Professional Documents
Culture Documents
OKR - Dam Phan Dinh Cao
OKR - Dam Phan Dinh Cao
Chương trình
Code
Version Onnline Course
Ngày phê duyệt
ÀO TẠO
Course
BỘ TIÊU CHUẨN XÂY DỰNG BÀI GIẢNG SỐ HÓA
Bài học Các chủ đề (các phần trong bài học). Mỗi bài
2
học không nên có quá nhiều Topic. Chỉ nên có
dưới 10 chủ đề;
Các chủ đề cần chắt lọc những nội dung sao
cho ngắn gọn, bám sát với mục tiêu bài học
Mục tiêu cần ngắn gọn, rõ ý, dễ nhớ, bám đúng theo nội dung bài học.
Mục tiêu truyền cảm hứng cho người học.
Có từ 3-5 mục tiêu chính của chương trình
Xây dựng phần giới thiệu theo form Temp_Mo ta chung
1. Ngôn từ sử dụng cần rõ ràng, dễ nhớ, dễ hiểu và quan trọng truyền cảm
hứng cho người học.
3. Thời lượng mỗi Topic từ 3-5 phút, nội dung súc tích, ngắn gọn.
4. Hình ảnh video lột tả được thông điệp mà nội dung muốn truyền tải &
chất lượng hình ảnh video rõ nét.
Phần tóm tắt nội dung chính của một chủ đề, nêu lên được từ 3-5 hành vi
cần thay đổi & Kêu gọi mọi người hành động.
Gắn kết với nội dung chủ đề, riêng video còn cần thêm yếu tố hình ảnh rõ
nét và súc tích
Bài tập dạng quizz ngắn(3-5 câu) đan xen trong bài học đối với định dạng
sử dụng Scorm;
Hoặc bài tập tình huống. Trong trường hợp dùng bài học tình huống cần có
lời giải sau đó cho học viên.
Mỗi bài học giảng dạy liên quan đến nội dung chính của chương trình cần
có từ 10-15 câu hỏi test đánh giá sau bài học.
Chương trình
Version Online Course
Ngày khởi tạo
7 Giảng viên
Intro
Dẫn dắt vào bài giảng
Animation
Âm thanh
PV: Hiện tại, FPT Telecom đang có rất nhiều SPDV mới như gói Lux, Camera IQ, S400, S500, Smart home... Vậy theo anh, ACE
những kỹ năng gì để bán hàng hiệu quả, chốt khách thành công với những gói dịch vụ chi phí cao này?
Anh Việt Anh: Theo anh, các bạn kinh doanh cần bổ sung cho mình những kỹ năng cần thiết để triển khai các gói lớn như kỹ nă
hàng SME, kỹ năng chốt sale, kỹ năng tạo dụng mối quan hệ và chăm sóc khách hàng doanh nghiệp...
PV: Vậy theo anh kỹ năng đàm phán có cần thiết đối với Khối Kinh doanh của FTEL không ạ?
Anh Việt Anh trả lời: Đối với anh, trong mỗi cuộc bán hàng của các bạn kinh doanh nói chung và TPP kinh doanh nói riêng, các
đàm phán.
Trong bối cảnh hiện tại, khi FTEL đã có nhiều hơn những gói SPDV cao cấp dành cho KHG, anh nghĩ Kỹ năng này lại càng cần t
Đối với anh, Đàm phán là phương tiện cơ bản để đạt được cái mà ta mong muốn từ người khác. Đó là quá trình giao tiếp có đi
được thỏa thuận, trong khi giữa ta và bên kia có những quyền lợi có thể chia sẻ và những quyền lợi đối kháng.
Nói một cách đơn giản, đàm phán là quá trình giao tiếp, thảo luận và cuối cùng đi đến một thỏa thuận về một vấn đề nào đó.
Kỹ năng đàm phán sẽ mở ra cho các bạn một cánh cửa lớn để đưa SPDV chất lượng cao của FTEL đến gần hơn cới các doanh n
cá thể.
Trang UTN: Vâng đúng như anh VA nói, việc đàm phán có thể bắt gặp trên “muôn nẻo bán mạng” của người nhà Cáo, từ bán c
combo net truyền hình và giờ là bán gói Lux…
Vâng đúng như anh VA nói, việc đàm phán có thể bắt gặp trên “muôn nẻo bán mạng” của người nhà Cáo, từ bán cam, bán net
truyền hình và giờ là bán gói Lux…
Vậy đâu là những kỹ năng đàm phán cần thiết để có thể giành được thắng lợi trong các cuộc đàm phán kinh doanh, hãy cùng t
đỉnh cao - Nhà cáo chốt khách” do trung tâm đào tạo FPT Telecom tổ chức.
Khoá đào tạo bao gồm 5 phần:
Phần 1: Tổng quan về đàm phán
Phần 2: Chuẩn bị đàm phán
Phần 3: Tiến hành đàm phán
Phần 4: Đánh giá kết quả
Phần 5: Thực hành đàm phán và thảo luận.
Chúng ta hãy cùng tìm hiểu Kỹ năng đàm phán đỉnh cao dành cho các SPDV cao cấp của FTEL ngay bây giừo các bạn nha!
Phỏng vấn GĐ CNx HN1 - Anh Quân NH: Theo anh, SPDV cao cấp của FTEL là gì? - Trả lời: Anh nghĩ cao cấp nhất hiện nay của
Phỏng vấn GĐ CNx KTM - Anh Hoài NU: Theo anh, SPDV cao cấp của FTEL là gì? - Trả lời: Anh nghĩ cao cấp tại FTEL cũng có n
đối với internet chúng ta có gói S250, S40, Lux, ngoài ra chúng ta còn có Cam AI, Tivi, Laptop, điện thoại...
Phỏng vấn GĐ CNx HN2 - Chị Hương HL: Theo anh, SPDV cao cấp của FTEL là gì? - Trả lời: SPDV cao cấp nhất của FTEL hiện t
bị điện từ như TV, laptop cũng là 1 trong những SPDV cao cấp mà chúng ta đang mở rộng cung cấp đến cho KHG
Phóng viên: Vậy theo anh Kỹ năng đàm phán có quan trọng với các TPP Kinh doanh trong việc tăng hiệu quả bán các SPDV cao
không?
Quay các GĐ trên nói từ "Có"!
(Quay tình huống cảnh sale đi bán gói Lux cho KHG là chủ quán cafe - Tiến đóng vai sale, Trang là chủ quán cafe oxygen tấng
thông tin quảng cáo gói Lux đưa Trang rồi đứng trò chuyện chỉ trỏ)
(Quay cảnh Trang đòi giảm giá, rồi muốn lắp thêm cam nhưng phải được chiết khấu...)
(Quay cảnh Tiến tìm cách giải thích, đưa ra phương án)
Như vậy, thông qua phần trên, chúng ta đã bước đầu hiểu được đàm phán là gì, đàm phán mang lại giá trị gì. Ở phần này, các
dạng đàm phán. Nếu theo dõi các tình huống thực tế trong nhiều lĩnh vực khác nhau, chúng ta có thể thấy khá nhiều kiểu đàm
các bạn có thể cân nhắc về 3 kiểu đàm phán chính sau đây: Đàm phán kiểu mềm - Đàm phán kiểu cứng - Đàm phán kiểu nguy
Vậy 3 kiểu đàm phán này có đặc điểm như thế nào và làm sao để nhận diện cũng như phân biệt chúng với nhau? Để trả lời câu
yếu tố quan trọng để phân biệt. Tuy nhiên, để thuận tiện cho việc thực hành sau này, tôi xin giới thiệu với các bạn một vài gợi
Thứ nhất: căn cứ vào đối tác đàm phán; Thứ hai: Căn cứ vào mục tiêu đàm phán; Thứ ba: Căn cứ vào điểm xuất phát khi đàm
trương đàm phán; Thứ năm: Căn cứ vào phương pháp đàm phán; Thứ sáu: Căn cứ vào phương án đàm phán; Thứ bảy: Căn cứ
Căn cứ vào kết quả mong
Với 8 căn cứ trên đây, kết hợp với 3 phương pháp đàm phán được đề cập, chúng ta có thể cấu thành 1 ma trận nhận diện dạng
sau. Nhưng điều này có thể gây rối cho các bạn ở giai đoạn khởi đầu, do đó, ở các phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng nhau chia
hơn.
Thứ nhất, căn cứ vào đối tác đàm phán, chúng ta có 3 kiểu Đàm phán kiểu mềm - Đàm phán kiểu cứng - Đàm phán kiểu nguyê
nhận diện về mặt đối tác là: Coi đối tác như những cộng sự - Coi đối tác như bạn bè - Coi đối tác như địch thủ
Thứ hai: Căn cứ vào mục tiêu đàm phán, chúng ta có 3 kiểu Đàm phán kiểu mềm - Đàm phán kiểu cứng - Đàm phán kiểu nguy
để nhận diện về mục tiêu đàm phán là: Đạt thỏa thuận, giữ mối quan hệ - Giải quyết vấn đề hiệu quả và thân thiện - Giành đư
Thứ ba: Căn cứ vào điểm xuất phát khi đàm phán, chúng ta có 3 kiểu Đàm phán kiểu mềm - Đàm phán kiểu cứng - Đàm phán
3 gợi ý để nhận diện về điểm xuất phát khi đàm phán là: Tách biệt cảm xúc và công việc - Nhượng bộ để giữ quan hệ - Bắt ép
Thứ tư: Căn cứ vào chủ trương đàm phán, chúng ta có 3 kiểu Đàm phán kiểu mềm - Đàm phán kiểu cứng - Đàm phán kiểu ngu
để nhận diện về điểm xuất phát khi đàm phán là: Việc và người đều ôn hòa - Nguyên tắc với việc & Ôn hòa với người - Việc và
Thứ năm: Căn cứ vào phương pháp đàm phán, chúng ta có 3 kiểu Đàm phán kiểu mềm - Đàm phán kiểu cứng - Đàm phán kiểu
gợi ý để nhận diện về phương pháp đàm phán là: Uy hiếp đối tác - Đề xuất kiến nghị - Cùng tìm kiếm lợi ích chung
Thứ sáu: Căn cứ vào phương án đàm phán, chúng ta có 3 kiểu Đàm phán kiểu mềm - Đàm phán kiểu cứng - Đàm phán kiểu ng
để nhận diện về phương án đàm phán là: Đưa ra phương án mà đối phương có thể tiếp thu được - Tìm nhiều phương án để 2
có lợi cho mình
Thứ bảy: Căn cứ vào biểu hiện các bên, chúng ta có 3 kiểu Đàm phán kiểu mềm - Đàm phán kiểu cứng - Đàm phán kiểu nguyê
nhận diện về biểu hiện các bên là: Tránh xung đột đến mức tối đa - Tranh đua sức mạnh ý chí - Căn cứ tiêu chuẩn khách quan
Thứ tám: Căn cứ vào kết quả mong, chúng ta có 3 kiểu Đàm phán kiểu mềm - Đàm phán kiểu cứng - Đàm phán kiểu nguyên, t
nhận diện về kết quả mong là: Khuất phục sức ép của đối tác - Khuất phục nguyên tắc chứ không phải con người - Tăng sức ép
Sau khi đã đi sâu vào từng nhân tố, chúng ta đã có thể lý giải tổng quát về các dạng đàm phán và đưa ra được kết luận như bả
xem lại nhé
Những thông tin về các dạng đàm phán sẽ giúp ích rất nhiều cho các bạn trong quá trình thực tế đàm phán, dựa trên các tiêu c
phát hiện sớm kiểu đàm phán mà đối tác đang vận dụng từ đó có các hướng xử lý đúng đắn, tránh được các trạng thái căng th
Ghi chú Người thực hiện Deadline
Text
"Đàm phán đỉnh cao_Nhà Cáo chốt khách" Dành
CNDT
cho Sản phẩm dịch vụ cao cấp
GV
Anh Việt Anh
Team CN
Trang UTN
CNDT
Trang UTN2
CNDT
Tiến - Hoàng
Nghĩa TT
CNDT
Thứ nhất: căn cứ vào đối tác đàm phán; Thứ hai:
Căn cứ vào mục tiêu đàm phán; Thứ ba: Căn cứ
vào điểm xuất phát khi đàm phán; Thứ tư: Căn cứ
Nghĩa TT
vào chủ trương đàm phán; Thứ năm: Căn cứ vào Vừa nói vừa hiện text
CNDT
phương pháp đàm phán; Thứ sáu: Căn cứ vào
phương án đàm phán; Thứ bảy: Căn cứ vào biểu
hiện các bên; Thứ tám: Căn cứ vào kết quả mong
CNĐT