Phần tô màu là đưa vào silde nhen

Các dạng văn hóa doanh nghiệp

3.4.5 Dạng văn hóa doanh nghiệp Daft
Dựa vào các đặc trưng của môi trường hoạt động và chiến lược kinh doanh của nghiệp,
Daft chia văn hóa danh nghiệp thành 4 dạng:
- Văn hóa thích ứng (adaptability): Nhấn mạnh đến những chuẩn mực, niềm tin có
tác dụng tăng cường năng lực phát hiện, xử lí và chuyển hóa những tín hiệu từ môi
trường bên ngoài vào các hành vi thích ứng của tổ chức.
- Văn hóa sứ mệnh (mision): Coi trọng việc hòa đồng về sứ mệnh chung của tổ
chức, xem xét các yếu tố môi trường nhưng không có những thay đổi nhanh
chóng.
- Văn hóa hòa nhập (involvement): đặt trọng tâm vào việc lôi cuốn sự tham gia của
các thành viên trong tổ chức để áp ứng với những thay đổi nhanh chóng của các
yếu tố môi trường bên ngoài.
- Văn hóa nhất quán (consistancy): hướng trọng tâm vào những vấn đề bên trong tổ
chức và vào việc kiên trì xây dựng và giữ gìn một môi trường ổn định và cổ vũ
cho việc vận dụng một phương pháp có hệ thống bài bản, nhất quán trong các hoạt
động.
VD: những công ty quảng cáo, công ty điện tử, công ty mỹ phẩm... bởi chúng cần có
sự nhạy cảm để nhanh chóng tìm ra sự thõa mãn nhu cầu cùa khách hàng. ( này nêu
vd về vh thích ứng)
3.4.6 Dạng văn hóa tổ chức của Sethia và Klinow

N.K Sethia và M.A Klinow dựa vào 2 khía cạnh: mối quan tâm đến con người và mối
quan tâm đến kết quả lao động, và chia văn hóa doanh nghiệp thành 4 dạng:
- Văn hóa thờ ơ (apathetic): Mỗi người chỉ quan tâm đến lợi ích bản thân, các thành
viên chỉ quan tâm tới mức tối thiểu đến người khác trong tổ chức và đến việc hoàn
thành của các mục tiêu của tổ chức.
- Văn hóa chu đáo (caring): thể hiện sự quan tâm đến mọi thành viên trong tổ chức
về mặt con người như: đời sống vật chất, tinh thần, điều kiện lao động,..., nhưng
lại ít quan tâm đến kết quả thực hiện nghĩa vụ, công việc, trách nhiệm được giao.
- Văn hóa thử thách (exacting): thể hiện sự quan tâm đến kết quả thực hiện công
việc và ít quan tâm đến khía cạnh con người. Loại văn hóa này đề cao đến kết quả
công tác và năng suất lao động.
- Văn hóa hiệp lực (intergrative): quan tâm về mặt cả con người lẫn kết quả công
việc. Con người không chỉ quan tâm mà còn tạo điều kiện để thể hiện năng lực
góp phần hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức.