 Văn hóa hóa ở nhiều cấp độ khảo sát: Văn hóa xuất hiện ở nhiều cấp độ và có thể

được đánh giá trong tổ chức hoặc nhóm cụ thể. Các yếu tố văn hóa bao gồm chuẩn
mực hành động, bầu không khí làm việc nhóm, giá trị, công cụ khai báo, quy tắc,
thương hiệu, kỹ năng chuyên sâu, thói quen tư duy, và nhiều yếu tố khác.
 Hình thành văn hóa: Văn hóa của một nhóm được hình thành thành thông qua quy
tắc, niềm tin, giá trị và hành vi chung của các thành viên. Nó ảnh hưởng đến tư duy,
hành vi và cảm xúc của họ.
 Cân bằng giữa bên trong và bên ngoài: Để tổ chức hoạt động hiệu quả, cần duy trì
sự cân bằng giữa hệ thống hóa bên trong và bên ngoài.
 Văn hóa không chỉ liên quan đến hành vi: Văn hóa không chỉ dựa vào hành vi mà
còn liên quan đến suy nghĩ, tư duy, thói quen giao tiếp và cảm xúc của các thành
viên trong nhóm.
 Đào tạo và tiếp biến văn hóa: Sau khi hình thành văn hóa, tổ chức cần chuyển giao
và duy trì yếu tố văn hóa này cho các thành viên mới. Quá trình này bao gồm cả
công việc đào tạo và xã hội hóa thành viên mới.
 Văn hóa hóa trong các ngành nghề: Các ngành nghề có thể phát triển văn hóa hóa
riêng của họ nhưng cũng có ảnh hưởng từ văn hóa vĩ mô của các quốc gia hoặc
dân tộc. Sự thay đổi về văn hóa hóa có thể xảy ra khi các thành viên chuyển đổi
giữa các ngành nghề hoặc công việc ở các quốc gia khác nhau.
 Vai trò lãnh đạo: Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong quá trình hình thành và duy
trì văn hóa hóa của tổ chức chức năng hoặc ngành nghề. Họ có trách nhiệm đảm
bảo hình giá trị, quy tắc và mục tiêu của nhóm, đồng thời ngăn chặn hành vi không
phù hợp với văn hóa của tổ chức.
Tóm lại, văn hóa hóa là một khái niệm phức tạp, không chỉ liên quan đến hành vi mà còn
liên quan đến suy nghĩ, giá trị và ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của tổ chức hoặc nhóm. Đó
là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự ổn định và phát triển của tổ chức hoặc ngành
nghề.