АВС анализ

АВС анализът се използва като средство за класификация на продукти,

потребители, услуги, клиенти в съответствие на тяхната относителна значимост.
Логиката зад АВС анализът е, че някои обекти са по-изгодни /важни/ от други.
Изгодата се измерва като се сравнява приносът на отделните обекти в общият резултат.
ABC анализът1 се основава на принципа на Парето, чиято цел е да се отделят
няколкото важни от многото незначителни. ABC анализът разделя различни обекти
(продукти, материали, клиенти и др.) на три групи А, В и С. Обектите от група “А” са
тези, които имат най-голяма стойност, и представляват около 20 процента от всички
обекти на изследване, но те формират 80 процента от общия оборот. В група “В”
попадат 50 процента от всички обекти, които формират 15 – 20 процента от общия
оборот. С най-малка стойност от всички обекти са тези от група “C”, които са около 30
процента от всички обекти на изследването, но формират едва 5 процента от оборота
За извършване на ABC анализа се преминава през следните стъпки:
1 стъпка – избор на критерий за структуриране на обектите
2 стъпка – определяне на годишната стойност на анализираните обекти
3 стъпка – определяне на процентния дял на всеки обект в общата стойност на
всички обекти
4 стъпка - определяне на процентен дял на обектите в общия брой обекти
5 стъпка – подреждане на позициите по низходящ ред по техния процентен дял
6 стъпка – определяне на процентния дял от общата стойност на обектите с
натрупване
7 стъпка – определяне на процентния дял на всеки обект в общия брой обекти
8 стъпка – определяне на процентния дял от общия брой на обектите с натрупване
9 стъпка - определяне на границите на трите групи А, В, С.

1
Coyle. J., et all (2003) The Management of Business Logistics. 7th ed. Canada: South-Western, 207-
211p
 Ранжиране
на Процентен
Процентен Процентен обектите Процентен дял на
Закупени
Обозначен дял от дял на по дялна ранжирани
материали

Групи
ие на общ ото обектите в процентен ранжирани те обекти с
за периода
материали закупените общ ия дял от те обекти с натрупван
2004-
те материали брой общ ата натрупван е в общ ия
2006г.в лв.
в стойност обекти стойност е брой
на обекти
критерия

Когато се говори за АВС разпределение, често допускана грешка е да се смята, че

обектите от групи В и С са незначителни за организацията и всички усилия да се
съсредоточат само към А група. Като например може да се вземе решение да се
поддържат много високи запаси от продуктите от гр. А, а от останалите две да се
поддържа необходимият минимум или въобще да не се поддържат. Този тип заблуда
може да доведе фирмите до лоши резултати. Всъщност всеки продукт е важен за
фирмата и АВС анализът просто подпомага класификация при избор на най-подходяща
стратегия за управлението на този продукт.
Вземането на решения базирани на няколко АВС анализа основани на различни
критерии може значително да подпомогне една фирма.

Пример
Ранжиран
е на Процентен
Процентен Процентен обектите Процентен дял на
Обозначен дял от дял на по дялна ранжирани Групи
ие на общ ото обектите в процентен ранжирани те обекти с
Продажби
материали закупените общ ия дял от те обекти с натрупван
те материали брой общ ата натрупван е в общ ия
в стойност обекти стойност е брой
на обекти
критерия
Месо 5 900,00 лв 0,39% 1/5 - 20% Хляб 50,41% 20%
А
Мляко 656 600,00 лв 43,05% 1/5 - 20% Мляко 93,46% 40%
Хляб 768 956,00 лв 50,41% 1/5 - 20% Кашкавал 98,02% 60% В
Сирене 24 258,00 лв 1,59% 1/5 - 20% Сирене 99,61% 80%
С
Кашкавал 69 570,00 лв 4,56% 1/5 - 20% Месо 100,00% 100%
Общо: 1 525 284,00 лв 100,00%