BÁO CÁO THẢO LUẬN NHÓM 3

LÝ THUYẾT TÂM LÝ QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH

LÝ THUYẾT CỦA HENRY FAYOL
I. Thành viên
1. Cao Thị Ngọc Ánh
2. Lương Thị Minh Ánh
3. Vũ Thị Ngọc Ánh
4. Lê Quốc Bình
5. Nguyễn Thị Binh
6. Nguyễn Hương Chà
7. Lê Thị Linh Chi
8. Nguyễn Ngọc Kim Chi (Nhóm Trưởng)
9. Phạm Quỳnh Chi
10. Lê Thúy Chinh (Thư Ký)
11. Lê Đình Tùng
II. Nội Dung: Lý thuyết của Henry Fayol
1. Tóm tắt tiểu sử
- Henry Fayol (1841 – 1925) là đại diện xuất sắc nhất của thuyết quản lý
hành chính, ông mang quốc tịch Pháp và được mệnh danh là “Taylor của
Châu Âu”. Henry Fayol làm việc suốt đời tại một nhà máy với nhiều vị trí
khác nhau và từng giữ vị trí Tổng giám đốc các khu mỏ tại nhà máy nơi
ông làm việc. Tác phẩm nổi tiếng của ông là “Quản lý hành chính chung
và trong công nghiệp” xuất bản năm 1915.
- Henry Fayol là một tác giả, kỹ sư, chủ khai thác, giám đốc mỏ và cũng
đồng thời là người đã phát triển học thuyết chung về quản trị kinh doanh
hay thường được biết với tên gọi là học thuyết Fayol (Fayolism)
- Theo quan điểm của Henry Fayol thì: “Quản lý hành chính là dự đoán và
lập kế hoạch, tổ chức, điều khiển, phối hợp và kiểm tra”.
- Henry Fayol tiếp cận quản lý theo góc độ từ trên xuống dưới, xem xét
mối quan hệ giữa người quản lý và nhân viên, thiên về chủ thể quản lý
theo góc độ hành chính trong các tổ chức có quy mô lớn. nhấn mạnh vai
trò của phương pháp và nguyên tắc khoa học trong quản lý.
2. Theo Fayol, một công ty, doanh nghiệp hay một tổ chức cụ thể đều có 6
nhóm chủ yếu sau:
- Kỹ thuật/sản xuất
- Tiếp thị
- Tài chính
- Quản lý tài sản và nhân viên
- Kế hoạch, thống kê
- Những hoạt động quản trị tổng hợp, bao gồm: kế hoạch hóa, tổ chức chỉ
huy, phối hợp và kiểm tra
3. Fayol đã xây dựng lý thuyết quản trị theo tổ chức của mình với 14
nguyên tắc sau:
1. Phân chia công việc
2. Quyền hạn gắn với trách nhiệm
3. Kỷ luật
4. Thống nhất chỉ huy
5. Thống nhất điều khiển
6. Cá nhân phụ thuộc tổ chức
7. Thù lao tương xứng
8. Tập trung thẩm quyền
9. Tuân thủ thứ bậc
10. Trật tự
11. Công bằng
12. Ổn định
13. Tính sáng tạo
14. Tính đồng đội
4. Hướng tiếp cận
- Hướng tiếp cận quản lý henry fayol tiếp cận quản lý theo góc độ từ trên
xuống dưới, xem xét mối quan hệ giữa người quản lý và nhân viên, thiên
về chủ thể quản lý theo góc độ hành chính trong các tổ chức có quy mô
lớn.
5. Ưu điểm và nhược điểm
 Ưu điểm: cơ cấu rõ ràng đảm bảo nguyên tắc
 Nhược điểm:
- Không đề cập đến vấn đề của môi trường
- Không chú trọng tính hợp lý trong hành động của nhà quản lý
- Trọng tâm của quản lý là nhà quản lý