Sinai University

Faculty of Engineering

Department of Architectural
Applications on professional ethics Engineering
Level 3 , Semester 5 ( 2021-
2022)

Professional Ethics

search supervisor / Dr rehap abdelfatah

Submitted by /mohamed ashraf fathy ID\ 201917085

 ‫تمرين )‪): 1‬‬ ‫‪‬‬

‫ماهو المقصود بمايلي‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫✓ اخالقيات مهنة الهندسة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫✓ المذهب الخالقي‬ ‫‪‬‬

‫تمرين )‪): 2‬‬ ‫‪‬‬

‫س‪ : 1‬اذكر )‪) 3‬حالت لوضيح الممارسات الخالقية في مهنة الهندسة )باختصار من وجهة نظرك(؟‬ ‫‪‬‬

‫س‪ :2‬اذكر)‪) 3‬حالت لتوضيح ممارسات غير اخالقية في مهنة الهندسة )باختصار من وجهة نظرك(؟‬ ‫‪‬‬

‫تمرين )‪): 3‬‬ ‫‪‬‬

‫االسئله‬ ‫س‪ : 3‬اذكر اخطر مشكلة غير اخالقية ممكن ان تصدر من مهندس‪ ،‬وكيف تعالجها من وجهة نظرك؟‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫تمرين )‪): 4‬‬ ‫‪‬‬

‫من أهم المرتكزات الساسية في المحور الثاني عالقة المهندس تجاه المجتمع الهندسي وتجاه زمالئه المهندسين‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫✓ عالقة المهندس مع زمالئه‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫✓ عالقة المهندس برؤساءه‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫س‪ : 4‬هل هناك عناصر جوهرية تود إضافتها لهذا المحور؟ وعلل اجابتك؟‬ ‫‪‬‬
 ‫اوال‬

‫‪ ‬هي مجموعة من القواعد واآلداب السلوكية واألخالقية التي‬

‫يجب أن تصاحب المهندس المحترف في مهنته تجاه عمله‪،‬‬
‫وتجاه المجتمع ككل‪ ،‬وتجاه نفسه وذاته ‪.‬‬
‫المقصود من اخالقيات‬
‫مهنه الهندسه ‪:‬‬ ‫ثانيا‬

‫‪ ‬بصفة عامة بأنها عبارة عن تفكير منهجي يتعلق بالتبعات األخالقية للقرارات التي‬
‫يتم إتخاذها‪ ،‬ويمكن وضع هذه التبعات في إطار حدوث ضرر أو أذى معين لمن‬
‫يتعلق بهم هذه القرارات ‪.‬‬
‫‪ ‬ويعرفها اآلخرون بأنها معايير قياسية للسلوك األخالقي‪ ،‬أي السلوك المقبول من‬
‫المجتمع في إطار الصواب مقابل الخطأ‬
 ‫‪ ‬األخالق في اللغة ‪ ( :‬جمع خلق ‪ ،‬وهو السجية والطبع ) ‪ .‬ل األخالق اصطالحا ً ‪:‬‬
‫( حالة نفسية تترجم باالفعال ) أي أن االخالق لهـا جانبان ( جانب نفسي باطني ‪،‬‬
‫وجانب سلوكي ظاهري ) فالسجايا هي الطباع ‪ .‬والسلوك هو الفعل المترجم لهذه‬
‫الطباع ‪.‬‬
‫‪ ‬مفهوم االخالق‬
‫‪ ) 1 : ‬تعني كلمة األخالق ( ) ‪Ethics‬التوافق مع معايير أو قيم سلوك أو أدب‬
‫يختص في الغالب بالمهن ‪.‬‬

‫المقصود من المذهب‬ ‫‪ ) 2 ‬هو معايير للتصرف والسلوك التي تتوقع أن يتبعها الناس وتتعلق االخالق‬
‫الشخصية بأفعال الفرد اليومية ‪.‬‬
‫األخالقى ‪:‬‬ ‫‪ ) 3 ‬جاء في قاموس لنجمان ) ) ‪Longman‬بأن االخالق ( ) ‪Ethics‬تعني‬
‫كمايلي ‪- :‬‬
‫‪ ‬دراسة طبيعة المبادئ واالحكام وأساسها ‪.‬‬
‫‪ - ‬مجموعة من المبادئ االدبية والقيم ‪.‬‬
‫‪ - ‬مبادئ السلوك أو االدب التي تحكم الفرد او الجماعة ‪.‬‬
‫‪ ‬استقامة أدب التصرفات واالحكام وأخالقياتها‬
 ‫الوقف االول‬
‫‪ ‬لقد اكتشفت خطأ ً في الحسابات يُظهر أن المبنى الطويل الذي صممته شركتك‬
‫ضا لخطر االنهيار الشديد في ظل هبوب رياح استمرت ‪ 50‬يوم بقوه‬ ‫سيكون معر ً‬
‫معينه و المبنى مكتمل ومشغول‪ .‬توجد إمكانية لتقوية المبنى ولكن بتكلفة كبيرة‬
‫لشركتك فقام بتقييم واستنتاج أن احتمالية حدوث رياح لمدة ‪ 50‬يوما بعيدة بدرجة‬
‫كافية وبالتالي فهي ليست مخاطرة عملية و ناقش المشكلة مع العميل وشركات‬
‫تأمين التعويض المهني الخاصة بك ووافق على المضي قد ًما في التعزيز بطريقة‬
‫سرية قدر اإلمكان لقبول العواقب المالية‬

‫مواقف اخالقيه‬
‫المقف الثاني‬
‫عنصرا هيكليًا مصم ًما‪ .‬يقوم المنافسون‬
‫ً‬ ‫‪ ‬أنت تعمل لدى مقاول من الباطن يوفر‬
‫المتنوعون لشركتك بالتصميم بإحكام شديد باستخدام كل جهاز لتوفير التكلفة‪ .‬أنت‬
‫تعتقد أن عامل األمان اإلجمالي يتآكل تدريجيا ً وأن هذا سيؤدي في النهاية إلى‬
‫مشاكل فقمت بكتابه وجهة نظري علي هئة تقرير وقمت بعرض الموضوع علي‬
‫المهندس اإلنشائي‬
 ‫ثالثا‬
‫‪ ‬أنت عضو فني في المؤسسة‪ .‬لقد بدأت العمل في شركة جديدة من المهندسين‬
‫االستشاريين‪ .‬تدرك أنهم يستخدمون (وبالتالي يجب عليك استخدام) برامج‬
‫مقرصنة وقد أخبرت مدير تكنولوجيا المعلومات أن هذا خطأ‪ .‬يقول أن الجميع‬
‫يفعل هذا ثم يتجاهلك اتجه الي المدير واعرض عليه االمر واعرفه اخطار ذلك‬
‫واذا تجاهل ابلغ الشرطه‬

‫مواقف اخالقيه‬
‫رابعا‬
‫‪‬‬
‫عا خارجيًا لعميل دولي‪ .‬في مرحلة العطاء ‪ ،‬يوجه مدير‬ ‫أنت تعمل لمهندس استشاري يصمم مشرو ً‬
‫مشروع العميل إلى إضافة عنصر التكلفة إلى جدول التكلفة الذي يسمح بعدد من الرحالت الدولية‬
‫من قبل أعضاء فريق العميل إلجراء عمليات التفتيش أثناء البناء‪ .‬بعد أسبوعين ‪ ،‬يطلب مدير‬
‫مشروع العميل زيادة عنصر التكلفة هذا ليشمل شركاء أعضاء فريق العميل‪ .‬طلبت من مدير‬
‫مشروع العميل التأكيد على حصوله على موافقة من المستوى األعلى في مؤسسة العميل للقيام بذلك‬
‫‪ ،‬وعندما يؤكدون حصولهم على الموافقة ‪ ،‬أضف العنصر إلى جدول التكلفة‬
 ‫خامسا‬
‫ت تعمل لمهندس استشاري يصمم مشرو ًعا خارجيًا لعميل دولي‪ .‬في مرحلة العطاء ‪ ،‬يوجه مدير مشروع ‪‬‬
‫العميل إلى إضافة عنصر التكلفة إلى جدول التكلفة الذي يسمح بعدد من الرحالت الدولية من قبل أعضاء‬
‫فريق العميل إلجراء عمليات التفتيش أثناء البناء‪ .‬بعد أسبوعين ‪ ،‬يطلب مدير مشروع العميل زيادة‬
‫عنصر التكلفة هذا ليشمل شركاء أعضاء فريق العميل‪.‬‬
‫‪‬‬
‫قمت باعداد تقريري مع االتصال بالسلطة المحلية على الفور ‪ ،‬موض ًحا الحالة الخطرة للمبنى وتنصح‬
‫بشدة أن يكون الوصول على طول مسار القطر محاط بسياج بجوار المبنى ‪ ،‬ألسباب تتعلق بالسالمة‬
‫مواقف اخالقيه‬
‫سادسا‬
‫‪ ‬بعد القيام بالتصميم األولي ‪ ،‬تم تحويل شركتك إلى مقاول تصميم وبناء‪ .‬أخبرك العميل‬
‫األصلي الذي تربطك به عالقة طويلة األمد أنه يلزم تقديم تقارير شهرية عن أداء‬
‫المقاول‪ .‬أخبرك المقاول المسؤول عن الجزء األكبر المتبقي من الرسوم أنه ال يحتاج أو‬
‫يريدك أن تزور الموقع‪ .‬فقمت بشرح الموقف للمقاول واطلب إذنه بالزيارة واإلبالغ‪.‬‬
 ‫اوال‬

‫من غير األخالقي تقديم المشورة لشخص آخر بشأن األمور التي قد تضر بعميلك ‪‬‬
‫الحالي (في هذه الحالة مقاول التصميم والبناء) حتى في حالة وجود عالقة سابقة‬
‫مع الشخص اآلخر أو كانت هناك عالقة سابقة‪.‬‬

‫مواقف غير اخالقيه‬

‫ثانيا‬
‫‪ ‬أنت تحضر المقابالت التي تهدف إلى العمل مع العديد من العمالء المحتملين مع‬
‫أحد كبار أعضاء مؤسستك وهو عضو في المؤسسة‪ .‬يقدم زميلك األقدم في كثير‬
‫ومن األحيان أمثلة للوظائف "السابقة" التي لم تقم بها شركتك بالفعل وقمت‬
‫بنصيحته ولكن استمر في استخدام الوظائف "السابقة" في العروض التقديمية‬
‫المستقبلية للعمالء المحتملين اآلخرين‬
 ‫ثالثا‬
‫أنت منخرط في تصميم مشروع يتضمن استصالح األرض من البحر‪ .‬المنطقة ‪‬‬
‫المحددة التي يريد العميل استعادتها يسكنها نوع نادر من الدالفين‪ .‬لقد أبلغت‬
‫العميل أن االستصالح سيكون له تأثير سلبي على الدالفين ‪ ،‬لكنهم يتجاهلونك‪ .‬ف‬
‫استمر بالعمل ونتجاهل االضرار الخاصة بيهم‬

‫مواقف غير اخالقيه‬

‫رابعا‬
‫‪ ‬تلقى أحد زمالئك بعض المدفوعات النقدية الصغيرة المنتظمة من أحد‬
‫المقاولين‪ .‬هم أقل من الحدود في سجل الهدايا والضيافة وقد أبلغوا عنها كهدايا‬
‫‪ ‬فقام بعدم ارجاع الشخص واستمتع بيها‬
 ‫‪ ‬يجـب علـى المهنـدس أال يسـعى للحصـول علـى عقـد مـن جهـة حكوميـة‬
‫أو شـبه حكومية يشغل هو أو أحد المسئولين فى مؤسسته منصبا بها‪.‬‬
‫‪ ‬يجـب علـى المهنـدس فـى سـعيه للحصـول علـى أعمـال جديـدة أن يتجنـب‬
‫إعطـاء معلومات خاطئة وغير صحيحة لعمالء حاليين أو متوقعين ‪ ،‬بل‬
‫يجب أن يلتزم بالصدق عند عرض مدى كفاءته وقدراته للقيام بهـذه‬

‫اخطر مشكالت اخالقيه‬ ‫األعمـال ‪ .‬كمـا يجـب عليـه أال يسـعى للحصـول علـى عقـود أعمـال عـن‬
‫طريـق النقـد غيـر األمـين لغيـره مـن المهندسين‪.‬‬
‫يمكن ان تصدر من‬ ‫‪ ‬يجـب علـى المهنـدس فـى سـعيه للحصـول علـى أعمـال أن يتجنـب إغـراء‬
‫مهندس‬ ‫عمـالء حـاليين أو متـوقعين بالحصـول علـى مكاسـب غيـر مشـروعة إذا‬
‫مـا كل بإعـداد ّفـوه مشروعاتهم‪.‬‬
‫‪ ‬يجب علـى المهنـدس عنـد سـعيه للحصـول علـى أعمـال وعقـود جديـدة أن‬
‫يتجنـب كافة الوسائل غير المشروعة ‪ ،‬والتى ال تتفق مع األمانـة وكرامـة‬
‫المهنـة ‪ ،‬مثـل‪ :‬تقديم رشوة أو هـدايا أو إكراميـات أو مـنح أو نسـبة مـن‬
‫األربـاح أو مـا شـابه ذلـك من وسائل ‪.‬‬
 ‫‪ ‬االيقاف عن ممارسة المهنة سواء مؤقت او دائم حسب حجم الضرر‬
‫‪ ‬التغريم‬
‫‪ ‬الحجز او الحبس‬
‫‪ ‬لفت نظر الطالب المهندس خطوره عدم االتزام باخلقيات المهنه‬
‫‪ ‬عرض علي الطالب صور المثله كسرت االخالق ونتيجه كسرهم الخالق‬
‫معالجة اخطر مشكالت‬
‫المهنه‬
‫اخالقيه يمكن ان تصدر‬ ‫‪ ‬التاكيد علي عدم استغالل سلطاتك لتحقيق منفعه خاصه او المقاسمه مع‬
‫من مهندس‬ ‫مهندس اخر‬
‫‪ ‬االيقاظ الدائم للضمير من الرقابه والتشديد علي الضمير واالخالق للمهنه‬
‫‪ ‬احساس الطالب بخطوره االمر وعقابه في الخرة مهما اختلفت االديان قبل‬
‫العقاب الدنياوي‬
 ‫‪ .1‬ال يلجأ أى مهندس إلى األضرار بسمعة أو نشاط أو عمل أى زميل آخر‪.‬‬
‫‪ .2‬توضع على دراسات كل مشروع هندسى أسماء المهندسين المشاركين فى وضع‬
‫تصميماته ‪ ،‬عدم إجراء أى تعديل أو تغيير فى مستندات هندسية موقع عليها من مهندس‬
‫آخر دون أذن كتابى منه‪.‬‬
‫‪ .3‬يجب أن ال يحول المهندس المسئول عن مهندسين آخرين دون ظهور كفاءة هؤالء‬
‫المهندسين ‪ ،‬كما يجب أن يمتنع أى مهندس عن إدعاء القيام بأعمال من إنجاز غيره‪.‬‬

‫العنارص اجلوهريه‬ ‫‪ .4‬يتعاون المهندس مع زمالئه فى تنمية مهاراتهم الفنية و تطبيق قواعد وآداب المهنة‪.‬‬

‫من املهندس جتاه زمالئه‬ ‫‪ .5‬عدم مزاحمة زميل آخر على عمل بقبول أتعاب دون الحد المحدد بالئحة تقدير األتعاب‬
‫المعتمدة من النقابة‪.‬‬
‫‪ .6‬عدم تقديم عموالت أو هدايا أو خدمات مجانية بغية التأثر على قرار بشأن أى مشروع‬
‫للمهندس فيه مصلحة ‪ ،‬وكذاعدم قبول عموالت أو هدايا يقصد بها التأثير على قراره‪.‬‬
‫‪ .7‬مزاحمة زميل آخر على عمل بعد قبول عرضه وخالل إجراء التعاقد معه‪.‬‬
 ‫‪ .1‬القيام بإتخاذ أية إجراءات قضائية ضد مهندس آخر بسبب عمل من‬
‫أعمال المهنة قبل الحصول على إذن كتابى من مجلس النقابة ‪ ،‬فإذا لم‬
‫يصدر هذا اإلذن خالل شهر من تاريخ تقديمه لطلب اإلذن بكتاب موصى‬
‫عليه بعلم الوصول جاز له إتخاذ هذه اإلجراءات ‪ ،‬وعليه إبالغ مجلس‬
‫النقابة بذلك‪.‬‬
‫العنارص اجلوهريه‬ ‫‪ .2‬عدم إستخدام أسم مهندس آخر فى أى عمل هندسى دون الحصول على‬
‫من املهندس جتاه زمالئه‬ ‫إذن كتابى منه ‪ ،‬ولكل عمل هندسى على حدة وكذلك تصوير أو إستنساخ‬
‫أعمال لمهندسين آخرين دون موافقتهم‪.‬‬
‫‪ .3‬ترديد الشائعات الضارة بزمالء المهنة أو بالغير‪.‬‬
 ‫‪ ‬المعيار األخالقي دعم حرية التعبير‪:‬‬
‫يجب على المهندسين أعضاء النقابة االشتراك في األنشطة العامة كمواطنين‬
‫العناصر الجوهريه من‬ ‫مزاولين للمهنة والعمل على نشر الوعي الهندسي بين الجمهورالمعيار األخالقي‬
‫المهندس تجاه المجتمع‬ ‫المشاركة المدنية‪:‬‬
‫يجب على المهندسين تشجيع العمل الذي يدفع إلى االبتكار والتجديد دون تقييد‬
‫حرية تعبيرهم المهني والفنى ودون اإلخالل بالمبادئ العامة أو القوانين أو اللوائح‬
‫أو القيم الصحيحة السائدة في المجتمع‪.‬‬
 ‫‪ ‬يجب على المهندس أن يتفق مع صاحب المشروع مسبقا ً على نوعية الخبرة المكملة‬
‫للتخصصات المطلوبة لتأمين حاجة المشروع الهندسى ( موضوع عمله ) ‪ ،‬وعلى تكاليف هذه‬
‫الخبرات ‪ ،‬ويسجل ذلك بشكل واضح فى عقد االتفاق‪.‬‬
‫‪ ‬يجب على المهندس أن يطلب من صاحب العمل توضيح رغباته والوظيفة المطلوبة من‬
‫مشروعه الهندسى المطلوب تنفيذه ضمن حدود ومعطيات ثابتة بشكل ال يسبب أى التباس أو‬
‫يحدث أى غموض فى المطلوب‪.‬‬

‫‪ ‬يتقاضى المهندس من صاحب العمل أتعابه المحددة بلوائح تقدير األتعاب المعتمدة من النقابة‬
‫والتى يتعين عليه التمسك بها كحد أدنى ‪ ،‬وهذه األتعاب تعتبر نظير خدمة مهنية ويحظر عليه‬
‫العنارص اجلوهريه‬ ‫قبول أية أتعاب أخرى من أية جهة أخرى خالف صاحب العمل عن نفس هذه األعمال ‪ ،‬وال‬

‫من املهندس صاحب العمل‬ ‫يقبل منها أية عمولة أو امتيازات شخصية او هدايا‪.‬‬
‫‪ ‬على المهندس أن يتفق مع صاحب العمل على أتعابه كتابيا ً ‪ ،‬ويوثق هذا التعاقد من النقابة وفى‬
‫حالة حدوث خالف بينهما فعلى المهندس أن يسعى لحل هذا الخالف بالطرق الودية ‪ ،‬فإذا فشل‬
‫فى الحل الودى فعليه إتخاذ اإلجراءات القانونية طبقا ً لما ورد بقانون النقابة‪.‬وفى حالة عدم‬
‫وجود إتفاق كتابى بين المهندس وصاحب العمل ينظر مجلس النقابة فى تقدير األتعاب تبعا ً‬
‫ألهمية وظروف وحجم األعمال والجهد المبذول وبعد سماعه أقوال الطرفين إطالعه على‬
‫وثائقهما وبياناتهما يصدر المجلس قراره خالل ستين يوما ً من تاريخ تقديم الطلب‪.‬‬
 ‫‪ ‬ذا كان للمهندس عالقة عمل أو مصلحة مالية مباشرة أو غير مباشرة أو أى‬
‫مصلحة أخرى من أى نوع على درجة من الخطورة واألهمية بحيث تؤثر على‬
‫قراره فيما يتعلق بأداء خدمته المهنية فعليه أن يطلع صاحب العمل بصورة كاملة‬
‫على طبيعة هذه العالقة أو المصلحة ‪ ،‬وال يستمر فى أداء عمله إال بموافقة صاحب‬
‫العمل على ذلك أو إنهاء هذه العالقة أو المصلحة‪.‬‬
‫‪ ‬يجب على المهندس عندما يكلف بأى عمل هندسى أن يكون مستشارا ً فنيا ً مخلصا ً‬
‫لصاحب العمل وحريصا ً على المشروع الهندسى الموكل إليه ‪ ،‬وأن يؤدى عمله‬
‫العنارص اجلوهريه‬ ‫المكلف به فى الوقت المحدد وبأسلوب يتسم بالكفاءة ‪ ،‬وعليه أن يكون أمينا ً وصادقا ً‬
‫من املهندس صاحب العمل‬ ‫ودقيقا ً وموضوعيا ً فى بياناته التى يصدرها نيابة عن صاحب العمل عندما يطلب‬
‫منه ذلك ‪ ،‬مع إحترامه لحق صاحب العمل فى ملكية وسرية بيانات مشروعه ‪ ،‬وال‬
‫يجوز له إستخدام أو إفشاء ما لديه من معلومات خاصة بأى مشروع دون الحصول‬
‫على الموافقة الكتابية من صاحبه إال فى حالة إحتياج هذه المعلومات للصالح العام‬
‫وحماية البيئة ‪.‬‬
‫‪ ‬إال إنه يجوز للمهندس أن فى مشروعات مستقبلية المعرفة الفنية العامة والخبرة‬
‫الهندسية المكتسبة من أعماله السابقة دون الحصول على موافقة صاحب العمل‪.‬‬
 The end
Thank you for lookink to my answers