‫دراسة جدوي مشروع تصنيع الشكائر البالستيكية‬

‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬

‫وصف المشروع‬
‫مشروع مصنع ألنتاج شكاير بالستيك مطلوب‪ ،‬وذلك النها من السلع المهمة فى حياتنا اليومية‪ ،‬فكرة المشروع عبارة عن مصنع صغير‬
‫بنفس فكرة مصنع نسيج صغيربحيث يقوم بتوفير الشكاير البالستيك‪.‬‬
‫والتى يتم أستخدامها فى كثيرا من األشياء مثل التعبئة‪ ،‬والتغليف‪ ،‬كما أن كثيرا من الشركات تحتاج أعداد كبيرة من الشكائر التى‬
‫تتناسب مع أحتياجتها على حسب األستخدام‪ ،‬تستخدم الشكائر فى عديد من األغراض المنزلية والتجارية والصناعية‪.‬‬
‫يجب أن يتم أنتاج كميات كبيرة من الشكائر‪ ،‬والحرص على وجود جميع األحجام واألشكال المختلفة‪ ،‬ويجب توفير منتجات أقل جودة‬
‫وأرخص سعرا حيث يكون الطلب عليها كبير للخضروات‪.‬‬
‫كما يجب البيع بنظام الجملة الى التجار والمصانع والشركات‪.‬‬
‫وفى حالة هذا المشروع سيتم انتاج الشكائر وسيتم شراء خيوط البولى بروبولين فى بكرات جاهزة ثم يتم نسجها عن طريق خط انتاج‬
‫خاص بها بمعنى انة لن يتم تصنيعها وقد يتم التوسع الحقا وشراء ماكينة البثق وعمل بكرات الخيوط‪.‬‬

‫‪2019‬‬ ‫‪3,173,120‬‬ ‫اإلستثمار األولي (بالجنية)‬

‫حجم التجارة العالمية‬ ‫‪2019‬‬ ‫كود التجارة العالمية (‪)HS‬‬ ‫المصدرين‬
‫أكبر ً‬
‫‪$5,058,985,235‬‬ ‫‪392329‬‬ ‫‪M$‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫المساحة الطلوبة (م‪)2‬‬
‫‪1,135‬‬
‫نسبة الصادرات للتجارة العامية‬ ‫نسبة الواردات للتجارة العالمية‬ ‫متوسط التخصص‬ ‫مستوي تخصص وتدريب العمالة‬
‫‪0.15716%‬‬ ‫‪0.31653%‬‬ ‫‪345‬‬
‫ً‬
‫متاحة كليا ً‬ ‫متاحة جزئيا‬ ‫مدي إتاحة األصول محليا ً‬
‫‪7,950,933‬‬ ‫‪330‬‬
‫منافسة كاملة‬ ‫نوع سوق المنتج النهائي‬
‫المستوردين‬
‫أكبر ً‬
‫)‪(8,062,350‬‬ ‫ً‬
‫‪M$‬‬ ‫محلية جزئيا ً‬ ‫محلية جزئيا‬ ‫المواد الخام‬
‫)‪(16,013,283‬‬ ‫‪594‬‬
‫‪9‬‬ ‫متوسط العمالة المطلوبة‬
‫‪281‬‬
‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة مناطق صناعية‬
‫‪262‬‬
‫متاح‬ ‫مدي إتاحة مراكز التدريب‬
‫افريقيا‬
‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة التكنولوجي والصيانة‬

‫‪63.8M‬‬ ‫نصف آلية‬ ‫طبيعة التكنولوجي‬

‫صادرات‬
‫‪$‬‬ ‫متاحة محليا ً ومستورد‬ ‫مدي توافر المواد الخام‬
‫‪349M‬‬
‫واردات‬ ‫منتج نهائي‬ ‫المنتج‬
‫طبيعة ً‬

‫‪222030‬‬ ‫كود النشاط (‪)IDA‬‬

‫‪3923299010‬‬ ‫كود ال ُمنتج (‪)IDA‬‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

‫أوالً ‪ -‬نبذة عامة عن نشاط المشروع‪:‬‬

‫بيانات النشاط وال ُمنتج طبقا ً لهيئة التنمية الصناعية (معيار ‪)ISIC4‬‬
 ‫المنتج األساسي‪ :‬شكائر بالستيكية‬
‫الكود‬ ‫النشاط الرئيسي‬
‫‪2220‬‬ ‫صنع المنتجات اللدائنية‬

‫الكود‬ ‫النشاط الفرعي‬

‫‪222030‬‬ ‫صنع روالت و أكياس و عبوات و صناديك بالستيك‬

‫كود ال ُمنتج‬ ‫إسم ال ُمنتج‬

‫‪3923299010‬‬ ‫اجولة زكائب من البولي بروبلين‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

‫ثانيا ً ‪ -‬نبذة عامة عن سوق منتجات المشروع‪:‬‬

‫‪HS CODE : 392329‬‬

‫قد يشمل الكود العديد من المعدات بخالف األحبال المطاطية‬
‫ً‬
‫تداوال في العالم ‪ ،‬بإجمالي تداول بلغ ‪ 5.06‬مليار‬ ‫في عام ‪ ، 2019‬احتلت األكياس البالستيكية ‪ ،‬واألكياس ‪ ،‬والمخروط ‪ ،‬باستثناء بوليمرات اإليثيلين ‪ ،‬المرتبة ‪ 611‬األكثر‬
‫دوالر‪ .‬بين عامي ‪ 2018‬و ‪ ، 2019‬انخفضت صادرات األكياس البالستيكية واألكياس والمخروط باستثناء بوليمرات اإليثيلين بنسبة ‪ ، ٪ 1.09-‬من ‪ 5.11‬مليار دوالر إلى‬
‫‪ 5.06‬مليار دوالر‪ .‬تمثل التجارة في األكياس البالستيكية واألكياس والمخروط باستثناء بوليمرات اإليثيلين ‪ ٪0.028‬من إجمالي التجارة العالمية‪.‬‬

‫الصادرات‪:‬‬
‫في عام ‪ ، 2019‬كانت الصين (‪ 1.35‬مليار دوالر) والواليات المتحدة (‪ 345‬مليون دوالر) وإيطاليا (‪ 330‬مليون دوالر) والهند (‪ 292‬مليون دوالر) وألمانيا (‪ 258‬مليون‬
‫دوالر) أكبر مصدري األكياس البالستيكية والحقائب والمخروط باستثناء بوليمرات اإليثيلين‪. .‬‬

‫الواردات‪:‬‬
‫في عام ‪ ، 2019‬كانت أكبر مستوردي األكياس البالستيكية والحقائب والمخروط باستثناء بوليمرات اإليثيلين الواليات المتحدة (‪ 594‬مليون دوالر) والمملكة المتحدة (‪281‬‬
‫مليون دوالر) وألمانيا (‪ 262‬مليون دوالر) وفرنسا (‪ 261‬مليون دوالر) والمكسيك (‪ 242‬مليون دوالر)‪.) .‬‬

‫التعريفات‪:‬‬
‫في عام ‪ ، 2018‬بلغ متوسط التعريفة الجمركية لألكياس البالستيكية واألكياس والمخروط باستثناء بوليمرات اإليثيلين ‪ ، ٪11.4‬مما يجعلها أدنى تعرفة ‪ 1891‬باستخدام‬
‫تصنيف المنتجات ‪.HS6‬‬

‫البلدان ذات الرسوم الجمركية األعلى على استيراد األكياس البالستيكية واألكياس والمخروط باستثناء بوليمرات اإليثيلين هي جزر المالديف (‪ )٪140‬والوس (‪)٪38.1‬‬
‫وجزر الباهاما (‪ )٪34.8‬وإثيوبيا (‪ )٪34.7‬وفيجي (‪ .)٪31.1‬البلدان ذات التعريفات األدنى هي هونغ كونغ (‪ )٪0‬وسنغافورة (‪ )٪0‬وسويسرا (‪ )٪0‬والنرويج (‪)٪0‬‬
‫والواليات المتحدة (‪.)٪1.33‬‬

‫الترتيب‪:‬‬
‫األكياس البالستيكية واألكياس والمخروط باستثناء بوليمرات اإليثيلين تحتل المرتبة ‪ 3259‬في مؤشر تعقيد المنتجات (‪.)PCI‬‬

‫الوصف‪:‬‬
‫غالبًا ما تستخدم األكياس البالستيكية واألكياس واألقماع لتخزين المواد الخام مثل الحبوب والقهوة والدقيق ‪ ،‬وكذلك تخزين المنتجات النهائية مثل الخبز والبسكويت‬
‫وأعشاب من الفصيلة الخبازية‪.‬‬
 ‫نموذج بورتر‬
‫‪Porter 5 Forces‬‬
‫تهديد السلع البديلة‬ ‫تهديد الداخلين الجدد‬
‫‪THRETS OF SUBSTITUTES‬‬ ‫‪THRETS OF NEW ENTRIES‬‬
‫هل يوجد سلع بديلة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد حجم أمثل ضخم لإلستثمارات فى المشروع؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك نزعة لدي العمالء للتحول للبدائل بسهولة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫هل هناك إقتصاديات الحجم في أسواق الخامات أو المنتجات؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل يوجد عالقة قوية ألسعار البدائل لمنتج المشروع؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد والء لعالمات تجارية مسيطرة على السوق؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل الطلب على منتجات المشروع مرن ؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد براءات إختراع أو تكنولوجيا أو خبرات تراكمية غير متوفرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل تكلفة التحول للسلع البديلة عالي بالنسبة للعمالء؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد أى موانع قانونية أو حكومية أو سياسية أو رخص مطلوبة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع وبدائله؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل الدخول لقنوات التوزيع وألسواق الخامات والبيع صعب؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬

‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع ومثيالته؟ ‪ -‬نعم‬ ‫‪RIVALY AMONG COMPETATORS‬‬ ‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫التنافسية في الصناعة‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك عدد كبير من المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تنوع كبير في أنواع وفئات المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫هل التركيز في الصناعة عالى؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل الصناعة في بداية مراحل النمو؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل فروقات الجودة بين المتنافسين في السوق كبيرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك أي عوائق للخروج من االستثمار؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك عدد كبير من الموردين؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك عدد كبير من العمالء أو التجار؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل النسب السوقية للموردين كبيرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك حصص كبيرة لمنافسين بعينهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل النسب السوقية لتجار الجملة كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك تماثل كبير بين الخامات أو خدمات الموردين؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫جيد ‪-‬‬
‫مؤشر ‪/‬‬
‫هل قدرة المشترين على إحالل المنتجات واإلتجاة للبدائل كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير‬
‫هل تكلفة اإلنتقال لبدائل الخامات األولية مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل بيانات والمعلومات عن المشترين متوافرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل لبدائل الخامات األولية تأثير كبير على جودة المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل تكلفة المشترين لإلنتقال لبدائل منتجاتك مرتفعة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك حدود دنيى أو قصوى مؤثرة لطلبات الخامات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك إختالفات كبيرة في جودة المنتجات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل يمكن التنوع فى مصادر توريد الخامات بسهولة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك إختالفات كبيرة في أسعار المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تماثل كبير بين المشترين وطبيعة الطلبات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬

‫‪BARGAINING POWER OF SUPPLIERS‬‬ ‫‪BARGAINING POWER OF BUYERS‬‬

‫القوة التفاوضية للموردين‬ ‫القوة التفاوضية للمشترين‬

‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة الفنية للمشروع‪:‬‬

‫منتجات المشروع‪:‬‬
‫شكائر بالستيكية‬

‫المساحة والرسم التخطيطي للمشروع‪:‬‬

 ‫يتطلب المشروع مساحة ال تقل عن ‪ 1000‬متر‬

‫المواد األولية والهوالك للمشروع‪:‬‬

‫الخامات األساسيّة‬
‫مادة البولى أيثيلين‬
‫الصبغة الالزمة للتلوين‬
‫الخامات المساعدة‬
‫مواد التعبئة‬

‫مراحل ودورة اإلنتاج و العمل للمشروع‪:‬‬

‫‪ - 1‬استالم الخامات‬
‫يجب فحص الخامات جيدا قبل االستالم لمراعات أي عيوب او تلف في الخامات و بعد االستالم يجب تخزينة في مكان جاف و بعيدا عن الشمس للحفاظ علي‬
‫جودة الخامات‬

‫‪ - 2‬غسل الخامات‬
‫يتم غسيل الخامات بوضعها في أحواض الغسيل وبإضافة الصابون السائل المركز على المياه ووضعها لفترة إلزالة الزيوت والشحوم العالقة بخامات‬
‫البالستيك الخردة القديمة‬

‫‪ - 3‬تجفيف‬
‫بعد غسل الخامات يتم تجفيفها جيدا عن طريق المجفف‬

‫‪ - 4‬وضع الخامات في ماكينة البثق‬

‫توضع الخامات في ماكينة البثق لتشكيل المنتج ونسيجه في صورة شكاير بالستيك منسوجه‬

‫‪ - 5‬قص الشكائر‬
‫يقص الشكارة بمقاس معين على المقص علي حسب طلب العميل و تشطيب المنتج وإزالة الزوائد والتالف منه‬

‫‪ - 6‬تجمع الشكائرالمنسوجة‬
‫تجمع الشكائر المنسوجة في كل حزمة ‪ 100‬شكاره بالستيك منسوج‬

‫‪ /5‬المعاينة والتخزين‬
‫يتم معاينة الكيس قبل التخزين والتاكد من خلوه من اي عيوب صناعية‬
‫يتم تعبئة االكياس في اكياس بالستيكية كبيرة او عبوات كارتون كبيرة ثم تخزينه في المخازن الخاصة بك‬
 ‫‪ /6‬التسويق ‪:‬‬
‫كل األنشطة التي من شأنها تعريف شرائح المستهلكين بالمنتج وجودته لخلق المبيعات وتتمثل فيتحديد قطاعات السوق والعمالء المستهدفين وقنوات التوزيع‬
‫وسياسات التسعير والدعاية واإلعالن والبيع المباشر والمقابالت الشخصية وغيرها‬

‫‪ /7‬الشحن والتوزيع ‪ :‬يتم الشحن والتوزيع فى سيارات صغيرة‬

‫‪ /8‬التحصيل وخدمات ما بعد البيع‬

‫يجب وضع سياسة صارمة لخدمات ما بعد البيع وللتحصيل وللبيع اآلجل ومتابعة دورة التحصيل ومتوسط أيام التحصيل وتقارير أعمار الديون وغيرها من‬
‫التقارير المرتبطة بتقييم عمليات التحصيل‬

‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة المالية للمشروع‪:‬‬

‫اإلستثمار المبدئي للمشروع‪:‬‬
‫األصول و الماكينات و التجهيزات الرئيسية (الجزء األكبر في اإلستثمار)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪1,000,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫خط انتاج الشكائر البالستيكية (تقطيع ‪ -‬طباعة ‪ -‬خياطة)‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
 ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪1,000,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬
‫األراضى والمبانى (فى حالة اإليجار ال يستخدم)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫األصول الإلدارية (غير مرتبطة مباشرة بالعملية اإلنتاجية)‬

‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪20,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪4‬‬ ‫االثاث المكتب‬
‫‪20,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪4‬‬ ‫اجهزة كمبيوتر‬
‫‪30,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اجهزة تكيف واجهزه كهربائيه اخرى‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪70,000‬‬ ‫‪20,000‬‬

‫رأس المال العامل (يكفي لتغطية دورة اإلنتاج األولي وأي عجز نقدي تراكمي في الفترات األولي للمشروع)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪1,978,120‬‬ ‫رأس مال عامل‬
‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مصروفات تأسيس‬
‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫إحتياطيات‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪2,103,120‬‬ ‫‪125,000‬‬

‫‪3,173,120‬‬ ‫اإلستثمار المبدئي‬

‫‪-‬‬
 ‫هيكل التمويل‬

‫‪ )1‬مبادرة البنك المركزي المصري بمنح تسهيالت بسعر عائد منخفض ‪( %5‬عائد بسيط متناقص) ‪ ،‬وتخفيض الحد األدنى لحجم أعمالها (المبيعات‪ /‬االيرادات السنوية)‬
‫ليصبح ‪ 250‬ألف جنيه مصري (بدال من مليون جنية)‪.‬‬

‫‪ )2‬مبادرة البنك المركزي المصري الصادرة بتاريخ ‪ 12‬ديسمبر ‪ ، 2019‬لدعم شركات القطاع الخاص الصناعي اتي يبلغ حجم أعمالها أو ايراداتها السنوية ‪ 50‬مليون جنية‬
‫وحتى مليار جنية‪ ،‬بإتاحة مبلغ ‪ 100‬مليار جنيه من خالل البنوك بسعر عائد سنوي ‪( %8‬متناقص) لتمويل شراء الخامات ومستلزمات االنتاج وكذا تمويل اآلالت أو المعدات‬
‫أو خطوط االنتاج (تمويالت رأسمالية)‪.‬‬

‫النسبة‬ ‫المبلغ‬ ‫نوع التمويل‬

‫‪30%‬‬ ‫‪951,936‬‬ ‫تمويل ذاتي‬
‫‪70%‬‬ ‫‪2,221,184‬‬ ‫تمويل بنكى‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪3,173,120‬‬
‫المتبقي للتمويل‬ ‫‪-‬‬

‫اإلفتراضات الرئيسة‬
‫القيمة‬ ‫)‪Item (English‬‬ ‫البند (عربي)‬
‫‪20.20%‬‬ ‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬
‫‪20.00%‬‬ ‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل الضرائب‬
‫‪5‬‬ ‫‪Years‬‬ ‫سنوات الدراسة‬
‫‪16.15‬‬ ‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الصرف (‪)$‬‬
‫نقدى‬ ‫‪Collection Method‬‬ ‫طريقة التحصيل‬
‫‪5%‬‬ ‫‪Interest Rate‬‬ ‫معدل فائدة القرض‬
‫‪5‬‬ ‫‪Loan Years‬‬ ‫سنوات القرض‬

‫قائمة الدخل‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪Total Sales‬‬ ‫إجماىل المبيعات‬ ‫‪14,376,960‬‬ ‫‪16,982,784‬‬ ‫‪19,813,248‬‬ ‫‪20,803,910‬‬ ‫‪21,844,106‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Total Cost of Goods Sold‬‬ ‫تكلفة الخامات‬ ‫‪10,782,720‬‬ ‫‪12,737,088‬‬ ‫‪14,859,936‬‬ ‫‪15,602,933‬‬ ‫‪16,383,079‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Gross Profit‬‬ ‫مجمل الرب ح‬ ‫‪3,594,240‬‬ ‫‪4,245,696‬‬ ‫‪4,953,312‬‬ ‫‪5,200,978‬‬ ‫‪5,461,026‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Other operatings and Admin‬‬

‫‪Total Sales‬‬ ‫إجماىل المبيعات‬ ‫‪14,376,960‬‬ ‫‪16,982,784‬‬ ‫‪19,813,248‬‬ ‫‪20,803,910‬‬ ‫‪21,844,106‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Total Cost of Goods Sold‬‬ ‫تكلفة الخامات‬ ‫‪10,782,720‬‬ ‫‪12,737,088‬‬ ‫‪14,859,936‬‬ ‫‪15,602,933‬‬ ‫‪16,383,079‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Gross Profit‬‬ ‫مجمل الرب ح‬ ‫‪3,594,240‬‬ ‫‪4,245,696‬‬ ‫‪4,953,312‬‬ ‫‪5,200,978‬‬ ‫‪5,461,026‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Other operatings and Admin‬‬

‫‪Depreciation‬‬ ‫الإلهالك‬ ‫‪213,250‬‬ ‫‪213,250‬‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Labours‬‬ ‫األجور‬ ‫‪462,000‬‬ ‫‪485,100‬‬ ‫‪509,355‬‬ ‫‪534,823‬‬ ‫‪561,564‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Electricity‬‬ ‫الكهرباء‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪183,600‬‬ ‫‪187,272‬‬ ‫‪191,017‬‬ ‫‪194,838‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Water‬‬ ‫الماء‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪61,200‬‬ ‫‪62,424‬‬ ‫‪63,672‬‬ ‫‪64,946‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Maintenance‬‬ ‫صيانة وإصالحات دورية‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪63,000‬‬ ‫‪66,150‬‬ ‫‪69,458‬‬ ‫‪72,930‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Stationary‬‬ ‫أدوات مكتبية وإدارية‬ ‫‪24,000‬‬ ‫‪24,480‬‬ ‫‪24,970‬‬ ‫‪25,469‬‬ ‫‪25,978‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Factory Rent‬‬ ‫ايجار المصنع‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Marketing‬‬ ‫تسويق ودعاية وموقع ر‬
‫للشكة‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Licenses‬‬ ‫وغية‬
‫تجديد تراخيص ومرصفات مستندات ر‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Shipping Aand Transportations‬‬ ‫نقل وشحن‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪63,000‬‬ ‫‪66,150‬‬ ‫‪69,458‬‬ ‫‪72,930‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Total Other operatings and Admin‬‬ ‫‪1,299,250‬‬ ‫‪1,333,630‬‬ ‫‪1,336,321‬‬ ‫‪1,373,897‬‬ ‫‪1,413,187‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪EBIT‬‬ ‫األرباح فبل الفوائد و ر‬

‫الرصائب‬ ‫‪2,294,990‬‬ ‫‪2,912,066‬‬ ‫‪3,616,991‬‬ ‫‪3,827,081‬‬ ‫‪4,047,840‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Interest‬‬ ‫الفوائد‬ ‫‪101,951‬‬ ‫‪81,433‬‬ ‫‪59,865‬‬ ‫‪37,193‬‬ ‫‪13,362‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪EBT‬‬ ‫األرباح قبل ر‬

‫الرصائب‬ ‫‪2,193,039‬‬ ‫‪2,830,633‬‬ ‫‪3,557,126‬‬ ‫‪3,789,887‬‬ ‫‪4,034,478‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Tax‬‬ ‫ر‬
‫الرصائب‬ ‫‪438,608‬‬ ‫‪566,127‬‬ ‫‪711,425‬‬ ‫‪757,977‬‬ ‫‪806,896‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫ر‬
‫‪NET INCOME‬‬ ‫صاف الرب ح أو الخسارة‬ ‫‪1,754,431‬‬ ‫‪2,264,506‬‬ ‫‪2,845,701‬‬ ‫‪3,031,910‬‬ ‫‪3,227,582‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫ر‬
‫‪Net Profit Margin‬‬ ‫هامش صاف األرباح‬ ‫‪12.20%‬‬ ‫‪13.33%‬‬ ‫‪14.36%‬‬ ‫‪14.57%‬‬ ‫!‪14.78% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0‬‬

‫قائمة التدفقات النقدية‬

‫الداخىل‬
‫ي‬ ‫التدفقات النقدية و القيمة الحالية ومعدل العائد‬
‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬ ‫‪20.20%‬‬
‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل ر‬
‫الضائب‬ ‫‪20.00%‬‬
‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الضف (‪)$‬‬ ‫‪16.15‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪Initial Investment‬‬ ‫االستثمارات المبدئية‬ ‫)‪(3,173,120‬‬
‫‪Sales / Cash‬‬ ‫المبيعات‪/‬النقدية‬ ‫‪14,376,960‬‬ ‫‪16,982,784‬‬ ‫‪19,813,248‬‬ ‫‪20,803,910‬‬ ‫‪21,844,106‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫خصم المبيعات اآلجلة‬
‫‪Variable Cost/Direct/COGS‬‬ ‫ر‬
‫المباشة‪/‬ت‪.‬ب‪.‬م‬ ‫المتغية‪/‬‬
‫ر‬ ‫التكاليف‬ ‫‪10,782,720‬‬ ‫‪12,737,088‬‬ ‫‪14,859,936‬‬ ‫‪15,602,933‬‬ ‫‪16,383,079‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪Fixed Cost/Amin Cost (less Int. and Dep.‬‬ ‫التكاليف الثابتة‪/‬تكاليف إدارية (بدون الفوائد واالهالك)‬ ‫‪1,086,000‬‬ ‫‪1,120,380‬‬ ‫‪1,156,321‬‬ ‫‪1,193,897‬‬ ‫‪1,233,187‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Loan Installments‬‬ ‫أقساط القرض‬ ‫‪502,998‬‬ ‫‪502,998‬‬ ‫‪502,998‬‬ ‫‪502,998‬‬ ‫‪502,998‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪CF Befor Tax‬‬ ‫النقدية قبل ر‬

‫الضائب‬ ‫‪2,005,242‬‬ ‫‪2,622,318‬‬ ‫‪3,293,994‬‬ ‫‪3,504,083‬‬ ‫‪3,724,842‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Tax‬‬ ‫ر‬
‫الضائب‬ ‫‪438,608‬‬ ‫‪566,127‬‬ ‫‪711,425‬‬ ‫‪757,977‬‬ ‫‪806,896‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫‪1,566,635‬‬ ‫‪2,056,192‬‬ ‫‪2,582,568‬‬ ‫‪2,746,106‬‬ ‫‪2,917,946‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Net Working Capital‬‬ ‫رأس المال العامل‬ ‫‪0‬‬
‫‪G/L from Asset Sale‬‬ ‫أرباح بيع االصول اخر سنة‬ ‫‪0‬‬
‫تغطية العجز السنوي‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫)‪(3,173,120‬‬ ‫‪1,566,635‬‬ ‫‪2,056,192‬‬ ‫‪2,582,568‬‬ ‫‪2,746,106‬‬ ‫‪2,917,946‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Cash Flow‬‬ ‫التدفقات النقدية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪1,566,635‬‬ ‫‪3,622,826‬‬ ‫‪6,205,395‬‬ ‫‪8,951,500‬‬ ‫‪11,869,447‬‬ ‫‪11,869,447‬‬ ‫‪11,869,447‬‬ ‫‪11,869,447‬‬ ‫‪11,869,447‬‬ ‫‪11,869,447‬‬

‫‪Present Value of Annual Income / CF‬‬ ‫القيمة الحالية لاليرادات السنوية‬ ‫‪1,303,356‬‬ ‫‪1,423,163‬‬ ‫‪1,487,094‬‬ ‫‪1,315,526‬‬ ‫‪1,162,934‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Discounted Cash Flow‬‬ ‫القيمة الحالية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪1,303,356‬‬ ‫‪2,726,520‬‬ ‫‪4,213,614‬‬ ‫‪5,529,139‬‬ ‫‪6,692,073‬‬ ‫‪6,692,073‬‬ ‫‪6,692,073‬‬ ‫‪6,692,073‬‬ ‫‪6,692,073‬‬ ‫‪6,692,073‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫ر‬

‫اإلسيداد‬ ‫ر‬
‫فية‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخىل‬ ‫‪58.69%‬‬

‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪3,518,953‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫للمشوع‬ ‫صاف القيمة الحالية‬
 ‫‪Net Working Capital‬‬ ‫رأس المال العامل‬ ‫‪0‬‬
‫‪G/L from Asset Sale‬‬ ‫أرباح بيع االصول اخر سنة‬ ‫‪0‬‬
‫تغطية العجز السنوي‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫)‪(3,173,120‬‬ ‫‪1,566,635‬‬ ‫‪2,056,192‬‬ ‫‪2,582,568‬‬ ‫‪2,746,106‬‬ ‫‪2,917,946‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Cash Flow‬‬ ‫التدفقات النقدية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪1,566,635‬‬ ‫‪3,622,826‬‬ ‫‪6,205,395‬‬ ‫‪8,951,500‬‬ ‫‪11,869,447‬‬ ‫‪11,869,447‬‬ ‫‪11,869,447‬‬ ‫‪11,869,447‬‬ ‫‪11,869,447‬‬ ‫‪11,869,447‬‬

‫‪Present Value of Annual Income / CF‬‬ ‫القيمة الحالية لاليرادات السنوية‬ ‫‪1,303,356‬‬ ‫‪1,423,163‬‬ ‫‪1,487,094‬‬ ‫‪1,315,526‬‬ ‫‪1,162,934‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Discounted Cash Flow‬‬ ‫القيمة الحالية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪1,303,356‬‬ ‫‪2,726,520‬‬ ‫‪4,213,614‬‬ ‫‪5,529,139‬‬ ‫‪6,692,073‬‬ ‫‪6,692,073‬‬ ‫‪6,692,073‬‬ ‫‪6,692,073‬‬ ‫‪6,692,073‬‬ ‫‪6,692,073‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫ر‬

‫اإلسيداد‬ ‫ر‬
‫فية‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخىل‬ ‫‪58.69%‬‬

‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪3,518,953‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫للمشوع‬ ‫صاف القيمة الحالية‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪274%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار (المخصوم)‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪111%‬‬

‫المؤشرات المالية للتدفقات المالية‬

‫‪Discounted Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد المخصومة‬ ‫‪Payback‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخلى‬ ‫‪58.69%‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫صافى القيمة الحالية للمشروع‬ ‫‪3,518,953‬‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار‬ ‫‪274%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار (المخصوم)‬ ‫‪111%‬‬

‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬