Đánh giá nhà thầu là một thành phần của quản lý hoạt động.

Đánh giá nhà thầu dựa trên dữ

liệu và đánh giá quan trọng cung cấp đánh giá khách quan về hiệu suất của nhà thầu tại các
đánh giá quan trọng kỹ thuật.

Các phương pháp hay nhất và bài học kinh nghiệm

- Duy trì mối quan hệ tích cực và chuyên nghiệp với tất cả các nhà thầu.

- Lập kế hoạch cho các vai trò và hoạt động là điều cần thiết.

- Đảm bảo các tiêu chí vào / ra dựa trên sự đồng thuận

- Không ai có thể biết tất cả các khía cạnh của nỗ lực của một nhà thầu, bất kể nhân viên có
năng lực như thế nào, họ đã tham gia chương trình bao lâu, hoặc họ có năng lực về mặt kỹ
thuật như thế nào.

- Hãy nhận biết về tiến trình thực sự của chương trình trước khi đánh giá. Biết những người
lao động "thực sự" chịu trách nhiệm cho sự phát triển hàng ngày, những người có thể khác với
những người trình bày báo cáo tiến độ tại các buổi đánh giá. Điều này sẽ cho phép bạn đánh
giá chính xác hơn tiến độ. Điều này đòi hỏi sự chuẩn bị nâng cao, bao gồm gặp gỡ các lập trình
viên, tham gia đánh giá đồng cấp nội bộ của nhà thầu, xem xét các chỉ số phát triển, chứng kiến
các kết quả nguyên mẫu ban đầu, quan sát thử nghiệm nội bộ và dành thời gian tại cơ sở của
nhà thầu để biết thực tế từ hư cấu.

Chính phủ có vô số hướng dẫn và nhiệm vụ xác định cách thức các hệ thống nên được mua
lại, phát triển, chuyển giao và duy trì. Trong nỗ lực theo dõi tiến trình phát triển hệ thống, chính
phủ cũng đã xác định một loạt các đánh giá kỹ thuật sẽ được thực hiện ở các giai đoạn phát
triển khác nhau. Để thực hiện thành công các đánh giá này đòi hỏi phải có cái nhìn sâu sắc về
tiến độ của nhà thầu. Mặc dù chính phủ có trách nhiệm chính thức ký tên vào đánh giá cuối
cùng của đánh giá kỹ thuật, các trung tâm nghiên cứu và phát triển do liên bang tài trợ
(FFRDC) được dựa nhiều vào việc cung cấp bằng chứng kỹ thuật thuyết phục và đáng tin cậy
để hỗ trợ đánh giá.