Mỗi sinh viên cần làm bài một cách độc lập.

Bài làm cần được chuyển thành file pdf/Excel, gửi vào hệ thống LMS (gửi 2 files:
1 file diễn giải dưới dạng pdf và 1 file Excel)

Yêu cầu của tiểu luận bao gồm 2 câu hỏi.

Phần tính toán cần trình bày bằng Excel.

Hạn chót gửi bài: 0 giờ 12.11.2022

Chúc các bạn may mắn!

Câu 1 (5 điểm)

Davis Instruments có hai nhà máy sản xuất đặt tại Atlanta, Georgia. Nhu cầu về sản
phẩm thay đổi đáng kể giữa các tháng, khiến Davis cực kỳ khó khăn trong việc xây
dựng kế hoạch cho lực lượng lao động.

Gần đây Davis bắt đầu thuê lao động thời vụ do WorkForce Unlimited, một công ty
chuyên cung cấp lao động thời vụ ở khu vực Atlanta. WorkForce Unlimited cung cấp
lao động thời vụ theo 3 hợp đồng/phương án dưới đây. Thời gian hợp đồng dài hơn sẽ
mắc hơn vì WorkForce Unlimited gặp khó khăn lớn hơn trong việc tìm kiếm lao động
thời vụ cam kết làm việc lâu hơn.

Trong sáu tháng sắp tới, Davis ước tính số lượng lao dộng cần thêm như sau:

Số lượng lao động thời vụ Davis cần thuê thêm mỗi tháng đều có thể được cung ứng
đầy đủ theo các hợp đồng/phương án nói trên. Ví dụ: nếu Davis thuê năm nhân viên
vào tháng 1 theo hợp đồng/phương án 2, WorkForce Unlimited sẽ cung cấp cho Davis
năm nhân viên thời vụ sẽ làm việc trong hai tháng: tháng một và tháng hai. Đối với
những người này, Davis sẽ phải trả 5(4800$) = 24000$. Do một số cuộc đàm phán sáp
nhập đang được tiến hành, Davis không muốn cam kết bất kỳ nghĩa vụ hợp đồng nào
đối với nhân viên thời vụ kéo dài quá tháng 6.
Chương trình kiểm soát chất lượng của Davis yêu cầu mỗi nhân viên thời vụ đều phải
được đào tạo tại thời điểm thuê. Chương trình đào tạo là bắt buộc ngay cả khi người
đó đã từng làm việc cho Davis Instruments trước đây. Chi phí đào tạo ước tính là
875$ cho một nhân viên thời vụ. Do đó, nếu một nhân viên thời vụ được thuê, Davis
sẽ phải tốn 875$ chi phí đào tạo trong tháng đầu tiên thuê, nhưng sẽ không phải trả
thêm chi phí đào tạo nếu nhân viên có hợp đồng hai hoặc ba tháng.

Yêu cầu

Hãy xây dựng một mô hình tuyến tính để xác định số lượng nhân viên thời vụ Davis
nên thuê hàng tháng theo từng hợp đồng/phương án để đáp ứng nhu cầu lao động dự
kiến với tổng chi phí thấp nhất. Chú ý trình bày các chi tiết sau đây:

1. Số lượng nhân viên thời vụ mà Davis nên thuê mỗi tháng cho mỗi hợp
đồng/phương án.
2. Một bảng tóm tắt cho thấy số lượng nhân viên thời vụ mà Davis nên thuê theo từng
hợp đồng/phương án, chi phí thuê, chi phí đào tạo và tổng chi phí của từng hợp
đồng/phương án.

3. Nếu chi phí đào tạo mỗi nhân viên thời vụ giảm xuống còn 700$ thì điều đó ảnh
hưởng như thế nào đến kế hoạch thuê lao động thời vụ của Davis?

4. Liên quan đến quyết định thuê thêm nhân viên, một giải pháp đưa ra là Davis có thể
thuê thêm 10 nhân viên làm việc toàn thời gian vào đầu tháng 1 để đáp ứng một phần
yêu cầu về nhân lực trong 6 tháng sắp tới. Giả sử rằng Davis có thể thuê nhân viên
toàn thời gian với mức 16.5$/giờ và nhân viên toàn thời gian lẫn nhân viên thời vụ
đều làm việc khoảng 168 giờ mỗi tháng.
Việc thuê thêm nhân viên toàn thời gian sẽ có ảnh hưởng như thế nào đến chi phí lao
động và chi phí đào tạo trong 6 tháng so với chỉ thuê nhân viên thời vụ?

Câu 2 (5 điểm)

Reep Construction mới đây đã giành được hợp đồng đào và chuẩn bị mặt bằng cho
một công trình mới. Khi chuẩn bị đấu thầu, Bob Reep, người sáng lập và là chủ tịch
của Reep Construction, ước tính rằng sẽ mất 4 tháng để thực hiện công trình và trong
các tháng từ 1 đến 4 sẽ cần lần lượt 10, 12, 14 và 8 xe chuyên dụng để thi công.

Công ty hiện có 20 xe chuyên dụng, loại cần thiết để thực hiện dự án. Những chiếc xe
này đã được thuê vào năm ngoái khi Bob ký hợp đồng thuê dài hạn với PennState
Leasing. Mặc dù hầu hết các xe này hiện đang được sử dụng cho các công trình hiện
tại, Bob ước tính rằng tháng 1 có thể sử dụng 1 xe cho dự án mới, tháng hai có thể sử
dụng 2 xe vào tháng 2, tháng 3 có thể sử dụng 3 xe và 1 xe vào tháng 4. Vì vậy, để
hoàn thành dự án, Bob sẽ phải thuê thêm xe chuyên dụng.

Hợp đồng thuê dài hạn với PennState tính phí 600$/xe/tháng. Chi phí cho tài xế là
20$/giờ và chi phí nhiên liệu khoảng 100$/xe/ngày. Tất cả chi phí bảo trì xe do
PennState Leasing chi trả. Bob ước tính mỗi xe được sử dụng trong dự án mới sẽ hoạt
động 8 giờ/ngày, 5 ngày/tuần và 4 tuần mỗi tháng.

Bob không nghĩ rằng với các điều kiện kinh doanh hiện tại thì nên ký thêm các hợp
đồng thuê dài hạn. Thảo luận về các khả năng thuê ngắn hạn với PennState Leasing,
Bob biết rằng anh ta có thể nhận được các hợp đồng thuê ngắn hạn từ 1 đến 4 tháng.
Với thuê ngắn hạn thì chi phí thuê bao gồm chi phí của cả xe và tài xế (thể hiện trong
bảng dưới đây). PennState Leasing cũng trả chi phí bảo trì xe cho các hợp đồng thuê
ngắn hạn.

Bob Reep muốn có được hợp đồng thuê xe với mức chi phí thấp nhất và đáp ứng nhu
cầu thi công cho dự án mới của mình, nhưng anh ta cũng rất tự hào về thực tế là công
ty chưa bao giờ sa thải nhân viên. Bob cam kết duy trì chế độ không sa thải nhân viên
của mình, nghĩa là anh ta sẽ sử dụng tài xế riêng của mình ngay cả khi chi phí có thể
cao hơn.

Yêu cầu

Hãy phân tích bài toán thuê xe của Reep Construction. Chú ý trình bày các chi tiết sau
đây:

1. Phương án thuê xe tối ưu.

2. Chi phí liên quan đến phương án tối ưu này.
3. Chi phí để Reep Construction duy trì chính sách không sa thải nhân viên của mình.