Adaptive

leadership
Nhóm 8
Từ Trang Dung
Nguyễn Thị Thanh Hiền
Nguyễn Tiến Hưng
Hoàng Bảo Linh
Lê Hồ Thảo Vy
Nội dung
1 Giới thiệu

2 Mô hình của lãnh đạo thích ứng

3 Lãnh đạo thích ứng hoạt động như thế nào

4 Điểm mạnh và điểm yếu

5 Ứng dụng

LEADERSHIP PRESENTATION 3
Lãnh đạo thích ứng là gì?

Lãnh đạo thích ứng là cách các nhà lãnh đạo khuyến khích mọi người thích ứng — đối mặt và đối phó
với các vấn đề, thách thức và thay đổi. Lãnh đạo thích ứng là một mô hình được giới thiệu bởi 2 giáo sư
thuộc Đại học Harvard là Ronald Heifetz và Marty Linsky. Quá trình lãnh đạo thích ứng kết hợp các ý
tưởng từ bốn quan điểm khác nhau: hệ thống, quan điểm sinh học, định hướng dịch vụ và tâm lý trị
liệu.

Các trường hợp có thể vận dụng ?

01 02 03
Sáp nhập công ty Các tập đoàn đa quốc gia Trở thành người quản lý mới

LEADERSHIP PRESENTATION 4
 Situational Leader Adaptive
challenges behaviors work

Mô hình
Technical
challenges

của lãnh
1. Get on the balcony
2.Identify the adaptive
challengeA
Holding
Environment
đạo thích
Technical 3.Regulate distress
and adaptive 4.Maintain disciplined Leader
5.Give the work back to 
challenges

ứng
the people
6. Protect leadership Followers
Voices from below Interaction

Adaptive
challenges

LEADERSHIP PRESENTATION 5
Các thách thức tình huống

01 02 03

Thách thức
Thách thức Thách thức
kỹ thuật và
kỹ thuật thích ứng
thích ứng

Thách thức kỹ thuật là các Trong trường hợp này, các thách thức được Những thách thức thích
vấn đề tại nơi làm việc xác định rõ ràng nhưng không có các giải ứng là những vấn đề
được xác định rõ ràng với pháp đơn giản rõ ràng trong hệ thống tổ chức không rõ ràng hoặc không
các giải pháp đã biết có hiện có. Trách nhiệm giải quyết loại thách thức dễ xác định. Với các vấn
thể được thực hiện thông này được chia sẻ giữa người lãnh đạo và nhân đề thích ứng, hoàn toàn
qua các quy tắc và thủ tục viên. Người lãnh đạo có thể đóng vai trò như không có các chuyên gia
hiện có của tổ chức. Các một nguồn lực cho những người khác và tận được đào tạo để giải quyết
vấn đề kỹ thuật là máy lực hỗ trợ cho họ, nhưng mọi người cần thực các vấn đề trong tầm tay.
móc và có thể được giải hiện công việc — họ cần học cách thay đổi và
quyết bởi các chuyên gia. thích nghi.
LEADERSHIP PRESENTATION 6
 Hành vi nhà lãnh đạo
LÊN BAN CÔNG
Đây là một phép ẩn dụ cho việc người lãnh
đạo cần phải bước ra khỏi cuộc chiến và
tìm ra cái nhìn tốt hơn giữa hoàn cảnh éo
le, đầy thử thách.
XÁC ĐỊNH CÁC THỬ THÁCH THÍCH ỨNG
Trọng tâm của quá trình này là phân biệt
giữa thử thách kỹ thuật và thử thách thích
ứng.Các thách thức thích ứng có thể thể
hiện qua bốn mẫu.
ĐIỀU CHỈNH TÌNH TRẠNG KHÓ KHĂN
Thách thức đối với nhà lãnh đạo là giúp
người khác nhận ra nhu cầu thay đổi nhưng
không bị lấn át bởi nhu cầu thay đổi
đó.Người lãnh đạo cần theo dõi những áp
lực của nhân viên và giữ nó trong phạm vi
hiệu quả .Có ba cách để nhà lãnh đạo duy
trì mức độ áp lực hiệu quả .
DUY TRÌ SỰ CHÚ Ý CÓ KỶ LUẬT
Duy trì sự chú ý có kỷ luật có nghĩa rằng
nhà lãnh đạo cần khuyến khích mọi người
tập trung vào công việc khó khăn mà họ
cần làm.
GIAO LẠI CÔNG VIỆC CHO MỌI NGƯỜI
Việc giao lại công việc cho mọi người đòi
hỏi một nhà lãnh đạo phải chú ý đến thời
điểm họ nên lùi lại và để mọi người làm
công việc mà họ cần phải làm. trao quyền
giải quyết vấn đề trở lại cho những người
có liên quan
.
BẢO VỆ TIẾNG NÓI LÃNH ĐẠO TỪ BÊN DƯỚI
Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo thích
ứng phải thận trọng lắng nghe và cởi mở
với ý tưởng của những người có thể ở rìa,
bị gạt ra ngoài lề, hoặc thậm chí lệch lạc
trong nhóm hoặc tổ chức. .
LEADERSHIP PRESENTATION 7
Công việc thích ứng
Công việc thích ứng là quá trình mà các nhà lãnh đạo thích ứng chỉ đạo công việc của họ. Nó là trọng tâm
và mục tiêu dự định của lãnh đạo thích ứng.

Nó xảy ra trong một môi trường cố định nơi mọi người có thể cảm thấy an toàn khi họ đối mặt với những
thay đổi có thể xảy ra trong vai trò, ưu tiên và giá trị của họ.

Trong lãnh đạo thích ứng, nhà lãnh đạo không sử dụng quyền hạn của mình để kiểm soát người khác; thay
vào đó, các nhà lãnh đạo tương tác với mọi người để giúp họ làm công việc thích ứng.

LEADERSHIP PRESENTATION 8
Lãnh đạo thích ứng hoạt động như thế nào ?
Thứ hai, trong bất kỳ tình huống hoặc
bối cảnh nào mà mọi người đang trải
qua sự thay đổi, trước tiên, nhà lãnh
đạo sẽ đưa ra đánh giá để xác định xem
sự thay đổi đó có tạo ra những thách
thức về bản chất kỹ thuật hoặc thích
ứng hay không.

Đầu tiên, nhà lãnh đạo sẽ dành

thời gian để hiểu được sự phức tạp
của một tình huống khó khăn và có
cái nhìn tổng quan hơn về các
động lực cá nhân xảy ra giữa
những người tham gia.

Tuy công thức để lãnh đạo thích ứng bao gồm nhiều hành vi và hoạt động của nhà lãnh đạo, nhưng không có trật
tự cụ thể nào cho các hành vi được quy định. Lãnh đạo thích ứng kết hợp nhiều hành vi này đồng thời và phụ thuộc
lẫn nhau, với một số hành vi trong số đó quan trọng hơn ở đầu quá trình và những hành vi khác ở cuối . Nhìn
chung, có thể nói rằng lãnh đạo thích ứng hoạt động bởi vì các nhà lãnh đạo sẵn sàng tham gia vào tất cả các hành
vi này với mục đích giúp những người thấp hơn thực hiện công việc thích ứng.

LEADERSHIP PRESENTATION 9
 Điểm mạnh và điểm yếu
Điểm mạnh Điểm yếu
• Lãnh đạo thích ứng có cách tiếp cận quá
• Rất ít nghiên cứu thực nghiệm đã được
trình để nghiên cứu về lãnh đạo.
thực hiện để kiểm tra những tuyên bố
của lý thuyết lãnh đạo thích ứng.
• Khả năng lãnh đạo thích ứng nổi bật vì
lấy những người theo dõi làm trung tâm.
• Việc hình thành khái niệm về quy trình
lãnh đạo thích ứng cần được hoàn thiện
• Lãnh đạo thích ứng hướng sự chú ý đến thêm.
việc sử dụng khả năng lãnh đạo để giúp
những người theo dõi đối phó với các
• Lãnh đạo thích ứng có thể bị cho rằng là
giá trị xung đột xuất hiện trong môi
trường làm việc và bối cảnh xã hội luôn quá rộng và trừu tượng.
thay đổi.
• Lãnh đạo thích ứng đưa ra những gợi ý
• Lãnh đạo thích ứng cung cấp một cách nhưng không trực tiếp giải thích cách
tiếp cận theo quy định để lãnh đạo hữu lãnh đạo thích ứng kết hợp với đạo đức.
ích và thiết thực.

• Lãnh đạo thích ứng đóng góp độc đáo

cho lĩnh vực nghiên cứu về lãnh đạo
LEADERSHIP PRESENTATION 10
Ứng dụng: 

-Ở cấp độ cá nhân, lãnh đạo thích ứng cung cấp một khái niệm có sẵn được tạo
thành từ khuôn mẫu giúp nhà lãnh đạo xác định loại thách thức mà họ phải đối
mặt và các chiến lược để quản lý chúng.
-Ở cấp độ tổ chức, lãnh đạo thích ứng có thể được sử dụng như một mô hình để
giải thích và giải quyết nhiều thách thức luôn xảy ra trong quá trình thay đổi và
tăng trưởng.
THANK
YOU