‫دراسة جدوي إنتاج مواسير ( ‪) pvc‬‬

‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬

‫وصف المشروع‬
‫يعتبر من مشروعات قطاع البالستيك ويتميز الطلب على منتجات مصنع مواسير ‪ , PVC‬بالزيادة واالستمرارية نظرا لوجود نهضة‬
‫عمرانية كبيرة‪ ,‬مما أدى الي زيادة الطلب على الصناعات التي تخدم قطاع التشييد والبناء‪ ,‬لذلك يعتبر إنشاء مصنع إلنتاج مواسير‬
‫‪ PVC‬من الفرص االستثمارية الجيدةو التي تحقق عوائد اقتصادية مرتفعة فى حال القدرة على التسويق وعمل تعاقدات مع شركات‬
‫المقاوالت‪.‬‬
‫ويهدف مصنع مواسير ‪ PVC‬إلي تحقيق االكتفاء الذاتي من منتجات ‪ ،PVC‬كما يهدف إلي تشغيل األيدي العاملة وتحسين مستواهم‬
‫يمكن المشروع من‬
‫االقتصادي واالجتماعي‪ ،‬وتحقيق مستوي جودة عالي لمنتجات المصنع‪ ،‬والمحافظة على مستوى أسعار منافس ِّ‬
‫الحصول علي حصته المستهدفة والمساهمة في تغطية جزءاً من الطلب المتزايد علي منتجات ‪ PVC‬واستخدام أحدث األساليب في‬
‫مجال صناعتها‪.‬‬
‫ويجب التركيز على الجودة واإلتجاة للتسويق الخارجى فى دول الجوار والدول األفريقية التى تشهد تطورات عمرانية أو تمر بمراحل‬
‫إعادة اإلعمار‪.‬‬

‫‪pvc‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪6,457,743‬‬ ‫اإلستثمار األولي (بالجنية)‬
‫حجم التجارة العالمية‬ ‫‪2019‬‬ ‫كود التجارة العالمية (‪)HS‬‬ ‫المصدرين‬
‫أكبر ً‬
‫‪$1,457,419,214‬‬ ‫‪391723‬‬ ‫‪M$‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫المساحة الطلوبة (م‪)2‬‬
‫‪152‬‬
‫نسبة الصادرات للتجارة العامية‬ ‫نسبة الواردات للتجارة العالمية‬ ‫متوسط التخصص‬ ‫مستوي تخصص وتدريب العمالة‬
‫‪1.02325%‬‬ ‫‪0.16802%‬‬ ‫‪137‬‬
‫ً‬
‫متاحة كليا ً‬ ‫متاحة جزئيا‬ ‫مدي إتاحة األصول محليا ً‬
‫‪14,913,090‬‬ ‫‪12,464,328‬‬ ‫‪127‬‬
‫منافسة كاملة‬ ‫نوع سوق المنتج النهائي‬
‫المستوردين‬
‫أكبر ً‬
‫ً‬
‫‪M$‬‬ ‫محلية جزئيا ً‬ ‫محلية جزئيا‬ ‫المواد الخام‬
‫)‪(2,448,762‬‬ ‫‪141‬‬
‫‪19‬‬ ‫متوسط العمالة المطلوبة‬
‫‪76‬‬
‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة مناطق صناعية‬
‫‪66‬‬
‫متاح‬ ‫مدي إتاحة مراكز التدريب‬
‫افريقيا‬
‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة التكنولوجي والصيانة‬

‫‪125 M‬‬ ‫نصف آلية‬ ‫طبيعة التكنولوجي‬

‫صادرات‬
‫‪$‬‬ ‫متاحة محليا ً‬ ‫مدي توافر المواد الخام‬
‫‪209 M‬‬
‫واردات‬ ‫منتج نهائي‬ ‫المنتج‬
‫طبيعة ً‬

‫‪222020‬‬ ‫كود النشاط (‪)IDA‬‬

‫‪3917230040‬‬ ‫كود ال ُمنتج (‪)IDA‬‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

 ‫أوالً ‪ -‬نبذة عامة عن نشاط المشروع‪:‬‬
‫بيانات النشاط وال ُمنتج طبقا ً لهيئة التنمية الصناعية (معيار ‪)ISIC4‬‬

‫المنتج األساسي‪ :‬مواسير ( ‪) pvc‬‬

‫الكود‬ ‫النشاط الرئيسي‬
‫‪2220‬‬ ‫صنع منتجات اللدائنية‬

‫الكود‬ ‫النشاط الفرعي‬

‫‪222020‬‬ ‫صنع انابيب و مواسير و خراطيم من البالستيك‬

‫كود ال ُمنتج‬ ‫إسم ال ُمنتج‬

‫‪3917230040‬‬ ‫مواسير ري و مياة بي في سي‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

‫ثانيا ً ‪ -‬نبذة عامة عن سوق منتجات المشروع‪:‬‬

 ‫‪HS CODE 391723‬‬
‫ً‬
‫تداوال في العالم ‪ ،‬حيث بلغ إجمالي التجارة‬ ‫في عام ‪ ، 2019‬احتل األنبوب أو األنبوب أو الخرطوم الصلب من البولي فينيل كلوريد المرتبة ‪ 1607‬األكثر‬
‫‪ 1.46‬مليار دوالر‪ .‬بين عامي ‪ 2018‬و ‪ ، 2019‬نمت صادرات األنابيب أو األنابيب أو الخراطيم الصلبة من البولي فينيل كلوريد بنسبة ‪ ، ٪ 1.75‬من‬
‫‪ 1.43‬مليار دوالر إلى ‪ 1.46‬مليار دوالر‪ .‬تمثل التجارة في األنابيب أو األنابيب أو الخرطوم الصلب من البولي فينيل كلوريد ‪ ٪0.008‬من إجمالي التجارة‬
‫العالمية‪.‬‬

‫صادرات‬
‫في عام ‪ ، 2019‬كانت الصين (‪ 152‬مليون دوالر) ‪ ،‬والواليات المتحدة (‪ 137‬مليون دوالر) ‪ ،‬وإيطاليا (‪ 127‬مليون دوالر) ‪ ،‬وإسبانيا (‪ 97.6‬مليون‬
‫دوالر) ‪ ،‬وألمانيا (‪ 87.1‬مليون دوالر) من أكبر المصدرين لألنابيب أو األنابيب أو الخرطوم الصلب من البولي فينيل كلوريد‪.‬‬

‫الواردات‬
‫في عام ‪ ، 2019‬كانت فرنسا (‪ 141‬مليون دوالر) والواليات المتحدة (‪ 75.7‬مليون دوالر) وكندا (‪ 66.2‬مليون دوالر) وبلجيكا (‪ 47.5‬مليون دوالر)‬
‫والمملكة المتحدة (‪ 41.9‬مليون دوالر) أكبر مستوردين لألنابيب أو األنابيب أو الخرطوم الصلب من البولي فينيل كلوريد‪. .‬‬

‫التعريفة‬
‫في عام ‪ ، 2018‬كان متوسط التعريفة الجمركية لألنبوب أو األنابيب أو الخرطوم الصلب من البولي فينيل كلورايد ‪ ، ٪10.1‬مما يجعلها ‪ 2241‬أدنى تعريفة‬
‫باستخدام تصنيف المنتجات ‪.HS6‬‬
‫البلدان التي لديها أعلى تعريفات جمركية على األنابيب واألنابيب أو الخراطيم الصلبة من البولي فينيل كلوريد هي السودان (‪ )٪35‬وجزر الباهاما (‪)٪32.2‬‬
‫وأنغوال (‪ )٪30‬وسريالنكا (‪ )٪30‬ونيبال (‪ .) .)٪30‬البلدان ذات التعريفات األدنى هي أوغندا (‪ ، )٪0‬زامبيا (‪ ، )٪0‬هونغ كونغ (‪ ، )٪0‬جزر المالديف‬
‫(‪ ، )0٪‬وسنغافورة (‪.)٪0‬‬

‫تصنيف‬
‫يحتل األنبوب أو األنبوب أو الخرطوم الصلب من البولي فينيل كلوريد المرتبة ‪ 3882‬في مؤشر تعقيد المنتج (‪.)PCI‬‬

‫وصف‬
‫كلوريد البوليفينيل مادة بالستيكية صلبة ومتينة ت ُستخدم غالبًا في إنشاء أنابيب وأنابيب صلبة‪ .‬غالبًا ما يستخدم كلوريد البوليفينيل في أنظمة السباكة والمياه‬
‫ألنه متين للغاية وال يتآكل بسهولة‪ .‬يستخدم كلوريد البوليفينيل أيضًا إلنشاء خراطيم طويلة جدًا ومرنة‪.‬‬

‫نموذج بورتر‬
‫‪Porter 5 Forces‬‬
‫تهديد السلع البديلة‬ ‫تهديد الداخلين الجدد‬
‫‪THRETS OF SUBSTITUTES‬‬ ‫‪THRETS OF NEW ENTRIES‬‬
‫هل يوجد سلع بديلة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد حجم أمثل ضخم لإلستثمارات فى المشروع؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك نزعة لدي العمالء للتحول للبدائل بسهولة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫هل هناك إقتصاديات الحجم في أسواق الخامات أو المنتجات؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل يوجد عالقة قوية ألسعار البدائل لمنتج المشروع؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد والء لعالمات تجارية مسيطرة على السوق؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل الطلب على منتجات المشروع مرن ؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد براءات إختراع أو تكنولوجيا أو خبرات تراكمية غير متوفرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل تكلفة التحول للسلع البديلة عالي بالنسبة للعمالء؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد أى موانع قانونية أو حكومية أو سياسية أو رخص مطلوبة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع وبدائله؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل الدخول لقنوات التوزيع وألسواق الخامات والبيع صعب؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬

‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع ومثيالته؟ ‪ -‬نعم‬ ‫‪RIVALY AMONG COMPETATORS‬‬ ‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫التنافسية في الصناعة‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك عدد كبير من المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تنوع كبير في أنواع وفئات المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫هل التركيز في الصناعة عالى؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل الصناعة في بداية مراحل النمو؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل فروقات الجودة بين المتنافسين في السوق كبيرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك أي عوائق للخروج من االستثمار؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
 ‫هل هناك عدد كبير من الموردين؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك عدد كبير من العمالء أو التجار؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل النسب السوقية للموردين كبيرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك حصص كبيرة لمنافسين بعينهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل النسب السوقية لتجار الجملة كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك تماثل كبير بين الخامات أو خدمات الموردين؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫جيد ‪-‬‬
‫مؤشر ‪/‬‬
‫هل قدرة المشترين على إحالل المنتجات واإلتجاة للبدائل كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير‬
‫هل تكلفة اإلنتقال لبدائل الخامات األولية مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل بيانات والمعلومات عن المشترين متوافرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل لبدائل الخامات األولية تأثير كبير على جودة المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل تكلفة المشترين لإلنتقال لبدائل منتجاتك مرتفعة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك حدود دنيى أو قصوى مؤثرة لطلبات الخامات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك إختالفات كبيرة في جودة المنتجات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل يمكن التنوع فى مصادر توريد الخامات بسهولة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك إختالفات كبيرة في أسعار المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تماثل كبير بين المشترين وطبيعة الطلبات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬

‫‪BARGAINING POWER OF SUPPLIERS‬‬ ‫‪BARGAINING POWER OF BUYERS‬‬

‫القوة التفاوضية للموردين‬ ‫القوة التفاوضية للمشترين‬

‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة الفنية للمشروع‪:‬‬

‫منتجات المشروع‪:‬‬
‫مواسير ( ‪) pvc‬‬

‫المساحة والرسم التخطيطي للمشروع‪:‬‬

‫يتطلب المشروع مساحة ال تقل عن ‪ 1000‬متر‬

‫المواد األولية والهوالك للمشروع‪:‬‬

‫الخامات األساسية‬
‫بالستيك ( ‪) pvc‬‬

‫الخامات المساعدة‬
‫كربونات الكالسيوم "‪" Caco3 heavy‬‬
‫مثبت حراري ( استباليزر)‬
‫شمع (داي أوكتال) " ‪" wax‬‬
‫أدوات تعبئة‬

‫مراحل ودورة اإلنتاج و العمل للمشروع‪:‬‬

 ‫‪ - 1‬استالم الخامات‬
‫يجب فحص الخامات جيدا من أي تلف للحفاظ علي جودة المنتج و تخزينها في أماكن مخصصة بعيدا عن المياة و الشمس‬

‫‪ - 2‬تغذية الماكينة‬
‫يتم تقديم المواد الخام لتصنيع األنابيب والتجهيزات في غرفة خاصة‪ ،‬ويأتي في شكل بودر ويتم خلط المواد الخام الثانوية مع المواد الرئيسية‪.‬‬

‫‪ - 3‬التسخين‬
‫وهي عبارة عن إكسترودر ثنائي إلنتاج المواسير متعددة الطبقات‪ ،‬ويتم في هذه المرحلة إدخال وخلط مسحوق البولي فينيل كلورايد مع المكونات األخرى‪،‬‬
‫وصهرة وتحويلة الي عجينة قابلة للتشكيل‪ ،‬ويتم تشكيلها باالعتماد على اسطمبات معايرة لها اقطار واحجام معينة‬

‫‪ - 4‬التبريد‬
‫بعد االنتهاء من المرحلة االولي تأتي مرحلة التبريد بالماء‪ ،‬لتأخذ الماسورة شكلها التهائي‪.‬‬

‫‪ - 5‬السحب‬
‫وفيها يتم سحب المواسير بعد تبريدها بواسطة جرار ومن ثم تقطيعها ألطوال مختلفة على حسب رغبة العميل‪ ،‬وخالل هذه المرحلة يتم طباعة مواصفات‬
‫الماسورة واسم الشركة عليها بواسطة طابعة مخصصة لهذا الغرض‪.‬‬

‫‪ - 6‬التخزين‬
‫يتم التخين في أماكن مخصصه و مجهزه بالكامل لضمان جودة المنتج‬

‫‪ - 7‬التسويق‬
‫التسويق لشركات المقاوالت ولمقاولى الباطن للشركات الكبرى‬
‫اإلشتراك فى المعارض المتنوعة‬
‫التوزيع لمحالت بيع األدوات الصحية‬
‫التوزيع لمحالت بيع مواد اإلنشاء والبناء‬
‫التوزيع لمحالت بيع مواد التشطيبات‬
‫التوزيع من خالل انشاء متجرك الخاص والبيع من خالله‬
‫السعى لفرصة تصدير للخارج‬

‫‪ - 8‬الشحن والتوزيع ‪ :‬يتم الشحن والتوزيع فى سيارات صغيرة‬

‫‪ - 9‬التحصيل وخدمات ما بعد البيع‬

‫يجب وضع سياسة صارمة لخدمات ما بعد البيع وللتحصيل وللبيع اآلجل ومتابعة دورة التحصيل ومتوسط أيام التحصيل وتقارير أعمار الديون وغيرها من‬
‫التقارير المرتبطة بتقييم عمليات التحصيل‬
 ‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة المالية للمشروع‪:‬‬
‫اإلستثمار المبدئي للمشروع‪:‬‬
‫األصول و الماكينات و التجهيزات الرئيسية (الجزء األكبر في اإلستثمار)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪2,584,000‬‬ ‫‪2,584,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫) ‪ ( pvc‬خط انتاج مواسير‬
‫‪2,503,250‬‬ ‫‪2,503,250‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ماكينة حقن ‪2‬‬
‫‪258,400‬‬ ‫‪258,400‬‬ ‫‪1‬‬ ‫قوالب تشكيل‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪5,345,650‬‬ ‫‪5,345,650‬‬
‫األراضى والمبانى (فى حالة اإليجار ال يستخدم)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫األصول الإلدارية (غير مرتبطة مباشرة بالعملية اإلنتاجية)‬

‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪15,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫االثاث المكتب‬
‫‪15,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اجهزة كمبيوتر‬
‫‪30,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اجهزة تكيف واجهزه كهربائيه اخرى‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪60,000‬‬ ‫‪20,000‬‬

‫رأس المال العامل (يكفي لتغطية دورة اإلنتاج األولي وأي عجز نقدي تراكمي في الفترات األولي للمشروع)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪977,093‬‬ ‫رأس مال عامل‬
‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مصروفات تأسيس‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫إحتياطيات‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪1,052,093‬‬ ‫‪75,000‬‬

‫‪6,457,743‬‬ ‫اإلستثمار المبدئي‬

‫‪-‬‬
 ‫هيكل التمويل‬

‫‪ )1‬مبادرة البنك المركزي المصري بمنح تسهيالت بسعر عائد منخفض ‪( %5‬عائد بسيط متناقص) ‪ ،‬وتخفيض الحد األدنى لحجم أعمالها (المبيعات‪ /‬االيرادات السنوية)‬
‫ليصبح ‪ 250‬ألف جنيه مصري (بدال من مليون جنية)‪.‬‬

‫‪ )2‬مبادرة البنك المركزي المصري الصادرة بتاريخ ‪ 12‬ديسمبر ‪ ، 2019‬لدعم شركات القطاع الخاص الصناعي اتي يبلغ حجم أعمالها أو ايراداتها السنوية ‪ 50‬مليون جنية‬
‫وحتى مليار جنية‪ ،‬بإتاحة مبلغ ‪ 100‬مليار جنيه من خالل البنوك بسعر عائد سنوي ‪( %8‬متناقص) لتمويل شراء الخامات ومستلزمات االنتاج وكذا تمويل اآلالت أو المعدات‬
‫أو خطوط االنتاج (تمويالت رأسمالية)‪.‬‬

‫النسبة‬ ‫المبلغ‬ ‫نوع التمويل‬

‫‪30%‬‬ ‫‪1,937,323‬‬ ‫تمويل ذاتي‬
‫‪70%‬‬ ‫‪4,520,420‬‬ ‫تمويل بنكى‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪6,457,743‬‬
‫المتبقي للتمويل‬ ‫‪-‬‬

‫اإلفتراضات الرئيسة‬
‫القيمة‬ ‫)‪Item (English‬‬ ‫البند (عربي)‬
‫‪20.20%‬‬ ‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬
‫‪20.00%‬‬ ‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل الضرائب‬
‫‪5‬‬ ‫‪Years‬‬ ‫سنوات الدراسة‬
‫‪16.15‬‬ ‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الصرف (‪)$‬‬
‫نقدى‬ ‫‪Collection Method‬‬ ‫طريقة التحصيل‬
‫‪5%‬‬ ‫‪Interest Rate‬‬ ‫معدل فائدة القرض‬
‫‪5‬‬ ‫‪Loan Years‬‬ ‫سنوات القرض‬

‫قائمة الدخل‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪Total Sales‬‬ ‫إجماىل المبيعات‬ ‫‪14,976,000‬‬ ‫‪17,690,400‬‬ ‫‪20,638,800‬‬ ‫‪21,670,740‬‬ ‫‪22,754,277‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Total Cost of Goods Sold‬‬ ‫تكلفة الخامات‬ ‫‪10,220,122‬‬ ‫‪12,072,519‬‬ ‫‪14,084,605‬‬ ‫‪14,788,835‬‬ ‫‪15,528,277‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Gross Profit‬‬ ‫مجمل الرب ح‬ ‫‪4,755,878‬‬ ‫‪5,617,881‬‬ ‫‪6,554,195‬‬ ‫‪6,881,905‬‬ ‫‪7,226,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Other operatings and Admin‬‬

‫‪Total Sales‬‬ ‫إجماىل المبيعات‬ ‫‪14,976,000‬‬ ‫‪17,690,400‬‬ ‫‪20,638,800‬‬ ‫‪21,670,740‬‬ ‫‪22,754,277‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Total Cost of Goods Sold‬‬ ‫تكلفة الخامات‬ ‫‪10,220,122‬‬ ‫‪12,072,519‬‬ ‫‪14,084,605‬‬ ‫‪14,788,835‬‬ ‫‪15,528,277‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Gross Profit‬‬ ‫مجمل الرب ح‬ ‫‪4,755,878‬‬ ‫‪5,617,881‬‬ ‫‪6,554,195‬‬ ‫‪6,881,905‬‬ ‫‪7,226,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Other operatings and Admin‬‬

‫‪Depreciation‬‬ ‫الإلهالك‬ ‫‪1,044,174‬‬ ‫‪1,044,174‬‬ ‫‪1,015,674‬‬ ‫‪1,015,674‬‬ ‫‪1,015,674‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Labours‬‬ ‫األجور‬ ‫‪750,000‬‬ ‫‪787,500‬‬ ‫‪826,875‬‬ ‫‪868,219‬‬ ‫‪911,630‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Electricity‬‬ ‫الكهرباء‬ ‫‪180,000‬‬ ‫‪183,600‬‬ ‫‪187,272‬‬ ‫‪191,017‬‬ ‫‪194,838‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Water‬‬ ‫الماء‬ ‫‪80,000‬‬ ‫‪81,600‬‬ ‫‪83,232‬‬ ‫‪84,897‬‬ ‫‪86,595‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Maintenance‬‬ ‫صيانة وإصالحات دورية‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪63,000‬‬ ‫‪66,150‬‬ ‫‪69,458‬‬ ‫‪72,930‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Stationary‬‬ ‫أدوات مكتبية وإدارية‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪15,300‬‬ ‫‪15,606‬‬ ‫‪15,918‬‬ ‫‪16,236‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Factory Rent‬‬ ‫ايجار المصنع‬ ‫‪240,000‬‬ ‫‪240,000‬‬ ‫‪240,000‬‬ ‫‪240,000‬‬ ‫‪240,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Marketing‬‬ ‫تسويق ودعاية وموقع ر‬
‫للشكة‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Licenses‬‬ ‫وغية‬
‫تجديد تراخيص ومرصفات مستندات ر‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Shipping Aand Transportations‬‬ ‫نقل وشحن‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪63,000‬‬ ‫‪66,150‬‬ ‫‪69,458‬‬ ‫‪72,930‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Total Other operatings and Admin‬‬ ‫‪2,549,174‬‬ ‫‪2,598,174‬‬ ‫‪2,620,959‬‬ ‫‪2,674,639‬‬ ‫‪2,730,833‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪EBIT‬‬ ‫األرباح فبل الفوائد و ر‬

‫الرصائب‬ ‫‪2,206,705‬‬ ‫‪3,019,708‬‬ ‫‪3,933,236‬‬ ‫‪4,207,265‬‬ ‫‪4,495,167‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Interest‬‬ ‫الفوائد‬ ‫‪207,485‬‬ ‫‪165,728‬‬ ‫‪121,834‬‬ ‫‪75,694‬‬ ‫‪27,194‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪EBT‬‬ ‫األرباح قبل ر‬

‫الرصائب‬ ‫‪1,999,220‬‬ ‫‪2,853,980‬‬ ‫‪3,811,403‬‬ ‫‪4,131,571‬‬ ‫‪4,467,973‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Tax‬‬ ‫ر‬
‫الرصائب‬ ‫‪399,844‬‬ ‫‪570,796‬‬ ‫‪762,281‬‬ ‫‪826,314‬‬ ‫‪893,595‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫ر‬
‫‪NET INCOME‬‬ ‫صاف الرب ح أو الخسارة‬ ‫‪1,599,376‬‬ ‫‪2,283,184‬‬ ‫‪3,049,122‬‬ ‫‪3,305,257‬‬ ‫‪3,574,379‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫ر‬
‫‪Net Profit Margin‬‬ ‫هامش صاف األرباح‬ ‫‪10.68%‬‬ ‫‪12.91%‬‬ ‫‪14.77%‬‬ ‫‪15.25%‬‬ ‫!‪15.71% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0‬‬

‫قائمة التدفقات النقدية‬

‫الداخىل‬
‫ي‬ ‫التدفقات النقدية و القيمة الحالية ومعدل العائد‬
‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬ ‫‪20.20%‬‬
‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل ر‬
‫الضائب‬ ‫‪20.00%‬‬
‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الضف (‪)$‬‬ ‫‪16.15‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪Initial Investment‬‬ ‫االستثمارات المبدئية‬ ‫)‪(6,457,743‬‬
‫‪Sales / Cash‬‬ ‫المبيعات‪/‬النقدية‬ ‫‪14,976,000‬‬ ‫‪17,690,400‬‬ ‫‪20,638,800‬‬ ‫‪21,670,740‬‬ ‫‪22,754,277‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫خصم المبيعات اآلجلة‬
‫‪Variable Cost/Direct/COGS‬‬ ‫ر‬
‫المباشة‪/‬ت‪.‬ب‪.‬م‬ ‫المتغية‪/‬‬
‫ر‬ ‫التكاليف‬ ‫‪10,220,122‬‬ ‫‪12,072,519‬‬ ‫‪14,084,605‬‬ ‫‪14,788,835‬‬ ‫‪15,528,277‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪Fixed Cost/Amin Cost (less Int. and Dep.‬‬ ‫التكاليف الثابتة‪/‬تكاليف إدارية (بدون الفوائد واالهالك)‬ ‫‪1,505,000‬‬ ‫‪1,554,000‬‬ ‫‪1,605,285‬‬ ‫‪1,658,966‬‬ ‫‪1,715,159‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Loan Installments‬‬ ‫أقساط القرض‬ ‫‪1,023,671‬‬ ‫‪1,023,671‬‬ ‫‪1,023,671‬‬ ‫‪1,023,671‬‬ ‫‪1,023,671‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪CF Befor Tax‬‬ ‫النقدية قبل ر‬

‫الضائب‬ ‫‪2,227,207‬‬ ‫‪3,040,210‬‬ ‫‪3,925,239‬‬ ‫‪4,199,268‬‬ ‫‪4,487,170‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Tax‬‬ ‫ر‬
‫الضائب‬ ‫‪399,844‬‬ ‫‪570,796‬‬ ‫‪762,281‬‬ ‫‪826,314‬‬ ‫‪893,595‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫‪1,827,364‬‬ ‫‪2,469,414‬‬ ‫‪3,162,958‬‬ ‫‪3,372,954‬‬ ‫‪3,593,575‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Net Working Capital‬‬ ‫رأس المال العامل‬ ‫‪0‬‬
‫‪G/L from Asset Sale‬‬ ‫أرباح بيع االصول اخر سنة‬ ‫‪0‬‬
‫تغطية العجز السنوي‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫)‪(6,457,743‬‬ ‫‪1,827,364‬‬ ‫‪2,469,414‬‬ ‫‪3,162,958‬‬ ‫‪3,372,954‬‬ ‫‪3,593,575‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Cash Flow‬‬ ‫التدفقات النقدية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪1,827,364‬‬ ‫‪4,296,778‬‬ ‫‪7,459,736‬‬ ‫‪10,832,690‬‬ ‫‪14,426,265‬‬ ‫‪14,426,265‬‬ ‫‪14,426,265‬‬ ‫‪14,426,265‬‬ ‫‪14,426,265‬‬ ‫‪14,426,265‬‬

‫‪Present Value of Annual Income / CF‬‬ ‫القيمة الحالية لاليرادات السنوية‬ ‫‪1,520,269‬‬ ‫‪1,709,169‬‬ ‫‪1,821,294‬‬ ‫‪1,615,818‬‬ ‫‪1,432,202‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Discounted Cash Flow‬‬ ‫القيمة الحالية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪1,520,269‬‬ ‫‪3,229,438‬‬ ‫‪5,050,732‬‬ ‫‪6,666,551‬‬ ‫‪8,098,753‬‬ ‫‪8,098,753‬‬ ‫‪8,098,753‬‬ ‫‪8,098,753‬‬ ‫‪8,098,753‬‬ ‫‪8,098,753‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫ر‬

‫اإلسيداد‬ ‫ر‬
‫فية‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخىل‬ ‫‪29.98%‬‬

‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪1,641,009‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫للمشوع‬ ‫صاف القيمة الحالية‬
 ‫‪Net Working Capital‬‬ ‫رأس المال العامل‬ ‫‪0‬‬
‫‪G/L from Asset Sale‬‬ ‫أرباح بيع االصول اخر سنة‬ ‫‪0‬‬
‫تغطية العجز السنوي‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫)‪(6,457,743‬‬ ‫‪1,827,364‬‬ ‫‪2,469,414‬‬ ‫‪3,162,958‬‬ ‫‪3,372,954‬‬ ‫‪3,593,575‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Cash Flow‬‬ ‫التدفقات النقدية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪1,827,364‬‬ ‫‪4,296,778‬‬ ‫‪7,459,736‬‬ ‫‪10,832,690‬‬ ‫‪14,426,265‬‬ ‫‪14,426,265‬‬ ‫‪14,426,265‬‬ ‫‪14,426,265‬‬ ‫‪14,426,265‬‬ ‫‪14,426,265‬‬

‫‪Present Value of Annual Income / CF‬‬ ‫القيمة الحالية لاليرادات السنوية‬ ‫‪1,520,269‬‬ ‫‪1,709,169‬‬ ‫‪1,821,294‬‬ ‫‪1,615,818‬‬ ‫‪1,432,202‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Discounted Cash Flow‬‬ ‫القيمة الحالية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪1,520,269‬‬ ‫‪3,229,438‬‬ ‫‪5,050,732‬‬ ‫‪6,666,551‬‬ ‫‪8,098,753‬‬ ‫‪8,098,753‬‬ ‫‪8,098,753‬‬ ‫‪8,098,753‬‬ ‫‪8,098,753‬‬ ‫‪8,098,753‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫ر‬

‫اإلسيداد‬ ‫ر‬
‫فية‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخىل‬ ‫‪29.98%‬‬

‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪1,641,009‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫للمشوع‬ ‫صاف القيمة الحالية‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪123%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار (المخصوم)‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪25%‬‬

‫المؤشرات المالية للتدفقات المالية‬

‫‪Discounted Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد المخصومة‬ ‫‪Payback‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخلى‬ ‫‪29.98%‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫صافى القيمة الحالية للمشروع‬ ‫‪1,641,009‬‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار‬ ‫‪123%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار (المخصوم)‬ ‫‪25%‬‬

‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬