Machine Translated by Google

Thực hành năng suất tài nguyên và tính bền vững

Các câu hỏi và câu trả lời về

nền kinh tế tuần hoàn

Tháng 10 năm 2013

Martin Stuchtey
Machine Translated by Google

Các câu hỏi và câu trả

lời về nền kinh tế tuần hoàn
McKinsey từ lâu đã quan tâm đến việc làm thế nào để kinh doanh có thể bền vững hơn với
môi trường và quản lý những áp lực ngày càng tăng đối với các hệ thống tài nguyên toàn cầu. Ví dụ,
chúng tôi đã phân tích các chủ đề như năng lượng mặt trời và tính kinh tế của nước. Một ý tưởng lớn
hiện đang được khám phá là cắt giảm giữa các lĩnh vực: làm thế nào để chuyển đổi từ mô hình tuyến
tính truyền thống của sản xuất và tiêu dùng — đầu vào, thải ra — sang mô hình vòng tròn, dựa trên
việc tái sử dụng tài nguyên, tái tạo vốn tự nhiên và thiết kế để tái sử dụng. báo cáo gần đây của
Quỹ Ellen MacArthur, mà McKinsey cung cấp phân tích, tập trung vào việc áp dụng các nguyên tắc vòng
tròn cho lĩnh vực hàng tiêu dùng và ước tính rằng 700 tỷ đô la Mỹ tiết kiệm được trên toàn cầu cho
các doanh nghiệp suy nghĩ lại về phương pháp tiếp cận tuyến tính của họ.

Martin Stuchtey, một nhà lãnh đạo toàn cầu trong Thực hành Năng suất Tài nguyên & Bền vững
của McKinsey, tin rằng những khoản tiết kiệm này có thể đạt được sau 10 đến 20 năm. Ông kết
luận: “Có những lý do khiến mô hình sản xuất tuyến tính tự hình thành mạnh mẽ trong thế kỷ trước.
“Ở những nơi giá tài nguyên thấp và có ít hình phạt đối với chất thải khó xử lý, đây vẫn có thể
là câu trả lời ưu việt. Nhưng tôi cảm thấy những thị trường mà giả định này vẫn tồn tại ngày
càng ít đi ”.

Trong các câu hỏi và câu trả lời tiếp theo, Stuchtey đưa ra quan điểm của mình về triển vọng của
nền kinh tế vòng tròn.

bởi vì tài nguyên thiên nhiên rất dồi dào và tương đối rẻ. Hơn
1. Các thành phần quan trọng nhất của nền kinh
nữa, các công ty có các ưu đãi về kinh tế và pháp lý để bán các
tế chu chuyển là gì?
sản phẩm đã lỗi thời được tích hợp sẵn.

Khái niệm không thể đơn giản hơn. Nó là để điều hành một

nền kinh tế (hoặc một công ty¬) giống như một khu rừng -

nghĩa là một thực thể sống và phát triển không lãng phí bất cứ thứ

gì. Để loại bỏ chất thải khỏi hệ thống công nghiệp của chúng tôi,
3. Báo cáo của Quỹ Ellen MacArthur, Hướng tới

chúng tôi phải tái sử dụng tất cả các hàng hóa lâu bền - từ vật nền kinh tế thông tư: Cơ hội cho các ngành hàng
liệu (nhôm), linh kiện (bóng bán dẫn) đến sản phẩm (điện thoại di tiêu dùng, lập luận rằng “Theo thời gian, thị
động). Hàng hóa tiêu dùng cũng vậy, chẳng hạn như quần áo và thực
trường có khả năng khen thưởng một cách có hệ
phẩm, có thể được sản xuất và sử dụng với ít chất thải hơn nhiều.
thống các công ty có lợi thế trong các phương thức
Vật phẩm tiêu hao có thể được chia thành từng đợt cho các mục đích sử dụng
kinh doanh theo vòng tròn và do đó giảm đáng kể
tiếp theo khác nhau. Ví dụ, các nhà sản xuất bia có thể chuyển đổi các loại

ngũ cốc đã qua sử dụng thành một chất bổ sung cho thức ăn gia súc. Bánh xe
yêu cầu về nguồn lực”.

sử dụng và tái tạo này được thúc đẩy bởi năng lượng tái tạo. Tại sao nó lại là vấn đề?

Chưa bao giờ trong 110 năm qua, giá tài nguyên lại cao hơn,

2. Nếu logic của nền kinh tế vòng tròn hấp biến động hơn và tương quan hơn trong mười năm qua. (Có một số

dẫn như vậy, tại sao nhiều công ty không làm điều ngoại lệ, chẳng hạn như khí tự nhiên). Và áp lực đối với các

nguồn lực quan trọng không có khả năng giảm bớt. Với dân số thế
đó?
giới dự kiến sẽ đạt 9 tỷ người vào năm 2050 (từ khoảng 7,1 tỷ

Đúng là tương đối ít công ty có hệ thống trong việc tận dụng cơ hiện nay), tình trạng khan hiếm tài nguyên có thể sẽ tiếp diễn.

hội này. Các lực lượng thị trường thường thưởng cho những người tối ưu hóa

thành công nguồn tài nguyên bị tắc nghẽn như nước ở miền Bắc

Nhiều ví dụ tồn tại, nhưng mọi người có thể không biết về Trung Quốc hoặc khoáng sản đất hiếm ở châu Âu. Thiết kế kinh doanh

nó. Kể từ những ngày đầu của cuộc cách mạng công nghiệp, thị theo hình tròn là cách cuối cùng để tối ưu hóa các nguồn lực — bằng

trường đã thưởng cho quy mô và năng suất lao động nhiều hơn cách giữ chúng nguyên vẹn qua các vòng đời.

năng suất tài nguyên

Machine Translated by Google
Thực hành năng suất tài nguyên và tính bền vững

Các câu hỏi và câu trả lời về nền kinh tế tuần hoàn 31

4. Có bất kỳ công ty sản phẩm tiêu dùng nào bắt đầu thực hiện sự sản phẩm cuối cùng sẽ quay trở lại người khởi tạo — chẳng hạn như các yêu

cầu cho thuê hoặc “lấy lại”, liệu có đầu tư vào công nghệ mới tiết kiệm
thay đổi này không? Họ phải làm gì để bắt đầu? Và họ đang thấy
tài nguyên hay không.
những loại kết quả nào?

Patagonia đang cố gắng chuyển từ là một nhà sản xuất và bán hàng may mặc
7. Những ví dụ yêu thích của bạn về tính tuần hoàn trong hành
sang trở thành một đối tác lâu dài cho trải nghiệm ngoài trời. Điều này
động là gì?
trải dài từ chiến dịch “không mua áo khoác này” của họ (họ thu thập áo

khoác cũ và mang hàng dệt hoặc sợi trở lại sử dụng) đến Sáng kiến Chủ đề
Desso, một công ty thảm và cỏ nhân tạo của Hà Lan, và Steelcase,
chung của họ - nơi họ tổ chức một thị trường thứ cấp cho quần áo Patagonia
được nhắc đến nhiều và gây ấn tượng vì họ đang trong hành trình
đã qua sử dụng có thể bị vứt bỏ hoặc không sử dụng.
chuyển đổi hoàn toàn, giải quyết vấn đề thiết kế sản phẩm, mô hình

kinh doanh và hậu cần (ngược lại).

Các nhà bán lẻ hàng may mặc khác cũng đã tăng cường nỗ lực của họ,

với việc H&M gần đây đã công bố chương trình thu thập và đánh dấu quần
Tuy nhiên, năng suất tài nguyên dự trữ mà một số công ty đang
áo đã qua sử dụng toàn cầu và Spencer mở rộng số lượng các mặt hàng
xây dựng có thể chỉ ra con đường; những thứ được tạo ra bởi Michelin bán
quần áo làm từ len và len cashmere được thu hồi thông qua chương trình
km, không phải lốp xe; bởi Rolls-Royce bán “điện theo giờ” (dịch vụ sửa
thu gom của riêng mình. Các công ty khác thu thập chất thải thực phẩm để
chữa và hiệu suất động cơ máy bay trên cơ sở giá mỗi giờ bay cố định),
phân hủy kỵ khí hoặc tân trang sản phẩm của họ (như máy photocopy) để
không phải thiết bị; và bởi Vodafone cung cấp kết nối, không phải điện
kéo dài tuổi thọ của chúng. Procter & Gamble tìm thấy chất thải sản xuất
thoại di động. Mỗi công ty này đang bán một dịch vụ hơn là một sản phẩm
của mình trong các ngành công nghiệp khác.
vật chất và đã tạo ra giá trị cho khách hàng bằng cách làm như vậy. Khách

hàng của Michelin không còn cần phải theo dõi tình trạng lốp và lịch thay

thế, khách hàng điều hành chuyến bay của Rolls-Royce chỉ trả tiền cho động

5. Internet và các hình thức CNTT khác có thể thúc đẩy nền cơ đang hoạt động và Vodafone giờ đây có thể đủ khả năng cung cấp cho

khách hàng thời trang mới nhất trên điện thoại di động và điện thoại thông
kinh tế vòng tròn không?
minh.

Internet là một yếu tố quan trọng, phần lớn là vì nó cung cấp các thị

trường nơi các sản phẩm có thể tìm thấy cuộc sống thứ hai. Nó cũng có

thể tạo ra sự minh bạch đối với các vật liệu được sử dụng và các yêu

cầu cuối đời của chúng, hoặc về các dòng nguyên liệu phải liên quan đến Ở cấp độ sản xuất, ngày càng có nhiều công ty bắt đầu hoạt

các mục đích sử dụng tiềm năng ở hạ nguồn. Ví dụ, công ty nội thất văn động cộng sinh, trao đổi các dòng nguyên liệu (phế thải) và

phòng Steelcase của Mỹ đã gắn thẻ một số chiếc ghế của mình với thông phụ phẩm, nước đã qua sử dụng và năng lượng thải. Ví dụ bao gồm các

tin về vật liệu chứa và các lựa chọn cuối đời tốt nhất. Bằng cách đó, công ty và ngành công nghiệp đồng đặt trên Đảo Jurong của Singapore

Steelcase đã đưa ra những phỏng đoán cho những người vận hành và tháo hoặc ở cảng Rotterdam.

dỡ chất thải. Nói rộng hơn, CNTT có thể giúp xác định vật liệu thông qua

nhận dạng tần số vô tuyến (RFID) hoặc các phương tiện khác và rất cần

thiết để phát triển các khái niệm sản xuất hàng loạt mới, ít lãng phí
8. Việc chuyển sang nền kinh tế chu chuyển có đòi hỏi
hơn, chẳng hạn như in 3D.
những thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng không?

Những điều đó đang xảy ra?

Một xu hướng cần theo dõi (và khuyến khích) là khi người tiêu dùng

6. Đổi mới công nghệ sẽ không giải quyết được các vấn đề chọn quyền truy cập thay vì quyền sở hữu. Chúng tôi thấy điều đó

được xác định xung quanh việc cạn kiệt tài nguyên thiên đang diễn ra ở các nền kinh tế trưởng thành, nơi mà việc chia sẻ đang

trở nên được chấp nhận theo những cách mới, chẳng hạn như ô tô. Nghiên
nhiên sao?
cứu cho thấy nhiều người trẻ tuổi chỉ đơn giản muốn có một chiếc ô tô để

Công nghệ sẽ rất quan trọng. Tuy nhiên, để các giải pháp công nghệ di chuyển và không coi nó như một biểu tượng địa vị. Đó là kiểu thay đổi

bén rễ, thị trường và thiết kế kinh doanh phải thay đổi. Nếu bạn bán hành vi có thể có những tác động đáng kể. Rõ ràng, có một câu hỏi đặt ra

một sản phẩm, bạn không thể kiếm tiền từ lợi ích của năng suất tài nguyên là liệu người tiêu dùng ở các nền kinh tế bắt kịp sẽ chuyển sang mô hình

vì giá trị của phần còn lại sẽ nằm trong tay người khác. Vậy tại sao phải “chia sẻ” mà không trải qua giai đoạn bão hòa trước hay không. May mắn

đầu tư vào công nghệ hoặc vật liệu giúp giảm bớt sự phục hồi? Chỉ trong thay, trong một số trường hợp, chúng ta có một con sông mạnh mẽ ở phía

một mô hình mà sau: giá tăng.

Machine Translated by Google

9. Một công ty quyết định đi theo hướng này giám đốc chiến lược, giám đốc tài chính, giám đốc điều hành tiếp thị và COO—

những giám đốc điều hành sáng suốt, những người có tư duy vượt xa cách
có yêu cầu các vị trí nhân viên mới hoặc các loại
thức của thế kỷ 20 trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, có khả năng
quản lý mới không?
dám hiện trạng và thực hiện trên những tầm nhìn táo bạo, và sẵn sàng trở

Không chắc rằng sẽ có một “Giám đốc lưu thông”. CE là một khái niệm mang tính thành mỏ neo giúp di chuyển mọi bộ phận khác theo cùng một hướng. Điều quan

định hướng kinh doanh và nâng cao hoạt động kinh doanh, không phải là một quy trọng để thành công là các công ty phải phát triển sự hợp tác đa chức năng

định hoặc một loại ràng buộc khác, và do đó cần phải phù hợp với các doanh liên kết thiết kế, tiếp thị, sản xuất và phục hồi. Ngoài ra, có thể cần
nghiệp và các chức năng. Các hoạt động thông tư có thể và sẽ cần phát triển từ phải có kiến thức chuyên môn mới, ví dụ như về khoa học vật liệu, hậu cần và

các bộ phận khác nhau của công ty. Chúng tôi đã thấy chương trình tuần hoàn quản lý quan hệ khách hàng.

được thúc đẩy bởi

Martin Stuchtey là giám đốc tại văn phòng McKinsey's Munich và là nhà lãnh đạo toàn cầu về Thực hành Năng suất Nguồn lực & Bền vững của McKinsey.