‫מסתכלים‬

‫תוכנית אסטרטגית‬
‫למועדון האסטרטגיה‬ ‫קדימה‪:‬‬
‫והייעוץ העסקי‬
‫אסטרטגיה‬
‫‪2025‬‬
 ‫אודות המועדון‬

‫מגוון רחב של חברי מועדון‪:‬‬ ‫‪ 1,000‬חברים‬ ‫מגוון פעילויות ותכניות‬

‫סטודנטים וסטודנטיות בתואר‬ ‫בקבוצת הפייסבוק‬ ‫להעשרה והכשרה לעולם‬
‫ראשון ושני‬ ‫של המועדון‬ ‫האסטרטגיה והייעוץ‬
 ‫אתגרים מרכזיים בניהול המועדון‬

‫המחשת תרומת המועדון לחבריו‬ ‫חילוף מנהלים גבוה –‬ ‫תלות גדולה בשותפים‬
‫והרחבת קהילת המועדון‬ ‫אתגר בשימור הידע‬
 ‫אתגרים בהקשר לקהילת המועדון‬

‫חשיפה‬ ‫המחשת ערך‬ ‫תחרות גדולה‬

‫אמיתית לערך‬ ‫המועדון‬ ‫על הסטודנטים‬
‫המועדון‬ ‫לחבריו‪:‬‬ ‫בקרב‬
‫והפעילויות‬ ‫ערך מקצועי ‪/‬‬ ‫המועדונים‬
‫שבו‬ ‫תגמול‬ ‫בפקולטה‬

‫יצירת‬
‫הגדלת‬
‫השתתפות רב‬
‫המגוון האנושי‬
‫שנתית‬
‫של‬
‫בפעילויות‬
‫המשתתפים‬
‫המועדון‬
 ‫הגדרת היעד של המועדון‬

‫ביסוס מעמדו של המועדון כמועדון סטודנטים מוביל בפקולטה‪,‬‬

‫והפיכתו למועדון האסטרטגיה והייעוץ העסקי המוביל בארץ‪.‬‬
 ‫יצירת תוכנית רב שנתית‬

‫‪ ‬סגירת תוכנית העבודה של המועדון לסמסטר ב' עד סוף חודש דצמבר ‪ -‬בוצע‬
‫‪ ‬גיוס חברת צוות נוספת בסמסטר ב' ‪ -‬בניית דור מנהלי העתיד‬
‫‪ ‬כתיבה מחודשת של מטרות המועדון והחזון שלו ‪ -‬בוצע‬
‫‪ ‬קיום פורום מנהלי עבר ('דירקטוריון המועדון')‪ ,‬שיתוף בפעילות ובתוכנית‬
‫האסטרטגית‬
‫‪ ‬יצירת מסגרת ‪ /‬סל תוכניות ואירועים אפשריים‪ ,‬שמאפשר למנהלים גמישות‪,‬‬
‫ומקום לחדש ולהמציא דברים נוספים‬
‫‪ ‬שיתוף קהילת המועדון בתוכנית האסטרטגית – פתח לשותפים לתוכניות ‪/‬‬
‫פרויקטים‬
 ‫הגברת המגוון האנושי‬

‫‪ ‬שימור יחס דוברים דוברות ‪ -‬על כל דובר דוברת‪.‬‬

‫‪ ‬דרישה מחברות ייעוץ לשלוח לפעילויות צוותים הטרוגניים ככל האפשר‬
‫‪ ‬בניית תוכנית תחרויות ייעודית – התוכנית היחידה ללא שווין מגדרי‬
‫‪ ‬הנגשת פעילויות לסטודנטים בינלאומיים דוברי אנגלית‬
‫‪ ‬הנגשת הידע על המועדון לסטודנטים מהחברה הערבית והחרדית ‪ -‬סרטון‬
‫מתורגם לערבית על פעילות המועדון‬
‫‪ ‬הבאת דובר מהחברה הערבית ‪ -‬יזם‪/‬מנהל‪/‬מנכ"ל‪/‬מוביל‪.‬‬
‫יצירת ערך רב שנתי‬

‫‪ ‬בניית תוכנית למשתתפי עבר – הרצאת אקדמיה‪ ,‬סדנאות‬

‫מקצועיות‪ ,‬מפגשים מעשיים בלבד עם חברות‬
‫‪ ‬ליווי של חברים במועדון בכל השלבים לקראת תהליכי המיון‬
‫לחברות השונות‬
‫‪ ‬הזמנה של בוגרי התוכניות לסדנאות מקצועיות‬
‫ייסוד תחרות קייסים בינלאומית‬

‫‪ ‬קביעת אבני דרך ‪ -‬בשיתוף מכון אלי הורביץ והנהלת‬

‫הפקולטה‪.‬‬
‫‪ ‬יצירת קשר עם שותף אסטרטגי בעל משרדים מקומיים‬
‫במזרח התיכון‬
‫יצירת קשר עם גורם אקדמי רלוונטי מחו"ל‬ ‫‪‬‬

‫‪ ‬כתיבת תכני התחרות ‪ -‬אירועי הכנה‪ ,‬אירועים חברתיים‪,‬‬

‫התחרות עצמה‪.‬‬
‫ניצחון בתחרות בינלאומית‬

‫‪ ‬שימור קשר עם מרצים מהאוניברסיטה להכנת הקבוצות‬

‫‪ ‬שליחת קבוצה לתחרות קופנהגן – תחילת פברואר ‪22‬‬
‫‪ ‬שליחת קבוצה לתחרות הרווארד – אמצע פברואר עד תחילת מרץ ‪22‬‬
‫‪ ‬מציאת תחרויות רלוונטיות נוספות‬
‫‪ ‬מתן מעטפת מקיפה לנבחרות שמשתתפות בתחרויות בינלאומיות –‬
‫כולל מהצד האקדמי‪.‬‬
‫שותפות בפיתוח ‪Case Studies‬‬

‫‪ ‬פגישה עם גורמים אקדמיים רלוונטיים‬

‫‪ ‬הקמת מלגה שנתית לעוזר מחקר ‪ /‬כותב קייסים ‪ -‬סטודנט ‪MBA‬‬
‫‪ ‬קיום אירוע בסגנון האקתון ‪ -‬בשיתוף מרצים בכירים‪ ,‬סטודנטים חברי‬
‫המועדון‪ ,‬גורמי מקצוע שונים ‪ -‬לכתיבת קייסים ושיפור טכנולוגיות‬
‫הלימוד בפקולטה‬
‫‪ ‬יצירת קשר עם שותפים – למתן קייסים והגעה שלהם ללימוד בקורסים‬
‫שונים‬
‫הקמת מאגר חומריים מקצועיים‬

‫‪ ‬יצירת מאגר חופשי לשימוש עבור חברי המועדון – מאגר של חומרים לתרגול‬
‫קייסים‪ ,‬כולל קייסים עצמם‪ ,‬ראיונות‪ ,‬פלייליסטים מומלצים ביוטיוב‪ ,‬פודקאסטים‪,‬‬
‫מאגרי מידע‬
‫‪ ‬יצירת פלטפורמת מציאת שותפים לתרגול קייסים‪ ,‬כולל מחוונים לפתרון‬
‫והערות נפוצות‬
‫‪ ‬יצירת חוברת קייסים עצמאית של המועדון ‪ -‬בשיתוף החברות המקומיות‬
‫הקמת רשת נטוורקינג לבוגרי המועדון‬

‫‪ ‬פתיחת אירוע הסיום לבוגרי המועדון משנים קודמות ‪ -‬ויצירת פורום בוגרים‬
‫שמעוניינים לקבל עדכונים על אירועים‬
‫‪ ‬ביצוע סקר בקרב בוגרי עבר של המועדון‪ ,‬לגבי הרצון שלהם להיות חלק‬
‫מהפעילויות של המועדון‪ ,‬כמו גם סטודנטים בשנה ג' ‪ /‬שנה ב'‬
‫‪ ‬הבנת הצרכים בשיתוף עם מכון הורוביץ‪ ,‬כולל קביעת יעדים ותוכנית עבודה‬
‫ספציפית‬
 ‫תודה רבה‬
‫מחכים לשמוע מכם !‬

‫מייל המועדון ‪strategyclub@tauex.tau.ac.il -‬‬

‫שחר – ‪052-840-0461‬‬

‫דניאל – ‪054-925-9934‬‬

‫גילי ‪052-800-0566 -‬‬