Câu 1. Quản trị trong doanh nghiệp nhỏ và tổ chức phi lợi nhuận như thế nào?

Nhà quản trị là người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra con người, tài chính, vật
chất và thông tin trong tổ chức sao cho có hiệu quả để giúp tổ chức đạt mục tiêu.
Sự khác biệt về quản trị trong doanh nghiệp và tổ chức phi lợi nhuận
Doanh nghiệp nhỏ Tổ chức phi lợi nhuận
Khái niệm Tổ chức vì lợi nhuận là tổ chức tồn Tổ chức phi lợi nhuận là tổ
tại chủ yếu vì mục tiêu lợi nhuận. chức không có chủ sở hữu
Yếu tố được quan tâm nhất ở các tổ hoặc sở hữu tư nhân; hoạt
chức này là bao nhiêu lợi nhuận động trong lĩnh vực nghiên
được tạo ra từ các khoản đầu tư và cứu khoa học, giáo dục, từ
lợi ích của các chủ sở hữu được thiện hoặc các mục đích phục
thỏa mãn như thế nào. Đó chính là vụ cộng đồng; không mang
các doanh nghiệp, các hợp tác xã, mục tiêu chính là lợi nhuận;
hộ kinh doanh cá thể. và sử dụng lợi nhuận thu
được chủ yếu để duy trì, cải
thiện và mở rộng hoạt động
của tổ chức. Danh mục các tổ
chức phi lợi nhuận thật vô
cùng đa dạng.

Tổ chức Đa số hoạt động chủ yếu theo mô Các công ty phi lợi nhuận
hình trực tuyến vì chúng mang đến công ích và công ty tôn giáo
nhiều ưu điểm như sự linh hoạt cao,
tiết kiệm chi phí, đảm bảo yêu cầu
nhất thời,.. Đối với doanh nghiệp có
ngành nghề kinh doanh cụ thể như
khách sạn, phòng khám,.. thường tổ
chức theo mô hình cơ cấu tổ chức
theo chức năng.

Kiểm soát và lập kế Cung cấp thông tin cho nhà quản lý
hoạch để lập ra kế hoạch và ra quyết định
nhằm đạt được lợi nhuận mong
muốn.
Ghi nhận chi phí Kiểm soát chi phí phát sinh để đảm
bảo quá trình khi doanh có lợi
nhuận nhiều nhất
Đánh giá hiệu quả Thu thập thông tin để xây dựng kế
hoạch kinh doanh (Chi phí – Vốn –
Lợi nhuận) sát với thực tế để giúp
nhà quản trị đưa ra các quyết định
đúng đắn.
Yêu cầu -Kỹ năng quản trị không đầy đủ là
mối đe dọa
Cung cấp thông tin cho nhà
quản lý để lập kế hoạch và ra
quyết định nhằm đạt được
hiệu quả hoạt động tốt nhất,
không vì mục tiêu lợi nhuận.
Kiểm soát chi phí để tránh
thất thoát nguồn lực. Đảm
bảo sử dụng hiệu quả nhất
các nguồn để đảm bảo mục
tiêu của tổ chức.
Thu thập thông tin để giúp
các nhà quản trị duy trì hoạt
động ổn định của tổ chức, để
thực hiện tốt các mục tiêu đã
để ra.
-Áp dụng bốn chức năng
quản trị để tác động lên xã
 -Vai trò của các nhà quản trị trong
doanh nghiệp nhỏ là khác nhau
-Các nhà khởi nghiệp phải thúc đẩy
doanh nghiệp
hội
-Tập trung nhiều hơn vào
việc giữ chi phí thấp
-Cần đo lường các tài sản vô
hình

Câu 2: Năng lực quản trị hiện đại như thế nào?
Lý thuyết quản trị hiện đại ra đời nhằm phản ứng trực tiếp với lý thuyết quản lý cổ điển cho
rằng nhân viên chỉ được thúc đẩy bởi tiền. Thừa nhận rằng người lao động rất phức tạp và có
nhiều lý do để nỗ lực thành công. Đồng thời cũng tin rằng công nghệ có thể thay đổi và giải
quyết rất nhiều vấn đề tại nơi làm việc.
Thay vì trở thành nhà quản trị bằng cách kiếm tra cứng ngắt thì năng lực quản trị hiện đại
buộc phải cho phép sử dụng cách quản trị trao quyền cho người lao động.
Quản trị những mối quan hệ có sự hợp tác cho các hệ quả thành công.
Cần có các tiêu chí đánh giá phù hợp và xem người được quản lý như là người đồng hành
cùng lắng nghe và giải quyết vấn đề một cách đoàn kết.
Cần thúc đẩy cho nhân viên những sáng tạo bằng cách đưa ra những yêu cầu chung nhất về
một vấn đề và cùng chỉnh sửa nếu cần thiết.