Sinh viên thực hiện: Nguyễn Tuần Dương

Mã sinh viên: 2234350518

Lớp: QTKD-K55-CNHN
Lớp tín chỉ: Quản Trị Kinh Doanh 2

I . Trả lời câu hỏi

1. Sai. Mặc dù môi trường kinh doanh có thể không thể đoán trước được
nhưng việc lập kế hoạch kinh doanh vẫn rất cần thiết. Nó cung cấp một cách
tiếp cận có cấu trúc để điều hướng những điều không chắc chắn, đưa ra
quyết định sáng suốt, phân bổ nguồn lực một cách khôn ngoan, xây dựng
niềm tin của nhà đầu tư và thích ứng với hoàn cảnh thay đổi.

2. Đúng. Mặc dù tối đa hóa lợi nhuận ròng thực sự có thể là mục tiêu chung
cho cả kế hoạch kinh doanh dài hạn và ngắn hạn, nhưng điều quan trọng
cần lưu ý là mục tiêu và trọng tâm của các kế hoạch này có thể khác nhau
tùy theo khung thời gian và mục tiêu cụ thể. Trong khi cả kế hoạch kinh
doanh dài hạn và ngắn hạn đều nhằm mục đích tối đa hóa lợi nhuận ròng
thì kế hoạch dài hạn lại có góc nhìn rộng hơn, xem xét tăng trưởng bền
vững, định vị thị trường và các quyết định đầu tư. Mặt khác, các kế hoạch
ngắn hạn tập trung vào việc tạo doanh thu ngay lập tức, hiệu quả hoạt động
và quản lý dòng tiền. Cả hai kế hoạch đều cần thiết và bổ sung cho nhau
trong việc thúc đẩy thành công chung của doanh nghiệp.

3. Đúng. Mô hình kinh doanh trực tuyến thực sự mang lại một số lợi thế và
việc xây dựng một bộ quản lý phù hợp với mô hình này có thể nâng cao
hiệu quả hoạt động và tận dụng những lợi thế đó

4. Sai. Mặc dù điều quan trọng là phải thừa nhận sự cần thiết của tính linh
hoạt và khả năng thích ứng, nhưng việc loại bỏ hoàn toàn những điều chỉnh
chung trong cơ cấu tổ chức có thể dẫn đến sự thiếu hiệu quả của tổ chức,
thiếu sự rõ ràng và khó đạt được các mục tiêu chiến lược. Sẽ có lợi hơn nếu
đạt được sự cân bằng giữa một cơ cấu linh hoạt cho phép điều chỉnh và
 một nền tảng ổn định mang lại sự hướng dẫn và ổn định trong tổ chức. Có
thể thực hiện đánh giá và điều chỉnh thường xuyên đối với cơ cấu tổ chức
khi cần thiết để phù hợp với động lực kinh doanh đang thay đổi.

5. Đúng. Phân tích công việc là một thành phần quan trọng trong quản lý
nguồn nhân lực hiệu quả trong doanh nghiệp. Nó hỗ trợ các chức năng
nhân sự khác nhau, bao gồm tuyển dụng, quản lý hiệu suất, đào tạo và phát
triển, lương thưởng, lập kế hoạch lực lượng lao động, tuân thủ pháp luật và
sự hài lòng của nhân viên. Bằng cách tiến hành phân tích công việc toàn
diện, các tổ chức có thể đưa ra quyết định sáng suốt và tạo ra lực lượng lao
động hiệu quả và gắn kết.

6. Đúng. Nếu nhân viên làm việc không hiệu quả hoặc không đáp ứng các tiêu
chuẩn về năng suất, doanh nghiệp có thể bị giảm sản lượng hoặc chất
lượng công việc thấp hơn. Điều này có thể dẫn đến mất cơ hội, giảm sự hài
lòng của khách hàng và giảm khả năng cạnh tranh trên thị trường, phải đối
mặt với tình trạng tăng chi phí do tiền lương không đổi trong khi mức độ
công việc dự kiến không đạt được, phải đối mặt với tình trạng tăng chi phí
do tiền lương không đổi trong khi mức độ công việc dự kiến không đạt
được, có thể mất doanh thu tiềm năng hoặc không tận dụng được nhu cầu
thị trường. Nếu nhân viên cảm thấy nỗ lực của họ không được ghi nhận
hoặc khen thưởng thỏa đáng, điều đó có thể dẫn đến tinh thần và sự gắn
kết giảm sút, nó cũng có thể làm tăng nguy cơ luân chuyển nhân viên, dẫn
đến phát sinh thêm chi phí liên quan đến tuyển dụng và đào tạo.

7. Sai. Điều quan trọng là các doanh nghiệp phải xem xét nguyên tắc này một
cách tổng thể và đạt được sự cân bằng giữa phân bổ lao động, sự công
bằng, khả năng cạnh tranh trên thị trường, khuyến khích dựa trên hiệu
suất, cân nhắc chi phí, sự gắn kết của nhân viên, tuân thủ pháp luật, liên kết
nội bộ và tính minh bạch. Cách tiếp cận toàn diện này giúp tạo ra một cơ
cấu lương thưởng hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức, thu hút và giữ chân
nhân tài, đồng thời đảm bảo sự công bằng và động lực tại nơi làm việc.
8. Đúng. Đúng vậy, việc xây dựng và phát triển hệ thống giá trị doanh nghiệp
mà nhân viên đánh giá cao và coi là quan trọng trong cuộc sống có thể góp
phần tạo động lực và sự gắn kết của nhân viên. Các giá trị doanh nghiệp
định hình văn hóa và bản sắc của một tổ chức và khi chúng phù hợp với các
giá trị cá nhân của nhân viên, điều đó sẽ tạo ra ý thức về mục đích và ý
nghĩa trong công việc của họ. Bằng cách xây dựng và phát triển hệ thống các
giá trị doanh nghiệp mà nhân viên đánh giá cao và coi là quan trọng trong
cuộc sống, doanh nghiệp có thể tạo ra một môi trường làm việc có động lực
thúc đẩy sự gắn kết, lòng trung thành và năng suất của nhân viên.

9. Sai. Mục tiêu cuối cùng của các quyết định tiếp thị thực sự là mở rộng thị
phần và tăng sự hài lòng của khách hàng, nhưng hoạt động truyền thông lại
rất cần thiết để đạt được các mục tiêu này. Mặc dù các hoạt động truyền
thông phát sinh chi phí nhưng chúng là những khoản đầu tư cần thiết để
đạt được mục tiêu tiếp thị cuối cùng là mở rộng thị phần và tăng sự hài lòng
của khách hàng. Giao tiếp hiệu quả giúp doanh nghiệp tiếp cận đối tượng
mục tiêu, tạo sự khác biệt, xây dựng mối quan hệ, đáp ứng nhu cầu của
khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

10.Sai. Tăng tỷ lệ khấu hao tài sản cố định như một phương tiện để tạo thêm
vốn nội bộ không phải là một thông lệ và cũng không phải là một chiến lược
đúng đắn. Khấu hao là phương pháp được sử dụng để phân bổ nguyên giá
của tài sản cố định trong suốt thời gian sử dụng hữu ích của nó, phản ánh
sự hao mòn dần dần hoặc lỗi thời của tài sản đó. Đó là một khái niệm kế
toán cho phép doanh nghiệp so sánh chi phí của một tài sản với doanh thu
mà nó tạo ra trong suốt thời gian sử dụng hữu ích của nó. Thay vì tăng tỷ lệ
khấu hao, doanh nghiệp có thể tìm kiếm các chiến lược khác để tăng vốn
nội bộ như nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa quản lý vốn lưu động,
tìm kiếm nguồn tài trợ bên ngoài hoặc tái đầu tư lợi nhuận vào kinh doanh.
Điều quan trọng là doanh nghiệp phải tham khảo ý kiến của các chuyên gia
kế toán và tuân theo các nguyên tắc kế toán được chấp nhận rộng rãi để
đảm bảo báo cáo tài chính chính xác và tuân thủ các quy định.

II. Câu hỏi liên quan

1. Các chức năng chính của quản trị kinh doanh là gì và chúng đóng góp như
thế nào vào sự thành công của tổ chức?
2. Thảo luận tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược trong quản trị
kinh doanh và nó giúp các tổ chức đạt được mục tiêu của mình như thế
nào.
3. Những yếu tố chính cần xem xét khi thiết kế cơ cấu tổ chức cho doanh
nghiệp là gì?
4. Giải thích vai trò của lãnh đạo trong quản trị kinh doanh và vai trò lãnh đạo
hiệu quả đóng góp như thế nào vào hoạt động của tổ chức.
5. Thảo luận về tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực trong quản trị
kinh doanh và tác động của nó đến hiệu suất và sự hài lòng của nhân viên.
6. Làm thế nào doanh nghiệp có thể quản lý và tối ưu hóa nguồn tài chính một
cách hiệu quả để hỗ trợ tăng trưởng và sinh lời?
7. Giải thích khái niệm văn hóa tổ chức và vai trò của nó trong việc hình thành
hành vi và hiệu quả làm việc của nhân viên.
8. Thảo luận về tầm quan trọng của giao tiếp hiệu quả trong quản trị kinh
doanh và nó tạo điều kiện thuận lợi cho sự phối hợp và cộng tác trong một
tổ chức như thế nào.
9. Các nguyên tắc chính của quản lý tiếp thị là gì và chúng đóng góp như thế
nào vào sự thành công của doanh nghiệp?
10.Giải thích khái niệm quản lý hoạt động và tầm quan trọng của nó trong việc
đảm bảo quy trình sản xuất hiệu quả và cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ có
chất lượng.