NỘI DUNG

KỸ NĂNG QUẢN LÝ
S Ự T H AY Đ Ổ I D À N H
CHO NHÀ LÃNH ĐẠO
 KỸ NĂNG GIÚP
LÃNH ĐẠO DOANH
NGHIỆP VỮNG VÀNG
HƠN TRONG KỶ
NGUYÊN BIẾN ĐỘNG

PRESENTATION TITLE
2
“ DỊCH COVID-19 CÙNG VỚI NHỮNG TÁC NHÂN KHÁC KHIẾN HOẠT
ĐỘNG KINH DOANH LIÊN TỤC PHẢI ĐỐI MẶT VỚI NHIỀU BIẾN SỐ
KHÁC NHAU. NHỮNG YẾU TỐ NÀO GIÚP HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ SỰ
THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC HIỆU QUẢ HƠN? NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN
LÀM GÌ ĐỂ QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC VỪA NHANH ”
CHÓNG, LIỀN MẠCH VỪA TIẾT CHẾ RỦI RO?

PRESENTATION TITLE
3
I. LỢI ÍCH CỦA
Q U Ả N L Ý S Ự T H AY
ĐỔI TRONG TỔ
C
1 .  H
L ỢỨ
I ÍC
CH NỔI BẬT NHẤT CỦA
Q U Ả N T R Ị T H AY Đ Ổ I L À H Ạ T H Ấ P
RỦI RO VÀ GIÁN ĐOẠN TRONG TỔ
CHỨC

PRESENTATION TITLE
• Sớm hoạch định được phương án ứng phó trong từng trường hợp sẽ
giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn trong quá trình triển khai và tiết chế ảnh
hưởng từ các lực cản thường gặp. Từ đó giúp quá trình thay đổi diễn ra
nhanh chóng, liền mạch thay vì ‘cải cách đến đâu, tắc lại đến đó’ do
thiếu cái nhìn tổng thể. 

4
LỢI ÍCH CỦA QUẢN
L Ý S Ự T H AY Đ Ổ I
TRONG TỔ CHỨC
2 . Q U Ả N L Ý S Ự T H AY Đ Ổ I G I Ú P T Ổ
CHỨC LUÔN Ở THẾ CHỦ ĐỘNG, SẴN
SÀNG CHO MỌI TÌNH HUỐNG

PRESENTATION TITLE
• Bởi lẽ quản lý thay đổi là phải tiến hành trước khi thay đổi xảy ra. Sự
chuẩn bị này sẽ giúp cả tổ chức luôn ở tâm thế sẵn sàng, chủ động thích
nghi chứ không phải là loay hoay thích nghi và chấp nhận những giải
pháp trung bình, thậm chí là bị loại trừ.

5
LỢI ÍCH CỦA QUẢN
L Ý S Ự T H AY Đ Ổ I
TRONG TỔ CHỨC
3. GIẢM LỰC CẢN NỘI BỘ, TRÊN
DƯỚI ĐỒNG LÒNG DƯỚI MỘT ĐỊNH
HƯỚNG. 

PRESENTATION TITLE
•Lực cản lớn nhất của các kế hoạch cải cách thường đến từ nội bộ bên
trong. Đó có thể là tâm lý e ngại trước sự thay đổi như sự thiếu hụt về
năng lực (công nghệ, ngoại ngữ…), sợ bị thay thế hay sợ bị giám sát.
Việc đả thông tư tưởng, truyền đạt định hướng mới và tạo ra sự đồng
thuận ngay trước khi các cải cách diễn ra chính là khởi đầu cho bước
chuyển mình của tổ chức.

6
LỢI ÍCH CỦA QUẢN
L Ý S Ự T H AY Đ Ổ I
TRONG TỔ CHỨC

4. TRÁNH LÃNG PHÍ NGÂN SÁCH

H AY P H Á T S I N H C H I P H Í .

PRESENTATION TITLE
•việc lường trước các rủi ro, ảnh hưởng về mặt tổng thể trước khi triển
khai sẽ tránh được tình trạng gây tổn hại về tài sản và uy tín của nhà
quản lý. Đồng thời với khoản ngân sách tiết kiệm được, nhà quản lý
cũng có thể ‘đầu tư’ cho các hoạt động hữu ích hơn!

7
II. NHỮNG KỸ NĂNG GIÚP HOÀN
T H I Ệ N VA I T R Ò C Ủ A N G Ư Ờ I
LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN LÝ SỰ
T H AY Đ Ổ I

Mỗi phong cách lãnh đạo sẽ dẫn đến một lời giải
riêng nhưng các nhà lãnh đạo vẫn có cần đáp ứng
những yếu tố trọng tâm nhất định. Vậy đâu là những

PRESENTATION TITLE
kỹ năng chủ chốt để ‘hiệu chỉnh’ của tổ chức theo
hướng vững mạnh?

8
1. XÂY DỰNG “CÔNG THỨC RIÊNG”
Đ Ể Q U Ả N L Ý S Ự T H AY Đ Ổ I :

Xây dựng khung quy trình quản lý sự thay đổi

phù hợp. Mô hình này giống như một công
thức có sẵn để tổ chức luôn trong tâm thế sẵn

PRESENTATION TITLE
sàng, tùy biến số thực tế mà tìm ra kết quả dễ
dàng hơn.

9
2. KỸ NĂNG TRUYỀN ĐẠT THÔNG TIN

Tư duy của những nhà điều hành sẽ mang tầm

vóc lớn nhưng tất nhiên cần sự đồng lòng của
cả tổ chức. Do đó, khi các nhân sự hiểu thấu

PRESENTATION TITLE
đáo vấn đề, nguyên nhân, cách làm đến triển
vọng thì sẽ tăng hiệu suất, sự đồng thuận hợp
tác trong tổ chức thay vì những phản ứng trái
chiều.

10
3. KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC

Mặc dù, quản trị con người là 1 khía cạnh

không hề đơn giản nhưng nếu nhà lãnh đạo có
được kỹ năng gắn kết khiến họ đồng lòng và hỗ

PRESENTATION TITLE
trợ nhau thì việc ứng phó với những thay đổi sẽ
không còn nhiều rào cản.

11
BẠN ĐÃ LÀM GÌ:

ĐỂ THÍCH ỨNG VỚI SỰ THAY ĐỔI

TRONG DIỄN BIẾN KINH TẾ THỊ
TRƯỜNG, TRONG CÔNG VIỆC HAY
VỚI TỔ CHỨC CỦA MÌNH ?

PRESENTATION TITLE
12
 THANK YOU

13 PRESENTATION TITLE