Phương pháp truyền thống là gì ?

Đây là phương pháp lâu đời bắt đầu với việc ta lên kề một cách dài hạn đặt ra
tầm nhìn và con đường rõ ràng .Điều hiển nhiên là khi ta đã lập kế hoạch mọi
thứ xong xui từ trước thì bạn sẽ có phần trăm thành công cao.Hầu hết các vấn
đề và rủi ro được xác định đánh giá trước khi bắt đầu . Quản lý dự án truyền
thống yêu cầu mức độ dự đoán khá caocó hiệu quả.Để các kế hoạch trở nên hữu
ích, các nhà quản lý phải có một ý tưởng chắc chắn về những gì sẽ được hoàn
thành và cách thực hiện
Nhưng trong nhiều trường hợp ví dụ như ví dụ trong các dự án về phá triển
phần mềm thường sẽ vượt quá ngân sách và cần có sự góp ý của nhiều khách
hàng khác nhau .Những nhu cầu này thường xuyên thay đổi . Trong trường hợp
này sẽ rất khó lên kế hoạch chi tiết về quá trình khởi động dự án là sẽ băt đầu từ
nhóm nào và từ đâu một cách cụ thể .Sẽ rất khó để phát triển một kế hoạch cụ
thể khi có quá nhiều câu hỏi mà có quá nhiều đáp án .
Hình 17.1

Hình 17.1 cho thấy những điều ta dự đoán được và biết được chỉ nằm trong
phạm vi rất nhỏ Sự không chắc chắn của dự án thay đổi tùy theo phạm vi dự án
được biết đến và ổn định cũng như công nghệ được sử dụng đã được biết đến và
chứng minh. Nhiều dự án, chẳng hạn như ví dụ về cây cầu, cũng như các dự án
xây dựng, sự kiện, mở rộng sản phẩm, chiến dịch tiếp thị, v.v. đều có phạm vi
được thiết lập tốt và sử dụng công nghệ đã được chứng minh mang lại mức độ
dự đoán để lập kế hoạch hiệu quả. Tuy nhiên, khi phạm vi dự án và/hoặc công
nghệ không được biết đầy đủ, mọi thứ trở nên khó dự đoán hơn nhiều
Điểm mấu chốt là các kỹ thuật PM truyền thống được phát triển để hoạt động
trong khu vực có thể dự đoán được, nơi phạm vi của dự án được xác định khá rõ
ràng và công nghệ được sử dụng đã được thiết lập.nên vì thế mô hình agile được
ra đời .
Điểm khác nhau của phương pháp agile và phương pháp truyền thống là
Phương pháp truyền thống Phương pháp agile
lên kế hoạch mọi thứ từ trước Kế hoạch sẽ được thay đôi liên tụ
Khắc phục trong phạm vi kế hoạch từ Khắc phục trong phạm vi linh hoạt
trước
Không được sữa đổi trong khi làm Sửa đổi theo yêu cầu và tính năng
Chốt kế hoạch thiết kế sớm nhất có Hoãn chốt kế hoạch thiết kế muộn
thể nhất có thể đê thay đổi và sửa chửa
Tính chắc chắn kế hoạch cao Tính chắc chắn trong kế hoạch thấp
Tránh thay đổi Sự thay đổi là điều tất yếu
Tương tác với khách hàng thấp Tương tác với khách hàng cao
Lên kế hoạch theo khuôn khổ Tự lên kế hoạch
Lợi ích mà truyền thống agile mang lại hơn phương pháp truyền thống
Mô hình agile chia nhỏ dự án thành nhiều giai đoạn khác nhau, khách hàng và
người thực hiện hoàn toàn có thể tham gia vào quá trình đánh giá và kiểm tra
từng bước phát triển sản phẩm. Từ đó, những lỗi sai có thể được phát hiện và
điều chỉnh ngay lập tức, tránh để ảnh hưởng đến những giai đoạn sau và kết quả
cuối cùng của toàn bộ dự án. Bên cạnh đó, việc cho phép khách hàng đóng góp
ý kiến trong quá trình phát triển sản phẩm cũng như dễ dàng thay đổi yêu cầu và
mong muốn có thể giúp tối ưu giá trị khách hàng. Nó còn giúp ta cắt giảm thời
gian vì khi ta đã phân chia các công việc ta sẽ cho phép chuyển qua bước tiếp
theo khi phần truocws đang được dánh giá
Những hạn chế của phương pháp agile:
Lập kế hoạch ngắn hạn
trong trường hợp bạn phải có tầm nhìn cốt lõi thiết yếu, bạn có thể không tạo
được kế hoạch đủ tin cậy để phản ứng tốt với phản hồi theo thời gian thực
Không có thời hạn và chi phí cụ thể
Một nhược điểm khác đó là các đội Agile gặp khó khăn trong việc làm rõ mỗi
lần lặp lại kéo dài bao lâu hoặc tổng chi phí dự án là bao nhiêu. Điều này chủ
yếu là do những thay đổi bất ngờ phát sinh trong quá trình phát triển.Dẫn đến
thời gian xuất bản muộn hơn dự kiến và đối mặt với các chi phí phát sinh
Dễ trượt khỏi mục tiêu cuối cùng
trong quá trình phát triển Agile, ít cần lập kế hoạch và có thể thực hiện những
thay đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng. 
Nếu không có một chiến lược nhất quán, một tầm nhìn mạnh mẽ và một nhà
lãnh đạo xuất sắc, cả một dự án có thể dễ dàng rơi khỏi kế hoạch đã định trước.
Do đó, nhóm của bạn không thể xây dựng một sản phẩm có các thành phần gắn
kết và đáp ứng các yêu cầu đặt trước