‫المقاوالتية‪:‬‬

‫الهدف التربوي للدورة‬

‫‪ .1‬فهم المبادئ األساسية لعملية إنشاء األعمال التجارية فهم المبادئ األساسية لـعملية إنشاء شركة تجارية‪.‬‬
‫‪ .2‬تقديم العناصرـ األساسية للنصائح في مختلف مراحل إنشاء األعمال‪.‬‬
‫‪ .3‬مختلف أنواع تمويل المقاوالت الصغرى في السياق الجزائري‪.‬‬
‫‪ .4‬التحقيق الملموس لخطة العمل وملف التمويل‪.‬‬

‫الفصل األول‪ :‬إطالق عملية انشاء عمل تجاري‬
‫‪ .1‬لماذا تبدأ عمل تجاري؟‬
‫‪ .2‬تقييم مهارات تنظيم المشاريع‪.‬‬
‫‪ .3‬فكرة العمل‪.‬‬
‫‪ .4‬العناصر األساسيةـ لبدء عملية إنشاء األعمال‬
‫(عناصر‪.)4‬‬
‫الفصل الثاني‪ :‬التخطيط االستراتيجي‬
‫‪ .1‬أهمية التخطيط‬
‫‪ .2‬بيان المهمةـ والرؤية‬
‫‪ .3‬تحديد أهداف ‪SMART‬‬
‫‪ SWOT .4‬كأسلوب تخطيط استراتيجي‬
‫‪ .5‬إجراء دراسات السوق‬
‫الفصل ‪ :3‬خطة العمل‬
‫‪ .1‬ما هي خطة العمل؟‬
‫‪ .2‬لماذا نحتاج إلى تطوير خطة عمل؟‬
‫‪ .3‬ما هي عناصر خطة العمل الجيدة؟‬

‫الفصل السادس‪ :‬مصادر وأنواع التمويل إلنشاء‬
‫األعمال‬
‫‪ .1‬هل تحتاج إلى تمويل خارجي؟‬
‫‪ .2‬ما هي أنواع التمويل؟‬
‫‪ .3‬ما هي مصادر التمويل في منطقتك؟‬
‫‪ .4‬هيكل الدعم في الجزائر‬
‫الفصل الخامس‪ :‬إستراتيجية التسويق الخاصة‬ ‫الفصل ‪ :4‬عمليات األعمال‬
‫بالشركة‬
‫‪ .1‬ما هي ميزانية التشغيل؟‬
‫‪ .1‬أساسيات تسويق منتج أو خدمة‪.‬‬
‫‪ .2‬كيفية إدارة تكاليف المنتج وتكاليف التشغيل؟‬
‫‪ .2‬استكشاف المنافسة وخلق أنشطة التسويق وفقا‬
‫لذلك‪.‬‬ ‫‪ .3‬ما هي تكاليف اإلنتاج وكيفية إدارتها؟‬
‫‪ .3‬استراتيجية التسعير‬
‫‪ .4‬توقعاتـ المبيعات‬