‫مؤسسة القرافي لالستشارات الهندسية‬

‫المقدمة ‪:‬‬

‫تعد مجموعه القرافي لالستشارات الهندسية التي تعمل على ثالثة اقسام وهي االستشارات‬
‫الهندسية واستشارات السالمة الهندسية والحماية و الوقاية من الحريق و االستشارات‬
‫البيئية ‪ ,‬أي وهي مجموعة متكاملة ومن طليعة المكاتب االستشارية الرائدة في هذا المجال‬
‫‪ .‬وألننا نتطلع ان نكون نموذجا للمكاتب االستشارية التي تتعامل بأعلى المعاير الهندسية ‪,‬‬
‫فقد اعتمدنا تطبيق احدث التصاميم واألساليب بما يتوافق مع كود البناء السعودي ‪.‬‬
‫وما وصلنا اليه ال يعتبر سوى نقطة بداية ننطلق منها الى افاق ‪ 2030‬وان نجعل هللا رقيبا‬
‫في ادائنا وان نلتزم باألسس المهنية و الجودة العالية و نواصل العمل في طريق التعليم و‬
‫التطوير وأخيرا السعي الى النمو من خالل خدمة عمالئنا و رضائهم ‪.‬‬

‫نبذة تاريخية عن المؤسسة ‪:‬‬

‫خبات عالية المس ــتوى ف ــي مختلف المجاالت االستشارية الهندس ــة ‪ ,‬و يرتكز‬
‫اف ر‬
‫يض ــم مكتب القر ي‬
‫عملن ــا الهندس ــي عل ــى أهمية توعي ــة المجتم ــع لتفعيل مبدأ الس ــمة الهندس ــية والصحة المهنية ‪.‬‬
‫اف لالستشارات الهندس ــية هو أح ــد المكاتب الهندس ــية الرائدة تأس ــس ف ــي ع ــام ‪2018‬‬
‫مكت ــب القر ي‬
‫يتك ــون المكتب من مجموع ــة متمبة من الكادر الهندس ــي من مهندس ــي ومصممي ــن عىل مس ــتوى‬
‫الخبة ف ــي المقايي ــس الهندس ــية التابعة للشـ ـركات الرائدة ف ــي المجال كالش ــركة الس ــعودية‬
‫م ــن ر‬
‫للكهرباء وارامكو الس ــعودية ‪.‬‬
‫المبان و‬
‫ي‬ ‫وتعزز االستشارات الهندسية من مستوي السالمة واألمان يف المدينة من خالل تصميم‬
‫المنشئات بأعىل معايب الجودة وتعمل عىل تنمية المناطق الصناعية وتحسي البنية التحتية للمدينة‬
‫لتحفب النمو االقتصادي وجذب االستثمارات ‪.‬‬

‫‪1‬‬
 ‫الت تعمل ع ىل ( تصميم معياري ‪ ,‬شبكات‬
‫وتنقسم اىل ثالث اقسام أوال االستشارات الهندسية ي‬
‫المياه ‪ ,‬رخصة بناء ‪ ,‬كروكيات مساحية ‪ ,‬تقسيم األرض ‪ ,‬فصل معماري ‪ ,‬مخططات مدن ‪ ,‬قرارات‬
‫المبان ‪ ,‬شهادات إتمام بناء ‪ ,‬تقارير إتمام معاينة ‪ ,‬تقارير سالمة هندسية )‬ ‫زراعية ‪ ,‬ر‬
‫االشاف عىل‬
‫ي‬
‫ثانيا قسم استشارات السالمة الهندسية و الحماية و الوقاية من الحريق تعمل عىل ( تصميم‬
‫مخططات نظام إطفاء الحريق ‪ ,‬انذار الحريق ‪ ,‬اعداد الحسابات الهيدروليكية ‪ ,‬مخططات‬
‫الفت ‪,‬‬
‫ميكانيكية ‪,‬مخططات خطط اخالء ‪ ,‬تصميم مخططات االليكبوميكانيكل ‪ ,‬اعداد التقرير ي‬
‫ر‬
‫االشاف عىل اعمال التوريد و البكيب ‪ ,‬والقيام بأعمال المعاينة البرصية و الفحص و التفتيش‬
‫المدن‬
‫ي‬ ‫التجريت ‪ ,‬تسليم االعمال المنفذة لإلدارة الدفاع‬
‫ري‬ ‫وضبط الجودة ‪ ,‬القيام باعمال التشغيل‬
‫البيت و التدريب ‪ ,‬تقديم‬
‫ي‬ ‫الوع‬
‫ي‬ ‫الت تعمل عىل ( رفع‬
‫القسم المختص ) ثالثا االستشارات البيئية ي‬
‫البيت و‬
‫ي‬ ‫االستشارات البيئية لمختلف القطاعات ‪ ,‬اعداد خطط ادارية بيئية ‪ ,‬اعداد خطة الرصد‬
‫يت للمناطق الملوثة و التدهور يف المنشئات و‬
‫الطوارئ ‪ ,‬اعداد السجالت البيئية ‪ ,‬إعادة االعتبار الب ي‬
‫البيت للمناطق و المنشئات ‪ ,‬اجراء القياس البيئية ) ‪.‬‬
‫ي‬ ‫محطات الوقود ‪ ,‬دراسة تقييم األثر‬

‫التنظيم ‪:‬‬
‫ي‬ ‫الهيكل‬
‫المــدير العـــام‬

‫إدارة الشئون المالية‬

‫المدير التنفيذي‬ ‫واإلدارية‬

‫إدارة االشراف الهندسي‬ ‫‪ – 1‬قسم الشئون‬

‫المالية ‪.‬‬
‫‪ – 2‬قسم الشئون‬
‫اإلدارية ‪.‬‬
‫قسم اعمال التصميم‬ ‫االشراف على التنفيذ‬
‫‪ – 3‬قسم العروض‬
‫و العقود ‪.‬‬

‫‪ – 1‬التصميم الداخلي ‪ -2‬تصميم اعمال الكهرباء ‪ -3‬تصميم اعمال الميكانيكا ‪ -4‬التصميم‬

‫االنشائي ‪ -5‬التصميم المعماري‬

‫‪2‬‬
 ‫وصف مهام الوحدات اإلدارية ‪:‬‬

‫المدير العام‪:‬‬

‫األساس يف اإلدارة ‪.‬‬

‫ي‬ ‫يمثل المدير العام السلطة العليا يف المؤسسة وهو المسؤول‬
‫هو المسؤول عن التوجيه والتخطيط و التنسيق ‪ ,‬بجانب ر‬
‫االشاف و متابعه العمل‬
‫الفت لألعمال والتعرف عىل جودة العمل ‪ ,‬وإصدار‬ ‫ر‬ ‫ر‬
‫االشاف اإلداري واالشاف ي‬
‫التوجيهات للموظفي و محاسبتهم عىل كافة األمور ‪ ,‬و التعرف عىل كافة المشكالت‬
‫والعمل عىل حلها ‪.‬‬
‫أي هو المسؤول بشكل كامل عن أوضاع المؤسسة المالية ‪ ,‬بجانب مسؤوليته نحو‬
‫الموارد ر‬
‫البشية والمتطلبات خاصة الموظفي ‪.‬‬
‫ويعتب المدير العام هو الممثل و الوجه الرئيس ر‬
‫للشكة يف اية ندوات او اجتماعات‬ ‫ر‬
‫ي‬
‫الت تتعلق باتخاذ قرارات تنفذ بشكل‬
‫خارجية للمؤسسة ‪ ,‬أي يمتلك كافة الصالحيات ي‬
‫نهان ‪.‬‬
‫ي‬

‫المدير التنفيذي ‪:‬‬

‫القيام بمهام المدير العام باإلنابة عنه يف حال عدم تواجده ‪ ,‬أي هو المدير األعالء بعد‬
‫المدير العام ‪ ,‬يقوم المدير التنفيذي المحبف بتحليل و مراجعة دليل اجوده قبل رفعه‬
‫البنامج التنفيذية و الخطط و التأكد من سالمتها‬
‫للمدير العام بجانب تحليل و مراجعه ر‬
‫وصحتها قبل رفعها للمدير العام العتمادها ‪.‬‬
‫التعاون يف ابداء الراي و المشورة و صياغة الخطط مع مجلس اإلدارة و المدير العام و‬
‫كافة مديري اإلدارات ‪.‬‬

‫‪3‬‬
 ‫إدارة الشئون المالية و اإلدارية ‪:‬‬

‫قسم الشئون المالية ‪:‬‬

‫تعد اإلدارة المالية احدى اإلدارات التنفيذية المهمة وتختص بإنجاز كافة اإلجراءات‬
‫المالية المتعلقة بالرصف وتحصيل اإليرادات ‪.‬‬
‫‪ -1‬استخراج التقارير المالية ‪.‬‬
‫الت تتصل بعمل اإلدارة‪.‬‬
‫‪ -2‬واعداد البيانات ي‬
‫‪ -3‬مراقبة حسابات الرواتب و التسويات ‪.‬‬
‫لموظف المؤسسة ‪.‬‬
‫ي‬ ‫‪ - 4‬رصف المستحقات المالية‬
‫‪ -5‬مراقبه اإليرادات والمنرصفات النقدية بصورة دورية لضمان عدم وجود حاالت‬
‫اختالس او غش ‪.‬‬
‫‪ - 6‬الموافقة عىل رصف الفواتب بعد التدقيق ‪.‬‬
‫‪ – 7‬طباعة التقارير ‪.‬‬

‫قسم الشئون اإلدارية ‪:‬‬

‫‪ -1‬العمل عىل تقييم أداء الموظفي و العاملي ورفع التقارير عن سب العمل ‪.‬‬
‫‪ – 2‬ضبط و متابعة سجل دوام الموظفي ‪.‬‬
‫‪ - 3‬العمل عىل توفب القوى العاملة‪.‬‬
‫‪ - 4‬معاونة اإلدارات األخرى للقيام بوظيفتها من اجل تحقيق هدف المؤسسة‪.‬‬
‫‪ -5‬القيام بتنفيذ و تطبيق النظم واللوائح اإلدارية من إجراءات التعيي و اجازات و‬
‫النقل و التقاعد والتعويض ‪.‬‬
‫‪ – 6‬استقبال و متابعه ارسال كافة المرسالت و الطرود الواردة و الصادرة من و اىل‬
‫المؤسسة ‪.‬‬
‫‪ – 7‬تنظيم أرشيف المعامالت وحفظها وتسهيل اسبجاعها ‪.‬‬

‫‪4‬‬
 ‫قسم العروض و العقود ‪:‬‬
‫قسم العقود ‪:‬‬
‫ه إدارة مدققة و صحيحه و من اهم األقسام من حيث ر‬
‫مباشة كافة العمليات المتعلقة‬ ‫ي‬
‫بالعقود الت رتبمها ر‬
‫الشكة بي األطراف‬ ‫ي‬
‫‪ – 1‬استقبال و دراسة طلبات الجهات لطرح المشاري ــع وتوفب احتياجات المؤسسة ‪.‬‬
‫‪ – 2‬اجراء عمليات ترسية المشاري ــع و اصدار أوامر ر‬
‫الشاء و العقود ‪.‬‬
‫‪ – 3‬تأهيل الموردين وبناء العالقات معهم ‪.‬‬
‫‪ – 4‬إدارة وحل نزاعات العقود ‪.‬‬
‫قسم عروض األسعار ‪:‬‬
‫ه وثيقة نقدمها للعمالء يكون فيها أسعار و رشوط احكام معينة بينك و بي العميل‬
‫ي‬
‫وبعد قبوله العرض يتم تحويله اىل عقد ‪.‬‬
‫ويحتوي عىل ‪:‬‬
‫تاري ــخ طلب ‪ ,‬تاري ــخ استحقاق ‪ ,‬الموردين ‪ ,‬بنود ‪ ,‬كميات ‪ ,‬زمن العمل ‪ ,‬متطلبات العمل‬
‫‪ ,‬تكلفه العمل ‪.‬‬
‫الهندس ‪:‬‬ ‫إدارة ر‬
‫االشاف‬
‫ي‬
‫أوال تحديد مسؤوليات المهندسي و المقاولي ‪ ,‬ثانيا إيضاح بعض مسؤوليات المقاول‬
‫الت تتعلق‬ ‫ر‬
‫والباماته وحقوقه عند التنفيذ ثالثا ايضاح الشوط و التعليمات و األنظمة ي‬
‫بالتنفيذ ‪ ,‬رابعا تحديد الخطوات األساسية ر‬
‫لإلشاف عىل تنفيذ اعمال المشاري ــع‬
‫المختلفة ‪ ,‬خامسا تحديد اإلجراءات المتبعة ف اعمال ر‬
‫االشاف عىل تنفيذ المشاري ــع ‪.‬‬ ‫ي‬

‫ر‬
‫االشاف عىل التنفيذ ‪:‬‬
‫المشوع ثم جدولة ر‬
‫المشوع ‪ ,‬مراقبة التكاليف ‪ ,‬إدارة المخاطر ‪ ,‬التواصل الفعال‬ ‫أوال تخطيط ر‬

‫‪ ,‬المراقبة و التقييم ‪ ,‬التدريب و التطوير ‪.‬‬

‫‪5‬‬
 ‫قسم اعمال التصميم ‪:‬‬

‫قسم متخصص بإدارة المشاريـ ــع و التصميم و التخطيط من اجل التحكم يف العمليات و بناء هيكل‬

‫ظيم لعملية التصميم ‪.‬‬

‫تن ي‬
‫الداخىل‬
‫ي‬ ‫‪ – 1‬التصميم‬
‫‪ – 2‬تصميم اعمال الكهرباء ‪.‬‬
‫‪ – 3‬تصميم اعمال الميكانيكا ‪.‬‬
‫االنشان ‪.‬‬
‫ي‬ ‫‪ – 4‬التصميم‬
‫‪ -5‬التصميم المعماري ‪.‬‬
‫‪ -6‬تصميم واجهات خارجيه ‪.‬‬
‫‪ – 7‬تصميم العالمات التجارية ‪.‬‬

‫المالحق ‪:‬‬
‫موقع عىل صفحه قوقل ‪:‬‬
‫)‪ (algarafi.com‬مجموعة القرافي لألستشارات الهندسية والسالمة الهندسية‬

‫حساب عىل لينكد ان ‪:‬‬

‫‪(26) Al Garafi for Engineering Consultancy: Overview | LinkedIn‬‬

‫‪6‬‬