Câu hỏi: Định hình văn hóa công ty để đáp ứng sự đổi mới?

Yếu tố làm gia tăng giá trị công ty cao nhất chính là con người và cách thức mà họ
được đối xử
Văn hóa tổ chức được xem là một cơ chế quan trọng nhất của họ để thu hút, động viên
và lưu giữ những nhân viên tài năng, là một năng lực được xem là chỉ báo tốt nhất cho
sự tuyệt hảo của toàn bộ tổ chức.
Văn hóa công ty đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện cho sự học tập
và hưởng ứng đổi mới.
1. Quản trị nền văn hóa có năng suất cao
Những công ty thành công trong một thế giới đầy bất ổn là những đơn vị luôn quan
tâm cao đến cả giá trị văn hóa và kết quả kinh doanh.
Những công ty thành công cân bằng văn hóa và hiệu suất làm việc
Văn hóa là “keo dán” giữ các tổ chức gắn kết với nhau
Dựa trên một sứ mệnh hay mục đích tổ chức bền vững
Các giá trị thích ứng được chia sẻ định hướng cho thực tiễn kinh doanh và ra quyết
định
Khuyến khích quyền sở hữu cá nhân của nhân viên: kết quả cốt yếu và văn hóa của tổ
chức.
2. Lãnh đạo văn hóa
Các nhà quản trị cần thực hiện sự truyền thông rộng khắp để đảm bảo mọi người, nhân
viên thấu hiểu các giá trị văn hóa mới hình thành và họ có thể chuyển hóa các giá trị
này thành những hành động hay ngôn ngữ.
Một nhà lãnh đạo văn hóa cần nhận dạng và sử dụng các tín hiệu và các biểu tượng để
tác động vào văn hóa tổ chức.
Các nhà lãnh đạo văn hóa tác động vào văn hóa theo hai khía cạnh chủ yếu:
Truyền thông rõ ràng tầm nhìn về văn hóa tổ chức để người nhân viên có thể tin vào
nó
Lưu ý đến các hoạt động hằng ngày để củng cố tầm nhìn về văn hóa
Nhận dạng và sử dụng các tín hiệu và biểu tượng để tác động vào văn hóa tổ chức
Người lãnh đạo truyền đạt thông qua lời nói và hành động