Chiến lược quản trị nhân sự cho

doanh nghiệp SMEs

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu (Nêu ra mục tiêu nghiên cứu cho đề tài: VD Tìm ra và phân tích
những vấn đề nhân sự đang có ở Woo Media. Đưa ra giải pháp,...
3. Phương pháp nghiên cứu
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
5. Kết cấu đề tài

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ

NGUỒN NHÂN LỰC (mục tiêu của phần này là chứng minh cơ sở xây
dựng mục tiêu nghiên cứu khóa luận, hoặc ở mức độ cao hơn là xác định khoảng trống
tri thức trong đề tài, mà đề tài khóa luận sẽ góp phần lấp đầy khoảng trống tri thức đó)
1.1. Khái niệm và vai trò (Các khái niệm xuất phát từ nhận định của bản thân, đúc kết từ những
khái niệm có sẳn)
1.2. Mục tiêu và chức năng.
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức nhân sự
1.3.1. Các yếu tố bên trong
1.3.2. Các yếu tố bên ngoài

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
 Vấn đề về nhân sự các doanh nghiệp gặp phải

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

TẠI WOO MEDIA
3.1. Giới thiệu về công ty 
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 
3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
3.1.3. Quy mô hoạt động 
 Cơ sở vật chất, thiết bị
 Cơ cấu nhân sự
 3.1.4. Tài chính / Kết quả hoạt động kinh doanh. 
3.1.5. Cơ cấu tổ chức  

3.2. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại WOO Media
3.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức nhân sự WOO Media
 Yếu tố bên ngoài:
 Yếu tố về kinh tế: 
 Thị trường ngành
 Đối thủ cạnh tranh
 Khách hàng
 Sự phát triển của công nghệ

 Yếu tố bên trong

 Mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp
 Đội ngũ lãnh đạo
 Nhân sự trẻ: ( lợi ích/ bất lợi)
 Tài chính công ty:  tình hình dịch bệnh ảnh hưởng đến tài chính => tài chính
không đáp ứng cho việc thuê thêm nhân sự => 
 Số lượng công việc: Biến động, lúc tăng lúc giảm => 
 Không gian làm việc: không gian nhỏ => không đủ không gian làm việc nếu thuê
thêm nhân sự;
 Văn hóa doanh nghiệp

3.2.2. Quá trình công tác tổ chức nhân sự của công ty WOO Media
 Thực trạng công tác hoạch định nhân sự
 Thực trạng công tác tuyển dụng của công ty
Nguồn tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng
 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển NNL tại công ty
 Thực trạng đánh giá công việc, lương bổng, đãi ngộ
3.3. Tiểu kết
3.3.1. Những mặt công ty đã làm được
3.3.2. Những mặt công ty vần cải thiện.

GIẢI PHÁP

 Giữ chân và khen thưởng là một vấn đề lớn

 Phát triển thế hệ lãnh đạo tiếp nối là một khó khăn
 Cần tạo ra một văn hóa doanh nghiệp và môi trường làm việc sẽ thu hút nhân tài.
 Chọn chiến lược nhân sự phù hợp với doanh nghiệp.
 Phần 2: Những thách thức và mục tiêu trong chiến lược nhân sự của các doanh
nghiệp SMEs và Start-up
o Những thách thức về nhân sự thường gặp trong các doanh nghiệp vừa và
nhỏ
o Mục tiêu chính của nhân sự trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ
 1) Phát triển khung năng lực (competency model)
 2) Xác định quy mô tổ chức
  3) Xác định vai trò của Sứ mệnh (Mission), Tầm nhìn (Vision) và Giá
trị (Value)
 4) Thực hiện phân tích nguồn nhân lực
 5) Đánh giá chiến lược đã thực hiện
 Phần 3: Xây dựng chiến lược quản trị nhân sự cho các doanh nghiệp vừa và
nhỏ
 Bước 1 – Sắp xếp tổ chức
 Bước 2 – Tạo động lực
 Bước 3 – Giữ chân nhân viên
 Phần 4: 5 chiến lược nhân sự hàng đầu cho các doanh nghiệp SMEs và
Start-up
 1) Cải thiện sự hài lòng của nhân viên
 2) Xây dựng chính sách thưởng phạt công bằng
 3) Thiết kế chương trình đào tạo và phát triển nhân viên
 4) Thực hiện các chính sách làm việc hợp pháp
 5) Chọn chiến lược nhân sự phù hợp với doanh nghiệp của bạn –
Reactive hoặc Proactive
Tài liệu tham khảo:
1. Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Lê Huyền (2014), Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự,
NXB Lao động Xã hội;
2. Lê Anh Cường (2018), Phương pháp và kỹ năng quản trị nhân sự, Viện nghiên cứu đào tạo
về quản lý, NXB Lao động Xã hội;
3. Lê Thị Ái Lâm (2016), Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục và đào tạo. Kinh nghiệm
Đông Á, NXB Khoa học Xã hội;
4. Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2017), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học
Kinh tế Quốc dân.
Bài đăng trên Tạp chí Tài chính kỳ 1 tháng 04/2020