100 CỤM TỪ ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT HỮU ÍCH

của Sabrina Son vào ngày 15 tháng 5 năm 2017 5:00:00

Đánh giá hiệu quả là chìa khóa để cung cấp phản hồi hữu ích cho người quản lý hoặc
nhân viên. Nhưng không biết phải nói hay viết gì thì làm cho quá trình này trở nên đau
đớn, nhất là vào thời hạn.
Thật không may, nhiều bài đánh giá hiệu suất hiện nay không có hiệu quả như họ có
thể. Thực tế, công ty Fast Company báo cáo rằng 74% người lao động trẻ tuổi bỏ đánh
giá không chắc chắn về những gì nhà quản lý của họ thực sự nghĩ đến hiệu suất của
họ.
Tại sao, bởi vì những đánh giá đó không có nhận xét đánh giá hiệu suất tốt.
Điều này phản ánh thực tế rằng, theo Báo cáo cam kết năm 2017 của chúng tôi , 79%
nhân viên không nghĩ quá trình xem xét của tổ chức của họ là tất cả những gì tốt đẹp
để bắt đầu.
Dù đánh giá hiệu suất của bạn tốt như thế nào, bạn hầu như chắc chắn sẽ làm tốt
hơn.Dưới đây là danh sách hữu ích về 100 ví dụ đánh giá hiệu suất - dựa trên cuốn
sáchNhững Cụm từ Hiệu quả để Đánh giá Thực hiện - những nhận xét mà bạn nên bắt
đầu bao gồm trong các bài đánh giá hiệu suất để cung cấp cho nhân viên của bạn
(hoặc quản lý) các phản hồi hữu ích mà họ đang tìm kiếm.
Lưu ý rằng đây là các cụm từ bắt đầu và bạn phải cụ thể khi bạn viết bất kỳ phản hồi
nào cho bài đánh giá.
PS: Xem Hướng dẫn quyết định sự tham gia của nhân viên 

Thành tích
01. Đạt được mức độ tối ưu của hiệu suất và thành tựu với / cho ...
02. Cung cấp bằng chứng rõ ràng về [thành tích cụ thể]
03. Cạnh tranh với các chương trình / chiến lược phát triển đã mang lại kết quả X
04. Cải thiện sản xuất theo X% thông qua [công việc cụ thể]
05. Đã vượt quá mục tiêu ban đầu của X theo X% thông qua [công việc cụ thể]
 

Quản trị
06. Liên tục kiểm tra hiệu quả hành chính và tìm kiếm các thủ tục tốt hơn như [nhiệm
vụ]
07. Phát triển các chiến lược hành chính thành công như [nhiệm vụ] dẫn đến [kết quả]
08. Thiết lập các hệ thống có hiệu quả để thu thập thông tin thông qua [nhiệm vụ]
09. Cải thiện hệ thống hỗ trợ hành chính thông qua [nhiệm vụ]
10. Giữ các tài liệu được tổ chức thông qua [nhiệm vụ] để tránh trùng lặp thông tin
 
Huấn luyện
11. Cho thấy sự quan tâm chân thành đến nhân viên và giải quyết các vấn đề của họ
12. Cho vay hỗ trợ và hướng dẫn cho nhân viên theo [nhiệm vụ]
13. Sử dụng kỹ thuật huấn luyện âm thanh để giải quyết các vấn đề kỷ luật
14. Cung cấp huấn luyện liên tục
15. Được đánh giá cao bởi nhân viên vì chia sẻ mối quan tâm, vấn đề và cơ hội
PS: Tải về hướng dẫn của người mới bắt đầu về lãnh đạo vĩ đại
 

Kĩ năng giao tiếp

16. Hiệu quả truyền đạt những mong đợi
17. Thúc đẩy trong việc thảo luận nhóm
18. Giữ hành động họp theo [nhiệm vụ]
19. Giao tiếp hiệu quả lên, xuống và ngang
20. Thực thi các chính sách và giá trị của công ty mà không gây ra phản ứng tiêu cực
 

Hợp tác
21. Khuyến khích cộng tác với đội
22. Chia sẻ ý tưởng và kỹ thuật
23. Xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với người khác bằng [nhiệm vụ]
24. Hiển thị một tinh thần hài hòa và hợp tác theo [nhiệm vụ]
25. Hạnh phúc chia sẻ kinh nghiệm
 

Sáng tạo
26. Tìm kiếm các lựa chọn thay thế sáng tạo như [ví dụ] lái xe [kết quả]
27. Thông minh và giàu trí tưởng tượng khi đối mặt với những trở ngại
28. Đang liên tục thử nghiệm để thúc đẩy [kết quả]
29. Khởi xướng và thực hiện các ý tưởng sáng tạo như [ví dụ]
30. Tìm kiếm những ý tưởng và cách tiếp cận mới  

Phân công
31. Cấp quyền cho nhân viên có thẩm quyền và nguồn lực để đạt được kết quả X
32. Giúp nhân viên có được khả năng hiển thị thông qua [nhiệm vụ]
33. Khuyến khích nhân viên giải quyết các vấn đề của mình
34. Các đại biểu ủy thác để kết hợp sức mạnh cá nhân
35. Phân cấp với trách nhiệm và thẩm quyền được xác định rõ ràng
 

Cải tiến
36. Phát triển các phương pháp cải tiến liên tục
37. Nhận thức về các chiến lược hoàn toàn mới
38. Tiếp tục phát triển và cải tiến
39. Phát hiện các phương tiện được cải thiện để đạt được kết quả
40. Đang liên tục lên kế hoạch để cải tiến
 

Đổi mới
41. Phát triển các chiến lược sáng tạo như [ví dụ] ...
42. Rất sáng tạo trong điều kiện bất lợi
43. Tìm kiếm các giải pháp sáng tạo
44. Đẩy mạnh sự tò mò về những khả năng đổi mới
45. Tăng cường sự đổi mới bằng [ví dụ]
  

Kỹ năng giao tiếp

46. Nhận thức được nhu cầu của người khác và tiếp cận để giúp đỡ một tay
47. Thiết lập mối quan hệ làm việc có hiệu quả
48. Tạo ra sức mạnh tổng hợp
49. Xây dựng sự phụ thuộc và hiểu biết lẫn nhau
50. Khuyến khích văn hoá công ty trong số những người cùng trang
 
18 Ý tưởng Công nhận Sáng tạo và Chân thành  

Khả năng học tập

51. Hiển thị khả năng học hỏi nhanh chóng và thích ứng nhanh chóng với các tình
huống thay đổi
52. Chia sẻ kinh nghiệm học tập với bạn bè
53. Khuyến khích văn hóa học tập
54. Cam kết học tập liên tục qua [ví dụ]
55. Đáp lại nhanh các chỉ dẫn, tình huống, phương pháp và thủ tục mới
 

Khả năng Quản lý

56. Cung cấp đội với sự hỗ trợ thông qua [ví dụ]
57. Phối hợp với từng thành viên trong nhóm để thiết lập một con đường phát triển
58. Giữ nhân viên chịu trách nhiệm về kết quả của họ
59. Cung cấp đội ngũ với các nguồn lực cần thiết để đạt được kết quả
60. Cung cấp hỗ trợ trong thời gian thay đổi tổ chức
 

Lập kế hoạch
61. Xây dựng kế hoạch hành động khả thi
62. Tạo kế hoạch linh hoạt để đáp ứng các cơ hội thay đổi
63. Có hiệu quả đưa các kế hoạch vào hành động
64. Củng cố trong việc phát triển các lựa chọn chiến lược
65. Có hiệu quả xây dựng chiến lược, chiến thuật, và kế hoạch hành động để thúc đẩy
kết quả X
 

Tiềm năng
66. Có khả năng đạt được thành tích xuất sắc ở vị trí cao hơn
67. Đã đến mức để xem xét quảng cáo
68. Có thể xử lý các dự án lớn hơn và bài tập
69. Có nỗ lực mạnh mẽ để có được kinh nghiệm và kỹ năng để tăng khả năng tiến bộ
70. Tăng cường tiềm năng tăng trưởng thông qua giáo dục và đào tạo bổ sung
PS: Làm thế nào để Spot một nhân viên với tiềm năng cao

Giải quyết vấn đề

71. Hiển thị một cách tiếp cận thực tiễn để giải quyết vấn đề
72. Phát triển các giải pháp sáng tạo
73. Chuyển vấn đề thành cơ hội
74. Giải quyết có hiệu quả các vấn đề chứ không phải triệu chứng
75. Có kỹ năng trong việc đưa ra các giải pháp tùy chọn
 

Năng suất
76. Vượt quá tiêu chuẩn đầu ra thông thường
77. Liên tục sản xuất nhiều hơn dự kiến
78. Là một đóng góp quan trọng cho sự thành công của bộ phận
79. Có đóng góp đáng kể vào hoạt động và tăng trưởng của tổ chức
80. Luôn vượt quá mục tiêu thực hiện
 

Quản lý dự án
81. Hoàn thành dự án X với kết quả X
82. Thiết lập thời gian thực để giữ các dự án theo mục tiêu
83. Tính minh bạch với tiến độ của dự án
84. Sử dụng hiệu quả tất cả các nguồn lực sẵn có khi đưa ra dự án
85. Rõ ràng xác định các mục tiêu và mục đích của dự án
 

Kỹ năng giám sát

86. Cung cấp sự công nhận nhất quán cho nhân viên
87. Duy trì tình huống làm việc kích thích sự phát triển của nhân viên cá nhân
88. Đảm bảo rằng nhân viên có một sự hiểu biết rõ ràng về trách nhiệm của họ
89. Có sẵn để hỗ trợ cho nhân viên
90. Nhận thức và giải quyết các dấu hiệu của sự thất bại của nhân viên
 
PS: 20 câu hỏi khảo sát sự tham gia của nhân viên bạn cần hỏi

Quản lý thời gian

91. Luôn đáp ứng tất cả các thời hạn
92. Chuẩn bị các chương trình nghị sự ngắn gọn và tiết kiệm thời gian
93. Giữ cuộc họp đúng tiến độ
94. Tôn trọng thời gian của người khác
95. Sử dụng có hiệu quả thời gian tùy ý
 

Tầm nhìn
96. Làm nổi bật giá trị của tổ chức
97. Khuyến khích sự ủng hộ mạnh mẽ của sứ mệnh và tầm nhìn của công ty
98. Có thể biến tầm nhìn thành kế hoạch hành động thực tế
99. Chứng minh khả năng chuyển tầm nhìn thành hiện thực
100. Cống hiến đóng góp vào mục tiêu của công ty
 
Một lần nữa, những cụm từ này có nghĩa là không có gì trừ khi bạn đính kèm ví dụ cụ
thể và dữ liệu với họ. Để đảm bảo đánh giá hiệu quả thực sự hiệu quả, hãy nhớ đánh
giá dữ liệu thay vì giả định.
 
https://www.tinypulse.com/blog/sk-useful-phrases-performance-reviews