Wykład 3 - Zarządzanie Przedsięwzięciem Budowlanym (Wprowadzenie Do Zagadnienia) - DW

1.
PODSTAWOWE DEFINICJE I POJĘCIA „POWIĄZANE”

2. CECHY I PARAMETRY PRZEDSIĘWZIĘCIA BUDOWLANEGO ORAZ FUNKCJE
I CELE ZARZĄDZANIA NIM
3. REGULACJE PRAWNE
4. METODYKI ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘWZIĘCIEM (PROJEKTEM) BUDOWLANYM
5. ETAPY BUDOWLANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA INWESTYCYJNEGO
6. SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ BUDOWLANYCH
PODSTAWOWE DEFINICJE
PRZEDSIĘWZIĘCIE BUDOWLANE
• [DEF.] splot współzależnych działań, których celem jest zaspokojenie
potrzeb budowlanych inwestora lub właściciela obiektu budowlanego(1)
[CZYLI] przedsięwzięciem budowlanym może być:

1. przygotowanie i wykonywanie obiektu budowlanego
w określonym miejscu
2. przygotowanie i realizacja odbudowy, rozbudowy,
nadbudowy, przebudowy, montażu, remontu lub
rozbiórki obiektu budowlanego
[1] Kasprowicz, T. Inżynieria przedsięwzięć budowlanych, Metody i modele w Inżynierii przedsięwzięć budowlanych. Pr. zb. pod red.
Kapliński Oleg. PAN KILiW, IPPT, Warszawa 2007
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIEM
INWESTYCYJNYM
• [DEF. OGÓLNA] kompleksowe planowanie, koordynowanie
i kontrolowanie projektu od fazy koncepcyjnej, poprzez przygotowanie,
realizację, po ukończenie, którego celem jest wypełnienie wymogów
klienta dla potrzeb stworzenia funkcjonalnie i finansowo wykonalnego
projektu, ukończonego terminowo i zgodnie z wymaganiami i normami
jakościowymi(2)
[2] Chartered Institute of Building, Wlk. Brytania 1979

Royal Institution of Chartered Surveyors, Wlk. Brytania 1992
Body of Knowledge, Wlk. Brytania 2000
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
INWESTYCYJNYM
• [DEF. OGÓLNA] stosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do
czynności projektowych w celu wypełnienia wymogów projektu(3)
• [DEF. OGÓLNA] planowanie, monitorowanie i kontrolowanie wszystkich
aspektów przedsięwzięcia inwestycyjnego i monitorowanie wszystkich
jego uczestników w celu osiągnięcia celów projektów w terminie
i zgodnie z ustalonym kosztem, jakością i wykonaniem(4)
[3] A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, USA 1996
[4] PRINCE2, Glossary of terms, 2009
ZARZĄDZANIE BUDOWLANYM
PRZEDSIĘWZIĘCIEM INWESTYCYJNYM
• [DEF. BRANŻOWA] zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi oraz
technik w odniesieniu do działań realizowanych w przedsięwzięciu,
umożliwiające osiągnięcie celów danego przedsięwzięcia; działania te
obejmują planowanie, monitorowanie i kontrolę przebiegu
przedsięwzięcia dla osiągnięcia zgodności z wyspecyfikowanymi
wymaganiami, w tym z ograniczeniami dotyczącymi czasu, kosztów
i zasobów(5, 6)
[5] Strzelecka, E., Glinkowska, B., Maciejewska, M., Wiażel-Sasin, B. Zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi. Podstawy, procedury,
przykłady, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2014
[6] Stokes, E,. Saleem A. Zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym, Wydawnictwo POLTEXT, Warszawa 2010
SYSTEM ZARZĄDZANIA BUDOWLANYM

PRZEDSIĘWZIĘCIEM INWESTYCYJNYM
• [DEF. BRANŻOWA] zestaw wzajemnie powiązanych lub wzajemnie
oddziaływujących elementów, służących ustanawianiu celów
podejmowanego przedsięwzięcia oraz osiąganiu tych celów(5, 6)
[ELEMENTY SYSTEMU] stanowią:
1. struktura organizacyjna
2. procesy i wyodrębnione w nich działania
3. zasoby wykorzystywane dla potrzeb kierowania
budowlanym przedsięwzięciem inwestycyjnym
i dla nadzorowania jego przebiegu
WYBRANE POJĘCIA „POWIĄZANE”
PRZEDSIĘWZIĘCIE, ZADANIE I PROCES

INWESTYCYJNY
PRZEDSIĘWZIĘCIE – działanie złożone, wielopodmiotowe, przeprowadzone zgodnie
z planem(6-8)
PRZEDSIĘWZIĘCIE INWESTYCYJNE – kompleksowe działanie obejmujące pełny
zakres rzeczy i czynności dotyczących projektów, robót, usług, dostaw materiałów
i urządzeń niezbędnych do zrealizowania inwestycji podjętej dla osiągniecia
określonego celu, w danym miejscu i czasie; przedsięwzięcie inwestycyjne obejmuje
inwestycję podstawową, obiekty wspólne, wzajemnie zależne i towarzyszące;
zwykle jest to szereg zadań inwestycyjnych realizowanych przez inwestora głównego
i innych inwestorów(6-8)
[7] Eaton, D., Kotapski, R. Zarządzanie przedsiębiorstwem budowlanym, Wydawnictwo POLTEXT, Warszawa 2009
[8] Cieszyński, K. Zarządzanie w budownictwie w rynkowej działalności gospodarczej, FEMB, Warszawa 2006
PRZEDSIĘWZIĘCIE, ZADANIE I PROCES

INWESTYCYJNY
ZADANIE INWESTYCYJNE – cześć przedsięwzięcia inwestycyjnego stanowiąca
w zakresie rzeczowym zamkniętą całość; funkcjonuje niezależnie od zaawansowania
realizacji innych zadań i może zostać oddane do eksploatacji przed zakończeniem
przedsięwzięcia inwestycyjnego(6-8)
PROCES INWESTYCYJNY – szczególny zbiór działań gospodarczych zawierający
specjalnie zaprojektowany i uporządkowany potok czynności odbywających się
w ściśle określonym miejscu i czasie(6-8)
[W WYNIKU] zużycia materiałów i mediów
energetycznych dochodzi do tworzenia, wymiany
lub modernizacji obiektów majątkowych
PROJEKT I OBIEKT INWESTYCYJNY

dokumentacja służąca
PROJEKT INWESTYCYJNY (6-8)
określonym celom, koncepcja
przedsięwzięcia inwestycyjnego
dokumentacja inwestycyjna będąca

fundamentem realizacji inwestycji
we wszystkich jej fazach
OBIEKT INWESTYCYJNY – wyodrębniona pod względem techniczno-użytkowym

cześć zadania inwestycyjnego; np. budowla, budynek, sieć instalacyjna(6-8)
INWESTYCJA I BUDOWLANE
PRZEDSIĘWZIĘCIE INWESTYCYJNE
INWESTYCJA BUDOWLANA – materialny wynik finalny budowlanego przedsięwzięcia
inwestycyjnego, będący składnikiem majątkowym, tzw. środkiem trwałym(6-8)
budowa, rozbudowa, przebudowa nabycie maszyn, urządzeń oraz instalacja urządzeń

budynku różnego rodzaju przedmiotów stanowiących elektroenergetycznych,
i przeznaczenia wyposażenie techniczne budynku wentylacyjnych, itp.
BUDOWLANE PRZEDSIĘWZIĘCIE INWESTYCYJNE – złożone działanie o określonym

czasie rozpoczęcia i zakończenia, prowadzące do zaprojektowania i wykonania
inwestycji budowlanej(6-8)
CELE PUBLICZNE I INWESTYCJA CELU

PUBLICZNEGO
INWESTYCJA CELU PUBLICZNEGO – działanie o znaczeniu lokalnym (gminnym)
i ponadlokalnym (powiatowym, wojewódzkim i krajowym), stanowiące realizację
celów, o których mowa w art. 6 ustawy z dnia 21 sierpnia 1997 r. o gospodarce
nieruchomościami(Ugn)
[Ugn] Ustawa z dnia 21 sierpnia 1997 r. o gospodarce nieruchomościami


PUBLICZNEGO
CELE PUBLICZNE – wybrane przykłady(Ugn)
4) budowa i utrzymywanie ciągów drenażowych, przewodów i urządzeń służących do przesyłania płynów,
pary, gazów i energii elektrycznej, a także innych obiektów i urządzeń niezbędnych do korzystania z tych
przewodów i urządzeń
5) budowa i utrzymywanie sieci transportowej dwutlenku węgla
6) budowa i utrzymywanie publicznych urządzeń służących do zaopatrzenia ludności w wodę, gromadzenia,
przesyłania, oczyszczania i odprowadzania ścieków oraz odzysku i unieszkodliwiania odpadów, w tym ich
składowania
7) budowa oraz utrzymywanie obiektów i urządzeń służących ochronie środowiska, zbiorników i innych
urządzeń wodnych służących zaopatrzeniu w wodę, regulacji przepływów i ochronie przed powodzią,
a także regulacja i utrzymywanie wód oraz urządzeń melioracji wodnych, będących własnością Skarbu
Państwa lub jednostek samorządu terytorialnego


PUBLICZNEGO
10) budowa i utrzymywanie pomieszczeń dla urzędów organów władzy, administracji, sądów i prokuratur,
uczelni publicznych, federacji podmiotów systemu szkolnictwa wyższego i nauki, o których mowa w art.
165 ust. 1 pkt 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. – Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (Dz. U. poz.
1668), szkół publicznych, państwowych lub samorządowych instytucji kultury w rozumieniu przepisów
o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej, a także publicznych: obiektów ochrony zdrowia,
przedszkoli, domów opieki społecznej, placówek opiekuńczo-wychowawczych, obiektów sportowych
11) budowa i utrzymywanie obiektów oraz pomieszczeń niezbędnych do realizacji obowiązków w zakresie
świadczenia usług powszechnych przez operatora wyznaczonego w rozumieniu ustawy z dnia 23
listopada 2012 r. – Prawo pocztowe (Dz. U. z 2017 r. poz. 1481 oraz z 2018 r. poz. 106, 138, 650, 1118
i 1629), a także innych obiektów i pomieszczeń związanych ze świadczeniem tych usług


PUBLICZNEGO
12) budowa i utrzymywanie obiektów oraz urządzeń niezbędnych na potrzeby obronności państwa i ochrony
granicy państwowej, a także do zapewnienia bezpieczeństwa publicznego, w tym budowa i utrzymywanie
aresztów śledczych, zakładów karnych oraz zakładów dla nieletnich
15) zakładanie i utrzymywanie cmentarzy
18) wydzielanie gruntów pod publicznie dostępne samorządowe: ciągi piesze, place, parki, promenady lub
bulwary, a także ich urządzanie, w tym budowa lub przebudowa
19) wykonywanie urządzeń lub budowli służących zapobieganiu lub zwalczaniu chorób zakaźnych zwierząt
20) inne cele publiczne określone w odrębnych ustawach

INWESTYCJAMI CELU PUBLICZNEGO

NIE SĄ: [Z CZEGO TO WYNIKA?]:
1. w art. 6 Ugn nie ma wprost wymienionych obiektów budowlanych OZE
• BIOGAZOWNIE
(odnawialnych źródeł energii) typu: elektrownie wiatrowe, biogazownie, czy
małe elektrownie wodne, jako inwestycji celu publicznego
• ELEKTROWNIE
2. wykaz inwestycji celu publicznego w art. 6 Ugn jest katalogiem zamkniętym,
co oznacza, że lista celów publicznych nie może zostać poszerzona na drodze
WIATROWE wykładni
•
3. w obecnym stanie prawnym za inwestycję celu publicznego uznaje się jedynie
MAŁE ELEKTROWNIE budowę i utrzymanie przewodów i urządzeń służących do przesyłania płynów,
pary, gazów i energii elektrycznej
WODNE 4. nie są obecnie znane przepisy (patrz art. 6 pkt 10 Ugn), które rozszerzałyby
katalog inwestycji zawarty w art. 6 Ugn o budowę obiektu wytwarzającego
energię elektryczną (np. w prawie energetycznym, regulacjach dotyczących
obronności państwa, czy bezpieczeństwa publicznego)
5. pojęcie inwestycji celu publicznego jest oparte na kryterium przedmiotowym,
nie zaś podmiotowym, czy funkcjonalnym

PROCES INWESTYCYJNY W BUDOWNICTWIE

ORAZ ZARZĄDZANIE
PROCES INWESTYCYJNY W BUDOWNICTWIE – ogół działań i decyzji zmierzających
do wybudowania nowego lub modernizacji, remontu, rozbudowy, nadbudowy,
przebudowy istniejącego obiektu budowlanego(6-8)
ZARZĄDZANIE – ogólny zakres działań, procesów i decyzji, których zastosowanie
w odniesieniu do zasobów, osób, kapitału lub organizacji ma zapewnić warunki do
efektywnego ich funkcjonowania prowadzącego do osiągnięcia postawionych celów(6-8)
… i wiele innych pojęć (definicji) powiązanych z zagadnieniem
PODSTAWOWE DEFINICJE I POJĘCIA „POWIĄZANE”
WNIOSKI Z PRZEGLĄDU DEFINICJI:

1. w źródłach literaturowych oraz w praktyce, pojęcia „przedsięwzięcie
budowlane” oraz „inwestycja budowlana” są stosowane zamiennie
2. istnieje wiele pojęć powiązanych z zagadnieniami zarządzania, w tym
zarządzania i systemu zarządzania przedsięwzięciem budowlanym
3. zarządzanie w budownictwie postrzegane jest wieloaspektowo
≠
ZARZĄDZANIE ZARZĄDZANIE
PRZEDSIĘWZIĘCIEM PRZEDSIĘBIORSTWEM
BUDOWLANYM BUDOWLANYM
CECHY I PARAMETRY PRZEDSIĘWZIĘCIA
BUDOWLANEGO ORAZ FUNKCJE I CELE
ZARZĄDZANIA NIM
CECHY PRZEDSIĘWZIĘCIA BUDOWLANEGO
CECHUJĄ(5, 9):
• UNIKALNOŚĆ (NIEPOWTARZALNOŚĆ) – każdy projekt inwestycyjny
wyróżnia się indywidualnymi rozwiązaniami, jest realizowany w różnych
miejscach przez różne zespoły przygotowujące i realizujące go przy
wykorzystaniu zróżnicowanych zasobów (różne materiały i wyroby
budowlane, różny sprzęt budowlany oraz różne technologie)
[9] Połoński, M. Kierowanie budowlanym procesem inwestycyjnym, Wydawnictwo SGGW, Warszawa 2009
CECHUJĄ(5, 9):
• „NIERUCHOMOŚĆ” PRZEDSIĘWZIĘCIA – poza prawnie zdefiniowanymi
wyjątkami, obiekty budowlane są trwale związane z gruntem
• INGERENCJA W ŚRODOWISKO – częsta i głęboka, której skutki są
nieodwracalne lub mają wpływ długookresowy (wielopokoleniowy)
Dolina Mierzeja
Rospudy Wiślana
CECHUJĄ(5, 9):
• DŁUGI OKRES PRZYGOTOWANIA INWESTYCJI DO REALIZACJI – jest to
spowodowane niezadawalającym stanem opracowania miejscowych
planów zagospodarowania przestrzennego gmin, brakiem uregulowania
stosunków własnościowych, czy procesami związanymi z oceną
oddziaływania na środowisko (szczególnie dot. obiektów liniowych)
• DŁUGI OKRES REALIZACJI INWESTYCJI – wiąże się z koniecznością
wykonania robót budowlanych, których zakres i ilość przewidziana do
wykonania, może warunkować długi czas realizacji inwestycji
CECHUJĄ(5, 9):
• KAPITAŁOCHŁONNOŚĆ – inwestycje budowlane wymagają angażu
relatywnie wysokiego kapitału
• DŁUGI OKRES EKSPLOATACJI – obiekty budowlane, tj. budynki
mieszkalne, obiekty sportowe, obiekty przemysłowe, autostrady,
zbiorniki wodne, elektrownie, oczyszczalnie ścieków, mosty, itp.,
projektowane są na czas użytkowania wynoszący 50 i więcej lat, co
wpływa na odczuwalność skutków ich powstania i użytkowania na wiele
pokoleń
CECHUJĄ(5, 9):
• WIELOETAPOWA REALIZACJA DOKUMENTACJI PROJEKTOWEJ – wiąże się
z koniecznością rozdzielenia wymagań stawianych dokumentacji projektowej;
projekty budowlane są niezbędne do uzyskania decyzji administracyjnej
o pozwoleniu na budowę; projekty wykonawcze uzupełniają rozwiązania zawarte
w projekcie budowlanym, co wydłuża czas opracowania dokumentacji projektowej
• KONIECZNOŚĆ STAŁEJ WSPÓŁPRACY UCZESTNIKÓW ZAANGAŻOWANYCH
W PROCES INWESTYCYJNY – jest niezbędna do zakończenia realizacji inwestycji
(i to na każdym etapie jej realizacji)
PARAMETRY PRZEDSIĘWZIĘCIA BUDOWLANEGO
OGRANICZAJĄ PARAMETRY(10, 11):
1. ZAKRES
2.
[REGUŁA] zmiana jednego
JAKOŚĆ z parametrów wpływa na
3. KOSZTY
możliwą zmianę przynajmniej
4.
jednego z pozostałych
CZAS (np. skrócenie czasu realizacji
5.
projektu spowoduje
ZASOBY pogorszenie jakości lub
6. RYZYKO
zwiększenie kosztów)
[10] Wysocki, R. K. Efektywne zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2013

[11] PMI, A Guide to Project Management Body of Knowledge 4th edition, Project Management Institute, USA 2008
FUNKCJE ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘWZIĘCIEM BUDOWLANYM
FUNKCJE ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘWZIĘCIEM

BUDOWLANYM STANOWIĄ(6, 10, 11):
• przygotowanie budowlanego procesu inwestycyjnego do realizacji
• organizacja budowlanego procesu inwestycyjnego na etapie
realizacyjnym
• kontrola przebiegu realizacji budowlanego procesu inwestycyjnego
• rozliczenie realizacji budowlanego procesu inwestycyjnego
• przygotowanie obiektu inwestycji budowlanej do eksploatacji
• inne…
CELE ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘWZIĘCIEM BUDOWLANYM
CELAMI ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘWZIĘCIEM

BUDOWLANYM SĄ(6, 10, 11):
• osiągnięcie wszystkich parametrów przedsięwzięcia budowlanego
(zakresu, jakości, kosztów, czasu, zasobów i ryzyka)
• zachowanie pełnej równowagi pomiędzy parametrami przedsięwzięcia
budowlanego w procesie jego dynamicznej realizacji
• dodanie do procesu realizacji przedsięwzięć
budowlanych istotnej i specyficznej wartości
ilościowej i/lub jakościowej
REGULACJE PRAWNE
PRZEDSIĘWZIĘCIE BUDOWLANE SĄ:

1. PRZYGOTOWYWANE [PRZEPISY REGULUJĄCE
2. PROJEKTOWANE PROCES INWESTYCYJNY]:
3.
1. Ustawy
REALIZOWANE 2. Rozporządzenia,
4. EKSPLOATOWANE
obwieszczenia, wyroki
5.
3. Dyrektywy UE
PODDAWANE ROZBIÓRCE 4. Traktaty
(UTYLIZACJI)
REGULACJE PRAWNE
(AD.1) WYBRANE USTAWY:

• USTAWA PRAWO BUDOWLANE (Dz.U. 1994, nr 89, poz. 414 z dnia 7 lipca
1994 r., z późn. zm.) – reguluje kwestie przygotowania, projektowania,
realizacji oraz eksploatacji obiektów budowlanych, a także określa
zasady działania organów administracji państwowej; określa zakres
projektu budowlanego i dokumentów z zakresu bezpieczeństwa
i ochrony zdrowia
REGULACJE PRAWNE

• USTAWA O PLANOWANIU I ZAGOSPODAROWANIU PRZESTRZENNYM
(Dz.U. 2003, nr 80, poz. 717 z dnia 27 marca 2003 r., z późn. zm.) – odnosi
się do sposobu uzyskania warunków dla planowania przedsięwzięcia
inwestycyjnego wynikających ze studium lub miejscowego planu
przestrzennego
REGULACJE PRAWNE

• USTAWA PRAWO ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH (Dz.U. 2004, nr 19, poz. 177
z dnia 29 stycznia 2004 r., z późn. zm.) – dotyczy inwestycji realizowanych
ze środków publicznych
• USTAWA O PARTNERSTWIE PUBLICZNO-PRYWATNYM (Dz.U. 2009, nr 19,
poz. 100 z dnia 19 grudnia 2008 r., z późn. zm.) – dotyczy inwestycji
publicznych realizowanych w przypadku partycypacji kapitału prywatnego
REGULACJE PRAWNE

• USTAWA O FINANSACH PUBLICZNYCH i wydane na jej podstawie
ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW (Dz.U. Nr 120, poz.131 z dnia
9 lipca 2006 r.) – określa szczegółowy sposób i tryb finansowania
inwestycji z budżetu państwa, w tym określania wysokości kwot dotacji
w kolejnych latach realizacji oraz sposób i tryb aktualizowania wartości
kosztorysowej inwestycji, a także rozliczania zrealizowanej inwestycji
REGULACJE PRAWNE
(AD.1) INNE USTAWY:

1)Prawo geodezyjne i kartograficzne 9)Prawo o finansach publicznych
2)Prawo energetyczne 10)Prawo transporcie kolejowym
3)Prawo wodne 11)Prawo o ochronie przyrody
4)Prawo ochrony środowiska 12)Prawo o ochronie zabytków i opiece nad
5)Prawo geologiczne i górnicze zabytkami
6)Prawo lotnicze oraz
7)Prawo o zagospodarowaniu przestrzennym Kodeks postępowania administracyjnego – Kpa
8)Prawo o gospodarce nieruchomościami Kodeks cywilny – Kpc
REGULACJE PRAWNE
(AD.2) WYBRANE ROZPORZĄDZENIA:

• ROZPORZĄDZENIE MINISTRA INFRASTRUKTURY Z DNIA 18 MAJA 2004 R.
w sprawie określania metod i podstaw sporządzania kosztorysu inwestorskiego,
obliczania planowanych kosztów prac projektowych oraz planowanych kosztów
robót budowlanych określonych w programie funkcjonalno-użytkowym
(Dz. U. Nr 130, poz. 1389)
• ROZPORZĄDZENIE MINISTRA INFRASTRUKTURY Z DNIA 2 WRZEŚNIA 2004 R.
w sprawie szczegółowego zakresu i formy dokumentacji projektowej, specyfikacji
technicznych wykonania i odbioru robót budowlanych oraz programu
funkcjonalno-użytkowego (Dz. U. Nr 202, poz. 2072)
REGULACJE PRAWNE
(AD.2) WYBRANE ROZPORZĄDZENIA:

• ROZPORZĄDZENIE MINISTRA TRANSPORTU, BUDOWNICTWA I GOSPODARKI
MORSKIEJ Z DNIA 25 KWIETNIA 2012 R. w sprawie szczegółowego zakresu
i formy projektu budowlanego (Dz. U. poz. 1935)
• ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ROZWOJU Z DNIA 26 LIPCA 2016 R.
w sprawie wykazu robót budowlanych (Dz. U. poz. 1125)
• ROZPORZĄDZENIE MINISTRA INWESTYCJI I ROZWOJU Z DNIA 11 LIPCA 2018 R.
w sprawie metody kalkulacji kosztów cyklu życia budynków oraz sposobu
przedstawiania informacji o tych kosztach (Dz. U. poz. 1357)
REGULACJE PRAWNE
(AD.3) WYBRANE DYREKTYWY UE:

• DYREKTYWA RADY 85/337/EWG z dnia 27 czerwca 1985 r., tzw.
dyrektywa OOŚ w sprawie oceny skutków wywieranych przez niektóre
przedsięwzięcia publiczne i prywatne na środowisko naturalne
• DYREKTYWA RADY 97/11/WE z dnia 3 marca 1997 r., zmieniająca
Dyrektywę 85/337/EWG z dnia 27 czerwca 1985 r., tzw. dyrektywa OOŚ
w sprawie oceny skutków wywieranych przez niektóre przedsięwzięcia
publiczne i prywatne na środowisko naturalne
REGULACJE PRAWNE

• DYREKTYWA 2003/35/WE PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY
z dnia 26 maja 2003 r., przewidująca udział społeczeństwa w odniesieniu do
sporządzania niektórych planów i programów w zakresie środowiska oraz
zmieniająca w odniesieniu udziału społeczeństwa i dostępu do wymiaru
sprawiedliwości Dyrektywy Rady 85/337/EWG i 96/61/WE
• DYREKTYWA 2001/42/WE PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY z dnia 27
czerwca 2001 r., tzw. dyrektywa SEA dotycząca strategicznych OOŚ w sprawie
oceny wpływu niektórych planów i programów na środowisko
REGULACJE PRAWNE

z dnia 31 marca 2004 r., tzw. dyrektywa klasyczna w sprawie koordynacji
procedur udzielania zamówień publicznych na roboty budowlane,
dostawy i usługi
z dnia 31 marca 2004 r., tzw. dyrektywa koordynująca procedury
udzielania zamówień przez podmioty działające w sektorach gospodarki
wodnej, energetyki, transportu i usług pocztowych
REGULACJE PRAWNE

• DYREKTYWA RADY 92/50/EWG z dnia 21 maja 1992 r., odnosząca się do
koordynacji procedur udzielania zamówień publicznych na usługi
• DECYZJA 1600/2002/WE PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY z dnia
22 lipca 2002 r. ustanawiająca szósty wspólnotowy program działań
w zakresie środowiska naturalnego
• INNE DYREKTYWY, DECYZJE, KOMUNIKATY UE
REGULACJE PRAWNE
(AD.4) TRAKTATY:
• TRAKTATY RZYMSKIE z dnia 25 marca 1957 r.
(wersja skonsolidowana Dz. U. C 325 z dnia 24.12.2002 r.)
• TRAKTAT O FUNKCJONOWANIU UNII EUROPEJSKIEJ
(wersja skonsolidowana Dz. U. C 83 z dnia 30.03.2010 r.)
METODYKI ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘWZIĘCIEM (PROJEKTEM) BUDOWLANYM
SPEKTRUM METOD I METODYK(12)

[WYBÓR METODY
Wyróżnia się: ZARZĄDZANIA PROJEKTEM]:
• metody wyspecjalizowane dla określonej branży 1. wpływa pozytywnie na jego
• metody uniwersalne
przebieg oraz osiągnięcie
zamierzonych rezultatów
• metody uniwersalne, które można stosować 2. należy dokonać w oparciu
o analizę specyfiki projektu,
fragmentarycznie w przypadku realizowania potrzeb danej organizacji
przedsięwzięć o mniejszej skali realizującej projekt oraz
podejścia klienta i innych
uczestników procesu
[12] Sobieraj, J. Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnym na rynku budownictwa mieszkaniowego, Krakowskie Studia Małopolskie,
nr 20, Kraków 2015
WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

PROJEKTAMI – WDROŻONE DO STOSOWANIA(12)
L.P. ORGANIZACJA STANDARD / METODYKA ŹRÓDŁO OPRACOWANIA
1. American Society for the USA National Competency ASAPM, USA National Competency Baseline
Advancement of Project Baseline v1.5 v1.5, American Society for the Advancement
Management of Project Management, www.asapm.org
2. Associação Brasileir De Referencial Brasileiro de ABGP, Brazilian National Competence
Gerenciamento De Projetos Competências em Gerenciamento Baseline v1.1, Associação Brasileira
de Projetos (Brazilian National De Gerenciamento De Projetos,
Competence Baseline) v1.1 www.abgp.org.br
3. Association for Project APM Body of Knowledge 5th ed. APM, APM Body of Knowledge 5th ed., APM,
Management www.apm.org.uk
4. Australian Institute of Project Professional Competency AIPM, Professional Competency Standards
Management Standards for Project for Project Management ustralian Institute of
Management Exposure Draft V1.0 Project Management, www.aipm.com.au
nr 20, Kraków 2015

5. British Standards Institution BS 6079-4 Construction Project BSI, Project management. Guide to project
Management Processes management in the construction industry,
British Standards Institution 2006,
www.standardsuk.com
6. Deutsche Gesellschaft für ZOOP. A Planning Guide New and GTZ, Eschborn 1997; ZOOP. An Introduction
Technische Zusammenarbeit Ongoing Projects and Programes to the Method, COMIT, Berlin 1998
7. European Commission Metodyka Project Cycle EC, Project Cycle Management Guidelines,
Management European Commission/ EUAid 2004,
www.ec.europa.eu
8. German Association of Project Project Management Canon GAPM, Project Management Canon, German
Management Association of Project Management,
www.gpm-ipma.de
nr 20, Kraków 2015

METODYKA SCHARAKTERYZOWANA NA KOLEJNYCH SLAJDACH

9. German Institute for Norms DIN 69 904 Project Management DIN, DIN 69 904 Project Management
and Standards Elements Elements, German Institute for Norms
and Standards, www.din.de
10. International Organization Norma ISO 21500:2012 ISO 21500:2012 Guidance on project
for Standardization Norma ISO 10006:2003 management ISO 10006:2003 Quality
management systems. Guidelines for quality
management in projects, www.iso.org
11. International Project IPMA Competency Baseline 3.0 IPMA, IPMA Competency Baseline 3.0,
Management Association International Project Management
Association, www.ipma.ch
12. Office of Government Commerce Metodyka PRINCE2 OGC, Projects In Controlled Environments 2,
Office of Government Commerce
nr 20, Kraków 2015


13. Lent B. Lent B., Zarządzanie procesami Lent B., Zarządzanie procesami prowadzenia
prowadzenia projektów. projektów. Informatyka i telekomunikacja,
Informatyka i telekomunikacja Warszawa 2005
14. Project Management Association Metodyka P2M: Project PMAJ, P2M: Project & Program Management,
of Japan & Program Management Project Management Association of Japan,
www.pmaj.or.jp
15. Project Management Austria Project Management Baseline PMA, Project Management Baseline v2.3,
v2.3 Project Management Austria, www.p-m-a.at
16. Project Management Institute Metodyka PMI: A Guide to the PMI, A Guide to the Project Management Body
Project Management Body of of Knowledge 5th ed., Project Management
Knowledge PMBOK Institute, USA 2013
nr 20, Kraków 2015


17. Ten Step Metodyka Ten Step Project TenStep Project Management Methodology,
Management TenStep Polska, www.tenstep.pl
18. United Nations Industrial Poradnik przygotowania W. Behrens, P.M. Hawranek, Poradnik
Development Organisation przemysłowych studiów przygotowania przemysłowych studiów
feasibility feasibility, Warszawa 1991
19. Weka sp. z o.o. Project Managment – efektywne Project Managment – efektywne zarządzanie
zarządzanie przedsięwzięciami przedsięwzięciami Weka, Warszawa 2001
20. Politechnika Warszawska na Krajowy system zarządzania Wydział Inżynierii Lądowej Politechniki
zlecenie Ministra Nauki budowlanymi przedsięwzięciami Warszawskiej, Katedra Inżynierii Produkcji
i Informatyzacji oraz Ministra Inwestycyjnymi finansowanymi i Zarządzania w Budownictwie pod
Infrastruktury z udziałem środków publicznych kierownictwem dr. hab. inż. J. Kulejewskiego
i pomocowych Unii Europejskiej
nr 20, Kraków 2015

PROJEKTAMI – PRINCE2
PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS – projekty w sterowanym
środowisku:
• metodyka zarządzania projektami oparta na produktach
• stosowana do zarządzania i sterowania projektami wszelkiego rodzaju
i wszelkiej wielkości
PRINCE2 został opublikowany po raz pierwszy w 1996 r. jako ogólna metoda
zarządzania projektami niezależna od dziedziny biznesowej zastosowania

Projekt zgodny z PRINCE2 musi być podzielony na co najmniej 2 etapy
zarządcze:
• INICJOWANIE PROJEKTU
• REALIZACJA PROJEKTU – może być podzielona na wiele etapów, np. sterowanie
etapem, zarządzanie wytwarzaniem produktów i zarządzanie zakresem etapu
• PRZYGOTOWANIE ZAŁOŻEŃ PROJEKTU I JEGO ZAMYKANIE – uzupełniają ww. etapy
PRINCE2 cechuje: (1) określony i skończony czas trwania projektu,
(2) zdefiniowane i mierzalne produkty biznesowe (wyniki projektu), (3) system
działań niezbędnych do budowy produktów biznesowych, (4) określona pula
zasobów oraz (5) struktura organizacyjna z zakresem obowiązków każdej z ról
niezbędnej do zarządzania projektem

Stosowanie metodyki zapewnia wysoką standaryzację
i powtarzalność projektów o wspólnym podejściu, terminologii i dokumentacji
Stosowanie PRINCE2 nie wymaga opłat autorskich
PRINCE2 kładzie bardzo duży nacisk na dokumentowanie jako narzędzie
sprawnej kontroli sposobu realizacji projektu; w niektórych organizacjach
dokumenty stają się jednak celem samym w sobie i dlatego metodyka ta jest
postrzegana jako powodująca nadmierną biurokratyzację procesu zarządzania

PROJEKTAMI – PMBOK
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE – standard zarządzania projektami,
opracowany i opublikowany przez Project Management Institute
PMBOK został wydany po raz pierwszy w 1996 r. i od tej pory jest regularnie
rozwijany oraz aktualizowany; w 1998 r. otrzymał akredytację American National
Standards Institute i funkcjonuje jako norma zarządzania projektami na terenie USA
PMBOK definiuje 10 obszarów wiedzy zarządzania: (1) zarządzanie integracją,
(2) z. zakresem, (3) z. czasem, (4) z. kosztami, (5) z. jakością, (6) z. zasobami ludzkimi,
(7) z. komunikacją, (8) z. ryzykiem, (9) z. zamówieniami oraz (10) z. zaangażowaniem
interesariuszy

PMBOK zakłada podział cyklu życia inwestycji na 5 grup:
• PROCESY ROZPOCZĘCIA (INICJOWANIA) – procesy realizowane w celu
zdefiniowania nowego projektu lub fazy istniejącego projektu poprzez uzyskanie
odpowiednich autoryzacji
• PROCESY PLANOWANIA – procesy wymagane do ustanowienia zakresu i celu
projektu oraz zdefiniowania akcji prowadzących do realizacji celu
• PROCESY REALIZACJI – procesy wykonywane w celu zakończenia prac
zdefiniowanych w planie zarządzania projektem; ich celem jest realizacja wymagań
projektowych

PMBOK zakłada podział cyklu życia inwestycji na 5 grup:
• PROCESY MONITOROWANIA I KONTROLI – procesy służące śledzeniu,
przeglądaniu oraz regulowaniu postępu, a także wydajności prac projektowych;
procesy służą również identyfikacji oraz inicjacji zmian w planie
• PROCESY ZAKOŃCZENIA (ZAMKNIĘCIA) – procesy realizowane w celu formalnego
zakończenia lub zamknięcia projektu, fazy lub kontraktu

PROJEKTAMI – KSZBPI
KRAJOWY SYSTEM ZARZĄDZANIA BUDOWLANYMI PRZEDSIĘWZIĘCIAMI
INWESTYCYJNYMI FINANSOWANYMI Z UDZIAŁEM ŚRODKÓW PUBLICZNYCH
I POMOCOWYCH UNII EUROPEJSKIEJ – projekt systemu opracowany z uwagi
na potrzebę pogłębienia problematyki badawczej, dotyczącej inwestycji
budowlanych finansowanych ze środków publicznych
Projekt KSZBPI został opracowany w latach 2004-2008 przez Politechnikę
Warszawską, Wydział Inżynierii Lądowej, na zlecenie Ministra Nauki
i Informatyzacji oraz Ministra Infrastruktury (wówczas Ministra Budownictwa)

Podstawowe wyniki realizacji projektu KSZBPI obejmują(13):
• ustalenie zasad zarządzania budowlanymi przedsięwzięciami inwestycyjnymi
w dobie standardów stosowanych w tym zakresie w praktyce światowej
• opracowanie wzorca systemu zarządzania budowlanymi przedsięwzięciami
inwestycyjnymi zgodnie z przyjętymi założeniami i zasadami
Opracowana metodyka przedstawia przebieg faz i etapów przedsięwzięcia
budowlanego z punktu widzenia inwestora, wraz ze wskazaniem kolejności
oraz sposobów ich realizacji oraz z odniesieniem się do powiązań i relacji
występujących pomiędzy poszczególnymi procesami
[13] Sielewicz, O. Inwestycyjny proces budowlany – części I i II, BzG, nr 1/2010 i 2/2010

Charakterystyczne cechy opracowanej metodyki zarządzania KSZBPI(13):
• wprowadzenie zasady powoływania zarządzającego przedsięwzięciem, tj. osoby
fizycznej, która będzie sprawować w imieniu kierownictwa inwestora nadzór
właścicielski nad przedsięwzięciem
• wprowadzenie zasady, że wszystkie działania w danej fazie przedsięwzięcia muszą
być planowane na poziomie szczegółowości umożliwiającym ich prawidłową
realizację i kontrolę [CZYLI] konieczność opracowania planu strategicznego w postaci podstawowych
założeń przedsięwzięcia oraz planu zarządzania przedsięwzięciem, a także
sporządzenie planu operacyjnego każdej następnej fazy przedsięwzięcia przed
formalnym zatwierdzeniem osiągniętych wyników z fazy poprzedniej

Charakterystyczne cechy opracowanej metodyki zarządzania KSZBPI(13):
• wprowadzenie trzech poziomów kontroli produktów cząstkowych i finalnego
produktu przedsięwzięcia: (1) kontrola wewnętrzna przeprowadzana przez
kierownika przedsięwzięcia, (2) kontrola właścicielska przeprowadzana przez
kierownictwo inwestora, którego reprezentuje zarządzający przedsięwzięciem
oraz (3) kontrola zewnętrzna przeprowadzana przez władze pełniące
zwierzchnictwo nad inwestorem

W opisie metodyki zarządzania KSZBPI ujęto(13):
• strukturę organizacyjną kierującą przygotowaniem i realizacją przedsięwzięcia
budowlanego
• usystematyzowany wykaz działań związanych z procedurami zarządzania
przedsięwzięciem oraz powstawaniem produktu przedsięwzięcia
• szczegółowy opis sposobów realizacji tych działań; m.in. pogrupowano kompleksy
działań, które tworzą odrębne procesy zarządzania przedsięwzięciem budowlanym

W opisie metodyki zarządzania KSZBPI ujęto(13):
• procedury strategiczne i operacyjne, które odpowiadają procesom zarządzania
przedsięwzięciem budowlanym oraz przedstawiają zorganizowany strukturalnie
sposób wykonywania kompleksów działań i stosownego rejestrowania zdarzeń
• narzędzia i techniki wspomagające realizację poszczególnych procesów
zarządzania przedsięwzięciem

KSZBPI stanowił:
• podbudowę merytoryczna dla regulacji prawnej, dotyczącej definicji oraz
wdrożenia zasad przygotowania i organizacji inwestycji budowlanych
realizowanych z wykorzystaniem środków publicznych
• (na czas opracowania projektu) realizację Dezyderatu Komisji Polityki
Przestrzennej, Budowlanej i Mieszkaniowej Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej w tej
sprawie
regulacji objętych projektem systemu [KSZBPI]
nigdy nie wdrożono do stosowania
ETAPY (CYKL ŻYCIA) BUDOWLANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA INWESTYCYJNEGO
BUDOWLANY PROCES INWESTYCYJNY

OBEJMUJE ETAPY(5, 9):
• PRZYGOTOWANIE INWESTYCJI DO WYKONANIA – okres czasu od pomysłu na
nową inwestycję (schemat poniżej – pkt. 1) do uzyskania pozwolenia na
budowę lub zgłoszenia robót budowlanych (4), który obejmuje działania
polegające na: prognozowaniu, programowaniu i planowaniu
[5] Strzelecka, E., Glinkowska, B., Maciejewska, M., Wiażel-Sasin, B. Zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi.
Podstawy, procedury, przykłady, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2014

• REALIZACJI INWESTYCJI – okres czasu pomiędzy uzyskaniem pozwolenia na
budowę lub zgłoszenia robót budowlanych (4) a odbiorem końcowym (5), który
obejmuje właściwą realizację, montaż i wyposażenie w niezbędne urządzenia,
odbiory, rozruch i okres próbnej eksploatacji

• EKSPLOATACJI INWESTYCJI – okres czasu pomiędzy odbiorem końcowym (5)
a likwidacją inwestycji (6), który wiąże się z takimi działaniami jak
konserwacja, naprawy bieżące i okresowe, remonty główne
CYKL INWESTYCYJNY –
(PEŁNY) CYKL ŻYCIA INWESTYCJI(5, 9)
1 – pomysł na nową inwestycję
2 – wybór konkretnego wariantu lokalizacji
i technicznych warunków wykonania obiektu
3 – decyzja o kontynuowaniu prac nad
przygotowaniem planowanego obiektu do
realizacji
4 – uzyskanie pozwolenia na budowę lub
zgłoszenie robót budowlanych
5 – odbiór końcowy i ewentualnie usunięcie
zgłoszonych usterek, sporządzenie
dokumentacji powykonawczej, przekazanie
obiektu inwestorowi, uzyskanie pozwolenia
na użytkowanie lub zgłoszenie do użytkowania
6 – likwidacja inwestycji
Rys. Schemat etapów cyklu życia inwestycji; Strzelecka i in. (2014, s. 20)
CYKL INWESTYCYJNY W ŚWIETLE USTAWY

PRAWO ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH
[ZAKREŚLENIE] – działania,
które związane są
z zastosowaniem ustawy
Prawo zamówień publicznych
Rys. Schemat budowlanego procesu inwestycyjnego;

Strzelecka i in. (2014, s. 22)
FAZA PRZEDINWESTYCYJNA(5)
Podstawowy zakres pytań (decyzji) inwestora:
• CZY INWESTOWAĆ?
• GDZIE INWESTOWAĆ?
• JAK INWESTOWAĆ?
• CZYJE ZASOBY FINANSOWE ZAINWESTOWAĆ?
• ILE ZAINWESTOWAĆ?
• KIEDY ZAINWESTOWAĆ?
• JAK ROZŁOŻYĆ RYZYKO INWESTYCYJNE?
FAZA PRZEDINWESTYCYJNA(5):
Obejmuje najczęściej etapy:
• identyfikacji możliwości inwestycyjnych (studium możliwości)
• wstępnej selekcji projektu (studium przedrealizacyjne, pre-feasibility study)
• formułowania projektu (studium ostatecznej wersji projektu, feasibility study)
• oceny projektu i decyzji inwestycyjnej
FAZA INWESTYCYJNA(5):
Rozpoczyna się wraz z podjęciem decyzji o realizacji projektu inwestycyjno-
budowlanego i obejmuje najczęściej etapy:
• projektowania technicznego (harmonogramy prac, szczegółowe projekty
technologiczne, inżynieryjno-budowlane, itp.)
• negocjacji i zawieranie umów dotyczących finansowania projektu, nabycia
technologii, dostaw maszyn i urządzeń, zakupu usług, licencji, kooperacji, itp.)
• budowy obiektu (przygotowanie terenu, wzniesienie obiektów budowlanych
i ich wyposażenie)
• oddania inwestycji do eksploatacji
FAZA EKSPLOATACJI(5, 14):

Rozpoczyna się po oddaniu inwestycji do eksploatacji i obejmuje szereg
czynności związanych z jej użytkowaniem, jak np.:
• bieżące utrzymanie czystości
• bieżąca kontrola prawidłowej pracy urządzeń technicznych wraz z usuwaniem
awarii i ich skutków w obiekcie budowlanym
• utrzymanie i konserwacja obiektu budowlanego
• naprawy i remonty elementów obiektu budowlanego
• przeglądy okresowe
[14] Wieczorek, D. Modelowanie kosztów cyklu życia budynków z uwzględnieniem czynników ryzyka, Rozprawa doktorska PK, Kraków 2018
SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ BUDOWLANYCH
WYRÓŻNIA SIĘ(5, 6):

• POLSKIE SCHEMATY TRADYCYJNE realizacji przedsięwzięć budowlanych
• WSPÓŁCZESNE SCHEMATY realizacji przedsięwzięcia budowlanego,
stosowane W KRAJACH O ROZWINĘTEJ GOSPODARCE RYNKOWEJ
[WYBÓR PROCEDURY ZPB] zależy od:
1. dostępności finansowania inwestora
2. czasu przewidzianego na realizację inwestycji
3. ryzyka związanego z przyspieszonym procesem
projektowania w stosunku do realizacji
[5] Strzelecka, E., Glinkowska, B., Maciejewska, M., Wiażel-Sasin, B. Zarządzanie przedsięwzięciami
budowlanymi. Podstawy, procedury, przykłady, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2014
PRZEGLĄD WYBRANYCH SCHEMATÓW

ZARZĄDZANIA:
• ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ – (Design & Build)
• INWESTOR ZASTĘPCZY – (Project Management)
• GENERALNY WYKONAWCA
• SYSTEM PAKIETOWY – (Construction Management)
• GENERALNY REALIZATOR INWESTYCJI –
(Management contracting)
• INNE – np. różne warianty systemu pakietowego
„ITERACYJNY” PROCES PROJEKTOWANIA:
Rys. Struktura iteracyjnego procesu

projektowania (ideogram); [OZNACZENIA]:
Strzelecka i in. (2014, s. 125) PK – projekt koncepcyjny
PB – projekt budowlany
PP – projekt na potrzeby organizacji przetargu
PW – projekt wykonawczy
DWP – dokumentacja projektowa wykonawcza
ZAPROJEKTUJ I WYBUDUJ – (D&B)
Rys. Etapy realizacji inwestycji w systemie zaprojektuj i wybuduj; Strzelecka i in. (2014, s. 127)
Rys. Schemat organizacyjny w systemie zaprojektuj i wybuduj; Strzelecka i in. (2014, s. 128)

nie zachodzi konieczność posiadania kompletnego projektu
przetargowego
występuje największa oszczędność czasu realizacji inwestycji
inwestor posiada gwarancję na projektowanie i wykonawstwo
brak jest bezpośredniej możliwości kontroli rozwiązań projektowych
brak jest możliwości wprowadzania zmian do projektu bez
kontrolowanego wpływu na cenę i czas realizacji
INWESTOR ZASTĘPCZY – (PM)
Rys. Etapy realizacji inwestycji w systemie Project Management; Strzelecka i in. (2014, s. 129)
Rys. Schemat organizacyjny w systemie Project Management; Strzelecka i in. (2014, s. 129)

zmniejszenie ryzyka powodzenia inwestycji poprzez zatrudnienie
wyspecjalizowanej kadry zarządzającej
możliwość kontroli rozwiązań projektowych
konieczność posiadania kompletnego projektu przetargowego
posiadanie oddzielnych gwarancji na projektowanie
i wykonawstwo
GENERALNY WYKONAWCA
Rys. Etapy realizacji inwestycji w systemie generalnego wykonawstwa; Strzelecka i in. (2014, s. 130)
GENERALNY WYKONAWCA
Rys. Schemat organizacyjny w systemie generalnego wykonawstwa; Strzelecka i in. (2014, s. 131)
GENERALNY WYKONAWCA
uzyskanie, przed przystąpieniem do prac, jednej ceny ryczałtowej na zlecany
projekt
otrzymanie jednej gwarancji na całość wykonanych robót
konieczność posiadania kompletnego projektu przetargowego (na całą inwestycję)
inwestor jest dodatkowo uzależniony od generalnego wykonawcy w przypadku
konieczności realizacji elementów zamówienia nieokreślonych w początkowej
fazie inwestycji
SYSTEM PAKIETOWY – (CM)
Rys. Etapy realizacji inwestycji w systemie pakietowym; Strzelecka i in. (2014, s. 132)
Rys. Schemat organizacyjny w systemie pakietowym; Strzelecka i in. (2014, s. 132)


brak konieczności posiadania kompletnego projektu przetargowego
i wykonawczego
możliwość elastycznego wprowadzania zmian do projektu
inwestor współdecyduje o sposobie realizacji oraz wyborze podwykonawców
cena ryczałtowa jest sumą cen ryczałtowych poszczególnych podwykonawców
uzyskanie gwarancji od poszczególnych podwykonawców
możliwość wygenerowania zysków finansowych dzięki możliwości bezpośrednich
negocjacji cen z wykonawcami poszczególnych pakietów
ryzyko wynikające z podpisywania wszystkich umów na roboty budowlane
z podwykonawcami jest po stronie inwestora
GENERALNY REALIZATOR INWESTYCJI – (MC)
Rys. Etapy realizacji inwestycji w systemie Management Contracting; Strzelecka i in. (2014, s. 133)
Rys. Schemat organizacyjny w systemie Management Contracting; Strzelecka i in. (2014, s. 133)

nie trzeba mieć kompletnego projektu wykonawczego, aby rozpocząć
roboty budowlane
inwestor posiada gwarancję na projektowanie i wykonawstwo
istnieje możliwość bezpośredniej możliwości [SYSTEM MAN. CONTR.] jest
kontroli rozwiązań projektowych niezwykle rzadko stosowany
w Polsce z uwagi na bardzo
daje kontrolę nad wprowadzeniem zmian niewielkie doświadczenie rynku
brak jest jednak gwarancji ceny wykonania inwestycji

POLECANA LITERATURA DO WYKŁADU
Stokes, E,. Saleem A. Strzelecka, E., Glinkowska, B., Maciejewska, M., Wiażel-Sasin, B.
Zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym, Zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi. Podstawy, procedury, przykłady,
Wydawnictwo POLTEXT, Warszawa 2010 Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2014
ŹRÓDŁA ILUSTRACJI
INTERNET
Strzelecka, E., Glinkowska, B., Maciejewska, M., Wiażel-Sasin, B.

Zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi. Podstawy, procedury, przykłady,
Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2014
DZIĘKUJĘ ZA
UWAGĘ !!!
Damian
Wieczorek

Wykład 3 - Zarządzanie Przedsięwzięciem Budowlanym (Wprowadzenie Do Zagadnienia) - DW

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Wykład 3 - Zarządzanie Przedsięwzięciem Budowlanym (Wprowadzenie Do Zagadnienia) - DW

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

1.

PODSTAWOWE DEFINICJE I POJĘCIA „POWIĄZANE”

[CZYLI] przedsięwzięciem budowlanym może być:

[2] Chartered Institute of Building, Wlk. Brytania 1979

SYSTEM ZARZĄDZANIA BUDOWLANYM

PRZEDSIĘWZIĘCIE, ZADANIE I PROCES

PRZEDSIĘWZIĘCIE, ZADANIE I PROCES

PROJEKT I OBIEKT INWESTYCYJNY

dokumentacja inwestycyjna będąca

OBIEKT INWESTYCYJNY – wyodrębniona pod względem techniczno-użytkowym

budowa, rozbudowa, przebudowa nabycie maszyn, urządzeń oraz instalacja urządzeń

BUDOWLANE PRZEDSIĘWZIĘCIE INWESTYCYJNE – złożone działanie o określonym

CELE PUBLICZNE I INWESTYCJA CELU

[Ugn] Ustawa z dnia 21 sierpnia 1997 r. o gospodarce nieruchomościami

CELE PUBLICZNE I INWESTYCJA CELU

[Ugn] Ustawa z dnia 21 sierpnia 1997 r. o gospodarce nieruchomościami

CELE PUBLICZNE I INWESTYCJA CELU

[Ugn] Ustawa z dnia 21 sierpnia 1997 r. o gospodarce nieruchomościami

CELE PUBLICZNE I INWESTYCJA CELU

[Ugn] Ustawa z dnia 21 sierpnia 1997 r. o gospodarce nieruchomościami

INWESTYCJAMI CELU PUBLICZNEGO

[Ugn] Ustawa z dnia 21 sierpnia 1997 r. o gospodarce nieruchomościami

PROCES INWESTYCYJNY W BUDOWNICTWIE

… i wiele innych pojęć (definicji) powiązanych z zagadnieniem

WNIOSKI Z PRZEGLĄDU DEFINICJI:

[10] Wysocki, R. K. Efektywne zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2013

FUNKCJE ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘWZIĘCIEM

CELAMI ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘWZIĘCIEM

PRZEDSIĘWZIĘCIE BUDOWLANE SĄ:

(AD.1) WYBRANE USTAWY:

(AD.1) WYBRANE USTAWY:

(AD.1) WYBRANE USTAWY:

(AD.1) WYBRANE USTAWY:

(AD.1) INNE USTAWY:

(AD.2) WYBRANE ROZPORZĄDZENIA:

(AD.2) WYBRANE ROZPORZĄDZENIA:

(AD.3) WYBRANE DYREKTYWY UE:

(AD.3) WYBRANE DYREKTYWY UE:

(AD.3) WYBRANE DYREKTYWY UE:

(AD.3) WYBRANE DYREKTYWY UE:

SPEKTRUM METOD I METODYK(12)

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

L.P. ORGANIZACJA STANDARD / METODYKA ŹRÓDŁO OPRACOWANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

L.P. ORGANIZACJA STANDARD / METODYKA ŹRÓDŁO OPRACOWANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

L.P. ORGANIZACJA STANDARD / METODYKA ŹRÓDŁO OPRACOWANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

WYBRANE METODYKI ZARZĄDZANIA

BUDOWLANY PROCES INWESTYCYJNY