QUẢN

CHIẾN
TRỊ
A development course to set you up for
success at work

LƯỢC
01
MEET
Our Team GIỚI THIỆU
DIỄN GIẢ

Đặng Phan Vân Anh Nguyễn Ngọc Thanh Hà Đinh Tiên Dung
Bình

02
 THÀNH VIÊN HỖ TRỢ
Nhiệm vụ Họ và tên

Nội dung HOÀNG THỊ DIỆU AN

LÊ THỊ NGỌC ÁNH

NGUYỄN MINH DUY

LÂM GIA HÂN

Kỹ thuật TRƯƠNG THỊ THÚY AN

NGUYỄN PHƯƠNG THÚY HIỀN

03
 NỘI DUNG

01 02 03 04 05
Tầm quan Tư duy chiến Quản trị Thiết lập Triển khai
trọng của sức lược nói lên chiến lược chiến lược chiến lược
mạnh chiến điều gì?
lược

04
BẠN CÓ BIẾT NHỮNG ĐIỂM MẠNH CỦA BẠN LIÊN QUAN ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG VÀ TRIỂN
1.Khi thực hiện việc lưu giữ văn bản, tôi KHAI
thường CHIẾN LƯỢC LÀrấtGÌ
5.Tôi KHÔNG?
tự hào trong việc phát triển
a. Rất thận trọng với các tài liệu này a. Các cách thức để vượt qua rào cản để đi đến một giải pháp
b. Để bừa bãi các văn bản 3
b. Các giả thuyết về các nguyên nhân cơ bản gây ra vấn đề
2.Nếu tôi được giao trách nhiệm điều hành một nhóm hay một dự 6.Tôi có thể hỗ trợ tốt nhất một chiến lược bằng các khuyến khích
án, tôi: a. Có tư duy mở với một danh mục các giả định và ý tưởng
a. Hình thành một ý tưởng chung và để cho mọi người vạch ra
b. Xem xét kỹ lưỡng khi thực hiện những ý tưởng mới
cách thức thực hiện các công việc
7.Một trong những thế mạnh của tôi là
b. Cố gắng vạch ra các mục tiêu cụ thể, các mốc thời gian hoàn
a. Luôn cam kết để mọi việc được thực hiện
thành từng công việc, và các kết quả kỳ vọng
3.Dạng tư duy của tôi có thể được mô tả một cách chính xác là b. Cam kết theo đuổi một giấc mơ trong tương lai
8.Tôi rất hiệu quả trong công việc nhấn mạnh đến
a. Một người tư duy theo lộ trình cố định, đi từ A đến B, a. Phát hiện những ý tưởng ban đầu mọi việc được thực hiện
sau đó mới đến C. b. Tiến hành những cải tiến trong thực tiễn
b. Tư duy không theo lộ trình cố định, có thể đi từ ý tưởng
này đến ý tưởng khác một các nhanh chóng
4.Trong văn phòng hay tại nhà của tôi, các đồ vặt thì:
a. Để khắp mọi nơi và chất thành đống
b. Được bố trí một cách gọn gàng hay theo một trật tự hợp lý 05
1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA SỨC MẠNH CHIẾN LƯỢC
ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP/CÔNG TY

MỨC ĐỘ ẢNH
CHIẾN HIỆU QUẢ HƯỞNG
LƯỢC TRONG LỚN
TRIỂN KHAI 06
Chiến lược của TOYOTA: “Khiêm tốn có thể là chiến lược kinh
doanh tốt nhất”.
1,000 k

900 k

800 k

700 k

600 k

500 k

400 k

300 k

200 k

100 k

0
Acura Ford Genesis Honda Huyndai Kia Lexus Lincoln Mazda Subaru Toyota Volvo

YTD This year YTD Last Year

07
Kodak đã từng là một công ty nổi tiếng
trong ngành công nghiệp nhiếp ảnh và
máy ảnh, nhưng họ đã bị Canon và
Nikon vượt mặt. Tại sao lại như vậy?

08
 VẬY CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LÀ
GÌ?
Chiến Công
kinh cạnh
lược cụ
doanh tranh
ẢNH HƯỞNG
PHỤ THUỘC

Quản trị chiến lược là vấn đề rất quan trọng vì các nhà quản trị phải
định vị tổ chức của họ một cách thành công.
09
 2. TƯ DUY CHIẾN LƯỢC NÓI
LÊN ĐIỀU
TƯ DUY CHIẾNGÌ?
LƯỢC

Tầm nhìn dài hạn Bức tranh tổng thể

Môi trường
Tổ chức
cạnh tranh

10
 HAI DẠNG TỔ
CHỨC

Kinh Phi lợi

doanh nhuận
Doanh nghiệp thì hoạch định chiến lược thường gắn liền với các hành động cạnh tranh
trên thị thường.

Tổ chức phi lợi nhuận thì hoạch định chiến lược gắn liền với những sự kiện thuộc môi
trường bên ngoài.

11
3. QUẢN TRỊ CHIẾN
LƯỢC
3.1 Quản trị chiến lược là gì ?
Là quá trình xây dựng các mục tiêu
và hướng đi của tổ chức, nhằm mang
lại lợi thế cạnh tranh so với đối thủ
của mình.

12
 Tạo ra lợi thế Tăng trưởng bền vững
cạnh tranh ổn định

3.2 Vai trò của

quản trị chiến
Quản lý rủi ro Thích nghi với
lược thị trường

Nâng cao nhận thức Tạo sự gắn kết cho

của nhà quản lý tổ chức 13
 Bước 1: Xác định hướng đi và Bước 3: Xây dựng chiến lược
mục
Xác định côngtiêu
việc cần Chiến lược cần xây dựng:
làm và mục tiêu đạt
được trong tương lai
3.3 Quy trình + Chiến lược kinh doanh
+ Chiến lược Marketing

quản trị chiến + Chiến lược tài chính

+ Chiến lược nhân sự

Bước 2: Phân tích tình

lược
Bước 4: Triển khai chiến
hình môi trường Gồm phânlược
quyền và sắp xếp
+ Môi trường trong: điểm mạnh, điểm nguồn lực thực hiện, các bộ
yếu, cơ hội và thách thức phần cần bám sát timeline,
+ Môi trường ngoài: yếu tố ảnh hưởng mọi cá nhân hiểu rõ yêu cầu
đến hoạt động của doanh nghiệp công việc.

Bước 5: Đánh giá và kiểm soát

chiến lược 14
4. THIẾT LẬP CHIẾN
LƯỢC
Hoạt động thiết lập bao gồm việc đánh giá
môi trường bên ngoài và các vấn đề bên trong
để nhận dạng các vấn đề chiến lược, sau đó
hợp nhất các kết quả này vào các mục tiêu và
chiến lược.

15
Phân tích SWOT
W
S
O T

16
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
- Thương hiệu Vinamilk nổi tiếng , đáng tin cậy - Chưa hoàn toàn tự chủ được nguồn nguyên liệu
- Chiến lược Marketing hiệu quả - Thị phần sữa bột chưa cao
- Danh mục sản phẩm đa dạng
- Mạng lưới phân phối rộng khắp
- Ứng dụng công nghệ cao
- Nguồn sữa tự nhiên chất lượng, trang
trại đạt chuẩn quốc tế

Cơ hội (O) Thách thức (T)

- Nhu cầu thị trường cao - Xuất hiện đối thủ cạnh tranh
- Chính sách hỗ trợ từ chính phủ - Khả năng cung cấp nguyên liệu đầu vào
- Tâm lý người tiêu dùng thay đổi tích cực - Tâm lý chuộng hàng ngoại
- Giá cả phù hợp

17
5. TRIỂN “Xây dựng chiến lược là một điều
KHAI
CHIẾN dễ dàng, nhưng thực hiện nó thì rất

LƯỢC khó khăn”.

Triển khai chiến lược là bước cuối
cùng trong quy trình quản trị chiến
lược, thể hiện cách thức chiến lược
được thực hiện hay chuyển thành
Một yếu tố then chốt trong việc
hành động. triển khai chiến lược có hiệu
quả đó là việc liên kết.

18
 THỰC HIỆN CÁC KẾ
QUẢN LÝ
HOẠCH CHIẾN LƯỢC

Quá trình kiểm chứng tốt nhất các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cũng như sự
biến động của các yếu tố môi trường.

Phương pháp Sử dụng các trang

thuyết phục thiết bị mới

Thực hiện sự thay đổi Điều chỉnh lại hệ thống

trong cấu trúc tổ chức khen thưởng

19
Ngoài ra, còn những công cụ cơ bản mà các nhà quản trị sử dụng
để thực hiện chiến lược có hiệu quả:

Lãnh đạo Vai trò và trách

có tầm nhìn nhiệm báo cáo rõ
ràng
Truyền thông
trung thực

20
21
 1. Aditya Shastri (2021). Detailed
SWOT Analysis Of Vinamilk – 3rd
Most Valued Brand In Vietnam -
iide.co
2. Lịch sử hình thành và phát triển -
Vinamilk.com.vn

TÀI LIỆU 3. Richard L. Daft. Kỷ nguyên mới của

quản trị
4. Tom Wright (2023). The 7 Best Business

THAM Strategy Examples I've Ever Seen -

Cascade.app
5. Trọng Hiếu (2023). Vinamilk: Thay bao

KHẢO bì ảnh hưởng như thế nào? - CafeF.vn

6. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối
với doanh nghiệp - OCD.vn
22
Cảm ơn Thầy và các
bạn đã lắng nghe!

23