‫العدد الخامس عشر‬

‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬

‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫" تطبيق مثلث إدارة المشاريع ( الجودة – التكلفة – الوقت )‬

‫على تنفيذ فيال سكن خاص في دولة الكويت "‬

‫معاومات الباحثين‬

‫الباحث االول ‪ //‬م‪ .‬محمد صالح المزيني‬

‫البريد االلكتروني ‪ms.almezaini@paaet.edu.kw :‬‬

‫الباحث الثاني ‪ //‬م‪ .‬عدنان سليمان االحمد‬

‫البريد االلكتروني ‪as.alahmad@paaet.edu.kw :‬‬

‫الجهة ‪ :‬الهيئة العامة للتعليم التطبيقي و التدريب – دولة الكويت‬

‫‪82‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫الملخص ‪:‬‬

‫يعتبر بناء البيت هاجس لدى كثير من المواطنين في دولة الكويت ‪ ،‬و يعتبر امتالك البيت حاجة ملحة في المجتمع الكويتي‪ ،‬على‬
‫الرغم من إن الدولة تقدم مجموعة من التسهيالت لكن تظل شح االراضي القريبة من المنطقة الحضرية و التي تتمتع بالخدمات قليلة‬
‫جدا ‪ ،‬بالمقابل أرتفاع االسعار مواد البناء واالجور العاملة تمثل ثقل على كاهل كل راغب بامتالك بيت ‪.‬‬

‫هدف البحث هو االستفادة من اقسام إدارة المشاريع المسمى بمثلث إدارة المشاريع ( الجودة والوقت والتكلفة ) واسقاطها على مشروع‬
‫بناء فيال سكن خاص للخروج بافضل النتائج لكل مقدم على بناء مسكن خاص ‪.‬‬

‫تم تقديم ثالث نماذج عملية من أجل تحقيق افضل العوائل و الفائدة للمقدم على بناء فيال سكن خاص ‪ ،‬حيث يمثل النموذج االول‬
‫تطبيق ل لبرنامج الزمني واستعراض الفروقات بين الخيارات المتاحة مما اتاح تقليص الفترة الزمنية الى ما نسبته ‪ %30‬بعد التعرف على‬
‫مراحل البناء وكل مرحلة كم تستغرق من وقت ‪ ،‬اما النموذج الثاني فكان التحكم بين مستوى الجودة والتكلفة حيث تعتمد الق اررات على‬
‫هدف المستفيد والمواصفات المطلوبة واي من مراحل البناء ممكن التوفير بها والنتيجة ان باختيارات متوازنة ممكن تقليص الميزانية‬
‫بمبلغ وقدره ‪ 36000‬د‪.‬ك حيث يمثل نسبة ‪ %31‬من التكلفة االجمالية ‪ ،‬و النموذج الثالث هو تطبيق تقنية المسار الحرج حيث ساهم‬
‫بتقليص الفترة الزمنية ‪ 21‬اسبوعا ما يمثل ‪ %36‬من اجمالي البرنامج الزمني‪.‬‬

‫التوعية بهذه التقنيات تساهم في رفع الوعي والممارسات السليمة بما يخدم كل صاحب بناء من اجل بذل الجهد االقل والحصول على‬
‫نتائج افضل ( الجودة ) وفق برنامج زمني محدد واقصر( الوقت ) وتكلفة مالية وفق االمكانيات المتاحة والمستحقة (التكلفة)‪.‬‬

‫الكلمات المفتاحية ‪ :‬مثلث إدارة مشاريع ‪ ،‬فيال سكن خاص‪.‬‬

‫المقدمة ‪:‬‬

‫تعتبر مرحلة بناء المسكن من المراحل المهمة في حياة االسرة الكويتية مما يترتب عليه أهمية فهم المتطلبات و تحديد االوليات في‬
‫بناء المسكن ‪ ،‬يمثل سكان دولة الكويت من المواطنين الكويتيين ‪ ( 1,400,000‬مليون و اربعمائة األف نسمة ) من اجمالي عدد‬
‫السكان ‪ ( 4,600,000‬اربع مليون و ستمائة ألف نسمة ) ما يعادل نسبة ‪ %30‬من عدد سكان الكويت وفقا آلخر االحصائيات‬
‫التي تصدرها الهيئة العامة للمعلومات المدنية الجهة الرسمية في دولة الكويت في تعداد عدد السكان ‪.‬‬

‫آخر االحصائيات في المؤسسة العامة للرعاية السكنية يوجد تقريبا ‪ ( 90,000‬تسعون ألف ) طلب إسكاني ينتظر دوره في تملك‬
‫البيت ‪ ،‬بمعنى انه توجد تسعون ألف اسرة تنتظر دورها في امتالك بيت ‪ ،‬وإذا اعتبرنا ان متوسط االسرة الكويتية ‪ 5‬اشخاص ما يمثل‬
‫‪ ) 450,000‬أربعمائة وخمسون ألف ) نسمة يسكن اكثرهم في بيوت أو شقق مؤجرة ما يعادل ‪ %32‬من السكان الكوتييين ‪ ،‬وهي‬
‫نسبة مرتفعة حيث يمثل البيت لالسرة الكويتية مطلب مهم جدا في االستقرار و الضمان االجتماعي وفقا للثقافة المجتمعية في دولة‬
‫الكويت ‪ ،‬وهي اعداد مقبلة على مرحلة بناء فيال سكن خاص وتحتاج الى توعية‬

‫‪83‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫هناك العديد من البيوت تمر بمرحلة من التعثر في مراحل البناء لمجموعة من األسباب منها إهمال جانب مهم من العمل أو لم يتم‬
‫تحديد المطلوب بشكل واضح و دقيق كما ان الوقت والمال الالزمين إلتمام بناء البيت لم يقد ار تقدي ار صحيحا‪.‬‬

‫في إدارة المشاريع توجد مجموعة من االقسام تنظم عملية البناء وهي ادوات مفيدة ومن اهمها ما يسمى مثلث إدارة المشاريع وهي‬
‫الجودة والوقت والتكلفة ‪ ،‬فال يمكن ان يتحقق مشروع اذا لم تكن له مواصفات متمثلة بالجودة وال يتضمن جدول زمني وهو الوقت وال‬
‫يتوفر له المال وهي التكلفة فهي العناصر الثالث التي تمثل عصب حياة ادارة المشاريع التي تم تمثيلها باضالع المثلث الثالثة‬
‫وتجمعهم عالقة طردية وعكسية‪.‬‬

‫وتعد من األدوات المفيدة في إدارة المشاريع استخدام تقنية المسار الحرج ‪ ،‬وهي هيكلية وتجزئة العمل ‪ ،‬بمعنى تحويل المشروع الى‬
‫وحدات ومراحل تحقق افضل برنامج زمني التمام المشروع والتحكم والسيطرة على االوامر التغيرية او التعامل مع إدارة المخاطر ‪.‬‬

‫أهمية البحث ‪:‬‬

‫أوال ‪ :‬هناك أعداد كبيرة من المواطنين في دولة الكويت ينتظرون الفرصة المتالك بيت وتعد من ابرز العقبات هي المالءة المالية و‬
‫ضعف االستعداد والتخطيط وااللمام في تقنيات إدارة المشاريع و توظيفها بشكل مناسب لتالفي التعثر أثناء الشروع في بناء المسكن‪.‬‬

‫ثانيا ‪ :‬اهمية الوعي في تحيدد االولويات في ما يتعلق في الهدف من المسكن الن لها تأثير على مسار البناء وتلبية الحاجة الحقيقة‬
‫التي يتطلع لها صاحب المسكن وذلك وفقا للعناصر الرئيسية الثالثة الجودة والوقت والتكلفة التي تمثلث مثلث إدارة المشاريع ‪.‬‬

‫ثالثا ‪ :‬يمكن توفير في الوقت والتكلفة والجهد المبذول في استخدام تقنية المسار الحرج و يحقق لصاحب المسكن افضل مسار في‬
‫البرنامج الزمني و يمكنه التحكم في الميزانية التي تتالئم مع امكانياته بما يحقق الجودة والمواصفات التي يرغب بها ‪.‬‬

‫مشكلة البحث‬

‫يعتبر التعثر في مراحل بناء فيال سكن خاص ظاهرة متكررة لدى المواطنين في دولة الكويت وتعود لمجموعة من االسباب واالعتبارات‬
‫منها نقص الخبرة و عدم توفر المعلومات المطلوبة في كيفية التعامل مع مراحل بناء فيال سكن خاص لتحقيق العائد المطلوب وفق‬
‫مواصفات ومعايير محددة متمثلة بالجودة وان تكون وفق الميزانية المخصصة حتى ال يكون هناك تعثر في تسديد الدفعات المالية‬
‫والعمل وفق البرنامج الزمني المحدد حتى ال يكون هناك تأخير في مراحل البناء والوقت المتوقع الستالم البيت والسكن فيه ‪.‬‬

‫منهجية الدراسة ‪:‬‬

‫دراسة حالة ‪ ،‬استعراض ثالث نماذج لبيان تاثير العناصر الثالثة مثلث إدارة المشاريع ( الجودة – التكلفة – الوقت ) وتطبيق تقنية‬
‫المسار الحرج ‪:‬‬

‫‪ -1‬النموذج االول كيف تتحكم في البرنامج الزمني ( إدارة الوقت ) ‪.‬‬

‫‪ -2‬النموذج الثاني كيف تتحكم في الجودة و التكلفة ( إدارة الجودة و إدارة التكلفة ) ‪.‬‬

‫‪84‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫‪ -3‬النموذج الثالث تطبيق تقنية المسار الحرج ( إدارة الوقت ) ‪.‬‬

‫مقدمة في إدارة المشاريع ‪:‬‬

‫إدارة المشاريع من العلوم الحديثة و المتطورة التي اسهمت بشكل ملموس في النهضة العمرانية و تطور المشاريع ‪ ،‬وبناء فيال سكن‬
‫خاص هو احد صور إدارة المشاريع ‪ ،‬و ولتحقيق االمثل لبناء المسكن تعتبر االقسام الثالثة االكثر تاثير على مسار البناء وهي‬
‫الجودة والوقت والتكلفة لذا تم تسميتها ( مثلث إدارة المشاريع ) النها تعتبر اكثر االقسام تأثي ار ‪.‬‬

‫يمكن تعريف إدارة المشاريع ‪ Project Management‬أنها عملية توظيف المعرفة ومهارات وأدوات وأساليب معينة على أنشطة‬
‫المشروع للوصول إلى النتائج المرجوة والمتطلبات المنتظرة ‪.‬‬

‫أما تعريف المشروع فهو عمل يجب ان ينجز وله نقطة بداية ونهاية معروفة وهي مجموعة من االنشطة المترابطة معا بعالقات متبادلة‬
‫فيها مجموعة من االفراد يعملون جنبا الى جنب بمهمة محددة في فترة زمنية محددة ‪.‬‬

‫تنقسم إدارة المشاريع الى مجموعة من االقسام و االدارات ويمكن الرجوع الى المرجع المعتمد وهو كتاب الدليل الخاص بالكم المعرفي‬
‫في إدارة المشاريع ‪ , Project Management Body of Knowledge - PMBOK‬وهو كتاب إرشادي يصدره معهدة إدارة‬
‫المشاريع وذلك كل ‪ 4‬سنوات ويعتبر مرجعا مهما في مجال إدارة المشاريع في العالم والدليل الدارة المشاريع ‪ ،‬وهو مرجع لشهادة‬
‫أخصائي إدارة المشاريع ‪ ،‬وهو معتمد كمعيار في المجال من قبل ‪ ISO‬ومن ‪ ، ANSI‬وقد صدرت منه الطبعة السادسة سنة ‪2017‬‬
‫وهي الطبعة االحدث ‪.‬‬

‫صورة رقم ( ‪ ) 1‬كتاب الدليل المعرفي الدارة المشاريع – الطبعة السادسة ( الطبعة االحدث ) ‪2017‬‬

‫‪85‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫مثلث إدارة المشاريع ‪:‬‬

‫مثلث إدارة المشاريع هي االقسام االكثر تأثي ار في إدارة المشاريع وهي ( الجودة – التكلفة – الوقت ) وهي التي تتحكم بمسار المشروع‬
‫و اتمامه ‪.‬‬

‫صورة رقم ( ‪ ) 2‬مثلث إدارة المشاريع‬

‫يمكن بيان العالقة بين اقسام مثلث إدارة المشاريع ( التكلفة والوقت والجودة ) وفقا للجدول التالي الذي يوضح العالقة بين العناصر‬
‫الثالثة وبيان نوع التأثير سواء كان طرديا أو عكسيا ‪:‬‬

‫العالقة‬ ‫التاثير‬ ‫المجال المقابل‬ ‫الحالة‬ ‫المجال‬

‫طردية‬ ‫اكثر‬ ‫الوقت‬ ‫عالية‬ ‫الجودة‬
‫طردية‬ ‫أقل‬ ‫الوقت‬ ‫منخفظة‬ ‫الجودة‬
‫طردية‬ ‫عالية‬ ‫التكلفة‬ ‫عالية‬ ‫الجودة‬
‫طردية‬ ‫أقل‬ ‫التكلفة‬ ‫منخفظة‬ ‫الجودة‬
‫طردية‬ ‫عالية‬ ‫الجودة‬ ‫أكثر‬ ‫الوقت‬
‫طردية‬ ‫منخفظة‬ ‫الجودة‬ ‫أقل‬ ‫الوقت‬
‫عكسية‬ ‫أقل‬ ‫التكلفة‬ ‫أكثر‬ ‫الوقت‬
‫عكسية‬ ‫عالية‬ ‫التكلفة‬ ‫أقل‬ ‫الوقت‬
‫طردية‬ ‫عالية‬ ‫الجودة‬ ‫عالية‬ ‫التكلفة‬
‫طريدة‬ ‫منخفظة‬ ‫الجودة‬ ‫أقل‬ ‫التكلفة‬
‫عكسية‬ ‫أقل‬ ‫الوقت‬ ‫عالية‬ ‫التكلفة‬
‫عكسية‬ ‫أكثر‬ ‫الوقت‬ ‫أقل‬ ‫التكلفة‬
‫جدول رقم ( ‪ ) 1‬العالقة بين اقسام مثلث إدارة المشاريع‬

‫‪86‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫تعتمد العالقة على القسم المركز عليه و يمثل االولوية للمستفيد وهو المالك او المنفذ التي تمثل الشركة او المقاول الذي يقوم بتنفيذ‬
‫المشروع ‪ ،‬فعلى سبيل المثال اذا كانت االولية بالنسبة للمالك الجودة فانه سوف تكون الغالبة على المشروع مما ينعكس على العالقة‬
‫وتاثيرها الن هناك طرف ثالث اكثر تاثير ‪.‬‬

‫المسار الحرج‬

‫المسار الحرج من األدوات المهمة في إدارة المشاريع ‪ ،‬وهي أداة تعتمد على الشبكات والتي تربط بين نشاطات المشروع وعالقتها بما‬
‫قبلها وما بعدها ‪ ،‬يعرف التخطيط على أنه تطوير هيكلية سير العمل لنشاطات المشروع ‪ ،‬أما الجدولة فهي تعنى بحساب متغيرات‬
‫النشاطات ( مثال‪ :‬الزمن ‪ ،‬الكلفة ‪ ،‬عدد األشخاص ) ‪ ،‬أما التحكم بالمشروع فيعني مراقبة الجدول أثناء تنفيذ المشروع وتحديث‬
‫وتعديل طرق العمل أو الجدول وفقا لذلك‪.‬‬

‫صورة رقم ( ‪ ) 3‬مخطط المسار الحرج‬

‫يعتبر المسار الحرج أداة قوية تسهل وضع الجدول الزمني للمشروع وتخطيط موارد المشاريع المطلوبة في المقام األول ‪ ،‬المهام‬
‫المذكورة في تحليل المسار الحرج هي تلك التي تركز على االنتهاء في الوقت المناسب من المشروع ككل ‪ .‬كما أنه يوفر نظرة دقيقة‬
‫للمهام التي يمكن تعليقها في حالة الحاجة إلى موارد يمكن تخصيصها الستكمال مهام المشروع ‪.‬‬

‫تحليل المسار الحرج هو تمثيل للمهام الالزمة إلتمام المشروع ‪ ،‬ومقدار الوقت الالزم إلنجاز كل مهمة ومدى التداخل بين هذه المهام ‪،‬‬
‫وعادة ما يتم إنشاء وإدارة المشاريع باستخدام آلية أو أداة للتخطيط مثل برامج إدارة المشاريع أو تطبيق جدول البيانات‪.‬‬

‫‪87‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫مراحل بناء فيال سكن خاص‬

‫من ابرز المشاكل التي تواجه صاحب البناء هو الجهل بالمتطلبات والمواصفات المتعلقة في مراحل البناء ‪ ،‬وفي ما يلي شرح مختصر‬
‫ومبسط لمراحل بناء فيال سكن خاص وهي على النحو التالية ‪:‬‬

‫‪ .1‬المكتب الهندسي‬
‫مرحلة التصميم و اعتماد المخططات و استخراج الرخص من الجهات المعنية ‪.‬‬
‫‪ .2‬تجهيز الموقع واعمال الحفر‬
‫استالم حدود الموقع واالحداثيات و المناسيب و القيام باعمال الحفر المطلوبة ‪.‬‬
‫‪ .3‬الهيكل االسود‬
‫المرحلة االساسية في بناء البيت واالهم في تحديد معالم البيت والتي على اثرها تتوزع االستخدامات والخدمات وتوزيع الغرف‬
‫‪.‬‬
‫‪ .4‬االعمال الصحية‬
‫كل ما يتعلق بالشبكات و االعمال الصحية من دورات مياه وشبكات صرف صحي والتمديدات الصحية للمطابخ مع‬
‫متعلقاتها من مضخات و سخانات ماء ‪.‬‬
‫‪ .5‬االعمال الكهربائية‬
‫كل ما يتع لق بشبكات التيار الكهربائي واالعمال الكهربائية من نقاط االضاءات ونقاط توزيع الكهرباء وتمديد خطوط الهاتف‬
‫و االنترنت ‪.‬‬
‫‪ .6‬المساح‬
‫اعمال المساح المتعلقة بجميع واجهات البيت الداخلية والخارجية انواعها ومراحل يمر بها المساح ‪.‬‬
‫‪ .7‬التكييف‬
‫اختيار شركة التكييف واعمال تمديد الدكات و توزيعها على غرف البيت ‪.‬‬
‫‪ .8‬المصعد‬
‫وهو من العمال االختيارية تعتمد على حاجة البيت و المساحة المتوفرة ‪.‬‬
‫‪ .9‬الديكور‬
‫الجانب الجمالي الذي يظهر معالم البيت و التقيسمات و الجانب االهم الذي تسقط عليه االنظار بشكل دائم ‪.‬‬
‫‪ .10‬االرضيات‬

‫المساحات التي تكون عليها مسار المشي و الحركة وتعتمد على االختيارات واالستخدامات وفق نوع الغرفة والتكلفة‬
‫المخخصة لها ‪.‬‬

‫‪ .11‬النجارة‬

‫‪88‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫تكون على مرحلتين منا ما هو متعلقة في مرحلة البناء االسود و االخرى في مرحلة التشطيبات المتعلقة باالبواب و الخزانات‬
‫و بعض نواحي الديكور المنزلي في بعض االحيان ‪.‬‬

‫‪ .12‬الحدادة واعمال االلمنيوم‬

‫الحدادة كذلك جزء منها متعلق بمرحلة االهيكل االسود في قوالب الخرسانية وكذلك مرحلة التشطيب المتعلقة في ابواب الحديد‬
‫من سور البيت وبعض االعمال المتعلق باستخدامات الحديد من مظالت و نحوه‪ ،‬اما االلمنيوم فيكون متعلق بالنوافذ و‬
‫ستائر االلمنيوم و بعض االحيان للخزانات و تجهيزات المطبخ ‪.‬‬

‫‪ .13‬اعمال الصبغ‬

‫من االعمال التي تتم في المراحل االخيرة من بناء البيت يقوم على اخفاء عيوب المساح واختيار االلوان المناسبة حسب‬
‫استخدام الغرف بين االلون الخفيفة او الداكنة وتعتمد بالنهاية على ذوق المستخدم و المالك ‪.‬‬

‫‪ .14‬الواجهات‬

‫هناك عدت انواع للواجهات من سيجما و حجر ورخام و تكسيات معدنية ونحوه ولكنها تعتمد حسب المناخ والمواصفات‬
‫المعمول بها ومع اختيار المالك ‪.‬‬

‫‪89‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫دراسة حالة‬

‫سيتم استعراض ثالث نماذج في هذه الدراسة ‪:‬‬

‫نموذج رقم ( ‪ ) 1‬نموذج عملي للبرنامج الزمني لبناء فيال سكن خاص‬

‫وفقا لبعض االحصاءات والخبرات العملية فان الجدول المرفق يمثل بشكل مبسط البرنامج الزمني للمراحل االساسية للبناء لوحدة سكنية‬
‫مساحتها ‪ 400‬متر مربع مكونة من ثالث ادوار يتم تنفيذها في احدى الضواحي السكنية في دولة الكويت وفقا للجدول المرفق ‪:‬‬

‫بداية االعمال‬ ‫الوقت المقدر ( باالسبوع )‬ ‫الوقت المقدر ( باالسبوع )‬ ‫االعمال‬ ‫الترميز‬
‫المتوسط‬ ‫الحد االدنى‬
‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫المكتب الهندسي‬ ‫‪A‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫تجهيز الموقع واعمال الحفر‬ ‫‪B‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪24‬‬ ‫الهيكل االسود‬ ‫‪C‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫االعمال الصحية‬ ‫‪D‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫االعمال الكهربائية‬ ‫‪E‬‬
‫‪D+E‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫المساح‬ ‫‪F‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫التكييف‬ ‫‪G‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫المصعد‬ ‫‪H‬‬
‫‪C+E+F‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫الديكور‬ ‫‪I‬‬
‫‪D+E‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫االرضيات‬ ‫‪J‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫النجارة‬ ‫‪K‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫الحدادة االلمنيوم‬ ‫‪L‬‬
‫‪D+E+F‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اعمال الصبغ‬ ‫‪M‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫الواجهات‬ ‫‪N‬‬
‫‪ 91‬اسبوع‬ ‫‪ 61‬اسبوع‬ ‫االجمالي‬
‫جدول رقم ( ‪ ) 2‬الجدول الزمني لمراحل البناء‬

‫* مالحظة ‪ :‬الفترة الزمنية ( تقديرية ) وفقا لالعمال المنجزة حسب المواصفات واالعمال في دولة الكويت وهي خاضعة للتغيير ‪.‬‬

‫بالنظر الى الجدول أعاله يتم استعراض جميع المراحل والتركيز على ما هو ممكن في تقليص الفترة الزمنية ومهم التركيز على عاملين‬
‫مهمين ‪:‬‬

‫‪90‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫‪ -1‬ما هو العمل الذي يتطلب وقت اكثر بين جميع اعمال البناء ‪.‬‬
‫‪ -2‬ما هو العمل الذي يرتبط به اكثر من عمل ‪ ،‬بمعنى ال يمكن البدأ بغيره حتى يتم االنتهاء منه ‪.‬‬

‫بعدها يتم تحديد المراحل التي ممكن التحكم بها و تقصير الفترة الزمنة ‪:‬‬

‫اوال ‪ :‬المكتب الهندسي ‪:‬‬

‫‪ -1‬اختيار المكتب الهندسي ذو السمعة و الخبرة الحسنة وذلك من خالل االطالع على ابرز المشاريع التي انجزها وخبرته‬
‫الطويلة وان وال توجد عليه شكاوى او قضايا ‪.‬‬
‫‪ -2‬ما يهم المكتب الهندسي هو وضوح المطلوب بشكل واضح و دقيق و عدم التردد في اتخاذ القرار واالوامر التغييرية‪.‬‬
‫‪ -3‬اهمية متابعة االجراءات الرسمية واالدارية التي تتطلب موافقات مسبقة و بعضها ممكن تكون بالمراجعة واالتصال الن كثير‬
‫من المعامالت تظل حبيسة االدراج ان تركت دون متابعة حثيثة والتي من شأنها تقليص الفترة الزمنية الروتينية االدارية التي‬
‫تحتاج في بعضها الى فقط توقيع واعتماد المسؤول ‪.‬‬
‫( في هذه المرحلة ممكن تقليص الفترة بدال من ‪ 4‬اسابيع الى اسبوعين ) ‪.‬‬

‫ثانيا ‪ :‬الهيكل االسود ‪:‬‬

‫يعتبر من اكثر مراحل البناء التي تحتاج الى وقت وممكن التعامل معه بشكل مهني من خالل اختيار المقاول الذي يكون اكثر تفرغ ‪،‬‬
‫الن كثير من المقاولين يعمل في اكثر من مشروع وهو من شأنه يتسبب في عدم التركيز وعدم توفر العمالة الكافية التمام العمل في‬
‫الوقت المطلوب ‪ ،‬وعليه ممكن االهتمام بالنقاط التالية ‪:‬‬

‫‪ -1‬اختيار المقاول الذي لديه عمالة متوفرة وماهرة ‪.‬‬

‫‪ -2‬ليس لديه مشاريع كثيرة وبعضها ممكن يكون في مناطق متباعدة ‪.‬‬
‫‪ -3‬يتصف باالمانة و النزاهة ( ممكن السؤال عنه من قبل ممن تعامل معه بشكل سابق ) ‪.‬‬

‫في هذه المرحلة ممكن تقليص الفترة الزمنية بدال من ‪ 40‬اسبوع الى ‪ 24‬اسبوع أو نحوها وهي خاضعة لمجموعة من الظروف و‬
‫المعطليات وتمثل اختصار للوقت وسرعة في االنجاز ‪ ،‬كما يسهم باالستعجال في استكمال باقي المراحل التي تعتمد على مرحلة‬
‫الهيكل االسود ‪.‬‬

‫وهذا ينطبق على جميع المراحل ‪ ،‬وبالمحصلة في إدارة للوقت ممكن تقليص فترة البناء من ‪ 91‬اسبوعا الى ‪ 61‬اسبوع ما يقارب ‪30‬‬
‫‪ %‬من اجمالي الوقت المخصص وهو تقليص وانجاز مهم ومفيد تحتاج ان تدرس كل مرحلة على حدا وتحدد االمكانيات في تقليص‬
‫الفترة الزمنية ‪ ،‬بعضها يتطلب قرار وهناك عاملين مهمين ‪:‬‬

‫‪ ( -1‬المالي ) هناك حاالت تتطلب دفع مبالغ اضافية من أجل تقليص الفترة الزمنية وهو عامل محفز للمقاول واليد العاملة ‪.‬‬
‫‪ ( -2‬العمالة ) زيادة العاملة والتركيز على المتخصصة والماهرة منها ‪.‬‬

‫‪91‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫الخالصة ‪ :‬البرنامج الزمني يعد من اهم و ابرز العقبات التي تواجه المشاريع السكنية ويمكن التحكم بها من خالل المتابعة و االشراف‬
‫و اتخاذ الق اررات المناسبة و تحييد االوامر التغييرية التي تعد من اكبر عقبات التأخير في المشاريع ‪.‬‬

‫نموذج رقم ( ‪ ) 2‬نموذج عملي لتكاليف بناء فيال سكن خاص‬

‫التكاليف وفقا للشتراطات المعمول بها في دولة الكويت وهي مسالة تقديرية خاضة لظروف السوق المحلي والعالمي وهي معرضة‬
‫للتغيير ولكن بهامش محدود ‪ ،‬و الجدول المرفق يعرض التكاليف لكل بند من اعمال البناء لوحدة سكنية مساحتها ‪ 400‬متر مربع‬
‫لثالث ادوار ( التكلفة بالدينار الكويتي = ‪ 3.3‬دوالر أمريكي ) ‪:‬‬

‫تكلفة عالية‬ ‫تكلفة متوسطة‬ ‫تكلفة منخفضة‬ ‫االعمال‬ ‫الترميز‬

‫‪3000‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫المكتب الهندسي‬ ‫‪A‬‬
‫‪2000‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫تجهيز الموقع واعمال الحفر‬ ‫‪B‬‬
‫‪50000‬‬ ‫‪40000‬‬ ‫‪30000‬‬ ‫الهيكل االسود‬ ‫‪C‬‬
‫‪7000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫االعمال الصحية‬ ‫‪D‬‬
‫‪5000‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫االعمال الكهربائية‬ ‫‪E‬‬
‫‪4000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫المساح‬ ‫‪F‬‬
‫‪10000‬‬ ‫‪7000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫التكييف‬ ‫‪G‬‬
‫‪7000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫المصعد‬ ‫‪H‬‬
‫‪5000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫الديكور‬ ‫‪I‬‬
‫‪5000‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫االرضيات‬ ‫‪J‬‬
‫‪5000‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫النجارة‬ ‫‪K‬‬
‫‪5000‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫الحدادة االلمنيوم‬ ‫‪L‬‬
‫‪3000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫اعمال الصبغ‬ ‫‪M‬‬
‫‪5000‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫الواجهات‬ ‫‪N‬‬
‫‪ 116000‬د‪.‬ك‬ ‫‪ 86500‬د‪.‬ك‬ ‫‪ 62500‬د‪.‬ك‬ ‫االجمالي‬
‫جدول رقم ( ‪ ) 3‬جدول تكاليف مراحل البناء‬

‫وتعتمد التكلفة على الجودة ففي حال كانت الجودة منخفظة فان اجمالي التكلفة تكون = ‪ 62500‬د‪.‬ك ما يعادل ‪ 206250‬دوالر‬
‫امريكي ‪ ،‬واذا كانت الجودة متوسطة تكون اجمالي التكلفة = ‪ 86500‬د‪.‬ك ما يعادل ‪ 285450‬دوالر امريكي ‪ ،‬و اذا كانت الجودة‬
‫عالية تكون اجمالي التكلفة = ‪ 116000‬د‪.‬ك ما يعادل ‪ 382800‬دوالر امريكي ‪.‬‬

‫ومن خالل الجدول اعاله تقييم الحاجة و القدرة المالية من اجل التحكم بالمصاريف وتقليل التكلفة الى المستوى المطلوب الذي يتوافق‬
‫مع قدرات المالك والمستفيد ‪.‬‬

‫‪92‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫في هذا المجال يتحكم بالقرار عنصرين مهمين ‪:‬‬

‫‪ -1‬الجودة ( المواصفات )‬
‫‪ -2‬التكلفة‬
‫‪-3‬‬

‫بال شك ان كل صاحب البناء يرغب ان يكون بيته باعلى المواصفات و الجودة ولكن السؤال الذي يطرح نفسه ‪ ،‬هل القدرة المالية‬
‫تسمح بذلك ‪ ،‬وهنا يتحكم منطق العقل في تقدير االمور بدون مبالغات وواقعية وهل هي حاجة حقيقية او مبالغات تتعدى حتى مستوى‬
‫الكماليات ‪ ،‬وهناك شواهد كثيرة حيث واجهه كثير من اصحاب المساكن بعد فترة من الزمن بعد ان سكن في منزله الجديد واستقر به‬
‫ان هناك مساحات شاسعة في البيت غير مستغلة او ذات استغالل بسيط كمن يتكلف بشكل كبير على غرفة الضيافة باستخدام اعلى‬
‫المواصفات في جودة التشطيبات والمساحة الكبيرة المخصصة لها والتي قد ال يتم استغالها اال مرة واحدة في السنة بينما تجد ان‬
‫مستوى غرف المعيشة والنوم ذات تشطيبات متواضعة وذات احجام صغيرة وهي التي يستغلها بشكل يومي ‪.‬‬

‫بمراجعة الجدول رقم ( ‪ ) 3‬يمكن الرجوع الى اكثر البنود ذات تكلفة عالية و مراجعة اهم االعمال التي تتطلب ان تكون على درجة‬
‫عالية من المواصفات او ممكن القبول بمعدل متوسط من شأنه ان يقلص التكلفة بشكل كبير ‪.‬‬

‫اوال ‪ :‬تحديد االعمال التي ممكن القبول بان تكون على درجة اقل في الجودة والتوفير في ميزانيتها ‪.‬‬

‫في هذا المجال هناك اعمال تمثل اهمية واي عطل او خلل بها في المستقبل يكلف صاحب البيت اتعاب ومبالغ كبيرة فال بد من ان‬
‫تكون على درجة متوسطة وعالية من الجودة وهي ‪:‬‬

‫‪ -1‬االعمال الصحية‬
‫‪ -2‬االعمال الكهربائية‬
‫‪ -3‬المساح‬
‫‪ -4‬االرضيات‬
‫‪ -5‬التكييف ( دولة الكويت في منطقة جغرافية حارة يمثل التكييف حاجة مهمة )‬

‫ثانيا ‪ :‬ما هي االعمال التي ممكن تجديدها مستقبال بشكل اسهل و ال تأثر على البناء لو تعرضت لعطل او تلف ‪.‬‬

‫‪ -1‬اعمال النجارة‬
‫‪ -2‬اعمال الحدادة و االلمنيوم‬
‫‪ -3‬الديكور‬
‫‪ -4‬الصبغ‬
‫‪ -5‬المصعد‬

‫‪93‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫في حال كانت الميزانية محدودة فيمكن النظر في البنود السابقة و التوفير فيها حيث ال يتطلب تعديلها او تغييرها في المستقبل تكاليف‬
‫عالية ‪.‬‬

‫وهناك اعتبار مهم هو نظرة المستفيد و صاحب المسكن للبيت الذي يبنيه ‪ ،‬هل هو بيت العمر الذي سيقضي به اطول وقت من حياته‬
‫او هو مسكن عابر لمرحلة محددة ‪ ،‬النه عامل مهم في تقييمك لالعمال المراد تنفيذها ‪ ،‬فعلى سبيل المثال هناك من يرغب ان يسكن‬
‫ابناؤه في البيت وهو اعتبار مهم‪ ،‬وهناك من يعتبر المسكن محطة عابرة حيث يرغب بتغيير منطقة السكن في المستقبل لمجموعة من‬
‫االعتبارات وهو قرار مؤثر على طريقة ومواصفات بناء البيت فقد يرضى بحدود معينة كون البيت مؤقت و ليس دائم‪.‬‬

‫الخيارات المتاحة ‪:‬‬

‫‪ -1‬الجودة المنخضة تكلفتها ‪ 62500‬د‪.‬ك لكنها خيار فيه مساحة كبيرة من المخاطرة الن عمليات الصيانة وامكانية حدوث‬
‫اعطال متوقعة وستكون مكلفة على المالك ‪.‬‬
‫‪ -2‬الجودة المتوسطة تكلفتها ‪ 86500‬د‪.‬ك هو خيار متوازن ‪.‬‬
‫‪ -3‬الجودة العالية تكلفتها ‪ 116000‬د‪.‬ك وهو خيار مكلف وقد ال يتوافق مع الميزانية المخصصة ويحمل مواصفات مبالغ بها‬
‫واقل حاجة ‪.‬‬
‫‪ -4‬االختيار الرابع وهو اكثر توازن من الخيار الثاني ومفيد لمن ميزانيته محدوده بحيث يختار العناصر االقل حاجة ان تكون‬
‫ذات جودة عالية وممكن مستقبال يتم تجديدها ان توفرت الميزانية وهو موضح في الجدول التالي ‪:‬‬

‫تكلفة عالية‬ ‫تكلفة متوسطة‬ ‫تكلفة منخفضة‬ ‫االعمال‬

‫‪1500‬‬ ‫المكتب الهندسي‬
‫‪1000‬‬ ‫تجهيز الموقع واعمال الحفر‬
‫‪40000‬‬ ‫الهيكل االسود‬
‫‪5000‬‬ ‫االعمال الصحية‬
‫‪4000‬‬ ‫االعمال الكهربائية‬
‫‪3000‬‬ ‫المساح‬
‫‪7000‬‬ ‫التكييف‬
‫‪3000‬‬ ‫المصعد‬
‫‪2000‬‬ ‫الديكور‬
‫‪4000‬‬ ‫االرضيات‬
‫‪2500‬‬ ‫النجارة‬
‫‪2000‬‬ ‫الحدادة االلمنيوم‬
‫‪1500‬‬ ‫اعمال الصبغ‬
‫‪3500‬‬ ‫الواجهات‬

‫‪94‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫جدول رقم ( ‪ ) 4‬جدول تكاليف مراحل البناء ( االختيار االكثر توازن )‬

‫يمكن الخروج من الجدول السابق رقم ( ‪ ) 4‬بمجموعة من الخيارات المتوازنة بحيث يكون اجمالي التكلفة = ‪ 80000‬د‪.‬ك ‪ ،‬وهو الخيار‬
‫االنسب لمن تكون ميزانيته محدودة ‪.‬‬

‫الخالصة ‪ :‬يمكن تنفيذ اعمال البناء في ادنى حدود التكلفة و الجودة و لكنها تمثل مخاطرة الن يترتب عليها زيادة متوقعة للمصاريف‬
‫في المستقبلة وعمل االصالحات التي قد ترهق ميزانية مالك البيت ‪ ،‬فليس من الحكمة التقليل من جودة االعمال الصحية والكهربائية‬
‫التي من حال حدوث عطل او تلف بها فانها تكلف المالك مصاريف قد تزيد عن تكلفتها االصلية‪ ،‬وهذا يسترعي ان تكون مساحات‬
‫التوفير في االمور االقل تكلفة في حال حدوث عطل او خلل ‪.‬‬

‫نموذج رقم ( ‪ ) 3‬تطبيق نظام المسار الحرج على فيال سكن خاص‬

‫يمكن تطبيق نظام المسار الحرج بعد التعرف على التداخالت بين المهام و على اثرها يمكن القيام باكثر من مهمة في نفس الوقت مما‬
‫يتيح توفير الوقت وانجاز المشروع باقصر وقت ممكن و الجدول المرفق رقم ( ‪ ) 5‬يبين مراحل البناء وفق البرنامج الزمني لبناء وحدة‬
‫سكنية ( مساحة القسيمة ‪ 375‬متر مربع والبناء مكون من دورين ) وفق االجرءات و المراحل االعتيادية تصل الفترة الى ‪ 58‬اسبوع‬
‫وذلك قبل استخدام تقنية المسار الحرج ‪.‬‬

‫البرنامج الزمني لمراحل البناء‬

‫‪58 57 56 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تبدأ‬ ‫الفترة‬ ‫المرحلة البند‬
‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫المكتب الهندسي‬ ‫‪A‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪2‬‬ ‫تجهيز الموقع‬ ‫‪B‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪24‬‬ ‫الهيكل االسود‬ ‫‪C‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪2‬‬ ‫االعمال الصحي‬ ‫‪D‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪3‬‬ ‫االعمال الكهربائية‬ ‫‪E‬‬
‫‪D+E‬‬ ‫‪3‬‬ ‫المساح‬ ‫‪F‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪3‬‬ ‫التكييف‬ ‫‪G‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪2‬‬ ‫المصعد‬ ‫‪H‬‬
‫‪C+E+F‬‬ ‫‪3‬‬ ‫الديكور‬ ‫‪I‬‬
‫‪D+E‬‬ ‫‪4‬‬ ‫االرضيات‬ ‫‪J‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪2‬‬ ‫النجارة‬ ‫‪K‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪2‬‬ ‫الحدادة االلمنيوم‬ ‫‪L‬‬
‫‪D+E+F‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اعمال الصبغ‬ ‫‪M‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪3‬‬ ‫الواجهات‬ ‫‪N‬‬

‫جدول رقم ( ‪ ) 5‬البرنامج الزمني قبل استخدام نظام المسار الحرج‬

‫بالرجوع الى جدول رقم ( ‪ ) 2‬نجد ان هناك أعمال متداخلة غير مرتبطة مع بعضها مما يترتب عليه التوفير في الوقت المنجز به‬
‫وهي ‪:‬‬

‫اوال ‪ :‬اعمال مرتبطة بالهيكل االسود وهي ‪:‬‬

‫‪ -1‬االعمال الصحية‬
‫‪ -2‬االعمال كهربائية‬
‫‪ -3‬التكييف‬

‫‪95‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫ثانيا ‪ :‬اعمال مرتبطة باالعمال الكهربائية واالعمال الصحية وهي ‪:‬‬

‫‪ -1‬المساح‬
‫‪ -2‬االرضيات‬
‫‪ -3‬المصعد‬

‫ثالثا ‪ :‬اعمال مرتبطة بالمساح وهي ‪:‬‬

‫‪ -1‬الصبغ‬
‫‪ -2‬الديكور‬
‫‪ -3‬اعمال اللمنيوم و الحدادة‬
‫‪ -4‬الواجهات‬

‫الخالصة ‪ :‬بعد تطبيق نظام المسار الحرج يمكن تقليص الفترة الى ‪ 37‬اسبوع ‪ ،‬بمعنى تم تقليص الفترة الزمنية ‪ 21‬اسبوعا وهي ما‬
‫تمثل نسبة ‪ %36‬من الزمن المقدر وهي فترة معتبرة ‪ ،‬كما مبين في الجدول المرفق رقم ( ‪. ) 6‬‬
‫‪58 57 56 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 45 44 43 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫تبدأ‬ ‫الفترة‬ ‫المرحلة البند‬
‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬ ‫المكتب الهندسي‬ ‫‪A‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪2‬‬ ‫تجهيز الموقع‬ ‫‪B‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪24‬‬ ‫الهيكل االسود‬ ‫‪C‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪2‬‬ ‫االعمال الصحي‬ ‫‪D‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪3‬‬ ‫االعمال الكهربائية‬ ‫‪E‬‬
‫‪D+E‬‬ ‫‪3‬‬ ‫المساح‬ ‫‪F‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪3‬‬ ‫التكييف‬ ‫‪G‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪2‬‬ ‫المصعد‬ ‫‪H‬‬
‫‪C+E+F‬‬ ‫‪3‬‬ ‫الديكور‬ ‫‪I‬‬
‫‪D+E‬‬ ‫‪4‬‬ ‫االرضيات‬ ‫‪J‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪2‬‬ ‫النجارة‬ ‫‪K‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪2‬‬ ‫الحدادة االلمنيوم‬ ‫‪L‬‬
‫‪D+E+F‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اعمال الصبغ‬ ‫‪M‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪3‬‬ ‫الواجهات‬ ‫‪N‬‬

‫جدول رقم ( ‪ ) 6‬البرنامج الزمني بعد أستخدام نظام المسار الحرج‬

‫توصيات عامة‬

‫بناء ما تقدم تلخيص البرز التوصيات العامة لكل من يرغب باالقدام على بناء مسكن يمثل بيت العمر وهي على النحو التالي ‪:‬‬

‫اوال ‪ :‬تحديد الحاجة الحقيقية و الفعلية من المسكن يتيح تالفي الكثير من االخطاء في التصميم و التعثر في االوامر التغييرية التي‬
‫تتكشف مع الوقت لعدم وضوح المطلوب بشكل دقيق ‪.‬‬

‫ثانيا ‪ :‬اهمية تحديد االولويات التي يتطلع لها المالك او المستفيد النها ستكون البوصلة التي تحدد اتجاه تنفيذ المشروع كما تم استعراضه‬
‫سابقا في البحث وفق مثلث ادارة المشاريع و هي العناصر الرئيسية الثالثة ( الجودة – الوقت – التكلفة ) ‪.‬‬

‫‪96‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫تاريخ اإلصدار‪ – 2 :‬كانون الثاني – ‪ 2020‬م‬
‫‪ISSN: 2663-5798‬‬ ‫‪www.ajsp.net‬‬

‫ثالثا ‪ :‬استخدام نظام المسار الحرج و الجداول الزمنية وكشوف المواصفات مع تقدير التكلفة يجعل لصاحب القرار الفرصة التخاذ‬
‫الق اررات المناسبة وفق رؤية مبنية على ارقام ال تقديرات ‪.‬‬

‫رابعا ‪ :‬المتابعة مهمه من قبل المالك وال يكتفي بالتقارير الورقية ‪ ،‬عليه ان يكون متواجد بين وفترة اخرى في الموقع حتى يكون على‬
‫دراية ‪ ،‬الن ليس كل هو موجود في التقارير يكون دقيق ومنفذ في الواقع ‪ ،‬والزيارة تحقق رسالة للعاملين في المشروع باهتمام صاحب‬
‫الشأن والتواصل من عوامل التحفيز ‪ ،‬كما تحقق المتابعة سهولة اتخاذ الق اررات في الوقت المناسب عند الحاجة الجراء اي تعديل او‬
‫اضافة او معالجة اي طارئ ‪.‬‬

‫خامسا ‪ :‬اهمية التوازن بين االمكانيات و المتطلبات وفق الميزانية التقديرية وعدم المبالغة و اعطاء اصحاب العمل حقوقهم وفق العقود‬
‫المبرمة وعدم التاخير في الدفعات التي تؤثر بشكل كبير على الجودة والزمن المنجز ‪.‬‬

‫المراجع ‪:‬‬

‫ابو النجا ‪ ،‬ح ‪ ، 2009 ،‬اساسيات النجاح في إدارة المشروعات ‪ ،‬المكتبة االكاديمية ‪ ،‬الطبعة االولى ‪ ،‬القاهرة ‪ ،‬مصر‬

‫الدجانى ‪ ،‬ع ‪ ، 1985 ،‬طريقة المسار الحرج فى ادارة المشاريع االنشائية ‪ ،‬دار المستقبل العربي ‪ ،‬الطبعة االولى ‪ ،‬القاهرة‬

‫‪ ،‬مصر‬

‫مسلم ‪ ،‬ع ‪ ، 2015 ،‬إدارة الجودة الشاملة ‪ ،‬دار المعتتز للنشر والتوزيع ‪ ،‬الطبعة االولى ‪ ،‬عمان ‪ ،‬االردن‬

‫عبدالغفور ‪ ،‬ت ‪ ، 2017 ،‬التكاليف الموقعية في المشروعات االنشائية أسباب زيادتها وطرق الحد منها ‪ ،‬دار امجد للنشر‬

‫و التوزيع ‪ ،‬الطبعة االولى ‪ ، ،‬عمان ‪ ،‬االردن‬

‫مجموعة خبراء المجموعة العربية للتدريب والنشر ‪ ، 2012 ،‬إدارة المشروعات ‪ ،‬المجموعة العربية للتدريب و النشر ‪،‬‬

‫الطبعة االولى ‪ ،‬القاهرة ‪ ،‬مصر‬

‫سميث ‪ ،‬ه ‪ ، 2009 ،‬تكنولوجيا إدارة المشروعات الهندسية و المقاوالت ‪ ،‬دار زهران للنشر والتوزيع ‪ ،‬الطبعة االولى ‪،‬‬

‫عمان ‪ ،‬االردن‬

‫حوحو ‪ ،‬ح ‪ ، 2017 ،‬اقتصاد و تسيير مشروعات التشييد ‪ ،‬دار من المحيط الى الخليج للنشر والتوزيع ‪ ،‬الطبعة االولى ‪،‬‬

‫عمان ‪ ،‬االردن‬

‫‪97‬‬
‫)‪Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP‬‬ ‫‪ISSN: 2663-5798‬‬
 ‫العدد الخامس عشر‬
‫ م‬2020 – ‫ – كانون الثاني‬2 :‫تاريخ اإلصدار‬
ISSN: 2663-5798 www.ajsp.net

Abstract:

The construction of the house is an obsession for many citizens in Kuwait, and the ownership of the house is an urgent
need in Kuwaiti society, although the state offers a range of facilities, but the scarcity of land near the urban area, which
enjoys very few services, in contrast to the high prices of building materials Working wages are a burden on anyone who
wants to own a home.

The goal of the research is to take advantage of the project management sections called the project management triangle
(quality, time and cost) and drop them on the project of building a private housing villa to produce the best results for each
provider on the construction of a private residence.

Three practical models were provided in order to achieve the best families and the benefit for the applicant to build a
private residential villa, where the first model represents the application of the time program and review of the differences
between the available options, which allowed the time period to be reduced to 30% after identifying the stages of
construction and each stage how long it takes Time, the second model was control between the level of quality and cost
where the decisions depend on the goal of the beneficiary and the required specifications and any stages of construction
can be saved and the result that with balanced choices can reduce the budget by the amount of 36,000 KD where it
represents 31% of the total cost, The third model is the application of critical track technology, which has reduced the 21-
week time period, representing 36% of the total schedule .

Raising awareness of these techniques contributes to raising awareness and good practices in order to serve each building
owner in order to make the least effort and get better results (quality) according to a specific schedule and shorter (time)
and financial cost according to available and due possibilities (cost).

Keywords: Triangle Project Management, Private Housing Villa

98
Arab Journal for Scientific Publishing (AJSP) ISSN: 2663-5798