POMOC PRZY PRACACH

Witamy serdecznie wszystkich studentów, którzy są zainteresowani

tematyką związaną z pisaniem prac z prawa i
administracji.

Witaj przemęczona studentko!

Wszystkie prace magisterskie tworzone są wyłącznie na Twoje
potrzeby i wykorzystywana tylko przez Ciebie. Pamiętaj, aby w
pisanej pracy magisterskiej nie popełnić plagiatu.

Zleć nam swoją pracę magisterską - pomoc Pomagamy pisać prace

dyplomowe bankowości i wielu innych kierunków. "Praktykujemy" od
czternastu lat i możemy poszczycić się rzeszą zadowolonych
klientów.

Serwis, który znalazłeś w sieci - Pisanie prac - pomoże Ci pisać

dobre prace magisterskie i prace licencjackie. W zasadzie to
ludzie z tego serwisu pomogą napisać Ci pracę dyplomową.

Prace magisterskie – dobre są na wszystko. Na wszystko dobre są,

oczywiście, te poprawnie napisane prace. Nie tylko na dobre
samopoczucie, ale i na dobrą kondycję umysłową.
Najlepiej czytać je i pisać wieczorem przed snem – wtedy
najlepiej zapadną w pamięć. Pozdrawiamy!

Gwarantujemy fachową i rzetelną pomoc, którą uzyskacie od grona

naszych najlepszych specjalistów
Pisanie prac magisterskich i licencjackich i inżynierskich.
Mamy specjalistów z zakresu bankowości, prace z bezpieczeństwa,
rachunkowości, finansów, ekonomii, marketingu, zarządzania,
pedagogiki, socjologii, zarządzania zasobami ludzkimi, prawa,
administracji, hotelarstwa i turystyki, prace z religii.
Grupa Amica Wronki S.A.

Skonsolidowane

Sprawozdanie Finansowe

za 2006 rok

Sporządzono: Wronki, dnia 11 czerwiec 2007

 Indeks do skonsolidowanego sprawozdania finansowego

GŁÓWNE DANE FINANSOWE ........................................................................................... 4

SKONSOLIDOWANY BILANS ............................................................................................ 5

POZYCJE POZABILANSOWE ............................................................................................ 7

SKONSOLIDOWANY RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT ................................................ 8

SKONSOLIDOWANE ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM ............... 9

SKONSOLIDOWANY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ...................... 11

NOTY DO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO............... 13

NOTA 1. INFORMACJE OGÓLNE .......................................................................................................................... 13
NOTA 2. OPIS WAŻNIEJSZYCH STOSOWANYCH ZASAD RACHUNKOWOŚCI .......................................................... 14
NOTA 3. WAŻNE OSZACOWANIA I ZAŁOŻENIA .................................................................................................. 25
NOTA 4. INFORMACJE DOTYCZĄCE SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI ...................................................................... 26
NOTA 5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM (MSR32.56)........................................................................ 29
NOTA 6. INFORMACJE OBJAŚNIAJĄCE DO BILANSU ............................................................................................ 31
Nota 6a. Rzeczowe aktywa trwałe ............................................................................................................... 31
Nota 6b. Nieruchomości inwestycyjne......................................................................................................... 32
Nota 6c. Wartości niematerialne i prawne .................................................................................................. 34
Nota 6d. Trwała utrata wartości aktywów .................................................................................................. 36
Nota 6e. Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych oraz wspólne przedsięwzięcia .................................. 37
Nota 6f. Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży i działalność zaniechana ............................................ 37
Nota 6g. Zapasy........................................................................................................................................... 38
Nota 6h. Aktywa finansowe ......................................................................................................................... 38
Nota 6i. Aktywa i rezerwy z tytułu podatku odroczonego............................................................................ 40
Nota 6j. Kapitały ......................................................................................................................................... 42
Nota 6k. Rezerwy (z wyjątkiem rezerw na podatek dochodowy) ................................................................. 45
Nota 6l. Aktywa i zobowiązania z tytułu świadczeń emerytalnych .............................................................. 46
Nota 6ł. Zobowiązania finansowe................................................................................................................ 47
NOTA 7. NOTY DO SKONSOLIDOWANEGO RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT ............................................................ 53
Nota7a. Koszty według rodzaju ................................................................................................................... 53
Nota 7b. Koszty świadczeń pracowniczych ................................................................................................. 53
Nota 7c. Podatek dochodowy ...................................................................................................................... 53
Nota 7d. Zyski i straty z tytułu różnic kursowych ........................................................................................ 53
Nota 7e. Koszty prac badawczych ............................................................................................................... 54
Nota 7f. Zysk na akcję ................................................................................................................................. 54
Nota 7g. Dywidenda na akcję...................................................................................................................... 54
NOTA 8. TRANSAKCJE Z JEDNOSTKAMI POWIĄZANYMI ..................................................................................... 55
NOTA 9. DOTACJE PAŃSTWOWE ........................................................................................................................ 58
NOTA 10. POZYCJE WARUNKOWE ..................................................................................................................... 59
NOTA 11. UMOWNE ZOBOWIĄZANIA INWESTYCYJNE ........................................................................................ 60
NOTA 12. ISTOTNE ZDARZENIA PO ZAKOŃCZENIU ROKU OBROTOWEGO ............................................................ 60

2
 Oświadczenia Zarządu

Zarząd Spółki Amica Wronki S.A. oświadcza, że wedle naszej najlepszej wiedzy roczne
skonsolidowane sprawozdanie finansowe oraz dane porównywalne sporządzone zostały
zgodnie z międzynarodowymi standardami rachunkowości i odzwierciedlają w sposób
prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową oraz wyniki Grupy Kapitałowej
Amica Wronki.

Zarząd Spółki Amica Wronki S.A. oświadcza również, że podmiot uprawniony do badania
sprawozdań finansowych, dokonujący badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego, został wybrany zgodnie z przepisami prawa i podmiot ten oraz biegli rewidenci
dokonujący przeglądu spełniali warunki do wydania bezstronnej opinii o badaniu, zgodnie z
właściwymi przepisami prawa krajowego.

3
Główne dane finansowe

w tys. zł w tys. EUR

WYBRANE DANE FINANSOWE 2006 rok 2005 rok 2006 rok okres od 2005 rok okres od
okres od 2006-01-01 okres od 2005-01-01 2006-01-01 do 2005-01-01 do
do 2006-12-31 do 2005-12-31 2006-12-31 2005-12-31

1 Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów 1 216 345 1 124 770 311 955 279 564
2 Zysk (strata) z działalności operacyjnej 15 163 17 070 3 889 4 243
3 Zysk (strata) przed opodatkowaniem 1 132 -6 140 290 -1 526
4 Zysk (strata) netto przypadająca akcjonariuszom Spółki -1 199 -9 519 -308 -2 366
5 Zysk(strata) netto przypadająca na udziałowców mniejszościowych 0 -39 0 -10
6 Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej -7 217 53 709 -1 851 13 158
7 Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej -33 825 -54 203 -8 675 -13 349
8 Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej 37 394 3 751 9 590 932
9 Przepływy pieniężne netto, razem -3 648 3 257 -936 810
10 Aktywa, razem 945 054 867 993 246 673 224 880
11 Zobowiązania i rezerwy 654 021 575 588 170 709 149 124
12 Zobowiązania długoterminowe 135 095 124 637 35 262 32 291
13 Zobowiązania krótkoterminowe 460 175 388 593 120 113 100 677
14 Kapitał własny przypadający udziałowcom Spółki 290 533 292 274 75 833 75 723
15 Kapitał własny przypadający na udziałowców mniejszościowych 0 131 0 34
16 Kapitał zakładowy 17 475 17 475 4 561 4 527
17 Liczba akcji (w szt.) 8 737 500 8 737 500 8 737 500 8 737 500
18 Akcje wlasne do zbycia (w szt.) 729 332 729 332 729 332 729 332
19 Zannualizowany zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł/ EUR) -0,14 -1,09 -0,04 -0,27
20 Zannualizowany rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą(w zł/EUR)
21 Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/EUR) 35,92 36,13 9,38 9,36
22 Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję (w zł/EUR) 0

4
Skonsolidowany bilans

w tys.
SKONSOLIDOWANY BILANS stan na 2005-12-31
stan na 2006-12-31
koniec poprzedniego
koniec roku /2006
roku /2005
AKTYWA
I. Aktywa trwałe 425 297 426 625
1. Wartości niematerialne i prawne, w tym: 37 925 30 750
- wartość firmy 5 594 5 630
2. Wartość firmy jednostek podporządkowanych 14 400 14 400
3. Rzeczowe aktywa trwałe 356 442 355 066
4. Należności długoterminowe 0 177
4.1 Od jednostek powiązanych
4.2 Od pozostałych jednostek 177
5. Inwestycje długoterminowe 3 457 10 602
5.1 Inwestycje w nieruchomości 2 067 10 039
5.3 Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży 1 249 486
a) w jednostkach powiązanych, w tym: 0
udziały lub akcje w jednostkach podporządkowanych wyceniane metodą praw
- własności

udziały lub akcje w jednostkach zależnych i współzależnych nieobjętych

- konsolidacją
b) w pozostałych jednostkach 1 249 486
5.4 Inne inwestycje długoterminowe 141 77
6. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe 13 073 15 630
6.1 Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 12 518 15 328
6.2 Inne rozliczenia międzyokresowe 555 302
II Aktywa obrotowe 516 007 441 368
1. Zapasy 154 038 126 695
2. Należności krótkoterminowe 336 760 287 586
2.1 Od jednostek powiązanych 17 468 15 438
2.2 Od pozostałych jednostek 319 292 272 148
3. Inwestycje krótkoterminowe 23 534 25 655
3.1 Krótkoterminowe aktywa finansowe 23 534 25 655
a) w jednostkach powiązanych 0
b) w pozostałych jednostkach 3 217 1 858
c) środki pieniężne i inne aktywa pieniężne 20 317 23 797
3.2 Inne inwestycje krótkoterminowe
4. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 1 675 1 432
III Aktywa sklasyfikowane jako dostępne do sprzedaży 3 750
Aktywa razem 945 054 867 993

5
 w tys.
SKONSOLIDOWANY BILANS stan na 2005-12-31
stan na 2006-12-31
koniec poprzedniego
koniec roku /2006
roku /2005
PASYWA
I. Kapitał własny 290 533 292 405
1. Kapitał własny przypadający udziałowcom Spółki 290 533 292 274
1.1 Kapitał zakładowy 17 475 17 475
1.2 Należne wpłaty na kapitał zakładowy (wielkość ujemna)
1.3 Akcje (udziały) własne (wielkość ujemna) -23 288 -23 287
1.4 Kapitał zapasowy 313 320 309 547
1.5 Kapitał z aktualizacji wyceny 3 557 -1 231
1.6 Pozostałe kapitały rezerwowe 4 168 622
1.7 Różnice kursowe z przeliczenia jednostek podporządkowanych -19 841 -19 386
a) dodatnie różnice kursowe 769 3 852
b) ujemne różnice kursowe -20 610 -23 238
1.8 Zysk (strata) z lat ubiegłych -3 659 18 053
1.9 Zysk (strata) netto -1 199 -9 519
1.10 Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego (wielkość ujemna)
2. Udziały mniejszości 131
II Zobowiązania i rezerwy 654 021 575 588
1. Rezerwy na zobowiązania 52 531 60 483
1.1 Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 15 522 17 505
1.2 Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne 2 597 2 326
a) długoterminowa 2 597 2 222
b) krótkoterminowa 104
1.3 Pozostałe rezerwy 34 412 40 652
a) długoterminowe 10 430 9 346
b) krótkoterminowe 23 982 31 306
2. Zobowiązania długoterminowe 135 095 124 637
2.1 Wobec jednostek powiązanych 15 325 16 790
2.2 Wobec pozostałych jednostek 119 770 107 847
3. Zobowiązania krótkoterminowe 460 175 388 593
3.1 Wobec jednostek powiązanych 2 165 3 532
3.2 Wobec pozostałych jednostek 458 010 385 061
4. Rozliczenia międzyokresowe 6 220 1 875
4.1 długoterminowe 5 472 1 098
4.2 krótkoterminowe 748 777
III Zobowiązania związane z aktywami sklasyfikowanymi - dostępne do sprzedaży 500
Pasywa razem 945 054 867 993

Wartość księgowa 313 821 315 692

Liczba akcji (w szt.) 8 737 500 8 737 500
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł) 35,92 36,13
Rozwodniona liczba akcji (w szt.)
Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł)

6
Pozycje pozabilansowe

w tys.
POZYCJE POZABILANSOWE stan na 2006-12-31 stan na 2005-12-31 koniec
koniec roku/ 2006 poprzedniego roku / 2005

1 Należności warunkowe 0 0
1.1 Od jednostek powiązanych (z tytułu) 0 0
- otrzymanych gwarancji i poręczeń
-
1.2 Od pozostałych jednostek (z tytułu)
- otrzymanych gwarancji i poręczeń
-
2. Zobowiązania warunkowe 0 3 180
2.1 Na rzecz jednostek powiązanych (z tytułu) 1 500
- udzielonych gwarancji i poręczeń 1 500
- z tytułu dyskonta weksli

2.2 Na rzecz pozostałych jednostek (z tytułu) 1 050 1 680

- udzielonych gwarancji i poręczeń
- dyskonto weksli 1 050 1 680

3. Inne 0 220
- otrzymana gwarancja 220

Pozycje pozabilansowe, razem 1 050 3 400

7
Skonsolidowany rachunek zysków i strat
w tys. zł
SKONSOLIDOWANY RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT rok 2006/ okres od rok 2005/ okres od
01.01.2006-31.12.2006 01.01.2005-31.12.2005
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym: 1 216 345 1 124 770
- od jednostek powiązanych 28 428 24 564
1. Przychody netto ze sprzedaży produktów 1 079 901 965 619
2. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów 136 444 159 151
II. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym: 952 368 873 578
- jednostkom powiązanym 22 930 40 190
1. Koszt wytworzenia sprzedanych produktów 849 612 754 067
2. Wartość sprzedanych towarów i materiałów 102 756 119 511
III. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 263 977 251 192
IV. Koszty sprzedaży 108 876 81 798
V. Koszty ogólnego zarządu 137 368 145 550
VI. Zysk (strata) ze sprzedaży 17 733 23 844
VII. Pozostałe przychody operacyjne 17 814 19 889
1. Zysk ze zbycia nie finansowych aktywów trwałych 53 93
2. Dotacje 722 255
3. Inne przychody operacyjne 17 039 19 541
VIII. Pozostałe koszty operacyjne 20 384 26 663
1. Strata ze zbycia nie finansowych aktywów trwałych 693 667
2. Aktualizacja wartości aktywów nie finansowych 2 704 3 457
3. Inne koszty operacyjne 16 987 22 539
IX. Zysk (strata) z działalności operacyjnej 15 163 17 070
X. Przychody finansowe 7 046 2 995
1. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym:
2. Odsetki, w tym: 297 179
- od jednostek powiązanych 0
3. Zysk ze zbycia inwestycji 2
4. Aktualizacja wartości inwestycji 0
5. Inne 6 749 2 814
XI. Koszty finansowe 21 077 26 205
1. Odsetki w tym: 18 301 20 616
- dla jednostek powiązanych 89
2. Strata ze zbycia inwestycji 132
3. Aktualizacja wartości inwestycji 2 000
4. Inne 2 776 3 457
XII. Zysk (strata) przed opodatkowaniem 1 132 -6 140
XIII. Podatek dochodowy 2 331 3 418
1. część bieżąca 1 365 3 501
2. część odroczona 966 -83
Udział w zyskach (stratach) netto jednostek podporządkowanych
0
XIV. wycenianych metodą praw własności
XV. Zysk netto roku obrotowego -1 199 -9 558
z tego:
przypadający na akcjonariuszy Spółki -1 199 -9 519
przypadający na udziały mniejszości 0 -39
Zysk (strata) netto (zannualizowany) -1 199 -9 519
Średnia ważona liczba akcji zwykłych (w szt.) 8 737 500 8 737 500
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł) -0,14 -1,09
Średnia ważona rozwodniona liczba akcji zwykłych (w szt.)

8
Skonsolidowane zestawienie zmian w kapitale własnym
tys. zł

ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM Rok 2006 Rok 2005

okres od 2006-01-01 do okres od 2005-01-01 do
2006-12-31 2005-12-31

I. Kapitał własny na początek okresu 295 359 297 545

a) zmiany przyjętych zasad (polityki) rachunkowości
b) korekty błędów podstawowych -2 954 1 050
Kapitał własny na początek okresu (BO), po uzgodnieniu do danych
292 405 298 595
Ia. porównywalnych

1. Kapitał zakładowy na początek okresu 17 475 17 475

1.1. Zmiany kapitału zakładowego
a) zwiększenia (z tytułu)
b zmniejszenia (z tytułu)
1.2 Kapitał zakładowy na koniec okresu 17 475 17 475
2 Należne wpłaty na kapitał zakładowy na początek okresu 0
2.1 Zmiany należnych wpłat na kapitał zakładowy 0
a) zwiększenia (z tytułu)
b) zmniejszenia (z tytułu) 0
2.2 Należne wpłaty na kapitał zakładowy na koniec okresu 0
Akcje (udziały) własne na początek okresu (BO0, po uzgodnieniu do
-23 287 -24 736
3.a. danych porównywalnych

3.1 Zmiany akcji (udziałów) własnych 1 449

a) zwiększenia (z tytułu)
b) zmniejszenia (z tytułu) -1 1 449
- sprzedaż i zamiana akcji AMICA 1 449
3.2 Akcje (udziały) własne na koniec okresu -23 288 -23 287

309 547 278 398

4.a. Kapitał zapasowy na początek okresu
4.1 Zmiany kapitału zapasowego 3 773 31 149
a) zwiększenia (z tytułu) 3 897 32 035
- z podziału zysku w jednostce dominującej 3 882 31 577
- sprzedaż środków trwałych 15 458
b) zmniejszenia (z tytułu) -124 886
- pokrycie straty netto za 2005 rok w jednostce zależnej -124 886
4.2 Kapitał zapasowy na koniec okresu 313 320 309 547
5. Kapitał z aktualizacji wyceny na początek okresu -1 231 -6 064
- zmiana zasad rachunkowości
- błędy podstawowe 2 138
Kapitał z aktualizacji na oczątek okresu (BO, po uzgodnieniu do danych
-1 231 -3 926
5.a. porównywalnych

5.1 Zmiany kapitału z aktualizacji wyceny 4 788 2 695

a) zwiększenia (z tytułu) 4 832 3 038
- zmiana wartości swap 4 832 1 229
- kapitał z instrumentów zabezpieczających 1 807
- podatek odroczony
- inne 2
b) zmniejszenia (z tytułu) -44 343
- podatki odroczone 343
- inne
5.2 Kapitał z aktualizacji wyceny na koniec okresu 3 557 -1 231
6. Pozostałe kapitały rezerwowe na początek okresu 622 622
6.1 Zmiany pozostałych kapitałów rezerwowych 3 546 0

9
 a) zwiększenia (z tytułu) 3 602
- podział wyniku finansowego za 2005 rok i z lat ubiegłych w jednostce zależnej 3 602
b) zmniejszenia (z tytułu) - 56
6.2 Pozostałe kapitały rezerwowe na koniec okresu 4 168 622
Różnice kursowe z przeliczenia jednostek podporządkowanych a początek
-19 386 -16 858
7. okresu

a) zmiany - 455 -2 528

Różnice kursowe z przeliczenia jednostek podporządkowanych na koniec
-19 841 -19 386
7.1 okresu
8. Zysk (strata) z lat ubiegłych na początek okresu 11 488 46 286
a) zmiany przyjętych zasad (polityki) rachunkowości 0
b) korekty błędów podstawowych -2 954 -1 088
Zysk (strata) z lat ubiegłych na początek okresu, po uzgodnieniu do
8 534 45 198
8.1 danych porównywalnych
8.2 Zysk z lat ubiegłych na początek okresu 25 118 51 818
a) zmiany przyjętych zasad (polityki) rachunkowości
b) korekty błędów podstawowych
Zysk z lat ubiegłych na początek okresu, po uzgodnieniu do danych
25 118 51 818
porównywalnych
8.3
a) zwiększenia (z tytułu) 296 4 877
- podziału zysku z lat ubiegłych
- korekta zysku 2003 Sidegrove
- pozostałe 296 4 877
b) zmniejszenia (z tytułu) 7 484 31 577
- przeniesienie na kapitał zapasowy 3 882 31 577
- Przeniesienie na kapitał rezerwowy 3 602
8.4 Zysk z lat ubiegłych na koniec okresu 17 930 25 118
8.5 Strata z lat ubiegłych na początek okresu -13 630 5 532
a) zmiany przyjętych zasad (polityki) rachunkowości
b) korekty błędów podstawowych -2 954 1 088
Strata z lat ubiegłych na początek okresu, po uzgodnieniu do danych
-16 584 6 620
8.6 porównywalnych
a) zwiększenia (z tytułu) -5 260 472
- Rozliczenia instrumentu swap -4 386
- pozostałe -874 472
b) zmniejszenia (z tytułu) 255 27
- pokrycie straty z kapitału zapasowego w spółce zależnej -124
- przejęcie kapitałów mniejszości -131
8.7 Strata z lat ubiegłych na koniec okresu -21 589 7 065
8.8 Zysk (strata) z lat ubiegłych na koniec okresu -3 659 18 053
9. Wynik netto -1 199 -9 519
a) zysk netto
b) strata netto -1 199 -9 519
c) odpisy z zysku
10. Kapitał udziałowców mniejszościowych na początek okresu 131 2 422
a) zwiększenia (z tytułu)
- udział mniejszości w wyniku finansowym roku bieżącego
b) zmniejszenia (z tytułu) 131 2 291
- zwiększenie udziału w podmiocie zależnym 131 2 245
- pozostałe 46
10.1 Kapitał udziałowców mniejszościowych na koniec okresu 0 131
II. Kapitał własny na koniec okresu 290 533 292 405

10
Skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych

w tys. zł
SKONSOLIDOWANY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH rok 2006 / okres od 2006- rok 2005 / okres od 2005-
01-01 do 2006-12-31 01-01 do 2005-12-31

A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej

I Zysk netto -1 199 -9 558
1. Podatek dochodowy 2 331 3 418
2. Zysk przed opodatkowaniem 1 132 -6 140
II. Korekty razem -8 349 59 849
2. Amortyzacja 39 715 36 103
3. (Zyski) straty z tytułu różnic kursowych -572 1 069
4. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) 16 328 20 467
5. (Zysk) strata z działalności inwestycyjnej 1 007 2 190
6. Zmiana stanu rezerw -5 225 9 970
7. Zmiana stanu zapasów -28 889 -15 240
8. Zmiana stanu należności -83 201 -58 399
9. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych, z wyjątkiem pożyczek i kredytów 61 185 74 894
10. Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych -1 604 -5 036
11. Inne korekty -3 736 -2 348
12. Podatek dochodowy zapłacony -3 357 -3 821
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I+/-II) - metoda
III. pośrednia -7 217 53 709
B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej
I. Wpływy 12 276 4 257
Zbycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych
1. 3 848 480
2. Zbycie inwestycji w nieruchomości oraz wartości niematerialne i prawne 2 960
3. Z aktywów finansowych, w tym: 0 2 349
a) w jednostkach powiązanych 0 0
- zbycie aktywów finansowych
- dywidendy i udziały w zyskach
- spłata udzielonych pożyczek długoterminowych 0
- odsetki
- inne wpływy z aktywów finansowych
b) w pozostałych jednostkach 0 2 349
- zbycie aktywów finansowych 2 088
- dywidendy i udziały w zyskach
- spłata udzielonych pożyczek długoterminowych
- odsetki
- inne wpływy z aktywów finansowych 261
4. Inne wpływy inwestycyjne 5 468 1 428

11
 w tys. zł
SKONSOLIDOWANY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH rok 2006 / okres od 2006- rok 2005 / okres od 2005-
01-01 do 2006-12-31 01-01 do 2005-12-31

II. Wydatki -46 101 -58 460

Nabycie wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych

1. -40 254 -57 413
2. Inwestycje w nieruchomości oraz wartości niematerialne i prawne -3 248
3. Na aktywa finansowe, w tym: -1 004 -14
a) w jednostkach powiązanych -937
- nabycie aktywów finansowych -937
- udzielone pożyczki długoterminowe
b) w pozostałych jednostkach - 67 -14
- nabycie aktywów finansowych - 67 -14
- udzielone pożyczki długoterminowe
4. Dywidendy i inne udziały w zyskach wypłacone mniejszości
5. Inne wydatki inwestycyjne -1 595 -1 033
III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I-II) -33 825 -54 203
C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
I. Wpływy 500 157 213 563
Wpływy netto z emisji akcji (wydania udziałów) i innych instrumentów
1. kapitałowych oraz dopłat do kapitału
2. Kredyty i pożyczki 62 440 103 291
3. Emisja dłużnych papierów wartościowych 433 089 108 920
4. Inne wpływy finansowe 4 628 1 352
II. Wydatki -462 763 -209 812
1. Nabycie akcji (udziałów) własnych
2. Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli
3. Inne, niż wypłaty na rzecz właścicieli, wydatki z tytułu podziału zysku
4. Spłaty kredytów i pożyczek -52 879 -95 129
5. Wykup dłużnych papierów wartościowych -390 670 -89 107
6. Z tytułu innych zobowiązań finansowych
7. Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego -4 234 -3 607
8. Odsetki -14 980 -21 969
9. Inne wydatki finansowe
III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I-II) 37 394 3 751
D. Przepływy pieniężne netto, razem (A.III+/-B.III+/-C.III) -3 648 3 257
E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym: -3 642 3 257
zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych 6
F. Środki pieniężne na początek okresu 23 926 20 669
G. Środki pieniężne na koniec okresu, w tym: 20 278 23 926
- o ograniczonej możliwości dysponowania 468 538
różnice z przeliczenia rachunku przepływów pieniężnych zagranicznych spółek
- zależnych ujęte w pozycji inne korekty działalności operacyjnej -128 926

12
Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Nota 1. Informacje ogólne

MSR 1.126 Amica Wronki S.A. jest spółką akcyjną zarejestrowaną w Polsce, postanowieniem Sądu
Rejonowego w Poznaniu XXI Wydziału Gospodarczego z dnia 7 czerwca 2001 (nr KRS 17514).

Siedziba Spółki mieści się we Wronkach, przy ul. Mickiewicza 52.

Przedmiotem działalności Grupy według PKD 2971, jest:

• produkcja elektrycznego i gazowego sprzętu grzejnego oraz elektrycznego sprzętu chłodniczego i
pralniczego,
• import materiałów i eksport wyrobów,
• sprzedaż hurtowa i detaliczna,
• sprzedaż usług serwisowych i cieplnych.

Skład osobowy Zarządu na dzień 31.12.2006 roku był następujący:

• Jacek Rutkowski - Prezes Zarządu

• Andrzej Kadziński - Wiceprezes Zarządu
• Michał Nawrocki - Wiceprezes Zarządu
• Bogdan Gleinert - Członek Zarządu
• Dariusz Szczypiński - Członek Zarządu

Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających

Zgodnie z treścią przepisu § 30 Statutu Spółki osoby zarządzające powoływane są przez Walne
Zgromadzenie. W pierwszej kolejności Walne Zgromadzenie powołuje Prezesa Zarządu. Pozostałych
członków Zarządu Walne Zgromadzenie powołuje na wniosek Prezesa Zarządu. Zarząd, jak również
poszczególni jego członkowie mogą być odwoływani przez Walne Zgromadzenie przed upływem kadencji.

Organem Spółki uprawnionym do podjęcia decyzji o emisji (lub wykupie) akcji jest Walne Zgromadzenie.

Członków Rady Nadzorczej powołuje Walne Zgromadzenie, na podstawie zgłoszenia przesłanego do Rady
na piśmie nie później niż na 7 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia, przy czym zgłoszenie
kandydata na Niezależnego Członka Rady Nadzorczej może być złożone wyłącznie przez akcjonariuszy,
którzy na ostatnim Walnym Zgromadzeniu przed zgłoszeniem kandydatury udokumentowali prawo do nie
więcej niż 10% głosów i posiadają w chwili zgłoszenia kandydatury nie więcej niż 10% kapitału
zakładowego. Na Walnym Zgromadzeniu, na którym będą przeprowadzane wybory z udziałem
Niezależnego Kandydata , zgłaszający go akcjonariusze muszą potwierdzić swoje prawo do nie mniej niż
2% głosów.

Skład Rady Nadzorczej na dzień bilansowy 31.12.2006 roku:

 • Tomasz Rynarzewski - Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Michał Gałecki - Członek Rady Nadzorczej
• Jarosław Obara - Członek Rady Nadzorczej
• Bogna Sikorska - Niezależny Członek Rady Nadzorczej
• Maciej Wandzel - Niezależny Członek Rady Nadzorczej

Amica Wronki jest jednostką dominującą w stosunku do spółek: Amica International GmbH Niemcy,
Gram A/S Dania, Sidegrove Holdings Ltd Cypr, Amica Commerce sro Czechy, KKS Lech SA (Amica
Sport S.S.A), Hansa Sp. z o.o. Rosja, które to wraz z nią tworzą Grupę Kapitałową Amica.

Jednostką dominującą wyższego stopnia dla Grupy Amica jest Holding Wronki S.A

Nota 2. Opis ważniejszych stosowanych zasad rachunkowości

1. Podstawa sporządzenia sprawozdania finansowego

Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuacji

działalności, zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (”MSSF”).
MSSF obejmują standardy i interpretacje wydane przez Radę Międzynarodowych Standardów
Rachunkowości („RMSR”) oraz przez Komisję ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości
Finansowej („IFRIC”).

Zarówno dane za okres objęty sprawozdaniem finansowym jak i dane porównywalne podlegały badaniu
przez biegłego rewidenta.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej sporządza Amica Wronki SA, która jest
jednostką dominującą.

Waluta prezentacji. Poszczególne wartości sprawozdania finansowego prezentowane są w tysiącach

złotych.

2. Przeszacowanie kapitałów własnych wykazywanych w bilansie, istniejących lub

powstałych w okresie hiperinflacji

MSR29,24 wymaga aby podmioty, które prowadziły działalność w okresie hiperinflacji (lata 1989-1996 w
Polsce) przekształciły składniki kapitału własnego stosując ogólny indeks cen począwszy od początku
okresu hiperinflacji lub od momentu, w którym kapitały te zostały wniesione (jeżeli były wniesione
później). Analiza okresów i tytułów powstawania kapitałów własnych dała następujące wyniki:

Pozycją kapitału własnego, która podlega przepisom MSR29.24 jest część kapitału zakładowego, powstała
w wyniku:
o przekształcenia funduszu założycielskiego przedsiębiorstwa państwowego w kapitał
zakładowy jednoosobowej spółki z o.o. skarbu państwa, powstałej w dniu 01.03.1993
roku (wykupionej w kolejnym roku przez kapitał prywatny, a następnie przekształconej
w Spółkę akcyjną). Wysokość funduszu założycielskiego ówczesnego przedsiębiorstwa,
po denominacji, wyniosła 490 tys. zł. Po przeszacowaniu z zastosowaniem indeksu cen
dla okresu 1993-1993 wartość ta wzrosła do poziomu 2.409 tys. zł.
o podwyższenia wartości kapitału zakładowego spółki z ograniczoną odpowiedzialnością,
zarejestrowanego 18.06.1996 roku, na kwotę 4.150 tys. zł. Po przeszacowaniu z
zastosowaniem indeksu cen za II połowę 1996 roku wartość ta wzrosła do 4.563 tys. zł.
14
Ogółem szacowana wartość korekty zwiększającej wartość kapitału zakładowego z tytułu przeszacowania
kapitałów własnych zgodnie z MSR29.24 wyniosłaby 2.332 tys. zł, zmniejszając drugostronnie zysk/stratę
z lat ubiegłych.

Zdaniem Zarządu ujęcie opisanej wyżej korekty w sprawozdaniu finansowym mogłoby być mylące dla
użytkowników sprawozdania, szczególnie w sytuacji, gdy korekta dotyczy zdarzeń sprzed kilkunastu lat, a
wyniki finansowe tamtych okresów zostały podzielone przed datą sporządzenia niniejszego sprawozdania.
Z tego względu Zarząd zdecydował się na umieszczenie korekty hiperinflacyjnej w nocie objaśniającej do
sprawozdania finansowego.

Pozostałe składniki kapitału własnego bądź to powstały z zysków zatrzymanych bądź zostały wniesione
już po okresie hiperinflacji.

3. Różnice pomiędzy publikowanym wcześniej sprawozdaniem za 2005 rok a

sprawozdaniem finansowym za ten okres w niniejszym raporcie.

W roku 2006 Spółka Amica Wronki SA zmieniła kwalifikację niektórych kosztów i w związku z tym
dokonano korekt w sprawozdaniu za 2005 rok, by doprowadzić do porównywalności prezentowanych
danych finansowych.
W sprawozdaniu publikowanym za 2005 rok niżej wymienione tytuły kosztów były prezentowane w
następujących pozycjach rachunku zysków i strat:
- koszty napraw gwarancyjnych - pozycja inne koszty operacyjne w kwocie 19 589 tys. zł
- koszty amortyzacji nieprzypisanych do wydziału środków trwałych – pozycja koszty ogólne zarządu w
kwocie 7 377 tys. zł
- koszty wynagrodzeń dotyczące wydziałów produkcyjnych oraz działów sprzedaży – pozycja koszty
ogólne zarządu w kwocie 7 474 tys. zł
- koszty funkcjonowania działów sprzedaży – pozycja koszty ogólnozakładowe 4.508 tys. zł.

W sprawozdaniu finansowym za rok 2006 wymienione wyżej pozycje danych za 2005 rok zostały
przesunięte do następujących pozycji rachunku zysków i strat:
- koszty napraw gwarancyjnych - pozycja koszty sprzedaży w kwocie 19 589 tys. zł
- koszty amortyzacji nieprzypisanych do wydziału środków trwałych – pozycja koszty wytworzenia
produktów kwocie 7 377 tys. zł
- koszty wynagrodzeń dotyczące wydziałów produkcyjnych oraz działów sprzedaży – przeniesione do
pozycji koszty sprzedaży w kwocie 3 737 tys. zł i pozycji koszty wytworzenia produktów w kwocie
3 737 tys. zł.
- koszty funkcjonowania działów sprzedaży – pozycja koszty sprzedaży 4.508 tys. zł.
Łącznie koszty wytworzenia produktów za 2005 rok są wyższe o 11 114 tys. zł, koszty sprzedaży
wyższe o 27 834 tys. zł. Natomiast koszty ogólne zarządu łącznie obniżono o 19 359 tys. zł.

W niniejszym sprawozdaniu Spółka dokonała korekty błędu podstawowego w kwocie 2 954 tys. zł
dotyczącego roku 2005, co wpłynęło na obniżkę wyniku netto za ten okres. Korekta dotyczyła konta
rozliczenia zakupów i polegała na spisaniu w pozostałe koszty operacyjne nie zamkniętych,
nierozliczonych pozycji .

W sprawozdaniu z przepływu środków pieniężnych za 2005 rok dokonano korekty prezentacji różnic
kursowych od stanu środków pieniężnych na koniec okresu. W pierwotnym ujęciu zmiana bilansowa stanu
środków pieniężnych różniła się od przepływów netto o te różnice. Korekta polegała na przeniesieniu tych
różnic do działalności operacyjnej i zaprezentowaniu ich w pozycji pozostałe korekty. Ta metoda
15
prezentacji przepływów została także zastosowana do sprawozdania z przepływu środków pieniężnych za
2006 rok.

4.Podstawowe zasady rachunkowości

4a. Zasady konsolidacji

Sprawozdania konsolidowanych spółek zagranicznych przeliczane są na walutę prezentacji Grupy (polski

złoty) wg następujących zasad:
• pozycje aktywów i pasywów, za wyjątkiem składników kapitału własnego – kurs zamknięcia
• pozycje rachunku zysków i strat – kurs średni obliczony dla danego okresu sprawozdawczego
• pozycje kapitału własnego, za wyjątkiem wyniku finansowego – kurs historyczny

Poniższa tabela zawiera zastosowane przy konsolidacji kursy przeliczeniowe:

Kurs przeliczeniowy dla rachunku

zysków i strat Kurs przeliczeniowy dla bilansu

Zagraniczna Spółka konsolidowana Waluta prezentacji 2006 rok 2005 rok 31.12.2006 31.12.2005

Amica International GmbH EUR 3,8991 4,0254 3,8312 3,8598

Gram A/S DKK 0,5227 0,5402 0,5139 0,5174

Sidegrove Holdings Ltd USD 3,0898 3,2348 2,9105 3,2613

Hansa Sp. z o.o. RBL 0,1141 nd 0,1105 nd

Amica Commerce sro CZK 0,1380 0,1351 0,1393 0,1329

Hansa Sp. z o.o. w Rosji została zawiązana w roku 2006.

Wszelkie powstałe różnice kursowe odnoszone są na kapitał własny, jako że jest mało prawdopodobne, że
obliczone różnice kursowe zostaną zrealizowane w najbliższych okresach.

Wyłączeniu podlegają następujące transakcji pomiędzy podmiotami grupy:

• wzajemne zobowiązania i należności
• przychody wygenerowane i koszty poniesione, związane z transakcjami wewnątrzgrupowymi
• eliminacja marży obciążające zapasy magazynowe nabyte od pozostałych spółek Grupy

Różnice wynikające z wyłączenia wzajemnych transakcji i obrotów ujmowane są w sprawozdaniu

skonsolidowanym jako przychód lub koszt okresu.

Udziały mniejszości w 2005 roku obejmowały nie należące do Grupy udziały w Spółkach: Sidegrove Ltd
(0,25%) oraz Amica International GmbH (0,25%), które to udziały nabyła Amica Wronki SA i stała się
jedynym udziałowcem w tych spółkach.

4b. Przeliczenia pozycji w walutach obcych:

Wycena bieżąca. Transakcje wyrażone w walutach obcych ujmowane są co do zasady wg kursu średniego
NBP obowiązującego na dzień zawarcia transakcji.

16
Wycena bilansowa: Aktywa pieniężne w walutach obcych wyceniane są na dzień bilansowy wg kursu
średniego NBP obowiązującego na ten dzień, z tym że jednostka dokonuje kontrolnego przeliczenia
pozycji pieniężnych w walutach obcych wg kursu zamknięcia banku wiodącego celem oszacowania, jak
zmieniłby się wynik finansowy, gdyby do przeliczeń zastosowano kurs zamknięcia banku wiodącego. Na
dzień bilansowy te różnice kursowe są nieistotne.

Aktywa niepieniężne w walutach obcych wyceniane wg kosztu historycznego ujmowane są po kursie

historycznym.

Aktywa niepieniężne w walutach obcych wyceniane w wartości godziwej ujmowane są po kursie

obowiązującym na dzień ustalenia wartości godziwej.

Wszystkie różnice kursowe powstałe w wyniku wyceny bilansowej ujmowane są w odpowiednich

pozycjach rachunku zysków i strat.

Przeliczenia sprawozdań jednostkowych spółek zależnych – zob. „Zasady konsolidacji”

4c. Rzeczowe aktywa trwałe

MSR 16.73(a)(c) Wycena bieżąca pozycji rzeczowych aktywów trwałych odbywa się według ich ceny
nabycia lub kosztu wytworzenia powiększonych o koszty finansowania zewnętrznego – odsetki, które da
się bezpośrednio przyporządkować budowie, nabyciu lub wytworzeniu składnika – oraz pomniejszone o
wartość końcową składnika.

Wycena bilansowa tych składników dokonywana jest w cenie nabycia lub koszcie wytworzenia,
pomniejszonych o odpisy amortyzacyjne lub umorzeniowe oraz odpisy z tytułu trwałej utraty wartości.

Wycena środków trwałych w budowie odbywa się w wysokości ogółu kosztów pozostających w
bezpośrednim związku z ich nabyciem lub wytworzeniem, pomniejszonych o odpisy z tytułu trwałej utraty
wartości.

Amortyzacja naliczana jest metodą liniową i odpowiada szacowanemu okresowi ekonomicznej

użyteczności aktywa.

Grunty oraz prawa wieczystego użytkowania gruntów nie podlegają amortyzacji.

Tabela na następnej stronie przedstawia zakres stosowanych przez Grupę stawek amortyzacyjnych:

17
 Przedziały stosowanych stawek amortyzacyjnych
Grupa środków trwałych przedział stawek
gr.1 - budynki 1,25% - 4,0 %

gr.2 - budowle 1,5% - 6,0%

gr.3 - kotły i maszyny energetyczne 2,85%

gr.4 - maszyny, urządzenia, aparaty 3,0% - 33,3%

gr.5 - specjalistyczne maszyny, urządzenia i aparaty 4,35% - 33,3%

gr.6 - urządzenia techniczne 2,55% - 33,3%

gr.7 - środki transportu 4,35% - 33,3%

gr.8 - narzędzia, przyrządy, ruchomości 2,95% - 50,0%

4d. Wartości niematerialne

Wartość firmy:

Stanowi nadwyżkę ceny nabycia nad udziałem Grupy w wartości godziwej możliwych do
zidentyfikowania aktywów netto jednostki zależnej, stowarzyszonej lub wspólnego przedsięwzięcia na
dzień przejęcia. Jest ujmowana jako osobny składnik aktywów.

Wartość firmy przejęta w ramach połączenia odpowiada płatności dokonanej przez jednostkę przejmującą
w oczekiwaniu na przyszłe korzyści ekonomiczne z tytułu aktywów, których nie można pojedynczo
zidentyfikować ani ująć.

Wartość firmy nie podlega amortyzacji, ale jest testowana corocznie pod kątem utraty wartości i
wykazywana w bilansie wg ceny nabycia pomniejszonej o skumulowane odpisy z tytułu utraty wartości.

Nadwyżka udziału jednostki przejmującej w wartości godziwej netto możliwych do zidentyfikowania

aktywów, zobowiązań i zobowiązań warunkowych jednostki przejmowanej nad ceną nabycia ujmowana
jest (po dokonaniu ponownej wyceny nabytych składników) w rachunku zysków i strat.

Pozostałe wartości niematerialne:

MSR 1.110 Wycena bieżąca pozostałych wartości niematerialnych i prawnych dokonywana jest w cenie
nabycia lub koszcie wytworzenia powiększonych o koszty finansowania zewnętrznego – odsetki, które da
się bezpośrednio przyporządkować budowie, nabyciu lub wytworzeniu składnika.

Wycena bilansowa następuje wg cen nabycia lub kosztów wytworzenia (z uwzględnieniem aktywowanych
kosztów finansowania zewnętrznego), pomniejszonych o odpisy amortyzacyjne i odpisy z tytułu trwałej
utraty wartości.

18
MSR 38.118 MSR 38.108 Pozostałe wartości niematerialne i prawne, które charakteryzują się określonym
okresem użytkowania podlegają amortyzacji metodą liniową przez ten okres. Pozostałe wartości
niematerialne, których okres użytkowania jest nieokreślony, nie są amortyzowane lecz podlegają corocznej
ocenie pod kątem trwałej utraty wartości

Stosowane dla wartości niematerialnych stawki amortyzacyjne wynoszą od 6,7% do 67%.

MSR 1.110 Za wyjątkiem prac rozwojowych spełniających warunki standardu 38 „Wartości

niematerialne” Spółka nie aktywuje wartości niematerialnych wytworzonych we własnym zakresie (np.
znaków firmowych, wykazów odbiorców itp.) Koszty poniesione na wytworzenie tych składników odnosi
się w rachunek zysków i strat w momencie ich poniesienia.

Zgodnie z brzmieniem MSR 38.54 Spółka nie aktywuje również poniesionych kosztów prac badawczych;
koszty te obciążają wynik finansowy okresu, w którym zostały poniesione.

4e. Nieruchomości inwestycyjne

MSR 40.75(a) Są to grunty, budynki i budowle nabyte w celu osiągnięcia korzyści ekonomicznych z
tytułu przyrostu wartości lub innych pożytków, np. osiągania przychodów z tytułu czynszów
dzierżawnych. Aktywa te nie są użytkowane przez Spółkę.

Nie rzadziej niż na dzień bilansowy inwestycje te wyceniane są wg ceny nabycia lub kosztu wytworzenia,
pomniejszonych o odpisy amortyzacyjne oraz odpisy z tytułu trwałej utraty wartości.

Amortyzacja następuje metoda liniową przez szacunkowy okres ekonomicznej użyteczności inwestycji.

MSR 40.(b) Nie dotyczy

MSR 40.(c) Nie istnieją trudności w klasyfikacji nieruchomości inwestycyjnych

MSR 40(d) (e) Nie dotyczy

MSR 40.79(b) W przypadku posiadanych nieruchomości inwestycyjnych w zależności od rodzaju

nieruchomości zastosowano stawki amortyzacyjne w wysokości 2,5% i 4,5%.

4f. Instrumenty finansowe (aktywa finansowe oraz zobowiązania finansowe)

MSR 32.60(b) MSR 32.66 MSR 1.108 Wszystkie aktywa oraz zobowiązania finansowe ujmowane są
początkowo według ceny nabycia odpowiadającej wartości godziwej uiszczonej zapłaty (w przypadku
aktywów) lub w wartości godziwej otrzymanej zapłaty (w przypadku zobowiązań).

Po początkowym ujęciu aktywa finansowe klasyfikowane są następująco:

19

Grupa aktywów lub zobowiązań
Aktywa wyceniane w wartości
godziwej przez wynik finansowy
Pożyczki i należności
Inwestycje utrzymywane do terminu
wymagalności
Aktywa finansowe dostępne do
sprzedaży
Aktywa finansowe wyznaczone jako
pozycje zabezpieczane
Zobowiązania finansowe wyceniane w
instrumentów pochodnych, które będą
wartości godziwej przez wynik
rozliczone przez dostawę instrumentów
finansowy (w tym instrumenty
kapitałowych, których wartość godziwa
pochodne nie będące
zabezpieczeniami)
Zobowiązania finansowe wyznaczone
jako pozycje zabezpieczane
Pozostałe zobowiązania finansowe
Aktywa i zobowiązania finansowe
których wartość godziwa nie może
być wiarygodnie zmierzona
Kryteria stosowane przy ujmowaniu i usuwaniu składników aktywów i zobowiązań finansowych.
Jednostka ujmuje składnik aktywów lub zobowiązań tylko wtedy, gdy staje się stroną umowy tego
instrumentu.
Zasada wyceny
Według wartości godziwej bez
umniejszania o koszty sprzedaży lub
likwidacji składnika
W zamortyzowanym koszcie przy
wykorzystaniu metody efektywnej stopy
procentowej (IRR) a w przypadku,
kiedy data wymagalności jest nieznana
– w cenie nabycia (np. w przypadku
pożyczek o nieokreślonym terminie
wymagalności)
W zamortyzowanym koszcie przy
wykorzystaniu metody efektywnej stopy
procentowej (IRR).
W ich wartości godziwej bez
umniejszania o koszty ewentualnej
sprzedaży lub likwidacji
Zgodnie z zasadami rachunkowości
zabezpieczeń
W wartości godziwej za wyjątkiem
nie może być wiarygodnie
skalkulowana
Zgodnie z zasadami rachunkowości
zabezpieczeń
W koszcie zamortyzowanym przy
wykorzystaniu metody efektywnej stopy
procentowej (IRR)
W cenie nabycia po uwzględnieniu
odpisów z tytułu trwałej utraty wartości
Zasady ujęcia w sprawozdaniu
finansowym
Zyski lub straty z aktywa lub
zobowiązania finansowego
wykazywane są w pozycjach
finansowych rachunku zysków i strat
Różnica z wyceny koryguje wartość
wycenianego aktywa i jest
drugostronnie prezentowana w wyniku
finansowym bieżącego okresu
Różnica z wyceny koryguje wartość
wycenianego aktywa i jest
drugostronnie prezentowana w wyniku
finansowym bieżącego okresu
Zysk/strata wykazywana jest
bezpośrednio w kapitale własnym, za
wyjątkiem odpisów z tytułu trwałej
utraty wartości, do czasu kiedy aktywo
finansowe jest usunięte z bilansu. W
momencie usunięcie aktywa z bilansu
(np. sprzedaż) zyski lub straty z
wyceny, skumulowane w kapitale
własnym zostają ujęte w wyniku
finansowym. Jednakże odsetki
wyliczane przy zastosowaniu metody
efektywnej stopy procentowej są
wykazywane bezpośrednio w wyniku
finansowym. Dywidendy uzyskane z
aktywów finansowych dostępnych do
sprzedaży wykazywane są w wyniku
finansowym w momencie uzyskania
przez jednostkę prawa do nich
Zgodnie z zasadami rachunkowości
zabezpieczeń
Zyski lub straty są prezentowane w
pozycjach finansowych wyniku
finansowego
Zgodnie z zasadami rachunkowości
zabezpieczeń
Różnica z wyceny koryguje wartość
wycenianej pozycji i jest drugostronnie
prezentowana w wyniku finansowym
bieżącego okresu
Wykazywana w cenie nabycia w
bilansie aż do momentu jej sprzedaży.
Odpisy z tytułu trwałej utraty wartości
odnoszone są w koszty finansowe
20
Polecamy serwis z poradami dotyczącymi procesu pisania prac magisterskich - prace
magisrterskie - serwis z wytycznymi, wskazówkami, normami - całkowicie za darmo

Polecamy serwis pisząca mama - strona z darmowym poradami o pisaniu prac - prace
magisterskie, licencjackie, semestralne, zaliczeniowe.

Polecamy serwis darmowe _ prace mgr z prawa - strona z darmowym i fragmentami prac
dyplomowych - prace magisterskie, licencjackie, semestralne, zaliczeniowe.

Polecamy solidny serwis darmowe prace mgr z prawa - znajdziecie tam darmowe fragmenty prac
dyplomowych - prace magisterskie, licencjackie, semestralne, zaliczeniowe.

Polecamy serwis z darmowymi referatami - darmowe prace - strona z darmowym referatami, esejami,
konspektami prac...

Polecamy serwis darmowe _ prace mgr z _ pedagogiki - strona z darmowym i fragmentami

prac dyplomowych - prace magisterskie, licencjackie, semestralne, zaliczeniowe.

Polecamy internetowy serwis darmowe _prace mgr z _zarządzania - strona z całkowicie

darmowym i fragmentami prac dyplomowych - prace licencjackie, magisterskie, semestralne i
zaliczeniowe.

Poradnik jak pisać prace dyplomowe znajdziesz na stronie abcpisania.

Forum o serwisach zajmujących się pisaniem prac licencjackich. Zamawialiście prace licencjackie,
chcecie o tym napisać? To jest właśnie odpowiednie miejsce - forum o pracach magisterskich

Mamy specjalistów z zakresu bankowości, rachunkowości, finansów, ekonomii, marketingu,

zarządzania, filologii polskiej, pedagogiki, socjologii, zarządzania zasobami ludzkimi, prawa,
administracji, hotelarstwa i turystyki.

Pisanie prac magisterskich i licencjackich

Nie kopiujemy z innych prac, nie przepisujemy, a każda z naszych prac tworzona jest bezpośrednio
pod potrzeby klienta i wykorzystywana tylko przez niego!

Prace magisterskie - dobre

Serwis "Prace magisterskie" pomoże napisać prace magisterskie i prace licencjackie zapracowanym
studentom.
Jednostka wyłącza składnik aktywów tylko wtedy, gdy:
• wygasają umowne prawa do przepływów pieniężnych ze składnika aktywów albo
• przenosi składnik aktywów a przeniesienie spełnia warunki wyłączenia z bilansu omówione w
MSR32.20
Jednostka przenosi składnik aktywów finansowych wtedy i tylko wtedy gdy:
• przenosi umowne prawa do otrzymywania przepływów pieniężnych z tego składnika
• zatrzymuje umowne prawa do otrzymywania przepływów pieniężnych ale zgodnie z
porozumieniem spełniającym warunki MSR32.19 ma obowiązek przekazania przepływów
pieniężnych do jednego lub więcej odbiorców
W momencie wyłączenia składnika aktywów różnicę pomiędzy wartością bilansową a otrzymaną zapłatą
oraz wszystkich skumulowanych zysków i strat ujętych w kapitale własnym ujmuje się w wyniku
finansowych okresu
Jeżeli przeniesienie nie kwalifikuje się do wyłączenia z bilansu, ponieważ jednostka nadal posiada korzyści
oraz ponosi ryzyko wynikające z aktywa, jednostka pozostawia w księgach ten składnik aktywów oraz
tworzy dodatkowo zobowiązanie z tytułu otrzymanej zapłaty.

Jednostka wyłącza składnik zobowiązań finansowych lub jego część wtedy i tylko wtedy, gdy
zobowiązanie wygasło – to znaczy kiedy obowiązek zawarty w umowie został wypełniony, umorzony lub
wygasł.
Różnicę pomiędzy wartością bilansową zobowiązania finansowego lub jego części, które wygasło lub
zostało przeniesione na inną stroną, a wartością zapłaty, z uwzględnieniem wszystkich przeniesionych
aktywów niepieniężnych lub przyjętych zobowiązań ujmuje się w wyniku finansowym okresu.

Spółka stosuje podział aktywów i zobowiązań finansowych na długo i krótkoterminowe.

MSR 32.61 Zwykłe transakcje zakupu i sprzedaży aktywów finansowych i zobowiązań finansowych
jednostka ujmuje na dzień ich rozliczenia.

4g. Leasing

MSR 1.110 Zgodnie z MSR 17 Grupa definiuje leasing jako umowę, na mocy której w zamian za opłatę
lub serię opłat, leasingodawca przekazuje leasingobiorcy prawo użytkowania danego składnika aktywów
przez uzgodniony okres.

Zgodnie z polityką finansową cześć wyposażenia użytkowana jest na podstawie umów leasingu
finansowego tzn., że zasadniczo całość ryzyka i wszystkie pożytki z tytułu własności aktywów przysługują
Spółce.

Rzeczowe aktywa trwałe użytkowane na podstawie umów leasingu są aktywowane na dzień rozpoczęcia
leasingu w niższej z dwóch wartości godziwej leasingowanego środka lub wartości bieżącej minimalnych
opłat.

Opłaty leasingowe rozdzielane są pomiędzy koszty finansowe i zmniejszenie niespłaconego salda

zobowiązania, aby uzyskać stałą okresową stopę procentową w stosunku do niespłaconego salda
zobowiązania. Koszty finansowe są księgowane bezpośrednio w rachunek zysków i strat.

W przypadku braku uzasadnionego prawdopodobieństwa przejęcia własności na koniec okresu leasingu,

środki trwałe używane na podstawie umów leasingu finansowego są amortyzowane przez krótszy z dwóch
okresów: okres leasingu lub okres użytkowania.

21
4h. Aktywa i rezerwy na odroczony podatek dochodowy

MSR 1.110 Aktywa z tytułu podatku odroczonego ustalane są w wysokości kwoty przewidzianej w
przyszłości do odliczenia od podatku dochodowego, w związku z ujemnymi różnicami kursowymi, które
spowodują w przyszłości zmniejszenie podstawy obliczenia podatku dochodowego oraz straty podatkowej
możliwej do odliczenia.

Rezerwa z tytułu podatku odroczonego tworzona jest w wysokości kwoty podatku, wymagającej w
przyszłości zapłaty, w związku z występowaniem dodatnich różnic przejściowych, to jest różnic, które
spowodują zwiększenie podstawy opodatkowania w przyszłych okresach.

Wysokość tworzonych aktywów i rezerw uwzględnia stawki podatkowe obowiązujące w latach, w których
kwoty te wpłyną na wysokość podstawy opodatkowania.

Rezerwy i aktywa nie podlegają kompensacie.

Zmiany stanu aktywów i rezerw z tytułu odroczonego podatku ujmuje się w rachunku zysków i strat w
roku obrotowym, chyba że pozycje te dotyczą operacji rozliczanych z kapitałem własnym, są one wówczas
odnoszone na kapitał własny.

4i. Zapasy

MSR 2.36 (a) Zapasy wyceniane są w cenie nabycia lub koszcie wytworzenia lub też według wartości
netto możliwej do uzyskania, w zależności od tego która z tych kwot jest niższa.

• Zapasy materiałów i towarów wyceniane są w cenie nabycia.

• Zapasy wyrobów gotowych wyceniane są w koszcie wytworzenia, obejmującym ogół kosztów

bezpośrednio związanych z jednostką produkcji (materiały i robocizna) oraz uzasadnioną część
kosztów pośrednich poniesionych przy wytwarzaniu wyrobów gotowych. Przy ustalaniu części
pośrednich kosztów przypadającej na wytworzone produkty analizowany jest poziom
wykorzystania zdolności produkcyjnych i jego relacja z normalnym poziomem wykorzystania
zdolności produkcyjnych. W przypadku, gdy tzw. nieuzasadniona część kosztów pośrednich
stanowi wartość istotną, jest ona odnoszona bezpośrednio w koszty działalności Spółki.

Grupa nie przyjęła rozwiązania alternatywnego proponowanego przez MSR 23 dotyczącego zaliczania do
wartości zapasów kosztów finansowania zewnętrznego.

Jeżeli cena nabycia lub koszt wytworzenia zapasów nie mogą być odzyskane, ponieważ zapasy zostały
uszkodzone, utraciły swoją przydatność lub jeśli spadły ich ceny na rynku ( w przypadku towarów i
wyrobów gotowych), Grupa dokonuje odpisu aktualizującego zapasy do wartości netto możliwej do
uzyskania. Wartość odpisu obciąża pozostałe koszty operacyjne.

4j. Trwała utrata wartości

Z trwałą utratą wartości mamy do czynienia w sytuacjach, kiedy istnieje duże prawdopodobieństwo, że
wykazywany w księgach jednostki składnik aktywów, spełniający warunki MSR36.2, nie przyniesie

22
w przyszłości w znaczącej części lub w całości przewidywanych korzyści ekonomicznych. W sytuacjach
takich jednostka dokonuje, w ciężar pozostałych kosztów operacyjnych, odpisu aktualizującego.
Odpis aktualizujący z tytułu trwałej utraty wartości jest nadwyżką wartości bilansowej danego składnika
wartości niematerialnych nad jego wartością odzyskiwalną.
Wartość odzyskiwalna odpowiada cenie sprzedaży netto składnika wartości niematerialnych lub jego
wartości użytkowej, zależnie od tego, która z nich jest wyższa.
Wartość użytkowa jest natomiast bieżącą (zdyskontowaną), szacunkową wartością przyszłych przepływów
środków pieniężnych, których wystąpienia oczekuje się z tytułu dalszego użytkowania składnika wartości
niematerialnych oraz jego zbycia na koniec okresu użytkowania.
W odniesieniu do odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości spółka stosuje zasady określone
w Międzynarodowym Standardzie Rachunkowości 36 „Utrata wartości aktywów”.

W przypadku odpisów aktualizujących w odniesieniu do wartości firmy nie ma możliwości odwrócenia

odpisu nawet gdy wystąpią późniejsze zdarzenia usuwające skutki oddziaływania poprzednich
negatywnych zdarzeń.

4k. Rezerwy

MSR 1.110 Rezerwy tworzone są w Grupie wówczas, gdy:

• na jednostce ciąży obecny obowiązek (prawny lub zwyczajowo oczekiwany) wynikający ze
zdarzeń przeszłych
• prawdopodobne jest, że wypełnienie obowiązku spowoduje konieczność wypływu środków
zawierających w sobie korzyści ekonomiczne oraz
• można dokonać wiarygodnego szacunku kwoty tego obowiązku

Stan rezerw jest weryfikowany na każdy dzień bilansowy i jest korygowany w celu odzwierciedlenia
bieżącego, najbardziej właściwego szacunku. Jeśli przestało być prawdopodobne, że wystąpienie wypływu
środków zawierających w sobie korzyści ekonomiczne będzie niezbędne do wypełnienia obowiązku,
rezerwę rozwiązuje się.

Grupa do rezerw zalicza między innymi rezerwy na:

• odprawy emerytalne,
• niewykorzystane urlopy,
• naprawy gwarancyjne,
• koszty restrukturyzacji, do której jednostka już się zobowiązała przy uwzględnieniu kryteriów
zawartych w MSR 37,
• odszkodowania,
• inne zobowiązania.

4l. Koszty świadczeń pracowniczych

MSR 19.120(a) Grupa, zgodnie z MSR-19, ujmuje krótkoterminowe świadczenia pracownicze t.j.
wynagrodzenia i składki na ubezpieczenie społeczne, płatne urlopy wypoczynkowe i płatne zwolnienia
chorobowe, wypłaty z zysku i premie (jeśli przypadają do zapłaty w ciągu 12 miesięcy od końca okresu) a
także świadczenia niepieniężne (m.in. opieka medyczna, mieszkania służbowe) dla aktualnie
zatrudnionych pracowników gdy pracownik wykonał pracę w zamian za te świadczenia

23
Grupa, zgodnie z MSR 19, przyporządkowuje koszt odpraw emerytalnych świadczenia do poszczególnych
okresów zatrudnienia zgodnie ze wzorem służącym do ustalania wysokości świadczeń z tytułu programu,
chyba że praca w późniejszych latach będzie prowadziła do istotnie wyższego poziomu świadczeń niż
praca w latach wcześniejszych.

Posiadane programy określonych świadczeń (zobowiązanie do wypłaty świadczenia emerytalno-

rentowego) wycenia się w wartości godziwej utworzonej na ten cel rezerwy. Roczne odpisy na program
odnoszone są każdorazowo w wynik finansowy.

Zawarta umowa ubezpieczenia na życie osoby, której ma zostać wypłacone świadczenie emerytalne,
ujmowana jest zgodnie z MSR19.104A - w wartości godziwej, jako odrębny składnik aktywów.

4ł. Kapitał podstawowy

Wyemitowane akcje zwykłe zaliczane są do kapitału akcyjnego Grupy.

Koszty związane z emisją akcji wykazywane są jako pomniejszenie wpływów z emisji.

Akcje Amica będące w posiadaniu którejkolwiek ze Spółek zależnych Grupy wykazywane są w

sprawozdaniu skonsolidowanym jako akcje własne do zbycia, aż do czasu umorzenia lub zbycia tych akcji.

4m. Przychody

MSR 18.35(a) Ujmowane są w wysokości, w jakiej jest prawdopodobne, że jednostka uzyska korzyści
ekonomiczne związane z daną transakcją.
Przychody ze sprzedaży towarów i produktów są ujmowane, jeżeli znaczne ryzyko i korzyści wynikające z
własności towarów przejdą na kupującego oraz gdy kwotę przychodów można wycenić w sposób
wiarygodny.

Przychody z tytułu odsetek ujmowane są zgodnie z zasadą memoriałową,

Przychody z tytułu dywidend ujmowane są w momencie ustalenia praw akcjonariuszy do dywidendy.

Grupa nie wlicza do ceny swoich produktów kosztów, które będzie musiała ponieść w przyszłych
okresach. W związku z tym brak jest podstaw do konieczności wyodrębniania przychodów przyszłych
okresów z tego tytułu.

4n. Dotacje

MSR 20.39(a) MSR 1.110 Ujmowane w księgach rachunkowych gdy istnieje pewność, że dotacja będzie
uzyskana oraz gdy spełnione zostaną wszystkie związane z nią warunki.

Dotacje ujmowane są według ich wartości godziwej. W przypadku dotacji o charakterze kosztowym
ujmowane są w przychodach współmiernie do kosztów dotowanej operacji. Dotacje do składników
aktywów, ujmowane początkowo jako przychody przyszłych okresów, odnoszone są w koszty przez
szacowany okres użytkowania składnika (współmiernie do kosztów amortyzacji składnika)

4o. Zabezpieczenia

24
W celu zarządzania ryzykiem walutowym oraz ryzykiem stóp procentowych Zarząd Spółki Amica Wronki
S.A. uchwalił Politykę Zabezpieczeń, ustalającą ramy zarządzania tymi ryzykami.

Zgodnie z przyjętą Polityką ryzyko wpływu na wynik finansowy zmian kursów walut oraz stóp
procentowych jest minimalizowane przy zastosowaniu instrumentów zabezpieczających dopuszczalnych
przez MSR 39.

W ustanawianiu i ewidencjonowaniu powiązań zabezpieczających obowiązują zasady rachunkowości

zabezpieczeń ustalone w MSR 39, i tak:
• zabezpieczaną jest tylko ta pozycja, która niesie za sobą ryzyko określonego rodzaju, którego
realizacja mogłaby wpłynąć na wynik finansowy Spółki,
• dopuszczalnymi do zawierania transakcjami zabezpieczającymi mogą być:
o w przypadku zabezpieczeń przed ryzykiem walutowym: kontrakty terminowe forward,
nabyte opcje walutowe, zerokosztowe strategie opcyjnie,
o w przypadku zabezpieczeń przed zmiany stóp procentowych: swap odsetkowy, swap
walutowo-odsetkowy,
• ujęcie zmian wartości godziwej instrumentu zabezpieczającego następuje na każdy dzień
bilansowy po ustanowieniu zabezpieczenia, a sposób ujęcia zmiany wartości godziwej tych
instrumentów zależy od tego, czy zabezpieczana jest wartość godziwa czy też przepływy
pieniężne,
• każde ustanowione powiązanie zabezpieczające jest formalnie udokumentowane.

Na dzień bilansowy Spółka posiadała otwarte instrumenty zabezpieczające planowane pod przyszłe
transakcje sprzedaży w EUR.

Nota 3. Ważne oszacowania i założenia

MSR 1.116 Ustalenie wartości bilansowej niektórych aktywów i pasywów wymaga dokonania oszacowań
wpływu niepewnych zdarzeń na te składniki na dzień bilansowy.
Szacunki Grupy które mogą mieć istotny wpływ na wartość bilansową aktywów i zobowiązań dotyczą
przede wszystkim obliczeń trwałej utraty wartości, okresu ekonomicznej użyteczności aktywów oraz
rezerw.
Szacunki tych pozycji, ze względu na zmienność zastosowanych przy ich obliczaniu założeń, podlegają
corocznej weryfikacji, tak aby przyjęły wartość realnie odzwierciedlających przyszłość.

• Szacowana trwała utrata wartości.

Kilka pozycji corocznie testowanych jest pod kątem trwałej utraty wartości (zob. 4. „Trwała utrata
wartości”). Wartość odzyskiwalną tych pozycji ustalono w oparciu o wyliczenia wartości
użytkowej, która to wymagała zastosowania szacunków m.in. prognozowanych przepływów
pieniężnych, zastosowanej stopy dyskontowej. Analiza dokonanych wcześniej obliczeń pod
względem ich wrażliwości na zmiany szacunków dowiodła, że jedyną zmienną, która może ulec
zmianie jest stopa dyskontowa przyszłych przepływów, jednak zmiana wpłynie pozytywnie na
wartość użytkową testowanego składnika, wzmacniając tym samym dowody na brak konieczności
dokonywania odpisów aktualizacyjnych.
• Szacowana wysokość rezerw na naprawy gwarancyjne.
Podstawą do oszacowania rezerw na przyszłe naprawy gwarancyjne są: okres objęcia gwarancją,
historyczny jednostkowy koszt naprawy, szacowana wadliwość wyrobów, średni udział kosztu
części zamiennej w koszcie naprawy, rentowność na sprzedaży części zamiennych. Wartość
25
 wymienionych wyżej zmiennych może ulec zmianie w przyszłych okresach, wpływając
jednocześnie na wysokość rezerwy. Największym ryzykiem zmiany szacunku obarczona jest
wartość rezerwy na przyszłe zobowiązania z tytułu napraw gwarancyjnych pralek na rynku
krajowym. Związane jest to z krótką historią sprzedaży tego asortymentu oraz z nieustającymi
pracami nad zdecydowaną poprawą jakości w zakresie sprzętu pralniczego. Rezerwy na naprawy
pozostałego asortymentu, z racji wieloletnich doświadczeń w produkcji, sprzedaży i serwisowaniu,
obarczone są mniejszym ryzykiem niewłaściwego oszacowania. Dodatkowo szacunki rezerw na
zagraniczną część napraw gwarancyjnych obarczone są ryzykiem walutowym, a 10-procentowa
zmiana kursu euro w porównaniu do kursu zakładanego przy obliczaniu rezerwy na 31 grudnia
2006 spowodowałaby zmianę wyceny o około 1.000 tys. zł.

Zmiany szacunku poszczególnego składnika sprawozdania finansowego będzie uwzględniana przy

obliczaniu zysku/straty netto w okresie, w którym ma miejsce zmiana szacunku, jeśli dotyczy tego okresu
lub w okresie, w którym ma miejsce zmiana i w przyszłych okresach, jeżeli dotyczy wszystkich tych
okresów. Skutki zmiany szacunku w celu uzyskania porównywalności danych będą zaprezentowane przy
zachowaniu kryteriów klasyfikacyjnych zastosowanych w latach poprzednich, tzn. ujęte w tej samej
pozycji rachunku zysków i strat, w której sklasyfikowano wcześniej wartość szacunku.

Nota 4. Informacje dotyczące segmentów działalności

MSR 14 MSR1.110 Grupa kapitałowa Amica Wronki S.A. jest producentem sprzętu gospodarstwa
domowego i jej działalność produkcyjna jest zlokalizowana w jednym miejscu w kraju.

Działalność produkcyjna jest zorganizowana w trzech wyodrębnionych terytorialnie, rzeczowo i

organizacyjnie zakładach. Są to zakłady produkujące :
• sprzęt grzejny, do którego zalicza się kuchnie i kuchenki gazowe, elektryczne, elektryczno-gazowe
wolnostojące i do zabudowy w meble kuchenne
• sprzęt chłodniczy, do którego zalicza się chłodziarki, chłodziarko-zamrażarki oraz zamrażarki w
wielu wariantach pojemności, a także w rozbiciu na sprzęt wolnostojący i do zabudowy
• sprzęt piorący w postaci pralek automatycznych, o zróżnicowanej pojemności suchej bielizny oraz
w wielu wariantach obrotów silnika.

Wyróżnione grupy asortymentowe stanowią źródło podstawowych przychodów uzyskiwanych przez Grupę
i stanowią one podstawowy segment sprawozdawczości finansowej. Ponadto podstawowy segment, czyli
segment branżowy przedstawia istotny element działalności, którym jest działalność handlowa. Poza
handlem własnymi wyrobami produkowanymi przez spółkę dominującą, oferta sprzedaży jest dodatkowo
uzupełniana i rozszerzana o asortyment towarów pochodzących z zakupów jak zmywarki do naczyń,
kuchenki mikrofalowe bądź okapy nadkuchenne. Grupa dokonuje ponadto obrotu materiałami oraz
sprzedaje wytworzoną energię cieplną.

Segment geograficzny, jako uzupełniający informację o działalności Grupy Amica oparty jest o miejsca
pozyskiwania przychodów czyli według lokalizacji klientów.

26
Podział wyniku finansowego wg segmentów branżowych (podział podstawowy) [tys. zł.]
Kuchnie Lodówki Pralki Towary Pozostałe Ogółem
Wyszczególnienie 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005

Przychody 603 983 567 981 232 037 241 346 155 466 127 886 141 914 101 745 82 946 85 812 1 216 345 1 124 770

Koszty wytworzenia 456 272 437 756 206 738 214 876 140 144 112 468 85 480 62 404 63 734 46 063 952 368 873 578
Koszty razem 456 272 437 756 206 738 214 876 140 144 112 468 85 480 62 404 63 734 46 063 952 368 873 578

Wynik segmentu
Wynik brutto na sprzedaży 147 711 130 225 25 299 26 459 15 322 15 418 56 434 39 341 19 212 39 749 263 977 251 192

Koszty sprzedaży 39 903 31 578 25 256 24 311 16 701 12 681 3 946 2 451 23 069 10 776 108 876 81 798
Koszty ogólne 137 368 145 550

Zysk na sprzedaży 17 733 23 844

Nieprzypisane przychody 24 860 22 884

Nieprzypisane koszty 41 461 52 868

Zysk na działalności kontynuowanej 1 132 -6 140

Podatek dochodowy 2 331 3 418

Zysk (strata) mniejszości -39
Zysk (strata) netto -1 199 -9 558
Podział bilansu Grupy wg segmentów branżowych (podział podstawowy)
Segment branżowy - pozostałe informacje [tys. zł.]
Kuchnie Lodówki Pralki Towary Pozostałe Ogółem
31.12.0 31.12.0
Wyszczególnienie 31.12.06 31.12.05 31.12.06 31.12.05 6 31.12.05 6 31.12.05 31.12.06 31.12.05 31.12.06 31.12.05
Aktywa segmentu 73 554 60 947 75 818 60 483 77 979 83 094 14 483 8 285 241 835 212 809
Nieprzypisane aktywa Grupy 703 219 655 184
Aktywa ogółem 945 054 867 993
Pasywa segmentu
Nieprzypisane pasywa 945 054 867 993
Pasywa ogółem 945 054 867 993
Amortyzacja 5 058 3 184 9 542 8 954 12 188 11 967 12 866 11 856 39 654 35 961

Segment geograficzny [tys. zł.]

Rosja Dania Norwegia Niemcy Pozostałe kraje Polska Ogółem
2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005
Przychody według
siedziby klientów 202 332 191 716 145 734 134 014 59 761 43 815 150 850 146 877 165 166 126 474 492 502 481 874 1 216 345 1 124 770

28
Nota 5. Zarządzanie ryzykiem finansowym (MSR 32.56)
Ryzyka występujące w Grupie Amica
Grupa Amica Wronki S.A. narażona jest na następujące rodzaje ryzyka:
ryzyko kredytowe,
ryzyko zmiany kursów walut
ryzyko zmiany stopy procentowej,
ryzyko płynności finansowej,

Ryzyko kredytowe

Grupa narażona jest na ryzyko kredytowe w związku z transakcjami sprzedaży prowadzonymi z

odbiorcami na zasadzie kredytu kupieckiego.
Każdy z kontrahentów poddawany jest szczegółowej analizie, w ramach której przypisywany jest do grupy
ryzyka, ustalanej na podstawie ratingu wewnętrznego klienta (biorącego pod uwagę kondycję finansową,
oceny firmy zewnętrznych oraz kulturę płatniczą).
W zarządzaniu ryzykiem kredytowym najważniejszą rolę pełni, zwoływany cyklicznie, Komitet
Kredytowy, którego zadaniem jest analiza dostarczonych ratingów wewnętrznych odbiorców oraz limitów
kredytowych przyznanych odbiorcom przez ubezpieczyciela, podejmowanie decyzji dotyczących
maksymalnych limitów zadłużenia oraz określanie sposobu postępowania z kontrahentami, których
sytuacja finansowa i płatnicza może budzić obawy.
Grupa systematycznie przeprowadza działania, poprawiające zabezpieczenie portfela należności. Z
głównych można wymienić:
• wprowadzenie procedur i rozwiązań systemowych, które pozwalają na zautomatyzowanie kontroli
limitów oraz poziomów przeterminowanych należności odbiorców,
• rozpoczęcie kompleksowej współpracy z ubezpieczycielem, który w ramach polisy ubezpieczenia
należności, objął ochroną całość należności krajowych oraz część eksportowych,
• ujednolicenie zapisów w umowach handlowych, pozwalających na stabilizację rzeczywistych
terminów płatności.

Ryzyko walutowe

W prowadzonej działalności Grupa narażona jest na ryzyko związane ze zmianą kursów walut. Wynika to
głównie z faktu, że zarówno po stronie zobowiązań jak i należności handlowych występują pozycje
denominowane w walutach obcych (przede wszystkim EUR). Ponadto Grupa narażona jest na ryzyko
walutowe w związku z posiadaniem w aktywach majątku finansowego wyrażonego w walutach obcych, co
częściowo powiązane jest z omawianym dalej ryzykiem portfela inwestycyjnego.
Dynamiczny rozwój sprzedaży eksportowej powodował, że Amica nadal w 2006 roku była eksporterem
netto (tzn. w rachunku wyników pojawiła się nierównowaga, polegająca na nadwyżce przychodów nad
kosztami wyrażonymi w EUR). W 2006 roku nierównowaga ta wyniosła ok. 45 mln EUR.
Aby obniżyć ryzyko wynikające z otwartej pozycji walutowej Spółki Amica wdrożono w Spółce Politykę
Zabezpieczeń, która dała podstawy do stosowania hedgingu pozycji walutowej, przy zastosowaniu
transakcji terminowych, zabezpieczających przepływy walutowe wynikające z nierównowagi walutowej
rachunku wyników. Założenia wynikające z Polityki Zabezpieczeń zostały omówione w części
sprawozdania zatytułowanej „Polityka Zabezpieczeń”.

Ryzyko stopy procentowej

W związku z faktem, iż Grupa jest dużym kredytobiorcą, pozostawała w 2006 roku istotnie wrażliwa na
ryzyko związane ze zmianami stóp procentowych (podpisane umowy kredytowe uzależniają bowiem
wysokość płaconych odsetek od zmiennej stopy WIBOR)
Ze względu jednak na oczekiwany przez rynek systematyczny spadek stóp procentowych Grupa nie
zabezpieczała się przed realizacją ryzyka związanego ze zmianą wysokości płatności odsetkowych w
odniesieniu do kredytów bankowych.

Ryzyko płynności

Grupa narażona jest na ryzyko płynności w związku z koniecznością dopasowania terminów zapadalności
aktywów i pasywów. Polityka terminów płatności w Grupie niweluje w dużej mierze to ryzyko, ale
związane jest ono głównie z możliwością powstania należności przeterminowanych wobec odbiorców a w
konsekwencji zaburzeń w systematycznym dopływie gotówki. Istotne jest więc w tym aspekcie optymalne
zarządzanie ryzykiem kredytowym.
Podstawowym elementem kształtującym politykę ograniczania ryzyka płynności jest utrzymywanie
zdolności grupy do terminowego wywiązania się z bieżących i planowanych zobowiązań wobec
kontrahentów. Optymalizacja decyzji następuje na podstawie analizy kosztów obsługi zadłużenia
zewnętrznego oraz przy uwzględnieniu rentowności kapitałów własnych Grupy. Dokonywane zmiany
struktury posiadanych przez Grupę kredytów mają na celu terminową spłatę zobowiązań. Ponadto Grupa
podejmuje działania zmierzające do zintegrowania Cash flow przez optymalizację polityki zarządzania
terminami płatności zarówno zobowiązań jak i należności.
Ważne elementy w ryzyku płynności to optymalizacja zadłużenia kredytowego pod względem:
• Kosztów obsługi zadłużenia – Grupa prowadzi systematyczne rozmowy z bankami na temat
obniżenia kosztów finansowania
• Zapadalności – optymalizacja terminów spłaty zadłużenia bankowego
• Poprawy relacji zadłużenia nominalnego do EBITDA (cel – poniżej 2,0)
• Obniżenie wskaźników zadłużenia poniżej 50%
• Umocnienie wskaźnika płynności ogółem powyżej 1,0

Polityka Zabezpieczeń

W celu zarządzania ryzykiem walutowym oraz ryzykiem stóp procentowych Zarząd Spółki Amica
Wronki S.A. uchwalił Politykę Zabezpieczeń, ustalającą ramy zarządzania tymi ryzykami. Zgodnie z
przyjętą Polityką ryzyko wpływu na wynik finansowy zmian kursów walut oraz stóp procentowych jest
minimalizowane przy zastosowaniu instrumentów zabezpieczających dopuszczalnych przez
Międzynarodowe Standardy Rachunkowości (MSR 39).

• Charakterystyka pozycji zabezpieczanych. Transakcją zabezpieczaną, zgodnie z przyjętą przez

Spółkę Polityką, może być ta pozycja, która niesie za sobą ryzyko zmiany kursów walut lub/i
ryzyko zmiany stopy procentowej.
• Charakterystyka instrumentów zabezpieczających. Polityka Zabezpieczeń dopuszcza stosowanie
następujących rodzajów instrumentów zabezpieczających:
- w przypadku zabezpieczeń przed ryzykiem walutowym: kontrakty terminowe forward, nabyte
opcje walutowe, zerokosztowe strategie opcyjnie,
- w przypadku zabezpieczeń przed zmiany stóp procentowych: swap odsetkowy, swap walutowo-
odsetkowy.
• Powiązania zabezpieczające otwarte na dzień bilansowy:
- powiązania zabezpieczające pod planowane przyszłe transakcje sprzedaży w walutach obcych, w
których jako instrumenty zabezpieczające zastosowano kontrakty walutowe forward
30
Nota 6. Informacje objaśniające do bilansu

Nota 6a. Rzeczowe aktywa trwałe

ZMIANY ŚRODKÓW TRWAŁYCH (WG GRUP RODZAJOWYCH)

- grunty (w tym - budynki, lokale i - urządzenia

- środki - inne środki
prawo wieczystego obiekty inżynierii techniczne i Środki trwałe, razem
transportu trwałe
użytkowania gruntu) lądowej i wodnej maszyny

Wartość brutto środków trwałych na początek okresu 4 719 195 659 363 461 17 703 130 600 712 142

b) zwiększenia (z tytułu) 0 220 21 390 2 248 14 216 38 074

- zakupu 220 21 390 2 248 11 915 35 773
- efekt zmiany kursów walut 2 301 2 301
c) zmniejszenia (z tytułu) 0 0 9 615 4 774 591 14 980
- sprzedaży 112 2 868 20 3 000
- likwidacji 8 265 1 298 571 10 134
-efekt zmiany kursów walut 1 238 608 1 846

d) wartość brutto środków trwałych na koniec okresu 4 719 195 879 375 236 15 177 144 225 735 236

e) skumulowana amortyzacja (umorzenie) na początek

0 29 454 234 474 11 394 94 209 369 531
okresu

f) amortyzacja za okres (z tytułu) 0 4 920 10 007 -1 887 6 256 19 296

- zwiększenia 0 4 920 18 244 1 771 6 815 31 750

- zmniejszenia 0 0 8 237 3 658 559 12 454

g) efekt zmiany kursów walut 0 0 -490 -1 278 1 864 96

h) skumulowana amortyzacja (umorzenie) na koniec

0 34 374 243 991 8 229 102 329 388 923
okresu
i) odpisy z tytułu trwałej utraty wartości na początek okresu 0 0 0 0 0 0
- zwiększenie 0 0 0 0 0 0
- zmniejszenie 0 0 0 0 0 0
j) odpisy z tytułu trwałej utraty wartości na koniec okresu 0 0 0 0 0 0

k) wartość netto środków trwałych na 01.01.2006 4 719 166 205 128 987 6 309 36 391 342 611

l) wartość netto środków trwałych na koniec okresu 4 719 161 505 131 245 6 948 41 896 346 313
MSR 16.73 W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły następujące rodzaje zmian w wartości rzeczowych
aktywów trwałych :
• zwiększenia z tytułu nabycia w ramach połączeń jednostek gospodarczych ,
• zwiększenia oraz zmniejszenia w trakcie okresu z tytułu przeszacowania i odpisów z tytułu utraty
wartości, ujętych lub odwróconych bezpośrednio w kapitale własnym, zgodnie z MSR 36 ,
• odpisy z tytułu utraty wartości ujęte w trakcie okresu ,
• odpisy z tytułu wartości odwrócone w trakcie okresu .

MSR 16.77 W okresie sprawozdawczym nie miało miejsca przeszacowanie środków trwałych

MSR 16.74(a) Wartość netto rzeczowych aktywów trwałych, do których firma ma ograniczony tytuł
własności wyniosła na dzień 31.12.2006 roku 7.482 tys. zł i są to środki trwałe w leasingu. Kredyty
bankowe są zabezpieczone na rzeczowych aktywach trwałych do kwoty 262.127 tys. zł (wartość
wynikająca z zawartych umów, w mocy na dzień bilansowy)

MSR 16.74(b) Nakłady poniesione 2006 roku na środki trwałe w budowie wyniosły 30.866 tys. zł. Na
dzień bilansowy Grupa posiadała:
• 1.763 tys. zł zaliczek na poczet inwestycji.
• 8.366 tys. zł środków trwałych w budowie

MSR 16.74(d) Nie dotyczy

MSR 23.29(b) (c) Koszty finansowania zewnętrznego aktywowane w okresie sprawozdawczym wyniosły
746 tys. zł (wg przyjętych zasad rachunkowości aktywowane są tylko odsetki). Aktywowane są tylko
odsetki od kredytów przeznaczonych na inwestycje, oprocentowanych według stopy zmiennej.

MSR 17.31(a) Wartość netto aktywów będących przedmiotem leasingu finansowego - zob. nota 13
Zobowiązania finansowe. Zobowiązania z tytułu leasingu.

Nota 6b. Nieruchomości inwestycyjne

MSR 40p76, 79 (d)

Wyszczególnienie Wartość w tys. zł

Wartość netto na 31.12.2005
10 039
Wartość netto 10 039
Zmiana stanu
4 222
Amortyzacja za okres 195
Odpis aktualizujący w 2006 roku 698
sprzedaż 3 329
Wartość netto na 31.12.2006 5 817

-nieruchomości inwestycyjne 2 067

- aktywa sklasyfikowane jako
przeznaczone do sprzedaży 3 750

W prezentowanym okresie nie występowały zwiększenia z tytułu nabycia nieruchomości inwestycyjnych.

W prezentowanym okresie nie występowały zwiększenia z tytułu nabycia w ramach połączenia jednostek
gospodarczych.

W prezentowanym okresie nie występowały późniejsze aktywowane nakłady.

W prezentowanym okresie wystąpiły odpisy z tytułu utraty wartości, natomiast nie wystąpiło odwrócenie
odpisu z tytułu utraty wartości.

W prezentowanym okresie nie występowały przeniesienia do i z zapasów oraz nieruchomości

zajmowanych przez właściciela.

MSR 40.75(e) Nieruchomości zakwalifikowane przez Grupę jako inwestycyjne zostały wprowadzone do
ksiąg w latach 2003-2004 w wartości godziwej na dzień nabycia. Grupa jest zdania, że odpisy
amortyzacyjne dokonywane w latach 2003-2006 prawidłowo odzwierciedlają zmiany wartości godziwej
tych aktywów. W związku z powyższym Grupa nie zlecała wyceny tych nieruchomości przez niezależnego
rzeczoznawcę majątkowego.

MSR 40.78 Nie dotyczy

MSR 40.75(f) Ujęte w rachunku zysków i strat kwoty dotyczące nieruchomości inwestycyjnych wg stanu
na 31.12.2006 kształtują się następująco:

Wyszczególnienie Wartość w tys. zł

Przychody z opłat czynszowych 499
Bezpośrednie koszty operacyjne powstałe z tytułu nieruchomości, które przyniosły 569
przychody z opłat czynszowych
Bezpośrednie koszty operacyjne powstałe z tytułu nieruchomości, które nie -
przyniosły przychodów z opłat czynszowych
Strata na inwestycjach w nieruchomości 70

MSR 40.75(g) W prezentowanym okresie nie występowały ograniczenia dotyczące możliwości zbycia
nieruchomości inwestycyjnych lub przekazywania przychodów i wpływów ze zbycia.

MSR 40.79(c) Uzgodnienie wysokości odpisów amortyzacyjnych:

Wyszczególnienie Wartość w tys. zł

Stan na 01.01.2006
Wartość brutto 10 677
Umorzenie 638
Wartość netto 10 039
Stan na 31.12.2006
Wartość brutto 2 264
Umorzenie 197
Wartość netto 2 067

MSR 40.77 Nie dotyczy

33
Nota 6c. Wartości niematerialne i prawne

Wartość firmy

MSSF 3.75

Wartość firmy Wartość firmy z przejęcia Razem

Wartość firmy na 01.01.2005 5 947 14 400 20 347

Zwiększenia - nabycie udziałów 0 0
Zmniejszenia - umorzenie 0 0
Pozostałe zmniejszenia 0 0
Różnice z przeliczeń kursowych -317 -317
Wartość firmy na 31.12.2005 5 630 14 400 20 030
Wartość firmy na 01.01.2006 5 630 14 400 20 030
Zwiększenia 0 0
Zmniejszenia - umorzenie 0 0
Zmniejszenia - pozostałe* 0 0
Różnice kursowe z przeliczeń -36 -36
Wartość firmy na 31.12.2006 5 594 14 400 19 994

MSSF 3.67 (a)(b)(c)(d) W okresie sprawozdawczym Spółka dominująca Amica Wronki S.A. oraz spółki
zależne nie dokonywały transakcji przejmowania ani połączenia jednostek

MSSF 3.67(e) Nie dotyczy

MSSF 3.67(f) Nie dotyczy

MSSF 3.67(g) Nie dotyczy

MSSF 3.67(h) Nie dotyczy

MSSF 3.67(i) Nie dotyczy

MSSF 3.70 Nie dotyczy

MSSF 3.71 Pomiędzy dniem bilansowym a dniem zatwierdzenia niniejszego sprawozdania finansowego
nie miały miejsca połączenia jednostek sprawozdawczych

MSSF 3.72 Nie dotyczy

MSR 36.126 Testy na utratę wartości zob. „4. Trwała utrata wartości”

34
Pozostałe wartości niematerialne

ZMIANY POZOSTAŁYCH WARTOŚCI NIEMATERIALNYCH (WG GRUP RODZAJOWYCH)

koszty nabyte koncesje, zaliczki na wartości Wartości
inne wartości
zakończonych prac patenty, licencje, niematerialne i niematerialne
niematerialne
rozwojowych oprogramowanie prawne razem

a) wartość brutto wartości

27 217 24 528 10 224 24 61 993
niematerialnych i prawnych 01.01.2006
b) zwiększenia (z tytułu) 3 695 1 925 10 324 0 15 944
- zakupu 3 695 1 925 7 230 0 12 850
- aport 3 080 3 080
- efekt zmiany kursów walut 14 0 14
c) zmniejszenia (z tytułu) 0 898 1 063 24 1 985
- likwidacja 429 1 063 24 1 516
- efekt zmiany kursów walut 469 469
d) wartość brutto wartości
30 912 25 555 19 485 0 75 952
niematerialnych i prawnych 31.12.2006
e) skumulowana amortyzacja
24 245 12 144 6 449 0 42 838
(umorzenie) na 01.01.2006
f) amortyzacja za okres (z tytułu) 3 014 1 217 2 719 0 6 950
-zwiększenia 3 014 1 650 3 200 0 7 864
- zmniejszenia 433 481 0 914
g) efekt zmiany kursów walut 12 -56 0 -44
h) skumulowana amortyzacja
27 259 13 373 9 112 0 49 744
(umorzenie) na 31.12.2006
i) odpisy z tytułu trwałej utraty wartości na
0 0 0 0 0
początek okresu
zwiększenie 886 0 886
zmniejszenie 0 0
j) odpisy z tytułu trwałej utraty wartości na
0 0 886 0 886
koniec okresu

k)wartość netto na 01.01.2006 2 972 12 384 3 775 24 19 155

l) wartość netto wartości

3 653 12 182 9 487 0 25 322
niematerialnych i prawnych 31.12.2006
Wartości niematerialne w toku, ujęte w księgach Grupy wyniosły na dzień bilansowy 7.009 tys. zł
(31.12.2005 – 5.965 tys. zł)

MSR 38.118(e) W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły następujące rodzaje zmian w wartościach
niematerialnych: wycofanie z użycia, zwiększenia oraz zmniejszenia w trakcie okresu w związku z
przeszacowaniem lub odwróconych bezpośrednio w kapitale własnym. Wystąpiły straty z tytułu utraty
wartości ujęte w trakcie okresu w kwocie 886 tys. zł, nie wystąpiły straty z tytułu utraty wartości
odwrócone w trakcie okresu.

MSR 38.122(a) W grupie pozostałych wartości niematerialnych znajdują się pozycje o nieokreślonym
terminie użytkowania. Wartość księgowa netto tych składników na 31.12.2006 przeliczona kursem średnim
wymiany PLN/DKK, obowiązującym na 31.12.2006 wyniosła 5.267 tys. zł, a stanowią je baza klientów i
marka Gram nabyte w transakcji zawartej w 2001 roku. Zgodnie z MSR36 wartości te poddawane są raz do
roku testowi na utratę wartości. Ostatni test, przeprowadzony na dzień 31.12.2006 nie wykazał potrzeby
dokonywania odpisów z tytułu trwałej utraty wartości tych aktywów.

MSR 38.122(b) Nie występuje pojedyncza wartość niematerialna o wartości istotnej dla całości
sprawozdania finansowego.

MSR 38.124(a) MSR 38.124(c) W okresie sprawozdawczym nie miało miejsca przeszacowanie wartości
niematerialnych.

MSR 38.122(d) Wartość bilansowa wartości niematerialnych, do których firma ma ograniczony tytuł
własności na dzień bilansowy nie występuje.

MSR 38.122(c) Grupa posiada wartości niematerialne nabyte nieodpłatnie, równoważne dotacjom
państwowym. Jest to prawo do emisji zanieczyszczeń dwutlenku węgla a wartość netto na 31.12.2006
wynosi 2 tys. zł.

MSR 36.126 Testy na utratę wartości zob. „4. Trwała utrata wartości”.

Nota 6d. Trwała utrata wartości aktywów

MSR 36.126, MSR 16.73(e), MSR 38.118(e) Zgodnie z wymogami MSR36 Grupa przeprowadziła testy
na trwałą utratę wartości wymienionych wyżej aktywów lub ośrodków wypracowujących środki pieniężne:

• Udziały w spółce zależnej Gram A/S (z punktu widzenia sprawozdania jednostkowego Amica
Wronki)
W ciągu 2006 roku nie zaszły przesłanki do przeprowadzenia testów na trwałą utratę wartości
samych udziałów, jakie posiada Amica Wronki SA w Gram. Zgodnie z wymogami MSR 38
przeprowadzono testy dla powstałej na nabyciu udziałów w Gram wartości firmy.
Wyniki przeprowadzonego testu potwierdziły jednak, iż wartość odzyskiwalna udziałów w Gram
A/S znacznie przekracza ich aktualną wartość bilansową. W związku z czym nie ma konieczności
dokonania odpisu wartości udziałów w Gram A/S.

• Kompleks hotelowy „KKS Lech Poznań SA”

• W wyniku analizy danych pochodzących zarówno z wewnętrznych jak i zewnętrznych źródeł

stwierdzono, iż nie istnieją przesłanki, które wskazywałyby na konieczność przeprowadzenia testu
na utratę wartości kompleksu hotelowego w „ KKS Lech Poznań SA”. Niemniej jednak z uwagi na
 odmienny charakter działalności hotelu w odniesieniu do pozostałych podmiotów w Grupie Amica
podjęto decyzję o przeprowadzenie takiego testu.
Wyniki przeprowadzonego testu potwierdziły, iż wartość odzyskiwalna kompleksu hotelowego
przewyższa wartość bilansową, co oznacza, iż nie ma konieczności dokonania odpisu wartości tego
aktywa.

Obligatoryjnie, zgodnie z wymogiem MSSF-3 zakładającym brak odpisów amortyzacyjnych od wartości

firmy powstałej w wyniku połączeń jednostek oraz, w zamian, coroczną weryfikację utraty wartości,
zweryfikowano pod kątem utraty wartości następujące składniki majątku Grupy:

• Wartość firmy powstałą z podwyższenia kapitału w spółce Gram Domestic A/S + wartość aktywów
netto - wyniki przeprowadzonego testu potwierdziły, iż wartość odzyskiwalna tych aktywów
przewyższa wartość bilansową, co oznacza, iż nie ma konieczności dokonania odpisu ich wartości.

• Wartość firmy powstałej z przejęcia spółki Amica International - wyniki testu potwierdziły, iż
wartość odzyskiwalna wartości firmy powstałej z przejęcia Premiere przewyższa wartość
bilansową. Oznacza to, że nie ma konieczności dokonania odpisu wartości.

Dodatkowo dokonano weryfikacji wartości niematerialnych, powstałych w wyniku przejęcia Premiere

(marki oraz bazy klientów) Amica International - wyniki przeprowadzonego testu potwierdziły, iż wartość
odzyskiwalna tych aktywów przewyższa wartość bilansową, co oznacza, iż nie ma konieczności dokonania
odpisu ich wartości.

MSR 36.130 MSR 36.131 Nie dotyczy – brak odpisów z tytułu trwałej utraty wartości

MSR 36.133,134,135,136 Nie dotyczy – nie przeprowadzono testów na trwałą utratę wartości w okresie
bilansowym

Nota 6e. Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych oraz wspólne

przedsięwzięcia

MSR 28, MSR 31 Nie dotyczy - Grupa nie posiada inwestycji w jednostkach stowarzyszonych ani też nie
uczestniczy we wspólnych przedsięwzięciach

Nota 6f. Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży i działalność zaniechana

MSSF 5.41 Grupa posiada aktywa trwałe zakwalifikowane jako przeznaczone do sprzedaży. Są to
nieruchomości inwestycyjne, które Grupa nabyła w drodze windykacji należności. Nieruchomości te nie
były wykorzystywane w prowadzonej działalności gospodarczej, Grupa czerpała korzyści z najmu tych
nieruchomości i poszukiwała nabywcy. Zakwalifikowanie nieruchomości do aktywów trwałych
przeznaczonych do sprzedaży nastąpiło w momencie uzgodnienia cen sprzedaży i zawarcia wstępnych
umów sprzedaży z przyszłymi nabywcami, w wartości cen sprzedaży.

MSSF 5.41c Nadwyżka wartości ewidencyjnej nad ceną sprzedaży w kwocie 698 tys. zł została odniesiona
na pozostałe koszty operacyjne jako odpis aktualizujący wartość nieruchomości w wynik roku 2006.

MSSF 5.41(b) W ramach podjętej decyzji o sprzedaży, podpisane zostały przez Spółkę umowy
przedwstępnej sprzedaży nieruchomości inwestycyjnych. Na podstawie podpisanych umów Spółka
otrzymała 500 tys. zł tytułem zaliczki na realizację ostateczną umowy. Umowy ostatecznie sfinalizowano
do końca kwietnia 2007 roku.
37
Nota 6g. Zapasy
MSR 2.36(b) MSR 1.75(c)

31.12.2006 31.12.2005
materiały 90 412 67 578
produkcja w toku 7 949 6 793
wyroby gotowe
- według koszty wytworzenia 28 382 24 320
- według wartości netto możliwej do uzyskania 28 382 23 615
towary 25 607 31 293
zaliczki na poczet dostaw 1 688 370
Razem 154 038 129 649

MSR 2.36(e) W koszcie okresu ujęto odpisy aktualizujące z tytułu:

• rezerwy na materiały nie wykazujące ruchu 98 tys. zł
• rezerwy na wyroby gotowe nie wykazujące ruchu 283 tys. zł
• rezerwy na towary nie wykazujące ruchu - 211 tys. zł
• rezerwy dostosowującej wartość wyrobów gotowych na magazynie do ceny netto ich sprzedaży -
720 tys. zł.
Powyższe wartości stanowią saldo zwiększeń odpisów aktualizujących.

MSR 2.36(f)(g) W okresie sprawozdawczym odwrócona została

- część odpisu aktualizującego wartość zapasów na wyroby nie wykazujące ruchu 1 164 tys. zł
- część opisów dostosowujących wartość wyrobów gotowych do cen sprzedaży netto 1 013 tys. zł.

MSR 2.36(h) Kredyty bankowe są zabezpieczone na zapasach do kwoty 82 819 tys. zł

MSR 1.52 Grupa nie posiada zapasów, których wykorzystania oczekuje się po upływie 12 miesięcy

Nota 6h. Aktywa finansowe

MSR 32.94(h)ii Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży

Do grupy aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży zostały zaklasyfikowane udziały w spółce
PRODOM (nie notowanej na aktywnym rynku) będące w posiadaniu Amica Wronki S.A. Wartość tych
udziałów została na dzień bilansowy całkowicie odpisana w koszty (wartość brutto udziałów na koniec
2006 roku wyniosła 3 000 tys. zł). Powodem utworzenia odpisu aktualizującego na całość wartości
udziałów było otrzymanie Uchwały Walnego Zgromadzenia Wspólników o likwidacji podmiotu.
Zgodnie z brzmieniem MSR39 wszelkie zmiany wartości godziwej tej grupy instrumentów są odnoszone
na kapitał własny, jednak w tym przypadku Grupa, zgodnie z pkt 67 wymienionego MSR, odniosła zmiany
na wynik finansowy, traktując je jako trwałą utratę wartości.
Ze względu na nieistotny charakter danych finansowych, niezbędnych dla rzetelnego i prawidłowego
obrazu finansowego Grupy spółka Prodom nie została objęta konsolidacją.

Na dzień bilansowy Grupa wykazywała 303 tys. zł. z tytułu aktywów finansowych dostępnych do
sprzedaży, z których:
38
 • 58 tys. zł to akcje Spółki Ekstraklasa S.A, nabyte przez KKS Lech S.A. Każdy z pierwszo-
ligowych klubów sportowych został zobowiązany do wykupu określonej liczy akcji spółki
Ekstraklasa S.A. Przedmiotem działalności Ekstraklasa S.A. jest zarządzanie pierwszą ligą polskiej
piłki nożnej.
• 245 tys. zł stanowią długoterminowe instrumenty zabezpieczające, których termin realizacji
przypada na okres dłuższy niż 12 miesięcy licząc od dnia bilansowego.

MSR 32.94(g) Nie dotyczy

Należności i pożyczki udzielone

Należności handlowe i pozostałe należności krótkoterminowe

MSR 1.75(b), MSR 32.94(i), MSR 1.74

31.12.2006 31.12.2005
Należności z tytułu dostaw i usług od jednostek powiązanych 19 668 15 438
Pozostałe należności z tytułu dostaw i usług 304 463 267 467
Należności z tytułu podatków, dotacji, ubezpieczeń społecznych 22 474 16 095
Pozostałe należności krótkoterminowe 296 410
Razem należności przed korektą o odpisy 346 901 299 410
Odpisy aktualizacyjne należności 10 141 11823
Razem należności w wartości godziwej 336 760 287 586

MSR 1.52 Długoterminowa część należności z tytułu dostaw i usług na dzień bilansowy nie występuje
(2005 rok - 3.310 tys. zł). Wszystkie należności handlowe długoterminowe zostały spłacone.

Należności i pożyczki długoterminowe

MSR 1.52 Ta pozycja bilansowa nie występuje na 31.12.2006 roku, (na 31.12.2005 było to 177 tys. zł).
Kredyty są zabezpieczone na należnościach do kwoty 51 609 tys. zł.

Aktywa finansowe przeznaczone do obrotu (w tym instrumenty pochodne)

Na dzień bilansowy Grupa nie była w posiadaniu aktywów finansowych przeznaczonych do obrotu.
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

31.12.2005 31.12.2005
środki pieniężne w kasie i w bankach 20 317 12 795
krótkoterminowe depozyty 0 11 002
środki pieniężne w drodze 0 0
Razem 20 317 23 797

Środki pieniężne na rachunkach bankowych są oprocentowane według zmiennych stóp procentowych.

Krótkoterminowe depozyty tworzone są na okresy od jednego dnia do 3 miesięcy, w zależności od
aktualnego zapotrzebowania na środki pieniężne.
39
MSR 32.67 Efektywna stopa procentowa krótkoterminowych depozytów bankowych wyniosła 2,5 %
(2005 2,52 %).

Nota 6i. Aktywa i rezerwy z tytułu podatku odroczonego

MSR 12.79

31.12.2006 31.12.2005
Podatek bieżący 1 365 3 501
Podatek odroczony 966 -83
Razem 2 331 3 418

MSR 12.81(d) Poszczególne spółki Grupy podlegają opodatkowaniu w kraju ich zarejestrowania.
Lokalne stawki opodatkowania nie uległy zmianie w porównaniu z rokiem poprzednim.

MSR 12.81(a)(g)(i) Zmiana stanu aktywów i zobowiązań z tytułu odroczonego podatku dochodowego w
trakcie okresu objętego sprawozdaniem.

Rezerwy na odroczony podatek dochodowy

Ulgi inwestycyjne i Zmiana

Różnice Instrumenty
przyspieszona wartości Pozostałe Razem
kursowe zabezpieczające
amortyzacja godziwej

Stan na 01.01.2005 12 912 1 310 421 0 941 15 583

Obciążenie wyniku 1 831 0 -195 0 -57 1 579
Pomniejszenie kapitału 0 0 0 343 0 343
Stan na 31.12.2005 14 743 1 310 226 343 883 17 505
Stan na 01.01.2006 14 743 1 310 226 343 883 17 505
Obciążenie wyniku -953 -185 -535 -1 673
Pomniejszenie kapitału -296 -14 -310
Stan na 31.12.2006 13 790 1 014 41 329 348 15 522

Aktywa z tytułu odroczonego podatku odroczonego

SWAP i
Naprawy Aktualizacja instrumenty strata Bonusy dla Rezerwy na
Wynagrodzenia Razem
gwarancyjne wartości zabezpie- podatkowa odbiorców koszty
czające

Stan na 01.01.2005 3 316 1 906 817 4 987 197 0 3 261 14 484

Uznanie wyniku 80 -619 -643 -2 057 868 1 808 1 407 843
Stan na 31.12.2005 3 396 1 287 174 2 930 1 065 1 808 4 668 15 328
Stan na 01.01.2006 3 396 1 287 174 2 930 1 065 1 808 4 668 15 328
Uznanie wyniku -78 -530 -158 -658 -851 314 -849 -2 810
Stan na 31.12.2006 3 318 757 16 2 272 214 2 122 3 819 12 518

40
MSR 12.81.(c)ii Liczbowe uzgodnienie średniej efektywnej stawki podatkowej i zastosowanej stawki
podatkowej, z równoczesnym wskazaniem podstawy obliczenia zastosowanej stawki podatkowej:

31.12.2006 31.12.2005

Suma zysków/strat Spółek przed konsolidacją 10 494 -8 094

Podatek zgodnie ze stawkami podatkowymi 1 365 3 427

Różnice pomiędzy zyskiem (stratą) brutto a
podstawą opodatkowania podatkiem
dochodowym: 1 324 18 601

1) Zmniejszające podstawę opodatkowania -32 452 -34 773

2) Zwiększające podstawę opodatkowania 37 039 60 628

3) Odliczenia strat z lat poprzednich -3 263 -7 254

Podstawa opodatkowania podatkiem
dochodowym 5 583 10 506

Rzeczywiste obciążenie podatkowe 1 365 3 501

Efektywna stopa opodatkowania 35,34% 35,34%

Stawki podatkowe w krajach-miejscach siedziby Spółek Grupy przedstawiały się następująco:

kraj
zarejestrowania 2006 2005
Amica Wronki S.A. Polska 19% 19%
KKS Lech SA (dawniej Amica Sport SSA) Polska zwolniona zwolniona
Gram A/S Dania 38% 38%
Amica International GmbH (wcześniej Magotra
Gmbh) Niemcy 38% 38%
Sidegrove Holdings Ltd Cypr 4,25% 4,25%
Amica Commerce sro Czechy 28% 28%

MSR 1.52 Nie dotyczy

MSR 12.71 MSR 1.68(m) Jednostka nie kompensuje należności i zobowiązań z tytułu bieżącego podatku
dochodowego.

MSR 12.74 MSR 1.68(n) Jednostka nie kompensuje aktywów z tytułu odroczonego podatku z rezerwami z
tytułu odroczonego podatku dochodowego.

MSR 12.81(e)(f) Nie dotyczy

MSR 12.82 Nie dotyczy

MSR 12.82A Nie dotyczy

41
Nota 6j. Kapitały

MSR 1.76(a)

Rodzaj Wartość serii/emisji wg Sposób Prawo do

Rodzaj Rodzaj Liczba Data
Seria/emisja ograniczenia praw wartości nominalnej (w pokrycia dywidendy (od
akcji uprzywilejowania akcji rejestracji
do akcji tys. zł) kapitału daty)
Seria A imienne co do głosu brak ograniczeń 2.912.501 5.825 gotówka 1996.11.04 1997.01.01

Seria A imienne zwykłe brak ograniczeń 2.912.499 5.825 gotówka 1996.11.04 1997.01.01

Seria B II na zwykłe brak ograniczeń 728.000 1.456 gotówka 1997.07.04 1997.01.01

okaziciela
Seria B III na zwykłe brak ograniczeń 2.184.500 4.369 gotówka 1997.07.04 1997.01.01
okaziciela
Liczba akcji razem (w tys. zł) 8.737.500

Kapitał zakładowy razem 17.475

Wartość nominalna jednej akcji 2 zł

Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na
Walnym Zgromadzeniu Amica Wronki S.A.

% kapitału % głosów w ogólnej

Nazwa akcjonariusza Ilość akcji Ilość głosów
zakładowego Amica liczbie
Sidegrove Holdings
729.332 8,35 729.332 6,27
Ltd.

Holding Wronki 3.138.599 35,92 6.024.549 51,79

MSR 1.76(a) W okresie sprawozdawczym nie odnotowano zmian w kapitale zakładowym Grupy. Spółka
nie posiada akcji zarezerwowanych dla potrzeb emisji związanych z realizacją opcji i umów sprzedaży
opcji.
Spółka zależna Sidegrove Holdings Ltd, jest w posiadaniu 729.332 szt (31.12.2005 – 729 332 szt) akcji
Amica Wronki S.A. Są to akcje zwykłe, prezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
jako „akcje własne do zbycia”.

MSR 1.76(b) Charakter i przeznaczenie każdej pozycji kapitałów: zapasowego i rezerwowego oraz ich
zmiany przedstawiono w tabelach poniżej.

Ze
Ze sprzedaży i sprzedaży Z
Razem
likwidacji akcji przeniesienia
Zmiany kapitału zapasowego Pozostałe kapitał
środków powyżej wyniku
zapasowy
trwałych wartości finansowego
nominalnej

Stan na 01.01.2005 1 458 121 964 155 910 -934 278 398

Likwidacja, sprzedaż przeszacowanych środków trwałych 458 458

Przeniesienie z wyniku finansowego 31 577 31 577

Pozostałe zmiany -886 -886

Stan na 31.12.2005 1 916 121 964 187 487 -1 820 309 547

Likwidacja, sprzedaż przeszacowanych środków trwałych 29 29

Przeniesienie z wyniku finansowego 3 882 3 882

Pozostałe zmiany -138 -138

Stan na 31.12.2006 1 945 121 964 191 369 -1 958 313 320
Kapitały rezerwowe
Prawo Róznice Podatek
Instrument Instrumenty Pozostałe Razem
wieczystego kursowe odroczony -
Zmiana kapitałów rezerwowych zabezpieczający zabezpieczające kapitały kapitał
użytkowania od wyceny aktyalizacja
SWAP forward rezerwowe rezerwowy
gruntów udziałów wyceny
Stan na 01.01.2005 2 138 0 -6 064 0 0 0 -3 926
Zmiana wartości godziwej instrumentu zabezpieczeń 1 232 1 232
Zmiana wysokości podatku odroczonego 0
Pozostałe 1 805 -342 622 2 085
Stan a 31.12.2005 2 138 0 -4 832 1 805 -342 622 -609
Wycena długoterminowych aktywów finansowych w walutach obcych
Zmiana wartości godziwej instrumentu zabezpieczeń 4 832 -74 13 4 771
Pozostałe 17 3 546 3 563
Stan na 31.12.2006 2 155 0 0 1 731 -329 4 168 7 725
Nota 6k. Rezerwy (z wyjątkiem rezerw na podatek dochodowy)

Rezerwy na podatek dochodowy zostały omówione w nocie „Aktywa i rezerwy z tytułu podatku
odroczonego”

Pozostałe rezerwy:

Rezerwy tworzone są na zobowiązania związane z przeszłymi obowiązkami Grupy, których wypełnienie

spowoduje wypływ korzyści ekonomicznych, przy czym kwota i termin wypływu są niepewne. Grupa
stosuje podział rezerw na długo- i krótkoterminowe.

MSR 37.84, MSR 19.120(e) , MSR 1.52

Rezerwy krótkoterminowe:

Naprawy
Bonusy dla odbiorców Wynagrodzenia i urlopy Pozostałe tytuły Razem
gwarancyjne

BO 01.01.2006 12 056 5 604 2 596 11 154 31 410

Zwiększenia 20 160 33 828 10 252 40 264 104 504

Wykorzystanie 34 297 10 582 41 834 86 713

Rozwiązanie 21 654 1 682 1 883 25 219

SALDO 31.12.2006 10 562 3 453 2 266 7 701 23 982

Rezerwy długoterminowe:

Naprawy gwarancyjne Odprawy emerytalne Razem

BO 01.01.2006 9 346 2 222 11 568

Zwiększenia 1 084 375 1 459

Wykorzystanie 0 0 0

Rozwiązanie 0 0 0

SALDO 31.12.2006 10 430 2 597 13 027

MSR 37.85. Charakter i obowiązek oraz oczekiwane terminy wypływu korzyści ekonomicznych:

- rezerwy na naprawy gwarancyjne – wynikają ze zobowiązania Grupy do pokrycia kosztów napraw

sprzedawanych urządzeń w okresie gwarancji, trwającym dwa lub trzy lata, w zależności od rodzaju
sprzedawanych urządzeń. Podstawą do oszacowania rezerw na przyszłe naprawy gwarancyjne są: okres
objęty gwarancją, historyczny jednostkowy koszt naprawy, szacowana wadliwość wyrobów, średni udział
kosztu części zamiennej w koszcie naprawy, rentowność na sprzedaży części zamiennych. Z
częstotliwością co najmniej kwartalną dokonywana jest weryfikacja wartości przyjętych do oszacowań
zmiennych, a tym samym, jeśli to konieczne, korekta wartości utworzonych rezerw.
- rezerwy na wypłatę bonusów dla odbiorców – tworzone miesięcznie na koszty związane z realizacją
bonusów sprzedażowych dla klientów Grupy, zgodnie z warunkami zawartych umów. Wypłata bonusów
następuje w większości przypadków z częstotliwością kwartalną lub raz do roku,

- rezerwy na wynagrodzenia i urlopy – tworzone zgodnie z wymogami MSR19 dotyczącym ujmowania

krótkoterminowych świadczeń pracowniczych – obciążają koszty okresów, w których pracownicy
świadczyli pracę,

- rezerwy na przewidywane koszty – dotyczą kosztów prac wykonanych w okresie sprawozdawczym, które
nie stanowią zobowiązań na dzień bilansowy,

- świadczenia po okresie zatrudnienia zob. nota 6l. „Aktywa i zobowiązania z tytułu świadczeń
emerytalnych.

MSR 37.92 Nie dotyczy

MSR 34.26 Nie dotyczy

Nota 6l. Aktywa i zobowiązania z tytułu świadczeń emerytalnych

MSR 19.120(b)(c) Rezerwa na świadczenia po okresie zatrudnienia obejmuje przede wszystkim

szacowaną wartość przyszłego zobowiązania Grupy z tytułu złożonego przyrzeczenia wypłaty świadczeń
emerytalnych dla prezesa jednej ze spółek zależnych.

Zabezpieczając się przed ryzykiem ewentualnego braku możliwości wypłaty świadczeń emerytalnych
Spółka także zawarła umowę ubezpieczenia na życie pracownika. Umowa ma charakter kapitałowy a
uposażonym jest sama Spółka. Aktywa z tytułu zawartego ubezpieczenia umniejszają wartość wyliczonej
rezerwy.

Wycena zarówno aktywów jak i rezerwy dokonywana jest raz do roku przez aktuariusza zgodnie z
przyjętymi na danym rynku założeniami wyceny. Wszelkie zyski i straty z tytułu wyceny aktywów i
zobowiązań emerytalnych w wartości godziwej odnoszone są w wynik finansowy okresu.

Pozostałą część rezerw o charakterze emerytalnym stanowią rezerwy na odprawy emerytalne na dzień
bilansowy wartość tych rezerw to 505 tys. zł (31.12.2005 – 414 tys. zł,) tworzone zgodnie z wymogami
MSR19. Zmiana wartości godziwej rezerwy (91 tys. zł ) odniesiona została w wynik okresu (pozycja
„pozostałe koszty operacyjne”).

MSR 19.120(d) Nie dotyczy

MSR 19.120(h) – Ze względu na trudności z uzyskaniem danych dotyczących najważniejszych założeń

aktuarialnych (dane te są w posiadaniu zagranicznej firmy – aktuariusza) zadecydowano o ich nie
ujawnianiu.

MSR 19.29(b) Nie dotyczy

MSR 19.30(b)(c) Nie dotyczy

MSR 19.155(b)ii Nie dotyczy

46
Nota 6ł. Zobowiązania finansowe

Zobowiązania z tytułu leasingu

Wszystkie umowy leasingu mają z góry ustalony harmonogram spłat. Każda opłata leasingowa dzieli się
na kwotę pomniejszającą saldo zobowiązań i kwotę kosztów finansowych. Element odsetkowy kosztów
finansowych rozlicza się w koszty rachunku zysków i strat. Koszty finansowe rozłożone są na
poszczególne okresy obrachunkowe stanowiąc stały procent w stosunku do salda niespłaconego
zobowiązania z tytułu wartości przedmiotu leasingu.

Rzeczowe aktywa trwałe nabyte w ramach leasingu amortyzowane są przez okres użytkowania aktywów
lub okres leasingu w zależności, który z nich jest krótszy.

Wartość bilansowa netto na dzień bilansowy dla każdej grupy aktywów została przedstawiona w
informacji dodatkowej dotyczącej rzeczowych aktywów trwałych.
MSR 17.31(a) Wartość bilansowa na dzień bilansowy dla każdej grupy aktywów przedstawia się
następująco:
Stan 31.12.2006 Stan 31.12.2005
Grupa KŚT Wartość netto w tys. zł Wartość netto w tys. zł
Grupa WNIP 27
Grupa 4 5 679 2 986
Grupa 5
Grupa 6
Grupa 7 1 628 1 745
Grupa 8 175 76
Suma 7 482 4 834

MSR 17.31(b) Uzgodnienie różnicy pomiędzy łączną kwotą minimalnych opłat leasingowych na dzień
bilansowy a ich wartością bieżącą w rozbiciu na poszczególne okresy oraz łączna kwota przyszłych
minimalnych opłat leasingowych przedstawia się następująco.

Opłaty Minimalne Wartość bieżąca opłat

tys. PLN tys. PLN

W okresie 1 roku 5 157 4 365

W okresie od 1 do 5 lat 3 985 3 729

Minimalne opłaty leasingowe ogółem 9 142

Minus koszty finansowe 1 047

Wartość bieżąca minimalnych opłat leasingowych 8 094 8 094

MSR 17.31(c) W prezentowanym okresie nie występowały warunkowe opłaty leasingowe.

47
MSR 17.31(d) W prezentowanym okresie nie występowały podpisane przez Spółkę umowy
subleasingowe.
MSR 17.31(e) Umowy leasingowe dotyczące dostaw sprzętu komputerowego zawierają zapis o
możliwości indeksowania czynszów i opłat przez cały czas trwania umowy. Indeksowanie zakłada, iż
czynsz i opłaty podlegają waloryzacji zgodnie ze zmianami stopy indeksu określanych każdorazowo w
warunkach szczegółowych umowy.
Umowy leasingowe dotyczące dostaw samochodów osobowych i ciężarowych zawarte po dacie
30.06.2005 zawierają postanowienia dotyczące możliwości zakupu tych pojazdów.
MSR 17.35 Grupa nie posiada zobowiązań z tytułu leasingu operacyjnego.

Kredyty i pożyczki

MSR 1.51, 52 1. Podział zaciągniętych kredytów i pożyczek na krótko- i długoterminowe:

31.12.2006 31.12.2005
krótkoterminowe pożyczki od jednostek powiązanych 1 341 1 179
długoterminowe pożyczki od jednostek powiązanych 15 325 16 790
krótkoterminowe kredyty 94 302 120 802
długoterminowe kredyty 115 953 106 460
Razem 226 921 245 231

MSR 32.63(g) Kredyty bankowe zabezpieczone są na niektórych składnikach majątku Grupy. Poniższa
tabela przedstawia wynikającą z zawartych umów wysokość obciążenia składników majątku z tytułu
ustanowienia zabezpieczeń zaciągniętych kredytów:

31.12.2006
Hipoteka lub zastaw na środkach trwałych 262 127
Cesja wierzytelności 51 609
Przewłaszczenie majątku obrotowego 85 819
Razem zabezpieczenia na majątku Grupy 399 555

Ponadto przedmiotem zabezpieczenia kredytu są również akcje Spółki KKS Lech Poznań S.A.

MSR 32.71 MSR 32.63(h) Kredyty i pożyczki obciążone ryzykiem wartości godziwej związanym z ich
oprocentowaniem stałą stopą procentową stanowią niewielką część zobowiązań z tytułu kredytów. Grupę
tę reprezentują kredyty zaciągnięte w EUR na niemieckim rynku (32 136 tys. zł), który charakteryzuje się
dużą stabilnością stóp procentowych.

MSR 32.71 MSR 32.63(f) Ryzyko przepływów pieniężnych które mogłoby dotyczyć pozostałej części
kredytów zaciągniętych przez Grupę, oprocentowanych wg stóp zmiennych (najczęściej WIBOR + marża
banku), jest niewielkie, ze względu na utrzymującą się na rynku polskim tendencję obniżania stóp
procentowych.

48
MSR 32.63(a)(b)(e)(f)(g)(h)

Terminy
Wartość Wartość na planowanych
Waluta wynikająca dzień Termin przyszłych Ustalona stopa
Kredytodawca Kredytobiorca Ustanowione zabezpieczenia
kredytu z umowy, w bilansowy, wykupu/wygaśnięcia/wykonania wydatków oprocentowania
tys. zł. w tys. zł. dot. spłaty
nominału
hipoteka łączna umowna na
nieruchomościach, hipoteki umowne
KKS Lech S.A.
zwykłe na nieruchomościach, cesja
(dawniej WIBOR+marża
Kredyt Bank S.A. PLN 15 000 6 666 30.09.2009 raty kwartalne wierzytelności, cesja polis
Amica Sport banku
ubezpieczeniowych, zastaw na akcjach
SSA)
KKS Lech S.A., weksle in blanco,
pełnomocnictwo do rachunku
obrotowy,
WIBOR+marża
ING Bank Śląski S.A. Amica Wronki PLN 21 480 21 480 22.06.2008 płatny w zastaw na środkach trwałych
banku
całości
WIBOR+marża zastaw na materiałach, cesja
ABN AMRO Bank S.A. Amica Wronki PLN 8 000 3 000 28.09.2007 raty kwartalne
banku wierzytelności
19
WIBOR+marża hipoteka zwykła, hipoteka kaucyjna,
Bank Ochrony Środowiska S.A. Amica Wronki PLN 40 000 38 961 30.09.2011 kwartalnych
banku zastaw rejestrowy na środkach trwałych
rat
5 półrocznych WIBOR+marża hipoteka zwykła na nieruchomościach,
Bank Pekao S.A. Amica Wronki PLN 130 000 23 833 30.06.2008
rat banku przewłaszczenie majątku trwałego
obrotowy, hipoteka zwykła, cesja wierzytelności,
WIBOR+marża
Bank Pekao S.A. Amica Wronki PLN 15 000 15 000 25.05.2007 płatny w zastaw rejestrowy na zapasach magazynu
banku
całości lodówek oraz na półfabrykatach
obrotowy,
WIBOR+marża hipoteka łączna kaucyjna, zastaw na
Bank Handlowy S.A. Amica Wronki PLN 30 800 0 03.08.2009 płatny w
banku środkach trwałych
całości
obrotowy,
WIBOR+marża Zastaw na środkach trwałych,
BRE Bank S.A. Amica Wronki PLN 10 000 10 000 15.12.2008 płatny w
banku weksel in blanco
całości
obrotowy,
WIBOR+marża cesja wierzytelności, pełnomocnictwo do
Bank Pekao S.A. Amica Wronki PLN 25 000 15 751 30.06.2007 płatny w
banku rachunku
całości
obrotowy,
WIBOR+marża przewłaszczenie i zastaw na środkach
Kredyt Bank S.A. Amica Wronki PLN 19 000 1 408 08.10.2007 płatny w
banku trwałych, weksel in blanco
całości
obrotowy,
WIBOR+marża przewłaszczenie na środkach trwałych,
Kredyt Bank S.A. Amica Wronki PLN 26 000 26 000 26.10.2009 płatny w
banku weksel in blanco
całości
obrotowy,
WIBOR+marża zastaw na środkach trwałych,
Kredyt Bank S.A. Amica Wronki PLN 15 000 15 000 08.10.2007 płatny w
banku weksel własny in blanco
całości
inwestycyjny,
WIBOR+marża Zastaw rejestrowy na rzeczach, środki
BRE Bank S.A. Amica Wronki PLN 38 000 0 31.12.2013 płatny w
banku trwałe, weksel in blanco
21 ratach
 obrotowy,
WIBOR+marża zastaw na środkach trwałych,
BRE Bank S.A. Amica Wronki PLN 5 000 5 000 23.06.2008 płatny w
banku weksel in blanco
całości
obrotowy,
WIBOR+marża Przewłaszczenie maszyn i urządzeń,
Kredyt Bank S.A. Amica Wronki PLN 10 000 10 000 18.07.2009 płatny w
banku weksel własny in blanco
całości
Dania Gram A/S DKK 1 700 1 682 30.12.2007 bd bd Cesja wierzytelności
Amica
Osoba fizyczna EUR 16 667 16 666 bd obrotowy bd bd
International
obrotowy,
Amica
Deutsche Bank AG EUR 3 831 3 790 bezterminowo płatny w 5,25% cesja wierzytelności
International
calości
płatny w
PLN 4 789 4 408 30.12.2007 5,75%
Vereinigte Volksbank Maingau Amica całości
poręczenie prywatne
AG International płatny w
EUR 1 250 1 151 30.12.2007 5,75%
całości
raty
PLN 7 279 7 272 30.12.2007 5%
miesięczne
Nord/LB Bank Polska Amca
obrotowy, cesja wierzytelności
Norddeutsche Lnadesbank S.A. International EURIBOR +
EUR 1900 1 898 30.12.2007 płatny w
marża banku
całości
Odsetki memoriałowe 1 004
445 696 226 921

50
MSR 32.63(a) Ze względu na niematerialny charakter różnicy pomiędzy wyceną kredytów i pożyczek
według zamortyzowanego kosztu, kredyty i zobowiązania wyceniono w wysokości wymaganej zapłaty,
odzwierciedlającej ich wartość nominalną pozostałą do spłaty, powiększoną o ewentualne naliczone, nie
zapłacone odsetki.

MSR 32.63(b) Umowne terminy ostatecznej spłaty kredytów i pożyczek (wg płatności ostatniej raty):

31.12.2006 31.12.2005
do 12 miesięcy 95 643 99 870
do 3 lat 117 517 110 424
do 5 lat 13 761 34 937
Razem 226 921 245 231

MSR 32.63(c) (d) Nie dotyczy

MSR 32.63 (i) Nie dotyczy

MSR 32.63 (j) Niektóre z zawartych umów kredytowych (reprezentujące około 50% wartości zobowiązań
z tytułu kredytów na dzień bilansowy) wymagają utrzymania przez Spółkę oznaczonego w umowie
poziomu wskaźników zadłużenia w stosunku do kapitału własnego oraz wskaźnika zadłużenia w stosunku
do zysku, których niedotrzymanie dałoby prawo bankom kredytującym do zmiany warunków
kredytowania bądź wypowiedzenia umowy kredytowej.

Pozostałe zobowiązania
MSR 1.51, 52 Podział pozostałych zobowiązań na krótko- i długoterminowe:

31.12.2006 31.12.2005
zobowiązania wobec jednostek powiązanych 824 2 353
zobowiązania handlowe wobec pozostałych
jednostek 279 142 216 726
zobowiązania publiczno-prawne 9 320 8 935
zobowiązania z tytułu wynagrodzeń 7 414 7 846
zobowiązania z tytułu leasingu 5 107 5 433
emisje papierów dłużnych 62 584 20 000
pozostałe zobowiązania 141 5 319
zobowiązania długoterminowe 3 817 1 387
Razem 368 349 267 999

W okresie sprawozdawczym Grupa dokonała kolejnych emisji krótkoterminowych obligacji na łączną

kwotę 433 974 tys. zł, przy jednoczesnym wykupie obligacji wyemitowanych na wartość 391 390 tys. zł.
Na dzień bilansowy zobowiązania Grupy Amica z tytułu wyemitowanych obligacji wyniosły 62 584 tys. zł,
( 31.12.2005 roku zobowiązania te wynosiły 20 000 tys. zł).
MSR 32.28 Nie dotyczy
Instrumenty zabezpieczające

Transakcja Nierzeczywistej Zamiany Stóp Procentowych

Grupa posiadała otwartą transakcję, którą zawarła jako zabezpieczenie zmiennych stóp procentowych na
długoterminowy kredyt inwestycyjny. Transakcja Nierzeczywistej Zamiany Stóp Procentowych (SWAP)
pozwoliła Grupie zamienić zmienne stopy procentowe na stałe stopy procentowe.
Kontrakt SWAP zakończył się 30.06.2006 roku. Płatności zrealizowane na rzecz Banku jako zobowiązanie
odsetkowe, wynikające z zawartej transakcji za okres objęty sprawozdaniem finansowym wynosiło 939
tys. zł, z tego kwota 657 tys. zł została ujęta w kosztach finansowych okresu , a pozostałe 282 tys. zł
pomniejszyły kapitał z aktualizacji wyceny.

Kontrakty forward zabezpieczające przyszłe transakcje sprzedaży w walutach obcych

Zastosowane zabezpieczenia planowanych transakcji sprzedaży w walutach obcych, dotyczą przyszłych

transakcji sprzedaży eksportowej produktów Amica, realizowanej w EUR, a przewidywany okres do
zajścia zabezpieczonych transakcji wynosi od 1 miesiąca do 15 miesięcy licząc od dnia bilansowego. Z
tego tytułu jednostka posiadała na koniec roku obrotowego 1.805 tys. zł odroczonych zysków, które
zostaną zrealizowane w przeciągu kolejnych 15 miesięcy od dnia bilansowego.

Szczegółowe dane dotyczące kontraktów forward – zob. tabela poniżej.

Kontrakty zabezpieczające planowane przyszłe transakcje sprzedaży eksportowej,
Podstawowa charakterystyka
realizowanej w EUR
Ilość i wartość instrumentów 54 instrumenty zabezpieczające transakcje na 52.500 tys. EUR
Termin zapadalności W okresie od jednego miesiąca do 14 miesięcy od dnia bilansowego
Istotne terminy i warunki, które mogła
Wahania kursu waluty, będącej przedmiotem zabezpieczenia, zmiany stóp
wpłynąć na wielkość, rozkład w czasie
procentowych depozytów w PLN oraz depozytów w EUR
oraz pewność przepływów pieniężnych
cel nabycia instrumentu Zabezpieczenie przed ryzykiem walutowym
Suma i termin przyszłych przychodów Przyszłe płatności zależne od kursu waluty na moment realizacji kontraktu
lub płatności kasowych Termin płatności - zob. termin zapadalności
Termin wykonania instrumentów Zob. termin zapadalności
Tak, przy czym od momentu wcześniejszej realizacji Spółka zaprzestaje stosowania
rachunkowości zabezpieczeń, wynik na zabezpieczeniu odnoszony w wynik
Możliwości wcześniejszego rozliczenia
finansowy w momencie realizacji planowanej transakcji, która stanowiła
przedmiot zabezpieczenia
Cena (przedział cen) realizacji
Rozpiętość kursów terminowych: 3,8 – 4,1
instrumentu
Możliwości wymiany/zamiany na inny
Nie
składnika aktywów lub pasywów
Ustalona stopa/kwota odsetek,
dywidendy lub innych przychodów oraz Nie dotyczy
terminu ich płatności
Dodatkowe zabezpieczenia związane z
Brak
instrumentami
Inne warunki towarzyszące
Brak
instrumentom
Rodzaj ryzyka związanego z
Ryzyko walutowe
instrumentem
Suma istniejących zobowiązań z tytułu
380 tys. zł
zajętych pozycji w instrumentach
Suma istniejących nalezności z tytułu
3 041 tys. zł
zajętych pozycji w instrumentach
Wartość godziwa instrumentów
odniesiona na kapitał z aktualizacji 1 731 tys. zł
wyceny
Wartość godziwa instrumentów
odniesiona na wynik finansowy jako 1 551 tys. zł netto zwiększające przychody
korekta przychodów
Wartość czasowa instrumentów
zabezpieczających odniesiona na wynik 858 tys. zł netto zmniejszające wynik
finansowy działalności finansowej

52
Nota 7. Noty do skonsolidowanego rachunku zysków i strat

Nota7a. Koszty według rodzaju

MSR 1.93

Koszty wg rodzaju 2006 rok 2005 rok

Amortyzacja środków trwałych oraz wartości
niematerialnych 39 654 35 961
Zużycie materiałów i energii 747 061 691 013
Usługi obce 68 668 72 423
Podatki i opłaty 5 351 4 487
Koszty świadczeń pracowniczych 129 865 123 421
Pozostałe koszty rodzajowe 127 981 62 106
Koszty rodzajowe razem 1 118 580 989 411
Zmiana stanu produktów -9 575 -1 982
Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby -4 370 -6 014
Koszty sprzedaży (wielkość ujemna) -109 547 -81 798
Koszty ogólnego zarządu (wielkość ujemna) -145 476 -145 550
Koszt wytworzenia sprzedanych produktów 849 612 754 067
Koszt własny sprzedanych towarów i materiałów 102 756 119 511

Nota 7b. Koszty świadczeń pracowniczych

MSR 19.142 Koszty świadczeń pracowniczych w kwocie 129 865 tys. zł (rok 2005 – 123 421 tys. zł)
obejmują koszty wynagrodzeń w kwocie 106.273 tys. zł ( rok 2005 – 100.745 tys. zł) oraz koszty
ubezpieczeń społecznych pracowników w kwocie 23.592 tys. zł ( rok 2005 – 22.676 tys. zł).

Nota 7c. Podatek dochodowy

Zob. 9.”Aktywa i rezerwy na podatek odroczony”.

Nota 7d. Zyski i straty z tytułu różnic kursowych

MSR 21.52(a) Różnice kursowe ujęte w wyniku finansowym okresu:

2006 rok 2005 rok

dodatnie różnice kursowe 20 397 14 528
zrealizowane 20 263 15 646
niezrealizowane 134 -1 118
ujemne różnice kursowe 18 939 15 579
zrealizowane 19 123 15 830
niezrealizowane -184 -251

Wynik na różnicach kursowych 1 458 -1 051

Grupa nie posiada różnic kursowych prezentowanych w odrębnej pozycji kapitału własnego, za wyjątkiem
różnic wynikających z przeliczeń sprawozdań finansowych zagranicznych jednostek Grupy. Różnice
kursowe z przeliczeń sprawozdań jednostek zagranicznych wyniosły na dzień bilansowy -19.841 tys. zł (na
31.12.2005 -19.386 tys. zł).

MSR 21.53,54,55 Nie dotyczy

Nota 7e. Koszty prac badawczych

MSR 38.126 W roku 2006 Grupa nie ponosiła kosztów na prace badawcze, natomiast w 2005 roku była
to kwota 5,0 tys. zł.

Nota 7f. Zysk na akcję

Podstawowy zysk na akcje wylicza się z następującego wzoru:

Zysk netto przypadający na akcjonariuszy Spółki

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Średnioważona liczba akcji zwykłych w trakcie okresu sprawozdawczego

MSR 33.70(a) (b)

31.12.2006 31.12.2005
Zysk (strata) przypadający na
(1 199) (9 519)
akcjonariuszy Spółki (tys. zł)
Średnia ważona liczba akcji zwykłych 8.737.500 8.737.500
Podstawowy zysk (strata) na akcję w zł (0,14) (1,09)

Ponieważ Spółka nie wyemitowała akcji uprzywilejowanych co do wypłaty dywidendy, mianownik

wskaźnika stanowi całość wyemitowanych akcji.

Ze względu na brak czynników rozwadniających w okresie sprawozdawczym oraz w okresie

porównywalnym wskaźnik rozwodnionego zysku na jedną akcję jest równy wskaźnikowi podstawowego
zysku na jedna akcję. Nie przewiduje się w najbliższej przyszłości emisji instrumentów o charakterze
rozwadniającym.

Nota 7g. Dywidenda na akcję

MSR 1.95 W latach 2005 i 2004 Grupa nie wypłacała dywidend.

MSR 1.125 Do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania Grupa nie zadeklarowała wypłaty
dywidendy. Grupa nie posiada nie ujętych skumulowanych dywidend z tytułu posiadania udziałów (akcji)
uprzywilejowanych co do dywidend
54
Nota 8. Transakcje z jednostkami powiązanymi
MSR 1.126(c) Kontrolę nad Grupą Amica Wronki sprawuje Holding Wronki, który posiada (bezpośrednio
i pośrednio) 35,94% akcji Grupy.

MSR 24.12 Pozostała część akcji Grupy jest w posiadaniu wielu akcjonariuszy ( w tym pracowników).
Jednostką dominującą najwyższego stopnia jest osoba fizyczna, która posiada (bezpośrednio i pośrednio)
74% udziałów w Holdingu Wronki; jednostka ta nie sporządza sprawozdania finansowego dostępnego do
użytku publicznego.

MSR 27.40 Jednostki zależne Grupy podlegające konsolidacji:

Procent posiadanych
udziałów w jednostce
Nazwa i kraj siedziby jednostki
zależnej Charakter powiązania
zależnej
(bezpośrednio i
pośrednio)
Gram A/S, Dania 100,00 Handel wyrobami Amica na terenie Skandynawii
Amica International, Niemcy 100,00 Handel wyrobami Amica na terenie Europy
Zachodniej (głównie Niemcy, Holandia,
Szwajcaria), Rosji, Rumunii, Ukrainy
Amica Commerce, Czechy 100,00 Handel wyrobami Amica na terenie Czech i
Słowacji
Sidegrove Holdings Ltd, Cypr 100,00 działalność usługowa
Hansa Sp. z o.o. Rosja 100,00 Produkcja kuchni
KKS Lech .S.A 100,00 działalność hotelarsko-gastronomiczna oraz
sportowa pod logo Amica

Wszystkie jednostki objęte konsolidacją sporządziły sprawozdania finansowe na dzień 31.12.2006 roku.
Sprawozdania te zostały poddane badaniu lub przeglądowi przez niezależnych biegłych rewidentów
wybranych przez Spółki. Jedynie sprawozdanie Hansa Rosja nie podlegało badaniu, ponieważ spółka
została zawiązana w II półroczu 2006 roku i zakres jej działalności nie jest istotny dla Grupy.

MSR 24.17,22 Podmioty powiązane z Grupą Amica w świetle MSR 24:

• Holding Wronki S.A – jednostka dominująca wyższego stopnia, świadcząca usługi składu celnego
dla Grupy
• Amica Warszawa – jednostka kontrolowana przez Holding Wronki, S.A, nabywająca produkty od
Amica Wronki oraz świadcząca usługi marketingowe
• Spółki zależne podlegające konsolidacji (zob. tabela powyżej)
• Spółka zależna Prodom w likwidacji (ze względu na nieistotny charakter jej danych finansowych
Spółka nie podlegała konsolidacji) - świadczy usługi serwisowe i marketingowe na rzecz Grupy
• Ekstraklasa – jednostka prowadząca działalność w zakresie organizacji rozgrywek
• Kluczowy personel Grupy obejmujący Członków Zarządu i Rady Nadzorczej

Transakcją powiązaną jest przekazywanie zasobów, usług i zobowiązań pomiędzy podmiotami

powiązanymi, niezależnie od tego, czy są one odpłatne.

Tabele poniżej przedstawiają transakcje oraz salda transakcji zawartych z podmiotami powiązanymi na
dzień 31.12.2006 oraz odpowiedni okres porównywalny.
55
MSR 24.17(a) Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i usług w tys. zł. na 31.12.2006 (31.12.2005)

Jednostki Kluczowy
okres Holding Amica
zależne Prodom personel
sprawozdawczy Wronki Warszawa
konsolidowane Grupy

2 006 29 063 289 039 -655 0

Przychody ze
sprzedaży produktów
2 005 24 331 282 932 7 169 0

Przychody ze 2 006 20 406 0

sprzedaży towarów i
usług 2 005 21 263 0

2 006 20 29 063 270 348 -655 0

Razem przychody
ze sprzedaży
2 005 21 24 331 282 932 7 169 0

Sposób ustalania ceny. Cena sprzedaży produktów do podmiotów powiązanych ustalana jest na poziomie
umieszczonym pomiędzy ceną detaliczną zakupu na danym rynku pomniejszoną o marże pośredników w
łańcuchu dystrybucji a kosztem wytworzenia sprzedawanych produktów. Ostateczny poziom ceny ustalany
jest drogą negocjacji pomiędzy stronami.

MSR 24.17(a) Zakupy materiałów, towarów i usług w tys. zł.; na 31.12.2006 (31.12.2005)

Jednostki Kluczowy
okres Holding Amica
zależne Prodom personel
sprawozdawczy Wronki Warszawa
konsolidowane Grupy

2 006 211 342 0

Zakup materiałów
2 005 229 585 0

2 006 586 4 670 11 210 19 0

Zakup towarów i
usług
2 005 480 2 115 20 345 918 0

Razem zakup 2 006 586 4 670 222 552 19 0

materiałów,
towarów i usług
2 005 480 2 115 249 930 918 0

MSR 24.21 Poziom ceny zakupu materiałów, towarów i usług kształtowany jest drogą negocjacji
pomiędzy stronami, z uwzględnieniem ceny zakupu towarów od klientów niepowiązanych.

MSR 24.17(b), MSR 1.74 Salda rozrachunków w tys. zł powstałe z tytułu sprzedaży/zakupu towarów i
usług: stan na 31.12.2006 (31.12.2005)

56
 Holding Amica Jednostki zależne Kluczowy
Na dzień Prodom
Wronki Warszawa konsolidowane personel Grupy

31.12.2006 2 12 264 51 748 8 248 0

Należności brutto
31.12.2005 5 7 161 41 360 7 214 0
31.12.2006 87 736 32 278 12 0
Zobowiązania
31.12.2005 114 409 41 765 212 0
Pozycje w tabeli stanowią kwoty przeliczone wg kursów z dnia transakcji.

MSR 24.16 Wynagrodzenia kluczowych członków kadry kierowniczej w tys. zł:

Zarząd Rada Nadzorcza

Rodzaj świadczenia
V-ce Prezes ds.
V-ce Członek Członek Członkowie (na
Prezes Handlu i Przewodniczący
Prezes Zarządu Zarządu jedną osobę)
Marketingu

Płace i inne
krótkoterminowe 695 752 580 519 419 133 od 35 do 112
świadczenia
Świadczenia z tytułu
rozwiązania stosunku 0 0 0 0 0 0
pracy
Świadczenia po okresie
0 0 0 0 0 0
zatrudnienia
Inne świadczenia
0 0 0 0 0 0
długoterminowe
Wynagrodzenie oparte
0 0 0 0 0 0
na akcjach
Razem świadczenia 695 752 580 519 419 133 od 35 do 112

Osobom zarządzającym oraz członkom Rady Nadzorczej Spółki nie wypłacono w roku obrotowym nagród
ani innych korzyści.

W umowach o pracę członków Zarządu zawarte są postanowienia w zakresie wypłaty przez Spółkę:

• odszkodowania z tytułu zakazu konkurencji (wypłacane przez okres 12 miesięcy od dnia

zaprzestania pełnienia funkcji w kwocie stanowiącej 100% średniego miesięcznego wynagrodzenia
pobieranego w ostatnim roku pełnienia funkcji)
• odszkodowania gwarancyjnego, należnego Członkowi Zarządu, w przypadku wypowiedzenia przez
Spółkę umowy o pracę z powodów innych niż wymienione w umowach o pracę.

MSR 24.17, MSR 1.74 Pożyczki udzielone przez Grupę podmiotom powiązanym; w tys. zł. 2006 (2005)

57
 Saldo pożyczek Jednostki Kluczowy
Holding Klub Sportowy
od/dla podmiotów Na dzień zależne Prodom personel
Wronki Kolejorz
powiązanych konsolidowane Grupy

31.12.2006 0 22 418 0 0 0
Amica Wronki S.A
31.12.2005 0 4 882 0 0 0
31.12.2006 0 0 0 0 0
Gram A/S
31.12.2005 0 0 0 0 0
Amica International 31.12.2006 0 0 0 0 0
GmbH 31.12.2005 0 283 0 0 0
31.12.2006 0 0 0 0 0
Amica Commerce sro
31.12.2005 0 0 0 0 0
31.12.2006 0 1 707 0 0 0
Sidegrove Ltd
31.12.2005 0 4 054 0 0 0
31.12.2006 0 0 0 205 180
Amica Sport S.S.A
31.12.2005 0 0 0 0 0
31.12.2006 0 0 0 1 200 0
Holding Wronki S.A.
31.12.2005 0 0 0 1 200 0
31.12.2006 0 0 0 0
Klub Sportowy
31.12.2005 0 989 0 0 0
Kluczowy personel 31.12.2006 0 16 666 0 0 0
Grupy 31.12.2005 0 16 790 0 0 0

MSR 37.86 Grupa nie udzielała w roku obrotowym poręczeń.

Akcje będące w posiadaniu członków władz Amica Wronki

Akcje w posiadaniu członków Zarządu Amica Wronki S.A.:

Nazwisko posiadacza Liczba akcji na 31.12.2005 Nabycia (zbycia) akcji Liczba akcji na 31.12.2006

Jacek Rutkowski 541.712 ( 150 000 ) 391 712

Andrzej Kadziński 4.600 - 4.600

Akcje w posiadaniu członków Rady Nadzorczej Amica Wronki S.A.:

Nazwisko posiadacza Liczba akcji na 31.12.2005 Nabycia (zbycia) akcji Liczba akcji na 31.12.2006

Tomasz Rynarzewski 400 - 400

Michał Gałecki 100 - 100

Nota 9. Dotacje państwowe

58
Poniżej wyszczególniono strony, na których znaleźć można różne prace licencjackie i magisterskie:

blog o pisaniu prac z prawa

blog zawierający prace z pedagogiki

prace mgr z politologii

prace mgr z ekonomii

prace z informatyki

plany prac dyplomowych z wielu różnych kierunków – i wszystkie plany prac całkiem za darmo

prace z hotelarstwa

prace z pedagogiki

prace z zzl

prace z socjologii

blog o pisaniu prac magisterskich

Serwis, gdzie znajdziecie darmowe prace mgr - serwis z pracami dyplomowymi - prace
magisterskie i licencjackie - całkowicie za darmo

Wartościowy serwis darmowe prace mgr z bankowości - strona z darmowym i fragmentami

prac dyplomowych - prace magisterskie, licencjackie, semestralne, zaliczeniowe.

Dobry serwis darmowe prace mgr z prawa - strona z darmowym i fragmentami prac
dyplomowych - prace magisterskie, licencjackie, semestralne, zaliczeniowe.

Solidny serwis darmowe prace mgr z prawa – znajdziecie tam darmowe fragmenty prac
dyplomowych - prace magisterskie, licencjackie, semestralne, zaliczeniowe.

Serwis z darmowymi referatami - darmowe prace - strona z darmowym referatami, esejami,

konspektami prac...

Internetowy serwis darmowe prace mgr z politologii - strona z całkowicie darmowym i

fragmentami prac dyplomowych - prace licencjackie, magisterskie, semestralne i zaliczeniowe.
MSR 20.39(b) Charakter i zakres ujętych dotacji państwowych:

W roku 2005 Spółka Amica Wronki S.A. podpisała z umowę z Ministrem Gospodarki i Pracy o
dofinansowanie projektu o rozbudowę przedsiębiorstwa oraz dokonanie zmian wyrobów w Amica Wronki
S.A. Dofinansowanie odbywać się będzie w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost
Konkurencyjności Przedsiębiorstw. Spółka Amica Wronki S.A. zobowiązała się w ramach umowy do
realizacji projektu do końca 2007 roku. W ramach projektu Spółka jest zobowiązana do poniesienia
nakładów na Rzeczowy Majątek Trwały oraz zatrudnienia odpowiedniej liczby pracowników. Udział
dofinansowania w Rzeczowy Majątku Trwałym ze strony Programu wynosi 25% poniesionych nakładów.
W roku 2006 w ramach refinansowania poniesionych nakładów Spółka złożyła pierwszy wniosek
dotyczący pozyskania zwrotu środków pieniężnych dotyczących zakupu środków trwałych i poniesienia
wydatków na prace rozwojowe. W wyniku złożonego wniosku Spółka otrzymała 5.144 tys. zł (Kwota
nakładów poniesionych przez Spółkę w ramach dotacji przedstawionych we wniosku wyniosła 23.579 tys.
zł).
W roku 2005 Spółka Amica Wronki S.A. podpisała umowę o współpracy oraz o zasadach
refundacji kosztów nowo tworzonych miejsc pracy z Fundacją Niemiecko – Polską „Nadzieja”. W ramach
niniejszej umowy Spółka zobowiązana jest do zatrudnienia przez okres trzech lat pracowników o
określonym profilu zatrudnienia. Z tytułu zatrudnienia, Fundacja zobowiązana jest do zwrotu wydatków
poniesionych na utworzenie stanowiska pracy oraz refundacji świadczeń wypłaconych przez Spółkę
zatrudnionym pracownikom w ramach zawartej umowy. Do dnia bilansowego Spółka nie otrzymała
żadnych kwot w ramach refinansowania zakupu środków trwałych związanych z wyposażeniem stanowisk
pracy. W ramach refinansowania kosztów zatrudnienia wynikających z podpisanej umowy Spółka w 2006
roku otrzymała kwotę 649 tys. zł.

MSR 20.39(c) Grupa spełnia wszelkie warunki umów podpisanych w ramach otrzymanej pomocy
rządowej i nie wykazuje z tego tytułu żadnych zobowiązań warunkowych

Nota 10. Pozycje warunkowe

MSR 37.86(a) Grupa posiada zobowiązania warunkowe:

Tytuł Szacunkowa wartość zobowiązania

Wykorzystany kredyt wekslowy 1 050 TPLN

MSR 37.14a Ujmowanie rezerwy.

Spółka posiada obowiązek organizowania i finansowania odzysku zużytego sprzętu, które wynikają z
ustawy o zużytym sprzęcie elektrycznym i elektronicznym. Obowiązek tworzenia rezerwy na finansowanie
tych działań wynika z zapisu paragrafu 14 lit.a MSR 37. Natomiast interpretacja IFRIC 6 „ Zobowiązania
wynikające z uczestnictwa w specyficznym rynku – zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny”, stanowi
uzgodnione stanowisko do zapisu z paragrafu 14 lit.a MSR37.Zgodnie z tym stanowiskiem zdarzeniem
obligującym do tworzenia rezerwy jest uczestnictwo w rynku w okresie wyceny. W konsekwencji
zobowiązanie wynikające z kosztów zarządzania odpadami w postaci starego ( historycznego ) sprzętu
pochodzącego z gospodarstw domowych nie powstaje z chwilą wyprodukowania bądź sprzedaży
produktów. Z racji tego, że obowiązek związany ze starym ( historycznym ) sprzętem pochodzącym z
gospodarstw domowych jest powiązany z uczestnictwem w rynku w okresie wyceny, nie zaś z produkcją
bądź sprzedażą przedmiotów przeznaczonych do usunięcia, to obowiązek powstaje jedynie w przypadku
59
zaistnienia udziału w rynku w okresie wyceny i trwa tak długo, jak długo istnieje ten udział. Ustalenie
czasu zaistnienia zdarzenia obligującego może być niezależne od konkretnego okresu, w którym
podejmowane są działania na rzecz zarządzania odpadami i w którym powstają związane z tym koszty.
Obowiązki wynikające z powyższych przepisów Spółka przeniosła w drodze podpisania umowy na
ElektroEko Organizację Odzysku Sprzętu Elektrycznego i Elektronicznego S.A. w dniu 29 maja 2006
roku. Z tytułu realizacji tej umowy Spółka poniosła koszty związane z organizacją i odzyskiem zużytego
sprzętu w roku obrotowym 2006 w kwocie 536 tys. zł. Spółka dotychczas nie zawiązała rezerwy na
przyszłe zobowiązania z tego tytułu, iż nie jest w stanie dokonać wiarygodnego szacunku tego
zobowiązania, zgodnie z zapisem paragrafu 14 lit.c MSR 37. Ze względu na trudności z szacowaniem tej
rezerwy, Spółka nie tworzyła także rezerwy na recykling bieżącej produkcji. Spółka analizuje dane
dostępne na rynku, dotyczące kosztów utylizacji i recyklingu i zamierza rozpocząć tworzenie tej rezerwy
w roku 2007.

MSR 37p86(b) Szacuje się, że ryzyko realizacji wyżej wymienionych kwot, a tym samym wypływu
korzyści ekonomicznych, jest znikome.

MSR 37p86(c) Brak jest możliwości uzyskania ewentualnej rekompensaty z tytułu wypływu środków

MSR 37p88 Nie dotyczy

MSR 37p89,90,91,92 Nie dotyczy

MSR 19.125 Nie dotyczy

MSR 19.141 Nie dotyczy

MSR 17.35 Grupa nie jest leasingobiorcą według definicji leasingu operacyjnego.

Nota 11. Umowne zobowiązania inwestycyjne

MSR 16.74(c) MSR 38.122(e) Umowne zobowiązania inwestycyjne (łącznie zakup środków trwałych i
wartości niematerialnych i prawnych) zaciągnięte na dzień bilansowy, lecz jeszcze nie ujęte w bilansie
wyniosły 11.146 tys. zł

MSR 40.75(h) Grupa nie posiada umownych zobowiązań, związanych z planowanym zakupem,
modernizacją lub dostosowaniem inwestycji w nieruchomości.

Nota 12. Istotne zdarzenia po zakończeniu roku obrotowego

MSR 10.21 Sądowe postępowanie w sprawie hipoteki kaucyjnej ustanowionej na majątku Spółki Ares,
stanowiącej zabezpieczenie należności od Spółki Mars, zakończyło się postanowieniem Sądu o
bezskuteczności tej hipoteki. W dochodzeniu do spłaty należności od Firmy Mars Spółka Amica uzyskała
sądowy nakaz zapłaty względem dłużników z weksla, będącego także zabezpieczeniem tej wierzytelności .
Postanowienie to wydał Sąd Okręgowy i dotyczy ono zapłaty na kwotę 30.000 tysięcy złotych. Amica ma
zabezpieczoną całą kwotę 36,4 mln zł. Jest bowiem w posiadaniu dwóch weksli na łączną kwotę 15 mln
zł, z wystawienia Marsa i poręczonych przez Aresa z których nie wszczynała egzekucji.
Ponieważ ustanowione zabezpieczenia na wierzytelności Mars są nadal obowiązujące Spółka nie
utworzyła odpisu aktualizującego na te należności, w kwocie 36.380 ( zwiększenie o 3.300 tys. zł z tytułu
przeniesienia wierzytelności Prodomu) tysiące złotych, w związku z ogłoszeniem upadłości przez tego
odbiorcę.
60
Po dniu bilansowym zwiększył się stan pożyczek udzielonych Spółce zależnej KKS Lech o kwotę
2.715tys. zł, której termin spłaty został określony na 31.12.2007 roku.

MSR 33.64,70(d) Nie dotyczy

MSR 12.81(i),82A Nie dotyczy

Podpisy Wszystkich Członków Zarządu

Data Imię i Nazwisko Stanowisko/funkcja Podpis

18.06.2007 Jacek Rutkowski Prezes Zarządu

18.06.2007 Andrzej Kadziński Wiceprezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu ds.

18.06.2007 Michał Nawrocki
Handlu i Marketingu

18.06.2007 Bogdan Gleinert Członek Zarządu

18.06.2007 Dariusz Szczypiński Członek Zarządu

Podpis osoby odpowiedzialnej za prowadzenie ksiąg rachunkowych

Data Imię i Nazwisko Stanowisko/funkcja Podpis

18.06.2007 Janina Ziołek Główna Księgowa/Prokurent

61
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Amica Wronki S.A.
za rok 2006.
( do skonsolidowanego sprawozdania finansowego prezentowanego
wg Międzynarodowych Standardów Rachunkowości)

I. Wstęp Prezesa Zarządu do Raportu za rok 2006.

Osiągnięte przez Grupę wyniki to efekt przede wszystkim wysokiej dynamiki przychodów ze
sprzedaży eksportowej oraz konsekwentnego wzmacniania obecności marek własnych za granicą. 2006
rok. Grupa kapitałowa Amica Wronki kontynuuje z sukcesem ekspansję na rynkach Europy Wschodniej
(wzrost sprzedaży o 12%) i rynkach skandynawskich (wzrost sprzedaży o 16%).

Pomimo postępującej erozji cen na sprzęt AGD na rynku polskim i związaną z tym koniecznością
dostosowania polityki cenowej do działań konkurentów, Grupa odnotowała wzrost wartościowy sprzedaży
(+3,5% vs 2005 .). W celu przeciwdziałania spadkowi marż Grupa Amica wdraża projekty
prooszczędnościowe, które powinny przynieść efekty począwszy od II kw 2007 r.

Zarząd Spółki w dalszym ciągu koncentruje się na tym, aby wzrost przychodów przekładał się na
osiągany zysk, temu służy zarówno przyjęty i realizowany program rozwoju produktów, jak i program
obniżania kosztów ogólnozakładowych. Pierwsze efekty tych prac widoczne są w wynikach jednostkowych
Amica Wronki SA w 2006 r.

Prezes Zarządu
Jacek Rutkowski

II. Najważniejsze informacje

1. Przychody skonsolidowane Grupy Amica Wronki w roku 2006 wyniosły 1.216 mln zł, co oznacza
wzrost w porównaniu z rokiem 2005 o 8,1%. Do wzrostu przychodów Grupy w największym stopniu
przyczynił się wzrost sprzedaży Amiki Wronki SA, Amiki International i Grama.

2. W 2006 roku sprzedaż Grupy na rynku polskim wzrosła o 3,5% w porównaniu do 2005 roku.

3. 2006 rok Grupa Amica zamknęła sprzedażą eksportową na poziomie 155 milionów Euro, co stanowi
12% wzrost w porównaniu z rokiem 2005.

62
4. Grupa kapitałowa Amica Wronki kontynuuje z sukcesem ekspansję na rynkach Europy Wschodniej
(wzrost sprzedaży o 12%) i rynkach skandynawskich (wzrost sprzedaży o 16%).

5. Skonsolidowany wynik finansowy za 2006 r. wynosi -1,2 mln zł i jest wyższy o ponad 8,3 mln zł. niż
w 2005 r. Wynik taki uzyskano dzięki dobrym wynikom Spółek: Amica Wronki S.A., Amica
International i Gram.

6. Kapitały własne Grupy wyniosły na dzień 31.12.2006 r. 291 mln zł i są o 1,9 mln zł niższe niż na
31.12.2005 r. Wskaźniki płynności kształtują się na poziomach zbliżonych do roku ubiegłego.

III. Charakterystyka sprzedaży Amica Wronki S.A.

Ze względu na decydujące dla Grupy znaczenie Spółki Amica Wronki S.A (wnosi do Grupy 92%
przychodów) opisujemy poniżej wyniki sprzedaży tej Spółki:

1. Sprzedaż krajowa

Sprzedaż krajowa: 2006 roku

Rynek AGD w Polsce.

W 2006 roku sprzedaż sprzętu AGD w Polsce w porównaniu do 2005 roku wzrosła wartościowo o 5,5%
osiągając prawie 3 975 mln PLN* sprzedaży detalicznej.

Wzrost sprzedaży spowodowany był przede wszystkim zwiększonym popytem na chłodnictwo, pralnictwo
jak również rosnącym zainteresowaniem zmywarkami. Niższa sprzedaż kuchni wolnostojących w 2006
roku wyniknęła z bardzo wysokiej sprzedaży tych grup w 2005 roku. Tak wysoka sprzedaż w 2005 roku
wynikała z faktu, że rok ten był ostatnim rokiem obowiązywania odliczeń podatkowych dzięki tzw. uldze
remontowej.

Amica

W 2006 roku, w porównaniu do 2005 roku sprzedaż Amiki na rynku krajowym wzrosła o 3,5%. Na wzrost
sprzedaży miał przede wszystkim wpływ wzrost sprzedaży kuchni wolnostojących (+7,8%), pralnictwa
(+8,4%) i okapów (+12%), a także zmywarek do zabudowy (+72,1%) i wolnostojących (+11,9%).
Wzrosty sprzedaży tych grup produktowych pozwoliły na zwiększenie udziałów rynkowych Amiki.
Zwiększona sprzedaż wspomnianych grup produktowych, pozwoliła na skompensowanie niższego obrotu
zrealizowanego na chłodnictwie i sprzęcie grzejnym do zabudowy w porównaniu do 2005 roku.

Oszacowano na podstawie posiadanych danych rynkowych

* Dane dotyczące całego rynku AGD na podstawie GfK Polonia.

63
2. Sprzedaż eksportowa

Sprzedaż eksportowa: 2006 rok

2006 rok Amica zamknęła sprzedażą eksportową na poziomie 155 milionów Euro, co stanowi
dwunastoprocentowy wzrost w porównaniu z rokiem 2005.

Sprzedaż eksportowa w latach 2000 – 2006 (miliony Euro)

+12%

155
138
106
84 89
67 76

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Niespełna połowę sprzedaży eksportowej (46%) Amica zrealizowała na Wschodzie. Produkty sprzedawane
są na tym obszarze głównie pod własną marką Hansa. Obroty w tym regionie wzrosły w porównaniu z
rokiem poprzednim o 12%, co odpowiada wartości około 7,5 miliona Euro. Wzrost sprzedaży Amica
odnotowała między innymi na rynku rosyjskim: 11% oraz ukraińskim: 20% w zestawieniu z rokiem 2005.

Udział regionu północnego w sprzedaży zagranicznej w 2006 roku wyniósł 22%. Wzrost sprzedaży w tym
regionie w porównaniu z rokiem 2005 to 16%. Motorem rozwoju na Północy jest należąca do Amica firma
Gram. Wzrost obrotów z Gramem wyniósł w omawianym okresie 20%, a z naszym największym
szwedzkim partnerem ponad 65%. Nieco ponad jedną czwartą (26%) sprzedaży zagranicznej Amica
zrealizowała na Zachodzie. Obroty zwiększyły się nieznacznie w porównaniu z rokiem 2005.

Amica rozbudowuje również sieć sprzedaży w Czechach, gdzie obroty Spółki podwoiły się w omawianym
okresie w porównaniu z rokiem 2005. Duży wzrost sprzedaży Amica odnotowała również w krajach Europy
Południowo – Wschodniej (w Rumunii, Bułgarii, Serbii i na Węgrzech), gdzie obroty wzrosły o ponad 80%.
W 2006 roku Amica wprowadziła swoje wyroby również na rynek brytyjski. Można się spodziewać, że
sprzedaż w tych krajach będzie coraz wyższa.

64
 Sprzedaż po regionach, 2005 vs 2006 (1.000 EUR)
180.000

160.000

140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

0
2005 2006

Wschód Północ Zachód Południe i Pozostali

Ponad jedną trzecią (39%) sprzedanych wyrobów w 2006 roku stanowiły kuchnie wolnostojące. Sprzedaż
tych produktów wzrosła w porównaniu z rokiem ubiegłym o 13%. Sprzedaż kuchni do zabudowy (20%
obrotów Spółki w omawianym okresie) spadła nieznacznie (o 2%) w zestawieniu z rokiem 2005.
Podstawową przyczyną tego było zmniejszenie dynamiki sprzedaży do odbiorców katalogowych w związku
z rezygnacją Spółki z mało opłacalnych akcji promocyjnych. Sprzedaż płyt grzejnych (stanowiących 7%
eksportu) wzrosła o 45%.
Amica odnotowała w czwartym kwartale wzrost sprzedaży pralek (o 34%) i lodówek (o 3%). Wspomniane
grupy produktowe stanowiły odpowiednio 14% i 18% wartości całkowitej sprzedaży zagranicznej Spółki.

Sprzedaż po grupach produktowych, 2005 vs 2006 (1.000 EUR)

180.000

160.000

140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

0
2005 2006

Kuchnie FS Kuchnie BI Płyty Lodówki Pralki Towary handlowe

65
IV WYNIKI FINANSOWE W ROKU 2006

1. Skład Grupy

W skład Grupy kapitałowej Amica Wronki wchodzą następujące jednostki:

• Amica Wronki S.A. z siedzibą we Wronkach,
• KKS Lech Poznań S.A. z siedzibą w Poznaniu (dawniej Amica Sport S.S.A.),
• Gram Domestic A/S z siedzibą w Danii,
• Sidegrove Holdings Limited z siedzibą na Cyprze,
• Amica International GmbH z siedzibą w Niemczech,
• Amica Commerce s.r.o. z siedzibą w Czechach..
• Hansa Rosja z siedzibą w Rosji
Konsolidację wszystkich jednostek przeprowadzono metodą pełną. Udział bezpośredni, jak i pośredni
jednostki dominującej w kapitałach własnych poszczególnych jednostek zależnych prezentuje tabela
poniżej
Udział Amica Wronki S.A. Udział Amica Wronki S.A.
Spółki zależne – na 31.12.2006 na 31.12.2005
przed ww.
transakcjami
1. Amica Wronki S.A. - -
2. Gram A/S 100,00% 100,00%
3. KKS Lech Poznań S.A 100,00% 100,00%
(dawniej Amica Sport
S.S.A.)
4. Sidegrove Holdings Ltd. 100,00% 99,75%
5. Amica Int. GmbH 100,00% 99,75%
6. Amica Commerce s.r.o. 100,00% 100,00%
7. Hansa Rosja 100,00%

Konsolidacją objęte zostały wszystkie spółki należące do Grupy, w których Amica ma

długoterminowe udziały. Akcje Amica Wronki S.A. znajdujące się w Spółce Sidegrove Holdings Limited w
niniejszym sprawozdaniu zostały zaprezentowane jako akcje własne Grupy w pasywach ze znakiem
ujemnym. Na koniec 2006 roku SH Ltd był w posiadaniu 729.332 akcji Amica Wronki S.A.

66
2. Kształtowanie się skonsolidowanego wyniku finansowego

Wyniki finansowe w 2006

2006 2005
Różnica Dynamika
Przychody i koszty tys. zł % tys. zł %
(1) (2) (3) (4) (1) - (3) (1) / (3)

Przychody netto ze sprzedaży 1 216 345 100,0% 1 124 770 100,0% 91 575 108,1%
produktów, towarów i materiałów
Koszty sprzedanych produktów, 952 368 78,3% 873 578 77,7% 78 790 109,0%
towarów i materiałów
Zysk (strata) brutto ze
sprzedaży 263 977 21,7% 251 192 22,3% 12 785 105,1%
Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu 246 244 20,2% 227 348 20,2% 18 896 108,3%
Zysk (strata) na sprzedaży 17 733 1,5% 23 844 2,1% (6 111) 74,4%
Wynik na pozostałej działalności
operacyjnej (2 570) -0,2% (6 774) -0,6% 4 204
Zysk (strata) z działalności
operacyj. 15 163 1,2% 17 070 1,5% (1 907) 88,8%
Wynik na działalności finansowej (14 031) -1,2% (23 210) -2,1% 9 179 60,5%
Zysk (strata) brutto 1 132 0,1% (6 140) -0,5% 7 272 -18,4%
Podatek dochodowy 2 331 0,2% 3 418 0,3% (1 087) 68,2%
Zysk (strata) netto (1 199) -0,1% (9 558) -0,8% 8 359 12,5%

Przychody Grupy ze sprzedaży ogółem wyniosły 1.216 mln zł i były o 8,1% wyższe niż w roku
ubiegłym. Do wzrostu przychodów Grupy w największym stopniu przyczynił się wzrost sprzedaży Amiki
Wronki SA, Amiki International i Grama. Dzięki wzrostowi sprzedaży Grupa zwiększyła zysk brutto ze
sprzedaży o 1,7 mln zł.
Wzrost kosztów sprzedaży nastąpił głownie w następstwie zwiększenie wydatków marketingowych
Grupy, w tym w szczególności tych spółek, których wzrost obrotów spowodował wzrost przychodów
Grupy. Dodatkowo na wzrost kosztów sprzedaży wpłynął wzrost obrotów ponieważ wynikał głównie ze
wzrostu kosztów transportu związanego ze sprzedażą. Jednocześnie Grupa odnotowała spadek kosztów
ogólnego zarządu. Spadek ten jest przede wszystkim efektem restrukturyzacji kosztów w Amice Wronki
SA. (opis w części dotyczącej wyników Amiki Wronki SA).
Poprawa wyniku na poziomie zysku netto nastąpiła dzięki osiągnięciu znacznie lepszego wyniku na
działalności finansowej. Wynik na działalności finansowej uległ poprawie z następujących powodów:
- niższym kosztom odsetek w 2006 roku (o ponad 2 mln zł),
- braku negatywnego wpływu ujemnych różnice kursowe (4 mln zł), takiego jak w 2005 roku,
- brak odpisów na udziały w spółce Prodom (2 mln zł), które pogorszyły wynik w 2005 roku.
Skonsolidowana strata netto Grupy za cały 2006 rok wyniosła blisko -1,2 mln zł i była lepsza niż w
roku poprzednim (-8,4 mln zł). Podobnie jak w przypadku skonsolidowanych obrotów, w największym
stopniu do wypracowania lepszego wyniku na poziomie zysku netto przyczyniły się wyniki Amiki Wronki
SA, Amiki International i Grama. Negatywny wpływ na rezultat Grupy miały natomiast wyniki Amica
Commerce i KKS Lech Poznań (dawniej Amica Sport S.S.A.) (szczegółowe komentarze do wyników
jednostkowych wszystkich spółek znajdują się w dalszej części komentarza).

67
3. Rachunki Zysków i Strat poszczególnych Spółek.

Amica Wronki S.A.

W 2006 roku Spółka zanotowała wzrost wartości przychodów ze sprzedaży ogółem o 63,2 mln zł, co
wynikało głównie ze wzrostu sprzedaży na eksport. Przychody w kraju wzrosły o 12,8 mln zł, a w
eksporcie 50,4 mln zł. W ujęciu procentowym sprzedaż w kraju wzrosła o ok. 2,7% natomiast w eksporcie
o ponad 9,1%, w związku z czym udział sprzedaży eksportowej w sprzedaży ogółem wzrósł z 53,5% w
2005 roku do 55% w 2006 roku.
Wypracowany zysk brutto na sprzedaży ogółem jest o 1,3 mln zł niższy niż w roku ubiegłym, co przy
wyższych przychodach oznacza spadek rentowności (o 1,1 p.p.). Na spadek rentowności zysku brutto na
sprzedaży wpłynęła przede wszystkim niższa rentowność sprzedaży produktów na rynku polskim, w tym w
szczególności lodówek i pralek. Niższa rentowność sprzedaży produktów w kraju jest następstwem polityki
walki o odbudowanie udziałów rynkowych. Dodatkowo, obniżenie rentowności marży brutto na sprzedaży
było spowodowane spadkiem rentowności na sprzedaży materiałów, co jest następstwem wzrostu cen
surowców, w tym w szczególności blachy.
W wyniku podjęcia intensywnych działań w zakresie restrukturyzacji kosztów ogólnego zarządu i
kosztów sprzedaży rentowność na poziomie zysku na sprzedaży uległa poprawie (wzrost o 0,7 p.p.).
Spadek kosztów ogólnego zarządu wynikał głównie z niższych kosztów wynagrodzeń oraz kosztów stałych
związanych z bieżącą działalnością pionów operacyjnych. Wzrost kosztów sprzedaży nastąpił w
następstwie zwiększenia obrotów ponieważ wynikał głównie ze wzrostu kosztów transportu związanego ze
sprzedażą (o 3 mln zł). Drugim czynnikiem powodującym wzrost tych kosztów było zwiększenie wydatków
marketingowych.
Gorszy wynik na pozostałej działalności operacyjnej spowodowany jest z jednej strony pojawieniem
się w 2006 roku darowizn do KKS Lech Poznań w kwocie 2 mln zł, a z drugiej strony wystąpieniem w 2005
roku zdarzeń o charakterze jednorazowym które łącznie spowodowały poprawę wyniku o 2,2 mln zł, tj.:
1. spółka otrzymała rekompensatę od Amica International za przejęcie zobowiązań z tytułu napraw
gwarancyjnych na rynku niemieckim w kwocie 1,1 mln zł.
2. spółka otrzymała darowiznę od Holdingu Wronki w postaci akcji Sportowej Spółki Akcyjnej Amica
Sport również na wartość 1,1 mln zł.
Pomimo gorszego wyniku na pozostałej działalności operacyjnej zysk operacyjny Spółki wzrósł o 6,2
mln zł, a rentowność operacyjna wzrosła o 0,5 p.p.
Wynik na działalności finansowej poprawił się o blisko 800 tys. zł pomimo tego, że w 2005 roku
pozytywnie na ten wynik wpłynęło inne zdarzenie o charakterze jednorazowym, tj. dywidenda od spółki
Sidegrove Holding w kwocie 6,8 mln zł.
Brak dywidendy Spółka zniwelowała na działalności finansowej poprzez niższe odsetki (2 mln zł.),
lepszy wynik na różnicach kursowych i instrumentach zabezpieczających kurs euro o charakterze
spekulacyjnym (4 mln zł.). W roku 2005 Spółka dokonała pełnego odpisu udziałów w Spółce Prodom na
wartość 2 mln zł. W roku 2006 tego typu operacje nie miały już miejsca.
Zysk netto Spółki wyniósł po 4 kwartałach 2006 roku ponad 6,8 mln zł i był wyższy o 5,9 mln zł od
zysku wypracowanego w roku 2005. Rentowność netto wzrosła o 0,5 p.p. i wyniosła 0,6%.
Spółka nie publikowała prognozy wyników na rok 2006 wobec czego nie zachodzi potrzeba
objaśnienia różnic pomiędzy wynikami wykazanymi w raporcie rocznym, a prognozą.

68
Gram A/S*

W 2006 roku sprzedaż Grama wyniosła 250,6 mln DKK i była wyższa od sprzedaży zrealizowanej w tym
samym okresie ubiegłego roku o 18%. Największy przyrost wartościowy sprzedaży nastąpił na rynku
duńskim. W podziale na rynki Gram zwiększył sprzedaż po 4 kwartałach 2006 vs. 2005 w:
• Danii o 7,5% tj. o około 10,6 mln DKK,
• Norwegii o 55% tj. o około 20,2 mln DKK,
• Szwecji o 66% tj. o około 7,6 mln DKK,
• Finlandii o 3% tj. około 0,7 mln DKK.

W wyniku wzrostu sprzedaży zysk brutto na sprzedaży w 2006 r. wzrósł o blisko 6,8 mln DKK (14%) w
stosunku do 2005 roku. Zysk operacyjny Spółki wyniósł 1,2 mln DKK, podczas gdy w 2005 roku wynosił
3,7 mln DKK. Spadek wyniku na poziomie operacyjnym nastąpił głównie w następstwie zwiększenia o 3,6
mln DKK wydatków na marketing, co ma na celu zwiększenie udziałów marki Gram na rynku
skandynawskim. Ponadto pogorszenie wyniku operacyjnego spowodował wzrost kosztów napraw
gwarancyjnych (o 3,7 mln DKK) W konsekwencji Gram wypracowała w 2006 roku zysk brutto w
wysokości ok. 1,1 mln DKK.

Wyniki Grama w b.r. należy uznać za udane ponieważ przekroczone zostały założone cele sprzedażowe.
Wzrost wydatków marketingowych ma zapewnić utrzymanie tendencji wzrostowej sprzedaży w kolejnych
kwartałach i wygenerowanie zysku zgodnego z planem na 2007 rok.

Amica International GmbH /AI*

W porównaniu do roku ubiegłego w roku 2006 zmianie uległy zasady współpracy pomiędzy Amiką
International, a Amiką Wronki S.A. Najistotniejsza zmiana polega na przejęciu przez Amikę Wronki S.A.
sprzedaży do 2 klientów skandynawskich, która w latach poprzednich realizowana była za pośrednictwem
Amiki International.

W wyniku opisanej powyżej zmiany zasad współpracy w całym 2006 roku sprzedaż AI była niższa od
sprzedaży w porównywalnym okresie roku 2005 o około 8 mln EUR i wyniosła 107,8 mln EUR.
Jednocześnie poprawie uległa rentowność brutto na sprzedaży, która w 2006 roku wynosiła 10,7%,
podczas gdy rok wcześniej 8%. Jest to przede wszystkim efekt koncentracji działalności Amiki
International na sprzedaży towarów Amiki Wronki na rynku niemieckim, w szczególności na sprzedaży
kuchni do zabudowy. Ten segment wyrobów jest bardziej rentowny nie tylko dla Spółki matki, ale również
dla AI.

Na poziomie wyniku operacyjnego Spółka wypracowała w 2006 roku zysk w wysokości ok. 1 mln EUR,
podczas gdy w roku 2005 wynik operacyjny wynosił 1,1 mln EUR. Zysk netto Spółki wyniósł 536 tys. EUR i
był wyższy o około 107 tys. EUR niż w 2005 roku.

Zgodnie ze strategią długoterminową Grupy Amica Spółka niemiecka koncentruje się na rozwoju
sprzedaży wyrobów produkowanych we Wronkach oraz rozwoju sieci dystrybucji na rynkach Europy
Zachodniej, w tym szczególnie w Niemczech. Na tym rynku Amica International nawiązała kontakty z
kilkoma nowymi, perspektywicznymi partnerami i umocniła swoje kontakty z dotychczasowymi. W efekcie
podjętych działań udział kuchni wolnostojących (produkowanych we Wronkach) na rynku niemieckim
wynosi około 15%.

69
Amica Commerce s.r.o.*

Rok 2006 był dla Amiki Commerce drugim rokiem działalności. W 2005 roku Spółka koncentrowała się
głównie na zorganizowaniu bazy logistycznej, pozyskaniu klientów oraz dostosowaniu asortymentu do
wymogów rynku.

W 2006 roku Spółka poniosła stratę w wysokości ok. 1,4 mln zł. Głównymi przyczynami poniesienia straty
w 2006 roku były stosunkowo duże wydatki na marketing oraz zbyt niska sprzedaż w I półroczu,
niewystarczająca do pokrycia niezbędnych wydatków w fazie wchodzenia na nowy rynek. Inwestycja w
promocje w minionym roku miała na celu zapewnienie dalszego wzrostu sprzedaży w kolejnych
kwartałach i osiągnięcie w bieżącym roku wyraźnego dodatniego wyniku.

Sidegrove Holding ltd/SH Ltd*

Spółka cypryjska jest jedyną Spółką w grupie Amica Wronki, która nie prowadzi ani działalności
handlowej, ani produkcyjnej. Wyniki finansowe SH Ltd są głównie następstwem przeszacowania wartości
majątku finansowego lub wynikiem na sprzedaży tego majątku.

W 2006 roku Spółka Sidegrove Holdings Ltd wykazała zysk w wysokości ok. 8 mln zł. (2,6 mln USD), który
wynikał głównie z przeszacowania wartości akcji Amica Wronki S.A. (2,6 mln USD). Akcje Amiki Wronki
SA stanowią, obok udziałów w Amica International GmbH główny składnik majątku Sidegrove Holding Ltd.

Wycena akcji Amica następuje według wartości rynkowej na dany dzień bilansowy. Różnica z
przeszacowania jest odnoszona w wynik finansowy danego okresu. Zyski lub straty z tytułu
przeszacowania wchodzą w skład korekt konsolidacyjnych i nie są uwzględniane w wynikach
skonsolidowanych Grupy. Zarówno na koniec 2006 roku, jak i na koniec roku 2005 SH Ltd było w
posiadaniu 729.332 akcji Amiki Wronki S.A.

KKS Lech S.A. (dawniej Amica Sport S.S.A.)

Spółka w roku 2006 osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 23,5 mln zł, które były wyższe o
27,3% niż w analogicznym okresie roku ubiegłego, kiedy przychody ze sprzedaży ukształtowały się na
poziomie 18,5 mln zł. Wzrost ten jest przede wszystkim wynikiem wyższych przychodów ze sprzedaży
biletów oraz zrealizowanych umów dotyczących sprzedaży usług marketingowych na rzecz sponsorów, z
którymi KKS Lech S.A. zawarł w trakcie roku umowy (Warka S.A., Remes Sp. z o.o. ). Znaczącym źródłem
przychodów była także umowa dotycząca sprzedaży praw medialnych zawarta z Ekstraklasa S.A., sprzedaż
pamiątek klubowych, oraz sprzedaż w zakresie usług noclegowych i gastronomicznych świadczonych w
obiekcie hotelowym należącym do Spółki.
Większość z powyższych odchyleń miała charakter nietrwały i w kolejnym roku ich negatywne efekty
zostaną zrekompensowane. Rok 2006 był pierwszym rokiem działania nowego podmiotu i dopiero rok
2007 przyniesie wykorzystanie potencjału generowania przychodów w nowej formule organizacyjnej na
satysfakcjonującym poziomie.

(*) W przypadku Spółek zagranicznych komentarze opierają się o dane finansowe za 2005 i 2006 r. wyrażone w
walutach danego kraju, za wyjątkiem Spółki Sidegrove Holdings Ltd, która sporządza sprawozdania w USD.

70
4. Bilans skonsolidowany

Stan na 31.12.2006 Stan na 31.12.2005

AKTYWA Dynamika
tys. zł udział % tys. zł udział %
(1) (2) (3) (4) (5) (2)/(4)
A. Aktywa trwałe 425 297 45,0% 426 625 49,2% 99,7%
1.Wart. niemater. i prawne 37 925 4,0% 30 750 3,5% 123,3%
2. Wartość firmy jedn. podporządkowanych 14 400 1,5% 14 400 1,7% 100,0%
3.Rzeczowe aktywa trwałe 356 442 37,7% 355 066 40,9% 100,4%
4. Należności długoterminowe 0 0,0% 177 0,0%
5.Inwestycje długoterminowe 3 457 0,4% 10 602 1,2% 32,6%
6.Długoterminowe RMK 13 073 1,4% 15 630 1,8% 83,6%
B. Aktywa obrotowe 516 007 54,6% 441 368 50,8% 116,9%
1.Zapasy 154 038 16,3% 126 695 14,6% 121,6%
2.Należności krótkoterminowe 336 760 35,6% 287 586 33,1% 117,1%
3.Inwestycje krótkoterminowe 23 534 2,5% 25 655 3,0% 91,7%
4.Krótkoterminowe RMK 1 675 0,2% 1 432 0,2% 117,0%
C. Aktywa sklasyfikowane jako dostępne
do sprzedaży 3 750 0,4%
RAZEM AKTYWA 945 054 100,0% 867 993 100,0% 108,9%

Stan na 31.12.2006 Stan na 31.12.2005

PASYWA Różnica
tys. zł udział % tys. zł udział %
(1) (2) (3) (4) (5) (2)/(4)
A. Kapitał własny, w tym: 290 533 30,7% 292 405 33,7% 99,4%
A1 .Kapitał przypadający udziałowcom
Spółki 290 533 30,7% 292 273 33,7% 99,4%
1. Kapitał zakładowy 17 475 1,8% 17 475 2,0% 100,0%
2. Akcje własne (23 288) -2,5% (23 288) -2,7% 100,0%
3. Kapitał zapasowy 313 320 33,2% 309 547 35,7% 101,2%
4. Kapitał z aktualizacji wyceny 3 557 0,4% (1 231) -0,1% -289,0%
5. Pozostałe kapitały rezerwowe 4 168 0,4% 622 0,1% 670,1%
6. Różnice kursowe z przeliczenia
jedn.podporządk. (19 841) -2,1% (19 386) -2,2% 102,3%
7. Zysk/Strata z lat ubiegłych (3 659) -0,4% 18 053 2,1% -20,3%
8. Zysk/Strata netto (1 199) -0,1% (9 519) -1,1% 12,6%
A2. Kapitał mniejszości 0 0,0% 131 0,0% 0,0%
B. Zobowiązania i rezerwy na zobow. 654 021 69,2% 575 588 66,3% 113,6%
1. Rezerwy na zobowiązania 52 531 5,6% 60 483 7,0% 86,9%
-długoterminowa 28 549 3,0% 29 073 3,3% 98,2%
-krótkoterminowa 23 982 2,5% 31 410 3,6% 76,4%
2. Zobowiązania długoterminowe 135 095 14,3% 124 637 14,4% 108,4%
3. Zobowiązania krótkoterminowe 460 175 48,7% 388 593 44,8% 118,4%
4. Rozliczenia MK 6 220 0,7% 1 875 0,2% 331,7%
C. Zobowiązania zawiązane z aktywami
sklasyfikowane jako dostępne do
sprzedaży 500 0,1%
RAZEM PASYWA 945 054 100,0% 867 993 100,0% 108,9%

71
Na koniec 2006 roku w relacji do końca 2005 roku suma bilansowa Grupy zwiększyła się o 77 mln zł. Było
to głównie następstwem wzrostu majątku obrotowego po stronie aktywów i zobowiązań
krótkoterminowych po stronie pasywów (źródło finansowania wzrostu majątku obrotowego).
Analizując aktywa ogółem należy stwierdzić, że znacznie zmieniła się relacja pomiędzy aktywami
obrotowymi i aktywami trwałymi. Nastąpił wzrost udziału aktywów obrotowych w wartości aktywów
ogółem z 50,8% na koniec 2005 roku do 54,6% na koniec 2006 roku.
Największe zmiany w majątku obrotowym to: wzrost wartości należności krótkoterminowych o 49,2 mln zł
oraz wzrost zapasów o 27,3 mln zł. Wzrost należności krótkoterminowych to rezultat zdecydowanie
wyższej sprzedaży IV kwartału 2006 w porównaniu do IV kwartału 2005 (64,3 mln zł). Wzrost poziomu
zapasów natomiast to efekt wdrożonej polityki zwiększania dostępności asortymentu sprzedawanego
przez Spółkę.
Po stronie pasywów kapitał własny nieznacznie spadł i stanowi obecnie 30,7% sumy bilansowej. Jednak
przy stosunkowo dużym wzroście zobowiązań jego udział spadł o 2,9 p. p.
W analizowanym okresie o 79 mln zł wzrosło finansowanie Grupy kapitałem obcym. W konsekwencji
wzrósł wskaźnik zadłużenia ogółem i aktualnie kształtuje się na poziomie 69,3%, na koniec 2005 roku
wynosił 66,3%. Grupa pozyskała głównie krótkoterminowy kapitał obcy na sfinansowanie wzrostu majątku
obrotowego.
Wskaźnik płynności I stopnia, podobnie jak szybki wskaźnik płynności, charakteryzował się stabilnością w
porównywanych dniach bilansowych. Na koniec 2006 osiągnął on poziom 1,05. Wskaźnik szybkiej
płynności był zbliżony rok do roku i wynosił 0,74.

5. Komentarze do bilansów poszczególnych Spółek.

Bilans Amica Wronki S.A.

Na koniec 2006 r. suma bilansowa Spółki wzrosła o 111,6 mln zł w porównaniu do stanu z dnia
31.12.2005. Istotne zmiany jakie nastąpiły w strukturze, zarówno aktywów jak i pasywów, związane są
przede wszystkim ze wzrostem obrotów Spółki w IV kwartale 2006 o 51,7 mln zł w porównaniu do
analogicznego okresu roku poprzedniego. W aktywach o 6,6 p.p. wzrósł udział aktywów obrotowych, a w
pasywach o 3,9 p.p. wzrósł udział zobowiązań i rezerw. Skutkiem powyższego zwiększyło się zadłużenie
Spółki, natomiast poprawie uległ wskaźnik płynności.
Aktywa trwałe
Aktywa trwałe Spółki w stosunku do 31.12.05 spadły o 3,6 mln zł i stanowią 46,6% całości aktywów.
Spadek ten nastąpił przede wszystkim w efekcie zmniejszenia wartości inwestycji w nieruchomości. Spółka
sprzedała część posiadanych inwestycji tego typu (3,5 mln zł) oraz dokonała urealnienia wartości
nieruchomości (-0,7 mln zł), której sprzedaż nastąpi w I kwartale 2007 roku. Drugim istotnym powodem
zmniejszenia wartości aktywów trwałych było zmniejszenie wartości pożyczek długoterminowych
udzielonych spółkom powiązanym o 2 mln zł. W 2006 roku inwestycje Spółki w rzeczowe aktywa trwałe
oraz wartości niematerialne i prawne były zbliżone do wielkości amortyzacji tego majątku. Świadczy to o
odtworzeniowym charakterze inwestycji, w tym głównie na wydziale kuchni.
Aktywa obrotowe
Aktywa obrotowe Spółki w analizowanym okresie wzrosły o 111,4 mln zł i stanowią 53,0% całości
aktywów. Wzrost poziomu zapasów jest efektem polityki zwiększania dostępności asortymentu
sprzedawanego przez Spółkę. Wzrost wartości należności jest następstwem zrealizowania rekordowych w
72
historii Spółki obrotów kwartalnych o wartości 346,7 mln zł oraz zrezygnowania z wykorzystywania
instrumentu finansowego, dzięki któremu Spółka mogła zakładać krótkoterminowe lokaty z posiadanych
należności. Na dzień 31.12.05 Spółka posiadała tego typu lokatę o wartości 10 mln zł. Pomimo nie
korzystania z w/w wymienionego instrumentu, wzrosła wartość inwestycji krótkoterminowych. Sytuacja ta
miała miejsce w efekcie udzielenia pożyczek krótkoterminowych spółkom powiązanym na blisko 20 mln zł
oraz przejściowego utrzymywania wyższego poziomu środków pieniężnych.
Kapitały własne
Po stronie pasywów wartość kapitału własnego wzrosła o 7,6 mln zł i stanowi obecnie 34,6% sumy
bilansowej. Na ten stan najważniejszy wpływ miała decyzja o zatrzymaniu w Spółce zysku
wypracowanego w roku 2005 oraz wygenerowanie blisko 7 mln zł zysku netto w roku bieżącym.
Zobowiązania i rezerwy
W analizowanym okresie nastąpił wzrost finansowania kapitałem obcym o 103,5 mln zł. Wskaźnik
zadłużenia Spółki kształtuje się obecnie na poziomie 65,4%. Spółka pozyskała długo- i krótkoterminowy
kapitał obcy przede wszystkim w celu sfinansowania wzrostu poziomu zapasów oraz należności. Jak już
wyżej napisano wzrost ten miał miejsce przede wszystkim w efekcie rosnących obrotów. Aby
zminimalizować koszty finansowania kapitałem obcym Amica zwiększyła emisję obligacji, które są obecnie
najtańszym, dostępnym Spółce źródłem finansowania. Na dzień 31 grudnia ulokowano emisje na łączną
kwotę 64 mln zł, podczas gdy na koniec roku ubiegłego było to zaledwie 20 mln zł. Wzrost kapitału
długoterminowego, przy równoczesnym spadku wartości aktywów trwałych, spowodował znaczne
polepszenie wskaźnika płynności. Na koniec roku 2006 osiągnął on poziom 1,06. Tym samym kapitał
obrotowy Spółki wyniósł 27,8 mln zł w porównaniu do 0,4 mln zł na koniec roku 2005. W III kwartale
bieżącego roku Spółka otrzymała dotację z funduszy unijnych na częściową refundację poniesionych
nakładów inwestycyjnych. Dotacja ta zwiększyła wartość rozliczeń międzyokresowych. Na koniec roku
2006 wysokość tej dotacji w pasywach Spółki wynosiła 4,5 mln zł. W kolejnych latach będzie ona
pozytywnie wpływała na wynik Spółki rekompensując część odpisów amortyzacyjnych aktywów trwałych,
których dotyczyła przedmiotowa dotacja.
W zakresie podstawowych wskaźników struktury bilansu, Spółka będzie dążyła do zachowania wskaźnika
płynności powyżej 1,0 oraz utrzymania wskaźnika zadłużenia na poziomie poniżej 70%.

Gram A/S*

Najistotniejsze zmiany w stosunku do stanu z końca 2005 roku dotyczą struktury kapitału obrotowego i
wynikają ze wzrostu poziomu obrotów. W zakresie majątku obrotowego nastąpił wzrost wartości
należności o 16,6 mln DKK i spadek wartości zapasów 2,3 mln DKK. Wzrost majątku obrotowego został
sfinansowany poprzez wzrost zobowiązań i rezerw w tym z tytułu zaciągnięcia kredytu obrotowego w
kwocie 3,3 mln DKK.
Zmianie uległa struktura zadłużenia. Pożyczka podporządkowana od Amiki Wronki SA (6 mln DKK)
została przekwalifikowana do zadłużenia krótkoterminowego. Powyższa zmiana spowodowała pogorszenie
wskaźnika płynności ogółem, który na koniec 2006 roku osiągnął poziom 1, podczas gdy na koniec 2005
roku wynosił 1,07. Bez uwzględnienia przekwalifikowania pożyczki podporządkowanej poziom wskaźnika
płynności wyniósłby 1,09. Poziom zadłużenia ogółem Grama wyniósł na koniec 2006 roku 83%, czyli
pozostał na poziomie z końca roku 2005.

Amica International GmbH/AI*

Na koniec 2006 roku, w bilansie Amiki International nie nastąpiły istotne zmiany w stosunku do końca
roku poprzedniego. Wartość oraz struktura aktywów obrotowych była bardzo podobna do tej z końca
2005 roku. Również poziom zadłużenia długoterminowego oraz krótkoterminowego nie uległ minimalnej
73
zmianie w stosunku do roku 2005. W konsekwencji, zarówno wskaźniki płynności, jak i zadłużenia na
koniec 2006 pozostały na poziomie z końca 2005 roku. Wskaźnik płynności ogólnej AI wyniósł 1,43,
natomiast wskaźnik zadłużenia ogółem wyniósł 87%.

Sidegrove Holdings Ltd./SH Ltd*

Sytuacja majątkowa Spółki na koniec 2006 roku nie uległa znaczącej zmianie w stosunku do końca roku
2005. Blisko 100% sumy bilansowej stanowiły kapitały własne.
Majątek trwały SH Ltd składa się głównie z następujących składników:
• akcji Amica Wronki S.A. w ilości 729.332, wycenionych na koniec grudnia 2006 r. po kursie 29,0
zł/akcję, które nie podlegają konsolidacji z Amica Wronki S.A., podobnie jak i skutki przeszacowania
do wartości rynkowej,
• udziałów w Spółce Amica International GmbH (6,2 mln USD), które traktowane są jako inwestycja
długoterminowa i podlegają konsolidacji z Amica Wronki S.A. według metody pełnej,
• długoterminowej pożyczki udzielonej Amice Commerce o wartości 1,6 mln zł.

KKS Lech S.A. (dawniej Amica Sport S.S.A.)

Wartość sumy bilansowej na 31.12.2006r. wyniosła 39,5 mln zł i była o 6,6 mln zł wyższa w stosunku do
analogicznego okresu roku ubiegłego oraz o 8,13 mln zł w stosunku do wartości wykazywanej na koniec
grudnia 2004r.
W strukturze bilansowej Spółki w porównaniu do stanu z 31.12.2005 roku na uwagę zasługuje znaczny
wzrost udziału wartości niematerialnych i prawnych, wynikający z wniesienia aportu przez Sidegrove
Holdings, dotyczącego znaku towarowego związanego z marką KKS Lech. Jeżeli na koniec grudnia 2005
roku udział wartości niematerialnych i prawnych 1,6%, to na koniec roku 2006 – 19,1%.
Z kolei odnotowany wzrost wartości aktywów obrotowych był głownie rezultatem zwiększonej aktywności
w zakresie realizowanych przez Spółkę przychodów ze sprzedaży, co skutkowało wzrostem należności
krótkoterminowych. W rozpatrywanym roku obrotowym nastąpiło zwiększenie wartości należności
krótkoterminowych z tytułu dostaw i usług z 1,9 mln zł na koniec 2005r. do 3,1 mln zł na koniec roku
2006. Spółka w dalszym ciągu zmniejszała sukcesywnie zadłużenie długoterminowe poprzez terminowe
spłaty kredytu inwestycyjnego wobec Kredyt Banku.

(*) W przypadku Spółek zagranicznych komentarze opierają się o dane finansowe za 2006 i 2005 r. wyrażone w
walutach danego kraju, za wyjątkiem spółki Sidegrove Holdings Ltd, która sporządza sprawozdania w USD.

6. Przepływy pieniężne

W 2006 roku Grupa Amica nie wygenerowała nadwyżki z działalności operacyjnej i zamknęła rok
niedoborem na poziomie 7,2 mln zł. Główne pozycje, które miały na to wpływ to zapasy i należności,
których stan w 2006 roku zwiększył się odpowiednio o 29 i 81 mln zł. Ujemny wpływ wzrostu tych pozycji
majątku obrotowego został zniwelowany przez wzrost zobowiązań handlowych (59 mln zł) oraz
wypracowany zysk (w kwocie 1 mln) i skorygowany o amortyzację w kwocie o ok. 40 mln zl. W
porównaniu do 2005 roku przepływy z działalności operacyjnej były niższe o ok. 60 mln zł.

Grupa Amica kontynuowała w 2006 roku przedsięwzięcia inwestycyjne, które skutkowały poniesienia
nakładów w kwocie ponad 46 mln, co częściowo zostało zrekompensowane wpływami z inwestycji w
kwocie 12 mln zł. Ogółem przepływy z działalności inwestycyjnej wyniosły -34 mln zł.

Podsumowując, 2006 rok był dla Grupy Amica niekorzystnym okresem w kontekście generowania gotówki
z podstawowej działalności co było głównie spowodowane utrzymywaniem wysokiego stanu zapasów oraz
wysokim stanem należności na koniec roku w związku z bardzo wysokimi obrotami grupy w IV kwartale

74
2006 roku. Jednocześnie Grupa kontynuowała inwestycje finansując je przede wszystkim zadłużeniem
odsetkowym. Sytuacja ta powinna się znacząco poprawić w 2007 roku na skutek lepszej koordynacji
zapasów z bieżącymi potrzebami Grupy oraz poprawy rotacji należności.

7. Analiza wskaźnikowa

Wskaźniki rentowności

Wskaźniki rentowności (zyskowności) mierzą zdolność Grupy jako całości lub też jej
poszczególnych składników majątkowych oraz kapitałów do generowania zysku.

Wskaźniki Rentowności (Zyskowności) za lata 2006/2005

Stan na Stan na
Nazwa Wartość
Formuła obliczeniowa 31.12.2006 31.12.2005
Wskaźnika pożądana
roku roku
Rentowność brutto na Zysk brutto na sprzedaży * 100 % /
sprzedaży Przychody netto ze sprzedaży produktów, Max 21,7% 22,3%
towarów i materiałów
Rentowność operacyjna Zysk operacyjny * 100 % / Przychody netto
ze sprzedaży produktów, towarów i Max 1,2% 1,5%
materiałów
Rentowność sprzedaży Wynik finansowy brutto * 100 % / Przychody Max
brutto netto ze sprzedaży produktów, towarów i 0,1% -0,5%
materiałów
Rentowność sprzedaży Wynik finansowy netto * 100% / Przychody Max
netto netto ze sprzedaży produktów, towarów i -0,1% -0,8%
materiałów

Wskaźniki rentowności brutto na sprzedaży i operacyjnej uległy nieznacznemu pogorszeniu w 2006

roku w stosunku do roku 2005, natomiast wielkości wskaźników rentowności brutto i netto są
korzystniejsze niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Dokładne przyczyny zmian rentowności opisane
są w części komentarza dotyczącej rachunku zysków i strat.

Wskaźniki płynności finansowej

Wskaźniki płynności finansowej pozwalają ocenić, czy Grupa posiada wystarczające zasoby
finansowe do spłacenia zobowiązań krótkoterminowych.

Wskaźniki Płynności Finansowej

Stan na Stan na
Nazwa Wartość
Formuła obliczeniowa 31.12.2006 31.12.2005
Wskaźnika pożądana
roku roku

Wskaźnik płynności Majątek obrotowy/ 1,6 - 2,0 1,05 1,05

ogólnej Zobowiązania krótkoterminowe

Szybka płynność (Majątek obrotowy – Zapasy) / Zobowiązania 0,8 – 1,0 0,74 0,75
Krótkoterminowe

Kapitał obrotowy netto Aktywa obrotowe – Zobowiązania >0 +25 630 tys. zł +19 490 tys. zł
krótkoterminowe

Wskaźniki płynności za rok 2006 roku praktycznie zachowały poziomy z roku 2005. Zachowanie
wskaźnika płynności ogólnej powyżej poziomu 1 świadczy o tym, że Grupa cały czas posiada dodatni
kapitał obrotowy netto. Kapitał ten na koniec 2006 roku wynosił 25,6 mln zł.

75
Wskaźniki Finansowania działalności

Analiza wskaźnikowa struktury finansowania działalności pozwala określić politykę finansową Grupy
poprzez określenie stopnia jej zadłużenia oraz możliwości obsługi tego zadłużenia.

Wskaźniki Finansowania Działalności

Stan na Stan na
Nazwa Wartość
Formuła obliczeniowa 31.12.2006 31.12.2005
Wskaźnika pożądana
roku roku

Wskaźnik ogólnego Zobowiązania ogółem / 0,5 – 0,7 0,69 0,66

zadłużenia Aktywa

Wskaźnik zadłużenia Zobowiązania ogółem / 1,0 – 2,3 2,25 1,97

Kapitału własnego Kapitały Własne

Wskaźnik ogólnego zadłużenia w analizowanym okresie nieznacznie wzrósł z poziomu 0,66 do 0,69. Jego
wartość jednak znajduje się ciągle w granicach wartości pożądanych gwarantując bezpieczeństwo Grupy
pod kątem struktury finansowania.
Wraz ze wzrostem wskaźnika ogólnego zadłużenia wzrósł również wskaźnik zadłużenia kapitału własnego i
wynosi obecnie 2,25 co oznacza, że kapitał obcy finansuje majątek Grupy w stopniu ponad dwukrotnie
wyższym niż kapitał własny.

V. Inne informacje wymagane Rozporządzeniem Ministra finansów o raportach bieżących i

okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, z dnia 19
października 2005 r.

1. Spółka zawarła z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych umowę nr

1324/06 z dnia 1.07.2006 r. dotyczącą 2006 roku określającą wysokość łącznego wynagrodzenia w
kwocie 146 tys.zł. za badanie i przegląd jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki
Dominującej oraz za przegląd i badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej. Wartość przedmiotowego wynagrodzenia dla poprzedniego roku obrotowego dla
wymienionych wyżej sprawozdań to kwota 142 tys.zł.
2. Nie zaszły istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i
jego grupą kapitałową.
3. Informacje o zaciągniętych kredytach, umowach pożyczek, z uwzględnieniem terminów ich
wymagalności – zob.nota 6ł informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego.
4. Informacje o zmianach w składzie osób zarządzających i nadzorujących emitenta w ciągu
ostatniego roku obrotowego, zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających
oraz uprawnienia osób zarządzających, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub
wykupie akcji – zob. nota 1 informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego.
5. Informacje na temat umów zawartych pomiędzy Spółką a osobami zarządzającymi, przewidujących
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej
przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez
przejęcia – zob. nota 8 informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego.
6. Informacje na temat wynagrodzeń, nagród lub korzyści wypłaconych, należnych lub potencjalnie
należnych osobom zarządzającym i nadzorującym – zob. nota 8 informacji dodatkowej do
sprawozdania finansowego.
7. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji emitenta – zob. nota 6j informacji
dodatkowej do sprawozdania finansowego.
76
 8. Określenie akcji i udziałów w jednostkach powiązanych emitenta będących w posiadaniu osób
zarządzających – zob. nota 8 informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego.
9. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne, co
najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu emitenta – zob. nota 6j informacji
dodatkowej do sprawozdania finansowego.
10. Spółka nie zawierała umów (także po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
11. Spółka nie emitowała papierów wartościowych, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne w
stosunku do emitenta, za wyjątkiem akcji uprzywilejowanych co do głosu.
12. Brak jest ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności akcji i obligacji wyemitowanych
przez Spółkę. Nie ma również ograniczeń dotyczących wykonywania prawa głosu przypadających
na akcje Spółki.

VI. Informacja na temat realizacji prac badawczo-rozwojowych w 2006r.

Komentarz do zrealizowanych prac badawczo-rozwojowych odniesiono do Amica Wronki S.A., gdyż

tylko ta spółka realizuje w/w zadania.
Współczesny rozwój gospodarczy wymaga nowoczesnych produktów, systematycznych innowacji ,
konkurencyjnych rozwiązań konstrukcyjno-technologicznych, tworzenia nowych opcji dla odbiorców i
zaspakajania ich potrzeb z pewnym wyprzedzeniem, stałego podtrzymywania i wzmacniania marki.

1. Sprzęt Grzejny:

• Kuchnia „500”

Rozszerzono ofertę rynkową nowej kuchni o szerokości 50 cm z nową komorą piekarnika na rynki
zagraniczne.
Uwzględniono specyficzne wymagania klienta takie jak: nowa linia wzornicza, odpowiednie parametry
techniczne i funkcjonalne.
Opracowano dokumentację konstrukcyjno- technologiczną, wykonano badania własne kuchni i przekazano
je do badań certyfikujących .
Wykonano prace wdrożeniowe , oraz serie informacyjne dla nowych linii wzorniczych 54 i 55 dla odbiorcy
Olan.
Kuchnie wdrożono do produkcji w miesiącu lipcu 2006r.

• Kuchnie FS „600” :

W IV kwartale 2006r. wprowadzono do produkcji nową kuchnię wolnostojącą o szerokości 60 cm na

rynek krajowy.
Opracowane zostały cztery nowe linie wzornicze: Classic, Elegance, Avangarde i Platinum w klasie
efektywności energetycznej A.
W kuchniach tych zastosowano nową generację programatorów Tg i Tm, które sterują pracą palników
gazowych. Innowacyjne rozwiązanie konstrukcji drzwi poprawia estetykę wyrobu, oraz zapewnia
utrzymanie drzwi w idealnej czystości, dzięki wykończeniu powierzchni bez żadnych zagłębień i
zakamarków.

• Piekarniki i kuchnie BI :

Po zakończeniu pozytywnych badań atestacyjnych, wykonaniu serii próbnych piekarników i kuchni do

zabudowy opracowany został harmonogram wdrożenia wyrobów.
77
 W II kwartale 2006. wprowadzono do produkcji kuchnie i piekarniki do zabudowy z nową komorą
piekarnika w następujących liniach wzorniczych:
ƒ GOLD
ƒ PLATINUM
ƒ PRESTIGE
ƒ SILVER
ƒ CLASIC
ƒ ELEGANCE

Nowe wyroby , o nowoczesnej linii wzorniczej , poprawionej estetyce (wg życzeń klienta), rozszerzają
ofertę Amiki o nowe wyroby, pozwalają unifikować detale z istniejącą linią kuchni „500” i kuchni do
zabudowy.

• Kuchnia wolnostojąca i do zabudowy o szerokości 60 cm indukcyjna.

W II kwartale 2006r. wdrożono do produkcji kuchnie indukcyjne wolnostojące i do zabudowy o szerokości

60 cm oparte na starej konstrukcji komory piekarnika. Obecnie zakończono już prace konstrukcyjno-
technologiczne , pozwalające wykorzystać nową komorę piekarnika do powyższych wyrobów.
Wykonano z wynikiem pozytywnym prace badawcze, atestacyjne, oraz certyfikacyjne.
Uzyskano konieczne atesty.
Ustalono termin wdrożenia do produkcji kuchni indukcyjnych z nową zunifikowaną komorą piekarnika na
I kwartał 2007r.
Oczekiwany wynik wdrożenia:
- nowe, innowacyjne, atrakcyjne produkty w ofercie AMIKA.

• Kuchnia 500 na rynek rosyjski

Opracowano założenia techniczne, oraz wstępny harmonogram dla nowego projektu kuchni wolnostojącej
500.
Podjęto współpracę z Biurem Projektowym w zakresie opracowania nowego designe dla nowej kuchni na
rynek rosyjski.

2. Sprzętu pralniczy:

• Wdrożenie pralki typu PD

Wykonano dokumentację konstrukcyjno-technologiczną , wykonano oprzyrządowanie do nowego typu

pralki PD. Dnia 12 września 2006r. uzyskano decyzję o wdrożeniu do produkcji pralek w zakresie od 600
do 1000 obrotów dla 5 i 6 kg wsadu.
Celem wdrożenia było rozszerzenie gamy wyrobów o nowy typ pralki, z nowym panelem frontowym,
nowym oknem, o designie różniącym się od typu PB.

• Pralka PG

Celem wdrożenia pralki PG jest obniżka kosztów materiałowych w porównaniu do pralek obecnie
produkowanych (elektronika , top).
W 2006r. zaprojektowano nowy panel sterowania, top, zlecono wykonanie taniej elektroniki. Po
wykonaniu prototypu, oraz przeprowadzeniu badań, uzyskaniu atestów nowa pralka PD zostanie wdrożona
w III kw.2007r.
78
Uzyskane oszczędności materiałowe pozwolą na utrzymanie konkurencyjności cenowych nowych wyrobów
, mimo podwyżek cen komponentów.

• Projekt WM 2008
Amica podpisała z firmą SPM (Italy) kontrakt na nową linię pralek. Wdrożenie nowej rodziny pralek: SLIM,
NORMAL, XL o wsadzie 5,6,7kg nastąpi w I kw.2008r.
W 2006r otrzymano z firmy SPM lay-out dla całej rodziny nowych wyrobów, trwają uzgodnienia
techniczne i odbiór dokumentacji konstrukcyjnej przez Amicę. W 2007r planuje się wykonanie prototypów
pralek do badań funkcjonalnych wszystkich typów.

• Klasa prania A bez systemu aqua-spray

W celu zmniejszenia kosztów materiałowych prowadzone były badania i zmiany w programach sterujących
pralki w celu osiągniecia klasy A prania bez systemu aqua-spray.
Wdrożenie nastąpiło w pralkach typu PCT w 2006r.
W roku 2007 prowadzone są dalsze prace badawcze zmierzające do wdrożenia tego rozwiązania w
pozostałych rodzinach pralek.

• Nowy krzyżak typu A

Na podstawie dokumentacji włoskiej (współpraca z firmą SPM) wykonano nową formę na krzyżak typu A i
i wdrożono do produkcji . Stosowany jest on w pralkach 600-1000 obr. Uzyskano oszczędności
materiałowe w porównaniu do poprzedniej konstrukcji krzyżaka przy jednoczesnym zwiększeniu jego
trwałości.

• Nowy krzyżak typu D

Firma SPM zaprojektowała (wspólnie z Amiką) w 2006r krzyżak typu ,,D” dla pralek 1400 obrotowych .
Celem wdrożenia w 2007r. jest obniżka kosztów materiałowych, oraz podwyższenie trwałości krzyżaka.

• Eliminacja błędu E22 – zakłócenia od silnika

Zaprojektowano potrójne sprawdzanie błędów silnika w elektronice. Sprawdzono skuteczność rozwiązania

w laboratorium Amica. Do końca 2006r. wdrożono rozwiązanie do produkcji do wszystkich typów pralek.
Oczekiwany wynik wdrożenia: obniżenie napraw serwisowych.

• Rekonstrukcja sterowników na zgodność z normą A1

Nowe przepisy dotyczące bezpieczeństwa wyrobów AGD wymuszają dostosowanie sterowników pralki do
nowych europejskich norm.

3. Sprzęt chłodniczy:

• Modernizacja lodówek M60 – 2006

Wykonano partie informacyjne zmodernizowanych lodówek typu M60 (KF320/ KF350/KF310 , KS

290,KS 360, KS 390) ze sterowaniem elektronicznym, pojemnikiem biofresh i wentylatorem. Partie
produkcyjne zaplanowano na rok 2007.
Dokonano zmiany w wyrobach M60 – wprowadzono linię M60 Economy z parownikiem typu RB –
pianowanym, oraz ze zmienionym sterowaniem elektronicznym.
W wyrobach typu FS 230, FS290, FS320 zmieniono miejsce i sposób mocowania czujki sterowania
elektronicznego , poprawiając jakość i funkcjonalność wyrobu, co przyczyniło się do znacznego
obniżenia wadliwości wyrobów.

79
• Elektronika bezprzewodowa z panelem na drzwiach

Temat był realizowany w 2006 r. w ramach projektu „Nowa rodzina lodówek EML – 2007”.
Projekt aktualnie opracowywany we współpracy z AE we Włoszech i GECO w Krakowie -
przygotowano założenia techniczne-funkcyjne projektu.
Termin zakończenia projektu: 2007 rok.
Oczekiwany wynik wdrożenia:
- nowa linia produktów AMIKA
- zwiększenie sprzedaży chłodziarko-zamrażarek AMIKA

• Prototyp kombi no Frost

Temat realizowany był w 2006 r. w ramach projektu „Nowa rodzina lodówek EML – 2007”
Termin zakończenia projektu: 2007 rok.
Oczekiwany wynik wdrożenia:
- nowa linia produktów AMIKA
- zwiększenie sprzedaży chłodziarko-zamrażarek AMIKA

• Nowa rodzina lodówek EML- 2007

Temat w trakcie realizacji. Projekt opracowywany we współpracy z AE we Włoszech. W 2006r.

Firma AE opracowała projekt wzorniczy,i dostarczyła rysunki konstrukcyjne komór i drzwi,
układów chłodniczych. Amica wystąpiła do 5 włoskich firm narzędziowych: PIVA, CANNON,
STA.TER, PENTHA, QS o ofertację narzędzi do termoformingu komór i drzwi. W listopadzie
podpisano kontrakt z firmą Olma na dostawę linii do profilowania płaszczy drzwi.
Termin zakończenia projektu: 2007 rok.
Oczekiwany wynik wdrożenia:
- nowa linia produktów AMICA
- zwiększenie sprzedaży chłodziarko-zamrażarek AMICA

• Wdrożenie nowego zmodernizowanego systemu zabudowy lodówek

Zmodernizowano system zabudowy lodówek ułatwiając sposób ich montażu u

klienta, oraz zwiększając możliwość regulacji względem mebli.

• Wdrożenie sferycznych płyt w procesie pianowania korpusów M60 dla uzyskania

płaskiej powierzchni ścian bocznych bez zafalowań i odkształceń.
Oczekiwany wynik wdrożenia:
poprawa jakości i dokładności wykonania korpusów.

• Zmniejszenie kosztów materiałowych:

- rurki gorące (zmiana powłoki z aluminiowanej na ocynkowaną)

- kompresory (optymalizacja ich doboru dla grup lodówek)

- skraplacze (zmiana skraplaczy drucikowych na blaszane)

80
 - blacha korpusu i drzwi ( zmiana gatunku materiału)

- opakowanie ( zmiana ciężaru właściwego styropianu)

• Wykonano prototypy lodówek serii M60 Basic – tania wersja M60 Gram ( KF350 /
KF320) z jednym kompresorem i sterowaniem za pomocą termostatu elektronicznego.
Wdrożeno do produkcji – marzec 2007r.
Oczekiwany wynik wdrożenia:
- rozszerzenie oferty rynkowej o wyroby powyżej 180 cm
• Współpraca z Politechniką Poznańską
Wśród realizowanych projektów szczególnie korzystnie zapowiadają się projekty
wspólne Amiki i Politechniki Poznańskiej, których zdobycie pozwoli nam wspólnie
z naukowcami Politechniki rozwiązać kilka ważnych aspektów konstrukcyjnych i
technologicznych produkowanego sprzętu AGD.
Robocze tytuły przygotowywanych projektów to:
1. Konstrukcja i badania inteligentnego sterownika pralek domowych –
współpraca z zespołem prof. Andrzeja Mileckiego (mechatronika)
2. Opracowanie systemu oceny jakości gotowych wyrobów (chłodziarek)
na podstawie badań elementów składowych – współpraca z zespołem prof.
Janusza Walczaka (katedra Techniki Cieplnej)
Dzięki realizacji projektu spodziewamy się znaczącej poprawy jakości i niezawodności pracy lodówek.

VII. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego.

1. W zakresie działalności produkcyjnej:

Spółka zastąpiła ogrzewanie pieca i suszarki linii technologicznej służącej do przygotowania

powierzchni, z prądu elektrycznego na ogrzewanie gazowe. Biorąc pod uwagę, że ponad 90%
produkcji energii elektrycznej w Polsce jest oparte na spalaniu węgla kamiennego lub brunatnego,
przyczyniliśmy się do redukcji emisji substancji zanieczyszczających do atmosfery (CO2, SO2, pyły i
in.),

Spółka podłączyła część terenów objętych kanalizacją deszczową do separatora olejów i szlamów.
Zredukowaliśmy w ten sposób ilość zanieczyszczeń wprowadzanych do wód powierzchniowych.

2. W zakresie produkowanych wyrobów:

Spółka wdrożyła nową kuchnię o szerokości 50 cm. Spowodowało to obniżenie ilości zużywanych
materiałów do jej produkcji. Nowe kuchnie o szerokości 50 cm uzyskały klasę energetyczną A, dzięki
czemu użytkownik zużywa mniej energii elektrycznej.

W wolumenie produkowanych lodówek zwiększyliśmy udział lodówek opartych na izobutanie zamiast

na czynniku chłodniczym R134a. W ten sposób dokonano kolejnej redukcji wpływu wyrobów na
zużycie warstwy ozonowej oraz na tworzenie efektu cieplarnianego.

Dostosowano wyroby do wymagań Dyrektywy RoHS, zabraniającej stosowania w sprzęcie

elektrycznym i elektronicznym wybranych substancji niebezpiecznych.

Poprzez finansowanie przez nas organizacji odzysku Elektroeko S.A. spółka bierze udział w budowie
systemu odzysku i recyklingu zużytych urządzeń elektrycznych i elektronicznych – zgodnie z
Dyrektywą WEEE i Ustawą o zużytym sprzęcie elektrycznym i elektronicznym.
81
VIII. Informacje o stosowanych instrumentach finansowych.

Informacje na temat ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków
pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest jednostka oraz przyjętych przez
jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia
istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń
zawarta jest w Nocie nr 5.

IX. Kierunki działania Grupy na rok 2007.

Na rok 2007 Zarząd Spółki podjął działania , które będą służyły przede wszystkim realizacji następujących
celów strategicznych:

1. Utrzymanie poziomów sprzedaży w kraju oraz wzrost sprzedaży w eksporcie

2. Koncentracja na poprawie rentowności sprzedaży w kraju i eksporcie.
3. Wykorzystanie mocy produkcyjnych

Realizacji postawionych celów mają służyć kluczowe czynniki sukcesu

1. Obniżenie kosztów produkcji i działalności fabryk

2. Efektywne zarządzanie markami
3. Spójny i w pełni działający system informacji zarządczej
4. Skuteczność i zespołowość pracy pracowników, a szczególnie kadry zarządzającej

których realizacja polega na

1. Obniżenie kosztów działalności całej Grupy, a w szczególności produkcji i funkcjonowania

fabryk.
- Zwiększenie wydajności i efektywności fabryk poprzez zmiany organizacyjne
- Obniżenie kosztów materiałowych wytwarzanych produktów w obszarach konstrukcyjnych i
zakupowych
- Obniżenie kosztów stałych
- Stworzenie bardziej efektywnej struktury organizacyjnej na poziomie kierownictwa Grupy Amica.

2. Efektywne zarządzanie markami

- Opracowanie i wdrożenie polityka marki jako podstawy działania strategicznego i operacyjnego w

celu uzyskiwania przewagi na danym rynku
- Budowanie portfolio w kontekście marek, a nie rynków tzn. wprowadzamy produkty dla danej
marki, a nie dla danego rynku pod wybraną marką.
- Przeznaczenie na realizacje w/w polityki adekwatnych środków finansowych niezależnych od tzw.
bonusów marketingowych i innych tego typu wydatków.

3. Spójny i w pełni działający system informacji zarządczej

- Porównywalność efektywności sprzedaży pomiędzy spółkami, klientami

82
 - Prezentacja planów i wykonania z podziałem na kanały (export/Kraj), fabryki
(lodówki/pralki/kuchnie), grupy produktowe
- Prognozowanie wyniku umożliwiające podejmowanie decyzji menedżerskich ex ante
- Dostarczanie informacji do analiz menedżerskich i handlowych ze szczególnym uwzględnieniem
kosztów i marż
- System prezentowany w formie ustandaryzowanych raportów dostępnych zgodnie z uprawnieniami
z poziomu kokpitu menedżerskiego

4. Skuteczność i zespołowość pracy pracowników, a szczególnie kadry zarządzającej

- Otwartość na pomysły pracowników i aktywne wspieranie ich realizacji, szczególnie pracowników
liniowych, usprawniających działanie spółki
- Współpraca menedżerów na równoległych stanowiskach w rozwiązywaniu problemów między
działowych
- Rzetelna ocena pracownika oraz konsekwentne realizowanie wniosków z niej wynikających
- Bezwzględne zamykanie i rozliczanie podejmowanych inicjatyw

Podpisy Wszystkich Członków Zarządu

Data Imię i Nazwisko Stanowisko/funkcja Podpis

18-06-2007 Jacek Rutkowski Prezes Zarządu

18-06-2007 Andrzej Kadziński Wiceprezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu ds.

18-06-2007 Michał Nawrocki
Handlu i Marketingu

18-06-2007 Bogdan Gleinert Członek Zarządu

18-06-2007 Dariusz Szczypiński Członek Zarządu

83