GSM dựa trên 2 khía cạnh đánh giá là vị trí cạnh tranh và tăng trưởng ngành.

Ngành kinh doanh có tốc độ tăng trưởng doanh số hàng năm trên 5% đều có thể xem là tăng
trưởng nhanh.
(1) Các doanh nghiệp nằm ở góc vuông I của mà chẳng có vị trí chiến lược tốt…
(2)Các doanh nghiệp nằm ở góc vuông II cần đánh giá lại cách tiếp cận hiện tại đối với thị
trường…
(3)Các doanh nghiệp nằm ở góc vuông III cạnh tranh trong ngành có mức tăng trưởng thấp và vị
trí cạnh tranh yếu…
(4)Các doanh nghiệp nào mà gấp giùm IV có vị trí cạnh tranh mạnh nhưng thuộc ngành có mức
độ tăng trưởng thấp…
Cấu trúc ma trận chiến lược chính GSM

Market growth
Fast
Region II
SBU Features:Low competitive
position in fast-growing market
1.Market development
2. Market penetration
3.Product Development
4.Horizontal merge
5.Remove
6.Dissolution
Feebleness
Competitive
position Region III
SBU Features:Low competitive
position in low growth market
1. Reduce business activities
2. Concentrated diversification
3. Horizontal Diversification
4. Diversify Links
5. Remove
6. Dissolution
Slow
Region I
SBU Features:Strong competitive
position in fast-growing market
1. Market development
2. Market penetration
3. Product Development
4. Previous Link
5. The following link
6. Horizontal link
7. Concentrated diversification Strong
Region IV
SBU Features:Strong competitive
position in fast-growing market
1. Concentrated diversification
2. Horizontal Diversification
3. Diversify Links
4. Joint venture