‫دراسة جدوي مشروع تصنيع الجوارب‬

‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬

‫وصف المشروع‬
‫تعد صناعة الجوارب احدي مفردات صناعة الغزل والنسيج التى تعتبر من المشاريع الصغيرة والتي تعمل على تغذية االسواق بسلعة‬
‫هامة ويتميز المشروع بدرجة مرونة عالية تمكنه من استخدام انواع مختلفة من الغزول ليتحكم فى تكلفة المنتج وبالتالي تصنيع منتج‬
‫يفى بمتطلبات السوق‬
‫ويهدف المشروع الى امكانية الوصول الى تكلفة اقتصادية النتاج الجوارب باالضافة الى تلبية اغلب اذواق المستهلكين من حيث اللون‬
‫والخامة المستخدمة والتراكيب النسجية الموائمة لهم أو بالتركيز على فئة وخامات معينة وإستهدافها بقوة ومحاولة بناء عالمة تجارية‬
‫مميزة‬

‫‪548,500‬‬ ‫اإلستثمار األولي (بالجنية)‬

‫حجم التجارة العالمية‬ ‫كود التجارة العالمية (‪)HS‬‬ ‫المصدرين‬
‫ً‬ ‫أكبر‬
‫‪$4,763,072,146‬‬ ‫‪611592‬‬ ‫‪M$‬‬ ‫‪200‬‬ ‫المساحة الطلوبة (م‪)2‬‬
‫‪1,810‬‬
‫نسبة الصادرات للتجارة العامية‬ ‫نسبة الواردات للتجارة العالمية‬ ‫غير متخصص‬ ‫مستوي تخصص وتدريب العمالة‬
‫‪0.06834%‬‬ ‫‪0.02294%‬‬ ‫‪739‬‬
‫متاحة جزئيا ً‬ ‫مدي إتاحة األصول محليا ً‬
‫‪3,255,091‬‬ ‫‪323‬‬
‫‪2,162,612‬‬ ‫منافسة كاملة‬ ‫نوع سوق المنتج النهائي‬
‫‪1,092,479‬‬ ‫المستوردين‬
‫ً‬ ‫أكبر‬
‫‪M$‬‬ ‫محلية كيا ً‬ ‫المواد الخام‬
‫‪666‬‬
‫‪8‬‬ ‫متوسط العمالة المطلوبة‬
‫‪577‬‬
‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة مناطق صناعية‬
‫‪396‬‬
‫متاح‬ ‫مدي إتاحة مراكز التدريب‬
‫افريقيا‬
‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة التكنولوجي والصيانة‬

‫‪13.4M‬‬ ‫نصف آلية‬ ‫طبيعة التكنولوجي‬

‫صادرات‬
‫‪$‬‬ ‫متاحة محليا ً ومستورد‬ ‫مدي توافر المواد الخام‬
‫‪53.8M‬‬
‫واردات‬ ‫منتج نهائي‬ ‫جوارب‬ ‫المنتج‬
‫ً‬ ‫طبيعة‬

‫‪143020‬‬ ‫كود النشاط (‪)IDA‬‬

‫‪6115929010‬‬ ‫المنتج (‪)IDA‬‬

‫ُ‬ ‫كود‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

‫أوالً ‪ -‬نبذة عامة عن نشاط المشروع‪:‬‬

‫بيانات النشاط وال ُمنتج طبقا ً لهيئة التنمية الصناعية (معيار ‪)ISIC4‬‬

‫المنتج األساسي‪ :‬جوارب‬

‫الكود‬ ‫النشاط الرئيسي‬
 ‫‪1430‬‬ ‫صنع الملبوسات من التريكو والقطن‬

‫الكود‬ ‫النشاط الفرعي‬

‫‪143020‬‬ ‫صنع جوارب متنوعة‬

‫كود ال ُمنتج‬ ‫إسم ال ُمنتج‬

‫‪6115929010‬‬ ‫جوارب رجالي قطن‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

‫ثانيا ً ‪ -‬نبذة عامة عن سوق منتجات المشروع‪:‬‬

‫نظرة عامة‪:‬‬
‫ً‬
‫تداوال في العالم ‪ ،‬بإجمالي تجارة ‪ 5.51‬مليار دوالر‪ .‬بين‬ ‫في عام ‪ ، 2018‬كانت الجوارب من القطن ‪ ،‬التريكو ‪ ،‬المنتج ‪ 582‬األكثر‬
‫عامي ‪ 2017‬و ‪ 2018‬نمت صادرات الجوارب القطنية المحبوكة بنسبة ‪ ٪15.7‬من ‪ 4.76‬مليار دوالر إلى ‪ 5.51‬مليار دوالر‪.‬‬
‫التجارة في الجوارب ‪ ،‬من القطن ‪ ،‬متماسكة تمثل ‪ ٪ 0.03‬من إجمالي التجارة العالمية‪.‬‬

‫الصادرات‪ :‬في عام ‪ ، 2018‬كانت الصين (‪ 2.18‬مليار دوالر) ‪ ،‬وتركيا (‪ 705‬ماليين دوالر) ‪ ،‬وباكستان (‪ 333‬مليون دوالر) ‪،‬‬
‫وهولندا (‪ 275‬مليون دوالر) ‪ ،‬وألمانيا (‪ 258‬مليون دوالر)‪.‬‬

‫الواردات‪ :‬في عام ‪ ، 2018‬كانت ألمانيا (‪ 666‬مليون دوالر) ‪ ،‬والواليات المتحدة (‪ 623‬مليون دوالر) ‪ ،‬والمملكة المتحدة (‪407‬‬
‫مليون دوالر) ‪ ،‬وفرنسا (‪ 334‬مليون دوالر) ‪ ،‬وهولندا (‪ 297‬مليون دوالر) ‪ ،‬أكبر مستوردين لمنتجات الجوارب من القطن‪.‬‬

‫نموذج بورتر‬
‫‪Porter 5 Forces‬‬
‫تهديد السلع البديلة‬ ‫تهديد الداخلين الجدد‬
‫‪THRETS OF SUBSTITUTES‬‬ ‫‪THRETS OF NEW ENTRIES‬‬
‫هل يوجد سلع بديلة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد حجم أمثل ضخم لإلستثمارات فى المشروع؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك نزعة لدي العمالء للتحول للبدائل بسهولة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫هل هناك إقتصاديات الحجم في أسواق الخامات أو المنتجات؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل يوجد عالقة قوية ألسعار البدائل لمنتج المشروع؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد والء لعالمات تجارية مسيطرة على السوق؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل الطلب على منتجات المشروع مرن ؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد براءات إختراع أو تكنولوجيا أو خبرات تراكمية غير متوفرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل تكلفة التحول للسلع البديلة عالي بالنسبة للعمالء؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد أى موانع قانونية أو حكومية أو سياسية أو رخص مطلوبة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع وبدائله؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل الدخول لقنوات التوزيع وألسواق الخامات والبيع صعب؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬

‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع ومثيالته؟ ‪ -‬نعم‬ ‫‪RIVALY AMONG COMPETATORS‬‬ ‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫التنافسية في الصناعة‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك عدد كبير من المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
 ‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تنوع كبير في أنواع وفئات المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫هل التركيز في الصناعة عالى؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل الصناعة في بداية مراحل النمو؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل فروقات الجودة بين المتنافسين في السوق كبيرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك أي عوائق للخروج من االستثمار؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك عدد كبير من الموردين؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك عدد كبير من العمالء أو التجار؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل النسب السوقية للموردين كبيرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك حصص كبيرة لمنافسين بعينهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل النسب السوقية لتجار الجملة كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك تماثل كبير بين الخامات أو خدمات الموردين؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫جيد ‪-‬‬
‫مؤشر ‪/‬‬
‫هل قدرة المشترين على إحالل المنتجات واإلتجاة للبدائل كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير‬
‫هل تكلفة اإلنتقال لبدائل الخامات األولية مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل بيانات والمعلومات عن المشترين متوافرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل لبدائل الخامات األولية تأثير كبير على جودة المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل تكلفة المشترين لإلنتقال لبدائل منتجاتك مرتفعة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك حدود دنيى أو قصوى مؤثرة لطلبات الخامات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك إختالفات كبيرة في جودة المنتجات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل يمكن التنوع فى مصادر توريد الخامات بسهولة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك إختالفات كبيرة في أسعار المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تماثل كبير بين المشترين وطبيعة الطلبات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬

‫‪BARGAINING POWER OF SUPPLIERS‬‬ ‫‪BARGAINING POWER OF BUYERS‬‬

‫القوة التفاوضية للموردين‬ ‫القوة التفاوضية للمشترين‬

‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة الفنية للمشروع‪:‬‬

‫منتجات المشروع‪:‬‬
‫صناعة جوارب رجالى قطن‬

‫المساحة والرسم التخطيطي للمشروع‪:‬‬

‫يتطلب المشروع مساحة ال تقل عن ‪ 200‬متر‬

‫المواد األولية والهوالك للمشروع‪:‬‬

‫الخامات األساسيّة‬
‫غزول قطن‬

‫الخامات المساعدة‬
‫خيوط أستك‬
‫خيوط بوليستر‬
‫خامات التغليف‬
 ‫مراحل ودورة اإلنتاج و العمل للمشروع‪:‬‬
‫‪ /1‬اختيار الخامات ‪:‬‬
‫فى البداية يجب تحديد نوع الخامة التى سيتم العمل عليها وذلك لتحديد الفئة السعرية المستهدفة هل الجوارب التى ستباع قليلة الثمن او متوسطة او مرتفعة‬
‫والخامات التى سنقوم بالعمل عليها هى االجابة للسؤال السابق‬

‫‪ /2‬تجهيز ماكينات نسج الجوارب ‪:‬‬

‫تجهيز الماكينات لبدء العمل طبقا ً للتصميم المقترح وعدد االلوان‬

‫‪ /3‬عملية النسيج ‪:‬‬

‫يتم نسج الشكل االسطواني المكون لجسم الجورب على ماكينة نسيج الجوارب ويتم العمل من بداية الجوارب من االمام وينتهي مع مستوى البرسل‬

‫‪ /4‬الخياطة االمامية للجوارب ‪:‬‬

‫يتم غلق فتحة البداية بالجوارب باستخدام ماكينة االوفر‬

‫‪/5‬الكي المجسم للجوارب ‪:‬‬

‫يتم فرد الجوارب على قالب حرارى ياخذ شكل القدم المجسم بحيث يتم تطبيع الجوارب حسب الشكل المناسب لقدم االنسان‬

‫‪ /6‬طي الجوارب ‪:‬‬

‫يتم طي الجوارب باستخدام المكاوى فى اتجاه واحد‬

‫‪ /7‬فحص الجوارب والتعبئة والتغليف ‪:‬‬

‫يتم التأكد من صالحية الجوارب وتعبئتها نهائيا ً حسب التغليف المقترح‬

‫‪ /8‬التسويق‬
‫كل األنشطة التي من شأنها تعريف شرائح المستهلكين بالمنتج وجودته لخلق المبيعات وتتمثل في‪:‬‬
‫تحديد قطاعات السوق والعمالء المستهدفين وقنوات التوزيع وسياسات التسعير والدعاية واإلعالن والبيع المباشر والمقابالت الشخصية وغيرها‪.‬‬

‫‪ – 9‬الشحن والتوزيع‬
‫ها وقد تم اإلنتهاء من المنتج النهائي ويحتاج إلي إيصاله بسلسلة التوريد لتجار الجملة والتجزئة أو للمستهلك النهائي‪.‬‬
‫‪ 10‬التحصيل وخدمات ما بعد البيع‬
‫يجب وضع سياسة صارمة لخدمات ما بعد البيع وللتحصيل وللبيع اآلجل ومتابعة دورة التحصيل ومتوسط أيام التحصيل وتقارير أعمار الديون وغيرها من‬
‫التقارير المرتبطة بتقييم عمليات التحصيل‪.‬‬
 ‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة المالية للمشروع‪:‬‬
‫اإلستثمار المبدئي للمشروع‪:‬‬
‫األصول و الماكينات و التجهيزات الرئيسية (الجزء األكبر في اإلستثمار)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪260,000‬‬ ‫‪65,000‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ماكينة تصنيع جوارب‬
‫‪10,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫كمبروسر هواء‬
‫‪4,000‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫مكاوى‬
‫‪12,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ماكينة اوفر لتقفيل المكاوى‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪286,000‬‬ ‫‪78,000‬‬
‫األراضى والمبانى (فى حالة اإليجار ال يستخدم)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫األصول الإلدارية (غير مرتبطة مباشرة بالعملية اإلنتاجية)‬

‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫االثاث المكتب‬
‫‪1,500‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اجهزة كمبيوتر‬
‫‪3,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اجهزة تكيف واجهزه كهربائيه اخرى‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪7,500‬‬ ‫‪7,500‬‬
 ‫رأس المال العامل (يكفي لتغطية دورة اإلنتاج األولي وأي عجز نقدي تراكمي في الفترات األولي للمشروع)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪250,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫رأس مال عامل‬
‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مصروفات تأسيس‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪255,000‬‬ ‫‪255,000‬‬

‫‪548,500‬‬ ‫اإلستثمار المبدئي‬

‫هيكل التمويل‬

‫‪ )1‬مبادرة البنك المركزي المصري بمنح تسهيالت بسعر عائد منخفض ‪( %5‬عائد بسيط متناقص) ‪ ،‬وتخفيض الحد األدنى لحجم أعمالها (المبيعات‪ /‬االيرادات السنوية)‬
‫ليصبح ‪ 250‬ألف جنيه مصري (بدال من مليون جنية)‪.‬‬

‫‪ )2‬مبادرة البنك المركزي المصري الصادرة بتاريخ ‪ 12‬ديسمبر ‪ ، 2019‬لدعم شركات القطاع الخاص الصناعي اتي يبلغ حجم أعمالها أو ايراداتها السنوية ‪ 50‬مليون جنية‬
‫وحتى مليار جنية‪ ،‬بإتاحة مبلغ ‪ 100‬مليار جنيه من خالل البنوك بسعر عائد سنوي‪( %8‬متناقص) لتمويل شراء الخامات ومستلزمات االنتاج وكذا تمويل اآلالت أو المعدات‬
‫أو خطوط االنتاج (تمويالت رأسمالية)‪.‬‬

‫النسبة‬ ‫المبلغ‬ ‫نوع التمويل‬

‫‪30%‬‬ ‫‪164,550‬‬ ‫تمويل ذاتي‬
‫‪70%‬‬ ‫‪383,950‬‬ ‫تمويل بنكى‬
‫‪0%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪0%‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪548,500‬‬
‫المتبقي للتمويل‬ ‫‪-‬‬

‫اإلفتراضات الرئيسة‬

‫القيمة‬ ‫)‪Item (English‬‬ ‫البند (عربي)‬

‫‪20.00%‬‬ ‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬
‫‪22.50%‬‬ ‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل الضرائب‬
‫‪5‬‬ ‫‪Years‬‬ ‫سنوات الدراسة‬
‫‪16.07‬‬ ‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الصرف (‪)$‬‬
‫نقدى‬ ‫‪Collection Method‬‬ ‫طريقة التحصيل‬
 ‫‪5%‬‬ ‫‪Interest Rate‬‬ ‫معدل فائدة القرض‬
‫‪5‬‬ ‫‪Loan Years‬‬ ‫سنوات القرض‬

‫الداخىل‬
‫ي‬ ‫التدفقات النقدية و القيمة الحالية ومعدل العائد‬
‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬ ‫‪20.00%‬‬
‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل ر‬
‫الضائب‬ ‫‪22.50%‬‬
‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الضف (‪)$‬‬ ‫‪16.07‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪Initial Investment‬‬ ‫االستثمارات المبدئية‬ ‫)‪(548,500‬‬
‫‪Sales / Cash‬‬ ‫المبيعات‪/‬النقدية‬ ‫‪3,144,960‬‬ ‫‪3,302,208‬‬ ‫‪3,467,318‬‬ ‫‪3,640,684‬‬ ‫‪3,822,719‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫خصم المبيعات اآلجلة‬
‫‪Variable Cost/Direct/COGS‬‬ ‫ر‬
‫المباشة‪/‬ت‪.‬ب‪.‬م‬ ‫المتغية‪/‬‬
‫ر‬ ‫التكاليف‬ ‫‪2,358,720‬‬ ‫‪2,405,894‬‬ ‫‪2,454,012‬‬ ‫‪2,503,093‬‬ ‫‪2,553,154‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪Fixed Cost/Amin Cost (less Int. and Dep.‬‬ ‫التكاليف الثابتة‪/‬تكاليف إدارية(بدون الفوائد واإلهالك)‬ ‫‪517,000‬‬ ‫‪542,060‬‬ ‫‪568,626‬‬ ‫‪596,803‬‬ ‫‪626,703‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Loan Installments‬‬ ‫أقساط القرض‬ ‫‪86,947‬‬ ‫‪86,947‬‬ ‫‪86,947‬‬ ‫‪86,947‬‬ ‫‪86,947‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪CF Befor Tax‬‬ ‫النقدية قبل ر‬

‫الضائب‬ ‫‪182,293‬‬ ‫‪267,306‬‬ ‫‪357,733‬‬ ‫‪453,841‬‬ ‫‪555,914‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Tax‬‬ ‫ر‬
‫الضائب‬ ‫‪43,753‬‬ ‫‪63,679‬‬ ‫‪84,864‬‬ ‫‪107,370‬‬ ‫‪131,263‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫اإلهالك ‪-‬‬
‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫‪138,540‬‬ ‫‪203,627‬‬ ‫‪272,869‬‬ ‫‪346,472‬‬ ‫‪424,651‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Net Working Capital‬‬ ‫رأس المال العامل‬ ‫‪0‬‬
‫‪G/L from Asset Sale‬‬ ‫أرباح بيع االصول اخر سنة‬ ‫‪0‬‬
‫تغطية العجز السنوي‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫)‪(548,500‬‬ ‫‪138,540‬‬ ‫‪203,627‬‬ ‫‪272,869‬‬ ‫‪346,472‬‬ ‫‪424,651‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Cash Flow‬‬ ‫التدفقات النقدية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪138,540‬‬ ‫‪342,167‬‬ ‫‪615,036‬‬ ‫‪961,508‬‬ ‫‪1,386,159‬‬ ‫‪1,386,159‬‬ ‫‪1,386,159‬‬ ‫‪1,386,159‬‬ ‫‪1,386,159‬‬ ‫‪1,386,159‬‬

‫‪Present Value of Annual Income / CF‬‬ ‫القيمة الحالية لاليرادات السنوية‬ ‫‪115,450‬‬ ‫‪141,408‬‬ ‫‪157,910‬‬ ‫‪167,087‬‬ ‫‪170,658‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Discounted Cash Flow‬‬ ‫القيمة الحالية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪115,450‬‬ ‫‪256,858‬‬ ‫‪414,768‬‬ ‫‪581,855‬‬ ‫‪752,513‬‬ ‫‪752,513‬‬ ‫‪752,513‬‬ ‫‪752,513‬‬ ‫‪752,513‬‬ ‫‪752,513‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫ر‬

‫اإلسيداد‬ ‫ر‬
‫فية‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخىل‬ ‫‪32.96%‬‬

‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪204,013‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫للمشوع‬ ‫صاف القيمة الحالية‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪153%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار (المخصوم)‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪37%‬‬

‫المؤشرات المالية للتدفقات المالية‬

‫‪Discounted Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد المخصومة‬ ‫‪Payback‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخلى‬ ‫‪32.96%‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫صافى القيمة الحالية للمشروع‬ ‫‪204,013‬‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار‬ ‫‪153%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار (المخصوم)‬ ‫‪37%‬‬
 ‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬