‫ً‬

‫سابعا ‪ :‬إدارة ر‬
‫المشوعات ‪:‬‬
‫االسم ‪..................................... :‬‬

‫ليست من الوظائف الخمسة لمفهوم اإلدارة ‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫التخطيط‬ ‫‪.1‬‬

‫التنظيم‬ ‫‪.2‬‬

‫التسويق‬ ‫‪.3‬‬

‫لشكة عدد العاملي فيها ‪322‬عضو‪:‬‬ ‫ى‬

‫االستاتيجية ر‬ ‫مدة الخطة‬ ‫‪.2‬‬

‫‪ 5‬سنوات‬ ‫‪.1‬‬

‫‪ 12‬سنوات‬ ‫‪.2‬‬

‫‪ 15‬سنه‬ ‫‪.3‬‬

‫ى‬
‫الت تمر بها المنظمة‬
‫احدي المراحل ي‬ ‫‪.3‬‬

‫التوزي ع‬ ‫‪.1‬‬

‫ر‬
‫الشوع‬ ‫‪.2‬‬

‫التقسيم‬ ‫‪.3‬‬

‫عىل حاصل جمع ‪:‬‬

‫المكاسب يف المنظمة تعتمد ي‬ ‫‪.4‬‬

‫الشهرة واألداء‬ ‫‪.1‬‬

‫اإلنتاجية والشهرة‬ ‫‪.2‬‬

‫اإلنتاجيه واألداء‬ ‫‪.3‬‬

‫يقاس اداء العامل يف المنظمة ب‬ ‫‪.5‬‬

‫االنتاجيه‬ ‫‪.1‬‬

‫ى‬
‫االلتام باللوائح‬ ‫‪.2‬‬

‫ى‬
‫االستاتيجية‬ ‫تحقيق‬ ‫‪.3‬‬

‫يقاس اداء المدير يف المنظمه ب‬ ‫‪.6‬‬

‫ادارة المخاطر‬ ‫‪.1‬‬

‫ى‬
‫االستاتيجية‬ ‫تحقيق‬ ‫‪.2‬‬

‫المساواة بي الموظفي‬ ‫‪.3‬‬

 ‫ى‬
‫االستاتيجية ان تكمل بدونها ‪:‬‬ ‫يمكن للخطة‬ ‫‪.7‬‬

‫الرؤية‬ ‫‪.1‬‬

‫الرسالة‬ ‫‪.2‬‬

‫تقييم األداء‬ ‫‪.3‬‬

‫عملية اتخاذ قرارات لتحديد اتجاه المستقبل ‪:‬‬ ‫‪.8‬‬

‫التخطيط‬ ‫‪.1‬‬

‫الرؤية‬ ‫‪.2‬‬

‫التفكت‬ ‫‪.3‬‬

‫ى‬
‫االستاتيجية هو ‪:‬‬ ‫أفضل توقيت لعمل الخطة‬ ‫‪.9‬‬

‫قبل ر‬
‫الشوع يف العمل‬ ‫‪.1‬‬

‫خالل السنة االوىل‬ ‫‪.2‬‬

‫خالل السنة الثانية‬ ‫‪.3‬‬

‫ى‬ ‫ً‬
‫االستاتيجية ‪:‬‬ ‫النحتاجه عضوا يف إعداد الخطة‬ ‫‪.12‬‬

‫متخصص ف الموارد ر‬
‫البشية‬ ‫‪.1‬‬
‫ي‬

‫متخصص يف التسويق‬ ‫‪.2‬‬

‫متخصص يف المبيعات‬ ‫‪.3‬‬

‫ى‬
‫االستاتيجية‬ ‫عدد اعضاء التخطيط للخطة‬ ‫‪.11‬‬

‫من ‪ 5‬إىل ‪7‬‬ ‫‪.1‬‬

‫من ‪ 3‬إىل ‪5‬‬ ‫‪.2‬‬

‫من ‪ 4‬إىل ‪6‬‬ ‫‪.3‬‬

‫اىل اهداف ب ‪:‬‬

‫يمكن تحويل نقاط الضعف ي‬ ‫‪.12‬‬

‫تجنبها‬ ‫‪.1‬‬

‫عالجها‬ ‫‪.2‬‬

‫استغاللها‬ ‫‪.3‬‬
 ‫ه‬ ‫ى‬
‫اىل مناقشتها ي‬
‫الت ال نحتاج ي‬
‫القيم ي‬ ‫‪.13‬‬

‫القيم المتفق عليها‬ ‫‪.1‬‬

‫القيم المطلوبة‬ ‫‪.2‬‬

‫القيم المختلف عليها‬ ‫‪.3‬‬

‫ى‬
‫االستاتيجية‬ ‫مدة عمل الخطة‬ ‫‪.14‬‬

‫اىل ثالثه اشهر‬

‫من شهر ي‬ ‫‪.1‬‬

‫اىل سته اشهر‬

‫من ثالثه اشهر ي‬ ‫‪.2‬‬

‫اىل سنه‬
‫من سته اشهر ي‬ ‫‪.3‬‬

‫ى‬
‫الت نهدف اليها يف المستقبل تعد جزء من ‪:‬‬
‫تحديد المنتجات واألنشطة ي‬ ‫‪.15‬‬

‫الرؤية‬ ‫‪.1‬‬

‫الرسالة‬ ‫‪.2‬‬

‫اتيج‬ ‫ى‬
‫نموذج العمل االست ر ي‬ ‫‪.3‬‬

‫تحاك ثقافة وأعراف المنظمة وتمثل المرجع الدائم للقرارات ‪:‬‬

‫ي‬ ‫‪.16‬‬

‫الرؤية‬ ‫‪.1‬‬

‫الرسالة‬ ‫‪.2‬‬

‫اتيج‬ ‫ى‬
‫نموذج العمل االست ر ي‬ ‫‪.3‬‬

‫الهدف يف حده األدن ‪:‬‬ ‫‪.17‬‬

‫‪L.O.B‬‬ ‫‪.1‬‬

‫‪S.B.Us‬‬ ‫‪.2‬‬

‫‪K.P.I‬‬ ‫‪.3‬‬

‫يحقق دخال ر‬
‫مباشا للمنظمة‬ ‫‪.18‬‬

‫‪S.B.M‬‬ ‫‪.1‬‬

‫‪L.O.B‬‬ ‫‪.2‬‬

‫‪S.B.Us‬‬ ‫‪.3‬‬
 ‫تحليل المنافسي الحاليي ودراسة السوق تعد جزءا من مرحلة ‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫تحديد الرؤية‬ ‫‪.1‬‬

‫تقيم األداء‬ ‫‪.2‬‬

‫تحليل الفجوات‬ ‫‪.3‬‬

‫األهداف بالنسبة للمنفذ تعد بالنسبة للمخطط ‪:‬‬ ‫‪.2‬‬

‫أولويات‬ ‫‪.1‬‬

‫اهتمامات‬ ‫‪.2‬‬

‫وسائل‬ ‫‪.3‬‬

‫مع تمنياتنا للجميع بالنجاح والتوفيق ‪،،،‬‬