NHÓM IKIGAI

I. Lợi thế cạnh tranh là những yếu tố khiến cho thương hiệu, sản phẩm hoặc dịch
vụ của một doanh nghiệp trở nên vượt trội hơn so với các đối thủ cùng kinh doanh
trong một lĩnh vực, họ làm những điều để cho doanh nghiệp nổi bật, trong khi các
đối thủ cạnh tranh khác lại không làm được điều này. Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ
hoạt động tốt hơn so với những doanh nghiệp khác. Đây là yếu tố cần thiết phải có
giúp công ty ngày càng thành công và tồn tại lâu dài, khác biệt so với đối thủ cạnh
tranh
Doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh là doanh nghiệp có thể sản xuất sản phẩm và
dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá cả thấp hơn các đối thủ khác trong nước và
quốc tế
Các nhà doanh nghiệp để có được lợi thế cạnh tranh bền vững thì họ là những
người có năng lực tổng hòa của kiến thức , kĩ năng, hành vi và thái độ
_ Tiếp đó họ phải người sắc bén trong việc
 Chớp lấy cơ hội
 Luôn mang theo động lực :Không chỉ tạo động lực cho một cá nhân riêng lẻ
mà còn là là cho cả đoàn doanh nghiệp đó
 Luôn mang theo những hoài bão lớn
Và để giữ được lợi thế cạnh tranh không phải ngành nghề đó ảnh hưởng đến xã
hội như thế nào mà mà hai ngày ngành nghề đó tăng trưởng như thế nào mà Xác
định lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp đang có và trên hết lợi thế đó sẽ kéo dài
trong bao lâu đâu để mang đến khoản lợi nhuận tuyệt đối để đòi hỏi một doanh
nghiệp có lợi thế bền vững là công việc đòi hỏi một nửa khoa học và một nửa nghệ
thuật
Tuy nhiên dựa trên quan điểm của Warren buffett và một số quan điểm của nhóm
em về thị trường Việt Nam với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ nghệ sĩ thì đó
là những quan điểm sau
Các hướng đi để nhà doanh nghiệp có những lợi thế khi cạnh tranh
bền vững trong giai đoạn hiện nay
 1 .xây dựng thương hiệu và nhãn hàng trong riêng mình

2.có chi phí chuyển đổi

3. có lợi thế và chi phí

4.có hiệu ứng mạng lưới

5. tài sản vô hình

6. đổi mới các mô hinh sản xuất gắn với sự phát triển
bền vứng

7 .Mỗi doanh nhân cần cập nhật thường xuyên tri thức,
những kỹ năng mới cần thiết

1. Nhãn hàng và thương hiệu

   “ Khách hàng không mua sản phẩm mà họ mua thương hiệu”
Ở thời điểm hiện tại, Apple đang là thương hiệu có giá trị nhất thế giới.

Nghiên cứu của Morgan Stanley năm 2017 cho thấy tỷ lệ khách hàng cũ quay lại
của Apple với iPhone là 92%, so với mức 77% của Samsung.

Rất nhiều người mua Iphone chỉ vì cái “logo quả táo cắn dở” trên chiếc điện thoại
này.

2. Chi phí chuyển đổi làm lợi thế

-> 1 trong những yếu tố quan trọng để giữ chân khách hàng: Phải tạo ra
nhiều rào cản làm cho khách hàng khó có thể ròi bỏ sản phẩm dịch vụ của mình.
     Khách hàng phải chịu / chấp nhận chi trả những chi phí hữu hình hoặc vô
hình nào đó để không sử dụng sản phẩm cura bạn mà chuyển sang 1 sản phẩm
khác tương tự.
3. Lợi thế và chi phí 
    Khi doanh nghiệp kinh doanh ở một mặt hàng mà KH rất khó nhận biết ra sự
khác biệt về sản phẩm ( sắt, dầu…)
-> doanh nghiệp nào có cấu trúc chi phí càng thấp, càng hiệu quả thì càng có lợi
thế cạnh tranh lớn trong ngành.
 VD: Lợi thế về chi phí 
   Công nghệ
 Quy trình và mức độ tự động hóa
 Năng suất
 Chi phí nguồn lực
 Vị trí địa lý
4. Hiệu ứng mạng lưới
cập nhật những xu hướng mới tạo ra những giá trị gia tăng

VD: facebook, Yotube -> để tạo ra 1 mô hình kinh doanh của doanh nghiệp
cho phép các người dùng ( khách hàng) có thể tương tác, trò chuyện, kết nối với
nhau. 
5. Tài sản vô hình
VD: Bằng phát minh, sáng chế, các chính sách quyết định ưu đãi đặc biệt,
các yếu tố bảo hộ hay độc quyền,,, -> sẽ giúp giữ được lợi thế.
6. Đổi mới các mô hình sản xuất gắn với sự phát triển bền vững.
-sản xuất sạch, xanh, tiết kiệm, sử dụng hiệu quả năng lượng
7. Mỗi doanh nhân cần cập nhật thường xuyên tri thức, những kỹ năng mới
cần thiết để có đủ sức cạnh tranh trên thị trường và tiếp cận kinh tế tri thức.