Professional Documents
Culture Documents
Communication
Planning
Xây dựng kế hoạch truyền thông
tích hợp tác động hiệu quả với
khách hàng tiềm năng
Spillmann/Felser/Leo Burnett for Swiss Tourism
Casestudy: GoPro BE A HERO campaign
TYLER-MORTEN
IMC là gì?
Don Schultz
Truyền thông tích hợp
Tiếp thị tích hợp là cách tiếp cận
nhằm tạo ra trải nghiệm thống nhất
và liền mạch để người tiêu dùng
tương tác với thương hiệu / doanh
nghiệp; nó cố gắng kết hợp tất cả
các khía cạnh của truyền thông tiếp
thị như quảng cáo, xúc tiến bán
hàng, quan hệ công chúng, tiếp thị
trực tiếp và truyền thông xã hội,
thông qua sự kết hợp các chiến
thuật, phương pháp, kênh, phương
tiện truyền thông và hoạt động tương
ứng của chúng để tất cả cùng hoạt
động như một thể thống nhất lực
lượng. Đây là một quá trình được
thiết kế để đảm bảo rằng tất cả các
chiến lược truyền thông và thông
điệp đều nhất quán trên tất cả các
kênh và tập trung vào khách hàng.
Đi ngủ
Lướt web
Ăn trưa, WOM
Check mail
Kiểm tra
Xem mạng xẫ hội Ngủ Làm việc, tương tác công cụ số
công việc
Thang máy,
xem LCD Ngủ
Tất cả các kênh đều hướng đến khách hàng Tất cả các kênh đều hướng đến khách hàng
nhưng các kênh không tích hợp với nhau nhưng kết nối với nhau và thực hiện nhiệm vụ
tại các điểm chạm khác nhau
Kênh truyền thông
ABOVE THE LINE BELOW THE LINE
OUT-OF-HOME TARGETING
Quảng cáo thương hiệu chiến lược Tư ván sản phẩm, quảng cáo WORKSHOP
chiến dịch bán hàng Tư vấn cho đại lý và khách hàng lớn
OUT-OF-HOME Branding
Chức năng hợp lực: Tích hợp thành một Chức năng cô lập: Phân chia ranh giới
Hướng tới khách hàng: khởi đầu với nhu cầu Hướng tới tổ chức: khởi đầu với mục đích và
và mong muốn của khách hàng sản phẩm
Chương trình truyền thông kết hợp Chương trình truyền thông đứt đoạn
Mục tiêu là xây dựng thương hiệu và các mối Mục tiêu bán hàng trong ngắn hạn là quan
quan hệ trọng
Tập trung định hướng vào stakeholders Đối tượng phổ quát
Xây dựng kế hoạch IMC
• Tại sao tổ chức chiến dịch truyền thông này?
• Mục đích là gì?
WHY?
• Ai là chủ thể của chiến dịch?
• Những dấu ấn đặc biệt tạo
cảm xúc cho người tham gia WOW WHO? •
•
Ai là đối tượng của chiến dịch?
Ai là đối tượng hưởng lợi?
• Chiến dịch sẽ được triển khai ở đâu? • Chiến dịch này sẽ được tổ chức vào lúc nào?
• Sẽ có những đặc điểm gì cần quan tâm WHERE? WHEN? • Các yếu tố liên quan đến thời điểm diễn ra
liên quan đến không gian tổ chức chiến chiến dịch
dịch ?
Đặc điểm của IMC
CONSISTENCY ROI
Thông điệp nhất quán Hiệu suất lợi ích gia tăng
Cấu trúc IMC plan
1. Mục tiêu kinh doanh
2. Mục tiêu truyền thông
3. Khách hàng & đối thủ
4. Công chúng mục tiêu
5. Thông điệp & nội dung
6. Các kênh truyền thông
7. Ngân sách truyền thông
8. Tích hợp IMC & BM/PR
9. Triển khai & đánh giá
Xây dựng kế hoạch truyền thông
Xây dựng ngân sách
ANALYSIS
Phân tích SWOT
CHỦ QUAN KHÁCH QUAN
• Những điểm yếu chiến lược của tổ chức/ • Những thách thức khách quan mà chúng ta
thương hiệu so với đối thủ cạnh tranh đang hoặc có thể gặp phải
• Những điểm yếu, bất lợi mà tổ chức của ta có • Đối với tổ chức
thể gặp phải khi triển khai chiến dịch này • Đối với ngành nghề
• Những điểm yếu khác về nguồn lực trong tổ • Đối với bối cảnh kinh tế - xã hội chung
chức của chúng ta • Đối với đối thủ cạnh tranh
Phân tích PESTEL
Phân tích các yếu tố khách quan đang và sẽ ảnh hưởng đến tổ
chức, thương hiệu hoặc chiến dịch, nhằm dự báo các vấn đề sẽ gặp
phải hoặc đáng lưu tâm khi triển khai chiến dịch truyền thông.
Mục tiêu của chiến dịch
MỤC
T IÊU
X UYÊ
N SU
ỐT C
H IẾN
DỊCH
ệu
ơn g hi
c/ t hư
chứ
của tổ
ih ạn
dà
ục tiêu
M
Mục tiêu SMART
S M A R T
SPECIFIC MEASURABLE ACHIEVABLE REALISTIC TIME-BOUND
CỤ THỂ ĐO LƯỜNG ĐƯỢC CÓ THỂ ĐẠT ĐƯỢC THỰC TẾ CÓ THỜI HẠN
KHÔNG NÊN: KHÔNG NÊN: KHÔNG NÊN: KHÔNG NÊN: KHÔNG NÊN:
Đưa ra chỉ tiêu chung Mục tiêu là các giá trị Quá lớn, bất khả thi Quên mất các rào cản Mục tiêu không xác
chung vô hình phải vượt qua định thời hạn
Ai là Audience của chúng ta?
CÔNG
CHÚNG
KHÁCH
BÁO CHÍ
HÀNG
NHÀ
CỔ ĐÔNG
QUẢN LÝ
AUDIENCE
CHUYÊN
GIA ĐÌNH
GIA
NGƯỜI
NHÂN
CÓ ẢNH
VIÊN
HƯỞNG
CHÍNH
QUYỀN
Hiểu về Audience
HỌ LÀ NGƯỜI THẾ NÀO?
HỌ CÓ NHỮNG GÌ
HỌ Ở ĐÂU?
ĐÁNG CHÚ Ý?
HIGH
Được ủng hộ bằng thông tin thực tế
hướng của khách hàng dựa trên các data mà chúng
ta có về họ để thông qua đó có thể thực hiện các
hành động nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm, Quan sát thực tiễn Insight hiệu quả
dịch vụ và tăng doanh thu bán hàng để cả hai
EVERYDAY OBSERVATION PRODUCTIVE INSIGHTS
bên (thương hiệu và khách hàng) đều có lợi.
FACTUAL
MỘT SỐ ĐẶC TÍNH PHẢI CÓ CỦA CUSTOMER INSIGHT:
4. Hành động kể trên nếu được thực hiện thì phải có khả năng
LOW
thuyết phục được khách hàng thay đổi hành vi của họ.
5. Sự thay đổi về hành vi phải mang lại lợi ích cho cả hai bên: LOW HIGH
thương hiệu và khách hàng. Có khả năng phát triển thành chiến lược truyền thông
MATERIAL
STRATEGIC MESSAGE
Thông điệp chính cho toàn chiến dịch
Các nền tảng cơ sở làm căn cứ cho thông điệp của chiến dịch
TÍCH HỢP VÀ TRIỂN KHAI CÁC CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG MARKETING
Email announcement
App announcement
A&P PLAN BTL SMS/Director communication
CI LAUNCH POP @transaction offices
The Backer Engagement posts on social media
AR Filter
Partners’ Engagement/VPBank
Press Release
PR Media Pitching
Media Buying/Booking The Backer of Little Lives
CSR
Ngân sách
Chiến thuật
Chiến lược
Ý tưởng lớn
Mục tiêu
Phân tích
RO TÍNH
RỦI
LIÊN QUAN
TR ÌNH
TƯ DUY QUY Ợ P
TẬP H
SÁNG TẠ NG
O ÝT Ư Ở
Sáng tạo chỉ là kết nối mọi việc. Khi bạn hỏi những
người sáng tạo xem họ đã làm như thế nào, họ sẽ khá
mặc cảm tội lỗi bởi vì thực ra họ không làm gì cả, họ
chỉ nhìn thấy điều gì đó. Dường như mọi thứ đều phơi
bày ra cả. Đó là bởi vì họ có khả năng kết nối những
trải nghiệm của họ và tổng hợp nên những thứ mới.
STEVE JOBS
Sáng tạo là học tất cả mọi
thứ, rồi làm khác đi.
Lê Quốc Vinh
Chủ tịch Le Group of Companies
Định • Đi thẳng vào
QU
hướng vấn đề
YT
TẬP RÌNH
Ý T HỢP
• Thu thập dữ
Chuẩn bị liệu thích hợp
ƯỞ
• Cụ thể hoá các tài
NG
Phân tích liệu liên quan
Đánh giá
• Thẩm định những ý
tưởng thành hình
“Chào đón quý khách bằng nụ cười và trái tim”