Theo Quinn và McGrath (1985), văn hóa doanh nghiệp có thể được phân loại thành

4 dạng chính, dựa trên đặc trưng của quá trình trao đổi thông tin trong tổ chức. Các
dạng văn hóa này là:

 Văn hóa kinh tế hay văn hóa thị trường (Rational/Market culture): Là
dạng văn hóa tập trung vào năng suất và hiệu quả, cấp trên đóng vai trò
quyết định và thi hành văn hóa, quyền lực được ủy thác theo năng lực.
Phong cách lãnh đạo là chỉ đạo và tập trung vào mục tiêu. Thường được áp
dụng cho các đơn vị sản xuất chuyên môn hóa.
 Văn hóa triết lý hay văn hóa đặc thù (Ideological/Adhocracy culture):
Là dạng văn hóa thể hiện thông qua những chuẩn mực được ưu tiên trong
việc thực hiện một công việc. Các nhân viên có sự cam kết cao với sứ mệnh
và giá trị của tổ chức, sẵn sàng đối mặt với những thách thức và thay đổi.
Phong cách lãnh đạo là sáng tạo và khuyến khích sự đổi mới. Thường được
áp dụng cho các tổ chức phi lợi nhuận, nghiên cứu, tư vấn…
 Văn hóa đồng thuận hay văn hóa phường hội (Consensual/Clan
culture): Là dạng văn hóa tôn trọng sự thống nhất và hài hòa trong tổ chức,
các nhân viên được coi như một gia đình, có sự gắn kết và tương tác cao.
Phong cách lãnh đạo là hỗ trợ và thân thiện, quan tâm đến sự phát triển của
nhân viên. Thường được áp dụng cho các tổ chức nhỏ, gia đình, truyền
thông…
 Văn hóa thứ bậc (Hierarchical culture): Là dạng văn hóa nhấn mạnh sự
phân cấp và quy tắc trong tổ chức, các nhân viên tuân theo các quy định và
thủ tục được đặt ra. Phong cách lãnh đạo là kiểm soát và giám sát, đảm bảo
sự tuân thủ và ổn định. Thường được áp dụng cho các tổ chức lớn, chính
phủ, quân đội…