Professional Documents
Culture Documents
والاجامتعية مرتيل/تطوان
تقــــــــــــــديم
المبحث الأول:
المبحث األول :مفهوم اطار النفقات علي المدي المتوسط اهدافه.
تنطلق المقاربة الجديدة للميزانية من فكرة أساسية مفادها ان المنهجية
التقليدية في صرف الميزانية تنطوي على تعقيد الاليات المالية وجمود
المساطر والاجراءات المعتمدة في تدبيرها،
مما أدي الي ظعف القدرة علي مواكبة التحولات و المستجدات الوطنية
و الدولية.
فا البديل هو الإنتقال الي منهجية حديثة تتخلي عن منطق الوسائل و تهتم
با النتائج ،و مؤشرات النجاعة و الارتكاز علي برمجة دقيقة و البحث عن
ملائمة الحاجيات و الموارد و تحسين الاداء بنفس المواد.1
1محمد سكلي :التدبير المالي و متطلبات الحكامة المالية " اطروحة لنيل شهادة الدكتوراه في القانون العام؛جامعة محمد
الخامس؛ كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية؛ الرباط اكدال سنة 2012/13:ص309 :
وذالك من خلال وضع اطار نفقات علي المدي المتوسط محكم بهدف
اظفاء مزيدا من المرونة في توفير الموارد العمومية وضبط التوقعات
المتعلقة بتطور النفقات العمومية و التحكم في مسارها.
(هنا دكر اطار النفقات ) كما يرمي الي تأميين انجع الموارد و تنسيق
افضل بين التدخلات القطاعية و تحسين مسلسل برمجة الميزانية عبر
إضفاء مزيد من المرونة في توزيع الموارد العمومية و ضبط التوقعات
المتعلقة بتطوير النفقات العمومية و كذا انسجامها مع الاكراهات
المرتبطة با التحكم في عجز المزانية
و من هذا يمكن تعريف اكار النفقات علي المدي المتوسط :هو أداة
برم جة علي مدي متوسط تكون متحركة من سنة الي اخري و يشمل
ثلات سنوات علي مستوي تقديرات و تحتوي علي توقعات وفق طبيعتها
و مألها ،و مرجع الإعداد مما يمكن من تحسين مناقشة الميزانية ووضع
الخيارات مزانياتية و ظريبية تتيح توقعا أفضل و مرونة اكبر في توزيع
الموارد كما يلزم الحكومة من تحسين جودة الخدمات العمومية و التحكم
3
في التكاليف و توجيه المراقبة الي مراقبة النجاعة
يعتبر اطار النفقات علي المدي المتوسط اداة للبرمجة علي المدي المتوسط
لثلات سنوات حيث تمكن هذه الاخيرة من إلقاء الضوء خلال هذه
المدة علي الموارد المرصدة و الإحتياجات المالية لبرامج و تعزيز فعالية
المخططات الموارد المشتركة بين القطاعات في تنمية الأليات التي تسمح با
الإنحراف عن تلك السياسات التي تدخل في اطار الميزانية السنوية و
تحسين النجاعة العملية للمرافق العامة و منح اطار لمتابعة نجاعة النفقات
العمومية بشكل من الفعالية و الكفاءة (مرجع) (طارق للباخ اصلاح
الميزانية العامة ،ا اطروحة لنيل شهادة الدكتوراه في القانون العام،
جامعة محمد الخامس ،الرباط ،كلية العلوم القانونية والاقتصادية
والاجتماعية ،سلا.الموسم الجامعي 2014/2015
و ذلك من خلال إعطاء المسييرين رؤية واضحة في مجال برامج العمل و
التتبع.4
إضافة الي ذالك تم مند سنة 2005تأسيس لجنة وزارية مكلفة بتهيييئ
دليل منهجي مكن من وضع اطار نفقات علي المدي المتوسط مست
قطاع التربية الوطنية و التعليم العالي و السكن و التعمير و الصحة و الماء
4
cadre de dépenses a moyen termes- CDMT- guide méthodologique ،Ministre des finances et de la privatisation
p : 3.
مع العمل علي تعميم اعداد النفقات علي كافة المصالح الوزارية و هكذا
يمكن تلخيص أهداف اطار النفقات علي المدي المتوسط في ما يلي:
إضافة الي هذا هناك مجموعة من الشروط االأخري يجب توفرها لتحسين
البرمجة اهمها
توزيع المعلومة بين الوزارات حول السياسة القطاعية و ترتيب الاولويات
و تحديدها بدقة و تطابق مجموع الاحتياجات مع الموارد المتاحة و
المحاسبة بين نفقات التسيير و االإستثمار و عملية الانفاق العمومي و توفير
الدراسات(((5مرجع ))
samiratazi,réforme budget
renforcement de nouvelle approche budgétaire ex
sur résultats-Tunis le 26 juin 2006-
source :ministère de financés et l économie
خــــاــتــــــــــمة