‫ﺻﻔﺣہ ‪1‬‬

‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻓﮩﺮﺳﺖ ﮐﺎ ﺧﺎﻧہ‬
‫‪Lec #‬‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫‪ #‬ﺻﻔﺤہ‬

‫‪01‬‬ ‫ﺗﻌﺎرف ‪3 .................................. .................................................. .................................................‬‬

‫‪02‬‬ ‫ﻟﻔﻆ "ﮐﺮﯾﮉٹ" ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ‪5 ..................................... ............................................‬‬
‫‪03‬‬ ‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ‪7 ................................. .................................................. ..................................................‬‬

‫‪04‬‬ ‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺷﺮح ‪9 .................................... .................................................. ....................................................‬‬

‫‪05‬‬ ‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ اﺻﻮل‪12 ....... ........................................... :‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ‪06 14 .........‬‬
‫اﯾﮏ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ رﺳﮏ ﮐﺎ ﻣﺎﺣﻮل ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ ‪07 17 ..............................‬‬
‫ﮐﺎ آﻏﺎز ‪ (CONT.) 19 ...............‬اﯾﮏ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ رﺳﮏ ‪08‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ‪09 21 ................‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ )ﺟﺎری ﮨﮯ( ‪10 24‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ )ﺟﺎری ﮨﮯ( ۔‪11 26‬‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ اور ﺗﺮﺟﯿﺤﯽ ﺣﺴﺎس ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪12 29 ...........................................‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ‪ 13‬ﺑﻨﯿﺎدی ﺻﻮرﺗﺤﺎل ‪31 ............... ...........................................‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ‪ 14‬ﺑﻨﯿﺎدی ﺻﻮرﺗﺤﺎل )ﺟﺎری( ‪34 ..... .......................................‬‬

‫ﻧﻈﺮﺛﺎﻧﯽ اور ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺎ ‪ 15‬ﻣﻘﺼﺪ ‪36 ........... ...........................................‬‬

‫ڈﯾﭩﺎ ﮐﻠﯿﮑﺸﻦ ‪16 38 ........................... .................................................. ........................................ .......‬‬
‫ﮐﻠﭩﺮﯾﭧ ﮐﮯ ‪ 17‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه اور ﺗﺸﺨﯿﺺ ‪40 ........... ...........................................‬‬
‫اﻋﺘﺒﺎر ) ﺟﺎﺋﺰه( اور ﮐﻠﭩﺮﯾﭧ ) ﺗﺸﺨﯿﺺ( ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ‪18 42. .......................................‬‬
‫اﯾﮑﺴﭙﻮرﯾﺌﺮ اﺳﺴﻤﻨﭧ ‪19 45 ................. .................................................. ..................................... ..........‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﮐﯽ ﺳﺎﺧﺖ ‪20 47 ................................... ............................................‬‬

‫ﻏﯿﺮ ﻣﺮﮐﺰی ﺣﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ 21‬رﺳﮏ وزن۔ ﭘﺒﻠﮏ ﺳﯿﮑﭩﺮ اﻧﭩﺮﭨﺎﺋﺰز )ﭘﯽ اﯾﺲ ای اﯾﺲ( ‪49 .....‬‬
‫ﻣﻠﮏ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه او ﭨﯽ ﺳﯽ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﺎ وزن ‪22 52 ..........................................‬‬

‫ﺧﺎص اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت ‪23 54 ........ .................................................. ..................................... ..........‬‬

‫ﻣﻌﯿﺎری اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ ‪ 24‬ﺧﻄﺮه ﺧﻄﺮه ﺗﺨﻔﯿﻒ ‪56 ...............................‬‬
‫ﮔﺎرﻧﭩﯿﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ 25‬آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﺿﺮورﯾﺎت ‪59 ........... .............................................‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ‪ :‬اﻧﺪروﻧﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ اﭘﺮوچ ‪26 62. ........................................‬‬
‫ﺻﺎف اپ ﮐﺎﻟﻮں ﮐﯽ ‪ 27‬آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﺿﺮورﯾﺎت اور ﺳﻠﻮک ‪65 ...................‬‬
‫اﮨﻢ اﺻﻮل ﺟﺎﺋﺰه ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰے ‪28 68 ............................. ............................................‬‬
‫ﺗﻌﺎون ﮐﯽ ﺗﺮﺳﯿﻞ اور اﮐﺎؤﻧﭧ ‪29 71 .......... .............................................‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﯿﺮ اور ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﺎ ﮐﺮدار ‪30 74 ................ .........................................‬‬
‫ﮨﻤﺎرے ﻣﻌﺎﺷﺮے ﻣﯿﮟ ‪ 31‬ﺧﻄﺮه ‪77 ........................ .................................................. .............................................‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ‪32 82 ......................... .................................................. .......................................... .....‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﻣﯿﮟ ‪ 33‬اﯾﮉواﻧﺴﮉ ﻋﻨﻮاﻧﺎت ‪87 ............................ ............................................‬‬
‫زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ‪ 34‬ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﺳﺴﭩﻤﺰ ‪92 .............................. ............................................‬‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪1‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪2‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺑﯿﻤہ اور ﺧﻄﺮه ‪35 96 ...................... .................................................. ..............................................‬‬

‫ﺑﯿﻤہ" ﮐﯽ ‪ 36‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ‪"100. .................................................. ...........................................‬‬
‫ذاﺗﯽ آﭨﻮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ اﺳﺎس ‪37 103 ................................................. .............................................‬‬
‫آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﻨﮉ ﺳﻮﺳﺎﺋﭩﯽ ‪38 107 ................................................ .............................................‬‬
‫آﺋﯽ اﯾﺲ او ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ ‪39 111 ................................. .............................................‬‬
 ‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ ذﻣہ داری اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪40 116 ...................................... ..............................................‬‬
‫ﮐﺮاﺋﻢ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اور ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﮉز ‪41 122 ................................. ............................................‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اور اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ اور اﮨﻤﯿﺖ ‪42 126 ..........................‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﺗﺮﻗﯽ اور اﻗﺘﺼﺎدی ﺗﺮﻗﯽ ‪43 131.. ............................................‬‬
‫ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﺑﯿﻤہ ‪44 135 ..................... .................................................. .................................. ...........‬‬
‫رﯾﮑﭗ ‪45 140.. .................................................. .................................................. ................................................‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪2‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪3‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪01 -‬‬

‫ﺗﻌﺎرف‬

‫ﮐﻮرس ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ‬
‫ﻣﺎﺣﻮﻟﯿﺎت اور ﺧﻄﺮات ‪1.‬‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﮯ اﺟﺰاء ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺗﻌﻠﻘﺎت ‪2.‬‬
‫ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزوں اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ‪3.‬‬
‫ﺳﺴﭩﻢ اﻧﺠﯿﻨﺌﺮﻧﮓ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ‪4.‬‬
‫آﺳﺎن ‪ ،‬ﻣﺘﺤﺮک اور ﻧﻈﺎﻣﯽ ﺳﯿﺎق و ﺳﺒﺎق ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮه ‪5.‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اور ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﻀﻤﺮات ‪6.‬‬
‫ﺳﯿﺎق و ﺳﺒﺎق ﮐﯽ ﺗﻨﻈﯿﻤﯽ اور طﺮز ﻋﻤﻞ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺳﯿﺎق و ﺳﺒﺎق ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ‪7.‬‬
‫ﻣﺎﺣﻮل اور ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ اور ﻋﻼج ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺗﻌﻠﻘﺎت ‪8.‬‬
‫ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ اور ﻣﺨﺼﻮص وﺟﻮﮨﺎت ‪9.‬‬
‫ﮐﻮاﻟﭩﯿﭩﻮ اور ﻣﻘﺪاری رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﺗﮑﻨﯿﮏ ‪10.‬‬
‫ﺳﺒﺐ اور ﺗﺨﻔﯿﻒ ﺗﮑﻨﯿﮏ ‪11.‬‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اﯾﮏ ﮐﻠﯿﺪی ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ اﮐﺜﺮ ﭘﺮاﺟﯿﮑﭧ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﯾﺎ ﺳﺴﭩﻢ اﻧﺠﯿﻨﺌﺮﻧﮓ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺟﻮڑﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫آﺳﺎن ﻋﻤﻞ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﻣﺆﺛﺮ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺎ ﺣﺼﻮل ﮨﮯ ‪ simple‬ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﯾہ ﻧﺴﺒﺘﺎ‬
‫اﮐﺜﺮ ﺳﺮاب۔ ﯾہ ﮐﻮرس ﺧﻄﺮات ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﭘﺮ اﯾﮏ ﺟﺎﻣﻊ ﻧﻈﺮ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﻧﮑﺎت ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺎﻣﯿﺎب ﮨﻮﻧﺎ اور اﺻﻞ ﻣﻨﺼﻮﺑﻮں ﺳﮯ ﺳﯿﮑﮭﮯ ﮔﺌﮯ ﻣﺘﻌﺪد اﺳﺒﺎق ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﭨﺎﻟﻨﺎ۔‬
‫ﭘﻮرے ﮐﻮرس ﮐﮯ دوران ‪ ،‬ﮨﻢ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﮐہ ﭘﺮوﺟﯿﮑﭧ رﺳﮏ ﭘﺮ ﮐﺲ طﺮح اﺳﭩﯿﭧ آف آرٹ ﺗﺼﻮرات ﮐﺎ اطﻼق ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫اس ﮐﻮ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺻﻨﻌﺘﻮں ﻣﯿﮟ اﻧﺘﻈﺎم۔‬
‫ﺣﻘﯿﻘﯽ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﯽ ﻣﺜﺎﻟﻮں ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آﺳﺎن طﺮﯾﻘﮯ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ actual ،‬ﯾہ ﮐﻮرس ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ل‬
‫‪ ،‬ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺑﻨﺪی ‪ ،‬ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ اور ﺗﺠﺰﯾہ ‪ ،‬ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﯽ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ اور ان ﭘﺮ ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ‬
‫اور ﻣﺘﻮﻗﻊ ﺳﻄﺢ ﺗﮏ ﺧﻄﺮات ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﻧﺎ۔‬
‫آپ ﺑﻨﯿﺎدی ﻋﻨﺎﺻﺮ ‪ ،‬ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ اور ﻣﺸﺘﻖ اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻣﻀﻤﺮات ‪ ،‬ان ﮐﯽ اﯾﮏ ﻣﻀﺒﻮط ﺑﻨﯿﺎد ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ‬
 ‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور اﺻﻄﻼﺣﺎت ‪ ،‬ﻧﯿﺰ ﻣﺎﻟﯽ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ اﺛﺮات ﮐﯽ ﺑﮩﺘﺮ ﺗﻔﮩﯿﻢ‬
‫ﮐﺴﯽ ﻓﺮم ﮐﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری اور ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ﮐﮯ ﻓﯿﺼﻠﻮں اور اس ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﭘﺮ۔‬

‫ﺳﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ‬

‫رﺳﮏ ﮐﺎ ﺗﺼﻮر‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﺗﺼﻮر اور ﻣﺘﻨﻮع ﻣﺎﻟﯽ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﯽ ﻣﺘﻌﺪد ﻗﺴﻢ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ طﺮﯾﻘہ ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﯿﮟ‬
‫رﺳﮏ ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﺎ۔ ﺟﺎﻧﯿﮟ ﮐہ ﮐﺲ طﺮح ﮨﯿﺠﻨﮓ ﮐﺴﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﭘﺮ ﻣﺜﺒﺖ اﺛﺮ ڈال ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔‬

‫ﺧﻄﺮه اﮨﺪاف‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﻣﺮﺗﺐ ﮐﺮﯾﮟ اور ان ﮐﻮ ﻧﺎﻓﺬ ﮐﺮﯾﮟ ﺟﻮ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ اﮨﺪاف ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮں۔ ‪1.‬‬
‫ﮨﯿﺠﻨﮓ ﮐﻮ اﯾﮏ ﻣﺜﺒﺖ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ اﺳﺘﺤﺼﺎل ﮐﺮﻧﺎ ‪2.‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮﯾﺸﺎﻧﯽ ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﯾﮟ ‪3.‬‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ ﺑﮩﺘﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﭘﻨﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﮩﺎرت اور ﻋﻠﻢ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﯾﮟ ‪risk.‬‬

‫ﮐﻮرس ﻣﺸﻤﻮﻻت‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ؟ ‪1.‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ‪2.‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ‪3.‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ‪4.‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺻﻮل ‪5.‬‬
‫اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ ﻗﺮض ‪6.‬‬
‫ﭘﯿﺸہ وراﻧہ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻣﺸﯿﺮ ﮐﺎ ﮐﺮدار ‪7.‬‬
‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻣﺸﯿﺮ ﮐﺎ ﮐﺮدار ‪ ،‬ﺑﯿﭽﻨﺎ ﯾﺎ ﻣﺸﻮره ﮐﺮﻧﺎ؟ ‪8.‬‬
‫اﯾﮏ ﻋﺎم ﺷﺨﺺ ﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯿﮟ ذاﺗﯽ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻣﺸﯿﺮ ﮐﺎ ﮐﺮدار۔ ‪9.‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﺎ ﻋﻤﻞ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ‪1.‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﺗﮏ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻣﺮاﺣﻞ ‪Process.‬‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪3‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪4‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﭘﯿﺶ ﮐﺸﻮں ﮐﯽ ﺗﯿﺎری ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠہ ‪ ،‬اور دﺳﺘﺎوﯾﺰات ‪3.‬‬

‫‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﯽ ﻣﺴﻠﺴﻞ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ‪4.‬‬
‫ﭘﺮﯾﺸﺎن ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ ﮔﮩﺮی ﺧﺪﻣﺖ اور ﮨﯿﻨﮉﻟﻨﮓ ‪5.‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ‪6.‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اور وﯾﻠﯿﻮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺎ اﻣﺘﺰاج ‪7.‬‬
‫رﺳﮏ ﺑﺮداﺷﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ‪8.‬‬
‫رﺳﮏ اﺳﭩﺮﯾﭩﯿﺠﯽ ‪9.‬‬
‫داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ اﻻﭨﯿﮑﺸﻦ ‪10.‬‬
‫ﺣﺪود ‪11.‬‬
‫رﺳﮏ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﻧﺎ ‪12.‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﺳﺴﭩﻢ ‪13.‬‬

‫ﺗﻨﻈﯿﻤﯽ ڈھﺎﻧﭽہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬

‫اﻧﺘﻈﺎم ‪1.‬‬
‫ﭘﺮوﺳﯿﺴﻨﮓ ‪2.‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ‪3.‬‬
‫اﻧﺪروﻧﯽ آڈﯾﭩﻨﮓ‬
‫داﺧﻠﯽ آڈﯾﭩﻨﮓ ﮐﯽ اﮨﻤﯿﺖ اور ﮐﺎم‬
‫‪ II‬داﺧﻠﯽ آڈﯾﭩﻨﮓ اور ﺑﺎﺳﻞ ‪6.‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ‬

‫ﻣﻌﯿﺎری اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ داﺧﻠﯽ دﻋﻮوں ﻣﯿﮟ ﺟﻮﮐﮭﻢ وزن۔ ‪1.‬‬
‫ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺛﺎﺛﮯ ‪2.‬‬
‫ﻋﻤﻞ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻏﻮر و ﻓﮑﺮ ‪IM.‬‬
‫ﻣﻌﯿﺎری طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮه ﺧﻄﺮه ﮐﻢ ﮐﺮﯾﮟ ‪4.‬‬
‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ‪5.‬‬
‫ﻧﯿﭧ ورﮐﻨﮓ ‪6.‬‬
‫ﺿﻤﺎﻧﺘﯿﮟ اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﺻﺪاﻗﺖ ‪7.‬‬
‫ﻣﻘﺪار ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯿﺎں ‪8.‬‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ﯾﺎدداﺷﺘﯿﮟ ‪9.‬‬
‫اﻧﻀﻤﺎم ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ‪10.‬‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اور اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﺑﻨﯿﺎدی ﺗﺼﻮرات‬

‫ﮨﻤﺎری ﻣﻌﺎﺷﺮے ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮه ‪1.‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ اور ﺧﻄﺮه ‪2.‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺎ ﺗﻌﺎرف ‪3.‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں اور ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﺳﺴﭩﻢ ﮐﯽ اﻗﺴﺎم ‪4.‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﮐﺎم ‪5.‬‬

‫اﯾﮑﺎرڈ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ‪ II‬ﺑﺎﺳﻞ‬

‫اﯾﮑﺎرڈ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ‪ II‬ﺑﺎﺳﻞ ‪1.‬‬
‫ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ‪ Standard‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ‪2.‬‬
‫ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ‪3.‬‬
‫ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ─ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ‪4.‬‬
‫ﺧﻮرده ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﻮاﻋﺪ ‪5.‬‬
‫اﯾﮑﻮﯾﭩﯽ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﻮاﻋﺪ ‪6.‬‬
‫ﺧﺮﯾﺪاری ﺷﺪه وﺻﻮﻟﯿﻮں ﮐﮯ ﻗﻮاﻋﺪ ‪7.‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﭘﮩﭽﺎن ‪8.‬‬
 ‫ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﻋﻼج اور دﻓﻌﺎت ﮐﯽ ﭘﮩﭽﺎن ‪9.‬‬
‫اﭘﺮوچ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺗﻘﺎﺿﮯ ‪10. IRB‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ─ ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﯿﺸﻦ ﻓﺮﯾﻢ ورک ‪11.‬‬
‫آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﺿﺮورﯾﺎت ‪ Operation‬ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ل ‪12.‬‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﯿﺠﯿﺰ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ‪13.‬‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ .14‬اﻧﺪروﻧﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪4‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪5‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪02 -‬‬

‫ﻟﻔﻆ "ﮐﺮﯾﮉٹ" ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎرڈ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ اس طﺮح ﮐﯽ اﺻﻄﻼﺣﺎت ﻣﯿﮟ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ اﯾﮏ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اﺻﻄﻼح ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ‪ ،‬ﯾہ اﯾﮏ ﻗﺮض ﮨﮯ اور ﮐﮯ دﯾﻨﮯ ﺳﮯ ﻣﺮاد •‬
‫ﻗﺮض ﮐﯽ ﺗﺨﻠﯿﻖ‪ .‬ﻣﺎﻟﯽ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﯽ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﺎ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮ ﮐﺎﻓﯽ اﻧﺤﺼﺎر ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ‬
‫ﻣﻮڑ اس وﺟﻮد ﮐﯽ ﺳﺎﮐﮭ ﯾﺎ ﺳﺎﮐﮭ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ ذﻣہ داری ﻗﺒﻮل ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻓﻨﮉز۔ اﺳﯽ طﺮح ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﺗﺠﺎرت ﻣﯿﮟ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﮩﺎں ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﺎ ﺣﻮاﻟہ دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺧﺮﯾﺪی ﺳﺎﻣﺎن ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اداﺋﯿﮕﯽ ﻣﯿﮟ ﺗﺎﺧﯿﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮ اﮐﺎﺋﻮﻧﭧ ﮐﮯ اﯾﮏ ﯾﻮﻧﭧ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﯿﺴﮯ ﮐﮯ ﺑﺮﻋﮑﺲ‬
‫ﺳﺨﺖ ﺗﻌﺮﯾﻒ( ﮐﺮﯾﮉٹ ﺧﻮد اﮐﺎؤﻧﭧ ﮐﮯ اﮐﺎﺋﯽ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﮐﺎم ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ۔(‬
‫اﯾﮏ اﺳﺘﺤﻘﺎق ﺟﻮ ﻗﺮض ﭘﺮ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ وﻗﺖ ﺑﮍھﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻋﻄﺎ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ •‬
‫ادھﺎر رﻗﻢ ﯾﺎ دﯾﮕﺮ ﻓﻨﺎﻧﺲ )ﻣﺜﻼ ﮐﺮاﯾہ ﺧﺮﯾﺪ( اﯾﮏ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ اﯾﮏ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ واﭘﺲ ادا ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ •‬
‫ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻻ‬

‫ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻻ ﺧﺮﯾﺪار ﮐﻮ ﺑﮍھﺎ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ۔ ‪ le ،‬اﯾﮏ ﻣﻘﺮره وﻗﺖ ﮐﮯ اﻧﺪر اﻧﺪر ﻗﺮض ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻋﮩﺪ ﮐﮯ ل‬
‫ﺟﺐ آپ ﮐﻮ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻮﺋﯽ اداره ﯾﺎ ﻓﺮد رﻗﻢ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ آپ ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ دﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ دو اﮨﻢ اﻗﺴﺎم ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﻗﺮﺿﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ رﮨﻦ ‪ ،‬اور ذاﺗﯽ ﯾﺎ دﮐﺎن ﮐﮯ ﻗﺮض ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﺷﮯ ﯾﺎ اﺷﯿﺎء ﺳﮯ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﯿﮟ۔ ‪1.‬‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﯾﮏ ﻧﯿﺎ ﺑﺎورﭼﯽ ﺧﺎﻧہ ‪ ،‬ﯾﺎ اﯾﮏ ﻣﮑﺎن‬
‫اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺎرڈوں ﭘﺮ ﮔﮭﻮﻣﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮯ آپ ﮐﻮ ﻣﻘﺮره رﻗﻢ ﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﻣﻞ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪2.‬‬
‫اﭘﻨﯽ ﻣﺮﺿﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ‪ ،‬ﺧﻮرده ﻓﺮوﺷﻮں اور دﯾﮕﺮ دﮐﺎﻧﻮں ﮐﯽ اﯾﮏ وﺳﯿﻊ رﯾﻨﺞ ﻣﯿﮟ ﺧﺮچ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬

‫اداﺋﯿﮕﯽ‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﺘﻔﻘہ ﻣﺪت ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪه ﻗﺴﻄﻮں ﻣﯿﮟ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔ رﮨﻦ ‪ ،‬ﯾﺎ ﮔﮭﺮ‬
‫ﻗﺮﺿﻮں ﮐﻮ ﻣﺘﻐﯿﺮ ﻗﺴﻄﻮں ﻣﯿﮟ ادا ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﻟﯿﮑﻦ زﯾﺎده ﺗﺮ ذاﺗﯽ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ ﻣﻘﺮره واﭘﺴﯽ ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﺑﺮاﺑﺮ ﻣﻘﺪار ﻣﯿﮟ‬
‫اﮔﺮ آپ اﯾﮏ اور ﻗﺮض ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﺧﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ اﯾﮏ اور ﺑﮍی ﺧﺮﯾﺪاری ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ‪ ،‬آپ ﮐﻮ ﺿﺮورت ﮨﻮﮔﯽ‬
‫اﯾﮏ ﻧﯿﺎ ﻗﺮض ﺑﺎت ﭼﯿﺖ‪ .‬ﮔﮭﻮﻣﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ آپ ﮐﻮ ﮨﻤﯿﺸہ اﭘﻨﯽ ﻻﺋﻦ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﻮ ﺑﻼﺟﻮاز ﮨﮯ۔ اور ﮨﺮ ﺑﺎر ﺟﺐ آپ ﺑﻘﺎﯾﺎ رﻗﻢ ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﮐﭽﮭ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫آپ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺣﺪ ﮐﺎ ﺗﻨﺎﺳﺐ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﻮﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ‪ your‬آپ ﮐﻮ دوﺑﺎره ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﻟﮩﺬا اﮔﺮ آپ ﮐﮯ ﭘﺎس ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺣﺪ اﯾﮏ ﮨﺰار روﭘﯿہ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ 300 ،‬روﭘﮯ ﺧﺮچ ﮐﺮﯾﮟ اور ‪ 100‬روﭘﮯ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﯾﮟ ‪ ،‬آپ ﮐﮯ ﭘﺎس ‪ 800‬روﭘﮯ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﯿﮟ‬
‫ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﺎ آپ ﺟﺲ ﺑﮭﯽ طﺮح ﮐﮯ ﻗﺮض ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬وﻗﺖ ﭘﺮ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ ‪ ،‬ﯾﺎ آپ ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﺟﺮﻣﺎﻧﮯ‬

‫دﻟﭽﺴﭙﯽ‬
‫ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﺳﻮد وﺻﻮل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ le ،‬ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ اور ان ﮐﮯ ﭘﯿﺴﻮں ﭘﺮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﻗﺮﺿﻮں اور ﮔﮭﻮﻣﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮ۔ ﺟﺐ آپ اﭘﻨﯽ اداﺋﯿﮕﯿﻮں ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﻟﮕﺎرﮨﮯ ﮨﻮں ﺗﻮ آپ ﮐﻮ ﯾہ ﯾﺎد رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﮔﺮ آپ ‪ 100‬روﭘﯿہ ﻟﯿﺘﮯ ﮨﯿﮟ اور ﺳﻮد دس ﻓﯿﺼﺪ ﺳﺎﻻﻧہ ﺷﺮح ﭘﺮ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﮐﻞ‬
‫ﻗﯿﻤﺖ ‪ 110‬روﭘﮯ ﮨﮯ۔ ﯾہ ﺳﺎده دﻟﭽﺴﭙﯽ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺟﺎﻧﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ ﭘﺮ اس ﺳﮯ ﺷﺎذ و ﻧﺎدر ﮨﯽ ﻓﯿﺲ ﻟﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺟﺎﻣﻊ دﻟﭽﺴﭙﯽ‬
‫زﯾﺎده ﻋﺎم ﮨﮯ۔ اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪه وﻗﻔﻮں ﺳﮯ ﺳﻮد ﭘﺮ ﺳﻮد وﺻﻮل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ -‬اﮔﺮ آپ ﮐﮯ ‪ 100‬روﭘﮯ واﺟﺐ اﻻدا ﮨﯿﮟ اور ﮨﺮ ﺳﺎل آﺧﺮ ﻣﯿﮟ دس ﻓﯿﺼﺪ ﮐﻤﭙﺎؤﻧﮉ ﺳﻮد وﺻﻮل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﯾﮏ ﺳﺎل ﻣﯿﮟ آپ ﭘﺮ ‪ 110‬روﭘﮯ واﺟﺐ اﻻدا ﮨﻮں ﮔﮯ۔ دوﺳﺎل ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻗﺮض دﮨﻨﺪه اس رﻗﻢ ﮐﺎ دس ﻓﯿﺼﺪ وﺻﻮل ﮐﺮے ﮔﺎ اور اﺳﮯ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮے ﮔﺎ‬
‫ﺑﻘﺎﯾﺎ رﻗﻢ ﭘﺮ ‪ ،‬ﻟﮩﺬا آپ ﭘﺮ ‪ 121‬روﭘﮯ واﺟﺐ اﻻدا ﮨﻮں ﮔﮯ ‪ ،‬وﻏﯿﺮه۔‬
‫دﻟﭽﺴﭙﯽ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﺪت ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﺑﮍھ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﯾﮏ دن ‪ ،‬اﯾﮏ ﮨﻔﺘہ ‪ ،‬اﯾﮏ ﻣﮩﯿﻨہ اور اﺳﯽ طﺮح۔ ﻓﮑﺴﮉ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ‬
‫اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻗﺮض ‪ ،‬ﺳﻮد ﮐﯽ رﻗﻢ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻟﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ اور اداﺋﯿﮕﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮدی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔ وﮨﺎں‬
‫اﮔﺮ آپ ﺑﻘﺎﯾﺎ رﻗﻢ اﺗﻔﺎق راﺋﮯ ﺳﮯ ﻗﺒﻞ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ اﮐﺜﺮ ﺟﺮﻣﺎﻧہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﮔﮭﻮﻣﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ‪ ،‬آپ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﻮﻗﻊ ﭘﺮ ‪ ،‬ﺟﺘﻨﺎ ﭼﺎﮨﯿﮟ ﯾﺎ ﺟﺘﻨﺎ ﮐﻢ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﻮ ‪ ،‬اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ آپ اﮐﺜﺮ ﺑﭻ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺳﻮد ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ اﮔﺮ آپ اس ﺗﺎرﯾﺦ ﭘﺮ ﺟﺐ آپ ﻧﮯ ادھﺎر ﻟﯿﺎ ﮨﮯ اس ﮐﻞ رﻗﻢ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫اداﺋﯿﮕﯽ واﺟﺐ اﻻدا ﮨﮯ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮑﻮر ‪ ،‬اﯾﮏ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﺎﺋﻠﻮں ﮐﯽ اﯾﮏ ﺷﻤﺎرﯾﺎﺗﯽ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ اﯾﮏ ﻋﺪدی اظﮩﺎر ﮨﮯ ‪• A‬‬
‫اس ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﺳﺎﮐﮭ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬ﺟﻮ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ‬
‫ﺷﺨﺺ ﺑﺮوﻗﺖ ﻗﺮض ادا ﮐﺮے ﮔﺎ۔ اﯾﮏ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﭘﻮرٹ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو ‪ /‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻔﺮﻧﺲ اﯾﺠﻨﺴﯿﻮں ﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮده ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪5‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪6‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫‪،‬ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﻮں اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎرڈ ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں‪ ،‬اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﮐﻮ ﻣﻤﮑﻨہ ﺧﻄﺮے ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺮض دﮨﻨﺪه •‬
‫ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ p‬ﺧﺮاب ﻗﺮض ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﻮ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ اور ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫اﺳﮑﻮرز ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐہ ﮐﻮن ﻗﺮض ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﮨﻞ ﮨﮯ ‪ ،‬ﮐﺲ ﺷﺮح ﺳﻮد ﭘﺮ ‪ ،‬اور ﮐﺲ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺣﺪود ﮨﮯ۔‬
‫اﯾﮏ ﭘﯿﺸﮕﯽ رﺳﺎﺋﯽ ﮐﯽ اﺟﺎزت ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭩﮓ ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﯾﺎ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮔﻮل ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﮯ •‬
 ‫‪ ،‬ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻈﺎم ﮐﺎ ﻧﻔﺎذ۔ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮرﻧﮓ ﺻﺮف ﺑﯿﻨﮑﻮں ﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔ دوﺳﺮی ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﮟ‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ﻣﻮﺑﺎﺋﻞ ﻓﻮن ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں ‪ ،‬آﺟﺮ اور ﺣﮑﻮﻣﺖ‬
‫ﻣﺤﮑﻤﻮں ﻣﯿﮟ وﮨﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮرﻧﮓ ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ ڈﯾﭩﺎ ﻣﺎﺋﻨﻨﮓ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺑﮩﺖ زﯾﺎده اوورﻟﯿﭗ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﻮ ﺑﮩﺖ ﺳﯽ اﺳﯽ طﺮح ﮐﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ۔ •‬

‫ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﺎ ﺳﮑﻮر‬
‫‪.‬اﯾﮏ ﺷﻨﺎﺧﺖ اﺳﮑﻮر ﭨﯿﮕﻨﮓ اور اﯾﮏ ﻓﺮد ﮐﯽ ﻋﻮاﻣﯽ ﺗﺸﺨﺺ ﮐﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﮐﯽ ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﻧﻈﺎم ﮨﮯ‬
‫ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻣﯿﮟ اﺳﮑﻮر ﺗﯿﺰی ﺳﮯ ﮐﺎروﺑﺎر ﻣﯿﮟ دھﻮﮐہ دﮨﯽ ﮐﻮ روﮐﻨﮯ ﮐﮯ اﯾﮏ ذرﯾﻌہ اور ﺑﻄﻮر ذرﯾﻌہ اﭘﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎرﮨﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻋﻮاﻣﯽ رﯾﮑﺎرڈوں ﮐﯽ ﺗﺼﺪﯾﻖ اور درﺳﺖ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﺷﻨﺎﺧﺘﯽ اﺳﮑﻮر ﻣﯿﮟ ﺻﺎرف ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﺎ اﯾﮏ وﺳﯿﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋہ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺟﻮاز ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺷﻨﺎﺧﺖ‬
‫)اﺳﮑﻮر ﮐﮯ اﺟﺰاء ﻣﯿﮟ ذاﺗﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ‪ ،‬ﻋﻮاﻣﯽ رﯾﮑﺎرڈ ‪ ،‬اﻧﭩﺮﻧﯿﭧ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ )ﻟﯿﮑﻦ ان ﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﻧﮩﯿﮟ‬
‫اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ‪ ،‬ﺳﺮﮐﺎری رﯾﮑﺎرڈ ‪ ،‬ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ڈﯾﭩﺎ ‪ ،‬ﺗﺠﺮﺑﺎﺗﯽ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﺳﻠﻮک ﮐﮯ ﻧﻤﻮﻧﮯ ‪ ،‬ﺧﻮد‬
‫طﺮز ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻧﻤﻮﻧﻮں ‪ ،‬اور ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﮑﺎرڈوں ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﯿﺎ۔‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺣﻮاﻟہ اﯾﺠﻨﺴﯽ‬

‫ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻔﺮﻧﺲ اﯾﺠﻨﺴﯽ )ﯾﻮ ﮐﮯ( اﯾﮏ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ )‪ (US‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو ‪A‬‬
‫اﻧﻔﺮادی ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﻮں ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اس ﺳﮯ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ ‪ ،‬واﭘﺴﯽ ﮐﯽ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﯾﮏ ﺟﯿﺴﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﯽ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ‪ the‬اﯾﮏ ﻗﺮض ‪ ،‬اور ﻗﺮﺿﻮں ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﮨﺮ اﯾﮏ ﮐﮯ ل‬
‫اس ﮐﮯ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﺧﻄﺮے ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﻣﯿﮟ اﻣﺘﯿﺎز ﮐﯽ اﯾﮏ ﺷﮑﻞ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ‪ ،‬ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ان ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻌﯿﻦ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو ڈﯾﭩﺎ ﺳﮯ اﻓﺮاد اور ﮐﺎروﺑﺎری اداروں ﮐﮯ ذاﺗﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﻮ ﺟﻤﻊ اور ﺟﻤﻊ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﯾﺴﮯ ﻓﺮﻧﯿﭽﺮز ﺟﻦ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺑﯿﻮرو ﮐﺎ رﺷﺘہ ﮨﮯ۔ ڈﯾﭩﺎ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺎروﺑﺎر ‪ ،‬اﻓﺎدﯾﺖ ‪ ،‬ﻗﺮض ﮨﯿﮟ‬
‫ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ اﯾﺠﻨﺴﯿﺎں ‪ ،‬ﺳﺮﮐﺎری ادارے ‪ ،‬اور ﻋﺪاﻟﺘﯿﮟ )ﯾﻌﻨﯽ ﻋﻮاﻣﯽ رﯾﮑﺎرڈ( ﺟﻮ ﺻﺎرف ﯾﺎ ﮐﺎروﺑﺎر ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ رﺷﺘہ ﯾﺎ ﺗﺠﺮﺑہ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ڈﯾﭩﺎ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺗﺠﺮﺑﮯ ﮐﯽ اطﻼع دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﯾﺎ‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو ﮐﻮ ڈﯾﭩﺎ ﻓﺮﻧﺴﺮز ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده ڈﯾﭩﺎ اور ﺳﺎﺗﮭ ﮨﯽ ﺟﻤﻊ ﮐﺮده‬
‫اس ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﺑﯿﻮرو ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو ڈﯾﭩﺎ ذﺧﯿﺮه ﯾﺎ ﻓﺎﺋﻠﻮں ﻣﯿﮟ ﺟﻤﻊ ﮨﻮﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﻌﺎون ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﯽ درﺧﻮاﺳﺖ ﭘﺮ دﺳﺘﯿﺎب ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ اور ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮرﻧﮓ۔ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﯽ ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﮐﻮ دﯾﮑﮭﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ‪ ،‬ﯾہ ﮐﺮﯾﮉٹ‬
‫اﺳﮑﻮر ﻣﯿﮑﺎﻧﮑﯽ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫دوﺳﺮے ﻟﻔﻈﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو ﻣﺨﺘﻠﻒ ذراﺋﻊ ﺳﮯ ڈﯾﭩﺎ اﮐﭩﮭﺎ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ اور ﭘﮭﺮ اس ﮐﺎ اطﻼق ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫رﯾﺎﺿﯽ ﮐﮯ اﻟﮕﻮرﺗﮭﻢ اس اﻣﮑﺎن ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐہ اﯾﮏ ﻓﺮد دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﻗﺮض ﮐﻮ ادا ﮐﺮے ﮔﺎ‬
‫ﺗﻌﺪد ﺟﺲ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ دوﺳﺮے اﻓﺮاد ﻧﮯ ﺑﮭﯽ اﺳﯽ طﺮح ﮐﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﻣﯿﮟ ﮨﮯ۔‬
‫‪ ،‬زﯾﺎده ﺗﺮ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﯽ ﻓﻼح و ﺑﮩﺒﻮد ﮐﮯ وﮐﯿﻞ اﻓﺮاد ﮐﻮ ﺳﺎل ﻣﯿﮟ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ اﯾﮏ ﺑﺎر اﭘﻨﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﭘﻮرﭨﺲ ﭘﺮ ﻧﻈﺮﺛﺎﻧﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﺸﻮره دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺗﺎﮐہ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮐہ اطﻼﻋﺎت درﺳﺖ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﮐﻤﺮﺷﻞ ﮐﺮﯾﮉٹ رﭘﻮرﭨﺲ اور اﺳﮑﻮرﻧﮓ ‪ ،‬ﺟﻮ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ اﻋﺪادوﺷﻤﺎر ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﮐﯽ اطﻼع دﯾﺘﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ‪ ،‬ﺑﮭﯽ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ڈن اور ﺑﺮﯾﮉﺳﭩﺮﯾﭧ ﺳﮯ آﺋﮯ ﭘﯿﮉﯾﮑﺲ اﺳﮑﻮر اور ﺗﺠﺮﺑہ ﮐﺎر اﻧﭩﯿﻠﯿﺴﮑﻮر۔‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪6‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪7‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪03 -‬‬

‫ﺗﺎرﯾﺦ ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺮﯾﮟ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ رﭘﻮرٹ ‪ ،‬ﺑﮩﺖ ﺳﺎرے ﻣﻤﺎﻟﮏ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﻓﺮد ﯾﺎ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﺎ رﯾﮑﺎرڈ ﮨﮯ‬
‫ادھﺎر اور اداﺋﯿﮕﯽ ‪ ،‬دﯾﺮ ﺳﮯ اداﺋﯿﮕﯿﻮں اور دﯾﻮاﻟﯿہ ﭘﻦ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺳﻤﯿﺖ۔ اﺻﻄﻼح " ﮐﺮﯾﮉٹ‬
‫ﺳﺎﮐﮭ "ﮐﻮ ﯾﺎ ﺗﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﮐﮯ ﻣﺘﺮادف اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ۔‬
‫ﺟﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﺻﺎرف ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ‪ ،‬اﺳﭩﻮر ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎرڈ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ درﺧﻮاﺳﺖ ﺑﮭﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ان ﮐﯽ‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﯾﮏ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو ﮐﻮ ارﺳﺎل ﮐﺮدی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺳﺎﺗﮭ ﮨﯽ ﺳﺎﺗﮭ ان ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺗﺎزه ﺗﺮﯾﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫اﮐﺎؤﻧﭩﺲ ‪ ،‬ﭘﺘہ ﯾﺎ ﮐﻮﺋﯽ دوﺳﺮی ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﺎں ﺟﺐ ﺳﮯ اﻧﮩﻮں ﻧﮯ ﮐﺴﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آﺧﺮی ﺑﺎر درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﯽ ﺗﮭﯽ۔‬
‫ﯾہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﺟﯿﺴﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎرڈ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺴﯽ ﻓﺮد ﮐﻮ ﻣﺘﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮨﺴﺘﯽ ﮐﯽ ﺳﺎﮐﮭ ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ؛ ﯾہ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﻓﺮد ﯾﺎ ﮨﺴﺘﯽ ﮐﮯ ذراﺋﻊ اور ﻗﺮض ادا ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ آﻣﺎدﮔﯽ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ‬
‫اﯾﮏ ﻣﻘﺮوض اس ﺳﮯ ﯾہ طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﺘﯽ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﮍھﺎﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ‪ ،‬اور ﮐﺲ ﺷﺮاﺋﻂ ﭘﺮ۔‬
‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﻣﯿﮟ ﻟﮓ ﺑﮭﮓ ﺳﺎرے ﻗﺮﺿﻮں ﭘﺮ ﺧﻄﺮے ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﻮ اﭘﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪ ،‬ﯾہ‬
‫رﭘﻮرٹ اس ﺳﮯ ﺑﮭﯽ زﯾﺎده اﮨﻢ ﮨﻮﮔﺌﯽ ﮨﮯ ﮐﯿﻮﻧﮑہ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﺳﺎﻻﻧہ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﮯ ﻟﺌﮯ واﺣﺪ ﻋﻨﺼﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻓﯿﺼﺪ ﮐﯽ ﺷﺮح‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺲ طﺮح ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬

‫‪:‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮨﺮ ﻣﻠﮏ ﻣﯿﮟ اﻟﮓ اﻟﮓ طﮯ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﻋﻮاﻣﻞ اﯾﮏ ﺟﯿﺴﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اور ان ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺎ رﯾﮑﺎرڈ ‪ -‬ﺑﻠﻮں ﮐﺎ واﺟﺐ اﻻدا ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ رﯾﮑﺎرڈ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮے ﮔﺎ۔‬
‫ﻗﺮض ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ رﮐﮭﻨﺎ ‪ -‬ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﯾہ دﯾﮑﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﮐہ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ان ﮐﮯ ذراﺋﻊ ﺳﮯ آﮔﮯ ﻧﮩﯿﮟ ره رﮨﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﻣﺎﮨﺮﯾﻦ‬
‫اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﺋﯿﮟ ﮐہ ﻏﯿﺮ ﻣﮩﯿﻨہ واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ اداﺋﯿﮕﯽ ﮨﺮ ﻣﺎه ‪ 15‬ﻓﯿﺼﺪ ﺳﮯ زﯾﺎده ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﭨﯿﮑﺲ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ادھﺎر ﻟﯿﻨﮯ واﻻ‬
‫ذﻣہ داری اور اﺳﺘﺤﮑﺎم ﮐﯽ ﻋﻼﻣﺖ۔ ﻗﺮض دﮨﻨﺪه ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﮔﮭﺮ ﻣﯿﮟ ﻟﻤﺒﯽ ﻋﻤﺮ ﺟﯿﺴﯽ ﭼﯿﺰوں ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﺘﺎ ﮨﮯ‬
 ‫ﮨﮯ‬
‫ﺳﮑﺘﺎﺑﻨﺪی‬
‫اﺳﺘﺤﮑﺎم ﮐﯽ ﻋﻼﻣﺖ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ اور ﻧﻮﮐﺮی )ﮐﻢ از ﮐﻢ دو ﺳﺎل(۔ ﻣﻌﺰز ﭘﯿﺸہ ﮨﻮﻧﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮ ﺑﮩﺘﺮ ﺑﻨﺎدرﺟہ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﮑﻮاﺋﺮی ‪ -‬اﯾﮏ اﻧﮑﻮاﺋﺮی ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ﻓﺎﺋﻞ ﭘﺮ اﯾﮏ اﺷﺎره ﮨﮯ۔ اس ﻣﯿﮟ ﮐﺌﯽ طﺮح ﮐﮯ ﻧﺸﺎﻧﺎت ﮨﯿﮟ‬
‫اس ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﭘﺮ ﻣﻨﻔﯽ اﺛﺮ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ ﻧﮩﯿﮟ۔ ﻧﺮم ھﯿﻨﭽﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮑﻮر ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫اور ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﻣﺜﺎﻟﻮں ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺖ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ راﺑﻄﮯ ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﺴﯽ اﺷﺘﮩﺎری ﮐﻮ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﺧﺮﯾﺪﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﺳﯽ طﺮح ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺑﮩﺘﺮﯾﻦ ﮐﺮﯾﮉٹ واﻟﮯ ﻣﮑﺎن ﻣﺎﻟﮑﺎن۔ اﯾﮏ ﻗﺮض دﮨﻨﺪه ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭼﯿﮏ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ۔ ﯾﺎ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺎورت ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ اﯾﺠﻨﺴﯽ ‪ ،‬ﻣﺆﮐﻞ ﮐﯽ اﺟﺎزت ﺳﮯ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻨﻔﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ رﭘﻮرٹ ﮐﺮﯾﮟ‪ .‬ﭘﭽﮭﻠﯽ ﻣﺜﺎﻟﻮں ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﮨﺮ اﯾﮏ ﮐﻮ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ "ﻧﺮم" ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻞ‬
‫ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺴﯽ ﺟﺎﺋﺰ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﻮ دﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ a‬ﺗﺎﮨﻢ "ﺳﺨﺖ" ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﮑﻮاﺋﺮی ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ‪ ،‬ﺟﺐ‬
‫ﻗﺮﺿہ ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ اﭘﻨﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﮍھﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ل‪ ، .‬اس ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﭘﮍﺗﺎل ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﺳﮯ ﺳﺨﺖ ﭘﻮﭼﮭ ﮔﭽﮭ‬
‫ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﮐﻮ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﮑﻮاﺋﺮی رﮐﮭﻨﮯ ﺳﮯ ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔ اﯾﮏ ﻗﺮض دﮨﻨﺪه ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ رﭘﻮرٹ ﭘﺮ ﭘﻮﭼﮭ ﮔﭽﮭ ﮐﮯ اﺷﺎرے ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﮐہ وه ﺷﺨﺺ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ ﺗﻼش ﻣﯿﮟ ﮨﮯ اور ﻣﻤﮑﻨہ طﻮر ﭘﺮ اس ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮے ﮔﺎ‬
‫اس ﺷﺨﺺ ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺧﻄﺮه ﮨﮯ۔‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﭘﻮرﭨﺲ اور اﺳﮑﻮر ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﭘﻮرٹ ﻣﯿﮟ دی ﮔﺌﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﺠﻨﺴﯿﻮں ﻧﮯ ان ﺗﻨﻈﯿﻤﻮں ﮐﻮ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﯽ ﮨﯿﮟ ﺟﻦ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﯿﺎ ﺟﺎرﮨﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﮯ ‪ a‬ﭼﺎﮨﮯ اﻓﺮاد ﯾﺎ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﯾﮟ۔ ﯾہ دوﺳﺮے اداروں ﮐﻮ ﺑﮭﯽ‬
‫ﺟﺎﺋﺰ ﻣﻘﺼﺪ۔" ﻣﻨﻔﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اس ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮨﮯ"‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮐہ ﮐﻮﺋﯽ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻻ ﺳﺎزﮔﺎر ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺴﯽ درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﺮے ﮔﺎ ‪ ،‬اﮔﺮ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻧﮩﯿﮟ۔ دﻟﭽﺴﭙﯽ‬
‫ﻗﺮﺿﻮں ﭘﺮ ﺷﺮﺣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ﺳﮯ ﻧﻤﺎﯾﺎں طﻮر ﭘﺮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﺟﺘﻨﺎ زﯾﺎده ﮨﻮﮔﯽ اﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﮐﻢ‬
‫ﺳﻮد ﺟﺒﮑہ ﮐﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ‪ ،‬اﺗﻨﺎ ﮨﯽ زﯾﺎده ﺳﻮد۔ ﺑﮍھﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ دﻟﭽﺴﭙﯽ ﮐﻮ آﻓﺴﯿﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﻓﺮاد ﮐﮯ ﮐﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮔﺮوپ ﻣﯿﮟ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﺷﺮح زﯾﺎده ﮨﮯ۔‬

‫ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ اﻣﻮر‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اﯾﮏ ﻣﻠﮏ ﻣﯿﮟ ﻣﻘﺎﻣﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾﮩﺎں ﺗﮏ ﮐہ اﺳﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎرڈ ﮐﮯ اﻧﺪر ﻧﯿﭧ ورک ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﮭﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻤﺎﻟﮏ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﯾﮏ ﺷﺨﺺ ﺟﻮ ﺟﺎری ﮐﺮده وﯾﺰا ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎرڈ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭼﯿﻦ ﯾﺎ ﮐﯿﻨﯿﮉا ﻣﯿﮟ اﯾﺴﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﺟﻮ ﮐﺌﯽ ﺳﺎﻟﻮں ﺳﮯ رﯾﺎﺳﺖ ﮨﺎﺋﮯ ﻣﺘﺤﺪه اﻣﺮﯾﮑہ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ اور ﻓﻮری طﻮر ﭘﺮ اﯾﮏ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ درﺧﻮاﺳﺖ دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ﻧہ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ وﯾﺰا ﻣﻨﻈﻮر ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ۔‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪7‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪8‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اﯾﮏ ﺗﺎرﮐﯿﻦ وطﻦ ﮐﻮ ﻧﺌﮯ ﻣﻠﮏ ﻣﯿﮟ ﺷﺮوع ﺳﮯ ﮨﯽ اﯾﮏ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﯽ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﮐﺌﯽ ﺳﺎل ﻟﮓ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﻧﺌﮯ ﺗﺎرﮐﯿﻦ وطﻦ ﺑﮯ ﻗﺎﺑﻮ ﭼﯿﻨﻠﺰ ﺳﮯ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ ﭘﺮ ﻣﺠﺒﻮر ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﺲ ﺳﮯ ﻣﻌﺎﺷﺮﺗﯽ ﻣﺸﮑﻼت ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﻣﺨﺎﻟﻒ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ﮐﻮ ﺳﺐ ﭘﺮاﺋﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ‪ ،‬ﻏﯿﺮ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ‪ ،‬ﻣﻌﺬور ﺑﮭﯽ ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ‪ ،‬ﻧﺎﻗﺺ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ‪ ،‬اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺧﺮاب ﺗﺎرﯾﺦ ‪ ،‬اﯾﮏ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮨﮯ۔ اﯾﮏ ﻣﻨﻔﯽ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ اﮐﺜﺮ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ دوﺳﺮے ﺗﻮﺳﯿﻊ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﺎﭘﺴﻨﺪﯾﺪه ﺳﻤﺠﮭﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻗﺮض ﯾﺎ رﻗﻢ‬

‫اڈور ﮐﺮﯾﮉٹ‬
‫ﺻﺎرف ﯾﺎ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽ ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ اﯾﺠﻨﺴﯿﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻌﻠﻮم ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔ اطﻼع دی ﮔﺌﯽ ڈﯾﭩﺎ‬
‫ان اﯾﺠﻨﺴﯿﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ اﻧﮩﯿﮟ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ اور اس ﻣﯿﮟ ان ﮐﮯ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ رﯾﮑﺎرڈ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﯾﺎ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﺎ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺗﻌﻠﻘﺎت ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺣﺪود ‪ ،‬اﻋﻠﯽ اور ﮐﻢ ﺗﻮازن ‪ ،‬اور ﮐﺴﯽ ﺳﻤﯿﺖ اﮐﺎؤﻧﭧ ﮐﯽ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫واﺟﺐ اﻻدا ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ وﺻﻮﻟﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﺟﺎرﺣﺎﻧہ اﻗﺪاﻣﺎت ‪ ،‬ﺳﺐ ﮐﯽ ﺑﺎﺿﺎﺑﻄہ اطﻼع دی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ )ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﺎﮨﺎﻧہ(۔ ﯾہ‬
‫ﺟﺎﻧﻔﺸﺎﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻔﺼﻞ اور ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪ information‬ﻣﻤﮑﻨہ ﻗﺮض دﮨﻨﺪه ﮐﺴﯽ ﻧﺌﮯ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻌﺎﻣﻠہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه۔ اس ﻣﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮرﻧﮓ اﯾﺠﺎد ﮨﻮﺋﯽ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر اس اﻣﮑﺎن ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ دﻋﻮی ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﮐہ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻻ ﻗﺮض ﯾﺎ دوﺳﺮی ﮐﺮﯾﮉٹ ذﻣہ داری ادا ﮐﺮے ﮔﺎ۔‬
‫اﺳﮑﻮر ﺟﺘﻨﺎ زﯾﺎده ﮨﻮﮔﺎ ‪ ،‬اﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﺑﮩﺘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی اور اس ﮐﺎ اﻣﮑﺎن زﯾﺎده ﮨﻮﮔﺎ ﮐہ ﻗﺮض ﮨﻮﮔﺎ‬
‫وﻗﺖ ﭘﺮ اداﺋﯿﮕﯽ؛ اس ﺗﮭﯿﻮری ﮐﺎ اراده ﮨﮯ۔‬
‫‪ ، a‬ﺟﺐ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﺑﮩﺖ زﯾﺎده دﯾﺮ ﺳﮯ اداﺋﯿﮕﯿﻮں ‪ ،‬ﯾﺎ اداﺋﯿﮕﯿﻮں ﮐﻮ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﭘﺮﯾﺸﺎﻧﯽ ﮐﯽ اطﻼع دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﺳﮑﻮر ﭘﺮ "ﮨﭧ" ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﺳﯽ طﺮح ‪ ،‬ﺟﺐ ﻣﻨﻔﯽ ﻓﯿﺼﻠﮯ اور ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ اﯾﺠﻨﺴﯽ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫رﭘﻮرٹ ﮐﯿﺎ ‪ ،‬اس اﺳﮑﻮر ﭘﺮ اس ﺳﮯ ﺑﮭﯽ ﺑﮍی "ﮨﭧ" ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﯿﮟ۔ ﺑﺎر ﺑﺎر ﮨﭧ اﺳﮑﻮر اور ﭨﺮﮔﺮ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺟﺴﮯ ﻣﻨﻔﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﯾﺎ ﻣﻨﻔﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪8‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪9‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪04 -‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ اﯾﮏ ﻓﺮد‪ ،‬ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻦ‪ ،‬ﯾﺎ اس ﺳﮯ ﺑﮭﯽ اﯾﮏ ﻣﻠﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﭘﮍﺗﺎل‪ .‬ﮐﺮﯾﮉٹ ‪A‬‬
‫درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﻣﺎﻟﯽ ﺗﺎرﯾﺦ اور ﻣﻮﺟﻮده اﺛﺎﺛﻮں اور واﺟﺒﺎت ﺳﮯ ﻟﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﯾﮏ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ‬
‫ﮐﺴﯽ ﻗﺮض دﮨﻨﺪه ﯾﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎر ﮐﻮ اس ﻣﻮﺿﻮع ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﺑﺘﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ وه ﻗﺮض واﭘﺲ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﺎ ﺑﮭﯽ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ credit ،‬ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬ﺣﺎﻟﯿہ ﺑﺮﺳﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ اﯾﮉﺟﺴﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﻣﻼزﻣﺖ ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ ‪ ،‬اور اﻓﺎدﯾﺖ ﯾﺎ ﻟﯿﺰ ﭘﺮ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ رﻗﻢ ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﻧﺎﻗﺺ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﻗﺮض ﭘﺮ ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﯾﮏ اﻋﻠﯽ ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬اور اس طﺮح ﺳﻮد ﮐﯽ زﯾﺎده ﺷﺮﺣﻮں ﮐﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻨﺘﯽ ﮨﮯ ﯾﺎ‬
‫ﻗﺮض دﮨﻨﺪه ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻗﺮض ﺳﮯ اﻧﮑﺎر‬

‫ذاﺗﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮕﺰ‬

‫رﯾﺎﺳﺘﮩﺎﺋﮯ ﻣﺘﺤﺪه اﻣﺮﯾﮑہ ﺟﯿﺴﮯ ﻣﻤﺎﻟﮏ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﻓﺮد ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ﻣﺮﺗﺐ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ اور اس ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺳﮯ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫‪ a‬ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ رﯾﺎﺳﺘﮩﺎﺋﮯ ﻣﺘﺤﺪه ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ‬
‫دﺳﺘﯿﺎب ﮐﺮﯾﮉٹ ڈﯾﭩﺎ ﮐﺎ ﺷﻤﺎرﯾﺎﺗﯽ ﺗﺠﺰﯾہ۔‬
‫اس ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﯽ اﯾﮏ ﻋﺎم ﺷﮑﻞ ‪ 3‬ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺪاد ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﮨﮯ ﺟﻮ آزاد ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﺧﺪﻣﺖ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﺟﯿﺴﯽ ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں۔ )اﺻﻄﻼح ‪ ،‬اﯾﮏ رﺟﺴﭩﺮڈ ﭨﺮﯾﮉ ﻣﺎرک ‪ ،‬ﻣﯿﻠہ اﺳﺤﺎق ﺳﮯ آﯾﺎ ﮨﮯ ‪FICO‬‬
‫)ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻦ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻧﮯ ‪ 1950‬ﮐﮯ آﺧﺮ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﺗﺼﻮر ﮐﻮ آﮔﮯ ﺑﮍھﺎﯾﺎ۔‬
‫ﮐﺴﯽ ﻓﺮد ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ‪ ،‬اس ﮐﯽ ﯾﺎ اس ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﭘﻮرٹ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪ ،‬اس ﺳﮯ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں ﺟﯿﺴﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﭘﯿﺴہ۔‬

‫وه ﻋﻮاﻣﻞ ﺟﻮ ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﭘﺮ اﺛﺮاﻧﺪاز ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬

‫ﻗﺮض ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ‪1.‬‬
‫دﻟﭽﺴﭙﯽ ‪2.‬‬
‫اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ رﻗﻢ ‪3.‬‬
‫ﺑﭽﺖ ﮐﮯ ﭘﯿﭩﺮن ‪4.‬‬
‫اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﮯ ﭘﯿﭩﺮن ‪5.‬‬
‫ﻗﺮض ‪6.‬‬

‫ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮕﺰ‬

‫ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﺟﯿﺴﮯ ﻣﻤﮑﻨہ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎروں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺎﻟﯽ اﺷﺎرے ﮨﮯ‬
‫ﺑﺎﻧﮉز ﯾہ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ اﯾﺠﻨﺴﯿﻮں ﺟﯿﺴﮯ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮده ﻣﻌﯿﺎری اور ﻧﺎﻗﺺ ﯾﺎ ﻓﭻ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﮨﯿﮟ اور ﮨﯿﮟ‬
‫۔‪ CC‬اور ‪ AAA ، B ،‬ﺧﻂ ﮐﺎ ﻋﮩﺪه ﺟﯿﺴﮯ‬

‫ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎر ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮕﺰ‬

‫اﯾﮏ ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر ﮐﺮﯾﮉٹ درﺟہ ﺑﻨﺪی اﯾﮏ ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر وﺟﻮد ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ اﯾﮏ ﻣﻠﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮨﮯ۔ ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر ﮐﺮﯾﮉٹ‬
‫درﺟہ ﺑﻨﺪی ﺳﮯ ﮐﺴﯽ ﻣﻠﮏ ﻣﯿﮟ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ اور ﯾہ دﯾﮑﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎر اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﺮون ﻣﻠﮏ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﺮﻧﺎ۔ ﯾہ ﺳﯿﺎﺳﯽ ﺧﻄﺮه ﮐﻮ ﻣﺪﻧﻈﺮ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﻣﺨﺘﺼﺮ ﻣﺪت ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی‬

‫اﯾﮏ ﻣﺨﺘﺼﺮ ﻣﺪت ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺴﯽ ﻓﺮد ﮐﺎ اﯾﮏ ﺳﺎل ﮐﮯ اﻧﺪر اﻧﺪر ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﮨﻮﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎﻧﯽ ﻋﻨﺼﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾہ اﻧﺪر ﮨﮯ‬
‫طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ ﺑﺮﻋﮑﺲ ﺟﺲ ﮐﯽ طﻮﯾﻞ ﻣﺪت ﺳﮯ ﺟﺎﻧﭻ ﭘﮍﺗﺎل ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ اﯾﺠﻨﺴﯿﺎں‬

‫‪.‬ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﯿﮟ )‪ US‬اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮑﻮر ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو )؛‪ :‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻔﺮﻧﺲ اﯾﺠﻨﺴﯿﻮں ﺑﺮطﺎﻧﯿہ •‬
‫ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻨﻮں اور ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎر ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯿﻠﺌﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ اﯾﺠﻨﺴﯿﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔‬
‫‪. A‬اور ﮨﯿﮟ ‪، TransUnion‬ﮨﯿﮟ ‪ Equifax‬ﻧﮯ ﮐﮩﺎ ‪ Experian‬اﻣﺮﯾﮑہ ﻣﯿﮟ‪ ،‬اﮨﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو •‬
‫ﻧﯿﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو اﻧﻮوس ﮨﮯ۔ ‪ new‬اﻣﺮﯾﮑہ ﻣﯿﮟ ﻧﺴﺒﺘﺎ‬
‫‪،‬ﮨﯿﮟ ﮨﯿﮟ ‪ Equifax‬ﻧﮯ ﮐﮩﺎ ‪ Experian‬ﺑﺮطﺎﻧﯿہ ﻣﯿﮟ‪ ،‬اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﮨﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻔﺮﻧﺲ اﯾﺠﻨﺴﯿﻮں •‬
‫اور ﮐﺎﻟﮑﺮﯾﮉٹ۔‬
‫اور ﺷﻤﺎﻟﯽ ﺳﮩﺮا ﮨﯿﮟ ‪، TransUnion‬ﮨﯿﮟ ‪ Equifax‬ﻣﯿﮟ ﮐﯿﻨﯿﮉا‪ ،‬اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﮨﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو •‬
‫ﺑﯿﻮروس ‪ /‬ﻣﺎﮨﺮ۔‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪9‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪10‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﻔﺎرﻣﯿﺸﻦ ﺑﯿﻮرو اور اﺳﭩﯿﭧ ﺑﯿﻨﮏ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن‬

 ‫ادارے •‬ ‫ﻓﺮاﮨﻢواﻟﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮟ ﺟﻮ‬ ‫ﻗﺮضﮐﻮدﯾﻨﮯ‬
‫ﻣﻤﺒﺮﺑﯿﻮرو‬ ‫ذﺧﯿﺮه ﮨﮯ‪.‬‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت(‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﺎ‬
‫ﻗﺮض ﮐﯽ‬ ‫ڈﯾﭩﺎ ﮐﯽ‬
‫)ذاﺗﯽ اور‬ ‫ﮐﺮﯾﮉٹ‬ ‫ﮐﺎ ﮐﯽ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ‬ ‫ﮔﯿﺮوں‬ ‫ﻗﺮض‬
‫دﮨﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﺑﯿﻮرو‬
‫ﻗﺮض‬ ‫اﭘﻨﮯ‬
‫ﮐﻮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ FIs‬اﺳﯽ ﮐﻮ ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ ‪ ،‬اپ ڈﯾﭧ اور اﺳﭩﻮر ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ اور ﯾہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﭘﻨﮯ ﻣﻤﺒﺮوں ﮐﻮ‬
‫)‪ (CWR‬ﮐﺮﯾﮉٹ اﮨﻠﯿﺖ ﮐﯽ رﭘﻮرﭨﻮں ﮐﯽ ﺷﮑﻞ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﻔﺎرﻣﯿﺸﻦ ﺑﯿﻮرو ﺑﮭﯽ اﭼﮭﯽ طﺮح ﺑﺎﺧﺒﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﮯ •‬
‫ﺑﺮوﻗﺖ آداب ﮐﮯ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﺟﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﻔﺎرﻣﯿﺸﻦ ﺑﯿﻮرو )ﺳﯽ آﺋﯽ ﺑﯽ( ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ﮐﺎ ﭘﺒﻠﮏ ﺳﯿﮑﭩﺮ ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو ﮨﮯ۔ ﯾہ ﺗﮭﺎ •‬
‫اﺳﭩﯿﭧ ﺑﯿﻨﮏ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن )اﯾﺲ ﺑﯽ ﭘﯽ( ﻧﮯ ‪ 1992‬ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮑﻨﮓ ﮐﮯ ﺳﯿﮑﺸﻦ ‪) 25‬اے( ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﯿﺎ‬
‫ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں آرڈﯾﻨﻨﺲ۔ ‪1962‬۔‬
‫اﺳﭩﯿﭧ ﺑﯿﻨﮏ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ﮐﮯ ﺑﯿﻨﮑﻨﮓ ﺳﺮوﯾﻠﻨﺲ ڈﯾﭙﺎرﭨﻤﻨﭧ ﮐﺎ اﯾﮏ ﺣﺼہ ﮨﮯ‪ .‬ﺗﻤﺎم ﻓﻨﮉ ‪• CIB‬‬
‫اور ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺑﻘﺎﯾﺎ رﻗﻢ ﺳﮯ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ﻧﺎن ﻓﻨﮉ ﺑﯿﺲ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮩﻮﻟﯿﺎت ﮐﯽ اطﻼع دی ﺟﺎرﮨﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﻮ اطﻼع دﯾﻨﺎ ﻻزﻣﯽ ﮨﮯ۔ ‪ CIB‬ﮐﮯ ﻟﺌﮯ )‪ (FIs‬ﺳﯽ آﺋﯽ ﺑﯽ۔ ﺗﻤﺎم ﻣﻤﺒﺮان ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ‪-VIS‬ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ﻣﯿﮟ ﺗﯿﻦ ﻧﺠﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو ﮨﯿﮟ‪ :‬ڈﯾﭩﺎ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﭘﮍﺗﺎل‪ ،‬ﺧﺒﺮوں •‬
‫اﻧﻔﺎرﻣﯿﺸﻦ ﺳﺴﭩﻤﺰ اور آﺋﯽ ﺳﯽ آﺋﯽ اﯾﻞ ‪ /‬ﭘﺎک ﺑﺰ اﻧﻔﻮ۔‬
‫‪.‬ﺗﻤﺎم رﮐﻦ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں ﺳﮯ ﻗﺮض داروں ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮨﻮ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪• CIB‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ادارے ‪ (DFIs) ،‬ﺗﻤﺎم ﺑﯿﻨﮏ ‪ ،‬ﺗﺮﻗﯿﺎﺗﯽ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ادارے •‬
‫اﯾﻦ ﺑﯽ اﯾﻒ آﺋﯽ( ‪ ،‬ﻣﻮڈرﺑﺎس اور ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ﻣﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﺎﺋﯿﮑﺮو ﻓﻨﺎﻧﺲ ﺑﯿﻨﮏ ﺳﯽ آﺋﯽ ﺑﯽ ﮐﮯ ﻣﻤﺒﺮ ﮨﯿﮟ۔(‬
‫ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ﻣﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺻﺮف ﻣﺎﻟﯽ ادارے ﮨﯽ ﺳﯽ آﺋﯽ ﺑﯽ ﮐﺎ ﻣﻤﺒﺮ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﮯ ﺣﻘﺪار ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﺳﺒﮭﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﭩﯿﭧ ﺑﯿﻨﮏ اور اﯾﺲ ای ﺳﯽ ﭘﯽ ﮐﯽ ﮨﺪاﯾﺖ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺳﯽ آﺋﯽ ﺑﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ رﮐﻨﯿﺖ ﻻزﻣﯽ ﮨﮯ‬
‫ڈﯾﭩﺎ ﺑﯿﺲ ﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ CIB‬۔ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﺎﻟﯽ اداره‪ NBFCs‬اور ‪ / DFIs‬ﺑﺎﻟﺘﺮﺗﯿﺐ ﺑﯿﻨﮑﻮں‬
‫اس ﮐﯽ رﮐﻨﯿﺖ ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ‬

‫ﮐﯿﺎ ﮨﮯ؟ )‪ (CWR‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺪر رﭘﻮرٹ‬

‫اﯾﮏ ﮐﺮﯾﮉٹ اﮨﻠﯿﺖ رﭘﻮرٹ )ﺳﯽ ڈﺑﻠﯿﻮ آر( اﯾﮏ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﺎت ﭘﺮ ‪ ،‬ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮزﯾﺸﻦ ﮐﺎ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﭘﺴﻨﺪاﻧہ ﺑﯿﺎن ﮨﮯ‬
‫‪ CWR‬ﺗﺎرﯾﺦ ‪ ،‬ﻣﻤﺒﺮ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں ﺳﮯ ﻣﻮﺻﻮﻟہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﻣﺮﺗﺐ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ۔‬
‫ﺻﺮف ﮐﻞ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ CWR‬ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮐﭽﮭ ﻣﺎﻟﯽ اور ﻏﯿﺮ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﮯ۔‬
‫واﺟﺒﺎت )ﻓﻨﮉ اور ﻏﯿﺮ ﻓﻨﮉ دوﻧﻮں ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ( ﻟﯿﮑﻦ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں ﮐﮯ ﻧﺎﻣﻮں ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ۔‬

‫ﻣﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ؟ ‪CWR‬‬

‫‪ ،‬ﻣﯿﮟ ﻧﺴﻞ ‪ ،‬آﻣﺪﻧﯽ ‪ ،‬ﻣﺬﮨﺐ ‪ ،‬ﺳﯿﺎﺳﯽ واﺑﺴﺘﮕﯽ ‪ ،‬ﻧﺴﻠﯽ ﭘﺲ ﻣﻨﻈﺮ ‪ ،‬طﺒﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ‪CWR‬‬
‫ﻧﺠﯽ اﻣﻮر ﮐﯽ ﺗﻔﺼﯿﻼت ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ڈﭘﺎزٹ اﮐﺎؤﻧﭩﺲ ﮐﯽ ﺗﻔﺼﯿﻼت ﯾﺎ دﯾﮕﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺟﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ۔‬

‫رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ "ﺻﺎرف" اور "ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ" ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ؟ ‪CIB‬‬
‫ﺳﯽ آﺋﯽ ﺑﯽ ﮐﯽ اطﻼع دﮨﻨﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬اﻓﺮاد اور واﺣﺪ ﻣﻠﮑﯿﺘﯽ اﻓﺮاد ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ڈﯾﭩﺎ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ اطﻼع دی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﮯ زﻣﺮے ﻣﯿﮟ ﺟﺒﮑہ دﯾﮕﺮ ﮐﺎروﺑﺎری ﺧﺪﺷﺎت ﺟﯿﺴﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ڈﯾﭩﺎ ﮐﯽ ﺷﺮاﮐﺖ داری ‪ ،‬ﻧﺠﯽ ﻣﺤﺪود‬
‫ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ‪ ،‬ﭘﺒﻠﮏ ﻟﻤﯿﭩﮉ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں اور ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻨﻮں وﻏﯿﺮه ﮐﻮ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ زﻣﺮے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ رﭘﻮرٹ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﮐﻮ اﭘﻨﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت رﮐﮭﻨﮯ ﺳﮯ روک ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ؟ ‪ CIB‬ﮐﯿﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻻ‬
‫ﻧﮩﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﮐﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﯽ آﺋﯽ ﺑﯽ ﮐﻮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ اﺧﺘﯿﺎر ﺣﺎﺻﻞ ﮨﮯ۔ ﻣﻤﺒﺮ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ادارے ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺑﺎﻧﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﭘﺎﺑﻨﺪ ﮨﯿﮟ۔ ‪ CIB‬اﭘﻨﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫ﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت ﮨﮯ ﺟﻮ )‪ (CWR‬ﮐﯿﺎ ﮐﺴﯽ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ادارے ﮐﻮ ﮐﺴﯽ اﯾﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ اﮨﻠﯿﺖ رﭘﻮرٹ‬
‫ﮐﯿﺎ اس ﮐﺎ ﺻﺎرف ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ؟‬
‫ﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت ﮨﮯ )‪ (CWR‬ﺟﯽ ﮨﺎں‪ .‬ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ اﮨﻠﯿﺖ رﭘﻮرٹ‬
‫ڈﯾﭩﺎ ﺑﯿﺲ ﻣﯿﮟ ﭼﺎﮨﮯ وه اس ﮐﺎ ﺻﺎرف ﻧہ ﮨﻮ۔ ﯾہ اﻧﺘﻈﺎم ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪CIB‬‬
‫رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ۔ ‪ CWR‬ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں ﮐﻮ اﭘﻨﮯ ﻣﻤﮑﻨہ ﮔﺎﮨﮏ ﮐﺎ‬

‫ﺳﯽ آﺋﯽ ﺑﯽ ﻧﮯ ﻣﯿﺮا ﻧﺎم ﺑﻄﻮر ڈﯾﻔﺎﻟﭩﺮ ﮐﯿﻮں رﮐﮭﺎ ﮨﮯ؟‬

‫ﻧﮯ آپ ﮐﯽ اطﻼع دی ﮨﮯ ‪ FIs‬ﺳﯽ آﺋﯽ ﺑﯽ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺎ ﻧﺎم ﺑﻄﻮر ڈﯾﻔﺎﻟﭩﺮ ﻧﮩﯿﮟ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﺘﻌﻠﻘہ‬
‫ﺳﯽ آﺋﯽ ﺑﯽ ﮐﮯ ﻧﺎدﮨﻨﺪه ﮐﮯ ﻧﺎم۔ اﮔﺮ آپ ﺳﯽ آﺋﯽ ﺑﯽ رﯾﮑﺎرڈ ﻣﯿﮟ اﺻﻼح ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺑﺮاه ﮐﺮم راﺑﻄہ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﮐﺎ اداره۔‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪10‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪11‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﮐﻮ ﺑﮩﺘﺮ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ؟ )‪ (CWR‬ﮐﺲ طﺮح ﻣﻨﻔﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ اﮨﻠﯿﺖ رﭘﻮرٹ‬
‫رﭘﻮرٹ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں ﮐﯽ ﮐﭽﮭ ﺑﻘﺎﯾﺎ ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺗﮭﯽ ‪ CIB‬ﻣﻨﻔﯽ‬
‫ﯾﺎ ﺗﻮ اداﺋﯿﮕﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﯾﺎ ﻣﻘﺮره ﺗﺎرﯾﺦ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ادا ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ آپ ﮐﻮ اﭘﻨﮯ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﺳﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠہ ﭘﺮ ﺗﺒﺎدﻟہ ﺧﯿﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫‪ ،‬اداروں اور ان ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ اداﺋﯿﮕﯽ ‪ /‬ﺗﺼﻔﯿﮯ ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﯾﮟ۔ اﯾﮏ ﺑﺎر ﺟﺐ آپ ﮐﮯ ﻗﺮض ﮐﺎ اﮐﺎؤﻧﭧ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪه ﮨﻮﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﮩﺘﺮ ﭘﻮزﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮐﺮے ﮔﯽ۔ )‪ (CWR‬آپ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ اﮨﻠﯿﺖ ﮐﯽ رﭘﻮرٹ‬

‫ﮔﺮوﭘﺲ ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ اور ﮔﺮوپ ﮐﯽ ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺲ طﺮح ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ؟‬
‫ﮔﺮوپ ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ اور اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﮔﺮوپ ﮐﯽ ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﯽ ذﻣہ داری اس رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﭘﺮ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ادارے ﮔﺮوپ ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ اور ﭘﺮوڈﯾﻨﺸﻞ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ وﺿﻊ ﮐﺮده ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﮐﻤﺮﺷﻞ ﺑﯿﻨﮑﻨﮓ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺿﺎﺑﻄہ۔‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪11‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪12‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪05 -‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺻﻮل‬

‫اﮔﺮﭼہ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں ﮐﻮ ﻣﺘﻌﺪد وﺟﻮﮨﺎت ﮐﯽ ﺑﻨﺎء ﭘﺮ ﮔﺬﺷﺘہ ﺳﺎﻟﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﺸﮑﻼت ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍا ﮨﮯ ‪ ،‬ان ﻣﯿﮟ ﺳﮯ اﯾﮏ ﺑﮍی وﺟہ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﺎری ﮐﮯ ﺳﻨﮕﯿﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﮐﯽ وﺟہ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﺴﺖ ﻗﺮض ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﺳﮯ ﺑﺮاه راﺳﺖ واﺑﺴﺘہ ﮨﮯ‬
‫اور ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ‪ ،‬ﻧﺎﻗﺺ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ‪ ،‬ﯾﺎ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﯾﺎ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﺗﻮﺟہ ﮐﯽ ﮐﻤﯽ‬
‫دوﺳﺮے ﺣﺎﻻت ﺟﻮ ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﭩﯿﻨﮉﻧﮓ ﻣﯿﮟ ﺧﺮاﺑﯽ ﮐﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻦ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺳﺐ ﺳﮯ زﯾﺎده آﺳﺎﻧﯽ ﺳﮯ اس ﻣﻤﮑﻨہ طﻮر ﭘﺮ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻻ ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﭘﻮرا ﻧہ ﮨﻮﻧﮯ ﭘﺎﺋﮯ‬
‫ﻣﺘﻔﻘہ ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ اﭘﻨﯽ ذﻣہ دارﯾﺎں۔ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺎ ﮨﺪف زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﮨﮯ‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﭘﯿﺮاﻣﯿﭩﺮز ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﮐﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ رﺳﮏ اﯾﮉﺟﺴﭧ رﯾﭧ ﮐﯽ ﺷﺮح۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﭘﻮرے ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ اﻧﻔﺮادی طﻮر ﭘﺮ ﺑﮭﯽ ﺧﻄﺮے ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﯾﺎ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اور دوﺳﺮے ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺗﻌﻠﻘﺎت ﭘﺮ ﺑﮭﯽ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﺎ ﻣﻮﺛﺮ اﻧﺘﻈﺎم ‪ ،‬رﺳﮏ ﮐﮯ ﺟﺎﻣﻊ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﺎ اﯾﮏ اﮨﻢ ﺟﺰ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺑﯿﻨﮑﺎری ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﯽ طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﮐﺎﻣﯿﺎﺑﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺘﻈﺎم اور ﺿﺮوری۔‬
‫زﯾﺎده ﺗﺮ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬ﻗﺮﺿﮯ ﺳﺐ ﺳﮯ ﺑﮍے اور واﺿﺢ ﺳﺎﮐﮭ ﮐﮯ ﺧﻄﺮه ﮨﯿﮟ۔ ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬ﮐﮯ دوﺳﺮے ذراﺋﻊ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺘﺎب اور ﭨﺮﯾﮉﻧﮓ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ‬
‫ﮐﺘﺎب ‪ ،‬اور دوﻧﻮں ﺑﯿﻠﻨﺲ ﺷﯿﭧ ﭘﺮ اور ﺑﺎﮨﺮ۔‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺎﻟﯽ وﺳﺎﺋﻞ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺗﯿﺰی ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ )ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه( درﭘﯿﺶ ﮨﮯ‬
‫ﻗﺮﺿﻮں ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ‪ ،‬ﺑﯿﻦ ﺑﯿﻨﮏ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ‪ ،‬ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﻣﺎﻟﯿﺎت ‪ ،‬زرﻣﺒﺎدﻟہ ﺳﻤﯿﺖ‬
‫ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ‪ ،‬ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ‪ ،‬ﺗﺒﺎدﻟہ ‪ ،‬ﺑﺎﻧﮉ ‪ ،‬اﯾﮑﻮﯾﭩﯽ ‪ ،‬اﺧﺘﯿﺎرات اور وﻋﺪوں ﮐﯽ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﻣﯿﮟ‬
‫اور ﺿﻤﺎﻧﺘﯿﮟ ‪ ،‬اور ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﺎ ﺗﺼﻔﯿہ۔‬
‫ﭼﻮﻧﮑہ ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﮐﺎ اﯾﮏ اﮨﻢ ذرﯾﻌہ ﮨﮯ‬
‫اور ان ﮐﮯ ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯ ﺗﺠﺮﺑﺎت ﺳﮯ ﻣﻔﯿﺪ ﺳﺒﻖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫اب ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﭘﺎس ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬ﻧﮕﺮاﻧﯽ اور ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﺳﮯ ﮔﮩﺮی آﮔﺎﮨﯽ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﯾہ ﺑﮭﯽ طﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﮐہ وه ان ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠہ ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ رﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ اور وه ﮨﯿﮟ‬
‫ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻌﺎوﺿہ۔ ﺑﺎﺳﻞ ﮐﻤﯿﭩﯽ اس دﺳﺘﺎوﯾﺰ ﮐﻮ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﯿﮟ ﺟﺎری ﮐﺮرﮨﯽ ﮨﮯ‬
‫ﭨﮭﻮس طﺮﯾﻘﻮں ﮐﻮ ﻓﺮوغ دﯾﮟ۔ ‪ sound‬ﺑﯿﻨﮑﺎری ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﮐﻮ ﻋﺎﻟﻤﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﺣﻮﺻﻠہ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮﯾﮟ ﮐہ وه ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ل‬
‫‪ ،‬اﮔﺮﭼہ اس ﻣﻘﺎﻟﮯ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ اﺻﻮل واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ ﻗﺮﺿﮯ ﮐﮯ ﮐﺎروﺑﺎر ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﯿﮟ‬
‫ان ﮐﺎ اطﻼق ان ﺗﻤﺎم ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﭘﺮ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﮩﺎں ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ۔‬

‫اس دﺳﺘﺎوﯾﺰ ﻣﯿﮟ ﭘﯿﺶ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﺻﻮﺗﯽ ﻣﺸﻘﯿﮟ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ درج ذﯾﻞ ﻋﻼﻗﻮں ﭘﺮ ﺗﻮﺟہ دﯾﺘﯽ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﺎﺣﻮل ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ؛ )‪(i‬‬
‫درﺳﺖ ﮐﺮﯾﮉٹ دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ؛ )‪(ii‬‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ؛ )‪(iii‬‬

‫ان طﺮﯾﻘﻮں ﮐﺎ اطﻼق ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺻﻮﺗﯽ طﺮﯾﻘﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺑﮭﯽ ﮨﻮ ﮔﺎ‬
‫اﺛﺎﺛﻮں ﮐﺎ ﻣﻌﯿﺎر ‪ ،‬دﻓﻌﺎت اور ذﺧﺎﺋﺮ ﮐﯽ واﻓﺮ ﻣﻘﺪار ‪ ،‬اور ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﺎ اﻧﮑﺸﺎف ‪ ،‬ان ﺳﺒﮭﯽ ﻣﯿﮟ ﮨﮯ‬
‫ﺑﺎﺳﻞ ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮐﯽ دﯾﮕﺮ ﺣﺎﻟﯿہ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ اس ﺳﮯ ﺧﻄﺎب ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﺟﺒﮑہ اﻧﻔﺮادی ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﺮده ﻋﯿﻦ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎر ﻣﯿﺰﺑﺎﻧﻮں ﺳﮯ ﺗﻌﻠﻖ رﮐﮭﻨﮯ واﻟﮯ اداﮐﺎروں ﭘﺮ ﮨﻮﮔﺎ ‪ ،‬ﺟﻦ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‬
‫ان ﮐﯽ ﺳﺎﺋﭧ اور آف ﺳﺎﺋﭧ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ اور ڈﮔﺮی ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺮوﻧﯽ آڈﯾﭩﺮ ﺑﮭﯽ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻧﮕﺮان ﺗﻘﺮﯾﺐ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﺎﺳﻞ ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮐﮯ ﺗﻤﺎم ﻣﻤﺒﺮ اس ﺑﺎت ﭘﺮ ﻣﺘﻔﻖ ﮨﯿﮟ ﮐہ اﺻﻮل طﮯ ﺷﺪه ﮨﯿﮟ‬
‫ﮉ‬
 ‫اس ﻣﻘﺎﻟﮯ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﺳﺴﭩﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ۔‬
‫اﻧﻔﺮادی ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻌﺎت ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﯽ ﮔﻨﺠﺎﺋﺶ اور ﻧﻔﺎﺳﺖ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﮯ۔ ﮐﻢ ﯾﺎ ﮐﻢ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫ﻧﻔﯿﺲ ﺑﯿﻨﮑﻮں ‪ ،‬ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﮐﻮ ﯾہ طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ﮐہ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮨﮯ‬
‫ان ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﮯ اور ﯾہ ﮐہ اﻧﮩﻮں ﻧﮯ اﭘﻨﮯ ﺳﺎﮐﮭ ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮه واﭘﺴﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻧﻈﻢ و ﺿﺒﻂ داﺧﻞ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ دﻓﻌہ دوم ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻏﺬ ﮐﯽ ﺷﺸﻢ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﺎری ﻧﮕﺮان ﮐﮯ اﺻﻮﻟﻮں ﮐﯽ ﭘﺎﺑﻨﺪی ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺣﮑﺎم ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﺳﺴﭩﻢ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ درﺧﻮاﺳﺖ دﯾﮟ۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﺿﻤﯿﻤہ‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﺳﭙﺮواﺋﺰرز ﮐﮯ ذرﯾﻌہ دﯾﮑﮭﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﮐﺎ اﯾﮏ ﺟﺎﺋﺰه ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ اﯾﮏ اور ﺧﺎص ﻣﺜﺎل ﻣﺎﻟﯽ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﻮ طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ اﯾﮏ‬
‫ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﺎ ﭘﮩﻠﻮ طﮯ ﮨﻮﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﻟﯿﮑﻦ دوﺳﺮا ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ ﮐﮯ ﺑﺮاﺑﺮ ﮨﻮ‬
‫‪.‬ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﯽ رﻗﻢ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪12‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪13‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﯾﮩﺎں ﺗﮏ ﮐہ اﮔﺮ ﮐﺴﯽ ﻓﺮﯾﻖ ﮐﻮ ﺑﺴﻨﮯ ﻣﯿﮟ دﯾﺮ ﮨﻮ رﮨﯽ ﮨﮯ ﺗﻮ ﭘﮭﺮ دوﺳﺮی ﻓﺮﯾﻖ ﮐﻮ ﺿﺎﺋﻊ ﮨﻮﻧﮯ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻧﻘﺼﺎن اﭨﮭﺎﻧﺎ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫)ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﻣﻮاﻗﻊ۔ ﺗﺼﻔﯿﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه )ﯾﻌﻨﯽ ﯾہ ﺧﻄﺮه ﮨﮯ ﮐہ ﻣﺎﻟﯽ ﮐﯽ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﯾﺎ ﺗﺼﻔﯿﮯ‬
‫ﺗﻮﻗﻊ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮ ﭘﺎﺋﮯ ﮔﺎ( اس طﺮح ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ‪ ،‬ﻣﺎرﮐﯿﭧ ‪ ،‬آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﮐﮯ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‬
‫اور ﺳﺎﮐﮭ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﻧﯿﺰ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﺎ ﺧﻄﺮه۔‬
‫ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﺗﺼﻔﯿہ ﮐﮯ ﺧﺎص اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﻣﯿﮟ ﻋﻮاﻣﻞ‬
‫‪ ing‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﭘﺮ اﺛﺮ رﮐﮭﻨﮯ واﻟﮯ اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‪ :‬ﻗﺪر ﮐﮯ ﺗﺒﺎدﻟﮯ ﮐﺎ وﻗﺖ‬
‫اداﺋﯿﮕﯽ ‪ /‬ﺗﺼﻔﯿﮯ ﮐﯽ ﺣﺘﻤﯽ ﺷﮑﻞ؛ اور ﺑﯿﭽﻮان اور ﮐﻠﯿﺌﺮﻧﮓ ﮨﺎؤﺳﺰ ﮐﺎ ﮐﺮدار۔‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ اﺻﻮل‬

‫اﺻﻮل ‪ :1‬ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﻣﻨﻈﻮری اور وﻗﻔﮯ وﻗﻔﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ذﻣہ داری ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ •‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اﺳﭩﺮﯾﭩﺠﯽ اور ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ اﮨﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﺎ۔ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ رواداری اور ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻊ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﻮ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ profit‬ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ل‬
‫ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﯾﮟ۔ ‪ achieve‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺧﻄﺮات ﭘﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫اﺻﻮل ﻧﻤﺒﺮ ‪ :2‬ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ذﻣہ داری ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ •‬
‫ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اور اس ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں اور طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر وﺿﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬ﻧﮕﺮاﻧﯽ اور ان ﮐﻮ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﻧﺎ۔ اﯾﺴﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں اور طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺳﺎری ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﻣﯿﮟ اور اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ دوﻧﻮں ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫‪.‬ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ‬
‫‪.‬اﺻﻮل ‪ :3‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ اور ﺗﻤﺎم ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﻮروﺛﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﺌﮯ •‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﮯ ﺟﻮﮐﮭﻢ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﯿﮟ ‪ products‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ان ﮐﮯ ل‬
‫طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر اور ﮐﻨﭩﺮول ﻣﺘﻌﺎرف ﮐﺮواﻧﮯ ﯾﺎ ﺷﺮوع ﮐﯿﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ‪ ،‬اور ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ‬
‫ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﯾﺎ اس ﮐﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﻤﯿﭩﯽ۔‬

‫درﺳﺖ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ‬

‫اﺻﻮل ‪ :4‬ﺑﯿﻨﮑﻮں‪ ،‬آواز ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ اﭼﮭﯽ طﺮح ﺳﮯ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭩﮓ ﮐﯽ ﻣﻌﯿﺎر‪ .‬ﯾہ •‬
‫ﻣﻌﯿﺎرات ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞ ﺗﻔﮩﯿﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺟﺲ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ اور ﺳﺎﮐﮭ ﮐﺎ ڈھﺎﻧﭽہ ‪ ،‬اور اس ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺎ ذرﯾﻌہ ﮨﮯ۔‬
‫اﺻﻮل ‪ :5‬ﺑﯿﻨﮑﻮں اﻧﻔﺮادی ﻗﺮض ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺣﺪ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور •‬
‫ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ‪ ،‬اور ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﮯ ﮔﺮوپ ﺟﻮ ﻣﻮازﻧہ اور ﻣﯿﮟ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﻌﻨﯽ ﺧﯿﺰ اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮑﺎری اور ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﮐﺘﺎب اور اس ﻣﯿﮟ دوﻧﻮں طﺮح ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﯿﮟ‬
‫اور ﺑﯿﻠﻨﺲ ﺷﯿﭧ ﺳﮯ دور۔‬
‫اﺻﻮل ‪ :6‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻧﺌﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﮕہ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ ﻗﺎﺋﻢ ﻋﻤﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ •‬
‫ﻧﯿﺰ ﻣﻮﺟﻮده ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﺗﻮﺳﯿﻊ۔‬
‫طﻮاﻟﺖ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‪ .‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ‪ arm's‬اﺻﻮل ‪ :7‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﺗﻤﺎم ﺗﻮﺳﯿﻌﺎت اﯾﮏ •‬
‫ﺧﺎص ﻧﮕﮩﺪاﺷﺖ اور دﯾﮕﺮ ﭼﯿﺰوں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ particular‬ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں اور اﻓﺮاد ﮐﮯ ل‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻗﺪاﻣﺎت۔ ‪ appropriate‬ﻣﻨﺴﻠﮏ ﻗﺮﺿﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﻮ ﻗﺎﺑﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎ اﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪13‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪14‬‬
 ‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬
‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪06 -‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ‬

‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ‬

‫اﺻﻮل ‪ :8‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﺟﮕہ ﻣﯿﮟ ان ﮐﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﮯ ﺟﺎری اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﻧﻈﺎم ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ •‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺑﺮداﺷﺖ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﺤﮑﻤﻮں۔‬
‫اﺻﻮل ‪ :9‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﺟﮕہ ﻣﯿﮟ ﻓﺮد ﮐﯽ ﺣﺎﻟﺖ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﻧﻈﺎم ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ •‬
‫دﻓﻌﺎت اور ذﺧﺎﺋﺮ ﮐﯽ واﻓﺮ ﻣﻘﺪار ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﺳﻤﯿﺖ ﮐﺮﯾﮉٹ۔‬
‫اﺻﻮل ‪ :10‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﺗﺮﻗﯽ اور اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ اﻧﺪروﻧﯽ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ •‬
‫ﺧﻄﺮه درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺎ ﻧﻈﺎم ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ ‪ ،‬ﺳﺎﺋﺰ اور ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں‬
‫اﺻﻮل ‪ :11‬ﺑﯿﻨﮑﻮں اطﻼﻋﺎﺗﯽ ﺳﺴﭩﻤﺰ اور ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮐہ ﺗﺠﺰﯾﺎﺗﯽ ﺗﺮاﮐﯿﺐ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ •‬
‫ﺳﺎری آن آف اور ﺑﯿﻠﻨﺲ ﺷﯿﭧ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﻣﺎﭘﻨﮯ ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم۔‬
‫ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اﻧﻔﺎرﻣﯿﺸﻦ ﺳﺴﭩﻢ ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﭘﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮے‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮل ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ۔‬
‫اﺻﻮل ‪ :12‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﺟﮕہ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ اور •‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﺎ ﻣﻌﯿﺎر۔‬
‫اﺻﻮل ‪ :13‬ﺑﯿﻨﮑﻮں اﻗﺘﺼﺎدی ﻣﯿﮟ ﻏﻮر ﻣﻤﮑﻨہ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ •‬
‫اﯾﺴﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﺟﺐ اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ اور ان ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮز ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﯾﮟ ‪ ،‬اور ان ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫دﺑﺎؤ واﻟﮯ ﺣﺎﻻت ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ۔‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﭘﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ‬

‫اﺻﻮل ‪ :14‬ﺑﯿﻨﮑﻮں آزاد‪ ،‬ﻣﺴﻠﺴﻞ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ اور ﮐﺎ اﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ •‬
‫اس طﺮح ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰوں ﮐﮯ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز اور ﺳﯿﻨﺌﺮ ﮐﻮ ﺑﺘﺎﺋﮯ ﺟﺎﺋﯿﮟ‬
‫‪.‬اﻧﺘﻈﺎم‬
‫اﺻﻮل ‪ :15‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭩﮓ ﮐﯽ ﺗﻘﺮﯾﺐ ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﻣﻨﻈﻢ ﮐﯿﺎ ﺟﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ اور •‬
‫ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﯿﮟ ﺳﻄﺢ ﮐﮯ اﻧﺪر ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر اور اﻧﺪروﻧﯽ ﺣﺪود ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﯿﮟ۔‬
‫اس اﻣﺮ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ اﻧﺪروﻧﯽ ﮐﻨﭩﺮول اور دﯾﮕﺮ طﺮﯾﻘﻮں ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ اور ان ﮐﺎ ﻧﻔﺎذ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ‪ ،‬طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر اور ﺣﺪود ﻣﯿﮟ ﻣﺴﺘﺜﻨﯿﺎت ﮐﯽ اطﻼع ﺑﺮوﻗﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ دی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ‬
‫اﺻﻮل ‪ :16‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﺴﺌﻠہ ﮐﺮﯾﮉٹ اور ﻣﺨﺘﻠﻒ دﯾﮕﺮ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﮕہ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﻧﻈﺎم ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ •‬
‫ورزش ﮐﮯ ﺣﺎﻻت‬

‫ﺳﭙﺮواﺋﺰرز ﮐﺎ ﮐﺮدار‬
‫‪،‬اﺻﻮل ‪ : 17‬ﭘﺮﯾﻮﯾﮑﺸﮏ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﺟﮕہ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﻣﺆﺛﺮ ﻧﻈﺎم ﮨﮯ ﮐہ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ •‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﮯ ﺣﺼﮯ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﻣﺎﻧﯿﭩﺮ ‪ ،‬ﮐﻨﭩﺮول اور ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﯾﮟ‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ‪ ،‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ‪ ،‬طﺮﯾﻘﻮں اور ﮐﯽ ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎری ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻗﺮض دﯾﻨﮯ اور ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﮯ ﺟﺎری اﻧﺘﻈﺎم ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر۔‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰرز ﮐﻮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﻮ ﺳﻨﮕﻞ ﺗﮏ ﻣﺤﺪود رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﺪرﯾﺴﯽ ﺣﺪود طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﯾﺎ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﮯ ﮔﺮوﭘﺲ۔‬

‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﺎﺣﻮﻟﯿﺎت ﮐﺎ ﻗﯿﺎم‬

‫ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ وه وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﺮے اور اس ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﮯ‬
‫ﺧﻄﺮه ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ اور ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ اﮨﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں۔ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮے ﮔﺎ ‪ achieve‬ﺧﻄﺮه ﮐﮯ ﻟﺌﮯ رواداری اور ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﺟﺲ ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻊ ﺑﯿﻨﮏ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﺧﻄﺮات۔‬
‫ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﮯ دﯾﮕﺮ ﺷﻌﺒﻮں ﮐﯽ طﺮح ‪ ،‬ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ‪ 3‬ﮐﺎ ﺑﮭﯽ اﮨﻢ ﮐﺮدار ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ اور ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ اﻓﻌﺎل ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﮨﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اﺳﭩﺮﯾﭩﺠﯽ ﯾﺎ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﯾﮟ ﺟﻮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﺳﺎﮐﮭ دﯾﻨﮯ ﮐﯽ راﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﻮ ﻣﺮﺗﺐ ﮐﺮے‬
‫ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں اور اس طﺮح ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺿﺮوری ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں اور طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر اﭘﻨﺎﻧﺎ۔ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ‬
‫ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ اﮨﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﺑﮭﯽ ﻣﻨﻈﻮری دی ﺟﺎﺋﯿﮟ اور وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ اس ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪14‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪15‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز‪ .‬ﺑﻮرڈ ﮐﻮ ﯾہ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ﮐہ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ اور ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﺑﮩﺖ ﺳﺎری ﭼﯿﺰوں ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں ﺟﻦ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ اﯾﮏ ﺧﺎص ﺧﻄﺮه ﮨﮯ۔‬
‫ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ رﺿﺎﻣﻨﺪی ﮐﺎ ﺑﯿﺎن ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫‪ ،‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺗﺠﺎرﺗﯽ ‪ ،‬ﺻﺎرف اور رﺋﯿﻞ اﺳﭩﯿﭧ( ‪ ،‬ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺳﯿﮑﭩﺮ ‪ ،‬ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﺋﯽ ﻣﺤﻞ وﻗﻮع ‪ ،‬ﮐﺮﻧﺴﯽ‬
‫ﭘﺨﺘﮕﯽ اور ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻣﻨﺎﻓﻊ۔ اس ﻣﯿﮟ ﭨﺎرﮔﭧ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻮں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ اور ﮐﻤﭙﻨﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫)ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﺟﻮ ﺑﯿﻨﮏ اﭘﻨﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﮟ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ )ﺑﺸﻤﻮل ﺳﻄﺢ‬
‫‪).‬ﺗﻨﻮع اور ﺣﺮاﺳﺘﯽ رواداری‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اﺳﭩﺮﯾﭩﺠﯽ ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ‪ ،‬آﻣﺪﻧﯽ اور ﻧﻤﻮ ﮐﮯ اﮨﺪاف ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﮨﺮ ﺑﯿﻨﮏ ‪ ،‬ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ﺳﺎﺋﺰ ﺳﮯ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ‪ ،‬ﮐﺎروﺑﺎر ﻣﯿﮟ ﮨﮯ ﮐہ وه ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺑﺨﺶ ﮨﻮ اور اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اس ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﻗﺎﺑﻞ ﺧﻄﺮه ‪ /‬اﺟﺮ ﮐﯽ ﺗﺠﺎرت ‪ ،‬ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﯽ ﻻﮔﺖ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ۔ اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺎ ﺑﻮرڈ ‪ acceptable‬اس ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﮯ ل‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ‪ bank‬ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﮐﻮ ﺧﻄﺮات ﮐﮯ اﻧﺘﺨﺎب اور زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ل‬
‫‪ ،‬ﺑﻮرڈ ﮐﻮ وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﯽ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور ‪ ،‬ان ﻧﺘﺎﺋﺞ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ‬
‫ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﺎں ﻻﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ﯾﺎ ﻧﮩﯿﮟ اس ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﯾﮟ۔ ﺑﻮرڈ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭘﻮری ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﯿﮟ ﻓﺮض ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﻟﺌﮯ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اﺳﭩﺮﯾﭩﺠﯽ ﮐﻮ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﻣﯿﮟ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﺮے ﮔﯽ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﻌﯿﺸﺖ ﮐﮯ ﭼﮑﺮﻣﮏ ﭘﮩﻠﻮؤں اور اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﮐﻮ ﺑﮭﯽ دھﯿﺎن ﻣﯿﮟ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ اور ﻣﻌﯿﺎر۔ اﮔﺮﭼہ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺺ اور ﺗﺮﻣﯿﻢ ﮐﯽ ‪ ،‬ﯾہ طﻮﯾﻞ ﻣﺪت اور ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﭼﮑﺮوں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻗﺎﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﺳﺎرے ﺑﯿﻨﮑﻨﮓ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اﺳﭩﺮﯾﭩﺠﯽ اور ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﻣﻮﺛﺮ اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ ﺑﺘﺎﺋﯽ ﺟﺎﺋﯿﮟ‬
 ‫ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬ ‫طﻮر ﭘﺮ‬
‫ﺟﻮاﺑﺪه ﮨﻮﻧﺎ‬ ‫واﺿﺢ ﻟﺌﮯ‬ ‫ﻧﻈﺮ ﮐﻮ‬
‫ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﮯ‬ ‫طﺮﯾﻘہﻧﻘﻄہ‬
‫ﮐﺎر ﮐﯽ‬ ‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ‬ ‫ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں اور‬ ‫ﻗﺎﺋﻢﮐﮯ‬
‫ﮐﺮده‬ ‫دﯾﻨﮯ‬
‫ﺗﻨﻈﯿﻢ‪ .‬ﺗﻤﺎم ﻣﺘﻌﻠﻘہ اﮨﻠﮑﺎروں ﮐﻮ ﻗﺮضاور‬
‫ﺑﻮرڈ ﮐﻮ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﻮ ﺳﻨﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﭘﻮری طﺮح اﮨﻠﯿﺖ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ اور اس طﺮح ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ‪ ،‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں اور رواداری ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﻮرڈ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺪه۔ ﺑﻮرڈ ﮐﻮ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽ ﺳﮯ ﺑﮭﯽ )ﯾﻌﻨﯽ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺳﺎﻻﻧہ( ‪ ،‬ﯾﺎ ﺗﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫رﺳﮏ ﮐﯽ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ اﯾﮏ ﺑﯿﺎن ﮐﮯ اﻧﺪر ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭩﮓ ﻣﻌﯿﺎر )ﺑﺸﻤﻮل( ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری دﯾﮟ‬
‫ﺷﺮاﺋﻂ و ﺿﻮاﺑﻂ(۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬اﺳﮯ اس اﻧﺪاز ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮏ اس ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮے ﮔﺎ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ ﮐﮯ اﻓﻌﺎل ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮل ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﻨﮑﺸﻦ ﮐﺎ آزاد ﺟﺎﺋﺰه اور ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ۔‬
‫ﺟﺒﮑہ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﮐﮯ ﻣﻤﺒﺮان ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺑﯿﺮوﻧﯽ ڈاﺋﺮﮐﭩﺮ اس ﮐﮯ اﮨﻢ ذراﺋﻊ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﯿﺎ ﮐﺎروﺑﺎر ‪ ،‬اﯾﮏ ﺑﺎر ﺟﺐ ﻣﻤﮑﻨہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺘﻌﺎرف ﮐﺮاﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮده ﻋﻤﻠﻮں ﮐﻮ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫طﮯ ﮐﺮﯾﮟ ﮐہ ﮐﺘﻨﺎ اور ﮐﺲ ﺷﺮاﺋﻂ ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ دﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﻔﺎدات ﮐﮯ ﺗﻨﺎزﻋﺎت ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ل‪ ، .‬اﯾﺴﺎ ﮨﮯ‬
‫اﮨﻢ ﺑﺎت ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﻮرڈ ﮐﮯ ﻣﻤﺒﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ اور ﻣﺎﻧﯿﭩﺮﻧﮓ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﻧﻈﺮاﻧﺪاز ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ۔‬

‫ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں اس ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اﺳﭩﺮﯾﭩﯿﺠﯽ ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔‬
‫اﻋﺰاز دﯾﺘﯽ ﮨﯿﮟ ‪ reward‬ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﺟﻮ ﻧﺎﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﺑﺮﺗﺎؤ ﺟﯿﺴﮯ ﮐہ ﻗﻠﯿﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﻤﺎﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ﺳﮯ اﻧﺤﺮاف ﮐﺮﻧﺎ ﯾﺎ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮده ﺣﺪ ﺳﮯ ﺗﺠﺎوز ﮐﺮﻧﺎ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﮐﻤﺰور ﮐﺮﻧﺎ۔‬
‫ﺳﯿﻨﺌﺮ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اﺳﭩﺮﯾﭩﺠﯽ ﮐﻮ ﻧﺎﻓﺬ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮ اور ﺷﻨﺎﺧﺖ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں اور طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﯽ ﺗﺮﻗﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫اور ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﻧﺎ۔ اس طﺮح ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں اور طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﻮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﺳﺎرے ﺧﻄﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں اور اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ اور ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ دوﻧﻮں ﺳﻄﺤﻮں ﭘﺮ۔‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺎ ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اس ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اﺳﭩﺮﯾﭩﺠﯽ ﮐﻮ ﻧﺎﻓﺬ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ذﻣہ دار ﮨﮯ‬
‫ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز‪ .‬اس ﻣﯿﮟ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮں‬
‫ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮده ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ‪ ،‬ﮐہ ﺗﺤﺮﯾﺮی طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﺗﯿﺎر اور ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﻻﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور اس ﻗﺮض ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری‬
‫اور ﺟﺎﺋﺰه ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﻮ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ اور ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ ﮐﮯ اﻓﻌﺎل ﮐﺎ وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ آزاد ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﺳﯿﻒ اﯾﻨﮉ ﺳﺎؤﻧﮉ ﺑﯿﻨﮑﺎری ﮐﺎ ﺳﻨﮓ ﺑﻨﯿﺎد ﺗﺤﺮﯾﺮی ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ﮐﺎ ڈﯾﺰاﺋﻦ اور ﻋﻤﻞ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬ﻧﮕﺮاﻧﯽ اور ﮐﻨﭩﺮول ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر۔ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں‬
‫ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻓﺮﯾﻢ ورک ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﯾﮟ اور ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﯽ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﺟﯿﺴﮯ ﭨﺎرﮔﭧ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ‪ ،‬ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﮑﺲ ‪ ،‬ﻗﯿﻤﺖ اور ﻏﯿﺮ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﺟﯿﺴﮯ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﭘﺮ ﺗﻮﺟہ دﯾﮟ۔‬
‫ﺣﺪود ‪ ،‬ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ اﺧﺘﯿﺎرات ‪ ،‬اﺳﺘﺜﻨﺎء ﮐﯽ اطﻼع دﮨﻨﺪﮔﯽ ‪ ،‬وﻏﯿﺮه ﮐﯽ ﺳﺎﺧﺖ اس طﺮح ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﯿﮟ‬
‫ﺳﻤﺠﮭﺪار ﺑﯿﻨﮑﺎری طﺮﯾﻘﻮں اور ﻣﺘﻌﻠﻘہ رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﭘﺬﯾﺮ ‪ ،‬اور ﻣﻨﺎﺳﺐ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ اور ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﮯ ل‪.‬۔‬

‫داﺧﻠﯽ اور ﺧﺎرﺟﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﮯ ﺗﻨﺎظﺮ ﻣﯿﮟ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ڈﯾﺰاﺋﻦ اور ان ﭘﺮ ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ ﮨﻮﻧﮯ ﭼﺎﮨﺌﯿﮟ‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﯽ ﭘﻮزﯾﺸﻦ ‪ ،‬ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﻋﻼﻗہ ‪ ،‬ﻋﻤﻠﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺘﯿﮟ اور ﭨﮑﻨﺎﻟﻮﺟﯽ۔ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں اور طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر‬
‫‪:‬ﺟﻮ ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺗﯿﺎر اور ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﻻﺋﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ اس ﺳﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫درﺳﺖ ﮐﺮﯾﮉٹ دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎرات ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ؛ )‪(i‬‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪15‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪16‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﻣﺎﻧﯿﭩﺮ اور ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﻧﺎ۔ )‪(ii‬‬

‫ﻧﺌﮯ ﮐﺎروﺑﺎری ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﯽ ﺻﺤﯿﺢ ﺳﮯ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﺮﯾﮟ؛ اور )‪(iii‬‬
‫ﻣﺴﺌﻠﮯ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﯾﮟ اور ان ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﯾﮟ۔ )‪(iv‬‬

‫ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﻣﺰﯾﺪ ﺗﺒﺎدﻟہ ﺧﯿﺎل ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں اور طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﻮ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ اور ان ﭘﺮ ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺗﺎﮐہ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ﮐہ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﭨﺎرﮔﭧ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻮں اور ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﭩﺮﯾﭩﺠﮏ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﮯ ﭘﯿﺶ ﻧﻈﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ﺗﻨﻮع ﮨﮯ۔ ﻣﯿﮟ‬
‫ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﯾﺴﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﮑﺲ ﮐﮯ اﮨﺪاف ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ واﺣﺪ ﭘﺮ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺣﺪﯾﮟ ﺑﮭﯽ طﮯ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫‪ ،‬ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ اور ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ‪ ،‬ﺧﺎص ﺻﻨﻌﺘﻮں ﯾﺎ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺷﻌﺒﻮں ﮐﮯ ﮔﺮوﭘﺲ‬
‫ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﺋﯽ ﻋﻼﻗﻮں اور ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ان ﮐﮯ اﭘﻨﮯ اﻧﺪروﻧﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺣﺪود ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﺎری ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﮐﯽ ﻣﻘﺮر ﮐﺮده ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺣﺘﻤﯽ ﺣﺪود ﯾﺎ ﭘﺎﺑﻨﺪﯾﻮں ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪16‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪17‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪07 -‬‬

‫اﯾﮏ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ‬

‫‪ ،‬ﭘﻮری ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﺿﺮور ﺑﺘﺎﺋﯽ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪ credit ،‬ﻣﻮﺛﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ‪ ،‬اور وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ ﺗﺮﻣﯿﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ اﮐﺎؤﻧﭧ ﮐﻮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻟﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ‬
‫اﻧﺪروﻧﯽ اور ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﺣﺎﻻت۔‬
‫ان ﮐﺎ اطﻼق ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ اور ﻓﺮد ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ‪ ،‬ﺟﮩﺎں ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮨﻮ وﮨﺎں ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫واﺑﺴﺘہ اﻓﺮاد۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ اﮨﻢ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﯾﮑﺴﺎں طﻮر ﭘﺮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﭼﺎﮨﺌﯿﮟ‬
‫اﻧﻔﺮادی ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ اور ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻨﻮع ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ‬
‫‪ ،‬ﺟﺐ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺸﻐﻮل ﮨﻮﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ‪ ،‬وه ﻣﻌﯿﺎری ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﮯ ﻋﻼوه‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﻗﺮض ﺧﻮاه ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﮯ آﺑﺎﺋﯽ ﻣﻠﮏ ﻣﯿﮟ ﺣﺎﻻت ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ ﺧﻄﺮه۔ ﻣﻠﮏ ﯾﺎ‬
‫ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر ﺧﻄﺮه ﻣﻌﺎﺷﯽ ‪ ،‬ﺳﯿﺎﺳﯽ اور ﻣﻌﺎﺷﺮﺗﯽ طﻮر ﭘﺮ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﭘﻮرے ﺷﻌﺒﮯ ﮐﻮ ﮔﮭﯿﺮے ﮨﻮﺋﮯ ﮨﮯ‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﻣﻠﮏ ﮐﮯ ﻣﺎﺣﻮل ﺟﻮ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯿﻮں ﮐﮯ ﻗﺮض اور ﻣﺴﺎوات ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﭘﯿﺪا ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اس ﻣﻠﮏ ﻣﯿﮟ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری۔ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه زﯾﺎده ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز ﮨﮯ‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ زرﻣﺒﺎدﻟہ ﺟﻮ اس ﮐﮯ ﺳﺮﺣﺪ ﭘﺎر ﻗﺮض اور دﯾﮕﺮ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﯽ ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺿﺮوری ﮨﮯ۔ ﺗﻤﺎم ﻣﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﯽ ﻣﺜﺎل ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻣﻨﮉﯾﻮں ﮐﯽ ﻋﺎﻟﻤﮕﯿﺮﯾﺖ ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬
‫اور اﯾﮏ ﻣﻠﮏ ﺳﮯ دوﺳﺮے ﻣﻠﮏ ﻣﯿﮟ اﺳﭙﻠﻮر اﺛﺮات ﯾﺎ ﭘﻮرے ﻣﻠﮏ ﮐﯿﻠﺌﮯ ﻣﺘﻌﺪی اﺛﺮات ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎت‬
‫ﺧﻄہ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺟﻮ ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺸﻐﻮل ﮨﯿﮟ ان ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﯿﮟ اور‬
‫ﻣﻠﮏ ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬ﻧﮕﺮاﻧﯽ اور ان ﮐﻮ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر‬
‫ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﻗﺮﺿﮯ اور ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں۔‬
‫ﻣﻠﮑﯽ ﺧﻄﺮے واﻟﮯ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﻣﯿﮟ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﻧﺠﯽ ﺷﻌﺒﮯ ﮐﺎ ﻣﻤﮑﻨہ ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﻠﮏ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﺳﮯ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﮨﻢ آﮨﻨﮕﯽ۔ اس ﺗﻘﺮﯾﺐ ﻣﯿﮟ اﮐﺜﺮ ذﻣہ داری ﻋﺎﺋﺪ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻠﮏ اور ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺧﺎص اﻣﻮر ﺳﮯ واﻗﻒ اﯾﮏ ﻣﺎﮨﺮ ﭨﯿﻢ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺗﻤﺎم ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﻮروﺛﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ اور ان ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐہ ان ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﺌﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر اور ﮐﻨﭩﺮول ﮐﮯ ﺗﺎﺑﻊ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﺘﻌﺎرف ﮨﻮﻧﮯ ﯾﺎ اﻧﺠﺎم دﯾﻨﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ‪ ،‬اور ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﯾﺎ اس ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﭘﯿﺸﮕﯽ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺪه‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﻤﯿﭩﯽ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ اﯾﮏ ﻣﻮﺛﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﻣﻮﺟﻮده اور ﻣﻤﮑﻨہ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﺼﻨﻮع ﯾﺎ ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﻮروﺛﯽ ﺧﻄﺮه۔ اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﯾہ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ ﺗﻤﺎم ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫وه ﭘﯿﺶ ﮐﺮده ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ان ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﻮروﺛﯽ۔ اس طﺮح ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺼﻨﻮع ﯾﺎ ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﺎ ﺑﻐﻮر ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﺳﮯ۔‬
‫زﯾﺎده ﭘﯿﭽﯿﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ ﻣﯿﮟ ﻣﻠﻮث ﮐﺮﯾﮉٹ ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ ﺗﻔﮩﯿﻢ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫‪ ،‬ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں )ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺻﻨﻌﺖ ﮐﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﺷﻌﺒﻮں ﮐﻮ ﻗﺮض ‪ ،‬اﺛﺎﺛﮯ ﮐﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﯿﺸﻦ ‪ ،‬ﺻﺎرف ﮐﮯ ﺗﺤﺮﯾﺮی اﺧﺘﯿﺎرات‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻖ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮯ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﻧﻮٹ(۔‬
‫ﯾہ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ اﮨﻢ ﮨﮯ ﮐﯿﻮﻧﮑہ اس ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ‪ ،‬ﺟﺒﮑہ ﺑﯿﻨﮑﺎری ﻣﯿﮟ ﻧﯿﺎ ﻧﮩﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﻢ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫واﺿﺢ اور زﯾﺎده رواﯾﺘﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﺳﮯ زﯾﺎده ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﮔﺮﭼہ‬
‫زﯾﺎده ﭘﯿﭽﯿﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﻮ ﺑﻨﯿﺎدی طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر اور ﮐﻨﭩﺮول ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ اﺻﻮل اﺑﮭﯽ ﺑﮭﯽ ﻻﮔﻮ ﮨﻮں ﮔﮯ۔‬
‫اﮨﻢ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺑﻨﺪی اور ﻣﺤﺘﺎط ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ﺗﺎﮐہ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ﮐہ ﺧﻄﺮات ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮨﯿﮟ ‪ significant‬ﻧﺌﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﻮں ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﺷﻨﺎﺧﺖ اور ﻣﻨﻈﻢ‪ .‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ﻧﺌﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﺳﮯ ﻣﺸﺮوط ﮨﻮں‬
‫ﻣﺘﻌﺎرف ﮨﻮﻧﮯ ﯾﺎ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر اور ﮐﻨﭩﺮول ‪ ،‬اور ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺪه‬
‫ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﯾﺎ اس ﮐﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪه ﮐﻤﯿﭩﯽ۔‬
‫ﯾہ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ ﺳﯿﻨﺌﺮ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮے ﮐہ ﻋﻤﻠہ ﺟﮩﺎں ﺑﮭﯽ ﮨﻮ وﮨﺎں ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﻠﻮث ﮨﮯ‬
‫ﻗﺮض دﮨﻨﺪه ﯾﺎ ﮨﻢ ﺧﯿﺎل ﺟﻤﺎﻋﺖ ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ‪ ،‬ﭼﺎﮨﮯ ﻗﺎﺋﻢ ﮨﻮ ﯾﺎ ﻧﯿﺎ ‪ ،‬ﺑﻨﯿﺎدی ﯾﺎ زﯾﺎده ﭘﯿﭽﯿﺪه ‪ ،‬ﭘﻮری طﺮح ﺳﮯ ﮨﻮ‬
‫ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ اﻋﻠﯽ ﻣﻌﯿﺎر ﭘﺮ اور ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ‬
‫‪.‬اور طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر‬
‫‪ a‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺑﮩﺘﺮ ﺗﻌﺮﯾﻔﯽ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ان ﻣﻌﯿﺎرات ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ اﭼﮭﯽ طﺮح ﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ اس ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ اور ﺳﺎﺧﺖ ﮐﺎ ﺑﮭﯽ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ‪ ،‬اور اس ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺎ ذرﯾﻌہ۔‬
‫ﮐﺴﯽ ﻣﺤﻔﻮظ اور‪ .‬ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭨﮭﻮس ‪ ،‬اﭼﮭﯽ طﺮح ﺳﮯ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭩﮓ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﺎ ﻗﯿﺎم ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫آواز ﮐﺎ اﻧﺪاز۔ ﻣﻌﯿﺎر ﻣﯿﮟ ﯾہ طﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ﮐﻮن ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﮨﻞ ﮨﮯ اور ﮐﺘﻨﺎ ‪ ،‬ﮐﺲ ﻗﺴﻢ ﮐﺎ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اور ﮐﺲ ﺷﺮاﺋﻂ و ﺿﻮاﺑﻂ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮐﺮﯾﮉٹ دﯾﺌﮯ ﺟﺎﺋﯿﮟ۔‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪17‬‬
‫ﺻﻔﺣہ ‪18‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﯾہ ﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ﮐہ وه ﮐﺲ ﮐﻮ ﻗﺮض دے رﮨﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻧﺌﮯ ﻣﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻠﯿﺸﻨﺸﻦ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﺳﮯ واﻗﻒ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور ﭘﺮاﻋﺘﻤﺎد ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐہ وه ﮐﺴﯽ اﯾﮏ ﻓﺮد ﯾﺎ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻧﯿﮏ ﻧﺎﻣﯽ اور ﺳﺎﮐﮭ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﺎم ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬دھﻮﮐہ دﮨﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﻠﻮث اﻓﺮاد ﺳﮯ واﺑﺴﺘﮕﯽ ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﺨﺖ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﻻزﻣﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں اور دوﺳﺮے ﺟﺮاﺋﻢ۔ اس ﮐﻮ طﻠﺐ ﮐﺮﻧﮯ ﺳﻤﯿﺖ ﻣﺘﻌﺪد طﺮﯾﻘﻮں ﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻌﻠﻮم ﺟﻤﺎﻋﺘﻮں ﮐﮯ ﺣﻮاﻟہ ﺟﺎت ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺟﺴﭩﺮی ﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ‪ ،‬اور اﻓﺮاد ﺳﮯ واﻗﻒ ﮨﻮﻧﺎ‬
‫ﮐﺴﯽ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﮯ اور ان ﮐﮯ ذاﺗﯽ ﺣﻮاﻟﻮں اور ﻣﺎﻟﯽ ﺣﺎﻟﺖ ﮐﻮ ﺟﺎﻧﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ذﻣہ دار ﮨﮯ۔‬
‫ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﺻﺮف اس وﺟہ ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﮩﯿﮟ دﯾﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻻ ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ اس ﺳﮯ واﻗﻒ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﯾﺎ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﻣﻌﺮوف ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﭘﺎس اﯾﺴﮯ ﺣﺎﻻت ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﮩﺎں ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ‪ ،‬ﯾہ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮨﮯ‬
‫واﺟﺒﺎت ﮐﮯ اﯾﮏ ﮔﺮوپ ﮐﻮ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺮﯾﮟ ‪ ،‬اور اس طﺮح ‪ ،‬اﯾﮏ واﺣﺪ ﻓﺮض ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ۔ ﯾہ ﮨﻮﺗﺎ‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اﮐﺎؤﻧﭩﺲ ‪ ،‬ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﯾﺎ ﻏﯿﺮ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﮐﮯ ﮔﺮوﭘﺲ ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﻠﮑﯿﺖ ﯾﺎ ﮐﻨﭩﺮول ﯾﺎ ﻣﻀﺒﻮط ﻣﺘﺼﻞ رواﺑﻂ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ )ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻣﺸﺘﺮﮐہ اﻧﺘﻈﺎم ‪ ،‬ﺧﺎﻧﺪاﻧﯽ رﺷﺘﮯ(۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﭘﺎس ﭘﻮرے ﮐﺎروﺑﺎر ﻣﯿﮟ اﻧﻔﺮادی ﻣﻮﮐﻠﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﺑﮭﯽ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﻟﻮن ﺳﻨﮉﯾﮑﯿﺸﻨﺰ ﯾﺎ اس طﺮح ﮐﮯ دوﺳﺮے ﻗﺮض ﮐﻨﺴﻮرﺷﯿﺎ ﻣﯿﮟ ﺣﺼہ ﻟﯿﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﮐﭽﮭ ادارے ﻏﯿﺮ ﺿﺮوری ﭨﮭﮩﺮاﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻟﯿﮉ اﻧﮉراﺋﭩﺮ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اﻧﯿﻠﯿﺴﯿﺲ ﭘﺮ ﯾﺎ ﮐﻤﺮﺷﻞ ﻟﻮن ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر۔ ﺳﺐ‬
‫ﺳﻨﮉﯾﮑﯿﭧ ﮐﮯ ﺷﺮﮐﺎء ﮐﻮ ﺧﻮد ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺗﺠﺰﯾہ اور ﺳﻨﮉﯾﮑﯿﭧ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﻨﮉﯾﮑﯿﺸﻦ ﮐﺎ ارﺗﮑﺎب ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ۔ ﮨﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﺧﻄﺮے ﮐﺎ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺮﮐﮯ واﭘﺲ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫دوﺳﺮے ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ طﺮح اﺳﯽ طﺮح ﺳﻨﮉﯾﮑﯿﭩﮉ ﻟﻮن۔‬
‫ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮه ﻗﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﭘﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺟﺎﻧﭽﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮه ‪ /‬واﭘﺴﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ اﮐﺎؤﻧﭧ ﮐﮯ رﺷﺘﮯ ﮐﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ اس طﺮح ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺗﺎﮐہ ﺳﺎرے اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ اور ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿہ دﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ‬
‫ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ل‪.‬۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺧﻄﺮات ﮐﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ‪ In ،‬اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﮐہ آﯾﺎ اور ﮐﺲ ﺷﺮاﺋﻂ ﭘﺮ ‪ ،‬ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ل‬
‫‪ ،‬ﻣﺘﻮﻗﻊ واﭘﺴﯽ ‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ ﺣﺪ ﺗﮏ ﻗﯿﻤﺖ ‪ ،‬ﻗﯿﻤﺖ اور ﻏﯿﺮ ﻗﯿﻤﺖ )ﺟﯿﺴﮯ ﮐﻮﻟﯿﭩﺮﭨﻞ‬
‫ﭘﺎﺑﻨﺪ ﻋﮩﺪ وﻏﯿﺮه۔‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﻧﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﮐﻢ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻨﻈﺮﻧﺎﻣﻮں اور ان ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨہ اﺛﺮات ﮐﺎ ﺑﮭﯽ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﻋﺎم ﻣﺴﺌﻠہ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﯾﺎ ﻗﯿﻤﺖ ﻧہ ﻟﮕﺎﺋﮯ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺗﻌﻠﻘﺎت ﮐﻮ ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ اور اس وﺟہ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻌﺎوﺿہ ﻧﮩﯿﮟ ﻣﻠﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻣﻤﮑﻨہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ دﻓﻌﺎت ﮐﮯ ﻗﯿﺎم ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت اور ﺧﻄﺮات اور ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﺟﺬب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﺎ اﻧﻌﻘﺎد۔ ﺑﯿﻨﮏ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ان ﺧﯿﺎﻻت ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ ﮐﮯ ﻓﯿﺼﻠﻮں ‪ ،‬اور ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﮟ ﻓﯿﮑﭩﺮ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ‬
‫ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ‬
‫ﻧﯿﭧ ورک ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﯾﮏ اﮨﻢ طﺮﯾﻘہ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﺑﯿﻦ ﺑﯿﻨﮏ ﭨﺮاﻧﺰﯾﮑﺸﻨﺰ ﻣﯿﮟ۔ ﻣﯿﮟ‬
‫اس طﺮح ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﮐﻮ درﺳﺖ اور ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻧﺎﻓﺬ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ۔ ‪ such ،‬دراﺻﻞ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﺟﮩﺎں ﻣﻔﺎد ﮐﮯ اﺻﻞ ﯾﺎ ﻣﻤﮑﻨہ ﺗﻨﺎزﻋﺎت ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ اﻧﺪر ﻣﻮﺟﻮد ﮨﯿﮟ ‪ ،‬داﺧﻠﯽ رازداری‬
‫اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت )ﺟﯿﺴﮯ "ﭼﯿﻨﯽ دﯾﻮارﯾﮟ"( ﻗﺎﺋﻢ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺋﯿﮟ ﺗﺎﮐہ اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﯾﻘﯿﻦ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ﮐہ اس ﻣﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ رﮐﺎوٹ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﺳﮯ ﺗﻤﺎم ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪18‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪19‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪08 -‬‬

‫)اﯾﮏ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺧﻄﺮه ﻣﺎﺣﻮل ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ )ﺟﺎری ﮨﮯ۔‬

‫‪.‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ اﻧﻔﺮادی ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن اور ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞ ﺣﺪود ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎه‬
‫ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﮯ ﮔﺮوه ﺟﻮ ﻣﻮازﻧہ اور ﻣﻌﻨﯽ ﺧﯿﺰ اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﺎری اور ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﮐﺘﺎب ﻣﯿﮟ اور ﺑﯿﻠﻨﺲ ﺷﯿﭧ ﭘﺮ اور اس ﺳﮯ ﺑﺎﮨﺮ ‪ ،‬دوﻧﻮں ﻗﺴﻢ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﯿﮟ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺎ اﯾﮏ اﮨﻢ ﻋﻨﺼﺮ واﺣﺪ ﭘﺮ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺣﺪود ﮐﺎ ﻗﯿﺎم ﮨﮯ‬
‫ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ اور ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﮯ ﮔﺮوﭘﺲ۔ اس طﺮح ﮐﯽ ﺣﺪود ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﺟﺰوی طﻮر ﭘﺮ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫اﻧﺪروﻧﯽ رﺳﮏ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﻮ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮده ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺑﮩﺘﺮ ﺧﻄﺮه ﻣﻘﺮر ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻤﮑﻨہ ﺣﺪود زﯾﺎده ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی۔‬
‫ﻣﺨﺼﻮص ﺻﻨﻌﺘﻮں ﯾﺎ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺷﻌﺒﻮں ‪ ،‬ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﺋﯽ ﺧﻄﻮں اور ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﮭﯽ ﺣﺪود ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت‪ .‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﮯ ان ﺗﻤﺎم ﺷﻌﺒﻮں ﻣﯿﮟ اﯾﺴﯽ ﺣﺪود ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ﺟﻦ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ان ﺣﺪود ﺳﮯ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﮯ ﮔﯽ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ﺗﻨﻮع ﮨﮯ۔ ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ‬
‫ﭘﮩﻠﮯ ذﮐﺮ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﮐﭽﮭ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ درﭘﯿﺶ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺶ زﯾﺎده ﺗﺮ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﺳﮯ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ اور‬
‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﮐﺘﺎب ﻣﯿﮟ اور ﺑﯿﻠﻨﺲ ﺷﯿﭧ ﺳﮯ دور ﮐﮯ آﻻت۔‬
 ‫ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﮯ ل‬‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﺧﺎﺻﯽ‬
‫ﮨﻮﻧﮯ‬ ‫ﻣﯿﮟﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﮐﮯ ﮐﺎاﻧﺘﻈﺎم‬
‫ﺧﻄﺮه۔‬ ‫ﻣﻨﺼﺐﺑﯿﻨﮏ‬
‫ﮔﺌﯿﮟﯾﺎ‪ ،‬ﮨﻢ‪limits‬‬
‫ﭼﻼﺋﯽﺧﻄﺮه‬
‫ﻧﮩﯿﮟﭘﻮرے‬
‫ذرﯾﻌہﮐﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ‬
‫ﺻﺎرفﭘﺮﮐﮯ‬
‫ﺧﺎص طﻮر‬ ‫ﭘﺮ ﺣﺪود‬
‫ﭼﺎﮨﺌﯿﮟ اور‬ ‫ﭘﺎﺑﻨﺪدﯾﻦ‬
‫ﮨﻮﻧﮯ‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﺎ ﻟﯿﻦ‬
‫طﺮح ﮐﮯ‬ ‫اس‬
‫ﺣﺪود‬
‫ﻣﻄﺎﻟﺒہ‬
‫‪ ،‬ﺑﺎﻣﻘﺼﺪ ﺣﺪود ﮐﮯ ﻗﯿﺎم ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﯿﮟ ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻣﺆﺛﺮ اﻗﺪاﻣﺎت ﺿﺮوری ﮨﯿﮟ‬
‫‪ ،‬ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ اوﭘﺮی ﺑﺎؤﻧﮉ رﮐﮭﻨﺎ اور دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ان ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﻣﺘﻌﺪد ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻣﻮازﻧہ اﻗﺪام ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ‬
‫ﺷﯿﭧ(۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺣﺪ درﺟہ ﺗﺮﺗﯿﺐ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﺗﻨﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﮯ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫اس طﺮح ﮐﮯ دﺑﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﭼﮑﺮ ‪ ،‬ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح اور دﯾﮕﺮ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﻮ دھﯿﺎن ﻣﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻧﻘﻞ و ﺣﺮﮐﺖ ‪ ،‬اور ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﺣﺎﻻت۔‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺣﺪود ﮐﻮ ﻗﺮﯾﺒﯽ ﻣﺪت ﮐﮯ ﭘﺮﺳﻤﺎﭘﻦ ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ ﺧﻄﺮات ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﻧﺎ اور ان ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﮯ ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﭘﻮزﯾﺸﻨﯿﮟ۔ ﺟﮩﺎں اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﺘﻌﺪد ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺎؤﻧﭩﺮ ﭘﺎرﭨﯽ ‪ ،‬اس ﮐﺎؤﻧﭩﺮ ﭘﺎرﭨﯽ ﺳﮯ اس ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﻣﯿﮟ ﻧﻤﺎﯾﺎں طﻮر ﭘﺮ ﻓﺮق ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ اور‬
‫ﭘﺨﺘﮕﯽ ﭘﺮ ﺟﺲ ﺳﮯ اس ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﻟﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﺎ ﺣﺴﺎب اﯾﮏ ﺳﮯ زﯾﺎده وﻗﺘﯽ اﻓﻖ ﭘﺮ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﺣﺪود ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻏﯿﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﺷﺪه ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ ﻋﻨﺼﺮ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮده ﺣﺪود ﮐﮯ ﺧﻼف ﺣﻘﯿﻘﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور اس ﮐﮯ ﻟﺌﮯ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ اور ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻗﺪام اﭨﮭﺎﻧﺎ ﺟﯿﺴﮯ ﺣﺪود ﺳﮯ راﺑﻄہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﮟ ﺑﮩﺖ ﺳﮯ اﻓﺮاد ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ۔ ان ﻣﯿﮟ اﻓﺮاد ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺎروﺑﺎری آﻏﺎز ﮐﯽ ﺗﻘﺮﯾﺐ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ ﻓﻨﮉ اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻓﻨﮑﺸﻦ ﺳﮯ۔ ﻣﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻼﻗﻮں ﺗﮏ ﭘﮩﻨﭻ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ bank‬اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬اﯾﮏ ﮨﯽ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﮯ ل‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺷﮑﻠﯿﮟ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﻣﺨﺘﻠﻒ طﺮﯾﻘﻮں ﺳﮯ ذﻣہ دارﯾﺎں ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬ﯾہ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ اس ﮐﺎ ﺳﮩﺮا‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻓﺮاد ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺸﻮں ﮐﻮ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ ‪ gra‬اس ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﺌﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﭘﺎس ﺑﺎﺿﺎﺑﻄہ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻗﺎﺋﻢ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ اور ‪ a ،‬ﺻﻮﺗﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﺎ ﻋﻤﻞ۔ ﻣﻨﻈﻮری ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺗﺤﺮﯾﺮی رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط اور اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺳﻄﺢ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻋﻄﺎ ﮐﺮده۔‬
‫اﯾﮏ واﺿﺢ آڈٹ ﭨﺮﯾﻞ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎه‪ .‬ﺟﺲ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﺗﮭﯽ‬
‫ان ﭘﭧ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻓﺮد )اﻓﺮاد( اور ‪ /‬ﯾﺎ ﮐﻤﯿﭩﯽ )اﻓﺮاد( ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﺎ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮏ اﮐﺜﺮ ﻣﺎﮨﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮوﭘﺲ ﮐﮯ ﻗﯿﺎم ﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪه اﭨﮭﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ Ban‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎ ﺗﺠﺰﯾہ اور ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ل‬
‫اﮨﻢ ﭘﺮوڈﮐﭧ ﻻﺋﻨﻮں ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮩﻮﻟﯿﺎت ﮐﯽ اﻗﺴﺎم اور ﺻﻨﻌﺘﯽ اور ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﺋﯽ ﺷﻌﺒﻮں ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮨﮯ۔ ﺑﯿﻨﮏ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ وﺳﺎﺋﻞ ﻣﯿﮟ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺗﺎﮐہ وه ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﻮں‬
‫ان ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮں اور ﻣﺴﺎﺑﻘﺘﯽ وﻗﺖ اور ﺳﺎﺧﺖ ﮐﮯ دﺑﺎؤ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﮨﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﭘﺮ ﻣﮩﺎرت رﮐﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺎر ﮐﺎ ﻣﺤﺘﺎط ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﯽ ﺟﺴﺎﻣﺖ اور ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﻣﻮاﻓﻖ۔ اﯾﮏ ﻣﻮﺛﺮ ﺗﺸﺨﯿﺼﯽ ﻋﻤﻞ‬
‫ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺗﻘﺎﺿﮯ طﮯ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﭘﺮ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ‪ minimum‬اس ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﮯ ل‬
‫درﮐﺎر ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اور دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﺳﮯ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ﮐﯽ ﺟﮕہ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ needed‬ﻧﺌﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ل‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ‪ ،‬ﻣﻮﺟﻮده ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺗﺠﺪﯾﺪ اور ‪ /‬ﯾﺎ ﭘﮩﻠﮯ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ و ﺿﻮاﺑﻂ ﮐﻮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﻣﻮﺻﻮﻟہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ داﺧﻠﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﯾﺎ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﮨﻮﮔﯽ ﺟﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ اور‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪19‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪20‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اس ﮐﯽ درﺳﺘﮕﯽ اور اﮨﻠﯿﺖ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫ﺳﺎﮐﮭ ﮐﯽ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺗﺠﺮﺑہ ﮐﺎر اﻓﺴﺮان ﮐﯽ اﯾﮏ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻦ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﯽ ‪ ،‬ﺟﻦ ﮐﮯ ﭘﺎس ﺗﺠﺮﺑہ ‪ ،‬ﻋﻠﻢ اور ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻟﯿﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺤﺘﺎط ﻓﯿﺼﻠﮯ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﭘﺲ ﻣﻨﻈﺮ۔ ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ ﻣﻨﻈﻮری‬
‫ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﻟﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﻓﯿﺼﻠﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺣﺘﺴﺎب ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور ﯾہ ﻧﺎﻣﺰد ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ﮐﺲ ﮐﻮ اﺧﺘﯿﺎر ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺷﺮاﺋﻂ ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ۔‬
‫ﮐﺎ ﻣﺮﮐﺐ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ a‬ﺑﯿﻨﮏ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اﻧﻔﺮادی دﺳﺘﺨﻄﯽ اﺗﮭﺎرﭨﯽ ‪ ،‬دوﮨﺮی ﯾﺎ ﻣﺸﺘﺮﮐہ اﺗﮭﺎرﭨﯽ ‪ ،‬اور‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﺎ ﮔﺮوپ ﯾﺎ ﮐﻤﯿﭩﯽ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺳﺎﺋﺰ اور ﻧﻮﻋﯿﺖ ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻣﻨﻈﻮری‬
‫ﺣﮑﺎم ﮐﻮ ﻣﻠﻮث اﻓﺮاد ﮐﯽ ﻣﮩﺎرت ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﺳﺎرے ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﺑﺎزو ﮐﯽ ﻟﻤﺒﺎﺋﯽ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮐﺮﯾﮉٹ‬
‫ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں اور اﻓﺮاد ﮐﻮ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﻧﮕﮩﺪاﺷﺖ اور دﯾﮕﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﻨﺴﻠﮏ ﻗﺮﺿﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﻮ ﮐﻨﭩﺮول ﯾﺎ ﮐﻢ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﮐﻮ ﻣﺬﮐﻮره ﺑﺎﻻ ﻣﻌﯿﺎرات اور ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺗﺎﺑﻊ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﯾہ ﺗﺨﻠﯿﻖ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﭼﯿﮏ اور ﺑﯿﻠﻨﺲ ﮐﺎ اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﻧﻈﺎم ﺟﻮ ﺳﺎﮐﮭ واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﻮں ﮐﻮ ﻓﺮوغ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ‪ ،‬ﺳﯿﻨﺌﺮ‬
‫ﺣﺼﺺ ﯾﺎﻓﺘﮕﺎن( ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻢ ﺷﺪه ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﯽ ﺟﮕہ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ share‬ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اور دﯾﮕﺮ ﺑﺎاﺛﺮ ﺟﻤﺎﻋﺘﻮں )ﻣﺜﻼ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ اور ﻣﺎﻧﯿﭩﺮﻧﮓ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ‬
‫ﺑﺪﺳﻠﻮﮐﯽ ﮐﺎ اﯾﮏ ﻣﻤﮑﻨہ ﻋﻼﻗہ ﻣﻨﺴﻠﮏ اور ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻓﺮﯾﻘﻮں ﮐﻮ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﺳﮯ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﭼﺎﮨﮯ‬
‫ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں ﯾﺎ اﻓﺮاد۔ اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﯾہ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ اﯾﺴﯽ ﭘﺎرﭨﯿﻮں ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ دﯾﮟ‬
‫ﺑﺎزو ﮐﯽ ﻟﻤﺒﺎﺋﯽ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد اور ﺟﻮ ﻗﺮﺿہ دﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ اس ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔ اس طﺮح ﮐﮯ ﮐﻨﭩﺮول زﯾﺎده آﺳﺎﻧﯽ ﺳﮯ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اس طﺮح ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ و ﺿﻮاﺑﻂ اس ﺳﮯ زﯾﺎده ﺳﺎزﮔﺎر ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ اس ﭘﺮ ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ اﺳﯽ طﺮح ﮐﮯ ﺣﺎﻻت ﻣﯿﮟ اور اس ﭘﺮ ﺳﺨﺖ ﺣﺪود ﻋﺎﺋﺪ ﮐﺮﮐﮯ ﺳﺎﮐﮭ دی ﮔﺌﯽ ﮨﮯ‬
‫اس طﺮح ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ‪ .‬ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺎ دوﺳﺮا طﺮﯾﻘہ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﺎ ﻋﻮاﻣﯽ اﻧﮑﺸﺎف ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ al‬ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﺟﻤﻌﺘﯿﮟ‪ .‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﻮ ﻣﺘﻌﻠﻘہ اﯾﮉﺟﺴﭩﻤﻨﭧ ﮐﮯ ل‬
‫‪.‬ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں اور اﻓﺮاد‬
‫ی ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﺳﮯ ﻣﺸﺮوط ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‪ transactions‬ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻓﺮﯾﻘﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﺎد‬
‫)ﻣﻔﺎدات ﮐﮯ ﺗﻨﺎزﻋﺎت ﮐﮯ ﺣﺎﻣﻞ ﺑﻮرڈ ﻣﻤﺒﺮوں ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ ﮐﺮ( ‪ ،‬اور ﻣﺨﺼﻮص ﺣﺎﻻت ﻣﯿﮟ )ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ اﯾﮏ ﮐﻮ ﺑﮍا ﻗﺮض(‬
‫ﺑﮍے ﺣﺼﺺ ﯾﺎﻓﺘﮕﺎن( ﻧﮯ ﺑﯿﻨﮑﺎری ﻧﮕﺮان ﺣﮑﺎم ﮐﻮ اطﻼع دی۔‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪20‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪21‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪09 -‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ‬

‫اﺻﻮل ‪ :1‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ اﭘﻨﮯ ﻣﺘﻌﺪد اﻓﺮاد ﮐﯽ ﺟﺎری اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺑﺮداﺷﺖ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﺤﮑﻤﻮں۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺣﻔﺎظﺖ اور ﺗﻨﺪرﺳﺘﯽ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ اﮨﻢ ﻋﻨﺼﺮ ﮨﮯ۔ اﯾﮏ دﻓﻊ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ دﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾہ ﮐﺎروﺑﺎری ﺗﻘﺮﯾﺐ ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮨﮯ ‪ ،‬اﮐﺜﺮ اﯾﮏ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻞ ﮐﺮ‬
‫اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﯽ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﭨﯿﻢ ‪ ،‬اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮ ﺻﺤﯿﺢ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ اس ﻣﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ‬
‫ﺣﺎﻟﯿہ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ‪ ،‬ﺗﺠﺪﯾﺪ ﻧﻮﭨﺲ ﺑﮭﯿﺠﻨﺎ اور ﺗﯿﺎری ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﺟﯿﺴﮯ ﻗﺮض ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ﻓﻨﮑﺸﻦ ﮐﯽ وﺳﯿﻊ ﺗﺮ ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﻮ دﯾﮑﮭﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ‪ ،‬اس ﮐﯽ ﺗﻨﻈﯿﻤﯽ‬
‫ﺑﻨﮏ ﮐﮯ ﺳﺎﺋﺰ اور ﻧﻔﺎﺳﺖ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ڈھﺎﻧﭽہ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﮍے ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ذﻣہ دارﯾﺎں‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺟﺰاء ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺤﮑﻤﻮں ﮐﻮ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﭼﮭﻮﭨﮯ ﻣﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ‪ ،‬ﭼﻨﺪ اﻓﺮاد ﮐﺎم ﮐﮯ ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﻋﻼﻗﻮں ﮐﻮ ﺳﻨﺒﮭﺎل ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﺟﮩﺎں اﻓﺮاد اﮨﻢ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﮐﯽ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ ‪ ،‬ﻓﻨﮉز ﮐﯽ ﺗﺎر ﺗﺎر ﮐﺮﻧﺎ ‪ ،‬ﯾﺎ‬
‫ﮐﻤﭙﯿﻮﭨﺮ ڈﯾﭩﺎ ﺑﯿﺲ ﻣﯿﮟ ﺣﺪود داﺧﻞ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ‪ ،‬ان ﮐﻮ ان ﻣﯿﻨﯿﺠﺮز ﮐﻮ اطﻼع دﯾﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﻮ ﺧﻮد ﺳﮯ آزاد ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ اﺑﺘﺪا اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ۔‬
‫‪:‬ان ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﮯ ﺷﻌﺒﻮں ﮐﯽ ﺗﺮﻗﯽ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﯽ ﮐﺎررواﺋﯿﻮں ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﺳﻤﯿﺖ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ اور ﺗﺎﺛﯿﺮ ‪1.‬‬
‫دﺳﺘﺎوﯾﺰات ‪ ،‬ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ‪ ،‬ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪه ‪ ،‬ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ‪ ،‬وﻏﯿﺮه۔‬
‫اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﯽ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﯽ درﺳﺘﮕﯽ اور ﺑﺮوﻗﺖ۔ ‪2.‬‬
‫ﺑﯿﮏ آﻓﺲ" ﮐﮯ ﺗﻤﺎم طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ؛ اور" ‪all.‬‬
‫ﻣﺠﻮزه اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں اور طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﻗﺎﺑﻞ اطﻼق ﻗﻮاﻧﯿﻦ اور ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ‪4.‬‬
‫ﺿﺎﺑﻄﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺟﺰاء ﮐﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯿﻠﺌﮯ ‪ ،‬ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬
‫اﺳﮯ ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ اور اس ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮه ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ وه ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ اس ﻋﻨﺼﺮ ﮐﯽ اﮨﻤﯿﺖ ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ اور‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﻧﺎ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﺎﺋﻠﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮده ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﺎ ﭘﺘہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺿﺮوری ﺗﻤﺎم ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﯽ ﺣﺎﻟﺖ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﻓﯿﺼﻠﻮں ﮐﻮ ﭨﺮﯾﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯿﻠﺌﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫اور ﺳﺎﮐﮭ ﮐﯽ ﺗﺎرﯾﺦ۔‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﺎﺋﻠﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮده ﻣﺎﻟﯽ ﺑﯿﺎﻧﺎت ‪ ،‬ﻣﺎﻟﯽ ﺗﺠﺰﯾہ اور داﺧﻠﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﯽ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ‪ ،‬داﺧﻠﯽ ﯾﺎدداﺷﺖ ‪ ،‬ﺣﻮاﻟہ ﺧﻂ ‪ ،‬اور ﺗﺸﺨﯿﺺ۔ ﻗﺮض ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﯽ ﺗﻘﺮﯾﺐ‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﺎﺋﻠﯿﮟ ﻣﮑﻤﻞ ﮨﯿﮟ اور ﯾہ ﮐہ ﺗﻤﺎم ﻗﺮض ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری اور دﯾﮕﺮ ﺿﺮوری ﮨﯿﮟ‬
‫دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﯿﮟ۔‬

‫اﺻﻮل ‪ :2‬اﻧﻔﺮادی ﺣﺎﻟﺖ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﭘﺎس اﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫دﻓﻌﺎت اور ذﺧﺎﺋﺮ ﮐﯽ واﻓﺮ ﻣﻘﺪار ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﺳﻤﯿﺖ ﮐﺮﯾﮉٹ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﺎﻣﻊ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر اور اﻧﻔﺎرﻣﯿﺸﻦ ﺳﺴﭩﻢ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ اور ان ﭘﺮ ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺤﮑﻤﻮں ﻣﯿﮟ اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ اور واﺣﺪ ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﯽ ﺣﺎﻟﺖ۔‬
‫ان طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﻣﯿﮟ اﻣﮑﺎﻧﯽ دﺷﻮاری ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ اور ان ﮐﯽ رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬
‫دﯾﮕﺮ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﯾﻘﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐہ وه زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮﺳﮑﯿﮟ‬
‫اﺻﻼﺣﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ ‪ ،‬درﺟہ ﺑﻨﺪی اور ‪ /‬ﯾﺎ ﻓﺮاﮨﻤﯽ۔‬

‫‪:‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺎﻧﯿﭩﺮﻧﮓ ﮐﮯ اﯾﮏ ﻣﻮﺛﺮ ﻧﻈﺎم ﻣﯿﮟ درج ذﯾﻞ اﻗﺪاﻣﺎت ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮده ﻣﺎﻟﯽ ﺣﺎﻟﺖ ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﺘﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ )‪(i‬‬
‫ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ ﮐہ ﺗﻤﺎم ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻮﺟﻮده ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮں۔ )‪(ii‬‬
‫ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ ﻻﺋﻨﻮں ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل واﻟﮯ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﯽ ﭘﯿﺮوی ﮐﺮﯾﮟ۔ )‪(iii‬‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﮐہ ﺑﮍے ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮ ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﺷﺪه ﻧﻘﺪ ﺑﮩﺎؤ ﻗﺮض ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮے۔ )‪(iv‬‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ ﮐہ ﺟﮩﺎں ﻗﺎﺑﻞ اطﻼق ﮨﻮ ‪ ،‬ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ واﺟﺐ اﻻدا ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ )‪(v‬‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ﺣﺎﻟﺖ اور‬
‫ﺑﺮوﻗﺖ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﻣﻤﮑﻨہ ﻣﺴﺌﻠہ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ اور درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺮﯾﮟ۔ )‪(vi‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪21‬‬
‫ﺻﻔﺣہ ‪22‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻣﺨﺼﻮص اﻓﺮاد ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ذﻣہ دار ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ اس ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ‬
‫‪،‬اﻧﺪروﻧﯽ رﺳﮏ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ذﻣہ داران ﺗﮏ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮدی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوه‬
‫اﻓﺮاد ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺑﻨﯿﺎدی واﺑﺴﺘﮕﯽ ﮐﻮ ﺟﺎری ﺑﻨﯿﺎدوں ﭘﺮ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ذﻣہ دار ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اور ﺿﻤﺎﻧﺘﯿﮟ۔‬
‫اس طﺮح ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ ﺿﺮوری ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﺎں ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﻣﺪد ﮐﺮے ﮔﯽ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯿﻠﺌﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ ذﺧﺎﺋﺮ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ۔ ان ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﻮ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬
‫ﻣﻔﺎدات ﮐﮯ ﺗﻨﺎزﻋﺎت ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ،‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ان اﮨﻠﮑﺎروں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﻦ ﮐﺎ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ اور‬
‫ﻗﺮض ﮐﮯ ﺣﺠﻢ ‪ ،‬ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﯾﺎ ﻗﻠﯿﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺟﯿﺴﮯ اﺷﺎرے ﭘﺮ ﺑﺪﻟہ دﯾﺎ ﮔﯿﺎ۔‬

‫اﺻﻮل ‪ :3‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻧﻈﻢ و ﻧﺴﻖ ﻣﯿﮟ اﻧﺪروﻧﯽ رﺳﮏ رﯾﭩﻨﮓ ﺳﺴﭩﻢ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ اور ان ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺧﻄﺮه درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺎ ﻧﻈﺎم ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ ‪ ،‬ﺳﺎﺋﺰ اور ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں‬
‫اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﻞ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ اﮨﻢ ﭨﻮل اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﮯ‬
‫اﻧﺪروﻧﯽ رﺳﮏ رﯾﭩﻨﮓ ﺳﺴﭩﻢ ﮐﺎ۔ اﻧﺪروﻧﯽ رﺳﮏ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﺎ اﯾﮏ ﻣﻨﻈﻢ ﻧﻈﺎم اﯾﮏ اﭼﮭﺎ ذرﯾﻌہ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ڈﮔﺮی ﮐﻮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺮﻧﺎ۔‬
‫‪ ،‬اس ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﮯ زﯾﺎده درﺳﺖ ﻋﺰم ﮐﯽ اﺟﺎزت ﮨﻮﮔﯽ‬
‫ﺣﺮاﺳﺘﯽ ‪ ،‬ﻣﺴﺌﻠہ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ‪ ،‬اور ﻗﺮض ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ذﺧﺎﺋﺮ ﮐﯽ واﻓﺮ ﻣﻘﺪار۔‬
‫زﯾﺎده ﻣﻔﺼﻞ اور ﻧﻔﯿﺲ داﺧﻠﯽ رﺳﮏ رﯾﭩﻨﮓ ﺳﺴﭩﻢ ‪ ،‬ﺟﻮ ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ﺑﮍے ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﯾہ ﺑﮭﯽ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫اﻧﺪروﻧﯽ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﯽ ﻣﺨﺘﺺ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ‪ ،‬اور ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺗﻌﻠﻘﺎت‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﻧﺪروﻧﯽ رﺳﮏ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﺎ ﻧﻈﺎم ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺧﻄﺮے ﻣﯿﮟ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﺣﺴﺎب‪ .‬آﺳﺎن ﺳﺴﭩﻤﺰ ﮐﺌﯽ زﻣﺮوں ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻋﺪم اطﻤﯿﻨﺎن ﺑﺨﺶ ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯽ ﺑﺨﺶ؛ ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬زﯾﺎده ﻣﻌﻨﯽ ﺧﯿﺰ ﻧﻈﺎم ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻌﺪد درﺟﺎت ﮨﻮں ﮔﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮ اطﻤﯿﻨﺎن ﺑﺨﺶ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﺎﮐہ وه ﭘﯿﺶ آﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ واﻗﻌﯽ ﻣﯿﮟ ﻓﺮق ﮐﺮﺳﮑﯿﮟ۔ ﻣﯿﮟ‬
‫اﭘﻨﮯ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﯽ ﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﯾہ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﮐہ آﯾﺎ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ‬
‫ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﺳﮯ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﺧﻄﺮات ‪ ،‬ﯾﺎ دوﻧﻮں۔‬
‫اﻧﺪروﻧﯽ رﺳﮏ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﻣﺎﻧﯿﭩﺮ ﮐﺮﻧﮯ اور ان ﮐﻮ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ اﮨﻢ ﭨﻮل ﮨﮯ۔ ﺗﺎﮐہ ﺳﮩﻮﻟﺖ ﮨﻮ‬
‫ﺟﻮاﺑﺪه ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ responsive‬اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺎ داﺧﻠﯽ رﺳﮏ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﺎ ﻧﻈﺎم ﻣﻤﮑﻨہ اﺷﺎرے ﮐﮯ ل‬
‫ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﮟ اﺻﻞ ﺑﮕﺎڑ۔‬
‫‪ ،‬ﺑﮕﮍﺗﯽ ﮨﻮﺋﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮ اﺿﺎﻓﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﺳﮯ ﻣﺸﺮوط ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ،‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﻓﺴﺮان ﮐﮯ زﯾﺎده ﮐﺜﺮت ﺳﮯ دوروں اور واچ ﻟﺴﭧ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﺟﺲ ﮐﺎ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽ ﺳﮯ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﻧﺪروﻧﯽ رﺳﮏ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﻮ ﻻﺋﻦ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺤﮑﻤﻮں ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮده ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﻮ ﭨﺮﯾﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اور‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﻣﯿﮟ ﺿﺮوری ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﺎں طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﯾﮟ۔ اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﯾہ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ‬
‫ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز اور ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ اس ﮐﯽ ﺣﺎﻟﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ رﭘﻮرﭨﯿﮟ ﻣﻠﺘﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫اﯾﺴﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮز۔‬
‫اﻧﻔﺮادی ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﻮ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮده وﻗﺖ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ اور ﺣﺎﻻت ﮐﮯ وﻗﺖ اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮ ﻧﺌﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ reviewed‬ﻓﻮﻗﺘﺎ ‪ basis‬وﻗﺘﺎ‬
‫ﯾﺎ ﺗﻮ ﺑﮩﺘﺮ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ ﯾﺎ ﺑﮕﮍﯾﮟ۔‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ اﮨﻤﯿﺖ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮐہ داﺧﻠﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻣﺴﺘﻘﻞ اور درﺳﺖ طﻮر ﭘﺮ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ‪ ،‬اس طﺮح ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﻮ ﺗﺮﺗﯿﺐ دﯾﻨﮯ ﯾﺎ اس ﮐﯽ ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ذﻣہ داری اﯾﮏ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺑﺎﻗﯽ رﮨﻨﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اس ﺳﮯ آزاد ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﻓﻨﮑﺸﻦ ﺟﻮ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ اﺑﺘﺪا ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫اﺻﻮل ‪ :4‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﭘﺎس اﻧﻔﺎرﻣﯿﺸﻦ ﺳﺴﭩﻢ اور ﺗﺠﺰﯾﺎﺗﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﯿﮟ ﺟﻮ اﮨﻞ ﺑﻨﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺳﺎری آن آف اور ﺑﯿﻠﻨﺲ ﺷﯿﭧ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﻣﺎﭘﻨﮯ ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم۔‬
‫ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اﻧﻔﺎرﻣﯿﺸﻦ ﺳﺴﭩﻢ ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﭘﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮے‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮل ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﭘﺎس اﯾﺴﮯ طﺮﯾﻖ ﮐﺎر ﮨﻮﻧﮯ ﭼﺎﮨﺌﯿﮟ ﺟﻮ ان ﮐﻮ ﺧﻄﺮات ﺳﮯ دوﭼﺎر ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻣﻘﺪار درﺳﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ‬
‫اﻧﻔﺮادی ادھﺎر ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ۔ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﺎ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﮭﯽ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫۔‪ level‬ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ ﯾﺎ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﮯ ل‬

‫‪:‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﺨﺼﻮص ﻧﻮﻋﯿﺖ )ﻗﺮض ‪ ،‬ﻣﺸﺘﻖ ‪ ،‬ﺳﮩﻮﻟﺖ وﻏﯿﺮه( اور اس ﮐﺎ ﻣﻌﺎﮨﺪه اور ﻣﺎﻟﯽ )‪(i‬‬
‫ﺷﺮاﺋﻂ )ﭘﺨﺘﮕﯽ ‪ ،‬ﺣﻮاﻟہ ﮐﯽ ﺷﺮح ‪ ،‬وﻏﯿﺮه(؛‬
‫ﻣﻤﮑﻨہ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﯽ ﻧﻘﻞ و ﺣﺮﮐﺖ ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﭘﺨﺘﮕﯽ ﺗﮏ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ ﭘﺮوﻓﺎﺋﻞ؛ )‪(ii‬‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﯾﺎ ﺿﻤﺎﻧﺘﻮں ﮐﺎ وﺟﻮد؛ اور )‪(iii‬‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪22‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪23‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﻣﺪت ﮐﮯ دوران اﻧﺪروﻧﯽ رﺳﮏ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی اور اس ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨہ ارﺗﻘﺎء۔ )‪(iv‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﮯ ﺗﺠﺰﯾﮯ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻧﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻌﺪد ﺳﮯ ﻟﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﺣﺪود ﮐﮯ ﺧﻼف ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﻮ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻮزوں ﮨﯿﮟ‬
‫اور ان ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ‪ ،‬ﻣﻀﺒﻮط اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ اور وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ۔‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪23‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪24‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪10 -‬‬

‫)ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ )ﺟﺎری ﮨﮯ‬

‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﺗﺎﺛﯿﺮ اس ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﭘﺮ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اﻧﻔﺎرﻣﯿﺸﻦ ﺳﺴﭩﻤﺰ‪ .‬اﯾﺴﮯ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮده ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻮرڈ ﮐﻮ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﺗﯽ ﮨﮯ اور‬
‫اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﯽ ﮨﺮ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ان ﮐﮯ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﮐﺮداروں ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ‬
‫داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﺟﻮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﭘﺎس ﮨﻮ۔‬
‫ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﺎ ﻣﻌﯿﺎر ‪ ،‬ﺗﻔﺼﯿﻞ اور ﺑﺮوﻗﺖ ﺿﺮوری ﮨﮯ۔ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﭘﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫ﻣﺘﻌﺪد ﻣﺤﮑﻤﻮں ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ اور ﻣﻌﯿﺎر ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮل اﯾﮏ ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ‪ ،‬اﺟﺎزت دﯾﻨﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﯽ ﺗﯿﺰی اور درﺳﺖ ﺟﺎﻧﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ‬
‫اس ﮐﯽ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں اور ﯾہ طﮯ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ﮐہ آﯾﺎ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اﺳﭩﺮﯾﭩﯿﺠﯽ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮرﮨﯽ ﮨﮯ۔‬
‫ﯾہ ﺑﮭﯽ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﭘﺎس اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ اﻋﺎﻧﺖ ﮐﺎ ﻧﻈﺎم ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮ ﺗﺎﮐہ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎ ﺳﮑﮯ ﮐہ اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ‬
‫ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ ﮐﻮ ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﯽ ﺗﻮﺟہ ﻣﯿﮟ ﻻﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﻤﺎم ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺣﺪ ﮐﯽ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺎ اﻧﻔﺎرﻣﯿﺸﻦ ﺳﺴﭩﻢ اﻧﻔﺮادی ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﻌﺎون اور ﺑﺮوﻗﺖ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺣﺪود ﻣﯿﮟ ﻣﺴﺘﺜﻨﯿﺎت ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ رﭘﻮرٹ اور رﭘﻮرٹ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ اﻧﻔﺎرﻣﯿﺸﻦ ﺳﺴﭩﻢ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﻮ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﺋﮯ‬
‫ﭘﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﮯ داﺋﺮه ﮐﺎر ﮐﯽ واﻓﺮ ﻣﻘﺪار ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ a‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﮯ اﻧﺪر ﺧﻄﺮه ﮨﮯ۔‬
‫ﻓﻮﻗﺘﺎ‪ .‬اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ ‪ basis‬ﺑﺰﻧﺲ ﻻﺋﻦ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮز ‪ ،‬ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اور ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﮐﮯ ذرﯾﻌہ وﻗﺘﺎ‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﮯ۔ ﺗﯿﺰی ﺳﮯ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﺎ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﺑﮭﯽ ﺑﻨﺎ رﮨﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫وه ﺳﺴﭩﻢ ﺟﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﮯ اﺿﺎﻓﯽ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮل ﺗﻨﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ۔‬

‫اﺻﻮل ‪ :5‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﭘﺎس ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﺳﺎﺧﺖ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﺎ ﻣﻌﯿﺎر۔‬
‫رواﯾﺘﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻧﮯ اﭘﻨﮯ ﺳﺎرے ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﺳﻨﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﻣﯿﮟ اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﭘﺮ ﺗﻮﺟہ دی ﮨﮯ۔‬
‫اﮔﺮﭼہ ﯾہ ﺗﻮﺟہ اﮨﻢ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮز ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ اور ﻣﻌﯿﺎر۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﮐﺎ اﯾﮏ ﻣﺴﺘﻘﻞ وﺳﯿﻠہ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﮟ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮨﮯ۔‬
‫ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ ﺑﮩﺖ ﺳﺎری ﺷﮑﻠﯿﮟ آﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ اور ﺟﺐ ﺑﮭﯽ ﻗﺎﺑﻞ ذﮐﺮ ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫‪.‬اﺳﯽ طﺮح ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت‬

‫ﺟﺐ ﮐﺴﯽ دوﺳﺮی ﭼﯿﺰوں ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﮟ اﻋﻠﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﺎ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﯾﺎ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ارﺗﮑﺎز ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
 ‫ﮐﻮ ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ ﮐﺮﯾﮉٹ‬
‫‪ ،‬اﯾﮏ ﮨﯽ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ )‪(i‬‬
‫‪ ،‬ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﺎ اﯾﮏ ﮔﺮوپ ‪(ii) 11‬‬
‫‪ ،‬اﯾﮏ ﺧﺎص ﺻﻨﻌﺖ ﯾﺎ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺷﻌﺒہ )‪(iii‬‬
‫‪ ،‬اﯾﮏ ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﺋﯽ ﻋﻼﻗہ )‪(iv‬‬
‫اﯾﮏ ﻓﺮد ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﻣﻠﮏ ﯾﺎ ﻣﻤﺎﻟﮏ ﮐﺎ اﯾﮏ ﮔﺮوپ ﺟﺲ ﮐﯽ ﻣﻌﯿﺸﺖ ﻣﻀﺒﻮط ﮨﮯ )‪(v‬‬
‫‪ ،‬ﺑﺎﮨﻢ واﺑﺴﺘہ‬
‫اﯾﮏ ﻗﺴﻢ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮩﻮﻟﺖ ‪ ،‬ﯾﺎ )‪(vi‬‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯽ ﮐﯽ اﯾﮏ ﻗﺴﻢ۔ )‪(vii‬‬
‫اﺳﯽ ﭘﺨﺘﮕﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ ارﺗﮑﺎز ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺣﺮاﺳﺘﯽ زﯾﺎده ﺳﮯ ﺑﮍھ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ درﻣﯿﺎن ﭘﯿﭽﯿﺪه ﯾﺎ ﭨﮭﯿﮏ ﭨﮭﯿﮏ رواﺑﻂ۔ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﺻﺮف اطﻼق ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻟﯿﮑﻦ ﺑﯿﻨﮑﺎری ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﯽ ﭘﻮری رﯾﻨﺞ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ان ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪ but‬ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه اﻋﻠﯽ ﺳﻄﺤﯽ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﺳﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻣﻨﻔﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺟﺲ ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺮﺗﮑﺰ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﮯ واﻗﻌﺎت ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﻋﻼﻗﮯ ‪ ،‬ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﺋﯽ ﻣﺤﻞ وﻗﻮع ﯾﺎ ﻣﻌﺎﺷﯽ طﻮر ﭘﺮ رﺳﺎﺋﯽ ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ‬
‫ﻣﺘﻨﻮع ادھﺎر ﯾﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠہ ﺟﺎت ‪ ،‬اﺟﺘﻨﺎب ﺳﮯ اﺟﺘﻨﺎب ﯾﺎ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﮩﺖ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﯿﮟ‬
‫ﻣﺰﯾﺪ ﯾہ ﮐہ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﺻﻨﻌﺖ ﯾﺎ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺷﻌﺒﮯ ﻣﯿﮟ اﭘﻨﯽ ﻣﮩﺎرت ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪه اﭨﮭﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫اﺳﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ طﻮر ﭘﺮ ﻣﻌﺎوﺿہ دﯾﺎ ﺟﺎرﮨﺎ ﮨﮯ ‪ it‬اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﯾہ ﺑﮭﯽ طﮯ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﭽﮭ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﺧﻄﺮه ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺻﺮف اور ﺻﺮف ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﺳﺎؤﻧﮉ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺑﮑﻨﮓ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﺘﺒﺎدﻻت ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﭘﮍﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔ ‪ alternative‬ﺗﻮﺟہ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ‪ .‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪24‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪25‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﯽ ﺑﮍھﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ رﻗﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪ capital‬اس طﺮح ﮐﮯ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﯽ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ‪ ،‬ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﺗﺎﮐہ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﻢ ﮨﻮ ‪ a‬اﺿﺎﻓﯽ ﺧﻄﺮات اور ﻗﺮض ﮐﯽ ﺷﺮاﮐﺖ ﻣﯿﮟ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﻣﻌﯿﺸﺖ ﮐﺎ ﺧﺎص ﺷﻌﺒہ ﯾﺎ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﺎ ﮔﺮوپ۔ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻣﺤﺘﺎط رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ وه داﺧﻞ ﻧہ ﮨﻮں‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﻮں ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﺟﻮ وه ﻧﮩﯿﮟ ﺟﺎﻧﺘﮯ ﮨﯿﮟ اور ﻧہ ﮨﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﺸﻐﻮل ﮨﯿﮟ‬
‫ﺻﺮف ﺗﻨﻮع ﮐﯽ ﺧﺎطﺮ ﭘﻮری طﺮح ﺳﮯ ﻧﮩﯿﮟ ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﭘﺎس ﮐﺮﯾﮉٹ ﺣﺮاﺳﺘﯽ اور دﯾﮕﺮ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ اﻣﻮر ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﺌﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﮨﯿﮟ۔ ﯾہ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ ﻓﺮوﺧﺖ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻘﺎت ‪ ،‬ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﯿﺸﻦ ﭘﺮوﮔﺮام اور دوﺳﺮے ﺛﺎﻧﻮی ﻗﺮض ﺟﯿﺴﮯ ﻣﯿﮑﺎﻧﺰم‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭩﻮں ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر۔ ارﺗﮑﺎز ﮐﮯ اﻣﻮر ﻣﯿﮟ اﯾﺴﮯ ﺧﻄﺮات ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﺿﺮوری ﺑﮭﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺷﻨﺎﺧﺖ اور اﻧﺘﻈﺎم ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﺐ ﺑﯿﻨﮏ ان ﻣﯿﮑﺎﻧﺰم ﮐﻮ ﺑﺮوﺋﮯ ﮐﺎر ﻻﻧﮯ ﮐﺎ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ اﻧﮩﯿﮟ ان ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں اور طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﻨﭩﺮول ﺑﮭﯽ رﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫اﺻﻮل ‪ :7‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ اﻣﮑﺎﻧﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﮐﻮ ﻣﺪﻧﻈﺮ رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اﯾﺴﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﺟﺐ اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ اور ان ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮز ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﯾﮟ ‪ ،‬اور ان ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫دﺑﺎؤ واﻟﮯ ﺣﺎﻻت ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ۔‬
‫ﺳﺎؤﻧﮉ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ اﯾﮏ اﮨﻢ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﯿﮟ اس ﭘﺮ ﺗﺒﺎدﻟہ ﺧﯿﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ﮐہ ﻣﻤﮑﻨہ طﻮر ﭘﺮ ﮐﯿﺎ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ اور ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻗﻠﻤﺪاﻧﻮں ﻣﯿﮟ ﻏﻠﻂ ‪ ،‬اور اس ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﻮ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺑﺨﺸﻨﮯ ﻣﯿﮟ‬
‫داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ اور دﻓﻌﺎت ﮐﯽ واﻓﺮ ﻣﻘﺪار ﮐﮯ ﺗﺠﺰﯾہ ﻣﯿﮟ۔ ﯾہ "ﮐﯿﺎ ﮨﮯ اﮔﺮ" ورزش ﭘﮩﻠﮯ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻤﮑﻨہ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﺳﺮاغ ﻧﮩﯿﮟ ﻣﻠﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪ credit‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ل‬
‫ﺧﻄﺮه ﮐﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ زﻣﺮوں ﮐﮯ درﻣﯿﺎن رواﺑﻂ ﺟﻮ ﻣﻤﮑﻨہ طﻮر ﭘﺮ ﺑﺤﺮان ﮐﮯ وﻗﺖ ﺳﺎﻣﻨﮯ آﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﭘﻮری طﺮح ﺳﮯ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﮔﯿﺎ۔ ﻣﻨﻔﯽ ﺣﺎﻻت ﮐﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺎ ﮐﺎﻓﯽ ارﺗﺒﺎط ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺧﻄﺮات ‪ ،‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ اور ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه۔ اﻧﺪازه ﺗﺠﺰﯾہ اور ﺗﻨﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﺟﺎﻧﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻣﻔﯿﺪ طﺮﯾﻘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﻤﮑﻨہ ﭘﺮﯾﺸﺎﻧﯿﻮں ﮐﮯ ﺷﻌﺒﮯ۔‬
‫ﺗﻨﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﻣﯿﮟ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺣﺎﻻت ﻣﯿﮟ ﻣﻤﮑﻨہ واﻗﻌﺎت ﯾﺎ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺶ اور ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﻏﯿﺮ ﺳﺎزﮔﺎر اﺛﺮات ﻣﺮﺗﺐ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫‪:‬اس طﺮح ﮐﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﮐﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠہ ﮐﺮﯾﮟ۔ ﺑﯿﻨﮏ ﺟﻦ ﺗﯿﻦ ﻋﻼﻗﻮں ﮐﺎ ﻣﻔﯿﺪ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﮯ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ وه ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﻌﺎﺷﯽ ﯾﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﯽ ﮐﻤﯽ۔ )‪(i‬‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮه واﻟﮯ واﻗﻌﺎت۔ اور )‪(ii‬‬
‫ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﮐﮯ ﺣﺎﻻت۔ )‪(iii‬‬
‫‪ ،‬ﺗﻨﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺴﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ اﯾﮏ ﺳﮯ زﯾﺎده ﻣﺎﻟﯽ‬
‫اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﻧﻔﯿﺲ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺎڈﻟﺰ ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﺎﺧﺘﯽ ﯾﺎ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺗﻐﯿﺮات۔ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻣﺆﺧﺮ اﻟﺬﮐﺮ‬
‫ﺑﮍے ‪ ،‬ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﻓﻌﺎل ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﺗﻨﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺎ ﺟﻮ ﺑﮭﯽ طﺮﯾﻘہ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ‪ ،‬وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ ﭨﯿﺴﭩﻮں ﮐﮯ آؤٹ ﭘﭧ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اور ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻌﺎﻣﻼت اﯾﺴﮯ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ اﭨﮭﺎﺋﮯ ﺟﺎﺋﯿﮟ ﺟﮩﺎں ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺘﻔﻘہ رواداری ﺳﮯ زﯾﺎده ﮨﻮں۔‬
‫ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ‪ The‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں اور ﺣﺪود ﮐﻮ ﺗﻔﻮﯾﺾ اور اپ ڈﯾﭧ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ دوﻧﻮں طﺮح ﮐﮯ ﺣﺎﻻت ﻣﯿﮟ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺑﺪﺣﺎﻟﯽ ﺟﯿﺴﮯ ﺣﺎﻻت ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﭘﻮری ﻣﻌﯿﺸﺖ ﯾﺎ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﺷﻌﺒﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺣﺪود اور ﻧﺎدﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﯽ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﺳﻄﺢ ﺳﮯ زﯾﺎده ‪ ،‬ﯾﺎ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اور ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ واﻗﻌﺎت ﮐﮯ اﻣﺘﺰاج ﺟﻮ ﮐﺎﻓﯽ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﯾﺎ ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﮐﮯ دﺷﻮاری ﭘﯿﺪا ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫اس طﺮح ﮐﺎ ﺗﺠﺰﯾہ ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ ﺑﻨﯿﺎدوں ﭘﺮ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﺗﻨﺎؤ ﭨﯿﺴﭧ ﺗﺠﺰﯾﻮں ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﮐﭽﮭ ﺧﺎص ﻣﻨﻈﺮﻧﺎﻣﮯ ﻟﮯ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ان ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻧﺘﺎﺋﺞ ﮐﮯ ﺧﻼف ﮨﯿﺠﻨﮓ ﯾﺎ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﺳﺎﺋﺰ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﺟﯿﺴﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ۔‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﭘﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ‬

‫اﺻﻮل ‪ :8‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ آزاد ‪ ،‬ﺟﺎری ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ اور اﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اس طﺮح ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰوں ﮐﮯ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز اور ﺳﯿﻨﺌﺮ ﮐﻮ ﺑﺘﺎﺋﮯ ﺟﺎﺋﯿﮟ‬
‫‪.‬اﻧﺘﻈﺎم‬
‫ﭼﻮﻧﮑہ ﭘﻮرے ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﮟ اﻓﺮاد ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ دﯾﻨﮯ ﮐﺎ اﺧﺘﯿﺎر ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﮩﺬا ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﭘﺎس اﯾﮏ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﺆﺛﺮ داﺧﻠﯽ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ اور رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﻣﺆﺛﺮ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫ﻣﺤﮑﻤﻮں‪ .‬ﯾہ ﺳﺴﭩﻢ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز اور ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ﻣﮩﯿﺎ ﮐﺮے‬
‫اﮐﺎؤﻧﭧ ﮐﮯ اﻓﺴﺮان ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﯽ ﺣﺎﻟﺖ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت۔‬
‫ﮐﺎروﺑﺎری ﺗﻘﺮﯾﺐ ﺳﮯ آزاد اﻓﺮاد ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺌﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ داﺧﻠﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰے اﯾﮏ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﺎ اﮨﻢ ﺟﺎﺋﺰه۔ اس طﺮح ﮐﺎ ﺳﮩﺮا‬
‫ﻧﻈﺮﺛﺎﻧﯽ ﮐﯽ ﺗﻘﺮﯾﺐ ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ‪ ،‬اور درﺳﺘﮕﯽ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫اﻧﺪروﻧﯽ رﺳﮏ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی اور ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﺮﯾﮟ ﮐہ آﯾﺎ اﮐﺎؤﻧﭧ آﻓﯿﺴﺮ اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺻﺤﯿﺢ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﻓﻨﮑﺸﻦ ﺳﮯ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﮐﻮ رﭘﻮرٹ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ،‬آڈٹ واﻟﯽ ﮐﻤﯿﭩﯽ‬
‫ذﻣہ دارﯾﻮں ‪ ،‬ﯾﺎ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﮯ اﺧﺘﯿﺎر ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﺳﯿﻨﺌﺮ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ۔‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪25‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪26‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪11 -‬‬

‫)ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ )ﺟﺎری ﮨﮯ‬

‫اﺻﻮل ‪ :9‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ ﮐﯽ ﺗﻘﺮﯾﺐ ﺻﺤﯿﺢ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﭼﻞ رﮨﯽ ﮨﮯ‬
‫اور ﯾہ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﯿﮟ ﻣﺤﺘﺎط ﻣﻌﯿﺎرات اور داﺧﻠﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺣﺪود اس اﻣﺮ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ اﻧﺪروﻧﯽ ﮐﻨﭩﺮول اور دﯾﮕﺮ طﺮﯾﻘﻮں ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ اور ان ﮐﺎ ﻧﻔﺎذ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ‪ ،‬طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر اور ﺣﺪود ﻣﯿﮟ ﻣﺴﺘﺜﻨﯿﺎت ﮐﯽ اطﻼع ﺑﺮوﻗﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ دی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺎ ﮨﺪف ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ ﻣﻘﺮر ﮐﺮده ﭘﯿﺮاﻣﯿﭩﺮز ﻣﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﮨﮯ‬
‫‪ ،‬ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز اور ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ۔ داﺧﻠﯽ ﮐﻨﭩﺮوﻟﻮں ﮐﺎ ﻗﯿﺎم اور ﻧﻔﺎذ‬
‫آﭘﺮﯾﭩﻨﮓ ﺣﺪود اور دﯾﮕﺮ طﺮﯾﻘﻮں ﺳﮯ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﮯ ﮔﯽ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﯿﮟ ﺳﻄﺢ ﺳﮯ ﺗﺠﺎوز ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﯾﮟ ﮔﯽ‬
‫اﻧﻔﺮادی ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﮨﮯ۔ اس طﺮح ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﺳﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻋﻤﻞ ﭘﯿﺮا ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں۔‬
‫ﺣﺪ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ﻣﻘﺮره ﺳﻄﺢ ﺳﮯ زﯾﺎده ﺣﺪ ﺳﮯ زﯾﺎده ﻗﺮﺿہ وﺻﻮل ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﻧﺘﻈﺎم ﮐﻮ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ management‬ﻓﻮری اﻧﺘﻈﺎم ﮐﯽ ﺗﻮﺟہ‪ .‬اﯾﮏ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺣﺪ ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬ﻣﻮاﻗﻊ اور ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﺑﺎت ﭼﯿﺖ ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﺎ ‪ ،‬اور اﺻﻞ ﺧﻄﺮه ﻣﻮل ﻟﯿﻨﮯ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ رواداری ﮐﮯ ﺧﻼف۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﭘﺮوﺳﯿﺲ ﮐﺎ اﻧﺪروﻧﯽ آڈٹ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ the‬اس ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ وﻗﺘﺎ‪ .‬ﻓﻮﻗﺘﺎ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں اور طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﯿﮟ‬
‫‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮده رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط اور اس ﮐﺎ وﺟﻮد‬
‫ﻣﻌﯿﺎر اور اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻗﺪر ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﻮ درﺳﺖ طﻮر ﭘﺮ ﺑﺘﺎﺋﯽ ﺟﺎرﮨﯽ ﮨﮯ۔ اﯾﺴﮯ آڈٹ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ‪ ،‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں اور ﻣﯿﮟ ﮐﻤﺰوری ﮐﮯ ان ﻋﻼﻗﻮں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﮭﯽ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ‪ ،‬طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر اور ﺣﺪود ﻣﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ رﻋﺎﯾﺖ ﻧﮩﯿﮟ۔‬

‫اﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ place‬اﺻﻮل ‪ :10‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﭘﺎس ﭘﺮﯾﺸﺎﻧﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ اور ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ل‬
‫ورزش ﮐﮯ دﯾﮕﺮ ﺣﺎﻻت۔‬
‫ﻣﻨﻈﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻗﯿﺎم ﮐﯽ اﯾﮏ وﺟہ ﮐﻤﺰور ﯾﺎ دﺷﻮاری ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﻮ اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﻣﺮﺣﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﭘﮩﭽﺎﻧﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﺐ زﯾﺎده ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮ ﺑﮩﺘﺮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دﺳﺘﯿﺎب اﺧﺘﯿﺎرات۔‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ طﮯ ﮐﺮﯾﮟ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺲ طﺮح ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﺑﯿﻨﮏ‬
‫ان طﺮﯾﻘﻮں اور ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺳﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﮯ ﺟﻮ وه ﻣﺴﺌﻠﮯ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ اﯾﺴﯽ ذﻣہ داری‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮ ﺷﺮوع ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺎروﺑﺎری ﻓﻨﮑﺸﻦ ‪ ،‬ﺧﺼﻮﺻﯽ ورزش ﮐﮯ ﺣﺼﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ اﯾﮏ ﮐﻮ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫دوﻧﻮں ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋہ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺳﺎﺋﺰ اور ﻧﻮﻋﯿﺖ ﮐﯽ ﺳﺎﮐﮭ اور اس ﮐﯽ وﺟہ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﻣﺴﺎﺋﻞ‬
‫ورزش ﮐﮯ ﻣﻮﺛﺮ ﭘﺮوﮔﺮام اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﺿﺮوری ﮨﯿﮟ۔ ﺟﺐ ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﮟ ﻧﻤﺎﯾﺎں ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ work‬ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ل‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻣﺴﺎﺋﻞ ‪ ،‬اس ﺟﮕہ ﺳﮯ ورزش ﮐﯽ ﺗﻘﺮﯾﺐ ﮐﻮ اﻟﮓ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺿﺎﻓﯽ وﺳﺎﺋﻞ ‪ ،‬ﻣﮩﺎرت اور اﯾﮏ ﺧﺼﻮﺻﯽ ورزش ﮐﯽ زﯾﺎده ﺗﻮﺟہ ﻣﺮﮐﻮز‬
‫ﺳﯿﮑﺸﻦ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﮐﻮ ﺑﮩﺘﺮ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫اﯾﮏ ورزش ﺳﯿﮑﺸﻦ ﭘﺮﯾﺸﺎن ﮐﻦ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ ﺑﺤﺎﻟﯽ ﯾﺎ اس ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮐﯿﻠﺌﮯ ﻣﺆﺛﺮ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ رﻗﻢ ﺑﺎﻵﺧﺮ ﺟﻤﻊ ﮨﻮﮔﺌﯽ۔ اﯾﮏ ﺗﺠﺮﺑہ ﮐﺎر ورزش ﺳﯿﮑﺸﻦ ﺑﮭﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺎروﺑﺎری ﻓﻨﮑﺸﻦ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻧﻮ ﻣﯿﮟ ﻗﯿﻤﺘﯽ ان ﭘﭧ۔‬

‫ﺳﭙﺮواﺋﺰرز ﮐﺎ ﮐﺮدار‬

‫‪ ،‬اﺻﻮل ‪ :1‬ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ ﯾہ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﻣﻮﺛﺮ ﻧﻈﺎم ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮ‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﮯ ﺣﺼﮯ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﻣﺎﻧﯿﭩﺮ ‪ ،‬ﮐﻨﭩﺮول اور ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﯾﮟ‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯿﻮں ‪ ،‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ‪ ،‬طﺮﯾﻘﻮں ﮐﺎ آزاداﻧہ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اور ﻗﺮﺿہ دﯾﻨﮯ اور ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﮯ ﺟﺎری اﻧﺘﻈﺎم ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر۔‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰرز ﮐﻮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﻮ ﺳﻨﮕﻞ ﺗﮏ ﻣﺤﺪود رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﺪرﯾﺴﯽ ﺣﺪود طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﯾﺎ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﮯ ﮔﺮوﭘﺲ۔‬
‫اﮔﺮﭼہ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز اور ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﻣﻮﺛﺮ ﮐﯽ آﺧﺮی ذﻣہ داری ﻧﺒﮭﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺎ ﻧﻈﺎم ‪ ،‬ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ اﭘﻨﯽ زﯾﺮ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﮯ اﯾﮏ ﺣﺼﮯ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ‬
‫ﺳﺎﮐﮭ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬ﻧﮕﺮاﻧﯽ اور ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﻔﺮادی ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد ﻧﻈﺎم ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﮟ۔‬
‫اس ﻣﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﭨﻮﻟﺰ )ﺟﯿﺴﮯ اﻧﺪروﻧﯽ رﺳﮏ رﯾﭩﻨﮓ اور ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ( ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﺎڈل( ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﺰﯾﺪ ﺑﺮآں ‪ ،‬اﻧﮩﯿﮟ اس اﻣﺮ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﻣﻮﺛﺮ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﯾﮟ‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪26‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪27‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ اور وه ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ رﺳﮏ ﭘﻮزﯾﺸﻨﻮں ﭘﺮ ﻧﻈﺮ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫اور ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ اور ﻣﻨﺎﺳﺒﯿﺖ۔‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﺧﺎص ﻧﻮٹ ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ آﯾﺎ ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺴﯽ ﻣﺴﺌﻠﮯ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﻣﺮﺣﻠﮯ اور ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ رﺟﺤﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ اور ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ واﺿﺢ ﺑﮕﺎڑ ﭘﺮ ﺑﺎت ﮐﺮﯾﮟ۔ ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﮟ ﮐہ آﯾﺎ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺎ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ‪ ،‬اس ﮐﯽ دﻓﻌﺎت اور ذﺧﺎﺋﺮ ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬اس ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﻣﺨﺘﻠﻒ آن اور آف ﺑﯿﻠﻨﺲ ﺷﯿﭧ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ واﻓﺮ ﻣﻘﺪار ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﻣﻠﮏ ﮐﮯ ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﯾﮟ ﮐہ ﮐﺎروﺑﺎری ﺧﻄﻮط ‪ ،‬ﻣﺎﺗﺤﺖ اداروں اور ﻗﻮﻣﯽ ﺣﺪود ﻣﯿﮟ ﯾہ ﻋﻤﻞ ﻣﻮﺛﺮ ﮨﮯ۔ ﯾہ ﮨﮯ‬
‫ﯾہ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﻧہ ﺻﺮف ﻓﺮد ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﮨﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﺳﺴﭩﻢ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﮟ‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر ﯾﺎ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اداروں ﮐﮯ ﻋﻼوه ﺑﻠﮑہ اس ﮐﮯ اﻧﺪر ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں اور ﻣﺎﺗﺤﺖ اداروں ﮐﮯ وﺳﯿﻊ ﻣﯿﺪان ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ‬
‫ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ ﺑﯿﻨﮑﻨﮓ ﺗﻨﻈﯿﻢ۔‬
 ‫ﺳﭙﺮواﺋﺰرز ﮐﻮ ﺗﺪرﯾﺴﯽ ﺣﺪود )ﻣﺜﻼ‪ ، ،‬ﺑﮍی ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺣﺪ( ﻣﻘﺮر ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﻮ ﺳﺐ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮں ﮔﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ‪ ،‬ان ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﺳﮯ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ۔ اس طﺮح ﮐﯽ ﺣﺪود ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ‬
‫واﺣﺪ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﯾﺎ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﮯ ﮔﺮوﭘﻮں ﺗﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ ﻣﺤﺪود ﮐﺮﻧﺎ۔ ﺳﭙﺮواﺋﺰرز ﮐﺮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﯾﺎ ﮐﭽﮭ ﺳﮯ زﯾﺎده ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ اطﻼع دﮨﻨﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﺗﻘﺎﺿﮯ ﺑﮭﯽ ﻋﺎﺋﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻗﺎﺋﻢ ﺳﻄﺢ‪ .‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ‪" ،‬ﻣﻨﺴﻠﮏ" ﮐﻮ دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺗﻮﺟہ دﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬
‫ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ‬

‫ﺑﮍے ﺳﺎﮐﮭ ﮐﮯ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﮐﮯ ﻋﻤﻮﻣﯽ ذراﺋﻊ‬

‫ﺑﯿﻨﮑﺎری ﮐﮯ زﯾﺎده ﺗﺮ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﯾﺎ ﺗﻮ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ ﯾﺎ ﺑﻼواﺳﻄہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﺰورﯾﻮں ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‪ .‬ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﮯ ﺗﺠﺮﺑﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﭽﮭ اﮨﻢ ﻣﺴﺎﺋﻞ دوﺑﺎره ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﺷﺪﯾﺪ ﻧﻘﺼﺎن‬
‫ﺑﯿﻨﮑﺎری ﻧﻈﺎم ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﺘﻌﺪد ﻋﻼﻗﻮں ﻣﯿﮟ ﺑﯿﮏ وﻗﺖ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ‪ ،‬ﻧﺎﮐﺎﻣﯿﻮں‬
‫ﻣﺴﺘﻌﺪی اور ﻧﺎﮐﺎﻓﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﯽ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻨﮓ ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﮯ ﭘﺎس ﻣﺨﺼﻮص ﻗﻮاﻋﺪ و ﺿﻮاﺑﻂ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎه‪ .‬ﺟﻮ اﯾﮏ ﻗﺮض ﺧﻮاه ﯾﺎ ﺳﯿﭧ ﻣﯿﮟ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﻮ ﻣﺤﺪود ﮐﺮے‬
‫ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ‪ ،‬اور در ﺣﻘﯿﻘﺖ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ وه واﺣﺪ واﺟﺐ اﻻدا ﭘﺮ ﺑﮩﺖ ﮐﻢ ﺣﺪﯾﮟ طﮯ ﮐﺮے‬
‫اﯾﮑﺴﭙﻮژر‪ .‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ زﯾﺎده ﺗﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﯽ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﭘﺮ ﺑﮭﯽ ﻧﻈﺮ رﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﺸﺘﺮﮐہ رﺳﮏ ﻋﻮاﻣﻞ ﯾﺎ ان ﮐﮯ درﻣﯿﺎن ﺑﺎﮨﻤﯽ راﺑﻄﻮں ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮐﯽ ﮐﮭﻮج ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﻋﻮاﻣﻞ۔‬
‫اﮔﺮﭼہ ﭼﮭﻮﭨﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﭘﺮ ﺣﺪ ﺳﮯ ﻗﺮﯾﺐ ﻧہ ﮨﻮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺑﮩﺖ ﺑﮍی ﺑﯿﻨﮑﻨﮓ‬
‫ﺗﻨﻈﯿﻤﻮں ﮐﻮ ﯾہ ﭘﮩﭽﺎﻧﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ،‬ﮐﯿﻮﻧﮑہ ان ﮐﮯ ﺑﮍے داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ‪ ،‬ان ﮐﯽ واﺣﺪ ذﻣہ دارﯾﻮں ﺳﮯ ﻧﻤﺎﺋﺶ‬
‫رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی ﺣﺪود ﻣﯿﮟ رﮨﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺑﺎﺣﺠﺎب ﺳﻄﺢ ﺗﮏ ﭘﮩﻨﭻ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ اﻣﻮر‬

‫ﺑﮩﺖ ﺳﺎرے ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮔﺮاﻧﭧ اور ﻣﺎﻧﯿﭩﺮﻧﮓ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﺑﻨﯿﺎدی ﮐﻤﺰورﯾﻮں ﮐﻮ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﺟﺒﮑہ‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯ اﻧﮉروراﺋﭩﻨﮓ اور اﻧﺘﻈﺎم ﻣﯿﮟ ﮐﻮﺗﺎﮨﯿﺎں اﮨﻢ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﮯ ذراﺋﻊ ‪ ،‬ﺑﮩﺖ ﺳﺎرے ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺳﮯ ﺑﭽﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﯾﺎ ﮐﺴﯽ طﺎﻗﺘﻮر ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﺗﺨﻔﯿﻒ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ‬
‫داﺧﻠﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻋﻤﻞ‬

‫ﺑﮩﺖ ﺳﺎرے ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞ ﺗﺸﺨﯿﺺ )ﯾﺎ ﺑﻨﯿﺎدی وﺟہ ﺳﮯ ﻣﺴﺘﻌﺪ( اﯾﮏ ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد ﺛﺎﺑﺖ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭼﯿﻠﻨﺞ رواﯾﺘﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﻗﺮﺿﮯ ‪ ،‬ﻣﺴﺎﺑﻘﺘﯽ دﺑﺎؤ اور ﻟﻮن ﺳﻨﮉﯾﮑﯿﺸﻦ ﮐﯽ ﻧﻤﻮ ﮐﯿﻠﺌﮯ‬
‫ﺗﮑﻨﯿﮏ وﻗﺖ ﮐﯽ رﮐﺎوﭨﯿﮟ ﭘﯿﺪا ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﺑﻨﯿﺎدی وﺟہ ﺳﮯ ﻣﺴﺘﻌﺪی ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﺪاﺧﻠﺖ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻮں ﮐﯽ ﻋﺎﻟﻤﮕﯿﺮﯾﺖ ﺳﺎؤﻧﮉ اﮐﺎؤﻧﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﻮ ﺑﮍھﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻌﯿﺎرات اور ﺑﺮوﻗﺖ ﻣﻌﺎﺷﯽ اور ﻓﻨﮉز ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﺎ ﺑﮩﺎؤ۔ ﺟﺐ ﯾہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت دﺳﺘﯿﺎب ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ ﯾﺎ‬
‫ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﻣﻌﺎﺷﯽ اور ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺗﺠﺰﯾہ اور ﻗﺮﺿﻮں ﮐﮯ ﻓﯿﺼﻠﻮں ﮐﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮاﻟﭩﯽ ﮐﮯ ﺳﺎده اﺷﺎرے ‪ ،‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ اﮔﺮ اﻧﮩﯿﮟ اﯾﮏ ﻣﯿﮟ ﻣﺴﺎﺑﻘﺘﯽ ﻗﺪم رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﻣﺤﺴﻮس ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﺗﯿﺰی ﺳﮯ ﺑﮍھﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﻣﺎرﮐﯿﭧ‬
‫آﺧﺮ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻧﺌﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬اور زﯾﺎده ﮐﺜﺮت ﺳﮯ‬
‫ﻧﺌﮯ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ل‪ ، ،‬ﺟﯿﺴﮯ اداره ﺟﺎﺗﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎروں اور ﺑﮩﺖ زﯾﺎده ‪ new‬ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ‪ ،‬ﻧﺴﺒﺘﺎ‬
‫ﻓﺎﺋﺪه ﻣﻨﺪ اداروں‬

‫ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﻧﺌﯽ ﺗﮑﻨﯿﮑﻮں ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ اور ﺗﻮﺛﯿﻖ ﻧہ ﮨﻮﻧﺎ اﯾﮏ اور اﮨﻢ ﻣﺴﺌﻠہ ﮨﮯ۔‬
‫ﺗﺮاﮐﯿﺐ ﻣﯿﮟ ﻏﯿﺮ ﺳﻮد ﻣﻨﺪ ﻗﺮﺿﮯ ﮐﯽ ﺗﮑﻨﯿﮑﻮں ﮐﻮ اﭘﻨﺎﻧﺎ ‪ techniques‬ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ ﻧﺌﮯ ﯾﺎ ﺟﺪﯾﺪ ﺷﻌﺒﻮں ﻣﯿﮟ ﺧﺼﻮﺻﺎ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪27‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪28‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻣﺴﺘﻌﺪی ﮐﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺻﻮﻟﻮں ﯾﺎ ﻓﺎﺋﺪه اﭨﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ رواﯾﺘﯽ ﺑﯿﻨﭻ ﻣﺎرک ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻨﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ ﺳﻨﮕﯿﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞ۔‬
‫ﺳﺎؤﻧﮉ ﭘﺮﯾﮑﭩﺲ ﻣﯿﮟ ﻧﺌﯽ اﻗﺴﺎم ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﻣﯿﮟ ﺑﻨﯿﺎدی اﺻﻮﻟﻮں ﮐﺎ اطﻼق ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﺒہ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﻧﯿﺎ‬
‫ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻣﯿﮟ اس ﮐﯽ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻏﯿﺮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔ اس ﺑﮯ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ﺟﮭﻠﮑﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﻗﺪاﻣﺖ ﭘﺴﻨﺪی اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮاﻟﭩﯽ ﮐﮯ ﻣﺮﺑﻮط اﺷﺎرے۔ ﻣﺴﺌﻠﮯ ﮐﯽ اﯾﮏ ﻣﺜﺎل ﮨﮯ‬
‫رﯾﺎﺳﺘﮩﺎﺋﮯ ﻣﺘﺤﺪه اور ﮐﭽﮭ دوﺳﺮے ﻣﯿﮟ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﻮ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮرﻧﮓ ﻣﺎڈل ﮐﮯ وﺳﯿﻊ اﺳﺘﻌﻤﺎل‬
‫‪.‬ﻣﻤﺎﻟﮏ‬

‫ﮐﭽﮭ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺑﮍے ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﻣﺨﺼﻮص ﺷﺎﺧﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﮍے ﺑﮍے ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اﺳﮑﻮرﻧﮓ ﮐﻤﺰورﯾﻮں ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﺳﯿﻨﺌﺮ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ ﮐﭽﮭ ﮐﺮﯾﮉٹ دﺷﻮارﯾﻮں ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ ۔‬
‫اس ﻣﯿﮟ ذاﺗﯽ طﻮر ﭘﺮ ان ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﻮ ﺟﻮ ان ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﯿﮟ ﯾﺎ ﺟﺲ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ واﺑﺴﺘہ ﮨﯿﮟ ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫دوﺳﺘﻮ ‪ ،‬اﯾﺴﮯ اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﻮ ﻣﺎﻟﯽ ﺻﻼﺣﯿﺘﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﮩﺮت رﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﯾﺎ ذاﺗﯽ اﯾﺠﻨﮉے ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ‬
‫ﻣﺸﮩﻮر ﺷﺨﺼﯿﺎت ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺗﻌﻠﻘﺎت اﺳﺘﻮار ﮐﺮﻧﺎ۔‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪28‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪29‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪12 -‬‬

‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ اور ﺗﺮﺟﯿﺤﯽ ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ ﮐﮯ اﻋﺘﺒﺎر ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت‬ ‫‪19:20‬‬

‫ﺧﺼﻮﺻﯽ ﭼﯿﻠﯿﻨﺞ ﺑﻨﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔ ‪ special‬ﻣﺎرﮐﯿﭧ اور ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﺣﺴﺎس ﻧﻤﺎﺋﺶ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ل‬
‫‪-‬ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺣﺴﺎس ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﻣﯿﮟ زرﻣﺒﺎدﻟہ اور ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﺘﻖ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ۔ ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ‬
‫ﺣﺴﺎس ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻮاﺗﺮ ﻣﺎرﺟﻦ ﮐﺎﻟﺰ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﺑﯿﮏ ‪ -‬ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﺎرﺟﻦ اور ﺧﻮدﮐﺶ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﻻﺋﻨﻮں ‪ ،‬وﻋﺪوں اور ﮐﭽﮭ ﺧﻄﻮط ‪ ،‬اور ﮐﭽﮭ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﺑﮯ ﻧﻘﺎب دﻓﻌﺎت۔‬
‫ان آﻻت ﻣﯿﮟ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻧﻮﻋﯿﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﯿﮟ اﺻﻞ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﺳﺎﺋﺰ ﮐﯽ اﻣﮑﺎﻧﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ اور دوﻧﻮں ﭘﺮ اس ﮐﮯ اﺛﺮات ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﮟ‬
‫ﻗﺮض دﮨﻨﺪه اور ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪه اور ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ۔‬
‫ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺗﻤﺎم ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں ﮐﻮ درﭘﯿﺶ اﯾﮏ ﻣﺴﺌﻠﮯ ﮐﮯ ﻣﻌﻨﯽ ﺧﯿﺰ اﻗﺪاﻣﺎت ﺗﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﺟﺲ ﮐﺎ آﺳﺎﻧﯽ ﺳﮯ ﻗﺮﺿﻮں اور دﯾﮕﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻮازﻧہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾہ ﻣﺴﺌﻠہ ﮨﮯ‬
‫ﺑﺎﺳﻞ ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮐﮯ ﺟﻨﻮری ‪ 1999‬ﮐﮯ ﻣﻄﺎﻟﻌﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﻓﺎﺋﺪه اﭨﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﺑﺘﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ‬
‫‪.‬اداروں‬
‫ﺻﺎرف ﮐﯽ رﺿﺎﻣﻨﺪی اور اس ﮐﯽ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﮐﺎ ﻣﺤﺘﺎط ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ the‬ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﺣﺴﺎس آﻻت ﮐﮯ ل‬
‫دﯾﮑﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ as‬ادا ﮐﺮﻧﺎ زﯾﺎده ﺗﺮ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺳﺎز وﺳﺎﺋﻞ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﺘﻘﺎت ‪ ،‬ﻧﺴﺒﺘﺎ‬
‫ﻧﻔﯿﺲ آﻻت ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ اور ﺻﺎرف دوﻧﻮں ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﮐﭽﮭ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﺗﺎﮐہ اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ‬
‫ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﭼﮭﯽ طﺮح ﺳﮯ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻣﻨﮉﯾﻮں ﻣﯿﮟ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﮐﺎ ﻟﻨﮏ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ اس طﺮح ﮐﮯ آﻻت ﮐﯽ ﻗﺪر ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اﯾﮏ ﭼﮭﻮﭨﺎ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﻏﯿﺮ ﺻﻔﺮ ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪ ،‬ﺑﮩﺖ ﺗﯿﺰی ﺳﮯ اور ﻣﺆﺛﺮ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﻮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﻣﻮﺛﺮ ﺗﻨﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﺳﮯ ﺑﮍے ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ظﺎﮨﺮ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﮐﯽ درﺳﺖ ﻣﺸﻖ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﮐہ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ اﻧﮑﺸﺎف ﮐﯿﺎ۔‬
‫ﺟﺐ ﺑﯿﻨﮏ ﻧﮯ اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﯾﻘﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﺎﮐﺎﻓﯽ دﯾﮑﮭ ﺑﮭﺎل ﮐﯽ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮا ﮨﮯ‬
‫ﮐﺴﭩﻤﺮ اﺑﺘﺪاء اور اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﺑﮍی ﻣﻨﻔﯽ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﻮ ﭘﻮری طﺮح ﺳﻤﺠﮭﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﺧﺎطﺮ ﺧﻮاه رﻗﻢ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮔﺎﮨﮏ ﭼﮭﻮڑ دﯾﺎ۔‬
‫ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﺣﺴﺎس ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﯾﺎ آﻻت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺻﺎرف ﮐﮯ ﻣﺤﺘﺎط ﺗﺠﺰﯾﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ دﺑﺎؤ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ‪ ،‬ﮐﯿﻮﻧﮑہ ﺟﺐ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻓﻨﮉڈ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﻣﯿﮟ ﺗﯿﺰی ﺳﮯ اﺿﺎﻓہ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﻮ اس طﺮح ﮐﮯ دﺑﺎؤ ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫اس طﺮح ﮐﺎ دﺑﺎؤ ‪ Such‬ﻣﺎرﺟﻦ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺎﻓﯽ دﻗﺖ ﭘﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫اﻧﺴﺪاد ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں ﯾﺎ ﮐﻠﯿﺌﺮﻧﺲ اور ﺗﺼﻔﯿﮯ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫‪.‬اﺗﺎر ﭼﮍھﺎؤ‬
‫‪ a‬دﯾﮕﺮ ﻣﺜﺎﻟﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻧﻈﺎم ﻣﯿﮟ ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ دﺑﺎؤ ﺳﮯ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﮯ ﺧﺪﺷﺎت ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ اور‬
‫ﻋﺎم ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﮐﻮ ﻣﺤﺪود ﮐﺮﻧﺎ ‪ ،‬ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﺑﯿﮏ اپ ﻻﺋﻨﻮں ﮐﻮ ﺑﺮوﺋﮯ ﮐﺎر ﻻﻧﮯ ﮐﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻨﺘﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ‬
‫وﻋﺪوں ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﭘﺮﯾﺸﺮ ﺑﮭﯽ ﻧﺎﮐﺎﻓﯽ ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺻﺎرف ﯾﺎ اس ﮐﯽ ﺳﺎﮐﮭ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ‪ ،‬ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﻧﺎ‬
‫ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ رﺳﮏ ﮐﺎ اﻋﺘﺒﺎر ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺎ اﯾﮏ اور اﮨﻢ ﻋﻨﺼﺮ ﮨﮯ۔‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ اور ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﺣﺴﺎس آﻻت ﺑﻨﯿﺎدی ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺧﻄﺮے ﻣﯿﮟ ﺑﺪل ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫‪ ،‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ instruments ،‬ﻗﯿﻤﺖ ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ اور ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ ﺣﺎﻻت ﮐﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ۔ ﺑﺎزار ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺣﺴﺎس آﻻت ﮐﮯ ل‬
‫ﻗﯿﻤﺘﻮں ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﮐﯽ اﺗﺎر ﭼﮍھﺎؤ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﺳﮯ ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﻣﯿﮟ ﻣﺆﺛﺮ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ اﺿﺎﻓہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں‬
‫اﺗﺎر ﭼﮍھﺎ ‪ .‬ﮐﮯ ﻣﻔﺮوﺿﻮں ﮐﯽ ﮐﺸﯿﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ۔‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ‪ -‬اور ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﺣﺴﺎس ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬ﮐﯿﻮﻧﮑہ وه اﻣﮑﺎﻧﯽ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﻮ رﺑﻂ ﺳﮯ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫‪ ،‬ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﺳﺎﮐﮭ اﯾﺸﯿﺎء ﻣﯿﮟ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺑﺤﺮان ﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﯾہ اﯾﮏ اﮨﻢ ﺑﺼﯿﺮت ﮨﮯ‬
‫روس اور ‪ 1997‬اور ‪ 1998‬ﮐﮯ دوران ﮐﮩﯿﮟ اور۔ ﯾہ وﮨﯽ ﻋﻨﺼﺮ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﻮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻨﮉی‪ -‬ﯾﺎ ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺣﺴﺎس آﻟہ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﺻﺤﺖ اور ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﭘﺮ ﺑﮭﯽ اﺛﺮ ڈال ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫اﻣﮑﺎﻧﺎت‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻣﺎرﮐﯿﭧ‪ -‬اور ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﺣﺴﺎس ﻧﻤﺎﺋﺶ اور ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺗﻌﻠﻘﺎت ﮐﺎ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺎ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﺧﻄﺮه ۔ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﻮ دﺑﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﺗﻨﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﯾﺎ اس ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻋﻮاﻣﻞ ‪ -‬اﯾﮏ ﮐﻠﯿﺪ ﮨﮯ‬
‫اس ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺎ ﻋﻨﺼﺮ۔‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﺎ ﻋﻤﻞ‬

‫اس ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ اﻧﻔﺮادی اﻗﺪاﻣﺎت اور ان ﮐﮯ ﻧﻔﺎذ ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﭘﺮ ﮐﺎﻓﯽ اﺛﺮ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ‬
 ‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻨﺴﻠﮏ‪ .‬ﻟﮩﺬا ‪ ،‬اس ﺑﺎب ﻣﯿﮟ ان اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﻮ ﭘﯿﺶ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ اور ﺧﺪا ﮐﯽ ﻣﺜﺎﻟﻮں ﮐﻮ دﮐﮭﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺷﮑﻠﯿﮟ وه ﻟﮯ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪29‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪30‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﺣﺘﻤﯽ ﻣﺎڈل ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﺳﮯ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﺑﻄﻮر‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺑﻨﺪی ﻣﯿﮟ ﺟﻦ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﻮ دھﯿﺎن ﻣﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ ﮨﮯ اور‬
‫ﺟﻮ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﺳﮯ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ وه ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻣﺘﻨﻮع ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫اس ﻧﮯ ﮐﮩﺎ ‪ ،‬ﯾہ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﮐہ اﻧﻔﺮادی ﻋﻤﻞ ﮐﮯ اﺟﺰا ﮐﻮ اﮐﭩﮭﺎ ﮐﺮﯾﮟ اور ان ﮐﮯ اﻧﺪر اﭘﻨﺎ ﺑﻨﯿﺎدی ڈﯾﺰاﺋﻦ دﮐﮭﺎﺋﯿﮟ‬
‫ﺧﻄﺮه اور ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ اﯾﮏ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺑﮩﺘﺮ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ۔ اس طﺮح ‪ ،‬اﻧﺠﺎم دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ رﺳﮏ ڈراﺋﯿﻮر‬
‫ﻗﺮض دﯾﻨﮯ اور درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ اس ﺑﺎب ﮐﯽ ﺳﺎﺧﺖ ﮐﻮ ﺗﺸﮑﯿﻞ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﺳﺐ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ‪ ،‬ﮨﻤﯿﮟ ﯾہ ﭘﻮﭼﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﮯ ﮐﻮن ﺳﮯ ﻣﻤﮑﻨہ ذراﺋﻊ ﺗﯿﺎر ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺋﯿﮟ‬
‫ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‪ .‬ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ اﮐﺜﺮ ﻏﻠﻄﯿﺎں ان دو ﻣﺎﺧﺬوں ﭘﺮ ڈال دی ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ۔‬

‫اﮨﻢ ﻏﻠﻄﯿﺎں‪ :‬ﯾہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻏﻠﻂ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﯿﮟ‬

‫ﺟﺎﻣﻊ اور ﺷﻔﺎف ﭘﯿﺶ ﮐﺶ۔‬
‫‪ ،‬ﺿﺎﺑﻄﮯ ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯿﺎں‪ :‬ﺿﺎﺑﻄﮯ ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯿﺎں دو ﺻﻮرﺗﻮں ﻣﯿﮟ ﺳﮯ اﯾﮏ ﻟﮯ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ‪ :‬اﯾﮏ طﺮف‬
‫ﺧﻮد ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ‪ -‬ﺳﻨﺮﭼﻨﺎﺗﻤﮏ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﻮ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻧﺸﺎن زد ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻏﻠﻄﯿﺎں‬

‫‪،‬ﯾہ ﻏﻠﻄﯿﺎں ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﻧﺎﻣﮑﻤﻞ ﯾﺎ ﻏﻠﻂ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﮐﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻨﯽ ﮨﯿﮟ۔ دوﺳﺮی ﺟﺎﻧﺐ‬
‫ﺿﺎﺑﻄﮯ ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯿﻮں ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﻏﻠﻂ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﺳﮯ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾہ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﭘﺮ ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ذﻣہ دار اﻓﺮاد ﮐﯽ ﻻﭘﺮواﮨﯽ ﯾﺎ ﺟﺎن ﺑﻮﺟﮭ ﮐﺮ ﻏﻠﻂ ﺳﻠﻮک ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ‬
‫ﻋﻤﻞ‬
‫اس ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ اﻧﻔﺮادی اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﻮ ﺑﯿﺎن ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ واﻗﻌﺎت ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اس ﺑﺎب ﺳﮯ ﻣﺮاد ﺑﻨﯿﺎدی ﮨﮯ‬
‫ﺧﻄﺮه ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﻮ اﯾﮉﺟﺴﭧ ﮐﺮﮐﮯ ﻏﻠﻄﯽ ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﻄﻖ؛ اﯾﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬ﯾہ ﮨﻤﯿﺸہ دﮨﺮاﯾﺎ ﻧﮩﯿﮟ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اس وﺿﺎﺣﺖ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﮐہ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﮯ ﮐﻮن ﺳﮯ ذراﺋﻊ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ اس ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎر اس راﺳﺘﮯ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ‬
‫وه ﻗﺎﺋﻢ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﺟﺒﮑہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه ‪ ،‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺷﻔﺎﻓﯿﺖ ﭘﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ )اور اس طﺮح ﺳﮯ اﮨﻢ ﻏﻠﻄﯿﻮں ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﺘﯽ ﮨﮯ( ‪ ،‬ﻋﻤﻞ ﮐﮯ دﯾﮕﺮ اﺟﺰاء ﮐﮯ ڈﯾﺰاﺋﻦ رﮐﮭﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫داﺧﻠﯽ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯿﻮں ﺳﮯ ﺑﭽﻨﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﭘﮭﺮ ﺑﮭﯽ ‪ ،‬دوﻧﻮں ﮨﯽ اﮨﻢ اور طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯿﺎں ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اﯾﮏ ﮨﯽ رﺳﮏ ڈراﺋﯿﻮر ﮐﮯ ذرﯾﻌہ طﮯ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔ اس طﺮح ‪ ،‬ﯾہ‬
‫ﺧﻄﺮه ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﻮ ﺗﻼش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ رﺳﮏ ڈراﺋﯿﻮر ﻧﻘﻄہ آﻏﺎز ﮨﯿﮟ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ طﺮﯾﻘﻮں ﮐﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ‬

‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﻮں ﮐﮯ ﻣﻌﺎﺷﯽ اور ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﭘﺮ ﮔﮩﺮی ﻧﮕﺎه رﮐﮭﻨﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪ order ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻣﺎﺣﻮل )ﺟﯿﺴﮯ ﺻﻨﻌﺖ ‪ ،‬ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻧﻤﻮ(۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﻣﻌﯿﺎر دو ﻋﻮاﻣﻞ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ اﯾﮏ ﺷﻔﺎف اور ﺟﺎﻣﻊ‬
‫اﯾﮏ طﺮف ﻗﺮض دﯾﺘﮯ وﻗﺖ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ‪ ،‬اور ان ﮐﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺟﺎﺋﺰه‬
‫دوﺳﺮی طﺮف ﺧﻄﺮات‪ .‬ﻣﺰﯾﺪ ﺑﺮآں ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ اﯾﮏ اﮨﻢ ﮨﮯ‬
‫درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻋﻨﺼﺮ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن )ﺟﯿﺴﮯ ﻧﺠﯽ اﻓﺮاد ‪ ،‬درج ﮨﯿﮟ( ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ ﻓﺮق ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ‬
‫‪ ،‬ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں ‪ ،‬ﺑﺎدﺷﺎﮨﺘﯿﮟ ‪ ،‬وﻏﯿﺮه( اور اﺛﺎﺛﻮں ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ )ﺟﯿﺴﮯ رﮨﺎﺋﺸﯽ اﻣﻼک ‪ ،‬ﭘﯿﺪاواری ﭘﻼﻧﭧ‬
‫ﻣﺸﯿﻨﺮی ‪ ،‬وﻏﯿﺮه( ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ان ﮐﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ‪ ،‬ﮐﻮﺋﯽ وردی ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺧﻄﺮات ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻋﻤﻞ‬
‫ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﻓﺮق ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪ ،‬اور اس ﺣﺼﮯ ﻣﯿﮟ وه ﺿﺮوری ﻣﻌﯿﺎر ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫ﺧﻄﺮه اور اﺳﺘﻌﺪاد ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ اس ﻓﺮق ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ اس ﮐﻮ ﻣﺪﻧﻈﺮ رﮐﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪30‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪31‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪13 -‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﺻﻮرﺗﺤﺎل‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ اداروں ﮐﯽ اﮐﺜﺮﯾﺖ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺴﭩﻤﺮ طﺒﻘﺎت ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺖ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﯾہ‬
‫ﻗﻄﻌہ ﺑﻨﺪی زﯾﺎده ﺗﺮ ﭘﯿﺶ ﮐﺮده ﺧﺪﻣﺎت ﻣﯿﮟ ﻓﺮق ﮐﺮﻧﮯ اور ﻣﺘﻌﻠﻘہ اﻓﺮاد ﮐﻮ اﻧﻔﺮادی ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺸﯿﮟ۔‬
‫ﻧﺘﯿﺠﮯ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﯾہ طﺒﻘہ زﯾﺎده ﺗﺮ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﮯ ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﮯ۔ اس ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ‪ ،‬اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ‬
‫رﺳﺎﺋﯽ اور دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ‪ ،‬ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﯽ ﺣﺪ اور ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ اﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
 ‫ﻣﮩﺎرت ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ذاﺗﯽ ﮐﺴﭩﻤﺮ ﺳﺮوس۔‬
‫ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺗﺠﺰﯾہ ﯾﻮﻧﭩﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﻮ ﺟﻮڑﻧﺎ ﭘﮩﻠﮯ ﺗﻮ ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﺴﺌﻠہ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﻓﺮوﺧﺖ‬
‫ﺗﻨﻈﯿﻢ اﮐﺜﺮ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺗﺠﺰﯾہ ﯾﻮﻧﭩﻮں ﻣﯿﮟ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ۔ اس طﺮح ‪ ،‬ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮده ﻗﺴﻢ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﮯ ڈھﺎﻧﭽﮯ اور ﻋﻤﻞ ڈﯾﺰاﺋﻦ ‪ 1‬ﻣﯿﮟ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﯽ طﺮف واﻟﮯ طﺒﻘﺎت اﮐﺜﺮ ﺟﮭﻠﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﯾﻮﻧﭩﺲ‬
‫‪-‬ﺟﺒﮑہ ﮐﺴﭩﻤﺮ طﺒﻘﺎت ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﻣﯿﮟ درﺟہ ﺑﻨﺪی ‪ ،‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻣﺼﻨﻮع‬
‫ﻣﺨﺼﻮص طﺒﻘﺎت ‪ ،‬اﯾﺴﺎ ﻟﮕﺘﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﻮﺋﯽ ﯾﮑﺴﺎں ﻣﺎڈل ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﺎﺋﺰ ‪ ،‬دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ‬
‫ﭼﮭﻮﭨﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ ﺗﻘﺎﺑﻠﯽ دﻋﻮوں ﮐﮯ ﺣﺠﻢ ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﯽ وﺟہ وﺟﻮﮨﺎت ﮐﯽ ﺑﻨﺎء ﭘﺮ ﺑﮭﯽ اﯾﺴﮯ ﻣﺎڈل ﮐﻮ ﻧﺎﮐﺎﻓﯽ ﻗﺮار دﯾﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ‪ ،‬ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ اور ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﺎ رﺟﺤﺎن۔‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﺳﺎﺋﺰ ﺳﮯ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ‪ ،‬ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬ﺷﻔﺎف اور ﺟﺎﻣﻊ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫ﭘﺮﯾﺰﻧﭩﯿﺸﻦ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺐ ﻣﯿﮟ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﻠﻮث ﺧﻄﺮات ﮐﺎ اﯾﮏ ﻣﻘﺼﺪ اور ﺳﺎﭘﯿﮑﺶ ﺗﺸﺨﯿﺺ‬
‫ﻣﻘﺪﻣﺎت ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺧﻄﺮات ﮐﻮ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﻧﮯ اور اس ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﻦ ﻣﻌﯿﺎرات ﮐﻮ دھﯿﺎن ﻣﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻗﺴﺎم ﮐﮯ اﻟﮓ اﻟﮓ ﮨﻮﻧﮯ ﭘﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺗﻮ اس ﮐﺎ ﺳﺒﺐ ﺑﻨﮯ ﮔﺎ ‪ different‬اﮔﺮ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻣﻌﯿﺎرات ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﻓﺮوﺧﺖ اور ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﮯ ل‬
‫رﮔﮍ ﺟﺐ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﻓﺮوﺧﺖ ﺳﮯ ﻟﮯ ﮐﺮ ﭘﺮوﺳﯿﺴﻨﮓ ﺗﮏ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ رﺳﮏ ﺗﺠﺰﯾہ ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری‬
‫ﭘﺮوﺳﯿﺴﻨﮓ ﯾﻮﻧﭧ ﺟﻮ ﮐﺴﯽ ﻣﺨﺼﻮص ﺳﯿﻠﺰ ﺳﯿﮕﻤﻨﭧ ﮐﻮ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ وه ﭘﯿﺶ ﮐﺮده ﺗﻤﺎم ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﻮ ﮨﯿﻨﮉل ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫)ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺎ طﺒﻘہ )ﺟﯿﺴﮯ ﺧﻄﺮه ﻣﯿﮟ رﮨﺎﺋﺸﯽ اﻣﻼک ﮐﮯ ﻣﺎﻟﯿﺎت ﭘﺮ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﺗﺠﺰﯾہ ﯾﻮﻧﭧ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻧﻤﭩﻨﮯ(۔‬
‫‪ ،‬اس طﺮح ﮐﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﮐﻮ ﻓﺮوﺧﺖ اور ﭘﺮوﺳﯿﺴﻨﮓ ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ اﻧﭩﺮﻓﯿﺲ ﮐﻮ زﯾﺎده ﻟﭽﮑﺪار ﺑﻨﺎ ﮐﺮ روﮐﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫داﺧﻠﯽ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺟﻦ ﮐﺎ ذﮐﺮ ﯾﮩﺎں ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔ اس اﻧﭩﺮﻓﯿﺲ ﮐﻮ زﯾﺎده ﻟﭽﮑﺪار ﺑﻨﺎﻧﺎ‬
‫ﻣﻌﻨﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪ risk‬ﻣﻤﮑﻨہ ﺗﻨﺎؤ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬ ‫ٰ‬ ‫ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﮯ ﺑﮭﯽ‬

‫رﺳﮏ ﭘﮩﻠﻮؤں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﮐﺎؤﻧﭩﻨﮓ‬

‫ﺧﻄﺮه ﮐﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﺑﮩﺘﺮﯾﻦ ﻣﻤﮑﻦ ﺳﮯ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ اور ﺗﺸﺨﯿﺺ۔ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭼﺎر ﺧﻄﺮے ﮐﮯ اﺟﺰاء ﻣﯿﮟ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﻨﮩﻮں ﻧﮯ ﻧﺌﮯ ﺑﺎﺳﻞ ﮐﯿﭙﭩﻞ اﯾﮑﺎرڈ ﻣﯿﮟ اﭘﻨﺎ راﺳﺘہ ﺗﻼش ﮐﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺣﻮاﻟہ دﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ(۔ ‪ II‬ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﻣﯿﮟ ﺑﺎﺳﻞ(‬
‫)‪ (PD‬ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ‪a.‬‬
‫)‪ (LGD‬ﻧﻘﺼﺎن دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ‪b.‬‬
‫)‪ (EAD‬ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﭘﺮ ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪c‬‬
‫)ﭘﺨﺘﮕﯽ )اﯾﻢ ‪d.‬‬

‫ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﺎ ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ادھﺎر ﮐﮯ ﻣﻮﺟﻮده ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﮐﮯ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اور ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﯿﮟ اﭘﻨﯽ دﻟﭽﺴﭙﯽ اور ﺑﻨﯿﺎدی اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ۔ اس ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ )ﻗﺪرﺗﯽ ﯾﺎ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺷﺨﺺ( ﮐﯽ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﻮ ﻣﺪﻧﻈﺮ رﮐﮭﻨﺎ ‪ ،‬ﺟﻮ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﭘﯿﺶ ﮐﺮده ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻨﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ‬
‫ﻣﺰﯾﺪ ﯾہ ﮐہ ‪ ،‬اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﺑﮭﯽ دھﯿﺎن ﻣﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﮐہ ‪ -‬ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺎﻟﯿﺎت ﮐﮯ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ -‬ﺳﻮد اور‬
‫اﺻﻞ اداﺋﯿﮕﯿﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﺼﻮﺻﯽ طﻮر ﭘﺮ اس ﭼﯿﺰ ﮐﮯ ﻧﻘﺪ ﺑﮩﺎؤ ﺳﮯ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﻣﺰﯾﺪ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﻮ ﺳﮩﺎرا دﯾﻨﮯ ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ۔‬
‫اس ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺑﻨﯿﺎدی ﮐﺎروﺑﺎری ﻣﺎڈل ﮐﯽ ﻋﻤﻠﺪاری ﮐﻮ دور ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﻮ‬
‫اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ ﺳﻮد اور ﺑﻨﯿﺎدی اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ درﮐﺎر ﻧﻘﺪ ﺑﮩﺎؤ ﮐﺎ ذرﯾﻌہ‬
‫ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﻮ ﺟﺎﺋﺰه ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪31‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪32‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﻧﻘﺼﺎن‬

‫ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﻧﻘﺼﺎن ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﺷﺪه ﺣﺼﮯ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﺳﮯ ﺑﮭﯽ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺿﻤﺎﻧﺖ‪ .‬ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ اور ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﺧﺎطﺮ ﻣﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﺮﻧﺎ۔‬

‫ﻣﯿﮟ ﻧﻤﺎﺋﺶ )‪ (EAD‬ڈﯾﻔﺎﻟﭧ‬

‫ﯾﮩﺎں ﺑﯿﺎن ﮐﺮده ﻣﻌﺎﻣﻼت ﮐﯽ اﮐﺜﺮﯾﺖ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬طﮯ ﺷﺪه طﻮر ﭘﺮ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ رﻗﻢ ﺳﮯ ﻣﺴﺎوی ﮨﮯ‬
‫اس طﺮح ‪ ،‬دﻋﻮے ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬دﻋﻮی ﮐﯽ رﻗﻢ اﯾﮏ اور اﮨﻢ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﻋﻨﺼﺮ۔ اس طﺮح ‪ ،‬ﻣﯿﮟ ﭼﺎر ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﻮ ﻣﺪﻧﻈﺮ رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫‪:‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ اﻟﮓ ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ‪1.‬‬
‫ﻧﻘﺪ ﺑﮩﺎؤ ﮐﺎ ذرﯾﻌہ ‪2.‬‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻗﺪر اور ﻗﺴﻢ ‪3.‬‬
‫دﻋﻮے ﮐﯽ رﻗﻢ اور ﻗﺴﻢ ‪4.‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ طﺮﯾﻘﻮں ﮐﻮ اﻟﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ‬

‫ﻣﺬﮐﻮره ﭼﺎر ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ذﯾﻠﯽ دﻓﻌﺎت ﻣﻤﮑﻨہ طﺒﻘہ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺗﺸﮑﯿﻞ دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ۔ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﺎ ﮐﺎروﺑﺎر ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﻣﺸﻐﻮﻟﯿﺖ ﺑﮩﺖ زﯾﺎده ﮨﮯ‬
‫‪ ،‬ﺣﺠﻢ اور ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ ﻣﺘﻀﺎد؛ اس ﺳﮯ ﺑﮩﺘﺮ ﻣﺎڈل ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اور اس وﺟہ ﺳﮯ ﮨﻢ ﻣﺎڈل ﻗﻄﻌہ ﻧﮩﯿﮟ دﮐﮭﺎﺋﯿﮟ ﮔﮯ۔‬
‫ﻣﻤﮑﻨہ ﻗﻄﻌﺎت ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ ،‬دو اﺻﻮﻟﻮں ﮐﻮ ﭘﯿﺶ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﻦ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫ﭼﺎر ﺧﻄﺮے واﻟﮯ اﺟﺰاء ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻓﺮق ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﻣﻮﺛﺮ ڈھﺎﻧﭽہ۔‬
‫‪ Dist‬ﻣﺨﺘﻠﻒ طﺒﻘﺎت ﻣﯿﮟ ﻣﻌﯿﺎری اور اﻧﻔﺮادی ﻋﻤﻞ ﮐﮯ درﻣﯿﺎن ﻓﺮق ‪1.‬‬
‫ﮐﮯ ﺗﺤﺖ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﯽ ﮐﻼﺳﻮں ﮐﻮ ﻣﺪﻧﻈﺮ رﮐﮭﻨﺎ ‪ II‬ﺑﺎﺳﻞ ‪Base.‬‬

‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻗﺴﻢ‬

‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ اﻋﻠﯽ ﺗﺮﯾﻦ ﭘﺮت ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾہ وﺟہ ﮨﮯ‬
‫ﺳﺎﮐﮭ واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اور ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺣﺎﻻت ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﯽ اﻋﻠﯽ ﺗﺮﺟﯿﺢ۔‬
 ‫ﮨﮯ۔‬ ‫ﮐﯿﺎ ﭘﺮ ﮨﻮﺗﺎ‬
‫ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬ ‫ﺷﻤﺎر‬ ‫اﻋﺪاد و‬
‫ﻣﻤﺘﺎز‬ ‫ذﯾﻞدﺳﺘﯿﺎب‬
‫طﺒﻘﺎت ﮐﻮ‬ ‫اﻧﺤﺼﺎر‬
‫ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﮐﺎ ﺟﺲ اﻧﺪاز ﺳﮯ اﻧﺪازه ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ اس ﮐﺎ ‪:‬درج‬
‫ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎر ‪1.‬‬
‫)دوﺳﺮے ﻋﻮاﻣﯽ ﺣﮑﺎم )ﺟﯿﺴﮯ ﻋﻼﻗﺎﺋﯽ ﺣﮑﻮﻣﺘﯿﮟ ‪ ،‬ﻣﻘﺎﻣﯽ ﺣﮑﺎم ‪2.‬‬
‫)ﻣﺎﻟﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ )ﮐﺮﯾﮉٹ اداروں ﺳﻤﯿﺖ‬
‫ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭩﺲ ‪4.‬‬
‫ﺧﻮرده ‪5.‬‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮐﻢ از ﮐﻢ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ اور ﺧﻮرده ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﮯ طﺒﻘﺎت ﻣﯿﮟ ﻣﺰﯾﺪ ﻓﺮق ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ )ﺟﯿﺴﮯ ﺑﺬرﯾﻌہ‬
‫‪).‬ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﯽ ﻗﺴﻢ‬

‫ﻧﻘﺪ ﺑﮩﺎؤ ﮐﺎ ﻣﺎﺧﺬ‬

‫ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﻓﻨﺎﻧﺲ ﮐﯽ دوﺳﺮی ﺷﮑﻠﻮں ﺳﮯ ﻧﺎم ﻧﮩﺎد ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻗﺮﺿﮯ دﯾﻨﮯ ﮐﺎ اﻣﺘﯿﺎز اس ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﻨﯿﺎدی ‪ ،‬اﮔﺮ ﻧﮩﯿﮟ ﺗﻮ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ واﺣﺪ ذرﯾﻌہ اﺛﺎﺛہ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬اور اس ﮐﮯ ﭘﯿﭽﮭﮯ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﺳﺎﻟﻮﯾﻨﺴﯽ ‪ ،‬ﺟﻮ اﯾﮏ ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫وﺳﯿﻊ ﺗﺮ‬
‫ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰے ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ واﻟﮯ اﺛﺎﺛہ اور ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻧﻘﺪ ﺑﮩﺎؤ ﭘﺮ ﻓﻮﮐﺲ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﻣﯿﮟ‬
‫اس ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﮐﺎ ﻣﺤﺎﺳﺒہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ اﻟﮓ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫‪:‬ﮐﮯ درﻣﯿﺎن‬
‫ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻨﻮں ‪ ،‬ﺷﺮاﮐﺖ دارﯾﻮں ‪ ،‬ﯾﺎ واﺣﺪ ﻣﻠﮑﯿﺘﯽ اﻓﺮاد ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ۔ اور ‪1.‬‬
‫ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻗﺮﺿﮯ ‪2.‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ اداروں ﮐﻮ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻗﺮﺿﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﺷﮑﻠﻮں ﻣﯿﮟ ﻓﺮق ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب۔‬
‫ﭘﺮوﺟﯿﮑﭧ ﻓﻨﺎﻧﺲ ‪1.‬‬
‫اﻋﺘﺮاض ﻣﺎﻟﯿﺎت ‪2.‬‬
‫اﺷﯿﺎء ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ‪3.‬‬
‫آﻣﺪﻧﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺗﺠﺎرﺗﯽ رﺋﯿﻞ اﺳﭩﯿﭧ ﮐﺎ ﺧﺰاﻧہ ‪4.‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪32‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪33‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﮐﯽ ﯾہ ذﯾﻠﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ﻣﻄﻠﻮﺑہ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﻮ درﺳﺖ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﯾہ ﺑﮭﯽ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪ II‬ﺑﺎﺳﻞ‬
‫ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ ﻣﻔﯿﺪ ﺛﺎﺑﺖ ﮨﻮں۔ اس ﺑﺎب ﻣﯿﮟ اﻟﮓ اﻟﮓ ﻣﺨﺼﻮص ﮐﯽ طﺮف ﺗﻮﺟہ ﻧﮩﯿﮟ دی ﮔﺌﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻗﺮﺿﮯ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ڈﯾﺰاﺋﻦ۔ ﻋﺎم طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر‬
‫ان ﺷﺮاﺋﻂ ﭘﺮ ﺟﻮ ﺧﻄﺮه ﮐﻮ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﻮﺟہ دی ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ان ﮐﺎ اطﻼق ﺑﮭﯽ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻓﻨﺎﻧﺲ ﮐﯽ ﺷﮑﻠﻮں ﭘﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺨﺼﻮص ﻗﺮﺿﮯ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ _‬

‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ اور ﻗﺴﻢ‬

‫ﻗﯿﻤﺖ اور ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﻗﺮﺿﮯ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﺧﻄﺮے ﭘﺮ ﻧﻤﺎﯾﺎں اﺛﺮ ڈاﻟﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ‬
‫اس ﺳﯿﺎق و ﺳﺒﺎق ﻣﯿﮟ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ وه ﻗﺴﻢ ﮐﯽ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻗﺮض دﮨﻨﺪه ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ دﻋﻮے ﮐﻮ ﺑﺮداﺷﺖ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ‪ ،‬اور وه ﻣﺼﻨﻮع ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﺮات ﺟﻦ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اور ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺎﺛہ‬
‫‪:‬ﻓﻨﺎﻧﺲ ﮐﯽ دو اﻗﺴﺎم ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮨﯿﮟ‬
‫رﮨﻦ ﺧﺰاﻧہ اور ▪‬
‫ﻟﯿﺰ ﻓﻨﺎﻧﺲ ‪asing‬‬
‫رﮨﻦ ﻓﻨﺎﻧﺲ اور ﻟﯿﺰ ﭘﺮ ﻟﯿﻨﺎ ﻓﻨﺎﻧﺲ ﮐﯽ وه ﺷﮑﻠﯿﮟ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ اﮐﺜﺮ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ڈﮔﺮی دﯾﺘﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ﭘﺮ اﺛﺎﺛﻮں ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ ﭘﺎﻟﯿﮟ۔ اس طﺮح ﮐﮯ ﮐﻮﻟﯿﭩﺮل ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﻀﺒﻮط ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﭘﻮزﯾﺸﻦ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻓﻨﺎﻧﺲ ﮐﯽ ﻣﺘﻌﻠﻘہ اﻗﺴﺎم ﮐﮯ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺳﻠﻮک ﮐﯽ ﺿﻤﺎﻧﺖ۔‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪33‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪34‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪14 -‬‬

‫)ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﺻﻮرﺗﺤﺎل )ﺟﺎری ﮨﮯ‬

‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ‬
‫ﭘﺮ ﻓﻮری اﺛﺮ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮭﯽ )‪ (EAD‬ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﭘﺮ ڈﯾﻔﺎﻟﭧ‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﺰﯾﺪ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﮐﻮ ﻣﺘﺤﺮک ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﯾہ ﭘﮩﻠﻮ اور ﺧﻄﺮه ﺗﺨﻔﯿﻒ ﺟﻮ ﻣﻌﯿﺎری اور ﺧﻮد ﮐﺎری ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﻢ ﺣﺠﻢ اور اﻋﻠﯽ ﺣﺠﻢ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ ﻋﻠﯿﺤﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﭘﯿﭽﮭﮯ ﻋﻘﻠﯿﺖ ﺟﻮ اﮐﺜﺮ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺟﺲ طﺮح ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﺗﯿﺎر ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬آﻧﮯ واﻻ ﺳﺐ‬
‫دﻋﻮئ طﺒﻘﺎت ﮐﮯ اﻧﺪر اﻟﮓ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﻮ اب ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﻌﯿﺎری ﻋﻤﻞ اور ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﻧﻔﺮادی ﻋﻤﻞ‬

‫ﻣﻌﯿﺎری اور اﻧﻔﺮادی ﻋﻤﻞ‬

‫ﻣﻌﯿﺎری اور اﻧﻔﺮادی ﻋﻤﻞ ﮐﮯ درﻣﯿﺎن ﻓﺮق اﻟﮓ اﻟﮓ طﺒﻘہ ﭘﯿﺪا ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾہ ﮨﮯ‬
‫دﻋﻮوں ﮐﮯ طﺒﻘﻮں ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ اﯾﮏ ﻋﺎم ﻋﻤﻞ ﺗﻔﺮﯾﻖ ﺟﺲ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﻮ‬
‫اوﭘﺮ ﺑﯿﺎن ﮐﺮده ﻣﻌﯿﺎر زﯾﺎده ﺗﺮ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻣﺼﺮوﻓﯿﺖ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﻦ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻌﯿﺎری اور اﻧﻔﺮادی ﻋﻤﻞ ﮐﮯ درﻣﯿﺎن ﻓﺮق ﻣﯿﮟ ﻋﻨﺼﺮ۔‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﮐﭽﮭ ﻋﺎم ﺗﻔﺮﯾﻖ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ ﺑﮭﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﺟﻮ‬
‫ﺳﻮال ﻣﯿﮟ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﺧﺎﺻﯿﺖ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ ﻗﯿﺎم ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ‬
‫ﻋﻤﻞ زﯾﺎده ﻣﻮﺛﺮ ﻋﻤﻞ ﭘﺮ ﻋﻤﻠﺪرآﻣﺪ ﮨﮯ‪ .‬ﭼﻮﻧﮑہ ﺑﯿﺸﺘﺮ طﺒﻘﺎت ﺑﻌﺾ ﮐﯽ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﻮ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﭘﺮوڈﮐﭧ ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺘﯿﮟ ‪ ،‬ان ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ان ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﻣﻌﯿﺎری ﻋﻤﻞ اس ﺣﻘﯿﻘﺖ ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮨﯿﮟ ﮐہ ان ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﺻﺮف اور ﺻﺮف ﮨﯿﻨﮉﻟﻨﮓ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻮزوں ﮨﮯ‬
‫ﻣﺤﺪود ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت اور اﺧﺘﯿﺎرات ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﭽﮭ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت۔‬
‫ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﮐﭽﮭ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﺣﺠﻢ ﺗﮏ ﻣﺤﺪود رﮐﮭﻨﺎ آﺳﺎﻧﯿﺎں اور ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻋﻤﻞ ﮐﮯ اﻧﺪر آﭨﻮﻣﯿﺸﻦ )ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ووٹ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﻮں اور اس ﺳﮯ ﺑﮭﯽ زﯾﺎده ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ‬
‫ﺧﻮدﮐﺎر ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﮯ(۔ اﻧﻔﺮادی ﻋﻤﻞ اﯾﮏ اﻧﮑﻮﻟﯽ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮨﯿﮟ ﺟﻮ اﺳﮯ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺘﻌﺪد ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ‪ ،‬ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ‪ ،‬اور ﺿﻮاﺑﻂ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اس ﮐﯽ ﺿﺮورت ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ اﻋﻠﯽ ﺣﺠﻢ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﮐﺴﭩﻤﺮ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﮯ ل‪ ،‬ﮨﻮﮔﯽ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ دوﻧﻮں‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﻮں ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه اور اس ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ دھﯿﺎن ﻣﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﭼﺎﮨﺘﮯ ﺗﮭﮯ ﺑﮩﺖ ﮨﯽ ﻣﺘﻔﺎوت ﮨﯿﮟ۔‬
‫اﯾﮏ اﻧﻔﺮادی ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﺟﺎﻧﭽﮯ ﮔﺌﮯ ﻗﺮﺿﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ اﻋﻠﯽ ﺧﻄﺮه ﮐﻮ اﯾﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ڈﺑﻞ ووٹ )اﯾﮏ ووٹ ﻓﺮﻧﭧ آﻓﺲ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ‪ ،‬اور اﯾﮏ ووٹ ﺑﯿﮏ آﻓﺲ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ(۔‬

‫ﮐﮯ ﺗﺤﺖ اﺛﺎﺛہ ﮐﻼﺳﺰ ‪ II‬ﺑﺎﺳﻞ‬

‫ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﭘﮩﻠﮯ ﮨﯽ اوﭘﺮ ذﮐﺮ ﮨﻮﭼﮑﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻧﯿﺎ ﺑﺎﺳﻞ ﮐﯿﭙﯿﭩﻞ اﯾﮑﺎرڈ ‪ -‬اس ﮐﮯ ﯾﻮرﭘﯽ اور ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﻣﯿﮟ‬
‫اس طﺮح آﺳﭩﺮﯾﺎ ﮐﺎ ﻗﺎﻧﻮن ‪ -‬ﮐﮯ ﺗﺤﺖ دﻋﻮوں ﮐﮯ اﻧﻀﺒﺎطﯽ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻻزﻣﯽ ﻗﻮاﻋﺪ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اداروں اور ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﻓﺮﻣﻮں ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ اور ﺗﻤﺎم ﺑﯿﻨﮑﺎری ﮐﺘﺎب ﮐﺎ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ۔‬

‫‪:‬ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﮯ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دو ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ II‬ﺑﺎﺳﻞ‬

‫اﯾﮏ ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ اور ‪1.‬‬
‫)اﻧﺪروﻧﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ )آﺋﯽ آر ﺑﯽ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ‪2.‬‬

‫ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ زﯾﺎده ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب )ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ اﻧﺪروﻧﯽ اﻧﺪازوں ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ( ﮐﯽ اﺟﺎزت دی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪IRB‬‬
‫ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻣﻤﮑﻦ ﺗﮭﺎ ﯾﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮﮔﺎ ‪ I‬دﻋﻮوں ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ ﺧﻄﺮات ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ درﮐﺎر داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﺑﺎﺳﯿﻞ‬
‫اور ﻧﺌﯽ ﺗﺮﻣﯿﻢ ﺷﺪه ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ۔‬
‫‪.‬ﻣﻘﺼﺪ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ درﮐﺎر ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﻮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﯾﺎرڈ اﺳﭩﮏ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎ‬
‫رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورت‪ .‬ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬ﯾہ ﺗﺐ ﮨﯽ ﮨﻮﮔﺎ ﺟﺐ ﺑﯿﻨﮏ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫‪.‬رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ‬

‫‪:‬ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ اور اﺛﺎﺛﻮں ﮐﯽ ﮐﻼﺳﻮں ‪IRB‬‬

‫ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎری ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪1.‬‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪2.‬‬
‫ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪3.‬‬
‫ﺧﻮرده ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪4.‬‬
‫اﯾﮑﻮﯾﭩﯽ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪5.‬‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪34‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪35‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ‪6.‬‬
‫طﮯ ﺷﺪه اﺛﺎﺛﮯ ‪7.‬‬

‫اﭘﺮوچ ﮐﺎ اطﻼق ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ‪ ،‬ان اﺛﺎﺛہ ﮐﻼﺳﻮں ﻣﯿﮟ ‪ IRB‬اﮔﺮ ﺑﯿﻨﮏ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ‬
‫اور ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ اور ﺧﻮرده ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ذﯾﻠﯽ طﺒﻘﺎت ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫ﻗﻄﻌہ ﺑﻨﺪی ﮐﺎ ﻋﻤﻞ اس طﺮح ‪ ،‬اس طﺒﻘﮯ اور ﯾﮑﺠﮩﺘﯽ ﮐﻮ ﮨﻢ آﮨﻨﮓ ﮐﺮﻧﮯ اور اس ﺳﮯ ﻣﻠﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﻌﻨﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ‬
 ‫ﮐﻼﺳﯿﮟ۔‬ ‫اﺛﺎﺛہ‬
‫ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ‬ ‫ﻣﺬﮐﻮرهﺑﮩﺘﺮ‬ ‫ﺗﻔﺮﯾﻖﻟﺌﮯ‬
‫ﮐﻮ ﻣﺰﯾﺪ‬ ‫دﯾﻨﮯ ﮐﮯ‬ ‫اﺟﺎزت‬
‫ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬ ‫ﺳﮯﮐﯽ‬
‫ﻧﻤﭩﻨﮯ‬ ‫ڈﯾﺰاﺋﻦ‬ ‫ﮐﮯ ﻣﻮﺛﺮ‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر‬ ‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ‬
‫ﮐﮯ ﻋﻤﻞ‬
‫ﻣﻨﻈﻮریﮐﺴﯽ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﻮﮔﺎ ﮐہ‬
‫زﯾﺎده ﺗﺮ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﯾہ ﺿﺮوری‬
‫ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﭘﮩﻠﯽ ﻗﺴﻢ )اﺛﺎﺛہ ﮐﻼس ‪ (3—1‬ﻣﯿﮟ واﺣﺪ ﻣﻌﯿﺎر ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﯾہ ‪ II‬واﻗﻔﯿﺖ‪ .‬ﺑﺎﺳﻞ‬
‫ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﺎں۔ ‪ changes‬ﺧﻮرده ﻧﻤﺎﺋﺶ )اﺛﺎﺛہ ﮐﻼس( ﮐﮯ ل‬
‫اﻓﺮاد ﭘﺮ دﻋﻮے ﺧﻮرده ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﺳﮯ ﮨﯿﮟ۔ اﻓﺮاد ﮐﻮ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﺧﻮرده ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬ﯾﺎ ﺧﺎص ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺖ ﺳﮯ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده اﯾﺲ اﯾﻢ اﯾﺰ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ان ﮔﺮوﭘﻮں ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﮨﺮ اﯾﮏ اداره ﮐﺎ ﮔﺮوپ اﯾﮏ ﻣﻠﯿﻦ ﯾﻮرو ﺳﮯ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ ﮨﮯ۔ ﻣﺰﯾﺪ ﺑﺮآں ‪ ،‬اﯾﺴﮯ‬
‫اﯾﺲ اﯾﻢ اﯾﺰ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺑﮭﯽ اﯾﺴﺎ ﺳﻠﻮک ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﺘﻨﺎ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ اﻧﺪروﻧﯽ ﻗﺮﺿﮯ )ﺧﻄﺮه( ﮐﮯ اﻧﺪر اﻧﺪر ﺑﮍے ﮐﺎروﺑﺎری اداروں ﮐﻮ‬
‫ﻋﻤﻞ‬
‫ﺧﻮرده اﺛﺎﺛہ طﺒﻘﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺨﺘﺺ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ ﻣﻮزوں ﺗﺮﯾﻦ طﺮﯾﻘﻮں ﺳﮯ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر اور رﺳﮏ ﮐﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ۔ آﺧﺮ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺧﻮرده ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ ﮐﺎﻓﯽ ذاﺋﻘہ دﮐﮭﺎﯾﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ اﻧﻔﺮادی ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﺎ ﺣﺼہ ﺑﻨﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﯿﮟ‬
‫اﺳﯽ طﺮح ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ زﯾﺮ اﻧﺘﻈﺎم۔‬
‫‪ II‬دوﺳﺮے اﺛﺎﺛﻮں ﮐﯽ ﮐﻼﺳﻮں ﺳﮯ ﺧﻮرده طﺒﻘﮯ ﮐﺎ ﯾہ ﻓﺮق ﺑﮩﺖ اﮨﻢ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺑﺎﺳﻞ‬
‫ﺧﻮرده ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﭘﻮﻟﻨﮓ ﮐﮯ ﻧﺎم ﻧﮩﺎد ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﺎ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﺗﺤﺖ‬
‫ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ‪ ،‬ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﭘﯿﺮاﻣﯿﭩﺮز ‪ 13‬ﮐﻮ اﺧﺬ ﮐﺮﻧﺎ اﻧﻔﺮادی ﻧﻤﺎﺋﺶ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺑﻠﮑہ اﯾﮏ ﺗﺎﻻب ﭘﺮ ﮨﮯ‬
‫ﯾﮑﺴﺎں ﻧﻤﺎﺋﺶ‪ .‬اس طﺒﻘہ ﻣﯿﮟ ﺳﺎده ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ )ﺻﺮف( اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﺟﺎﺋﺰه اور ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه ﮐﯽ ﺟﺎﻧﺐ ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﺷﺮوع ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﺗﻨﺎظﺮ ﻣﯿﮟ‬
‫ﯾہ اﮐﺜﺮ ﺿﺮوری ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻌﺪد )ﻗﺪرﺗﯽ ﯾﺎ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ( اﻓﺮاد ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ‪ often ،‬ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﮯ ل‬
‫درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺎ ﻋﻤﻞ۔ اﮔﺮ ان )ﻗﺪرﺗﯽ اور ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ( اﻓﺮاد ﮐﻮ اﯾﮏ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺗﻮ اس ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﮔﯽ‬
‫ﻣﻌﺎﺷﯽ اﮐﺎﺋﯽ اور اس طﺮح اﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﭩﯿﻨﮉﻧﮓ ﭘﺮ ﺑﺎﮨﻤﯽ اﺛﺮ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﻧﻔﺮادی ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ اﮐﺜﺮ )ﻗﺪرﺗﯽ اور ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ( اﻓﺮاد ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫اس ﮐﻮ ﭘﻮرے ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﭘﻮرے ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ذﮨﻦ ﻣﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ ﮨﻮﮔﺎ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ اس ﻣﯿﮟ‬
‫‪.‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ دوران‬
‫ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ﮔﺮوﭘﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﺮض ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﻮ اس اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﻮ ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﮨﻮ‬
‫اس ﻣﯿﮟ ﻣﻠﻮث اور ﻣﻮﺛﺮ ﮨﯿﮟ اور اس ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﺣﻘﯿﻘﯽ رﺳﮏ اﭨﮭﺎﻧﮯ واﻟﮯ ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ )ﻗﺪرﺗﯽ اور‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ( وه ﺷﺨﺺ ﺟﺲ ﮐﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اور ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﺑﺎﻵﺧﺮ اس ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ذﻣہ دارﯾﺎں۔‬
‫ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ادھﺎر ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﭩﯿﻨﮉﻧﮓ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﭘﯿﭽﯿﺪه ﻣﯿﮟ ‪ II‬ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﺎﺳﻞ‬
‫اور دور رس ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻧﯿﭧ ورﮐﺲ ‪ ،‬ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮐﺮﯾﮉٹ ادارے ﺳﮯ ﻟﻨﮏ اﮐﺜﺮ اس ﺳﮯ آﮔﮯ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺧﺎﻟﺺ ﻓﺮوﺧﺖ راﺑﻄﮯ )ﺟﯿﺴﮯ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﮨﻮﻟﮉﻧﮓ ﮐﻤﭙﻨﯽ اور ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ذﯾﻠﯽ اداره(۔‬
‫ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﯾہ اﮐﺜﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺒﮩﻢ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ رﺳﮏ ﮐﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ ‪ ،‬ﺧﻄﺮه اﭨﮭﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﺧﻄﺮه ﮨﻤﯿﺸہ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﭘﺮ ﺟﻤﻊ اور ﭘﮭﺮ ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزوں ﮐﮯ ﺳﺎﻣﻨﮯ ﭘﯿﺶ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ۔ اﻧﺪروﻧﯽ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط‬
‫ﺧﻄﺮات اﭨﮭﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ دﻓﻌﺎت ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﯾہ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻧﻘﺼﺎن ﻣﯿﮟ ﺷﺮﯾﮏ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﯾﺎ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎر ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﯾہ‬
‫ﻣﻘﺮر ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ آﯾﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ اﻧﭽﺎرج )ﮔﺮوپ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ( اﯾﮏ ﻓﺮد ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻓﯿﺸﻦ ﻣﯿﮟ۔ ‪ िवक ीकृत‬ﭘﺮوﺳﯿﺴﻨﮓ ﯾﺎ رﺳﮏ ﺗﺠﺰﯾہ ‪ ،‬ﯾﺎ ﺧﻮد ﮨﺮ ﯾﻮﻧﭧ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﯾﮏ‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪35‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪36‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪15 -‬‬

‫ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ اور ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه ﮐﯽ ﺟﺎﻧﺐ ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﺷﺮوع ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﺗﻨﺎظﺮ ﻣﯿﮟ‬
‫ﯾہ اﮐﺜﺮ ﺿﺮوری ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻌﺪد )ﻗﺪرﺗﯽ ﯾﺎ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ( اﻓﺮاد ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ‪ often ،‬ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﮯ ل‬
‫درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺎ ﻋﻤﻞ۔ اﮔﺮ ان )ﻗﺪرﺗﯽ اور ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ( اﻓﺮاد ﮐﻮ اﯾﮏ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺗﻮ اس ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﮔﯽ‬
‫ﻣﻌﺎﺷﯽ اﮐﺎﺋﯽ اور اس طﺮح ﺷﺎﯾﺪ اﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﮯ ﻗﺮﺿہ ﮐﮭﮍے ﮨﻮﻧﮯ ﭘﺮ ﺑﺎﮨﻤﯽ اﺛﺮات ﻣﺮﺗﺐ ﮨﻮں ﮔﮯ۔‬
‫ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﻧﻔﺮادی ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ اﮐﺜﺮ )ﻗﺪرﺗﯽ اور ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ( اﻓﺮاد ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫اس ﮐﻮ ﭘﻮرے ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﭘﻮرے ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ذﮨﻦ ﻣﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ ﮨﻮﮔﺎ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ اس ﻣﯿﮟ‬
‫‪.‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ دوران‬
‫ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ﮔﺮوﭘﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﺮض ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﻮ اس اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﻮ ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﮨﻮ‬
‫اس ﻣﯿﮟ ﻣﻠﻮث اور ﻣﻮﺛﺮ ﮨﯿﮟ اور اس ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﺣﻘﯿﻘﯽ رﺳﮏ اﭨﮭﺎﻧﮯ واﻟﮯ ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ )ﻗﺪرﺗﯽ اور‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ( وه ﺷﺨﺺ ﺟﺲ ﮐﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اور ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﺑﺎﻵﺧﺮ اس ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ذﻣہ دارﯾﺎں۔‬
‫ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ادھﺎر ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﭩﯿﻨﮉﻧﮓ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﭘﯿﭽﯿﺪه ﻣﯿﮟ ‪ II‬ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﺎﺳﻞ‬
‫اور دور رس ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻧﯿﭧ ورﮐﺲ ‪ ،‬ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮐﺮﯾﮉٹ ادارے ﺳﮯ ﻟﻨﮏ اﮐﺜﺮ اس ﺳﮯ آﮔﮯ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺧﺎﻟﺺ ﻓﺮوﺧﺖ راﺑﻄﮯ )ﺟﯿﺴﮯ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﮨﻮﻟﮉﻧﮓ ﮐﻤﭙﻨﯽ اور ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ذﯾﻠﯽ اداره(۔‬
‫ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﯾہ اﮐﺜﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺒﮩﻢ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ رﺳﮏ ﮐﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ ‪ ،‬ﺧﻄﺮه اﭨﮭﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﺧﻄﺮه ﮨﻤﯿﺸہ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﭘﺮ ﺟﻤﻊ اور ﭘﮭﺮ ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزوں ﮐﮯ ﺳﺎﻣﻨﮯ ﭘﯿﺶ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ۔ اﻧﺪروﻧﯽ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط‬
‫ﺧﻄﺮات اﭨﮭﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ دﻓﻌﺎت ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﯾہ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻧﻘﺼﺎن ﻣﯿﮟ ﺷﺮﯾﮏ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﯾﺎ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺤﺼﺎر ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﯾہ‬
‫ﻣﻘﺮر ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ آﯾﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ اﻧﭽﺎرج )ﮔﺮوپ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ( اﯾﮏ ﻓﺮد ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻓﯿﺸﻦ ﻣﯿﮟ۔ ‪ िवक ीकृत‬ﭘﺮوﺳﯿﺴﻨﮓ ﯾﺎ رﺳﮏ ﺗﺠﺰﯾہ ‪ ،‬ﯾﺎ ﺧﻮد ﮨﺮ ﯾﻮﻧﭧ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﯾﮏ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه‬

 ‫‪ ،‬ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ذﯾﻠﯽ دﻓﻌﺎت ﮐﺎ ﺗﺮﺗﯿﺐ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﮯ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻋﺎم ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ ﺧﺪﻣﺎت اﻧﺠﺎم دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﺌﮯ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ۔ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ﮔﺮاﮨﮑﻮں ﮐﮯ ﻋﻤﻠﻮں ﮐﻮ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ ﺣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ اﮔﺮ وه ﻋﻤﻞ ﮐﮯ اﯾﺴﮯ اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﻮں ﺟﻮ وه ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﻢ از ﮐﻢ اﯾﺴﯽ ﮨﯽ ﺷﮑﻞ ﻣﯿﮟ ﻧﺌﮯ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﭘﺎﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻣﯿﮟ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺳﻨﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﻤﺎﺋﺶ طﺒﻘﺎت ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﯾﮏ اﮨﻢ ﺷﺮط ﮨﮯ‬
‫اﯾﮏ اﯾﺴﺎ طﺮﯾﻘہ ﺟﻮ ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ اور ﻣﻮﺛﺮ ﮨﮯ۔ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺧﺎﺗﻤﮯ ﮐﮯ ﺑﮩﺖ ﺳﮯ اﻗﺪاﻣﺎت‬
‫ﯾﮩﺎں ﺑﯿﺎن ﮐﺮده ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﺻﺮف اس ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﭘﻮرا ﭘﻮرا اﺛﺮ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ اﮔﺮ وه ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﺨﺼﻮص ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﺎ ﺣﺴﺎب دﯾﮟ‬
‫درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪﮔﺎن۔‬
‫ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ اﻟﮓ ﮐﺮﻧﺎ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺧﺎﺗﻤﮯ ﮐﺎ اﯾﮏ ﻣﺮﮐﺰی ﺟﺰو ﮨﮯ۔‬
‫‪ ،‬ﺟﺐ ﮐہ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺧﺎﺗﻤﮯ ﮐﮯ اﻗﺪاﻣﺎت ﮨﺮ طﺒﻘﮯ ﮐﯽ ﺗﻔﺼﯿﻼت ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﺟﺎﺋﯿﮟ‬
‫ان اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﺎ اﯾﮏ ﯾﮑﺴﺎں ﺑﻨﯿﺎدی ڈھﺎﻧﭽہ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ذﯾﻠﯽ اﺑﻮاب ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺎدﻟہ ﺧﯿﺎل ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ان اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﮯ ﻣﺨﺼﻮص ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﺻﺮف اﯾﮏ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﺳﮯ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫اﻧﻔﺮادی طﺒﻘﺎت ﮐﯽ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ۔ اس طﺮح ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻋﻈﯿﻢ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﻧﺎﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ‬
‫اس ﮨﺪاﯾﺖ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺗﻔﺮﯾﻖ ﮐﺎ آﻏﺎز ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ اور ﯾہ ﺻﺮف ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮨﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻟﮓ اﻟﮓ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔ اس طﺮح ‪ ،‬ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﻟﯿﮑﭽﺮ ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ﺑﻨﯿﺎدی ﺑﺎت ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ‬
‫ﺧﻄﺮه ﺗﺨﻔﯿﻒ اﻗﺪاﻣﺎت اور ﺟﺲ طﺮح ﺳﮯ وه ﮐﺎم ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ اس ﮐﯽ ﺳﺎﺧﺖ۔‬
‫ﮐﭽﮭ ﻧﮑﺎت ﭘﺮ ‪ ،‬ﻣﻌﯿﺎری اور اﻧﻔﺮادی ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻓﺮق ﮐﻮ اس طﺮح ﺑﺘﺎﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫آج ﮐﻞ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﻣﯿﮟ اﻣﺘﯿﺎز اﯾﮏ ﻣﺮﮐﺰی ﻋﻨﺼﺮ ﮨﮯ۔ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ اﺧﺘﻼﻓﺎت‬
‫اس ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﺗﺨﻔﯿﻒ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﯽ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﻮ ﺿﺮوری ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ڈﯾﺰاﺋﻦ ﻣﺰﯾﺪ ﺗﻔﺼﯿﻞ ﺳﮯ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔‬

‫ﭘﺮوﺳﯿﺲ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﻣﯿﮟ ﺳﯿﻠﺰ اور آﺋﯽ ﭨﯽ ﮐﺎ اﻧﻀﻤﺎم‬

‫ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﺑﺤﺎﻟﯽ ﮐﯽ ﮐﺎﻣﯿﺎﺑﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻓﺮوﺧﺖ اور آﺋﯽ ﭨﯽ ﮐﺎ اﺑﺘﺪاﺋﯽ اﻧﻀﻤﺎم اﯾﮏ ﻻزﻣﯽ ﺷﺮط ﮨﮯ‬
‫ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ آﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ ‪ processes ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ان ﮐﮯ ﻧﻔﺎذ ﻣﯿﮟ آﺳﺎﻧﯽ ﮐﮯ ل‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ آﺋﯽ ﭨﯽ ڈھﺎﻧﭽﮯ ﻣﯿﮟ ﺟﮭﻠﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔‬
‫)آﺋﯽ ﭨﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺑﻨﺪی اور ﺻﻒ ﺑﻨﺪی ﮐﯽ وﺳﯿﻊ ﮐﻮﺷﺶ )ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﮨﻢ آﮨﻨﮕﯽ‬
‫)ﯾہ ان ﺗﻤﺎم ﺗﻨﻈﯿﻤﯽ اﮐﺎﺋﯿﻮں ﮐﻮ اﻧﭩﺮﻓﯿﺲ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﺳﮯ ڈﯾﭩﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﻣﺮﺣﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﯾہ ﺟﺎﻧﭽﻨﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ آﯾﺎ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﮨﮯ اور اس ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾہ ﻋﮑﺎﺳﯽ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪36‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪37‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ‪ highly‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮯ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻧہ ﺻﺮف ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺗﺠﺰﯾﮯ اور ﭘﺮوﺳﯿﺴﻨﮓ ﮐﮯ ل‬
‫"ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﺎص اﮨﻤﯿﺖ‪" .‬اور‬
‫‪ ، a‬ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ‪ ،‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ زﯾﺎده ﺗﺮ ﺧﻮد ﮐﺎر طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﺎرف‬
‫ﺳﯿﻠﺰ اﯾﭙﻠﯽ ﮐﯿﺸﻨﺰ ﻣﯿﮟ ﯾﻮزر اﻧﭩﺮﻓﯿﺲ ﻣﯿﮟ ﺧﺎطﺮ ﺧﻮاه ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ۔ ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﮐﯽ ﮐﺎﻣﯿﺎﺑﯽ‬
‫ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ اس ﺣﺪ ﺗﮏ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﻣﻼزﻣﯿﻦ اس ﺣﺪ ﺗﮏ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﮐﻮ ﮐﺲ ﺣﺪ ﺗﮏ ﻗﺒﻮل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﺗﮏ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻣﺮاﺣﻞ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ ﮐﺮﯾﮉٹ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه ﮐﮯ ﺑﯿﺮوﻧﯽ اور اﻧﺪروﻧﯽ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﮯ۔‬
‫ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ وﺳﺎﺋﻞ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ collecting ،‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ وﺳﯿﻊ ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ل‬
‫اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﭘﮍﺗﺎل ‪ ،‬اور ﻟﻮﮔﻮں ﻣﯿﮟ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﻮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮﻧﺎ ‪ for‬اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ‪ ،‬ﻣﮑﻤﻞ اور اﺣﺘﯿﺎط ﮐﮯ ل‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﮟ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ ﺳﻨﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ‪ ،‬ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺮﻧﮯ اور اس ﭘﺮ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﭼﺎرج۔‬
‫ان اﻗﺪاﻣﺎت ﺳﮯ ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯿﺎں ﺑﮭﯽ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ۔ ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﺷﺎﻣﻞ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﺗﺸﮑﯿﻞ دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬اﮐﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ‪ ،‬ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ اور ان ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻏﻠﻄﯿﺎں ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮨﯿﮟ‬
‫رﺳﮏ ﮐﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ۔ اس طﺮح اس طﺮح ﮐﮯ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯿﻮں ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﺐ ﭼﯿﭙﭩﺮ اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﺮ ﺗﻮﺟہ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪37‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪38‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪16 -‬‬

‫ڈﯾﭩﺎ ﮐﻠﯿﮑﺸﻦ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﭩﯿﻨﮉﻧﮓ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻣﺨﺘﻠﻒ ڈﯾﭩﺎ ذراﺋﻊ اور ڈﯾﭩﺎ ﮐﯽ ﻗﺴﻤﻮں ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ۔ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﮨﻤﯿﺸہ رﮐﮭﻨﮯ ﻣﯿﮟ دﻟﭽﺴﭙﯽ ﻟﯿﻨﯽ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻣﻌﺎﺷﯽ اور ذاﺗﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﭘﺮ ﺟﺎﻣﻊ اور ﻣﻮﺟﻮده اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر۔‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻞ ﮐﺴﭩﻤﺮ ﺳﺮوس ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬ﻣﺘﻌﻠﻘہ اﮐﺎؤﻧﭧ ﻣﻨﯿﺠﺮ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﮨﻢ آﮨﻨﮕﯽ ﮐﺮے ﮔﺎ‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰے ﻣﯿﮟ ﻧہ ﺻﺮف ﻣﻌﺎﺷﯽ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ﺑﻠﮑہ ﻣﻌﯿﺎر ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ‬
‫ادھﺎر ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫اس طﺮح اﮐﺎؤﻧﭧ ﻣﻨﯿﺠﺮ ﮐﻮ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞ اور ﺗﻨﻘﯿﺪی ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ ﮐہ اﮐﺎؤﻧﭧ ﮐﮯ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺟﻤﻊ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﺗﻤﺎم ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻧﭽﺎرج ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﺎﺋﯽ ﺟﺎﺋﯿﮟ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﭘﺮ ‪ ،‬ﯾہ ﻣﺸﻮره دﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﮐہ وه ﺻﺎرف ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﻌﯿﺎری اور ﺳﺎﺧﺘﯽ رﭘﻮرﭨﺲ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﯾﮟ‬
‫دورے‬
‫ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﯾہ ﻣﻄﻠﻮﺑہ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺑﺎت ﭼﯿﺖ ﮐﯽ ﮨﺪاﯾﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺎرآﻣﺪ ﺛﺎﺑﺖ ﮨﻮا ﮨﮯ )ﺟﯿﺴﮯ ﮐہ‬
‫ﮔﻔﺘﮕﻮ ﮔﺎﺋﯿﮉ(۔ ﯾہ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﻮ ﭘﻮری طﺮح ﺳﮯ ﺟﻤﻊ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ‬
‫ﺑﯿﺎن ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ specified‬ﻣﻮﺛﺮ اﻧﺪاز وزٹ رﭘﻮرﭨﺲ ﮐﯽ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﮨﺮ طﺒﻘہ ﮐﮯ ل‬
‫داﺧﻠﯽ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ۔‬
‫ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐہ ﺟﻤﻊ ﮐﺮده ڈﯾﭩﺎ ﻣﮑﻤﻞ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻻزﻣﯽ ﻓﮩﺮﺳﺘﯿﮟ ﺟﻮ ﯾہ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ﮐہ ﮐﻮن ﺳﺎ ڈﯾﭩﺎ درﮐﺎر ﮨﮯ‬
‫اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﭘﮭﺮ ان ﻓﮩﺮﺳﺘﻮں ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺗﻘﺎﺿﻮں ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ڈھﺎﻟﻨﺎ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﮨﺮ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ۔‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ اﻧﻔﺮادی اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﮔﯽ‬
‫‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﺧﻄﮯ ﯾﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﮯ ﺟﺎﻣﻊ ﺟﺎﺋﺰه ﮐﯽ اﺟﺎزت دی ﺟﺎﺳﮑﮯ۔ ﯾﮩﺎں‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﺑﯿﺮوﻧﯽ ذراﺋﻊ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫اﮔﺮ ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﭽﮭ ﺻﻨﻌﺘﻮں ﯾﺎ ﺧﻄﻮں ﭘﺮ ﺗﻮﺟہ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻣﺸﻮره دﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ وه ﭼﻼﺋﯿﮟ‬
‫ان ﺷﻌﺒﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ان ﮐﮯ اﭘﻨﮯ ﺗﺠﺰﯾﮯ۔ اﮔﺮ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﻮ ﺗﻮ ﯾہ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ درﺳﺖ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﯿﮟ ﺿﺮوری ﺗﻔﺼﯿﻞ اور ‪ /‬ﯾﺎ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﮐﺎ ﻓﻘﺪان ﮨﮯ۔‬

‫ﻣﻤﮑﻨہ ﺟﺎﻧﭻ اور اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﺟﺎﺋﺰه‬

‫اس ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﮐہ ﮐﺴﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ ﺟﺎﻣﻊ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ‪ ،‬اﺑﺘﺪاﺋﯽ طﻮر ﭘﺮ اﻧﭽﺎرج ﻣﻼزم‬
‫اﺣﺘﯿﺎطﯽ ﺟﺎﻧﭻ اور اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ اس ﭼﯿﮏ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ طﻮر ﭘﺮ دﯾﮑﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اور ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺧﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ اور اس ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﻮ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ داﺋﺮ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﮐﯽ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻣﺰاﺟﯽ‬
‫ﮔﺎﮨﮏ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﺰﯾﺪ ﭘﻮﭼﮭ ﮔﭽﮭ‬
‫اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﮐﭽﮭ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻣﻌﯿﺎرات ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﻮ اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﭨﮭﻮس ﭼﯿﮏ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ذﻣہ داری ﮐﺎ ﻓﻌﺎل ﻣﻔﺮوﺿہ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪ for‬ﻣﻘﺎﺻﺪ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺪاری ﭘﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ اور ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﮯ ل‬
‫ﻣﺤﮑﻤہ ﺳﯿﻠﺰ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﺐ ﺳﮯ۔‬
‫اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ان ﺣﺼﻮں ﻣﯿﮟ ﺧﺎﺻﯽ اﮨﻢ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﺟﺎﻣﻊ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ اﻋﻠﯽ ﻣﺴﺘﺮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ان طﺒﻘﺎت ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﻮ ﺟﻮڑﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﻮ روﮐﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﺗﺠﺰﯾﮯ ﻣﯿﮟ ﺻﻼﺣﯿﺘﻮں ﮐﻮ ﺟﻮڑﻧﮯ ﺳﮯ ﺟﻮ اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت ﻣﻤﮑﻨہ طﻮر ﭘﺮ ﻣﺴﺘﺮد ﮐﺮدﯾﺌﮯ ﺟﺎﺋﯿﮟ ﮔﮯ۔‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺗﺠﺰﯾﮯ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ واﻟﮯ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﯽ ﻣﺰﯾﺪ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﭘﮍﺗﺎل ﮐﯽ اﺟﺎزت ﮨﮯ‬
‫واﺑﺴﺘہ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں اور اس ﻟﺌﮯ ﯾہ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﺴﺘﺤﻖ ﮨﮯ۔‬
‫‪:‬ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﭼﯿﮏ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ دو اﻗﺴﺎم ﮐﮯ درﻣﯿﺎن ﻓﺮق ﮐﺎﻣﯿﺎب ﺛﺎﺑﺖ ﮨﻮا ﮨﮯ‬

‫( ﺳﺮخ ڈھﻮﻧﮉ ﺳﮑﯽ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﭘﻮرا‪ ،‬ﺗﻮ ﺑﮭﯽ اس ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ ﺻﺮﯾﺢ اﻧﮑﺎر ﮐﯽ ﻗﯿﺎدت ﮐﺮﯾﮟ ▪‬
‫)ﻧﺎک آؤٹ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫زرد ﻣﻌﯿﺎر ‪ ،‬ﺟﻮ ‪ ،‬اﮔﺮ ﭘﻮرا ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺳﯿﻠﺰ ﻋﻤﻠﮯ ﮐﻮ ﻗﺎﺑﻞ اﺣﺘﺮام ﭘﯿﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ▪‬
‫اور اﭼﮭﯽ طﺮح ﺳﮯ ‪ ،‬ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﮐﺎ دﺳﺘﺎوﯾﺰی ﺟﻮاز۔ اﮔﺮ ﯾہ ﺟﻮاز؟‬
‫ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ‪ ،‬ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﻣﺴﺘﺮد ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪38‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪39‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬
 ‫ڈﯾﭩﺎ ﭘﺮ ﮔﺰر رﮨﺎ ﮨﮯ‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮐہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﻮ ﭘﻮری طﺮح ﺳﮯ ﺟﺎری ﮐﺮدﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾہ اﯾﮏ رﺳﮏ ﮐﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ اور ﺧﺪﺷﺎت ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮨﮯ‬
‫وه ﻋﻤﻞ ﺟﻦ ﻣﯿﮟ ﺧﻮد اﮐﺎؤﻧﭧ ﻣﻨﯿﺠﺮ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﺎ ﻋﻤﻞ اﺧﺘﺘﺎم ﭘﺬﯾﺮ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫اﮔﺮ داﺧﻠﯽ ﮨﺪاﯾﺎت ذﻣہ داری ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﯾﺎ اﮔﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫دو ﯾﺎ زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده اﻓﺮاد ‪ ،‬ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ ﻣﺘﻌﻠﻘہ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﮐﺎ ﻣﮑﻤﻞ ﺳﯿﭧ ﺣﻮاﻟﮯ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ‬
‫ﺧﺘﻢ‬
‫ﻣﺸﻮره ﮨﻮﮔﺎ ﮐہ اس ﻣﻘﺼﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﮐﯽ رﭘﻮرﭨﯿﮟ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﯾﮟ۔ ﺣﻮاﻟﮯ ﮐﯽ رﭘﻮرﭨﯿﮟ ﻣﮑﻤﻞ طﻮر ﭘﺮ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﯿﮟ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ اﻧﭩﺮﻓﯿﺲ ﻣﯿﮟ ذﻣہ داری ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﭘﺎﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اس طﺮح ﮐﮯ ﻓﺎرﻣﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﻣﺎڈﯾﻮﻟﺮ ڈھﺎﻧﭽہ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﻣﻮﺛﺮ ﺛﺎﺑﺖ ﮨﻮا ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﺗﻮ ‪ ،‬اﻧﮩﯿﮟ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اﻟﯿﮑﭩﺮاﻧﮏ طﻮر ﭘﺮ ‪ 18‬ﯾﺎ ﻣﺘﺒﺎدل طﻮر ﭘﺮ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﻮﻟﮉر ﮐﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﺻﻔﺤﮯ ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ رﮐﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔‬
‫ﻓﺮوﺧﺖ ﻣﻼزم ﮐﻮ ﻣﺎڈﯾﻮل )ﭨﯿﺒﻞ ﯾﺎ ﭨﯿﮑﺴﭧ ﻣﺎڈﯾﻮل( اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ۔ اس ﻣﯿﮟ ‪ ،‬دوﺳﺮی ﭼﯿﺰوں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪ ،‬ﮐﺎ اﯾﮏ ﻋﻨﺼﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ‬
‫)ﻣﺘﻌﻠﻘہ رﺳﮏ ﺗﺠﺰﯾہ طﺒﻘہ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺿﺮوری دﺳﺘﺎوﯾﺰات )ﻣﮑﻤﻞ ﭼﯿﮏ ﻟﺴﭧ‬
‫اﯾﮏ طﺮف ‪ ،‬ﯾہ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﮐﯽ آﺳﺎﻧﯽ ﺳﮯ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور دوﺳﺮی طﺮف ‪ ،‬اس ﺳﮯ روﮐﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻧﺎﻣﮑﻤﻞ ﻓﺎﺋﻠﻮں ﮐﻮ رﺳﮏ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﻣﺰﯾﺪ ﻣﺎڈﯾﻮﻟﺰ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﻧﻮٹ ﻟﺌﮯ ﮔﺌﮯ‬
‫ﮐﺴﭩﻤﺮ ﮐﯽ ﺗﻘﺮرﯾﻮں ﮐﮯ دوران ‪ ،‬ﺣﻮاﻟﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﺎڈﯾﻮﻟﺰ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﭼﺎﮨﺌﯿﮟ ‪s‬ﻣﺰﯾﺪ ﯾہ ﮐہ ‪ ،‬ﻓﺮوﺧﺖ اور ﺧﻄﺮه ﮐﮯ درﻣﯿﺎن دوﺳﺮے ﺗﻤﺎم اﻧﭩﺮﻓﯿﺲ ﮐﮯ ل‬
‫ﺗﺠﺰﯾہ ‪ ،‬ﯾﺎ ﭘﺮوﺳﯿﺴﻨﮓ ﻣﯿﮟ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻓﺮاد ﮐﮯ درﻣﯿﺎن۔‬
‫ﯾہ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﺸﻮره دﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ‪ detailed ،‬ﺣﻮاﻟﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﮐﯽ ﻣﺴﺘﻘﻞ درﺧﻮاﺳﺘﻮں ﮐﯽ ﺳﮩﻮﻟﺖ ﮐﮯ ل‬
‫اﻧﭩﺮﻓﯿﺲ ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ‪ ،‬ﺟﻮ ‪ ،‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻓﺮوﺧﺖ اور ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺗﺠﺰﯾﮯ ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ اﻧﭩﺮﻓﯿﺲ دﮐﮭﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫داﺧﻠﯽ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط ﮐﻮ اﻧﭩﺮﻓﯿﺲ ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﺎ ﺗﻔﺼﯿﻞ ﺳﮯ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ‪ ،‬ﺟﻮ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻞ اطﻼق ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﭘﯿﺪاواری ﺧﻄﺮات ﮐﻮ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ذﻣہ داری )ﺟﯿﺴﮯ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن(۔‬
‫ﻣﺰﯾﺪ ﯾہ ﮐہ ﯾہ ﻓﮩﺮﺳﺖ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ ﻣﺨﺼﻮص ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﻮ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ۔ اس ﺳﮯ ﺧﻄﮯ ﻣﯿﮟ ﻏﻠﻄﯿﻮں ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻞ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﺟﺲ ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﻏﯿﺮ واﺿﺢ ذﻣہ دارﯾﻮں ﺳﮯ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ )ﺟﯿﺴﮯ ﻣﻄﻠﻮﺑہ ﻋﻤﻞ اﻧﺠﺎم دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ‬
‫ﻋﻤﻞ ﻣﺮﺣﻠہ(۔‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪39‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪40‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪17 -‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه اور زﻣﺮه ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ‬

‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻣﯿﮟ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه اور ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻗﺪر ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده۔ ان اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﺧﻄﺮات ﮐﻮ ﺑﮯ ﻧﻘﺎب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﭘﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺷﻔﺎف اور ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ ﺣﺘﻤﯽ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ دو ﻋﻤﻞ ﮐﮯ اﺟﺰاء ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ڈﯾﭩﺎ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎری ﻣﺎڈل ‪1.‬‬
‫دوﺳﺮے ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺼﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﯽ دﺳﺘﺎوﯾﺰی اور ﺗﺸﺨﯿﺺ ‪2.‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰوں ﮐﻮ ﻣﻌﯿﺎری طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺗﯿﺰی ﺳﮯ ﻧﺸﺎن زد ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾہ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﻣﺪد ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ اور‬
‫ﺑﻌﺾ اوﻗﺎت ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﭩﯿﻨﮉﻧﮓ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻣﯿﮟ ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮدﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮨﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ڈھﻮﻧﮉ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﮑﻤﻞ طﻮر ﭘﺮ ﻣﻌﯿﺎری اور ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺧﻮدﮐﺎر ﻣﺎڈل اور اس طﺮح ﮐﺴﯽ دوﺳﺮے ﮐﮯ دﺳﺘﯽ دﺳﺘﺎوﯾﺰات اور ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ ل‪ .‬ﻓﺮاﮨﻢ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اس ﺳﮯ آﮔﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻋﻮاﻣﻞ۔‬
‫ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﻠﻮث ﺧﻄﺮه ﮐﻮ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﮯ اور اس ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ ،‬درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﭘﯿﺶ ﮐﺮده ذﯾﻠﯽ ذﺧﯿﺮه ﮨﮯ‬
‫ه درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‪ the‬ﺟﺎﻧﭻ ﭘﮍﺗﺎل اور ﺗﺸﺨﯿﺺ‪ .‬واﺑﺴﺘہ ﺣﺺ‬
‫ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ‪19‬؛ اور اس طﺮح ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ اس ﮐﮯ اﺛﺮات ﮐﺎ آزاداﻧہ طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺟﺎﺋﺰه‬

‫)ڈﯾﭩﺎ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎری ﻣﺎڈل )درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ ﻣﺎڈﻟﺰ‬

‫آج ‪ ،‬ﮨﻤﺎرے ﭘﺎس ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﯽ ﻣﻌﯿﺎری ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺎڈل ﮨﯿﮟ۔ ﯾہ‬
‫ﻣﺎڈل ﮐﻮ ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ﮨﻮرﺳﭩﮏ ﻣﺎڈل ‪ ،‬ﺗﺠﺮﺑﺎﺗﯽ اﻋﺪادوﺷﻤﺎر ﮐﮯ ﻣﺎڈل ‪ ،‬اور ﮐﺎزاﺋﻞ ﻣﺎڈل ﻣﯿﮟ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﯿﮟ‬
 ‫اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﮨﺎﺋﺒﺮڈ ﻣﺎڈل ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﺬﮐﻮره ﻣﺎڈل ﻣﯿﮟ ﺳﮯ دو ﯾﺎ ﺗﯿﻦ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﯿﮟ۔‬
‫اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪ basis‬ﮨﻮرﺳﭩﮏ ﻣﺎڈل ﺗﺠﺮﺑہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ اور اﻧﮩﯿﮟ ﻣﺴﺘﻌﺪی طﻮر ﭘﺮ ﻧﺌﯽ ﺑﺼﯿﺮت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬

‫‪:‬ان ﺗﺠﺮﺑﺎت ﺳﮯ ﯾہ ﻧﺘﯿﺠہ اﺧﺬ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬

‫‪ ،‬ﻗﯿﺎس ﺷﺪه ﮐﺎروﺑﺎری ﺑﺎﮨﻤﯽ ﺗﻌﻠﻘﺎت ▪‬
‫‪ ،‬ﻣﻮﺿﻮﻋﯽ ﻋﻤﻠﯽ ﺗﺠﺮﺑﺎت اور ﻣﺸﺎﮨﺪات ‪j‬‬
‫ﻣﺨﺼﻮص ﭘﮩﻠﻮؤں ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮐﺎروﺑﺎری ﻧﻈﺮﯾﺎت۔ ‪aspects‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ ‪ ،‬اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺎروﺑﺎر ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺗﺠﺮﺑہ ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﻣﯿﮟ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺎ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ اس طﺮح ﮨﻮرﺳﭩﮏ ﻣﺎڈل اس ﺣﻘﯿﻘﺖ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﮐہ وه ﺳﺎﭘﯿﮑﺶ ﮨﻮ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺎﮨﺮﯾﻦ ﮐﮯ ﺗﺠﺮﺑﺎت ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺟﮭﻠﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ اس طﺮح ‪ ،‬ﻧہ ﺻﺮف ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ‬
‫ﻓﯿﮑﭩﺮ ﮐﮯ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﮭﺎری اﮐﺜﺮﯾﺖ ﺳﮯ طﮯ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ان ﮐﮯ اﺛﺮات اور ﻓﺎﺋﻨﻞ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﺳﮯ ان ﮐﺎ وزن ﺑﮭﯽ‬
‫ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎﭘﯿﮑﺶ ﺗﺠﺮﺑﺎت ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﺗﺠﺮﺑﺎﺗﯽ اﻋﺪادوﺷﻤﺎر ﮐﮯ ﻣﺎڈل ‪ ،‬اس ﮐﮯ ﺑﺮﻋﮑﺲ ‪ ،‬اس ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﻋﺘﺮاض ﮐﮯ ﻋﻤﻞ اس ﻣﻘﺼﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﮐﭽﮭ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﻣﻌﯿﺎر ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ڈﯾﭩﺎ ﺑﯿﺲ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﺟﻮ ﺗﺠﺮﺑﺎﺗﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﺗﮭﺎ۔ ﯾہ ﻣﻮازﻧہ اس ﮐﻮ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‪ .‬اﯾﮏ ﺗﺠﺮﺑﺎﺗﯽ ﺷﻤﺎرﯾﺎﺗﯽ ﻣﺎڈل ﮐﮯ ﻓﭧ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ اﭼﮭﯽ اﯾﮏ ﻋﻈﯿﻢ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ‬
‫ﻧﻈﺎم ﮐﯽ ﺗﺮﻗﯽ ﻣﯿﮟ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ڈﯾﭩﺎ ﺑﯿﺲ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﭘﺮ ﺣﺪ ﺗﮏ۔ ﭘﮩﻠﮯ ‪ ،‬ڈﯾﭩﺎ ﺑﯿﺲ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ‪ sufficient‬اﮨﻢ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ل‬
‫اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﮐہ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺷﺪه ڈﯾﭩﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ادارے ﮐﮯ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﮯ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ ﺑﮭﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ طﻮر ﭘﺮ‪ .‬ﮐﺎرآﻣﺪ ﻣﺎڈل ﺧﺰاﻧہ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﺳﺎﮐﮭ ﮐﯽ ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺗﺠﺰﯾﺎﺗﯽ رواﺑﻂ اﺧﺬ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﮯ طﺮﯾﻘﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪ stat‬ﻧﻈﺮﯾہ‪ .‬وه ﺗﺠﺮﺑﺎﺗﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﻣﻔﺮوﺿﻮں ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﮯ ل‬
‫ﮨﺎﺋﺒﺮڈ ﻣﺎڈل ﮐﺌﯽ ﺳﺴﭩﻢ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﻮ اﮐﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﺗﺠﺮﺑﺎﺗﯽ ﺷﻤﺎرﯾﺎﺗﯽ ﻣﺎڈل اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ڈﯾﭩﺎ ﺑﯿﺲ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﮯ۔ ‪ a‬ﺟﻦ ﮐﮯ ل ‪ which‬ﺻﺮف ان ﺗﺸﺨﯿﺼﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﮯ ل‬
‫دوﺳﺮے ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺼﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﺟﻦ ﮐﺎ ﻣﺎڈل ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ اس ﮐﺎ اﻧﺪازه اﺳﺒﺎب ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮨﻮرﺳﭩﮏ ﺳﺴﭩﻢ ‪ ،‬ﺟﺐ ﮐہ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﺎڈل اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ذﯾﻠﯽ ﺣﺼﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ان ﻣﺎڈﻟﺰ ﮐﮯ اﻧﻀﻤﺎم ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﯾﮩﺎں ﺑﻨﯿﺎدی ﺑﻨﯿﺎدی اﻣﺘﯿﺎز ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ آﯾﺎ ﻣﻌﯿﺎری ڈﯾﭩﺎ ﮐﮯ ﻋﻼوه ﻣﺰﯾﺪ اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﺌﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﭩﯿﻨﮉﻧﮓ )اﻧﻔﺮادی ﻓﯿﺼﻠہ( ‪ ،‬ﯾﺎ ﻣﻌﯿﺎری ڈﯾﭩﺎ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫)ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ )زﯾﺎده ﺗﺮ ﺧﻮدﮐﺎر ﻓﯿﺼﻠہ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪40‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪41‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اﻧﻔﺮادی ﻓﯿﺼﻠہ‬
‫ﮐﺴﯽ اﻧﻔﺮادی ﻓﯿﺼﻠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﯽ ﻣﻌﯿﺎری ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﻮ ﻣﺰﯾﺪ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ﭘﻮرا ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﭩﯿﻨﮉﻧﮓ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ ،‬ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔ اﯾﮏ ﻣﺮﺑﻮط‬
‫ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﭘﺮ ﻧﻈﺮ ڈاﻟﯿﮟ ﺗﻮ اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮨﻮﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﺲ ﭘﺮ ﺑﺮاه راﺳﺖ دﺳﺘﺒﺮدار ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻋﻤﻞ ﮐﮯ اﻧﻔﺮادی اﺟﺰاء ﮐﮯ ﻧﺘﺎﺋﺞ۔‬

‫)ﻣﻌﯿﺎری ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه )درﺟہ ﺑﻨﺪی‬

‫ﻋﺎم درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ دو اﺟﺰاء ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫)ﻣﺎﻟﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی )ﯾﺎ ﻣﻘﺪاری درﺟہ ﺑﻨﺪی ‪1.‬‬
‫ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ‪2.‬‬

‫ﻣﺎﻟﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دﺳﺘﯿﺎب ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﺎ ﺗﺠﺰﯾہ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔ ﺗﺠﺰﯾہ‬
‫اس ﺗﻨﺎظﺮ ﻣﯿﮟ ﺳﺎﻻﻧہ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﯿﺎﻧﺎت )ﭘﺴﻤﺎﻧﺪه ﻧﻈﺮ آﻧﮯ واﻻ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ( ﮐﺎ ﻣﺮﮐﺰی ﻣﻘﺎم ﮨﮯ۔‬
‫ﺗﯿﺰی ﺳﮯ ‪ ،‬ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬ﮐﺎروﺑﺎری ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ ﺗﺠﺰﯾہ )ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﺳﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ( ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﯿﺎ ﺟﺎرﮨﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺧﻮدﮐﺎر ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺳﺎﻻﻧہ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﯾﺎ ﺳﮯ اﺷﺎرے ﮐﮯ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺑﻨﺪی‪ .‬زﯾﺎده ﺗﺮ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻣﺎﻟﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺎروں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ‬
‫ﺗﻨﻈﯿﻤﯽ ڈھﺎﻧﭽﮯ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ ﻓﺮوﺧﺖ۔ ان ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﯽ ﺗﺨﺼﺺ ﮐﯽ ڈﮔﺮی اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺣﺠﻢ اور ﮨﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺎروﺑﺎری ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ۔‬
‫رواﯾﺘﯽ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﮐﺴﭩﻤﺮ ﺑﺰﻧﺲ ﻣﯿﮟ ﻣﺎﻟﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﻧﺠﺎم دﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﻼزﻣﯿﻦ اﺿﺎﻓﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﯾﻮﻧﭧ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ان ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﻮ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ﮐﭽﮭ ﺗﺠﺰﯾہ )ﻣﺎڈﯾﻮﻟﺮ ﻧﻈﺎم( ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ذﻣہ دار ﮨﮯ۔ ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﯾہ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﯾﺎ رﺋﯿﻞ اﺳﭩﯿﭧ ﻓﻨﺎﻧﺲ ﮐﮯ ﺗﺠﺰﯾہ ﻣﯿﮟ ﻣﮩﺎرت رﮐﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﯾﻮﻧﭩﻮں ﮐﻮ ﺗﻼش ﮐﺮﻧﺎ۔‬
‫ﺟﺐ ﺑﮭﯽ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﯽ ﺗﺮﻗﯽ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮ ﺗﻮ اﻟﮓ ﯾﻮﻧﭧ ﮐﮯ ﻗﯿﺎم ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﺎ طﺮﯾﻘہ اور ان ﺗﺠﺰﯾﻮں ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﮐﻮ ﺳﻨﺒﮭﺎﻟﻨﺎ ﺟﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﻣﮩﺎرت ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ ﻣﻤﮑﻨہ ﻣﻼزﻣﯿﻦ۔‬
‫اﮔﺮ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺟﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ذﻣہ داران ﮐﮯ ﻋﻼوه ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺗﯿﺎر ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﻮ‬
‫ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ‪ ،‬ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ اس ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ ﻋﻤﻞ اﺗﻨﺎ ﻣﻮﺛﺮ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻤﮑﻦ‪ .‬ﯾﮩﺎں اﯾﮏ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﮨﺪاﯾﺖ ﻧﺎﻣہ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﯽ ﺗﺼﺪﯾﻖ اس ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺟﺐ ﯾہ ﻣﺎڈﯾﻮل ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﯿﻠﺌﮯ ﻣﺎڈﯾﻮل ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﺗﻨﻈﯿﻤﯽ ﯾﻮﻧﭧ ﮐﺎ ﭼﺎرج‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ آﻓﯿﺴﺮ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﮐﯿﺎ۔‬
‫ﻟﻮﮔﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﺮ ﺗﻨﻈﯿﻤﯽ ﯾﻮﻧﭧ ﮐﮯ اﻧﭽﺎرج ﻟﻮﮔﻮں ﮐﯽ ﺷﻤﻮﻟﯿﺖ ﮐﺎ ﻋﺎم رواج‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﺳﮯ ﺑﮭﯽ ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮨﻮﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﮐہ ﻣﮑﻤﻞ ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻮ ﻏﯿﺮ ﻣﻮﺛﺮ ﻗﺮار دے ﮐﺮ ﻣﺴﺘﺮد ﮐﺮدﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ ﺑﮭﯽ ﺿﺮوری ﻧﮩﯿﮟ ﻟﮕﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻣﺎﻟﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ ﺑﺮﻋﮑﺲ ‪ ،‬ﺟﺲ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﺗﮑﻨﯿﮑﯽ ﺟﺎﻧﮑﺎری ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺎ ﺟﺎﻣﻊ ﻋﻠﻢ۔ ‪or‬ﮐﺎﻣﯿﺎب ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ دوران ‪ ،‬ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﺎ ﺑﮭﯽ اﯾﮏ اﻧﺪاز ﺳﮯ ﻣﻌﯿﺎری اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ اﻧﺪازه ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺬﮐﻮره ﺑﺎﻻ ﻣﺎڈل ﻣﯿﮟ ﺳﮯ اﯾﮏ‬
‫اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ‪ ،‬ﯾہ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﺳﯿﻠﺰ ﻣﻼزم ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭼﻮﻧﮑہ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻣﯿﮟ دﻟﭽﺴﭙﯽ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫وه ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﺟﻮ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﺳﮯ ﺧﻮد ﮨﯽ ﺳﻮال ﻣﯿﮟ ﮨﯿﮟ )ﺟﯿﺴﮯ‬
‫ﻣﺴﺎﺑﻘﺘﯽ ﻣﺎﺣﻮل( ‪ ،‬اﺿﺎﻓﯽ ﺗﻨﻈﯿﻤﯽ اﮐﺎﺋﯿﻮں ﮐﮯ اﻧﻀﻤﺎم ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ اﻧﺪر‬
‫ﯾہ ‪ ،‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﯽ ﻣﻨﮉﯾﻮں ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻣﯿﮟ ﻣﮩﺎرت رﮐﮭﻨﮯ واﻟﯽ ﯾﻮﻧﭧ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﺟﻮ اوﭘﺮ ﮐﮩﺎ ﮔﯿﺎ ﺗﮭﺎ‬
‫ان ﻣﺎڈﯾﻮﻟﺰ ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﺑﮭﯽ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫وزن ﮐﯽ ﺗﻘﺮﯾﺐ ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺳﮯ ‪ ،‬ﻣﺎﻟﯽ اور ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻣﺸﺘﺮک ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
 ‫‪.‬ﺑﯿﺲ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪41‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪42‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪18 -‬‬

‫)ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ )ﺟﺎری ‪ CATLATERAL‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه اور‬

‫اﺑﮭﯽ ﺗﮏ زﯾﺮ ﺑﺤﺚ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ اﺟﺰاء ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﮐہ اس ﻣﯿﮟ ﻣﺰﯾﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﯿﮟ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ۔ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اس ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻌﻠﻘہ اﻓﺮاد ﭘﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ داﺧﻠﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﺎﺿﯽ ﻣﯿﮟ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﺎ طﺮز ﻋﻤﻞ )ﺟﯿﺴﮯ اوور ڈراﻓﭧ( ﻧﯿﺰ اﻧﮉﺳﭩﺮی ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ اﺿﺎﻓﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﺎم ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ۔‬
‫ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻧﺘﯿﺠہ اﮐﺜﺮ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫اﮔﺮ ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں اس ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺗﻮ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻣﯿﮟ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨہ اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﮐﻮ دﯾﮑﮭﯿﮟ‬
‫ﻋﻤﻞ‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﻣﯿﮟ ﺷﺮﯾﮏ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺧﻄﺮے ﺳﮯ دوﭼﺎر اداروں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه اﻣﮑﺎن ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰے ﭘﺮ اﺛﺮ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﻤﭙﻨﯽ ﺟﺲ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻣﺜﺒﺖ اور ﻣﻨﻔﯽ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﮯ۔‬

‫ﻣﺜﺒﺖ اﺛﺮ‪ :‬اﯾﮏ ﺑﺤﺮان ﮐﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﺎ ﻣﻔﺮوﺿہ ▪‬
‫ﻣﻨﻔﯽ اﺛﺮ‪ :‬ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﺑﺤﺮان ﮐﺎ ﭘﮭﯿﻼﻧﺎ ‪g‬‬

‫ﻧﻘﺼﺎن ﻣﯿﮟ ﺷﺮﯾﮏ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻣﻤﺒﺮوں ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻓﺮوﺧﺖ اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ ﻣﺤﮑﻤﻮں‪ .‬ﯾہ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ اﺧﺘﺘﺎم ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ آﺧﺮی‬
‫ﻧﺘﯿﺠﮯ ﮐﻮ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﺑﮭﯽ ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫آﺧﺮی ادھﺎر ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﻮ ﺳﯿﻠﺰ اور رﺳﮏ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻞ ﮐﺮ اس ﮐﯽ ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ اﻧﭽﺎرج ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ﻣﻼزﻣﯿﻦ۔ ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﺻﻠﺢ ﮐﻮ اﻧﺠﺎم دﯾﮟ‬
‫ﭼﯿﮏ اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ظﺎﮨﺮی ﺟﺎﻧﭻ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺮوﻧﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺎ ﺑﮭﯽ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ اﮔﺮ ﯾہ ﻣﻤﮑﻦ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺴﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﭘﺮ آﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اﻧﭽﺎرج اﻧﭽﺎرج اس ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ دﯾﮑﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﺣﺘﻤﯽ ﻓﯿﺼﻠہ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﺎﻣﻨﮯ ﮐﮯ دﻓﺘﺮ ﮐﮯ ﮨﺎﺗﮭﻮں ﻣﯿﮟ ﭼﮭﻮڑ دﯾﺎ۔‬
‫ﺑﺎﺿﺎﺑﻄہ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﯽ ﺿﺮورت اس اﮨﻤﯿﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮ دﯾﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ وﺟہ ﻣﻨﺴﻮب ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ‬
‫اﭘﺮوچ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺮﻧﺎ۔ ‪ IRB‬ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﯿﮟ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪42‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪43‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اوور راﺋﯿﮉﻧﮓ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻧﺘﺎﺋﺞ‬

 ‫داﺧﻠﯽ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط ﻣﯿﮟ ان ﺷﺮاﺋﻂ ﭘﺮ ﻗﺎﻋﺪه ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﻦ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﯾہ ﺟﺎﺋﺰ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻌﯿﺎری ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﻣﺎڈل ﻣﯿﮟ دﺳﺘﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻣﺪاﺧﻠﺖ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﯾہ ‪ ،‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻣﯿﮟ ﺿﺮوری ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺎﻟﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ دوران اﮔﺮ ﻣﻌﻨﯽ دار ﺗﻨﺎﺳﺐ ﮐﺎ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ڈھﺎﻧﭽﮯ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﺧﺎرج ﮐﺮدﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﻮ‬
‫اﻧﭩﺮﭘﺮاﺋﺰ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﭘﮍﺗﺎل ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ۔‬
‫ﺳﺨﺖ دﺳﺘﺎوﯾﺰاﺗﯽ ﺗﻘﺎﺿﻮں ﺳﮯ ﻣﺸﺮوط ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪ strict‬ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﺷﻔﺎﻓﯿﺖ اﯾﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﺧﺘﯿﺎر ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﮐﮯ ڈھﺎﻧﭽﮯ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ۔‬
‫ﻣﺰﯾﺪ ﯾہ ﮐہ اوور راﺋﮉز ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﯽ وﺷﻮﺳﻨﯿﯿﺘﺎ ﮐﮯ اﺷﺎرے ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻋﻤﻞ ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﺗﻮﺛﯿﻖ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﮭﯽ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ۔‬

‫دﯾﮕﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺼﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﯽ دﺳﺘﺎوﯾﺰات‬

‫ﻣﻌﯿﺎری ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺟﺎﻧﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﻣﻼزﻣﯿﻦ‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه ﻣﯿﮟ ﻣﺰﯾﺪ ڈﯾﭩﺎ ‪ /‬ﻋﻮاﻣﻞ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﮐﯽ ﺗﻔﺼﯿﻞ اور ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻢ از ﮐﻢ آﭘﺸﻦ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت‬
‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﻣﻌﯿﺎری ﺑﻨﺎﻧﺎ اس ﺣﺪ ﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺟﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ ﺗﻤﺎم ﻣﻮﺟﻮده ﻋﻮاﻣﻞ ﭘﯿﺶ ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﻣﺜﺎﻟﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﭩﯿﻨﮉﻧﮓ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺿﺮوری ﺗﻤﺎم ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ طﻮر ﭘﺮ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ،‬اور‬
‫اﯾﮏ ﻋﻠﯿﺤﺪه وﺿﺎﺣﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﺻﺮف اﯾﮏ اﺳﺘﺜﻨﺎء ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ اور ﺗﺸﺨﯿﺺ‬
‫ان ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﻮ داﺧﻠﯽ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط ﻣﯿﮟ واﺿﺢ ﻗﻮاﻋﺪ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ اﻧﺠﺎم دﯾﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﭙﻠﯽ ﮐﯿﺸﻨﺰ اﯾﺴﮯ ﻓﯿﻠﮉز دﮐﮭﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ان ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﯽ دﺳﺘﺎوﯾﺰ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﭘﺎﻧﭻ زﻣﺮے ﮨﯿﮟ‬
‫‪:‬ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﻤﺘﺎز‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ‪1.‬‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ‪2.‬‬
‫ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل‬
‫ﭘﺮوﺟﯿﮑﭧ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ‪4.‬‬
‫ﻗﺮض ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺖ ﮐﯽ ﮔﻨﺠﺎﺋﺶ ‪5.‬‬

‫ان زﻣﺮوں ﻣﯿﮟ ﺟﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ اس ﮐﯽ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﻣﯿﮟ واﺿﺢ اور ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﭩﯿﻨﮉﻧﮓ ﭘﺮ ان ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﯽ اﺛﺮات ﮐﻮ ﺑﯿﺎن ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻏﯿﺮ واﺿﺢ ﺑﯿﺎﻧﺎت۔ ﻓﺎرﻣﻮں ﮐﺎ ڈﯾﺰاﺋﻦ‬
‫ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﯽ ﻏﯿﺮ واﺿﺢ اور واﺿﺢ وﺿﺎﺣﺘﻮں ﮐﻮ روﮐﻨﮯ ﯾﺎ اﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﻣﻮزوں ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﭩﯿﻨﮉﻧﮓ ﭘﺮ اﺛﺮات ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﺗﺸﺨﯿﺺ۔ ﯾہ ﻣﻌﯿﺎری اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﮐﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭨﯿﮑﺴﭧ ﻣﺎڈﯾﻮﻟﺰ اور ﻓﯿﻠﮉ ﮐﮯ ﻣﺤﺪود ﺳﺎﺋﺰ۔‬

‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻗﺪر‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﺿﺮوری ﻋﻨﺼﺮ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ اور اس طﺮح اﯾﮏ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﭘﺮ اﺛﺮ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻤﮑﻦ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﺧﺼﻮﺻﯿﺖ ﻧہ ﺻﺮف ادھﺎر ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺎ ذاﺗﯽ ﻗﺮﺿہ ﮨﮯ‬
‫ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ طﮯ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﺧﻮدﮐﺶ ﺟﺲ ﮐﺎ ﻗﺮض دﮨﻨﺪه ﮨﮯ )‪ (PD‬ﮐﮭﮍا ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﻮ ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه‬
‫اس ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﺟﺐ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﻮ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ اور اس ﺳﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫اور ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ دﯾﮕﺮ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺟﺰو ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ )‪ (LGD‬ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﻧﻘﺼﺎن‬
‫ﺗﺨﻔﯿﻒ ﺗﮑﻨﯿﮏ ‪ ،‬ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﮯ ﺗﺤﺖ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ‬
‫‪ II‬ﺑﺎﺳﻞ‬
‫ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﭘﯿﺮاﻣﯿﭩﺮز ﮐﺎ ﺻﺤﯿﺢ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬اس ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪ II‬ﺑﺎﺳﻞ‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﭘﯽ ڈی ﮐﮯ ﺣﺴﺎب ﺳﮯ ﻣﮑﻤﻞ طﻮر ﭘﺮ آزاداﻧہ طﻮر ﭘﺮ اﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮﮔﺎ‬
‫درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺎ ﻋﻤﻞ۔‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن اور ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﻧﻘﺼﺎن اﻟﮓ اﻟﮓ ﻣﯿﮟ دﮐﮭﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻧﻈﺮ ﺛﺎﻧﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮ ﮐﺴﭩﻤﺮ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻣﯿﮟ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺑﺎﺳﻞ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﮑﻢ ﺟﻮ ظﺎﮨﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اور ﭨﺮاﻧﺰﯾﮑﺸﻦ وﯾﻠﯿﻮﺋﺸﻦ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﺑﮭﯽ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ ‪ PD ،‬ﺻﺮف اﯾﮏ طﺮف‬
‫‪.‬دوﺳﺮی طﺮف ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ذاﺗﯽ اور ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﻣﯿﮟ ﻣﻨﻘﺴﻢ ﮨﮯ۔‬
‫ذاﺗﯽ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﻨﻨﺪه ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ اس ﮐﯽ ﭘﻮری ﻗﺴﻤﺖ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ذﻣہ دار ﮨﮯ۔ ﮐﯽ ﻣﺜﺎﻟﯿﮟ‬
‫‪:‬ذاﺗﯽ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺿﺎﻣﻦ ﺟﮩﺎز ‪a.‬‬
‫ﮔﺎرﻧﭩﯽ اور ﺗﻌﺎون ﮐﺎ ﺧﻂ ‪b.‬‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ‪c‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪43‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪44‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﮐﭽﮭ ﺧﺎص اﺛﺎﺛﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﺨﺼﻮص ﺳﮑﯿﻮرﭨﯽ ﺳﻮد ﻣﻠﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻻ ﯾﺎ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ۔ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻣﺜﺎﻟﯿﮟ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﮨﯿﮟ۔‬
‫رﮨﻦ ‪a.‬‬
‫)ﻣﻨﻘﻮﻟہ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﺎ ﻋﮩﺪ )ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ‪ ،‬ﺳﺎﻣﺎن ‪ ،‬ﺗﺒﺎدﻟہ ﮐﮯ ﺑﻞ ﭘﺮ ‪b.‬‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯽ ﺗﻔﻮﯾﺾ ‪c‬‬
‫ﻋﻨﻮان ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ‪d.‬‬

‫داﺧﻠﯽ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط )ﮐﻮﻟﯿﭩﺮﭨﻞ ﮐﯿﭩﻼگ( ﻣﯿﮟ ﮐﻮﻟﯿﭩﺮل ﮐﯽ ﻗﺴﻢ درج ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﻮ ﮨﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮨﮯ‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻗﺒﻮل ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ اس ﮐﻮﻟﯿﭩﺮل ﭘﺮ ﮔﮩﺮی ﻧﮕﺎه رﮐﮭﻨﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﻣﺸﺮوط ﮨﮯ‬
‫ﻣﻀﺒﻮط اﺗﺎر ﭼﮍھﺎو اور ‪ /‬ﯾﺎ ﺟﺲ ﮐﺎ ادراک ﻟﻤﺒﯽ ﻟﻤﺒﯽ ﮨﮯ ﯾﺎ اﮐﺜﺮ ﺑﻮﺟﮭﻞ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﭽﮭ ﻣﺸﮑﻼت ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ اور ان ﮐﻮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ few‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻟﯿﻨﺲ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ان ﮐﮯ ﮨﻮﻟﮉروں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﺴﺒﺘﺎ‬
‫ﺑﻠﮑہ ﻣﻀﺒﻮط ﻣﺴﺘﻌﺎر ﭘﻮزﯾﺸﻦ ‪ ،‬ﭼﻮﻧﮑہ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻗﯿﻤﺖ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ آﺳﺎن ﮨﮯ‬
‫ﺿﺎﻣﻦ ﮐﮯ ذاﺗﯽ ذﻣہ داری ﻓﻨﮉ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ /‬ﻗﯿﻤﺖ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﮟ۔‬
‫ﮐﻮﻟﯿﭩﺮل ﮐﯿﭩﻼگ ﻣﯿﮟ ﻣﻤﮑﻨہ طﻮر ﭘﺮ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮨﺪاﯾﺎت ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮں ﮔﯽ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻗﺒﻮل ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ اور ﺳﺎﺗﮭ ﮨﯽ اس ﮐﯽ واﺑﺴﺘﮕﯽ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﺎ ﺑﮭﯽ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﺗﻔﺼﯿﻞ اور‬
‫ﮨﺮ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻮﻟﯿﭩﺮل وﯾﻠﯿﻮ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﺻﻮل ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮں ﮔﮯ‬
‫ﮨﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﮐﺎروﺑﺎری رﺟﺤﺎن اور ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺪه ﮐﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ‬
‫‪.‬ﺿﻤﺎﻧﺖ‬

‫ﭘﺎﺋﯿﺪار ﻗﯿﻤﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﮐﺎؤﻧﭩﻨﮓ ﺟﯿﺴﮯ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﻮ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻋﻤﻮﻣﯽ اﺻﻮل‬
‫ﭘﺮوﯾﯿﺸﻦ اﺻﻮل ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻗﺪر ﮐﮯ ﻋﺰم ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ؛ اﺳﯽ طﺮح ‪ ،‬اس ﻣﯿﮟ ﻋﺎم رﺳﮏ ﮐﭩﻮﺗﯿﻮں )ﺑﺎل ﮐﭩﻮاﻧﮯ( ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﭩﻮﺗﯿﻮں ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
 ‫طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﻻﮔﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ )ﺟﯿﺴﮯ ﺧﻮدﮐﺶ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ طﻮﯾﻞ وﻗﺖ درﮐﺎر ﮨﮯ(۔‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪44‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪45‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪19 -‬‬

‫اﻣﺪادی ﻣﻌﺎوﻧﺖ‬

‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ‪ ،‬دﯾﮕﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻋﻮاﻣﻞ ‪ ،‬اور ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ ،‬ﯾہ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺠﻮزه ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﺳﺎﮐﮭ ﮐﯽ ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﺋﯿﮟ۔ ﮐﺎ ﺣﺘﻤﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ‬
‫)ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﺻﺮف اﯾﮏ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ )ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﮯ ﮐﺎروﺑﺎر ﻣﯿﮟ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﺗﻤﺎم ذﯾﻠﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﻣﻊ ﺗﺸﺨﯿﺺ۔‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﮯ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺑﮭﯽ اس ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ ﺟﻮ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ واﻟﮯ ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ۔ اس طﺮح ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﺎرم ﮐﻮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻓﯿﻠﮉز ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﯾﮩﺎں ‪ ،‬ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ داﺧﻠﯽ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط ﻣﯿﮟ ﺗﻔﺼﯿﻞ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ واﺿﺢ اﺻﻮل ﻣﻮﺟﻮد ﮨﯿﮟ‬
‫اور ﺟﺲ ﺷﮑﻞ ﻣﯿﮟ وﺿﺎﺣﺖ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮ ﮔﯽ۔‬
‫‪،‬ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﯾہ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ ﻣﺜﺒﺖ اور ﻣﻨﻔﯽ ﻣﻌﯿﺎرات ﮐﺎ ﻣﻮازﻧہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺎرآﻣﺪ ﺛﺎﺑﺖ ﮨﻮا ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوه‬
‫ﻓﺎرم اﺧﺘﺘﺎﻣﯽ ﺧﻼﺻہ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﻓﯿﻠﮉ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮے۔ ﯾﮩﺎں ﺑﮭﯽ ‪ ،‬ﭨﯿﮑﺴﭧ ﻣﺎڈﯾﻮل ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ظﺎﮨﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫دﯾﺮﯾﻨہ اور ﻣﺒﮩﻢ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻮزوں۔‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﭘﺮ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﻧﭽﺎرج ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﺎ اﻧﺪازه اس ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎ ﻓﯿﺼﻠہ ﯾہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﮐﮯ ڈھﺎﻧﭽﮯ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫داﺧﻠﯽ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻌﯿﻦ‬

‫ﺧﻮدﮐﺎر ﻓﯿﺼﻠہ‬
‫ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﻣﻌﯿﺎری ﺧﻮرده ﮐﺎروﺑﺎر زﯾﺎده ﺗﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ اﻧﻔﺮادی ﻣﺪاﺧﻠﺖ ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ‪ ،‬ﻣﻌﯿﺎری اﻋﺘﺒﺎر ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ اس ﮐﯽ ﺑﮍی اﺳﺎس ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎ ﻓﯿﺼﻠہ‬
‫ﭼﻮﻧﮑہ ﯾہ ﻋﻤﻞ ﺻﺮف ﭼﮭﻮﭨﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺣﺠﻢ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﻟﮩﺬا اﮐﺜﺮ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ داﺧﻞ ﮨﻮﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﻼزم‪ .‬اﻧﺤﺮاف زﯾﺎده ﺗﺮ رﮨﺎﺋﺸﯽ اﻣﻼک ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯿہ ﻣﯿﮟ ﭘﺎﺋﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﯿﻮﻧﮑہ ﯾہ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﯽ رﺳﮏ ﺗﺠﺰﯾہ ﯾﻮﻧﭧ۔ ‪ risk‬ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﻣﻌﯿﺎری ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ل‬
‫دوﻧﻮں ﮨﯽ ﺻﻮرﺗﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎ ﻓﯿﺼﻠہ اﯾﮏ ووٹ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﯾﮏ ﺣﺠﻢ ﺗﮏ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ اس ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﮯ‬
‫اس ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﻮ روﮐﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺪروﻧﯽ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط اور اس طﺮح ﻋﻤﻞ ﮐﯽ اﺳﺘﻌﺪاد ﮐﺎر ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ۔‬
‫ﺗﯿﺰی ﺳﮯ ‪ ،‬زﯾﺎده ﺗﺮ ﺧﻮدﮐﺎر ﻓﯿﺼﻠﮯ ﭼﮭﻮﭨﮯ ﮐﺎروﺑﺎری طﺒﻘﮯ ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ڈﯾﭩﺎ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ۔ ﯾہ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ maintained‬ﺷﺮط اس ﮐﯽ اﯾﮏ واﺿﺢ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮨﮯ اور اس ﺻﺎرف ﮐﮯ ﺣﺼﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﺣﺎﻻت ﭘﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ۔ ‪ the‬اﻣﺘﯿﺎزی ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﯽ ﺗﻘﺮﯾﺐ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﮐﭽﮭ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه ﮐﮯ ﭘﺎس ﮐﺮﯾﮉٹ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺿﺮوری اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر درج ﮐﺮﻧﺎ ﺑﺎﻗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻧﺎم ﻧﮩﺎد آن ﻻﺋﻦ اﯾﭙﻠﯽ ﮐﯿﺸﻨﺰ(۔ ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬ﻣﺤﺪود ڈﯾﭩﺎ ﺑﯿﺲ اور اس ﺳﮯ زﯾﺎده ذاﺗﯽ راﺑﻄﮯ ﮐﯽ ﮐﻤﯽ(‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه اس اﺧﺘﯿﺎر ﮐﯽ درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻮ ﻣﺤﺪود ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫زﯾﺎده ﺗﺮ ﺧﻮدﮐﺎر ﻋﻤﻞ ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻣﯿﺎﺑﯽ ﮐﺎ ﺳﺐ ﺳﮯ اﮨﻢ ﻋﻨﺼﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﻟﯿﻨﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﮨﮯ‬
‫ﻏﻠﻂ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر داﺧﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎ وﻗﺖ ﻣﯿﮟ اﯾﺴﯽ ﻏﻠﻂ اﻧﺪراﺟﺎت ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه ﮐﮯ ﺧﻼف اﺣﺘﯿﺎطﯽ ﺗﺪاﺑﯿﺮ۔ ﻣﯿﮟ‬
‫آﺋﯽ آر ﺑﯽ ﮐﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﮯ ﺑﻄﻮر ﮐﺴﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب اﻧﻀﺒﺎطﯽ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﭩﯿﻨﮉﻧﮓ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ڈھﺎﻟﻨﺎ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫اﭘﺮوچ ‪IRB‬‬
‫ﻣﯿﮟ طﮯ ﺷﺪه رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻓﺎرﻣﻮﻟﻮں ﮐﺎ اطﻼق ‪IRB‬‬
‫ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻣﻘﺪار درﺳﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ درﮐﺎر ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﭘﯿﺮاﻣﯿﭩﺮز ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ۔ ‪ II‬ﺑﺎﺳﻞ‬
‫ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ دوﻧﻮں ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﮯ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ IRB‬ﺑﻨﯿﺎدی ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ اور ﺟﺪﯾﺪ ﺗﺮﯾﻦ‬
 ‫دﻋﻮے ‪ /‬دﻋﻮوں ﮐﺎ اﯾﮏ ﺗﺎﻻب۔ )‪ (PD‬ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه‬
‫ﻟﮩﺬا ‪ ،‬اﻧﻔﺮادی ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﺎ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﭘﺮ ﻓﻮری اﺛﺮ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﺧﻮرده ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه اﻣﮑﺎﻧﯽ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ دﻋﻮوں ﮐﮯ ﺗﺎﻻب ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺘﻌﺪد اﻧﻔﺮادی ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﻮ ﺟﻮڑﯾﮟ۔ اس طﺮح ‪ ،‬ﮨﺮ اﯾﮏ ﮐﻮ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ زﻣﺮوں ﻣﯿﮟ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻻ۔‬
‫ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﺎ ﮐﻞ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻋﻼج ﮐﺮﻧﺎ ‪ -‬ﮐﭽﮭ ﺧﺎص ﺣﺎﻻت ﻣﯿﮟ ‪ -‬ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ‪ II‬ﺑﺎﺳﻞ‬
‫ﺳﮯ زﯾﺎده ﮐﺎ ﺣﺠﻢ ﻧﮩﯿﮟ۔ اب ﺗﮏ ﺟﻮ ﮐﭽﮭ ﮐﮩﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ اس ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ‪ ،‬ﯾہ ﮨﻮﮔﺎ ‪m‬ﺧﻮرده ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪1‬‬
‫زﯾﺎده ﺗﺮ ﺧﻮد ﮐﺎر طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﮐﮯ ﻧﻈﺮﯾﺎﺗﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺑﮭﯽ اس طﺮح ﮐﮯ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﻧﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ‬
‫)ﻋﻤﻞ )ﮐﻢ از ﮐﻢ ﺣﺴﺎب ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﮐﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ‬
‫‪).‬داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورت‬

‫‪:‬ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اس ﮐﻮ دو اﮨﻢ وﺟﻮﮨﺎت ﮐﯽ ﺑﻨﺎء ﭘﺮ اﮨﻞ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ‬

‫ﭼﮭﻮﭨﮯ ﮐﺎروﺑﺎری طﺒﻘﮯ ﮐﺎ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﯽ ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺮ زﯾﺎده اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ‪1.‬‬
‫ﯾہ ‪ ،‬ﺑﺪﻟﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﻦ ﻣﺴﺎﺑﻘﺘﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﯿﮟ ﺳﮯ اﯾﮏ ﮨﮯ۔ ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﯾہ ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪45‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪46‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ ﺟﺘﻨﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ﺳﮑﮯ ﮐﻮ ﻣﺮﺗﺐ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫ﻗﯿﻤﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ رﮐﮭﺘﯽ ﮨﮯ۔‬
‫ﺗﺠﺮﺑﺎﺗﯽ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﮯ ﻣﺎڈﻟﺰ ﮐﮯ اطﻼق ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮨﻢ آﮨﻨﮕﯽ واﻟﮯ ڈﯾﭩﺎ ﭘﻮﻟﺰ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻣﯿﮟ ‪2.‬‬
‫‪ ،‬ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﭼﮭﻮﭨﮯ ﮐﺎروﺑﺎری طﺒﻘﮯ ﻣﯿﮟ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﻮں ﻣﯿﮟ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﺑﮩﺖ زﯾﺎده ﮨﯿﮟ‬
‫اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ اس ﺿﺮورت ﮐﻮ ﺻﺮف ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ‪ ،‬اس طﺮح ﭼﮭﻮﭨﮯ ﺗﺎﻻب ﻟﮕﺎ ﮐﺮ ﭘﻮرا ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫دﻋﻮوں ﮐﯽ دﻋﻮوں ﮐﮯ ﺗﺎﻻﺑﻮں ﮐﺎ ﺑﮍھﺘﺎ ﮨﻮا ﺳﺎﺋﺰ اور اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ‬
‫اس طﺮح ﺳﮯ اس طﺮﯾﻘﮯ ﮐﯽ اطﻼق ﮐﻮ ﻣﻮﺛﺮ اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ ﻻﮔﻮ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﯾہ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﭻ ﮨﮯ‬
‫ﭼﮭﻮﭨﮯ ادارے۔‬

‫ﭘﯿﺶ ﮐﺸﻮں ﮐﯽ ﺗﯿﺎری ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠہ اور دﺳﺘﺎوﯾﺰات‬

‫ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ اور اس ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ دوران درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه ﮐﯽ ﺳﺎﮐﮭ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﺗﮏ ﺟﺎری ﻋﻤﻞ ﮐﺎ آﻏﺎز ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫اس طﺮح ‪ ،‬اس ﻣﯿﮟ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﮐﯽ ﺗﯿﺎری ﺳﮯ ﻟﮯ ﮐﺮ اﺻﻞ ﻣﯿﮟ رﻗﻢ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﺗﮏ ﮐﮯ ﺗﻤﺎم ﭘﮩﻠﻮؤں ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻌﯿﻦ ﮐﭽﮭ ﭘﺎﺑﻨﺪﯾﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪ ،‬ﺟﻮ ﮐﭽﮭ ﺑﮍے ﻟﯿﮑﭽﺮوں ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﺗﮭﺎ‬
‫اس ﺗﻨﺎظﺮ ﻣﯿﮟ اﻧﻔﺮادی ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾہ اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ اس اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ ﺗﯿﺎر ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯿﻮں ﮐﻮ روﮐﯿﮟ۔ ﻟﮩﺬا ‪ ،‬اس ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﺗﻮﺟہ ﻣﺮﮐﻮز ﮨﮯ‬
‫ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﺮده ﻋﻤﻞ ﮐﮯ اﺟﺰاء ﮐﺎ ڈﯾﺰاﺋﻦ۔‬

‫ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﮐﯽ ﺗﯿﺎری‬
‫‪ ،‬ﺟﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮ ﺗﻮ ‪ ،‬اس ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﮐﯽ ﻻﮔﺖ ﻣﺮﮐﺰی ﮐﺮدار ادا ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ‬
‫ﺷﺮاﺋﻂ طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﺧﺘﯿﺎر ﮐﻮ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ واﺿﺢ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﺧﺼﻮﺻﯽ زور دﯾﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﯿﻠﺰ اور رﺳﮏ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﮨﻢ آﮨﻨﮕﯽ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ۔‬

‫ﺷﺮاﺋﻂ طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﺧﺘﯿﺎر‬

‫داﺧﻠﯽ رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط ﻣﯿﮟ ﺷﺮاﺋﻂ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺣﺘﻤﯽ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﯽ ذﻣہ داری رﮐﮭﻨﯽ ﮨﻮﮔﯽ۔‬
‫اﮔﺮ اس ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﺧﻄﺮه ﮐﮯ ﺣﺴﺎب ﺳﮯ ﺣﺎﻻت ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﺧﻮدﮐﺎر ﻧﻈﺎم ‪ ،‬ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺷﺮاﺋﻂ طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ واﺣﺪ اﺧﺘﯿﺎر ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﺳﯿﻠﺰ ڈﯾﭙﺎرﭨﻤﻨﭧ ﮐﻤﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﮑﻤﻞ طﻮر ﭘﺮ ذﻣہ دار ﮨﮯ اور اس طﺮح ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﺧﺘﯿﺎر ان ﮐﻮ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫‪ ،‬ﺣﺎﻻت اﮔﺮ ﺳﺴﭩﻢ ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﮯ ﻗﻄﻌﯽ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﮐﯽ اﺟﺎزت ﻧﮩﯿﮟ دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ‬
‫ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﮯ اﻧﭽﺎرج ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﮯ آﺧﺮی ﻓﯿﺼﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫داﺧﻠﯽ ﮨﺪاﯾﺎت ﻣﯿﮟ ذﻣہ داری ﮐﯽ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﮨﺪاﯾﺎت ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اس ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اس ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ واﺿﺢ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮨﮯ۔ ان ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﯾﮑﺴﺎں ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻓﺮوﺧﺖ اور رﺳﮏ ﺗﺠﺰﯾہ۔ اس ﺳﮯ اﯾﺴﮯ ﺣﺎﻻت ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻦ ﻣﯿﮟ ﻣﺨﺘﻠﻒ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ درﺟﺎت ﮐﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﮨﻮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﻧﻔﺮادی ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫اﮔﺮ ﯾہ ﺻﺤﯿﺢ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬اس طﺮح ﮐﮯ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺎ رﺷﺘہ )ﭼﺎﮨﮯ ﯾہ ﺻﺮف ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ طﻮر ﭘﺮ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮ( ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫راﺋﮯ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﻄﻠﻮﺑہ ﺗﻮازن ﭘﺮ ﻣﻨﻔﯽ اﺛﺮ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﺷﺮط ﮨﮯ‬
‫ﺷﺮاﺋﻂ طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺗﮭﺎرﭨﯽ ﮐﺎ ﯾﮑﺴﺎں ڈﯾﺰاﺋﻦ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ۔ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه اور ﺧﻄﺮه‬
‫ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ‪ ،‬اﮔﻠﮯ ﻟﯿﮑﭽﺮوں ﻣﯿﮟ اﻟﮓ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪46‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪47‬‬
 ‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬
‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪20 -‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ڈھﺎﻧﭽہ‬

‫اﮔﺮ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﮐﯽ ﺗﯿﺎری ﮐﮯ وﻗﺖ ﻣﺨﺼﻮص ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﮐﺴﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﭘﺮ اﺗﻔﺎق راﺋﮯ ﮨﻮا ﺗﻮ ﯾہ ﺑﺎت ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺣﺼﮯ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ اﻧﻔﺮادی ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺑﺎﺿﺎﺑﻄہ داﺧﻠﯽ ﻣﻨﻈﻮری۔‬
‫اس ﻋﻤﻞ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺿﺮوری ﻣﺴﺌﻠہ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺗﮭﺎرﭨﯽ ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮨﮯ‬
‫ﺳﯿﻠﺰ اور رﺳﮏ اﻧﯿﻠﯿﺴﯿﺲ ﮐﮯ ﮐﻮآرڈﯾﻨﯿﺸﻦ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﺳﮯ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺗﮭﺎرﭨﯽ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻋﻄﺎ ﮐﺮده اﺧﺘﯿﺎر ﮐﻮ ﺑﯿﺎن ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﺻﻮاﺑﺪﯾﺪ ﮨﮯ‬
‫ﯾہ اﺗﮭﺎرﭨﯽ ‪ this ،‬اﯾﮏ ﺧﺎص رﻗﻢ ﺗﮏ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠﮯ۔ ﮨﻤﺎری ﻧﻈﺮوں ﮐﮯ اﺻﻮل ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﻗﻮاﻋﺪ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺻﺮف دو ﯾﺎ زﯾﺎده ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزوں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﺸﺘﺮﮐہ طﻮر ﭘﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬اﯾﮏ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠہ‬
‫ان ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ ﮨﻤﯿﺸہ ﺷﺎﻣﻞ رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﻦ ﮐﺎ ﺗﻌﻠﻖ ﻣﺤﮑﻤہ ﺳﯿﻠﺰ )ڈﺑﻞ ووٹ( ﺳﮯ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔‬
‫اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬اﺗﮭﺎرﭨﯽ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﻣﯿﮟ ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﮯ ﺗﺠﺮﺑﮯ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﭼﺎرج۔ ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﮐﮯ اﺧﺘﯿﺎر ﮐﻮ دﯾﮑﮭﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ‪ ،‬اب ﮨﻢ اﯾﮏ ﭘﺮ ﺗﺒﺎدﻟہ ﺧﯿﺎل ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ‬
‫ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﮐﺎ ڈھﺎﻧﭽہ۔ ﮐﺴﯽ ﮐﻮ اﺟﺎزت دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻋﺰم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻋﻮاﻣﻞ ﭘﺮ ﺧﺼﻮﺻﯽ زور دﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺎروﺑﺎری ﻣﺎڈﻟﺰ ﻣﯿﮟ ﻣﻮاﻓﻘﺖ۔‬

‫ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ڈھﺎﻧﭽﮯ ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﮐﻮ ﮐﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻨﯿﺎدی رﮨﻨﻤﺎ ﺧﻄﻮط‬
‫زﯾﺮ اﻟﺘﻮاء ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﻮ دﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ ،‬ڈھﺎﻧﭽﮯ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ذﯾﻠﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺗﺸﮑﯿﻞ ﭘﺎﺋﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪ formed‬ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ اﻋﺘﺮاض ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ‪ .‬ﯾﮩﺎں ﺗﯿﻦ اﻗﺴﺎم ﻋﻤﻮﻣﺎ‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻌﯿﺎری ﮐﺮﯾﮉٹ ‪1.‬‬
‫ﻣﻌﯿﺎری ﮐﺮﯾﮉٹ ‪2.‬‬
‫)ﻗﻠﯿﻞ ﻣﺪﺗﯽ اوور ڈراﻓﭧ )وه ﺗﻤﺎم واﻗﻌﺎت ﺟﻦ ﻣﯿﮟ ﻣﺨﺘﺼﺮ ﻣﺪت ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻻﺋﻨﻮں ﺳﮯ ﺗﺠﺎوز ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﻮ ‪short.‬‬

‫ﻣﺨﺼﻮص اﺻﻮل ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ )ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬اﺧﺘﯿﺎر ‪ rules‬اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﮐﮯ ڈھﺎﻧﭽﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺰﯾﺪ اﻣﻮر ﮐﮯ ل‬
‫ﺷﺮاﺋﻂ ﻣﺮﺗﺐ ﮐﺮﯾﮟ ‪ ،‬ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ اﻧﺪر ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﺎں(۔‬
‫ﻧﻈﺮﯾﺎﺗﯽ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ ‪ ،‬ﻓﺮد ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﺎ ﺣﻮاﻟہ دﯾﻨﺎ ﺳﻤﺠﮭ ﻣﯿﮟ آﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻌﯿﺎری ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﮐﺎ ڈھﺎﻧﭽہ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﺗﮯ وﻗﺖ ﺑﮯ ﻧﻘﺎب۔‬

‫اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ‪ ،‬ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﮐﮯ ڈھﺎﻧﭽﮯ ﮐﻮ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﺟﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﻮ ﻣﺪﻧﻈﺮ رﮐﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ وه ﮨﯿﮟ‬
‫‪:‬درج ذﯾﻞ‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ‪1.‬‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻗﺪر ‪2.‬‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ‪3.‬‬
‫ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ‪4.‬‬
‫ﺑﺎﺳﻞ اﯾﮑﺎرڈ اور ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬
‫ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﮐﺎﻏﺬ ﻣﯿﮟ ﺗﺠﺎوﯾﺰ ﮐﯽ ﻟﮑﯿﺮوں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﻧﺌﮯ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ﻓﺮﯾﻢ ورک ﺟﺎری ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ‬
‫ﺟﻮن ‪ 1999‬ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﻣﯿﮟ رﺳﮏ وزﻧﯽ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﺟﺎری رﮨﮯ ﮔﺎ‬
‫‪ ،‬ﻧﻤﺎﺋﺶ اور ﺳﭙﺮواﺋﺰری طﮯ ﺷﺪه ﺧﻄﺮے ﮐﮯ وزن ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﯽ ﭘﯿﺪاوار۔ ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﻣﻮﺟﻮده ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﯽ طﺮح‬
‫ﺧﻄﺮه ﮐﮯ وزن ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ زﻣﺮے ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ‪ :‬ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ‪ ،‬ﯾﺎ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ۔‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﺑﺮﻋﮑﺲ ‪ ،‬ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎر ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ وزن ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﺧﻮاه ﻣﻄﻠﻖ اﻟﻌﻨﺎن اﻗﺘﺼﺎدی راﺑﻄہ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﯽ اﯾﮏ ﻣﻤﺒﺮ ﮨﮯ اور ﻧﮩﯿﮟ‬
‫ڈوﯾﻠﭙﻤﻨﭧ )او ای ﺳﯽ ڈی(۔‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﮯ وزن ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎر ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﭘﺮ ﮨﻮﮔﺎ۔ آف‪ -‬ﮐﺎ ﻋﻼج ‪ the‬اس ﮐﮯ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ل‬
‫ﺑﯿﻠﻨﺲ ﺷﯿﭧ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﭽﮭ اﺳﺘﺜﻨﯿﺎت ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺑﮍے ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ۔‬

‫ﺳﻮوﯾﺮﯾﻦ رﺳﮏ وزن‬

‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻣﻮﺟﻮده ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﻮ اس ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﭘﻨﯽ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﮯ ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر ﺗﺸﺨﯿﺼﺎت۔ ‪ ECAIs‬اﮨﻞ‬
‫اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ اﻋﻠﯽ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭘﺮﻋﺰم ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎری ﮐﮯ دﻋﻮے ‪ ٪0‬رﺳﮏ وزن ﮐﮯ اﮨﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ۔‬
‫اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺷﺪه ﺗﺸﺨﯿﺼﺎت ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اس ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎری ﮐﯽ طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﻠﮑﯽ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﮐﯽ ذﻣہ دارﯾﻮں اور ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﮐﯽ ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی۔‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮐﭽﮭ ﻣﻔﺴﺮﯾﻦ ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﺟﻮ ﺧﺪﺷﺎت ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ اس ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ‪ ،‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮕﺰ۔ ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬اﺑﮭﯽ ﺗﮏ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﺘﺒﺎدل ﺗﺠﻮﯾﺰ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫اﻣﺘﯿﺎز ﺳﮯ دوﻧﻮں ﮨﯽ ﺑﺮﺗﺮ ﮨﻮﮔﺎ اور ﺟﺘﻨﺎ ﺧﻄﺮه ﺣﺴﺎس ﮨﮯ ‪ OECD‬ﻏﯿﺮ ‪ OECD /‬ﻣﻮﺟﻮده ﻣﻌﺎﮨﺪوں‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ﺗﺠﻮﯾﺰ‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪47‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪48‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﯾہ ﺑﮭﯽ اﺷﺎره دﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﻤﯿﭩﯽ ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺧﺪﺷﺎت ﮐﻮ دور ﮐﺮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺳﺨﺖ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﭘﺮ ﺣﮑﻤﺮاﻧﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ واﺿﺢ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺗﺨﻤﯿﻨہ‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻧﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﮐﺎﻏﺬ ﻣﯿﮟ طﮯ ﺷﺪه ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺟﻮن ‪ 1999‬ﮐﮯ ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﮐﺎﻏﺬ ﻣﯿﮟ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ اﺷﺎرے ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ ،‬ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎری ﮐﺎ ﺧﻄﺮه وزن ﮨﻮﮔﺎ‬
‫‪:‬ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﮨﻮ‬

‫‪AAA‬‬ ‫‪A+‬‬ ‫‪ +‬ﺑﯽ ﺑﯽ ‪ +‬ﺑﯽ ﺑﯽ ﺑﯽ‬

‫ﻧﯿﭽﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ‬ ‫ﮐﺮﻧﺎ‬ ‫ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬ ‫ﻏﯿﺮ درﺟہ ﺑﻨﺪ‬
‫ﺑﯽ‬
‫اے اے‬ ‫‪A‬‬ ‫ﺑﯽ ﺑﯽ ﺑﯽ‬ ‫ﺑﯽ‬
‫رﺳﮏ وزٹ‬ ‫‪0٪‬‬ ‫‪20٪‬‬ ‫‪50٪‬‬ ‫‪100٪‬‬ ‫‪150٪‬‬ ‫‪100٪‬‬

‫ﻗﻮﻣﯽ ﺻﻮاﺑﺪﯾﺪ ﭘﺮ ‪ ،‬ﮐﻢ ﺧﻄﺮه وزن ﺑﯿﻨﮑﻮں ﭘﺮ ﻟﮕﺎﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﯽ ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎری ﺳﮯ ﻧﻤﺎﺋﺶ‬
‫ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﻤﭙﻨﯽ اور اس ﮐﺮﻧﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ۔ ﺟﮩﺎں ﯾہ ﺻﻮاﺑﺪﯾﺪ ﮨﮯ‬
‫اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬دوﺳﺮے ﻗﻮﻣﯽ ﺳﭙﺮواﺋﺰری ﺣﮑﺎم اﭘﻨﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺑﮭﯽ اﺳﯽ ﺧﻄﺮه ﮐﻮ ﻻﮔﻮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دے ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اس ﮐﺮﻧﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ﺳﮯ ﭼﻠﻨﮯ واﻟﮯ اس ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر )ﯾﺎ ﻣﺮﮐﺰی ﺑﯿﻨﮏ( ﮐﻮ ﻣﻠﮑﯽ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﻣﯿﮟ وزن۔‬
‫‪.‬ﮐﻢ از ﮐﻢ ﺟﺰوی طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﭘﺮ اﺿﺎﻓﯽ ﺗﺸﻮﯾﺶ ﮐﻮ دور ﮐﺮﻧﮯ اور ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﮯ ل‬
‫ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎر ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﺠﯽ ﺷﻌﺒﮯ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ‪ ،‬ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻓﯽ اﻟﺤﺎل اس ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﯽ ﮐﮭﻮج ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨﮯ‬
‫اﯾﮑﺴﭙﻮرٹ ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﺠﻨﺴﯿﻮں )ای ﺳﯽ اے( ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﺨﺘﺺ ﮐﺮده ﻣﻠﮑﯽ ﺧﻄﺮه ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل۔‬
 ‫ل‬
‫دﺳﺘﯿﺎبﮐﮯﮨﯿﮟ۔‬
‫ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎری‬
‫ﻓﺎﺋﺪه۔ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫ﮐﻠﯿﺪیاﻓﺮاد‬
‫ﺧﻮد ﮐﺎﻣﺨﺘﺎر‬
‫ﮐﺮﻧﮯ‬‫اﺳﺘﻌﻤﺎلﻣﯿﮟ‬ ‫اﯾﺠﻨﺴﯿﻮں ﮐﻮ‬
‫زﯾﺎده ﺗﻌﺪاد‬ ‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﺑﮩﺖ‬
‫ﺑﺮآﻣﺪی ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ‬
‫دﺳﺘﯿﺎبﺑﻨﺪی ﮐﮯ‬
‫ﭘﺮ درﺟہ‬
‫طﻮرﮐﯽ‬ ‫ﻋﻮاﻣﯽ‬
‫اے آﺋﯽ‬ ‫ﮨﯿﮟای‪ R‬ﺳﯽ‬
‫اﺳﮑﻮر ﯾہﻧﺠﯽ‬
‫ﮐﮯ اﺳﮑﻮر‬
‫ﺧﻄﺮه‬
‫ای ﺳﯽ اے ﺧﻄﺮے‬
‫‪ ،‬ای ﺳﯽ اے ﮐﺎ اﯾﮏ ﺑﻨﯿﺎدی ﮐﺎم ﻣﻠﮏ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور ﺑﻌﺾ اوﻗﺎت ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﺧﻄﺮه ﺑﮭﯽ‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﺧﺮﯾﺪاروں ﮐﻮ اﯾﮑﺴﭙﻮرٹ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ۔ اﭘﺮﯾﻞ ‪ 1999‬ﻣﯿﮟ او ای ﺳﯽ ڈی ﻧﮯ اﯾﮏ ﻣﺘﻌﺎرف ﮐﺮاﯾﺎ‬
‫ﻣﻠﮑﯽ ﺧﻄﺮه ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺑﺮآﻣﺪ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻌﯿﺎرات ﻣﺮﺗﺐ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر۔‬
‫اس طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﻮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻤﺎﻟﮏ ﻧﮯ اﭘﻨﺎﯾﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﯿﻦ ﮐﮯ اﯾﮑﻮﻣﯿﻮﻣﯿﭩﺮک ﻣﺎڈل ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ‬
‫ﻣﻘﺪاری اﺷﺎرے ﮐﮯ ﮔﺮوپ ‪ ،‬طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﻓﺮد ﮐﻮ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮﮐﮯ اﯾﮏ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﭘﯿﺪا ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺧﻄﺮه ﺳﮑﻮر ﻣﯿﮟ ﺳﮯ اﯾﮏ ﭘﺮ ﻣﻤﺎﻟﮏ۔‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻧﮯ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﭘﯿﺶ ﮐﯽ ﮨﮯ ﮐہ ﻧﮕﺮان ﻣﻠﮏ ﮐﻮ ﺧﻄﺮات ﺳﮯ ﻣﺎﻻ ﻣﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻘﺮر ﮐﺮده ﺧﻄﺮه ﮐﻮ ﭘﮩﭽﺎن ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﮯ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﻮ ﺳﺒﺴﮑﺮاﺋﺐ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ اور اﭘﻨﮯ ﺟﻮﮐﮭﻢ ﮐﻮ ﺷﺎﺋﻊ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ OECD 1999‬ﺑﺬرﯾﻌہ اﯾﮑﺴﭙﻮرٹ ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﺠﻨﺴﯿﺰ ﺟﻮ‬
‫اﺳﮑﻮرز۔ اس ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﺑﯿﻨﮏ ای ﺳﯽ اے )ﯾﺎ ای ﺳﯽ اے( ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺗﯿﺎر ﮐﺮده ﺧﻄﺮے ﮐﮯ اﺳﮑﻮر ﮐﻮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ان ﮐﮯ ﺳﭙﺮواﺋﺰر‬
‫او ای ﺳﯽ ڈی ‪ 1999‬ﮐﮯ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﻣﯿﮟ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺑﺮآﻣﺪ ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ ﺳﺎت ﺧﻄﺮه اﺳﮑﻮر ﮐﯿﭩﯿﮕﺮﯾﺰ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ذﯾﻞ ﻣﯿﮟ ﺗﻔﺼﯿﻞ ﺳﮯ ﺑﺘﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ان ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﮨﺮ اﯾﮏ ای ﺳﯽ اے ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ اﺳﮑﻮر اﯾﮏ ﺧﺎص ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﻣﺴﺎوی ﮨﻮﮔﺎ‬
‫‪ ،‬وزن ﮐﮯ زﻣﺮے ﻣﯿﮟ ﺟﮩﺎں ﺻﺮف اﯾﮏ ﺧﻄﺮه اﺳﮑﻮر ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﯾہ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ وزن ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔‬

‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﮐﺮرﮨﯽ ﮨﮯ ﮐہ رﺳﮏ اﺳﮑﻮر ﮐﻮ ﺧﻄﺮه وزن ﻣﯿﮟ ﺑﻨﺪ ﮐﺮدﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ‬
‫ﺟﺪول ﻣﯿﮟ زﻣﺮے۔‬

‫ای ﺳﯽ اے ﮐﺎ ﺧﻄﺮه اﺳﮑﻮرز‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺳﮯ ‪4 6‬‬ ‫‪7‬‬

‫رﺳﮏ وزٹ‬ ‫‪0٪‬‬ ‫‪20٪‬‬ ‫‪50٪‬‬ ‫‪100٪‬‬ ‫‪150٪‬‬

‫رﺳﮏ ﭘﺮوﻓﺎﺋﻠﺰ ﻣﯿﮟ ﻣﻤﺎﺛﻠﺖ ﮐﮯ ﭘﯿﺶ ﻧﻈﺮ ‪ ،‬ﻣﺮﮐﺰی ﺑﯿﻨﮑﻮں ﭘﺮ دﻋﻮے ﮐﻮ اﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﺧﻄﺮه وزن ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫‪ (BIS) ،‬ان ﮐﯽ ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎر ﺣﮑﻮﻣﺘﻮں ﭘﺮ ﻻﮔﻮ۔ ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺗﺼﻔﯿہ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻨﮏ‬
‫ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻓﻨﮉ )آﺋﯽ اﯾﻢ اﯾﻒ( ‪ ،‬ﯾﻮرﭘﯽ ﻣﺮﮐﺰی ﺑﯿﻨﮏ )ای ﺳﯽ ﺑﯽ( اور ﯾﻮرﭘﯽ ﺑﺮادری‬
‫ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر اور ﻣﺮﮐﺰی ﺑﯿﻨﮑﻮں ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﺳﺐ ﺳﮯ ﮐﻢ رﺳﮏ وزن وﺻﻮل ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ۔‬
‫ﻣﺰﯾﺪ ﻏﻮر و ﻓﮑﺮ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ ،‬ﮐﻤﯿﭩﯽ اب اﯾﺲ ڈی ڈی اﯾﺲ ﮐﯽ ﭘﺎﺳﺪاری ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﺒہ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮرﮨﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻧﮯ ﻣﺘﻌﯿﻦ ﮐﯿﺎ ﺗﮭﺎ‬
‫آﺋﯽ اﯾﻢ اﯾﻒ ﺗﺮﺟﯿﺤﯽ رﺳﮏ وزن ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﺷﺮط ﮨﮯ۔ ان ﻣﻌﯿﺎرات ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﺎ ﻓﯿﺼﻠہ اﯾﮏ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ ورزش اور ﮨﺮﺟﮕہ ﻓﯿﺼﻠہ ﻧﮩﯿﮟ ﺑﮩﺖ ﺳﺎدا ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮐﺴﯽ اﯾﺴﮯ ڈھﺎﻧﭽﮯ ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨﺶ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎر ﯾﺎ ﻧﮕﺮان ﮨﻮں‬
‫ان ﺑﻨﯿﺎدی ﻣﻌﯿﺎرات ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻣﮑﯿﻨﯿﮑﻞ اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪48‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪49‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪21 -‬‬

‫)‪ (PSES‬ﻏﯿﺮ ﻣﺮﮐﺰی ﺣﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﻄﺮه وزن ﻋﻮاﻣﯽ ﺳﯿﮑﭩﺮ ﮐﯽ ﺗﻨﻈﯿﻤﺎت‬

‫ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﭘﯽ اﯾﺲ ای ﭘﺮ دﻋﻮے اس ﻣﻠﮏ ﮐﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﭘﺮ دﻋﻮوں ﮐﯽ طﺮح ﺑﺮﺗﺎؤ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺋﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﻗﻮﻣﯽ ﮐﮯ ﺗﺎﺑﻊ‬
‫ﺻﻮاﺑﺪﯾﺪ ‪ ،‬ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﭘﯽ اﯾﺲ ای ﭘﺮ دﻋﻮوں ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﺑﺎدﺷﺎﮨﻮں ﮐﮯ دﻋﻮوں ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻦ ﻣﯿﮟ‬
‫ﭘﯽ اﯾﺲ ای ﮐﮯ داﺋﺮه اﺧﺘﯿﺎرات ﻗﺎﺋﻢ ﮨﯿﮟ۔ ﺟﮩﺎں ﯾہ ﺻﻮاﺑﺪﯾﺪ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬دوﺳﺮے ﻗﻮﻣﯽ ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﺑﮭﯽ دے ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﭘﻨﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ اﺳﯽ طﺮح ﭘﯽ اﯾﺲ ای ﭘﺮ وزن ﮐﮯ دﻋﻮوں ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﻣﻮل ﻟﯿﻨﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﮟ۔‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﺮﮐﺰی ﺣﮑﻮﻣﺖ ﭘﯽ اﯾﺲ ای ﻣﯿﮟ ﺣﮑﻮﻣﺖ ﺳﮯ ﻟﮯ ﮐﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ادارے ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﯾﺠﻨﺴﯿﻮں اور ﻋﻼﻗﺎﺋﯽ ﺣﮑﻮﻣﺘﻮں ﺳﮯ ﻟﮯ ﮐﺮ ﺳﺮﮐﺎری ﻣﻠﮑﯿﺖ واﻟﮯ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻨﺰ۔‬
‫ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﭘﯽ اﯾﺲ ای ﮐﻮ ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮﺳﮑﮯ ‪ P‬ﺗﺎﮐہ ﮐﭽﮭ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﮯ اور ان ﺣﺎﻻت ﮐﻮ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﺟﺎ‬
‫‪ ،‬زﯾﺎده ﺳﺎزﮔﺎر ﺑﯿﻨﮏ ﯾﺎ ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر ﺳﻠﻮک ‪ ،‬ذﯾﻞ ﮐﯽ ﻣﺜﺎل ﺳﮯ ﭘﺘہ ﭼﻠﺘﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﺲ طﺮح ﭘﯽ اﯾﺲ ای ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﭘﯽ اﯾﺲ ای ﮐﮯ اﯾﮏ ﺧﺎص ﭘﮩﻠﻮ ﮐﻮ دﯾﮑﮭﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ‪ ،‬ﻣﺤﺼﻮل ﮐﻮ ﺑﮍھﺎﻧﮯ ﮐﮯ اﺧﺘﯿﺎرات۔‬
‫ﮐﯽ وﺳﯿﻊ رﯾﻨﺞ اور ﺣﮑﻮﻣﺖ ﻣﯿﮟ اﮨﻢ اﺧﺘﻼﻓﺎت ﮐﮯ ﭘﯿﺶ ﻧﻈﺮ ‪ ، PSEs‬ﯾہ واﺿﺢ رﮨﮯ ﮐہ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ داﺋﺮه اﺧﺘﯿﺎرات ﮐﮯ درﻣﯿﺎن ڈھﺎﻧﭽﮯ ‪ ،‬ﯾہ ﻧﮕﺮان ﺣﮑﺎم ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺻﺮف اﯾﮏ ﻣﺜﺎل ﮨﮯ‬
‫اﭘﻨﮯ ﻗﻮﻣﯽ ﺻﻮاﺑﺪﯾﺪ ﮐﻮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ۔‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﭘﯽ اﯾﺲ ای ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ طﺮﯾﻘﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ دوﺳﺮے طﺮﯾﻘﮯ ﺑﮭﯽ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﻣﺮﮐﺰی ﺣﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده ﺿﻤﺎﻧﺘﻮں ﮐﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ﺗﻮﺟہ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﺎ۔‬
‫ﻋﻼﻗﺎﺋﯽ ﺣﮑﻮﻣﺘﯿﮟ اور ﻣﻘﺎﻣﯽ ﺣﮑﺎم دﻋﻮے ﺟﯿﺴﺎ ﮨﯽ ﺳﻠﻮک ﮐﮯ اﮨﻞ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪1.‬‬
‫‪-‬ﻣﺮﮐﺰی ﺣﮑﻮﻣﺖ ﭘﺮ اﮔﺮ ان ﺣﮑﻮﻣﺘﻮں اور ﻣﻘﺎﻣﯽ ﺣﮑﺎم ﮐﻮ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺤﺼﻮل ﮨﮯ‬
‫اﺧﺘﯿﺎرات ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ اور ﻣﺨﺼﻮص اداره ﺟﺎﺗﯽ اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﮨﻮں ﺟﺲ ﮐﺎ اﺛﺮ ان ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﮐﮯ ﺧﻄﺮات۔‬
‫ﻣﺮﮐﺰی ﺣﮑﻮﻣﺘﻮں ‪ ،‬ﻋﻼﻗﺎﺋﯽ ﺣﮑﻮﻣﺘﻮں ﯾﺎ ان ﮐﮯ ذﻣہ دار اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ ادارے ‪2.‬‬
‫ﻣﻘﺎﻣﯽ ﺣﮑﺎم اور دﯾﮕﺮ ﻏﯿﺮ ﺗﺠﺎرﺗﯽ اﻗﺪاﻣﺎت ﺟﻦ ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﺣﮑﻮﻣﺘﻮں ﮐﮯ ﭘﺎس ﮨﮯ ﯾﺎ‬
‫اﮔﺮ ﻣﻘﺎﻣﯽ ادارے ان ﮐﮯ ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر دﻋﻮوں ﮐﯽ طﺮح ﺳﻠﻮک ﮐﯽ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﮩﯿﮟ دے ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ اوﭘﺮ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﮯ اﺧﺘﯿﺎرات ﯾﺎ دﯾﮕﺮ اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ۔ اﮔﺮ ﺳﺨﺖ ﻗﺮض ﮨﮯ‬
‫ان اداروں ﭘﺮ ﻗﻮاﻋﺪ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ اور دﯾﻮاﻟﯿہ ﭘﻦ ﮐﺎ اﻋﻼن ان ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﻣﻤﮑﻦ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻋﻮاﻣﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ‪ ،‬ان دﻋﻮؤں ﮐﻮ دﻋﻮوں ﮐﯽ طﺮح ﮨﯽ ﺳﻠﻮک ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﭘﺮ‬
‫ﮐﻤﺮﺷﻞ اﭘﮑﺮﻣﻮں ﻣﺮﮐﺰی ﺣﮑﻮﻣﺘﻮں‪ ،‬ﻋﻼﻗﺎﺋﯽ ﺣﮑﻮﻣﺘﻮں ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﯾﺎ ﻣﻘﺎﻣﯽ ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ‪3.‬‬
‫ﺣﮑﺎم ﮐﻮ ﻋﺎم ﺗﺠﺎرﺗﯽ اداروں ﮐﯽ طﺮح ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﮔﺮ ﯾہ ﮨﺴﺘﯽ ﺑﻄﻮر اﯾﮏ ﮐﺎم ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﺴﺎﺑﻘﺘﯽ ﻣﻨﮉﯾﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ اﮔﺮﭼہ رﯾﺎﺳﺖ ‪ ،‬ﻋﻼﻗﺎﺋﯽ اﺗﮭﺎرﭨﯽ ﯾﺎ ﻣﻘﺎﻣﯽ اﺗﮭﺎرﭨﯽ‬
‫ان اداروں ﮐﺎ اﮨﻢ ﺣﺼہ دار ﮨﮯ ‪ ،‬ﺳﻮﭘﺮاﺋﺰر ﺧﻄﺮے ﮐﮯ وزن ﮐﻮ ﺟﻮڑﻧﮯ ﮐﺎ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ‬

‫ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﻄﺮه وزن )‪ (MDBs‬ﮐﺜﯿﺮاﻟﺠﮩﺘﯽ ﺗﺮﻗﯿﺎﺗﯽ ﺑﯿﻨﮑﻮں‬

‫اﯾﻢ ڈی ﺑﯿﻮں ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﺧﻄﺮه وزن ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰوں ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﻮﮔﺎ ﺟﻮ آﭘﺸﻦ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ طﮯ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ دﻋﻮوں ﮐﮯ ﻋﻼج ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ 2‬ﻧﮯ ﻣﺰﯾﺪ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﯽ۔ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ دﻋﻮؤں ﭘﺮ ‪ ٪0‬رﺳﮏ وزن ﮐﺎ اطﻼق ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﻧﯿﭽﮯ دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﻣﻌﯿﺎرات ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮐﺮے ﮔﯽ ‪ MDBs‬ﮐﻤﯿﭩﯿﻮں ﮐﯽ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ‬
 ‫اﮨﻠﯿﺖ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﭘﺮ وزن ‪ el‬ﮐﮯ ل ‪ MDBs‬ﮨﺮ اﯾﮏ ﮐﯿﺲ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ اﮨﻠﯿﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﻧﺎ ﺟﺎری رﮐﮭﯿﮟ۔‬
‫‪:‬ﮨﯿﮟ ‪0٪‬‬

‫ﺑﮩﺖ اﻋﻠﯽ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﺟﺎری ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ اﯾﻢ ڈی ﺑﯽ ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﯽ اﮐﺜﺮﯾﺖ ﻻزﻣﯽ ﮨﮯ ‪1.‬‬
‫ﮨﻮ؛ ‪AAA‬‬
‫ﺣﺼﺺ ﯾﺎﻓﺘﮕﺎن ﮐﮯ ڈھﺎﻧﭽﮯ ﻣﯿﮟ اﻋﻠﯽ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ ﺣﺎﮐﻤﻮں ﮐﮯ اﯾﮏ اﮨﻢ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﮯ ‪2.‬‬
‫ﯾﺎ اس ﺳﮯ ﺑﮩﺘﺮ ﮐﯽ ﻣﺪت ﺟﺎری ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ؛ ‪AA‬‬
‫ﻣﻀﺒﻮط ﺣﺼﺺ ﯾﺎﻓﺘﮕﺎن ﮐﯽ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﮐﺎ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﮯ ﮐﯽ رﻗﻢ ﺳﮯ ﺟﺲ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮه اس ﻧﮯ ﮐﯿﺎ ‪3.‬‬
‫ﮐﻮ ﮨﮯ ‪ ،‬اﮔﺮ ﺿﺮورت ﮨﻮ ﺗﻮ ‪ ،‬ﮐﺎل ﮐﺮﯾﮟ ‪ MDBs‬ﺣﺼﺺ ﯾﺎﻓﺘﮕﺎن؛ ﻓﻮن ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ‬
‫ان ﮐﯽ واﺟﺒﺎت ادا ﮐﺮﯾﮟ۔ اور ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎر ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﻣﺴﻠﺴﻞ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﺷﺮاﮐﺖ اور ﻧﺌﮯ وﻋﺪے‬
‫ﺣﺼﺺ ﯾﺎﻓﺘﮕﺎن؛‬
‫ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ اﯾﮏ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪ case‬ﺳﺮﻣﺎﯾﮯ اور ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﮐﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺳﻄﺢ )ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ ل ‪capital.‬‬
‫ﭼﺎﮨﮯ ﮨﺮ اداره ﺳﺮﻣﺎﯾہ اور ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﻮ( ‪ ،‬اور‬
‫ﺳﺨﺖ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت اور ﻗﺪاﻣﺖ ﭘﺴﻨﺪ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮں ﮔﯽ ‪5.‬‬
‫دﯾﮕﺮ ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﮯ درﻣﯿﺎن اﯾﮏ ﻣﻨﻈﻢ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ‪ ،‬اﻧﺪروﻧﯽ ﺳﺎﮐﮭ اور ﺧﻄﺮه‬
‫ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﯽ ﺣﺪﯾﮟ )ﻓﯽ ﻣﻠﮏ ‪ ،‬ﺷﻌﺒہ اور اﻧﻔﺮادی ﻧﻤﺎﺋﺶ اور ﮐﺮﯾﮉٹ زﻣﺮے( ‪ ،‬ﺑﮍے‬
‫‪ ،‬ﺑﻮرڈ ﯾﺎ ﺑﻮرڈ ﮐﯽ ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻨﻈﻮری ‪ ،‬ﻣﻘﺮره اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم اﻻوﻗﺎت‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪49‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪50‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﻣﺆﺛﺮ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ‪ ،‬ﺣﯿﺜﯿﺖ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ‪ ،‬اور ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺳﺨﺖ ﺗﺸﺨﯿﺺ‬
‫اور ﻗﺮض ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ رﯾﺰرو ﮐﻮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ۔‬

‫‪:‬رﺳﮏ وزن ﮐﮯ اﮨﻞ ﮨﯿﮟ ‪ risk‬ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻏﻮر ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﮐہ اﯾﻢ ڈی ﺑﯽ اس وﻗﺖ ‪0‬‬
‫ورﻟﮉ ﺑﯿﻨﮏ ﮔﺮوپ ﺑﺮاﺋﮯ ﺗﻌﻤﯿﺮ ﻧﻮ اور ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﮯ ‪1.‬‬
‫‪) ،‬ڈوﯾﻠﭙﻤﻨﭧ )آﺋﯽ ﺑﯽ آر ڈی( اور اﻧﭩﺮﻧﯿﺸﻨﻞ ﻓﻨﺎﻧﺲ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻦ )آﺋﯽ اﯾﻒ ﺳﯽ ‪2.‬‬
‫‪ (ADB) ،‬اﯾﺸﯿﻦ ڈوﯾﻠﭙﻤﻨﭧ ﺑﯿﻨﮏ ‪The.‬‬
‫‪) ،‬اﻓﺮﯾﻘﯽ ﺗﺮﻗﯿﺎﺗﯽ ﺑﯿﻨﮏ )اے اﯾﻒ ڈی ﺑﯽ ‪4.‬‬
‫ﮐﻮﻧﺴﻞ آف ﯾﻮرپ ڈوﯾﻠﭙﻤﻨﭧ ﺑﯿﻨﮏ )ﺳﯽ ای ڈی ﺑﯽ( ‪ ،‬اور ‪5.‬‬
‫‪) ،‬ﯾﻮرﭘﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﺑﺮاﺋﮯ ﺗﻌﻤﯿﺮ ﻧﻮ اور ﺗﺮﻗﯽ )ای ﺑﯽ آر ڈی ‪6.‬‬
‫‪ (IADB) ،‬ﺑﯿﻦ اﻣﺮﯾﮑﯽ ﺗﺮﻗﯿﺎﺗﯽ ﺑﯿﻨﮏ ‪7.‬‬
‫‪ (EIB) ،‬ﯾﻮرﭘﯽ اﻧﻮﯾﺴﭩﻤﻨﭧ ﺑﯿﻨﮏ ‪8.‬‬
‫‪ (NIB) ،‬ﻧﻮرڈک اﻧﻮﯾﺴﭩﻤﻨﭧ ﺑﯿﻨﮏ ‪9.‬‬
‫‪) ،‬ﮐﯿﺮﯾﺒﯿﻦ ڈوﯾﻠﭙﻤﻨﭧ ﺑﯿﻨﮏ )ﺳﯽ ڈی ﺑﯽ ‪10.‬‬

‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ رﺳﮏ وزٹ‬

‫ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﺟﻮن ‪ 1999‬ﮐﮯ ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﮐﺎﻏﺬ ﻣﯿﮟ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﺗﮭﺎ ‪ ،‬اس ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دو آﭘﺸﻦ ﮨﻮں ﮔﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﭘﺮ وزن‪ .‬ﻗﻮﻣﯽ ﺳﭙﺮواﺋﺰر اﭘﻨﮯ ﺗﻤﺎم ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ آﭘﺸﻦ ﮐﺎ اطﻼق ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ‬
‫داﺋﺮه ﮐﺎر‪ .‬ﻏﯿﺮ رﺟﻌﺖ ﯾﺎﻓﺘہ ﺑﯿﻨﮏ ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ دﻋﻮی ﺧﻄﺮه ﮐﮯ وزن ﺳﮯ ﮐﻢ ﻧﮩﯿﮟ ﻣﻞ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﺳﮯ اس ﮐﺎ اطﻼق ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎری‬
‫اس اﺧﺘﯿﺎر ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﻧﯿﭽﮯ دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﺟﺪول ﻣﯿﮟ دﮐﮭﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﻣﻠﮏ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻤﺎم ﺑﯿﻨﮏ ﮨﻮں ﮔﮯ‬
‫اﯾﮏ ﺧﻄﺮه وزن ﮐﮯ اﯾﮏ زﻣﺮے ﮐﻮ اس ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﻢ ﺳﺎزﮔﺎر ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎر ﮐﮯ دﻋﻮوں ﭘﺮ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﺷﺮﮐﺖ‬

‫‪A+‬‬ ‫‪ +‬ﺑﯽ ﺑﯽ ‪ +‬ﺑﯽ ﺑﯽ ﺑﯽ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ‬ ‫ﻧﯿﭽﮯ‬
‫ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اے اے اے ﺳﮯ اے اے‬
‫ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬ ‫ﻏﯿﺮ درﺟہ ﺑﻨﺪ‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺺ‬ ‫ﺑﯽ‬
‫‪A‬‬ ‫ﺑﯽ ﺑﯽ ﺑﯽ‬ ‫ﺑﯽ‬

‫رﺳﮏ وزٹ‬ ‫‪0٪‬‬ ‫‪20٪ 50٪ 100٪ 150٪‬‬ ‫‪100٪‬‬

‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ان دﻋﻮؤں ﮐﮯ داﺋﺮه ﮐﺎر ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮرﮨﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﺳﮯ ﺗﺮﺟﯿﺤﯽ رﺳﮏ وزن وﺻﻮل ﮨﻮﮔﺎ‬
‫‪ ،‬ﺟﻦ ﮐﯽ اﺻﻞ ﭘﺨﺘﮕﯽ ‪ 6‬ﻣﺎه ﯾﺎ اس ﺳﮯ ﮐﻢ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﻮن ﺟﻮن ‪ 1999‬ﮐﮯ ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﮐﺎﻏﺬ ﻣﯿﮟ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﺗﮭﯽ‬
‫ﻣﺎه ﯾﺎ اس ﺳﮯ ﮐﻢ ﻋﻤﺮ ﮐﯽ ﭘﺨﺘﮕﯽ واﻟﮯ اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻟﺌﮯ۔ اس ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﺳﮯ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪3‬‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﺟﻮ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﮐہ ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ اوﭘﺮی ﭘﺨﺘﮕﯽ ﻣﺨﺘﺼﺮ ﻣﺪت ﮐﮯ ﺑﯿﻦ ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﮟ ﭘﺎﺑﻨﺪ ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﺗﯿﻦ ﻣﺎه ﮨﮯ‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﺳﻤﺠﮭﺘﯽ ﮨﮯ ﮐہ اﯾﺴﮯ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﮨﯿﮟ ﺟﮩﺎں ﺑﯿﻨﮏ ﯾﺎ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ اﻋﻠﯽ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اس ﮐﮯ آﺑﺎﺋﯽ ﻣﻠﮏ ﮐﯽ ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺳﮯ زﯾﺎده ﺗﺸﺨﯿﺺ اور اس ﮐﺎ ﺧﻄﺮه وزن ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﺳﮯ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اس طﺮح ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ان اداروں ﮐﺎ ﺟﻮاز ﭘﯿﺶ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﯾہ ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر ﻣﻨﺰل ﺑﺮﻗﺮار ﻧﮩﯿﮟ رﮐﮭﮯ ﮔﯽ‬
‫ﺟﻮ ﺟﻮن ‪ 1999‬ﮐﮯ ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﻣﻘﺎﻟﮯ ﻣﯿﮟ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﺗﮭﺎ۔‬

‫ﺧﻄﺮے ﮐﺎ وزن ‪ R‬ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﻓﺮﻣﻮں ﮐﮯ ل‬

‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﻓﺮﻣﻮں ﮐﮯ دﻋﻮوں ﮐﻮ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ دﻋﻮوں ﮐﯽ طﺮح ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺑﺸﺮطﯿﮑہ وه ﻧﮕﺮان ﮨﻮں‬
‫‪ ،‬اور اﻧﻀﻤﺎم ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﺟﻮ ﻧﺌﮯ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ اﺳﺘﺤﮑﺎم ﮐﮯ ﻓﺮﯾﻢ ورک )ﺟﺲ ﻣﯿﮟ‬
‫ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺧﻄﺮے ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت(۔‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ اب ‪ 30‬ﻣﻘﺼﺪ اور ﭘﺮ ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﻧﮩﯿﮟ دے رﮨﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﮯ ذرﯾﻌہ طﮯ ﺷﺪه ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ رﯾﮕﻮﻟﯿﺸﻦ ﮐﮯ اﺻﻮل اور ﭘﮩﻠﮯ ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﮐﺎﻏﺬ ﻣﯿﮟ ﺑﻄﻮر ﺣﻮاﻟہ دﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪IOSCO‬‬
‫ﺧﻄﺮه وزن ‪ 100 100‬ﺳﮯ ﮐﻢ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺷﺮط۔‬

‫ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭩﺲ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ رﺳﮏ وزٹ‬

‫ذﯾﻞ ﻣﯿﮟ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده ﺟﺪول ﻣﯿﮟ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ دﻋﻮوں ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ دﻋﻮے ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﮯ وزن ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﺑﯿﻤہ ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪50‬‬
‫ﺻﻔﺣہ ‪51‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫‪A+‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ‬ ‫اے اے اے ﭨﻮ‬ ‫‪ +‬ﺑﯽ ﺑﯽ ﺑﯽ‬ ‫ﻧﯿﭽﮯ‬
‫ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬ ‫ﻏﯿﺮ درﺟہ ﺑﻨﺪ‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ‬ ‫اے اے‬ ‫ﺑﯽ ﺑﯽ ﮐﻮ‬ ‫ﺑﯽ ﺑﯽ‬
‫‪A‬‬

‫رﺳﮏ وزٹ‬ ‫‪20٪‬‬ ‫‪50٪ 100٪‬‬ ‫‪150٪‬‬ ‫‪100٪‬‬

‫ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﻣﻨﮯ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﮐﯽ طﺮح ‪ ،‬ﮐﻤﯿﭩﯽ ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎر ﻣﻨﺰل ﮐﻮ ﻧﮩﯿﮟ اﭘﻨﺎﺋﮯ ﮔﯽ ﺟﻮ ﺗﮭﯽ‬
‫ﺟﻮن ‪ 1999‬ﮐﮯ ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﮐﺎﻏﺬ ﻣﯿﮟ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﮐﺮده ‪ ،‬ﯾہ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐہ وﮨﺎں ﺟﺎﺋﺰ ﻣﻘﺪﻣﺎت ﻣﻮﺟﻮد ﮨﯿﮟ ﺟﮩﺎں اﯾﮏ‬
‫ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ اﭘﻨﮯ آﺑﺎﺋﯽ ﻣﻠﮏ ﮐﮯ ﺧﻮدﻣﺨﺘﺎر ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺳﮯ زﯾﺎده ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭩﺲ ﭘﺮ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮﻟہ دﻋﻮوں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻌﯿﺎری رﺳﮏ وزن ‪ ٪100‬ﮨﻮﮔﺎ۔ ﻏﯿﺮ درﺟہ ﺑﻨﺪ ﮨﻮﻧﮯ ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ دﻋﻮی ﻧﮩﯿﮟ‬
‫ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﮐﻮ اس ﮐﮯ ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎری ﮐﻮ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮده ﺧﻄﺮه ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ رﺳﮏ وزن ﮐﯽ ﺗﺮﺟﯿﺢ دی ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪51‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪52‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪22 -‬‬

‫ﻣﻠﮏ ﺳﮯ ﺧﻄﺮه او ﭨﯽ ﺳﯽ ﻓﺮق ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ وزن‬

‫ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﺟﻮن ‪ 1999‬ﮐﮯ ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﭘﯿﭙﺮ ﻣﯿﮟ ﺑﺘﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬او ﭨﯽ ﺳﯽ ﮐﮯ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﺳﮯ زﯾﺎده وزن ﭘﺮ ‪ ٪50‬زﯾﺎده ﺣﺪ‬
‫اب ﻣﺸﺘﻖ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﺎ اطﻼق ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ۔‬
‫اس ﭼﮭﺖ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد اس ﻣﻔﺮوﺿﮯ ﭘﺮ رﮐﮭﯽ ﮔﺌﯽ ﺗﮭﯽ ﮐہ او ﭨﯽ ﺳﯽ ﻣﺸﺘﻖ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﮐﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻓﺮﺳﭧ ﮐﻼس ﮐﮯ ﻧﺎم؛ ﯾہ ﻣﻔﺮوﺿہ اب درﺳﺖ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﻣﺰﯾﺪ ﯾہ ﮐہ ‪ ،‬ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ‬
‫ﻧﯿﺎ ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﻏﯿﺮ ﺿﺮوری ﺣﺪ ﮐﻮ ﻣﮩﯿﺎ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﻣﺨﺘﺼﺮ ﻣﺪت ﮐﮯ وﻋﺪوں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺒﺎدﻟﻮں ﮐﺎ ﻓﯿﮑﭩﺮ‬

‫اﯾﮏ ﺳﺎل ﺗﮏ اﺻﻞ ﭘﺨﺘﮕﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﺎروﺑﺎری وﻋﺪوں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺒﺎدﻟﻮں ﮐﺎ ﻋﻨﺼﺮ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﺟﻮن ‪ 1999‬ﮐﮯ ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﮐﺎﻏﺬ ﻣﯿﮟ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﮐﺮده ‪ 20‬ﻓﯿﺼﺪ۔ اﯾﮏ اﺳﺘﺜﻨﺎء ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺗﺒﺎدﻟﻮں ﮐﺎ ‪ ٪0‬ﻋﻨﺼﺮ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ان وﻋﺪوں ﭘﺮ اطﻼق ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻏﯿﺮ ﻣﺸﺮوط ﻣﻨﺴﻮخ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﯾﺎ وه ﺧﻮد ﮐﺎر طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﻨﺴﻮﺧﯽ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﻗﺮض دﮨﻨﺪه ﮐﯽ ﺳﺎﮐﮭ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻣﯿﮟ ﺧﺮاﺑﯽ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ وﻗﺖ ﺑﻐﯿﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ‬
‫ﭘﯿﺸﮕﯽ اطﻼع اﯾﮏ ﺳﺎل ﮐﮯ دوران اﺻﻠﯽ ﭘﺨﺘﮕﯽ ﮐﮯ وﻋﺪوں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺒﺎدﻟﻮں ﮐﺎ ﻋﻨﺼﺮ‬
 ‫ﮨﻮﻧﺎ ﺟﺎری رﮐﮭﯿﮟ۔ ‪50 be‬‬
‫ﮔﺎرﻧﭩﯿﮉ رﯾﭙﻮ اﺳﭩﺎﺋﻞ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ‬
‫ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺒﺎدﻟﻮں ﮐﺎ ﻋﻨﺼﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﯾﺎ ﭘﻮﺳﭩﻨﮓ ‪ of‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﻗﺮﺿﮯ ﭘﺮ ‪100‬‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮل اﯾﺴﮯ واﻗﻌﺎت ﺟﮩﺎں رﯾﭙﻮ اﺳﭩﺎﺋﻞ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﺳﮯ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﯾﻌﻨﯽ رﯾﭙﻮ ‪ /‬رﯾﻮرس رﯾﭙﻮ اور ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﻟﻮﻧﮉ ‪ /‬ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﻟﯿﻨﻨﮓ ﭨﺮاﻧﺰﯾﮑﺸﻦ( ﺟﮩﺎں ﮐﺮﯾﮉٹ(‬
‫ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪه ﻧﻤﺎﺋﺶ اﮨﻞ ﮐﻮﻟﯿﭩﺮل ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔ ﺟﺐ ﺑﯿﻨﮏ ‪ ،‬اﯾﺠﻨﭩﻮں ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ‪ ،‬اﯾﮏ رﯾﭙﻮ اﺳﭩﺎﺋﻞ ﮐﺎ ﺑﻨﺪوﺑﺴﺖ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫ﮐﺴﯽ ﮔﺮاﮨﮏ اور ﺗﯿﺴﺮی ﭘﺎرﭨﯽ ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ اور ﮔﺎﮨﮏ ﮐﻮ ﺗﯿﺴﺮی ﺑﺎت ﮐﯽ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﭘﺎرﭨﯽ اﭘﻨﯽ ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﻮ ﻧﺒﮭﺎﺋﮯ ﮔﯽ ‪ ،‬ﭘﮭﺮ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺧﻄﺮه وﮨﯽ ﮨﮯ ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﭼﮑﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﻄﻮر ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ رﯾﭙﻮ اﺳﭩﺎﺋﻞ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﻣﯿﮟ۔ اﯾﺴﮯ ﺣﺎﻻت ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ ﺗﻘﺎﺿﮯ ﮔﻮﯾﺎ واﻗﻌﯽ اس ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﯽ ﻓﺮﯾﻖ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﭘﺨﺘﮕﯽ‬
‫ﯾہ ﮐﻤﯿﭩﯽ ﺟﻮن ‪ 1999‬ﮐﮯ ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﻣﻘﺎﻟﮯ ﻣﯿﮟ اظﮩﺎر ﺧﯿﺎل ﮐﯽ ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﭘﺨﺘﮕﯽ اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﻋﻨﺼﺮ ﮨﮯ ﺟﻮ دﻋﻮے ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾہ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ اﻧﺪر دﻋﻮوں ﮐﯽ ﭘﺨﺘﮕﯽ ﮐﮯ درﻣﯿﺎن ﻓﺮق ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﺻﺤﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮐﻮ آﮔﮯ ﺑﮍھﺎﺋﯿﮟ‬
‫ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ وزن ﮐﯽ وﺳﯿﻊ ﺑﺮش ﻓﻄﺮت ﮐﻮ دﯾﮑﮭﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ۔‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ڈﮔﺮی ﺳﺎﺋﺰ ﮐﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﻮ اطﻼق ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻮزوں ﺑﻨﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫اور ﻧﻔﺎﺳﺖ ‪ ،‬اور ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﻮ ﺑﮍھﺎﻧﮯ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ﮨﯿﮟ‬
‫زﯾﺎده ‪ high‬ﻧﺴﺒﺘﺎ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ڈﮔﺮی ﺳﺎﺋﺰ ﮐﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﻮ اطﻼق ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻮزوں ﺑﻨﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫اور ﻧﻔﺎﺳﺖ ‪ ،‬اور ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﻮ ﺑﮍھﺎﻧﮯ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ﮨﯿﮟ‬
‫زﯾﺎده ‪ high‬ﻧﺴﺒﺘﺎ‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻧﮯ ﯾہ ﻧﺘﯿﺠہ اﺧﺬ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻓﻮاﺋﺪ )ﺑﮩﺘﺮ ﺧﻄﺮه ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ ﮐﮯ( ﮨﻮں ﮔﮯ‬
‫زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﮯ( اﺧﺮاﺟﺎت ﺳﮯ ﺑﮍھ ﮔﺌﮯ۔ اس ﮐﮯ ﺑﮩﺘﺮ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ ﮐﮯ ﺑﺎوﺟﻮد ‪ ،‬ﻧﯿﺎ(‬
‫ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺟﺎن ﺑﻮﺟﮭ ﮐﺮ آﺳﺎن اور وﺳﯿﻊ ﺑﺮش رﮨﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻧﮯ ﯾہ ﻧﺘﯿﺠہ اﺧﺬ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻓﻮاﺋﺪ )ﺑﮩﺘﺮ ﺧﻄﺮه ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ ﮐﮯ( ﮨﻮں ﮔﮯ‬
‫زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﮐﮯ( اﺧﺮاﺟﺎت ﺳﮯ ﺑﮍھ ﮔﺌﮯ۔ اس ﮐﮯ ﺑﮩﺘﺮ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ ﮐﮯ ﺑﺎوﺟﻮد ‪ ،‬ﻧﯿﺎ(‬
‫ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺟﺎن ﺑﻮﺟﮭ ﮐﺮ آﺳﺎن اور وﺳﯿﻊ ﺑﺮش رﮨﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻣﻌﯿﺎری ﺑﮭﺮ ﻣﯿﮟ ﭘﺨﺘﮕﯽ ﮐﮯ ﺟﮩﺖ ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﯽ‬
‫ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ اوﭘﺮ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ واﺣﺪ ﭘﺨﺘﮕﯽ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻗﻠﯿﻞ ﻣﺪﺗﯽ اور طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ وﻋﺪوں ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻓﺮق اور ﻗﻠﯿﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻓﺮق‬
‫اور ﻣﺎﻟﯽ اداروں ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﻗﺮﺿہ۔ دوﺳﺮی رﻋﺎﯾﺖ ﻣﺨﺘﺼﺮ ﻣﺪت ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﮯ‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺼﺎت ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ذﯾﻞ ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺎدﻟہ ﺧﯿﺎل ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬

‫ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ‬

‫ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﮯ۔ ‪ external‬ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ وزن ﮐﮯ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﮯ ل‬
‫ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﺟﺎﺋﺰے ﮐﻮ اﻧﺠﺎم دﯾﻨﮯ واﻟﮯ اداروں ﮐﯽ ﻣﺴﺘﻌﺪی اور ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎدی ﭘﻮری طﺮح ﺳﮯ ﮨﮯ‬
‫ﻧﺌﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﻣﻮﺛﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﮨﻢ ﮨﮯ۔ اس ﺣﺼﮯ ﻣﯿﮟ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ اور اس ﭘﺮ ﺗﺒﺎدﻟہ ﺧﯿﺎل ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫اﮨﻠﯿﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻌﯿﺎرات۔‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪52‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪53‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﭘﮩﭽﺎن ﮐﺎ ﻋﻤﻞ‬
‫ذﯾﻞ ﻣﯿﮟ دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﭘﺮ ﭘﻮرا اﺗﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ‪ ECAI‬ﻗﻮﻣﯽ ﺳﭙﺮواﺋﺰر اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ذﻣہ دار ﮨﯿﮟ ﮐہ آﯾﺎ‬
‫ﮐﻮ ﻣﺤﺪود ﺑﻨﯿﺎدوں ﭘﺮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ دﻋﻮوں ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ﯾﺎ داﺋﺮه اﺧﺘﯿﺎر ﺳﮯ۔ ﮐﭽﮭ ‪ ECAIs‬ﮐﭽﮭ‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﺗﻤﺎم ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪه ای ﺳﯽ اے آﺋﯽ ﮐﯽ ﻓﮩﺮﺳﺖ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اور اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ﺟﻮ ﭘﺎﺑﻨﺪﯾﺎں ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺧﺎص اﯾﺠﻨﺴﯿﻮں ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ طﺮف۔ ‪ particular‬ﮐﭽﮭ ﺧﺎص ﻗﺴﻢ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯ ل‬
‫ای ﺳﯽ اے آﺋﯽ ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﮕﺮان ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﻋﺎم ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺗﺎﮐہ ﻏﯿﺮ ﺿﺮوری رﮐﺎوﭨﻮں ﺳﮯ ﺑﭽﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ‬
‫اﻧﺪراج ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ درﺟہ ﺑﻨﺪی اﯾﺠﻨﺴﯿﻮں ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ اور ان ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﺗﺠﺮﺑہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﺧﻄﺮه ﻋﻼﻗہ ﮐﻤﯿﭩﯽ اس طﺮح اﭘﻨﮯ ﺗﺠﺮﺑﺎت ﮐﻮ ﺑﺎﻧﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﮐﯽ اﮨﻤﯿﺖ ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﭩﻨﮓ ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل اور ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ ﺷﺮﮐﺎء ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺟﺎری ﻣﮑﺎﻟﻤہ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ۔‬

‫ﻣﻌﺮوﺿﯿﺖ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﺳﺨﺖ ‪ ،‬ﻣﻨﻈﻢ اور ﮐﭽﮭ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ﺗﺎﺑﻊ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺗﺎرﯾﺨﯽ ﺗﺠﺮﺑﮯ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﮐﯽ ﺷﮑﻞ۔ ﻣﺰﯾﺪ ﯾہ ﮐہ ‪ ،‬ﺟﺎﺋﺰے ﺟﺎری ﮨﻮﻧﮯ ﺳﮯ ﻣﺸﺮوط ﮨﻮں ﮔﮯ‬
‫ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ اور ﻣﺎﻟﯽ ﺣﺎﻟﺖ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﮐﺎ ﺟﻮاﺑﺪار۔‬
‫‪ ،‬ﺳﭙﺮواﺋﺰرز ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﭘﮩﭽﺎﻧﻨﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ‪ ،‬ﮨﺮ ﺑﺎزار طﺒﻘﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﺎ طﺮﯾﻘہ‬
‫ﺳﺨﺖ ﺑﯿﮏ ﭨﯿﺴﭩﻨﮓ ﺳﻤﯿﺖ ‪ ،‬ﮐﻢ از ﮐﻢ اﯾﮏ ﺳﺎل اور ﺗﺮﺟﯿﺤﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺗﯿﻦ ﺳﺎل ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬

‫آزادی‬
‫آزاد ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور اﺳﮯ ﺳﯿﺎﺳﯽ ﯾﺎ ﻣﻌﺎﺷﯽ دﺑﺎؤ ﮐﺎ ﻧﺸﺎﻧہ ﻧﮩﯿﮟ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﻮ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ECAI‬اﯾﮏ‬
‫درﺟہ ﺑﻨﺪی ﭘﺮ اﺛﺮ اﻧﺪاز‪ .‬ﺗﺸﺨﯿﺼﯽ ﻋﻤﻞ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ رﮐﺎوﭨﻮں ﺳﮯ ﮨﺮ ﻣﻤﮑﻦ ﺣﺪ ﺗﮏ آزاد ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اﯾﺴﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﻣﯿﮟ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﮩﺎں ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﯾﺎ اس ﮐﮯ ﺣﺼﺺ ﯾﺎﻓﺘﮕﺎن ﮐﮯ ڈھﺎﻧﭽﮯ ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﮨﻮ‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ اداره دﻟﭽﺴﭙﯽ ﮐﺎ ﺗﻨﺎزﻋہ ﭘﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ دﯾﮑﮭﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ رﺳﺎﺋﯽ ‪ /‬ﺷﻔﺎﻓﯿﺖ‬

‫اﻧﻔﺮادی ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اور ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ دوﻧﻮں ﻣﻤﺎﻟﮏ ﮐﻮ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ واﻻ ﻋﻤﻮﻣﯽ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ، ECAI‬ﻣﻔﺎدات اور ﻣﺴﺎوی ﺷﺮاﺋﻂ ﭘﺮ۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوه‬
‫ﻋﻮاﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﮯ۔‬

‫اﻧﮑﺸﺎف‬
‫اﯾﮏ ای ﺳﯽ اے آﺋﯽ ﮐﻮ ذﯾﻞ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺎن ﮐﺮده ﻣﻌﯿﺎر اور ﻣﻘﺪاری ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﺎ اﻧﮑﺸﺎف ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت‬
‫ای ﺳﯽ اے آﺋﯽ ﮐﻮ اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﯾﻘﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺟﻮ ﺧﻄﺮه ﺧﻄﺮه ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺨﺘﺺ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫وﯾﭩﻨﮕﺰ ﻣﻌﺮوف اداروں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﺮﺗﺐ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﯿﮟ۔ اس ﺗﻨﺎظﺮ ﻣﯿﮟ ﺷﻔﺎﻓﯿﺖ ﮐﺎ ﻓﻘﺪان ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ ‪.‬اﺳﺴﻤﻨﭧ ﺷﺎﭘﻨﮓ‬
‫ان اداروں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﻮ زﯾﺎده ﺳﺎزﮔﺎر اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﺲ ﺳﮯ ﺧﻄﺮه ﮐﮯ ﮔﻤﺮاه ﮐﻦ اﺷﺎرے ﻣﻞ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﺎﮐﺎﻓﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ۔ ﻣﺰﯾﺪ ﯾہ ﮐہ اس طﺮح ﮐﮯ اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت ﮨﻮں ﮔﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت ﮐﯽ ﻣﻮازﻧہ ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﺎؤ‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪53‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪54‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪23 -‬‬

‫ﮐﻮاﻟﭩﯿﭩﻮ اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت‬

‫ﮔﺘﺎﺗﻤﮏ اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت ﺳﮯ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ طﺮﯾﻘﻮں ﮐﺎ ﻣﻮازﻧہ ﮐﺮﻧﮯ اور ﻣﻘﺪاری ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺳﯿﺎق و ﺳﺒﺎق ﻣﯿﮟ اس طﺮح ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ‪ ،‬وﻗﺖ اﻓﻖ ‪ ،‬اور ﮨﺪف ﮐﯽ طﺮح ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺳﺐ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ۔‬

‫ﻣﻘﺪار ﮐﮯ اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت ﮨﺮ اﯾﮏ ﻣﯿﮟ ﺗﺠﺮﺑہ ﮐﺮده اﺻﻞ طﮯ ﺷﺪه ﺷﺮﺣﻮں ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ‪ AAA‬ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﯽ ﻗﺴﻢ اور ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﯽ ﭨﺮاﻧﺰﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺟﯿﺴﮯ‬
‫وﻏﯿﺮه ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮﻧﺎ۔ ‪ AA‬وﻗﺖ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ‬
‫ای ﺳﯽ اے آﺋﯽ ﮐﮯ طﺮﯾﻖ ﮐﺎر اور ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﮯ ﮐﭽﮭ ﭘﮩﻠﻮؤں ﮐﺎ اﻧﮑﺸﺎف ﺟﮩﺎں ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫طﺮﯾﻖ ﮐﺎر ﻣﯿﮟ ﻓﺮق اﻧﻔﺮادی ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺳﺘﺤﺼﺎل ﮐﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻣﯿﮟ ﻣﺰﯾﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺟﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﻮ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ وه ﭘﯿﺶ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ۔ ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮨﻮﮔﯽ ‪ II‬ﺑﺎﺳﻞ‬
‫ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ طﺮﯾﻘہ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﺰﯾﺪ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ۔ ‪ECAIs‬‬

‫ﺣﻮاﻟہ ﺟﺎت‬
‫ﮐﺎﻓﯽ وﺳﺎﺋﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﭼﺎﮨﺌﯿﮟ۔ ﯾہ وﺳﺎﺋﻞ ‪ sufficient‬ﮐﮯ ﭘﺎس اﻋﻠﯽ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل ‪ECAI‬‬
‫اداروں ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺳﯿﻨﺌﺮ اور آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﺳﻄﺤﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﺴﺘﻘﻞ راﺑﻄﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﻨﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻣﯿﮟ ﻗﺪر ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺪازه ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ۔ اس طﺮح ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺼﺎت ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﻌﯿﺎر اور ﻣﻘﺪاری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﻮ ﯾﮑﺠﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ طﺮﯾﻘﮯ۔‬

‫ﺳﺎﮐﮭ‬
‫ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ‪ ، ECAIs‬ﮐﺴﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ‪ ،‬ﺳﺎﮐﮭ ﻣﻨﺪرﺟہ ﺑﺎﻻ ﻣﻌﯿﺎر ﺳﮯ اﺧﺬ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻋﻼوه‬
‫آزاد ﺟﻤﺎﻋﺘﻮں )ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎروں ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن ‪ ،‬ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﺷﺮاﮐﺖ داروں( ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﻗﺮﺿﻮں ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ اس ﮐﺎ ﺛﺒﻮت ﮨﮯ‬
‫ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﯽ ﺳﺎﮐﮭ۔ ‪ ECAI‬اﯾﮏ‬
‫ﮐﯽ ﺳﺎﮐﮭ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ داﺧﻠﯽ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﮯ وﺟﻮد ﺳﮯ روﮐﻨﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ روک ﺗﮭﺎم ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪ECAI‬‬
‫ﮐﯽ ﺿﺮورت ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪ ECAI‬اﯾﮏ ‪ an ،‬ﺧﻔﯿہ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﺎ ﻏﻠﻂ اﺳﺘﻌﻤﺎل۔ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﮯ اﮨﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫اﯾﮏ ﺳﮯ زﯾﺎده ﻣﻠﮑﻮں ﻣﯿﮟ ﻓﺮﻣﻮں ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﺋﯿﮟ۔‬

‫ﻋﻤﻠﺪرآﻣﺪ ﮐﮯ ﺗﺤﻔﻈﺎت‬
‫ﻧﻘﺸہ ﺳﺎزی ﮐﺎ ﻋﻤﻞ‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰر ای ﺳﯽ اے آﺋﯽ ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰوں ﮐﻮ ﻣﻌﯿﺎری ﺧﻄﺮه وزن ﻣﯿﮟ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ذﻣہ دار ﮨﻮں ﮔﮯ‬
‫ﻓﺮﯾﻢ ورک ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﯾہ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﺮﻧﺎ ﮐہ ﮐﻮن ﺳﮯ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ زﻣﺮے ﮐﻮن ﺳﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ وزن ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﻧﻘﺸہ ﺳﺎزی ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﻣﻌﻘﻮل ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ رﺳﮏ وزن ﮐﯽ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﺬﮐﻮره ﺟﺪوﻟﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ اور اس ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ ﺧﻄﺮه ﻻﺣﻖ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫وزن‬
‫ان ﻋﻤﻠﻮں ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﻋﻮاﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ اﻓﺸﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ۔ ای ﺳﯽ اے آﺋﯽ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﻮ ﺳﻼٹ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دوﺳﺮے اﻣﮑﺎﻧﺎت‬
‫ﻣﺸﺎورت ﮐﮯ دوران ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﻓﺮﯾﻢ ورک ﻣﯿﮟ زﻣﺮے ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ‬
‫ﻣﺪت ‪ ،‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ اﻧﻔﺮادی درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﺠﺮﺑہ ﮐﺎر ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه اﻣﮑﺎﻧﯿﺎت ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﮐﯽ اﻗﺴﺎم۔ ‪ECAIs‬‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻧﮯ اس ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺎم ﺷﺮوع ﮐﯿﺎ ﮨﮯ اور اس طﺮح ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﯽ ﮨﮯ ﺟﯿﺴﮯ ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ‬
‫اور اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﯽ اﻗﺴﺎم۔‬
‫اور ان ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻣﺴﺘﻘﻞ طﻮر ﭘﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ECAIs‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﮨﺮ طﺮح ﮐﮯ دﻋﻮے ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﺮده ‪ Ban ،‬دوﻧﻮں ﺧﻄﺮه ﮐﮯ ل‬
‫وزن اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ۔ دوﺳﺮے اﻟﻔﺎظ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﭼﯿﺮی ﻟﯿﻨﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده ﺗﺸﺨﯿﺺ۔ ‪ ECAIs‬ﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺼﯽ اداروں ﮐﻮ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺳﺎﻻﻧہ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ اﻧﮑﺸﺎف ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﻮ وه اس ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫دﻋﻮﯾﻮں ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ان ﮐﮯ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﮯ وزن ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ‪ ،‬ﺳﭙﺮواﺋﺰرز ﮐﮯ ذرﯾﻌہ طﮯ ﺷﺪه ﻣﯿﭙﻨﮓ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ۔ دﯾﮕﺮ‬
‫اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت ﮐﯽ ﺑﮭﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﮔﯽ ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮل ان ﮐﮯ ﺟﻮﮐﮭﻢ وزن واﻟﮯ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﯽ ﻓﯿﺼﺪ‬
‫ﮨﺮ اﮨﻞ ادارے ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰے۔‬

‫اﯾﮏ ﺳﮯ زﯾﺎده ﺗﺸﺨﯿﺺ‬

‫ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺻﺮف اﯾﮏ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺗﻮ اس ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﺎ ‪ ECAI‬اﮔﺮ ﮐﺴﯽ ﺧﺎص دﻋﻮے ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﺮده ﮐﺴﯽ‬
‫دﻋﻮی ﮐﮯ ﺧﻄﺮه وزن ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫اﮔﺮ ای ﺳﯽ اے آﺋﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ دو ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺧﻄﺮه وزن ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﻧﮯ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫زﯾﺎده رﺳﮏ وزن ﮐﺎ اطﻼق ﮨﻮﮔﺎ۔‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
 ‫‪54‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪55‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اﮔﺮ اﯾﮏ ﺳﮯ زﯾﺎده ﺗﺸﺨﯿﺺ )دو ﺳﮯ زﯾﺎده( ﮨﻮ ﺗﻮ ‪ ،‬دو ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺟﻮ ﺳﺐ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺧﻄﺮه ﺳﮯ ﻣﻠﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫وزن ﮐﺎ ﺣﻮاﻟہ دﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور اﮔﺮ وه ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ‪ ،‬زﯾﺎده ﺧﻄﺮه وزن اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ اﮔﺮ ﺳﺐ ﺳﮯ ﺑﮩﺘﺮ دو‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺺ اﯾﮏ ﺟﯿﺴﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اس ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﻮ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ وزن ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬

‫ﺟﺎری ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ﻣﻌﺎﻣﻠہ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ‬

‫ﺟﮩﺎں اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﻣﺴﺌﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﻣﺴﺌﻠﮯ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺧﻄﺮه وزن ﻣﯿﮟ‬
‫دﻋﻮی اس ﺗﺸﺨﯿﺺ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﻮﮔﺎ۔ ﺟﮩﺎں ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺎ دﻋﻮی ﮐﺴﯽ ﻣﺴﺌﻠﮯ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ‪ ،‬درج ذﯾﻞ ﻋﻤﻮﻣﯽ اﺻﻮل ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫اﯾﺴﮯ ﺣﺎﻻت ﻣﯿﮟ ﺟﺐ ادھﺎر ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﺟﺎری ﮐﺮده ﻗﺮض ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻟﯿﮑﻦ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺎ دﻋﻮی اس ﺧﺎص ﻗﺮض ﻣﯿﮟ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪ -‬اﻋﻠﯽ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ‬
‫)اﯾﮏ ﺟﻮ ﺧﻄﺮه وزن ﺳﮯ ﮐﻢ ﻧﻘﺸہ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻄﻊ دﻋﻮے ﭘﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ(‬
‫ﻗﺮض ﮐﺎ اطﻼق ﺻﺮف ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻊ دﻋﻮے ﭘﺮ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﺐ ﯾہ دﻋﻮی ﭘﯿﺮﺳﯽ ﭘﺎﺳﻮ ﯾﺎ ﺳﯿﻨﺌﺮ ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫دﻋﻮی ﮐﺮﯾﮟ۔ اﮔﺮ ﻧﮩﯿﮟ ﺗﻮ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ اور ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺴﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﺎ‬
‫ٰ‬ ‫ﮨﺮ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ‬
‫دﻋﻮی ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮﻟہ دﻋﻮوں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﻄﺮه وزن وﺻﻮل ﮐﺮے ﮔﺎ۔‬
‫اﯾﺴﮯ ﺣﺎﻻت ﻣﯿﮟ ﺟﮩﺎں ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺎ ﺟﺎری ﮐﺮﻧﮯ واﻻ اﻧﺪازه ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾہ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻏﯿﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﺷﺪه ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اس ﺟﺎری ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﭘﺮ دﻋﻮی ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اس ﺟﺎری ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﭘﺮ ﺻﺮف ﺳﯿﻨﺌﺮ دﻋﻮے ﮨﯽ اﯾﮏ اﻋﻠﯽ ﻣﻌﯿﺎر ﺳﮯ ﻓﺎﺋﺪه اﭨﮭﺎﺋﯿﮟ ﮔﮯ‬
‫ﺟﺎری ﮐﺮﻧﮯ واﻻ اﻧﺪازه۔‬
‫اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺟﺎری ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ دوﺳﺮے ﻏﯿﺮ واﺑﺴﺘہ دﻋﻮوں ﮐﻮ ﻏﯿﺮ درﺟہ ﺑﻨﺪ ﺟﯿﺴﺎ ﮨﯽ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ اﮔﺮ ﯾﺎ ﺗﻮ ﺟﺎری ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﯾﺎ اﯾﮏ‬
‫ﮐﺴﯽ اﯾﮏ ﻣﺴﺌﻠﮯ ﮐﺎ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﻢ ﮨﮯ‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮﻟہ دﻋﻮوں ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ( ‪ ،‬اﯾﮏ ﮨﯽ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﭘﺮ ﻏﯿﺮ ﺣﺘﻤﯽ دﻋﻮے ﮐﻮ اﯾﮏ ﮨﯽ ﺧﻄﺮه ﻗﺮار دﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ‬
‫ﮐﻢ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ وزن۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﮍھﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﯽ دوﮔﻨﯽ ﮔﻨﺘﯽ ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ل‪ ، ،‬ﮐﻮﺋﯽ ﻧﮕﺮان ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻧﮩﯿﮟ‬
‫اﮔﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﭘﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﺳﮯ ظﺎﮨﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮐﻮ ﻣﺪﻧﻈﺮ رﮐﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ‬
‫ﻣﺴﺌﻠﮯ ﮐﯽ ﻣﺨﺼﻮص درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻣﯿﮟ۔‬

‫ﻣﺨﺘﺼﺮ ﻣﺪت ‪ /‬طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ‬

‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮐﺎ اراده ﮨﮯ ﮐہ اس ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﻓﺰﯾﺒﻠﭩﯽ اور ﻣﻄﻠﻮﺑہ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺰﯾﺪ ﮐﺎم اﻧﺠﺎم دے‬
‫ﻗﻠﯿﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺑﮭﯽ ان ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ ﺟﮩﺎں طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ اﯾﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﯾہ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮے ﮔﺎ‬
‫ﻗﻠﯿﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﺎ ﺧﺎﮐہ اور اس ﮐﮯ داﺋﺮه ﮐﺎر ﻣﯿﮟ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﮐﮯ ﻣﻀﻤﺮ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﺎ‬
‫اس ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ ﭘﺨﺘﮕﯽ ﮐﯽ ﺟﮩﺖ ﭘﮩﻠﮯ ﮐﯽ طﺮح ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﭘﺨﺘﮕﯽ ﭘﺮ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺗﺤﻔﻈﺎت ﮐﮯ ﺧﻼف ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﺳﭽﺘﺮ‬
‫دﻋﻮی ‪ risk‬ﻋﺎم اﺻﻮل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﮔﺮ ﻗﻠﯿﻞ ﻣﺪﺗﯽ دﻋﻮے ‪150‬‬‫ٰ‬ ‫رﺳﮏ وزن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ‪ ،‬ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻈﻢ ﻏﯿﺮ طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ‬
‫رﺳﮏ وزن ﺑﮭﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ،‬ﺟﺐ ﺗﮏ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺗﺨﻔﯿﻒ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻧہ ﮐﺮے ‪150 the‬‬
‫‪.‬طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ دﻋﻮی ﭘﺮ ﺗﮑﻨﯿﮏ‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪55‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪56‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪24 -‬‬

‫ﻣﻌﯿﺎری اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺗﺨﻔﯿﻒ‬

‫ﮐﺎ ﺗﻌﻠﻖ ‪ ،‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﺳﮯ ﮨﮯ )‪ (CRM‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ‬
‫ﻣﺸﺘﻖ ﯾﺎ ﺿﻤﺎﻧﺘﯿﮟ ‪ ،‬ﯾﺎ ﺟﺎل ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﺗﺎﺑﻊ آﻓﺴﯿﭩﻨﮓ ﭘﻮزﯾﺸﻦ ﻟﯿﻨﺎ۔‬
‫ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣﯿﮟ ﺻﺮف واﺑﺴﺘﮕﯽ ﮐﮯ آﻻت ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ اور اس ﮐﯽ ﺿﻤﺎﻧﺘﯿﮟ ﺳﻤﺠﮭﯽ ﮔﺌﯿﮟ ‪1988‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد ‪ /‬ﺷﻨﺎﺧﺖ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ اﻋﻠﯽ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ۔ ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ل‪-‬اﯾﮏ ﯾﺎ ﮐﭽﮭ ﺑﮭﯽ ﻧﮩﯿﮟ‬
‫رﺳﮏ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ‪ :‬ﮐﭽﮭ ﻓﺎرم ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﺒﮑہ دﯾﮕﺮ ﻧﮩﯿﮟ۔‬
‫ﺳﮯ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺎرﮐﯿﭩﯿﮟ زﯾﺎده ﻣﺎﺋﻊ اور زﯾﺎده ﭘﯿﭽﯿﺪه ﮨﻮ ﮔﺌﯿﮟ۔ ‪1988‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮوﭨﯿﮑﺸﻦ ﮐﮯ ﺳﭙﻼﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮨﻮا ﮨﮯ ‪ ،‬اور ﻧﺌﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﺟﯿﺴﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻘﺎت ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ اﭘﻨﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺧﻄﺮات ﮐﻮ دوﺑﺎره ﺑﻨﮉل ﮐﺮﻧﮯ اور ان ﺧﻄﺮات ﮐﻮ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دی ﺟﻮ وه ﺑﺮﻗﺮار ﻧﮩﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ان ﺑﺪﻋﺎت ﮐﺎ ﺧﯿﺮﻣﻘﺪم ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‪ :‬زﯾﺎده ﺗﺮ ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ اﭘﻨﮯ آپ ﻣﯿﮟ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن اور ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺑﯿﭻ ﻣﯿﮟ ﻣﺪاﺧﻠﺖ ‪ ،‬اور اس ﺳﮯ زﯾﺎده ﻣﻮﺛﺮ ﻣﺨﺘﺺ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺑﮭﯽ ﺣﻮﺻﻠہ اﻓﺰاﺋﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
 ‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻧﻈﺎم ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮات۔‬
‫‪:‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﺌﮯ ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﮯ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻧﮯ ﺗﯿﻦ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﭘﯿﺮا ﮨﮯ‬
‫ﺳﻤﺠﮭﺪاری اور ﻣﻮﺛﺮ اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﻣﺮاﻋﺎت ﻣﯿﮟ ﺑﮩﺘﺮی ﻻﻧﺎ۔‬
‫اﯾﮏ داﻧﺸﻤﻨﺪاﻧہ اور ﺳﺎده ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﺟﺎری رﮐﮭﯿﮟ ﺟﺲ ﮐﯽ اﯾﮏ وﺳﯿﻊ رﯾﻨﺞ اﭘﻨﺎ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪1.‬‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں؛ اور‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺗﺨﻔﯿﻒ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﺷﯽ اﺛﺮات ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﮍے ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ ﻋﻼج ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ )‪ (CRM‬ﻣﺨﺘﻠﻒ ‪2.‬‬
‫ﺗﮑﻨﯿﮏ ‪ ،‬ﮐﯽ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻗﺴﺎم ﮐﮯ ﻋﻼج ﻣﯿﮟ زﯾﺎده ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻣﺰاﺟﯽ اور ﻟﭽﮏ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫‪.‬ﺗﮑﻨﯿﮏ ‪CRM‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﯿﺎ ﻓﺮﯾﻢ ورک ان طﺮﯾﻘﻮں ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ اﺟﺎزت دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺳﺎدﮔﯽ اور ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻮازن ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ۔ اس ﮐﮯ ﺗﯿﻦ وﺳﯿﻊ ﻋﻼج ﮨﯿﮟ‬
‫اﭘﺮوچ۔ ‪ IRB‬اﭘﺮوچ اور ﺟﺪﯾﺪ ‪ IRB‬ﻣﻌﯿﺎری ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻓﺎؤﻧﮉﯾﺸﻦ ‪CRM:‬‬
‫ﻣﻌﯿﺎری اور ﻓﺎؤﻧﮉﯾﺸﻦ آﺋﯽ آر ﺑﯽ ﮐﮯ طﺮﯾﻘﻮں ﻣﯿﮟ ﺳﯽ آر اﯾﻢ ﮐﮯ ﻋﻼج ﺑﮩﺖ ﻣﻠﺘﮯ ﺟﻠﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﻣﯿﮟ‬
‫ﮐﮯ ﺟﺪﯾﺪ طﺮﯾﻖ ﮐﺎر ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺧﻄﺮه ﮐﮯ ﭘﯿﺮاﻣﯿﭩﺮز ﮐﯽ اﯾﮏ ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﮐﺎ ﺗﺨﻤﯿﻨہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ‪IRB‬‬
‫وه ﺗﺼﻮرات ﺟﻦ ﭘﺮ ﻓﺮﯾﻢ ورک ﻣﺒﻨﯽ ﮨﮯ اﯾﮏ ﺟﯿﺴﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﻣﻌﺎﺷﯽ اﺛﺮ ﭘﺮ ﺗﻮﺟہ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﯽ آر اﯾﻢ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺗﮏ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺗﯿﺎر ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ‪ ،‬ﺟﺎﻟﯽ‬
‫اور ﺿﻤﺎﻧﺘﯿﮟ ‪ /‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻖ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت رﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ‬
‫ﻓﻨﮉز ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺗﺤﻔﻆ ﺟﺒﮑہ ﺿﻤﺎﻧﺖ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ اور زﯾﺎده ﺗﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻖ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮﻟہ ﮨﮯ۔‬

‫‪ ،‬ﻣﺰﯾﺪ ﺑﺮآں ‪ ،‬ﺟﺐ ﮐہ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ آور ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ ﺧﻄﺮه ﺳﮯ ﻣﺸﺮوط ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺿﻤﺎﻧﺘﯿﮟ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ۔ آﺧﺮ ﻣﯿﮟ‬
‫‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ڈﯾﺮﯾﻮﭨﻮز ﮐﻮﻟﯿﭩﺮل ﺳﮯ ﮐﮩﯿﮟ زﯾﺎده ﭘﺨﺘﮕﯽ ﯾﺎ اﺛﺎﺛہ ﺟﺎت ﮐﯽ ﻣﻤﺎﺛﻠﺖ ﺳﮯ ﻣﺸﺮوط ﮨﯿﮟ۔ ﻟﮩﺬا‬
‫اﮔﺮﭼہ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ‪ ،‬ﺟﺎل ﺑﭽﮭﺎﻧﺎ اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻘﺎت اور ﮔﺎرﻧﭩﯿﻮں ﮐﮯ ﻋﻼج اﺳﯽ طﺮح ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺗﺼﻮرات ‪ ،‬رﺳﮏ وزﻧﯽ اﺳﮑﯿﻤﯿﮟ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﯿﮟ۔‬
‫‪ ،‬اﮔﺮﭼہ ﺳﯽ آر اﯾﻢ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ وه اﺳﮯ ﻣﮑﻤﻞ طﻮر ﭘﺮ ﺧﺘﻢ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔ اس طﺮح ﮐﮯ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﻣﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ‪ -‬اﮐﺜﺮ اﭼﮭﮯ ﮐﺎروﺑﺎری وﺟﻮﮨﺎت ﮐﯽ ﺑﻨﺎء ﭘﺮ ‪ -‬ﮐﭽﮭ ﺑﻘﺎﯾﺎ ﺧﻄﺮات ﮐﻮ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﺤﺮف ﭼﮭﻮڑ دﯾﮟ۔ ﺑﻘﺎﯾﺎ ﮐﯽ ﺗﯿﻦ ﺷﮑﻠﯿﮟ‬
‫ﻧﺌﮯ ﻣﺠﻮزه ﻓﺮﯾﻢ ورک ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ ﺣﻞ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‪ :‬اﺛﺎﺛﮯ ﺳﮯ ﻣﯿﻞ ﮐﮭﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﭘﺨﺘﮕﯽ ﻣﻤﺎﺛﻠﺖ اور ﻧﮩﯿﮟ‬
‫ﮐﺮﻧﺴﯽ ﺳﮯ ﻣﯿﻞ ﮐﮭﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﭘﺨﺘﮕﯽ اور ﮐﺮﻧﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﻧہ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮐﺎ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ اﯾﮏ ﺟﯿﺴﮯ ﮨﮯ‬
‫ﺗﮑﻨﯿﮏ‪ .‬اﺛﺎﺛہ ﺳﮯ ﻣﺘﺼﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﻋﻼج ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺎﺧﻮذ ﮐﮯ ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ‪ CRM‬ﺗﻤﺎم‬
‫‪ ،‬ﺟﻮن ‪ 1999‬ﮐﮯ ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﻣﻘﺎﻟﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺧﻄﺮات ﭘﺮ ﺗﻮﺟہ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮐﺎ اراده‬
‫اور اس ارادے ﮐﻮ ﻣﺒﺼﺮﯾﻦ ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ وﺳﯿﻊ ﺗﺮ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﻮﺋﯽ۔ اس دﺳﺘﺎوﯾﺰ ﻣﯿﮟ ﻣﺠﻮزه ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺑﮩﺖ زﯾﺎده ﺗﻔﺼﯿﻞ ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻋﻼج۔‬
‫ﮐﮯ ﺗﻨﺎظﺮ ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ ‪ ، CRM‬ﺑﺎﺳﯿﻞ ﻣﯿﮟ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﺘﻮن ﮐﯽ آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ اور داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﻮ دﯾﮑﮭﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ‬
‫‪،‬اﯾﮑﺎرڈ‪ ،‬دوﺳﺮا ﺳﺘﻮن ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﺎﻓﯽ اﭼﮭﺎ‪ ،‬ﻟﯿﺲ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﯿﮟ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﺳﺎﺑﻖ ﻗﺒﻞ ﺗﮏ‬
‫ﮨﺮ ﮐﺎروﺑﺎر ﻣﯿﮟ ﻣﺒﺘﻼ ﺧﻄﺮات ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ ﭘﺎﻟﯿﮟ اور ان ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﯾﮟ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ وه ﻣﻠﻮث ﮨﯿﮟ۔ ﻣﺰﯾﺪ ﺑﺮآں ‪ ،‬ﺳﺘﻮن ‪2‬‬
‫ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﺟﻮاﺑﺎت ﮐﺎ ﮐﺮدار ادا ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﺟﺐ ﯾہ واﺿﺢ ﮨﻮﺟﺎﺋﮯ ‪ ،‬ﺳﺎﺑﻘہ ﭘﻮﺳﭧ ‪ ،‬ﯾہ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﻧﻈﺎم اور‬
‫ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺎﻓﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ۔ ‪ controls‬ان ﮐﮯ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﻮ ﭘﮑﮍﻧﮯ اور ان ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﻗﺮﺿﻮں ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮐﭽﮭ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻢ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺟﮩﺎں ان ﺗﺨﻔﯿﻔﻮں ﮐﻮ ﻣﺪﻧﻈﺮ رﮐﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اﻧﮩﯿﮟ ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪه ﺳﺮﻣﺎﯾﯽ اﻣﺪاد ﻧﮩﯿﮟ دی ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻌﺎون دﺳﺘﺎوﯾﺰ ﮐﮯ اس ﺣﺼﮯ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺎن ﮐﺮﯾﮟ۔ اﮔﺮ دوﺳﺮے ﺧﻄﺮه ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اطﻼق ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬وه ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﯿﺎ‪ .‬دوﺳﺮے ﻟﻔﻈﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ڈﺑﻞ ﮔﻨﺘﯽ ﮐﯽ اﺟﺎزت ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪56‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪57‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺿﻤﺎﻧﺖ‬
‫اس ﺣﺼﮯ ﻣﯿﮟ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﯾﺎ ﻧﻘﺪ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮐﺴﯽ دوﺳﺮی ﭘﺎرﭨﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻤﮑﻨہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﯾﺎ ‪1.‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ وﺳﺎﺋﻞ ﻗﺮﺿﮯ دے دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﯾﺎ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﭘﻮﺳﭧ ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ او ﭨﯽ ﺳﯽ ﻣﺸﺘﻖ ﻣﻌﺎﮨﺪه؛ اور‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﯾﺎ ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ طﻮر ﭘﺮ ﯾﺎ ﺟﺰوی طﻮر ﭘﺮ اس ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﭘﻮﺳﭧ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮨﯿﺞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪2.‬‬
‫ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ‬

‫ﻋﺎم اﺻﻮل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﺤﻔﻮظ دﻋﻮے ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ زﯾﺎده ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﻧﮩﯿﮟ ﻣﻠﻨﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اﯾﮏ ﺟﯿﺴﯽ دﻋﻮی ﺟﺲ ﭘﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔ اﭼﮭﯽ طﺮح ﺳﮯ دﺳﺘﺎوﯾﺰی ﮐﻮﻟﯿﭩﺮل ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻢ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻻﻧﮓ ﭨﺮم ﮐﯿﭙﭩﻞ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ" ﮐﺎ ﻗﺮﯾﺐ ﻗﺮﯾﺐ ﺧﺎﺗﻤہ " ‪ LTCM‬ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ﺗﺎﮨﻢ ‪ 1998 ،‬ﻣﯿﮟ‬
‫ﯾہ ظﺎﮨﺮ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﯾﮩﺎں ﺗﮏ ﮐہ اﯾﮏ ﻣﮑﻤﻞ طﻮر ﭘﺮ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﺑﮭﯽ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔‬

‫ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺷﺮاﺋﻂ‬
‫اس ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﮐہ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﻮ ﻣﺎﻟﯽ اﻣﺪاد ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ‪ ،‬اس ﺳﯿﮑﺸﻦ ﻣﯿﮟ طﮯ ﺷﺪه ﻣﻌﯿﺎرات ﻻزﻣﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﻼﻗﺎت ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ۔ ﺳﭙﺮواﺋﺰر اس ﺑﺎت ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ ﺷﺮوع ﺗﮏ ﮨﯽ ان ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﻮ ﮐﺲ ﺣﺪ ﺗﮏ ﭘﻮرا ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﺷﺪه ﻟﯿﻦ دﯾﻦ اور ﺟﺎری ﺑﻨﯿﺎدوں ﭘﺮ۔‬

‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﯾﻘﯿﻦ‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﺻﺮف اس ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﻣﻮﺛﺮ ﮨﮯ ﺟﺐ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﺟﺲ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ وه ﻣﻀﺒﻮط اور ﮨﮯ ‪a.‬‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﭘﺮ واﺿﺢ ﺣﻘﻮق ﺣﺎﺻﻞ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اور اﺳﮯ اس ﻣﯿﮟ ﺧﺘﻢ ﯾﺎ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ‪ ،‬اﻧﻮﯾﻠﯿﺴﯽ ﯾﺎ دﯾﻮاﻟﯿہ ﭘﻦ )ﯾﺎ دوﺳﺮی ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮده ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﻮﻧﭧ( ﻣﯿﮟ ﭘﯿﺶ ﮐﺮده‬
‫ﭨﺮاﻧﺰﯾﮑﺸﻦ دﺳﺘﺎوﯾﺰات( واﺟﺐ ﮐﯽ اور ﺟﮩﺎں ﻗﺎﺑﻞ اطﻼق ﮨﮯ ‪ ،‬ﭘﺎس رﮐﮭﻨﮯ واﻻ‬
‫‪.‬ﺿﻤﺎﻧﺖ‬
‫اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﻣﻘﺎﻣﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺿﺮوری ﺗﻤﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪b.‬‬
‫رﺟﺴﭩﺮار ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯽ ﺳﻮد درج ﮐﺮﮐﮯ۔ ﮐﮩﺎں ‪ a‬ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯽ ﺳﻮد ﮐﯽ ﻧﻔﺎذ ‪ ،‬ﻣﺜﻼ‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ آور ﮐﮯ ﭘﺎس ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﯾﻘﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﺮﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ ﮐہ ﻧﮕﺮان ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﮯ‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ اور ﻧﮕﺮان ﮐﮯ اﭘﻨﮯ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻘﺴﯿﻢ۔‬
‫اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮں ﮔﮯ ﺟﺲ ﺳﮯ وه ﮐﻮﻟﯿﭩﺮل اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ﮐﮯ ﻧﻔﺎذ ﮐﯽ ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪c‬‬
‫ﺗﻤﺎم ﻣﺘﻌﻠﻘہ داﺋﺮه اﺧﺘﯿﺎرات ﻣﯿﮟ۔ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ وﻗﻔﻮں ﮐﻮ ﻣﻨﺎﺳﺐ وﻗﻔﻮں ﺳﮯ اپ ڈﯾﭧ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ )ﺟﯿﺴﮯ‬
‫)ﺳﺎﻻﻧہ‬
‫واﺿﺢ اور ﻣﻀﺒﻮط طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﻮ ﺻﺤﯿﺢ طﻮر ﭘﺮ دﺳﺘﺎوﯾﺰ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪d.‬‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ ﺑﺮوﻗﺖ ﭘﺮﺳﻤﺎﭘﻦ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‪ .‬اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ ﮐﻮﺋﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺴﭩﻤﺮ ﮐﺎ ڈﯾﻔﺎﻟﭧ اﻋﻼن ﮐﺮﻧﮯ اور ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﻮ ﺧﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ درﮐﺎر ﺷﺮاﺋﻂ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﺸﺎﮨﺪه ﮐﯿﺎ‬
 ‫ﻧﻤﻮ ﮐﻮ ﮐﻢ رﺑﻂ‬ ‫ﻣﯿﮟ‬
‫ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬واﺟﺐ اﻻدا ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻌﯿﺎر اور اس ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﺎ ﻣﺎدی ﻣﺜﺒﺖ ارﺗﺒﺎط ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺟﺎری ﮐﺮده ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ‬
‫ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﻨﻨﺪه ‪ -‬ﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮔﺮوه ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ‪ -‬ﺗﮭﻮڑا ﺳﺎ ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮے ﮔﺎ اور اﺳﯽ طﺮح ﻧﺎاﮨﻞ ﮨﻮﮔﺎ۔‬

‫ﻣﻀﺒﻮط رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﻋﻤﻞ‬

‫‪ ،‬ﺟﺒﮑہ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ اس ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮨﯽ دوﺳﺮے ﺧﻄﺮات ﺑﮭﯽ ﺑﮍھ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻦ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮏ ﺑﮯ ﻧﻘﺎب ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ‪ ،‬آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ اور ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ ﺧﻄﺮات۔ ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﯾہ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﻣﻼزم ﮐﺮے‬
‫ﻣﻀﺒﻮط طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر اور ﻋﻤﻞ۔ ذﯾﻞ ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﺻﻮﺗﯽ طﺮﯾﻘﻮں ﮐﯽ اﯾﮏ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﮨﮯ ‪ procedures‬ان ﺧﻄﺮات ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫‪.‬ﺧﻮدﮐﺶ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬

‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﺎ ﮐﺜﺮت ﺳﮯ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ،‬اور ﻏﯿﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﭘﺮ ﺑﮭﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﺜﺮت ﺳﮯ زﯾﺎده ﮐﺜﺮت ﺳﮯ ﺗﺸﺨﯿﺺ زﯾﺎده ﺣﮑﻤﺖ واﻻ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﯽ دوﺑﺎره ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫روزاﻧہ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ )ﮐﻢ از ﮐﻢ( ﺗﺮﺟﯿﺤﯽ طﻮر ﭘﺮ واﻗﻊ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﻣﺰﯾﺪ ﯾہ ﮐہ ‪ ،‬ﮐﮯ دﺑﺎؤ اور ﻏﯿﺮ دﺑﺎؤ اﻗﺪاﻣﺎت‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻣﻤﮑﻨہ ﻏﯿﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﺷﺪه ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﻟﮕﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫اس طﺮح ﮐﺎ اﯾﮏ اﻗﺪام اﮔﺮ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻻ ﯾﺎ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮨﮯ ﺗﻮ اس ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ وﻗﺖ اور ﻻﮔﺖ ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﻟﮯ ﮔﺎ‬
‫ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﮨﻮﻧﺎ ﺗﮭﺎ اور ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﻮ ﺧﺘﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍا۔ ﻣﺰﯾﺪ ﺑﺮآں ‪ ،‬ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺣﺪود ﮐﯽ ﺗﺮﺗﯿﺐ‬
‫ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﻮ ﻣﻤﮑﻨہ ﻏﯿﺮ ﻣﺤﻔﻮظ ﺷﺪه ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﺗﻨﺎؤ ﮐﮯ ﭨﯿﺴﭧ اور ﻣﻨﻈﺮ ﻧﺎﻣﮯ‬
‫ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ analysis‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ اس ﮐﮯ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ل‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪57‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪58‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻏﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ ﺣﺎﻻت ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﻏﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﯾﺎ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺧﻄﺮه‬
‫‪.‬ﺷﻨﺎﺧﺖ اور اﻧﺘﻈﺎم ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬

‫رول آف آف رﺳﮏ‬
‫‪ ،‬ﺟﮩﺎں ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮوﭨﯿﮑﺸﻦ ﻣﻞ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﭘﺨﺘﮕﯽ ﻣﯿﮟ ﺑﻨﯿﺎدی ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﺳﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ اﭘﻨﮯ رول آف ﺧﻄﺮات ﭘﺮ ﻧﻈﺮ رﮐﮭﻨﺎ اور اس ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﯾہ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﮐہ ﺟﺐ ﺑﯿﻨﮏ ﻣﮑﻤﻞ طﻮر ﭘﺮ ﺑﮯ ﻧﻘﺎب ﮨﻮﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ‬
‫ﺗﺤﻔﻆ ﮐﯽ ﻣﯿﻌﺎد ﺧﺘﻢ ﮨﻮﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬اور ﯾہ ﺧﻄﺮه ﮨﮯ ﮐہ وه ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮوﭨﯿﮑﺸﻦ ﺧﺮﯾﺪﻧﮯ ﯾﺎ اس ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﺳﮯ ﻗﺎﺻﺮ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﺟﺐ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺤﻔﻆ ﮐﯽ ﻣﯿﻌﺎد ﺧﺘﻢ ﮨﻮﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﺗﻮ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﻣﯿﮟ واﻓﺮ ﻣﻘﺪار۔‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

 ‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪58‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪59‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪25 -‬‬

‫ﮔﺎرﻧﭩﯿﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﺿﺮورﯾﺎت‬

‫‪:‬درج ذﯾﻞ ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪ the ،‬ﮐﺴﯽ ﮔﺎرﻧﭩﯽ ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫واﺟﺐ اﻻدا ﮐﯽ ﮐﻮاﻟﯿﻔﺎﺋﻨﮓ ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ‪ /‬ﻋﺪم اداﺋﯿﮕﯽ ﭘﺮ ‪ ،‬ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻻ ﺑﺮوﻗﺖ طﺮﯾﻘہ ﺳﮯ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪1.‬‬
‫ﻗﺮض ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺑﻘﺎﯾﺎ رﻗﻢ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺿﺎﻣﻦ ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﮐﮯ ﺑﺠﺎﺋﮯ ‪ ،‬ﺟﺎری رﮐﮭﯿﮟ‬
‫واﺟﺐ ﮐﺎ ﺗﻌﺎﻗﺐ‪ .‬ﺿﻤﺎﻧﺖ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺿﻤﺎﻧﺖ دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﺎ اﯾﮑﭧ اس ﮐﯽ ﺿﻤﺎﻧﺖ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺿﻤﺎﻧﺖ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻗﺮض ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺑﻘﺎﯾﺎ رﻗﻢ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ واﺟﺐ ﮐﯽ ﭘﯿﺮوی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ؛‬
‫اس ﮔﺎرﻧﭩﯿﺌﺮ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﻓﺮض ﮐﯽ ﮔﺌﯽ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ دﺳﺘﺎوﯾﺰی ذﻣہ داری ﮨﮯ۔ ‪2.‬‬
‫ﮐﻮر ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬ﺿﺎﻣﻦ ﺗﻤﺎم ﺑﻨﯿﺎدی اداﺋﯿﮕﯿﻮں ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪3.‬‬
‫ﺗﻮﻗﻊ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﮐہ ﻗﺮض ‪ /‬ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬ﺗﺼﻮراﺗﯽ رﻗﻢ وﻏﯿﺮه ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻓﺮض ادا ﮐﺮے ﮔﺎ۔ اور‬
‫ﺿﻤﺎﻧﺖ ﺗﻤﺎم ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ داﺋﺮه اﺧﺘﯿﺎر ﻣﯿﮟ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ‪the.‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻘﺎت ﮐﯿﻠﺌﮯ آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﺿﺮورﯾﺎت‬

‫ﭘﮩﭽﺎن ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬درج ذﯾﻞ ﺷﺮاﺋﻂ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﯿﮟ ‪ recognized ،‬ﮐﺴﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺎﺧﻮذ ﺳﮯ ﺗﺤﻔﻆ ﮐﮯ ل‬
‫‪:‬ﻣﻄﻤﺌﻦ‬
‫‪:‬ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﺟﻤﺎﻋﺘﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺑﯿﺎن ﮐﺮده ﮐﺮﯾﮉٹ واﻗﻌﺎت ﻣﯿﮟ ﮐﻢ از ﮐﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪1.‬‬
‫ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣﯿﮟ ﻣﺨﺼﻮص ﺣﻮاﻟہ اﺛﺎﺛہ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ رﻗﻢ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ؛‬
‫ﻗﺎﺑﻞ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﺷﺮح ﯾﺎ رﻗﻢ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﯾﺎ ﺷﯿﮉول ﺳﻮد ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﻣﯿﮟ ‪interest‬‬
‫ﺟﻤﻊ؛‬
‫ﭘﺨﺘﮕﯽ ﯾﺎ ﺷﯿﮉول ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﺎﺑﻞ اداﺋﯿﮕﯽ ﯾﺎ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ‪mat‬‬
‫ﭼﮭﭩﮑﺎرے ﮐﯽ ﺗﺎرﯾﺨﻮں؛‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯿﮟ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ‪ ،‬ﺟﺲ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ‬
‫‪.‬اس طﺮح ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﮯ ﻣﺎﺗﺤﺖ‬

‫ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﮐﻮ ﻧﻘﺪ رﻗﻢ ﮐﮯ ﺗﺼﻔﯿﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﺳﺮﻣﺎﯾﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﻣﻀﺒﻮط ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪2.‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﺗﺨﻤﯿﻨہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﮨﮯ۔ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ ﺑﮭﯽ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺣﻮاﻟہ اﺛﺎﺛہ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﮐﺮﯾﮉٹ واﻗﻌہ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺪت ‪ ،‬ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻧﮩﯿﮟ‬
‫دن ﺳﮯ زﯾﺎده ‪30‬‬
‫ﺗﻤﺎم ﻣﺘﻌﻠﻘہ داﺋﺮه اﺧﺘﯿﺎر ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮوﭨﯿﮑﺸﻦ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ‪The.‬‬
‫ﺳﮯ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ‪ a‬ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه واﻗﻌﺎت ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﺎدی واﻗﻌہ ﺳﮯ ﭨﺮﮔﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪Def.‬‬
‫دﯾﻮاﻟﯿہ ﭘﻦ ﯾﺎ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﺳﮯ ﺗﺤﻔﻆ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﭽﮭ ﻣﺪت ﯾﺎ ﻓﺎﺋﻠﻨﮓ؛‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻖ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣﯿﮟ رﻋﺎﯾﺖ ﮐﯽ ﻣﺪت ﻓﻀﻼت ﮐﯽ ﻣﺪت ﺳﮯ زﯾﺎده ﻟﻤﺒﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪5.‬‬
‫ﻗﺮض ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ اﺗﻔﺎق راﺋﮯ ﮨﻮا۔‬
‫ﺗﺤﻔﻆ ﺧﺮﯾﺪار ﮐﮯ ﭘﺎس ﺑﻨﯿﺎدی ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ ‪ /‬ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪6.‬‬
‫ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ‪ ،‬اﮔﺮ ﺗﺼﻔﯿہ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺿﺮورت ﮨﻮ۔‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ذﻣہ دار ﻓﺮﯾﻘﯿﻦ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ واﻗﻌہ ﭘﯿﺶ آﯾﺎ ﮨﮯ ‪7.‬‬
‫واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‪ .‬ﯾہ ﻋﺰم رب ﮐﯽ واﺣﺪ ذﻣہ داری ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺗﺤﻔﻆ ﺑﯿﭽﻨﮯ واﻟﮯ۔ ﺗﺤﻔﻆ ﺧﺮﯾﺪار ﮐﮯ ﭘﺎس ﺗﺤﻔﻆ ﺳﮯ آﮔﺎه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ ‪ /‬ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ واﻗﻌہ ﭘﯿﺶ آﻧﮯ واﻻ۔‬

‫ﺻﺮف ﮐﺮﯾﮉٹ طﮯ ﺷﺪه ﺗﺒﺎدﻟہ اور ﮐﻞ واﭘﺴﯽ ﮐﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﺎں ﺟﻮ ﺿﻤﺎﻧﺘﻮں ﮐﮯ ﺑﺮاﺑﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﮯ اﮨﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ اﺳﺘﺜﻨﺎء ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﺟﮩﺎں ﮐﻞ ﻗﺮض واﭘﺴﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮوﭨﯿﮑﺸﻦ ﺧﺮﯾﺪﻧﮯ واﻻ ﺑﯿﻨﮏ ﺧﺎﻟﺺ اداﺋﯿﮕﯿﻮں ﮐﻮ رﯾﮑﺎرڈ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺧﺎﻟﺺ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ اﺛﺎﺛہ ﮐﯽ ﻗﺪر ﻣﯿﮟ آﻓﺴﯿﭩﻨﮓ ﺑﮕﺎڑ رﯾﮑﺎرڈ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺗﺤﻔﻆ ﯾﺎﻓﺘہ )ﯾﺎ ﺗﻮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻗﯿﻤﺖ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ﯾﺎ ذﺧﺎﺋﺮ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ( ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮوﭨﯿﮑﺸﻦ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫‪.‬ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ‬
‫دﯾﮕﺮ اﻗﺴﺎم ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻘﺎت اس وﻗﺖ اس ﻋﻼج ﮐﮯ اﮨﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ ﻣﺰﯾﺪ ﮐﺎم ﮨﮯ‬
‫اس ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﮨﮯ۔‬

‫ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎر ﺿﻤﺎﻧﺘﯿﮟ‬

‫ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﭘﯿﭽﯿﺪه ﻟﯿﮑﭽﺮوں ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ ﻗﻮﻣﯽ ﺻﻮاﺑﺪﯾﺪ ﭘﺮ ﮐﻢ رﺳﮏ وزن ﮐﺎ اطﻼق ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻣﻠﮑﯽ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﻤﺎﺛﻠﺖ ﭘﺎﺋﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎری )ﯾﺎ ﻣﺮﮐﺰی ﺑﯿﻨﮏ( ﮐﮯ ﺳﺎﻣﻨﮯ‬
‫اس ﮐﺮﻧﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﻓﻨﮉ دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ۔ ﻗﻮﻣﯽ ﺣﮑﺎم اس ﺳﻠﻮک ﮐﯽ ﺿﻤﺎﻧﺖ واﻟﮯ دﻋﻮوں ﮐﮯ ﮐﭽﮭ ﺣﺼﻮں ﺗﮏ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪59‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪60‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎر )ﯾﺎ ﻣﺮﮐﺰی ﺑﯿﻨﮏ( ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ‪ ،‬ﺟﮩﺎں ﮔﺎرﻧﭩﯽ ﻣﻠﮑﯽ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﻤﻨﻮع ﮨﮯ اور‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ اس ﮐﺮﻧﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﻓﻨﮉ دﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﭘﺨﺘﮕﯽ ﺳﮯ ﻣﻤﺎﺛﻠﺖ ﻧﮩﯿﮟ‬

‫ﭘﺨﺘﮕﯽ ﺳﮯ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﻧﮩﯿﮟ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﺐ ﮨﯿﺞ ﮐﯽ ﺑﻘﺎﯾﺎ ﭘﺨﺘﮕﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﮐﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﮐﻢ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫اﯾﮑﺴﭙﻮژر‪ .‬ﭘﺨﺘﮕﯽ ﻋﺪم ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﺳﮯ ﮨﯿﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻣﻌﺎﺷﯽ وﺟﻮﮨﺎت ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﺻﺮف اﯾﮏ ﻗﻠﯿﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﺗﺸﻮﯾﺶ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﯾہ ﺻﺮف ﻓﺮﻧﭧ اﯾﻨﮉ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﯾﻌﻨﯽ ﮨﯽ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﺎل ﯾﺎ اس ﺳﮯ زﯾﺎده‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ اس طﺮح ﮐﯽ ﺟﺰوی ﮨﯿﺠﻨﮓ ﮐﯽ ﺣﻮﺻﻠہ ﺷﮑﻨﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﯽ ﺑﻠﮑہ ﺳﻤﺠﮭﺪاری ﮐﺎ طﺮﯾﻘہ اﺧﺘﯿﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﭘﺨﺘﮕﯽ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮات‬
 ‫ﮐﺮﻧﺴﯽ ﺳﮯ ﻣﯿﻞ ﮐﮭﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺟﮩﺎں ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺴﯽ اﯾﺴﯽ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﻤﺎﺛﻠﺖ رﮐﮭﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﺳﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮨﮯ ‪ ،‬اﯾﮏ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﺳﮯ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﻧﮩﯿﮟ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﯾہ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﺳﮯ ﻣﯿﻞ ﮐﮭﺎﺗﺎ ﮨﻮﻧﺎ اﯾﮏ ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﺧﻄﺮه ﮨﮯ‬
‫اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن اﭨﮭﺎﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ اداﺋﯿﮕﯽ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎم رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور زر ﻣﺒﺎدﻟہ ﮐﯽ ﺷﺮﺣﯿﮟ ﻣﻨﻔﯽ طﻮر ﭘﺮ آﮔﮯ ﺑﮍھﯿﮟ ﯾہ‬
‫ﺑﺮاه راﺳﺖ اﯾﻒ اﯾﮑﺲ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺗﻤﯿﺰ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬

‫ﮐﻮﻟﯿﭩﺮل ‪ /‬آن ﺑﯿﻠﻨﺲ ﺷﯿﭧ ﻧﯿﭧ ورﮐﻨﮓ‬

‫اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ‪ ،‬اﻧﮑﺸﺎﻓﯽ رﻗﻢ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺟﻮش و ﺧﺮوش ﺳﮯ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮده ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ رﻗﻢ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﯽ اور‬
‫ﺑﯿﻠﻨﺲ ﺷﯿﭧ ﺟﺎل ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ‪ ،‬اور ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﭼﻠﻨﮯ واﻟﮯ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ ﮐﺮ اور اس ﮐﮯ اﺛﺮات ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ‪ /‬ﺑﯿﻠﻨﺲ ﺷﯿﭧ ﺟﺎﻟﯽ ان ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻗﺪروں ﮐﻮ رﺳﮏ وزن ﻣﯿﮟ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫ﺑﺎﻟﭩﯽ ‪ /‬اﻧﺪروﻧﯽ رﺳﮏ ﮔﺮﯾﮉ۔‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺷﺪه طﺮﯾﻖ ﮐﺎر )ﺟﯿﺴﮯ ﮐہ ﺳﺎده ‪ /‬ﺟﺎﻣﻊ ‪ ،‬ﻣﻌﯿﺎری ﻧﮕﺮان ‪ /‬اﭘﻨﺎ( ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﺗﺨﻤﯿﻨہ ﺑﺎل ﮐﭩﻮاﻧﮯ(۔‬
‫اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ اﭘﻨﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ اور ﻋﻤﻞ ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﺮﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ ‪ A‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮل ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ل‬
‫‪ ،‬وﻗﺖ ﮔﺰرﻧﮯ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ۔ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ اﻋﺘﺮاف ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻠﯿﺪی داﺧﻠﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮل‬
‫‪ ،‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ )ﺟﯿﺴﮯ اﯾﻞ ﭨﯽ وی ﺗﻨﺎﺳﺐ( اور ﭘﺨﺘﮕﯽ ﻣﻤﺎﺛﻠﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻨﯿﺎدی ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ ﺗﻨﺎﺳﺐ‬
‫‪.‬ﺑﮭﯽ ﺑﮍے ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﺿﻤﺎﻧﺘﻮں ‪ /‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻘﺎت اور ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ رﻗﻢ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫وزﻧﯽ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ ﮐﺮ اور اس ﻣﯿﮟ ﮔﺎرﻧﭩﯽ ‪ /‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻘﺎت ﮐﮯ اﺛﺮات ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ۔ ﯾہ اﻗﺪار ﻻزﻣﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫رﺳﮏ وﯾﭧ ﺑﺎﻟﭩﯽ ‪ /‬اﻧﺪروﻧﯽ رﺳﮏ ﮔﺮﯾﮉ اور ﺿﺎﻣﻦ ‪ /‬ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﻧﮑﺸﺎف ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔‬
‫اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﭘﻨﯽ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ اور ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ اور اس ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﮔﺎرﻧﭩﯿﻮں اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻘﺎت ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﻣﻨﻈﻢ ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﺿﺮوری ﻻﺋﻨﯿﮟ۔ ‪ for‬ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﮯ ل‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ‪ :‬اﻧﺪروﻧﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ‬

‫ن ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯿﻠﺌﮯ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﺎ اطﻼق ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ‪ sec‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ اﻧﻀﺒﺎطﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﺎ ﺗﻌﯽ‬
‫رواﯾﺘﯽ اور ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﯿﺠﯿﺰ ﯾﺎ اﺳﯽ طﺮح ﮐﮯ ڈھﺎﻧﭽﮯ ﺳﮯ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﯿﮟ ﺟﻦ ﻣﯿﮟ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‬
‫دوﻧﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﮨﮯ۔ ﭼﻮﻧﮑہ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﻮ ﻣﺨﺘﻠﻒ طﺮﯾﻘﻮں ﺳﮯ ﺗﺸﮑﯿﻞ دﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اس ﻟﺌﮯ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﺎ ﻋﻼج‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ اس ﮐﮯ ﺑﺠﺎﺋﮯ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻣﺎدے ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫‪.‬ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻓﺎرم‬
‫ﮐہ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻣﺎدے ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ ‪ a‬اﺳﯽ طﺮح ‪ ،‬ﺳﭙﺮواﺋﺰر اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫اﻧﻀﺒﺎطﯽ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﯿﺸﻦ ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﺑﯿﻨﮏ‬
‫ﺟﺐ ان ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻏﯿﺮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﮨﻮ ﺗﻮ اﭘﻨﮯ ﻗﻮﻣﯽ ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﺳﮯ ﻣﺸﻮره ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺗﺮﻏﯿﺐ دی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﻮ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﻧﻘﺪ ﺑﮩﺎؤ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮﻟہ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﺳﮯ )ﺟﯿﺴﮯ ﮐﺮاﯾہ( ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اﮔﺮ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﮨﻮ۔‬
‫اﯾﮏ رواﯾﺘﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﯿﺸﻦ اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ڈھﺎﻧﭽہ ﮨﮯ ﺟﮩﺎں ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﺑﻨﯿﺎدی ﺗﺎﻻب ﺳﮯ ﻧﻘﺪ ﺑﮩﺎؤ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ دو ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺧﻄﺮه ﺧﻄﺮه ﭘﻮزﯾﺸﻦ ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﺨﺘﻠﻒ ڈﮔﺮی ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺧﻄﺮه ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎروں ﮐﻮ اداﺋﯿﮕﯿﻮں ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎر ﻣﺨﺼﻮص ﺑﻨﯿﺎدی ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﭘﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮨﺴﺘﯽ ﮐﮯ ﮐﺴﯽ ﻓﺮاﺋﺾ ﺳﮯ اﺧﺬ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﮐﯽ ﺟﺲ ﺳﮯ ان ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔‬
‫ﺳﯿﮑﯿﭩﺮﯾﭩﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت واﻟﯽ ﮐﮭﮍی ﺷﺪه ‪ /‬ﭨﺮﯾﻨﭽﮉ ڈھﺎﻧﭽﮯ ﻋﺎم ﺳﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﯿﮟ‬
‫اس ﺟﻮﻧﯿﺌﺮ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﭨﺮﯾﻨﭻ ﻣﯿﮟ ﺳﯿﻨﺌﺮ ‪ /‬ﻣﺤﮑﻮم ﻗﺮض ﮐﮯ آﻻت ﺑﻐﯿﺮ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﺟﺬب ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﺰﯾﺪ ﺳﯿﻨﺌﺮ ﺧﻨﺪﻗﻮں ﮐﻮ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯿﻮں ﻣﯿﮟ رﮐﺎوٹ ڈاﻟﻨﺎ ‪ ،‬ﺟﺒﮑہ اﯾﮏ ﻣﯿﮟ ﻣﺤﮑﻮﻣﯿﺖ‬
‫ﺳﯿﻨﺌﺮ ‪ /‬ﻣﺤﮑﻮم ﻗﺮﺿﻮں ﮐﺎ ڈھﺎﻧﭽہ ‪ ،‬ﭘﺮﺳﻤﺎﭘﻦ ﮐﮯ ﺣﺼﻮل ﮐﮯ ﺣﻘﻮق ﮐﯽ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﮐﺎ ﻣﻌﺎﻣﻠہ ﮨﮯ۔‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪60‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪61‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﮐﯽ اس ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ اﯾﮏ ڈھﺎﻧﭽہ ﮨﮯ ‪ tranches‬اﯾﮏ ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ﺳﯿﮑﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﻣﯿﮟ ﮐﻢ از ﮐﻢ دو ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﺘﺮﯾﻘﺮت ﺧﻄﺮے ﻋﮩﺪوں ﯾﺎ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻣﺨﺘﻠﻒ ڈﮔﺮﯾﻮں ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﮩﺎں ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﺑﻨﯿﺎدی ﺗﺎﻻب ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻓﻨﮉ )ﺟﯿﺴﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮯ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﻧﻮٹ( ﯾﺎ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮل )ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ( ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ‪ ،‬ﭘﻮرے ﯾﺎ ﺟﺰوی طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻣﻨﺘﻘﻞ ﯾﺎ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﺎں( ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻖ ﯾﺎ ﺿﻤﺎﻧﺘﯿﮟ ﺟﻮ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ روﮐﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔‬
‫اﺳﯽ ﻣﻨﺎﺳﺒﺖ ﺳﮯ ‪ ،‬ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎروں ﮐﺎ ﻣﻤﮑﻨہ ﺧﻄﺮه ﺑﻨﯿﺎدی ﺗﺎﻻب ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ۔‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪61‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪62‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪26 -‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ‪ :‬اﻧﺪروﻧﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ اﭘﺮوچ‬

‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﻮ ﺑﻌﺪ ﻣﯿﮟ "ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﻧﻤﺎﺋﺶ" ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫‪ ،‬ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﯿﺠﻤﻨﭧ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ ﻟﯿﮑﻦ ان ﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ‪ :‬اﺛﺎﺛہ ﺟﺎت ﮐﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ واﻟﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ‬
‫‪ ،‬رﮨﻦ ﮐﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﯾﺎﻓﺘہ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﺳﮩﻮﻟﯿﺎت ‪ ،‬ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﯾﺎ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﺗﺒﺎدﻟہ‬
‫ﺑﯿﺴﻞ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺎن ﮐﺮده ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﺸﺘﻖ اور ﭨﺮﻧﭽﮉ ﮐﻮر۔ رﯾﺰرو اﮐﺎؤﻧﭩﺲ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﻧﻘﺪ‬
‫اﺑﺘﺪاء واﻟﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺴﯽ اﺛﺎﺛہ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ رﯾﮑﺎرڈ ﺷﺪه ﺧﻮدﮐﺶ اﮐﺎؤﻧﭩﺲ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫‪.‬ﻧﻤﺎﺋﺶ‬
‫‪:‬ﺗﺎﻻب ﻣﯿﮟ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰڈ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺑﻨﯿﺎدی آﻻت ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﻟﯿﮑﻦ ان ﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ‬
‫‪ ،‬ﻗﺮﺿﮯ ‪ ،‬وﻋﺪے ‪ ،‬اﺛﺎﺛﮯ ﺳﮯ ﻣﺎﻟﯿﺖ ﯾﺎﻓﺘہ اور رﮨﻦ ﺳﮯ ﭼﻠﻨﮯ واﻟﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ‪ ،‬ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﺑﺎﻧﮉز ‪ ،‬اﯾﮑﻮﯾﭩﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ‬
‫اور ﻧﺠﯽ اﯾﮑﻮﯾﭩﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری۔ ﺑﻨﯿﺎدی ﺗﺎﻻب ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﯾﺎ زﯾﺎده ﻧﻤﺎﺋﺸﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻔﯿﮟ اور ﻋﻤﻮﻣﯽ اﺻﻄﻼﺣﺎت‬

‫اﺻﻞ ﺑﯿﻨﮏ‬
‫ﺧﻄﺮے ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ل‪ ، ،‬ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ اﺑﺘﺪاء واﻻ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫‪:‬ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ اﮔﺮ ﯾہ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﺷﺮاﺋﻂ ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﮐﺴﯽ اﯾﮏ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﺳﯿﮑﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﯾﺎ ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ ﺑﻨﯿﺎدی ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﯽ اﺑﺘﺪا ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﺎ ‪1.‬‬
‫ﺑﯿﻨﮏ اﺛﺎﺛﻮں ﺳﮯ ﭼﻠﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻤﺮﺷﻞ ﭘﯿﭙﺮ )اے ﺑﯽ ﺳﯽ ﭘﯽ( ﻧﺎﻟﯽ ﯾﺎ اس ﺳﮯ ﻣﻠﺤﻘہ ﮐﮯ ﮐﻔﯿﻞ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪The.‬‬
‫ﭘﺮوﮔﺮام ﺟﻮ ﺗﯿﺴﺮی ﭘﺎرﭨﯽ ﮐﮯ اداروں ﺳﮯ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ اس طﺮح ﮐﮯ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﮯ ﺗﻨﺎظﺮ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اے‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﮐﻔﯿﻞ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ اور ‪ ،‬ﺑﺪﻟﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اﮔﺮ ﯾہ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻣﯿﮟ ﮨﻮ ﯾﺎ ﻧﮩﯿﮟ ‪ ،‬ﺷﺮوع ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺎده ‪ ،‬ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﯾﺎ ﻣﺸﻮره دﯾﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺑﺎزار ﻣﯿﮟ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ اور ‪ /‬ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ۔‬

‫اﺛﺎﺛﮯ ﺳﮯ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﯾﺎﻓﺘہ ﮐﻤﺮﺷﻞ ﭘﯿﭙﺮ‬

‫اﯾﮏ اﺛﺎﺛہ ﺳﮯ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﯾﺎﻓﺘہ ﮐﻤﺮﺷﻞ ﭘﯿﭙﺮ )اے ﺑﯽ ﺳﯽ ﭘﯽ( ﭘﺮوﮔﺮام ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ﮐﺴﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﻤﺮﺷﻞ ﭘﯿﭙﺮ ﺟﺎری ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﯾﮏ ﺳﺎل ﯾﺎ اس ﺳﮯ ﮐﻢ ﻋﻤﺮ ﮐﯽ اﺻﻞ ﭘﺨﺘﮕﯽ ﺟﻮ ﮐہ دﯾﻮاﻟﯿہ ﭘﻦ ﻣﯿﮟ رﮐﮭﮯ ﮨﻮﺋﮯ اﺛﺎﺛﻮں ﯾﺎ دﯾﮕﺮ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ۔‬
‫دور دراز ‪ ،‬ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﻘﺼﺪ ﮨﺴﺘﯽ۔‬

‫ﮐﻠﯿﻦ اپ ﮐﺎل‬
‫ﮐﻠﯿﻦ اپ ﮐﺎل اﯾﮏ آﭘﺸﻦ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں )ﺟﯿﺴﮯ اﺛﺎﺛہ واﻟﮯ ﺣﻤﺎﯾﺖ واﻟﮯ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ( ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫اس ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﮐہ ان ﺗﻤﺎم ﺑﻨﯿﺎدی ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﯾﺎ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﮯ ‪ ،‬ﺑﻼﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ‬
‫رواﯾﺘﯽ ﺳﯿﮑﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ‪ ،‬ﯾہ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﺑﺎﻗﯽ ﺳﯿﮑﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﻮ دوﺑﺎره ﺧﺮﯾﺪ ﮐﺮ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﯾﮏ ﺑﺎر ﭘﻮل ﺑﯿﻠﻨﺲ ﯾﺎ ﺑﻘﺎﯾﺎ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﭽﮭ ﻣﺨﺼﻮص ﺳﻄﺢ ﺳﮯ ﻧﯿﭽﮯ آ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت۔ ﻣﯿﮟ‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﻠﯿﻦ اپ ﮐﺎل اس ﺷﻖ ﮐﯽ ﺷﮑﻞ اﺧﺘﯿﺎر ﮐﺮ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﮐﻮ ﺑﺠﮭﺎ دﯾﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺤﻔﻆ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﮍھﺎوا اﯾﮏ ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮐﺎ ﺑﻨﺪوﺑﺴﺖ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮏ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﯾﺎ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﺳﻨﺒﮭﺎل ﻟﯿﻨﺎ ﮨﮯ‬
‫ے ﻣﯿﮟ ‪ ،‬دوﺳﺮی ﺟﻤﺎﻋﺘﻮں ﮐﻮ اس ﺳﮯ ﮐﭽﮭ ﺣﺪ ﺗﮏ اﺿﺎﻓﯽ ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‪ in‬ﻧﻤﺎﺋﺶ اور ‪ ،‬ﻣﺎد‬
‫ﻟﯿﻦ دﯾﻦ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﮍھﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﺳﻮد ﮐﯽ ﺻﺮف اﯾﮏ ﭘﭩﯽ‬

‫‪:‬اﯾﮏ ﻣﺘﻮازن ﺷﯿﭧ اﺛﺎﺛہ ﮨﮯ ﺟﻮ )‪ (I / O‬اﯾﮏ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﮍھﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﺳﻮد ﮐﯽ ﺻﺮف اﯾﮏ ﭘﭩﯽ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﮯ ﻣﺎرﺟﻦ آﻣﺪﻧﯽ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻧﻘﺪ ﺑﮩﺎؤ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور ‪1.‬‬
‫ﻣﺤﮑﻮم ﮨﮯ۔ ‪2.‬‬

‫اﺑﺘﺪاﺋﯽ اﻣﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ‬
‫اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﻗﺮطﺎس ﮐﯽ دﻓﻌﺎت وه طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﮨﯿﮟ ﺟﻮ اﯾﮏ ﺑﺎر ﻣﺘﺤﺮک ﮨﻮﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ ،‬ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎروں ﮐﻮ ﻗﺒﻞ از وﻗﺖ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺟﺎری ﮐﺮده ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﯽ اﺻﻞ ﺑﯿﺎن ﺷﺪه ﭘﺨﺘﮕﯽ ﮐﻮ۔ ﺧﻄﺮے ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬اﺑﺘﺪاﺋﯽ‬
‫ﻗﺮطﺎس ﺳﺎزی ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﻮ ﯾﺎ ﺗﻮ ﮐﻨﭩﺮول ﯾﺎ ﻏﯿﺮ ﮐﻨﭩﺮول ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔ اﯾﮏ ﺟﻠﺪی ﮐﻨﭩﺮول‬
 ‫ﻗﺮﻋہ اﻧﺪازی ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﺗﻤﺎم ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ۔‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﯾﻘﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﭘﺎس ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ‪ /‬ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﮐﺎ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪1.‬‬
‫‪.‬ﮐﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ اور ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﮯ ‪ amortiization‬اﺑﺘﺪاﺋﯽ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪62‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪63‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺳﻮدے ﮐﯽ ﻣﺪت ﮐﮯ دوران ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ اﻣﺘﯿﺎزی ﻣﺪت ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪2.‬‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﺳﻮد ‪ ،‬ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ ‪ ،‬اﺧﺮاﺟﺎت ‪ ،‬ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت اور وﺻﻮﻟﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ اﺳﯽ طﺮح ﮐﯽ ﺷﺮاﮐﺖ‬
‫اور ﮨﺮ ﻣﮩﯿﻨﮯ ﮐﮯ آﻏﺎز ﻣﯿﮟ وﺻﻮل ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ ﺣﺼﻮل وﺻﻮﻟﯿﻮں ﮐﮯ واﺟﺐ اﻻدا ﮨﯿﮟ۔‬
‫اﯾﮏ ﻣﺪت طﮯ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﯽ ﺟﻮ ﮐﻢ از ﮐﻢ ‪ 90 90‬ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﻮﮔﯽ ‪ a‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﺗﻘﻮﯾﺖ ﮐﮯ ل ‪The.‬‬
‫اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﻗﺮطﺎس ﮐﯽ ﻣﺪت ﮐﮯ آﻏﺎز ﭘﺮ ﺑﻘﯿہ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻗﺮض ﺟﻮ ادا ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ‬
‫ﺑﻄﻮر ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪه؛ اور‬
‫اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ رﻓﺘﺎر اس ﺳﮯ زﯾﺎده ﺗﯿﺰ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ اس ﺳﮯ ﺳﯿﺪھﮯ ﻟﮑﯿﺮ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺟﺎزت دی ﺟﺎﺋﮯ ‪rep.‬‬
‫ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ )‪ (3‬ﻣﯿﮟ طﮯ ﺷﺪه ﻣﺪت ﮐﮯ دوران ادھﺎرﺗﯽ۔‬
‫اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﻗﺮطﺎس ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﺟﻮ ﮐﺴﯽ ﮐﻨﭩﺮوﻟﺮ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﻠﺪ ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪am.‬‬
‫ﻗﺮﻋہ اﻧﺪازی ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﻮ ﻏﯿﺮ ﮐﻨﭩﺮول ﺷﺪه اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﻗﺮﻋہ اﻧﺪازی ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔‬

‫اﺿﺎﻓﯽ ﭘﮭﯿﻼؤ‬
‫اﺿﺎﻓﯽ ﭘﮭﯿﻼؤ ﮐﻮ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻓﻨﺎﻧﺲ ﭼﺎرج ﮐﯽ وﺻﻮﻟﯽ اور دوﺳﺮی آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ وﺻﻮل ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﺗﮭﺎ‬
‫‪ ،‬ﻣﯿﮟ ﻣﺨﺼﻮص( ﻣﺎﺋﻨﺲ ﺳﺮﭨﯿﻔﮑﯿﭧ ﺳﻮد ‪ ،‬ﺳﺮوﺳﻨﮓ ﻓﯿﺲ ‪ II‬ﺑﺎﺳﻞ ‪ (SPE ،‬ﭨﺮﺳﭧ ﯾﺎ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﻘﺼﺪ ﮨﺴﺘﯽ‬
‫ﭼﺎرج آﻓﺲ ‪ ،‬اور دوﺳﺮے ﺳﯿﻨﺌﺮ ﭨﺮﺳﭧ ﯾﺎ اﯾﺲ ﭘﯽ ای اﺧﺮاﺟﺎت۔‬

‫ﺿﻤﻨﯽ ﻣﺪد‬
‫ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ ﺣﻤﺎﯾﺖ اس وﻗﺖ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﺐ اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ اﭘﻨﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﺳﮯ زﯾﺎده ﺳﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﻮ ﻣﺪد ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮐﯽ ذﻣہ داری۔‬

‫)‪ (SPE‬ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﻘﺼﺪ ﮨﺴﺘﯽ‬

‫اﯾﮏ اﯾﺲ ﭘﯽ ای اﯾﮏ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻦ ‪ ،‬اﻋﺘﻤﺎد ‪ ،‬ﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﻣﻘﺼﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻨﻈﻢ دﯾﮕﺮ اداره ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻓﺮاد ﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اور اس ﮐﺎ ڈھﺎﻧﭽہ ﺟﻮ ﮨﮯ ‪ appropriate‬اﯾﺲ ﭘﯽ ای ﮐﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﮐﻮ اﻟﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اراده ﮨﮯ۔ ‪ SPE‬ﮐﺴﯽ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﮯ اﯾﺠﺎد ﮐﻨﻨﺪه ﯾﺎ ﺑﯿﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺳﮯ‬
‫اﯾﺲ ﭘﯽ ای ﮐﻮ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻓﻨﺎﻧﺴﻨﮓ ﮔﺎڑﯾﻮں ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﭨﺮﺳﭧ ﯾﺎ اﺳﯽ طﺮح ﮐﯽ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﺑﯿﭻ دی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﭨﺮﺳﭧ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺟﺎری ﮐﺮده ﻗﺮض ﺳﮯ ﻧﻘﺪ رﻗﻢ ﯾﺎ دﯾﮕﺮ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﮯ ﺑﺪﻟﮯ۔‬

‫رواﯾﺘﯽ ﺣﻔﺎظﺘﯽ اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﺿﺮورﯾﺎت‬

‫اﯾﮏ اﺻﻞ ﺑﯿﻨﮏ ﺻﺮف ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﭼﻠﻨﮯ واﻟﮯ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﮯ ﺣﺴﺎب ﺳﮯ ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﺎﺋﺰڈ اﯾﮑﺴﭙﻮزرن ﮐﻮ ﺧﺎرج ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫اﮔﺮ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﺗﻤﺎم ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﻮ۔ ان ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ اﺑﮭﯽ ﺑﮭﯽ روک ﺗﮭﺎم ﮐﺮﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﺧﻼف اﻧﻀﺒﺎطﯽ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﺟﻮ وه ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰڈ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ اﮨﻢ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺗﯿﺴﺮے ﮐﻮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮدﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ )‪a‬‬
‫ﺟﻤﺎﻋﺘﯿﮟ‬
‫ب( ﭨﺮاﻧﺴﻔﺮ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﭘﺮ ﻣﻮﺛﺮ ﯾﺎ ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ ﮐﻨﭩﺮول ﺑﺮﻗﺮار ﻧﮩﯿﮟ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫)اﺛﺎﺛﻮں ﮐﻮ اس طﺮح ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﺳﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ اﻟﮓ ﺗﮭﻠﮓ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ )ﺟﯿﺴﮯ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﯽ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ‬
‫ﯾﺎ ذﯾﻠﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ( ﮐہ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﭨﺮاﻧﺴﻔﺮ ﮐﯽ رﺳﺎئ ﺳﮯ ﺑﺎﮨﺮ ﮨﮯ اور‬
‫اس ﮐﮯ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ‪ ،‬ﯾﮩﺎں ﺗﮏ ﮐہ دﯾﻮاﻟﯿہ ﭘﻦ ﯾﺎ وﺻﻮل ﭘﺬﯾﺮی ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ۔ ان ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﻻزﻣﯽ ﮨﮯ‬
‫اﯾﮏ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ وﮐﯿﻞ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده راﺋﮯ۔ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﭨﺮاﻧﺴﻔﺮ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﺎ ﮨﮯ‬
‫‪:‬ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﭘﺮ ﻣﻮﺛﺮ ﮐﻨﭩﺮول اﮔﺮ ﯾہ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﺳﮯ دوﺑﺎره ﺧﺮﯾﺪاری ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﮯ )‪(i‬‬
‫ﺗﺎﮐہ ان ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﺎ اﺣﺴﺎس ﮨﻮﺳﮑﮯ۔ ﯾﺎ‬
‫ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭘﺎﺑﻨﺪ ﮨﮯ۔ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﯽ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ )‪(ii‬‬
‫ﺑﮯ ﻧﻘﺎﺑﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺣﻘﻮق ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺖ ﺿﺮوری ﻧﮩﯿﮟ ﮐہ اس ﮐﺎ ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ ﮐﻨﭩﺮول ﻗﺎﺋﻢ ﮨﻮ‬
‫‪.‬ﻧﻤﺎﺋﺶ‬
‫ﺟﺎری ﮐﺮده ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﯽ ذﻣہ داری ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔ اس طﺮح ‪ ،‬ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎر ﺟﻮ ﺧﺮﯾﺪاری ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ )‪c‬‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﮯ ﭘﺎس ﺻﺮف اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت ﮐﮯ ﺑﻨﯿﺎدی ﺗﺎﻻب ﮐﺎ دﻋﻮی ﮨﮯ۔‬
‫ﮨﮯ اور اس وﺟﻮد ﻣﯿﮟ ﻓﺎﺋﺪه ﻣﻨﺪ ﻣﻔﺎدات رﮐﮭﻨﮯ واﻟﻮں ﮐﺎ ﺣﻖ ﮨﮯ ‪ SPE‬ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ اﯾﮏ )‪d‬‬
‫ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺴﯽ ﭘﺎﺑﻨﺪی ﮐﮯ ان ﮐﺎ ﻋﮩﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﯾﺎ ﺗﺒﺎدﻟہ ﮐﺮﻧﺎ۔‬
‫ﺻﻔﺎﺋﯽ ﮐﺎﻟﻮں ﮐﻮ ﺷﺮطﻮں ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ۔ )‪e‬‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﻣﯿﮟ اﯾﺴﯽ ﺷﻘﯿﮟ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﯽ )‪f‬‬
‫اﺑﺘﺪاء واﻟﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﺳﮯ ﯾہ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ وه ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ اس ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﻮ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽ ﺳﮯ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮے )‪(i‬‬
‫ﭘﻮل ﮐﯽ اوﻧﭽﺎﺋﯽ اوﺳﻂ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﻮاﻟﭩﯽ ﻣﯿﮟ ﺑﮩﺘﺮی آ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﺐ ﺗﮏ ﮐہ ﺑﯿﭽﻨﮯ ﺳﮯ ﯾہ ﺣﺎﺻﻞ ﻧہ ﮨﻮ‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﭘﺮ آزاد اور ﻏﯿﺮ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﺗﯿﺴﺮے ﻓﺮﯾﻖ ﮐﮯ اﺛﺎﺛﮯ۔‬
‫ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﯽ ﮔﺌﯽ ﭘﮩﻠﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﭘﻮزﯾﺸﻦ ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده اﺿﺎﻓﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﮟ )‪(ii‬‬
‫ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﮯ آﻏﺎز ﮐﮯ ﺑﻌﺪ اﺻﻞ ﺑﯿﻨﮏ؛ ﯾﺎ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪63‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪64‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻋﻼوه ﻓﺮﯾﻘﯿﻦ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﺎﺑﻞ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﭘﯿﺪاوار ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮐﺮﯾﮟ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎر )‪(iii‬‬
‫اور ﺗﯿﺴﺮی ﭘﺎرﭨﯽ ﮐﮯ ﻗﺮﺿہ ﺟﺎت ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﮯ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﻨﻨﺪه ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ رد ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﺗﮭﺎ‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی ﺗﺎﻻب ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻌﯿﺎر۔‬

‫ﺣﻔﺎظﺘﯽ ‪t‬اﻗﺪاﻣﺎت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﺿﺮورﯾﺎت ‪Syn hetic‬‬

‫)ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل )ﯾﻌﻨﯽ ﮐﻮﻟﯿﭩﺮﭨﻞ ‪ ،‬ﮔﺎرﻧﭩﯽ اور ﮐﺮﯾﮉٹ ‪ CR ، CRM‬ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﯿﺠﯿﺰ ﮐﮯ ل‬
‫ﺻﺮف ﺧﻄﺮے ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭘﮩﭽﺎﻧﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ risk‬ﻣﺸﺘﻖ( ﺑﻨﯿﺎدی ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ ﮨﯿﺠﻨﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫‪:‬اﮔﺮ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ وﺿﻊ ﮐﺮده ﺷﺮاﺋﻂ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﯿﮟ درج ﮐﺮده ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﯽ ‪ II-D‬ﺳﯿﮑﺸﻦ ‪ II‬ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺑﯿﺴﻞ ‪ must‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل ‪1.‬‬
 ‫ﯾہ ﻓﺮﯾﻢ ورک‬
‫ﮐﮯ ﭘﯿﺮاﮔﺮاف ‪ 145‬اور ‪ 146‬ﻣﯿﮟ ﻣﺨﺼﻮص ﮐﺮده ﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﮨﮯ۔ اﮨﻞ ‪ II‬اﮨﻞ ﮐﻮﻟﯿﭩﺮل ﺑﺎﺳﻞ ‪2.‬‬
‫اﯾﺲ ﭘﯽ ای ﮐﮯ ذرﯾﻌہ واﺑﺴﺘہ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﭘﯿﺮاﮔﺮاف ‪ 195‬ﻣﯿﮟ اﮨﻞ ﺿﺎﻣﻦ ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ۔ ﺑﯿﻨﮏ اﯾﺲ ﭘﯽ ای ﮐﻮ اﮨﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪El.‬‬
‫ﺣﻔﺎظﺘﯽ ﻓﺮﯾﻢ ورک ﻣﯿﮟ ﺿﺎﻣﻦ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻧﻤﺎﯾﺎں ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﺗﯿﺴﺮے ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ‪Ban.‬‬
‫ﺟﻤﺎﻋﺘﯿﮟ‬

‫اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ آﻻت ﻣﯿﮟ ﺷﺮاﺋﻂ ﯾﺎ ﺿﻮاﺑﻂ ﺷﺎﻣﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ رﻗﻢ ﮐﻮ ﻣﺤﺪود ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ used‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫‪:‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﺎ ﺗﺒﺎدﻟہ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ درج ذﯾﻞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده‬
‫اﯾﺴﯽ ﺷﻘﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺤﻔﻆ ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﻮ ﻣﺎدی طﻮر ﭘﺮ ﻣﺤﺪود ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ )ﺟﯿﺴﮯ اﮨﻢ ‪1.‬‬
‫ﻣﺎدﯾﺖ ﮐﯽ دﮨﻠﯿﺰ ﺟﺲ ﮐﮯ ﻧﯿﭽﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮوﭨﯿﮑﺸﻦ ﮐﻮ ﻣﺤﺮک ﻧﮩﯿﮟ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﯾﮩﺎں ﺗﮏ ﮐہ اﮔﺮ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ واﻗﻌہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ وه ﺟﻮ ﺗﺤﻔﻆ ﮐﮯ ﺧﺎﺗﻤﮯ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ اﺟﺎزت دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻌﯿﺎر ﻣﯿﮟ ﺑﮕﺎڑ(؛‬
‫اﯾﺴﯽ ﺷﻘﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺻﻞ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﮐہ وه اس ﻣﯿﮟ ﺑﮩﺘﺮی ﻻﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﻨﯿﺎدی ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﻮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮﯾﮟ ‪2.‬‬
‫ﭘﻮل ﮐﺎ وزن اوﺳﻂ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻌﯿﺎر؛‬
‫اﯾﺴﯽ ﺷﻘﯿﮟ ﺟﻮ ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﮟ ﺑﮕﺎڑ ﮐﮯ ﺟﻮاب ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮوﭨﯿﮑﺸﻦ ﮐﯽ ﻻﮔﺖ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪3.‬‬
‫ﺗﺎﻻب ﮐﺎ ﻣﻌﯿﺎر؛‬
‫اﯾﺴﯽ ﺷﻘﯿﮟ ﺟﻮ ﭘﯿﺪاواری ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻋﻼوه ﮐﺴﯽ اور ﻓﺮﯾﻖ ﮐﻮ ﻗﺎﺑﻞ اداﺋﯿﮕﯽ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪Cla.‬‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎروں اور ﺗﯿﺴﺮی ﭘﺎرﭨﯽ ﮐﮯ ﻗﺮﺿﻮں ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﮯ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﻨﻨﺪه ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ رد ﻋﻤﻞ ﮐﺎ اظﮩﺎر ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﺗﮭﺎ‬
‫ﺣﻮاﻟہ ﺗﺎﻻب ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻌﯿﺎر۔‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪64‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪65‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪27 -‬‬

‫آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﺗﻘﺎﺿﮯ اور ﺻﺎف اپ ﮐﺎﻟﻮں ﮐﺎ ﻋﻼج‬

‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﭨﺮاﻧﺰﯾﮑﺸﻨﺰ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﻦ ﻣﯿﮟ ﮐﻠﯿﻦ اپ ﮐﺎل ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪ ،‬ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫‪:‬اﮔﺮ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﺷﺮاﺋﻂ ﭘﻮری ﮨﻮﺟﺎﺋﯿﮟ ﺗﻮ ﮐﻠﯿﻦ اپ ﮐﺎل ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ‬
‫ﮐﻠﯿﻦ اپ ﮐﺎل ﮐﯽ ﻣﺸﻖ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻓﺎرم ﯾﺎ ﻣﺎده ﻣﯿﮟ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ،‬ﺑﻠﮑہ )‪(i‬‬
‫اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺻﻮاﺑﺪﯾﺪ ﭘﺮ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﯾﺎ ﮐﻠﯿﻦ اپ ﮐﺎل ﮐﺎ ڈھﺎﻧﭽہ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ the‬ﮐﺮﯾﮉٹ اﺿﺎﻓہ ﻣﯿﮟ ﺧﺴﺎره ﻣﺨﺘﺺ ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ل )‪(ii‬‬
‫ان ﻋﮩﺪوں ﭘﺮ ﺟﻮ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎروں ﮐﮯ ﭘﺎس ﮨﯿﮟ ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﯾﺎﻓﺘہ ﮨﯿﮟ۔ اور‬
‫‪ ،‬ﮐﻠﯿﻦ اپ ﮐﺎل ﺻﺮف اس وﻗﺖ ﻗﺎﺑﻞ ﻋﻤﻞ ﮨﻮﮔﯽ ﺟﺐ ‪ 10‬ﻓﯿﺼﺪ ﯾﺎ اس ﺳﮯ ﮐﻢ اﺻﻠﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﮟ ﺳﮯ )‪(iii‬‬
‫ﯾﺎ ﺟﺎری ﮐﺮده ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ‪ ،‬ﯾﺎ ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﯿﺠﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬ﺟﺐ اﺻﻞ ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ‪ ٪10‬ﯾﺎ اس ﺳﮯ ﮐﻢ ﮨﻮں‬
‫ﺣﻮاﻟہ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ وﯾﻠﯿﻮ ﺑﺎﻗﯽ ﮨﮯ۔‬

‫اﮔﺮ اﯾﮏ ﮐﻠﯿﻦ اپ ﮐﺎل ‪ ،‬ﺟﺐ اس ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬اﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﮍھﺎوا دﯾﻨﮯ ﮐﺎ ﮐﺎم ﭘﺎﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺗﻮ ﮐﻠﯿﻦ اپ‬
‫اپ ﮐﺎل ﭘﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده ﺿﻤﻨﯽ ﻣﺪد ﮐﯽ اﯾﮏ ﺷﮑﻞ ﺳﻤﺠﮭﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور اس ﻣﯿﮟ ﺿﺮور ﺳﻠﻮک ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻧﮕﺮان رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ۔‬

‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﯿﺸﻦ اﯾﮑﺴﭙﻮزور ﮐﺎ ﻋﻼج‬

‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ ﮨﮯ ﮐہ وه ان ﺳﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﺗﻤﺎم اﻧﮑﺸﺎﻓﺎت ﮐﮯ ﺧﻼف اﻧﻀﺒﺎطﯽ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﺎ اﻧﻌﻘﺎد ﮐﺮﯾﮟ ‪ ،‬ان ﻣﯿﮟ‬
‫ﺳﯿﮑﯿﭩﺮﯾﭩﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﺳﮯ ﻟﮯ ﮐﺮ اﺛﺎﺛﻮں ﻣﯿﮟ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری‬
‫ﺣﻤﺎﯾﺖ ﯾﺎﻓﺘہ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ‪ ،‬ﻣﺎﺗﺤﺖ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﮐﯽ ﺑﺮﻗﺮاری ‪ ،‬اور ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﺳﮩﻮﻟﺖ ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ ﺗﻮﺳﯿﻊ‬
‫اﺿﺎﻓہ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﺣﺼﻮں ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔ دوﺑﺎره ﺧﺮﯾﺪاری ﮐﯽ ﺳﯿﮑﻮرﯾﭩﯽ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﺿﺮورﯾﺎت ‪ Operation‬ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ل‬

‫ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﻣﻌﯿﺎرات ﻣﯿﮟ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫‪:‬ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ‪ IRB‬ﺣﻔﺎظﺘﯽ ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎری اور‬
 ‫ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﻮ ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ credit ،‬رﺳﮏ وزن ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ اﮨﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ل ‪a.‬‬
‫اﮐﺎؤﻧﭧ ﮐﺮﯾﮟ اور ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﭘﻮری ﻣﻘﺪار ﮐﻮ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫اداﺋﯿﮕﯽ اس ﭘﺮ واﺟﺐ ﮨﮯ۔ ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﮔﺮ ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﭘﺮ ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ اور ﺳﻮد دوﻧﻮں واﺟﺐ اﻻدا ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺗﺸﺨﯿﺺ‬
‫دوﻧﻮں ﮐﻮ ﺑﺮوﻗﺖ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﭘﻮری طﺮح ﺳﮯ ﻣﺪﻧﻈﺮ رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ اور دﻟﭽﺴﭙﯽ۔‬
‫ﺳﮯ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﭘﮩﭽﺎن ﻟﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ ECAI‬ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻻزﻣﯽ ‪b.‬‬
‫ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮں۔ ‪ II‬ﻗﻮﻣﯽ ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ اﺳﺘﺜﻨﺎء ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﭘﯿﺮاﮔﺮاف ﺑﺎﺳﯿﻞ‬
‫اﯾﮏ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻋﻮاﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ دوﺳﺮے اﻟﻔﺎظ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬درﺟہ ﺑﻨﺪی“‬
‫ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﭘﺐ ﮐﻮ ﻗﺎﺑﻞ رﺳﺎ ﺷﮑﻞ ﻣﯿﮟ دھﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور ای ﺳﯽ اے آﺋﯽ ﮐﮯ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﻣﯿﭩﺮﮐﺲ ﻣﯿﮟ‪ l‬ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫دﺳﺘﯿﺎب ﮨﯿﮟ وه ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪ available‬اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬درﺟہ ﺑﻨﺪﯾﺎں ﺟﻮ ﺻﺮف ﻓﺮﯾﻘﯿﻦ ﮐﻮ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﮯ ل‬ ‫‪t‬‬
‫" اس ﺿﺮورت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﻧﮯ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﻋﻤﻠﯽ ﻣﮩﺎرت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ،‬ﺟﻮ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪ ECAIs‬اﮨﻞ ‪c‬‬
‫‪.‬ﻣﻀﺒﻮط ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﺛﺒﻮت‬

‫اور ﺳﭙﺮواﺋﺰری ﺟﺎﺋﺰه ﻋﻤﻞ ‪ II‬ﺑﯿﺴﻞ‬

‫اس ﻟﯿﮑﭽﺮ ﻣﯿﮟ ﻧﮕﺮان ﺟﺎﺋﺰه ‪ ،‬رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮔﺎﺋﯿﮉﻧﺲ اور ﮐﮯ اﮨﻢ اﺻﻮﻟﻮں ﭘﺮ ﺗﺒﺎدﻟہ ﺧﯿﺎل ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫‪ ،‬ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﻣﯿﮟ ﺷﻔﺎﻓﯿﺖ اور ﺟﻮاﺑﺪﮨﯽ ﺟﻮ ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻧﮯ ﺑﯿﻨﮑﺎری ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﺗﯿﺎر ﮐﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺑﺸﻤﻮل ﺑﯿﻨﮑﺎری ﻣﯿﮟ ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﻋﻼج ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ دﯾﮕﺮ اﻣﻮر ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ‬
‫‪) ،‬ﮐﺘﺎب ‪ ،‬ﻗﺮض ﮐﺎ ﺧﻄﺮه )ﺗﻨﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ‪ ،‬ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﺗﻌﺮﯾﻒ ‪ ،‬ﺑﻘﺎﯾﺎ ﺧﻄﺮه ‪ ،‬اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه‬
‫آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ رﺳﮏ ‪ ،‬ﺳﺮﺣﺪ ﭘﺎر ﻣﻮاﺻﻼت اور ﺗﻌﺎون اور ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ۔‬

‫ﺳﭙﺮواﺋﺰری ﺟﺎﺋﺰه ﮐﯽ اﮨﻤﯿﺖ‬

‫ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﮯ ﻧﮕﺮاں ﻧﻈﺮﺛﺎﻧﯽ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﻧہ ﺻﺮف ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﺑﮭﯽ ﮨﮯ‬
‫‪.‬ان ﮐﮯ ﮐﺎروﺑﺎر ﻣﯿﮟ ﺗﻤﺎم ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ‪ ،‬ﺑﻠﮑہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺗﺮﻗﯽ دﯾﻨﮯ اور ان ﮐﯽ ﺣﻮﺻﻠہ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ان ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ اور اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﯽ ﺑﮩﺘﺮ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﯾﮟ۔‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪65‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪66‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰے ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﺗﺮﻗﯽ دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮏ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫داﺧﻠﯽ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ اور داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ اﮨﺪاف ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﺟﻮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﺧﻄﺮه ﮐﮯ ﻣﻮاﻓﻖ ﮨﯿﮟ‬
‫ﭘﺮوﻓﺎﺋﻞ اور ﮐﻨﭩﺮول ﻣﺎﺣﻮل۔‬
‫ﻓﺮﯾﻢ ورک ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﯾﻘﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ذﻣہ داری ﻧﺒﮭﺎﺗﯽ رﮨﺘﯽ ﮨﮯ ﮐہ اس ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺿﺮورﯾﺎت ﺳﮯ ﺑﺎﻻﺗﺮ ﮨﻮ ﮐﺮ اﭘﻨﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﺗﺎﺋﯿﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺳﺮﻣﺎﯾہ۔‬
‫ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﺳﮯ ﯾہ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ان ﮐﮯ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﺎ ﮐﺲ ﺣﺪ ﺗﮏ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﺎ ﺟﺎ رﮨﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺧﻄﺮات اور ﻣﺪاﺧﻠﺖ ‪ ،‬ﺟﮩﺎں ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮨﮯ‪ .‬اس ﺗﻌﺎﻣﻞ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ اﯾﮏ ﻓﻌﺎل ﻣﮑﺎﻟﻤہ ﮐﻮ ﻓﺮوغ دﯾﻨﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں اور ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺟﺐ اس طﺮح ﮐﯽ ﮐﻤﯿﻮں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﻓﻮری اور ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﻦ اﻗﺪام‬
‫ﻟﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ ‪ to‬ﺧﻄﺮه ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﻮ ﺑﺤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ‪ ،‬ﺳﭙﺮواﺋﺰر ان ﺑﯿﻨﮑﻮں ﭘﺮ زﯾﺎده ﺷﺪت ﺳﮯ ﺗﻮﺟہ ﻣﺮﮐﻮز ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ اﭘﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨﺶ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫رﺳﮏ ﭘﺮوﻓﺎﺋﻠﺰ ﯾﺎ آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﺗﺠﺮﺑہ ﺟﻮ اس طﺮح ﮐﯽ ﺗﻮﺟہ ﮐﯽ ﺿﻤﺎﻧﺖ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ اس رﺷﺘﮯ ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﭘﺎس ﻣﻮﺟﻮد ﺳﺮﻣﺎﯾﮯ ﮐﯽ رﻗﻢ ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ‬
‫اس ﮐﮯ ﺧﻄﺮات اور ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اور اﻧﺪروﻧﯽ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﯽ طﺎﻗﺖ اور ﺗﺎﺛﯿﺮ ﮐﮯ ﺧﻼف‬
‫ﻋﻤﻞ‬
‫ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬ﺑﮍھﺎﺋﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﻮ ﺑﮍھﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺧﻄﺮات ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ واﺣﺪ آﭘﺸﻦ ﻧﮩﯿﮟ ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ رﺳﮏ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دوﺳﺮے ذراﺋﻊ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﻮ ﻣﻀﺒﻮط ﮐﺮﻧﺎ‬
‫داﺧﻠﯽ ﺣﺪود ﮐﺎ اطﻼق ‪ ،‬دﻓﻌﺎت اور ذﺧﺎﺋﺮ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﻮ ﻣﻀﺒﻮط ﺑﻨﺎﻧﺎ ‪ ،‬اور داﺧﻠﯽ ﺑﮩﺘﺮی ﻻﻧﺎ‬
‫‪.‬ﮐﻨﭩﺮول ‪ ،‬ﺑﮭﯽ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫ﻣﺰﯾﺪ ﯾہ ﮐہ ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ﻧﺎﮐﺎﻓﯽ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﻮ ﻣﺘﺒﺎدل ﻧﮩﯿﮟ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﻨﭩﺮول ﯾﺎ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ‬

‫ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰے ﮐﮯ ﮐﻠﯿﺪی اﺻﻮل‬

‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻧﮯ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰے ﮐﮯ ﭼﺎر اﮨﻢ اﺻﻮﻟﻮں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﻮ ان ﮐﯽ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺗﯿﺎر ﮐﺮده وﺳﯿﻊ ﻧﮕﺮاں رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﻣﯿﮟ ﺧﺎﮐہ ﭘﯿﺶ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ‪ ،‬ﯾہ ﮐﻠﯿﺪی ﭘﺘﮭﺮ ﮨﮯ‬
‫ان ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﯿﻨﮑﺎری ﻧﮕﺮاﻧﯽ اور ﺑﻨﯿﺎدی اﺻﻮﻟﻮں ﮐﮯ ﺑﻨﯿﺎدی اﺻﻮل ﮨﯿﮟ‬
‫طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر‪ .‬ﺑﯿﻨﮑﺎری ﺧﻄﺮات ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻣﺨﺼﻮص رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﮐﯽ اﯾﮏ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﭘﺮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﮯ اس ﺣﺼﮯ ﮐﺎ اﺧﺘﺘﺎم۔‬

‫اﺻﻮل ‪ :1‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ان ﮐﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﭘﺮﯾﺎﭘﺘﺘﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﻋﻤﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ •‬
‫ان ﮐﮯ ﺧﻄﺮه ﭘﺮوﻓﺎﺋﻞ اور ان ﮐﮯ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ۔ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ اﮨﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﯾہ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﯾﮟ ﮐہ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﺮده داﺧﻠﯽ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﮯ اﮨﺪاف اﭼﮭﯽ طﺮح ﺳﮯ ﻗﺎﺋﻢ ﮨﯿﮟ اور ﯾہ ﮐہ ﯾہ اﮨﺪاف ﮨﯿﮟ‬
‫ان ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ رﺳﮏ ﭘﺮوﻓﺎﺋﻞ اور ﻣﻮﺟﻮده آﭘﺮﯾﭩﻨﮓ ﻣﺎﺣﻮل ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ۔ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﻧﮯ ﻣﯿﮟ‬
‫واﻓﺮ ﻣﻘﺪار ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﻮ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﮯ دوران ﮐﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺮﺣﻠﮯ ﭘﺮ ذﮨﻦ ﻧﺸﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬
‫ﺟﻮ ﺑﯿﻨﮏ ﭼﻞ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﺳﺨﺖ ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﮯ ﺗﻨﺎظﺮ ﻣﯿﮟ دﺑﺎؤ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﺟﻮ ﻣﻤﮑﻨہ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ ﺣﺎﻻت ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ واﻗﻌﺎت ﯾﺎ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﺎں ﺟﻮ ﺑﯿﻨﮏ ﭘﺮ ﻣﻨﻔﯽ اﺛﺮ ڈال ﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ ﻣﻈﺎﮨﺮه ﮐﯿﺎ‪ .‬ﺑﯿﻨﮏ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﯾﻘﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﻨﯿﺎدی ذﻣہ داری ﻧﺒﮭﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﮐہ اس ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ‬
‫اس ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﺗﺎﺋﯿﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮨﮯ۔‬

‫ﺳﺨﺖ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﭘﺎﻧﭻ اﮨﻢ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﺣﺴﺐ ذﯾﻞ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﺑﻮرڈ اور ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ‪and‬‬
‫داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ درﺳﺖ ﺗﺸﺨﯿﺺ ‪capital‬‬
‫ﺧﻄﺮات ﮐﺎ ﺟﺎﻣﻊ ﺟﺎﺋﺰه ‪risks‬‬
‫ﻧﮕﺮاﻧﯽ اور رﭘﻮرﭨﻨﮓ ▪‬
‫اﻧﺪروﻧﯽ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ‪control‬‬

‫اﺻﻮل ﻧﻤﺒﺮ ‪ :2‬ﭘﺮﯾﻮﯾﮑﺸﮏ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﮟ اور ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ اﻧﺪروﻧﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﭘﺮﯾﺎﭘﺘﺘﺎ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ •‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺺ اور ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ‪ ،‬ﻧﯿﺰ ان ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ اور ان ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ‬
‫رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﺎ ﺗﻨﺎﺳﺐ اﮔﺮ وه ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﮐﻮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻧﮕﺮان ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اس ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠہ ﺳﮯ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﮨﯿﮟ۔ ﺳﭙﺮواﺋﺰری ﺣﮑﺎم ﮐﻮ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽ ﺳﮯ اس ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
 ‫اور‬
‫ﺗﮏ ﮨﮯ‬‫ﮐﺲﮐﯽﺣﺪﺳﻄﺢ‬‫داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ڈﮔﺮی‬ ‫ﭘﻮزﯾﺸﻦ ‪،‬‬
‫ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ‬ ‫رﺳﮏ ﮐﯽ‬
‫اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﺎ‬ ‫اﮨﻠﯿﺖ ‪،‬ﺑﺎت ﮐﺎ‬
‫ﺑﮭﯽ اس‬‫ﮐﻮﮐﯽ‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ‬ ‫ﺑﯿﻨﮏ اﭘﻨﯽ‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰر‬ ‫ذرﯾﻌﮯﻣﻨﻌﻘﺪ‪.‬‬
‫ﮐﮯﮐﺎ ﻣﻌﯿﺎر‬ ‫اس ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ﺟﺲ‬
‫داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ‬
‫داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ واﻓﺮ ﻣﻘﺪار ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯿﻠﺌﮯ اﯾﮏ داﺧﻠﯽ ﻋﻤﻞ۔ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﭘﺮ زور دﯾﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اور ﮐﻨﭩﺮوﻟﺰ ﮐﺎ ﻣﻌﯿﺎر ﮨﮯ اور اس ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﻧﮩﯿﮟ ﺑﻨﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ۔‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪66‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪67‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اس ﻣﯿﮟ ﮐﭽﮭ اﻣﺘﺰاج ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪ review‬ﻓﻮﻗﺘﺎ ‪ review‬وﻗﺘﺎ‬

‫ﺳﺎﺋﭧ ﭘﺮ ﻣﻌﺎﺋﻨہ ﯾﺎ ﻣﻌﺎﺋﻨہ؛ ▪‬
‫‪ review‬آف ﺳﺎﺋﭧ ﺟﺎﺋﺰه ▪‬
‫ﺑﯿﻨﮏ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺗﺒﺎدﻟہ ﺧﯿﺎل؛ ‪management‬‬
‫ﺑﯿﺮوﻧﯽ آڈﯾﭩﺮوں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﮐﺎم ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه )ﺑﺸﺮطﯿﮑہ اس ﭘﺮ ﭘﻮری طﺮح ﺳﮯ ﺗﻮﺟہ دی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪external‬‬
‫ﺿﺮوری ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﮯ اﻣﻮر(؛‬
‫وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ رﭘﻮرﭨﻨﮓ ‪iod‬‬

‫اﺻﻮل ‪ :3‬ﭘﺮﯾﻮﯾﮑﺸﮏ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﮐﻢ از ﮐﻢ رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ اوﭘﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ •‬
‫ﺗﻨﺎﺳﺐ اور اس ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺳﮯ زﯾﺎده ﺳﺮﻣﺎﯾہ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬

‫اﺻﻮل ‪ :4‬ﭘﺮﯾﻮﯾﮑﺸﮏ ﺳﮯ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﻮ روﮐﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﻣﺮﺣﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪاﺧﻠﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ •‬
‫ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺳﻄﺢ ﺳﮯ ﻧﯿﭽﮯ ﮔﺮﻧﺎ ‪ required‬ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﺑﯿﻨﮏ اور اﮔﺮ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار ﻧﮩﯿﮟ رﮐﮭﺎ ﮔﯿﺎ ﯾﺎ ﺑﺤﺎل ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ اﺳﮯ ﻓﻮری طﻮر ﭘﺮ ﻋﻼج ﻣﻌﺎﻟﺠﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﮔﯽ۔‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪67‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪68‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪28 -‬‬

‫اﮨﻢ ﺟﺎﺋﺰے ﮐﮯ ﮐﻠﯿﺪی اﺻﻮل‬

‫اﮔﺮ ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ ﯾہ ﺧﺪﺷہ ﮨﻮ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﯿﻨﮏ اس ﮐﻮ ﭘﻮرا ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮرﮨﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ وه ﺑﮩﺖ ﺳﺎرے اﺧﺘﯿﺎرات ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮے‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰری اﺻﻮﻟﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻘﺎﺿﻮں ﮐﯽ آﺧﺮی ﻟﯿﮑﭽﺮ ﻣﯿﮟ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ۔‬
 ‫‪ ،‬ان اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﻮ ﺗﯿﺰ ﮐﺮﻧﺎ ‪ ،‬ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﭘﺮ ﭘﺎﺑﻨﺪی ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﮐہ وه ﻗﺎﺑﻞ اطﻼق ﺳﺮﻣﺎﯾﯽ ﮐﯽ ﺑﺤﺎﻟﯽ ﮐﯽ ﺑﺤﺎﻟﯽ ﮐﺎ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺗﯿﺎر ﮐﺮے اور اس ﭘﺮ ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ ﮐﺮے‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﺳﮯ اﺿﺎﻓﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﻮ ﻓﻮری طﻮر ﭘﺮ اﮐﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ۔‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﮯ ﭘﺎس ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﺣﺎﻻت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻮزوں اوزار ﮐﻮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻮاﺑﺪﯾﺪ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اس ﮐﺎ آﭘﺮﯾﭩﻨﮓ ﻣﺎﺣﻮل۔‬

‫ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰے ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻣﺨﺼﻮص اﻣﻮر ﭘﺮ ﺗﻮﺟہ دی ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬

‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻧﮯ ﻣﺘﻌﺪد اﮨﻢ اﻣﻮر ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﯽ ﮨﮯ ﺟﻦ ﮐﻮ ﺑﯿﻨﮑﻮں اور ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰے ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ اﻧﺠﺎم دﯾﻨﮯ ﭘﺮ ﺗﻮﺟہ دﯾﮟ۔‬
‫ان اﻣﻮر ﻣﯿﮟ ﮐﭽﮭ اﮨﻢ ﺧﻄﺮات ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﻮ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺳﺘﻮن ‪ 1‬ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺗﻮﺟہ ﻧﮩﯿﮟ دی ﺟﺎرﮨﯽ ﮨﮯ اور اﮨﻢ‬
‫ﯾہ ﺟﺎﺋﺰه ﺟﻮ ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ وه ﺳﺘﻮن ‪ 1‬ﮐﮯ ﮐﭽﮭ ﭘﮩﻠﻮؤں ﮐﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺎم ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﮯ۔‬

‫ﺑﯿﻨﮑﺎری ﮐﯽ ﮐﺘﺎب ﻣﯿﮟ ﺷﺮح ﺳﻮد ﮐﺎ ﺧﻄﺮه‬

‫ﮐﻤﯿﭩﯽ اس ﺑﺎت ﭘﺮ ﻗﺎﺋﻞ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﺎری ﮐﯽ ﮐﺘﺎب ﻣﯿﮟ ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﺧﻄﺮه اﯾﮏ ﻣﻤﮑﻨہ ﺣﺪ ﺗﮏ اﮨﻢ ﮨﮯ‬
‫ﺧﻄﺮه ﺟﻮ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﯽ ﺧﻮﺑﯽ ﮨﮯ۔ ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬ﺻﻨﻌﺖ ﺳﮯ ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺗﺒﺼﺮے اور اﺿﺎﻓﯽ‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﮐﺎم ﺳﮯ ﯾہ واﺿﺢ ﮨﻮ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﮐہ اس ﭘﺎر ﮐﺎﻓﯽ ﻓﺮق ﮨﮯ‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی ﺧﻄﺮه اور ﻧﻮﻋﯿﺖ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﻓﻌﺎل ﺑﯿﻨﮑﺲ‬
‫اس ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ اور اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﺎ۔‬
‫اس ﮐﯽ روﺷﻨﯽ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﻤﯿﭩﯽ ﻧﮯ ﯾہ ﻧﺘﯿﺠہ اﺧﺬ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ ﮐہ اس وﻗﺖ ﺷﺮح ﺳﻮد ﮐﺎ ﻋﻼج ﮐﺮﻧﺎ ﺳﺐ ﺳﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮨﮯ‬
‫ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﮯ ﺳﺘﻮن ‪ 2‬ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺑﯿﻨﮑﻨﮓ ﮐﺘﺎب ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮه ﮨﮯ۔ ﺑﮩﺮ ﺣﺎل ‪ ،‬ﻧﮕﺮان ﺟﻮ اس ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻓﻄﺮت اور طﺮﯾﻘﻮں ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ان ﮐﯽ ﺑﯿﻨﮑﺎری آﺑﺎدی ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ ﯾﮑﺴﺎﻧﯿﺖ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ‬
‫اس ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ اور ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻧﻈﺮ ﺛﺎﻧﯽ ﺷﺪه رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ داﺧﻠﯽ ﻧﻈﺎﻣﻮں ﮐﻮ ﺑﻨﯿﺎدی آﻟﮯ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﺎری ﮐﯽ ﮐﺘﺎب ﻣﯿﮟ ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﮕﺮان ردﻋﻤﻞ۔ ﺳﮩﻮﻟﺖ دﯾﻨﺎ‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﯽ ﺳﺎری ﺷﺮح ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﭘﺮ ﻧﮕﺮاﻧﯽ اداروں ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻗﺪر ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ اظﮩﺎر ﮐﺮده ان ﮐﮯ داﺧﻠﯽ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﻧﺘﺎﺋﺞ‬
‫داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ‪ ،‬اﯾﮏ ﻣﻌﯿﺎری ﺷﺮح ﺳﻮد ﮐﺎ ﺻﺪﻣہ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ۔‬
‫اﮔﺮ ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﯾہ طﮯ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺮح ﺳﻮد ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ‬
‫ﯾﺎ ‪ capital‬ﺧﻄﺮه ‪ ،‬اﻧﮭﯿﮟ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ اس ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ‪ ،‬ﺳﺮﻣﯽ ﮐﯽ اﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص اﺿﺎﻓﯽ رﻗﻢ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ل‬
‫‪.‬دوﻧﻮں ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﮐﭽﮭ ﻣﺠﻤﻮﻋہ‬
‫ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﮐﻮ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ 'ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﺑﯿﻨﮑﻮں' ﮐﮯ ﺳﺮﻣﺎﯾﮯ ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ ﭘﺮ ﺗﻮﺟہ دﯾﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﮯ زﯾﺎده ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻗﺪر ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ واﻗﻊ ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ ‪ than‬ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﭨﺎﺋﯿﺮ ‪ 1‬اور ﭨﺎﺋﯿﺮ ‪ 2‬ﮐﯿﭙﯿﭩﻞ ﮐﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ رﻗﻢ ﮐﮯ ‪a 20‬‬
‫ﻣﻌﯿﺎری ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﺟﮭﭩﮑﺎ )‪ 200‬ﺑﻨﯿﺎد ﭘﻮاﺋﻨﭩﺲ( ﯾﺎ اس ﮐﮯ ﻣﺴﺎوی ‪ ،‬ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﻣﻌﺎون ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ۔‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه‬

‫ﺧﻄﺮه ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ واﺣﺪ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﭘﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ ﮔﺮوپ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ اﺛﺎﺛﻮں ﯾﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﮯ ﻟﺤﺎظ ﺳﮯ( ﮐﺎﻓﯽ ﺑﮍا ﮨﻮ( ‪ enough‬ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﺻﺤﺖ ﮐﻮ ﺧﻄﺮه ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫اس ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﮐﺎررواﺋﯿﻮں ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ۔ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮨﯽ ﺳﺐ ﺳﮯ اﮨﻢ وﺟہ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻣﯿﮟ ﺑﮍے ﻣﺴﺎﺋﻞ ﮐﺎ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ اﺛﺎﺛﻮں ‪ ،‬واﺟﺒﺎت ‪ ،‬ﯾﺎ آف ﺑﯿﻠﻨﺲ ﺷﯿﭧ اﺷﯿﺎء ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻋﻤﻠﺪرآﻣﺪ ﯾﺎ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ )ﯾﺎ ﺗﻮ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺖ( ﭘﺮ ﻋﻤﻠﺪرآﻣﺪ ‪ ،‬ﯾﺎ اس ﮐﮯ ﻣﺮﮐﺐ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ‬
‫ان وﺳﯿﻊ زﻣﺮے ﻣﯿﮟ ﻧﻤﺎﺋﺶ۔‬
‫ﭼﻮﻧﮑہ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ زﯾﺎده ﺗﺮ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﮩﺬا ﻗﺮﺿﻮں ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه اﮐﺜﺮ زﯾﺎده ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﻣﯿﮟ ﻣﺎدی ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﺣﺮاﺳﺘﯽ۔‬
‫‪ ،‬اﭘﻨﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ ﮐﮯ اﻋﺘﺒﺎر ﺳﮯ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﮟ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ‪ ،‬ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﯾﺎ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﻋﻮاﻣﻞ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﻦ ﻣﯿﮟ‬
‫ﮐﺸﯿﺪﮔﯽ ﮐﮯ اوﻗﺎت ‪ ،‬اﻧﻔﺮادی ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﮨﺮ اﯾﮏ ﮐﯽ ﺳﺎﮐﮭ ﭘﺮ ﻣﻨﻔﯽ اﺛﺮ ڈاﻟﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﻗﻀﺎء‬
‫ارﺗﮑﺎز ﮐﺎ ﺧﻄﺮه دوﻧﻮں ذﻣہ دارﯾﻮں ﺳﮯ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﻣﯿﮟ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ اور ان ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺑﮭﯽ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺳﺘﻮن داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﭼﺎرج ﻣﯿﮟ ﺣﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ‪ for 1‬ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ۔ اس طﺮح ﮐﮯ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﻮ ﻗﺮﺿہ رﺳﮏ ﮐﮯ ل‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪68‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪69‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻣﺆﺛﺮ داﺧﻠﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ‪ ،‬ﺳﺴﭩﻢ اور ﮐﻨﭩﺮول ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ‪ effective‬ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬اور ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﮯ ل‬
‫ان ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﭘﺮ ﻧﻈﺮ رﮐﮭﯿﮟ ‪ ،‬اور ان ﮐﻮ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﯾﮟ۔ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ان ﮐﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ان ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺧﻄﺮه ‪ 2‬ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﯽ ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﺎ ﺣﺮاﺳﺘﯽ۔ ان ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ﮐﻮ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﻮ ﮐﻮر ﮐﺮﯾﮟ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﮏ ﺑﮯ ﻧﻘﺎب ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬

‫‪:‬اس طﺮح ﮐﯽ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‬

‫ﮐﺴﯽ ﻓﺮد ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﯾﺎ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﮯ ﮔﺮوپ ﮐﻮ ﻧﻤﺎﯾﺎں ﻧﻤﺎﺋﺶ۔ ‪1.‬‬
‫‪ ،‬ﺑﮩﺖ ﺳﺎرے داﺋﺮه ﮐﺎر ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺳﭙﺮواﺋﺰر اس ﻧﻮﻋﯿﺖ ﮐﮯ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﺣﺪ ﻣﺘﻌﯿﻦ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اﯾﮏ ﺑﮍی ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺣﺪ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‪ .‬ﺑﯿﻨﮏ ﺑﮭﯽ اﯾﮏ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﯾﮏ ﮔﺮوپ ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ اﭘﻨﮯ ﺗﻤﺎم ﺑﮍے ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم اور ﮐﻨﭩﺮول ﮐﯽ ﺣﺪ؛‬
‫‪ ures‬اﺳﯽ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺷﻌﺒﮯ ﯾﺎ ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﺋﯽ ﺧﻄﮯ ﮐﮯ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪2.‬‬
‫ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﺟﻦ ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎر ان ﭘﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪3.‬‬
‫اﺳﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﯾﺎ اﺟﻨﺎس؛ اور‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺶ )ﺟﯿﺴﮯ ‪a.‬‬
‫ﮐﺴﯽ اﯾﮏ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺤﻔﻆ ﺳﮯ ﻧﻤﺎﺋﺶ‬
‫)ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﻮ ﺳﻨﺒﮭﺎﻟﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﻮ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ دﺳﺘﺎوﯾﺰی ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﯽ اﯾﮏ ﺗﻌﺮﯾﻒ اور ﯾہ ﺣﺮاﺳﺘﯽ ﮐﯿﺴﮯ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ‬
‫‪ ،‬اور ان ﮐﯽ اﺳﯽ ﺣﺪود ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﻟﮕﺎﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﺣﺪود ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﻞ اﺛﺎﺛﮯ ﯾﺎ ‪ ،‬ﺟﮩﺎں ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻮﺟﻮد ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اس ﮐﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ۔‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﻮ وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ اس ﮐﮯ ﺑﮍے ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﺣﺮاﺳﺘﯽ اور اس ﮐﮯ دﺑﺎؤ ﮐﮯ ﭨﯿﺴﭧ ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ان ﭨﯿﺴﭩﻮں ﮐﮯ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﮟ ﺗﺎﮐہ وه ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﻣﯿﮟ ﻣﻤﮑﻨہ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﯾﮟ اور ان ﮐﺎ ﺟﻮاب دے ﺳﮑﯿﮟ‬
‫اس ﺳﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﭘﺮ ﻣﻨﻔﯽ اﺛﺮ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﮐﺎؤﻧﭩﺮﭘﺎرﭨﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ‬

‫ﭼﻮﻧﮑہ ﮐﺎؤﻧﭩﺮﭘﺎرﭨﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ )ﺳﯽ ﺳﯽ آر( ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ اﯾﮏ ﻗﺴﻢ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اس ﻣﯿﮟ اس ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﺎ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﮔﺎ‬
 ‫ﮐﺸﯿﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ان ﮐﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ‪" ،‬ﺑﻘﺎﯾﺎ ﺧﻄﺮات" ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎرات‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺗﮑﻨﯿﮏ اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﺣﺮاﺳﺘﯽ۔‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ‪ ،‬ﻋﻤﻞ اور ﺟﻮ ﻧﻈﺎم ﻣﻮﺟﻮد ﮨﯿﮟ ان ﮐﺎ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ‬
‫ﻧﻔﺎﺳﺖ اور ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺳﺎﻟﻤﯿﺖ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻧﻈﺮﯾﺎﺗﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ اور ﻧﻔﺎذ ﺷﺪه‬
‫ﻓﺮم ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﺎ اﻧﻌﻘﺎد ﺟﻮ ﺳﯽ ﺳﯽ آر ﮐﻮ ﺟﻨﻢ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ۔ ﺳﺎؤﻧﮉ ﮐﺎؤﻧﭩﺮ ﭘﺎرﭨﯽ ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬
‫ﻓﺮﯾﻢ ورک ﻣﯿﮟ ﺷﻨﺎﺧﺖ ‪ ،‬ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬اﻧﺘﻈﺎم ‪ ،‬ﻣﻨﻈﻮری اور داﺧﻠﯽ رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫ﺳﯽ ﺳﯽ آر ﮐﺎ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﯽ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ﮐﻮ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ‪ ،‬ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اور آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ اور ‪ ،‬ان ﺣﺪ ﺗﮏ ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺑﺎﮨﻤﯽ ﺗﻌﻠﻘﺎت ﺑﮭﯽ ‪ CCR‬ﺧﻄﺮات ﺟﻮ‬
‫ﺧﻄﺮات۔‬

‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ اﭘﻨﯽ ﺳﺎﮐﮭ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﯿﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺴﯽ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﺎروﺑﺎر ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺗﺼﻔﯿہ اور ﻗﺒﻞ از ﺗﺼﻔﯿہ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ دوﻧﻮں ﮐﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ان ﺧﻄﺮات ﮐﻮ ﺳﻨﺒﮭﺎﻟﻨﺎ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫)ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﺟﺘﻨﺎ ﺟﺎﻣﻊ طﻮر ﭘﺮ ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ )ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ‬
‫دﯾﮕﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺸﯿﮟ( اور ﭘﻮری ﺳﻄﺢ ﭘﺮ۔ ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز اور ﺳﯿﻨﺌﺮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﻻزﻣﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺳﯽ ﺳﯽ آر ﮐﻨﭩﺮول ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﻓﻌﺎل طﻮر ﭘﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور اﺳﮯ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ اس ﮐﺎ اﯾﮏ ﭘﮩﻠﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫وه ﮐﺎروﺑﺎر ﺟﺲ ﻣﯿﮟ اﮨﻢ وﺳﺎﺋﻞ وﻗﻒ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ۔ ﺟﮩﺎں ﺑﯿﻨﮏ داﺧﻠﯽ ﻣﺎڈل اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮرﮨﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺳﯿﻨﺌﺮ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﻮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺷﺪه ﻣﺎڈل ﮐﯽ ﺣﺪود اور ﻣﻔﺮوﺿﻮں ﺳﮯ آﮔﺎه ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ senior ،‬ﺳﯽ ﺳﯽ آر ﮐﮯ ل‬
‫اس ﮐﺎ اﺛﺮ آؤٹ ﭘﭧ ﮐﯽ وﺷﻮﺳﻨﯿﯿﺘﺎ ﭘﺮ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ اﻧﮩﯿﮟ ﻏﯿﺮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﭘﺮ ﺑﮭﯽ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﺎ ﻣﺎﺣﻮل )ﺟﯿﺴﮯ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺎ وﻗﺖ( اور آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ اﻣﻮر )ﺟﯿﺴﮯ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﻓﯿﮉ‬
‫ﺑﮯ ﺿﺎﺑﻄﮕﯿﺎں( اور آﮔﺎه رﮨﯿﮟ ﮐہ ﻣﺎڈل ﻣﯿﮟ ان ﮐﯽ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﮐﯿﺴﮯ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ اس ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬روزﻧﺎﻣہ اطﻼﻋﺎت‬
‫ﺳﯽ ﺳﯽ آر ﮐﮯ ﺳﺎﻣﻨﮯ ﮐﺴﯽ ﻓﺮم ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﭘﺮ ﺗﯿﺎر ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﯽ اﯾﮏ ﺳﻄﺢ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﻨﯿﺎرﭨﯽ اور اﻧﻔﺮادی ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮز ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻟﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﻋﮩﺪوں ﭘﺮ دوﻧﻮں ﮐﻤﯽ ﮐﻮ ﻧﺎﻓﺬ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﺧﺘﯿﺎر‬
‫ﺗﺎﺟﺮوں اور ﻓﺮم ﮐﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﺳﯽ ﺳﯽ آر ﻧﻤﺎﺋﺶ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ۔ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺎ ﺳﯽ ﺳﯽ آر ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﺳﺴﭩﻢ ﻻزﻣﯽ ﮨﮯ‬
‫داﺧﻠﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ اور ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﺣﺪود ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻞ ﮐﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ۔ اس ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻗﺮﺿہ اور ﺗﺠﺎرت ﮐﯽ ﺣﺪود‬
‫ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻓﺮم ﮐﮯ رﺳﮏ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻣﺎڈل ﺳﮯ اس اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ ﺗﻌﻠﻖ رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﻮ وﻗﺖ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﻮ اور اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﯿﺠﺮز ‪ ،‬ﺗﺎﺟﺮوں اور ﺳﯿﻨﺌﺮ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﻮ اﭼﮭﯽ طﺮح ﺳﮯ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺳﯽ ﺳﯽ آر ﮐﯽ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﻻزﻣﯽ ﮨﮯ‬
‫روزاﻧہ اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﻻﺋﻨﻮں ﮐﮯ اﻧﭩﺮا ڈے اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﻣﻮﺟﻮده ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﮐﺮﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫اس طﺮح ﮐﮯ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻨﺎﺳﺐ اور ﻣﻌﻨﯽ ﺧﯿﺰ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﮩﺎں )ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ او ﭨﯽ ﺳﯽ( ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ اور ﺟﺎل‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪69‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪70‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻣﺸﺘﻖ ‪ ،‬ﺣﺎﺷﯿﮯ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻗﺮﺿﮯ وﻏﯿﺮه(۔ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﭼﻮﭨﯽ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﯾﺎ ﻣﻤﮑﻨہ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ‬
‫ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ اور ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺐ دوﻧﻮں ﺳﻄﺤﻮں ﭘﺮ اﯾﮏ اﻋﺘﻤﺎد ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﻧﮯ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ )‪(PFE‬‬
‫ﻣﻀﺒﻮط ﺣﺪ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﺎ ﻋﻨﺼﺮ۔ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﺑﮍے ﯾﺎ ﻣﺮﺗﮑﺰ ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫‪ ،‬ﭘﻮزﯾﺸﻦ ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮل ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮨﻢ ﻣﻨﺼﺒﻮں ﮐﮯ ﮔﺮوﭘﻮں ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ‪ ،‬ﺻﻨﻌﺖ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ‪ ،‬ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ‬
‫ﮔﺎﮨﮏ ﮐﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﯽ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ وﻏﯿﺮه۔‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪70‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪71‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪29 -‬‬

‫ﺗﻌﺎون ﮐﯽ ﺗﺮﺳﯿﻞ اور اﮐﺎؤﻧﭧ‬

‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﻗﻄﻌﯽ ﺳﺎﺋﻨﺲ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪ ،‬اور اﺳﯽ وﺟہ ﺳﮯ ‪ ،‬اس ﮐﮯ اﻧﺪر ﺻﻮاﺑﺪﯾﺪی ﻋﻨﺼﺮ ﺑﮭﯽ ﻣﻮﺟﻮد ﮨﯿﮟ‬
‫ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﻧﺎﮔﺰﯾﺮ ﮨﮯ۔‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ ﮨﮯ ﮐہ وه اﭘﻨﯽ ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﻮ ﺷﻔﺎف اور ﺟﻮاﺑﺪه اﻧﺪاز ﻣﯿﮟ ﻧﺒﮭﺎﺋﯿﮟ۔‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ داﺧﻠﯽ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰه ﻣﯿﮟ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﻮ ﻋﻮاﻣﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ دﺳﺘﯿﺎب ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫‪.‬ﺗﺸﺨﯿﺺ‬
‫اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﭨﺎرﮔﭧ ﯾﺎ ﭨﺮﮔﺮ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﻣﺘﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ اس ﺳﮯ زﯾﺎده ﻣﯿﮟ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ زﻣﺮے ﻣﺘﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی ‪ ،‬ﻋﻮاﻣﻞ ﺟﻦ ﭘﺮ اﯾﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻏﻮر ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ وه ﻋﻮاﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﻮں۔‬
‫ﺟﮩﺎں ﺳﺮﻣﺎﯾہ داراﻧہ ﺗﻘﺎﺿﮯ اﯾﮏ اﻧﻔﺮادی ﺑﯿﻨﮏ ‪ ،‬ﻧﮕﺮان ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺳﮯ اوﭘﺮ رﮐﮭﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﻮ ﺑﯿﻨﮏ ﺳﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﮨﻮا‬
‫اور ﺿﺮوری ﮐﻮﺋﯽ ﻋﻼج ﻣﻌﺎﻟﺠہ۔‬

‫ﺳﺮﺣﺪ ﭘﺎر ﻣﻮاﺻﻼت اور ﺗﻌﺎون ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ‬

‫ﺑﮍی ﺑﯿﻨﮑﺎری ﺗﻨﻈﯿﻤﻮں ﮐﯽ ﻣﻮﺛﺮ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﺿﺮوری طﻮر ﭘﺮ اﯾﮏ ﻗﺮﯾﺒﯽ اور ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻣﮑﺎﻟﻤہ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬
‫ﺻﻨﻌﺖ ﮐﮯ ﺷﺮﮐﺎء اور ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ۔‬
‫‪ ،‬اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﻮ ﻋﻤﻠﯽ ﺑﻨﯿﺎدوں ﭘﺮ ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺑﮩﺘﺮ ﺗﻌﺎون ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﮔﯽ‬
‫ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺑﯿﻨﮑﺎری ﮔﺮوﭘﻮں ﮐﯽ ﺳﺮﺣﺪ ﭘﺎر ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ۔‬
‫ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﮯ ﺿﺎﺑﻄﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﻮﻣﯽ ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﮐﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ دارﯾﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﻧﮩﯿﮟ آﺋﮯ ﮔﯽ‬
‫ان ﮐﮯ ﻣﻠﮑﯽ اداروں ﯾﺎ ﻣﻮﺟﻮده ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت‬
‫ﺑﺎﺳﻞ ﮐﻤﯿﭩﯽ ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎرات۔‬
‫ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﮯ ﻧﻔﺎذ ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺎ ذﻣہ دار ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﻣﻠﮏ ﮐﺎ ﻧﮕﺮان ﮨﮯ‬
‫اﯾﮏ ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﺑﯿﻨﮑﺎری ﮔﺮوپ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ۔ ﻣﯿﺰﺑﺎن ﻣﻠﮏ ﮐﮯ ﻧﮕﺮان ذﻣہ دار ﮨﯿﮟ‬
‫وه ﻣﻤﺎﻟﮏ ﺟﻮ اﭘﻨﮯ ﻣﻤﺎﻟﮏ ﻣﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮرﮨﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫‪.‬ﺗﻌﻤﯿﻞ ﺑﻮﺟﮭ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ اور اﻧﻀﺒﺎطﯽ ﺛﺎﻟﺜﯽ ‪ ،‬طﺮﯾﻘﻮں اور ﻣﻨﻈﻮری ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﮔﺮوپ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﻘﺎﻣﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﻣﯿﺰﺑﺎن ﮐﻨﭩﺮی ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻗﺒﻮل ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ‪ ،‬ﺑﺸﺮطﯿﮑہ وه ﻣﻘﺎﻣﯽ ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﻮ ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﭘﻮرا ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﺟﮩﺎں ﺑﮭﯽ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﻮ ‪ ،‬ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ ﺑﮯ ﮐﺎر اور ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻈﻢ ﻣﻨﻈﻮری اور‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﭘﺮ ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ ﮐﺎ ﺑﻮﺟﮭ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ اور ﻧﮕﺮان ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﮐﺎ ﮐﺎم‬
‫‪.‬ﺣﻮاﻟہ ﺟﺎت‬
‫ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﻮ ﻋﻤﻠﯽ ﺟﺎﻣہ ﭘﮩﻨﺎﻧﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﮐﻮ وطﻦ ﻋﺰﯾﺰ ﮐﮯ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﮐﺮداروں ﮐﻮ ﺑﺎت ﭼﯿﺖ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اور ﻣﯿﺰﺑﺎن ﻣﻠﮏ ﮐﮯ ﻧﮕﺮان ﺟﮩﺎں ﻣﻤﮑﻦ ﺣﺪ ﺗﮏ واﺿﺢ ﺳﺮﺣﺪ ﭘﺎر واﻟﮯ ﺑﯿﻨﮑﺎری ﮔﺮوﭘﻮں ﮐﻮ واﺿﺢ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫ﻣﺘﻌﺪد داﺋﺮه اﺧﺘﯿﺎر ﻣﯿﮟ ﮐﺎررواﺋﯽ۔‬
‫ﮨﻮم ﮐﻨﭩﺮی ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﻣﯿﺰﺑﺎن ﻣﻠﮏ ﮐﮯ ﺗﻌﺎون ﺳﮯ اس ﮐﻮآرڈﯾﻨﯿﺸﻦ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﯽ رﮨﻨﻤﺎﺋﯽ ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﺳﭙﺮواﺋﺰری ﮐﺮدار ادا ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺳﭙﺮواﺋﺰر اس ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺧﯿﺎل رﮐﮭﯿﮟ ﮔﮯ‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ﻧﮕﺮان ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ دارﯾﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﻤﯿﭩﯽ ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﻓﻌﺎل ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﮯ ﻋﻤﻠﯽ اﻗﺪام ﮐﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﻧﮕﺮان ﺗﻌﺎون ﮐﯽ ﮐﻠﯿﺪی اﺳﺎس۔‬
‫اس ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﺳﮯ اداروں ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﺗﮯ وﻗﺖ ﻋﺎم داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ واﻓﺮ ﻣﻘﺪار ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﯿﺰﺑﺎن داﺋﺮه اﺧﺘﯿﺎر ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﻓﻌﺎل ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ اﺧﺘﻼﻓﺎت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺧﻮاﮨﺶ ﺑﮭﯽ‬
‫ﮔﮭﺮ اور ﻣﯿﺰﺑﺎن داﺋﺮه اﺧﺘﯿﺎر ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻗﻮﻣﯽ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﻣﯿﮟ واﻗﻔﯿﺖ ﮐﮯ ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﯿﮟ ﺗﺎﮐہ ﻣﺎﺗﺤﺖ اداره‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﭘﺮ ﺿﺮورت ﺳﮯ زﯾﺎده ﺑﻮﺟﮭ ﻧﮩﯿﮟ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﯿﺠﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ‬

‫اس ﮐﮯ ﻋﻼوه ﺳﺘﻮن ‪ 1‬اﺻﻮل ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻣﺎدے ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾﯽ ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ ﮐﮯ ﻋﺰم ﻣﯿﮟ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ‪ ،‬ﻧﮕﺮان ﺣﮑﺎم ‪ ،‬ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ‪ ،‬ﭼﺎﮨﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﻧﮯ اﺗﻨﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺎم ﮐﯿﺎ ﮨﻮ۔‬
‫رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﻋﻼج ان ﺳﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ expos‬اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻣﺨﺼﻮص ﺣﻔﺎظﺘﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯ ل‬
‫ﻓﺮﯾﻢ ورک ﮐﮯ ‪ 1‬ﺳﺘﻮن ﻣﯿﮟ ﻣﺨﺼﻮص ﮨﮯ ‪ ،‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ اﯾﺴﯽ ﺻﻮرﺗﻮں ﻣﯿﮟ ﺟﮩﺎں ﻋﺎم ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﻮ‬
‫اﻧﻔﺮادی ﺑﯿﻨﮑﺎری ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ اور ﻣﻨﺎﺳﺐ طﻮر ﭘﺮ ﻋﮑﺎﺳﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﺑﮯ ﻧﻘﺎب‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪71‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪72‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﯽ اﮨﻤﯿﺖ‬

‫ﺳﯿﮑﯿﭩﺮﯾﭩﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﭨﺮاﻧﺴﻔﺮ )ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﻓﻨﮉﻧﮓ( ﮐﮯ ﻋﻼوه دﯾﮕﺮ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺠﺎم ﭘﺎﺋﮯ ﮔﺎ۔‬
‫ﺟﮩﺎں ﯾہ ﻣﻌﺎﻣﻠہ ﮨﮯ ‪ ،‬وﮨﺎں اب ﺑﮭﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻣﺤﺪود ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔‬
‫ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ the ،‬ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ اﺻﻞ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ل‬
 ‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﯿﺸﻦ ﺳﮯ ﻗﻮﻣﯽ ﺳﭙﺮواﺋﺰری اﺗﮭﺎرﭨﯽ ﮐﻮ اﮨﻢ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫اﮔﺮ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﻮ ﻧﺎﮐﺎﻓﯽ ﯾﺎ ﻏﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮد ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﻧﮕﺮان اﺗﮭﺎرﭨﯽ درﮐﺎر ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫اﻋﻠﯽ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﺎ اطﻼق ﺳﺘﻮن ‪ 1‬ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﮐﺮده ﯾﺎ ﻣﺘﺒﺎدل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻨﺰ ﺳﮯ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﻣﯿﮟ رﯾﻠﯿﻒ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ۔‬
‫ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﺟﻮ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ وه ﻗﺮﺿﮯ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﻣﺆﺛﺮ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﻣﻨﺘﻘﻞ‪ .‬ذﯾﻞ ﻣﯿﮟ ﻣﺜﺎﻟﻮں ﮐﺎ اﯾﮏ ﻣﺠﻤﻮﻋہ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ﺟﮩﺎں ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﮐﻮ ﺧﺪﺷﺎت ﻻﺣﻖ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﯽ ڈﮔﺮی ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﻧﻤﺎﯾﺎں ﻣﻘﺪار ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﯾﺎ دوﺑﺎره ﺧﺮﯾﺪﻧﺎ ﯾﺎ‬
‫ﭼﯿﺮی اﭨﮭﺎﻧﺎ" ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﻮ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﮨﮯ۔"‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﯽ اﮨﻢ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﯾﺎ دوﺑﺎره ﺧﺮﯾﺪاری ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﺗﺨﻠﯿﻖ ﮐﺎر ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ‪ ،‬ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﮯ ارادے ﮐﻮ ﮐﻤﺰور ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻧﮕﺮان ﺣﮑﺎم ﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اور ﮐﺎ اﯾﮏ اﮨﻢ ﺣﺼہ ﮨﮯ‬
‫اس ﺗﺎﻻب ﮐﯽ ﺑﺮاﺋﮯ ﻧﺎم ﻗﯿﻤﺖ ﮐﻢ از ﮐﻢ اﯾﮏ آزاد ﺗﯿﺴﺮی ﭘﺎرﭨﯽ ﮐﻮ ﺷﺮوع ﻣﯿﮟ اور اﯾﮏ ﮐﻮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ‬
‫‪.‬ﻣﺴﻠﺴﻞ ﺟﺎری ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد‬
‫ﺟﮩﺎں ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دوﺑﺎره ﺧﺮﯾﺪاری ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﮨﮯ ‪ ،‬وﮨﯿﮟ ﺳﭙﺮواﺋﺰر اﺳﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺗﻼش ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻟﯿﮑﻦ ﻧﮩﯿﮟ ‪ ،‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﭘﻮری ﭨﺮاﻧﺲ ﮐﻮ دوﺑﺎره ﺧﺮﯾﺪﻧﺎ۔ ‪ but‬اﺑﺘﺪاﮐﺎر ﮐﺴﯽ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﺎ ﺣﺼہ ﺧﺮﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﯾہ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ ﮐہ ﺟﮩﺎں ﺑﺎزار ﺳﺎزی ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭘﻮزﯾﺸﻦ ﺧﺮﯾﺪے ﮔﺌﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬وﮨﯿﮟ‬
‫ﭘﻮزﯾﺸﻨﻮں ﮐﻮ اﯾﮏ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﺪت ﻣﯿﮟ دوﺑﺎره ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ،‬اس طﺮح اﺑﺘﺪاﺋﯽ ارادے ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ رﮨﮯ ﮔﺎ‬
‫‪.‬ﺧﻄﺮه ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫ﺻﺮف ﻏﯿﺮ اﮨﻢ ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﺎ اﯾﮏ اور اﺛﺮ ‪ ،‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ اﮔﺮ اﭼﮭﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮨﻮ‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮﻟہ ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪ ،‬ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ دوﻧﻮں ﮨﯽ ﻧﺎﻗﺺ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﮯ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮﻟہ اﺛﺎﺛﮯ اور زﯾﺎده ﺗﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﺳﺮاﯾﺖ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰڈ ﭨﺮاﻧﺰﯾﮑﺸﻦ ﮐﮯ ﺑﻨﯿﺎدی ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ﮐہ وه ﺧﺎﻟﻖ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮨﯽ رﮨﮯ۔‬
‫اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ‪ ،‬اور ﻧﮕﺮان ﺟﺎﺋﺰه ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ‬
‫اﺗﮭﺎرﭨﯽ ﺧﺎص ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﯿﻠﺌﮯ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﻮ ﺑﮍھﺎ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ﯾﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﺳﻄﺢ ﺗﮏ ﺑﮍھ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﭘﺎس رﮐﮭﻨﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ۔‬

‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﺑﺪﻋﺎت‬
‫‪ ،‬ﭼﻮﻧﮑہ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﺗﻤﺎم ﻣﻤﮑﻨہ اﻣﻮر ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻧﮕﺮان ﺣﮑﺎم ﺳﮯ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﮐہ وه ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﯽ ﻧﺌﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫اس طﺮح ﮐﮯ ﺟﺎﺋﺰوں ﻣﯿﮟ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﭨﺮاﻧﺴﻔﺮ ﭘﺮ ﻧﺌﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﮯ اﺛﺮات ﭘﺮ ﻧﻈﺮﺛﺎﻧﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔‬
‫ﺟﮩﺎں ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮨﻮ ‪ ،‬ﻧﮕﺮاﻧﻮں ﺳﮯ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ ﮐہ وه ﺳﺘﻮن ‪ 2‬ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺎررواﺋﯽ ﮐﺮے ﮔﯽ۔ اﯾﮏ ﺳﺘﻮن ‪1‬‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﯽ اﯾﺠﺎدات ﮐﻮ ﻣﺪﻧﻈﺮ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﻮاب ﺗﯿﺎر ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫اس طﺮح ﮐﺎ ﺟﻮاب آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ ﺗﻘﺎﺿﻮں اور ‪ /‬ﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﮯ ﺳﯿﭧ ﮐﯽ ﺷﮑﻞ اﺧﺘﯿﺎر ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﻋﻼج‬

‫ﺑﻘﺎﯾﺎ ﺧﻄﺮات‬
‫ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺗﮑﻨﯿﮑﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪ ،‬ﺳﭙﺮواﺋﺰر اس ﮐﯽ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎت ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﮟ ﮔﮯ‬
‫‪ ،‬ﻗﺮﺿﻮں ﮐﮯ ﺗﺤﻔﻆ ﮐﻮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ۔ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﺳﮯ‬
‫ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﭘﮩﻼ ﻧﻘﺼﺎن واﻟﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﮯ ﺧﻼف ﭘﮩﭽﺎﻧﻨﮯ واﻟﮯ ﺗﺤﻔﻆ ﮐﯽ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎت ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﮟ ﮔﮯ‬
‫‪.‬اﺿﺎﻓہ‬
‫ان ﻋﮩﺪوں ﭘﺮ ‪ ،‬ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻧﻘﺼﺎن ﺧﻄﺮے ﮐﺎ اﯾﮏ اﮨﻢ ﻋﻨﺼﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﻢ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ اور اﻣﮑﺎن ﮨﮯ‬
‫ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ﺗﺤﻔﻆ ﺧﺮﯾﺪار ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﺎ۔ ﻟﮩﺬا ‪ ،‬ﻧﮕﺮان ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ‬
‫اﭘﻨﮯ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﮐﮯ ﺗﻌﯿﻦ ﻣﯿﮟ اس ﮐﺎ ﻣﺤﺎﺳﺒہ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ﮐﻮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻧﮩﯿﮟ ﺳﻤﺠﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬وه ﻟﯿﮟ ﮔﮯ ‪ approach‬ﺟﮩﺎں ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺪه ﺗﺤﻔﻆ ﮐﮯ ل‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺎررواﺋﯽ اس طﺮح ﮐﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ ﻣﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﮐﮯ ﺧﻼف ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﯾﺎ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﯽ ﮐﻼس۔‬

‫دﻓﻌﺎت ﮐﺎل ﮐﺮﯾﮟ‬

‫ﺳﭙﺮواﺋﺰرس ﺳﮯ ﺗﻮﻗﻊ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﺴﯽ اﯾﺴﯽ ﺷﻖ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ ﺟﻮ اﺳﮯ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﭨﺮاﻧﺰﯾﮑﺸﻦ ﮐﻮ ﮐﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﻘﺪار ﺑﻨﺎﺋﮯ‬
‫ﯾﺎ وﻗﺖ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮوﭨﯿﮑﺸﻦ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ اﮔﺮ اس ﺳﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﺎ ﺧﺪﺷہ ﺑﮍھ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻌﯿﺎر ﻣﯿﮟ ﺑﮕﺎڑ۔‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪72‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪73‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻣﺬﮐﻮره ﺑﺎﻻ اﺻﻮل ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﮐہ ﺑﯿﻨﮑﺲ ﺻﺮف ﮐﻠﯿﻦ اپ ﮐﺎﻟﺰ ﭘﺮ ﻋﻤﻠﺪرآﻣﺪ ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ‬
‫ﻣﻌﺎﺷﯽ ﮐﺎروﺑﺎری ﻣﻘﺎﺻﺪ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺑﻘﺎﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﻮ اﻧﺠﺎم دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﺟﺐ ﻻﮔﺖ آﺋﮯ ﮔﯽ‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی ﮐﺮﯾﮉٹ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺖ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﺳﮯ ﺗﺠﺎوز ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻗﻮﻣﯽ ﺻﻮاﺑﺪﯾﺪ ﮐﮯ ﺗﺎﺑﻊ ‪ ،‬ﻧﮕﺮان ﺣﮑﺎم ﺑﯿﻨﮏ ﺳﮯ ﻣﺸﻖ ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﻧﻈﺮﺛﺎﻧﯽ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﺮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫‪:‬ﮐﺎل ﭘﺮ ﺟﺲ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺎل ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﺎ ﻋﻘﻠﯽ۔ اور ‪1.‬‬
‫ﮐﺎل ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺎ اﺛﺮ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﭘﺮ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ۔ ‪2.‬‬

‫ﺳﭙﺮواﺋﺰری اﺗﮭﺎرﭨﯽ ﯾہ ﺑﮭﯽ ﻣﻄﺎﻟﺒہ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ﮐہ اﮔﺮ ﺿﺮوری ﮨﻮ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺑﯿﻨﮏ ﮐﻮ ﻓﺎﻟﻮ اپ ﭨﺮاﻧﺰﯾﮑﺸﻦ ﻣﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭘﮍے۔‬
‫ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ رﺳﮏ ﭘﺮوﻓﺎﺋﻞ ‪ ،‬اور ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮده ﺷﺮاﺋﻂ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ۔‬
‫ﺗﺎرﯾﺦ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮐﺎﻟﻮں ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ﻣﯿﮟ ﻣﻘﺮر ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ ﻣﺪت ﯾﺎ وزن ﮐﯽ اوﺳﻂ زﻧﺪﮔﯽ ﺳﮯ زﯾﺎده ﭘﮩﻠﮯ ﻧﮩﯿﮟ ﺗﮭﯽ‬
‫‪.‬ﺑﻨﯿﺎدی ﺳﯿﮑﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﻧﻤﺎﺋﺶ‬

‫اس ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ‪ ،‬ﺳﭙﺮواﺋﺰری ﺣﮑﺎم ﮐﻮ ﭘﮩﻠﮯ ﻣﻤﮑﻦ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﮔﺰرﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻢ از ﮐﻢ ﻣﺪت درﮐﺎر ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺎل ﮐﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ﻣﻘﺮر ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﯾﮏ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ ﺳﺎﻣﻨﮯ ڈوﺑﮯ ﮨﻮﺋﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﺎ وﺟﻮد‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ‬
‫زﯾﺎده ﺗﺮ اﺑﺘﺪاﺋﯽ طﻮر ﭘﺮ اﯾﻤﻮرﭨﺎﺋﺰﯾﺸﻦ ﭨﺮﮔﺮ زﯾﺎده ﭘﮭﯿﻼؤ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﺳﮯ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ان ﺳﻄﺤﻮں ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﻮ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اﺑﺘﺪاﺋﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮨﺮ ﻣﻤﮑﻦ ﺣﺪ ﺗﮏ اﭼﮭﯽ طﺮح ﺳﮯ ﺳﻤﺠﮭﺎ ‪ ،‬ﻧﮕﺮاﻧﯽ اور اﻧﺘﻈﺎم ﮐﯿﺎ ﺟﺎ‪.‬۔‬

‫‪:‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اﺿﺎﻓﯽ ﭘﮭﯿﻼؤ ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﻋﻮاﻣﻞ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﺑﯿﻠﻨﺲ ﭘﺮ ﺳﻮد ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ؛ ‪1.‬‬
‫)ﺑﻨﯿﺎدی ﻓﯿﺴﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ادا ﮐﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ دﯾﮕﺮ ﻓﯿﺴﻮں اور ﻣﻌﺎوﺿﻮں )ﺟﯿﺴﮯ ﺗﺎﺧﯿﺮ ﺳﮯ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﻓﯿﺲ ‪ ،‬ﻧﻘﺪ رﻗﻢ ‪2.‬‬
‫)اﯾﮉواﻧﺲ ﻓﯿﺲ ‪ ،‬ﺣﺪ ﺳﮯ زﯾﺎده ﻓﯿﺲ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﭼﺎرج آف؛ ‪3.‬‬
 ‫ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ اداﺋﯿﮕﯽ؛‬
‫ﭼﺎرج ﺷﺪه ﻗﺮﺿﻮں ﺳﮯ ﺑﺎزﯾﺎﻓﺖ؛ ‪5.‬‬
‫ﺗﺒﺎدﻟہ آﻣﺪﻧﯽ؛ ‪6.‬‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎروں ﮐﮯ ﺳﺮﭨﯿﻔﮑﯿﭧ ﭘﺮ دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﺳﻮد؛ ‪7.‬‬
‫ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﺟﯿﺴﮯ دﯾﻮاﻟﯿہ ﭘﻦ ﮐﯽ ﺷﺮح ‪ ،‬ﺷﺮح ﺳﻮد ﮐﯽ ﻧﻘﻞ و ﺣﺮﮐﺖ ‪ ،‬ﺑﮯ روزﮔﺎری ‪8.‬‬
‫ﺷﺮح؛ وﻏﯿﺮه‬

‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﻮ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﯾﺎ ﮐﺎروﺑﺎری ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ اﺛﺮات ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫ﺿﺮورت ﺳﮯ زﯾﺎده ﭘﮭﯿﻼؤ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ اور اﺑﺘﺪاﺋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻗﺮطﺎﺳﯿہ واﻗﻌہ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﭘﺮ۔‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ﯾﺎ اﻧﮉر راﺋﭩﻨﮓ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﺎں ﺟﺲ ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﻢ ﻣﺎﻟﯿﺎت ﮐﮯ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﯾﺎ اس ﺳﮯ زﯾﺎده ﮐﺎ اﺿﺎﻓہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭼﺎرج آﻓﺲ ‪ ،‬اﺿﺎﻓﯽ ﭘﮭﯿﻼؤ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ اور اﺑﺘﺪاﺋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻗﺮاﺑﺎدﺷﯽ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﺑﮍھﺎ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﺗﻘﺮﯾﺐ‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪73‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪74‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪30 -‬‬

‫ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﯿﺮ اور ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﺎ ﮐﺮدار‬

‫ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﯿﺮوں ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﯽ ﮐﺎﻣﯿﺎب ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺑﻨﺪی ﮐﯽ ﺳﻤﺖ اﯾﮏ اﮨﻢ ﭘﮩﻼ ﻗﺪم ﮨﮯ۔ ﮨﻮﻧﺎ‬
‫ﻣﻘﺼﺪ ﺗﮏ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ ‪ ،‬ﻣﻌﺮوﺿﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﻮرے آپ ﮐﯽ طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﮐﺎﻣﯿﺎﺑﯽ ﮐﯽ ﮐﻠﯿﺪ ﺛﺎﺑﺖ ﮨﻮں ﮔﮯ۔ اس ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ‬
‫اﺗﻨﯽ ﮨﯽ اﺣﺘﯿﺎط ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﯿﺌﮯ ﺟﺘﻨﯽ اﺣﺘﯿﺎط ﺳﮯ آپ اﯾﮏ ﮐﻨﺒہ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ to‬ذﮨﻦ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬آپ ﮐﻮ اﭘﻨﮯ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻣﺸﯿﺮوں ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ڈاﮐﭩﺮ ﯾﺎ وﮐﯿﻞ۔‬
‫زﯾﺎده ﺗﺮ ﻣﻤﺎﻟﮏ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﮯ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮐﺴﯽ ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﺎ ﺳﻮدا ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﻣﺸﻮرے دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﮐﺎروﺑﺎر ﻣﯿﮟ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺻﻮﺑﺎﺋﯽ ﯾﺎ ﻋﻼﻗﺎﺋﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ )اس ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ﻻﺋﺴﻨﺲ ﯾﺎﻓﺘہ( ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﭘﺮ ‪ ،‬ﺟﺐ ﺗﮏ ﮐہ‬
‫رﺟﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ﭼﮭﻮٹ ﮐﺎ اطﻼق ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫دوﻧﻮں ﮐﻤﭙﻨﯽ ﺟﻮ ﺗﺎﺟﺮ ﮐﻮ ﻣﻼزﻣﺖ دﯾﺘﯽ ﮨﮯ اور اﻧﻔﺮادی ﻧﻤﺎﺋﻨﺪه ﺗﺠﺎرت ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ ﻣﺸﻮره دﯾﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ اس ﺻﻮﺑﮯ ‪ /‬ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ رﺟﺴﭩﺮڈ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﺟﮩﺎں ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎر رﮨﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﯾہ رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی ﻧﻈﺎم ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﺗﻤﺎم رﺟﺴﭩﺮڈ ڈﯾﻠﺮ اور ﻣﺸﯿﺮ ﮐﭽﮭ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﻣﻌﯿﺎرات ﭘﺮ ﭘﻮرا اﺗﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﯾہ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ﮐہ وه ﺳﺐ ﺑﺮاﺑﺮ ﮐﮯ ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﮐہ وه اﯾﮏ ﺟﯿﺴﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﯾﺎ وه‬
‫وه اﯾﮏ ﮨﯽ ﻓﯿﺲ وﺻﻮل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫وﮨﺎں ﮐﺲ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﯿﺮ ﮨﯿﮟ؟‬

‫ڈﯾﻠﺮ وه ﻓﺮﻣﯿﮟ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﻮ ﺧﺮﯾﺪﻧﮯ ﯾﺎ ﺑﯿﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮز ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ رﺟﺴﭩﺮڈ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮔﺎﮨﮏ اس رﺟﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ﺳﮯ وه ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﺧﺮﯾﺪ و ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﺸﻮرے ﺑﮭﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﺑﮩﺖ ﺳﺎری ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ڈﯾﻠﺮ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ﺧﺪﻣﺎت ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ اور‬
‫‪:‬ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻼﻗﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﮩﺎرت‬
‫‪ ،‬ﮐﭽﮭ ﺑﮍی ﺑﮍی ﻗﻮﻣﯽ ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﺒﮑہ دﯾﮕﺮ ﺑﮩﺖ ﭼﮭﻮﭨﯽ ﮨﯿﮟ اور ﺻﺮف اﯾﮏ ﺻﻮﺑﮯ ﯾﺎ ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﯾﺎ اﯾﮏ ﺷﮩﺮ۔‬
‫‪ ،‬ﮐﭽﮭ ڈﯾﻠﺮ ﻣﮑﻤﻞ ﺳﺮوس اﺳﭩﺎک ﺑﺮوﮐﺮج ﻓﺮم ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﻮ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﯽ ﭘﻮری ﺣﺪود ﺧﺮﯾﺪﻧﮯ ﯾﺎ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ رﺟﺴﭩﺮڈ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺟﺒﮑہ دوﺳﺮوں ﮐﻮ ﻣﺘﻌﺪد ﻗﺴﻢ ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﺟﯿﺴﮯ ﻣﯿﻮﭼﻞ ﻓﻨﮉز ‪ ،‬اﺳﮑﺎﻟﺮﺷﭗ ﭘﻼﻧﺰ ‪ ،‬اﺻﻠﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫‪.‬اﺳﭩﯿﭧ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﯾﺎ ﺗﺒﺎدﻟﮯ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے‬
‫ﺗﻤﺎم ڈﯾﻠﺮ ﺻﻮﺑﺎﺋﯽ ﯾﺎ ﻋﻼﻗﺎﺋﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮز ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺿﺎﺑﻄﮯ ﮐﮯ ﺗﺎﺑﻊ ﮨﯿﮟ۔ ﮐﭽﮭ ﺑﮭﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺧﻮد ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺗﻨﻈﯿﻤﻮں ﮐﮯ ﻣﻤﺒﺮان۔‬
‫ﮐﭽﮭ ڈﯾﻠﺮ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﺗﺠﺎرت ‪ ،‬ﺗﺤﻘﯿﻖ اور ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﯽ اﯾﮏ ﭘﻮری رﯾﻨﺞ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﺒﮑہ دﯾﮕﺮ ﻣﮩﺎرت رﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ان ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎروں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻢ ﻻﮔﺖ ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﻣﯿﮟ ﺟﻮ ﺧﻮد اﭘﻨﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﮨﻞ ﮨﻮں‬
‫‪.‬ﻓﯿﺼﻠﮯ‬

‫ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﯿﺮ‬
‫ﻣﺸﯿﺮ وه ﻓﺮﻣﯿﮟ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﺆﮐﻠﻮں ﮐﻮ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﻣﯿﮟ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﺸﻮرے دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﮩﺎرت رﮐﮭﺘﯽ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ اﯾﺴﺎ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﺴﯽ رﺟﺴﭩﺮڈ ﻣﺸﯿﺮ ﮐﯽ ﺗﻼش ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ ‪ for‬ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ڈﯾﻠﺮز ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔ آپ ﺧﺎﻟﺼﺘﺎ‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﻣﺸﻮرے ﯾﺎ اﮔﺮ آپ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﮐہ ﮐﻮﺋﯽ آپ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ اﭘﻨﮯ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮے۔‬
‫‪ ،‬ﻣﺸﻮرے ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﮑﻠﻮں ﻣﯿﮟ آﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‪ :‬آﻣﻨﮯ ﺳﺎﻣﻨﮯ ‪ ،‬ﺗﺤﺮﯾﺮی )ﺧﺒﺮﻧﺎﻣﮯ اور اﺷﺘﮩﺎرات( ‪ ،‬ای ﻣﯿﻞ‬
‫‪.‬آڈﯾﻮ اور اﻧﭩﺮﻧﯿﭧ‬
‫ﮐﭽﮭ ﻣﺸﯿﺮ ‪ ،‬ﺟﻨﮩﯿﮟ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ان ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﺻﻮاﺑﺪﯾﺪی ﺗﺠﺎرت ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﺠﺎز ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﺆﮐﻞ )آپ ان ﮐﻮ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﮯ اور اﭘﻨﯽ طﺮف ﺳﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﺗﺠﺎرت ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﺧﺘﯿﺎر دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮨﺮ ﺗﺠﺎرت ﭘﺮ آپ ﺳﮯ ﻣﺸﻮره ﮐﺮﯾﮟ(۔‬
‫ﻣﺸﯿﺮوں ﮐﻮ آپ ﮐﮯ داﺋﺮه اﺧﺘﯿﺎر ﻣﯿﮟ رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ اﻧﺪراج ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ اور ‪ ،‬ڈﯾﻠﺮز ﮐﯽ طﺮح ‪ ،‬ﺑﮭﯽ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺧﺪﻣﺎت ان ﮐﮯ زﻣﺮے ﮐﮯ اﻧﺪراج ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ۔‬
 ‫ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺳﺎزوں ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺧﯿﺎل ﮨﮯ؟‬
‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺳﺎز اس ﺑﺎت ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﮐہ اﻓﺮاد ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺲ طﺮح اﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ اﮨﺪاف ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ان ﮐﮯ ﻣﺎﻟﯽ وﺳﺎﺋﻞ اور ﻣﺎﻟﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﯿﺴﮯ ذاﺗﯽ ﺑﺠﭧ ‪ ،‬ﻧﻘﺪ رﻗﻢ اور ﻗﺮض‬
‫اﻧﺘﻈﺎم ‪ ،‬رﯾﭩﺎﺋﺮﻣﻨﭧ اور ﭨﯿﮑﺲ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺑﻨﺪی۔‬
‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺳﺎز اس وﻗﺖ ﺻﻮﺑﺎﺋﯽ رﺟﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ﯾﺎ ﺿﺎﺑﻄﮯ ﺳﮯ ﻣﺸﺮوط ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺣﺎﻻﻧﮑہ اﯾﮏ ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﮨﮯ‬
‫داﺋﺮه اﺧﺘﯿﺎر ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﯿﮟ۔ اﮔﺮ ‪ ،‬ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬اﯾﮏ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺳﺎز ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﻣﯿﮟ ﺗﺠﺎرت ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺗﻮ‬
‫ﯾﺎ اﺳﮯ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﻗﺎﻧﻮن ﺳﺎزی ﮐﮯ ﺗﺤﺖ رﺟﺴﭩﺮڈ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ۔ اس رﺟﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ‪ ،‬ﻣﺎﻟﯽ‬
‫ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺳﺎز اﭘﻨﮯ ﻣﺆﮐﻠﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﯽ ﺗﺠﺎرت ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ اور ﻧہ ﮨﯽ ﮐﺴﯽ ﻣﺨﺼﻮص ﮐﯽ ﻓﺮوﺧﺖ ﯾﺎ ﺧﺮﯾﺪاری ﮐﯽ ﺳﻔﺎرش ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪74‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪75‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫زﯾﺎده ﺗﺮ ﻣﻤﺎﻟﮏ ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻌﺪد ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺳﺎز ﺑﺎﮨﻤﯽ ﻓﻨﮉز اور‬
‫اﻟﮓ اﻟﮓ ﻓﻨﮉز )اﺳﯽ طﺮح ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮوڈﮐﭧ( ‪ ،‬ﺟﺲ ﺳﮯ وه ﺻﺮف ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﺗﺠﺎرت اور ﻣﺸﻮره ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﺎﮨﻤﯽ ﻓﻨﮉز ﯾﺎ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﺎ اﺣﺘﺮام ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫اﭘﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﺑﭽﺖ ﻣﯿﮟ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ آپ ﮐﻮ اﭘﻨﯽ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﭘﺮ ﺑﮭﺮوﺳہ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﺮﯾﮟ ‪ ،‬اور ان ﻟﻮﮔﻮں ﭘﺮ اﻋﺘﻤﺎد ﮐﺮﯾﮟ ﺟﻮ آپ ﮐﻮ ﻣﺸﻮره دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ اور آپ ﮐﮯ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﻓﻨﮉز ﮐﻮ ﺳﻨﺒﮭﺎﻟﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﺗﺎﮨﻢ ‪ ،‬اﻋﺘﻤﺎد ﮐﻮ ﻣﺤﺘﺎط ﺗﺤﻘﯿﻖ اور ﺻﺤﺖ ﻣﻨﺪ ﺷﮑﻮک و ﺷﺒﮩﺎت ﮐﯽ ﺟﮕہ ﮐﺒﮭﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﻟﯿﻨﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ اﭘﻨﺎ ﻣﺖ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﯿﺮوں ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮨﻠﮑﮯ ﺳﮯ۔‬
‫ﺟﺐ آپ ﮐﺴﯽ ڈﯾﻠﺮ ﯾﺎ ﻣﺸﯿﺮ ﮐﯽ ﺗﻼش ﺷﺮوع ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ‪ ،‬ﯾﺎد رﮐﮭﯿﮟ ﮐہ آپ ﭘﺮ اﻋﺘﻤﺎد ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ اور‬
‫ﻓﺮم اور ﻓﺮد ﮐﮯ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪے دوﻧﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ آرام ده ﮨﻮں ﺟﻮ آپ ﮐﮯ اﮐﺎؤﻧﭧ ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺖ ﮐﺮے ﮔﺎ۔ ﻣﻞ‬
‫اﮔﺮ ﻓﺮم ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ ﮐﭽﮭ ﻣﺨﺼﻮص ﺷﻌﺒﻮں ﯾﺎ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﯽ ﮐﭽﮭ ﺧﺎص ﻗﺴﻢ ﭘﺮ ﻣﺮﮐﻮز ﮨﮯ۔ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ ﮐہ‬
‫ﻓﺮم ﮐﺎ اﻧﺪاز اور ﻓﺮد ﮐﮯ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪے ﮐﺎ اﻧﺪاز آپ ﺳﮯ ﻣﻠﺘﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﺮﯾﮟ ﮐہ آپ ﮐﻮ ﮐﺲ ﻗﺴﻢ ﮐﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ۔‬

‫ﮐﯿﺎ آپ اﯾﮏ ﺟﺎﻧﻨﮯ واﻟﮯ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎر ﮨﯿﮟ ﺟﻮ آپ ﮐﯽ اﭘﻨﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﺧﻮد ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اراده رﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ“‬
‫" ﺗﺤﻘﯿﻖ ﮐﺮﯾﮟ اور ﺧﻮد اﭘﻨﮯ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﯾﮟ؟‬

‫اﮔﺮ اﯾﺴﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬آپ اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ڈﯾﻠﺮ ڈھﻮﻧﮉ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﻮ ﺟﻮ آﺳﺎﻧﯽ ﺳﮯ آپ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﻠﺪ اور ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺗﺠﺎرت ﮐﺮے‬
‫ﻻﮔﺖ‪ .‬رﻋﺎﯾﺖ ﺑﺮوﮐﺮﯾﺞ ﻓﺮم آپ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺻﺤﯿﺢ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔‬

‫ﮐﯿﺎ آپ ﮐﺴﯽ اﯾﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﺗﻼش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ‪ ،‬ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﻣﺸﻮرے ﻣﮩﯽ ‪.‬ا ﮐﺮﺳﮑﮯ ‪ ،‬ﺑﻨﺎﺋﮯ"‬
‫" ﺗﺠﺎرت ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﻋﻤﻠﯽ ﺟﺎﻣہ ﭘﮩﻨﺎﻧﺎ؟ ‪es‬ﻣﺨﺼﻮص ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺳﻔﺎرﺷﺎت اور آپ ﮐﮯ ل‬

‫اﮔﺮ اﯾﺴﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬آپ ﮐﺴﯽ ﻣﻮزوں ﻣﮑﻤﻞ ﺳﺮوس ڈﯾﻠﺮ ﮐﯽ ﺗﻼش ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﻮ ﯾﺎ آپ ﺧﻮد ﻣﺨﺘﺎر ﺗﻼش ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﻮ‬
‫آپ ﮐﻮ درﮐﺎر ﻣﺸﻮرے اور آپ ﭘﺮ ﺗﺠﺎرت ﮐﻮ اﻧﺠﺎم دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ رﻋﺎﯾﺖ ﺑﺮوﮐﺮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﺎ ﻣﺸﯿﺮ‬
‫ﮨﺪاﯾﺎت‬
‫ﮐﯿﺎ آپ ﮐﮯ ﭘﺎس ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﺎ ﺧﺎطﺮ ﺧﻮاه ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮨﮯ اور ﮐﯿﺎ آپ ﺗﻼش ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﯿﮟ؟"‬
‫ﮐﻮﺋﯽ آپ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﮐﺎ ﮐﻨﭩﺮول ﺳﻨﺒﮭﺎﻟﮯ اور اس ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮے؟‬
‫اﮔﺮ اﯾﺴﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬اﯾﮏ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ آپ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﮐﯿﺎ آپ ﺻﺮف ﺑﺎﮨﻤﯽ ﻓﻨﮉز ﻣﯿﮟ دﻟﭽﺴﭙﯽ رﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ؟‬

‫اﮔﺮ اﯾﺴﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬آپ ﮐﮯ ﭘﺎس ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﻣﯿﻮﭼﻞ ﻓﻨﮉ ڈﯾﻠﺮوں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ اﭘﻨﮯ ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﮑﻤﻞ ﺳﺮوس ڈﯾﻠﺮز ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮨﻮﮔﺎ۔‬
‫ﮐﻼم ﻣﻨہ ﮨﻤﯿﺸہ ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﭘﯿﺸہ ور اﻓﺮاد ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻣﯿﮟ ﻣﺪدﮔﺎر ﺛﺎﺑﺖ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔ طﻠﺐ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫آپ ﮐﮯ اﮐﺎؤﻧﭩﻨﭧ ‪ ،‬آپ ﮐﮯ وﮐﯿﻞ ‪ ،‬آپ ﮐﮯ اﮨﻞ ﺧﺎﻧہ ‪ ،‬ﯾﺎ ان دوﺳﺘﻮں ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﺳﻔﺎرﺷﺎت ﺟﻦ ﮐﮯ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﭘﺮ آپ اﻋﺘﻤﺎد ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫آپ ﮐﯽ ﻣﻘﺎﻣﯽ اﯾﺠﻨﺴﯿﺎں آپ ﮐﻮ اﭘﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﯾﺎ ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ڈﯾﻠﺮوں اور ﻣﺸﯿﺮوں ﮐﮯ ﻧﺎم ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻋﻨﻮاﻧﺎت ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻋﻼﻗﮯ ﺟﯿﺴﮯ‬
‫‪' ،‬ﺑﺎﻧﮉز ‪ -‬ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری' ‪' ،‬ﺑﺮوﮐﺮز ‪ -‬اﺳﭩﺎک اور ﺑﺎﻧﮉز' ‪' ،‬ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺑﻨﺪی' ‪' ،‬ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻣﺸﺎورﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎت'‬
‫اﻧﻮﯾﺴﭩﻤﻨﭧ ڈﯾﻠﺮ' ‪' ،‬اﻧﻮﯾﺴﭩﻤﻨﭧ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ' اور 'اﺳﭩﺎک اﯾﻨﮉ ﺑﺎﻧﮉ'۔'‬
‫آپ ﻣﻤﺒﺮ ﻓﺮﻣﻮں ﮐﯽ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﭩﺎک اﯾﮑﺴﭽﯿﻨﺞ ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﮐﺴﯽ اﯾﮏ ﺳﮯ راﺑﻄہ ﺑﮭﯽ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫آپ ﮐﮯ ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ رﺟﺴﭩﺮڈ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﮐﭽﮭ ﻋﻼﻗﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬آپ اﭘﻨﮯ ﺻﻮﺑﺎﺋﯽ ﯾﺎ ﻋﻼﻗﺎﺋﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮ ﺳﮯ ﺑﮭﯽ راﺑﻄہ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﭘﻨﮯ ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ رﺟﺴﭩﺮڈ ﺗﻤﺎم ڈﯾﻠﺮوں اور ﻣﺸﯿﺮوں ﮐﯽ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‪.‬۔‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﯽ ﻓﺮﻣﻮں ﻧﮯ اﭘﻨﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ اور ان ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﻮاد ﺗﺤﺮﯾﺮ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ﺟﻮاب دﯾﮟ ﮔﮯ‬
‫ﺳﻮاﻻت۔ اﮔﺮ آپ زﯾﺎده ﺗﺮ ﻣﻮﮐﻠﻮں ﮐﯽ طﺮح ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ‪ ،‬آپ ﮐﻮ ﻣﻞ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﮐہ آپ اﯾﮏ ﮨﯽ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﭘﺮ ڈﯾﻞ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ اور اس ﭘﺮ ﺑﮭﺮوﺳہ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫‪.‬ﻓﺮم ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻓﺮد‬
‫‪ ،‬اس وﺟہ ﺳﮯ ‪ ،‬ﯾہ ﺑﮩﺖ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﮐہ آپ اس ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺘﻮں ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﺟﺎن ﻟﯿﮟ‬
‫ان ﮐﺎ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ اور ذاﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ان ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ‪ approach‬ﻋﻠﻢ اور ﻣﮩﺎرت ‪ ،‬اﻧﻮﯾﺴﭩﻤﻨﭧ ﮐﮯ ل‬
‫آپ ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻊ‬
‫آپ ﮐﺴﯽ اﯾﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ڈھﻮﻧﮉﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ آپ ﮐﮯ اﻋﺘﻤﺎد اور اﻋﺘﻤﺎد ﮐﺎ ﻣﺴﺘﺤﻖ ﮨﻮ۔ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ ﮐہ آپ ﻣﻠﻨﮯ ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﯾﮟ‬
‫اس ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ اور ان ﮐﯽ ﺗﻌﻠﯿﻤﯽ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ‪ ،‬اس ﮐﮯ ﺗﺠﺮﺑﮯ ‪ ،‬ان ﮐﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﭘﻮﭼﮭﯿﮟ‬
‫‪.‬ﻓﻠﺴﻔہ ‪ ،‬اور ان ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت‬
‫آپ ﺣﻮاﻟہ ﺟﺎت ‪ ،‬ان ﮐﮯ ﻣﺆﮐﻞ ﮐﯽ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﮐﺎ ﺳﺎﺋﺰ اور اوﺳﻂ ﮐﻼﺋﻨﭧ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﺑﮭﯽ طﻠﺐ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ‪ ،‬اور ان ﮐﯽ ﺗﺎدﯾﺒﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ۔‬
‫اﮔﺮ اس ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﭘﺎس ﮐﺒﮭﯽ ﺑﮭﯽ آپ ﺳﮯ ﻣﻼﻗﺎت ﮐﺎ وﻗﺖ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ وه ان ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ ﯾﺎ ﺗﺎرﯾﺦ ﭘﺮ ﺗﺒﺎدﻟہ ﺧﯿﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮ ﺗﯿﺎر ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ ﮨﮯ‬
‫اﭘﻨﮯ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻘﺎﺻﺪ اور ﻣﻘﺎﺻﺪ ﻣﯿﮟ ﮔﮩﺮی دﻟﭽﺴﭙﯽ ﻧﮩﯿﮟ رﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬آپ ﮐﻮ ﺷﺎﯾﺪ ﮐﮩﯿﮟ اور ﻧﻈﺮ آﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪75‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪76‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اﯾﮏ ﻣﺆﮐﻞ ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ ﻣﯿﺮی ﮐﯿﺎ ذﻣہ دارﯾﺎں ﮨﯿﮟ؟‬

 ‫اس ﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻓﺮق ﻧﮩﯿﮟ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ ڈﯾﻠﺮ ﯾﺎ ﻣﺸﯿﺮ ﮐﺘﻨﯽ ﻧﯿﺖ ﺳﮯ ارادے رﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮭﯽ آپ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ اﺗﻨﯽ ﭘﺮواه ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮے ﮔﺎ‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﺻﺤﺖ ﺟﯿﺴﮯ آپ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫‪:‬اﯾﮏ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎر ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ ‪ ،‬آپ ﮐﻮ ﺗﯿﺎر رﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬

‫اﭘﻨﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﯽ ﺗﺤﻘﯿﻖ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﻧﺎ ‪ ،‬اﭘﻨﮯ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻣﺸﯿﺮوں ﺳﮯ ﺳﻮاﻻت ﭘﻮﭼﮭﻨﺎ ‪ ،‬اور ﺗﻌﻠﯿﻢ دﯾﻨﺎ ‪1.‬‬
‫ﺧﻮد ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ‬
‫ڈﯾﻠﺮز اور ﻣﺸﯿﺮوں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺻﺎف اور اﯾﻤﺎﻧﺪاری ﺳﮯ ﺑﺎت ﭼﯿﺖ ﮐﺮﻧﺎ ﺗﺎﮐہ وه آپ ﮐﯽ ﺳﻤﺠﮭ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪2.‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﺣﺎﻻت ‪ ،‬ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ اور ﺗﺠﺮﺑہ۔‬
‫ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ اﭘﻨﯽ ﺗﻮﻗﻌﺎت ﻣﯿﮟ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﭘﺴﻨﺪاﻧہ ﮨﻮﻧﺎ۔ ‪3.‬‬
‫اس ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮﻧﺎ ﮐہ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮه ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ ‪4.‬‬
‫ﺟﻮ آپ ﮐﻮ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪ those‬ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﮐﻮ ﭘﮍھﻨﮯ ﮐﮯ ل ‪5.‬‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ﭘﺮاﺳﭙﯿﮑﭩﺲ ﯾﺎ ﻣﯿﻤﻮرﻧﮉم ﭘﯿﺶ ﮐﺮﻧﺎ(۔(‬
‫‪.‬اﭘﻨﯽ ﺗﺼﺪﯾﻖ ﮐﯽ ﭘﺮﭼﯿﻮں اور اﮐﺎؤﻧﭧ ﮐﮯ ﺑﯿﺎﻧﺎت ‪ ،‬ﻧﯿﺰ ﻧﻮٹ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﻟﻌہ اور اﺳﮯ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ل ‪6.‬‬
‫آپ اور آپ ﮐﮯ ڈﯾﻠﺮ ﯾﺎ ﻣﺸﯿﺮ ﮐﮯ درﻣﯿﺎن ﮔﻔﺘﮕﻮ۔ اس ﺳﮯ آپ اﭘﻨﮯ ڈﯾﻠﺮ ﮐﻮ ﻣﺘﻨﺒہ ﮐﺮﺳﮑﯿﮟ ﮔﮯ‬
‫ﯾﺎ ﻣﺸﻮره دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ﻓﻮرا‪ .‬ﮨﯽ اﮔﺮ آپ ﮐﮯ اﮐﺎؤﻧﭧ ﻣﯿﮟ ﻏﻠﻄﯿﺎں ﮨﯿﮟ ﯾﺎ ﻣﺴﺌﻠہ ﮨﮯ۔‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ اﻣﻮر ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﺳﻮاﻻت ﭘﻮﭼﮭﻨﺎ ﺟﻮ آپ ﻧﮩﯿﮟ ﺳﻤﺠﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪7.‬‬

‫ﻣﺠﮭﮯ اﭘﻨﮯ ڈﯾﻠﺮ ﯾﺎ ﻣﺸﯿﺮ ﺳﮯ ﮐﯿﺎ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ؟‬

‫ﻗﺎﺑﻞ اور اﺧﻼﻗﯽ ﮨﻮﻧﺎ ‪ ،‬اور ﮨﺮ وﻗﺖ اﭘﻨﮯ ﺑﮩﺘﺮﯾﻦ ﻣﻔﺎدات ﻣﯿﮟ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ۔ ‪1.‬‬
‫آپ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻨﺼﻔﺎﻧہ ‪ ،‬اﯾﻤﺎﻧﺪاری اور ﻧﯿﮏ ﻧﯿﺘﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ۔ ‪2.‬‬
‫اﭘﻨﯽ ﻋﺎم ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت اور ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﻮ ﺗﻼش ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‪.‬۔ ‪3.‬‬
‫اﯾﺴﯽ ﺳﻔﺎرﺷﺎت ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ اﻧﻮﯾﺴﭩﻤﻨﭧ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت اور ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮں۔ ‪recommendations.‬‬
‫ان ﮐﯽ ﺳﻔﺎرﺷﺎت ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ ﺧﻄﺮات ﮐﺎ اﻧﮑﺸﺎف ﮐﺮﻧﺎ۔ ‪5.‬‬
‫ﮐﺴﯽ دﻟﭽﺴﭙﯽ ﮐﮯ ﺗﻨﺎزﻋﺎت ﮐﺎ اﻧﮑﺸﺎف ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻮ ان ﮐﯽ ﺳﻔﺎرﺷﺎت ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪6.‬‬
‫‪.‬ﺗﻢ‬
‫ﻗﯿﻤﺖ ﮐﯽ ﺗﻔﺼﯿﻼت ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪ ،‬آپ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﮐﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﺗﺠﺎرت ﮐﯽ ﻓﻮری ﺗﺤﺮﯾﺮی ﺗﺼﺪﯾﻖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ‪7.‬‬
‫ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﻤﯿﺸﻨﻮں ﯾﺎ ﻓﯿﺴﻮں ﺳﮯ وﺻﻮل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫اﭘﻨﮯ اﮐﺎؤﻧﭩﺲ ﻣﯿﮟ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ‪ ،‬ﻓﯿﺴﻮں ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽ ﺳﮯ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ‪8.‬‬
‫ﭼﺎرج اور آپ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ رﮐﮭﯽ ﮔﺌﯽ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ۔‬
‫آپ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﮨﺮ ﺗﺠﺎرت ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ اﭘﻨﮯ اﯾﮑﺴﭙﺮﯾﺲ ﮐﯽ اﺟﺎزت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ )ﺟﺐ ﺗﮏ ﮐہ آپ ﻧﮩﯿﮟ ‪9.‬‬
‫ﮐﺴﯽ اور ﮐﻮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺤﺮﯾﺮی ﺗﺠﺎرﺗﯽ اﺗﮭﺎرﭨﯽ ﯾﺎ ﭘﺎور آف اﭨﺎرﻧﯽ ﻣﮩﯿﺎ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ(۔‬

‫آپ ﮐﻮ اﭘﻨﮯ ڈﯾﻠﺮ ﯾﺎ ﻣﺸﯿﺮ ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻊ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬

‫ان ﮐﯽ ﮨﺮ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﯽ ﺳﻔﺎرش ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻣﯿﺎب ﮨﻮﻧﺎ۔ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ‪1.‬‬
‫‪.‬ﯾﻘﯿﻦ دﮨﺎﻧﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ‬
‫ﮐہ آپ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﮐﻮن ﮐﻮن ﺳﮯ ﻣﻮاﻗﻊ ﻣﻮزوں ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﺐ ﺗﮏ ﮐہ آپ اﭘﻨﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﺑﺎت ﻧہ ﮐﺮﯾﮟ ‪ investment‬ﯾہ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﮯ ل ‪2.‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ‪ ،‬اﭘﻨﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ اور آپ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺧﻄﺮه رواداری ﮐﻮ ﺗﻔﺼﯿﻞ ﺳﮯ۔‬
‫اﭘﻨﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﺎﻟﺖ ﯾﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﺳﮯ آﮔﺎه ﮨﻮﻧﺎ ﺟﺐ ﺗﮏ ﮐہ آپ اﻧﮭﯿﮟ ﺑﺘﺎدﯾﮟ ‪your.‬‬
‫ﺟﺐ وﻗﺖ ﺻﺤﯿﺢ ﮨﻮ' ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﻮ ﺧﺮﯾﺪﻧﮯ ﯾﺎ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺒﮩﻢ ﯾﺎ ﻋﺎم ﮨﺪاﯾﺎت ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﺎ۔ ﺟﺐ ﺗﮏ ﻧﮩﯿﮟ' ‪'.‬‬
‫آپ ﮐﻮ ﮐﺴﯽ اور ﭘﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺤﺮﯾﺮی ﺗﺠﺎرﺗﯽ اﺧﺘﯿﺎر ﺣﺎﺻﻞ ﮨﮯ ‪ ،‬رﺟﺴﭩﺮ ﺻﺮف اس ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫آپ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﻣﺨﺼﻮص ﮨﺪاﯾﺎت‬
‫ﺗﻤﺎم ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﻮ اﯾﮏ ﮨﯽ ﮐﻤﯿﺸﻦ ﭼﺎرج ﮐﺮﻧﺎ۔ ﮐﻤﯿﺸﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﯿﮟ اور ﺑﮍے ﻣﺆﮐﻞ ﺑﮭﯽ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪5.‬‬
‫ﮐﻢ ﮐﻤﯿﺸﻦ ﮐﮯ ﻧﺮﺧﻮں ﭘﺮ ﺑﺎت ﭼﯿﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ۔‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪76‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪77‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪31 -‬‬

‫ﮨﻤﺎری ﻣﻌﺎﺷﺮے ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮه‬

‫رﺳﮏ ﮐﮯ ﻣﻌﻨﯽ ﮨﯿﮟ‬

‫ﺧﻄﺮه‪ :‬ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻏﯿﺮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل •‬

‫ﻣﻘﺼﺪ ﺧﻄﺮه ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ﺳﺒﺠﯿﮑﭧ رﺳﮏ •‬

‫ﻣﻘﺼﺪ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻊ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ اﺻﻞ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﯾہ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺑﺎزی ﺟﯿﺴﮯ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﮐﮯ اس ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﻟﮕﺎﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪disp‬‬
‫ﻣﻌﯿﺎری اﻧﺤﺮاف‬
‫ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ذﮨﻨﯽ ﺣﺎﻟﺖ ﯾﺎ ﺣﺎﻟﺖ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﻣﻮﺿﻮﻋﯽ ﺧﻄﺮه ﮐﻮ ﻏﯿﺮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﺳﮯ ﺗﻌﺒﯿﺮ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫دﻣﺎغ ﮐﺎ‬
‫اﯾﮏ ﮨﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﻣﯿﮟ دو اﻓﺮاد ﮐﻮ ﺧﻄﺮه ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﺼﻮرات ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪same‬‬
‫اﻋﻠﯽ ﺳﺎﭘﯿﮑﺶ ﺧﻄﺮه اﮐﺜﺮ ﻗﺪاﻣﺖ ﭘﺴﻨﺪ روﯾﮯ ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﻣﮑﺎن‪ :‬اﺣﺘﻤﺎل اﯾﮏ اﯾﻮﻧﭧ واﻗﻊ ﮨﻮ ﮔﺎ •‬

‫ﻣﻘﺼﺪ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ﻣﻮﺿﻮﻋﯽ اﺣﺘﻤﺎل •‬

‫ﻣﻌﻘﻮل اﺣﺘﻤﺎل ﺳﮯ ﻣﺮاد ﮐﺴﯽ واﻗﻌﮯ ﮐﯽ طﻮﯾﻞ ﻣﺪت ﺳﮯ رﺷﺘہ دار ﺗﻌﺪد ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻻﻣﺤﺪود ﻣﺸﺎﮨﺪات اور ﺑﻨﯿﺎدی ﺣﺎﻻت ﻣﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﻧﮩﯿﮟ‬
 ‫اس ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺸﺶ ﯾﺎ دﻟﮑﺶ اﺳﺘﺪﻻل ﺳﮯ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﺳﺎﭘﯿﮑﺶ اﻣﮑﺎن ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﻓﺮد ﮐﺎ ذاﺗﯽ ﺗﺨﻤﯿﻨہ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﺧﯿﺎل ﻣﻘﺼﺪ ﺳﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪loss‬‬
‫اﻣﮑﺎن‬
‫ﺧﻄﺮه اور ﺧﻄﺮه‬
‫اﯾﮏ ﺧﻄﺮه ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ وﺟہ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ •‬
‫اﯾﮏ آﭨﻮ ﺣﺎدﺛﮯ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺗﺼﺎدم ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﮔﮭﻨﭩﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺧﻄﺮه اﯾﮏ اﯾﺴﯽ ﺣﺎﻟﺖ ﮨﮯ ﺟﺲ ﺳﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺑﮍھ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪.‬‬
‫‪ ،‬ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﺧﻄﺮه ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﺣﺎﻻت ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﮐﻮ ﺑﮍھﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ )ﺑﺮﻓﯿﻠﯽ ﺳﮍﮐﯿﮟ ‪-‬‬
‫)ﻋﯿﺐ دار واﺋﺮﻧﮓ‬
‫اﺧﻼﻗﯽ ﺧﻄﺮه ﮐﺴﯽ ﻓﺮد ﻣﯿﮟ ﺑﮯ اﯾﻤﺎﻧﯽ ﯾﺎ ﮐﺮدار ﮐﮯ ﻧﻘﺎﺋﺺ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﺳﮯ اس ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫دﻋﻮی ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ‬
‫ٰ‬ ‫)ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﻣﮑﺎن )ﺟﻌﻠﯽ ﺣﺎدﺛﺎت ‪،‬‬
‫ﻣﻮرال ﺧﻄﺮه ﻻﭘﺮواﮨﯽ ﮨﮯ ﯾﺎ اس ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﻻﭘﺮواﮨﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫)اﻧﺸﻮرﻧﺲ )اﯾﮏ ﮐﮭﻼ ﮐﺎر ﻣﯿﮟ ﭼﺎﺑﯿﺎں ﭼﮭﻮڑﻧﺎ‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺧﻄﺮه ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻧﻈﺎم ﯾﺎ رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی ﻣﺎﺣﻮل ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﺳﮯ ﻣﺮاد ﮨﮯ ‪-‬‬
‫)ﺟﺲ ﺳﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺑﮍھ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ )ذﻣہ داری ﮐﮯ ﻣﻘﺪﻣﻮں ﻣﯿﮟ ﺑﮍے ﻧﻘﺼﺎن اﯾﻮارڈ‬

‫ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی زﻣﺮه ﺟﺎت‬

‫ﺧﺎﻟﺺ اور ﻗﯿﺎس آراﺋﯽ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ رﺳﮏ •‬
‫اﯾﮏ ﺧﺎﻟﺺ ﺧﻄﺮه اﯾﮏ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺻﺮف ﻧﻘﺼﺎن ﯾﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫)زﻟﺰﻟہ(‬
‫)اﯾﮏ ﻗﯿﺎس آراﺋﯽ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه وه ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﻧﻔﻊ ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎن دوﻧﻮں ﻣﻤﮑﻦ ﮨﯿﮟ )ﺟﻮا ‪-‬‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی اور ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﺧﻄﺮے •‬
‫اﯾﮏ ﺑﻨﯿﺎدی ﺧﻄﺮه ﭘﻮری ﻣﻌﯿﺸﺖ ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ اﻓﺮاد ﯾﺎ ‪-‬‬
‫)ﮔﺮوپ )ﺳﻤﻨﺪری طﻮﻓﺎن‬
‫)اﯾﮏ ﺧﺎص ﺧﻄﺮه ﺻﺮف ﻓﺮد ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ )ﮐﺎر ﭼﻮری ‪-‬‬
‫اﻧﭩﺮﭘﺮاﺋﺰ رﺳﮏ •‬
‫‪:‬اﻧﭩﺮﭘﺮاﺋﺰ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه اﯾﮏ ﺑﺰﻧﺲ ﻓﺮم ﮐﻮ درﭘﯿﺶ ﺗﻤﺎم ﺑﮍے ﺧﻄﺮات ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺧﺎﻟﺺ ﺧﻄﺮه ‪ ،‬ﻗﯿﺎس آراﺋﯽ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ‪ ،‬اﺳﭩﺮﯾﭩﺠﮏ رﺳﮏ ‪ ،‬آﭘﺮﯾﺸﻨﻞ رﺳﮏ ‪ ،‬اور ﻣﺎﻟﯽ ﺧﻄﺮه‬

‫ﺧﺎﻟﺺ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ اﻗﺴﺎم‬

‫زاﺗﯽ ﺧﻄﺮات آﻣﺪﻧﯽ‪ ،‬اﺿﺎﻓﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ﯾﺎ ﻣﯿﮟ ﻧﻘﺼﺎن ﯾﺎ ﮐﻤﯽ ﮐﮯ اﻣﮑﺎن ﺷﺎﻣﻞ •‬
‫‪:‬ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﯽ ﮐﻤﯽ‬
‫ﺧﺎﻧﺪاﻧﯽ ﺳﺮﺑﺮاه ﮐﯽ ﻗﺒﻞ از وﻗﺖ ﻣﻮت ‪-‬‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪77‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪78‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫رﯾﭩﺎﺋﺮﻣﻨﭧ ﮐﮯ دوران ﻧﺎﮐﺎﻓﯽ آﻣﺪﻧﯽ ‪-‬‬

‫زﯾﺎده ﺗﺮ ﮐﺎرﮐﻦ آرام ﺳﮯ رﯾﭩﺎﺋﺮﻣﻨﭧ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﺎطﺮ ﺧﻮاه ﺑﭽﺖ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮرﮨﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫)ﻧﺎﻗﺺ ﺻﺤﺖ )ﺗﺒﺎه ﮐﻦ طﺒﯽ ﺑﻞ اور ﮐﻤﺎﺋﯽ ﮨﻮﺋﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ‪-‬‬
‫۔ﻏﯿﺮ اﺧﻼﻗﯽ ﺑﮯ روزﮔﺎری‬
‫اﻣﻼک ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺎﮨﯽ ﯾﺎ ﭼﻮری ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ •‬
‫‪:‬ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ‬
‫آگ ‪ ،‬طﻮﻓﺎن ‪ ،‬ﺗﻮڑ ﭘﮭﻮڑ ‪ ،‬ﯾﺎ ﺳﮯ ﮔﮭﺮ اور ذاﺗﯽ اﻣﻼک ﮐﻮ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ‪-‬‬
‫دﯾﮕﺮ وﺟﻮﮨﺎت‬
‫ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻧﻘﺼﺎن ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ ﻧﻘﺼﺎن •‬
‫ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻧﻘﺼﺎن اﯾﮏ ﻣﺎﻟﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ‪ ،‬ﺗﺒﺎﮨﯽ ‪ ،‬ﯾﺎ ‪-‬‬
‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ ﮐﯽ ﭼﻮری ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﮐﺴﯽ رﯾﺴﺘﻮراں ﻣﯿﮟ آگ ﻟﮕﻨﮯ ﺳﮯ‬
‫ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ طﻮر ﭘﺮ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﯾﺎ ‪-‬‬
‫ﭼﻮری ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ آگ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﮐﺎم ﻧہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺿﺎﺋﻊ ﮨﻮا‬
‫ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﯾﺎ اﻣﻼک ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ل • ذﻣہ داری ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﻣﯿﮟ ذﻣہ دار ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺴﯽ اور ﮐﻮ‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ رﻗﻢ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﺳﮯ ﮐﻮﺋﯽ زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﺣﺪ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫آپ ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ اور ﻣﺎﻟﯽ اﺛﺎﺛﻮں ﭘﺮ اﯾﮏ ﺣﻘﺪار ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪your -‬‬
‫دﻓﺎﻋﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ﺑﮩﺖ زﯾﺎده ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬

‫ﻣﻌﺎﺷﺮے ﭘﺮ ﺑﻮﺟﮭ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه‬

‫‪:‬ﻣﻌﺎﺷﺮے ﭘﺮ ﺗﯿﻦ ﺑﮍے ﺑﻮﺟﮭ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ‪society‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻋﺪم ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اﻓﺮاد ﮐﻮ ﺑﮍے ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﻓﻨﮉز رﮐﮭﻨﺎ ﮨﻮں ﮔﮯ ‪-‬‬
‫واﺟﺒﺎت ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﭼﺎره ﺟﻮﺋﯽ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﺑﺪﻋﺖ ﮐﯽ ﺣﻮﺻﻠہ ﺷﮑﻨﯽ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور ﻣﻌﺎﺷﺮے ﮐﻮ ﮐﭽﮭ ﺳﮯ ﻣﺤﺮوم رﮐﮭ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﺷﯿﺎء اور ﺧﺪﻣﺎت‬
‫ﺧﻄﺮه ﭘﺮﯾﺸﺎﻧﯽ اور ﺧﻮف ﮐﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﮯ طﺮﯾﻘﮯ‬

‫اﺟﺘﻨﺎب •‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ رﮐﮭﻨﺎ ‪oss‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ روک ﺗﮭﺎم ﺳﮯ ﻣﺮاد ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﺗﻌﺪد ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﺳﮯ ﻣﺮاد ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﺷﺪت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ‪tention‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﻓﺮد ﯾﺎ ﻓﺮم ﻧﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﺳﺎرا ﺣﺼہ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ﻓﻌﺎل ﯾﺎ ﻏﯿﺮ ﻓﻌﺎل ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﺑﯿﻤہ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ •‬
‫ﻣﻌﺎﮨﺪه ‪ ،‬ﮨﯿﺠﻨﮓ ‪ ،‬ﯾﺎ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﯾﮏ ﺧﻄﺮه ﮐﺴﯽ دوﺳﺮی ﭘﺎرﭨﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ •‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ‬
 ‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﻮ اﯾﺴﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﮏ اﮨﻢ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﺳﮯ اﺗﻔﺎق ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫اﯾﺴﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﯽ ﺗﻼﻓﯽ ‪ ،‬ان ﮐﮯ وﻗﻮع ﭘﺬﯾﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﭘﺮ دﯾﮕﺮ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ‬
‫ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﺧﺪﻣﺎت ﭘﯿﺶ ﮐﺮﻧﺎ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت‬

‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﺗﺎﻻب‬
‫ﭘﻮرے ﮔﺮوپ ﻣﯿﮟ ﭼﻨﺪ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮨﻮﻧﮯ واﻻ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮭﯿﻼﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﺑﮍے ﻧﻤﺒﺮوں ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﺧﻄﺮات ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ‪-‬‬
‫ﻧﺎﻗﺺ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ‪fort‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ان ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻊ ‪ ،‬ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻊ ‪ ،‬اور اس ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﻮﻗﻊ‬
‫رﺳﮏ ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ •‬
‫ﺧﺎﻟﺺ رﺳﮏ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪه ﺳﮯ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮐﻮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﻮ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﻀﺒﻮط ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﺣﺎﻟﺖ‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪78‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪79‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻣﻌﺎوﺿہ ‪em‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﻮ اس ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﮐہ اس ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺑﺤﺎل ﮐﺮدی ﺟﺎﺋﮯ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت‬

‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﯾﻮﻧﭩﻮں ﮐﯽ ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ‪expos‬‬
‫اوﺳﻂ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﺣﺎدﺛﺎﺗﯽ اور ﻏﯿﺮ ارادی ﻧﻘﺼﺎن ‪ident‬‬
‫اﺧﻼﻗﯽ ﺧﻄﺮه ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ ﭘﺎﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﺑﮯ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻦ دﻻﻧﺎ ‪-‬‬
‫طﮯ ﺷﺪه اور ﻗﺎﺑﻞ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﻧﻘﺼﺎن •‬
‫‪.‬ﻧﻘﺼﺎن اﯾﮉﺟﺴﭩﻤﻨﭧ ﮐﯽ ﺳﮩﻮﻟﺖ ﮐﮯ ل ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﯾہ طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﮐہ آﯾﺎ اس ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ اور اﮔﺮ اﯾﺴﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﮐﺘﻨﺎ ﮨﮯ •‬
‫ادا ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﮐﻮﺋﯽ ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﻧﻘﺼﺎن ﻧﮩﯿﮟ ‪cat‬‬
‫ﭘﻮﻟﻨﮓ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮐﻮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﻨﺎ ‪-‬‬
‫‪:‬ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم اس ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﺑﮍے ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﺋﯽ ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﻮرﯾﺞ ﭘﮭﯿﻼﻧﺎ ‪coverage‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ‪ins‬‬
‫ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﺑﺎﻧﮉ ‪ast‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ‪loss‬‬
‫اﯾﮏ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪-‬‬

‫ﻣﻌﺎﺷﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻣﻤﮑﻨہ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ •‬

‫ﺗﺎﮐہ ﻟﻮگ ﺧﺮﯾﺪ ﺳﮑﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﻗﯿﻤﺖ ﺳﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ﮐﻢ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪-‬‬

‫‪:‬ان ﺗﻘﺎﺿﻮں ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ‪requirements‬‬

‫زﯾﺎده ﺗﺮ ذاﺗﯽ ‪ ،‬اﻣﻼک اور واﺟﺒﺎت ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﺑﯿﻤہ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ‪ ،‬ﻣﺎﻟﯽ ﺧﻄﺮات ‪ ،‬ﭘﯿﺪاوار ﮐﮯ ﺧﻄﺮات اور ﺳﯿﺎﺳﯽ ﺧﻄﺮات ﮐﺎ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫اﺷﺘﮩﺎری اﻧﺘﺨﺎب اور اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬

‫ﻣﻨﻔﯽ ﺳﻠﯿﮑﺸﻦ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ اﯾﮏ اﻋﻠﯽ اوﺳﻂ ﺳﮯ زﯾﺎده ﻣﻮﻗﻊ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ اﻓﺮاد ﮐﯽ ﭘﺪررﺗﯽ ﮨﮯ •‬
‫ﻣﻌﯿﺎری ﺷﺮح ﭘﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫اﮔﺮ اس ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ ﻧہ ﭘﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﺗﻮ ‪ ،‬ﻣﻨﻔﯽ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﮐﮩﯿﮟ زﯾﺎده ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫‪:‬ﻣﺨﺎﻟﻒ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻮ اس ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪verse‬‬
‫)ﻣﺤﺘﺎط اﻧﮉروراﺋﭩﻨﮓ )اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب اور درﺟہ ﺑﻨﺪی ‪-‬‬
‫)ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ دﻓﻌﺎت )ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﻣﯿﮟ ﺧﻮدﮐﺸﯽ ﮐﯽ ﺷﻖ ‪-‬‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ﺟﻮا ﮐﮭﯿﻠﻨﺎ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﮏ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ ﻣﻮﺟﻮد ﺧﺎﻟﺺ رﺳﮏ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﯾﮏ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮨﮯ •‬

‫‪:‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﺷﺮﺗﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻧﺘﯿﺠہ ﺧﯿﺰ ﮨﮯ •‬

‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ روک ﺗﮭﺎم ﻣﯿﮟ دوﻧﻮں ﺟﻤﺎﻋﺘﻮں ﮐﯽ ﻣﺸﺘﺮﮐہ دﻟﭽﺴﭙﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﺟﻮا ﮐﮭﯿﻠﻨﺎ‬
‫ﺟﻮا اﯾﮏ ﻧﯿﺎ ﻗﯿﺎس آراﺋﯽ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﭘﯿﺪا ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﺟﻮا ﺳﻤﺎﺟﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻧﺘﯿﺠہ ﺧﯿﺰ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ •‬
‫ﻓﺎﺗﺢ ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪه ﮨﺎرﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﭘﺮ آﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪79‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪80‬‬
 ‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ﮨﯿﺠﻨﮓ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫رﺳﮏ اﯾﮏ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪a‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ •‬
‫ﺑﮍے ﻧﻤﺒﺮوں ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ ﻣﻘﺼﺪی ﺧﻄﺮه ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ •‬

‫ﮨﯿﺠﻨﮓ‬
‫رﺳﮏ اﯾﮏ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪a‬‬
‫ﮨﯿﺠﻨﮓ ﻣﯿﮟ اﯾﺴﮯ ﺧﻄﺮات ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻧﺎﻗﺎﺑﻞ ﺑﺮداﺷﺖ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﮨﯿﺠﻨﮓ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﮐﻢ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ •‬

‫ﺑﯿﻤہ ﮐﯽ اﻗﺴﺎم‬
‫ﻧﺠﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ •‬
‫زﻧﺪﮔﯽ اور ﺻﺤﺖ ‪-‬‬
‫ﺟﺎﺋﯿﺪاد اور ذﻣہ داری ‪-‬‬
‫ﮔﻮرﻧﻤﻨﭧ اﻧﺸﻮرﻧﺲ •‬
‫ﻣﻌﺎﺷﺮﺗﯽ ﺑﯿﻤہ ‪-‬‬
‫دوﺳﺮے ﺳﺮﮐﺎری اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪-‬‬

‫ﻧﺠﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫زﻧﺪﮔﯽ اور ﺻﺤﺖ •‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﻓﻮت ﮨﻮﻧﮯ ﭘﺮ ﻻﺋﻒ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺴﺘﺤﻘﯿﻦ ﮐﻮ ﻣﻮت ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺻﺤﺖ ﺑﯿﻤہ ﺑﯿﻤﺎری ﯾﺎ ﭼﻮٹ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ طﺒﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻌﺬوری ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ آﻣﺪﻧﯽ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺟﺎﺋﯿﺪاد اور ذﻣہ داری •‬
‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﻮ ﺣﻘﯿﻘﯽ ﯾﺎ اس ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﺧﻼف ﻣﻌﺎوﺿہ دﯾﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ذاﺗﯽ ﺟﺎﺋﯿﺪاد‬
‫واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﺑﯿﻤہ ﮐﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ داری ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ اﻣﻼک ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﯾﺎ ‪-‬‬
‫دوﺳﺮوں ﮐﻮ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ‬
‫‪ ،‬ﺣﺎدﺛﮯ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺳﮯ ﻣﺮاد اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﺮ وه ﭼﯿﺰ ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ آگ ﺳﮯ ﮐﻮر ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺳﻤﻨﺪری ‪ ،‬اور زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫ﻧﺠﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﮐﻮ دو ﺑﮍے زﻣﺮوں ﻣﯿﮟ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪insurance‬‬
‫ذاﺗﯽ ﻟﮑﯿﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫اﯾﺴﮯ اﺷﺨﺎص ﺟﻮ اﻓﺮاد ﮐﯽ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮﻟہ ﺟﺎﺋﺪاد اور ذاﺗﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮐﺎ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﮐﻨﺒﮯ ﯾﺎ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ داری ﮐﮯ ﺧﻼف ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﻻﺋﻨﻮں ‪-‬‬
‫ﮐﺎروﺑﺎری ﻓﺮﻣﻮں ‪ ،‬ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻔﻌﺘﯽ ﺗﻨﻈﯿﻤﻮں اور ﺣﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دﻋﻮﯾﺪار دﺳﺘﺎوﯾﺰات ‪business‬‬
‫اﯾﺠﻨﺴﯿﺎں‬

‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اور ﺟﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪80‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪81‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﮔﻮرﻧﻤﻨﭧ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫ﺳﻮﺷﻞ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮوﮔﺮام ‪Insurance‬‬
‫ﻣﮑﻤﻞ طﻮر ﭘﺮ ﯾﺎ ﺑﮍے ﺣﺼﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺎﻟﮑﺎن اور ‪ /‬ﯾﺎ ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﮯ ﺗﻌﺎون ﺳﮯ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﻢ آﻣﺪﻧﯽ واﻟﮯ ﮔﺮوﭘﻮں ﮐﮯ ﺣﻖ ﻣﯿﮟ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﺎ وزن ﺑﮩﺖ زﯾﺎده ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﮨﻠﯿﺖ اور ﻓﻮاﺋﺪ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫‪:‬ﻣﺜﺎﻟﻮں ‪-‬‬
‫ﺳﻤﺎﺟﯽ ﺗﺤﻔﻆ ‪ ،‬ﺑﮯ روزﮔﺎری ‪ ،‬ورﮐﺮز ﮐﻤﭗ •‬
 ‫‪Government‬‬
‫ﭘﺮوﮔﺮامﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤہﭘﺎﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ‬ ‫ﺳﺮﮐﺎری‬
‫ﺳﻄﺢ ﭘﺮ‬ ‫دوﺳﺮے‬
‫دوﻧﻮں‬ ‫وﻓﺎﻗﯽ اور رﯾﺎﺳﺘﯽ‬
‫‪:‬ﻣﺜﺎﻟﻮں ‪-‬‬
‫ﻓﯿﮉرل ﺳﯿﻼب اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪ ،‬رﯾﺎﺳﺘﯽ ﺻﺤﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﯿﻤہ ﮐﮯ ﺗﺎﻻب ‪flood‬‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﺷﺮﺗﯽ ﻓﻮاﺋﺪ‬

‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﻣﻌﺎوﺿہ ‪L‬‬
‫ﮐﻨﺒہ اور ﮐﺎروﺑﺎری اﺳﺘﺤﮑﺎم ﻣﯿﮟ ﺗﻌﺎون ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺮﯾﺸﺎﻧﯽ اور ﺧﻮف ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ‪Wor‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﻦ اﻓﺮاد ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﺳﮯ ﮔﮭﺒﺮاﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﻓﻨﮉز ﮐﺎ ﻣﺎﺧﺬ ‪Invest‬‬
‫ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻧﻤﻮ ﮐﻮ ﻓﺮوغ دﯾﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ روﮐﻨﺎ •‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮں ﮐﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﺑﺮاه راﺳﺖ اور ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ‪Credit‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه اﻓﺮاد اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ اﻓﺮاد ﺳﮯ ﺑﮩﺘﺮ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﺷﺮﺗﯽ اﺧﺮاﺟﺎت‬

‫ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ‪ing‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻌﺎﺷﺮے ﮐﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫‪ ،‬اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﯽ ﻟﻮڈﻧﮓ وه ﺗﻤﺎم رﻗﻢ ﺧﺮچ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯿﺸﻦ ‪-‬‬
‫ﻋﺎم اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ‪ ،‬رﯾﺎﺳﺖ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﭨﯿﮑﺲ ‪ ،‬ﺣﺼﻮل ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ‪ ،‬اور اﯾﮏ‬
‫ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﺣﺎﻻت اور ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻻؤﻧﺲ‬
‫دھﻮﮐہ دﮨﯽ اور ﻓﻼں دﻋﻮے •‬
‫‪ ،‬دھﻮﮐہ دﮨﯽ ﯾﺎ ﻓﻼﯾﺎ ﮨﻮا دﻋﻮوں ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﺗﻤﺎم ﺑﯿﻤہ ﮐﺎروں ﮐﻮ زﯾﺎده ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﻣﻠﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫اس طﺮح ڈﺳﭙﻮز اﯾﺒﻞ آﻣﺪﻧﯽ اور دﯾﮕﺮ ﺳﺎﻣﺎن اور ﺧﺪﻣﺎت ﮐﯽ ﮐﮭﭙﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪81‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪82‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪32 -‬‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺴﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﻮ درﭘﯿﺶ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ اور •‬
‫اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﮑﻨﯿﮑﻮں ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ the‬اس طﺮح ﮐﮯ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﮯ ﻋﻼج ﮐﮯ ل‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ وه ﺑﮭﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﯾﺎ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ اس ﺳﮯ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ﻧﻘﺼﺎن ﻣﻤﮑﻦ ﮨﮯ ‪loss‬‬
‫ﭼﺎﮨﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮ‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﭘﻮدا ﺟﻮ زﻟﺰﻟﮯ ﺳﮯ ﺧﺮاب ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ آﭨﻮﻣﻮﺑﺎﺋﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪Eg‬‬
‫ﺗﺼﺎدم ﻣﯿﮟ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎ‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﯽ ﻧﺌﯽ ﺷﮑﻠﯿﮟ ﺧﺎﻟﺺ اور ﻗﯿﺎس آراﺋﯽ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ دوﻧﻮں ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪risk‬‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ‬

‫ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮﻧﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ اور ﺑﻌﺪ ﻣﯿﮟ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪loss‬‬
‫‪:‬ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ‬
‫ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﻣﻌﺎﺷﯽ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫اﺿﻄﺮاب ﮐﻢ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ داری ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫‪:‬ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ •‬
‫ﻓﺮم ﮐﯽ ﺑﻘﺎ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ ‪-‬‬
‫آﭘﺮﯾﺸﻦ ﺟﺎری رﮐﮭﯿﮟ ‪-‬‬
‫آﻣﺪﻧﯽ ﮐﻮ ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﺗﺮﻗﯽ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ‪-‬‬
‫دوﺳﺮے اﻓﺮاد اور ﻣﻌﺎﺷﺮے ﭘﺮ ﺟﻮ اﺛﺮات ﻣﺮﺗﺐ ﮨﻮں ﮔﮯ اس ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ‬

‫ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﯾﮟ ‪potential‬‬
‫ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﯾﮟ ‪potential‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﺮﯾﮟ ‪risk‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﭘﺮوﮔﺮام ﭘﺮ ﻋﻤﻞ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﯾﮟ ‪risk‬‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ اﻗﺪاﻣﺎت‬

 ‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪82‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪83‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﺎ‬

‫اﻣﻼک ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎﻧﺎ •‬
‫واﺟﺐ اﻻدا ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ‪loss‬‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت •‬
‫اﻧﺴﺎﻧﯽ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎﻧﺎ ‪resources‬‬
‫ﺟﺮاﺋﻢ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت •‬
‫ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﻮ ﻓﺎﺋﺪه ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ‪benefit‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﯽ ﺳﺎﮐﮭ اور ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﺎ ﻋﻮاﻣﯽ اﻣﯿﺞ ‪reputation‬‬
‫ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ ﻗﻮاﻋﺪ و ﺿﻮاﺑﻂ ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ‪government‬‬

‫‪:‬ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﮯ ﺑﮩﺖ ﺳﺎرے ذراﺋﻊ ﮨﯿﮟ ‪ information‬رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﺮز ﮐﮯ ﭘﺎس ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﮯ ل‬
‫ﺳﻮاﻟﻨﺎﻣﮯ •‬
‫ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻣﻌﺎﺋﻨہ •‬
‫ﻓﻠﻮ ﭼﺎرﭨﺲ •‬
‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﮔﻮﺷﻮارے •‬
‫ﺗﺎرﯾﺨﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ڈﯾﭩﺎ ‪loss‬‬
‫ﺻﻨﻌﺖ ﮐﮯ رﺟﺤﺎﻧﺎت اور ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﺳﮯ ﻧﺌﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ •‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬دﮨﺸﺖ ﮔﺮدی ﮐﯽ ﮐﺎررواﺋﯿﻮں ﮐﺎ اﻧﮑﺸﺎف •‬

‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ ﺗﺠﺰﯾہ‬

‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺗﻌﺪد اور ﺷﺪت ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﺋﯿﮟ ‪ loss‬ﮨﺮ طﺮح ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ل ‪each‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺗﻌﺪد ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﻣﻤﮑﻨہ ﺗﻌﺪاد ﺳﮯ ﻣﺮاد ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮭ ﮐﮯ دوران ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ وﻗﺖ ﮐﯽ ﻣﺪت‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺷﺪت ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨہ ﺳﺎﺋﺰ ﺳﮯ ﻣﺮاد ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﺑﺎر ﺟﺐ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺎ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ان ﮐﻮ ان ﮐﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﮐﯽ اﮨﻤﯿﺖ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ درﺟہ دﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ •‬
‫‪:‬ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺗﻌﺪد ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺷﺪت زﯾﺎده اﮨﻢ ﮨﮯ‬
‫زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﺐ ﺳﮯ ﺧﺮاب ﻧﻘﺼﺎن ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﮐﮯ دوران ﻓﺮم ﮐﻮ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫زﻧﺪﮔﯽ ﺑﮭﺮ‬
‫زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﺐ ﺳﮯ ﺧﺮاب ﻧﻘﺼﺎن ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﻣﻨﺎﺳﺐ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮐﻮ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﺮﯾﮟ‬

‫رﺳﮏ ﮐﻨﭩﺮول ﺳﮯ ﻣﺮاد وه ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﺗﻌﺪد اور ﺷﺪت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ •‬
‫‪:‬رﺳﮏ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﮯ طﺮﯾﻘﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪risk‬‬
‫ﮔﺮﯾﺰ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ روﮐﻨﺎ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ‪-‬‬

‫رﺳﮏ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﮯ طﺮﯾﻘﮯ‬

‫اﺟﺘﻨﺎب ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﺒﮭﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮده ﻧﻤﺎﺋﺶ ‪-‬‬
‫ﺗﺮک ﮐﺮ دﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺻﻔﺮ ﺗﮏ ﮐﻢ ﮨﻮﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪loss‬‬
‫ﺗﻤﺎم ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﺳﮯ ﺑﭽﻨﺎ ﮨﻤﯿﺸہ ﻣﻤﮑﻦ ﮨﯽ ﻧﮩﯿﮟ ‪ ،‬ﯾﺎ ﻋﻤﻠﯽ ﺑﮭﯽ ﻧﮩﯿﮟ ‪all‬‬

‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ روک ﺗﮭﺎم ﺳﮯ وه اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺮاد ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺗﻌﺪد ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬ﻣﺆﺛﺮ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﭘﺮ ﺣﻔﺎظﺘﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﻮ اﻧﺴﭩﺎل ﮐﺮﻧﺎ •‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﺳﮯ ﻣﺮاد اﯾﺴﮯ اﻗﺪاﻣﺎت ﮨﯿﮟ ﺟﻮ وﻗﻮع ﭘﺬﯾﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺷﺪت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺧﻮد ﮐﺎر طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﭼﮭﮍﮐﻨﮯ واﻻ ﻧﻈﺎم ﻧﺼﺐ ﮐﺮﻧﺎ •‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪83‬‬
‫ﺻﻔﺣہ‪84 .‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻣﻨﺎﺳﺐ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮐﻮ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﺮﯾﮟ‬

‫رﺳﮏ ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺳﮯ ﻣﺮاد وه ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ •‬
‫‪:‬رﺳﮏ ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﮐﮯ طﺮﯾﻘﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪risk‬‬
‫ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ‪-‬‬
‫ﻏﯿﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ‪-‬‬
‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪-‬‬

‫ﺧﻄﺮه ﻓﻨﺎﻧﺴﻨﮓ ﮐﮯ طﺮﯾﻘﮯ‪ :‬ﺑﺮﻗﺮاری‬

‫ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ ﻓﺮم ﮐﺴﯽ ﺣﺼہ ﯾﺎ ﺗﻤﺎم ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺴﯽ دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪tention‬‬
‫‪:‬ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﻣﺆﺛﺮ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺐ ‪-‬‬
‫ﻋﻼج ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ دوﺳﺮا طﺮﯾﻘہ دﺳﺘﯿﺎب ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪treatment‬‬
‫ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﻨﮕﯿﻦ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪possible‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺑﺮﻗﺮاری ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ڈاﻟﺮ ﮐﯽ اﯾﮏ ﺧﺴﺎره ﮨﮯ ﺟﻮ ﻓﺮم ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﮯ ﮔﯽ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﻣﺎﻟﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻣﻀﺒﻮط ﻓﺮم ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ زﯾﺎده ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪financial‬‬
‫ﮐﻤﺰور ﻓﺮم‬
‫زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﺑﺮﻗﺮاری ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﻓﺮم ﮐﮯ ﺟﺎل ﮐﯽ ﻓﯿﺼﺪ ﮐﮯ ﺣﺴﺎب ﺳﮯ ﻟﮕﺎﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪maximum‬‬
‫ﮐﺎم ﭼﻼﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺳﺮﻣﺎﯾہ‬
‫‪:‬ﺧﻄﺮه ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﮐﮯ ﭘﺎس ﺑﺮﻗﺮار ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺘﻌﺪد طﺮﯾﻘﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ﺧﺎﻟﺺ آﻣﺪﻧﯽ‪ :‬ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﻣﻮﺟﻮده اﺧﺮاﺟﺎت ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪net‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮل رﯾﺰرو‪ :‬ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﮐﮯ اﮐﺎؤﻧﭧ ﺳﮯ ﮐﭩﻮﺗﯽ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﻓﻨﮉڈ رﯾﺰرو‪ :‬ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﻣﺎﺋﻊ ﻓﻨﮉ ﺳﮯ ﮐﭧ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ed‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻻﺋﻦ‪ :‬ﻓﻨﮉز ادھﺎر ﻟﯿﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﮐہ وه ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯽ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﯾﮟ •‬
‫اﯾﮏ اﻏﻮا ﮐﺎر ﺑﯿﻤہ واﻟﺪﯾﻦ ﮐﺎ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ واﻟﺪﯾﻦ ﮐﯽ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪه ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻓﺮم ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ‬
‫ﺳﻨﮕﻞ واﻟﺪﯾﻦ ﮐﮯ اﺳﯿﺮ ﺻﺮف اﯾﮏ واﻟﺪﯾﻦ ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﯾﺴﻮﺳﯽ اﯾﺸﻦ ﯾﺎ ﮔﺮوه اﻏﻮا ﮐﺎر اﯾﮏ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﻣﺘﻌﺪد واﻟﺪﯾﻦ ﮐﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﮯ اﺳﯿﺮان ﮐﯿﺮﯾﺒﯿﻦ ﻣﯿﮟ واﻗﻊ ﮨﯿﮟ ﮐﯿﻮﻧﮑہ اﻧﻀﺒﺎطﯽ ﻣﺎﺣﻮل ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺳﺎزﮔﺎر‬
‫‪:‬اﻏﻮا ﮐﺎر ﮐﺌﯽ وﺟﻮﮨﺎت ﮐﯽ ﺑﻨﺎء ﭘﺮ ﺗﺸﮑﯿﻞ دﯾﺌﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ان ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫واﻟﺪﯾﻦ ﮐﯽ ﻓﺮم ﮐﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ دﺷﻮاری ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪parent‬‬
‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺧﺮﯾﺪاری ﺳﮯ ﻻﮔﺖ ﮐﻢ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪commercial‬‬
‫اﯾﮏ اﻏﻮا ﮐﺎر ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ دوﺑﺎره اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﺗﮏ آﺳﺎﻧﯽ ﺳﮯ رﺳﺎئ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪cap‬‬
‫ﻗﯿﺪی ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻻ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ ذرﯾﻌہ ﺑﻦ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪tive‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﻗﯿﺪی ﮐﻮ ادا ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﭽﮭ ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﭨﯿﮑﺲ ﻣﯿﮟ ﮐﭩﻮﺗﯽ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺧﻮد اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺑﻨﺪی ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ اﯾﮏ ﺧﺎص ﺷﮑﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺟﺰوی ﯾﺎ ﺗﻤﺎم دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﻓﺮم ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺑﺮﻗﺮار ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ زﯾﺎده درﺳﺖ اﺻﻄﻼح ﺧﻮد ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ﮨﻮﮔﯽ ‪-‬‬
‫ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﮯ ﻣﻌﺎوﺿﮯ اور ﮔﺮوپ ﺻﺤﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ وﺳﯿﻊ ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫رﺳﮏ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ واﻻ ﮔﺮوه اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﮔﺮوه ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﮯ ﺳﻮا ﻟﮑﮭ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫آﺟﺮ ﮐﯽ واﺟﺒﺎت ‪ ،‬ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﺎ ﻣﻌﺎوﺿہ اور ذاﺗﯽ ﺧﻄﻮط‬
‫وﻓﺎﻗﯽ ﺿﺎﺑﻄﮯ ﺳﮯ آﺟﺮوں ‪ ،‬ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﮔﺮوﭘﻮں ‪ ،‬ﺳﺮﮐﺎری اﮐﺎﺋﯿﻮں اور دﯾﮕﺮ ﮐﻮ اﺟﺎزت ﻣﻠﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺟﻤﺎﻋﺘﻮں ﮐﻮ رﺳﮏ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﮔﺮوپ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﺟﺎﺋﯿﮟ ﮔﮯ‬
‫اﺳﺘﺜﻨﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ٰ‬ ‫اﻧﮩﯿﮟ رﯾﺎﺳﺖ ﮐﮯ ﺑﮩﺖ ﺳﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺳﮯ‬

‫ﻓﻮاﺋﺪ‬
‫ﭘﯿﺴﮯ ﺑﭽﺎؤ ‪-‬‬
‫ﮐﻢ ﺧﺮچ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ روک ﺗﮭﺎم ﮐﯽ ﺣﻮﺻﻠہ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺪ ﺑﮩﺎؤ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪84‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪85‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت‬
‫ﻣﻤﮑﻨہ زﯾﺎده ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ‪-‬‬
‫ﻣﻤﮑﻨہ زﯾﺎده اﺧﺮاﺟﺎت ‪-‬‬
‫ﻣﻤﮑﻨہ زﯾﺎده ﭨﯿﮑﺲ ‪-‬‬

‫ﺧﻄﺮه ﻓﻨﺎﻧﺴﻨﮓ ﮐﮯ طﺮﯾﻘﮯ‪ :‬ﻏﯿﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ‬

‫ﻏﯿﺮ ﺑﯿﻤہ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﻋﻼوه ﮐﻮﺋﯽ دوﺳﺮا طﺮﯾﻘہ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺧﺎﻟﺺ ﺧﻄﺮه ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ اور اس ﮐﺎ‪-‬‬
‫ﻣﻤﮑﻨہ ﻣﺎﻟﯽ ﻧﺘﺎﺋﺞ دوﺳﺮے ﻓﺮﯾﻖ ﮐﻮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮدﯾﺌﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫‪:‬ﻣﺜﺎﻟﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﮐﻮﺋﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﻧﮩﯿﮟ ﭘﮩﻨﭽﺎﺗﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ‪ hold‬ﻣﻌﺎﮨﺪے ‪ ،‬ﻟﯿﺰ ‪ ،‬ﮨﻮل •‬

‫ﺧﻄﺮه ﻓﻨﺎﻧﺴﻨﮓ ﮐﮯ طﺮﯾﻘﮯ‪ :‬ﻏﯿﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ‬

‫ﻓﻮاﺋﺪ‬
‫ﮐﭽﮭ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﭘﯿﺴﮯ ﺑﭽﺎؤ ‪-‬‬
 ‫ﮐﺴﯽ اﯾﺴﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﮩﺘﺮ ﭘﻮزﯾﺸﻦ ﻣﯿﮟ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت‬
‫ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮐﯽ زﺑﺎن ﻣﺒﮩﻢ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﮩﺬا ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﮔﺮ دوﺳﺮی ﻓﺮﯾﻖ اداﺋﯿﮕﯽ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎم رﮨﺘﯽ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ذﻣہ دار اب ﺑﮭﯽ ذﻣہ دار ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﺎ ﺳﮩﺮا ﻧﮩﯿﮟ دے ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬

‫ﺧﻄﺮه ﻓﻨﺎﻧﺴﻨﮓ ﮐﮯ طﺮﯾﻘﮯ‪ :‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻮزوں ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﮐﻢ ﮨﮯ ﻟﯿﮑﻦ ﺟﺲ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ •‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺷﺪت زﯾﺎده ﮨﮯ‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﺿﺮوری اﺷﺎﻋﺘﻮں ‪ ،‬اور ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ دﻓﻌﺎت ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ‪-‬‬
‫ﮐﭩﻮﺗﯽ ﻗﺎﺑﻞ اﯾﮏ اﯾﺴﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص رﻗﻢ ﮐﻮ ﺟﻤﻊ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ded‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ دوﺳﺮی ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻤہ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﺎﺑﻞ اداﺋﯿﮕﯽ‬
‫اﯾﮏ اﺿﺎﻓﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ وه ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻻ ﺣﺼہ ﻧﮩﯿﮟ ﻟﯿﺘﺎ ﮨﮯ ‪insurance‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن اس وﻗﺖ ﺗﮏ ﺟﺐ ﺗﮏ ﮐہ ﮐﺴﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺴﯽ ﻓﺮم ﻧﮯ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﯿﺎ ﮨﻮ ‪ ،‬اس ﺳﮯ زﯾﺎده ﻧﻘﺼﺎن ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺧﻄﺮه ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ‪ ،‬ﯾﺎ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫رﺳﮏ ﻣﻨﯿﺠﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﭘﺮ ﺑﺎت ﭼﯿﺖ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫اﯾﮏ ﻣﺨﻄﻮطہ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ اﯾﮏ اﯾﺴﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺧﺼﻮﺻﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻓﺮم ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﯿﺎر ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ ‪man‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ زﺑﺎن دوﻧﻮں ﻓﺮﯾﻘﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ واﺿﺢ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪-‬‬
‫ﻓﺮﯾﻘﯿﻦ ﮐﻮ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﯽ دﻓﻌﺎت ‪ ،‬ﺗﻮﺛﯿﻖ ‪ ،‬ﻓﺎرم ‪ ،‬اور ﭘﺮ اﺗﻔﺎق ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪parties‬‬
‫ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﮐﻮ وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪-‬‬

‫ﻓﻮاﺋﺪ‬
‫ﻓﺮم ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﻣﻌﺎوﺿہ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﮐﻢ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﯽ دﯾﮕﺮ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﮩﯿﺎ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﭨﯿﮑﺲ ﺳﮯ ﮐﭩﻮﺗﯽ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬

‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت‬
‫ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﻣﮩﻨﮕﺎ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻮاﻗﻊ ﮐﯽ ﻻﮔﺖ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪cost‬‬
‫ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﭘﺮ ﮔﻔﺖ و ﺷﻨﯿﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ وﻗﺖ اور ﮐﻮﺷﺶ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ ﭘﺎﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﺳﺴﺖ روی ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪85‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪86‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﭘﺮوﮔﺮام ﭘﺮ ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﯾﮟ‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﺎ ﻧﻔﺎذ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺳﮯ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪risk‬‬
‫‪:‬ﺑﯿﺎن ﮨﮯ ﮐہ‬
‫ﻓﺮم ﮐﮯ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﺎ ﺧﺎﮐہ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻓﺮم ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﺎ ﺧﺎﮐہ ‪-‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ اﻋﻠﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﮯ اﯾﮕﺰﯾﮑﭩﻮز ﮐﻮ ﺗﻌﻠﯿﻢ دﯾﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﮐﻮ زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده اﺧﺘﯿﺎر دﯾﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﮐﯽ ﮐﺎرﮐﺮدﮔﯽ ﮐﻮ ﺟﺎﻧﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻌﯿﺎرات ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪:‬رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ دﺳﺘﯽ ﮐﻮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪risk‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﻧﺌﮯ ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﻮ ﺗﺮﺑﯿﺖ دﯾﮟ ‪-‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ اﯾﮏ ﮐﺎﻣﯿﺎب ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دوﺳﺮے ﻣﺤﮑﻤﻮں ﻣﯿﮟ ﻓﻌﺎل ﺗﻌﺎون ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ‪risk‬‬
‫ﻓﺮم‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﺎ وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور اس ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اس ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪determine‬‬
‫ﭼﺎﮨﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎ رﮨﺎ ﮨﻮ‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﮐﻮ ﺗﻤﺎم رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت اور ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﺎ ﻣﻮازﻧہ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪-‬‬
‫ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ‬

‫ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ اور ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﯿﮟ •‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﺴﯽ ﻓﺮم ﮐﯽ رﺳﮏ ﮐﯽ ﻻﮔﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪risk‬‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻻﮔﺖ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اداﺋﯿﮕﯽ ‪ ،‬ﺑﺮﻗﺮار ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ‪ ،‬ﺧﻄﺮے ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﺳﮯ ﺑﺎﮨﺮ ﮐﮯ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت ‪ ،‬ﻣﺎﻟﯽ ﺿﻤﺎﻧﺘﯿﮟ ‪ ،‬داﺧﻠﯽ اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ‪ ،‬ﭨﯿﮑﺲ ‪ ،‬ﻓﯿﺴﯿﮟ اور دﯾﮕﺮ‬
‫اﺧﺮاﺟﺎت‬
‫ﺧﺎﻟﺺ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﺴﯽ ﻓﺮم ﮐﻮ اﻧﭩﺮﭘﺮاﺋﺰ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﭘﺮوﮔﺮام ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﯽ ﮨﮯ ‪loss‬‬
‫‪.‬ﺧﺎﻟﺺ اور ﻗﯿﺎس آراﺋﯽ واﻟﮯ دوﻧﻮں ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﮯ ﻋﻼج ﮐﮯ ل‬
‫ﻣﻌﺎﺷﺮے ﮐﻮ ﻓﺎﺋﺪه ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﯿﻮﻧﮑہ ﺑﺮاه راﺳﺖ اور ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ دوﻧﻮں ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻢ ﮨﻮﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬

‫ذاﺗﯽ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬

‫ذاﺗﯽ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﺳﮯ ﻣﺮاد ﮐﺴﯽ اﯾﺴﮯ ﻓﺮد ﮐﻮ درﭘﯿﺶ ﺧﺎﻟﺺ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ ‪risk‬‬
‫اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ‪ the‬ﺧﺎﻧﺪاﻧﯽ ‪ ،‬اور اس طﺮح ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﻋﻼج ﮐﮯ ل‬
‫وﮨﯽ اﺻﻮل ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ذاﺗﯽ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪corporate‬‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪86‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪87‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪33 -‬‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﻣﯿﮟ اﯾﮉواﻧﺴﮉ ﻋﻨﻮاﻧﺎت‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺎ ﺑﺪﻟﺘﺎ ﮨﻮا داﺋﺮه‬

‫‪:‬آج ‪ ،‬رﺳﮏ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﮐﯽ ﻧﻮﮐﺮی •‬
‫ﺻﺮف اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ ﺧﺮﯾﺪاری ﺳﮯ زﯾﺎده ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺧﺎﻟﺺ ﺧﻄﺮات ﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪:‬رﺳﮏ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪risk‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ‪-‬‬
‫اﻧﭩﺮﭘﺮاﺋﺰ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ‪-‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﺳﮯ ﻗﯿﺎس آراﺋﯽ ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ‪ ،‬ﺗﺠﺰﯾہ اور ﻋﻼج ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫‪:‬ﺧﻄﺮات‬
‫اﮔﺮ ﮐﺴﯽ ﺷﮯ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﺑﺪﻟﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﺗﻮ اﺟﻨﺎس ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﭘﯿﺴﮯ ﮐﮭﻮ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح ﺧﻄﺮه ﻣﻨﻔﯽ ﺷﺮح ﺳﻮد ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﻧﺴﯽ اﯾﮑﺴﭽﯿﻨﺞ رﯾﭧ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه اس ﻗﯿﻤﺖ ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﻗﯿﻤﺖ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺳﮯ اﯾﮏ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻠﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﮐﻮ ﮐﺴﯽ دوﺳﺮی ﻣﻠﮏ ﮐﯽ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﮯ ﺑﺎزار ﮐﮯ آﻻت ﺳﮯ ﻣﺎﻟﯽ ﺧﻄﺮات ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫اﯾﮏ ﻣﺮﺑﻮط رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﭘﺮوﮔﺮام اﯾﮏ رﺳﮏ ﭨﺮﯾﭩﻤﻨﭧ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺧﺎﻟﺺ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﻮ ﺟﻮڑﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اور اﯾﮏ ﮨﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣﯿﮟ ﻗﯿﺎس آراﺋﯿﺎں ﮨﯿﮟ‬
‫اﯾﮏ ڈﺑﻞ ﭨﺮﮔﺮ آﭘﺸﻦ اﯾﮏ اﯾﺴﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺻﺮف اس ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﺐ دو ﻣﺨﺼﻮص ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮨﻮں‬
‫ﮐﭽﮭ ﺗﻨﻈﯿﻤﻮں ﻧﮯ ﭼﯿﻒ رﺳﮏ آﻓﯿﺴﺮ )ﺳﯽ آر او( ﮐﯽ ﭘﻮزﯾﺸﻦ ﺗﺸﮑﯿﻞ دی ﮨﮯ‬
‫ﺧﺎﻟﺺ اور ﻗﯿﺎس آراﺋﯽ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﻋﻼج ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭼﯿﻒ رﺳﮏ اﻓﺴﺮ ذﻣہ دار ﮨﮯ‬
‫‪.‬ﺗﻨﻈﯿﻢ‬
‫اﯾﮏ ﺟﺎﻣﻊ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﭘﺮوﮔﺮام ﮨﮯ ﺟﺲ ﺳﮯ ﺧﻄﺎب ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ )‪ (ERM‬اﻧﭩﺮﭘﺮاﺋﺰ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬
‫ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﮯ ﺧﺎﻟﺺ ‪ ،‬ﻗﯿﺎس آراﺋﯽ ‪ ،‬ﺣﮑﻤﺖ ﻋﻤﻠﯽ ‪ ،‬اور ﻋﻤﻠﯽ ﺧﻄﺮات‬
‫ﺟﺐ ﺗﮏ ﮐہ ﺧﻄﺮات ﮐﺎ ﻣﺜﺒﺖ ﺗﻌﻠﻖ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺗﺐ ﺗﮏ اﯾﮏ ﮨﯽ ﭘﺮوﮔﺮام ﻣﯿﮟ ان ﺧﻄﺮات ﮐﺎ اﻣﺘﺰاج ﮐﻢ ﮨﻮﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺧﻄﺮه‬
‫ﭘﺮوﮔﺮام اﭘﻨﺎﯾﺎ ﮨﮯ ‪ ERM‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﺗﻤﺎم اﻣﺮﯾﮑﯽ ﻓﺮﻣﻮں ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﻧﺼﻒ ﻧﮯ ﮐﺴﯽ ﻧہ ﮐﺴﯽ طﺮح ﮐﺎ‬
‫ﮐﮯ ﻧﻔﺎذ ﻣﯿﮟ رﮐﺎوﭨﻮں ﻣﯿﮟ ﺗﻨﻈﯿﻤﯽ ‪ ،‬ﺛﻘﺎﻓﺖ اور ﭨﺮف ﻟﮍاﺋﯿﺎں ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪ERM‬‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﺣﺮﮐﯿﺎت‬

‫ﺧﻄﺮات ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﯾﺎ اس ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻓﯿﺼﻠﻮں ﮐﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل ﻣﯿﮟ اﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪risks‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭧ‬
‫ﮨﺎﻣﯿﺪاری ﺳﺎﺋﯿﮑﻞ ﺗﻨﮕﯽ ﮨﺎﻣﯿﺪاری‪ ،‬ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﯽ ﭼﮑﺮﯾﯽ ﭘﯿﭩﺮن ﺳﮯ ﻣﺮاد •‬
‫ﺳﻄﺢ اور ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺑﺨﺶ‬
‫ﺳﺨﺖ" ﻣﺎرﮐﯿﭧ‪ :‬ﺳﺨﺖ ﻣﻌﯿﺎر ‪ ،‬اﻋﻠﯽ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ‪ ،‬ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺷﺮاﺋﻂ ‪ ،‬اور زﯾﺎده" ‪-‬‬
‫ﺑﺮﻗﺮاری‬
‫ﻧﺮم" ﻣﺎرﮐﯿﭧ‪ :‬ڈھﯿﻠﮯ ﻣﻌﯿﺎر ‪ ،‬ﮐﻢ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺷﺮاﺋﻂ ‪ ،‬ﮐﻢ" ‪-‬‬
‫ﺑﺮﻗﺮاری‬
‫‪:‬ﺳﺎﺋﯿﮑﻞ ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﮐﺎ اﯾﮏ اﺷﺎرے ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪:‬ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﻋﻮاﻣﻞ ﺟﺎﺋﯿﺪاد اور واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺘﻮں اور ﺗﺼﻨﯿﻒ ﻓﯿﺼﻠﻮں ﭘﺮ اﺛﺮاﻧﺪاز ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺻﻨﻌﺖ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﺳﮯ زاﺋﺪ ﮐﯽ ﻧﺴﺒﺘہ ﺳﻄﺢ ﻣﺮاد ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﺿﺎﻓﯽ ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ اﺛﺎﺛﻮں اور اس ﮐﯽ ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﮯ درﻣﯿﺎن ﻓﺮق ﮨﮯ‬
‫ﺻﻼﺣﯿﺖ ﺗﺼﺎدم ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﻮ اس وﻗﺖ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﺐ ﮐﺌﯽ ﻻﺋﻨﯿﮟ ‪clash‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﯿﮏ وﻗﺖ ﺑﮍے ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﻮ اﻧﮉروراﺋﭩﻨﮓ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﺳﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ﻣﻘﺮر ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﻢ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﯽ ﺷﺮح‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﻣﯿﮟ اﺳﺘﺤﮑﺎم ﮐﯽ طﺮف رﺟﺤﺎن ﺟﺎری ﮨﮯ ‪services‬‬
‫اﺳﺘﺤﮑﺎم ﺳﮯ ﻣﺮاد ﺣﺼﻮل ﯾﺎ اﻧﻀﻤﺎم ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﻮ ﺟﻮڑﻧﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﻧﻀﻤﺎم ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ‪ ،‬ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﻢ آﺑﺎد ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ زﯾﺎده آزاد ﮨﮯ ‪rs‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺗﻨﻈﯿﻤﻮں‬
‫ﻗﻮﻣﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﺑﮩﺖ ﮐﻢ ﮨﯿﮟ ‪national‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

 ‫‪87‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪88‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﺮوﮐﺮ اﯾﮏ ﺑﯿﭽﻮان ﮨﮯ ﺟﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺧﺮﯾﺪاروں ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪insurance‬‬

‫ﮐﺮاس اﻧﮉﺳﭩﺮی اﺳﺘﺤﮑﺎم‪ :‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں اور دﯾﮕﺮ ﮐﮯ درﻣﯿﺎن ﺣﺪود ‪-‬‬
‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں ﮐﻮ ﺗﺒﺎه ﮐﺮدﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﭽﮭ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں اﭘﻨﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﻣﺘﻨﻮع ﺑﻨﺎ رﮨﯽ ﮨﯿﮟ ‪financial‬‬
‫ﻧﺌﮯ ﺷﻌﺒﻮں ﻣﯿﮟ ﭘﮭﯿﻞ رﮨﺎ ﮨﮯ‬

‫ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﺳﯿﮑﯿﻮرﯾﭩﺎﺋﺰ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪:‬ﻣﺎﻟﯽ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ‬
‫اﯾﮏ ﺗﺒﺎﮨﯽ ﺑﺎﻧﮉ ﺟﺎﺋﯿﮟ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﺴﺌﻠﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ ﻣﻠﺘﻮی اداﺋﯿﮕﯿﻮں اﮔﺮ ﺷﯿﮉول •‬
‫اﯾﮏ ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫‪،‬اﯾﮏ ﻣﻮﺳﻢ آﭘﺸﻦ اﯾﮏ اداﺋﯿﮕﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ اﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﻮﺳﻢ ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ )ﻣﺜﻼ •‬
‫اﻋﻠﯽ درﺟہ ﺣﺮارت( اس وﻗﺖ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺧﻄﺮے ﺳﮯ ﻣﺤﻔﻮظ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﺛﺮ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں اور دوﺑﺎره ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﯾہ ﺑﮩﺖ ﺳﺎرے ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎروں ﮐﮯ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﺗﮏ رﺳﺎﺋﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪many‬‬

‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﭘﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ‬

‫رﺳﮏ ﻣﻨﯿﺠﺮ ﮐﺌﯽ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﮑﻨﯿﮑﻮں ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔ ‪risk‬‬
‫اﻣﮑﺎن ﺗﺠﺰﯾہ ‪-‬‬
‫رﺟﻌﺖ ﺗﺠﺰﯾہ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﭘﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ‪-‬‬
‫ﯾﻘﯿﻨﺎ ‪ ،‬اس ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ﮐہ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﮯ رﺟﺤﺎﻧﺎت ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﭘﯿﺮا ﮨﻮں ﮔﮯ ‪course‬‬
‫اﻣﮑﺎن ﮐﺎ ﺗﺠﺰﯾہ‪ :‬رﺳﮏ ﻣﻨﯿﺠﺮ اﻧﻔﺮادی اور ﻣﺸﺘﺮﮐہ واﻗﻌﺎت ﻣﯿﮟ اﺣﺘﻤﺎﻻت ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪analysis‬‬
‫ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ واﻗﻌﺎت ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﮐﮯ ﺑﺮاﺑﺮ ﮨﮯ )‪ (X‬ﮐﺴﯽ واﻗﻌﮯ ﮐﺎ اﺣﺘﻤﺎل ‪-‬‬
‫ﮐﮯ ذرﯾﻌہ )‪ (N‬ﻧﻤﺎﺋﺶ ﯾﻮﻧﭩﻮں ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد‬
‫ﻣﺎﺿﯽ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﺳﮯ ﺣﺴﺎب ﻟﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪past‬‬
‫اﮔﺮ اﯾﮏ واﻗﻌہ ﭘﯿﺶ ﻧﮩﯿﮟ آﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ دو واﻗﻌﺎت ﮐﻮ آزاداﻧہ اﯾﻮﻧﭧ ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫دوﺳﺮے واﻗﻌہ ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ‬
‫اﮔﺮ اﯾﮏ واﻗﻌہ ﮐﮯ واﻗﻌہ ﭘﺮ اﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ دو واﻗﻌﺎت ﮐﻮ ﻣﻨﺤﺼﺮ واﻗﻌﺎت ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫دوﺳﺮے ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ‬
‫واﻗﻌﺎت ﺑﺎﮨﻤﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ اﮔﺮ ﮐﺴﯽ واﻗﻌﮯ ﮐﮯ وﻗﻮع ﭘﺬﯾﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﺳﮯ ﺑﺎز آﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫دوﺳﺮے اﯾﻮﻧﭧ ﮐﺎ‬

‫رﺟﻌﺖ ﺗﺠﺰﯾہ دو ﯾﺎ زﯾﺎده ﻣﺘﻐﯿﺮ اور اس ﮐﮯ ﺑﻌﺪ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺗﻌﻠﻘﺎت ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺖ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫اﯾﮏ ﻣﺘﻐﯿﺮ ﮐﯽ اﻗﺪار ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﯾہ ﺧﺼﻮﺻﯿﺖ‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮔﺎڑﯾﻮں ﮐﮯ ﺑﯿﮍے ﮐﮯ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ دﻋﻮوں ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد اﯾﮏ ﻓﻨﮑﺸﻦ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮨﺮ ﺳﺎل ﺑﯿﮍے ﮐﮯ ﺳﺎﺋﺰ اور ﻣﯿﻠﻮں ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﮐﺎ‬

‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﻤﮑﻨہ طﻮر ﭘﺮ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪loss‬‬
‫‪ ،‬ﭘﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻔﯿﺪ ﮨﮯ اﮔﺮ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ﮐﺴﯽ ﻣﺨﺼﻮص ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﯽ ﭘﯿﺮوی ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪-‬‬
‫اور ﻧﻤﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﺳﺎﺋﺰ ﺑﮍا ﮨﮯ‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﮯ ﭘﯿﺮاﻣﯿﭩﺮز ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻄﻠﺐ اور ﻣﻌﯿﺎری اﻧﺤﺮاف‬
‫ﻣﻌﻤﻮل ﮐﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﮍے ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﭘﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﻣﯿﮟ ﻣﺎﻟﯽ ﺗﺠﺰﯾہ‬

‫وﻗﺖ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪ money‬ﺟﺐ ﻓﯿﺼﻠﻮں ﻣﯿﮟ وﻗﺖ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﻧﻘﺪ ﺑﮩﺎؤ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ‬
‫ﺳﻮد ﮐﻤﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﭘﯿﺴﻮں ﮐﯽ ﮔﻨﺠﺎﺋﺶ ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﻣﻮﺟﻮده ﻗﯿﻤﺖ ﮐﻤﭙﺎؤﻧﮉﻧﮓ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫آﺋﻨﺪه ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﻮ ﭼﮭﻮٹ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ﻣﻮﺟﻮده ﻗﺪر ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪:‬رﺳﮏ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ اس وﻗﺖ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﺐ •‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﻮﻟﯽ ﮐﺎ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪88‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪89‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻧﯿﭧ ﻣﻮﺟﻮده ﻗﯿﻤﺖ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻧﻘﺪ ﮐﯽ ﻣﻮﺟﻮده اﻗﺪار ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋہ ﮨﮯ •‬

‫ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﮐﯽ ﻻﮔﺖ ﺳﮯ ﻣﻨﻔﯽ ﺑﮩﺎو‬
‫واﭘﺴﯽ ﮐﮯ اﻧﺪروﻧﯽ ﺷﺮح اﯾﮏ ﭘﺮوﺟﯿﮑﭧ ﭘﺮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ اوﺳﻂ ﺳﺎﻻﻧہ ﺷﺮح ﮨﮯ •‬
‫ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﻣﯿﮟ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده‬

‫دﯾﮕﺮ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﭨﻮﻟﺰ‬

‫ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﺎ ﮨﮯ ﮐہ اﯾﮏ ﮐﻤﭙﯿﻮﭨﺮاﺋﺰڈ ڈﯾﭩﺎ ﺑﯿﺲ ﮨﮯ )‪ (RMIS‬اﯾﮏ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اﻧﻔﺎرﻣﯿﺸﻦ ﺳﺴﭩﻢ •‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﮐﻮ رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ڈﯾﭩﺎ ﮐﻮ اﺳﭩﻮر اور ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯿﻠﺌﮯ‬
‫ڈﯾﭩﺎ ﺑﯿﺲ ﻣﯿﮟ اﻣﻼک ﮐﯽ ﻓﮩﺮﺳﺖ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ‪ ،‬ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ رﯾﮑﺎرڈ ‪ ،‬اور ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ دﻋﻮؤں ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ‬
‫ڈﯾﭩﺎ ﮐﻮ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﻮ ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ اور اس ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ اﻧﭩﺮاﻧﯿﭧ اور وﯾﺐ ﺳﺎﺋﭩﯿﮟ •‬
‫اﯾﮏ اﻧﭩﺮاﻧﯿﭧ اﯾﮏ وﯾﺐ ﺳﺎﺋﭧ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺗﻼش ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺘﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ اﯾﮏ ﻣﺤﺪود ‪ ،‬داﺧﻠﯽ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
 ‫ﺳﺎﻣﻌﯿﻦ‬
‫اﯾﮏ رﺳﮏ ﻣﯿﭗ اﯾﮏ ﮔﺮڈ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﻣﻤﮑﻨہ ﺗﻌﺪد اور اس ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﺷﺪت ﮐﻮ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﻮ درﭘﯿﺶ ﮨﮯ ‪risk‬‬
‫ﺗﻨﻈﯿﻢ‬
‫ﮨﺮ ﺧﻄﺮه ﮐﻮ ﻧﻘﺸہ ﭘﺮ رﮐﮭﻨﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ اس ﮐﺎ ﺗﺠﺰﯾہ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺳﺐ ﺳﮯ زﯾﺎده ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﺣﺴﺎب ﮐﺘﺎب ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪ A‬ﺗﺠﺰﯾہ ﻣﯿﮟ )‪ (VAR‬وﯾﻠﯿﻮ اٹ رﺳﮏ ‪risk‬‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ﮐﯽ ﮐﺴﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﺑﺎﺿﺎﺑﻄہ ﺑﺎزار ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ وﻗﺖ ﮐﻮ‬
‫ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﺗﺎرﯾﺨﯽ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﯾﺎ ﮐﻤﭙﯿﻮﭨﺮ ﮐﮯ ﻧﻘﺎﻟﯽ ﭼﻼﻧﮯ ﺳﮯ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪- VAR‬‬
‫اﮐﺜﺮ اﺛﺎﺛﻮں ﮐﮯ ﭘﻮرٹ ﻓﻮﻟﯿﻮ ﻣﯿﮟ درﺧﻮاﺳﺖ دی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﯽ ﺳﺎﻻﻧﺴﯽ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﻣﺎڈﻟﻨﮓ اﯾﮏ ﮐﻤﭙﯿﻮﭨﺮ ﮐﯽ ﻣﺪد ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ اﻧﺪازه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ طﺮﯾﻘہ ﮨﮯ ﺟﻮ اﯾﮏ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ast‬‬
‫ﺗﺒﺎه ﮐﻦ واﻗﻌﮯ ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ‬
‫‪ ،‬ﻣﺎڈل آداﻧﻮں ﻣﯿﮟ زﻟﺰﻟہ ﮐﮯ اﻋﺪاد و ﺷﻤﺎر ‪ ،‬ﺗﺎرﯾﺨﯽ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت اور ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﺳﮯ دوﭼﺎر ﻗﺪرﯾﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ )ﺟﯿﺴﮯ ‪-‬‬
‫)ﻋﻤﺎرت ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت‬
‫ﻣﺎڈﻟﺰ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ‪ ،‬ﺑﺮوﮐﺮز ‪ ،‬اور ﺑﮍی ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﻧﻘﺼﺎن‬

‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﻣﯿﮟ ﻧﺠﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه‬

‫‪:‬ﻣﺎﻟﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﮯ‬
‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﺑﯿﻨﮏ ‪-‬‬
‫ﺑﭽﺖ اور ﻗﺮض واﻟﮯ ادارے ‪-‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﯾﻮﻧﯿﻨﯿﮟ ‪-‬‬
‫زﻧﺪﮔﯽ اور ﺻﺤﺖ ﮐﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اور ﺟﺎن ﻟﯿﻮا ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﺎﮨﻤﯽ ﭼﻨﺪه ‪-‬‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﺑﺮوﮐﺮز اور ڈﯾﻠﺮ ‪-‬‬
‫ﻧﺠﯽ اور رﯾﺎﺳﺘﯽ ﭘﻨﺸﻦ ﻓﻨﮉز ‪-‬‬
‫ﺣﮑﻮﻣﺖ ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ ﻣﺎﻟﯽ اﻧﺘﺸﺎر ‪-‬‬

‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﻣﯿﮟ ﻧﺠﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه‬

‫‪:‬ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪services‬‬
‫اﺳﺘﺤﮑﺎم ‪-‬‬
‫اﻧﻀﻤﺎم اور ﺣﺼﻮل ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﻓﺮﻣﻮں ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ واﻗﻊ ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ ‪rs‬‬
‫ﮐﻨﻮرﺟﻨﺴﯽ ‪-‬‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ادارے اب ﻣﺘﻌﺪد ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ‪financial‬‬
‫اس ﺳﮯ ﻗﺒﻞ وه اﭘﻨﮯ ﺑﻨﯿﺎدی ﮐﺎروﺑﺎر ﺳﮯ ﺑﺎﮨﺮ ﺗﮭﮯ‬

‫ﻧﺠﯽ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﯽ اﻗﺴﺎم‬

‫‪:‬زﻧﺪﮔﯽ اور ﺻﺤﺖ ﮐﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ •‬
‫‪ ،‬ﯾہ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن زﻧﺪﮔﯽ اور ﺻﺤﺖ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ‪ ،‬ﺳﺎﻻﻧﮩﯿﺎں ‪ ،‬ﻣﯿﻮﭼﻞ ﻓﻨﮉز ‪ins‬‬
‫ﭘﻨﺸﻦ ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ‪ ،‬اور ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪89‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪90‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫‪:‬اﻣﻼک اور ﺟﺎن ﻟﯿﻮا ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ •‬

‫ﯾہ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اور ﺟﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ اور ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻻﺋﻨﯿﮟ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ins‬‬
‫ﺳﻤﻨﺪری دﺳﺘﺎوﯾﺰی اور ﺿﻤﺎﻧﺖ اور ﻣﺨﻠﺼﯽ ﺑﺎﻧﮉ‬
‫‪:‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﻮ ان ﮐﯽ ﺗﻨﻈﯿﻤﯽ ﺷﮑﻞ ﺳﮯ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ •‬
‫اﺳﭩﺎک اﻧﺸﻮرﻧﺲ •‬
‫ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪ut‬‬
‫ﺑﺎﮨﻤﯽ ﺗﺒﺎدﻟہ ‪ip‬‬
‫ﻻﺋﯿﮉ آف ﻟﻨﺪن ‪lo‬‬
‫ﺑﻠﯿﻮ ﮐﺮاس اور ﺑﻠﯿﻮ ﺷﯿﻠﮉ ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ •‬
‫)‪ (HMOs‬ﺻﺤﺖ ﮐﯽ دﯾﮑﮭ ﺑﮭﺎل ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﮟ ‪maintenance‬‬
‫دوﺳﺮی ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﻧﺠﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎر ‪types‬‬

‫اﯾﮏ اﺳﭩﺎک اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ اﺳﭩﺎک ﮨﻮﻟﮉرز ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ اﯾﮏ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻦ ﮨﮯ •‬

‫ﻣﻘﺼﺪ‪ :‬اﺳﭩﺎک ﮨﻮﻟﮉرز ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﻤﺎﻧﺎ ‪-‬‬
‫اﺳﭩﺎک ﮐﯽ ﻗﺪر ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ‬
‫ﻣﻨﺎﻓﻊ ادا ﮐﺮﯾﮟ ‪divide‬‬
‫اﺳﭩﺎک ﮨﻮﻟﮉرز ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﺳﭩﺎک ﮨﻮﻟﮉرز ﺗﻤﺎم ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﺑﺮداﺷﺖ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺸﺨﯿﺼﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺟﺎری ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ‪-‬‬

‫اﯾﮏ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻻ اﯾﮏ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻦ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﮯ ﭘﺎس ﮨﮯ ‪mutual‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﺑﻮرڈ آف ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﻦ ﮐﺎ ﻧﻈﻢ و ﻧﺴﻖ ﮐﺎ ﻣﻮﺛﺮ ﮐﻨﭩﺮول ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﻮ ﻣﻨﺎﻓﻊ دے ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﯾﺎ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ ﺷﺮح ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ دے ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬

‫‪:‬ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﯽ ﺗﯿﻦ اﮨﻢ ﻗﺴﻤﯿﮟ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬

‫اﯾﮉواﻧﺲ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﺎﻟﮑﯿﻦ ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮨﮯ۔ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ •‬
‫اﺳﭩﺎک ﮨﻮﻟﮉرز ‪ ،‬اور ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻻ ﻗﺎﺑﻞ ﺟﺎﺋﺰ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﺟﺎری ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﯾﮏ ﺟﺎﺋﺰے ﮐﮯ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﮐﻮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﮯ اﺿﺎﻓﯽ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ ﺣﺎﺻﻞ ﮨﮯ ‪assessment‬‬
‫رﻗﻢ اﮔﺮ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮐﮯ ﻣﺎﻟﯽ ﻋﻤﻞ ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ ﮨﻮں‬
‫اﯾﮏ ﺑﺮادراﻧہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﮏ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮨﮯ ﺟﻮ زﻧﺪﮔﯽ اور ﺻﺤﺖ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪fra‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﺳﻤﺎﺟﯽ ﯾﺎ ﻣﺬﮨﺒﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﮯ ﻣﻤﺒﺮان‬
‫ﺑﺎﮨﻤﯽ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﺎ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ڈھﺎﻧﭽہ اس ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮨﻮ رﮨﺎ ﮨﮯ۔ ‪mutual‬‬
 ‫اﺿﺎﻓہ ‪--‬‬ ‫اﻧﻀﻤﺎم ﻣﯿﮟ‬
‫ﮨﻮﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔‬ ‫اﻧﺸﻮرﻧﺲﮐﮯ‬
‫ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻞ‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﻒ ﻧﺎﻣہ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﮐﻤﭙﻨﯽ اﺳﭩﺎک ﮐﻤﭙﻨﯽ‬
‫ﺧﺎﻟﺺ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ‪convers‬‬
‫اﻧﻀﻤﺎم •‬
‫ﺑﻠﮏ اﻧﺸﻮرﻧﺲ •‬
‫ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﻌﻘﺎد ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﮨﻮﻟﮉﻧﮓ ﮐﻤﭙﻨﯽ اﯾﮏ اﯾﺴﯽ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﯾﺎ ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ طﻮر ﭘﺮ ﮐﺴﯽ ﮐﻮ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪holding‬‬
‫ﻣﺠﺎز اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫اﯾﮏ ﻗﯿﺪی ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻻ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ واﻟﺪﯾﻦ ﮐﯽ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﭘﺎس ﮨﮯ ‪-‬‬
‫واﻟﺪﯾﻦ ﻓﺮم ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ‬
‫ﺑﭽﺖ ﺑﯿﻨﮏ ﻻﺋﻒ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺳﮯ ﻣﺮاد زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﺑﭽﺖ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ‪ ،‬ﻓﻮن ﭘﺮ ﯾﺎ وﯾﺐ ﺳﺎﺋﭩﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ‬

‫اﯾﺠﻨﭧ اور دﻻل‬

‫اﯾﮏ اﯾﺠﻨﭧ وه ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ اور اس ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﺧﺘﯿﺎر رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ ‪agent‬‬
‫ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﺐ ﺳﮯ‬
‫‪:‬اﺗﮭﺎرﭨﯽ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ •‬
‫اظﮩﺎر ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ‪-‬‬
‫ﻣﺴﻠﻂ ‪-‬‬
‫ظﺎﮨﺮ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪90‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪91‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ ﮐﺴﯽ اﯾﺠﻨﭧ ﮐﮯ ﺗﻤﺎم ﮐﺎﻣﻮں ﮐﺎ ذﻣہ دار ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺐ اﯾﺠﻨﭧ داﺋﺮه ﮐﺎر ﻣﯿﮟ رﮨﺘﺎ ﮨﮯ ‪the‬‬
‫اﻗﺘﺪار‬
‫ﮐﺴﯽ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اور ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﺎ اﯾﺠﻨﭧ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﭘﺎﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ طﺎﻗﺖ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ ‪property‬‬
‫ﺟﺐ ﺗﮏ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ اﺻﻞ ﻣﯿﮟ ﻧﮩﯿﮟ ﻟﮑﮭﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ اﯾﮏ ﭘﺎﺑﻨﺪ ﻋﺎرﺿﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻻﺋﻒ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﺠﻨﭧ ﮐﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﭘﺎﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﺧﺘﯿﺎر ﺣﺎﺻﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪life‬‬
‫زﻧﺪﮔﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺳﮯ ﻗﺒﻞ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻨﻈﻮری دﯾﻨﯽ ﮨﻮﮔﯽ ‪-‬‬
‫ﮐﺎرآﻣﺪ ﮨﻮ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫‪:‬دﻻل وه ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور •‬
‫درﺧﻮاﺳﺘﻮں ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﺒہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ اور ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﻮرﯾﺞ رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﺳﮯ ﮐﻤﯿﺸﻦ دﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﮩﺎں ﮐﺎروﺑﺎر ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮐﻮ ﭘﺎﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﺧﺘﯿﺎر ﻧﮩﯿﮟ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺳﺮﭘﻠﺲ ﻻﺋﻨﻮں ﮐﺎ ﺑﺮوﮐﺮ ﻏﯿﺮ ﻻﺋﺴﻨﺲ ﯾﺎﻓﺘہ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪه ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻻﺋﺴﻨﺲ ﯾﺎﻓﺘہ ﮨﮯ ‪sur‬‬
‫اﺿﺎﻓﯽ ﻻﺋﻨﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﺎ ﺣﻮاﻟہ دﯾﺘﯽ ﮨﯿﮟ ﺟﺲ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﺎرﮐﯿﭧ دﺳﺘﯿﺎب ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫رﯾﺎﺳﺖ ﮐﮯ اﻧﺪر ‪ ،‬اور ﮐﻮرﯾﺞ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻏﯿﺮ داﺧﻞ ﺷﺪه ﺑﯿﻤہ ﮐﺎر ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

 ‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪91‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪92‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪34 -‬‬

‫زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم‬

‫اﯾﺠﻨﺴﯽ ﮐﯽ ﻋﻤﺎرت ﮐﺎ ﻧﻈﺎم اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﻧﻈﺎم ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﯾﮏ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه اﭘﻨﯽ اﯾﺠﻨﺴﯽ ﻓﻮرس ﺗﯿﺎر ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪agency‬‬
‫ﻧﺌﮯ اﯾﺠﻨﭩﻮں ﮐﯽ ﺑﮭﺮﺗﯽ ‪ ،‬ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ‪ ،‬ﺗﺮﺑﯿﺖ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ‬
‫ﺟﻨﺮل اﯾﺠﻨﺴﯽ ﮐﺎ ﻧﻈﺎم •‬
‫ﺟﻨﺮل اﯾﺠﻨﭧ اﯾﮏ آزاد ﭨﮭﯿﮑﯿﺪار ﮨﮯ ﺟﻮ ﺻﺮف اﯾﮏ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور ‪agent‬‬
‫ﺗﯿﺎر ﮐﺮده ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ اﯾﮏ ﮐﻤﯿﺸﻦ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﭽﮭ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺪد ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ اس ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﻨﺮل اﯾﺠﻨﭧ ذﻣہ دار ﮨﮯ ‪ure‬‬
‫ﻧﺌﮯ اﯾﺠﻨﭩﻮں ﮐﯽ ﺑﮭﺮﺗﯽ ‪ ،‬ﺗﺮﺑﯿﺖ ‪ ،‬اور ﺗﺤﺮﯾﮏ ﭘﯿﺪا ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﻣﯿﻨﯿﺠﺮال ﺳﺴﭩﻢ •‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻼﻗﻮں ﻣﯿﮟ ﺑﺮاﻧﭻ آﻓﺲ ﻗﺎﺋﻢ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺑﺮاﻧﭻ ﻣﻨﯿﺠﺮ ﻧﺌﮯ اﯾﺠﻨﭩﻮں ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ اور ﺗﺮﺑﯿﺖ دﯾﻨﮯ ﮐﺎ ذﻣہ دار ﮨﮯ ‪ ،‬اور ‪agents‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﺳﮯ ﮐﻤﯿﺸﻦ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﺮاﻧﭻ آﻓﺲ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ادا ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ure‬‬
‫ﻣﯿﻨﯿﺠﺮال ﺳﺴﭩﻢ •‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻼﻗﻮں ﻣﯿﮟ ﺑﺮاﻧﭻ آﻓﺲ ﻗﺎﺋﻢ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺑﺮاﻧﭻ ﻣﻨﯿﺠﺮ ﻧﺌﮯ اﯾﺠﻨﭩﻮں ﮐﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ اور ﺗﺮﺑﯿﺖ دﯾﻨﮯ ﮐﺎ ذﻣہ دار ﮨﮯ ‪ ،‬اور ‪agents‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﺳﮯ ﮐﻤﯿﺸﻦ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﺮاﻧﭻ آﻓﺲ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ادا ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ure‬‬

‫ﻻﺋﻒ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم‬

‫اﯾﮏ ﻏﯿﺮ ﻋﻤﺎرت اﯾﺠﻨﺴﯽ ﮐﺎ ﻧﻈﺎم اﯾﮏ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﺎ ﻧﻈﺎم اﯾﮏ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ اﭘﻨﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﻗﺎﺋﻢ اﯾﺠﻨﭩﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ‬
‫اﯾﮏ ذاﺗﯽ ﭘﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﺟﻨﺮل اﯾﺠﻨﭧ اﯾﮏ ﮐﺎﻣﯿﺎب اﯾﺠﻨﭧ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ ﺧﺪﻣﺎت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﯿﭽﯿﮟ‬
‫ﺑﺮاه راﺳﺖ ردﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﻐﯿﺮ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﮯ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﻮ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪response‬‬
‫اﯾﮏ اﯾﺠﻨﭧ ﮐﯽ‬

‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اور واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم‬

‫آزاد اﯾﺠﻨﺴﯽ اﯾﮏ ﮐﺎروﺑﺎری ﻓﺮم ﮨﮯ ﺟﻮ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﺘﻌﺪد ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎروں ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪agency‬‬
‫اﯾﺠﻨﭩﻮں ﮐﻮ ﺗﯿﺎر ﮐﺮده ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ رﻗﻢ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ اﯾﮏ ﮐﻤﯿﺸﻦ دﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﻮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻻﺋﻦ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ‬
‫اﯾﺠﻨﺴﯽ ﺑﺰﻧﺲ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻣﯿﻌﺎدوں ﯾﺎ ﺗﺠﺪﯾﺪ ﺣﻘﻮق ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﺧﺼﻮﺻﯽ اﯾﺠﻨﺴﯽ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬اﯾﺠﻨﭧ ﺻﺮف اﯾﮏ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﯾﺎ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ ﮔﺮوپ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪agency‬‬
‫ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ‬
‫اﯾﺠﻨﭩﻮں ﮐﮯ ﭘﺎس ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ﮐﮯ ﻣﯿﻌﺎد ﺧﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﯾﺎ ﺗﺠﺪﯾﺪ ﺣﻘﻮق ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اﯾﺠﻨﭩﻮں ﮐﻮ ﺗﺠﺪﯾﺪ ﮐﮯ ﮐﺎروﺑﺎر ﭘﺮ ﻧﺌﮯ ﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﻤﯿﺸﻦ رﯾﭧ ادا ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر‬

‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اور واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم‬

‫اﯾﮏ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻣﺼﻨﻒ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺳﯿﻠﺰ ﭘﺮﺳﻦ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﺎ ﻣﻼزم ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻧﮩﯿﮟ ‪direct‬‬
‫آزاد ﭨﮭﯿﮑﯿﺪار‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﻮ "ﺗﻨﺨﻮاه ﮐﮯ ﻋﻼوه" اﻧﺘﻈﺎم ﭘﺮ ﻣﻌﺎوﺿہ دﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﺮاه راﺳﺖ رﺳﭙﺎﻧﺲ اﻧﺸﻮر ﮐﻨﻨﺪه ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﻮ ﭨﯿﻠﯽ وﯾﮋن ﯾﺎ ﮐﭽﮭ دوﺳﺮے ﻣﯿﮉﯾﺎ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪response‬‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ذاﺗﯽ ﻟﮑﯿﺮﯾﮟ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﮯ اﻣﻼک اور ﺟﺎن ﻟﯿﻮا ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﺘﻌﺪد ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪property‬‬

‫ﮔﺮوپ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ‬

‫ﺑﮩﺖ ﺳﺎرے ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن اﻧﻔﺮادی اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮔﺮوپ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﮯ طﺮﯾﻘﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ •‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪92‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪93‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫آﺟﺮ ﮔﺮوه ‪-‬‬

‫اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺰدوراں ‪-‬‬
‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ اﯾﺴﻮﺳﯽ اﯾﺸﻦ ‪-‬‬
‫ﮐﭽﮭ اﻣﻼک اور واﺟﺒﺎت ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن اﭘﻨﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﮍے ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ ﺳﻮداﮔﺮی ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﻮں ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪property‬‬
‫ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﺗﻨﺨﻮاﮨﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﭩﻮﺗﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ آﭘﺮﯾﺸﻨﺰ‬

‫ﺷﺮح ﺳﺎزی‬
‫ﺷﺮح ﺳﺎزی ﺳﮯ ﻣﺮاد اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﭼﺎرج ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﮐﻞ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﮯ دوران ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺗﻤﺎم دﻋﻮوں اور اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﺪت‬
 ‫ﻗﯿﻤﺘﻮں اور ﭘﺮﯾﻤﯿﻤﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻣﺎﺿﯽ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ اﯾﮏ ﮐﺎرﺧﺎﻧہ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺗﺠﺮﺑہ اور ﺻﻨﻌﺖ ﮐﮯ اﻋﺪادوﺷﻤﺎر‬

‫ﻟﮑﮭﺎوٹ‬
‫اﻧﮉراﺋﭩﻨﮓ ﺳﮯ ﻣﺮاد درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ‪ ،‬درﺟہ ﺑﻨﺪی اور ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﮨﮯ •‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫ﻣﻘﺼﺪ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺑﺨﺶ ﮐﺘﺎب ﺗﯿﺎر ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮨﺎﻣﯿﺪاری ﮐﮯ اﯾﮏ ﺑﯿﺎن ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﯿﮟ ﮐہ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ﻗﺎﺋﻢ •‬
‫ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﮐﻼﺳﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﯽ رﻗﻢ ﺟﻮ ﻟﮑﮭﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﻻﺋﻦ اﻧﮉراﺋﯿﭩﺮ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ﯾﺎ ﻣﺴﺘﺮد ﮨﻮﻧﮯ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ روزاﻧہ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﻟﮑﮭﺎوٹ ﮐﮯ ﺗﯿﻦ اﮨﻢ اﺻﻮل ﮨﯿﮟ۔ ‪under‬‬
‫اﻧﮉراﺋﭩﺮ ﮐﻮ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻣﻤﮑﻨہ ﺑﯿﻤہ ﺟﺎت ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪-‬‬
‫ﺗﺤﺮﯾﺮی ﻣﻌﯿﺎرات‬
‫اﻧﮉروراﺋﭩﻨﮓ ﮐﻮ ﮨﺮ رﯾﭧ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻮازن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﻼس ﮐﯽ ﺗﺤﺮﯾﺮ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اﺳﯽ طﺮح ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن اﭨﮭﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻤﺎﺋﺶ واﻟﮯ ﯾﻮﻧﭧ ‪class‬‬
‫ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﻮ اﯾﮏ ﺳﺎﺗﮭ ﺟﻮڑا ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ اور اﺳﯽ ﺷﺮح ﺳﮯ ﭼﺎرج ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﻧﮉرورﭨﻨﮓ ﻣﯿﮟ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮨﻮﻟﮉرز ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺑﺮاﺑﺮی ﺑﺮﻗﺮار رﮨﻨﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪-‬‬
‫اﻧﮉراﺋﭩﻨﮓ ﮐﺎ آﻏﺎز ﻓﯿﻠﮉ ﻣﯿﮟ اﯾﺠﻨﭧ ﺳﮯ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫‪:‬ﺗﺤﺮﯾﺮی ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾہ ﮨﯿﮟ ‪under‬‬
‫درﺧﻮاﺳﺖ ‪-‬‬
‫اﯾﺠﻨﭧ ﮐﯽ رﭘﻮرٹ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﻣﻌﺎﺋﻨہ رﭘﻮرٹ ‪-‬‬
‫ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻣﻌﺎﺋﻨہ ‪-‬‬
‫ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻣﻌﺎﺋﻨہ اور ﻣﻌﺎﻟﺞ ﮐﯽ رﭘﻮرٹ ﻣﯿﮟ ﺷﺮﮐﺖ ‪-‬‬
‫اﯾﻢ آﺋﯽ ﺑﯽ ﮐﯽ رﭘﻮرٹ ‪-‬‬
‫‪:‬ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ ،‬اﻧﮉرڈراﺋﭩﺮ ﯾہ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪information‬‬
‫درﺧﻮاﺳﺖ ﻗﺒﻮل ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﺑﻨﺪی ﯾﺎ ﺗﺮﻣﯿﻢ ﮐﮯ ﺗﺎﺑﻊ درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﻮ ﻗﺒﻮل ﮐﺮﯾﮟ‬
‫درﺧﻮاﺳﺖ ﻣﺴﺘﺮد ‪-‬‬
‫ﭘﯿﺪاوار ﺳﮯ ﻣﺮاد ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﯽ ﻓﺮوﺧﺖ اور ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎں ﮨﯿﮟ‬
‫اﯾﺠﻨﭩﻮں ﮐﻮ اﮐﺜﺮ ﭘﺮوڈﯾﻮﺳﺮ ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻻﺋﻒ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﺎ اﯾﺠﻨﺴﯽ ﯾﺎ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺎ ﻣﺤﮑﻤہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اور واﺟﺒﺎت ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ ﭘﺎس ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﺷﻌﺒﮯ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ اﯾﺠﻨﭧ اﯾﮏ ﻗﺎﺑﻞ ﭘﯿﺸہ ور ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ اﻋﻠﯽ درﺟﮯ ﮐﯽ ﺗﮑﻨﯿﮑﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮨﻮ •‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺎ ﺧﺎص ﻋﻼﻗہ اور ﺟﻮ اﭘﻨﮯ ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﭘﮩﻠﮯ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ‬

‫دﻋﻮی ﺗﺼﻔﯿہ‬
‫‪:‬دﻋﻮے طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪claims‬‬
‫ﭼﮭﭙﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺗﺼﺪﯾﻖ ‪-‬‬
‫دﻋﻮؤں ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻔﺎﻧہ اور ﻓﻮری اداﺋﯿﮕﯽ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪93‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪94‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺑﯿﻤہ واﻟﻮں ﮐﻮ ذاﺗﯽ ﻣﺪد ‪-‬‬

‫‪:‬ﮐﭽﮭ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﺼﻔﺎﻧہ دﻋﻮوں ﮐﮯ طﺮﯾﻘﻮں ﺳﮯ ﻣﻨﻊ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ •‬
‫ﻣﻌﻘﻮل ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ دﻋﻮے ادا ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﻓﻮری ‪ ،‬ﻣﻨﺼﻔﺎﻧہ اور ﻣﺴﺎوی ﺑﺴﺘﯿﻮں ﮐﻮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﻧہ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤﮯ واﻟﻮں ﮐﻮ رﻗﻮم ﮐﯽ وﺻﻮﻟﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﭼﺎره ﺟﻮﺋﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺠﺒﻮر ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻢ ﺑﺴﺘﯿﻮں ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫وﺟہ ﺳﮯ‬
‫دﻋﻮے ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﻧﻮﭨﺲ ﺳﮯ ﺷﺮوع ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪claim‬‬
‫اس ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ ،‬دﻋﻮے ﮐﯽ ﭼﮭﺎن ﺑﯿﻦ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ •‬
‫دﻋﻮوں ﮐﺎ اﯾﮉﺟﺴﭧ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﯾہ طﮯ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ آﯾﺎ ڈھﮑﺎ ﮨﻮا ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮا ﮨﮯ اور ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ‪-‬‬
‫دﻋﻮی ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ اﯾﮉﺟﺴﭧ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﺛﺒﻮت ﮐﯽ ﺿﺮورت ﭘﮍﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪claim‬‬
‫دﻋﻮی ادا ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﯾﺎ اﻧﮑﺎر ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ •‬
‫ٰ‬ ‫اﯾﮉﺟﺴﭧ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ اﮔﺮ‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ دﻓﻌﺎت ﻣﯿﮟ ﺑﺘﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﺗﻨﺎزﻋﺎت ﮐﻮ ﮐﺲ طﺮح ﺣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﮏ اﯾﺴﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺑﻨﯿﺎدی اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ اﺑﺘﺪاﺋﯽ طﻮر ﭘﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻟﮑﮭﺘﯽ ﮨﮯ ‪ins‬‬
‫ﮐﺴﯽ دوﺳﺮے ﺑﯿﻤہ ﮐﺎر ﮐﮯ ﺣﺼﮯ ﯾﺎ اس طﺮح ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ ﺗﻤﺎم ﻣﻤﮑﻨہ ﻧﻘﺼﺎن ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﺟﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻗﺒﻮل ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ وه دوﺑﺎره اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺣﺪ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﻨﮉﻧﮓ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺑﺮﻗﺮار ﮨﮯ ‪-‬‬
‫دوﺑﺎره اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﻮ دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﻮ ﺳﯿﺸﻦ ﮐﮯ ﻧﺎم ﺳﮯ ﺟﺎﻧﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪:‬ﭘﻨﺮﺑﯿﻤﺎ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﻟﮑﮭﺎوٹ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ‪-‬‬
‫ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﻮ ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ رﯾﺰرو ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ رﯾﺰرو ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﮯ ﻧہ ﭘﺎﺋﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺣﺼﮯ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ وﻗﺖ ﺗﻤﺎم ﺑﻘﺎﯾﺎ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں‬
‫ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر ﺳﮯ ﯾﺎ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﯾﺎ ﻋﻼﻗﮯ ﮐﯽ ﻻﺋﻦ ﺳﮯ رﯾﭩﺎﺋﺮﻣﻨﭧ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﻻﺋﻦ ﭘﺮ اﻧﮉرﭨﺮاﺋﭩﻨﮓ اﯾﮉواﺋﺲ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﯾﮟ ﺟﺲ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﺑﮩﺖ ﮐﻢ ﺗﺠﺮﺑہ ﮨﻮ ‪-‬‬
‫‪:‬ﭘﻨﺮﺑﯿﻤﺎ ﮐﮯ دو ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ اﻗﺴﺎم ﮨﯿﮟ •‬
 ‫ﺣﻘﯿﻘﺖ ﭘﺴﻨﺪی ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﮏ اﺧﺘﯿﺎری ‪ ،‬ﮐﯿﺲ ﺑہ ﺑہ ﺻﻮرت طﺮﯾﻘہ ﮨﮯ ﺟﻮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ ﭘﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﯿﮉﻧﮓ ﮐﻤﭙﻨﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ درﺧﻮاﺳﺖ وﺻﻮل ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﮐﯽ ﺑﺮﻗﺮاری ﮐﯽ ﺣﺪ ﺳﮯ ﺗﺠﺎوز ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﻨﯿﺎدی اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﻧﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﺣﻮاﻟﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ اﺗﻔﺎق ﮐﯿﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ‪ ،‬اور اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﺎروﺑﺎر ﻗﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ راﺿﯽ ﮨﻮﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﻮﭨﮯ ﻣﯿﮟ ﺣﺼہ ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻻ اور دوﺑﺎره اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺷﺮﯾﮏ ﮨﻮﻧﮯ ﭘﺮ اﺗﻔﺎق ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ota‬‬
‫ﮐﭽﮭ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ اور ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت‬
‫زاﺋﺪ ﺣﺼﺺ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﯿﻤہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻗﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ اﺗﻔﺎق ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‪-‬‬
‫ﮐﭽﮭ زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده رﻗﻢ ﺗﮏ ‪ ،‬ﺳﯿﮉﻧﮓ اﻧﺸﻮرر ﮐﯽ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺣﺪ ﺳﮯ زﯾﺎده‬
‫زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﻣﻌﺎﮨﺪه ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﺗﺤﻔﻆ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﻮل اﯾﮏ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﺎ اﯾﮏ اداره ﮨﮯ ﺟﻮ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﻟﮑﮭﺘﺎ ﮨﮯ ‪ins‬‬
‫ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺘﺒﺎدل‬
‫ﮐﭽﮭ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ ﮐﯽ ﻣﻨﮉﯾﻮں ﮐﻮ رواﯾﺘﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﻣﺘﺒﺎدل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺧﻄﺮه ﺳﺮﻣﺎﯾﮯ ﮐﯽ ﻣﻨﮉﯾﻮں ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪risk‬‬
‫ﻓﯿﻮﭼﺮ ﻣﻌﺎﮨﺪه ﺟﯿﺴﮯ ﻣﺎﻟﯽ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ‬
‫ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﺑﺎﻧﮉز ﮐﺎرﭘﻮرﯾﭧ ﺑﺎﻧﮉز ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﺑﺎﻧﮉ ﺟﺎری ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑﻧﮯ ﯾﺎ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ast‬‬
‫ﺳﻮد ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬

‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری‬
‫ﭼﻮﻧﮑہ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ اداﺋﯿﮕﯽ ﻣﯿﮟ ادا ﮐﺮدﯾﺌﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اس ﻟﺌﮯ اﻧﮭﯿﮟ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﺐ ﺗﮏ ﮐہ دﻋﻮوں ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﻧہ ﮨﻮ ‪1.‬‬
‫اﺧﺮاﺟﺎت‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻻﮔﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪2.‬‬
‫اور ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ اﻧﮉروراﺋﭩﻨﮓ ﮐﮯ ﺗﺠﺮﺑﮯ ﮐﻮ ﻣﺮﺗﺐ ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪94‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪95‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔ اس طﺮح ‪ ،‬ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ ﮐﯽ ﺣﻔﺎظﺖ اﯾﮏ ﺑﻨﯿﺎدی ﻏﻮر ﮨﮯ‬
‫دﻋﻮی ‪life.‬‬
‫ٰ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﮯ ﺑﺮﻋﮑﺲ ‪ ،‬ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻓﻄﺮت ﻣﯿﮟ ﻗﻠﯿﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﮨﯿﮟ اور‬
‫ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ‪ ،‬ﻣﮩﻨﮕﺎﺋﯽ ‪ ،‬طﺒﯽ اﺧﺮاﺟﺎت وﻏﯿﺮه ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ ﮐہ اداﺋﯿﮕﯽ وﺳﯿﻊ ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ دﯾﮕﺮ ﮐﺎم‬

‫‪ ،‬اﻟﯿﮑﭩﺮاﻧﮏ ڈﯾﭩﺎ ﭘﺮوﺳﯿﺴﻨﮓ اﯾﺮﯾﺎ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ‪ ،‬دﻋﻮوں ‪ ،‬ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ ‪1.‬‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ‪ ،‬اور ﺗﺤﺮﯾﺮی ﻧﺘﺎﺋﺞ۔‬
‫ﻣﺤﮑﻤہ ﻣﺤﺎﺳﺐ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺗﯿﺎر ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ اور ﺑﺠﭧ ﺗﯿﺎر ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ‪2.‬‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﺤﮑﻤہ ﻣﯿﮟ وﮐﻼء اﻋﻠﯽ درﺟﮯ ﮐﯽ ﺗﺤﺮﯾﺮ اور اﻣﻼک ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺑﻨﺪی ﻣﯿﮟ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪the.‬‬
‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اور واﺟﺒﺎت ﮐﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﭘﺮ ﻣﺘﻌﺪد ﺧﺪﻣﺎت ﻣﮩﯿﺎ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪Property.‬‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪95‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪96‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪35 -‬‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ اور رﺳﮏ‬

‫ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﺮﮐﮯ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ a‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﻧﻈﺎم ﮨﮯ ﺟﻮ اﻓﺮاد ﮐﻮ ﻣﺎﻟﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﺳﮯ ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﻮ‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﻣﯿﮟ ﺷﺮﯾﮏ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺑﮍے ﮔﺮوپ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ دو اﺻﻮﻟﻮں ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﮯ‪ :‬رﺳﮏ ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ اور ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ ﻗﺎﻧﻮن۔‬
‫رﺳﮏ ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ‪ ،‬ﺟﺴﮯ ﺑﻌﺾ اوﻗﺎت 'ﭘﻮﻟﻨﮓ' ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻣﯿﮟ ﻓﺮد ﺳﮯ ﭘﻮل ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮨﻮﻟﮉرز ﮐﯽ۔‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﺧﻄﺮے اور 'ﺗﺎﻻب' ﮐﻮ ﻗﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻓﯿﺲ ‪ ،‬ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ )ﯾﺎ اس ﮐﺎ ﮐﭽﮭ ﺣﺼہ( وﺻﻮل ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫اﯾﮏ ﻋﺎم ﻓﻨﮉ ﻣﯿﮟ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ‪ a‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮨﻮﻟﮉرز ﮐﮯ اﯾﮏ ﮔﺮوپ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ اﻣﻮات ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ﮐﮯ ل‬
‫‪.‬ﻣﻌﺎﮨﺪه‬

‫ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ ﻗﺎﻧﻮن ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ اس اﺻﻮل ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﺟﺘﻨﺎ ﺑﮍا ﭘﻮل ‪ ،‬اﺗﻨﺎ ﮨﯽ زﯾﺎده ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﻣﻘﺪار اﯾﮏ ﻣﻘﺮره ﻣﺪت ﻣﯿﮟ ﮨﻮﮔﯽ۔‬
‫ﭼﻮﻧﮑہ ﭘﻮل ﮐﮯ ﺗﻤﺎم ﻣﻤﺒﺮان اﯾﮏ ﮨﯽ ﻋﻤﺮ ﯾﺎ اﯾﮏ ﮨﯽ ﺻﺤﺖ ﮐﯽ ﺣﺎﻟﺖ ﻣﯿﮟ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﻟﮩﺬا ﮨﻢ ﻓﺮض ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫دﻋﻮی ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ۔‬
‫ٰ‬ ‫ﺳﺒﮭﯽ اﯾﮏ ﺳﺎﺗﮭ اﯾﮏ‬
‫در ﺣﻘﯿﻘﺖ ‪ ،‬ﺑﮩﺖ ﺑﮍی آﺑﺎدی ﻣﯿﮟ دﻋﻮوں ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد رﯾﮑﺎرڈ ﮐﺮﻧﮯ اور اس ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌہ ﮐﺮﮐﮯ ‪ 62 ،‬ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺳﺎل ﮐﮯ ﺑﻮڑھﮯ ﻣﺮد ‪ ،‬ﺟﻮ ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﺳﺎل ﻣﯿﮟ ﻣﺮﯾﮟ ﮔﮯ اس ﮐﯽ ﮐﺎﻓﯽ ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔‬
‫ﯾہ ﮐﮩﻨﺎ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ﮐہ ﺟﺲ ﺳﺎل اﯾﮏ ﺧﺎص ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﻣﻮت ﮨﻮﮔﯽ اس ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔ ﯾہ ﺻﺮف ﯾہ ﮐﮩﺘﺎ ﮨﮯ ﮐہ اﯾﮏ دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﺳﺎل ﻣﯿﮟ‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺑﮩﺖ زﯾﺎده ﮨﮯ ﮐہ ﻣﺮد ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﺟﻮ ‪ 62‬ﺳﺎل ﮐﯽ ﮨﮯ اس ﻋﻤﺮ ﻣﯿﮟ ﮨﯽ ﻣﺮ ﺟﺎﺋﯿﮟ ﮔﮯ۔‬

‫ﺗﻤﺎم اﻧﺸﻮرﻧﺲ ان دو اﺻﻮﻟﻮں ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﮯ۔ اﯾﮏ ﻧﻮﺟﻮان آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ اﻋﻠﯽ ﺷﺮح ﮐﺎ ﺣﮑﻢ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﯿﻮﻧﮑہ ﺷﻤﺎرﯾﺎﺗﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ﺳﮯ ﭘﺘہ ﭼﻠﺘﺎ ﮨﮯ ﮐہ ان ﻣﯿﮟ زﯾﺎده ﺣﺎدﺛﺎت ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ اور ﺣﺎدﺛﺎت زﯾﺎده ﺳﻨﮕﯿﻦ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺳﺎﻟہ ڈراﺋﯿﻮر ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ ﻣﯿﮟ ‪40‬‬
‫ﻓﻠﻮرﯾﮉا ﮐﮯ ﻣﺸﺮﻗﯽ ﺳﻤﻨﺪری ﮐﻨﺎرے ﭘﺮ واﻗﻊ ﻣﮑﺎن ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ واﻗﻌﺎت زﯾﺎده ﮨﯿﮟ‬
‫اڈاﮨﻮ ﻣﯿﮟ واﻗﻊ ﮔﮭﺮ ﻣﺎﻟﮑﺎن اور ‪ ،‬اﻋﺪادوﺷﻤﺎر ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ‪ ،‬زﯾﺎده اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔‬
‫ﺳﻤﻨﺪری طﻮﻓﺎﻧﻮں ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آﺋﯿﮉاﮨﻮ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﺳﮯ اﺿﺎﻓﯽ ﻓﯿﺲ وﺻﻮل ﮐﺮﻧﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﻓﻠﻮرﯾﮉا ‪ ،‬ﯾہ ﮨﮯ؟ اﯾﮏ ‪ 40‬ﺳﺎل ﮐﺎ آدﻣﯽ ﺟﺲ ﮐﮯ ﭘﺎس دو دل ﮐﮯ ﭘﺎس ﭘﺎس ﮨﯿﮟ اور ﺟﻮ اﻋﺪادوﺷﻤﺎر ﺳﮯ ﺗﻤﺒﺎﮐﻮ ﻧﻮﺷﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ اس ﮐﯽ ﮐﻢ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﯿﺮاﺗﮭﻦ ﭼﻼﻧﮯ واﻟﮯ ‪ 40‬ﺳﺎل ﮐﮯ آدﻣﯽ ﺳﮯ ‪ 70‬ﺳﺎل ﻋﻤﺮ ﺗﮏ رﮨﻨﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن‬
‫اﯾﮏ ﺑﺎر ﭘﮭﺮ ‪ ،‬ﯾہ ﮐﮩﻨﺎ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ﮐہ ‪ 40‬ﺳﺎﻟہ ﻣﯿﺮاﺗﮭﻦ رﻧﺮ دل ﺳﮯ ﻣﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﻣﺜﺎل ﻧﮩﯿﮟ ﻣﻠﮯ ﮔﯽ‬
‫ﻣﺴﺎﺋﻞ ﯾﺎ دﯾﮕﺮ وﺟﻮﮨﺎت ﻟﯿﮑﻦ ‪ ،‬اﻋﺪادوﺷﻤﺎر ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ‪ ،‬ان واﻗﻌﺎت ﻣﯿﺮاﺗﮭﻦ رﻧﺮ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﻢ ﮨﻮں ﮔﮯ‬
‫ﺳﮕﺮﯾﭧ ﻧﻮﺷﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ دل ﮐﮯ ﻣﺮﯾﺾ ﮐﯿﺎ دوﻧﻮں ‪ 40‬ﺳﺎل ﮐﮯ ﻣﺮدوں ﮐﻮ اﯾﮏ ﮨﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﮨﯽ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ؟‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﯽ رﻗﻢ؟‬

‫درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﭘﯿﺶ ﮐﺮده درﺧﻮاﺳﺖ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ اﮨﻢ ﮨﮯ۔‬
‫درﺧﻮاﺳﺖ ﻧہ ﺻﺮف ﺑﻨﯿﺎدی دﺳﺘﺎوﯾﺰ ﺑﻦ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ رﯾﮑﺎرڈﻧﮓ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﺟﺎﻧﺘﯽ ﺗﮭﯽ ﺟﺐ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﻧﮯ ﺧﻄﺮه ﻣﻮل ﻟﯿﺎ ﺗﻮ ﯾہ ﺑﮩﺖ ﮨﮯ‬
‫درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺴﭩﯽ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﻣﯿﮟ اﻧﮉراﺋﭩﺮ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﮨﻢ ﮨﮯ۔‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﻏﻠﻄﯿﻮں ‪ ،‬ﻏﻠﻄﯿﻮں ﯾﺎ ﻏﻠﻄﯿﻮں ﮐﻮ دور ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﺻﻮل ﻣﻮﺟﻮد ﮨﯿﮟ ﺟﻦ ﭘﺮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫درﺧﻮاﺳﺖ‬

‫ﺑﯿﻤہ ﺧﻄﺮه‬
‫‪:‬اﯾﮏ ﺧﻄﺮه ﺟﻮ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﻣﻌﯿﺎر ﭘﺮ ﭘﻮرا اﺗﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﯾﮏ ﻣﻘﺮره وﻗﺖ اور ﻣﻘﺎم ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ۔ ‪1.‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه واﻗﻌہ ﺣﺎدﺛﺎﺗﯽ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ‪2.‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﮯ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﯿﮟ اﻧﺸﻮرﻧﺲ دﻟﭽﺴﭙﯽ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ‪The.‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﺧﻄﺮات ﮐﺎ ﺗﻌﻠﻖ ﯾﮑﺴﺎں ﻧﻤﺎﺋﺶ ﯾﻮﻧﭩﻮں ﮐﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﺑﮍے ﮔﺮوپ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪The.‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﻧﺎ؛‬
‫ﺧﻄﺮه ﮐﺴﯽ ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﺗﺎﺑﻊ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺟﮩﺎں ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ ﻧﻤﺎﺋﺶ واﻟﮯ ﯾﻮﻧﭧ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪The.‬‬
‫ﮐﺴﯽ اﯾﮏ واﻗﻌﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎ ﯾﺎ ﺗﺒﺎه ﮨﻮ۔‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻗﯿﻤﺖ ﭘﺮ ﻣﮩﯿﺎ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ‪6.‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﺣﺴﺎب ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ‪7.‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪96‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪97‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺧﻄﺮه ﭘﮭﯿﻼﻧﺎ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺎ اﯾﮏ اﺻﻮل ﺟﻮ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ وﺳﯿﻊ ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ ﭘﮭﯿﻼﺋﮯ ﮔﺌﮯ ﯾﮑﺴﺎں ﻧﻤﺎﺋﺶ ﯾﻮﻧﭩﻮں ﮐﻮ ﻗﺒﻮل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬
‫ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﺋﯽ ﻋﻼﻗہ ‪ ،‬اس ﺟﺎﻧﮑﺎری ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐہ ﺻﺮف دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﮯ دﻋﻮے ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮨﻮں ﮔﮯ۔‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﯾﻮﻧﭩﻮں ﮐﺎ ﯾہ ﺑﺎزی ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ﭘﻮرے ﺟﺴﻢ ﺳﮯ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﭘﯿﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻤہ ‪ ،‬ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮدﯾﮟ ﺟﻮ ﮨﺮ اﯾﮏ ﮐﮯ ﻗﺮﯾﺐ ﻧﻤﺎﺋﺶ واﻟﮯ ﯾﻮﻧﭩﻮں ﮐﻮ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫دوﺳﺮا ‪ ،‬اور ﺷﺮﺣﻮں ﮐﯽ ﺗﺮﻗﯽ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺧﻄﺮه ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﮐﺴﯽ ﻓﺮم ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ داﺋﺮه ﮐﺎر ﯾﺎ ﺣﺠﻢ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﯾﺎ ﺧﺮﯾﺪاری ﮐﮯ ذرﯾﻌہ رﺳﮏ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﺎ اﯾﮏ طﺮﯾﻘہ‬
 ‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫ﻣﺜﺎل‪ :‬اﯾﮏ ﺑﮍی آؤٹ ڈور اﺷﺘﮩﺎری ﻓﺮم اﭘﻨﮯ اﻧﺪر ﻣﻮﺟﻮد ﺑﻞ ﺑﻮرڈز ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﺿﺎﺋﻊ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫اﯾﮏ ﭼﮭﻮﭨﺎ ﺳﺎ ﺑﻞ ﺑﻮرڈ ﮐﻤﭙﻨﯽ اس ﮐﯽ ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺘﺸﺮ اﯾﮑﺴﭙﻮﭨﺮ ﯾﻮﻧﭩﻮں ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﻣﺘﻮﻗﻊ ﮨﮯ۔ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭼﮭﻮﭨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﻄﺮه ﮐﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ict‬ﮐﺎرواﺋﯿﻮں ﮐﮯ ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﺳﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠہ ﻧﺴﺒﺘﺎ‬
‫اﺳﯽ طﺮح ﮐﯽ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ اﯾﮏ ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﮐﻮ اﯾﮏ زﯾﺎده ﻣﺘﻮﻗﻊ ﮔﺮوپ ﻣﯿﮟ ﺟﻮڑ ﮐﺮ ﮐﻤﭙﻨﯽ۔‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﺳﮑﻮر اور ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﻣﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﻓﺮق ﮨﮯ؟‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل اﯾﮏ ﺟﯿﺴﮯ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﯿﺴﮯ ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ۔ ﯾہ آﺳﺎن ﮨﮯ‬
‫‪-‬ﺳﻤﺠﮭﯿﮟ ﮐہ ﮐﺲ طﺮح ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻨﮏ ﻟﻮن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن اﺗﻨﯽ دﻟﭽﺴﭙﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﻟﯿﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﮐہ ﮐﺮﯾﮉٹ‬
‫‪.‬اﺳﺘﺤﮑﺎم ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ‬
‫ﻣﻨﻄﻖ ﺑﮭﯽ اﯾﺴﯽ ﮨﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﮐﯿﻮﻧﮑہ ﺟﺐ ﯾہ ﻗﺮض ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﮏ ﻗﺮض ﮐﯽ طﺮح ﮨﮯ۔ ﺻﺎرﻓﯿﻦ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﺗﺎﮐہ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ان ﮐﮯ ﭘﺎس اﭘﻨﮯ ﻣﮑﺎﻧﺎت ‪ ،‬ﮐﺎرﯾﮟ وﻏﯿﺮه ﮐﯽ ﻣﺮﻣﺖ ﯾﺎ اس ﮐﮯ ﻣﺘﺒﺎدل ﮐﮯ ﻟﺌﮯ رﻗﻢ ﮨﻮ۔‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﮐﯿﺎ ﮨﮯ؟‬

‫ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻟﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﮯ اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﻧﻈﺎم ﺗﯿﺎر ﮐﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ‪ the ،‬ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﻮ ﮨﻤﻮار ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ل‬
‫اﺳﮑﻮر ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی۔‬
‫اس اﺳﮑﻮر ﮐﻮ ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ اور ﻗﺮض ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ آﻣﺎدﮔﯽ ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ دﯾﮑﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﯾﺴﯽ اﺳﮑﻮرﻧﮓ‬
‫ﻗﺮض دﯾﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ﺧﻮد ﮐﺎر اﻧﮉرورﭨﻨﮓ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﮐﮯ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ﺗﯿﺰی ﺳﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻓﯿﺼﻠہ دﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺳﺎﻓﭧ وﯾﺌﺮ ﻓﯽ اﻟﺤﺎل دﺳﺘﯿﺎب ﮨﮯ۔‬

‫ﻣﯿﺮے ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﮐﺎ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺳﮯ ﮐﯿﺎ ﺗﻌﻠﻖ ﮨﮯ؟‬

‫ﮐﻮاﻟﯿﻔﺎﺋﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪ qual‬زﯾﺎده ﺗﺮ ‪ ،‬اﮔﺮ ﺳﺒﮭﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﺗﻮ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮرﻧﮓ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺑﻄﻮر ﭨﻮل آپ ﮐﻮ ﺑﮩﺘﺮﯾﻦ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﮯ ل‬
‫ﻣﻤﮑﻦ‪ .‬ﯾہ ﺧﺎﻟﺺ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ دﻋﻮی ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﺗﺨﻤﯿﻨہ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﺮوﻣﯿﭩﺮ ﮨﮯ۔‬
‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ﮐﺎ اﺛﺮ آپ ﮐﯽ اﻣﻼک ﮐﻮ ﺻﺤﯿﺢ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﯽ آپ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﭘﺮ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﮐﯿﺎ ﮨﮯ؟‬

‫ﺳﮯ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ‪ a‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر اﯾﮏ ﻧﻤﺒﺮ ﯾﺎ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮨﮯ ﺟﻮ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺐ‬
‫ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی اﯾﮏ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﻓﺎرﻣﻮﻻ ﯾﺎ رﯾﭩﻨﮓ ﻣﺎڈل ﻣﯿﮟ ﭘﻠﮓ ﮨﮯ۔‬
‫اس طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺻﺎرف ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب اور اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﻣﻤﮑﻨہ ﺧﻄﺮه ﺟﻮ ﺻﺎرف اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﻻﺣﻖ ﮨﮯ۔‬

‫ﻣﯿﺮا ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﺳﮑﻮر ﻣﺠﮭﮯ ﮐﯿﺴﮯ ﻓﺎﺋﺪه ﭘﮩﻨﭽﺎ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ؟‬
‫ﺟﺲ طﺮح ﺳﮯ آپ اﭘﻨﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎ ﻧﻈﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ وه ﺑﮩﺖ اﮨﻢ ﮨﮯ۔ ‪ -‬اس ﺳﮯ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ رﮨﻦ ﺟﯿﺴﯽ ﭼﯿﺰوں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﻣﻠﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺳﻮد ﮐﯽ ﺷﺮح اور آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺷﺮﺣﯿﮟ۔‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﺳﮑﻮر اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﻮ ﮨﺮ اﯾﮏ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ اور ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺷﺮح ﭘﯿﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺻﺎرف‪ .‬ﮨﻤﺎرا ﺗﺠﺮﺑہ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﮨﻤﺎرے ﻣﻮﺟﻮده ﻧﺼﻒ ﮔﺮاﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﺷﺮح ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ وﺻﻮل ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﭘﺮ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﮐﯿﻮں ﭼﻼﺗﯽ ﮨﯿﮟ؟‬

‫ﻣﺴﺘﻘﻞ ﭨﻮل ﻣﮩﯿﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾہ اﻣﺘﯿﺎزی ﺳﻠﻮک ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﺎ ‪ a‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﺮ رﺳﮏ ﮐﻮ دﯾﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ل‬
‫ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﮯ ﮐﺴﯽ ﻣﺨﺼﻮص ﮔﺮوپ ﮐﮯ ﺧﻼف۔ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﮨﺮ ﮐﺴﭩﻤﺮ ﮐﻮ اس ﮐﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺣﺼہ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﯽ‬

‫ﮐﯿﺎ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻨﮏ ﯾﺎ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ادارے ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﺳﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﮯ؟‬
‫ﺟﯽ ﮨﺎں‪ .‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﺑﯿﻨﮑﻮں اور ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮده ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﺳﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﮯ۔‬
‫اﮔﺮﭼہ دوﻧﻮں ﺳﮑﻮر ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﮯ اﯾﮏ ﮨﯽ وﺳﯿﻠہ ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ اﺳﮑﻮر اور ﻧﻤﻮﻧﮯ ﺟﻮ ﭘﯿﺪا ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﺳﮑﻮر ﮐﻮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪97‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪98‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اﯾﮏ ﺑﯿﻨﮏ ﯾﺎ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداره ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت )آﻣﺪﻧﯽ ﺳﻤﯿﺖ( اور آپ ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر ﮐﻮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮے ﮔﺎ‬
‫اﭘﻨﮯ ﻗﺮض ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ‪ ،‬ﻗﺮض ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﭘﻨﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ اور اس ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮔﻮﺋﯽ ﮐﺮﯾﮟ ﺟﺲ ﭘﺮ آپ ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻗﺮض‬

‫آپ ﮐﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر آپ ﮐﯽ ﮐﺎر اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ؟‬

‫آپ ﮐﻮ ﯾہ ﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ﮐہ آپ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﺴﭩﺮی اس ﺑﺎت ﭘﺮ اﺛﺮ اﻧﺪاز ﮨﻮ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ﮐہ آپ ﮐﺎر اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯿﻠﺌﮯ ﮐﺘﻨﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﻧﮩﯿﮟ‬
‫ﯾہ ﺻﺮف آپ ﮐﮯ ﻧﺮﺧﻮں ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ اس ﺳﮯ ﯾہ ﺑﮭﯽ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﮐہ آپ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﺑﮭﯽ ﺑﯿﻤہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ -‬ﯾﺎ اﮔﺮ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں آپ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﺗﺠﺪﯾﺪ ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔‬

‫اﮔﺮ ﻣﯿﺮا ﺑﯿﻨﮏ ﮐﮩﺘﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﻣﯿﺮے ﭘﺎس اﭼﮭﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺗﻮ ﮐﯿﺎ اس ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ ﻣﯿﺮے ﭘﺎس اﭼﮭﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﺳﮑﻮر ﮨﮯ؟‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﺎ اﻋﺘﺒﺎر اﺳﯽ طﺮح ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﺟﺲ طﺮح اﯾﮏ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداره ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺻﺮف اﺷﯿﺎء ﭘﺮ ﻏﻮر ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫آپ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﭘﻮرٹ ﺳﮯ ﺟﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮨﮯ۔ اﯾﮏ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداره ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺳﺎﮐﮭ ﮐﯽ اﮨﻠﯿﺖ‬

‫ﮐﯿﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ؟‬
‫‪ a‬ﻧﮩﯿﮟ۔ ﻗﺮض دﮨﻨﺪﮔﺎن آپ ﮐﮯ ﻗﺮض ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﮐﺎ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آپ ﮐﯽ ﮐﺮﯾﮉٹ رﭘﻮرٹ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯿﺮﯾﺌﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﻣﮑﺎن ﯾﺎ آپ ﮐﮯ دﻋﻮے ﮐﮯ اﻧﺪراج ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ اﻧﺪازه ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ طﺮﯾﻘہ۔ ﮐﭽﮭ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺟﻮ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫‪:‬آپ ﮐﮯ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺷﺮح ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﻏﻮر ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﮐﺎ ﺗﺠﺰﯾہ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﺑﻨﯿﺎدی ﺣﺼﮯ‬
‫اﻋﻼﻧﺎت وه ﺑﯿﺎﻧﺎت ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﺧﺎص ﺧﺎﺻﯿﺖ ﯾﺎ ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮨﻮﻧﺎ‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﺎ ﭘﮩﻼ ﺻﻔﺤہ‬
‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اس ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻤہ ﮐﻦ ﮐﺎ ﻧﺎم ‪ ،‬ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮐﺎ ﻣﻘﺎم ‪ ،‬ﻣﺪت ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺗﺤﻔﻆ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ رﻗﻢ ‪ ،‬ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ اور ﮐﭩﻮﺗﯽ ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﻣﯿﮟ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اﯾﮏ ﺻﻔﺤہ ﯾﺎ ﺗﻌﺮﯾﻔﻮں ﮐﺎ ﺣﺼہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﻮ "آپ" ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪه اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﺑﮍے وﻋﺪوں ﮐﺎ ﺧﻼﺻہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
 ‫‪:‬ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﯽ دو ﺑﻨﯿﺎدی ﺷﮑﻠﯿﮟ ﯾہ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻧﺎﻣﺰد ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ‪ ،‬ﺟﮩﺎں ﺻﺮف وﮨﯽ ﺧﻄﺮه ﮨﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﺎ ﻧﺎم ﮨﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ رﮐﮭﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ •‬
‫اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺗﻤﺎم ﺧﻄﺮات" ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ‪ ،‬ﺟﮩﺎں ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ان ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﮯ ﻋﻼوه ﺗﻤﺎم ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ" ‪All‬‬
‫ﺧﺎرج‬
‫اوﭘﻦ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﯾﺎ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﮐﮩﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪open‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﻧﮯ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ﺳﮯ ﺗﻤﺎم "ﻟﻔﻆ" ﮐﻮ ﺣﺬف ﮐﺮدﯾﺎ ﮨﮯ ‪ure‬‬
‫ﺗﻤﺎم ﺧﻄﺮات" ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ ﮐﻢ ﺧﺎﻟﯽ ﺟﮕﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اور ﺛﺒﻮت ﮐﺎ ﺑﻮﺟﮭ اس ﭘﺮ ﭘﮍا ﮨﮯ" ‪All‬‬
‫دﻋﻮی ﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﻣﯿﮟ ﺗﯿﻦ ﺑﮍی اﻗﺴﺎم ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺧﺎرج ﺷﺪه ﺧﻄﺮات ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬ﺳﯿﻼب ‪ ،‬ﺟﺎن ﺑﻮﺟﮭ ﮐﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﺧﺎرج ﺷﺪه ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬ﭘﯿﺸہ وراﻧہ ذﻣہ داری ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮔﮭﺮ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺧﺎرج ﮐﺮدی ﮔﺌﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺧﺎرج ﺷﺪه ﺟﺎﺋﯿﺪاد ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﻣﯿﮟ ﭘﺎﻟﺘﻮ ﺟﺎﻧﻮر ذاﺗﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ‬
‫‪:‬اﺧﺮاج ﺿﺮوری ﮨﯿﮟ ﮐﯿﻮﻧﮑہ ‪lus‬‬
‫ﮐﭽﮭ ﺧﻄﺮه ﺗﺠﺎرﺗﯽ اﻋﺘﺒﺎر ﺳﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﯿﻤہ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺟﻨﮓ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت •‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺧﻄﺮات ﻣﻮﺟﻮد ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ﭨﯿﮑﺴﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آﭨﻮﻣﻮﺑﺎﺋﻞ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﺎ •‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ دوﺳﺮے ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬ﮔﮭﺮ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﭘﺮ آﭨﻮ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺧﺎرج •‬
‫اﺧﻼﻗﯽ ﺧﻄﺮه ﻣﻮﺟﻮد ﮨﮯ ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮐﯽ ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮔﮭﺮ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ رﻗﻢ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ‪ 200 $‬ﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﮨﮯ •‬
‫ﻋﺎم ﺑﯿﻤہ داروں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮔﮭﺮ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ طﯿﺎرے ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ •‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪98‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪99‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺿﻮاﺑﻂ ان ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮد دﻓﻌﺎت ﮨﯿﮟ ﺟﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ وﻋﺪے ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ رﮐﮭﺘﯽ ﮨﯿﮟ ﯾﺎ ﺣﺪود رﮐﮭﺘﯽ ﮨﯿﮟ ‪the‬‬
‫اﻧﺠﺎم دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫اﮔﺮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﭘﻮری ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه دﻋﻮی ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫•‬ ‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﻣﺘﻌﺪد ﻣﺘﻔﺮق دﻓﻌﺎت ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬ﻣﻨﺴﻮﺧﯽ ‪ ،‬ﻣﺤﮑﻮﻣﯿﺖ ‪ ،‬اﺿﺎﻓﯽ ﻣﺪت ‪ ،‬ﻏﻠﻂ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﻋﻤﺮ ‪-‬‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪99‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪100‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪36 -‬‬

‫ﺑﯿﻤہ" ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ"‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣﯿﮟ ان اﻓﺮاد ﯾﺎ اﻓﺮاد ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﺟﻦ ﺳﮯ ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﭽﮭ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﺻﺮف اﯾﮏ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬زﯾﺎده ﺗﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ‪-‬‬
‫ﻧﺎﻣﺰد ﮐﺮده ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﺷﺨﺺ ﯾﺎ اﻓﺮاد ﺟﻮ اﻋﻼﻣﯿﮯ ﮐﮯ ﺳﯿﮑﺸﻦ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﻣﺰد ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ‬
‫ﮐﺴﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ دوﺳﺮی ﺟﻤﺎﻋﺘﻮں ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺣﺎﻻﻧﮑہ ان ﮐﺎ ﻧﺎم ﻣﺨﺼﻮص ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﮔﮭﺮ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ‪ 24‬ﺳﺎل ﺳﮯ ﮐﻢ ﻋﻤﺮ ﮐﮯ رﮨﺎﺋﺸﯽ رﺷﺘﮯ دار ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﮐﻞ وﻗﺘﯽ طﻠﺒہ ﮔﮭﺮ ﺳﮯ دور رﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬

‫ﺗﻮﺛﯿﻖ اور راﺋﯿﮉرز‬

‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اور واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺗﻮﺛﯿﻖ اﯾﮏ ﺗﺤﺮﯾﺮی ﺷﻖ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺣﺬف ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪property‬‬
‫اﺻﻞ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ دﻓﻌﺎت ﺳﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ اس ﻣﯿﮟ ﺗﺮﻣﯿﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ زﻟﺰﻟﮯ ﮐﯽ ﺗﻮﺛﯿﻖ ‪-‬‬
‫زﻧﺪﮔﯽ اور ﺻﺤﺖ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اﯾﮏ ﺳﻮار اﯾﮏ اﯾﺴﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ اﺻﻞ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺗﺮﻣﯿﻢ ﯾﺎ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪life‬‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﭼﮭﻮٹ دﯾﻨﮯ واﻻ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ راﺋﮉر ‪-‬‬

‫ﮐﭩﻮﺗﯽ‬
‫ﮐﭩﻮﺗﯽ ﻗﺎﺑﻞ اﯾﮏ اﯾﺴﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص رﻗﻢ ﮐﻮ ﮐﻞ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﻣﻨﮩﺎ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ded‬‬
‫اداﺋﯿﮕﯽ ﺟﻮ دوﺳﺮی ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﻗﺎﺑﻞ اداﺋﯿﮕﯽ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫‪:‬ﮐﭩﻮﺗﯽ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ ‪ded‬‬
‫ان ﭼﮭﻮﭨﮯ دﻋﻮؤں ﮐﻮ ﺧﺘﻢ ﮐﺮﯾﮟ ﺟﻮ ﺳﻨﺒﮭﺎﻟﻨﮯ اور اس ﭘﺮ ﻋﻤﻠﺪرآﻣﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﮩﻨﮕﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤہ واﻟﮯ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ادا ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﺑﮍے ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ اﺻﻮل ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻮ زﯾﺎده ﺷﺪﯾﺪ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ۔ ‪loss‬‬
‫اس ﺷﺨﺺ ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﭼﮭﻮﭨﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﺑﺠﭧ ﻟﮕﺎﯾﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫اﺧﻼﻗﯽ اور ﺣﻮﺻﻠﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﮐﻢ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﺳﯿﺪھﮯ ﮐﭩﻮﺗﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪه ﮐﻮ اﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص رﻗﻢ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪه ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﯽ ﭘﮍﺗﯽ ﮨﮯ ‪straight‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬اﯾﮏ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﭩﻮﺗﯽ ‪-‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﮐﭩﻮﺗﯽ ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ اﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﻣﺪت ﮐﮯ دوران ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺗﻤﺎم ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮨﯿﮟ ‪ded‬‬
‫ﮐﭩﻮﺗﯽ ﮐﯽ رﻗﻢ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﻤﻊ‬

‫ﮨﯿﻠﺘﮭ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ﮐﭩﻮﺗﯽ‬

‫ﮐﯿﻠﻨﮉر ﺳﺎل ﮐﯽ ﮐﭩﻮﺗﯽ ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﮐﭩﻮﺗﯽ ﮐﯽ اﯾﮏ ﻗﺴﻢ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺑﻨﯿﺎدی ﻣﯿﮉﯾﮑﻞ ﻣﯿﮟ ﭘﺎﺋﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪calendar‬‬
‫اﺧﺮاﺟﺎت اور ﺑﮍے ﻣﯿﮉﯾﮑﻞ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪے‬
‫اﯾﮏ ﮐﻮرﯾﮉور ﮐﭩﻮﺗﯽ ﻗﺎﺑﻞ ﮐﭩﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ اﯾﮏ ﺑﻨﯿﺎدی طﺒﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﮐﻮ ﻣﺮﺑﻮط ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪rid‬‬
‫اﯾﮏ اﺿﺎﻓﯽ ﺑﮍے طﺒﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ‬
‫ﺧﺎﺗﻤﮯ )ﻣﻨﺘﻈﺮ( ﻣﺪت ﮐﮯ دوران ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ آﻏﺎز ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﻣﻘﺮره ﻣﺪت ﮨﮯ ‪elim‬‬
‫ﺟﺲ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻓﻮاﺋﺪ ادا ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬

‫ﺳﮑہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣﯿﮟ ﺳﮑﻮرﺷﯿﻦ ﺷﻖ ﺑﯿﻤہ دار ﮐﻮ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺗﺮﻏﯿﺐ دﯾﺘﯽ ﮨﮯ ‪property‬‬
‫اس ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﮯ ﺑﺘﺎﺋﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻓﯿﺼﺪ ﺗﮏ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ‬
‫اﮔﺮ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ وﻗﺖ اﺗﻔﺎق ﮐﯽ ﺿﺮورت ﭘﻮری ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪه ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻻزﻣﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﻣﯿﮟ ﺑﻄﻮر اﯾﮏ ﺳﮑﺮﯾﺴﺮ‬

‫رﻗﻢ‬ ‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ‬ ‫ﮐﺌﮯ ﮨﻮﺋﮯ‬

‫رﻗﻢ = ﻧﻘﺼﺎن‬
‫اﯾﮑﺲ‬ ‫ﺑﺤﺎﻟﯽ ﮐﮯ‬
‫رﻗﻢ‬ ‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ‬ ‫ﺿﺮوری‬

‫ﮐﮯ ﻣﻘﺼﺪ ﮐﯽ رﯾﭩﻨﮓ ﻣﯿﮟ اﯾﮑﻮﺋﭩﯽ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮨﮯ ‪• coinsurance‬‬

‫اﯾﮏ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﺎ ﻣﺎﻟﮏ ﺟﺲ ﻧﮯ ﮐﻞ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﺮواﻧﺎ ﭼﺎﮨﺎ وه ﻧﺎﺟﺎﺋﺰ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ادا ﮐﺮے ﮔﺎ ‪-‬‬
‫اﮔﺮ دﯾﮕﺮ اﻣﻼک ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﺻﺮف ﺟﺰوی ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪100‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪101‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اﮔﺮ ﺳﮑﻮرﺷﯿﻨﻨﺲ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﭘﻮری ﮨﻮﺟﺎﺋﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﻮ ﺷﺮح ﮐﯽ ﭼﮭﻮٹ ﻣﻞ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬اور‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﺎﻟﮏ ﺟﺲ ﮐﻮ ﮐﻤﺰور ﮐﺮدﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ اس ﮐﻮ ﺳﮑﻮرﺷﯿﻨﻨﺲ ﮐﯽ درﺧﻮاﺳﺖ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ﺳﺰا دی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻓﺎرﻣﻮﻟہ‬

‫ﮨﯿﻠﺘﮭ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ﺗﻌﺎون‬

‫ﺻﺤﺖ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں اﮐﺜﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﮐﯽ ﺷﻖ ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪insurance‬‬
 ‫اس ﺷﻖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ اﺣﺎطہ ﻣﯿﮉﯾﮑﻞ ﮐﯽ اﯾﮏ ﻣﺨﺼﻮص ﻓﯿﺼﺪ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﭩﻮﺗﯽ ﺳﮯ زﯾﺎده ﻣﯿﮟ اﺧﺮاﺟﺎت‬
‫ﻣﻘﺼﺪ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ اور ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﮯ زﯾﺎده اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﻮ روﮐﻨﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫دﯾﮕﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ دﻓﻌﺎت‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ دوﺳﺮی ﺷﻘﻮں ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﺑﯿﻤہ اور ﺧﻼف ورزی ﺳﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﻤﺎﻧﺎ ﮨﮯ‪-‬‬
‫ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﮯ اﺻﻮل ﮐﺎ‬
‫اﯾﮏ رﭨﺎ ذﻣہ داری ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬ﻧﻘﺼﺎن ﻣﯿﮟ ﮨﺮ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪه ﮐﺎ ﺣﺼہ اس ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اس ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺳﮯ ﮐہ اس ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ ﭘﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﮐﻞ رﻗﻢ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺴﺎوی ﺣﺼﺺ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺷﺮاﮐﺖ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬ﮨﺮ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﺗﮏ ﻧﻘﺼﺎن ﻣﯿﮟ ﺑﺮاﺑﺮ ﮐﮯ ﺣﺼﺺ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮨﺮ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ادا ﮐﺮده ﺷﯿﺌﺮ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬ﯾﺎ اس وﻗﺖ ﺗﮏ واﺟﺒﺎت ﮐﯽ ﺳﺐ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺣﺪ ﮐﮯ ﺑﺮاﺑﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﭘﻮری رﻗﻢ ادا ﮐﺮدی ﮔﺌﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی اور ﺿﺮورت ﺳﮯ زﯾﺎده ﺑﯿﻤہ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬ﺑﻨﯿﺎدی اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﭘﮩﻠﮯ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬اور ‪-‬‬
‫اﺿﺎﻓﯽ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﺻﺮف ﺑﻨﯿﺎدی ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﺣﺪود ﺧﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﮨﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮔﺮوپ ﮨﯿﻠﺘﮭ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﻣﯿﮟ ﮨﻢ آﮨﻨﮕﯽ ﮐﻮ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﺑﯿﻤہ اور ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﯽ ﻧﻘﻞ ﮐﻮ روﮐﻨﮯ ﮐﮯ ل اﮔﺮ اﯾﮏ ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ‬
‫اﯾﮏ ﺳﮯ زﯾﺎده ﮔﺮوپ ﮨﯿﻠﺘﮭ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﻼن‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬دو ﻣﻼزم ﻣﯿﺎں ﺑﯿﻮی اﯾﮏ دوﺳﺮے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮاﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﮔﺮوپ ﮨﯿﻠﺘﮭ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﻼن‬

‫ﻣﻌﺎﺷﺮﺗﯽ ﺑﯿﻤہ‬
‫ﺳﻮﺷﻞ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮوﮔﺮام ﻣﺘﻌﺪد وﺟﻮﮨﺎت ﮐﯽ ﺑﻨﺎء ﭘﺮ ﺿﺮوری ﮨﯿﮟ۔ ‪reasons‬‬
‫ﭘﯿﭽﯿﺪه ﻣﻌﺎﺷﺮﺗﯽ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﮐﻮ ﺣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ان ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﺟﻦ ﮐﺎ ﻧﺠﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫آﺑﺎدی ﮐﻮ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺗﺤﻔﻆ ﮐﺎ اﯾﮏ اڈه ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬

‫ﺳﻮﺷﻞ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت‬

‫ﺳﻤﺎﺟﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﭽﮭ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮨﯿﮟ ﺟﻮ اﻧﮩﯿﮟ دوﺳﺮے ﺳﮯ ﻣﻤﺘﺎز ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪insurance‬‬
‫‪:‬ﺳﺮﮐﺎری اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮوﮔﺮام‬
‫زﯾﺎده ﺗﺮ ﭘﺮوﮔﺮام ﻻزﻣﯽ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫اس ﺳﮯ آﺑﺎدی ﮐﻮ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﯽ ﻣﻨﺰل ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ آﺳﺎن ﮨﻮﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﯾہ ﻣﻨﻔﯽ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪adverse‬‬
‫ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﻮ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﯽ ﻣﻨﺰل ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﯿﺎر ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺮوﮔﺮام اﻧﻔﺮادی ﻣﺴﺎوات ﮐﮯ ﺑﺠﺎﺋﮯ زﯾﺎده ﺗﺮ ﻣﻌﺎﺷﺮﺗﯽ اﮨﻠﯿﺖ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫‪-‬ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﺎ وزن ﮐﭽﮭ ﺧﺎص ﮔﺮوﭘﻮں ﮐﮯ ﺣﻖ ﻣﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﮐﻢ ‪certain‬‬
‫آﻣﺪﻧﯽ واﻟﮯ اﻓﺮاد ‪ ،‬ﺑﮍے ﮐﻨﺒﮯ ‪ ،‬اور رﯾﭩﺎﺋﺮڈ‬
‫ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﺎ ﺗﻌﻠﻖ ﻣﺰدوروں ﮐﯽ ﮐﻤﺎﺋﯽ ﺳﮯ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺮوﮔﺮام ‪ ،‬ﻓﻮاﺋﺪ اور ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﮯ ﻓﺎرﻣﻮﻟﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪه ﻣﻄﻠﺐ ﭨﯿﺴﭧ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ وﺳﯿﻠہ ﭨﯿﺴﭧ ﻣﯿﮟ آﻣﺪﻧﯽ اور اﺛﺎﺛﮯ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪means‬‬
‫ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞ ﻓﻨﮉﻧﮓ ﻏﯿﺮ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺳﻮﺷﻞ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯽ ﮐﻮ ﻣﮑﻤﻞ طﻮر ﭘﺮ ﻓﻨﮉز ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ﮐﯿﻮﻧﮑہ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ‪example‬‬
‫ﮨﻤﯿﺸہ ﭘﺮوﮔﺮام ﻣﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮں ﮔﮯ اور اس ﮐﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ‬
‫ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﻮ ﻣﺎﻟﯽ ﺧﻮد ﺗﺎﺋﯿﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﮑﻤﻞ طﻮر ﭘﺮ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ completely‬ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﻮ ﻣﺨﺘﺺ ﺷﺪه ﺳﮯ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ •‬
‫اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﯽ ﺷﺮاﮐﺖ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪101‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪102‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ذﻣہ داری ﮐﺎ ﺧﻄﺮه‬

‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ اﺳﺎس‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺣﻘﻮق ﮐﯽ ﺧﻼف ورزی ‪ ،‬ﯾﺎ واﺟﺐ اﻻدا ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ داری ادا ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﮨﮯ ‪wrong‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﺷﺨﺺ ﯾﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻣﻌﺎﺷﺮے ﮐﻮ‬
‫‪:‬ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻏﻠﻄﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺟﺮم ‪-‬‬
‫ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﯽ ﺧﻼف ورزی ‪-‬‬
‫اذﯾﺖ دﯾﻨﺎ ‪-‬‬
‫ﻋﺪاﻟﺖ رﻗﻢ ﮐﮯ ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﻋﻼج ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﯽ ﮨﮯ ‪ the‬اذﯾﺖ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ل ‪tort‬‬
‫ﺟﻮ ﺷﺨﺺ )ﻣﺪﻋﯽ( ﮐﺴﯽ دوﺳﺮے )اذﯾﺖ دﮨﻨﺪه( ﮐﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ ﺳﮯ زﺧﻤﯽ ﮨﻮا ﮨﮯ وه ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ دﻋﻮی ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪another‬‬
‫ﭨﻮرﭨﺲ ﺗﯿﻦ ﻗﺴﻤﻮں ﻣﯿﮟ آﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔ ‪orts‬‬
‫ﻗﺼﺪا‪ ، ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬دھﻮﮐہ دﮨﯽ ‪ ،‬ﺣﻤﻠہ ‪-‬‬
‫ﺳﺨﺖ ذﻣہ داری‪ :‬ﻻﭘﺮواﮨﯽ ﯾﺎ ﻏﻠﻄﯽ ﺳﮯ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ‪ ،‬ذﻣہ داری ﻋﺎﺋﺪ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻏﻔﻠﺖ ‪-‬‬

‫ﻏﻔﻠﺖ ﮐﺎ ﻗﺎﻧﻮن‬
‫ﻏﻔﻠﺖ دوﺳﺮوں ﺳﮯ ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻄﻠﻮﺑہ دﯾﮑﮭ ﺑﮭﺎل ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﮨﮯ ‪g‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﯾﮏ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺧﻄﺮه‬
‫ﮨﺮ ﻏﻠﻂ ﮐﺎم ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﮕﮩﺪاﺷﺖ ﮐﺎ ﻣﻌﯿﺎر ﯾﮑﺴﺎں ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﯾہ ﻧﮕﮩﺪاﺷﺖ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻌﻘﻮل ﻋﻘﻠﻤﻨﺪ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ‬

‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻏﻔﻠﺖ •‬
‫ﻣﻌﻘﻮل دﯾﮑﮭ ﺑﮭﺎل ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ داری ﮐﺎ وﺟﻮد‬
‫ﯾہ ﻓﺮض ادا ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ‪-‬‬
‫دﻋﻮﯾﺪار ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﯾﺎ ﭼﻮٹ ‪-‬‬
 ‫ﻏﻔﻠﺖ ﺑﺮﺗﻨﮯ واﻟﮯ ﻓﻌﻞ اور ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ اﻓﺰاﺋﺶ ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺗﺨﻤﯿﻨﯽ وﺟہ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﻣﺘﻮﻗﻊ وﺟہ رﺷﺘہ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ واﻗﻌﺎت ﮐﺎ اﯾﮏ ﺑﮯ ﺑﻨﯿﺎد ﺳﻠﺴﻠہ درﮐﺎر ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪cause‬‬
‫‪:‬ﻗﺎﻧﻮن ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﮯ ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ اﻗﺴﺎم ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺟﺎزت دﯾﺘﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﻣﻌﺎوﺿہ ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﻮ اﺻﻞ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ﺗﻼﻓﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ وه ‪-‬‬
‫‪:‬ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫طﺒﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ‪ medical‬ﺧﺎص ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ‪ ،‬ﻣﺜﻼ •‬
‫ﻋﺎم ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬درد اور ﺗﮑﻠﯿﻒ •‬
‫ﻣﺠﺎزی ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﻟﻮﮔﻮں اور ﺗﻨﻈﯿﻤﻮں ﮐﻮ ﺳﺰا دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﯿﺎر ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﮨﯿﮟ ﺗﺎﮐہ دوﺳﺮے ﮨﻮں ‪-‬‬
‫اﺳﯽ ﻏﻠﻂ ﮐﺎم ﮐﺎ ارﺗﮑﺎب ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ ﺑﺎز آﯾﺎ‬
‫ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎر رﯾﺎﺳﺘﯽ ﻗﺎﻧﻮن ﭘﺮ ﮨﮯ ‪ dama‬ﻏﻔﻠﺖ ﮐﮯ ل ‪negli‬‬
‫ﻣﻌﺎون ﻏﻔﻠﺖ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬زﺧﻤﯽ ﺷﺨﺺ اﮔﺮ اس ﮐﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ وه ﮨﺮﺟﺎﻧہ ﺟﻤﻊ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ut‬‬
‫ﺿﺮوری دﯾﮑﮭ ﺑﮭﺎل ﮐﮯ ﻣﻌﯿﺎر ﺳﮯ ﻧﯿﭽﮯ ﮨﮯ ‪ required‬دﯾﮑﮭ ﺑﮭﺎل اس ﮐﮯ ﺗﺤﻔﻆ ﮐﮯ ل‬
‫ﻋﺎم ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ ﺳﺨﺘﯽ ﺳﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬زﺧﻤﯽ اﭘﻨﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﺟﻤﻊ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اس ﮐﮯ طﺮز ﻋﻤﻞ ﺳﮯ ﮐﺴﯽ طﺮح ﺑﮭﯽ ﭼﻮٹ ﻟﮕﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺗﻘﺎﺑﻠﯽ ﻏﻔﻠﺖ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬ﭼﻮٹ ﮐﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﻮﺟﮭ دوﻧﻮں ﻓﺮﯾﻘﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﮨﮯ ‪negli‬‬
‫ﻏﻠﻄﯽ ﮐﯽ ان ﮐﯽ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ڈﮔﺮی ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ‬
‫ﺧﺎﻟﺺ اﺻﻮل ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬اﮔﺮ آپ ﻏﻔﻠﺖ ﺑﺮﺗﺘﮯ ﮨﻮ ﺗﻮ ﺑﮭﯽ آپ ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ آپ ﮐﺎ ‪-‬‬
‫اﺟﺮ آپ ﮐﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﮯ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺳﮯ ﮐﻢ ﮨﮯ‬
‫ﻓﯿﺼﺪ اﺻﻮل ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬آپ ﺻﺮف ﺗﺐ ﮨﯽ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﺟﻤﻊ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﺐ آپ ﮐﯽ ﻏﻔﻠﺖ ﮐﻢ ﮨﻮ ‪- 49‬‬
‫دوﺳﺮی ﻓﺮﯾﻖ ﮐﯽ ﻏﻔﻠﺖ‬
‫ﻓﯿﺼﺪ اﺻﻮل ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬آپ ﺻﺮف اس ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﮐﻢ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ وﺻﻮﻟﯽ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﺐ آپ ﮐﯽ ﻻﭘﺮواﮨﯽ ﮨﮯ ‪- 50‬‬
‫دوﺳﺮی ﻓﺮﯾﻖ ﮐﯽ ﻏﻔﻠﺖ ﺳﮯ زﯾﺎده ﻧﮩﯿﮟ‬
‫ﮐﭽﮭ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ دﻓﺎع ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ دﻋﻮے ﮐﻮ ﺷﮑﺴﺖ دے ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪legal‬‬
‫آﺧﺮی واﺿﺢ ﻣﻮﻗﻊ ﮐﯽ ﻗﺎﻋﺪه ﻣﯿﮟ ﮐﮩﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﮐہ اﯾﮏ ﻣﺪﻋﯽ ﺟﺲ ﮐﻮ اﭘﻨﯽ طﺮف ﺳﮯ ﺧﻄﺮه ﻻﺣﻖ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻻﭘﺮواﮨﯽ ﻣﺪﻋﺎ ﻋﻠﯿہ ﺳﮯ ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ وﺻﻮﻟﯽ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ اﮔﺮ ﻣﺪﻋﺎ ﻋﻠﯿہ ﮐﯽ آﺧﺮی ﮐﺎﻣﯿﺎﺑﯽ ﮨﻮ‬
‫ﺣﺎدﺛﮯ ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﺎ واﺿﺢ ﻣﻮﻗﻊ ﻟﯿﮑﻦ اﯾﺴﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎم۔‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﻧﻈﺮﯾﮯ ﮐﮯ ﻣﻔﺮوﺿﮯ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬اﯾﮏ اﯾﺴﺎ ﺷﺨﺺ ﺟﻮ ﺳﻤﺠﮭﺘﺎ ﮨﮯ اور اﺳﮯ ﭘﮩﭽﺎﻧﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﺧﻄﺮه ﮐﺴﯽ ﭼﻮٹ ﮐﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ وﺻﻮﻟﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪102‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪103‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪37 -‬‬

‫ذاﺗﯽ ﺧﻮد ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﺑﺎﺗﯿﮟ‬

‫ﮐﯽ ذاﺗﯽ آﭨﻮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ )ﭘﯽ اے ﭘﯽ( ﭘﻮرے اﻣﺮﯾﮑہ اور ﯾﻮرﭘﯽ ﻣﻤﺎﻟﮏ ﻣﯿﮟ وﺳﯿﻊ ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪2005 2005‬‬
‫ﻣﻤﺎﻟﮏ‬
‫آﺋﯽ اﯾﺲ او ﮐﮯ ﺗﯿﺎر ﮐﺮده ‪ 1998 ،‬ﮐﮯ ﻓﺎرم ﮐﯽ ﺟﮕہ ﻟﮯ ﻟﯿﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪:‬اﮨﻞ ﮔﺎڑﯾﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪vehicles‬‬
‫اﯾﮏ ﭼﺎر ﭘﮩﯿﺌﻮں واﻟﯽ ﻣﻮﭨﺮ ﮔﺎڑی ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﭼﮭ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻤہ دار ﮐﮯ ﭘﺎس ﻣﻠﮑﯿﺖ ﯾﺎ ﻟﯿﺰ ﭘﺮ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻟﮕﺎﺗﺎر ﻣﮩﯿﻨﻮں‬
‫اﯾﮏ ﭘﮏ اپ ﯾﺎ وﯾﻦ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ‪ 10،000‬ﭘﺎؤﻧﮉ ﯾﺎ اس ﺳﮯ ﮐﻢ وزن ﮐﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ وزن ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮨﻮ ‪-‬‬
‫ﮐﭽﮭ اﺳﺘﺜﻨﯿﺎت ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪ ،‬ﺣﻮاﻟﮕﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪some‬‬
‫‪:‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ آﭨﻮوں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪policy‬‬
‫اﻋﻼﻣﯿﻮں ﻣﯿﮟ دﮐﮭﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮐﻮﺋﯽ آﭨﻮ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﻧﯿﺎ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه آﭨﻮ ‪-‬‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ آﯾﺎ ﯾہ اﯾﮏ اﺿﺎﻓﯽ ﮔﺎڑی ﮨﮯ ﯾﺎ ﻣﺘﺒﺎدل ﮨﮯ •‬
‫ﮔﺎڑی اور آﯾﺎ اﻋﻼﻧﺎت ﺗﺼﺎدم ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻢ از ﮐﻢ اﯾﮏ آﭨﻮ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ‬
‫ﻧﺎﻣﺰد ﺑﯿﻤہ واﻟﮯ ﮐﮯ ﭘﺎس اﯾﮏ ﭨﺮﯾﻠﺮ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﻋﺎرﺿﯽ ﻣﺘﺒﺎدل ﮔﺎڑی ‪ ،‬ﺟﻮ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯿﺖ آﭨﻮ ﯾﺎ ﭨﺮﯾﻠﺮ ﻋﺎرﺿﯽ طﻮر ﭘﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﯿﮑﺎﻧﮑﯽ ﺧﺮاﺑﯽ ‪ ،‬ﻣﺮﻣﺖ ‪ ،‬ﺧﺪﻣﺖ ‪ ،‬ﻧﻘﺼﺎن ‪ ،‬ﯾﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯽ ﺗﺒﺎﮨﯽ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ‬
‫ﮔﺎڑی‬

‫ذﻣہ داری ﮐﻮرﯾﺞ‬

‫ﮐﺎ ﺳﺐ ﺳﮯ اﮨﻢ ﺣﺼہ ﮨﮯ ‪ PAP‬ذﻣہ داری ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ‪ability‬‬
‫ﯾہ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﺳﮯ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻘﺪﻣﮯ ﯾﺎ دﻋﻮے ﺳﮯ ﮐﻮرڈ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﺣﻔﺎظﺖ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ڈھﮑﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﮔﺎڑی ﮐﺎ آﭘﺮﯾﺸﻦ‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﯽ ﺣﺪود ﻣﯿﮟ ﻟﮑﮭﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﮩﺎں اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﮐﯽ ذﻣہ داری اور اﻣﻼک ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﮐﯽ ذﻣہ داری اﻟﮓ اﻟﮓ ﺑﺘﺎﺋﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪه دﻓﺎع ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ اور دﻋﻮوں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﻤﺎم ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ دﻓﺎﻋﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ادا ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﺑﮭﯽ اﺗﻔﺎق ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺣﺪود ﮐﮯ ﻋﻼوه دﻓﺎﻋﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ﺑﮭﯽ ﭘﻮرے ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫‪:‬ذﻣہ داری ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﻧﺎﻣﺰد ﺑﯿﻤہ اور ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮭﯽ رﮨﺎﺋﺸﯽ ﮐﻨﺒہ ﮐﺎ رﮐﻦ ‪-‬‬
‫ﻧﺎﻣﺰد ﺑﯿﻤہ واﻟﮯ ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﺷﺪه آﭨﻮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮭﯽ ﺷﺨﺺ ‪-‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺷﺨﺺ ﯾﺎ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎر ﮐﮯ اﺣﺎطہ ﺷﺪه آﭨﻮ ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ذﻣہ دار ‪-‬‬
‫اس ﺷﺨﺺ ﯾﺎ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ‬
‫ﻧﺎﻣﺰد ﺷﺪه ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﯾﺎ ﮐﻨﺒہ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮭﯽ ﺷﺨﺺ ﯾﺎ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ذﻣہ دار ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻤﺒﺮوں ﮐﺎ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ آﭨﻮ ﯾﺎ ﭨﺮﯾﻠﺮ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل )ﮐﺴﯽ ڈھﮑﮯ ﮨﻮﺋﮯ آﭨﻮ ﮐﮯ ﻋﻼوه ﯾﺎ اس ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﻣﯿﮟ ﺳﮯ اﯾﮏ‬
‫ﺷﺨﺺ ﯾﺎ ﺗﻨﻈﯿﻢ(۔‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺣﺪود اور ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ دﻓﺎع ﺑﻌﺾ ﺿﻤﻨﯽ اداﺋﯿﮕﯿﻮں ﮐﮯ ﻋﻼوه ﮐﺮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫‪:‬ادا ﮐﺮﻧﺎ ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮل‬
‫ﺿﻤﺎﻧﺖ ﺑﺎﻧﮉ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ‪-‬‬
‫اﭘﯿﻞ ﺑﺎﻧﮉ ﭘﺮ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ‪-‬‬
‫ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﺟﻤﻊ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ دﻟﭽﺴﭙﯽ ‪-‬‬
 ‫ﮐﻤﺎﺋﯽ ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ‪-‬‬
‫دوﺳﺮے ﻣﻌﻘﻮل اﺧﺮاﺟﺎت ‪-‬‬
‫‪:‬ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺮﻧﮯ ﺑﺎﺋﯿﮑﺎٹ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺟﺎن ﺑﻮﺟﮭ ﮐﺮ ﭼﻮٹ ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎن ‪-‬‬
‫ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﯾﺎ ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ‬
‫ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﺮاﯾﮯ ﭘﺮ ‪ ،‬اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺷﺪه ‪ ،‬ﯾﺎ ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﯽ دﯾﮑﮭ ﺑﮭﺎل ﻣﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﻣﻼزم ﮐﻮ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ‪-‬‬
‫ﻋﻮاﻣﯽ ﻗﺮض ﯾﺎ رﺳﺎﻟﺖ ﮐﮯ ﺑﻄﻮر اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪103‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪104‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫آﭨﻮ ﮐﺎروﺑﺎر ﻣﯿﮟ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﮔﺎڑﯾﺎں ‪-‬‬

‫ﭼﺎر ﭘﮩﯿﻮں ﺳﮯ ﮐﻢ واﻟﯽ ﮔﺎڑﯾﺎں ‪-‬‬
‫ﮔﺎڑﯾﺎں ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﮔﺌﯿﮟ ‪h‬ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﮯ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽ ﺳﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ل ‪-‬‬
‫اﮔﺮ ﮐﺴﯽ رﯾﺎﺳﺖ ﻣﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺣﺎدﺛہ ﭘﯿﺶ آﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور اس رﯾﺎﺳﺖ ﻣﯿﮟ ﻣﺎﻟﯽ ذﻣہ داری ﮐﺎ ﻗﺎﻧﻮن ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫اﻋﻼﻣﯿہ ﻣﯿﮟ دﮐﮭﺎﺋﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﺳﮯ زﯾﺎده ذﻣہ داری ﮐﯽ ﺣﺪود ‪ ،‬ﭘﯽ اے ﭘﯽ ﺧﻮد ﺑﺨﻮد اﻋﻠﯽ ﻣﮩﯿﺎ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺣﺪود‬
‫‪:‬اﮔﺮ اﯾﮏ ﺳﮯ زﯾﺎده واﺟﺒﺎت ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ •‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ اﭘﻨﮯ ﭘﺎس ﺷﺪه ﮔﺎڑی ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﭘﻨﮯ ﺣﺎﻣﯽ ﺣﺼﺺ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮔﺎڑی ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ دوﺳﺮے اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺳﮯ زﯾﺎده اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻮرﯾﺞ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫طﺒﯽ اداﺋﯿﮕﯽ‬
‫طﺒﯽ اداﺋﯿﮕﯿﻮں ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ ﻣﯿﮉﯾﮑﻞ اور ﺟﻨﺎزے ﮐﮯ ﺗﻤﺎم ﻣﻌﻘﻮل اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮐﺴﯽ ﻧﮯ ﺧﺮچ ﮐﯿﺎ ﮨﻮ ‪payments‬‬
‫اﯾﮑﺴﯿﮉﻧﭧ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻤہ‬
‫‪:‬دو ﮔﺮوه ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﮯ اﮨﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫‪:‬ﻧﺎﻣﺰد ﮐﺮده ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه اور ﮐﻨﺒہ ﮐﮯ اﻓﺮاد ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﻮﭨﺮ ﮔﺎڑی ﭘﺮ ﻗﺒﻀہ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ ‪-‬‬
‫ﭘﯿﺪل ﭼﻠﻨﮯ واﻟﻮں ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺟﺐ ﻣﻮﭨﺮ ﮔﺎڑی ﺳﮯ ﭨﮑﺮا ﮔﯿﺎ ‪-‬‬
‫دوﺳﺮے اﻓﺮاد ﺟﻦ ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ آﭨﻮ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ان ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﻟﯿﮑﻦ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮔﺎڑی ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﻧﮩﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ﺳﮯ ﺗﯿﻦ ﺳﺎل ﮐﮯ اﻧﺪر اﻧﺪر ﻣﮩﯿﺎ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ طﺒﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﻏﻠﻄﯽ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪:‬ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺮﻧﮯ ﺑﺎﺋﯿﮑﺎٹ زﺧﻤﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺟﺐ ﭼﺎر ﭘﮩﯿﻮں ﺳﮯ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ ﮔﺎڑی واﻟﯽ ﮔﺎڑی ﭘﺮ ﻗﺒﻀہ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮ ‪-‬‬
‫ﮔﺎڑی ﮐﻮ ﻋﻮاﻣﯽ ﻟﻮری ﯾﺎ ﺳﺎﻣﺎن ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ ﭼﻼﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ‪-‬‬
‫ﺟﺐ ﮔﺎڑی رﮨﺎﺋﺶ ﮔﺎه ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﮔﯽ ‪-‬‬
‫ﺟﺐ اﺟﺎزت ﮐﮯ ﻣﻌﻘﻮل اﻋﺘﻘﺎد ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﮔﺎڑی اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ‪-‬‬
‫ﺟﺐ ﮔﺎڑی ﮐﺴﯽ رﯾﺲ ﻣﯿﮟ ﺣﺼہ ﻟﮯ رﮨﯽ ﮨﻮ‬
‫‪:‬اﮔﺮ اﯾﮏ ﺳﮯ زﯾﺎده آﭨﻮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ •‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ اﭘﻨﮯ ﭘﺎس ﺷﺪه ﮔﺎڑی ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﭘﻨﮯ ﺣﺎﻣﯽ ﺣﺼﺺ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮔﺎڑی ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ دوﺳﺮے اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺳﮯ زﯾﺎده اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻮرﯾﺞ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﺑﯿﻤہ ﻧہ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻣﻮﭨﺮاﺋﯿﺴﭩﺲ ﮐﻮرﯾﺞ‬

‫‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﻣﻮﭨﺮﺳﺎﺋﯿﮑﻠﻮں ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ اﯾﮏ ﺑﯿﻤہ ﻧہ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻮﭨﺮ ڈراﺋﯿﻮر ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ins‬‬
‫اﯾﮏ ﮨﭧ اﯾﻨﮉ رن رن ڈراﺋﯿﻮر ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ‪ ،‬ﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﻏﻔﻠﺖ ﺑﺮﺗﻨﮯ واﻟﮯ ڈراﺋﯿﻮر ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺟﺲ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ اﻧﺸﻮرﻧﭧ ﮨﮯ‬
‫ﮐﭽﮭ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اﻣﻼک ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﭘﻮرا ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﻧہ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﻣﻮﭨﺮﺳﺎﺋﯿﮑﻞ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ذﻣہ دار ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪-‬‬
‫‪:‬ﮐﻮرﯾﺞ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪coverage‬‬
‫ﻧﺎﻣﺰد ﺑﯿﻤہ اور ﮐﻨﺒہ ﮐﮯ اﻓﺮاد ‪-‬‬
‫اﺣﺎطہ ﺷﺪه آﭨﻮ ﭘﺮ ﻗﺒﻀہ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﮐﻮﺋﯽ دوﺳﺮا ﺷﺨﺺ ‪-‬‬
‫)ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮭﯽ ﺷﺨﺺ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ وﺻﻮﻟﯽ ﮐﺎ ﺣﻘﺪار ﮨﮯ )ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﯾﮏ زﻧﺪه ﺷﺮﯾﮏ ﺣﯿﺎت ‪-‬‬
‫‪:‬ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺎ اطﻼق اس وﻗﺖ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﺟﺐ •‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﺑﯿﻤﺎر ﻧﺎﻣﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮔﺎڑی ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﯾﺎ اس ﮐﮯ ذرﯾﻌہ زﺧﻤﯽ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﺑﯿﻤہ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ‬
‫اﯾﮏ اور ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺑﻨﯿﺎدی ﮐﻮرﯾﺞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮔﺎڑی ﻋﻮاﻣﯽ ﻟﻮری ﯾﺎ ﺳﺎﻣﺎن ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﺎرﭘﻮل ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪a‬‬
‫ﺟﺐ ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﺎ اطﻼق ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﯾﺴﯽ ﺑﮩﺖ ﺳﯽ ﺣﺪود ﮨﯿﮟ ﺟﺐ اﯾﮏ ﺳﮯ زﯾﺎده ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﻣﻮﭨﺮ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺎ ﺑﻨﺪوﺑﺴﺖ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮐﺴﯽ ﮔﺎڑی ﭘﺮ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﻧﺎم ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺳﮯ زﯾﺎده ﮨﮯ ‪ a‬ﺑﯿﻤہ ‪ ،‬ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮده اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی ﺑﻨﯿﺎد‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪104‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪105‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻣﺰﯾﺪ ﻣﮑﻤﻞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭘﯽ اے ﭘﯽ ﻣﯿﮟ ﻏﯿﺮ ﻣﻮزوں ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ins‬‬
‫ﺗﺤﻔﻆ‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﻣﻌﺎوﺿہ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﻣﻮﺻﻮﻟہ ﮔﺎڑی ﮐﯽ ﮔﺎڑی ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﯽ ﺣﺪ ﮨﮯ ‪-‬‬
 ‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﻏﻔﻠﺖ ﺑﺮﺗﻨﮯ واﻟﮯ ڈراﺋﯿﻮر ﮐﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎر ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ادا ﮐﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ رﻗﻢ ﮐﻢ ﮨﮯ‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﮐﯽ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﭽﮭ رﯾﺎﺳﺘﯿﮟ اﺳﮯ ﻻزﻣﯽ ﻗﺮار دﯾﺘﯽ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﺒﮑہ دﯾﮕﺮ اﺳﮯ اﺧﺘﯿﺎری ﺑﻨﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ •‬

‫آپ ﮐﮯ آﭨﻮ ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯿﻠﺌﮯ ﮐﻮرﯾﺞ‬

‫آپ ﮐﮯ آﭨﻮ ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺑﺮاه راﺳﺖ اور ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ اﺗﻔﺎق ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪auto‬‬
‫ﮐﺴﯽ اﺣﺎطہ ﮐﺎر آﭨﻮ ﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯿﺖ آﭨﻮ ﮐﻮ ﺣﺎدﺛﺎﺗﯽ ﻧﻘﺼﺎن‬
‫‪:‬دو اﺧﺘﯿﺎری دﺳﺘﺎوﯾﺰات دﺳﺘﯿﺎب ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺗﺼﺎدم ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ‪ :‬ﺗﺼﺎدم ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ آپ ﮐﮯ اﺣﺎطہ ﺷﺪه آﭨﻮ ﮐﮯ ﭘﺮﯾﺸﺎن ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﯾﺎ ‪l‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯿﺖ آﭨﻮ ﯾﺎ ﮐﺴﯽ دوﺳﺮی ﮔﺎڑی ﯾﺎ ﭼﯿﺰ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ اس ﮐﺎ اﺛﺮ‬
‫ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪ coverages‬اﯾﮏ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯿﺖ آﭨﻮ ﺑﮭﯽ •‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯿﺖ آﭨﻮ اﯾﮏ ﻧﺠﯽ ﻣﺴﺎﻓﺮ آﭨﻮ ‪ ،‬اﭨﮭﺎ ‪ ،‬وﯾﻦ ‪ ،‬ﯾﺎ ﭨﺮﯾﻠﺮ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪ ،‬ﭘﯿﺶ ﯾﺎ دﺳﺘﯿﺎب ‪ for‬ﻧﺎﻣﺰد ﺑﯿﻤہ ﯾﺎ ﺧﺎﻧﺪان ﮐﮯ ﻣﻤﺒﺮ ﮐﮯ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽ ﺳﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ل‬
‫ﺟﺐ ﮐہ ﯾہ ﻧﺎﻣﺰد ﺷﺪه ﺑﯿﻤہ ﯾﺎ ﮐﻨﺒہ ﮐﮯ ﻣﻤﺒﺮ ﮐﯽ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﯿﮟ ﮨﮯ ﯾﺎ اس ﮐﺎ آﭘﺮﯾﺸﻦ ﮐﺮرﮨﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ اﯾﮏ ﻋﺎرﺿﯽ ﻣﺘﺒﺎدل ﮔﺎڑی ﭘﺮ ﺑﮭﯽ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ اﺣﺎطہ ﺷﺪه آﭨﻮ ﭘﺮ دﮐﮭﺎﺋﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ وﺳﯿﻊ ﺗﺮ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪policy‬‬
‫اﻋﻼﻣﯿﮯ ﻣﯿﮟ‬
‫اﮔﺮ آپ ﺗﺼﺎدم ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ اور ﮐﺮاﯾہ ﮐﯽ ﮐﺎر ﭘﺮ ﺗﺼﺎدم ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﭼﮭﻮٹ )ﺳﯽ ڈی ڈﺑﻠﯿﻮ( ﻏﯿﺮ ﺿﺮوری ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪you‬‬
‫آپ ﮐﯽ اﭘﻨﯽ ﮔﺎڑی ﭘﺮ ﺟﺎﻣﻊ ﮐﻮرﯾﺞ‬
‫ﺑﯿﺸﺘﺮ آزاد اﯾﺠﻨﭧ ﺳﯽ ڈی ڈﺑﻠﯿﻮ ﮐﯽ ﺧﺮﯾﺪاری ﮐﯽ ﺳﻔﺎرش ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﭨﺮﯾﻦ ‪ ،‬ﺑﺲ ‪ ،‬ﭨﯿﮑﺴﯽ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﮭﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ train‬ﯾہ ﺣﺼہ ﻋﺎرﺿﯽ ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ‪ ،‬ﻣﺜﻼ ‪part‬‬
‫اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﺴﯽ ڈھﮑﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ روزاﻧہ اور ﮐﻞ ﺣﺪ ﺳﮯ ﻣﺸﺮوط ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﺮاﯾہ ﭘﺮ ﻟﯿﻨﺎ واﻟﯽ ﮐﺎر ﮐﻤﭙﻨﯽ ﺳﮯ روزاﻧہ ﮐﺮاﯾﮯ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﺮ ﭼﺎرﺟﺰ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺗﻮﺛﯿﻖ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﭨﻮری اور ﻣﺰدوری ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻮرﯾﺞ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫‪:‬ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﻮ ﺧﺎرج ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪coverage‬‬

‫ﻋﻮاﻣﯽ ﻗﺮض ﯾﺎ رﺳﺎﻟﺖ ﮐﮯ ﺑﻄﻮر اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﭘﮩﻨﻨﮯ اور آﻧﺴﻮ ﭘﮭﯿﻠﻨﮯ ‪ ،‬ﻣﯿﮑﺎﻧﯽ اور ﺑﺮﻗﯽ ﺧﺮاﺑﯽ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻻ ﻧﻘﺼﺎن ‪-‬‬
‫ﺗﺎﺑﮑﺎر آﻟﻮدﮔﯽ ﯾﺎ ﺟﻨﮓ ‪-‬‬
‫ﮐﭽﮭ اﻟﯿﮑﭩﺮاﻧﮏ ﺳﺎﻣﺎن ‪-‬‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻞ طﻮر ﭘﺮ ﻧﺼﺐ ﮐﺮده ﺳﺎﻣﺎن ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪installed‬‬
‫ﭨﯿﭗ ‪ ،‬رﯾﮑﺎرڈ اور ڈﺳﮏ ‪-‬‬
‫ﺳﺮﮐﺎری ﺗﺒﺎﮨﯽ ﯾﺎ ﺿﺒﻄﯽ ‪-‬‬
‫ﭨﺮﯾﻠﺮ ‪ ،‬ﮐﯿﻤﭗ ﺑﺎڈی ‪ ،‬ﯾﺎ ﻣﻮﭨﺮ ﮨﻮم ‪-‬‬
‫رﯾﺴﻨﮓ ﮔﺎڑی ‪-‬‬
‫ﮐﻞ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ اﺻﻞ ﻧﻘﺪ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﻢ ﮐﭩﻮﺗﯽ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪loss‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺻﺮف اس رﻗﻢ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻣﺮﻣﺖ ﯾﺎ اس ﮐﯽ ﺟﮕہ ﻟﮯ ﻟﮯ ‪ the ،‬ﺟﺰوی ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ل ‪tial‬‬
‫اس طﺮح ﮐﯽ اور ﻣﻌﯿﺎر ﮐﯽ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ‬
‫ﯾﺎ ﻋﺎم ﺣﺼﻮں ﺳﮯ ﮐﯽ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ )‪ (OEM‬ﮐﺎر ﮐﯽ ﻣﺮﻣﺖ اﺻﻞ ﺳﺎزوﺳﺎﻣﺎن ﺑﻨﺎﻧﮯ واﻟﮯ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ اﯾﮏ ﺳﮯ ﻗﺪر ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﮯ ل‪ .‬ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﻮ ﺧﺎرج ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ واﺿﺢ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪ure‬‬
‫ﺑﺮاه راﺳﺖ اور ﺣﺎدﺛﺎﺗﯽ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه رﻗﻢ ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻓﺮق ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮔﯿﭗ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺧﺮﯾﺪ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻻ ﮐﻞ ﮐﺎر اور ﻟﯿﺰ ﯾﺎ ﻗﺮض ﭘﺮ واﺟﺐ اﻻدا رﻗﻢ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫‪:‬اﮔﺮ اﯾﮏ ﺳﮯ زﯾﺎده آﭨﻮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ازاﻟہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ اﭘﻨﮯ ﭘﺎس ﺷﺪه ﮔﺎڑی ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﭘﻨﮯ ﺣﺎﻣﯽ ﺣﺼﺺ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮔﺎڑی ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ دوﺳﺮے اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺳﮯ زﯾﺎده اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻮرﯾﺞ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻣﻘﺪار ﺳﮯ زﯾﺎده ﺗﻨﺎزﻋﺎت ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪policy‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﻧﻘﺼﺎن‬
‫ﯾﺎ ﺗﻮ ﭘﺎرﭨﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﺒہ ﮐﺮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪105‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪106‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﮐﺴﯽ ﺣﺎدﺛﮯ ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﻓﺮاﺋﺾ‬

‫‪:‬اﯾﮑﺴﯿﮉﻧﭧ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ﮐﭽﮭ ﻓﺮاﺋﺾ اﻧﺠﺎم دﯾﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪an‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﯾﺎ اﯾﺠﻨﭧ ﮐﻮ ﻓﻮری طﻮر ﭘﺮ ﻣﻄﻠﻊ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫دﻋﻮی ﮐﯽ ﭼﮭﺎن ﺑﯿﻦ اور ﺗﺼﻔﯿﮯ ﻣﯿﮟ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺗﻌﺎون ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻧﻮﭨﺲ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ ﮐﺎﭘﯿﺎں ارﺳﺎل ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫اﮔﺮ ﺿﺮورت ﮨﻮ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻣﻌﺎﺋﻨہ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫اﮔﺮ ﮨﭧ اﯾﻨﮉ رن رن ڈراﺋﯿﻮر ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ﺗﻮ ﭘﻮﻟﯿﺲ ﮐﻮ ﻣﻄﻠﻊ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪hit‬‬
‫اﮔﺮ آپ اﮔﻠﮯ ﺣﺼﮯ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮐﻮرﯾﺞ ﺗﻼش ﮐﺮرﮨﮯ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎر ﮐﻮ آپ ﮐﯽ ﮔﺎڑی ﮐﺎ ﻣﻌﺎﺋﻨہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪you‬‬
‫ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﺻﺮف اس ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﮐﻮرﯾﺞ ﺳﮯ اﻧﮑﺎر ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﺐ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺘﻌﺼﺒﺎﻧہ ﮨﻮ ‪ins‬‬

‫ﻋﺎم دﻓﻌﺎت‬
‫ﭘﯽ اے ﭘﯽ اﻣﺮﯾﮑہ ‪ ،‬اﻣﺮﯾﮑﯽ ﻋﻼﻗﻮں ‪ ،‬ﭘﻮرﭨﻮ رﯾﮑﻮ اور ﮐﯿﻨﯿﮉا ﻣﯿﮟ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪P‬‬
‫ﺗﻤﺎم رﯾﺎﺳﺘﯿﮟ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﻮ ﻣﻨﺴﻮخ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎ ﻋﺪم ﺗﺠﺪﯾﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﺣﻖ ﭘﺮ ﭘﺎﺑﻨﺪی ﻋﺎﺋﺪ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ •‬
‫‪:‬ﻣﻌﻄﻞ ﮐﯽ دﻓﻌﺎت ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪mination‬‬
‫ﻣﻨﺴﻮﺧﯽ‪ :‬ﻧﺎﻣﺰد ﺑﯿﻤہ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ وﻗﺖ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﻮ واﭘﺲ ﮐﺮﮐﮯ ﻣﻨﺴﻮخ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪ ،‬ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﯾﺎ ﺗﺤﺮﯾﺮی ﻧﻮﭨﺲ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ۔ اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ‪ 60‬دن ﺳﮯ زﯾﺎده ﻋﺮﺻﮯ ﺳﮯ ﻧﺎﻓﺬ ﮨﮯ‬
‫‪:‬ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﺻﺮف اﺳﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﻣﻨﺴﻮخ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﺐ‬
‫ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ادا ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪premium‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﮯ ڈراﺋﯿﻮر ﮐﺎ ﻻﺋﺴﻨﺲ ﻣﻌﻄﻞ ﮐﺮدﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ ‪any‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﺎدی ﻏﻠﻂ ﺑﯿﺎﻧﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﺗﮭﯽ ‪material‬‬
‫ﺗﺠﺪﯾﺪ ﺗﺠﺪﯾﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻻ ﮐﻮرﯾﺞ ﺑﻨﺪ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﻮ ﺿﺮور دﯾﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﺪت ﺧﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﺳﮯ ﮐﻢ از ﮐﻢ ‪ 20‬دن ﭘﮩﻠﮯ ﻧﻮٹ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫ﺧﻮدﮐﺎر ﺧﺎﺗﻤہ‪ :‬اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﯿﻤہ اﻧﮑﺎر ﮨﻮﺟﺎﺋﮯ ﺗﻮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺧﻮد ﺑﺨﻮد ﺧﺘﻢ ﮨﻮﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
 ‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﺗﺠﺪﯾﺪ ﺗﺠﺪﯾﺪ‬

‫ﻣﻮﭨﺮﺳﺎﺋﯿﮑﻠﻮں اور دﯾﮕﺮ ﮔﺎڑﯾﻮں ﮐﺎ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﺎ‬

‫‪ ،‬ﻣﻮﭨﺮﺳﺎﺋﯿﮑﻠﻮں ﮐﺎ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭘﯽ اے ﭘﯽ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﻣﺘﻔﺮﻗہ ﻗﺴﻢ ﮐﯽ ﮔﺎڑی ﮐﯽ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪motor‬‬
‫ﻣﻮﭘﯿﮉس ‪ ،‬ﻣﻮﭨﺮ اﺳﮑﻮﭨﺮز ‪ ،‬ﮔﻮﻟﻒ ﮐﺎرﭨﺲ ‪ ،‬ﻣﻮﭨﺮ ﮨﻮﻣﺰ ‪ ،‬ﭨﯿﻠﮯ ﺑﮕﯿﺎں وﻏﯿﺮه۔‬
‫اﺳﻨﻮ ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫واﺟﺒﺎت ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯿﺖ واﻟﯽ ﮔﺎڑی ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺴﺎﻓﺮوں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﻄﺮه ﺧﺎرج ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﻮ ﺧﺎرج ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻮﭨﺮﺳﺎﺋﯿﮑﻞ ﭘﺮ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﺴﺎﻓﺮ ﮐﻮ‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪106‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪107‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪38 -‬‬

‫ﺧﻮد ﺑﯿﻤہ اور ﻣﻌﺎﺷﺮﺗﯽ‬

‫آﭨﻮ اﯾﮑﺴﯿﮉﻧﭧ ﻣﺘﺎﺛﺮﯾﻦ ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿہ دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﭘﺮوچ‬

‫ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر اﻓﺮاد ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ وﺻﻮﻟﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ ﻗﺎﺻﺮ ﮨﯿﮟ ‪accident‬‬
‫ﻏﻔﻠﺖ ﺑﺮﺗﻨﮯ واﻻ ڈراﺋﯿﻮر ﺑﯿﻤہ ﯾﺎ ﺑﯿﻤﺎر ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫رﯾﺎﺳﺘﯿﮟ ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﮯ ﺷﮑﺎر اﻓﺮاد ﮐﻮ ﻏﯿﺮ ذﻣہ داراﻧہ ﯾﺎ ﻻﭘﺮواﮨﯽ ﺳﮯ ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺘﻌﺪد ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪accident‬‬
‫ڈراﺋﯿﻮر‬
‫اﯾﮏ ﻣﺎﻟﯽ ذﻣہ داری ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻮﭨﺮ ﺳﻮاروں ﮐﻮ ﻣﺎﻟﯽ ذﻣہ داری ﮐﺎ ﺛﺒﻮت ﭘﯿﺶ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ‪responsibility‬‬
‫ڈاﻟﺮ ﮐﯽ ﮐﭽﮭ ﺣﺪ ﺗﮏ‬
‫‪:‬ﺛﺒﻮت ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﺧﺎص ﺳﮯ زﯾﺎده اﻣﻼک ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎﻧﺎ ‪accident‬‬
‫رﻗﻢ‬
‫آﭨﻮ ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﺣﺘﻤﯽ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﭘﺮ ‪auto‬‬
‫ﺑﻌﺾ ﺟﺮاﺋﻢ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ڈی ﯾﻮآئ ﮐﮯ ﺟﺮم ﺛﺎﺑﺖ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪certain‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ذﻣہ داری ﮐﮯ ﺛﺒﻮت ﮐﺌﯽ طﺮﯾﻘﻮں ﺳﮯ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﮐﻢ از ﮐﻢ ﮐﭽﮭ ﮐﻢ از ﮐﻢ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ آﭨﻮ واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ ﺛﺒﻮت ﭘﯿﺶ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﺣﺪود‬
‫ﺑﺎﻧﮉ ﭘﻮﺳﭧ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﻄﻠﻮﺑہ رﻗﻢ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﯾہ دﮐﮭﺎﯾﺎ ﺟﺎرﮨﺎ ﮨﮯ ﮐہ وه ﺷﺨﺺ اﯾﮏ ﺧﻮد اﮨﻞ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ذﻣہ داری ﮐﮯ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﻏﯿﺮ ذﻣہ داراﻧہ ﮔﺎڑی ﭼﻼﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﮯ ﺧﻼف ﺻﺮف ﻣﺤﺪود ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪responsibility‬‬
‫اس ﺑﺎت ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﮔﺎرﻧﭩﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ﮐہ ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﺗﻤﺎم اﻓﺮاد ﮐﻮ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ ‪-‬‬
‫اﮔﺮ ﺑﯿﻤﺎر ﺑﯿﻤﺎر ڈراﺋﯿﻮر ‪ ،‬ﮨﭧ اﯾﻨﮉ رن ﮐﮯ ذرﯾﻌہ زﺧﻤﯽ ﮨﻮ ﺗﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮه ﺷﺨﺺ ﮐﻮ اداﺋﯿﮕﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪ins‬‬
‫ڈراﺋﯿﻮر ‪ ،‬ﯾﺎ ﭼﻮری ﺷﺪه ﮐﺎر ﮐﺎ ڈراﺋﯿﻮر‬
‫ﮐﻢ ﮨﯿﮟ ‪ low‬رﯾﺎﺳﺘﯽ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺻﺮف ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ذﻣہ داری ﮐﯽ ﺣﺪود ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﻮ ﻧﺴﺒﺘﺎ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ اﯾﮏ ﻻزﻣﯽ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻣﻮﭨﺮﺳﺎﺋﯿﮑﻠﻮں ﮐﻮ ﮐﻢ از ﮐﻢ واﺟﺒﺎت ﮐﯽ ذﻣہ داری اﭨﮭﺎﻧﯽ ﭘﮍﺗﯽ ﮨﮯ ‪insurance‬‬
‫ﮔﺎڑی ﮐﺎ ﻻﺋﺴﻨﺲ ﯾﺎ رﺟﺴﭩﺮڈ ﮨﻮﻧﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫ﮐﭽﮭ ﻟﻮﮔﻮں ﮐﺎ ﮐﮩﻨﺎ ﮨﮯ ﮐہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﮯ ﺧﻼف ﻗﺎﻧﻮن زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﯿﻮﻧﮑہ ‪-‬‬
‫ﺣﺎدﺛہ ﭘﯿﺶ آﻧﮯ ﺳﮯ ﻗﺒﻞ ﻣﻮﭨﺮﺳﺎﺋﯿﮑﻠﻮں ﮐﻮ ﻣﺎﻟﯽ ذﻣہ داری ﮐﺎ ﺛﺒﻮت ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ‬
‫ﻧﺎﻗﺪﯾﻦ ﮐﺎ ﺣﻮاﻟہ دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ‪ :‬ﻻزﻣﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﯿﻤہ ﻧہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﮐﻮ ﮐﻢ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻻزﻣﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻗﻮاﻧﯿﻦ اور ان ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﮐﮯ درﻣﯿﺎن ﮐﻮﺋﯽ ﺑﺎﮨﻤﯽ رﺑﻂ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪insurance‬‬
‫ﺷﺎﮨﺮاه ﭘﺮ ﻏﯿﺮ ﺑﯿﻤہ ﮔﺎڑﯾﺎں‬
‫ﺑﯿﻤہ ﻧہ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻮﭨﺮ ﺳﻮاروں ﮐﻮ ﭨﺮﯾﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻤﭙﯿﻮﭨﺮ رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﺳﺴﭩﻢ ﻣﻮﺛﺮ ﻧﮩﯿﮟ رﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﮯ ﻓﻨﮉز ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮ رﮐﮭﮯ ﮨﯿﮟ ‪ judgment‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ رﯾﺎﺳﺘﮩﺎﺋﮯ ﻣﺘﺤﺪه اﻣﺮﯾﮑہ ﻣﯿﮟ ﭘﺎﻧﭻ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻧﮯ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﮯ ل ‪example‬‬
‫آﭨﻮ ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ اﻓﺮاد ﺟﻨﮩﻮں ﻧﮯ ﺑﺎزﯾﺎﺑﯽ ﮐﮯ دﯾﮕﺮ ﺗﻤﺎم ذراﺋﻊ ﺧﺘﻢ ﮐﺮدﯾﺌﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺣﺎدﺛﮯ ﻣﯿﮟ ﻻﭘﺮواﮨﯽ واﻟﮯ ﻣﻮﭨﺮﺳﺎﺋﯿﮑﻞ ﮐﮯ ﺧﻼف ﻓﯿﺼﻠہ وﺻﻮل ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ اور ﯾہ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﮐہ ‪-‬‬
‫ﻓﯿﺼﻠہ اﮐﭩﮭﺎ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ‬
‫ﻓﻨﮉ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ادا ﮐﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ رﻗﻢ رﯾﺎﺳﺘﯽ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻣﺤﺪود ﮨﮯ اور اﺳﮯ ﺧﻮدﮐﺶ ﺣﻤﻠہ ﺳﮯ ﮐﻢ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ذراﺋﻊ‬
‫ﻏﻔﻠﺖ ﺑﺮﺗﻨﮯ واﻟﮯ ڈراﺋﯿﻮر ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ ﮨﮯ ﮐہ وه اس ﻓﻨﮉ ﮐﻮ واﭘﺲ ﮐﺮے ‪-‬‬
 ‫ﮐﮯ ل ‪-‬‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ طﺮﯾﻘﻮں ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ‪ different‬رﯾﺎﺳﺘﯿﮟ ان ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﻋﺎﻧﺖ‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺺ‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﺎری رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻣﯿﮟ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪.‬‬
‫زﺧﻤﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﺎ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ اس ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﮐﯽ ﺗﻼﻓﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ اﺗﻔﺎق ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻮﭨﺮﺳﺎﺋﯿﮑﻞ ‪ ،‬اﯾﮏ ﮨﭧ اﯾﻨﮉ رن رن ڈراﺋﯿﻮر ‪ ،‬ﯾﺎ ﻏﻔﻠﺖ ﺑﺮﺗﻨﮯ واﻻ ڈراﺋﯿﻮر ﺟﺲ ﮐﺎ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪه ﮨﮯ‬
‫دﯾﻮاﻟﯽ‬
‫ﮐﭽﮭ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻣﯿﮟ اﻣﻼک ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ •‬
‫اﯾﮏ ﻓﺎﺋﺪه ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ دﻋﻮے ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻠﮯ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﭼﺎره ﺟﻮﺋﯽ ﺳﮯ ﮐﮩﯿﮟ زﯾﺎده ﺗﯿﺰ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫زﺧﻤﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﯾہ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﮐہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻮﭨﺮﺳﺎﺋﯿﮑﻞ اس ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ذﻣہ دار ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺣﺎدﺛہ‬
‫ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺣﺪود ﮐﻢ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﻟﮩﺬا ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﭘﻮری طﺮح ﻣﻌﺎوﺿہ ﻧﮩﯿﮟ ﻣﻞ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪107‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪108‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﮐﻢ ﻗﯿﻤﺖ واﻟﮯ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺷﺮﺣﻮں ﭘﺮ واﺟﺐ اﻻدا ﺑﯿﻤہ ﮐﯽ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﻣﻘﺪار ﻣﮩﯿﺎ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ •‬
‫وه ڈراﺋﯿﻮر ﺟﻮ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪه اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺎ ﻣﺘﺤﻤﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﻘﺼﺪ ﻏﯿﺮ ﺑﯿﻤہ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﯿﻠﯿﻔﻮرﻧﯿﺎ ﻣﯿﮟ ﭘﺎﺋﻠﭧ ﭘﺮوﮔﺮام ﻣﻮﺛﺮ ﺛﺎﺑﺖ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﻮ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﮩﺖ ﻣﮩﻨﮕﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ ‪.‬‬
‫ﻣﺘﻌﺪد رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻧﮯ "ﺗﻨﺨﻮاه ﻧﮩﯿﮟ ‪ ،‬ﮐﻮﺋﯽ ﮐﮭﯿﻞ ﻧﮩﯿﮟ" ﻗﺎﻧﻮن ﻧﺎﻓﺬ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻤہ ﻧہ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﮔﺎڑی ﭼﻼﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﻮ ﻣﻤﻨﻮع ﻗﺮار دﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻏﻔﻠﺖ ﺑﺮﺗﻨﮯ واﻟﮯ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﮯ ﺧﻼف ﻣﻘﺪﻣہ ﮐﺮﻧﺎ‬

‫ﮐﻮﺋﯽ ﻏﻠﻄﯽ واﻻ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬

‫ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﮯ ﺷﮑﺎر اﻓﺮاد ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿہ دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﻏﻠﻄﯽ واﻻ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﮏ اور طﺮﯾﻘہ ﮨﮯ ‪accident‬‬
‫ﻧﺼﻒ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻣﯿﮟ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﮐﺎ ﮐﻮﺋﯽ ﻋﻤﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪ half‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ •‬
‫ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ آﭨﻮ ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ ،‬ﮨﺮ ﻓﺮﯾﻖ اﭘﻨﮯ ﭘﺎس ﺳﮯ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻏﻠﻄﯽ ﺳﮯ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫رواﯾﺘﯽ ﭨﻮر ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﻣﯿﮟ ﻋﺪم اطﻤﯿﻨﺎن اور ﻧﻘﺎﺋﺺ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﻧﺎﻓﺬ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ‪-‬‬
‫‪:‬رﯾﺎﺳﺘﻮں ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﮐﻮﺋﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺧﺎﻟﺺ ﻧﺎن ﻏﻠﻄﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﻣﺘﺎﺛﺮﯾﻦ ﭘﺮ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ‪ ،‬ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ﺑﮭﯽ ﻣﻘﺪﻣہ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫دﻋﻮی ﮐﯽ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻧﮯ ﮐﻮﺋﯽ ﺧﺎﻟﺺ ﻧﺎن ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺎ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﻧﮩﯿﮟ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﮨﮯ •‬
‫‪:‬ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺴﯽ ﻏﻠﻄﯽ واﻟﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻣﺘﺎﺛﺮﯾﻦ ﮐﮯ ﺧﻼف داﺋﺮ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﻣﺤﺪود ﺣﻖ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺳﮯ زﯾﺎده ﮨﻮ ﺗﻮ ‪ ،‬اﯾﮏ زﺧﻤﯽ ڈراﺋﯿﻮر ﻣﻘﺪﻣہ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ a‬ﮐﭽﮭ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اﮔﺮ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﮐﺎ دﻋﻮی ‪states‬‬
‫ﮐﭽﮭ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ دﮨﻠﯿﺰ‬
‫ﺳﮯ زﯾﺎده ﮨﻮ ﺗﻮ ‪ ،‬اﯾﮏ زﺧﻤﯽ ڈراﺋﯿﻮر ﻣﻘﺪﻣہ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ a‬ﮐﭽﮭ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬اﮔﺮ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﮐﺎ دﻋﻮی ‪states‬‬
‫‪ ،‬زﺑﺎﻧﯽ دﮨﻠﯿﺰ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬اﮔﺮ ﭼﻮٹ ﻣﯿﮟ ﻣﻮت ‪ ،‬ﺗﺤﻠﯿﻞ‬
‫ﺑﺪن ﺑﺪﮐﺎری ‪ ،‬ﯾﺎ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻣﻤﺒﺮ ﯾﺎ ﻓﻌﻞ ﮐﺎ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻧﻘﺼﺎن‬

‫اﯾﮏ اﺿﺎﻓﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﯽ ﭘﺮواه ﮐﯿﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺴﯽ ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﺎ ﺷﮑﺎر اﻓﺮاد ﮐﻮ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور ‪-‬‬
‫زﺧﻤﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﻮ اس ﻏﻔﻠﺖ ﺑﺮﺗﻨﮯ واﻟﮯ ڈراﺋﯿﻮر ﮐﮯ ﺧﻼف ﻣﻘﺪﻣہ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﺎ ﺳﺒﺐ ﺑﻨﺎ ﺗﮭﺎ‬
‫ﮐﻮﺋﯽ ﺻﺤﯿﺢ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺎ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﻧﮩﯿﮟ ‪no‬‬
‫‪-‬اﻧﺘﺨﺎب ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺴﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬ﻣﻮﭨﺮﺳﺎﺋﯿﮑﻞ رﯾﺎﺳﺖ ﮐﮯ ﻧﻤﺒﺮ ‪-‬‬
‫ﻏﻠﻄﯽ ﻗﺎﻧﻮن اور ﮐﻢ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ادا‬
‫ﯾﺎ ‪ ،‬وه اذﯾﺖ دﮨﺎﻧﯽ ﮐﮯ ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻣﻘﺪﻣہ داﺋﺮ ﮐﺮﻧﮯ اور ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫اﻋﻠﯽ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ‬
‫ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺴﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﮐﺮﮐﮯ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪auto‬‬
‫‪:‬ﻓﻮاﺋﺪ زﺧﻤﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻋﻼج ﮐﮯ ﺧﺮﭼﮯ •‬
‫ﮐﻤﺎﺋﯽ ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ‪ings‬‬
‫ﺿﺮوری ﺧﺪﻣﺎت ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬ﮔﮭﺮ ﮐﺎ ﮐﺎم ‪services‬‬
‫آﺧﺮی رﺳﻮﻣﺎت ‪une‬‬
‫ﺑﭻ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻓﻮاﺋﺪ ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ‪ ،‬اﯾﮏ زﻧﺪه ﺑﭻ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﺷﺮﯾﮏ ﺣﯿﺎت ﮐﻮ وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ اداﺋﯿﮕﯽ اور •‬
‫ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﭽﮯ‬
‫ﮐﭽﮭ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﻣﻘﺮره ﺳﮯ زﯾﺎده اﺧﺘﯿﺎری ﻧﺎن ﻏﻠﻄﯽ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﮐﺮﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ ‪-‬‬
‫ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ‬
‫ﻣﻘﺪﻣہ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻣﯿﮟ ﻋﺪم اﺳﺘﺤﮑﺎم ﯾﺎ اﺿﺎﻓہ ﮐﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪su‬‬
‫ﺗﻤﺎم رﯾﺎﺳﺘﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﺷﺪﯾﺪ ﭼﻮٹ ﮐﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﭼﺎره ﺟﻮﺋﯽ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﯽ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﮐﻮﺋﯽ ﻗﺼﻮر ﻧﮩﯿﮟ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺻﺮف ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﻧہ ﮐہ اﻣﻼک ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ‪-‬‬
‫ﺳﻮاﺋﮯ ﻣﺸﯽ ﮔﻦ ﻣﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﮔﺎڑی ﭼﻼﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﻮ اﻣﻼک ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﺮ ﻏﻔﻠﺖ ﺑﺮﺗﻨﮯ واﻟﮯ ڈراﺋﯿﻮر ﭘﺮ ﻣﻘﺪﻣہ ﭼﻼﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﭼﮭﻮﭨﮯ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ اور ﺟﻠﺪ ﺣﻞ ﮨﻮﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺴﯽ ﻧﻘﺺ ﮐﮯ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﮐﯽ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻣﯿﮟ دﻻﺋﻞ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ۔ ‪no‬‬
‫ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ دﺷﻮاری ‪-‬‬
‫دﻋﻮے ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﻣﯿﮟ ﻋﺪم ﻣﺴﺎوات ‪-‬‬
‫ﺳﻨﺠﯿﺪه دﻋﻮوں ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪claims‬‬
‫اﻋﻠﯽ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت اور وﮐﯿﻞ ﮐﯽ ﻓﯿﺲ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪108‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪109‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﭨﻮر ڈاﻟﺮ ﮐﮯ ﻧﺼﻒ ﺳﮯ ﺑﮭﯽ ﮐﻢ زﺧﻤﯽ ﻣﺘﺎﺛﺮﯾﻦ ﺗﮏ ﭘﮩﻨﭽﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪tort‬‬

 ‫دھﻮﮐہ دﮨﯽ اور ﻓﻼں دﻋﻮے ‪-‬‬
‫ﺟﺐ ﺗﮑﻠﯿﻒ اور ﺗﮑﺎﻟﯿﻒ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ اﯾﻮارڈ ﻣﺘﻌﺪد طﺒﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫اور اﺟﺮت ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ‪ ،‬دﻋﻮﯾﺪاروں ﮐﮯ ﭘﺎس اﭘﻨﮯ دﻋﻮوں ﮐﻮ ﺗﯿﺰ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ زﺑﺮدﺳﺖ ﺗﺮﻏﯿﺐ ﮨﮯ‬
‫اداﺋﯿﮕﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﺗﺎﺧﯿﺮ ‪-‬‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﮯ دﻋﻮؤں ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ وﻗﺖ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﻓﻮری طﻮر ﭘﺮ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪claims‬‬
‫ﺗﻔﺘﯿﺶ ‪ ،‬ﺑﺎت ﭼﯿﺖ ‪ ،‬اور ﻋﺪاﻟﺘﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎر ﮐﺮﻧﺎ‬
‫‪:‬ﻧﺎﻗﺼﯽ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﮐﮯ ﺧﻼف دﻻﺋﻞ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪no‬‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ﻧﻈﺎم ﮐﮯ ﻧﻘﺎﺋﺺ ﻣﺒﺎﻟﻐہ آﻣﯿﺰ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺴﯽ ﻧﻘﺺ ﮐﯽ ﺑﭽﺖ ﺑﮍھﺎ ﭼﮍھﺎ ﮐﺮ ﭘﯿﺶ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻋﺪاﻟﺖ ﻣﯿﮟ ﺗﺎﺧﯿﺮ ﭼﻨﺪ ﺑﮍے ﺷﮩﺮوں ﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺤﻔﻮظ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﻮ ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺴﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﯽ ﺳﺰا دی ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺎ ﻧﻈﺎم ﻧﺎﺟﺎﺋﺰ طﻮر ﭘﺮ ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ان ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﻮ ﻣﺨﺘﺺ ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ‪rating‬‬
‫ﻏﻠﻄﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮ رﮨﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اس طﺮح ان ﮐﮯ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ‬
‫ﮐﻮﺋﯽ ﻏﻠﻄﯽ درد اور ﺗﮑﻠﯿﻒ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ﭨﻮر ﻟﯿﻮﭨﯿﺒﻠﭩﯽ ﺳﺴﭩﻢ ﮐﻮ ﺑﮩﺘﺮ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ،‬ﻧﺎ ﮐہ ﺟﻨﮏ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﻢ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ دﮨﻠﯿﺰ ﮐﮯ ﭘﺎس ﮨﮯ ‪ low‬ﮐﭽﮭ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻧﮯ اﭘﻨﮯ ﻧﺎن ﻏﻠﻄﯽ ﮐﮯ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﮐﻮ ﻣﻨﺴﻮخ ﮐﺮدﯾﺎ ﮨﮯ ﮐﯿﻮﻧﮑہ ﻧﺴﺒﺘﺎ •‬
‫ﻣﻘﺪﻣﻮں ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮨﻮا‬
‫اﻧﺴﭩﯽ ﭨﯿﻮٹ ﺑﺮاﺋﮯ ﺳﻮل ﺟﺴﭩﺲ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﻟﻌﮯ ﺳﮯ ﭘﺘہ ﭼﻼ ﮨﮯ ﮐہ ﮐﻮﺋﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺎ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔ ‪Civil‬‬
‫اﭨﺎرﻧﯽ ﮐﯽ ﻓﯿﺴﻮں ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﯾﮟ اور ﭘﺮوﺳﯿﺴﻨﮓ ﻻﮔﺖ ﮐﺎ دﻋﻮی ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﭼﻮٹ ﮐﮯ ﻣﻮﺻﻮل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﻮ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ زﯾﺎده ﻗﺮﯾﺐ ﺳﮯ ﻣﻼﺋﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺑﺮﻗﺮار‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﻄﺎﻟﻌہ ﻧﮯ ﯾہ ﻧﺘﯿﺠہ اﺧﺬ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﻧﻮن ﻏﻠﻄﯽ واﻟﮯ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﮐﯽ ﺑﭽﺖ ﮐﺎ اﻧﺤﺼﺎر اس ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﮐﯽ دﻓﻌﺎت ﭘﺮ ﮨﮯ ‪study‬‬

‫اﻋﻠﯽ رﺳﮏ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬

‫اﻋﻠﯽ ﺧﻄﺮه واﻟﮯ ڈراﺋﯿﻮر ﺟﻦ ﮐﻮ رﺿﺎﮐﺎراﻧہ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﻣﯿﮟ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ دﺷﻮاری ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ •‬
‫ﻣﺸﺘﺮﮐہ )ﺑﻘﺎﯾﺎ( ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﻣﯿﮟ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫ﯾہ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﮐﻢ ﻋﻤﺮ ڈراﺋﯿﻮر ‪ ،‬ڈراﺋﯿﻮر ﮐﮯ ﺧﺮاب رﯾﮑﺎرڈ رﮐﮭﻨﮯ واﻟﮯ ڈراﺋﯿﻮر ‪ ،‬اور ﺳﺎﺗﮭ واﻟﮯ ڈراﺋﯿﻮر ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻧﺸﮯ ﻣﯿﮟ ﮔﺎڑی ﭼﻼﻧﺎ‬
‫زﯾﺎده ﺗﺮ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻣﯿﮟ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﻼن )ﺗﻔﻮﯾﺾ ﺧﻄﺮه ﻣﻨﺼﻮﺑہ( ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﺳﮯ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ان ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﻮ ﺟﻮ رﺿﺎﮐﺎراﻧہ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﻣﯿﮟ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ ﻗﺎﺻﺮ ﮨﯿﮟ‬
‫‪ ،‬رﯾﺎﺳﺖ ﻣﯿﮟ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﻮ اﻋﻠﯽ ﺧﻄﺮے واﻟﮯ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﺎ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺣﺼہ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫رﯾﺎﺳﺖ ﻣﯿﮟ ﻟﮑﮭﮯ ﮨﻮﺋﮯ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮﯾﻤﯿﻤﻮں ﮐﯽ ان ﮐﯽ ﮐﻞ ﻣﻘﺪار ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﮯ‬
‫ﭼﺎرج ﺷﺪه ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ رﺿﺎﮐﺎراﻧہ ﻣﻨﮉﯾﻮں ﻣﯿﮟ وﺻﻮل ﮐﺮده ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺳﮯ ﮐﺎﻓﯽ زﯾﺎده ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﮐﭽﮭ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻧﮯ ﻣﺸﺘﺮﮐہ اﻧﮉر راﺋﭩﻨﮓ اﯾﺴﻮﺳﯽ اﯾﺸﻦ )ﺟﮯ ﯾﻮ اے( ﻗﺎﺋﻢ ﮐﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﻧﮯ ان ﻣﯿﮟ ﺷﺮﮐﺖ ﮐﯽ ﮨﮯ ‪states‬‬
‫رﯾﺎﺳﺖ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﺗﺎﻻب ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﻋﻠﯽ رﺳﮏ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﻮ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﺣﺼہ ﻟﯿﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮨﺮ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﺗﻼﻓﯽ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت اور اﺧﺮاﺟﺎت ﻣﯿﮟ اﭘﻨﮯ ﺣﺎﻣﯽ ﺣﺼہ ادا ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺟﮯ ﯾﻮ اے ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ اور ﻧﺮﺧﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﻧﮉراﺋﭩﻨﮓ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ طﻮر ﭘﺮ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﺑﺎﻧﭩﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫رﯾﺎﺳﺖ ﻣﯿﮟ ﻟﮑﮭﺎ ﮨﻮا‬
‫اﯾﮏ ﻣﺤﺪود ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ﺧﺪﻣﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎروں ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﻧﺎﻣﺰد ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﺗﻤﺎم ﺑﯿﻤہ ﮐﺎر ‪-‬‬
‫ﺗﺎﻻب ﻣﯿﮟ ﺷﺮﯾﮏ ﮨﻮں‬
‫ﮐﭽﮭ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﻧﮯ اﻋﻠﯽ ﺧﻄﺮے واﻟﮯ ڈراﺋﯿﻮر رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دوﺑﺎره اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺳﮩﻮﻟﺖ )ﯾﺎ ﭘﻮل( ﻗﺎﺋﻢ ﮐﯽ ﮨﮯ ‪states‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ﺗﻤﺎم درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ﻗﺒﻮل ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ‪-‬‬
‫اﮔﺮ درﺧﻮاﺳﺖ دﮨﻨﺪه اﯾﮏ اﻋﻠﯽ رﺳﮏ ڈراﺋﯿﻮر ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﮯ ﭘﺎس ﯾہ اﺧﺘﯿﺎر ﮨﮯ •‬
‫ڈراﺋﯿﻮر ﮐﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﻮل ﻣﯿﮟ رﮐﮭﻨﺎ‬
‫رﯾﺎﺳﺖ ﻣﯿﮟ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻟﮑﮭﺎ ﮨﻮا ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﯿﺮی ﻟﯿﻨﮉ آﭨﻮﻣﻮﺑﺎﺋﻞ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻓﻨﮉ اﯾﮏ رﯾﺎﺳﺘﯽ ﻓﻨﮉ ﮨﮯ ﺟﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻮ زﯾﺎده ﺧﻄﺮه ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪land‬‬
‫ڈراﺋﯿﻮر ﺟﻦ ﮐﻮ ﻧﺠﯽ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﻧﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻨﺴﻮخ ﯾﺎ اﻧﮑﺎر ﮐﺮدﯾﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺳﭙﯿﺸﻠﯿﭩﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﺎر ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ڈراﺋﯿﻮﻧﮓ ﮐﮯ ﻧﺎﻗﺺ رﯾﮑﺎرڈ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻮﭨﺮﺳﺎﺋﯿﮑﻠﻮں ﮐﻮ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﮩﺎرت رﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ •‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪109‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪110‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻻﮔﺖ‬

‫‪:‬ﺣﺎﻟﯿہ ﺑﺮﺳﻮں ﻣﯿﮟ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺷﺮﺣﻮں ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮨﻮا ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ‪recent‬‬
‫ﺑﮍھﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﻣﯿﮉﯾﮑﻞ اور ﻣﻮﭨﺮ ﮔﺎڑی ﮐﯽ ﻣﺮﻣﺖ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ‪-‬‬
‫واﺟﺒﺎت ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ ﺟﯿﻮری اﯾﻮارڈ ﺑﮍھﺘﮯ ﮨﻮﺋﮯ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ دھﻮﮐہ دﮨﯽ اور ﻏﻠﻂ اﺳﺘﻌﻤﺎل ‪-‬‬
‫‪:‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻮاﻣﻞ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ان ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﻋﻼﻗہ ‪-‬‬
‫ﻋﻤﺮ ‪ ،‬ﺻﻨﻒ ‪ ،‬اور ازدواﺟﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ‪-‬‬
‫آﭨﻮ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ‪-‬‬
‫ڈراﺋﯿﻮر ﮐﯽ ﺗﻌﻠﯿﻢ ‪-‬‬
‫ﮐﺎروں ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد اور اﻗﺴﺎم ‪-‬‬
‫اﮔﺮ ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﮯ ﭘﺎس دو ﯾﺎ زﯾﺎده ﮐﺎرﯾﮟ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ﻣﻠﭩﯽ ﮐﺎر ڈﺳﮑﺎؤﻧﭧ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﮯ‬
‫طﻠﺒﺎء ﮐﯽ اﭼﮭﯽ رﻋﺎﯾﺖ ‪-‬‬
‫اﻧﻔﺮادی طﻮر ﭘﺮ ڈراﺋﯿﻮﻧﮓ ﮐﺎ رﯾﮑﺎرڈ ‪-‬‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﺎرے ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﺻﺎف رﯾﮑﺎرڈوں واﻟﮯ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ڈراﺋﯿﻮر ﮐﺎ ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫درﺧﻮاﺳﺖ ﮔﺰار ﮐﮯ ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﮑﺎرڈ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﺳﮑﻮر ‪-‬‬

‫آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﺑﺎﺗﯿﮟ‬

 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪110‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪111‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪39 -‬‬

‫آﺋﯽ اﯾﺲ او ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ‬

‫ﮐﺎروﺑﺎری ادارے ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﭘﯿﮑﯿﺞ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ )ﺳﯽ ﭘﯽ ﭘﯽ( ﺧﺮﯾﺪ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ •‬
‫ﭘﯿﮑﯿﺞ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ ﻣﺨﺼﻮص ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﯿﺎر ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﯾﺎ دو ﺳﮯ زﯾﺎده دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﮐﻮ اﯾﮏ ﮨﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺟﻮڑ دﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻓﻮاﺋﺪ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‪ :‬ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ ﮐﻢ ﺧﻼء ‪ ،‬ﮐﻢ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ اور ‪ant‬‬
‫ﺳﮩﻮﻟﺖ‬
‫‪:‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ اﻋﻼﻣﯿہ ‪policy‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﺷﺮاﺋﻂ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬ﻣﻨﺴﻮﺧﯽ ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ‪policy‬‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﭘﺎرﭨﺲ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺗﺠﺎرﺗﯽ اﻣﻼک ‪ ،‬ﺟﺮم •‬

‫ﻋﻤﺎرت اور ذاﺗﯽ اﻣﻼک ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺎ ﻓﺎرم‬

‫ﻋﻤﺎرت اور ذاﺗﯽ اﻣﻼک ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺎ ﻓﺎرم ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺎ اﯾﮏ ﺣﺼہ ﮨﮯ ‪and‬‬
‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﻋﻤﺎرﺗﻮں اور ذاﺗﯽ ﮐﻮ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ وﺳﯿﻊ ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ‬
‫ﻓﺎرم ﻣﯿﮟ اﻋﻼﻣﯿﮯ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺎن ﮐﺮده ﻋﻤﺎرﺗﻮں ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﻓﮑﺴﭽﺮ اور ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻞ طﻮر ﭘﺮ ﻧﺼﺐ ﻣﺸﯿﻨﺮی اور ﺳﺎﻣﺎن‬
‫ﺑﺰﻧﺲ ذاﺗﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﻓﺮﻧﯿﭽﺮ اور ﮐﻤﭙﯿﻮﭨﺮز ‪ ،‬ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﮐﺮاﯾہ دار ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ ﺑﮩﺘﺮی اور ﺑﮩﺘﺮی ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻤہ ﮐﻦ ﮐﯽ دﻟﭽﺴﭙﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪ten‬‬
‫ﻧﺎﻣﺰد ﺑﯿﻤہ ﮐﯽ دﯾﮑﮭ ﺑﮭﺎل ‪ ،‬ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﯿﮟ ﯾﺎ ﮐﻨﭩﺮول ﻣﯿﮟ دوﺳﺮوں ﮐﯽ ذاﺗﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﮭﯽ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﺿﺎﻓﯽ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﻣﯿﮟ ﻣﻠﺒہ ﮨﭩﺎﻧﺎ ‪ ،‬اﻣﻼک ﮐﮯ ﺗﺤﻔﻆ ﮐﯽ ﻻﮔﺖ ‪ ،‬آگ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ڈﯾﭙﺎرﭨﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ‪ ،‬اور ڈھﮑﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﺗﺒﺎه ﺷﺪه ڈﯾﭩﺎ ﮐﻮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻻﮔﺖ‬
‫ﮐﭽﮭ ﺷﺮاﺋﻂ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ﺗﺎﮐہ دﯾﮕﺮ اﻣﻼک ﮐﻮ ﮐﻮر ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﮯ ذاﺗﯽ اﺛﺮات ‪ ،‬ﻧﺌﯽ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه ﺟﺎﺋﯿﺪاد ‪ ،‬اور ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﺳﮯ دور ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ‬
‫اﺣﺎطﮯ‬
‫اﻋﻼﻣﯿﮯ ﮐﮯ ﺻﻔﺤﮯ ﻣﯿﮟ ‪ 80‬ﻓﯿﺼﺪ ﯾﺎ اس ﺳﮯ زﯾﺎده ﮐﯽ ﯾﻘﯿﻨﯽ اﺷﮑﺎل ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﻮ ظﺎﮨﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ‪rations‬‬
‫ﯾﺎ ﻗﺪر ﮐﯽ اطﻼع دﮨﻨﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﻣﺪت ﮐﯽ ﻋﻼﻣﺖ‬
‫اﮔﺮ ﻗﺎﺑﻞ اطﻼق ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺟﺮﻣﺎﻧﮯ ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﮑﺲ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺘﻔﻘہ ﻗﯿﻤﺖ ﯾﺎ ﻣﺘﺒﺎدل ﻗﯿﻤﺖ ﭘﺮ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اس ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﻨﯿﺎد ‪ ،‬ﯾﺎ اﻓﺮاط زر ﮐﺎ ﻣﺤﺎﻓﻆ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ‬

‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ وﺟﻮﮨﺎت‬
‫ﻣﮑﻤﻞ ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ وﺟﻮه ﮐﺎ اﯾﮏ ﻓﺎرم ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪contract‬‬
‫اس ﻓﺎرم ﻣﯿﮟ ﮐﺎروﺑﺎر اور ذاﺗﯽ اﻣﻼک ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ڈھﺎﻧﭙﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ وﺟﻮﮨﺎت ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﺷﮑﻞ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ‪ 11‬ﺑﻨﯿﺎدی اﺳﺒﺎب ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ‪-‬‬
 ‫آگ •‬
‫ﻓﺴﺎد ﯾﺎ ﺳﻮل ﮨﻨﮕﺎﻣہ ‪ot‬‬
‫ﺑﺠﻠﯽ ﮔﺮﻧﺎ •‬
‫ﺗﻮڑ ﭘﮭﻮڑ ‪andal‬‬
‫دھﻤﺎﮐہ •‬
‫ﭼﮭﮍﮐﻨﮯ واﻻ رﺳﺎو •‬
‫آﻧﺪھﯽ ﯾﺎ طﻮﻓﺎن ‪st‬‬
‫ﺳﻨﮑﮭﻮل ﮔﺮﻧﺎ ‪ink‬‬
‫دھﻮاں •‬
‫آﺗﺶ ﻓﺸﺎں ﮐﺎررواﺋﯽ •‬
‫ﮨﻮاﺋﯽ ﺟﮩﺎز ﯾﺎ ﮔﺎڑﯾﺎں •‬

‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ وﺟﻮﮨﺎت ﮐﯽ وﺳﯿﻊ ﺷﮑﻞ ﻣﯿﮟ ﺑﻨﯿﺎدی ﺷﮑﻞ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺗﻤﺎم وﺟﻮﮨﺎت ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫‪:‬ﺟﻤﻊ‬
‫ﮔﺮﺗﯽ ﮨﻮﺋﯽ اﺷﯿﺎء ‪all‬‬
‫ﺑﺮف ‪ ،‬ﺑﺮف ‪ ،‬ﯾﺎ ﭘﺘﻠﯽ ﮐﺎ وزن ‪snow‬‬
‫ﭘﺎﻧﯽ ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن •‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪111‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪112‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻧﯿﺰ ‪ ،‬ﺗﺒﺎﮨﯽ ﺑﻌﺾ وﺟﻮﮨﺎت ﮐﯽ ﺑﻨﺎ ﭘﺮ ﭼﮭﭙﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﭘﻮﺷﯿﺪه زوال •‬
‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ وﺟﻮﮨﺎت ﮐﺎ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻓﺎرم ﺟﺐ ﺗﮏ "ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﺧﻄﺮات" ﮐﮯ ﺧﻼف ﺑﯿﻤہ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﺧﺎرج‬
‫ﻧﯿﺰ ‪ ،‬راﮨﺪاری ﻣﯿﮟ ذاﺗﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﮐﭽﮭ وﺟﻮﮨﺎت ﮐﯽ ﺑﻨﺎء ﭘﺮ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ •‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ ﺷﯿﺸﮯ ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ •‬

‫رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﻓﺎرم‬
‫رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﻓﺎرم ﮐﺎروﺑﺎری ذاﺗﯽ اﻣﻼک ﻣﯿﮟ اﺗﺎر ﭼﮍھﺎو ﮐﻮ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪reporting‬‬
‫ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ اﺣﺎطہ ﺷﺪه ﺟﺎﺋﺪاد ﮐﯽ اﺻﻞ ﻗﯿﻤﺖ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه روزاﻧہ ‪ ،‬ﮨﻔﺘہ وار ‪ ،‬ﻣﺎﮨﺎﻧہ ‪ ،‬ﺳہ ﻣﺎﮨﯽ ﯾﺎ ﺳﺎﻻﻧہ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ اﻧﻮﯾﻨﭩﺮی ﮐﯽ اطﻼع دے ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﮔﺮ ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﺴﯽ ﺟﮕہ ﭘﺮ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﯽ اﻗﺪار ﮐﻮ ﮐﻢ ﺳﻤﺠﮭﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور اس ﻣﯿﮟ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻘﺎم ‪ ،‬ﺑﺎزﯾﺎﺑﯽ اس ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ آﺧﺮی ﻗﯿﻤﺖ ﻧﮯ اطﻼع دی ﮨﮯ‬
‫ﺻﺤﯿﺢ ﻗﯿﻤﺖ ﺟﺲ ﮐﯽ اطﻼع دی ﺟﺎﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ ﺗﮭﯽ‬

‫ﺑﺰﻧﺲ اﻧﮑﻢ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬

‫ﮐﺎروﺑﺎری آﻣﺪﻧﯽ ﮐﺎ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﺎروﺑﺎری آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ‪ ،‬ان اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪income‬‬
‫ﺷﭧ ڈاؤن ﮐﮯ ﻋﺮﺻہ ﮐﮯ دوران ﺟﺎری رﮐﮭﯿﮟ ‪ ،‬اور ڈھﮑﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﺧﻄﺮه ﺳﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ اﺿﺎﻓﯽ اﺧﺮاﺟﺎت‬
‫اﯾﮏ ﻓﺎرم ﮐﺎروﺑﺎری آﻣﺪﻧﯽ )اور اﺿﺎﻓﯽ اﺧﺮاﺟﺎت( ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺎرم ﮨﮯ •‬
‫اس ﻓﺎرم ﻣﯿﮟ ﮐﺎروﺑﺎری ﻣﻌﻄﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮐﺎروﺑﺎری آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪form‬‬
‫ﺑﺤﺎﻟﯽ ﮐﯽ ﻣﺪت ﮐﮯ دوران‬
‫ﻣﻌﻄﻠﯽ ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫اﺿﺎﻓﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﻧﻘﻞ ﻣﮑﺎﻧﯽ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ‪ ،‬ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪rel‬‬
‫اﯾﮏ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﺷﺪه ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ اﯾﮏ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آﻣﺪﻧﯽ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪business‬‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر دوﺑﺎره ﮐﮭﻠﻨﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﻣﺤﺪود ﻣﺪت‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ اﻧﮑﻢ ﭨﯿﮑﺲ ﺳﮯ ﻗﺒﻞ ﺧﺎﻟﺺ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ •‬
‫ﮐﻤﺎﯾﺎ ﮨﻮﺗﺎ ‪ ،‬اور ﻋﺎم آﭘﺮﯾﭩﻨﮓ اﺧﺮاﺟﺎت ﺟﺎری رﮐﮭﻨﺎ ‪ ،‬ﺳﻤﯿﺖ‬
‫ﭘﮯ رول‬

‫ﺑﺰﻧﺲ اﻧﮑﻢ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬

‫ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﺮده ﺳﮑﻮرﺷﯿﻨﻨﺲ ﻓﯿﺼﺪ اس ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ ﻟﻤﺒﺎﺋﯽ اس ﻣﯿﮟ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪selected‬‬
‫ﻣﮑﻤﻞ ﻣﺮﻣﺖ اور دوﺑﺎره ﮐﺎم ﺟﺎری رﮐﮭﯿﮟ‬
‫اﮔﺮ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻊ ﮨﮯ ﺗﻮ اﻋﻠﯽ ﻓﯿﺼﺪ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ‬
‫اﯾﮏ طﻮﯾﻞ ﻣﺪت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﻨﺪ‬
‫‪:‬ﮐﭽﮭ اﺧﺘﯿﺎری دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ‪ 120‬دن ﮐﮯ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﯽ ﻣﺪت ‪120‬‬
‫اس ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﮑﻮرﺷﯿﻨﻨﺲ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﻮ ﺑﮭﯽ ﺧﺘﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮨﺮ ﻣﺎه ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﯽ ﺣﺪ ‪m‬‬
‫ﺳﮑﻮرﺷﯿﻨﻨﺲ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮐﻮ ﺧﺘﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ اور ﺣﺪ ﺳﮯ زﯾﺎده ﺣﺪ ﺗﮏ ﻣﺤﺪود رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺎﮨﺎﻧہ رﻗﻢ ﺟﻮ ﮨﺮ ‪ 30‬دن ﮐﯽ ﻣﺪت ﮐﮯ ل‪ .‬ادا ﮐﯽ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ‬
‫ﮐﺎروﺑﺎری آﻣﺪﻧﯽ ﭘﺮ اﺗﻔﺎق ﺷﺪه ﻗﯿﻤﺖ •‬
‫ﯾہ آﭘﺸﻦ ﺳﮑﯿﻮرﯾﻨﺲ ﺷﻖ ﻣﻌﻄﻞ ﮐﺮدﯾﺘﺎ ﮨﮯ اور اس ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺣﺪ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺎﮨﺎﻧہ رﻗﻢ ادا ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ‪ ،‬ﺑﺸﺮطﯿﮑہ اس رﻗﻢ ﮐﯽ ﻣﺘﻔﻘہ رﻗﻢ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﺿﺎﻓﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺎ ﻓﺎرم اﯾﮏ ﻋﻠﯿﺤﺪه ﺷﮑﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ اﺿﺎﻓﯽ ﮐﻮ ڈھﮑﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪exp‬‬
‫ﺑﺤﺎﻟﯽ ﮐﯽ ﻣﺪت ﮐﮯ دوران ﺟﺎری ﮐﺎرواﺋﯿﻮں ﻣﯿﮟ ﻓﺮم ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﮐﺌﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ اﺧﺮاﺟﺎت‬
‫ﻓﺮﻣﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ﺟﺎری رﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﮐہ ‪-‬‬
‫اﺧﺒﺎر‬
‫اس ﻓﺎرم ﻣﯿﮟ ﮐﺎروﺑﺎری آﻣﺪﻧﯽ ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﺎرواﺋﯿﺎں ﺟﺎری رﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﭽﮭ ﺣﺪود ﮐﮯ ﺗﺎﺑﻊ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﮐﺎروﺑﺎری آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯿﻠﺌﮯ ﮐﺎروﺑﺎری آﻣﺪﻧﯽ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪business‬‬
‫ﻣﻨﺤﺼﺮ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ ﺳﮯ‬
‫اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺐ ﮐﺎروﺑﺎر ﺧﺎم ﻣﺎل ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺴﯽ اﯾﮏ ﺳﭙﻼﺋﺮ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ اس ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﺻﺎرف اس ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﻮ ﺧﺮﯾﺪﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪112‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪113‬‬
 ‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﯽ اﻣﻼک ﮐﻮ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ‬
‫‪:‬ﻣﻨﺤﺼﺮ اﻣﻼک ﮐﯽ اﻗﺴﺎم ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺗﻌﺎون ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﻣﻘﺎم •‬
‫وﺻﻮل ﮐﻨﻨﺪه ﮐﺎ ﻣﻘﺎم ‪ip‬‬
‫ﻣﯿﻨﻮﻓﯿﮑﭽﺮﻧﮓ ﻣﻘﺎم •‬
‫ﻗﺎﺋﺪ ﻣﻘﺎم •‬

‫دﯾﮕﺮ ﮐﻤﺮﺷﻞ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ ﮐﻮرﯾﺞ‬

‫ﮐﭽﮭ ﻓﺮﻣﻮں ﮐﯽ ﮐﭽﮭ ﺿﺮورﯾﺎت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﺎص ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ •‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﻠﮉرز ﮐﻮ رﺳﮏ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺎ ﻓﺎرم زﯾﺮ ﺗﻌﻤﯿﺮ ﻋﻤﺎرﺗﻮں ﮐﺎ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ers‬‬
‫اﯾﮏ ﻋﺎم ﭨﮭﯿﮑﯿﺪار ‪ ،‬ذﯾﻠﯽ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪار ‪ ،‬ﯾﺎ ﻋﻤﺎرت ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮐﯽ ﻧﺎﻗﺎﺑﻞ ﺿﻤﺎﻧﺖ دﻟﭽﺴﭙﯽ ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﻠﮉروں ﮐﻮ رﺳﮏ رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﻓﺎرم ﮐﯽ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﻣﻨﺴﻠﮏ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﻠﮉر ﮐﻮ ﻋﻤﺎرت ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻣﺎﮨﺎﻧہ رﭘﻮرٹ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪er‬‬
‫ﺗﻌﻤﯿﺮاﺗﯽ‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ﺟﯿﺴﮯ ﻋﻤﺎرت ﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻋﻤﺎرت ﭘﺮ ﺑﯿﻤہ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ •‬
‫ﺑﮍھﺎ ‪ ،‬اور ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ اﯾﮉﺟﺴﭧ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﻠﮉر‬
‫اﯾﮏ ﮐﻨﮉوﻣﯿﻨﯿﻢ اﯾﺴﻮﺳﯽ اﯾﺸﻦ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺎرم اﯾﮏ ﮐﻨﮉوﻣﯿﻨﯿﻢ ﻋﻤﺎرت ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪dom‬‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ اﯾﺴﻮﺳﯽ اﯾﺸﻦ ﮐﯽ ذاﺗﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﺟﯿﺴﮯ ورزش ﮐﺎ ﮐﻤﺮه ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺳﺎﻣﺎن‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ اﯾﺴﻮﺳﯽ اﯾﺸﻦ ﮐﯽ دﯾﮑﮭ ﺑﮭﺎل ﻣﯿﮟ ذاﺗﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﻟﯿﺰ ﭘﺮ دﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﻻن ‪-‬‬
‫‪mowers‬‬
‫وه ﮐﺎروﺑﺎر ﺟﻮ ﮐﻨﮉوﻣﯿﻨﯿﻢ ﮐﯽ ﻋﻤﺎرت ﻣﯿﮟ ﯾﻮﻧﭧ رﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ وه ﮐﻨﮉوﻣﯿﻨﯿﻢ ﺧﺮﯾﺪ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﯾﻮﻧﭧ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺎرم‬
‫رﮨﺎﺋﺸﯽ ﮐﻨﮉوﻣﯿﻨﯿﻢ ﯾﻮﻧﭩﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اس ﻓﺎرم ﻣﯿﮟ ﯾﻮﻧﭧ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮐﯽ ﮐﺎروﺑﺎری ﺟﺎﺋﯿﺪاد ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﻓﺮﻧﯿﭽﺮ ‪ ،‬ﻓﮑﺴﭽﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫اور ﺑﮩﺘﺮی ‪ ،‬ﻣﺸﯿﻨﺮی اور ﺳﺎﻣﺎن‬
‫اس ﻓﺎرم ﻣﯿﮟ دﯾﮑﮭ ﺑﮭﺎل ‪ ،‬ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﯾﺎ اس ﮐﮯ ﮐﻨﭩﺮول ﻣﯿﮟ دوﺳﺮوں ﮐﯽ ذاﺗﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﯾﻮﻧﭧ ﮐﺎ ﻣﺎﻟﮏ‬
‫ﺳﺎﻣﺎن ﺧﺮاﺑﯽ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺎرم ﮐﻮ ﺣﺎدﺛﺎﺗﯽ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪equipment‬‬
‫اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﺳﺎﻣﺎن ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺑﮭﺎپ ﺑﻮاﺋﯿﻠﺮز ‪ ،‬رﯾﻔﺮﯾﺠﺮﯾﺸﻦ ﮐﺎ ﺳﺎﻣﺎن ‪ ،‬اور‬
‫ﮐﻤﭙﯿﻮﭨﺮ ﮐﺎ ﺳﺎﻣﺎن‬
‫ﯾہ ﻧﻘﺼﺎن ﻧﻘﺼﺎن وﺟﻮﮨﺎت ﮐﯽ وﺟﻮﮨﺎت ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﮏ "ﺗﻤﺎم ﺧﻄﺮات" ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ دﯾﮕﺮ ﺧﻄﺮه ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ )‪ (DIC‬ﺷﺮاﺋﻂ ﻣﯿﮟ ﻓﺮق‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی اﻣﻼک اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ﺑﯿﻤہ‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﺗﺠﺎرﺗﯽ اﻣﻼک ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ ﺧﻼ ﮐﻮ ﭘُﺮ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اس ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻏﯿﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ اور ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﻮ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺧﺎطﺮ ﺧﻮاه ﮐﭩﻮﺗﯽ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﺟﻮ ﺑﻨﯿﺎدی ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﻌﺎﮨﺪے‬

‫ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ‬

‫اوﻗﯿﺎﻧﻮس ﺳﻤﻨﺪری اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻧﯽ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﮐﮯ ﺳﺎﻣﺎن ﮐﻮ ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪cean‬‬
‫ﯾہ ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ ﺳﺐ ﺳﮯ ﻗﺪﯾﻢ ﺷﮑﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪:‬اوﻗﯿﺎﻧﻮس ﺳﻤﻨﺪری اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺌﯽ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﮑﻠﻮں ﻣﯿﮟ آﺗﺎ ﮨﮯ ‪cean‬‬
‫ﮨﻞ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺟﮩﺎز ﯾﺎ ﺑﺮﺗﻦ ﮐﻮ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎ رﮨﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺗﺼﺎدم ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ ﺷﻖ )ﻧﯿﭽﮯ ﮐﯽ ﺷﻖ ﭼﻞ رﮨﯽ ﮨﮯ( ﻣﺎﻟﮏ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﮐﻮ ﮐﻮر ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪coll‬‬
‫ذﻣہ داری اﮔﺮ ﺟﮩﺎز ﮐﺴﯽ دوﺳﺮے ﺑﺮﺗﻦ ﺳﮯ ﭨﮑﺮا ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ اس ﮐﮯ ﺳﺎﻣﺎن ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎ ﮨﮯ‬
‫اﮔﺮ ﺳﺎﻣﺎن ﺧﺮاب ﯾﺎ ﮔﻢ ﮨﻮ ﮔﯿﺎ ﺗﻮ ﮐﺎرﮔﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺳﺎﻣﺎن ﮐﯽ ﺗﺮﺳﯿﻞ ﮐﻮ ﮐﻮر ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺑﺎﻗﺎﻋﺪه ﺗﺮﺳﯿﻞ ﮐﻮ اوﭘﻦ ﮐﺎرﮔﻮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺳﮯ ﮐﻮر ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ship‬‬
‫اس ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺟﮩﺎز ﮐﻮ وﻗﺘﺎ ﻓﻮﻗﺘﺎ رﭘﻮرٹ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪coverage‬‬
‫ﺗﺮﺳﯿﻞ ﺟﻮ ﺑﻨﺎﺋﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪113‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪114‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اﯾﮏ اﻟﮓ ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﻟﮑﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ )‪ (P&I‬ﺗﺤﻔﻆ اور ﻣﻌﺎوﺿہ ‪-‬‬
‫اﻣﻼک ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﯾﺎ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ واﺟﺐ اﻻدا ﺑﯿﻤہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺗﯿﺴﺮے ﻓﺮﯾﻘﻮں‬
‫‪ ،‬ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ ﺟﮩﺎز ﮐﻮ ﮔﮭﺎﭨﻮں اور ڈاﮐﻮں ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ ذﻣہ داری ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ •‬
‫اور ﻣﺴﺎﻓﺮوں اور ﻋﻤﻠﮯ ﮐﯽ ﺑﯿﻤﺎری ﯾﺎ ﭼﻮٹ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫ﻣﺎل ﺑﺮدار ﺑﯿﻤہ ﺟﮩﺎز ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮐﻮ اﮔﺮ ﺳﺎﻣﺎن ﮨﮯ ﺗﻮ ان ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﻣﻌﺎوﺿہ دﯾﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎ ﯾﺎ ﮐﮭﻮ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ اور ﻧﮩﯿﮟ ﭘﮩﻨﭽﺎﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫‪:‬اوﻗﯿﺎﻧﻮس ﻣﯿﺮﯾﻦ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﭽﮭ ﺑﻨﯿﺎدی ﺗﺼﻮرات ‪ ،‬ﯾﺎ ﺗﻘﻮﯾﺖ ﺷﺪه ﺿﻤﺎﻧﺘﻮں ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺎﻟﮏ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ ﺿﻤﺎﻧﺖ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﺮﺗﻦ ﺳﻤﻨﺪری ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺟﮩﺎز اﭘﻨﮯ اﺻﻞ راﺳﺘﮯ ﺳﮯ ﮨﭧ ﻧﮩﯿﮟ ﺳﮑﺘﺎ ‪-‬‬
‫ﺟﮩﺎز ﺻﺮف ﮐﺴﯽ ﺣﺎدﺛﮯ ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﮐﯽ ﺟﺎن ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺤﺮاف ﮐﺮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ship‬‬
‫ﺟﮩﺎز ﭘﺮ ﻣﻮﺟﻮد ﻓﺮد ‪ ،‬ﯾﺎ ﮐﺴﯽ دوﺳﺮے ﺑﺮﺗﻦ ﺳﮯ اﻓﺮاد ﮐﻮ ﺑﭽﺎﺋﯿﮟ‬
‫ﺳﻔﺮ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪ ،‬ﺳﻤﻨﺪری ﺳﻤﻨﺪری ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺳﻤﻨﺪر ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﻟﺌﮯ وﺳﯿﻊ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺧﺮاب ﻣﻮﺳﻢ ‪-‬‬
‫اوﻧﭽﯽ ﻟﮩﺮﯾﮟ ‪ ،‬ﺗﺼﺎدم ‪ ،‬ڈوﺑﻨﮯ اور ﮔﮭﻮﻣﻨﮯ واﻟﯽ‬
‫آگ ‪ ،‬ﻗﺰاﻗﻮں اور ﺟﯿﭩﯿﺴﻦ )ﺟﮩﺎز ﮐﻮ ﺑﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ( ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﻮ "ﺗﻤﺎم ﺧﻄﺮات" ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﻟﮑﮭﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺗﺎﺧﯿﺮ اور ﺟﻨﮓ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﻋﺎم اﺧﺮاﺟﺎت ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮨﯿﮟ ‪delay‬‬
 ‫اﯾﮏ ﺧﺎص اوﺳﻂ اﯾﮏ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﮯ ﺟﻮ ﭘﻮری طﺮح اﯾﮏ ﺧﺎص دﻟﭽﺴﭙﯽ ﭘﺮ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﯽ ﺷﻖ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬ﺟﺐ ﺗﮏ ﺟﺰوی ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ )‪ (FPA‬ﻣﻔﺖ اوﺳﻂ اوﺳﻂ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﭽﮭ ﺧﻄﺮﮨﻮں ﺳﮯ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ اﺳﭩﺮﯾﭩﯿﻨﮓ ﯾﺎ ڈوب ﺟﺎﻧﺎ‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪه ﺻﺮف اس ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﭘﻮری رﻗﻢ ادا ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺐ وه ﮐﺴﯽ ﺣﺪ ﺳﮯ زﯾﺎده ﮨﻮ ‪ins‬‬
‫اﯾﻒ ﭘﯽ اے ﻣﯿﮟ ﻣﺨﺼﻮص ﻓﯿﺼﺪ‬
‫ﻋﺎم اوﺳﻂ اﯾﮏ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﮯ ﺟﻮ ﺗﻤﺎم ﻓﺮﯾﻘﻮں ﮐﻮ ﺳﻔﺮ ﭘﺮ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﮐﺎ ﻓﺎﺋﺪه ﻋﺎم ﻓﺎﺋﺪه ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪average‬‬
‫ﮨﺮ ﻓﺮﯾﻖ ﮐﻮ اس ﺗﻨﺎﺳﺐ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﺧﺴﺎرے ﮐﺎ اﭘﻨﺎ ﺣﺼہ ادا ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ اس ﮐﮯ ﻣﻔﺎدات ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫وﯾﻨﭽﺮ ﻣﯿﮟ ﮐﻞ ﻗﯿﻤﺖ ﭘﺮ‬
‫‪ ،‬ﻋﺎم اوﺳﻂ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺷﺮاﺋﻂ ﻣﯿﮟ آﺳﻨﻦ ﺧﻄﺮه ‪ ،‬رﺿﺎﮐﺎراﻧہ ﻗﺮﺑﺎﻧﯽ ‪-‬‬
‫ﻗﺪر ﮐﮯ ﮐﻢ از ﮐﻢ ﺣﺼﮯ ﮐﺎ ﺗﺤﻔﻆ‬
‫ﺷﺮاﮐﺖ ﮐﺎ دﻋﻮی ﮐﺮﻧﮯ واﻟﯽ ﺗﻤﺎم ﻓﺮﯾﻘﻮں ﮐﻮ ﻏﻠﻄﯽ ﺳﮯ ﭘﺎک ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪contributions‬‬
‫اﻧﺪرون ﻣﻠﮏ ﻣﯿﺮﯾﻦ اﻧﺸﻮرﻧﺲ زﻣﯿﻦ ﭘﺮ ﺑﮭﯿﺠﮯ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﺳﺎﻣﺎن ﮐﻮ ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪land‬‬
‫ﺳﻤﻨﺪری ﺳﻤﻨﺪری اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺳﮯ ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮨﻮا ‪-‬‬
‫آگ اور ﺳﻤﻨﺪری ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺗﻨﺎزﻋﺎت ﮐﻮ ﻣﻠﮏ ﺑﮭﺮ ﻣﯿﮟ ﺳﻤﻨﺪری ﺟﮩﺎز ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺣﻞ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ‪-‬‬
‫ﻣﯿﮟ ﺗﻌﺮﯾﻒ ‪ ،‬ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﯽ ان اﻗﺴﺎم ﮐﯽ وﺿﺎﺣﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﻮ ﺳﻤﻨﺪری ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﻟﮑﮭ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪1933‬‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯿﮟ درآﻣﺪات ‪ ،‬ﺑﺮآﻣﺪات ‪ ،‬ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﺗﺮﺳﯿﻞ ‪ ،‬ذراﺋﻊ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ اور ﻣﻮاﺻﻼت ‪ ،‬ذاﺗﯽ اﻣﻼک ﮐﮯ ﻓﻠﻮﭨﺮ رﺳﮏ اور ﺗﺠﺎرﺗﯽ‬
‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ ﭘﮭﻠﻮں ﮐﮯ ﺧﻄﺮات‬
‫‪:‬ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮐﯽ ﮐﭽﮭ ﻣﺜﺎﻟﻮں ﻣﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ان ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫راﮨﺪاری ﻣﯿﮟ ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﺳﺎﻣﺎن ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ‪domestic‬‬
‫ﺑﯿﻠﯽ ﮐﮯ ﭘﺎس رﮐﮭﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ڈراﺋﯽ ﮐﻠﯿﻨﺮ •‬
‫ﻣﻮﺑﺎﺋﻞ ﺳﺎزوﺳﺎﻣﺎن ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﭨﺮﯾﮑﭩﺮ •‬
‫ﮐﭽﮭ ڈﯾﻠﺮوں ﮐﯽ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ زﯾﻮرات اور ﻋﻤﺪه ﻓﻦ ‪certain‬‬
‫ذراﺋﻊ آﻣﺪ و رﻓﺖ اور ﻣﻮاﺻﻼت ‪ ،‬ﺟﻮ اﯾﮏ ﻣﻘﺮره ﺟﮕہ ﭘﺮ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮨﮯ ‪transportation‬‬
‫وه ﻣﻘﺎم ﺟﻮ ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﯾﺎ ﻣﻮاﺻﻼت ﻣﯿﮟ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﭘﻞ ﯾﺎ‬
‫ﭨﯿﻠﯽ وﯾﮋن ﭨﺎور‬
‫اﻧﺪرون ﻣﻠﮏ ﺳﻤﻨﺪری ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﮐﻮ درﺟہ ﺑﻨﺪ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ ﺗﻮ وه داﺋﺮ ﺷﺪه ﯾﺎ ﻏﯿﺮ داﺋﺮ ﮐﺮده ﻓﺎرﻣﻮں ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﮨﮯ •‬
‫درج ﮐﺮده ﻓﺎرم رﯾﺎﺳﺖ ﮐﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ڈﯾﭙﺎرﭨﻤﻨﭧ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ داﺋﺮ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اور ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ اس ﻣﯿﮟ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫اﯾﺴﮯ ﺣﺎﻻت ﺟﮩﺎں ﻣﻤﮑﻨہ ﺑﯿﻤہ ﮐﯽ اﯾﮏ ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﻣﻮﺟﻮد ﮨﻮ‬
‫‪ ،‬آﺋﯽ اﯾﺲ او ﮐﮯ آﺳﺎن ﺗﺠﺎرﺗﯽ اﻧﺪرون ﻣﻠﮏ ﺳﻤﻨﺪری ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻓﺎرم ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪ISO‬‬
‫‪:‬ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ‬
‫اﮐﺎؤﻧﭩﺲ ﻗﺎﺑﻞ وﺻﻮل ﮐﻮرﯾﺞ •‬
‫ﮐﯿﻤﺮا اور ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﮐﮯ آﻟہ ڈﯾﻠﺮوں ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ •‬
‫ﻓﻠﻤﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺎ ﻓﺎرم ‪coverage‬‬
‫ﻣﯿﻞ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺎرم ‪coverage‬‬
‫دﺳﺘﺨﻄﻮں ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺎرم ‪coverage‬‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪114‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪115‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺗﮭﯿﭩﺮک اﻣﻼک ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺎرم ‪property‬‬

‫ﻏﯿﺮ ﻓﺎﺋﻠﮉ ان ﻟﯿﻨﮉ ﻣﯿﺮﯾﻦ ﻓﺎرم ﮐﻮ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺿﺮورﯾﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻋﻮام ﭘﺮ ﺳﺎﻣﺎن ﮐﯽ ﮐﮭﯿﭗ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯿﻠﺌﮯ ﺳﺎﻻﻧہ ﭨﺮاﻧﺰٹ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﭨﺮک ‪ ،‬رﯾﻠﻮے ‪ ،‬اور ﺳﺎﺣﻠﯽ ﺟﮩﺎز‬
‫آﻧﮯ واﻟﯽ اور ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ دوﻧﻮں ﺗﺮﺳﯿﻞ ﮐﺎ ﻧﺎم ﮐﺴﯽ ﻧﺎﻣہ ﭘﺮ ﻟﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ‪oming‬‬
‫ﺧﻄﺮات ﯾﺎ "ﺗﻤﺎم ﺧﻄﺮات" ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد‬
‫ﭨﺮپ ﭨﺮاﻧﺰٹ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻓﺮﻣﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﯾﮏ ﮨﯽ ﮐﮭﯿﭗ ﮐﻮ ڈھﮑﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﺑﺰﻧﺲ ﻓﻠﻮﭨﺮ اس ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ اﮐﺜﺮ اﯾﮏ ﺟﮕہ ﺳﮯ دوﺳﺮی ﺟﮕہ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪business‬‬
‫دوﺳﺮا ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﮐہ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪاروں ﮐﺎ ﺳﺎﻣﺎن اور اس ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﻣﯿﮟ ﻟﺒﺎس‬
‫ﻣﯿﻨﻮﻓﯿﮑﭽﺮﻧﮓ‬

‫ﮐﺎروﺑﺎری ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ‬

‫اﯾﮏ ﭘﯿﮑﯿﺞ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﭼﮭﻮﭨﮯ ﺳﮯ درﻣﯿﺎﻧﮯ درﺟﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺗﯿﺎر ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ۔ )‪ (BOP‬ﮐﺎروﺑﺎری ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ‪business‬‬
‫ﺳﺎﺋﺰ ﮐﮯ ﭘﺮﭼﻮن اﺳﭩﻮرز ‪ ،‬آﻓﺲ ﻋﻤﺎرﺗﯿﮟ ‪ ،‬اﭘﺎرﭨﻤﻨﭧ ﻋﻤﺎرﺗﯿﮟ ‪ ،‬اور اﺳﯽ طﺮح ﮐﯽ ﻓﺮﻣﯿﮟ‬
‫آﺋﯽ اﯾﺲ او ﺑﯽ او ﭘﯽ اﯾﮏ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺟﺎﺋﯿﺪاد اور ذﻣہ داری دوﻧﻮں ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﮔﺮ ان ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ اﻧﮑﺸﺎف ان ﻟﻮﮔﻮں ﺳﮯ ﺑﺎﮨﺮ ﮨﻮ ﺗﻮ ﮐﺎروﺑﺎر ﻧﺎﺟﺎﺋﺰ ﮨﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﺎ ﺧﯿﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اوﺳﻂ ﭼﮭﻮﭨﯽ ﺳﮯ درﻣﯿﺎﻧﮯ درﺟﮯ ﮐﯽ ﻓﺮم‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬آﭨﻮ ﻣﺮﻣﺖ ﮐﯽ دﮐﺎﻧﯿﮟ اور ﺑﻮﻟﻨﮓ اﻟﯿﺰ •‬
‫اﻣﻼک ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ "ﺗﻤﺎم ﺧﻄﺮات" ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﭘﻮرا ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪ ،‬ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ اﻋﻼﻣﯿﮯ ‪ ،‬ﻓﮑﺴﭽﺮ ‪ove‬‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻞ طﻮر ﭘﺮ ﻧﺼﺐ ﻣﺸﯿﻨﺮی اور ﺳﺎﻣﺎن‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪه ﮐﯽ ﻧﮕﮩﺪاﺷﺖ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﺳﻤﯿﺖ ﮐﺎروﺑﺎری ذاﺗﯽ اﻣﻼک ﺑﮭﯽ ‪-‬‬
‫ﺳﯿﺰن ﮐﯽ ﺗﯿﺰ ﺗﺮﯾﻦ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﻣﯿﮟ ‪ 25‬ﻓﯿﺼﺪ ﮐﮯ ﻋﺎرﺿﯽ طﻮر ﭘﺮ اﺿﺎﻓہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪season‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻣﻘﺪار ﺟﺐ اﻧﻮﯾﻨﭩﺮی ﮐﯽ ﻗﺪرﯾﮟ اﭘﻨﮯ ﻋﺮوج ﭘﺮ ﮨﻮں‬
‫ﮐﭽﮭ اﺿﺎﻓﯽ دﺳﺘﺎوﯾﺰات ﻣﯿﮟ ﻣﻠﺒہ ﮨﭩﺎﻧﺎ ‪ ،‬ﮔﺮ ﺟﺎﻧﺎ ‪ ،‬اور رﮐﺎوٹ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﻤﭙﯿﻮﭨﺮ آﭘﺮﯾﺸﻦ‬

‫‪:‬ﮐﺎروﺑﺎری ﻣﺎﻟﮑﺎن ﺑﮭﯽ ﯾہ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ business ،‬اﺿﺎﻓﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﮯ ل ‪-‬‬
‫ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﻋﻼﻣﺘﯿﮟ ‪.‬‬
‫رﻗﻢ اور ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ •‬
‫ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﯽ ﺑﮯ اﯾﻤﺎﻧﯽ ‪ye‬‬
‫ﻣﮑﯿﻨﯿﮑﻞ ﺧﺮاﺑﯽ •‬

‫ﺑﯽ او ﭘﯽ ﻣﯿﮟ ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﺟﻨﺮل ﮐﯽ طﺮح ﮐﺎروﺑﺎری ذﻣہ داری ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫)‪ (CGL‬ذﻣہ داری ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ‬
‫‪ ،‬ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮐﻮ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ اور اﻣﻼک ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﺎ ﺑﯿﻤہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪injury‬‬
‫اور اﺷﺘﮩﺎری اور ذاﺗﯽ ﭼﻮٹ ﮐﯽ ذﻣہ داری‬
‫طﺒﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﺑﮭﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪exp‬‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪115‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪116‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪40 -‬‬

‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ ذﻣہ داری ﺑﯿﻤہ‬

‫ﻋﻤﻮﻣﯽ ذﻣہ داری ﺳﮯ ﻣﺤﺮوم ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻧﮑﺸﺎف‬

‫ﻋﺎم واﺟﺒﺎت ﺳﮯ ﻣﺮاد ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ داری ﮨﮯ ﺟﻮ آﭨﻮ ﯾﺎ ﮐﮯ ﻋﻼوه ﮐﺎروﺑﺎری ﮐﺎررواﺋﯿﻮں ﺳﮯ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪li‬‬
‫ﮨﻮا ﺑﺎزی ﺣﺎدﺛﺎت اور ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﯽ ﭼﻮﭨﯿﮟ‬
‫‪:‬ﮐﭽﮭ اﮨﻢ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﻠﮑﯿﺖ ﺳﮯ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ اور ﮐﺎم ﮐﯽ ذﻣہ داری •‬
‫اس ﺟﮕہ ﮐﯽ دﯾﮑﮭ ﺑﮭﺎل ﺟﮩﺎں ﻓﺮم ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﯽ ﺗﯿﺎری اور ﻓﺮوﺧﺖ ﺳﮯ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﯽ واﺟﺒﺎت •‬
‫ﻧﺎﻗﺺ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﮐﺎرواﺋﯿﻮں ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞ ذﻣہ داری ‪operations‬‬
‫ﮐﺎم ﯾﺎ ﮐﺎم ﻣﮑﻤﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ اﺣﺎطﮯ ﺳﮯ‬
‫ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ داری ﮐﮯ ﻣﻔﺮوﺿﮯ ﺳﮯ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ ، a‬ﻣﻌﺎﮨﺪه ذﻣہ داری •‬
‫ﺗﺤﺮﯾﺮی ﯾﺎ زﺑﺎﻧﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪه‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻞ ذﻣہ داری ‪ ،‬آزاد ﭨﮭﯿﮑﯿﺪاروں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﮐﺎم ﺳﮯ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪contractors‬‬

‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﺟﻨﺮل ذﻣہ داری ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ‬

‫ﮐﻤﺮﺷﻞ ﺟﻨﺮل ذﻣہ داری ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ )ﺳﯽ ﺟﯽ اﯾﻞ( ﺑﮍے ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ ﻓﺮﻣﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ان ﮐﮯ ﺟﻨﺮل ﮐﻮ ڈھﺎﻧﭙﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪commercial‬‬
‫واﺟﺐ اﻻدا ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ دو ﺷﮑﻠﻮں ﻣﯿﮟ آﺗﯽ ﮨﮯ‪ :‬اﯾﮏ وﻗﻮﻋہ ﮐﯽ ﺷﮑﻞ اور دﻋﻮے ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻓﺎرم ‪-‬‬
‫وﻗﻮع ﭘﺬﯾﺮی ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ واﺟﺐ اﻻدا دﻋﻮؤں ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪policy‬‬
‫دﻋﻮی ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺋﮯ‬
‫ٰ‬ ‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ دوراﻧﯿﮯ ﻣﯿﮟ وﻗﻮع ﭘﺬﯾﺮ ﮨﻮں ‪ ،‬ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ اس ﺳﮯ ﻗﻄﻊ ﻧﻈﺮ ﮐہ ﺟﺐ ﮐﻮﺋﯽ‬
‫دﻋﻮوں ﺳﮯ ﺑﻨﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺻﺮف ان دﻋﻮؤں ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﭘﮩﻠﮯ ﮐﮯ دوران رﭘﻮرٹ ﮐﯿﮯ ﮔﺌﮯ ﺗﮭﮯ ‪claims‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﺪت ﯾﺎ ﺗﻮﺳﯿﻊ رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﮐﯽ ﻣﺪت ‪ ،‬ﺑﺸﺮطﯿﮑہ واﻗﻌہ ﭘﯿﺶ آﮔﯿﺎ‬
‫ﺳﺎﺑﻘہ ﺗﺎرﯾﺦ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ ،‬اﮔﺮ ﮐﻮﺋﯽ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺎن ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ اور ﺗﮑﻤﯿﻠﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﺗﯿﻦ ﺑﮍے ﺣﺼﮯ ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﮯ ‪• CGL‬‬
‫ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ اور اﻣﻼک ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﮐﯽ ذﻣہ داری ‪ A:‬ﮐﻮرﯾﺞ ‪ove‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﻣﺘﻔﻖ ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﯾﺎ اﻣﻼک ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪه ﮐﻮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﭘﺎﺑﻨﺪ ﮨﮯ‬
‫‪ ،‬ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﯾﺎ اﻣﻼک ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ‪injury‬‬
‫اﯾﮏ ﺣﺎدﺛہ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻓﯽ ﯾﺎ ﻣﺴﻠﺴﻞ ﺑﺎر ﺑﺎر ﻧﻤﺎﺋﺶ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ‬
‫اﯾﮏ ﮨﯽ ﻋﺎم ﻧﻘﺼﺎن ده ﺣﺎﻻت‬
‫ﺟﺐ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﭘﺘہ ﭼﻞ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ اس ﮐﮯ ﺳﺎﻣﻨﮯ ظﺎﮨﺮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺎ اطﻼق ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ove‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ آﻏﺎز ﮐﯽ ﺗﺎرﯾﺦ‬
‫ﮐﯽ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﮐﺎ ﺣﻖ ﮨﮯ ‪ a‬ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ دﻓﺎﻋﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اور ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ‪ove‬‬
‫دﻋﻮے ﯾﺎ ﺳﻮٹ اور اس ﮐﯽ ﺻﻮاﺑﺪﯾﺪ ﭘﺮ ﺣﻞ ﮐﺮﯾﮟ‬

‫•‬ ‫‪:‬اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﯽ اﯾﮏ ﻟﻤﺒﯽ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪ A:‬ﮐﻮرﯾﺞ‬
‫ﻣﺘﻮﻗﻊ ﯾﺎ ﻣﻄﻠﻮﺑہ ﭼﻮٹ ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ‪injuries‬‬
‫ﮐﭽﮭ ﻣﺴﺘﺜﻨﯿﺎت ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮐﯽ ذﻣہ داری‬
‫ﺷﺮاب ﮐﯽ واﺟﺒﺎت ‪iqu‬‬
‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﻌﺎوﺿہ اور آﺟﺮوں ﮐﯽ ذﻣہ داری ‪compensation‬‬
‫آﻟﻮدﮔﯽ ‪ ،‬ﮐﭽﮭ ﻣﺴﺘﺜﻨﯿﺎت ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪ex‬‬
‫ﮨﻮاﺋﯽ ﺟﮩﺎز ‪ ،‬آﭨﻮ اور واﭨﺮﮐﺮاﻓﭧ ‪ ،‬ﮐﭽﮭ اﺳﺘﺜﻨﯿﺎت ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ •‬
‫ﻣﻮﺑﺎﺋﻞ ﺳﺎﻣﺎن •‬
‫ﺟﻨﮓ •‬
‫ﺑﯿﻤہ واﻟﮯ ﮐﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ‪ ،‬ﮐﺮاﯾﮯ ﭘﺮ ‪ ،‬ﯾﺎ ﻗﺒﻀہ ﺷﺪه ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ‪property‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﮯ ﻣﺼﻨﻮع ﯾﺎ ﮐﺎم ﮐﻮ اﻣﻼک ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ‪the‬‬
‫ﺧﺮاب ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ اﻣﻼک ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﺟﻮ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻧﻘﺼﺎن ﻧﮩﯿﮟ ﭘﮩﻨﭽﺎ ﮨﮯ ‪imp‬‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﯽ ﯾﺎد ‪of‬‬

‫ﮐﻮرﯾﺞ اے ﻣﯿﮟ آگ ﮐﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪116‬‬
‫ﺻﻔﺣہ ‪117‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻧﺎﻣﺰد ﺑﯿﻤہ ﯾﺎ ﻋﺎرﺿﯽ طﻮر ﭘﺮ ﮐﺮاﺋﮯ ﭘﺮ ﻟﯿﺌﮯ ﮔﺌﮯ اﺣﺎطﮯ ﻣﯿﮟ آگ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪named‬‬
‫ﻣﺎﻟﮏ ﮐﯽ اﺟﺎزت ﺳﮯ ﻧﺎﻣﺰد ﺑﯿﻤہ واﻟﮯ ﮐﮯ ﻗﺒﻀہ‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﯽ اﯾﮏ ﻋﻠﯿﺤﺪه ﺣﺪ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪coverage‬‬
‫ﺑﯿﻤہ دار ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺮاﯾﮯ ﭘﺮ دﯾﺌﮯ ﮔﺌﮯ اﻣﻼک ﮐﻮ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ دﯾﮕﺮ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ins‬‬

‫ﮐﻮرﯾﺞ ﺑﯽ‪ :‬ذاﺗﯽ اور اﺷﺘﮩﺎری ذﻣہ داری‬

‫ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ان رﻗﻤﻮں ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﭘﺮ اﺗﻔﺎق ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ذﻣہ دار ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ذاﺗﯽ اور اﺷﺘﮩﺎری ﭼﻮٹ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ‬
‫‪:‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ داری ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻏﻠﻂ ﮔﺮﻓﺘﺎری •‬
‫ﺑﺪﻧﯿﺘﯽ ﭘﺮاﺳﯿﮑﯿﻮﺷﻦ ‪lic‬‬
‫ﻏﻠﻂ ﺑﮯ دﺧﻠﯽ ﯾﺎ اﻧﺪراج ‪ful‬‬
‫ﺑﮩﺘﺎن •‬
‫رازداری ﮐﯽ ﺧﻼف ورزی ‪privacy‬‬
‫ﮐﺎﭘﯽ راﺋﭧ ﮐﯽ ﺧﻼف ورزی •‬

‫ﮐﻮرﯾﺞ ﺳﯽ‪ :‬طﺒﯽ اداﺋﯿﮕﯽ‬

‫ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ اﻓﺮاد ﮐﺴﯽ ﺣﺎدﺛﮯ ﻣﯿﮟ زﺧﻤﯽ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ اﻓﺮاد ﮐﮯ طﺒﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮے ﮔﺎ ‪-‬‬
‫اﺣﺎطﮯ ﻣﯿﮟ ﯾﺎ اﺣﺎطﮯ ﺳﮯ اﮔﻠﮯ راﺳﺘﻮں ﭘﺮ ‪ ،‬ﯾﺎ ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ‬
‫آﭘﺮﯾﺸﻨﺰ‬
‫ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﮯ اﯾﮏ ﺳﺎل ﮐﮯ اﻧﺪر اﺧﺮاﺟﺎت اﭨﮭﺎﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ‪the‬‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ داری ﮐﮯ ﭘﺮواه ﮐﯿﮯ ﺑﻐﯿﺮ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪ments‬‬
‫‪ B‬اور ‪ A‬اﺿﺎﻓﯽ اداﺋﯿﮕﯽ‪ :‬ﮐﻮرﯾﺞ ‪lement‬‬
‫‪:‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﺣﺪود ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ ،‬ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﺗﻤﺎم اﺧﺮاﺟﺎت ‪the‬‬
‫ﺑﯿﻤہ واﻟﮯ ﮐﯽ ﮐﻤﺎﺋﯽ ﮐﺎ اﺻﻞ ﻧﻘﺼﺎن ‪the‬‬
‫ﺗﻌﺼﺐ دﻟﭽﺴﭙﯽ ‪j‬‬

‫ﺳﯽ ﺟﯽ اﯾﻞ ان اﻓﺮاد اور ﺗﻨﻈﯿﻤﻮں ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻨﮭﯿﮟ "ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه" ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫‪:‬اﮔﺮ اﻋﻼﻣﯿﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﻣﺰد ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﺎﻟﮏ اور ﺷﺮﯾﮏ ﺣﯿﺎت اﮔﺮ واﺣﺪ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮨﮯ ‪ner‬‬
‫ﺷﺮاﮐﺖ دار ‪ ،‬ﻣﻤﺒﺮان ‪ ،‬اور ان ﮐﮯ ﺷﺮﯾﮏ ﺣﯿﺎت اﮔﺮ ﺷﺮاﮐﺖ ﯾﺎ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﮨﯿﮟ ‪ners‬‬
‫)ﻣﻤﺒﺮان اور ﻣﻨﯿﺠﺮ اﮔﺮ اﯾﮏ ﻣﺤﺪود ذﻣہ داری ﮐﻤﭙﻨﯽ )اﯾﻞ اﯾﻞ ﺳﯽ •‬
‫اﮔﺮ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻦ اﻓﺴﺮان ‪ ،‬ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ‪ ،‬اور اﺳﭩﺎک ﮨﻮﻟﮉرز ‪a‬‬
‫اﯾﮏ اﻣﺎﻧﺖ اور ﭨﺮﺳﭩﯽ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﺻﺮف ﭨﺮﺳﭩﯽ ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ اﭘﻨﮯ ﻓﺮاﺋﺾ ﮐﮯ اﺣﺘﺮام ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪trust‬‬

‫‪:‬ﺑﯿﻤہ ﮐﻦ اﻓﺮاد ﻣﯿﮟ وه اﻓﺮاد ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﺎ ﻧﺎم ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ رﺿﺎﮐﺎر ﮐﺎرﮐﻦ ‪for‬‬
‫ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﻣﻼزﻣﺖ ﮐﮯ داﺋﺮه ﮐﺎر ﻣﯿﮟ ره ﮐﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮭﯽ ﺷﺨﺺ ﯾﺎ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺟﻮ رﺋﯿﻞ اﺳﭩﯿﭧ ﻣﯿﻨﯿﺠﺮ ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ﺳﮯ ﮐﺎم ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫اﮔﺮ ﻧﺎﻣﺰد ﺑﯿﻤہ دار ﮐﯽ ﻣﻮت ﮨﻮﺟﺎﺋﮯ ﺗﻮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪے ‪the‬‬
‫ﮐﻮﺋﯽ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﺣﺼہ ﮐﮯ ﻋﻼوه ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮭﯽ ﻧﯿﺎ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه ﯾﺎ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺷﺪه اداره‬
‫وﯾﻨﭽﺮ ﯾﺎ اﯾﻞ اﯾﻞ ﺳﯽ‬

‫ﺳﯽ ﺟﯽ اﯾﻞ ﻣﯿﮟ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﯽ ﺣﺪود ﮨﯿﮟ‬

‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﺣﺪ زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده رﻗﻢ ﮨﮯ ﺟﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮے ﮔﯽ ‪-‬‬
‫‪:‬ﻣﻨﺪرﺟہ ذﯾﻞ ﮐﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋہ‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ اے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت )ﺳﻮاﺋﮯ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ادا ﮐﯽ ﮔﺌﯽ رﻗﻢ ﮐﮯ ﻋﻼوه ‪ove‬‬
‫ﮐﺎررواﺋﯿﻮں ﮐﺎ ﺧﻄﺮه( ‪ ،‬ﮐﻮرﯾﺞ ﺑﯽ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ اور اس ﮐﮯ ﺗﺤﺖ طﺒﯽ اداﺋﯿﮕﯽ‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﺳﯽ‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﻋﻠﯿﺤﺪه ﻣﺼﻨﻮع ﺳﮯ ﻣﮑﻤﻞ ﮐﺎﻣﻮں ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ ﺣﺪ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﺑﯽ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ذاﺗﯽ اور اﺷﺘﮩﺎری ﺣﺪ زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪117‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪118‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده رﻗﻢ ادا ﮐﺮے ﮔﯽ ‪ pay‬ﮨﺮ واﻗﻌہ ﮐﯽ ﺣﺪ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﯽ رﻗﻢ ﮐﮯ ل ‪-‬‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ اے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت اور ﮐﻮرﯾﺞ ﺳﯽ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ طﺒﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ﺟﻮ ﮐﺴﯽ ﺳﮯ ﺑﮭﯽ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫اﯾﮏ واﻗﻌہ‬
‫ﮐﺮاﺋﮯ ﮐﮯ اﺣﺎطﮯ ﮐﯽ ﺣﺪ ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده رﻗﻢ ﺟﺲ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﮨﯽ آگ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮐﻮرﯾﺞ اے‬
‫طﺒﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﯽ ﺣﺪ ﮐﻮرﯾﺞ ﺳﯽ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ادا ﮐﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده رﻗﻢ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ اﯾﮏ ﺷﺨﺺ ﮐﻮ دﯾﺘﯽ ﮨﮯ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺳﯽ ﺟﯽ اﯾﻞ ﺣﺪود ﮐﯽ ﻣﺜﺎل‬

 ‫ﺳﯽ ﺟﯽ اﯾﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﺮاﺋﻂ ﺑﯿﺎن ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺎرم ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اس ﺣﺼﮯ ﻣﯿﮟ دﯾﻮاﻟﯿہ ﭘﻦ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﯽ دﻓﻌﺎت ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اور ‪-‬‬
‫وﻗﻮع ﭘﺬﯾﺮی ﮐﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﻓﺮاﺋﺾ‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺻﻄﻼﺣﺎت ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﮯ ‪• CGL‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﺎن ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮐﭽﮭ ﺷﺮاﺋﻂ ﻣﯿﮟ "اﺷﺘﮩﺎر" ‪" ،‬دﺷﻤﻦ آگ" اور ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫"رﺿﺎﮐﺎر ﮐﺎرﮐﻦ"‬
‫‪:‬آﺋﯽ اﯾﺲ او ﮐﯽ دﻋﻮﯾﻮں ﺳﮯ ﺑﻨﺎﺋﯽ ﮔﺌﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ وﻗﻮع ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺳﮯ ﻣﻠﺘﯽ ﺟﻠﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺑﮍی رﻋﺎﯾﺘﯿﮟ ﮨﯿﮟ ‪claims‬‬
‫دﻋﻮوں ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ دﻋﻮے ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺻﺮف وﮨﯽ دﻋﻮے ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻦ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ دوران ﺳﺐ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ اطﻼع دی ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺪت‬
‫واﻗﻌہ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺑﯿﺎن ﮐﺮده ﺗﺎرﯾﺦ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ •‬
‫اس ﻣﯿﮟ اطﻼع دﮨﻨﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻘﺼﺪ ﯾہ ﮨﮯ ﮐہ دﻋﻮﯾﻮں ﺳﮯ ﺑﻨﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﯿﻌﺎد ﺧﺘﻢ ﮨﻮﺟﺎﺋﮯ ‪.‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﯿﻌﺎد ﺧﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﭘﮩﻠﮯ دﻋﻮی ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی ﺗﻮﺳﯿﻌﯽ رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﮐﯽ ﻣﺪت ‪ ،‬دو اﻟﮓ اﻟﮓ رﭘﻮرﭨﻨﮓ "دم" ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮨﮯ ‪reporting‬‬
‫)ﺧﻮد ﺑﺨﻮد ﻣﺨﺼﻮص ﺣﺎﻻت ﻣﯿﮟ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ )ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﯽ ﻣﻨﺴﻮﺧﯽ‬
‫ﭘﮩﻠﯽ دم ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﯿﻌﺎد ﺧﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﭘﺎﻧﭻ ﺳﺎل ﮐﯽ ﻣﺪت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪tail‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﻮں ﮐﯽ ﻣﺪت ﮐﮯ دوران ﭘﯿﺶ آﻧﮯ واﻟﮯ واﻗﻌﺎت ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪events‬‬
‫ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮐﻮ اطﻼع دی ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ اﺑﮭﯽ ﺗﮏ دﻋﻮی ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫دوﺳﺮی دم ﺧﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ 60‬دن ﮐﯽ ﻣﺪت ﮨﮯ ‪tail‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ دوران ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ واﻗﻌﺎت ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪events‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﻣﻌﻠﻮم ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬

‫روزﮔﺎر ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﻣﺸﻘﻮں ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ‬

‫آﺋﯽ اﯾﺲ او روزﮔﺎر ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ طﺮﯾﻘﻮں ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ذﻣہ داری اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻮرﯾﺞ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻻ اس ﺳﮯ اﺗﻔﺎق ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪employment‬‬
‫‪:‬اس ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ "ﭼﻮٹ" ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﮨﺮﺟﺎﻧہ ادا ﮐﺮﻧﺎ‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪118‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪119‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺟﻤﻮد ﯾﺎ ﻓﺮوغ دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ‪-‬‬

‫ﻏﻠﻂ ﺧﺘﻢ ‪-‬‬
‫ﻻﭘﺮواه ﺧﺪﻣﺎت ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﯾﺎ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﮯ ﺧﻼف اﻧﺘﻘﺎﻣﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ ‪-‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﻣﻼزم ﮐﻮ ﻏﯿﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﻣﺠﺒﻮر ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﮐﺎم ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮨﺮاﺳﺎں ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫روزﮔﺎر ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ آزاد ‪-‬‬
‫ﮐﺎم ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ دﯾﮕﺮ زﺑﺎﻧﯽ ‪ ،‬ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ‪ ،‬ذﮨﻨﯽ ‪ ،‬ﯾﺎ ﺟﺬﺑﺎﺗﯽ زﯾﺎدﺗﯽ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺻﻨﻒ ‪-‬‬
‫اﻣﺘﯿﺎز‬
‫ﻓﺎرم ﻣﯿﮟ ﺷﺮﯾﮏ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺑﯿﻤہ ﮐﻦ اﻓﺮاد ﮐﻮ ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﭽﮭ ﺣﺼہ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﮯ ‪form‬‬
‫اور ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ دﻓﺎع ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﭽﮭ زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﺣﺪ ﺗﮏ ﮨﯿﮟ‬
‫ﯾہ ﻓﺎرم ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ دﻓﺎع ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪form‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﺣﺪ ﮐﮯ ﺣﺼﮯ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﺷﺎﻣﻞ ‪-‬‬
‫دﻋﻮی ﺑﯿﻤﺎر ﮐﯽ رﺿﺎﻣﻨﺪی ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ طﮯ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ‪-‬‬
‫اﺳﺘﺜﻨﯽ ﻣﯿﮟ ﻣﺠﺮﻣﺎﻧہ ﮐﺎرواﺋﯿﺎں ‪ ،‬ﻣﻌﺎﮨﺪه واﺟﺒﺎت ‪ ،‬ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﺎ ﻣﻌﺎوﺿہ ‪ ،‬اور اس ﮐﯽ ﺧﻼف ورزی ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪lus‬‬
‫ٰ‬
‫آﺟﺮوں ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﻣﻼزﻣﺖ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﻣﯿﮟ ﻋﻤﺮ ﺗﻔﺮﯾﻖ‬
‫آﺟﺮوں ﮐﮯ ﺧﻼف ﺟﻨﺴﯽ زﯾﺎدﺗﯿﻮں ﮐﮯ ﺧﻼف ﺳﻮٹ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓﮯ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ اس ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ دﻟﭽﺴﭙﯽ ﺑﮍھ رﮨﯽ ﮨﮯ ‪coverage‬‬
‫ﮨﺮاﺳﺎں ﮐﺮﻧﺎ‬

‫ورﮐﺮز ﻣﻌﺎوﺿہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬

‫ﻣﺰدوروں ﮐﯽ ﻣﻌﺎوﺿہ ﺑﯿﻤہ طﺒﯽ ﺳﮩﻮﻟﯿﺎت ‪ ،‬ﻧﻘﺪ ﻓﻮاﺋﺪ ‪ ،‬زﻧﺪه ﺑﭻ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﮯ ﻓﻮاﺋﺪ اور ‪compensation‬‬
‫ﻣﻼزﻣﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﺤﺎﻟﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﺟﻮ ﻣﻼزﻣﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻘہ ﺣﺎدﺛﺎت ﯾﺎ ﺑﯿﻤﺎری ﺳﮯ زﺧﻤﯽ ﯾﺎ ﻣﺮ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﻓﻮاﺋﺪ ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺴﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﮯ ذﻣہ داری ﮐﮯ اﺻﻮل ﭘﺮ ادا ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﺰدوروں ﮐﮯ ﻣﻌﺎوﺿﮯ اور روزﮔﺎر ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺗﯿﻦ ﺣﺼﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪-‬‬
‫ﭘﮩﻼ ﺣﺼہ‪ :‬ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﻌﺎوﺿہ ﺑﯿﻤہ •‬
‫دوﺳﺮا ﺣﺼہ‪ :‬آﺟﺮوں ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ •‬
‫ﺣﺼہ ﺗﯿﻦ‪ :‬دﯾﮕﺮ رﯾﺎﺳﺘﻮں ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ •‬
‫•‬
‫ﭘﺎرٹ ون ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻻ ﺗﻤﺎم ﮐﺎرﮐﻨﻮں ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿﮯ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ اور دﯾﮕﺮ ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﭘﺮ اﺗﻔﺎق ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪Part‬‬
‫ﮐہ آﺟﺮ ﮐﻮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ اﺣﺎطہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﻮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﺟﻦ ﮐﯽ ﻣﻼزﻣﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﭼﻮٹ ﮨﮯ ﯾﺎ‬
‫اﯾﮏ ﭘﯿﺸہ ور ﺑﯿﻤﺎری‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺣﺪود ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ۔ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه رﯾﺎﺳﺖ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﮯ ﺗﺤﺖ درﮐﺎر ﺗﻤﺎم ﻓﻮاﺋﺪ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫آﺟﺮ ﮐﻮ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮐﻮ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ ﺟﻮ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪﮔﯽ ﺳﮯ زﯾﺎده ﮨﻮ ‪-‬‬
‫ﮐﭽﮭ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ ﻓﻮاﺋﺪ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪ ،‬آﺟﺮ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺟﺎن ﺑﻮﺟﮭ ﮐﺮ ﺑﺮﺗﺎؤ ﮐﺮﻧﺎ‬
 ‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﭼﮭﺘﺮی ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ‬
‫اﯾﮏ ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﭼﮭﺘﺮی ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﻮ ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ذﻣہ داری ﮐﮯ ﻓﯿﺼﻠﻮں ﮐﮯ ﺧﻼف ﺣﻔﺎظﺖ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ •‬
‫آﺋﯽ اﯾﺲ او ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﭼﮭﺘﺮی ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺑﺮﻗﺮار ﺣﺪ ﺳﮯ زﯾﺎده ﻣﯿﮟ ﺣﺘﻤﯽ ﺧﺎﻟﺺ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪ISO‬‬
‫ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ ‪ ،‬اﻣﻼک ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ‪ ،‬اور ذاﺗﯽ اور اﺷﺘﮩﺎری ﭼﻮٹ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﺲ ﺳﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮨﻮ‬
‫ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺣﺘﻤﯽ ﺧﺎﻟﺺ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻞ ﺑﯿﻤہ ﺑﯿﻤہ ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﮨﺮﺟﺎﻧہ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ﭘﺎﺑﻨﺪ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﺮﻗﺮار ﺣﺪ ﺳﮯ ﻣﺮاد )‪ (1‬ﺑﻨﯿﺎدی اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ دﺳﺘﯿﺎب ﺣﺪود ﮐﻮ درج ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﻋﻼﻣﯿہ ‪ ،‬ﯾﺎ )‪ (2‬ﺧﻮد اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ‪ ،‬ﺟﻮ ﺑﮭﯽ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﮔﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮐﺴﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﭼﮭﺘﺮی ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی ﺣﺪود ﺧﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﮨﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫اﮔﺮ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﭘﻮرا ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﺎ ﺿﺮوری ﮨﮯ •‬
‫)‪ (SIR‬اﯾﮏ ﺧﻮد ﺑﯿﻤہ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﻦ اﻓﺮاد ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ واﺟﺒﺎت ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﯽ ﮐﭽﮭ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﻣﻘﺪار ﻣﯿﮟ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫دﻋﻮی ادا ﮐﺮے ﮔﺎ‬
‫ٰ‬ ‫ﭼﮭﺘﺮی ﮐﺎ ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻻ ﮐﻮﺋﯽ‬
‫ﻓﺎرم ﻣﯿﮟ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ اور اﻣﻼک ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﺎرج ﮐﯽ اﯾﮏ ﻟﻤﺒﯽ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪:‬واﺟﺒﺎت ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮل‬
‫ﻣﺘﻮﻗﻊ ﯾﺎ ﺟﺎن ﺑﻮﺟﮭ ﮐﺮ ﭼﻮٹ ﻟﯿﻨﺎ ‪ected‬‬
‫ﺷﺮاب ﮐﯽ واﺟﺒﺎت ‪iqu‬‬
‫آﻟﻮدﮔﯽ ‪l‬‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪119‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪120‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﭘﯿﺸہ وراﻧہ ﺧﺪﻣﺎت ﺳﮯ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ذﻣہ داری‬

‫‪ ،‬اس ﻓﺎرم ﻣﯿﮟ ذاﺗﯽ ﭼﻮٹ اور اﺷﺘﮩﺎری ذﻣہ داری ﺳﮯ ﺧﺎرج ﮨﻮﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﯽ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪:‬ﺑﺸﻤﻮل‬
‫ﻣﺠﺮﻣﺎﻧہ ﮐﺎرواﺋﯿﺎں ‪minal‬‬
‫اﺷﺘﮩﺎر ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ اﻧﺠﺎم دﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺼﻨﻮع ﮐﯽ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ‪advert‬‬
‫روزﮔﺎر ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻋﻤﻞ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﮨﺮاﺳﺎں ﮐﺮﻧﺎ ‪loyment‬‬

‫ﮐﺎروﺑﺎری ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ‬

‫ﻣﯿﮟ واﺟﺒﺎت ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺳﯽ ﺟﯽ اﯾﻞ ﮐﯽ طﺮح ﮨﮯ )‪ (BOP‬آﺋﯽ اﯾﺲ او ﺑﺰﻧﺲ‪-‬ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ‪business‬‬
‫ﻓﺎرم‬
‫‪:‬ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﮐﺎروﺑﺎری ذﻣہ داری •‬
‫ﻋﻼج ﮐﮯ ﺧﺮﭼﮯ •‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ دﻓﺎع •‬
‫ﭘﯿﺸہ وراﻧہ ذﻣہ داری ﮐﻮ ﺧﺎرج ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﮐﭽﮭ ﭘﯿﺸہ وراﻧہ واﺟﺒﺎت ‪ BOP‬اﮔﺮﭼہ‬
‫‪:‬ﺗﻮﺛﯿﻖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﯿﮟ‬
‫ﺧﻮرده دواﺋﯿﮟ ﮐﯽ دﮐﺎﻧﯿﮟ •‬
‫دوﺳﺖ اور ﺧﻮﺑﺼﻮرﺗﯽ •‬
‫ﺟﻨﺎزے ﮐﮯ ﮨﺪاﯾﺖ ﮐﺎر •‬
‫آﭘﭩﯿﮑﻞ اور ﺳﻤﺎﻋﺖ اﻣﺪادی اداروں •‬
‫ﭘﺮﻧﭩﺮز •‬
‫وﯾﭩﺮﻧﺮﯾﺮﯾﻦ ‪ter‬‬

‫ﭘﯿﺸہ وراﻧہ واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬

‫ﮐﺎروﺑﺎری ﭘﯿﺸہ ور اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭘﯿﺸہ وراﻧہ ذﻣہ داری ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﮯ ‪certain‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ ﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺪﻣﮯ ﺳﮯ ﺗﺤﻔﻆ‬
‫ﻣﻌﺎﻟﺞ ‪ ،‬ﺳﺮﺟﻦ ‪ ،‬اور داﻧﺘﻮں ﮐﮯ ڈاﮐﭩﺮوں ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺎرم ان ﭘﯿﺸہ ور اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪icians‬‬
‫ﻣﺮﯾﻀﻮں ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﯾﺎ ﭼﻮٹ ﭘﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﻏﻠﻂ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﯾﺎ ﻏﻠﻄﯽ ﮐﯽ ﻣﺮﺗﮑﺐ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ذﻣہ داری ﺻﺮف ﻣﻌﺎﻟﺞ ﯾﺎ ﺳﺮﺟﻦ ﮐﯽ ﺣﺎدﺛﺎﺗﯽ ﮐﺎررواﺋﯿﻮں ﺗﮏ ﮨﯽ ﻣﺤﺪود ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺑﮭﯽ ‪-‬‬
‫ﻣﻼزم ﮐﯽ ﻻﭘﺮواﮨﯽ ﺳﮯ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﯽ ذﻣہ داری ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻌﺎﻟﺞ ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ﺷﮑﻠﯿﮟ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮐﻮ ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺴﯽ ﻣﻌﺎﻟﺞ ﯾﺎ ﺳﺮﺟﻦ ﮐﮯ دﻋﻮے ﮐﻮ طﮯ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﯽ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫رﺿﺎﻣﻨﺪی‬
‫ﭘﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﮯ دﻋﻮوں ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﻣﯿﻌﺎد ﮐﯽ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﻣﯿﮟ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ دوران ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ واﻗﻌﺎت ﻣﯿﮟ ﺳﮯ‬
‫ﻧﻘﺎﺋﺺ اور ﻏﻠﻄﯿﺎں اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺴﯽ ﻣﺆﮐﻞ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ •‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﻦ ﺳﮯ ﻏﻔﻠﺖ ﺑﺮﺗﻨﮯ واﻟﯽ ﻏﻠﻄﯿﺎں ‪ ،‬ﻏﻠﻄﯿﺎں ﯾﺎ ﻏﻠﻄﯿﺎں‬
‫‪:‬ﯾہ ﮐﻮرﯾﺞ ﭘﯿﺸہ ور اﻓﺮاد ﺧﺮﯾﺪﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﻣﺆﮐﻠﻮں ﮐﻮ ﻣﺸﻮرے دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﺠﻨﭧ اور دﻻل •‬
‫ﭨﺮﯾﻮل اﯾﺠﻨﭩﺲ •‬
‫رﯾﻞ اﺳﭩﯿﭧ اﯾﺠﻨﭧ •‬
‫اﺳﭩﺎک ﺑﺮوﮐﺮز •‬
‫وﮐﻼء ‪.‬‬
‫ﮐﻨﺴﻠﭩﻨﭩﺲ •‬
‫اﻧﺠﯿﻨﺌﺮ ‪ ،‬اور ﻣﻌﻤﺎر •‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ دﻋﻮے ﺳﮯ ﺑﻨﯽ ﺑﻨﯿﺎدوں ﭘﺮ ﺟﺎری ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺻﺮف دﻋﻮے ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﻮﺟﻮده ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﺪت‬
‫دﻋﻮے ﺟﻮ ﺑﯿﻤہ داروں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺑﮯ اﯾﻤﺎﻧﯽ ‪ ،‬دھﻮﮐہ دﮨﯽ ‪ ،‬ﻣﺠﺮﻣﺎﻧہ ﯾﺎ ﺑﺪﻧﯿﺘﯽ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮐﺎررواﺋﯿﻮں ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﮨﻮں ‪-‬‬
‫ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﺧﺎرج ﮨﯿﮟ‬

‫ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز اور آﻓﯿﺴﺮس اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬

‫ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ﮐﻮ ﻣﺎﻟﯽ ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ )‪ (D&O‬ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز اور آﻓﯿﺴﺮز ‪direct‬‬
‫اﮔﺮ اﻓﺴﺮان اور ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻦ ‪ ،‬اﮔﺮ ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز اور اﻓﺴﺮان ﮐﯽ ﺑﺪاﻧﺘﻈﺎﻣﯽ ﮐﺎ ﻣﻘﺪﻣہ ﭼﻼﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻼت‬
 ‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬ ‫‪120‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪121‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز ‪ ،‬اﻓﺴﺮان ‪ ،‬اور ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ ﮨﺮﺟﺎﻧہ ادا ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﻣﺘﻔﻖ ﮨﮯ‬
‫ﻏﻠﻂ ﮐﺎم ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﻣﻼزﻣﯿﻦ‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں دﻋﻮے ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﻟﮑﮭﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﯿﮟ ‪- D&O‬‬
‫ﻋﺎم اﺧﺮاﺟﺎت ﻣﯿﮟ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﭼﻮٹ اور اﻣﻼک ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻻ ﻧﻘﺼﺎن ‪ ،‬ﺑﺪﮐﺎری اور ﺑﮩﺘﺎن ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ۔ ‪-‬‬
‫ذاﺗﯽ ﻣﻨﺎﻓﻊ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ واﻟﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺟﺎن ﺑﻮﺟﮭ ﮐﺮ ﺑﮯ اﯾﻤﺎﻧﯽ اور ﻏﯿﺮﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اﻣﺘﯿﺎز‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪121‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪122‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪41 -‬‬

‫ﮐﺮاﺋﻢ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اور ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﮉز‬

‫آﺋﯽ اﯾﺲ او ﮐﻤﺮﺷﻞ ﮐﺮاﺋﻢ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮوﮔﺮام‬

‫ﺟﺮاﺋﻢ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﻮ ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﭘﯿﮑﯿﺞ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ )ﺳﯽ ﭘﯽ ﭘﯽ( ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ ﺧﺮﯾﺪا ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ •‬
‫اﻟﮓ اﻟﮓ‬
‫ﭘﺎﻧﭻ ﺑﻨﯿﺎدی ﺟﺮاﺋﻢ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺎرم ﮨﯿﮟ ‪ ،‬اور ﮨﺮ اﯾﮏ ﻣﯿﮟ ﺳﮯ اﯾﮏ ﻣﯿﮟ ﻟﮑﮭﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪crime‬‬
‫‪:‬ورژن‬
‫درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺎ ورژن اس ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﺪت ﮐﮯ دوران درﯾﺎﻓﺖ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪disc‬‬
‫ﯾﺎ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺧﺘﻢ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ‪ 60‬دن ﮐﮯ اﻧﺪر اﻧﺪر اﮔﺮﭼہ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ آﻏﺎز ﮐﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ واﻗﻊ ﮨﻮﺋﯽ ﮨﮯ‬
‫‪ ،‬ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ واﻻ ورژن اس ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﺪت ﮐﮯ دوران ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪loss‬‬
 ‫اور ﻧﻘﺼﺎن ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ دوراﻧﯿﮯ ﮐﮯ دوران ﯾﺎ اﯾﮏ ﺳﺎل ﮐﮯ اﻧﺪر اﻧﺪر درﯾﺎﻓﺖ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﯿﻌﺎد ﺧﺘﻢ ﮨﻮﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ‬

‫آﺋﯽ اﯾﺲ او ﮐﻤﺮﺷﻞ ﮐﺮاﺋﻢ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﮯ ﻓﺎرم اور ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں‬

‫‪:‬ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﮯ ﺧﻼف زﯾﺎده ﺗﺮ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ ﺟﺮاﺋﻢ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮨﯿﮟ ‪businesses‬‬

‫ڈﮐﯿﺘﯽ‪ :‬ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﯽ دﯾﮑﮭ ﺑﮭﺎل اور ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺳﮯ ﻏﯿﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﻟﯿﻨﺎ ‪-‬‬
‫ﮐﻮﺋﯽ اﯾﺴﺎ ﺷﺨﺺ ﺟﺲ ﻧﮯ اس ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎﯾﺎ ﮨﻮ ﯾﺎ اس ﮐﯽ دھﻤﮑﯽ دی ﮨﻮ‬
‫اس ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺴﯽ واﺿﺢ طﻮر ﭘﺮ ﻏﯿﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﺎ ارﺗﮑﺎب ﮐﯿﺎ‬
‫ﭼﻮری‪ :‬ﻏﯿﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺣﺎطﮯ ﮐﮯ اﻧﺪر ﺳﮯ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﻟﯿﻨﺎ ‪-‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ داﺧﻞ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﯾﺎ اﺣﺎطﮯ ﺳﮯ ﺑﺎﮨﺮ ﻧﮑﻠﺘﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ زﺑﺮدﺳﺘﯽ داﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﯾﺎ ﻧﮑﻠﻨﮯ ﮐﮯ ﻧﺸﺎﻧﺎت ﮐﮯ ﺛﺒﻮت ﮨﯿﮟ‬
‫ﻣﺤﻔﻮظ ﭼﻮری‪ :‬ﻏﯿﺮﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﺴﯽ ﻣﻘﻔﻞ ﺳﯿﻒ ﯾﺎ واﻟﭧ ﮐﮯ اﻧﺪر ﺳﮯ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﮐﻮﺋﯽ اﯾﺴﺎ ﺷﺨﺺ ﺟﻮ زﺑﺮدﺳﺘﯽ ﻣﺤﻔﻮظ ﯾﺎ واﻟﭧ ﻣﯿﮟ داﺧﻞ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ﺛﺒﻮت زﺑﺮدﺳﺘﯽ زﺑﺮدﺳﺘﯽ ﮐﮯ ﻧﺸﺎﻧﺎت ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﺮوﻧﯽ داﺧﻠﮯ‬

‫ﮐﺎروﺑﺎری ﺟﺮاﺋﻢ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺎ ﻓﺎرم )ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ واﻻ ورژن( ﻧﺠﯽ ﻓﺮﻣﻮں اور ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪crime‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻔﻌﺘﯽ ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﮟ‬
‫ﻓﺮم آﭨﮭ ﺑﯿﻤﻮں واﻟﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﻣﯿﮟ ﺳﮯ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﯽ ﭼﻮری ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ رﻗﻢ ‪ ،‬ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ اور دﯾﮕﺮ اﻣﻼک ﮐﮯ ﺿﺎﺋﻊ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﻣﻼزم ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﭼﻮری ﺳﮯ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺑﺮآﻣﺪ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫رﻗﻢ اور ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﮯ ﻋﻼوه دوﺳﺮی اﻣﻼک ﮐﯽ ﭼﻮری ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﻧﮩﯿﮟ ‪money‬‬
‫ﮐﻤﭙﯿﻮﭨﺮ ﭘﺮوﮔﺮام ﯾﺎ ڈﯾﭩﺎ‬
‫ﺟﻌﻠﺴﺎزی ﯾﺎ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺴﯽ اﯾﺴﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﺟﻌﻠﺴﺎزی ﺳﮯ ﯾﺎ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺳﮯ ﻧﮑﻠﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﯾﺎ ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه اﯾﺠﻨﭧ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺗﯿﺎر ﮐﺮده ﭼﯿﮑﻮں ﻣﯿﮟ ردوﺑﺪل‬
‫اس ﻣﯿﮟ ڈراﻓﭧ ‪ ،‬وﻋﺪه ﻧﻮﭨﻮں ‪ ،‬ﯾﺎ اﺳﯽ طﺮح ﮐﮯ آﻻت ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ •‬
‫ان ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﭘﺮ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺎ اطﻼق ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪coverage‬‬
‫ﺟﻌﻠﯽ دﺳﺘﺎوﯾﺰات‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪122‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪123‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫اﺣﺎطﮯ ﮐﮯ اﻧﺪر ‪ -‬رﻗﻢ اور ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﯽ ﭼﻮری ﭘﯿﺴﮯ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ اور ‪-‬‬
‫اﺣﺎطﮯ ﮐﮯ اﻧﺪر ﻣﻮﺟﻮد ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﺟﻮ ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﭼﻮری ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﮨﯿﮟ‬
‫‪.‬اﺣﺎطﮯ ﮐﮯ اﻧﺪر ﻣﻮﺟﻮد ‪ ،‬ﯾﺎ ﮔﻤﺸﺪﮔﯽ ﯾﺎ ﺗﺒﺎﮨﯽ ﮐﮯ ل‬
‫اﺣﺎطﮯ ﯾﺎ واﻟﭧ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﮐﻮرﯾﺞ ﭘﺮ ﺑﮭﯽ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ove‬‬
‫اﺻﻞ ﯾﺎ ﭼﻮری ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ‬
‫اﺣﺎطﮯ ﮐﮯ اﻧﺪر ‪ -‬دوﺳﺮی اﻣﻼک ﮐﯽ ڈﮐﯿﺘﯽ ﯾﺎ ﻣﺤﻔﻮظ ﭼﻮری ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﯾﺎ ‪-‬‬
‫اﯾﮏ ﮐﯽ اﺻﻞ ﯾﺎ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﯽ ڈﮐﯿﺘﯽ ﺳﮯ اﺣﺎطﮯ ﮐﮯ اﻧﺪر دوﺳﺮی اﻣﻼک ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻻ ﻧﻘﺼﺎن‬
‫ﻣﺤﺎﻓﻆ ‪ ،‬ﯾﺎ اﺣﺎطﮯ ﮐﮯ اﻧﺪر ﻣﺤﻔﻮظ ﭼﻮری ﺳﮯ‬
‫دﯾﮕﺮ اﻣﻼک ﮐﮯ ﭼﻮری ﻧﻘﺼﺎن ﺟﻮ ﮐﺴﯽ ﻣﺤﻔﻮظ ﺟﮕہ ﻣﯿﮟ ﻣﺤﻔﻮظ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﯿﮟ اس ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔ ‪other‬‬
‫ان ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ اﺣﺎطﮯ ﮐﮯ اﻧﺪر ‪ -‬ڈﮐﯿﺘﯽ ﯾﺎ ﭼﻮری ﮐﯽ واردات ﺳﮯ ڈھﮏ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫دﯾﮕﺮ اﻣﻼک ﮐﺎ ﻣﻌﺎﮨﺪه‬
‫اﺣﺎطﮯ ﺳﮯ ﺑﺎﮨﺮ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣﯿﮟ ﭼﻮری ‪ ،‬ﮔﻤﺸﺪﮔﯽ ‪ ،‬ﯾﺎ ﺗﺒﺎﮨﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﺣﺎطﮯ ﺳﮯ ﺑﺎﮨﺮ ﭘﯿﺴہ اور ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﺟﺒﮑہ ﻣﯿﺴﻨﺠﺮ ﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﮐﯽ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﯿﮟ‬
‫ﺑﮑﺘﺮ ﺑﻨﺪ ﮐﺎر ﮐﻤﭙﻨﯽ‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ اﺻﻞ ﻣﯿﮟ ﯾﺎ ڈﮐﯿﺘﯽ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺸﻮں ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪coverage‬‬
‫اﺣﺎطﮯ ﺳﮯ ﺑﺎﮨﺮ دوﺳﺮی ﺟﺎﺋﯿﺪاد‬
‫ﮐﻤﭙﯿﻮﭨﺮ دھﻮﮐہ دﮨﯽ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﻣﯿﮟ ﭘﯿﺴﮯ ‪ ،‬ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ اور دﯾﮕﺮ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﮔﺮ ﮐﻤﭙﯿﻮﭨﺮ ﮐﮯ اﻧﺪر ﺳﮯ ﺟﻌﻠﺴﺎزی ﺳﮯ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ وه ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ‬
‫ﮐﺴﯽ ﺷﺨﺺ ﯾﺎ ﺟﮕہ ﺳﮯ ﺑﺎﮨﺮ ﮐﯽ ﺟﮕہ ﮐﺎ اﺣﺎطہ‬
‫ﻓﻨﮉز ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﮐﯽ دھﻮﮐہ دﮨﯽ ﮐﺎ ﻣﻌﺎﮨﺪه ان ﻓﻨﮉز ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺟﻌﻠﯽ ﮨﺪاﯾﺎت ﺟﻮ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ادارے ﮐﻮ ﻓﻨﮉز ﮐﯽ ﻣﻨﺘﻘﻠﯽ ﯾﺎ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﯽ ﮨﺪاﯾﺖ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪه ﮐﺎ اﮐﺎؤﻧﭧ‬
‫ﻣﻨﯽ آرڈرز اور ﺟﻌﻠﯽ ﮐﺎﻏﺬی ﮐﺮﻧﺴﯽ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺟﻌﻠﯽ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﮐﯽ ﻧﯿﮏ ﻧﯿﺘﯽ ﺳﮯ ﻗﺒﻮﻟﯿﺖ ﺳﮯ‬
‫ان ﻣﻨﯽ آرڈروں ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﮯ ﺟﻦ ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﭘﺮ اداﺋﯿﮕﯽ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪money‬‬
‫‪:‬ﮐﺎروﺑﺎری ﺟﺮاﺋﻢ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻓﺎرم ﻣﯿﮟ ﺧﺎرج ﮨﻮﻧﮯ واﻟﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪crime‬‬
‫ﻧﺎﻣﺰد ﺷﺪه ﺑﯿﻤہ دار ‪ ،‬ﺷﺮاﮐﺖ دار ‪ ،‬ﯾﺎ ﻣﻤﺒﺮان ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﮯ واﻟﯽ ﺑﮯ اﯾﻤﺎن ﺣﺮﮐﺘﯿﮟ ﯾﺎ ﭼﻮری ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﺪت ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﯽ ﺑﮯ اﯾﻤﺎﻧﯽ ﮐﯽ وارداﺗﻮں ﮐﺎ ﻋﻠﻢ ‪-‬‬
‫ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ ﻧﻘﺼﺎن ‪-‬‬
‫)اﻧﻮﯾﻨﭩﺮی ﮐﯽ ﻗﻠﺖ )ﺻﺮف ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﯽ ﭼﻮری ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ اﮔﺮ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ﺛﺒﻮت اﻧﻮﯾﻨﭩﺮی ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮ ‪loss‬‬
‫ﺣﺴﺎب ﯾﺎ ﻣﻨﺎﻓﻊ اور ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﮔﻨﺘﯽ ﭘﺮ‬
‫ﻗﯿﻤﺘﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﺎروﺑﺎر ﻣﯿﮟ ﮨﮯ ‪ valuable‬درﯾﺎﻓﺖ ورژن ﮐﺎ ﻓﺎرم ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﮐﺴﯽ ﺑﺰﻧﺲ ﻓﺮم ﮐﮯ ل ‪disc‬‬
 ‫ﮐﺌﯽ ﺳﺎﻟﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻟﯿﮑﻦ ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﯽ ﭼﻮری ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻤہ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ‬
‫درﯾﺎﻓﺖ ﮐﮯ ورژن ﭘﺮ ﻟﮑﮭﯽ ﮔﺌﯽ ﻧﺌﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ازاﻟہ ﮨﻮﮔﺎ ‪-‬‬
‫ﺳﺎل ﭘﮩﻠﮯ ﻟﯿﮑﻦ ﺻﺮف ﻣﻮﺟﻮده ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﺪت ﮐﮯ دوران درﯾﺎﻓﺖ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﺗﮭﺎ‬
‫اﮔﺮ ﻟﮑﮭﻨﮯ واﻟﮯ ﮐﻮ ﺷﺒہ ﮨﮯ ﮐہ اس ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﺑﮍے درﯾﺎﻓﺖ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮨﻮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﺷﺮوﻋﺎت ﮐﯽ ﺗﺎرﯾﺦ ‪ ،‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﺳﺎﺑﻘہ ﺗﺎرﯾﺦ ﮐﯽ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺗﻮﺛﯿﻖ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﻮ ﺻﺮف ان ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﺗﮏ ﻣﺤﺪود ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺳﺎﺑﻘہ ﺗﺎرﯾﺦ اور ﻣﻮﺟﻮده ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻣﺪت ﮐﮯ دوران درﯾﺎﻓﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﭘﮩﻠﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ دوران ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ اس ﮐﮯ دوران ﮨﻮا ﺗﮭﺎ ‪insurance‬‬
‫ﭘﯿﺸﮕﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ اﺻﻄﻼح ﻟﯿﮑﻦ اس ﮐﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﻣﺪت ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﮨﯽ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﺗﮭﯽ‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﻣﯿﻌﺎد ﺧﺘﻢ ﮨﻮﮔﺌﯽ ﺗﮭﯽ‬
‫ﯾہ ﻓﺮاﮨﻤﯽ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﻮ ﺑﻐﯿﺮ ﮐﺴﯽ ﺟﺮﻣﺎﻧہ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ وﻗﻔہ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺌﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﯽ ﭼﻮری ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﻼزم ﮐﯽ طﺮح ﺧﺘﻢ ﮨﻮﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﺐ ﺑﯿﻤہ ﮨﻮﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪theft‬‬
‫ﺟﺎﻧﺘﺎ ﮨﮯ ﮐہ ﻣﻼزم ﻧﮯ ﭼﻮری ﯾﺎ ﺑﮯ اﯾﻤﺎﻧﯽ ﮐﺎ ارﺗﮑﺎب ﮐﯿﺎ ﮨﮯ‬

‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداره ﺑﺎﻧﮉ‬

‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ادارے ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﺑﯿﻨﮑﻮں اور ﮐﺮﯾﮉٹ ﯾﻮﻧﯿﻨﻮں ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﺟﺮاﺋﻢ ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اداره ﺑﺎﻧﮉ‬
‫اس ﺗﻨﺎظﺮ ﻣﯿﮟ ‪ ،‬ﻟﻔﻆ "ﺑﺎﻧﮉ" "اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ" ﮐﺎ ﻣﺘﺮادف ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪123‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪124‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻣﺨﻠﺼﺎﻧہ ﮐﻮرﯾﺞ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺑﮯ اﯾﻤﺎﻧﯽ ﯾﺎ ﺟﻌﻠﯽ ﮐﺎرواﺋﯿﻮں ﺳﮯ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺘﺤﺮک اور ﮨﻮش ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪ ،‬دوﺳﺮوں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ اﮐﯿﻠﮯ ﯾﺎ ﻣﻠﯽ ﺑﮭﮕﺖ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﯽ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﻓﺮاد ﮐﻮ اس طﺮح ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﮯ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ‬
‫ﺗﺠﺎرت ﯾﺎ ﻗﺮض ﮐﮯ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﻮ ﭼﮭﻮڑ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ ‪trading‬‬
‫‪ ،‬اﺣﺎطﮯ ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮه ﮐﯽ اﯾﮏ وﺳﯿﻊ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﺣﺎطﮯ ﻣﯿﮟ اﻣﻼک ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪ ،‬ڈﮐﯿﺘﯽ ‪ ،‬ﭼﻮری ‪ ،‬ﻏﻠﻂ ﺟﮕہ ‪ ،‬ﭘﺮاﺳﺮار ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم ﮔﻤﺸﺪﮔﯽ‬
‫اور ﭼﻮری‬
‫ان ﭨﺮاﻧﺰٹ ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ اﻣﻼک ﮐﻮ ان ﭨﺮاﻧﺰٹ ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ In‬ﺧﻄﺮه ﮐﯽ اﯾﮏ وﺳﯿﻊ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﮐﮯ ل ‪-‬‬
‫ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﺴﯽ ﻣﯿﺴﯿﻨﺠﺮ ﯾﺎ ﭨﺮاﻧﺴﭙﻮرٹ ﮐﯽ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺌﮯ •‬
‫ﮐﻤﭙﻨﯽ‬
‫ﺟﻌﻠﺴﺎزی ﯾﺎ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ ﺟﻌﻠﯽ ﺳﺎزی ﯾﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﮐﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﮔﻔﺖ و ﺷﻨﯿﺪ ﮐﮯ آﻻت‬
‫ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﺳﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﯿﻮﻧﮑہ ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯿﺰ اﭼﮭﯽ طﺮح ﺳﮯ ﻗﺒﻮل ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫اﯾﻤﺎن ﺟﻌﻠﯽ ‪ ،‬ﺑﺪﻻ ﮨﻮا ‪ ،‬ﮐﮭﻮﯾﺎ ﯾﺎ ﭼﻮری ﮨﻮا ﮨﮯ‬
‫ﺟﻌﻠﯽ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ ﺟﻌﻠﯽ رﻗﻢ ﺳﮯ ﺑﯿﻤہ دار ﮐﻮ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫دھﻮﮐہ دﮨﯽ ﺳﮯ رﮨﻦ ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﻣﯿﮟ اس ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﻗﺒﻮل ﮨﻮﻧﮯ ﺳﮯ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﯾﺎ ﺣﻘﯿﻘﯽ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﭘﺮ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ رﮨﻦ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﻋﯿﺐ دار ﺛﺎﺑﺖ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺟﻌﻠﯽ دﺳﺘﺨﻂ‬

‫ﺿﻤﺎﻧﺖ ﺑﺎﻧﮉز‬
‫ﺿﺒﻄﯽ ﺑﺎﻧﮉ اﯾﮏ ﺑﺎﻧﮉ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻌﺎوﺿہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ اﮔﺮ ﺑﺎﻧﮉڈ ﭘﺎرﭨﯽ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪sure‬‬
‫ﮐﭽﮭ ﻣﺨﺼﻮص وﻋﺪوں ﮐﻮ اﻧﺠﺎم دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫‪:‬ﺿﺎﻣﻦ ﺑﺎﻧﮉ واﻟﯽ ﻓﺮﯾﻘﻮں ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ ‪sure‬‬
‫ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ وه ﺟﻤﺎﻋﺖ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﮐﭽﮭ ﻣﺨﺼﻮص ﮐﺎم اﻧﺠﺎم دﯾﻨﮯ ﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ راﺿﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻓﺮاﺋﺾ‬
‫واﺟﺐ ﺟﻤﺎﻋﺖ وه ﺟﻤﺎﻋﺖ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺑﺎﻧﮉ ﮐﯽ رﻗﻢ وﺻﻮل ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ اﮔﺮ ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ ﻧﺎﮐﺎم ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﻧﺠﺎم دﯾﮟ‬
‫ﺿﺎﻣﻨﯿﺖ وه ﭘﺎرﭨﯽ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻗﺮض ‪ ،‬ڈﯾﻔﺎﻟﭧ ‪ ،‬ﯾﺎ اس ﮐﮯ ذﻣہ داری ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﻮاب دﯾﻨﮯ ﭘﺮ راﺿﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ‬
‫ﺿﻤﺎﻧﺖ ﺑﺎﻧﮉ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﺳﮯ ﻣﻠﺘﮯ ﺟﻠﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ دوﻧﻮں ﻣﺨﺼﻮص ﮐﮯ ﺧﻼف ﺗﺤﻔﻆ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ اور ﺿﻤﺎﻧﺖ ﮐﮯ ﺑﺎﻧﮉز ﮐﺎ ﻣﻮازﻧہ‬

 ‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪124‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪125‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﭘﺎﻧﭻ ﻣﻌﺎﮨﺪه ﺑﺎﻧﮉوں ﮐﺎ ﻣﻮازﻧہ‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪125‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪126‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪42 -‬‬

‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ اور اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ اور اﮨﻤﯿﺖ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮوڈﮐﺸﻦ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ‬

 ‫داراﻟﺤﮑﻮﻣﺖ اور ﺳﺮﭘﻠﺲ ﮐﺎ ﮐﺮدار‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں اﯾﮏ دﻋﻮﯾﺪار ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﮯ اﻟﭧ ﭘﻠﻮر ﭘﺮ اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ •‬
‫ﭘﯿﺪاوار ﮐﯽ اﺻﻞ ﻗﯿﻤﺖ ﻻﮔﺖ ﻣﻌﻠﻮم ﮨﻮﻧﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﮨﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ‪-‬‬
‫ﻣﺎرﺟﻦ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ۔ ‪ a‬ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﻮ ﻻزﻣﯽ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ اﻧﺤﺮاف ﮐﮯ ل ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﺎ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﺗﺤﺮﯾﺮوں اور واﺟﺒﺎت ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠہ ﻣﯿﮟ اس ﮐﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾہ زﯾﺎده ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪premium‬‬
‫اس ﮐﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﻓﺎﺋﺪه ﮐﻢ ‪ -‬ﺳﻤﺠﮭﺎ ﮨﻮا ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯽ اور اس ﮐﺎ زﯾﺎده ﻓﺎﺋﺪه ﻣﻨﺪ‬
‫ﺑﺎﺧﺒﺮ ﺧﺮﯾﺪاروں ﮐﮯ درﻣﯿﺎن اﺳﺘﻘﺒﺎل‬

‫ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ اور ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﯽ ﺗﺮﻗﯽ‬

‫)ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت اور اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ اﭘﻨﮯ ﺑﮩﺘﺮﯾﻦ اﻧﺪازوں ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ )ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ رﯾﭧ اور ذﺧﺎﺋﺮ ‪future‬‬
‫‪.‬ﻣﺴﺎﺑﻘﺖ ﮐﯽ طﺮف اﯾﮏ ﻧﻈﺮ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ‬
‫ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ رﺳﯿﺪ اور ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ درﻣﯿﺎن اوﺳﻂ ﻣﺪت زﯾﺎده ‪ ،‬زﯾﺎده ‪-‬‬
‫)ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ رﯾﭧ ﻣﻘﺮر ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎ اﺛﺮ۔ )زﻧﺪﮔﯽ ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ‬
‫)ﺗﺠﺮﺑہ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی اور ﻣﺎڈل(‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﯽ ﺟﺪت طﺮازی اور ﻗﯿﻤﺖ ﮐﯽ ﻣﺴﺎﺑﻘﺖ اﮐﺜﺮ ﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﮯ اﮨﻢ ﻓﯿﺼﻠہ ﮐﻦ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫ﮐﺎﻣﯿﺎﺑﯽ ‪ ،‬ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﻧﺌﮯ آﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ۔‬

‫ﺗﻘﺴﯿﻢ‬
‫ﺑﺮاه راﺳﺖ ردﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﻧﻈﺎم ‪response‬‬
‫ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں ﺑﯿﭽﻮان ﮐﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔ ‪-‬‬
‫)اﯾﺠﻨﭩﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺗﻘﺴﯿﻢ )اﺧﺘﯿﺎر ﻋﻄﺎ ‪agents‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪126‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪127‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻗﯿﺪی )ﺧﺼﻮﺻﯽ ‪ ،‬ﺑﻨﺪھﮯ ﮨﻮﺋﮯ( اﯾﺠﻨﭧ ‪-‬‬

‫آزاد اﯾﺠﻨﭧ ‪-‬‬
‫دﻻﻟﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺗﻘﺴﯿﻢ ‪kers‬‬
‫اﯾﮏ ﺑﺮوﮐﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺧﺮﯾﺪار ﮐﺎ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪه ﮨﮯ ‪ ،‬ﮐﮯ ﻣﻔﺎدات ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه‬
‫دوﺳﺮے ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداروں ﮐﮯ ﺗﻮﺳﻂ ﺳﮯ ﺗﻘﺴﯿﻢ ‪financial‬‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ﺑﯿﻨﮏ ‪ ،‬آﺳﺎن اﺳﭩﻮر ‪ ،‬ڈاﮐﺨﺎﻧہ‬

‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬

‫ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ دﻧﯿﺎ ﺑﮭﺮ ﻣﯿﮟ ﮐﯿﭙﯿﭩﻞ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﻣﯿﮟ اﮨﻢ اداره ﺟﺎﺗﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎر ﮨﯿﮟ۔ ‪ure‬‬
‫رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮز اور ﺳﭙﺮواﺋﺰر ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ اور اﻧﺘﻈﺎم ﭘﺮ ﮔﮩﺮی ﺗﻮﺟہ دﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ •‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ اﺛﺎﺛﮯ۔‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ﮐﺎم ﻣﯿﮟ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮭﯽ ﭼﯿﺰ ﻣﻘﺎﻣﯽ ﻣﻮﺟﻮدﮔﯽ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ‪investment‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﺧﺮﯾﺪاروں )اور رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮ( ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﮐﮯ ﻣﺴﺌﻠﮯ ﮐﻮ ﺑﮍھﺎ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ •‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ‬
‫ﻗﻮﻣﯽ ﺿﺎﺑﻄﮯ ﻣﯿﮟ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﭘﺮ ﺳﺨﺖ ﺣﺪود ﻟﮕﺎﺋﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫ﺳﺮﺣﺪ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺗﺠﺎرت ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻟﯿﮑﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﺸﻮﯾﺶ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ‪cross‬‬
‫‪-‬اﮔﺮ ﺳﺮﺣﺪ ﭘﺎر ﮐﺎروﺑﺎر ﻣﯿﮟ ﻏﯿﺮﻣﻠﮑﯽ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه اﭘﻨﯽ ذﻣہ دارﯾﻮں ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎم رﮨﺘﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﻣﯿﺰﺑﺎن‬
‫ﻣﻠﮏ ﮐﯽ ﺑﯿﻤہ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ طﻮر ﭘﺮ ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪ ،‬ﻋﻤﻠﯽ ‪ ،‬ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ ذﮐﺮ ﻧہ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫اﮔﺮ ﺳﺮﺣﺪ ﭘﺎر ﺳﮯ ﺑﯿﻤہ ﺑﮍھﺎﻧﺎ ﮨﻮ ﺗﻮ اس ﻣﺴﺌﻠﮯ ﮐﺎ ﺣﻞ ﺿﺮوری ﮨﮯ۔‬
‫‪ ،‬اﺛﺎﺛہ ﺟﺎت ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ‪-‬‬

‫دﻧﯿﺎ ﺑﮭﺮ ﻣﯿﮟ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه‬

 ‫دﻧﯿﺎ ﮐﮯ ﺳﺐ ﺳﮯ ﺑﮍے ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﮯ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪127‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪128‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫دﻧﯿﺎ ﮐﮯ ﺳﺐ ﺳﮯ ﺑﮍے اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ‬

‫ﻣﻠﮑﯿﺖ ﮐﺎ ڈھﺎﻧﭽہ ‪ners‬‬
‫اﺳﭩﺎک اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪-‬‬
‫ﺑﺎﮨﻤﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪-‬‬
‫)ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺑﺎﮨﻤﯽ ﺗﻌﻠﻘﺎت )ﻣﺜﺎل ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬ﺗﺤﻔﻆ اور ﻣﻌﺎوﺿہ ﮐﻠﺐ •‬
‫ﻏﯿﺮ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺑﺎﮨﻤﯽ‪-‬‬
‫ﻻﺋﺴﻨﺴﻨﮓ ﮐﯽ ﺣﯿﺜﯿﺖ ‪ens‬‬
‫داﺧﻞ ﺷﺪه ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ﻏﯿﺮ داﺧﻞ ﺷﺪه ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ‪-‬‬
‫ﺟﺎﻣﻊ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎر ‪-‬‬
‫ڈوﻣﯿﺴﺎﺋﻞ ﮐﯽ ﺟﮕہ ‪omic‬‬
‫)ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎر )اﻣﺮﯾﮑہ ﻣﯿﮟ اﺟﻨﺒﯽ ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻻ ‪-‬‬
‫ﮨﻮم ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ﻣﯿﺰﺑﺎن ﻣﻠﮏ ‪-‬‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﯽ ﺗﻘﺴﯿﻢ‬

 ‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪128‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪129‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫دﻧﯿﺎ ﮐﯽ ‪ 10‬ﺑﮍی ﻣﺎرﮐﯿﭩﯿﮟ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺜﺎﻓﺖ اور دﺧﻮل‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺜﺎﻓﺖ •‬
‫ﮐﺴﯽ ﻣﻠﮏ ﻣﯿﮟ اوﺳﻄﺎ ﻓﯽ ﮐﺲ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ‪-‬‬
‫ﻗﺪرﯾﮟ ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻗﻮﻣﯽ ﮐﺮﻧﺴﯽ ﺳﮯ اﻣﺮﯾﮑﯽ ڈاﻟﺮ ‪ -‬ﮐﺮﻧﺴﯽ ﻣﯿﮟ ﺑﺪﻟﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫اﺗﺎر ﭼﮍھﺎؤ ﻣﻮازﻧہ ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ دﺧﻮل •‬
‫ﺟﯽ ڈی ﭘﯽ ﮐﻮ ﻟﮑﮭﮯ ﮔﺌﮯ ﺳﺎﻻﻧہ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﺎ ﺗﻨﺎﺳﺐ۔ ‪-‬‬
‫ﻣﺘﻌﻠﻘہ اﮨﻤﯿﺖ ظﺎﮨﺮ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ‪ the‬اس ﺳﮯ ﻗﻮﻣﯽ ﻣﻌﯿﺸﺘﻮں ﻣﯿﮟ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ‪-‬‬
‫ﮐﺮﻧﺴﯽ ﮐﮯ اﺗﺎر ﭼﮍھﺎو ﺳﮯ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﻧﮩﯿﮟ۔‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺳﭙﻼﺋﯽ‬
‫ﺳﺮﺣﺪ ﭘﺎر ﺳﮯ ﺑﯿﻤہ ﺗﺠﺎرت‬
‫ﺧﺎﻟﺺ ﺳﺮﺣﺪ ﭘﺎر اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺗﺠﺎرت ‪cross‬‬
‫ﺟﺐ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ‪-‬‬
‫ﺳﺮﺣﺪ ﭘﺎر اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺗﺠﺎرت ﮐﺎ اﭘﻨﺎ اﻗﺪام ‪cross‬‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﺎری ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻦ ﺑﯿﺮون ﻣﻠﮏ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺗﻼش ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮظ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﮐﻮﺷﺶ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺳﺎزﮔﺎر ﺷﺮاﺋﻂ‬
‫اﺳﺘﻌﻤﺎل ﺑﯿﺮون ﻣﻠﮏ ﺳﺮﺣﺪ ﭘﺎر اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺗﺠﺎرت‪-‬‬
‫ﺳﺎﺑﻖ‪ .‬ﻣﺴﺎﻓﺮ ﮐﺮاﯾﮯ ﮐﯽ ﮐﺎر ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﯾﮏ ﻣﺨﺘﺼﺮ ﻣﺪت ﮐﮯ آﭨﻮﻣﻮﺑﺎﺋﻞ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺧﺮﯾﺪ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺗﺠﺎرت )‪ (DIL‬اور ﻓﺮق ﻣﯿﮟ ﺣﺪ )‪ (DIC‬ﻓﺮق ﻣﯿﮟ ﺷﺮاﺋﻂ ‪insurance‬‬
‫ﮐﻮرﯾﺞ ﺧﺮﯾﺪﺗﯽ ﮨﮯ۔ ‪ DIL‬ﯾﺎ ‪ DIC‬اﯾﮏ ﻋﺎﻟﻤﯽ ﻓﺮم اﭘﻨﮯ ﻋﺎﻟﻤﯽ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ ﺣﺼﮯ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪-‬‬
‫اﺿﺎﻓﯽ اور زاﺋﺪ )اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ( اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪cess‬‬
‫اﯾﮏ ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻻ ﺧﻄﺮه ﻏﯿﺮ داﺧﻞ ﺷﺪه ﺑﯿﻤہ ﮐﺎر ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ۔ ‪-‬‬
‫ای اﯾﻨﮉ اﯾﺲ ﺑﺮوﮐﺮز ‪ -‬ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺗﺠﺎرت ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ای اﯾﻨﮉ اﯾﺲ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ اس طﺮح ﮐﮯ ﺗﺠﺎرت ﻣﻤﻨﻮع ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫دﻻل‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺗﺠﺎرت ﮐﺎ ﻗﯿﺎم‬

‫اﯾﺠﻨﺴﯽ •‬
‫ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ اﯾﺠﻨﭧ ﻏﯿﺮﻣﻠﮑﯽ ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪه ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﺎﮐہ وه ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮے۔ ‪-‬‬
‫ﺷﺎخ •‬
‫اﻟﮓ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻦ ﻧﮩﯿﮟ ﺑﻠﮑہ ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎروں ﮐﺎ اﯾﮏ ﺣﺼہ۔ ‪-‬‬
‫ذﯾﻠﯽ اداره ‪id‬‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪129‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪130‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﮐﺴﯽ ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎر ﮐﺎ ﻣﻘﺎﻣﯽ ذﯾﻠﯽ اداره اﯾﮏ ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﮐﺎرﭘﻮرﯾﺸﻦ ﮨﮯ۔ ‪-‬‬
‫ﻧﻤﺎﺋﻨﺪه دﻓﺘﺮ •‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ رﯾﺴﺮچ ‪ ،‬ﺳﻮد ﮐﻮ ﻓﺮوغ دﯾﻨﺎ ‪-‬‬
‫ﮐﻮﺋﯽ ﺧﻄﺮه ﺑﺮداﺷﺖ ﻧﮩﯿﮟ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﺑﯿﭽﻨﺎ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻧﻤﻮ ﻣﯿﮟ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺎ ﮐﺮدار‬

‫ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﮯ ﺣﻘﻮق اور ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺗﺮﻗﯽ‬
‫ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﮯ ﺣﻘﻮق •‬
 ‫اﺻﻠﯽ اور ذاﺗﯽ اﻣﻼک ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ اور ان ﮐﻮ اﻟﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ ‪-‬‬
‫ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﺣﻖ ‪-‬‬
‫دوﺳﺮوں ﮐﮯ اذﯾﺖ ﻧﺎک ﺳﻠﻮک ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺗﻼﻓﯽ ﮐﺎ ﺣﻖ ‪-‬‬
‫ﻧﺠﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﺧﺪﻣﺎت اس وﻗﺖ ﺗﮏ ﭘﻨﭗ ﻧﮩﯿﮟ ﺳﮑﯿﮟ ﮔﯽ ﺟﺐ ﺗﮏ ﮐہ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﻣﯿﮟ اﻓﺮاد ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎﻧہ ﻣﻔﺎدات ﻧہ ﮨﻮں ‪financial‬‬
‫اﭼﮭﯽ طﺮح ﺳﮯ ﺑﯿﺎن اور ﻣﺤﻔﻮظ )ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﺎﺣﻮل اور ﺑﻨﯿﺎدی ڈھﺎﻧﭽہ( ﺷﻦ ﮐﺎﻧﮓ ﮐﺎ ﺟﻮاﺋﻨﭧ‬
‫‪.‬ﺑﯿﺠﻨﮓ ﻣﯿﮟ وﯾﻨﭽﺮ‬

‫ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﮯ ﺣﻘﻮق اور ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺗﺮﻗﯽ‬

‫اﯾﺴﯽ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﮭﯽ ﮐﺎررواﺋﯽ ﺟﻮ ﻧﺠﯽ ﻣﻠﮑﯿﺖ ﻣﯿﮟ رﮐﺎوﭨﻮں ﻣﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎﻧہ ﻣﻔﺎد ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﻮ •‬
‫‪.‬ﻧﺠﯽ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﯽ ﺗﺮﻗﯽ‬
‫اﻓﺮاط زر ﭘﺮ ﻗﺎﺑﻮ ﭘﺎﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ‪-‬‬
‫ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﭘﺎﺑﻨﺪﯾﺎں ‪-‬‬
‫ﭨﯿﮑﺲ ﮐﯽ اﻋﻠﯽ ﺷﺮح‬
‫ﻧﺠﯽ اﻣﻼک ﮐﮯ ﺣﻘﻮق ان ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﭘﺎﺑﻨﺪ ﮨﯿﮟ۔ •‬
‫ﮐﭽﮭ روک ﺗﮭﺎم ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ‪ ،‬ان ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞ ورزش ﺣﻘﯿﻘﺖ ﻣﯿﮟ ﻣﺪاﺧﻠﺖ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻨﮉﯾﻮں ﮐﺎ ﻣﻮﺛﺮ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ۔‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪130‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪131‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪43 -‬‬

‫ﻣﺎﻟﯽ ﺗﺮﻗﯽ اور اﻗﺘﺼﺎدی ﺗﺮﻗﯽ‬

‫ﻣﺎﻟﯽ وﺳﻄﯽ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں اﯾﮏ ﮨﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﮐﺎم اﻧﺠﺎم دﯾﺘﯽ ﮨﯿﮟ اور ‪financial‬‬
‫ﻗﻮﻣﯽ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﮐﻮ دوﺳﺮے ﻣﺎﻟﯽ وﺳﺎﺋﻞ ﮐﯽ طﺮح ﻋﺎم ﻓﻮاﺋﺪ ﻣﮩﯿﺎ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﻣﺎﻟﯽ ﺧﺪﻣﺎت اور ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی اﮨﻤﯿﺖ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺗﺮﻗﯽ۔‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﺧﺪﻣﺎت اﯾﺴﯽ ﺧﺎرﺟﯽ اﺷﯿﺎء ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫‪.‬اﻗﺘﺼﺎدی ﺗﺮﻗﯽ‬
‫ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪ ،‬زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ اور ﺑﯿﻨﮑﺎری ﺳﺒﮭﯽ اﮨﻢ ﭘﯿﺶ ﮔﻮ ﮔﻮ ﺛﺎﺑﺖ ﮨﻮﺋﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫‪.‬ﻣﻌﺎﺷﯽ ﭘﯿﺪاوری ﮐﯽ‬

‫اس طﺮح ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﻣﻠﮏ ﮐﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻨﮉی ﺟﺘﻨﯽ زﯾﺎده ﺗﺮﻗﯽ ﯾﺎﻓﺘہ اور ﻣﻮﺛﺮ ﮨﻮﮔﯽ ‪ ،‬اﺗﻨﺎ ﮨﯽ اس ﮐﯽ ﺷﺮاﮐﺖ ﮨﻮﮔﯽ‬
‫ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﯽ ﮐﯽ طﺮف‬

‫ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻧﻤﻮ ﻣﯿﮟ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﻓﻮاﺋﺪ‬

‫ﻣﺎﻟﯽ اﺳﺘﺤﮑﺎم ﮐﻮ ﻓﺮوغ دﯾﻨﺎ ‪financial‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن اﭨﮭﺎﻧﮯ واﻟﻮں ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎﻧﮯ واﻟﻮں ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿہ دے ﮐﺮ ‪ ،‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎﻟﯽ اﺳﺘﺤﮑﺎم ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﻓﺮاد ‪ ،‬ﺧﺎﻧﺪاﻧﻮں اور ﺗﻨﻈﯿﻤﻮں ﮐﯽ ﺻﻮرﺗﺤﺎل۔‬
‫ﯾہ اﻓﺮاد اور ﻓﺮﻣﻮں ﮐﻮ ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری اور دوﻟﺖ ﭘﯿﺪا ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺗﺮﻏﯿﺐ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ۔ ‪-‬‬
‫دﻣﺎغ اور ﻣﺎﻟﯽ ﻏﻔﻠﺖ ﮐﮯ ﭘﯿﭻ ‪-‬‬
‫ﺳﺮﮐﺎری ﺳﯿﮑﯿﻮرﭨﯽ ﭘﺮوﮔﺮاﻣﻮں ﮐﮯ ﻣﺘﺒﺎدل اور ﺗﮑﻤﯿﻼت ‪security‬‬
‫ﻧﺠﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪ ،‬ﻣﺤﻔﻮظ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺋﮯ ‪ ،‬ﺳﻤﺎﺟﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻧﻈﺎم ﭘﺮ دﺑﺎؤ ﮐﻮ دور ﮐﺮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺿﺮوری ﻣﻌﺎﺷﺮﺗﯽ ﺗﺤﻔﻆ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺳﺮﮐﺎری وﺳﺎﺋﻞ۔‬
‫ﭘﻨﺸﻦ ﻓﻨﮉ اور زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪-‬‬
‫ﻗﺪرﺗﯽ آﻓﺎت ﺳﮯ ﻣﻌﺎوﺿہ ﮐﺎ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ‪-‬‬
 ‫ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪trade‬‬
‫ﻓﺮاﮨﻢ ﮨﻮ ‪-‬‬ ‫واﺟﺒﺎتﮐﯽﮐﯽﺳﮩﻮﻟﺖ‬
‫اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐﺗﺠﺎرت‬
‫ﺗﺠﺎرت اور‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﺎری ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ﺧﺪﻣﺎت ﺻﺮف اﺳﯽ ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﺗﯿﺎر اور ﺑﯿﭽﯽ ﮔﺌﯿﮟ ﺟﺐ‬
‫ﻏﻔﻠﺖ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ دﻋﻮے ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﮯ۔‬
‫ﺑﺪﻋﺖ ‪-‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ‪-‬‬
‫ﺑﭽﺖ ﮐﻮ ﻣﺘﺤﺮک ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪sav‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ اور ﻣﺎﻟﯽ ﺛﺎﻟﺜﯽ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎﻟﯽ طﺮﯾﻘﻮں ﮐﻮ ﺗﯿﻦ طﺮﯾﻘﻮں ﺳﮯ ﺑﮩﺘﺮ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺳﯿﻮر ﮐﻮ اﮐﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﮯ اور ﺳﺎﺗﮭ ﻟﯿﻦ دﯾﻦ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﯾﮟ ‪transaction‬‬
‫ﻗﺮض ﻟﯿﻨﮯ واﻟﮯ‬
‫ﻟﯿﮑﻮﯾﮉﯾﭩﯽ ﺑﻨﺎﺋﯿﮟ ‪liquid‬‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﻣﯿﮟ ﺑﮍے ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ ﻣﻌﯿﺸﺘﻮں ﮐﯽ ﺳﮩﻮﻟﺖ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﯾﮟ ‪investment‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ وﺳﻄﯽ ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻨﮉﯾﻮں ‪-‬‬
‫ﺟﺘﻨﺎ زﯾﺎده ﮐﺴﯽ ﻣﻠﮏ ﮐﺎ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻧﻈﺎم ﺗﯿﺎر ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اﺗﻨﺎ اﻧﺤﺼﺎر اﺗﻨﺎ ﮨﯽ زﯾﺎده ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪a‬‬
‫ﺑﺎزاروں اور ﺑﯿﭽﻮاﻧﻮں ﭘﺮ ﮐﻢ اﻧﺤﺼﺎر۔‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﺮﻧﮯ واﻟﻮں ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ دﯾﮕﺮ ﻣﺎﻟﯽ وﺳﻄﯽ ‪-‬‬
‫ﮐﻤﺮﺷﻞ ﺑﯿﻨﮏ ‪ -‬ﻗﻠﯿﻞ ﻣﺪﺗﯽ ذﺧﺎﺋﺮ ‪cial‬‬
‫ﻣﻌﺎﮨﺪے ﺳﮯ ﺑﭽﺖ ﮐﮯ ادارے۔ طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﻧﻈﺎره •‬

‫زﯾﺎده ﻣﺆﺛﺮ طﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻨﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪risk‬‬
‫)رﺳﮏ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ‪ -‬ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻧﻘﺼﺎن ﺳﮯ زﯾﺎده ‪ ،‬ﻗﯿﻤﺖ زﯾﺎده )ﯾﻮ ‪ /‬ڈﺑﻠﯿﻮ اور ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ‪-‬‬
‫ﮐﺴﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎر ﮐﻮ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ an‬رﺳﮏ ﮐﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ‪ -‬ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺸﻮں ﮐﻮ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﮯ ل ‪-‬‬
‫رﺳﮏ ﭘﻮﻟﻨﮓ اور ﮐﻤﯽ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﭘﻮل ﮐﮯ ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ طﻮر ﭘﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺣﺪ ﺗﮏ درﺳﺖ ﺗﺨﻤﯿﻨہ ﻟﮕﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ )‪(1‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت‬
‫ﺑﯿﻤہ دﮨﻨﺪﮔﺎن اﭘﻨﮯ ﻣﺤﮑﻤﻮں ﮐﻮ ﻣﺘﻨﻮع ﺑﻨﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ )‪(2‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪131‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪132‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﺗﺨﻔﯿﻒ ﮐﯽ ﺣﻮﺻﻠہ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪loss‬‬

‫اﮔﺮ ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﺗﺠﺮﺑﮯ ﺳﮯ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﺑﯿﻤہ ﮐﻦ اﻓﺮاد ﮐﻮ ﻗﺎﺑﻮ ﭘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻣﺮاﻋﺎت ﻣﻠﺘﯽ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت‬
‫دﻋﻮی ﺑﻮﻧﺲ ﻧﮩﯿﮟ ‪-‬‬
‫ٰ‬ ‫ﺳﺎﺑﻖ‪ .‬ﺗﺠﺮﺑہ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ‪ ،‬ﮐﻮﺋﯽ‬
‫زﯾﺎده ﮐﺎرآﻣﺪ ﺳﺮﻣﺎﺋﮯ ﻣﺨﺘﺺ ﮐﻮ ﻓﺮوغ دﯾﮟ ‪capital‬‬
‫اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﺧﻄﺮات ﺑﮍھﻨﮯ واﻟﮯ روﯾﮯ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ اور اس ﻣﯿﮟ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﯽ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ ‪-‬‬
‫ان ﮐﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺳﭩﯿﮏ ﮨﻮﻟﮉرز ﮐﮯ ﺑﮩﺘﺮﯾﻦ ﻣﻔﺎدات۔‬
‫اﯾﮏ واچ ڈاگ ﮐﺎ ﮐﺮدار۔ ‪-‬‬

‫ﻣﻌﺎﺷﺮے ﮐﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت‬

‫ﺑﯿﻤہ ﮐﺎروں ﮐﯽ ﻓﺮوﺧﺖ ‪ ،‬ﺧﺪﻣﺖ ‪ ،‬اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ اور ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ •‬
‫اس طﺮح ﮐﮯ اﺧﺮاﺟﺎت ﺟﺘﻨﮯ زﯾﺎده ﮨﻮں ﮔﮯ ‪ ،‬اﺗﻨﺎ ﮨﯽ ﻣﻮﺛﺮ ﮨﻮﮔﺎ۔ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺎ وﺟﻮد اﺧﻼﻗﯽ ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﺗﺮﻏﯿﺐ دﯾﺘﺎ ﮨﮯ۔ ‪insurance‬‬
‫اس طﺮح ﮐﮯ ﺗﻤﺎم اﺧﻼﻗﯽ ﺧﻄﺮه ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ان ﺳﮯ ﮐﮩﯿﮟ زﯾﺎده ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺑﺼﻮرت دﯾﮕﺮ ‪ ،‬ﻣﻌﺎﺷﺮے ﮐﻮ اﯾﮏ ڈﯾﮉ وﯾﭧ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪﮔﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﺟﺲ ﻣﯿﮟ رﮐﺎوٹ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ی ﻣﻨﮉﯾﯿﮟ ‪ ،‬اور واﻗﻌﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻣﻌﺎﺷﺮﺗﯽ ﻻﮔﺖ ﮨﮯ۔‪ functioning‬ﺑﺼﻮرت دﯾﮕﺮ اﭼﮭ‬

‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ ڈھﺎﻧﭽﮯ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ‬

‫ﻣﻌﺎﺷﯽ ﻋﻮاﻣﻞ‬
‫آﻣﺪﻧﯽ ‪come‬‬
‫ﻣﻌﯿﺸﺖ ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﺟﺘﻨﯽ زﯾﺎده ﮨﻮﮔﯽ ‪ ،‬وه ﮨﺮ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮ زﯾﺎده ﺧﺮچ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﮐﯽ آﻣﺪﻧﯽ ﻟﭽﮏ ‪-‬‬
‫ﻟﮑﮭﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ written‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮﯾﻤﯿﻤﻮں ﻣﯿﮟ رﺷﺘہ دار ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ دی ﮔﺌﯽ ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﮐﮯ ل ‪insurance‬‬
‫‪.‬ﻗﻮﻣﯽ آﻣﺪﻧﯽ‬
‫ﻣﮩﻨﮕﺎﺋﯽ •‬
‫زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ ﻓﺮاﮨﻤﯽ اور طﻠﺐ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﻘﺼﺎن ده ﺳﻤﺠﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ‪-‬‬

‫آﺑﺎدﯾﺎﺗﯽ ﻋﻮاﻣﻞ‬
‫ﻋﻤﺮ ﺑﮍھﻨﮯ واﻟﯽ آﺑﺎدی •‬
‫ﺑﭽﺖ ﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ‪ ،‬طﻮﯾﻞ ﻣﺪﺗﯽ ﻧﮕﮩﺪاﺷﺖ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ زﯾﺎده ﻣﺎﻧﮓ۔ ‪-‬‬
 ‫ﺟﯿﺴﮯ ﻟﻤﺒﯽ ﻋﻤﺮ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه‬
‫ﺗﻌﻠﯿﻢ •‬
‫زﯾﺎده ﺗﻌﻠﯿﻢ ﯾﺎﻓﺘہ آﺑﺎدی ‪ ،‬ﺿﺮورت ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن اﺗﻨﺎ ﮨﯽ زﯾﺎده ﮨﮯ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ڈھﺎﻧﭽہ •‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪132‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪133‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ طﻠﺐ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﺟﯿﺴﮯ ﮔﮭﺮ ﻣﯿﮟ ﭼﮭﻮﭨﮯ ﺑﭽﻮں ﮐﯽ ﺗﻌﺪاد ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﮍھﺘﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﺻﻨﻌﺘﯽ اور ﺷﮩﺮﯾﺎری •‬
‫ﺻﻨﻌﺘﯽ اور ﺷﮩﺮﯾﺎری اور اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﮐﮭﭙﺖ ﮐﮯ درﻣﯿﺎن ﻣﺜﺒﺖ۔ ‪-‬‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ﻧﺌﮯ ﺷﮩﺮی ﺧﻄﺮات‬

‫ﺳﻤﺎﺟﯽ ﻋﻮاﻣﻞ‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﮯ ﮐﺮدار ﮐﮯ ﺑﺎرے ﻣﯿﮟ ﺛﻘﺎﻓﺘﯽ ﺧﯿﺎﻻت ﮐﺎﻓﯽ ﺣﺪ ﺗﮏ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪insurance‬‬
‫اﯾﺸﯿﺎ ‪ -‬ﺑﭽﺖ ﮐﮯ آﻟﮯ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪-‬‬
‫ﻣﺴﻠﻢ ﻣﻌﺎﺷﺮه ‪ -‬ﻣﺬﮨﺒﯽ اﻋﺘﻘﺎد ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ ‪-‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﺴﻠﻢ ﻣﻌﺎﺷﺮه ‪ -‬ﮐﭽﮭ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﯿﮟ ﻧﺎ ﮐﮩﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﮔﺴﺘﺎخ۔ ‪-‬‬

‫ﺳﯿﺎﺳﯽ اور ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻋﻮاﻣﻞ‬

‫ﮐﺴﯽ ﻣﻠﮏ ﮐﮯ ﺳﯿﺎﺳﯽ ﻣﺎﺣﻮل ﻣﯿﮟ ﺑﮩﺘﺮی ﺳﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻣﺎﻧﮓ ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ‪a‬‬
‫ﺣﮑﻮﻣﺘﯿﮟ اﯾﺴﮯ ﻓﯿﺼﻠﮯ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ طﻠﺐ اور رﺳﺪ ﮐﻮ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔ •‬
‫ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ اور اﻧﻀﺒﺎطﯽ داﺋﺮه اﺧﺘﯿﺎر ﻣﯿﮟ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺼﻨﻮع ‪-‬‬
‫ﻣﻨﻈﻮری ﮐﺎ ﻋﻤﻞ‬
‫‪ ،‬ﭨﯿﮑﺲ ﻗﻮاﻧﯿﻦ اور ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﺳﮯ ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﮯ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﭘﺮ ﺑﮩﺖ اﺛﺮ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ اور ﻗﯿﻤﺖ۔‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻧﻈﺎم ﻣﯿﮟ ﺑﮩﺘﺮی ﻧﮯ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮ ﻧﻤﺎﯾﺎں اور ﻣﺜﺒﺖ اﺛﺮ ڈاﻻ ‪-‬‬
‫ﻣﻄﺎﻟﺒہ‬

‫ﻋﺎﻟﻤﮕﯿﺮﯾﺖ‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﯽ ﻣﺴﻠﺴﻞ ﻋﺎﻟﻤﮕﯿﺮﯾﺖ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ اﯾﮏ ﻧﺌﯽ ﺟﮩﺖ ﮐﺎ اﺿﺎﻓہ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪financial‬‬
‫ﮐﮭﭙﺖ‬
‫ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ان ﻣﻨﮉﯾﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺟﻮ ﻧﺌﮯ داﺧﻠﮯ ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﭘﺎﺑﻨﺪ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺑﮍھﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﻋﺎﻟﻤﮕﯿﺮﯾﺖ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﺑﯿﺮون ﻣﻠﮏ ‪ ،‬ﻣﺼﻨﻮﻋہ اور ‪increasing‬‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﯽ اﺧﺘﺮاﻋﺎت ‪ ،‬اور ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﺎ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ طﺮﯾﻘﮯ۔‬
‫زﯾﺎده ﻣﻘﺎﺑﻠہ ‪-‬‬
‫زﯾﺎده ﮐﮭﭙﺖ ‪-‬‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﮐﯽ ﺟﺪت ‪-‬‬
‫اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﺎ ﻧﯿﺎ اﻧﺪاز ‪-‬‬
‫زﯾﺎده ﺳﮯ زﯾﺎده ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﮐﯽ ﭘﺴﻨﺪ اور ﻗﯿﻤﺖ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﮏ ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﺧﻄﺮے ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠہ ﻣﯿﮟ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻌﺎوﺿہ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﯾﮏ اﻧﺸﻮرﻧﺲ •‬
‫اس طﺮح ﮐﮯ ﺗﺤﻔﻆ ﮐﯽ ﭘﯿﺶ ﮐﺶ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ۔ ‪ such‬ﮐﻤﭙﻨﯽ اداﺋﯿﮕﯽ )ﯾﺎ ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ( ﮐﮯ ل‬
‫ﯾہ ﺑﮭﯽ وه رﻗﻢ ﮨﮯ ﺟﺲ ﮐﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﻤﭙﻨﯽ اداﺋﯿﮕﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ راﺿﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﺟﺐ ﮐﻮﺋﯽ ﺑﺪﻗﺴﻤﺘﯽ واﻗﻌہ ﭘﯿﺶ آﺗﺎ ﮨﮯ۔ ‪also‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﺷﺮے ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﮍے ﭘﯿﻤﺎﻧﮯ ﭘﺮ ﻓﺎﺋﺪه ﮨﮯ ﺟﻮ اﻓﺮاد ﮐﻮ درﭘﯿﺶ ﺧﻄﺮات ﮐﺎ اﺷﺘﺮاک ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ اﺟﺎزت دﯾﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﻟﻮگ‪ .‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ اور اﯾﮏ ﮐﮯ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﺗﺤﺮﯾﺮی ﻣﻌﺎﮨﺪه ﮨﮯ‬
‫اﻧﻔﺮادی ﯾﺎ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ۔‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺷﺮاﺋﻂ و ﺿﻮاﺑﻂ اور ﻣﺨﺼﻮص ﺧﻄﺮات ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﺎ ﮐہ ﺑﺎﮨﺮ ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ •‬
‫ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﻌﺎوﺿہ آن ﻻﺋﻦ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺣﻮاﻟہ آپ ﮐﻮ اﻧﭩﺮﻧﯿﭧ ﮐﮯ ذرﯾﻌﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺧﺮﯾﺪاری ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪد ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﯾہ‬
‫اﯾﮏ ﺗﯿﺰ ‪ ،‬ﻣﺤﻔﻮظ اور آﺳﺎن طﺮﯾﻘہ ﭘﯿﺶ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ a‬آپ ﮐﮯ آرام ﺳﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺧﺮﯾﺪاری ﮐﮯ ل‬
‫‪.‬ﮔﮭﺮ‬

‫ﺑﺰﻧﺲ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
‫ﮐﺎروﺑﺎری اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺧﺮﯾﺪﻧﺎ ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اور واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ اس ﮐﯽ ﺣﻔﺎظﺖ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪business‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﺗﺒﺎﮨﯽ ﮐﮯ ﺧﻼف اﯾﮏ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اور واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اﯾﮏ ﺳﺎﺗﮭ ﺳﺴﺘﯽ ﻣﯿﮟ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﮯ‬
‫ﮐﮩﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ )‪ (CGL‬ﯾﺎ ﺟﺎﻣﻊ ﻋﺎم واﺟﺒﺎت )‪ (BOP‬ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﺟﺲ ﮐﻮ ﺑﺰﻧﺲ ﻣﺎﻟﮏ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ‬
‫‪ ،‬ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﮯ ﺑﻨﯿﺎدی اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ﻋﻤﺎرﺗﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آگ ‪ ،‬ﭼﻮری اور ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮨﻮﮔﯽ ‪property‬‬
‫ﻓﺮﻧﯿﭽﺮ ‪ ،‬ﺳﺎزوﺳﺎﻣﺎن ‪ ،‬اﻧﻮﯾﻨﭩﺮی ‪ ،‬ﻗﺎﺑﻞ وﺻﻮل رﯾﮑﺎرڈز ‪ ،‬ﮔﺎڑﯾﺎں اور ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮﻟہ اﺛﺎﺛﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ﭨﺮﯾﮉ ﻣﺎرک ﯾﺎ ﺧﯿﺮ ﺳﮕﺎﻟﯽ۔‬
‫اﮔﺮ ﯾہ ﮐﺎروﺑﺎر اﯾﺴﮯ ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ ﮨﮯ ﺟﮩﺎں طﻮﻓﺎن ‪ ،‬ﺳﯿﻼب ‪ ،‬ﯾﺎ زﻟﺰﻟﮯ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ﮨﮯ ‪ ،‬ﯾﺎ اس ﮐﮯ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﻣﻮﺟﻮد ﮨﯿﮟ •‬
‫ﻧﻮﻋﯿﺖ ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮑﺎﻧہ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﭘﺮ ﺣﻔﺎظﺘﯽ ﺧﻄﺮات ‪ ،‬اﺿﺎﻓﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﯽ ﺿﺮورت ﮨﻮﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪133‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪134‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺧﻄﺮه اﯾﮏ ﺑﻨﯿﺎدی ﮐﺎروﺑﺎری ذﻣہ داری ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﻮ ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﺳﮯ ﺑﭽﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫ﻣﺸﯿﻨﺮی‬
‫‪ ،‬ﺟﺎﻣﻊ ﻋﻤﻮﻣﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ اﺣﺎطﮯ ‪ ،‬ﻟﯿﺰ ﭘﺮ آﻧﮯ واﻟﯽ ﭘﺮﯾﺸﺎﻧﯿﻮں ‪ ،‬ﻣﻌﺎﮨﺪوں ‪general‬‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ﮐﺎرواﺋﯿﺎں ‪ ،‬ﮔﺎﮨﮑﻮں ﮐﻮ ﭼﻮٹ ‪ ،‬ﮔﺎڑی ﺣﺎدﺛﺎت ‪ ،‬اور ﭘﯿﺸہ وراﻧہ ﻏﻠﻂ اﺳﺘﻌﻤﺎل۔‬
‫واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ اﯾﮏ اور ﻗﺴﻢ "ﭘﯿﺸہ وراﻧہ واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ " ﮨﮯ ﺟﺴﮯ "ﻏﻠﻄﯿﺎں" ﺑﮭﯽ ﮐﮩﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫‪ ".‬ﭼﮭﻮٹ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬
 ‫ﯾہ ﭘﯿﺸہ وراﻧہ ﻏﻠﻂ ﻓﮩﻤﯿﻮں ﺳﮯ ﺑﭽﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ دوﺳﺮوں ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن ﭘﮩﻨﭽﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ اﯾﮏ ﻋﻤﺪه ﻣﺜﺎل •‬
‫ﺟﺮاﺣﯽ ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻤہ ﮨﻮﮔﺎ ﺟﮩﺎں ڈاﮐﭩﺮ ﻏﻠﻂ طﺮﯾﻘہ ﮐﺎر ﯾﺎ ﮐﺴﯽ اور طﺮح ﺳﮯ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫‪.‬ﻏﻠﻄﯽ ﮐﺮ دی‬

‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪134‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪135‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪44 -‬‬

‫ﻏﯿﺮ ﻻﺋﻒ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬

‫ﻋﺪم زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮده ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں‬

‫ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی‬
‫ﺧﺮﯾﺪار ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ‪purcha‬‬
‫ذاﺗﯽ ﻟﮑﯿﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﻻﺋﻨﻮں ‪-‬‬
‫آﺑﺠﯿﮑﭧ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ‪on‬‬
‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ ‪-‬‬
‫ذﻣہ داری ‪-‬‬
‫او ای ﺳﯽ ڈی ‪EC‬‬

‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں‬

‫ﻓﻄﺮت اور اﻣﻼک ‪ature‬‬
‫اﺻﻠﯽ )ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮل( ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ذاﺗﯽ )ﻣﻨﻘﻮل( ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ‪-‬‬
‫ﭨﮭﻮس ﺑﻤﻘﺎﺑﻠہ ﻧﺎﻗﺎﺑﻞ ﺧﻮاﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ‪-‬‬
‫اﻣﻼک ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎن •‬
‫ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻧﻘﺼﺎن ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن واﻟﮯ واﻗﻌﮯ ﮐﯽ وﺟہ ﺳﮯ اﻣﻼک ﮐﯽ اﻗﺪار ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ‪loss‬‬
‫ﻧﺘﯿﺠہ )ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ( ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ‪-‬‬
‫آﻣﺪﻧﯽ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﯾﺎ اﺧﺮاﺟﺎت ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﺟﺲ ﮐﺎ ﻧﺘﯿﺠہ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﺳﮯ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪income‬‬

‫اﺣﺎطہ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ ‪covered‬‬

 ‫ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ‪-‬‬
‫"ﺑﯿﻤہ دار ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿہ ﺻﺮف اس ﺻﻮرت ﻣﯿﮟ ﺟﺐ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ وﺟہ ﮐﻮ "اﺣﺎطہ ﻣﯿﮟ ﻧﺎﻣﺰد ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪the‬‬
‫ﺗﻤﺎم ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ‪-‬‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی ﺷﮑﻞ ‪ic‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﻧﺎم ﺳﮯ ﻣﻮﺳﻮم ﺧﻄﺮه ‪-‬‬
‫وﺳﯿﻊ ﻓﺎرم •‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی ﺷﮑﻞ ﺳﮯ ﮐﮩﯿﮟ زﯾﺎده وﺳﯿﻊ ﮐﻮرﯾﺞ ‪-‬‬
‫ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻓﺎرم •‬
‫)ﮨﺮ ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ )ﺧﺎرج ﮨﻮﻧﮯ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪ All‬ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ل ‪-‬‬
‫ﮨﺮﺟﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﻧﻮﻋﯿﺖ ‪m‬‬
‫)‪ (ACV‬اﺻﻞ ﻧﻘﺪ ﻗﯿﻤﺖ ‪-‬‬
‫ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﻣﯿﮟ ﮐﻢ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ‬
‫)ﺗﺒﺪﯾﻠﯽ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ )ﺑﺤﺎﻟﯽ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ‪-‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ وﻗﺖ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ ﮐﻮ اﺳﯽ طﺮح ﮐﯽ ﻗﺴﻢ ﺳﮯ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ‬
‫)ﺟﺎﺋﺪاد ﮐﯽ ﻣﻌﺎﺷﯽ )اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ‪-‬‬
‫ﺧﺮاب ﺷﺪه اﻣﻼک ﺳﮯ واﺑﺴﺘہ اﻓﺎدﯾﺖ ﮐﮭﻮ ﮔﺌﯽ‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ‪-‬‬

‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں۔ ﻣﺸﺘﺮﮐہ ﭘﮩﻠﻮ‬

‫ﻗﯿﻤﺘﻮں ﮐﺎ ﺗﻌﯿﻦ •‬
‫‪ ،‬اﺣﺎطہ ﺷﺪه ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺗﻌﻤﯿﺮات ‪ ،‬ﻗﺒﻀﮯ ‪ ،‬ﺗﺤﻔﻆ ‪-‬‬
‫)ﻧﻤﺎﺋﺶ اور ﻣﻘﺎم )ﻓﺎﺋﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪ ،‬ﻋﻮاﻣﯽ ذﻣہ داری ﮐﮯ ﻟﺌﮯ‬
‫اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ ﮔﻨﺠﺎﺋﺶ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﺤﺪودﯾﺖ ‪-‬‬
‫ﮐﭩﻮﺗﯽ ‪ ،‬ﺳﮑﺘﻮں ‪ ،‬اور دﯾﮕﺮ اﺧﺘﯿﺎری دﺳﺘﺎوﯾﺰات ‪ed‬‬

‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ‪ -‬اﻗﺴﺎم‬

‫ﭘﯿﮑﯿﺞ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ‪ /‬ﻣﻠﭩﯽ ﻻﺋﻦ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں •‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪135‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪136‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﺑﺮاه راﺳﺖ اور ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ دوﻧﻮں اﻣﻼک ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ ﻋﻼوه دوﻧﻮں ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ذﻣہ دارﯾﻮں اور ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤﺎروں ﮐﯽ دوﺳﺮوں ﮐﮯ زﺧﻤﯽ ﮨﻮﻧﮯ ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ داری ﺳﮯ ﭘﯿﺪا ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اﺧﺮاﺟﺎت ‪-‬‬
‫ان ﮐﯽ اﻣﻼک ﮐﻮ‬
‫ﺟﯿﺴﮯ ﮔﮭﺮ ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ‪-‬‬

‫ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ‪ -‬اﻗﺴﺎم‬

‫ﻓﺎﺋﺮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ •‬
‫ﺧﻄﺮات ﮐﺎ اﺣﺎطہ‪ :‬آگ‪ .‬ﻻﺋﭩﻨﮓ ‪- 2‬‬
‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ اﻣﻼک ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ‪property‬‬
‫ﺑﮍے ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪ ،‬ﻣﺘﺤﺮک اور ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮﻟہ ﮐﺎروﺑﺎری ﻣﻠﮑﯿﺖ دوﻧﻮں ‪-‬‬
‫)ﻧﺘﯿﺠہ ﺧﺴﺎره اﻧﺸﻮرﻧﺲ )ﮐﺎروﺑﺎری آﻣﺪﻧﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪loss‬‬
‫ﻣﺨﺼﻮص ﺑﺎﻟﻮاﺳﻄہ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻤہ ﺧﻄﺮه ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫)ﺻﻨﻌﺘﯽ آل رﺳﮏ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ )ﺧﺼﻮﺻﯽ رﺳﮏ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ •‬
‫اﻋﻠﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﮐﮯ ﻣﻨﻘﻮﻟہ اور ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻮﻟہ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﮐﮯ ﺗﻤﺎم ﺧﻄﺮات ﮐﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪے ‪-‬‬
‫)‪ (CAR‬ﭨﮭﯿﮑﯿﺪاروں )ﺑﻠﮉروں( ﮐﮯ ﺗﻤﺎم ﺧﻄﺮه اﻧﺸﻮرﻧﺲ •‬
‫ﺗﻌﻤﯿﺮ ﮐﮯ دوران ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪-‬‬
‫ﺑﻮاﺋﻠﺮ اور ﻣﺸﯿﻨﺮی ‪iler‬‬
‫ﮐﺴﯽ دھﻤﺎﮐﮯ ﺳﮯ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ل ‪-‬‬
‫وﻓﺎداری ‪ /‬ﺟﺮاﺋﻢ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪ -‬ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﯽ ﺑﮯ اﯾﻤﺎﻧﯽ اور ﻣﺠﺮﻣﺎﻧہ ﮐﺎررواﺋﯿﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪id‬‬
‫ﻣﺨﻠﺺ ﺑﺎﻧﮉ ‪ /‬اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪-‬‬
‫ﮐﻤﭙﯿﻮﭨﺮ ﻓﺮاڈ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪-‬‬
‫ﻣﻼزﻣﯿﻦ ﮐﯽ ﺑﮯ اﯾﻤﺎﻧﯽ ‪-‬‬
‫ﺑﮭﺘہ دﯾﻨﺎ ‪-‬‬
‫ﺟﻌﻞ ﺳﺎزی ﯾﺎ ﺑﺪﻻؤ ‪-‬‬
‫ﭼﻮری اور ڈﮐﯿﺘﯽ ‪-‬‬

‫ﺧﻮد ﺳﮯ ﭼﻠﻨﮯ واﻟﯽ اﻣﻼک ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ‪-‬‬

‫ﻣﻮﭨﺮ ﮔﺎڑﯾﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪ -‬ان ﮐﮯ ﺑﺮﺗﻨﻮں ﮐﮯ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻧﻘﺼﺎن ﯾﺎ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﻮ ﭘﻮرا ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬
‫ﺑﺤﺮی ﺟﮩﺎزوں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪ -‬ﺟﺐ اﺻﻄﻼح "ﻣﯿﺮﯾﻦ اﻧﺸﻮرﻧﺲ" اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﺗﻮ ‪ ،‬ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﻓﺮاﮨﻢ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ‬
‫ﺟﮩﺎز ﮐﮯ ﺳﺎﻣﺎن ﭘﺮ ﮨﻞ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اور اﻧﺸﻮرﻧﺲ دوﻧﻮں۔‬
‫ﮨﻮاﺋﯽ ﺟﮩﺎز ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪ -‬طﯿﺎرے ‪ ،‬اس ﮐﮯ ﺳﺎﻣﺎن ‪ ،‬اس ﮐﮯ ﺳﺎﻣﺎن ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ‪-‬‬
‫اﻣﻼک ﮐﯽ ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪property‬‬
‫)ﮐﺎرﮔﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪ -‬رواﻧﮕﯽ ﺳﮯ آﺧﺮی ﻣﻨﺰل ﺗﮏ )ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺗﺠﺎرت ‪ ،‬ﺧﻄﺮه ‪-‬‬
‫)ﮐﺎرﮔﻮ ﮐﺎ‬

‫ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ اﻣﻼک ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﭘﮩﻨﺎ ﮨﻮا ﺳﺎﻣﺎن ﺑﮭﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﺟﮕہ ‪ ،‬ﻋﺎرﺿﯽ طﻮر ﭘﺮ ﮨﭩﺎ دﯾﺎ ﮔﯿﺎ‬

‫واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں‬

‫ﻋﺎم )ﻋﻮاﻣﯽ( ذﻣہ داری اﻧﺸﻮرﻧﺲ(‬
‫اﻓﺮاد اور ﺗﻨﻈﯿﻤﻮں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ان ﮐﯽ اذﯾﺖ ﻧﺎک ﮐﺎرواﺋﯿﻮں ﮐﮯ ل‪-‬ﮨﺮ ﺧﻄﺮه ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ‪-‬‬
‫آﭨﻮﻣﻮﺑﺎﺋﻞ )ﻣﻮﭨﺮ( واﺟﺒﺎﺗﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪om‬‬
‫ﺗﯿﺴﺮی ﭘﺎرﭨﯽ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ذﻣہ داری ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
 ‫ﻣﺼﻨﻮع ﮐﯽ واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ •‬
‫)ﺗﯿﺴﺮے ﻓﺮﯾﻖ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﮐﺌﮯ ﮔﺌﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎر ﮐﯽ طﺮف ﺳﮯ دﻋﻮے ادا ﮐﺮﯾﮟ )ﭼﯿﻦ ﻣﯿﮟ اﺷﺪ ﺿﺮورت ‪-‬‬

‫ﭘﯿﮑﯿﺞ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں‬

‫ﻣﺰدوروں ﮐﺎ ﻣﻌﺎوﺿہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪kers‬‬
‫آﺟﺮ ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ‪-‬‬
‫ﺳﻮل ﻗﺎﻧﻮن ‪ ،‬ﻣﺰدوری ﻗﺎﻧﻮن ‪ ،‬دوﺳﺮے؟ ‪-‬‬
‫ﭘﯿﺸہ وراﻧہ واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ •‬
‫ﻏﻠﻄﯿﺎں اور ﻏﻠﻄﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪-‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪136‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪137‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ڈاﮐﭩﺮ ‪ ،‬وﮐﻼ ‪ ،‬اﻧﺠﯿﻨﺌﺮ ‪-‬‬

‫ﮔﮭﺮ ﻣﺎﻟﮑﺎن )ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﻣﺎﻟﮑﺎن( ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪own‬‬
‫ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ رﮨﺎﺋﺶ ﮔﺎه اور اس ﮐﮯ ﻣﺸﻤﻮﻻت ﮐﻮ ﮨﻮﻧﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﯾﺎ اس ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫اﺧﺮاﺟﺎت ﺟﺒﮑہ ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﯽ ﻣﺮﻣﺖ ﮐﯽ ﺟﺎرﮨﯽ ﮨﮯ‬
‫ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﮯ ﻣﺎﻟﮏ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ •‬
‫‪ ،‬ﻋﺎم طﻮر ﭘﺮ ﮐﺎروﺑﺎری اﺣﺎطﮯ اور اس ﮐﮯ ﻣﻨﺪرﺟﺎت ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﯾﺎ اس ﮐﺎ ﻧﻘﺼﺎن ‪-‬‬
‫ﺟﺎﺋﯿﺪاد ﮐﮯ ﺑﺮاه راﺳﺖ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ﻧﺘﯿﺠﮯ ﻣﯿﮟ اﺧﺮاﺟﺎت‬
‫ﮐﻤﺮﺷﻞ ﮐﺜﯿﺮ ﺧﻄﺮه اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪cial‬‬
‫ﺑﮍے ﮐﺎروﺑﺎر ﻣﯿﮟ اﻣﻼک اور ﻋﺎم ذﻣہ داری ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻧﻤﺎﺋﺶ دوﻧﻮں ﮐﺎ اﺣﺎطہ ﮐﺮﻧﺎ ‪-‬‬

‫ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﻏﯿﺮ ﻻﺋﻒ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭩﺲ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﯽ ﮔﺌﯿﮟ‬

‫اﻣﺮﯾﮑہ ‪ -‬اﻣﺮﯾﮑہ‬
‫اﻣﺮﯾﮑﯽ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﮯ ﮐﯽ اﮨﻤﯿﺖ ‪market‬‬
‫ﯾہ ﮐﺌﯽ دﮨﺎﺋﯿﻮں ﺳﮯ دﻧﯿﺎ ﮐﯽ ﺳﺐ ﺳﮯ ﺑﮍی ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ ﻣﻨﮉی ﮨﮯ۔ ‪-‬‬
‫ﯾہ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ ﻣﺴﺎﺑﻘﺘﯽ رﮨﺘﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﯽ ﺗﺮﻗﯽ ‪ ،‬ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﮯ طﺮﯾﻘﻮں ﻣﯿﮟ ﺗﺠﺮﺑہ ﮐﯽ ﺣﻮﺻﻠہ اﻓﺰاﺋﯽ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪product‬‬
‫اور ﻋﻤﻮﻣﯽ ﮐﺎروﺑﺎری طﺮﯾﻘﻮں‬
‫ﺑﮩﺖ ﺳﺎرے اﻣﺮﯾﮑﯽ ﺧﻄﺮات ﮐﯽ ﺟﺴﺎﻣﺖ اور ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ اس ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ اور ﻣﮩﺎرت ﮐﺎ ﻣﻄﺎﻟﺒہ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻋﺎﻟﻤﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ اور اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭧ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت •‬
‫ﻓﯽ ﮐﺲ اﺧﺮاﺟﺎت ﻣﯿﮟ دوﺳﺮے ﻧﻤﺒﺮ ﭘﺮ اور ﭘﺮﯾﻤﯿﻢ ﭘﺮ ﻓﯽ ﺻﺪ ﮐﮯ ﺣﺴﺎب ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﻧﻤﺒﺮ ﭘﺮ ‪-‬‬
‫ﺟﯽ ڈی ﭘﯽ‬
‫ﻧﺠﯽ ﺻﺤﺖ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ اﻣﺮﯾﮑہ ﻓﯽ ﮐﺲ ﺧﺮچ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺟﻮ دﻧﯿﺎ ﮐﺎ ﺳﺐ ﺳﮯ اوﻧﭽﺎ ﮨﮯ ‪health‬‬

‫اﻣﺮﯾﮑﯽ ﮐﺎروﺑﺎری اداروں اور ﮐﻨﺒﮯ ﮐﮯ ذﻣہ داری اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮ زﯾﺎده ﺧﺮچ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪businesses‬‬
‫ﮐﺴﯽ دوﺳﺮے ﻣﻠﮏ ﮐﮯ ﺷﮩﺮی‬
‫ﺣﺎﻟﯿہ ﺑﺮﺳﻮں ﻣﯿﮟ ﺧﺎص طﻮر ﭘﺮ ﺳﺘﻤﺒﺮ ‪ 2001‬ﮐﮯ ﺑﻌﺪ اﯾﮏ ﺗﯿﺰ رﻓﺘﺎر ﻧﻤﻮ ‪-‬‬
‫ﻗﺪرﺗﯽ ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ ﺷﮑﺎر ﺑﺎزار ‪-‬‬
‫ﺳﮯ زﯾﺎده ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﻤﭙﻨﯿﺎں ﻣﻘﺎﺑﻠہ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔ ‪- 2500‬‬
‫ﯾﺎ اس ﺳﮯ زﯾﺎده اﻧﺸﻮرﻧﺲ آزاد ﮨﯿﮟ۔ ‪800 800‬‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ﺗﻘﺴﯿﻢ •‬
‫ﻋﻤﻠﯽ طﻮر ﭘﺮ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﯽ ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﺑﯿﻤہ دﺳﺘﯿﺎب ﮨﮯ۔ ‪-‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن اﭘﻨﮯ ﺻﺎرﻓﯿﻦ ﺗﮏ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻣﺘﻌﺪد ﺗﻘﺴﯿﻢ ﭼﯿﻨﻠﺰ ﮐﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ ‪-‬‬
‫دﻻل ﺑﮭﯽ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﻣﯿﮟ ﻧﻤﺎﯾﺎں ﮨﯿﮟ۔ ‪-‬‬
‫ﻣﺴﺎﺋﻞ ‪.‬‬
‫رﯾﺎﺳﺖ ﮐﺎ ﺿﺎﺑﻄہ‬
‫ﮨﺮ اﯾﮏ رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی داﺋﺮه اﺧﺘﯿﺎر ﻣﯿﮟ اﺧﺘﻼﻓﺎت ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪ ،‬ﻣﺮﺗﺐ ﮐﺮده۔ ‪based‬‬
‫ﻧﯿﺸﻨﻞ اﯾﺴﻮﺳﯽ اﯾﺸﻦ آف اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﺸﻨﺮز )اﯾﻦ اے آﺋﯽ ﺳﯽ( ﮐﯽ طﺮف ﮐﻮﺷﺶ ﮨﮯ ‪Insurance‬‬
‫ﺿﺎﺑﻄﮯ ﻣﯿﮟ ﯾﮑﺴﺎﻧﯿﺖ‬
‫اﮨﻢ ﻣﺴﺌﻠہ ‪ -‬ﺷﺮح رﯾﮕﻮﻟﯿﺸﻦ •‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﻣﯿﮟ اﺳﺘﺤﮑﺎم ‪-‬‬
‫ﭼﮭﻮﭨﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎروں ﮐﯽ اﯾﮏ ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ‪ small‬ﻧﺴﺒﺘﺎ ‪relatively‬‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﻣﺤﻔﻮظ رﮐﺎوٹ ‪-‬‬
‫ان ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﮯ ذﺧﺎﺋﺮ ﮐﮯ ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﺻﺤﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮐﺎ ﻓﻘﺪان ‪loss‬‬
‫ﺗﺒﺎﮨﯽ ﮐﺎ اﺛﺮ ‪-‬‬
‫ﻗﺪرﺗﯽ آﻓﺎت ﺳﮯ ﻧﻤﺎﯾﺎں طﻮر ﭘﺮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮨﻮا ‪natural‬‬

‫اﻣﺮﯾﮑہ ‪ -‬ﮐﯿﻨﯿﮉا‬
‫ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت •‬
‫اﻣﺮﯾﮑﯽ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﮐﭽﮭ ﻣﻤﺎﺛﻠﺘﻮں ﮐﺎ اﺷﺘﺮاک ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﺟﯿﺴﺎ ﮐہ ﭘﮩﻠﮯ ﺑﺘﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬ﮐﯿﻨﯿﮉا دوﮨﺮی رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮی ﻧﻈﺎم ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﺘﺎ ﮨﮯ۔ ‪-‬‬
‫ﮐﯿﻨﯿﮉﯾﻦ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﻣﯿﮟ ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﺎ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪ ٪36‬ﮨﮯ۔ •‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪137‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪138‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ﺗﻘﺴﯿﻢ •‬

‫ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﯽ اﯾﺠﻨﺴﯽ ﮐﯽ ﺷﮑﻞ ﮐﯿﻨﯿﮉا ﮐﯽ ﻋﺪم زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﭘﺮ ﺣﺎوی ﮨﮯ۔ ‪-‬‬
‫ﻣﺴﺎﺋﻞ ‪.‬‬
 ‫ﺣﮑﻮﻣﺖ آﭨﻮﻣﻮﺑﺎﺋﻞ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮﯾﻤﯿﻤﻮں ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﻮ ﻣﻨﻈﻢ ﮐﺮﺗﯽ رﮨﺘﯽ ﮨﮯ۔ ‪-‬‬

‫اﻣﺮﯾﮑہ ‪ -‬ﻻطﯿﻨﯽ اﻣﺮﯾﮑہ‬

‫ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت •‬
‫دو ﮔﺮوه ‪-‬‬
‫)ﮐﯿﺮﯾﺒﯿﻦ )ﺗﺮﻗﯽ ﯾﺎﻓﺘہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ‪Carib‬‬
‫دوﺳﺮے ﻣﻤﺎﻟﮏ )ﺑﺸﻤﻮل ارﺟﻨﭩﺎﺋﻦ ‪ ،‬ﺑﺮازﯾﻞ ‪ ،‬ﭼﻠﯽ ‪ ،‬ﮐﻮﻟﻤﺒﯿﺎ ‪ ،‬ﻣﯿﮑﺴﯿﮑﻮ ‪ ،‬اور •‬
‫)وﯾﻨﺰوﯾﻼ‬
‫اﻋﻠﯽ ﻧﻤﻮ ﮐﯽ ﺻﻼﺣﯿﺖ ‪-‬‬
‫ﻻطﯿﻨﯽ اﻣﺮﯾﮑہ ﮐﯽ ﺑﮩﺖ ﺳﺎری ﺣﮑﻮﻣﺘﻮں ﻧﮯ ﺑﯿﻤہ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮐﯽ ﻧﺠﮑﺎری ﮐﯽ ﮨﮯ اور ان ﮐﯽ ﻣﺎرﮐﯿﭩﯿﮟ ﮐﮭﻮل دی ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﮑﯽ ﻣﻔﺎدات ﮐﮯ ﻟﺌﮯ۔‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ﺗﻘﺴﯿﻢ •‬
‫رواﯾﺘﯽ ﺑﯿﭽﻮان )دﻻل اور اﯾﺠﻨﭧ( اور اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ﻣﻼزﻣﯿﻦ ‪-‬‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭩﻮں ﭘﺮ ﻏﻠﺒہ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫ﻣﻨﺘﺨﺐ ﻣﻤﺎﻟﮏ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﺴﮑﯿﻮرﯾﻨﺲ ﻣﺘﻌﺎرف ﮐﺮواﺋﯽ ﮔﺌﯽ ‪-‬‬
‫ﻣﺴﺎﺋﻞ ‪.‬‬
‫ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺑﺤﺮان ‪ -‬ﮐﺌﯽ ﻏﯿﺮ ﺑﯿﻤہ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎروں ﮐﮯ ﺧﺎﺗﻤﮯ ﮐﺎ ﺑﺎﻋﺚ ‪-‬‬
‫زﯾﺎده اﺧﺮاﺟﺎت ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪ ،‬ﺟﻮ ان ﺳﮯ ﺑﻨﺘﮯ ﮨﯿﮟ ‪ high‬ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﻻطﯿﻨﯽ اﻣﺮﯾﮑﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﺎروں ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺑﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﻧﺴﺒﺘﺎ ‪-‬‬
‫‪.‬ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﮐﻢ ﮐﺸﺶ‬
‫دوطﺮﻓہ اور ﮐﺜﯿﺮاﻟﺠﮩﺘﯽ ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪوں اور زﯾﺎده ﻋﻼﻗﺎﺋﯽ ﺗﻌﺎون ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ‪-‬‬
‫اﻧﺘﻈﺎﻣﺎت ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠہ اور ﺑﮭﯽ زوردار ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ وﻋﺪه ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫ﯾﻮرپ‬
‫ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت •‬
‫ﺗﯿﻦ ﺑﮍی ﻣﻨﮉﯾﻮں ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﮯ۔ ﺟﺮﻣﻨﯽ ‪ ،‬ﺑﺮطﺎﻧﯿہ اور ﻓﺮاﻧﺲ ‪-‬‬
‫اﻣﯿﺮ ﺗﺎرﯾﺦ اور رواﯾﺖ ﺟﻮ ﺑﺎزاروں ﻣﯿﮟ ﺟﮭﻠﮑﺘﯽ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫واﺣﺪ ﯾﻮروﭘﯽ ﯾﻮﻧﯿﻦ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮐﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ ﻋﺎﻟﻤﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ زﯾﺎده ﺗﻮﺟہ دی ﮔﺌﯽ ‪-‬‬
‫ﺑﻨﯿﺎدی طﻮر ﭘﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﻣﯿﮟ ﺑﯿﻨﺲ اﻧﺸﻮرﻧﺲ‬

‫ﯾﻮرپ۔ ﺟﺮﻣﻨﯽ‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت اور ﺗﻘﺴﯿﻢ •‬
‫ﺣﮑﻮﻣﺖ ﮐﮯ ﺳﻮﺷﻞ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﭘﺮوﮔﺮام ﮐﮯ اﯾﮏ ﺣﺼﮯ ﮐﮯ طﻮر ﭘﺮ ﻣﺰدوروں ﮐﺎ ﻣﻌﺎوﺿہ ‪-‬‬
‫ﺧﺼﻮﺻﯽ اﯾﺠﻨﭩﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﺗﻘﺴﯿﻢ ‪-‬‬
‫ﺿﻤﺎﻧﺖ ﮐﯽ ﺗﺠﺪﯾﺪ ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺖ ﺑﮩﺖ ﺳﺎرے ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﻣﯿﮟ ﻋﺎم ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﻟﻨﺪن ﻣﺎرﮐﯿﭧ‬
‫اﯾﮏ ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺑﯿﻤہ ﻣﺮﮐﺰ ‪insurance‬‬
‫اور ﺳﺨﺖ ﺟﮕہ ﺳﮯ ﮐﺎروﺑﺎر ﻣﯿﮟ ﻣﮩﺎرت ﺣﺎﺻﻞ ﮨﮯ ‪ MAT‬ﺑﮍے اﮐﺎؤﻧﭩﺲ اور ﮨﺪف ﮐﮯ ﺧﻄﺮات ﺟﯿﺴﮯ ﮐہ ‪-‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ اور اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں اور ﻻﺋﯿﮉ ﺳﻨﮉﯾﮑﯿﭩﺲ ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﯾہ اﯾﮏ ﺳﺒﺴﮑﺮﭘﺸﻦ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﯽ ﺿﺮورﯾﺎت اﮐﺜﺮ ﮐﺴﯽ ﮔﺮوپ ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﭘﻮری ﮨﻮﺗﯽ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺑﻨﯿﺎد ﭘﺮ ﺑﯿﻤہ ﯾﺎ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﻤﭙﻨﯽ۔‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﺑﺮوﮐﺮز اﮨﻢ ﮐﺮدار ادا ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔ •‬

‫اﯾﺸﯿﺎ ﺑﺤﺮ اﻟﮑﺎﮨﻞ‬

‫ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت •‬
‫ﻣﻌﺎﺷﯽ ﺗﺮﻗﯽ ﮐﮯ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻤﺎﻟﮏ ‪-‬‬
‫ﻣﺸﺮق وﺳﻄﯽ ﺷﺎﯾﺪ ﮐﻢ ﺳﮯ ﮐﻢ ﺗﺮﻗﯽ ﯾﺎﻓﺘہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻮں ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮭ •‬
‫ﭼﯿﻦ اور ﮨﻨﺪوﺳﺘﺎن ﻣﯿﮟ ﺗﺮﻗﯽ ﺟﺎری ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﺘﻌﺪد ﻣﻤﺎﻟﮏ ﻣﯿﮟ ڈﺑﻠﯿﻮ ﭨﯽ او ﻣﻌﺎﮨﺪوں ﮐﮯ ﻣﻤﮑﻨہ اﺛﺮات ‪-‬‬

‫اﯾﺸﯿﺎ ﺑﺤﺮ اﻟﮑﺎﮨﻞ ‪ -‬ﺟﺎﭘﺎن‬

‫ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت •‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪138‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪139‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫دﻧﯿﺎ ﮐﯽ ﭼﻮﺗﮭﯽ ﺑﮍی ﻏﯿﺮ ﻻﺋﻒ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ‪-‬‬

‫ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﯽ ﮐﺜﺎﻓﺖ دﻧﯿﺎ ﺑﮭﺮ ﻣﯿﮟ ‪ 20‬وﯾﮟ ﻧﻤﺒﺮ ﭘﺮ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻘﺎﻣﯽ ﻣﺎرﮐﯿﭧ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﮯ ﮐﺎروﺑﺎر ﮐﯽ طﺮف ﺑﮭﺎری ﭘﮍﮔﯿﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬

‫ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﮯ ﻣﺴﺎﺋﻞ‬

‫ﻟﺒﺮﻻﺋﺰﯾﺸﻦ اور ڈﯾﮕﻮﻟﯿﺸﻦ ‪eral‬‬
‫ﺗﺮﻗﯽ ﭘﺬﯾﺮ اور ﺗﺮﻗﯽ ﯾﺎﻓﺘہ دوﻧﻮں ﻣﻨﮉﯾﻮں ﻣﯿﮟ دﻧﯿﺎ ﺑﮭﺮ ﻣﯿﮟ ﻣﻘﺎﺑﻠہ ﺑﮍھ رﮨﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫‪ ،‬ﺑﮍھﺘﯽ ﮨﻮﺋﯽ ﻣﺴﺎﺑﻘﺖ ﺳﮯ ﻣﻌﺎﺷﺮﺗﯽ ﺑﮩﺒﻮد ﻣﯿﮟ اﺿﺎﻓہ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ‪ ،‬اور آزادی ‪ ،‬ﮐﮭﻠﯽ ‪-‬‬
‫اور ﻣﻨﺎﺳﺐ طﻮر ﭘﺮ زﯾﺮ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﻣﺎرﮐﯿﭩﯿﮟ۔‬
‫ﻣﺘﻌﺪد ﺗﺮﻗﯽ ﭘﺬﯾﺮ ﻣﻤﺎﻟﮏ ﭼﯿﻠﻨﺞ ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮ رﮨﯽ ﮨﯿﮟ ‪ -‬ﺑﻨﺪ اور ﺳﺨﺘﯽ ﺳﮯ ‪-‬‬
‫ﻣﻨﮉﯾﻮں ﮐﻮ ﻧﺌﯽ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﺳﮯ ﻣﻨﺴﻮخ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﺑﺎﻗﺎﻋﺪه‬
‫ﺗﺒﺎﮨﯽ ﮐﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠہ ﮐﺮﻧﺎ ‪ast‬‬
‫ﺗﺮﻗﯽ ﭘﺬﯾﺮ ﻣﻤﺎﻟﮏ۔ ﺗﺒﺎه ﮐﻦ ﺑﺤﺎﻟﯽ ﭘﺮ ﺑﮩﺖ زﯾﺎده اﻧﺤﺼﺎر ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﺗﺮﻗﯽ ﯾﺎﻓﺘہ ﻣﻤﺎﻟﮏ ‪ -‬ﺗﺒﺎﮨﯿﻮں ﮐﮯ ﻣﺎﻟﯽ ﻧﺘﺎﺋﺞ ‪-‬‬
‫ﺳﺎﻟﻮﯾﻨﺴﯽ ‪ven‬‬
‫ﮐﭽﮭ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻻﺋﻨﯿﮟ اﻧﺘﮩﺎﺋﯽ اﺗﺎر ﭼﮍھﺎؤ واﻟﯽ ﮨﯿﮟ اور ﺑﺪﻧﺎم ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻗﯿﻤﺖ ﻣﺸﮑﻞ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﮐﮭﻠﯽ اور ﻣﺴﺎﺑﻘﺘﯽ ﻣﻨﮉﯾﻮں ﻣﯿﮟ دواﻻ اﯾﮏ ﺑﮩﺖ ﮨﯽ اﮨﻢ ﻣﺴﺌﻠہ ﺑﻦ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ‪-‬‬
‫رﯾﮕﻮﻟﯿﭩﺮز‬
 ‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪139‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪140‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﻟﯿﮑﭽﺮ ‪45 -‬‬

‫دوﺑﺎره ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﯾﮟ‬

‫ﮐﻮرس ﮐﺎ ﺗﻌﺎرف ‪ourse‬‬
‫ﮐﻮرس ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ ‪ourse‬‬
‫ﺳﯿﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﺻﺪ •‬
‫ﮐﻮرس ﻣﺸﻤﻮﻻت ‪ourse‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻟﻔﻆ ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ‪Credit‬‬
‫اداﺋﯿﮕﯽ ‪ay‬‬
‫دﻟﭽﺴﭙﯽ •‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ اﺳﮑﻮر •‬
‫ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮐﺎ ﺳﮑﻮر ‪ent‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﺑﯿﻮرو ﯾﺎ ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﺠﻨﺴﯽ •‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ درﺟہ ﺑﻨﺪی ﮐﺲ طﺮح ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ‪credit‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﭘﻮرﭨﺲ اور اﺳﮑﻮر ﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﻨﺎ ‪credit‬‬
‫ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ اﻣﻮر •‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﮯ ﻧﻈﻢ و ﻧﺴﻖ ﮐﮯ اﺻﻮل ‪Credit‬‬
‫ﺑﯿﻨﮑﻮں ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ اﺻﻮل ‪ks‬‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﺎﺣﻮل ﻗﺎﺋﻢ ﮐﺮﻧﺎ ‪credit‬‬
‫درﺳﺖ ﻗﺮض دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮐﺎم ﮐﺮﻧﺎ ‪credit‬‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺮﯾﮉٹ اﻧﺘﻈﺎﻣﯿہ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ‪credit‬‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﻣﺎﺣﻮﻟﯿﺎت ﮐﺎ ﻗﯿﺎم ‪Credit‬‬
‫‪ ،‬ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﺮﯾﮉٹ اﯾﮉﻣﻨﺴﭩﺮﯾﺸﻦ ﮐﻮ ﺑﺮﻗﺮار رﮐﮭﻨﺎ ‪Credit‬‬
‫ﭘﯿﻤﺎﺋﺶ اور ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﮐﺎ ﻋﻤﻞ ‪asure‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﭘﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﻨﭩﺮول ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ‪Credit‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی ﺻﻮرﺗﺤﺎل ‪Credit‬‬
‫رﺳﮏ ﭘﮩﻠﻮؤں ﮐﮯ ل• اﮐﺎؤﻧﭩﻨﮓ ‪R‬‬
‫طﮯ ﺷﺪه ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ‪Def‬‬
‫ﭘﮩﻠﮯ ﺳﮯ طﮯ ﺷﺪه ﻧﻘﺼﺎن •‬
‫ﻣﻌﯿﺎری اور اﻧﻔﺮادی ﻋﻤﻞ •‬
‫ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ‪os‬‬
‫ﮐﮯ ﺗﺤﺖ اﺛﺎﺛہ ﮐﻼﺳﺰ ‪ II‬ﺑﺎﺳﻞ ‪Base‬‬
‫ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ اور ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ‬
‫ﺟﺎﺋﺰه ﻟﯿﻨﮯ اور ﻧﻤﺎﺋﺶ ﮐﮯ اﻧﺘﻈﺎم ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ ﻣﻨﻈﻮری ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه ‪Credit‬‬
‫ﻋﻤﻞ ڈﯾﺰاﺋﻦ ﻣﯿﮟ ﺳﯿﻠﺰ اور آﺋﯽ ﭨﯽ ﮐﺎ اﻧﻀﻤﺎم ‪Process‬‬
‫ﮐﺮﯾﮉٹ رﯾﻮﯾﻮ ﺗﮏ ﮐﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻣﺮاﺣﻞ •‬
‫ڈﯾﭩﺎ اﮐﭩﮭﺎ ﮐﺮﻧﺎ •‬
‫ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ ﻣﺸﯿﺮ اور ﮐﺮﯾﮉٹ رﺳﮏ ﮐﺎ ﮐﺮدار ‪Financial‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﯿﺮوں ﮐﯽ اﻗﺴﺎم ‪Financial‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑہ ﺳﺎز •‬
 ‫ﻣﺆﮐﻞ ﮐﯽ ذﻣہ دارﯾﺎں ‪ent‬‬
‫رﺳﮏ ﮐﮯ ﻣﻌﻨﯽ •‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﺎ اﻣﮑﺎن ‪oss‬‬
‫ﺧﻄﺮه اور ﺧﻄﺮه •‬
‫ﺧﻄﺮے ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎدی زﻣﺮه ﺟﺎت ‪R‬‬
‫ﺧﺎﻟﺺ رﺳﮏ ﮐﯽ اﻗﺴﺎم ‪R‬‬
‫ﺳﻮﺳﺎﺋﭩﯽ ﭘﺮ ﺑﻮﺟﮭ ﮐﺎ ﺧﻄﺮه ‪Society‬‬
‫رﺳﮏ ﺳﮯ ﻧﻤﭩﻨﮯ ﮐﮯ طﺮﯾﻘﮯ ‪Hand‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﻣﯿﮟ ﻧﺠﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺎ ﺟﺎﺋﺰه‬
‫ﻧﺠﯽ ﺑﯿﻤہ ﻟﯿﻨﮯ واﻟﻮں ﮐﯽ اﻗﺴﺎم ‪Ins‬‬
‫اﯾﺠﻨﭧ اور دﻻل ‪nts‬‬
‫ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ﺳﺴﭩﻢ ﮐﯽ اﻗﺴﺎم ‪Marketing‬‬
‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬
‫‪140‬‬

‫ﺻﻔﺣہ ‪141‬‬
‫‪ - FIN625‬ﮐﺮﯾﮉٹ ﺗﺠﺰﯾہ اور رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ‬ ‫‪VU‬‬

‫ﮔﺮوپ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭩﻨﮓ ‪Insurance‬‬

‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﺎ ﺑﺪﻟﺘﺎ ﮨﻮا داﺋﺮه ‪R‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﺣﺮﮐﯿﺎت •‬
‫ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﭘﯿﺸﻦ ﮔﻮﺋﯽ ‪oss‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﻓﯿﺼﻠہ ﺳﺎزی ﻣﯿﮟ ﻣﺎﻟﯽ ﺗﺠﺰﯾہ ‪Management‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ ﮐﮯ دوﺳﺮے ﭨﻮﻟﺰ •‬
‫ﺷﺮح ﺑﻨﺎﻧﮯ •‬
‫ﻟﮑﮭﺎوٹ •‬
‫ﭘﯿﺪاوار ‪.‬‬
‫دﻋﻮی ﺗﺼﻔﯿہ ‪im‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪ins‬‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾہ ﮐﺎری ‪.‬‬
‫رﺳﮏ ﭨﺮاﻧﺴﻔﺮ ‪is‬‬
‫ﺑﮍی ﺗﻌﺪاد ﻣﯿﮟ ﻗﺎﻧﻮن ‪large‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺧﻄﺮه ‪ured‬‬
‫ﺧﻄﺮه ﭘﮭﯿﻼﻧﺎ ‪risk‬‬
‫رﺳﮏ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ‪risk‬‬
‫ﻓﺮق ﺑﯽ ‪ /‬ڈﺑﻠﯿﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮑﻮر اور ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ اداره ﮐﺮﯾﮉٹ ﺳﮑﻮر ‪b‬‬
‫اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﻌﺎﮨﺪے ﮐﮯ ﺑﻨﯿﺎدی ﺣﺼﮯ ‪an‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه" ﮐﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ" ‪Ins‬‬
‫ﺗﻮﺛﯿﻖ اور راﺋﮉرس ‪orse‬‬
‫ﮐﭩﻮﺗﯽ •‬
‫ﮨﯿﻠﺘﮭ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﻣﯿﮟ ﮐﭩﻮﺗﯽ ‪Health‬‬
‫اﺗﻔﺎق ‪ins‬‬
‫ذاﺗﯽ آﭨﻮ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ‪Auto‬‬
‫ذﻣہ داری ﮐﻮرﯾﺞ ‪ability‬‬
‫طﺒﯽ اداﺋﯿﮕﯿﻮں ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ‪Pay‬‬
‫ﺑﯿﻤہ ﺷﺪه ﻣﻮﭨﺮ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ‪ins‬‬
‫آپ ﮐﮯ آﭨﻮ ﮐﻮ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ واﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎن ﮐﯽ ﮐﻮرﯾﺞ ‪Your‬‬
‫آﭨﻮ ﺣﺎدﺛﮯ ﮐﮯ ﺷﮑﺎر ﻣﺘﺎﺛﺮﯾﻦ ﮐﻮ ﻣﻌﺎوﺿہ دﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﺌﮯ ﻧﻘﻄہ ﻧﻈﺮ ‪Auto‬‬
‫اﻋﻠﯽ رﺳﮏ ڈراﺋﯿﻮروں ﮐﮯ ﻟﺌﮯ آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪High‬‬
‫آﭨﻮ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ﮐﯽ ﻻﮔﺖ ‪Auto‬‬
‫آﺋﯽ اﯾﺲ او ﮐﻤﺮﺷﻞ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ ﭘﺮوﮔﺮام •‬
‫ﻋﻤﺎرت اور ذاﺗﯽ اﻣﻼک ﮐﻮرﯾﺞ ﮐﺎ ﻓﺎرم •‬
‫ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﯽ وﺟﻮﮨﺎت •‬
‫رﭘﻮرﭨﻨﮓ ﻓﺎرم ‪ing‬‬
‫ﺑﺰﻧﺲ اﻧﮑﻢ اﻧﺸﻮرﻧﺲ •‬
‫دﯾﮕﺮ ﮐﻤﺮﺷﻞ ﭘﺮاﭘﺮﭨﯽ ﮐﻮرﯾﺠﺰ ‪Commer‬‬
‫ﻧﻘﻞ و ﺣﻤﻞ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ‪ation‬‬
‫ﮐﺎروﺑﺎری ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ •‬
‫ﻋﺎم ذﻣہ داری ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻧﺎت ﮐﺎ اﻧﮑﺸﺎف ‪Li‬‬
‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ‪cial‬‬
‫روزﮔﺎر ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ طﺮﯾﻘﻮں ﮐﯽ ذﻣہ داری ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ •‬
‫ﻣﺰدوروں ﮐﺎ ﻣﻌﺎوﺿہ اﻧﺸﻮرﻧﺲ ‪compensation‬‬
‫ﺗﺠﺎرﺗﯽ ﭼﮭﺘﺮی ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ‪U‬‬
‫ﮐﺎروﺑﺎری ﻣﺎﻟﮑﺎن ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ •‬
‫ﭘﯿﺸہ وراﻧہ واﺟﺒﺎت ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﻧﺲ •‬
‫ڈاﺋﺮﯾﮑﭩﺮز اور آﻓﯿﺴﺮز ذﻣہ داری اﻧﺸﻮرﻧﺲ •‬
‫ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﺑﯿﻤہ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮں ﮐﮯ ذرﯾﻌہ ﻓﺮوﺧﺖ ﮐﺮده ﭘﺎﻟﯿﺴﯿﺎں ‪icies‬‬
‫ﺑﯿﻦ اﻻﻗﻮاﻣﯽ ﺳﻄﺢ ﭘﺮ ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﻣﺎرﮐﯿﭧ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﮯ ‪international‬‬
‫ﻏﯿﺮ زﻧﺪﮔﯽ ﮐﯽ اﻧﺸﻮرﯾﻨﺲ ﮐﮯ ﻣﺴﺎﺋﻞ •‬
‫ﭘﺮ واﭘﺲ ﺟﺎﺋﯿﮟ ‪TOC‬‬

‫ﺣﻖ اﺷﺎﻋﺖ ورﭼﻮﺋﻞ ﯾﻮﻧﯿﻮرﺳﭩﯽ آف ﭘﺎﮐﺴﺘﺎن ©‬

‫‪141‬‬