Professional Documents
Culture Documents
الشـــــــــــــرح
Δϴ
ϤϟΎ
ϋΕήΛΆϣ ر
مؤثرا إقليمية
مؤثرات داخلية
المنظم
لالستفادة من التقارير
.3التوقيت المناسب لتقديم التقرير :فمن األمور األساسية ة
هي وقت تقديم التقرير وهو ما يطلق عليه ( )on timeأي في الوقت المحدد.
فمثالً :ما فائدة تقديم تقرير عن تجهيزات موسم الحج واألعداد المتوقعة
والتوصيات والمقترحات ويقدم هذا التقرير بعد موسم الحج أو فى وقت متأخر عن
الوقت المناسب التخاذ القرار.
فمثالً :ما فائدة تقرير يظهر الحالة الصحية للمريض والتحاليل والفحوصات التي
يتم اتخاذ قراراً على أساسها بإجراء جراحة لهذا المريض في أن يقدم التقرير بعد
الجراحة أو في وقت غير مناسب التخاذ القرار.
.4الدقة في اإلعداد :حيث إذا لم تتوافر المعلومات بشكل دقيق فسيؤدي هذا حتماً
لنتائج سلبية قد يكون لها أثر ضارة على العمل حيث ستكون كافة القرارات التي تم
اتخاذها بناء على هذه المعلومات غير صحيحة.
مثالً إذا اتخذ الطبيب قرارا بإجراء جراحة حرجة إلحدى المرضى معتمداً على
النتائج التي يظهر التقرير الطبي للمريض وكانت هذه المعلومات غير دقيقة فقد
يؤدي ذلك لكارثة .وهناك العديد من األمثلة التي تؤكد على مدى أهمية الدقة في
اإلعداد للتقرير.
.5الوضوح :حيث أن األساس من اإلعداد ألي تقرير هو المساعدة في اتخاذ
القرار وكيف يتحقق ذلك إذا كانت بيانات التقرير مبهمة وغير واضحة وبالتالي
يصبح التقرير غير ذى جدوى ودون فائدة ,وعلى ذلك فالبد من استخدام اللغة
السهلة البسيطة بعيداً عن المصطلحات اللغوية المعقدة أو الغير مألوفة وبالتالي
فالوضوح من األمور الحيوية لتحقيق الهدف من التقرير.
.6توافق التقرير مع طبيعة من سيقدم له التقرير :فالهدف من التقرير هو مساعدة
متخذي القرار في اتخاذ قراراتهم بصورة سليمة ويتطلب ذلك أن يتوافق
التقرير وأسلوب إعداده وتقديمه مع طبيعة من سيستفيد من التقرير ,فهناك من
يفضل التقارير الكمية التي تعتمد على األرقام وهناك من يفضل التقارير
التفصيلية التي تتناول وتوضح كل النقاط ,وآخرون يفضلون التقارير
المختصرة وهكذا .وعلى ما تقدم فالبد من توافق التقرير مع طبيعة من سيقدم
له.
.7اإلقناع :حيث ال بد أن يكون التقرير مقنعاً بما يحتويه من معلومات والقدرة
للتقرير على اإلقناع تعتمد على الحقائق التي يتضمنها التقرير ومن خالل
عرض اإليجابيات والسلبيات حتى يساهم ذلك في إقناع اآلخرين ويستلزم ذلك
اإلقناع للتقرير تأكيده ببعض المستندات واإلحصائيات التي تساهم في أن يكون
التقرير أكثر إقناعاً للجهات التي سيقدم لها.
.1مهارات الكتابة :وهي القدرة علي توصيل المعني والهدف من التقرير من
خالل القدرة علي استخدام قواعد اللغة عند كتابة التقرير ,وعلى معد التقرير
أن يراعي المعاني الدقيقة للكلمات فاختالف تشكيل الكلمات مثالً قد يغير من
معاني الكلمات تماماً.
.2مهارات القراءة :فالبد لمعد التقرير أن يكون لديه القدرة والصبر على قراءة
السجالت والمعلومات التي تساعد في كتابة التقرير ,وأن يكون لديه القدرة
علي قراءة كم كبير من المعلومات وأيضاً استيعابها بشكل سليم وسريع ولذلك
البد أن يترتب علي القراءة السريعة والفهم لما يقرأ.
.3مهارات التفكير :والمقصود بها التفكير بها التفكير السليم في حل المشكالت
وكذلك االبتكار والتجديد واقتراح الحلول والتوصيات الفعالة لصالح العمل.
وأن يلم بالخطوات العلمية لحل المشكالت .وأن يتقبل آراء ومقترحات
اآلخرين دون تعصب لرأي محدد .وأال يتخذ أي قرار إال إذا اكتملت لديه
الحقائق والمعلومات الكافية التخاذ القرار.
.4مهارات التلخيص :ففي بعض األحيان يتجمع لدي معد التقرير كم هائل من
المستندات والمعلومات المرتبطة بموضوع التقرير وحيث أنه ال يستطيع أن
يرفق كل هذا الكم مع التقرير فالبد أن يكون لديه القدرة على التلخيص دون
اإلضرار بالمعنى أو اإلخالل به.
.5مهارات االتصال :وهي القدرة علي تبادل اآلراء والمعلومات مع األطراف
األخرى بشكل فعال ,ويجب التدريب علي أفضل وسائل االتصال مع
اآلخرين.
.6مهارات فنية :وهي المهارات المتعلقة بالتعامل مع األجهزة والمعدات في
إعداد التقرير ومنها ما يلي:.
-1اآللة الكاتبة.
-2الحاسب اآللي.
-3ماكينات التصوير.
-4الفاكس.
-5التلكس....الخ.؟
وهي وسائل أساسية لتوفير البيانات الالزمة إلعداد التقارير .وال بد أن يكون معد
التقرير ملماً بقواعد التعامل مع هذه الوسائل وتحدد المهارات الفنية لطبيعية وحجم
العمل.
الفصل الثاني
أهمية التقرير
** هناك العديد من الفوائد للتقرير ومنها ما يلي:
.1المساهمة والمساعدة في عمليات الرقابة حيث أن التقارير توفر المعلومات
لإلدارة عن أداء العاملين وتحدد االنحرافات السلبية واإليجابية وبالتالي تساعد
اإلدارة في اتخاذ القرار المناسب.
.2تحقق المشاركة اإليجابية من خالل إمكانية عرض كافية المستويات اإلدارية
لوجهات نظهرها من خالل التقرير والتوصيات والمقترحات مما يساهم في
توحيد الجهود لحل المشكالت التي تواجه المنظمة.
.3تساهم التقارير في التنسيق اإلدارات من خالل توفير المعلومات عن عمل كل
إدارة.
.4المساعدة في عمليات التخطيط حيث أن التقارير توفر المعلومات الالزمة
لوضع األهداف وتصميم الخطط لتحقيق هذه األهداف.
.5تساعد التقارير في حل المشكالت من خالل توفير المعلومات والبيانات
وتقديم المقترحات والتوصيات ,وبذلك تتيح فرصة عرض وجهات النظر
المختلفة مما يساهم في مواجهة المشكالت بشكل جماعي وفعال.
.6تساهم التقارير في خلق نوع من الوالء الوظيفي حيث أن الموظفين يشعرون
بإمكانية طرح وجهة نظرهم تجاه األمور المختلفة.
.7توفر التقارير المعلومات والبيانات لفترات مستقبلية مثل تسجيل نقاط النقاش
واالتفاق أو الخالف أثناء االجتماعات والمؤتمراتd.
.8المساهمة في عملية اتخاذ القرار حيث أن عملية اتخاذ القرار تعتمد أساسا
على مفاضلة بين البدائل المتاحة ,وعملية المفاضلة تعتمد علي مدي توافر
المعلومات والمقترحات والتوصيات التي يوفرها ويقدمها التقرير.
فمثال :إذا أرادت اإلدارة الترقية لحد الموظفين فقرارها يعتمد أساساً علي مدي توافر
المعلومات عن التاريخ الوظيفي للموظف وتتوافر هذه البيانات من خالل تقارير
المتابعة السنوية عنه وعلي ذلك تتخذ القرار بالترقية أم ال.
.9المساهمة في تقييم األداء للعاملين من خالل توافر المعلومات عن األداء
المعياري واألداء والفعلي وتحديد االنحرافات وتقديم التوصيات والمقترحات,
وذلك يساهم في تحسين األداء للعاملين في كافة المستويات اإلدارية.
أنواع التقارير
هناك العديد من أنواع التقارير وسنعرض dبعض هذه األنواع األكثر شيوعاً على أساس عدة
تقسيمات كما يلي:
** مثل:
.1النشرات اإلخبارية.
.2التقرير الذي يقدمه مدير إدارة مثالً لرئيسه عن سير العمل.
.2التقرير التحليلي:
أ .هو نوع من التقارير يتعرض في الغالب لمشكلة معينة.
ب .يقوم التقرير بالعرض والتحليل لكافة جوانب المشكلة.
ج .يقدم التقرير المقترحات والتوصيات الخاصة بالمشكلة.
مثل:
التقرير الذي يقدمه قسم بحوث التسويق عن تحليل مشكلة انخفاض حجم المبيعات
في فترة ما ,وهذا التقرير يتضمن المشكلة وأبعاد والمقترحات الخاصة بحل
المشكلة.
.3التقرير الدوري:
-1هو تقرير يقدم كل فترة محددة قد تكون ثالثة شهور أو سنة...الخ.
-2يوضح هذا النوع من التقارير سير العمل من كل جوانبه ويظهر أيضا ً
االيجابيات والسلبيات خالل فترة التقرير.
-3يساعد هذا النوع في التعرف علي انحراف األداء الفعلي عن األداء
المعياري الموجود في الخطة ويساهم في عملية التخطيط.
مثل:
.1التقرير السنوي لتقييم األداء الخاص بكل موظف.
.2التقرير الشهري لألقسام واإلدارات داخل المنظمة لعرض المشاكل وتقييم
األداء.
.4التقرير اإلداري:
وهو التقرير الذي يعد بواسطة كافة المستويات اإلدارية ويقدم في كافة
االتجاهات وفقا ً لطبيعة وحجم األعمال.
.5التقرير المالي:
-1وهو التقرير المالي الذي يتضمن البيانات المالية مثل الميزانيات
وحساب األرباح والخسائر خالل فترة التقرير.
-2يستخدم ألغراض الرقابة علي أداء المنظمة وتقييم األداء للمنظمة.
-3يستخدم في عملية التخطيط لفترات مستقبلية.
مثل:
التقارير المالية التي تتضمن الميزانيات والقوائم المالية التي تنشرها الشركات
المساهمة في الصحف القومية للحكم علي أداء المنشأة خالل فترة التقرير وتقدم
لبعض الجهات مثل الضرائب...الخ.ـ
.6التقارير اإلحصائية:
-1تتضمن هذه التقارير إحصائيات عن نشاط المنشأة أو أنشطة ذات
تأثير علي أنشطة المنشأة ويتم عرضها بصورة كمية.
-2تتسم هذه التقارير بالموضوعية :ألن لغة األرقام لغة جادة وغير
متحيزة.
مثل:
.1التقارير التي تتضمن بيانات اإلنتاج ويتم تمثيلها بالوحدات خالل فترة
التقرير.
.2التقارير التي تضمن بيانات المبيعات ويتم تمثيلها بالجنية أو الوحدات المباعة.
.7التقارير التفسيرية:
-1وهو تقرير يقدم لتفسير أمر ما مع ذكر األسباب.
-2يقدم هذا التقرير المقترحات والتوصيات الخاصة بالموضوع.
مثل:
التقرير الذي يقدمه مدير البيع مفسراً أسباب انخفاض المبيعات خالل فترة التقرير مع
تحديد األسباب وما ترتب علي ذلك من سلبيات وعرض مقترحات للحل.
.2تقارير شفهية:
-1وهي التقارير التي تقدم بشكل شفهي من مقدم التقرير للجهة الموجه لها التقرير
مباشرة.
-2من مميزاتها السرعة حينما ال يكون هناك متسع من الوقت إلعداد التقرير.
-3من الصعب تداولها بين المناطقـ المختلفة وإذا حدث ذلك فهي عرضة للتحريف عن
المضمون األساسي لها.
-4من أمثلة هذه التقارير تلك التي يقدمها مشرف العمال لمدير اإلنتاج عن سير العمل
خالل اليوم.
ثالثاً :أنواع التقارير وفقا ً لدرجة شكليتها:
.1تقارير شكلية:
-1وهي التقارير التي تخضع لقواعد في إعدادها.
-2عرض المعلومات أيضا ً داخل التقرير تخضع لقواعد محددة وثابتة.
-3أسلوب كتابة التقرير يخضع لقواعد معينة.
مثل:
.1النماذج الثابتة للتقاريرـ كالمذكرات مثالً أو التقارير البيعية المطبوعة.
.2رسائل الدكتوراه والماجستيرـ فهي تخضع لقواعد وأسلوب وشكل ثابت في اإلعداد
والكتابة.
ومن الجائز جدا أن يطلب مدير إحدى األقسامـ من أحد مرؤوسيه تقديم تقرير عن واقعة ما
وقد يكون هذا الشخص المعد للتقرير غير ملم بقواعد إعداد التقارير.ـ
إجمالي
مالحظة....………………………………………………………/
(تقرير مكتوب/داخلي /صغير الحجم /إداري /تفسيري /شكلي)
مالحظة مقدار التغير المستهدف للمبيعات حجم المبيعات الفعلي المنطقة اسم المندوب
اإلجمــــــالي
مالحظة/
…………………………………………………………………
…………………………………………………………….
مقترحات/
…………………………………………………………………
…………………………………………………………
(تقرير داخلي /مكتوب /صغير الحجم /شكلي /تحليلي /دوري)
وهناك العديد من األشكال للتقرير وسوف dنعرض نموذجاً dللمذكرات فهي أكثر أنواع التقرير
انتشاراً.
نماذج المذكرات
……………………………………………………
بسم هللا الرحمن الرحيم
الرقم......................./ والتعليم
البدوي للمواد الغذائية التربيةليلي
وزارةمصنع
88ش فيصل -الجيزة
التاريخ...................../ اإلدارة العامة للتعليم الخاص
س.ت...................../ ت..................../
المرفقات.................../
ص.ب..................../ فاكس................./
ب.ض........,.........../ التاريخ................./
الرقم....................../ إلي /إدارة شئون العاملين
من /مدير عام إدارة التعليم الخاص
السيد............................................................................/
بشأن /ترشيح موظفين للعمل كمراقبين علي مراكز التعليم الخاص
……………………………………………………………… بعد التحية
……………………………………………………………… الموضوع
………………………………………………………………
.......................................................................................
…………………….
.......................................................................................
.......................................................................................
والسالم عليكم ورحمة هللا وبركاته
...
مدير عام إدارة التعليم الخاص
عن مصنع ليلى البدوى وتفضلوا بقبول فائق االحترام
التوقيع......................./
.2نموذج رسالة تجارية
المرفقات.................../
االسم................../
الوظيفية................/
التوقيع.............../
التاريخ......................./ شركــة..................../
المرفقات...................../ إدارة......................../
مذكـــرة
للعرض علي................................................................./
بخصوص..................................................................../
....................................................................... .1
....................................................................... .2
....................................................................... .3
....................................................................... .4
.5النتائج والمقترحات إن وجدت.
الوظيفية..................../
التوقيع...................../
االسم....................../
مالحظات علي المذكرة:
-1إذا كان الهدف منها توصيل معلومة للرئيس دون الحاجة التخاذ قرار dأو رأي نكتب
عبارة ( برجاء التكرم بالعلم).
-2إذا كانت المذكرة مرفوعة لعرض مشكلة ويوجد dفي المذكرة حلوالً مقترحة لها نكتب
عبارة( برجاء التكرم بالموافقة).
-3إذا كان مقدم المذكرة غير قادر dعلي حسم لمشكلة التي تتضمنها dالمذكرة ويحتاج
لمساعدة في الرأي التخاذ القرار تكتب عبارة( برجاء التكرم) (.بالتوجيه وإ بداء الرأي).
ويجب مراعاة كافة اإلجراءات واإلرشادات عند إعداد المذكرات..
الفصل الثالث
كيفية وخطوات إعداد التقرير
كلما ارتفع المستوى dاإلداري الذي سيقدم له التقرير تطلب ذلك أن يكون
التقرير أكثر اختصاراً d,فاإلدارة العليا تركز علي النتائج النهائية دون تفاصيل
إال في حدود االستفسار dوالتحليل للنتائج.
وإلعداد التقرير بشكل صحيح البد أن نتعرف علي خطوات حل المشكالت فغالباً ما يتعرض التقرير
ما ,وهذا يتطلب أن نتبع الخطوات التالية:
.1تحديد المشكلة وتحديد أبعادها.
.2جمع البيانات والمعلومات عن المشكلة.
.3تحليل أسباب المشكلة.
.4تحديد أسباب المشكلة.
.5استخالص النتائج المترتبة علي المشكلة.
.6وضع البدائل الممكنة لحل هذه المشكلة.
.7تقييم البدائل واختيار البديل المناسب.
.8تقييم البديل الذي تم اختياره.
الشـــــــــــــرح
.1المالحظة الشخصية:
والمقصود بها استخدام المالحظة الشخصية لموضوع ما وتسجيل البيانات التي تم مالحظتها
عن هذا الموضوع.
وتتميز بالسهولة والبساطة ولكنها تحتاج لتكلفة عالية نسبياً كما أنها تركز على السلوك
الظاهري فقط دون التعرف علي وجهات النظر المختلفة.
مثال علي الموضوعات dالتي يمكن االستعانة بها بالمالحظة الشخصية فيها هي:
عند االختيار لموقع متميز لعرض المنتجات مثال فالمالحظة الشخصية تكشف عن المناطقd
الجغرافية التي تتميز بالحركة والنشاط والزحامd.
.8يجب أن يكون( الباحث) لديه القدرة على ضبط النفس وعدم التدخل في رد فعل
الملحوظين.
مقابلة غير مقننة :وهي المقابلة مقابلة مقننة :حيث يتم تحديد
التي يترك فيها الباحث األسئلة مسبقا ً قبل المقابلة ويتم
للمبحوث الحرية في التعبير طرحها علي المبحوث ويتم
عن رأيه ووجهة نظره دون تسجيل إجاباته وهي الطريقة
تدخل. األكثر شيوعاً
وهناك العديد من أنواع المستخدمة في المقابلة ومنها ما يلي:
السؤال المفتوح :وهو السؤال الذي يترك فيه الحرية في اإلجابة.
مثال :ما هي القنوات التليفزيونية التي تفضلها؟
* من عيوبها
.1تحتاج لوقت كبير.
.2مرتفعة التكاليف.
.3تحتاج لجهد كبير.
.4يمكن الوقوع dفي أخطاء التحيز من قبل الباحث.,
.5نتائجها dمقتصرة علي وجهة نظر الباحث بمفرده فقط.
*من عيوبها:
تأثير احد المبحوثين على اآلخرين إذا كانت شخصيته قوية وذو dتأثير علي اآلخرين مما يوجههم
إلجابات محددة مما يؤثر dعلى جودة البيانات والنتائج.
عيوبها:
عدم دقة البيانات بالقدر الكافي لعدم قدرة باحث واحد على تسجيل ردود أفعال مجموعة .1
من المبحوثين في وقت واحد.
يمكن أن يتفق مجموعة المبحوثين لتوصيل نتيجة خطأ للباحث وبالتالي يتم الحصول من .2
المقابلة على نتائج غير واقعية.
مثال:
علي المقابلة الشخصية مثل المقابالت التي تجري بخصوص االختيار dوالتعيين لموظفين جدد,
راجع الجزء الخاص بقواعد المقابلة الشخصية ( كيف تحصل على وظيفية).
*من عيوبها:
-1تحتاج لخبرة وكفاءة وجهد من مصمم األسئلة في وضع اإلجابات المتوقعة.
-2يمكن أن يتحيز مصمم االستمارة إلجابات ما دون غيرها.
ب .األسئلة المفتوحة :وهي أسئلة توجه المبحوث لإلجابة عنها ويكون له الحرية الكاملة للرد
وإ بداء وجهات النظر علي السؤال.
مثل:
س 1ما هو رأيك في برنامج..؟
س 2ما هو رأيك في السياسة التسويقية للشركة حالياً؟
د .األسئلة المغلقة المفتوحة: ج .األسئلة نصف مغلقة :
وهي عبارة عن أسئلة يتم تحديد اإلجابات المحتملة لها مع إعطاء المبحوث فرصة إلضافة
إجابات جديدة.
مثال :س 1إن تصنيع المنتج أفضل من شرائه جاهزاً بسبب:
-1انخفاض التكاليف(.)......
-2ضمان الجودة(.)......
-3تتوافق dمع ذوق العميل(.).....
-4أخرى أذكرها...............
هـ .األسئلة البسيطة :وهي األسئلة المحدودة التي يكون فيها السؤال موجها للتركيز علي
نقطة أو فكرة واحدة وهي ال تشتت فكر المبحوث ( المستقصي منه).
وإ جابة هذا السؤال تستلزم الرد على أكثر من فكرة وهي تحديد الوقت المناسب لمقابلة أصدقائكd
وكذلك ما هو الوقت المناسب لمقابلة أفراد أسرتك.
ز .األسئلة التحيزية :وهو السؤال الذي يتحيز فيه الباحث إلجابة معينة ويريد توجيه إجابات
المبحوث بصراحة كاملة عن رأيه في هذه اإلجابة وهي ما تكون تأكيدا لموضوع dما.
س 1هل تعتقد أن الحجاب للمرأة هو الزي المناسب بما يحققه من إرضاء اهلل واحترام الناس
للمرأة المحجبة؟
س 2ما رأيك بأن الصالة تنظم الوقت وتنظف الجسم وترضى اهلل وهي من أهم مقومات
النجاح؟
س 3هل تعتقد أن طريقة العرض للبضاعة من أهم عناصر زيادة المبيعات ألنها تجذب العمالء
وتحفزهم على الشراء؟
)4االطالع ( القراءة)
المقصود بها قراءة السجالت والدوريات dوالكتب والوثائق كمصدر dمن مصادر المعلومات
والبيانات المتعلقة بموضوع dالتقرير وقد يكون االطالع بواسطة الوسائل التقليدية كاألرشيفd
أو المكتبة أو بالوسائل الحديثة كشبكة اإلنترنت.
مميزاتها:
.1هذه الطريقة توفر dالوقت والمجهود.
.2أقل تكلفة من الوسائل السابقة
.3من خالل هذه الطريقة يمكن معرفة معلومات تاريخية سابقة عن موضوع البحث
وأيضا االستفادة من خبرات السابقين في مجال وموضوع التقرير.
)5التجربة experimental
وهي ما يطلق عليها البحوث التجريبية وهي وسيلة مهمة من وسائل جمع المعلومات حيث
يتم وضع الفروض والمؤثرات على أفراد التجربة ثم يتم تسجيل النتائج المترتبة علي هذه
التجربة.
ويمكن إجراء التجربة في الواقع العملي وتسمي( التجارب الميدانية).
ويمكن إجراء التجربة في بيئة وتسمى( التجارب المعملية).
مثال :علي التجربة :هي التعرف على أثر رفع مكافأة مندوبي dالبيع علي حجم المبيعات.
* من عيوبها:
.1ال تصلح لكل العوامل حيث هناك عوامل مثل المنافسة والتغيرات dاالقتصادية ال يمكن
إخضاعها للتجربة أو التأثير فيها.
.2تحتاج التجربة لوقت كبير وجهد عال وتكلفة عالية وأشخاص علي درجة عالية من التدريب
قد ال تتوافر dلدى المنشأة.
-التبويب للبيانات.
المعلومات جمع -البيانات
التصنيف للبيانات.
التقرير بالطرق
-التحليل للبيانات.
النهائي المختلفة
استخالص النتائج.
تغذية عكسية
ويتضح من العرض السابق مدي أهمية مرحلة اإلعداد في كونها األساسي dالذي يبنى علي أساسه
باقي مراحل وخطوات dالتقرير.
ج) الكتابة والطباعة ب) الشكل والهوامش أ) التنظيم للتقرير( التنسيق)
)2صفحة الغالف:
وهي الصفحة التي تلي غالف وقد تضمن إشادة بالجهات أو األفراد dالذين ساعدوا في إعدا
التقرير وهي ورقة عادية وليست مقواه كورقة الغالف.
)3صلب التقرير:
ويتضمن العناصر التالية:
أ) المقدمة :وتشمل اآلتي:
المقدمة للتقرير
-1موضوع التقرير....................................
-2الغرض من التقرير................................
-3ناطق التقرير.......................................
-4المصطلحات وتفسيرها...........................
الموضوعات.............................. الرئيسيفهرس
ب) التحليل :وهو الجزء -5
والبيانات والمعلومات للتقرير حيث يتم عرض المشكلة
المرتبطة بها وكذلك عرض مصادر dالحصول علي البيانات ويتضمن التحليل للمشكلة التي
يتعرض لها التقرير من حيث تحديد المشكلة وأبعادها وكذلك األسباب التي أدت لهذه المشكلة.
ج) النتائج :فبعد التحليل للمشكلة وأسبابها ومظاهرها وآثارها dيتم إظهار النتائج التي ترتبت علي
هذه المشكلة.
د) التوصيات :والمقصود بها هي ( بدائل ومقترحات الحل للمشكلة موضوع dالتقرير).
هـ) ملخص التقرير :ففي حالة التقارير كبيرة الحجم البد من إعادة ملخص للتقرير وهناك بعض
الخصائص الواجب توافرها في ملخص التقرير ومنها:
يتم كتابة اسم المؤلف ثم اسم الكتاب ثم اسم الناشر ثم تاريخ النشر
المالحق:
حيث يتم إرفاق dالتقارير ببعض األدلة والمستندات dلتأكيد ما جاء بالتقرير dمثل:
-1بعض الجداول اإلحصائية من جهات رسمية مثالً.
-2بعض قوائم dاالستقصاء المستخدمة في جمع بيانات التقرير.
-3صورة من بعض المستندات المؤيدة لما جاء بالتقرير.
)1غالف التقرير
)2صفحة الغالف.
)3صلب التقرير:
أ -المقدمة.
ب -التحليل.
ج -النتائج.
د -التوصيات.
)4الملخص للتقرير
)5المراجع والمالحق
............................-3 ..........................-2 ....................-1
المرفقات للتقرير:
بسم هللا الرحمن الرحيم
...........................-
المنزلية 1مصنع جرين فارم لألدوات
...........................-2
قسم اإلنتاج
...........................-3
مذكرة رقم()1 ...........................-4
.............................5
للعرض علي السيد /محمد عادل السيد مدير عام الشركة.
بخصوص /معالجة مشكلة تأخر السيدات العامالت بالشركة.
واجهت شركة ومصنع جرين فارم لألدوات المنزلية مشكلة وهي تأخر بعض الموظفات عن
-1يبلغ عدد الموظفين بالشركة نحو 250موظفـ وموظفة موزعين كالتالي:
العمل مما أدى ذلك النخفاض معدالت اإلنتاج وبالتالي ترتب علي ذلك مشاكل للشركة في الوفاء
100معلومات لمدير
تجمعت الشروط dالجزائية وقدd
سيدات/ العمالء وبالتالي دفع
آنسات50/ عليها100
في الطلبيات المتعاقدةرجال/
طلب4
وقدحتي العمالء
شهور وشكاويd
ممن 6 اإلنتاجأعماره
تتراوحألطفالقسم
أمهاتتقارير
هن خالل
الالتي من
عادل السيد محمد
السيدات األستاذ/عدد
الشركة -2يبلغ
أبعاد هذه
خالل 5 موظفd 50فيها
يعرض مذكرة
لتصل الـ إعداد
النسبة شتاهذه محمد
زيادة ومنكريم
المتوقعd المهندس/
اإلنتاجموظفة سنواتقسم
عدد 45 المدير من مدير
شهور .وكذلك مقترحات الحل لها.
المشكلة وأسبابها
-3تبين من فحص دفاتر dالحضور واالنصراف والقرارات الحالة االجتماعية لهن أن
%90من الموظفات الالئي يتأخرن عن الحضور عن العمل هن أمهات لألطفال
من 6شهور إلى 4سنوات.
-4بسؤال هؤالء السيدات عن أسباب تأخرهن عن العمل أجاب جميعهن أن ذلك يرجع
إلى ذهابهن إليداع أطفالهن بدور الحضانة كل صباح.
-5عرضنا عليهن فكرة إنشاء دار للحضانة بالمصنع نظير مبلغ 20جنية من راتبهن
فأبدى جميعهن الموافقة باإلجماع.
وفي ضوء ما تقدم من عرض لحقيقة المشكلة أو أسبابها ,نقترح إقامة دار للحضانة تسع
إليواء 50طفالً نظير استقطاع مصروفات األطفال من راتبهن مما يغطي تكاليف إدارة
الحضانة.
واألمر معروض على سيادتكمـ برجاء الموافقة
التاريخ21/12/2007 /م