IME PODUZEĆA: PAST AUTOMOBILI

VLASNICI PODUZEĆA (ČLANOVI TIMA):

1. Patricija Tuqi

2. Luka Mihalić

3. Sanel Halačević

4. Stela Gojani

5. Tedi Tičić

IDEJNI PLAN POSLOVANJA

(Informatika – IZVANREDNI) Rijeka 2020./2021.
UPUTE ZA IZRADU IDEJNOG PLANA POSLOVANJA:

Na vrhu ove naslovne strane navedite odabrani ime Vašeg poduzeća, a unutar 'tekst'
okvira upišite imena i prezimena članova Vašeg tima (sve se popunjava u MS Word-u!).

Idejni plan poslovanja zamišljen je kao podloga budućoj razradi poslovnog plana i
prikazan je u formi prilagođenoj sadržaju kolegija Osnove ekonomije. Napomena: ovo nije
forma standardnog poslovnog plana! Idejni plan poslovanja sastoji se od 8 točaka koje
sadrže pitanja i upute kako na njih odgovoriti. Odgovori trebaju sadržavati znanje iz
teorije kolegija Osnove ekonomije, primjenjeno na djelatnosti i proizvodu/usluzi koje
nudi Vaše poduzeće! (Pritom svakako koristite literaturu kolegija i nastavne materijale s
predavanja).

Veličina 'tekst' okvira u nastavku određena je tako da Vam posluži kao orijentir u smislu
približne tražene dužine pojedinih odgovora (pri pisanju odgovora obvezno koristite font:
Arial vel. 11 – Sentence case!). Vaši odgovori mogu biti i duži od predviđenih 'tekst'
okvira, no rad može imati max. 7 stranica (uključujući ovu naslovnu). NE BRISATI
NIŠTA OD POSTOJEĆIH TEKSTOVA!

Idejni plan poslovanja treba dostaviti putem e-mail-a na adresu: davor.sirola@veleri.hr,

najkasnije do 10. siječnja 2021. godine (ili ranije). Prije slanja obavezno originalni naziv
ovog file-a promijenite, tako da glasi: OE – IZV, Ime vašeg poduzeca.doc

Napomena: Neće biti komentara ili korekcija dostavljenih radova od strane nastavnika,
kako se dio timova time ne bi doveo u neravnopravan položaj!

U terminu nastave 16. siječnja 2021. god. svaki tim treba braniti dostavljeni rad (bez
prezentacije rada!). Obrana seminarskog rada se sastoji od 1-2 pitanja nastavnika iz
gradiva vezanog s lekcijama navedenim u ovom idejnom planu poslovanja, na koja će
svaki član tima individualno odgovarati!

0
SADRŽAJ IDEJNOG PLANA POSLOVANJA

1. PREDMET POSLOVANJA
1.1. Opis djelatnosti Vašeg poduzeća
1.2. Opis proizvoda / usluge (poslovne ideje) Vašeg poduzeća

2. FAKTORI PONUDE I POTRAŽNJE

Cijene, tehnologija, ukusi, dohodak, štednja, demografija

3. PONAŠANJE POTROŠAČA
Cjenovna i dohodovna elastičnost, odrednice elastičnosti

4. TROŠKOVI POSLOVANJA
Vrste troškova poslovanja

5. KONCENTRACIJA TRŽIŠTA
Razina zasićenosti predmetnog tržišta, broj konkurenata, barijere

6. TRŽIŠTE RADA
Načini mjerenja produktivnosti (interno i eksterno)

7. EKONOMSKA KRIZA, RECESIJA I INFLACIJA

Utjecaj krize, recesije i inflacije na poslovanje

1
1. PREDMET POSLOVANJA

1.1. Opis djelatnosti poduzeća

Kojom djelatnosti će se Vaše poduzeće baviti? (Potrebno je pobliže navesti djelatnost

kojom će se poduzeće baviti (ne samo registrirati!), npr.: seoski turizam, visoko-tehnološka
proizvodnja, eko-poljoprivreda, maloprodaja suvenira, građenje pasivnih kuća, usluge
savjetovanja, itd.

Trgovina, uslužne djelatnosti.

1.2. Opis proizvoda / usluge (poslovne ideje) Vašeg poduzeća

Kakav je proizvod/usluga koje ćete u okviru odabrane djelatnosti Vašeg poduzeća,

nuditi na tržištu? (Npr.: restoran brze prehrane, butik hotel za zahtjevnije goste, ekskluzivni
restoran, proizvodnja zdrave hrane, proizvodnja plovila, uzgoj školjaka, vinarstvo,
maslinarstvo, trgovina na veliko ili malo – hranom, kućanskim potrepštinama, odjećom,
lijekovima, projektiranje, izgradnja stambenih zgrada, izgradnja cesta, software usluge, izrada
aplikacija, servis računala, trgovina računala, itd.). U jednoj rečenici objasnite zašto ste
odabrali Vaš proizvod/uslugu, tj. kako će se Vaša poslovna ideja razlikovati od
postojećih na tržištu, kako će bolje zadovoljiti potrebe potencijalnih potrošača te tako
omogućiti opstanak Vašeg poduzeća? (Npr.: novost na tržištu, bolja pokrivenost tržišta,
veći izbor proizvoda/usluga, bolji kadrovi, renomirani brand, niže cijene, itd.).

Glavni fokus naše poduzeće imati će na prodaji rabljenih vozila, ali osim prodaje u sklopu
autosalona u ponudi ćemo imati i autopraonicu te auto servis.

Nižom cijenom, mogućom nabavom vozila po želji kupca uz već dostupna vozila na
lageru, kvalitetom, garancijom na sve vrste kvarova i Internet prodajom automobila, naše
poduzeće razlikovati će se od drugih već postojećih poduzeća.

2. FAKTORI PONUDE I POTRAŽNJE

Koji faktori ponude i potražnje djeluju na Vaše proizvode/usluge koje nudi Vaše
poduzeće? Navedite kako će utjecati faktori: cijene, tehnologije, ukusa, dohotka, štednje,
demografije, povezanih proizvoda, itd., na Vaš proizvod/uslugu. Pritom zasebno opišite koji
faktori i kako utječu na potražnju za Vašim proizvodima / uslugama, a koji faktori i kako
utječu na ponudu utrošaka potrebnih za proizvodnju Vaših proizvoda / usluga.
(Lekcija: OE 3. Ponuda i potraznja.pdf).
Faktor cijene će utjecati povoljno po naše poduzeće, jer ćemo imati nijže cijene od naše
konkurencije. Također će ih zanimati posjedujemo li napredniju tehnologiju od konkurenata.

Dostupnost radnih mjesta i visina plaća tj. prihoda nam zapravo dugoročno uvjetuju poslovanje.
Naime, što su poslovi dostupniji a plaće više to je veća vjerojatnost da će ljudi moći uštediti novac
za kupovinu automobila. 2
 Možemo reći da naša djelatnost ovisi o razini nataliteta, naime što je porast nataliteta veći biti će
i veća potražnja za automobilima.

3. PONAŠANJE POTROŠAČA

Kakva je cjenovna elastičnost potražnje i ponude za Vašim proizvodima / uslugama i

objasnite zašto? (npr.: potpuno elastična, potpuno neelastična, minimalno elastična,
minimalno neelastična, ni elastična ni neelastična). Koje odrednice djeluju na elastičnost
potražnje, odnosno ponude za Vašim proizvodima/uslugama i objasnite kako! Kakva je
dohodovna elastičnost za Vašim proizvodima/uslugama i objasnite zašto? (Navedite o
kojim je dobrima riječ u slučaju Vaših proizvoda/usluga - normalna, inferiorna, luksuzna,
nužna). (Lekcija: OE 4. Primjena D i S i ponasanje potrosaca.pdf)

Naša cjenovna elastičnost ponude i potražnje je minimalno neelastična, jer ako cijena naših
usluga poraste za 1 %, tražena količina se smanji za < 1 %.

Cijena djeluje na elastičnost potražnje/ponude za našim proizvodima, dakle što je cijena veća to
je potražnja manja i obratno.

Dohodovna elastičnost: U našoj djelatnosti je riječ o luksuznim dobrima čiji se koeficijent

dohodovne elastičnosti kreće od 1 do + beskonačno, tj. potražnja se porastom dohotka
povećava.

4. TROŠKOVI POSLOVANJA

Koji troškovi će biti prisutni nakon početka poslovanja Vašeg poduzeća? Navedite:
primjere fiksnih i varijabilnih troškova te objasnite neki od primjera oportunitetnih
troškova koji se javljaju prije pokretanja Vašeg poslovanja. (Lekcije: OE 6. Analiza
troskova.pdf i OE 10. Dohoci.pdf)
Nakon početka poslovanja prisutni troškovi su: plaće zaposlenika, kredit, amortizacija, održavanje
opreme i prostora, nabava automobila.
3
 Oportunitetni troškovi koji su bili mogući prije pokretanja našeg poslovanja jesu ulaganja u
projekt pokretanja rada Fast fooda, kojih u blizini ima dovoljno i konkurencija je jaka.

5. KONCENTRACIJA TRŽIŠTA

Kakva je razina zasićenosti tržišta proizvoda/usluga na kojem djeluje Vaše poduzeće?

Navedite neku od sljedeg broja mogućih konkurenata: vrlo malo (2-3 do npr. 10 ili 20), ili
mnogo (nemoguće točno odrediti broj – stotine ili tisuće), odnosno je li pritom riječ o:
savršenoj konkurenciji (stotine ili tisuće konkurenata koji nude gotovo identičan
proizvod/uslugu), ili monopolistička konkurencija (stotine ili tisuće konkurenata koji se uvijek
bar po nečem razlikuju od ostalih). Koje su barijere ulasku novih konkurenata na tržište u
kojem djeluje Vaše poduzeće, odnosno koje barijere će Vaše poduzeće susresti pri
ulasku na tržište? Npr.: lokacija, monopolske cijene, know-how, zakonski propisi, itd.
(Lekcija: OE 7. Trziste potpune konk. i monopol.pdf).

Razina zasićenosti tržišta na kojem djeluje naše poduzeće je velika. Naime, usluge poput naše
nude još mnogobrojni auto saloni, a osim autosalona, automobile prodaju i vlasnici privatnih
automobila. Radi se o savršenoj konkurenciji jer ima puno konkurenata koji nude gotovo
identičan proizvod.

Barijere s kojima ćemo se susresti :  Prije svega se trebamo probiti na tržištu jer kao novonastali
još većina nije čula za nas, ali za to će se pobrinuti naš marketinški tim.

6. TRŽIŠTE RADA

Koje pokazatelje proizvodnosti rada ćete koristiti za usporedbu rada Vaših radnika
(interno – unutar Vašeg poduzeća), kao i rada Vaših radnika u usporedbi s radnicima
Vaših konkurenata (eksterno – s drugim poduzećima)? Npr. količina proizvoda proizvedena
u jedinici vremena ili sati rada za određeni prihod. (Lekcija: OE 8. Nadnice i trziste
rada.pdf).
Za proizvodnost rada koristiti ćemo za usporedbu broj prodanih automobila i broj zaposlenih
prodavača.

Interni pokazatelj se očitava u odnosu na usporednu godinu, npr. broj prodanih automobila u
odnosu na broj prodavača u posljednje 3 uzastopne godine. Eksterni pokazatelj se očituje u
usporedbi navedenih pokazatelja našeg poduzeća s konkurentnima
4
7. EKONOMSKA KRIZA, RECESIJA I INFLACIJA

Kako će na poslovanje Vašeg poduzeća utjecati inflacija, recesija i ekonomska kriza?

Navedite kako će utjecati na Vaše troškove poslovanja, cijene Vaših proizvoda/usluga i
potražnju za Vašim proizvodima/uslugama, ponudu sirovina/materijala koje koristite u
proizvodnji Vaših proizvoda/usluga, dostupnost kredita za Vaše poslovanje i/ili kredita
građanima, razinu kamatnih stopa, visinu plaća i zaposlenost na tržištu rada. (Lekcije: OE
11. Potrosnja i investicije.pdf; OE 13. Ekonomska kriza i recesija.pdf i OE 14.
Inflacija.pdf)
Inflacija će u poduzeću uzrokovati porast cijena automobila, no plaće zaposlenika će se smanjiti.
To bi moglo dovesti do smanjenja potražnje naše ponude.

Ukoliko dođe do recesije povećati će se troškovi i cijene naših ponuda te će doći do smanjenja
broja zaposlenika.

Ekonomska kriza će smanjiti broj zaposlenih u našem poduzeću te će se smanjiti i sama ponuda.