‫جامعة القدس المفتوحة‬

‫عمادة الدراسات العليا والبحث العلمي‬

‫برنامج ماجستير القيادة واإلدارة اإلستراتيجية‬
‫أخالقيات القيادة ‪6266‬‬

‫قضايا مهمة في أخالقيات القيادة‬

‫‪Important Issues in Ethical Leadership‬‬
‫مدرس المساق‪ :‬د‪ .‬عبد الرحمن السلوادي‬

‫الفصل الدراسي الصيفي ‪2022/2021‬‬

 ‫قضايا مهمة في أخالقيات القيادة‬
‫‪Important Issues in Ethical Leadership‬‬

‫القيم المطلقة لألخالق؟‬

‫القيم النسبية لألخالق؟‬

‫بموضوعية‪ ،‬هل تعتبر مبادئك وقيمك األخالقية نسبية أم مطلقة؟؟؟‬

 ‫قضايا مهمة في أخالقيات القيادة‬
‫‪Important Issues in Ethical Leadership‬‬
‫أخالقيات القيادة واألعمار (‪(Ethics & Ages‬‬

‫هل القادة الشباب أو المدراء في المستويات اإلدارية المختلفة أكثر أم أقل أخالقية مقارنة بالقادة‬
‫كبار السن؟‬
‫لإلجابة عن هذا السؤال يجب األخذ بعين االعتبار سلوكيات كل فئة عمرية كما هو مبين في‬
‫الجدول اآلتي‪:‬‬

‫القادة كبار السن‬ ‫القادة الشباب‬

‫أكثر رضا‬
‫أكثر تحفيزاً بالحوافز المعنوية‬
‫(االحترام‪ ،‬التقدير‪ ،‬المكانة‪ ،‬االعتراف)‬
‫أقل رغبة في المساومة وانتهاز الفرص‬
‫أقل استعداداً لتقبل المخاطرة‬
‫أقل تسامحا ً إزاء الممارسات المشكوك فيها أو الالأخالقية‬
‫أكثر حرصا ً على األمن الوظيفي‬
‫(أقل استعداداً لترك الوظيفة)‬
‫أقل رضا‬
‫أكثر تحفيزاً بالحوافز المادية‬
‫(نقود‪ ،‬مكافئات‪ ،‬ترقيات)‬
‫أكثر رغبة في المساومة وانتهاز الفرص‬
‫أكثر استعداداً لتقبل المخاطرة‬
‫أكثر تسامحا ً إزاء الممارسات المشكوك فيها أو الالأخالقية‬
‫أقل حرصا ً على األمن الوظيفي‬
‫(أكثر استعداداً لترك الوظيفة)‬
 ‫قضايا مهمة في أخالقيات القيادة‬
‫‪Important Issues in Ethical Leadership‬‬
‫أخالقيات القيادة بين الذكور واإلناث‬

‫ال شك بأن إمكانيات المرأة العلمية والثقافية واإلدارية‪ ،‬وقدراتها القيادية وتأثيرها في منظمات األعمال‬
‫اَخذ بالتزايد‪ ،‬مما يطرح تساؤالت مهمة حول عالقة التقسيم الجنسي لألفراد في مجال األخالقيات‪:‬‬
‫‪ )1‬هل تزايد انخراط المرأة في العمل وشغلها لوظائف رأسية في اإلدارة أو أفقية في الوظائف الفنية‬
‫واالستشارية سيكون عامالً إضافيا ً في تعزيز أخالقيات اإلدارة أم سيكون ذلك عامالً مساعداً إضافيا ً‬
‫لمزيد من االنتهاكات األخالقية؟‬
‫‪ )2‬هل القائد – الرجل هو حقا ً أكثر اندفاعا ً وراء مصلحته الذاتية واستعدادا لتفضيلها على حساب‬
‫مصلحة شركته‪ ،‬وإنه مع قرارات األعمال المشكوك فيها والالأخالقية من القائد – المرأة التي هي أقل‬
‫اندفاعا ً وأكثر ميالً للتوازن في المصالح وأقل تسامحا ً مع القرارات المشكوك فيها والألخالقية؟‬
‫أم إن العكس هو الصحيح حيث السقوط األول لإلنسان كان بسبب تفاحة حواء في الجنة التي سيكون‬
‫دخولها كقائدة سببا ً في (تفاحة جديدة) ستكون هذه المرة في مجال األعمال؟ وتكون سببا ً في ظهور نمط‬
‫جديد من االنتهاكات األخالقية؟‬
‫أخالقيات القيادة بين الذكور واإلناث‬
 ‫أخالقيات القيادة بين الذكور واإلناث‬

‫دراسة‬
‫)‪(Kohut & Corriher‬‬

‫الرجل ‪ -‬القائد‬ ‫المرأة ‪ -‬القائدة‬

‫‪ )1‬أكثر أنانية‬
‫‪ )2‬أكثر قبوالً للنواقص والعيوب في تصميم‬ ‫‪ )1‬أكثر ميالً التخاذ مواقف أخالقية‬
‫منتجات الشركة‬
‫‪ )2‬أقل تساهالً وتسامحا ً إزاء الممارسات‬
‫‪ )3‬أكثر تسامحا ً وتساهالً إزاء ممارسات‬ ‫المشكوك فيها والالأخالقية‬
‫األعمال الالأخالقية (التمييز والمحاباه)‬
‫‪ )3‬أكثر تشدداً إزاء قضايا السالمة المهنية‬
‫‪ )4‬أكثر إبرازاً لمصالحهم الذاتية على حساب‬ ‫للعاملين والموظفين‬
‫الشركة‬
‫شكرا ً لحسن استماعكم‬