Presentation Title

‫العالقة بين الجودة والكلفة والتسليم في المشروع البرمجي‬ TRE

Y
researc
Done by: Zainab Mansour AL Safi h

Under the supervision of

professor : Abdel Mawla
Al-Ammari
 ‫المحتويات‬
‫المشروع‪ ‬طرق تقدير تكلفة‬
‫• ‪ ‬تقدير التكلفة المبدئية للمشروع‬
‫• ‪ ‬تحليل تكاليف المشاريع‬
‫المشروعات‪ ‬مراقبة تكاليف‬
‫• خطة إدارة موازنة المشروع‬
‫• برامج تقدير تكاليف المشاريع‬
‫•‬
‫•‬ ‫تكلفةالمشروع‬
‫إدارة التكاليف هي العملية التي يتم فيها تقدير تكاليف مشروع معين‬
‫وتخصيصها والتحكم فيها‪ ،‬حيث يسمح للشركات بتحديد وتوقّع النفقات‬
‫المستقبلية من أجل التأكد من عدم تجاوزها لميزانية الشركة‪.‬‬
‫يتم حساب; التكاليف المتوقعة أثناء مرحلة التخطيط للمشروع ويجب; اعتمادها‬
‫قبل بدء العمل بالمشروع‪ ،‬ويتم توثيق النفقات وتعقبها أثناء تنفيذ المشروع‬
‫بحيث; تسير جميع العمليات ضمن خطة إدارة التكلفة‪ .‬وبمجرد اكتمال‬
‫المشروع‪ ،‬تتم مقارنة التكاليف المتوقعة بالتكاليف الفعلية‪ ،‬مما يوفر معايير‬
‫محددة لخطط إدارة التكلفة المستقبلية وميزانيات المشاريع القادمة‪.‬‬
‫‪TRE‬‬
‫‪Y‬‬ ‫‪2‬‬
‫طرقتقديرتكلفةالمشروع‪ ‬‬
‫يستخدم المختصون في مجال إعداد وتقدير التكاليف‬
‫مجموعة من تقنيات التسعيرأو التقدير التي تسمح بإعداد‬
‫خطة تكلفة بمستويات مختلفة من الدقة حيث يهدف ُمق ّدر‬
‫التكلفة دائما ً إلى إعداد أدق تقدير ممكن‪ ،‬فقد يتعين عليهم‬
‫البدء بتقديرات أقل دقة أحيانا ً ومراجعتها بمجرد توضيح‬
‫نطاق المشروع وحجمه النهائي‪ ،‬وهنا سنقوم بتوضيح أهم‬
‫تقنيات تقدير التكلفة وأكثرها استخداما ً‪ :‬‬

‫‪TRE‬‬
‫‪Y‬‬ ‫‪3‬‬
 ‫التقدير ال ُمماثل ‪Analogous estimating‬‬

‫‪Bottom-up estimating‬‬ ‫التقدير التصاعدي‬

‫‪Parametric estimatin‬‬ ‫التقدير البارامتري‬

‫‪Delphi cost estimation‬‬ ‫تقدير تكلفة دلفي‬

‫‪Expert judgment‬‬ ‫استشارة الخبراء‬

‫‪Resource costing‬‬ ‫تكلفة الموارد‬

‫التقدير من ثالث نقاط ‪Three-point estimating‬‬

‫استخدام برامج تقدير التكلفة ‪Estimating software‬‬

‫التقنية األكثر استخدا ًما‬

‫‪TRE‬‬
‫‪Y‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪Comparison‬‬
‫استشارة الخبراء (‪)Expert judgment‬‬
‫خطة إدارة موازنة المشروع‬
‫• كل مشروع يتلخص حول المال‪ ،‬إذا كانت لديك ميزانية‬
‫أكبر‪ ،‬فمن المحتمل أن تحصل على المزيد من‬
‫األشخاص للقيام بمشروعك بسرعة أكبر‪ ،‬لهذا السبب‬
‫ال تكتمل أي خطة مشروع حتى تضع ميزانية محددة‬
‫له‪ ،‬ولكن بغض النظر عما إذا كان مشروعك كبيراً أم‬
‫صغيراً‪ ،‬وبغض النظر عن عدد الموارد واألنشطة‬
‫الموجودة فيه‪ ،‬فإن عملية تحديد النتيجة النهائية هي‬
‫نفسها دائ ًما‪  .‬‬
‫• تعتبر هذه التقنية هي التقنية األكثر استخدا ًما خصوصًا‬
‫في تقديرات المشاريع المتوسطة‪ ،‬ويتم إجراء تقدير‬
‫الخبراء بواسطة متخصصين يعرفون مقدار تكلفة‬
‫المشاريع المماثلة التي تم عملها في الماضي‪ .‬على هذا‬
‫النحو‪ ،‬فإن الخبراء يعتمدون بشكل أساسي على أوجه‬
‫التشابه بين المشاريع السابقة والمستقبلية إلنشاء‬
‫التقديرات وتعديلها‪ .‬‬
‫‪TRE‬‬
‫‪Y‬‬ ‫‪5‬‬
‫القيد الثالثي‬
‫كل ضلع من أضالع المثلث الثالثة يمثل عامل‬
‫رئيسي (الوقت – التكلفة – نطاق العمل)‬

‫‪TRE‬‬
‫‪Y‬‬ ‫‪6‬‬
 ‫العالقة بين الجودة وكلفة وتسليم‬
‫لتحقيق األهداف المرجوة من المشروع البد من التركيز علي أمور‬
‫أساسية‪،‬وهي الكلفة وجودة والتسليم والتي تربطها عالقات قوية تتطلب‬
‫إداراتها بشكل متوازن‪.‬‬
‫•الجودة والكلفة‬
‫إن توظيف مهندسين خبراء لبناء برمجيات ذات جوده عالية سيزيد من‬
‫قيمة الرواتب‪ ،‬كما أن تطبيق االختبارات المناسبة لتحسين الجودة يؤدي‬
‫إلي إطالة فترة االختبار‪ ،‬وهذا بالنتيجة سيزيد تكاليف اإلنفاق علي‬
‫الموظفين حتى وإن كان الراتب نفسه لجميع المهندسين (توظيف‬
‫مهندسين يتمتعون بنفس المستوي التقني)‬
 ‫الجودة _ التسليم‬
‫عندما تكون فترة التطوير اقصر تكون تكاليف اإلنفاق علي‬
‫الموظفين أقل ‪،‬إال أن فترة التطوير القصيرة ستحول دون‬
‫إجراء االختبار علي نحو مناسب وبالتاـلي تتأثر‬
‫الجودة‪،‬وسيتطلب األمر توظيف مهندسين خبراء إلنهاء العمل‬
‫بأقصى سرعة بدون التأثير علي الجودة ‪،‬مما سيؤدي إلي‬
‫زيادة الكلفة الكلية ‪.‬‬
 ‫التسليم _الكلفة‬
‫قد يؤدي تقصير فترة التطوير إلي انخفاض تكاليف‬
‫اإلنفاق‪،‬ولكن هذه الحالة ستنفذ المهام علي النحو غير‬
‫مناسب‪،‬مما يؤثر علي الجودة‬
‫‪Large image‬‬

‫شكراً لحسن استماعكم‬

‫‪TRE‬‬
‫‪Y‬‬ ‫‪10‬‬