PRESENTATION

PHÂN LOẠI VĂN HÓA

DOANH NGHIỆP CỦA
HARRION/HANDY
CONTENTS:

• Văn hóa quyền lực

• Văn hóa vai trò

• Văn hóa cá nhân

• Văn hóa công việc

 1.VĂN HÓA
QUYỀN LỰC
• Văn hóa doanh nghiệp quyền lực xuất hiện trong các tổ chức có cấu

trúc tập trung quyền lực và quyết định tập trung vào một số ít cá nhân

quyền lực. Trong văn hóa này, quyết định và sự kiểm soát được tập

trung ở một nhóm nhỏ người có quyền lực, trong khi nhân viên khác

thường phải tuân thủ và thực hiện theo chỉ thị từ các nhà lãnh đạo. Văn

hóa doanh nghiệp quyền lực thường tạo ra môi trường công việc cứng

nhắc, nhanh chóng và có tính chất lãnh đạo.

 2.VĂN HÓA VAI
TRÒ
• Văn hóa doanh nghiệp vai trò thường xuất hiện trong các tổ chức

có cấu trúc phân công rõ ràng và các vai trò được xác định rõ

ràng. Trong văn hóa này, mỗi nhân viên được giao một vai trò cụ

thể và có trách nhiệm tuân thủ theo quy tắc và quy trình đã được

đặt ra. Văn hóa doanh nghiệp vai trò tạo ra một môi trường làm

việc ổn định, có sự chia sẻ trách nhiệm và tập trung vào nhiệm vụ

và quy tắc.
 3.VĂN HÓA CÁ
NHÂN
• Văn hóa doanh nghiệp cá nhân thường xuất hiện trong các tổ chức

nơi các cá nhân trong tổ chức có quyền tự quyết và tự chịu trách

nhiệm. Mỗi cá nhân được khuyến khích theo đuổi mục tiêu cá nhân

và đóng góp vào thành công của tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp cá

nhân thường tạo ra môi trường làm việc linh hoạt và khuyến khích

sáng tạo, nhưng có thể gây ra sự mất điểm vì thiếu sự hợp tác và phối

hợp.
 4.VĂN HÓA
CÔNG VIỆC
• Văn hóa công việc là hình thức trong đó quyền lực được phân
tán và chu yếu đuợc quyết định bởi năng lực chuyên môn chứ
không phải bởi vị trí trong tổ chức hay uy tín. Hình thức văn
hóa này thường xuất hiện khi tất cả những nỗ lực trong tổ chức
đều tập trung vào việc thực hiện những công việc hay những
dự án
THANK OFFICE

YOU
Trường Đại học Lao động-Xã hội

+123-456-7890

canva.com
If you has some ques, ask me
okay!! Thanks so much!