HỌC VIỆN NGÂN HÀNG

KHOA TÀI CHÍNH

BÀI TẬP LỚN

Học phần: Tài chính doanh nghiệp 2

CHỦ ĐỀ: KẾT HỢP CỬA HÀNG BÁN THỰC

PHẨM EATCLEAN, ĐỒ CHAY VÀ PHÒNG
TẬP THỂ DỤC THỂ THAO TRONG NHÀ

Giảng viên hướng dẫn: Lương Minh Hà

Danh sách nhóm: 09

1. Trịnh Thị Mai Hương – 22A4010881

2. Lê Ngọc Ánh – 22A4010976
3. Trần Thị Thùy – 22A4010947
4. Nguyễn Thị Vân Anh – 22A4010030
5. Lương Thị Thanh Thảo – 22A4010286
6. Hoàng Thị Hà – 22A4010101

Hà Nội, ngày 9 tháng 3 năm 2022

 MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................................................3
I. Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định đầu tư của doanh nghiệp..........................4
1. Môi trường kinh doanh.......................................................................................4
2. Các chính sách kinh tế của nhà nước...........................................................5
3. Thị trường và sự cạnh tranh.........................................................................6
4. Lãi suất và thuế............................................................................................6
5. Mức độ rủi ro...............................................................................................6
6. Khả năng tài chính của công ty..........................................................................7
II. Xây dựng chi tiết dự án.........................................................................................8
1. Thông tin cơ bản về dự án..................................................................................8
2. Thông tin chi tiết về dự án..................................................................................8
III. Phân tích và đánh giá tính khả thi của dự án.....................................................12
3.1. Điểm mạnh.....................................................................................................12
3.2. Điểm yếu........................................................................................................13
3.3 Cơ hội.............................................................................................................14
3.4 Thách thức......................................................................................................15
IV. Thẩm định dự án................................................................................................17
4.1. Dự toán chi phí hàng năm..............................................................................17
1. Ước tính chi tiết................................................................................................17
2. Tổng hợp...........................................................................................................25
4.2. Dự toán doanh thu hàng năm.........................................................................26
4.3. Tính toán số liệu và đưa ra quyết định đầu tư................................................27

Kết luận
 MỞ ĐẦU

Hãy suy nghĩ như một nhà báo. Trước khi họ cầm cây bút và tập giấy, những nhà báo được
đào tạo được dạy để tường thuật theo câu ngạn ngữ cổ xưa về năm chữ W: ai, cái gì, tại sao,
khi nào và ở đâu. Người tạo ra một dự án cũng vậy, trước khi muốn bắt đầu kinh doanh một
lĩnh vực nào, điều quan trọng là biết phân tích những nhân tố ảnh hưởng tới dự án đó, quy
trình để tạo ra một dự án. Có một câu nói rất hay của nhà sáng lập nên Alibaba – Jack Ma
đó là "Trong kinh doanh, dữ liệu là vô giá! Nếu chúng tôi mang nó cho một ai khác, chắc
chắn đó là thảm họa”. Vì vậy, để tìm kiếm thông tin về thị trường, lãi suất cùng các chính
sách của Nhà nước coi như bạn đã bước gần thêm một bước tới dự án đó. Trên thực tế có
rất nhiều những câu chuyện kinh doanh nổi tiếng, ví dụ như cà phê Trung Nguyên do ông
Đặng Lê Nguyên Vũ sáng lập cùng vợ cũ. Mặc dù sinh ra và lớn lên ở mảnh đất cà phê Tây
Nguyên hùng vĩ, nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ vốn dĩ có xuất thân là một sinh viên y khoa.
Và cũng như bao người trẻ từng khởi nghiệp khác, "cậu" sinh viên Đặng Lê Nguyên Vũ
năm nào phải đối diện với sự "bĩu môi" của không ít người khi mới bước chân vào thương
trường cạnh tranh khốc liệt.  Khi nhìn vào dự án “ Kết hợp của hàng bán thực phẩm eatclean
và phòng tập thể dục thể thao, đây có thể là một dự án khó thực hiện và có nhiều rủi ro,...
Trên thực tế, trên địa bàn Hà Nội có rất nhiều phòng tập thể thao được mở ra nhưng không
phải ai cũng đến tập, đây có thể là một thử thách nhưng chắc chắn qua dự án này, nhóm em
sẽ thu được rất nhiều bài học và hiểu biết hơn. Về kinh doanh đồ ăn eatclean, đây là một dự
án rất triển vọng bởi vì mọi người ngày càng chú ý đến sức khỏe, đặc biệt đối với một số
người giàu, họ ăn nhiều đồ ăn chay hơn so với những món nhiều chất đạm. Do vậy, em
mong cô có thể đánh giá tốt về dự án của nhóm em.
Em xin chân thành cảm ơn cô.
I. Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định đầu tư của doanh nghiệp
1. Môi trường kinh doanh
Về kinh tế Năm 2020, kinh tế Việt Nam có quy mô thứ 40 trên thế giới, thứ 4 trong ASEAN và
bình quân GDP/người đứng thứ 6 trong ASEAN. Năm 2022, Chính phủ tiếp tục nỗ lực thực hiện kế
hoạch hồi phục và phát triển kinh tế giai đoạn 5 năm 2021-2025 đồng thời, nước ta đang tiến vào giai
đoạn bình thường mới trong chiến dịch chống lại đại dịch Covid - 19, kinh tế dần được nới lỏng và trở
lại hoạt động bình thường cùng với việc Chính phủ đẩy mạnh cơ cấu lại nền kinh tế, người dân có thể
tham gia các dịch vụ công cộng là một tín hiệu tốt cho sự phát triển của dự án. Trong các làn sóng đại
dịch vừa qua, kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng, đã chịu nhiều tổn thất. Các
Chính phủ triển khai các gói tài chính kích thích phục hổi kinh tế làm cho giá cả các mặt hàng tăng cao
là một khó khăn trong việc cân đối các chi tiêu đầu vào của dự án.
Về Chính trị - xã hội Sự ổn định chính trị có vai trò cốt yếu đối với sự phát triển toàn diện của đất
nước. Nước ta, dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam, đã có được sự vững chắc trong thể chế
chính trị, là nền tảng cho sự ổn định và phát triển kinh tế. Các quốc gia có sự giao thoa kinh tế - ngoại
giao đều đánh giá cao sự ổn định chính trị tại Việt Nam, là động lực để các nước tiếp nối giao thương
buôn bán cũng như ngoại giao với nước ta, là một động lực to lớn để phát triển kinh tế. Đồng thời, việc
ổn định thể chế chính trị cũng giúp cho hệ thống pháp luật được đồng bộ, tạo thuận lợi cho việc lên kế
hoạch, cấp phép của các dự án đầu tư. Hiện nay, nước ta đang dần bước vào thời kì già hóa dân số. Kết
quả Tổng Điều tra cũng cho thấy, dân số Việt Nam đang già hóa với tốc độ nhanh chưa từng thấy. Cả
nước có 11,4 triệu người cao tuổi từ 60 tuổi trở lên, chiếm 11,86% tổng dân số, và chỉ số già hóa tăng từ
35,9% vào năm 2009 lên 48,8% vào năm 2019. Cùng với việc thu nhập bình quân đầu người tăng và
người dân dần quan tâm nhiều hơn đến thể dục - thể thao để bảo vệ sức khỏe, dự án có nhiều khả năng
sẽ thu hút được lượng khách hàng ổn định.
2. Các chính sách kinh tế của nhà nước
Trong điều kiện kinh tế thị trường có điều tiết, nhà nước là người hướng dẫn, kiểm soát và điều tiết
các hoạt động của doanh nghiệp thông qua các chính sách, quy định pháp lý, biện pháp kinh tế...nhằm
tạo hành lang pháp lý, cũng như hướng dẫn các hoạt động kinh tế của doanh nghiệp đi theo một quỹ đạo
chung.
Chính sách 1: Bộ TT&TT đề nghị các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, Ủy ban nhân
dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương tập trung thúc đẩy chuyển đổi số năm 2022 với định
hướng xuyên suốt là đưa hoạt động của người dân, doanh nghiệp lên môi trường số thông qua phổ cập
sử dụng các nền tảng số Việt Nam, giúp người dân, doanh nghiệp thụ hưởng trực tiếp sự tiện lợi cũng
như lợi ích của chuyển đổi số. Cụ thể:
- Phổ cập sử dụng sàn thương mại điện tử cho người dân và các hộ sản xuất nông nghiệp, hộ kinh doanh
cá thể.
- Phổ cập sử dụng nền tảng dạy học trực tuyến, trong đó chú trọng hướng dẫn người dân chủ động sử
dụng các nền tảng số phục vụ việc học tập, ôn luyện các môn học về khoa học tự nhiên, ngoại ngữ, kỹ
năng số, kỹ năng mềm.
- Phổ cập sử dụng nền tảng số hỗ trợ tư vấn sức khỏe cá nhân, kết nối trực tiếp giữa người dân với bác
sĩ theo quy định của pháp luật, sử dụng nền tảng số hỗ trợ tư vấn khám chữa bệnh từ xa của các bệnh
viện.
- Phổ cập sử dụng nền tảng số phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Chính sách 2: Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2021 - 2025 cũng đề ra nhiệm vụ xây dựng
và phát triển các định chế tài chính hỗ trợ DN nhỏ, siêu nhỏ, hỗ trợ chuyển đổi hộ sản xuất kinh doanh
thành DN; thúc đẩy chuyển đổi số, liên doanh, liên kết, nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo đó, hàng
loạt chính sách hỗ trợ sản xuất, kinh doanh sẽ được thực thi, đó là: hỗ trợ tăng tính thanh khoản cho DN
như tiếp tục chính sách giãn, hoãn thời gian nộp thuế; giảm thuế, phí, các khoản phải nộp; cắt giảm chi
phí cho DN; thực hiện chính sách cấp bù lãi suất cho DN trong những ngành nghề bị tác động mạnh bởi
dịch bệnh COVID-19 và những nhóm ngành trọng tâm ưu tiên phát triển để tạo đà phục hồi cho kinh tế.
Chính sách 3: Phó Thủ tướng Lê Minh Khái ký đã Quyết định số 167/QĐ-TTg phê duyệt “Chương
trình hỗ trợ doanh nghiệp khu vực tư nhân kinh doanh bền vững giai đoạn 2022 - 2025”. Mục tiêu tổng
quát của Chương trình là phát triển bền vững doanh nghiệp khu vực tư nhân, đảm bảo kết hợp chặt chẽ,
hợp lý và hài hòa giữa hiệu quả kinh tế với trách nhiệm xã hội, bảo vệ tài nguyên và môi trường. Huy
động nguồn lực xã hội, từng bước phát triển hệ sinh thái hỗ trợ các doanh nghiệp kinh doanh bền vững,
đóng góp tích cực trong việc tạo công ăn việc làm, nâng cao mức sống cho người thu nhập thấp, người
yếu thế, bảo vệ môi trường và ứng phó với biến đổi khí hậu tại Việt Nam. Hỗ trợ khoảng 10.000 doanh
nghiệp phát triển bền vững Chương trình phấn đấu đến năm 2025, nâng cao nhận thức của cộng đồng
doanh nghiệp khu vực tư nhân về vai trò, ý nghĩa và tầm quan trọng của kinh doanh bền vững; bồi
dưỡng, nâng cao nhận thức, trình độ đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức đáp ứng nhu cầu hỗ trợ, tư
vấn, quản lý về kinh doanh bền vững. Hỗ trợ phát triển tối thiếu 10 công cụ, giải pháp đo lường, đánh
giá, công nhận các doanh nghiệp kinh doanh bền vững; qua đó hỗ trợ khoảng 10.000 doanh nghiệp khu
vực tư nhân kinh doanh bền vững; góp phần đạt mức tiết kiệm năng lượng 5,0 - 7,0% tổng tiêu thụ năng
lượng toàn quốc; tăng năng suất lao động bình quân khoảng 7%/năm. Hình thành cơ sở dữ liệu và phát
triển hệ sinh thái hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh bền vững. Xây dựng các mô hình hỗ trợ doanh
nghiệp kinh doanh bền vững thành công điển hình để lan tỏa, khuyến khích các doanh nghiệp phát triển
bền vững; thu hút các nguồn lực hợp pháp, đặc biệt từ cộng đồng doanh nghiệp để triển khai các sáng
kiến hướng tới kinh doanh bền vững. Phạm vi và đối tượng "Chương trình hỗ trợ doanh nghiệp khu
vực tư nhân kinh doanh bền vững giai đoạn 2022 - 2025" thực hiện trên phạm vi toàn quốc trong giai
đoạn từ năm 2022 đến năm 2025. Đối tượng là các doanh nghiệp khu vực tư nhân thực hiện kinh doanh
https://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/thao-go-kho-khan-tich-cuc-ho-tro-doanh-nghiep-phuc-
hoi-trong-nam-2022-345299.html
https://www.vietnamplus.vn/trien-vong-kinh-te-nam-2022-va-chinh-sach-tai-chinh-xanh/773742.vnp
3. Thị trường và sự cạnh tranh
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự quyết định việc sản xuất, cũng như tiêu thụ
sản phẩm. Do vậy, để đưa ra quyết định đầu tư chính xác cần phải tìm hiểu, phân tích một cách khoa
học để xác định nhu cầu thị trường hiện tại và tương lai đối với từng loại sản phẩm, giá cả và chi phí bỏ
ra để tính toán hiệu quả của việc sản xuất sản phẩm làm cơ sở đưa ra quyết định đầu tư.
Thị trường:
Về kinh doanh phòng tập thể thao: Chưa bao giờ, ngành chăm sóc sức khỏe – thể dục thể thao tại
Việt Nam lại sôi động như ở thời điểm này, với sự xuất hiện của rất nhiều phòng tập hiện đại ở các phân
khúc khác nhau.
Các thương hiệu quốc tế bắt đầu xem Việt Nam như một thị trường béo bở, còn lớp doanh nhân trẻ
xem đây là mảng kinh doanh có thể hái ra tiền. Cách đây khoảng 10 năm, thị trường chăm sóc sức khỏe
– thể dục thể thao của Việt Nam khá yếu ớt và manh mún. Đến phòng tập đồng nghĩa với chui vào một
không gian chật hẹp với các dụng cụ luyện tập cũ kỹ – sơ xài. Huấn luyện viên tập luyện cũng chỉ để
nói cho hoành tráng, chứ cũng chẳng giúp được cho người tập là bao nhiêu.
 Về kinh doanh eatclean: Lĩnh vực kinh doanh ăn vặt healthy mới trở nên sôi động trong khoảng 3
năm trở lại đây. Sản phẩm là những món ăn lành mạnh, tốt cho sức khỏe nhanh chóng lan tỏa và nhận
được sự hưởng ứng từ cộng đồng. Sở dĩ người ta quan tâm hơn về chế độ dinh dưỡng lành mạnh một
phần là do dịch SARS-CoV-2 hoành hành từ cuối năm 2019.
Ngay tại thời điểm đó, 12/10/2019, kết quả mà google trả về khi tìm kiếm cụm từ khóa “eat clean” –
chế độ ăn lành mạnh lên đến 361 triệu. Cụm từ khóa “detox” thậm chí còn trả về kết quả lên đến 278
triệu. Điều này đã phần nào phản ánh nhu cầu của người tiêu dùng đối với chế độ ăn Eat Clean.
Xu hướng kinh doanh ăn vặt healthy hiện tại : Con người chú ý hơn về vấn đề sức khỏe, em lại
những loại thực phẩm ngoài thị trường, muốn giảm tối đa nguy cơ tiềm ẩn dịch bệnh và an toàn vệ sinh
thực phẩm. Đây chính là nguyên nhân xu hướng kinh doanh ăn vặt healthy cũng như mô hình kinh
doanh đồ ăn lành mạnh có tiềm năng phát triển tại Việt Nam. Thống kê cho thấy hiện khoảng 82%
người dùng đã có ý thức hơn trong việc lựa chọn những loại thực phẩm hữu cơ hoặc tự chế biến đồ ăn
tại nhà. Vậy nhưng số lượng người mắc bệnh béo phì, thừa cân vẫn tăng lên theo thời gian. Tự nấu ăn
chưa phải là phương án hiệu quả mà cần tạo ra thực đơn dinh dưỡng phù hợp, cân đối giữa các loại thực
phẩm. Hàng loạt nhà đầu tư từ tổ chức cho đến cá nhân bắt đầu xây dựng mô hình kinh doanh đồ ăn vặt
giảm cân để khởi nghiệp. Những món ăn hấp dẫn ra đời với thành phần từ tự nhiên, không sử dụng
đường. Phổ biến nhất trong đó là các loại hạt vừa tạo cảm giác no vừa cung cấp đầy đủ dinh dưỡng cho
cơ thể.
Khảo sát một số cửa hàng chuyên cung cấp đồ ăn healthy thì có thể thấy được sự đa dạng trong
chủng loại sản phẩm. Đồ ăn chính thường được làm từ gạo lứt, món giàu protein như tôm, cá, thịt… Đồ
ăn vặt sử dụng sữa không đường, mật ong, đường ăn kiêng để tạo vị ngọt. Sản phẩm đồ ăn vặt healthy
cho dân văn phòng là chủ yếu do nhu cầu sử dụng cao. Hơn nữa dân văn phòng đặc trưng là phải ngồi
nhiều, ít vận động nên dễ béo lại thích ăn vặt. Dân văn phòng thường ăn trưa ở ngoài nên thường mua
đồ ăn bên ngoài, kèm theo đó là đồ ăn vặt để sử dụng.
Sự cạnh tranh: https://www.google.com/search?q=Nhu+c%E1%BA%A7u+th%E1%BB%8B+tr
%C6%B0%E1%BB%9Dng+v%E1%BB%81+%C4%91%E1%BB%93+
%C4%83n+eatclean&sxsrf=APq-WBuD9I0xGy8ZZ6_gIXYBmMS0XQyh2A
%3A1646790748344&ei=XAgoYs7vC-
_b2roP67aWyAw&ved=0ahUKEwjOjcPM9bf2AhXvrVYBHWubBckQ4dUDCA4&uact=5&oq=
Nhu+c%E1%BA%A7u+th%E1%BB%8B+tr%C6%B0%E1%BB%9Dng+v%E1%BB%81+
%C4%91%E1%BB%93+
%C4%83n+eatclean&gs_lcp=Cgdnd3Mtd2l6EAMyBwghEAoQoAEyBAghEBU6BwgjEOoCECc
6BwguEOoCECc6BAgjECc6CwgAEIAEELEDEIMBOhEILhCABBCxAxCDARDHARDRAzoL
CC4QgAQQsQMQgwE6BQguEIAEOggIABCxAxCDAToHCC4Q1AIQQzoFCAAQgAQ6CAgA
EIAEELEDOgQILhBDOgQIABBDOggILhCABBCxAzoICC4QgAQQ1AI6BwgAEIAEEAo6Bgg
AEBYQHjoICAAQFhAKEB46BAgAEA06CAghEBYQHRAeOgUIIRCgAUoECEEYAEoECEY
YAFDzrAJY8J0HYJKgB2gacAB4EoABiAGIAaczkgEFMjkuMzaYAQCgAQGgAQKwAQrAAQ
E&sclient=gws-wiz
Về kinh doanh eatclean: Xu hướng kinh doanh ăn vặt healthy tuy mới xuất hiện không lâu nhưng
cạnh tranh khá khốc liệt. Nhà đầu tư không chỉ phải cạnh tranh với các thương hiệu lớn với đồ ăn vặt
đóng gói lành mạnh mà còn phải “dè chừng” những đối thủ kinh doanh online mang thương hiệu “nhà
làm”.
Nếu muốn tham gia vào lĩnh vực kinh doanh các món ăn vặt healthy thì bạn cần phải có vốn kiến
thức chuyên sâu, hiểu rõ cách xây dựng thực đơn. Thực đơn xây dựng cần đảm bảo sự cân đối giữa các
loại thực đơn và đem đến hiệu quả cho sức khỏe người dùng.
 Nhiều người phải dành thời gian, bỏ công sức để tham gia vào các khóa học lên đến vài chục triệu
đồng. Việc làm này giúp đảm bảo hiệu quả kinh doanh, hoạch định thực đơn. Quan trọng là tốn tiền đầu
tư kiến thức vẫn có lợi hơn so với việc bỏ hàng trăm triệu đồng kinh doanh mà không thu về lợi nhuận.
https://anvathealthy.vn/danh-gia-tiem-nang-cua-xu-huong-kinh-doanh-an-vat-healthy/
Về nhu cầu tập thể thao: Hiện nay, trên địa bàn Thủ đô có rất nhiều phòng gym hướng đến nhiều
đối tượng khác nhau. Tuy nhiên, dự án tập trung tìm hiểu về các đối thủ cạnh tranh có tệp khách hàng
tương tự và các phòng gym có vị trí tương đối gần. Đa phần các phòng gym hiện nay đều có địa chỉ tại
các tòa chung cư lớn, hoặc tại các tòa nhà lớn cho thuê văn phòng với diện tích mặt bằng lớn, đa dạng
các hoạt động thể dục mà vẫn đảm bảo được không gian thoải mái cho khách hàng.
https://rubyfitness.vn/phan-tich-thi-truong-fitness-viet-nam-thoi-diem-hien-tai/
4. Lãi suất và thuế
Lãi suất: Lãi suất cao hay thấp sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sử dụng vốn đầu tư. Lãi suất
huy động tăng trở lại: Ghi nhận tại biểu lãi suất mới nhất trong tháng 1/2022 tại nhiều ngân hàng cho
thấy lãi suất nhiều kỳ hạn đã tăng nhẹ từ 0,1-0,3% so với hồi đầu tháng trước. Đáng chú ý, có ngân
hàng đã chào lãi suất tiền gửi online với kỳ hạn 36 tháng lên tới gần 6,8%/năm.
Việc ngân hàng tăng lãi suất đầu vào đã làm dấy lên lo ngại tại một số doanh nghiệp sản xuất. Theo
lý giải của lãnh đạo doanh nghiệp, sau giai đoạn phục hồi, nhiều doanh nghiệp vẫn còn gặp khó khăn do
thiếu nhân công, giá cả đầu vào tăng và thị trường đứt gãy nên cần thời gian để trở lại. Trong quá trình
này, doanh nghiệp rất cần vốn lưu động để đầu tư vào chuỗi cung ứng, hàng hóa. Do đó, việc nhiều
ngân hàng thương mại tăng lãi suất đầu vào, cộng thêm áp lực lạm phát từ các nước trên thế giới và
trong nước là một nỗi lo lớn của doanh nghiệp.
Giới chuyên gia cũng dự báo xét trong ngắn hạn lãi suất cho vay cũng có thể có áp lực tăng nhưng
về lâu dài vẫn trong xu hướng ổn định. Nếu nỗ lực lãi suất cho vay vẫn có thể giảm thêm, đặc biệt là
đối với những lĩnh vực ưu tiên. Lãnh đạo một ngân hàng cho biết việc điều chỉnh lãi suất chỉ diễn ra ở
một vài ngân hàng nhằm cân đối nguồn vốn cung cầu phù hợp giai đoạn cuối năm, không phải xu
hướng chung. Về áp lực lạm phát tăng trong năm nay là có nhưng không ở mức quá cao mà sẽ được
kiểm soát phù hợp. Trong thời gian qua Ngân hàng Nhà nước cũng điều hành chính sách tiền tệ linh
hoạt, bảo đảm lãi suất thực dương để có lợi cho người gửi tiền. Do đó, lãi suất trong năm 2022 vẫn sẽ
ổn định. Chuyên gia VCBS cũng lạc quan nhận định lãi suất cho vay năm 2022 có thể giảm để hỗ trợ
doanh nghiệp phục hồi sau đại dịch nhờ các yếu tố: Dòng tiền nước ngoài đầu tư vào Việt Nam, tạo
điều kiện thuận lợi cho Ngân hàng Nhà nước chủ động điều tiết cung tiền và thanh khoản một cách hợp
lý khi cần thiết. Tỷ giá và thị trường ngoại hối ổn định, với mức biến động hợp lý của VND so với các
quốc gia trong khu vực.
Thuế: Ngày 28/1, Chính phủ ban hành Nghị định 15/2022/NĐ-CP (“Nghị định 15”) quy định chính
sách miễn, giảm thuế theo Nghị quyết 43/2022 của Quốc hội về chính sách tài khóa, tiền tệ hỗ trợ theo
Chương trình phục hồi và phát triển kinh tế - xã hội. Một số điểm nổi bật tại Nghị định 15 được tóm tắt
dưới đây:
Giảm thuế giá trị gia tăng (“GTGT”) áp dụng trong năm 2022:
- Giảm 2% thuế suất GTGT, áp dụng đối với các nhóm hàng hóa, dịch vụ đang áp dụng mức thuế
10% của cơ sở kinh doanh tính thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ. Mức thuế GTGT mới đối
với các mặt hàng thuộc nhóm được giảm là 8%.
- Cơ sở kinh doanh tính thuế GTGT theo phương pháp tỷ lệ % trên doanh thu được giảm 20% mức tỷ
lệ % để tính thuế GTGT khi thực hiện xuất hóa đơn đối với hàng hóa, dịch vụ được giảm thuế.
- Doanh nghiệp, tổ chức là người nộp thuế TNDN, được tính vào chi phí được trừ khi xác định thu
nhập chịu thuế TNDN của kỳ tính thuế năm 2022 đối với khoản chi ủng hộ, tài trợ bằng tiền, hiện
vật cho các hoạt động phòng, chống dịch Covid-19 tại Việt Nam thông qua các đơn vị nhận ủng hộ,
tài trợ quy định tại Nghị định 15, bao gồm: Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam các cấp, cơ sở y tế,
đơn vị lực lượng vũ trang, đơn vị, tổ chức được cơ quan nhà nước có thẩm quyền, v.v.

Công điện 01/CĐ-TCT ngày 28/01/2022 về triển khai Nghị định hướng dẫn chính sách miễn,
giảm thuế theo Nghị quyết 43/2022/QH15 : Về thuế giá trị gia tăng: giảm 2% thuế suất thuế giá trị gia
tăng trong năm 2022 đối với các nhóm hàng hóa, dịch vụ đang áp dụng mức thuế suất thuế giá trị gia
tăng 10% (còn 8%) trừ một số hàng hóa, dịch vụ, hiệu lực thi hành từ ngày 01/02/2022 đến hết ngày
31/12/2022. Về thuế thu nhập doanh nghiệp: cho phép tính vào chi phí được trừ khi xác định thu nhập
chịu thuế thu nhập doanh nghiệp đối với khoản chi ủng hộ, tài trợ của doanh nghiệp, tổ chức cho các
hoạt động phòng, chống dịch COVID-19 tại Việt Nam cho kỳ tính thuế năm 2022.

https://www.vietnamplus.vn/nam-2022-xu-huong-lai-suat-o-muc-on-dinh-no-luc-co-the-giam-them/
768104.vnp

5. Sự tiến bộ khoa học và công nghệp

Đây là cơ hội, đồng thời cũng là thách thức đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chính vì
vậy, nó đòi hỏi doanh nghiệp cần đầu tư đổi mới kĩ thuật công nghệ kịp thời, nhằm nâng cao năng suất,
chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, việc đầu tư cũng đòi hỏi doanh nghiệp phải chấp nhận rủi ro cao. Do
vậy, khi đầu tư cần phải đánh giá hiệu quả của việc đầu tư mang lại, tránh tình trạng quyết định sai lầm,
dẫn đến hậu quả là doanh nghiệp chịu thua lỗ, thậm chí phải phá sản.

Đáng lưu ý, Vụ Khoa học và Công nghệ còn phối hợp với Bộ Y tế, Bộ Nông nghiệp và Phát triển
nông thôn báo cáo, tham mưu Chính phủ kiện toàn cơ quan quản lý an toàn thực phẩm tại địa phương
theo hướng thống nhất giữa ba ngành nhằm triển khai đồng bộ, xuyên suốt các quy định của các bộ,
ngành về quản lý, thanh tra chuyên ngành… Thời gian qua, Vụ Khoa học và Công nghệ đã rà soát,
đánh giá, tổng hợp ý kiến vướng mắc trong thực hiện Luật An toàn thực phẩm; tiến hành rà soát, triển
khai xây dựng quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật quốc gia bảo đảm an toàn thực phẩm trong sản xuất, kinh
doanh thực phẩm thuộc lĩnh vực được phân công quản lý.
Bên cạnh đó, hoạt động thanh tra, kiểm tra an toàn thực phẩm đã phát huy được hiệu quả, phát hiện,
ngăn chặn được nhiều vụ vi phạm góp phần vào việc bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng.
Đặc biệt, ý thức chấp hành pháp luật của người sản xuất, kinh doanh ngày càng được nâng lên. Vì
vậy, trong quá trình chế biến, bảo quản thực phẩm việc sử dụng các chất phụ gia ngoài danh mục các
chất phụ gia được phép trong bảo quản, chế biến thực phẩm đã giảm; nguyên liệu đưa vào trong quá
trình chế biến, sản xuất thực phẩm ngày càng được đảm bảo

Về lĩnh vực phòng tập:

Sự phát triển của công nghệ hiện đại đã góp phần thay đổi mọi mặt của cuộc sống, trong đó có cả
ngành chăm sóc sức khỏe. Trong bối cảnh đại dịch Covid 19, cải tiến công nghệ chính là giải pháp hàng
đầu để ứng phó với khó khăn. Áp dựng công nghệ cũng giúp mô hình kinh doanh dịch vụ thể dục thể
hình nói chung và các phòng gym nói riêng đổi mới phương thức hoạt động. Với sự hỗ trợ của công
nghệ, một hệ sinh thái mới được hình thành.

https://vietcetera.com/vn/ung-dung-cong-nghe-va-khoa-hoc-nao-dang-gop-phan-xay-dung-he-
sinh-thai-cham-soc-suc-khoe-tai-viet-nam

6. Mức độ rủi ro
Những rủi ro khi kinh doanh phòng gym

Không đạt được hiệu quả doanh thu: Đây là điều mà nhiều phòng gym gặp phải khi nguồn vốn
bỏ ra ban đầu tương đối lớn có thể lên đến hàng tỉ đồng, nhưng doanh thu mỗi tháng thì lại quá thấp
phần trên lệch so với tiền chi phí mỗi tháng không cao. Điều này phần lớn là do lúc đầu trước khi quyết
định đầu tư, nhiều chủ phòng gym đã không thực hiện một số các khảo sát để có thể nắm được khả năng
chi trả của khách hàng trong khu vực đối với dịch vụ phòng gym, việc có được số liệu về nhu cầu thì
phần nào giúp bạn biết được mỗi tháng doanh thu tiềm năng khoảng bao nhiêu. Từ đó đưa ra quyết định
đầu tư phù hợp.

Khách hàng chuyển sang phòng gym khác: Một điều mà nhiều phòng gym gặp phải trong một thị
trường cạnh tranh khắc nghiệt, khách hàng có xu hướng chuyển sang những phòng gym mới gần nơi họ
sống để trải nghiệm các thiết bị mới, dịch vụ mới. Nếu bạn không có những chiến lược kinh doanh, phát
triển dịch vụ đúng đắn thì việc khách hàng chuyển từ dịch vụ của bạn sang phòng gym khách là chuyện
sớm muộn. Do đó việc lên một chiến lược kinh doanh đúng với đối tượng khách hàng tiềm năng, không
ngừng quan tâm đến nhu cầu của khách hàng từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.

Thời gian thu hồi vốn lâu hơn dự tính: Việc kinh doanh không hiệu quả, không giữ chân được
khách hàng dẫn đến ảnh hưởng đến thời gian thu hồi vốn sẽ kéo dài hơn so với dự định. Ngoài những
yếu tố chủ quan có thể kiểm soát thì ngoài ra cũng có những yếu tố khách quan xuất phát từ thiên nhiên,
địa phương, khu vực bạn kinh doanh cụ thể như: dịch bệnh, thiên tai, bão lũ, luật pháp,…Do đó việc tìm
hiểu kỹ trước khi đưa ra các quyết định kinh doanh phòng gym để hạn chế các ảnh hưởng từ các yếu tố
khách quan và chủ động hơn trong việc kinh doanh phòng gym.

Rủi ro đối với kinh doanh đồ ăn eatclean: Do nhà hàng sử dụng bếp gas nên dễ có nguy cơ xảy ra
cháy nổ rất cao. Nguyên nhân có thể từ việc bất cẩn từ nhân viên nhà hàng hoặc có thể từ khách hàng.
Những vụ hỏa hoạn xảy ra ở các nhà hàng số lượng ngày càng cao. Là một nhà hàng kinh doanh đồ ăn
eatclean, phải trực tiếp chế biến các món ăn nên nguy cơ cháy nổ là cao hơn rất nhiều so với các loại
nhà hàng khác như quán cà phê. Vì vậy, đây là một vấn đề rất cần thiết phải quan tâm. Rủi ro đặc thù
trong kinh doanh nhà hàng dó là hư hỏng thực phẩm. Việc bảo quản nguyên liệu trong các thiết bị làm
lạnh là vô cùng cần thiết. Bởi nhà hàng cần tích trữ một số loại côn trùng đông lạnh đã sơ chế để phục
vụ nhu cầu khách hàng mọi lúc, hay một số đồ ăn chế biến. Vì vậy, nhà hàng nhất thiết phải sử dụng hệ
thống làm lạnh.

I. Xây dựng chi tiết dự án

1. Thông tin cơ bản về dự án
- Tên dự án: Fitness and healthy
- Lĩnh vực kinh doanh: Phòng tập kết hợp kinh doanh đồ ăn healthy
- Thời gian dự án: 4 năm
- Chủ dự án: bà Trịnh Mai Hương
- Tư cách pháp nhân: giấy phép kinh doanh do sở Văn hóa và thể thao du lịch thành phố Hà Nội
cấp vào ngày 09/03/2022
- Cơ sở của quán: Số 194, Phố Thái Thịnh, Quận Đống Đa, thành phố Hà Nội
- Tổng vốn đầu tư ban đầu: 500 triệu
- Hình thức đầu tư: 75% vốn tự có, 25% vốn vay
 2. Thông tin chi tiết về dự án
2.1. Mô hình kinh doanh fitness
- Máy móc và trang thiết bị: sẽ được nhập tận nơi sản xuất trang thiết bị uy tín. Đảm bảo máy
móc hiện đại, chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của mọi khách hàng đến với trung tâm.
- Quy trình vận hành: Khách hàng được tư vấn gói tập phù hợp trước khi tập. Khi đến trung tâm,
khách hàng sẽ được các huấn luyện viên chuyên nghiệp hướng dẫn các bài tập phù hợp nhu cầu
cá nhân
- Quy trình giảm thiểu rủi ro:
+ Lắp đặt camera và hệ thống giám sát để tránh rủi ro mất hỏng
+ Thường xuyên kiểm tra bảo hành lại máy để đảm bảo máy móc luôn an toàn cho khách hàng
2.2. Mô hình kinh doanh eatclean
- Nguồn nguyên liệu: Các thực phẩm rau củ quả tươi được nhập trực tiếp từ Đà Lạt,nông sản trực
tiếp ở Quảng Nam.
- Quy trình vận hành: Khách mua hàng –Nấu – Đóng gói – Giao cho khách – Thu tiền –Kết thúc
- Quy trình giảm thiểu rủi ro:
+ Thường xuyên kiểm tra, lau chùi khu vực bếp để tránh trường hợp cháy nổ Lắp đặt máy nổ và
thường xuyên kiểm tra hệ thống làm lạnh thực phẩm, tránh tình trạng mất điện hoặc máy làm
lạnh không hoạt động làm hỏng thực phẩm.
+ Đảm bảo cửa hàng thường xuyên được vệ sinh làm sạch và thiết bị làm lạnh như tủ lạnh hoặc
phòng lạnh được bảo dưỡng liên tục, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, để ngăn ngừa khả
năng khách hàng bị ngộ độc và có thể dẫn đến ngừng hoạt động hệ thống.
+ Lắp đặt camera và hệ thống kế toán để tránh bị trộm cắp từ bên ngoài và bên trong. Sử dụng
phần mềm quản lý bán hàng để có thể dễ dàng quản lý được hiệu quả bán hàng của nhân viên,
giám sát được mọi hoạt động liên quan đến bán hàng của nhân viên mà không cần tốn thời gian
cho việc quan sát. Với mọi tác nghiệp của nhân viên, các số liệu sẽ được thay đổi ngay trên phần
mềm giúp quản lý dễ dàng biết được nhân viên nào đang làm gì, kiểm soát được hóa đơn từng
nhân viên tạo ra, qua đó có thể nâng cao được ý thức và trách nhiệm của từng nhân viên bán
hàng.
2.3. Các chi phí ước tính ban đầu
- Chi phí thuê mặt bằng kinh doanh, sửa chữa và tân trang quán
- Chi phí máy tập và các thiết bị phục vụ tập luyện
- Chi phí nhân viên: quản lý, nhân viên kế toán, HLV, lễ tân, tạp vụ, đầu bếp
 - Chi phí đầu tư hạ tầng: đồ nội thất, vật dụng trang trí, hệ thống âm thanh, hình ảnh, đèn điện, dịch
vụ tiện ích, hệ thống camera an ninh, phụ kiện tập luyện, phần mềm quản lý phòng tập chuyên dụng.
- Chi phí đầu tư cho quảng cáo, marketing
- Chi phí hàng tháng: điện, nước,…
2.4. Các chiến lược áp dụng
2.4.1. Chiến lược Marketing ·
- Mục tiêu Marketing “Trở thành một trong những chuỗi Trung tâm Fitness có doanh thu cao nhất
thông qua dịch vụ thân thiện, thức ăn sáng tạo, chất lượng cao và không gian thoáng đãng, gần gũi”
- Mục tiêu cụ thể:
 Xây dựng và phát triển 3 cửa hàng chính thức trong vòng một năm
 80% khách hàng trong thị trường mục tiêu biết đến hệ thống Fitness and Healthy
 Tăng thêm 20% khách hàng mới cho mỗi quý
 Đạt được mức độ cao về sự hài lòng của khách hàng, khoảng 90% số khách hàng mục tiêu.
 Lợi nhuận 20% trên tổng số vốn đầu tư trong vòng 1 năm. ·
- Khách hàng mục tiêu
 Chân dung khách hàng mục tiêu của chúng tôi:
Giới tính: nam và nữ, tập trung vào nữ
Tuổi: 18 - trên 35 tuổi
Nghề nghiệp: sinh viên đại học, nhân viên văn phòng, PT, vận động viên, người tập luyện, bác sĩ ,…
Thu nhập: trung bình, từ 5.000.000 đồng/tháng trở lên Ø Đặc điểm khác: quan tâm đến sức khỏe, thể
lực, vóc dáng,
Địa lý: các thành phố lớn ở Việt Nam, đầu tiên ở Hà Nội
2.4.2. Chiến lược Marketing mix ·
Sản phẩm dịch vụ
 Sản phẩm chính: Cung cấp dịch vụ tập thể hình bằng các phương tiện máy móc mới hiện đại. Với
máy móc chuyên dụng và có đủ các loại đáp úng nhu cầu làm đẹp cơ thể toàn diện( đi kèm hình ảnh
máy móc). Kết hợp phong cách làm việc thân thiện, vui vẻ cởi mở của tất cả nhân viên để đem lại
lợi ích tối đa cho khách hàng từ các sản phẩm dịch vụ.
 Sản phẩm hỗ trợ: cung cấp các thức ăn chay eatclean phù hợp cho các chế độ tập gym. Các món ăn
đảm bảo chất lượng với nguồn nguyên liệu sạch được nhập từ tận trang trại, menu được nghiên cứu
và lập ra dựa mức độ yêu thích của các dân tập gym chuyên nghiệp lâu năm, đảm bảo đáp ứng nhu
cầu cung cấp các món ăn ngon, chất lượng. Sản phẩm được chế biến chủ yếu bằng phương pháp
luộc và áp chảo, được cắt vừa kích cỡ thuận tiện dễ ăn. Món ăn vẫn giữ được hương vị nguyên thủy
 của nó, vì vậy nó có thể sẽ khá nhạt đối với khẩu vị của người dùng, nhưng nhờ có thêm nước sốt
nên vẫn dễ ăn. Sản phẩm sẽ được phục vụ bằng đĩa sứ khi ăn tại quầy và được đóng gói trong hộp
giấy nếu khách hàng có nhu cầu mang đi. Với tiêu chí thân thiện với môi trường, nhựa dùng một lần
sẽ được giảm một cách tối đa nhất.
Giá
 Lựa chọn chiến lược giá cả thích hợp mới vì đây là yếu tố quan trọng nhất cho sự thành công của
doanh nghiệp.
- Đối với mô hình kinh doanh fitness
+ Vé tháng: 400.000 đồng/người/tháng rẻ hơn so với các trung tâm khác rất nhiều, phù hợp với túi
tiền đặc biệt là sinh viên.
+ Vé ngày: 20.000 đồng/ buổi : giá này linh hoạt cho những người không có đủ thời gian tham gia
nhiều buổi trong tuần, thì có thể tham gia vào những ngày nghỉ để đảm bảo sức khỏe tốt và thân
hình đẹp nên cố gắng duy trì một hoặc hai buổi trên tuần Đây cũng là giá khác biệt ( giá theo ngày)
mà trung tâm khác chưa áp dụng nhiều.
- Đối với mô hình kinh doanh đồ ăn eatclean: Giá bán của các sản phẩm của chúng tôi được tính
toán và đưa ra dựa trên nhiều yếu tố
+ Giá thành: qua quá trình nghiên cứu, nhóm đã tính được chi phí để nấu nên 1 món ăn.
+ Giá bán trên thị trường: Đây là yếu tố khách quan lớn nhất nhóm đã cân nhắc. Trên thị trường
chung, nhóm đã khảo sát, dù là cửa hàng online hay offline thì giá bán đối với các bữa ăn eat clean
đều thuộc trong tầm giá 30.000 vnđ – 50.000 vnđ/ món ăn, 30.000 - 35.000 vnđ/thức uống sinh tố.
Thông qua sự nghiên cứu trên, nhóm đã tính toán và đưa ra giá bán cho các sản phẩm của phòng tập
(Bảng menu bằng hình ảnh)
Phân phối
- Đối với mô hình kinh doanh fitness: Do đặc thù của dạng hình kinh doanh, nên khách hàng sẽ tự
đến và trải nghiệm các dịch vụ của trung tâm từ đó đưa ra đánh giá nhận xét của mình, xem có phù
hợp với cá nhân mình không
- Đối với mô hình kinh doanh eatclean: Chủ yếu sử dụng kênh phân phối trực tiếp đến tay người tiêu
dùng thông qua việc bán hàng trực tiếp tại trung tâm và online. Vì vậy cần chọn địa điểm đặt cửa
hàng là những nơi đắc địa, đông dân cư, vị trí đẹp, diện tích tương đối. . Để tránh tính trạng khách
hàng phải chịu những chi phí trung gian qua các đại lý, trung tâm tiến hàng phân phối trực tiếp đến
khách hàng, giao hàng tận nhà hoặc khách hàng có thể đến thẳng cửa hàng trong khu vực để mua
hàng. Điều này giúp khách hàng tiết kiệm được nhiều thời gian và tiền bạc đi lại. Bên cạnh đó, do
tính chất của thức ăn không thể lưu trữ trong thời gian dài, nếu không được phân phối nhanh chóng
sẽ bị hư hỏng.
Truyền thông xúc tiến
- Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết : Khách hàng mua gói tập 2 tháng sẽ được nhận lì xì
100k, 3 tháng sẽ được giảm giá 1 tháng, gói tập 6 tháng sẽ được giảm giá 2 tháng và lì xì 150k tiền
 mặt. Mua 10 bữa ăn sẽ được một bữa ăn miễn phí, hoặc tích 100 điểm để được một bữa ăn miễn
phí.
- Hợp tác với các ứng dụng gợi ý địa điểm ăn uống trực tuyến .Ví dụ như Grapfood, Befood
- Tổ chức chương trình Happy Time Ví dụ như tổ chức chương trinh giảm giá 50% vào khung giờ
nhất định trong ngày hoặc trong tuần.
- Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng
Cố gắng thu thập email của các khách hàng tiềm năng để gửi cho họ các offer hoặc chương trình
đặc biệt hàng ngày. Gửi offer vào các buổi sáng hoặc trước giờ ăn trưa sẽ kích thích nhu cầu của họ.
Đừng quên đính kèm những bức ảnh hấp dẫn về đồ ăn được trang trí đẹp mắt và các dòng mô tả
khiến người đọc thèm thuồng. Ít nhất sẽ có một lần họ ghé quán ăn để dùng bữa. Dựa trên cách thức
dung đồ ăn để kéo thêm khách hàng về trung tâm.
- Ưu đãi cho đặt giao hàng Đây là một phần không thể bỏ qua khi đặt mục tiêu vào các công ty, nơi
có nhiều người có nhu cầu đặt hàng ăn tại chỗ. Hãy thêm các phần ưu đãi cho đặt giao hàng, như
giao hàng miễn phí, tặng thức ăn kèm, hay ưu đãi từ nhiều suất trở lên.
- Sử dụng các công cụ marketing online để thu hút khách hàng
Ví dụ như facebook, instagram, zalo,…
3. Kế hoạch triển khai
3.1.Thực hiện triển khai
3.1.1. Thiết kế phòng tập và nhà hàng eat clean
- Tổng diện tích sử dụng : 300m2/tầng.
Thuê tầng 1
- Khu vực bếp: 20 m2
- Khu nhà hàng ăn uống: 60 m2 - Khu vực tiếp thị: 10 m2
- Phòng hành chính: 15 m2
- Khu vực tập luyện: 100 m2
- Khu vệ sinh: 25m2/ khu gồm khu vệ sinh cho nam và nữ riêng kèm phòng tắm
- Khu vực thay đồ: 20m2/khu gồm 2 khu để đồ riêng biệt nam và nữ
3.1.2. Nhân sự
- Không ai làm việc một mình cả nên phải tính tới việc cần những ai, tìm người ở đâu, đào tạo như
thế nào, chính sách lương thưởng ra sao.
Vậy mô hình này cần có hệ thống nhân sự như sau:
+ 2 Người hướng dẫn tập: đã có kinh nghiệm tập thể hình ở các trung tâm
+ 1 kế toán và 1 thu ngân
+ 1 quản lý
+ 2 đầu bếp chịu trách nhiệm các hoạt động mô hình eatclean
+ 1 nhân viên bảo vệ
 Tất cả các thành viên đều có trình độ học vấn cao, đều có kinh nghiệm và một số đã được dào tạo
chuyên sâu về quản trị kinh doanh ở trường đại học tầm cỡ của Việt Nam, là nơi để chúng tôi có thể
vận dụng tốt những gì đã và đang được học ở trường từ thầy cô và rèn luyện.
3.2.Giai đoạn thực hiện
3.2.1. Giai đoạn nhận diện
- Mục tiêu truyền thông: Tạo sự nhận biết thương hiệu
- Kế hoạch thực hiện:
+ Phát tờ rơi (phiếu giảm giá 20%) tại các văn phòng, phòng tập gyms,... Số lượng 1000 tờ/ngày.
Trong khoảng thời gian 1 tuần trước khi khai trương và 3 tuần tiếp theo (1 tháng) ( Giá
5.700.000/30.000 tờ)
+ Phát thư mời dành cho 20 người tham dự tiệc buffet vào ngày khai trương (100.000 đồng/20 thiệp
mời)
+ Đăng báo: Tiếp thị & Gia đình (Nguyên trang PR do báo biên tập và design: 40.000.000)
+ Sử dụng Internet Marketing: Fanpage facebook foody: 13.000.000 Instagram: 500.000/tuần
- Mục tiêu cần đạt được: 80% khách hàng trong thị trường mục tiêu biết đến hệ thống Fitness and
Healthy
3.2.2. Giai đoạn xây dựng và phát triển thương hiệu
- Mục tiêu truyền thông: xây dựng và phát triển thương hiệu
- Kế hoạch thực hiện:
+ Tiếp tục thực hiện các công cụ truyền thông trên: Đăng báo, facebook, Instagram ü Tham gia các
hội chợ ẩm thực diễn ra tại Hà Nội.
+ Tổ chức chương trình “Tích điểm lâu dài” cho khách hàng.
+ Giảm 15% cho khách hàng vào giờ “Happy time” ü Kết hợp với trường đại học xung quanh,...bán
các Voucher giảm giá 30 – 35% đối với khách hàng lần đầu đến trung tâm.
- Mục tiêu cần đạt được:
+ Tăng thêm 20% khách hàng mới cho mỗi quý
+ Đạt được mức độ cao về sự hài lòng của khách hàng.
3.2.3. Chiếm lĩnh thị trường và tạo ra lợi nhuận
- Mục tiêu truyền thông: Chiếm lĩnh thị phần và tạo ra lợi nhuận
- Kế hoạch thực hiện:
+ Tiếp tục chương trình giảm giá liên kết với các trường đại học xung quanh bằng hình thức bán
voucher giảm giá.
+ Tiếp tục giảm 15% cho khách hàng vào giờ “Happy time”.
 + Tiếp tục thực hiện chương trình “Tích điểm lâu dài”.
+ Duy trì quảng cáo trên các trang mạng xã hội Facebook, Instagram.
+ Duy trì đăng quảng cáo tren các trang báo điện tử và tạp chí du lịch.
- Mục tiêu cần đạt được:
+ Đạt được mức độ cao về sự hài lòng của khách hàng, khoảng 90% số khách hàng mục tiêu.
+ Lợi nhuận 20% trên tổng số vốn đầu tư trong vòng 1 năm.
+ Chiếm 5% thị phần

II. Phân tích và đánh giá tính khả thi của dự án

1. Điểm mạnh của dự án Fitness and Healthy.
a. Vị trí địa lý
Fitness and Healthy nằm ở một vị trí rất thuận lợi, đẹp 2 mặt tiền giáp với các phố lớn và được tận
dụng diện tích một cách tối đa. Quán nằm trên con đường gần các khu văn phòng, gần nhiều khu
chung cư đô thị và các trường đại học nên hầu hết các khách hàng phần lớn là dân văn phòng, thanh
thiếu niên và sinh viên ,...
 Có thể nói, Fitness and Healthy đã sở hữu được vị trí đắc địa mà mọi quán cà phê, bi-a,... mong ước
và đây là vị trí phù hợp để có thể đầu tư kinh doanh có hiệu quả. Vì vậy, nơi đây có thể xem là một
vị trí có triển vọng cao về tăng trưởng cũng như có sức ảnh hưởng lớn đến lượng khách hàng
b. Không gian

Với mục đích tạo một môi trường mang sự kết hợp hoàn hảo giữa chuỗi cửa hàng bán thực phẩm eat
clean và đồ chay với các bộ môn thể dục trong nhà mà xung quanh chưa có, Fitness and Healthy đã
được lên ý tưởng xây dựng về một không gian trưng bày thực phẩm eat clean, đồ chay với dụng cụ tập
thể dục
Môi trường đảm bảo sự sạch sẽ, thoáng đãng, mát mẻ, ngăn nắp,... tạo nguồn thiện cảm, hứng thú và ấn
tượng với các khách hàng.

c. Chất lượng
Nguyên liệu, thực phẩm được nhập và kiểm duyệt tốt, đáp ứng nhu cầu đầy đủ về tiêu chuẩn an toàn vệ
-
sinh thực phẩm nhằm tạo niềm tin với khách hàng.
Quán được trang bị những thiết bị, dụng cụ tập thể dục hiện đại nhất, chất lượng cao tạo cho khách
-
hàng sử dụng cảm thấy thoải mái và đạt được mục đích sử dụng của mình.
 Có những kế hoạch thương lượng với nhà cung cấp  để có thể nhập thực phẩm eat clean, chay với chất
lượng tốt mà giá cả cũng rất phải chăng. Điều này giúp quan có lợi thế cạnh tranh về chi phí.

d. Đội ngũ lao động

Quán có đội ngũ nhân sự trẻ trung năng động, đây là điểm cộng cho việc quản lý được vận hành một
-
cách trơn tru, ổn định. Bên cạnh đó, quán cũng tạo ta sự mới mẻ bằng cách thay đổi cơ cấu nhân sự
liên tục với mức chi phí tối thiểu.
Luôn đào tạo, tuyển dụng liên tục để có một nguồn nhân lực dồi dào cũng như nguồn kinh nghiệm
-
phong phú để phục vụ tốt nhất có khách hàng.

e. Khả năng tài chính mạnh mẽ.

Ban quản trị cửa hàng đã có những sự chuẩn bị kỳ càng về huy động vốn để có thể chủ động về tài
-
chính cũng như việc đưa ra quyết định đầu tư theo từng giai đoạn.
Cụ thể, chúng em đã có nguồn vốn tự có mạnh sẽ giúp cho hoạt động kinh doanh trở lên tự chủ hơn,
-
gánh nặng tài chính sẽ được giảm bớt, mọi hoạt động được diễn ra thường xuyên và liên tục.

3. Điểm yếu của dự án.

Thứ nhất, chưa xây dựng được thương hiệu riêng của quán: vì quán mới mở nên chưa xây dựng
được thương hiệu riêng vững chắc, chưa tạo được niềm tin, uy tín với khách hàng. Trước sự phát triển
không ngừng nghỉ của Hà Nội, quán của chúng em vẫn có những hạn chế, yếu kém so với những cơ sở
kinh doanh cùng ngành.
Thứ hai, hoạt động marketing còn kém. Khi mới đi vào thành lập và hoạt động, quán còn nhiều rủi
ro và hạn chế cũng như chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc phát triển chiến lược marketing nên khó
có được kế hoạch marketing chất lượng, kể cả việc hiểu nhu cầu của khách hàng cũng chưa cao.
Thứ ba, vấn đề duy trì hoạt động còn nhiều rủi ro. Với Ban quản trị chính là các cá nhân sinh viên,
vẫn còn thiếu sót nhiều kiến thức, kinh nghiệm và dữ liệu để đưa ra những quyết định sáng suốt về tài
chính, tài sản, nhân lực,…
Vì vậy, để quán có thể trụ vững trong những giai đoạn đầu và cất cánh phát triển cho những giai đoạn
phát triển về sau thì chúng em còn yếu và chịu sức ép cạnh tranh cao. Dự án phải đi thuê địa điểm,
ngoài việc tăng chi phí còn tồn tại một số bất tiện và bị phụ thuộc nhiều.

4. Cơ hội và thách thức đối với dự án Fitness and Healthy

Trong thời kì dịch Covid đang lên đỉnh điểm, điều quan trọng nhất đối với người dân nói chung và
thế hệ trẻ nói riêng là nền tảng sức khỏe tốt và lối sống lành mạnh để chống dịch nên nhu cầu tập luyện
 thể dục thể thao và ăn uống những món tốt cho sức khỏe sẽ tăng cao, đó là một cơ hội để dự án này có
tiềm năng tăng doanh thu trong thời gian tới.
Qua cuộc khảo sát thực tế bằng phiếu điền online trên phạm vi giới trẻ từ 18 tuổi đến 27 tuổi số liệu
đã cho thấy ý thức về cái đẹp khỏe mạnh toàn diện theo cách khoa học của họ theo xu hướng tập gym,
tập yoga hay boxing và kết hợp với chế độ ăn eatclean với tỷ lệ là 4: 6. Điều này chứng tỏ dự án này
đáp ứng được thị hiếu của giới trẻ hiện nay.
Xã hội càng phát triển thì nền tảng ăn uống cũng thay đổi, từ ăn đủ mặc ấm đến ăn ngon mặc đẹp
và giờ đang dần chuyển sang giai đoạn ăn tốt mặc sang, không chỉ thế hệ người già mà giờ đây cả thế
hệ người trẻ tuổi cũng chuyển từ ăn mặn sang ăn chay khá nhiều, hoặc lượng người nước ngoài sinh
sống ở thành phố Hà Nội có khoảng 50.000 người gồm Nhật, Hàn, Anh, Pháp cũng sẽ là thị phần khách
hàng lớn đối với chuỗi cửa hàng đồ ăn chay- eatclean của dự án.
Với sự lựa chọn kĩ càng về mặt địa lí (ngay mặt đường khu phố) của tòa nhà thuê khá thuận lợi,
cũng như xem xét về môi trường xung quanh trong lành, nhiều cây xanh sẽ khiến khách hàng dễ tìm
đến, cảm thấy thoải mái, thư giãn mỗi khi đến tập thể dục hoặc đến thưởng thức đồ ăn. Yếu tố này cũng
sẽ góp phần thu hút được những khách hàng khó tính.
Thách thức đối với dự án Fitness and Healthy:
Vốn đầu tư dự án ban đầu lớn và chi phí cố định bỏ ra nhiều nên gây áp lực đối với giai đoạn thu
hồi vốn ban đầu, xác định thời gian đầu sẽ lỗ dần đi đến hòa vốn, chấp nhận rủi ro.
Thị phần khách hàng tiềm năng nhiều nhưng việc tiếp cận khách hàng đã quen với quán cũ đòi hỏi
chiến dịch marketing phải độc đáo, mới mẻ và cơ sở hạ tầng phải hiện đại đáp ửng đủ nhu cầu tập cũng
như đa dạng các món ăn mà thực khách cần. Nguồn chi phí thuê nhân lực cũng lớn, còn phải có kiến
thức để lựa chọn nhân viên chuyên nghiệp am hiểu cả về bộ môn thể thao lẫn kiến thức về thực phẩm
chay- eatclean.

V. Thẩm định dự án
1. Dự toán chi phí hàng năm
1.1. Ước tính chi phí
a. Nguồn vốn cố định
Các loại chi phí để doanh nghiệp đi vào hoạt động
 Đơn vị: triệu đồng

Các thiết bị máy móc dùng cho phòng tập thể dục thể thao
Chi phí mua dụng cụ và trang thiết bị cho phòng tập Gym là khoản chi phí lớn mà bạn phải đầu tư khi mở
phòng tập Gym. Nếu không có nhiều vốn có thể lựa chọn các mặt hàng từ các thương hiệu sản xuất dụng cụ
tập luyện, đồ tập luyện thể dục trong nước còn nếu có số vốn kinh doanh lớn thì có thể mua dụng cụ từ các
thương hiệu uy tín nước ngoài.
- Máy chạy bộ điện cho phòng tập là trong số các thiết bị được nhiều người tập yêu thích đồng thời
thuận tiện cho quá trình tập luyện khi tới các phòng Gym. Với máy chạy bộ, chắc chắn lượng người
dùng rất đông nên bạn cần phải chọn loại có động cơ lớn, khung máy chắc chắn để đảm bảo được
nhu cầu tập luyện của khách hàng. Bên cạnh đó, do máy tập chạy bộ có khả năng đốt cháy calories
hiệu quả, tác động đến tất cả các bộ phận trên cơ thể nên rất thích hợp cho người muốn giảm cân.

STT Hạng mục Giá

(dự tính)
1 Chi phí thuê mặt bằng 1 tháng 60
Chi phí thành lập doanh nghiệp (khảo sát địa điểm, hoàn thành các
2 thủ tục đăng ký kinh doanh 20
3 Chi phí thiết kế 20
Tổng 100

- Xe đạp tập thể dục là thiết bị chuyên dùng cho bắp chân và cơ đùi. Với kích thước nhỏ gọn, chiếm ít
diện tích nhưng mang lại hiệu quả cao nên được nhiều chủ phòng tập Gym lựa chọn ở thời điểm
hiện nay.

Thiết bị, máy móc và các vật dụng cho quán:

Đơn vị: triệu đồng

STT Khu vực Hạng mục Số Đơn vị Đơn giá Thành

lượng tiền

1 Khu vực phòng Máy chạy bộ điện  10 Cái  15 150
tập

2 Xe đạp tập thể dục  5 Cái  7  35

3 Máy tập cơ vai, cơ ngực  6 Cái  15  90

4 Máy tập toàn thân  2 Cái  16  32

5 Ghế tập bụng, lưng, eo  8 Cái  9  72

6 Dụng cụ massage  10 Bộ  2  20

7 Đòn tạ, bánh tạ  20 Bộ 0,1  2

 8 Xà  50 Bộ  0,1  5

Nhà vệ sinh 2 Phòng 30 60

Hệ thống âm thanh, loa đài 1 Bộ 0,8

Khu lễ tân

Tủ đựng đồ

Tổng Quầy thu ngân      502

Tủ lạnh to ngang 1 Cái 10 10

Tủ lạnh mini 1 Cái 5 5

Bếp ga đôi + Bếp ga đơn 1 Bộ

 Máy hút mùi 1 Cái 2 2

Kệ bếp để đồ và lò vi sóng 1 Cái 3 3

Bồn rửa bát 1 Cái 1,5 1,5

Xoong, nồi, chảo 3 Bộ 0,6 1,8

Bàn ghế 8 Bộ 1 8

Tổng 30,9

Chí phí bếp eatclean

Khi bước đầu khởi sự, Bếp nhỏ muốn thu hút khách hàng mục tiêu bằng chất lượng của đồ ăn healthy hơn
là thu hút khách hàng bằng một cửa hàng đẹp, rộng rãi, tiện nghi. Với quan điểm khách hàng là thượng đế,
chất lượng đồ ăn và sự hài lòng khi trải nghiệm sản phẩm phải được đặt lên hàng đầu. Thêm vào đó, dựa
vào nguồn vốn hạn hẹp. Bếp nhỏ quyết định thời gian đầu sẽ chỉ mở một cửa hàng nhỏ để kinh doanh như
một dịch vụ đi kèm ưu đãi cho những thành viên của phòng tập.

b. Vốn lưu động

Khi bắt đầu kinh doanh, cửa hàng nào cũng cần phải mua nguyên, vật liệu sản xuất, trả lương công
nhân. Ngoài ra, khi mới đi vào hoạt đông, các doanh nghiệp cửa hàng cũng cần dành ra một khoản chi phí
để quảng cáo và xúc tiến bán hàng. Và phải sau một thời gian kinh doanh, cửa hàng mới có thể thu lại lợi
nhuận. Như vậy, bếp nhỏ cần cân nhắc để dự trù một khoản vốn lưu động trong qua trình kinh doanh. Dưới
đây là những tính toán của bếp nhỏ về vốn lưu động.
Chi phí nhân công

Công Số Lương trung Tổng lương/tháng Tổng lương/

việc lượng bình/tháng/nhân viên năm

Quản lý 1 10 10 100
 Thu ngân 2 6 6 72

Kế toán 1 8 8 96

Huấn luyện viên 2 9 18 240

hướng dẫn tập

Bảo vệ 1 6 6 72

1 14 14 168
Chính
Đầu 1 8 8 96
bếp
Phụ

Tổng lương 844

=> Tổng lương trung bình 1 năm là:

Năm 1 – 2: 844 triệu đồng

Năm 3 - 4: mức lương tăng 10% là 928,4 triệu đồng

Chi phí nguyên vật liệu

Hình 1: Không gian phòng tập Hình 2: Không gian cửa hàng
Bộ phận 1: Cửa hàng bán thực phẩm eatclean
Bảng đơn giá các thực phẩm (đơn giá nguyên vật liệu đầu vào)
Đơn giá tính: đồng/kg
STT Loại thực phẩm Đơn giá Ghi chú
1 Gà ta 80,000 60 gr/phần
2 Thịt lợn 110,000 90 gr/phần
3 Thịt bò 240,000 100 gr/phần
4 Cá 100,000 100 gr/phần
5 Gạo lứt 40,000 70 gr/phần
6 Trứng gà 30,000 1 vỉ
6 Mỳ Ý 60,000 1 gói/3 phần
7 Xà lách 30,000 50 gr/phần
8 Bắp cải 20,000 150 gr/phần
9 Bí đỏ 20,000 500 gr/phần
10 Khoai tây 30,000 500 gr/phần
11 Dưa chuột 20,000 50 gr/phần
12 Cải ngọt 20,000 100 gr/phần
13 Nắm 200,000 100 gr/phần
14 Táo tàu 25,000 100 gr/phần
15 Xoài 25,000 100 gr/phần
16 Dứa 10,000 100 gr/phần
17 Dâu tây 200,000 100 gr/phần
18 Ổi 15,000 100gr/phần
19 Dưa hấu 15,000 100 gr/phần
20 Chuối 15,000 100 gr/phần
21 Sữa 30,000 350 ml
22 Nước mắm 70,000 650 ml
23 Muối 6,000 1 kg
24 Bột nêm 60,000 Kg
25 Dầu ăn 200,000 20l

Tổng: 50 triệu đồng

Chi phí sinh hoạt

STT Khoản chi phí Chi phí/tháng Số tháng Chi phí/năm

1 Tiền điện 7 12 84
 2 Tiền nước 2,2 12 26,4

3 Tiền Internet 0,8 12 9,6

Tổng 120

=> Chi phí sinh hoạt trung bình 1 năm:

Năm 1 – 2: 120 triệu đồng

Năm 3 – 4: Dự tính chi phí sinh hoạt tăng trung bình 6,5% là 127,8 triệu đồng

Dự phòng và các khoản phải chi khác

Dự phòng sửa chữa, nâng cấp bổ sung thêm tài sản cố định, hỏng hóc bất ngờ, tiền
thưởng nhân viên, giá nguyên liệu tăng đột biến trong 1 thời điểm, …

Năm 1 – 2: dự tính là 50 triệu đồng/năm

Năm 3 – 4: dự tính là 60 triệu đồng/năm

Chi phí quảng cáo

Chi phí quảng cáo trên các website, in và phát tờ rơi, kết nối với các ứng dụng giao
đồ ăn (Baemin, Grabfood, Foody, …), tổ chức các chương trình ưu đãi, khuyến mãi, ...

STT Hạng mục Giá dự tính

(Triệu đồng)

1 Đặt bảng hiệu, hộp đèn 15

2 In tờ rơi 1

3 Chạy quảng cáo trên các ứng dụng đồ ăn 15

4 Tổ chức các chương trình ưu đãi, khuyến mãi 15

Tổng 46

Năm 1 – 2: dự tính 46 triệu đồng/năm

Năm 3 – 4: dự tính 50 triệu đồng/năm

Chi phí lãi vay

 Bà Hương vay ngân hàng Vietcombank 182 triệu đồng, lãi suất 7,5% và
phải trả dần khoản vay vào cuối mỗi năm trong thời hạn 3 năm.
PV = CF* PVFA (r, n)
 CF = PV/PVFA(r,n) = 182/PVFA(7,5%,3) = 69.985.848 (đồng)
Bảng kế hoạch trả nợ: (Đơn vị: Đồng)

Kỳ Tiền gốc Tiền thanh toán Lãi trả trong kỳ Gốc trả trong Tiền gốc cuối
đầu kỳ trong kỳ kỳ kỳ

1 182.000.000 69.985.848 13.650.000 56.335.848 125.664.152

2 125.664.152 69.985.848 9.424.811,4 60.561.036,6 65.103.115,4

3 65.103.115,4 69.985.848 4.882.733,7 65.103.114,4 0

Tổng 209.957.544 27.957.545,1 182.000.000

 Tổng hợp chi phí

- Bảng tổng hợp chi phí dự toán ban đầu

Loại chi phí Chi

Vốn cố định
Chi phí doanh nghiệp đi vào hoạt động

Tài sản cố định: Thiết bị máy móc

Chi phí vay vốn

Vốn lưu động Chi phí nhân công

Chi phí nguyên vật liệu

Chi phí sinh hoạt

Chi phí quảng cáo

 Dự phòng tiền mặt

Tổng

2. Ước tính doanh thu hàng năm

Bộ phận 1: Cửa hàng bán thực phẩm healthy

Menu thực phẩm bán

Thứ 2 Thứ 3 Thứ 4 Thứ 5 Thứ 6 Thứ 7

Gạo lứt gà Bánh mỳ đen Mỳ rau củ cá Bánh mỳ đen Ngũ cốc Granola Bún ngũ sắc rau
nướng sốt nguyên cám nguyên cám + cafe củ
hoa quả Bơ đậu phộng
Salad bắp Salad cá Salag trứng gà Bánh mỳ đen Salad xoài ức gà Salad bắp cải
cải chay với salad chay
Bánh chuối Bánh khoai Bánh hạnh Bánh chuối yến Bánh khoai lang Thanh cơm lứt
yến mạch lang phô mai nhân dừa mạch phô mai ngũ cốc

Bước 1: So sánh với các cửa hàng bán thực phẩm healthy tương tự trên cùng con phố
a. Cửa hàng M'Life Healthy
Địa chỉ: 26 P. Thái Thịnh, Ngã Tư Sở, Đống Đa, Hà Nội
Menu giá của quán như sau:
Bánh bao nguyên cám mix sữa hạt: 55k
Bánh chuối yến mạch 55k
Bánh mỳ đen salad : 45k
Combo Bánh mỳ đen nguyên cám + bơ đậu phộng: 139k

b. Cửa hàng Bibi Healthy Bread

Địa chỉ: Số 51 Ngõ 198 Đường, P. Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội 100000
 Salad bắp cải chay: 20k Bánh hạnh nhân dừa: 40k Bánh chuối yến mạch:30k

Bánh mỳ đen nguyên cám: 45k Ngũ cốc Granola cafe: 110k Salad trứng gà:25k

Qua 2 cửa hàng bán thực phẩm healthy trên cùng con phố như trên, ta kết luận menu của quán như sau:
Thứ 2 Thứ 3 Thứ 4 Thứ 5 Thứ 6 Thứ 7

Gạo lứt gà Bánh mỳ đen Mỳ rau củ cá: Bánh mỳ đen Ngũ cốc Granola Bún ngũ sắc rau
nướng sốt nguyên cám: 50k nguyên cám + cafe (lượng ít củ: 30k
hoa quả: 43k Bơ đậu phộng: hơn): 50k
50k 50k
Salad bắp Salad cá Salag trứng gà: Bánh mỳ đen Salad xoài ức gà Salad bắp cải
cải chay: 50 k 24k với salad: 43k : 50k chay: 19k
19k
Bánh chuối Bánh khoai Bánh hạnh Bánh chuối yến Bánh khoai lang Thanh cơm lứt
yến mạch: lang phô mai: nhân dừa: 39k mạch: phô mai: 35k ngũ cốc: 45k
35k 30k 35k

Vậy trung bình giá cửa hàng sẽ dao động từ 19 k đến 50 k nhưng số lượng các mặt hàng 50 k nhiều hơn
nên tính giá trung bình là 42k. Do cửa hàng mới mở nên số lượng khách tới mỗi ngày sẽ không nhiều
trong những tháng đầu tiên nên tính trung bình một ngày thì số lượng khách đến là 50 người.
Doanh thu 1 ngày là: 50 * 42 = 2100 ( nghìn đồng)
Doanh thu năm 1: 2100 * 350 = 735 000 ( nghìn đồng)
Doanh thu các năm sau đó sẽ tăng lên 10% nên năm 2 sẽ là 808500 ( nghìn đồng), năm 3 là 889350
( nghìn đồng) và năm 4 là 978285 ( nghìn đồng)

Bộ phận 2: Phòng tập thể dục thể thao

 Phân khúc phòng gym tầm trung phổ biến với nhiều đối tượng gymer hơn so với phòng gym bình
dân. Giá tập gym bao nhiêu tiền 1 tháng ở những nơi này thường dao động từ trên 300.000 - dưới
1.000.000 đồng/tháng. Những phòng gym có phần nội ngoại thất và trang thiết bị được chăm chút cao
cấp hơn. Số lượng và sự đa dạng thiết bị tập luyện có thể đáp ứng gần như tất cả nhu cầu tập luyện của
mọi thành viên.
Vì vậy nhóm đã chọn vé tháng là 400k và vé buổi là 20k. Đây được coi là mức giá hợp lý đối với
nhiều người có mức thu nhập thấp và trung bình. Một số khách hàng lựa chọn gói tập theo tháng vì khi
đóng trước chi phí tập gym giữ cho bạn một tâm thế muốn duy trì việc tập luyện thường xuyên. Để sau
đó, bạn có thể tìm ra hứng thú trong việc tập luyện và tạm gác lại lý do liên quan đến tài chính.
Tuy nhiên, đóng tiền theo buổi là loại hình có thể nói là ít tốn kém nhất nếu người tập không tới
phòng gym thường xuyên. Thông thường, một buổi tập sẽ tốn khoảng 20.000 – 50.000 đồng tùy vào
chất lượng phòng tập. Chi phí này sẽ được đóng trực tiếp mỗi khi bạn đến phòng tập.
Ngoài ra, người tập cũng có thể mua theo gói khoảng 10 buổi một tháng nếu có. Nhìn chung, nếu bạn
là người tập 1 đến 3 buổi một tuần, đây sẽ là giải pháp hoàn hảo.
Vì vậy, tùy vào phân khúc khách hàng và cơ sở vật chất của mỗi phòng mà gói bán ra cũng khác
nhau. Đối với dự án này, giá 1 tháng là 400k. Ước tính mỗi tháng trung bình có khoảng 100 hội viên thì
doanh thu ước tính là 40 triệu đồng mỗi tháng.
http://nhahangdep.vn/xu-huong-kinh-doanh-quan-an-healthy-thuan-loi-va-kho-khan.html
=>