‫دراسة جدوي مشروع تصنيع التيشيرت‬

‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬

‫وصف المشروع‬
‫التي شيرت هو من أحد أنواع المالبس األكثر راحة والتي يفضلها كل الرجال والنساء‪ ،‬ألنها مناسبة جدا للخروجات‬
‫اليومية خاصة وأنها متوفرة بكل األحجام وبتصاميم مختلفة وألوان رائعة تناسب كل األذواق‪ ،‬كما يمكن العثور على كل‬
‫األشكال المختلفة للتي شيرتات من كل األسواق فهي متوفرة في كل مراكز التسوق‪.‬‬
‫وما يميز هذا المشروع هو تماشل الشكل العام للتيشيرت فيمكن إما إنتاج وبيع تيشيرت سادة كما يمكن إضافة قيمة‬
‫كبيرة علية باإلبداع فى التصماميم وبناء عالمة تجارية مميزة ومرغوبه من الفئة المستهدفة تسويقيا ويتوقع ذلك على‬
‫طبيعة المسنثمر أو صاحب المشروع وخططه للمستقيل مشروعه‪.‬‬

‫‪652,500‬‬ ‫اإلستثمار األولي (بالجنية)‬

‫‪200‬‬ ‫المساحة الطلوبة (م‪)2‬‬

‫متوسط التخصص‬ ‫مستوي تخصص وتدريب العمالة‬

‫مستوردة جزئيا ً‬ ‫مدي إتاحة األصول محليا ً‬

‫منافسة كاملة‬ ‫نوع سوق المنتج النهائي‬

‫مستوردة جزئيا ً‬ ‫المواد الخام‬

‫‪20‬‬ ‫متوسط العمالة المطلوبة‬

‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة مناطق صناعية‬

‫متاح‬ ‫مدي إتاحة مراكز التدريب‬

‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة التكنولوجي والصيانة‬

‫نصف آلية‬ ‫طبيعة التكنولوجي‬

‫متاحة محليا ً ومستورد‬ ‫مدي توافر المواد الخام‬

‫منتج نهائي‬ ‫الممنج‬

‫ً‬ ‫طبيعة‬

‫‪141010‬‬ ‫كود النشاط (‪)IDA‬‬

‫‪6109100010‬‬ ‫المنتج (‪)IDA‬‬

‫ُ‬ ‫كود‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

‫أوالً ‪ -‬نبذة عامة عن نشاط المشروع‪:‬‬

‫بيانات النشاط وال ُمنتج طبقا ً لهيئة التنمية الصناعية (معيار ‪)ISIC4‬‬

‫المنتج األساسي‪ :‬تيشيرت رجالى‬

‫الكود‬ ‫النشاط الرئيسي‬
 ‫‪1410‬‬ ‫صنع ملبوسات بإستثناء الملبوسات الفرائية‬

‫الكود‬ ‫النشاط الفرعي‬

‫‪141010‬‬ ‫صنع ملبوسات جاهزة من أقمشة‬

‫كود ال ُمنتج‬ ‫إسم ال ُمنتج‬

‫‪6109100010‬‬ ‫تي شيرت قطن‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

‫ثانيا ً ‪ -‬نبذة عامة عن سوق منتجات المشروع‪:‬‬

‫تعد اسواق التيشرتات فى االسواق العالمية من الضخمه حيث تتجاوز حجم التجارة العالمية ال ‪ 14‬مليار دوالر وتحتل الصين رقم ‪1‬‬
‫فى االسواق العالمية حيث تبلغ نسبتها من الصادرات العالمية ‪ % 25‬وتأتي تركيا فى المرتبة الثانية حيث تقترب من ‪ % 10‬من‬
‫اجمالى الصادرات العالمية اما عن صادرات افريقيا من التيشرتات فتحتل دولة المغرب المرتبة االولي بنسبة ‪ % 31‬من الصادرات‬
‫االفريقية من منتج التيشرتات ثم تأتى مصر فى المرتبة الثانية بنسبة ‪ % 20‬باجمالى ‪ 84‬مليون دوالر وابرز الدول المستوردة من‬
‫مصر لمنتج التيشرت الواليات المتحدة االمريكية و اسبانيا وهولندا والمانيا وايطاليا‪.‬‬

‫نموذج بورتر‬
‫‪Porter 5 Forces‬‬
‫و‬
‫تهديد السلع البديلة‬ ‫تهديد الداخلين الجدد‬
‫‪THRETS OF SUBSTITUTES‬‬ ‫‪THRETS OF NEW ENTRIES‬‬
‫هل يوجد سلع بديلة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد حجم أمثل ضخم لإلستثمارات فى المشروع؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك نزعة لدي العمالء للتحول للبدائل بسهولة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫هل هناك إقتصاديات الحجم في أسواق الخامات أو المنتجات؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل يوجد والء لعالمات تجارية مسيطرة على السوق؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل الطلب على منتجات المشروع مرن ؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل يوجد براءات إختراع أو تكنولوجيا أو خبرات تراكمية غير متوفرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل تكلفة التحول للسلع البديلة عالي بالنسبة للعمالء؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد أى موانع قانونية أو حكومية أو سياسية أو رخص مطلوبة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع وبدائله؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل الدخول لقنوات التوزيع وألسواق الخامات والبيع صعب؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬

‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع ومثيالته؟ ‪ -‬نعم‬
‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬
‫هل فروقات الجودة بين المتنافسين في السوق كبيرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك عدد كبير من الموردين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل النسب السوقية للموردين كبيرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫‪RIVALY AMONG COMPETATORS‬‬ ‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫التنافسية في الصناعة‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫هل هناك عدد كبير من المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫هل هناك تنوع كبير في أنواع وفئات المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫هل التركيز في الصناعة عالى؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل الصناعة في بداية مراحل النمو؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك أي عوائق للخروج من االستثمار؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك عدد كبير من العمالء أو التجار؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك حصص كبيرة لمنافسين بعينهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل النسب السوقية لتجار الجملة كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
 ‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك تماثل كبير بين الخامات أو خدمات الموردين؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪/‬‬
‫هل تكلفة اإلنتقال لبدائل الخامات األولية مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل لبدائل الخامات األولية تأثير كبير على جودة المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك حدود دنيى أو قصوى مؤثرة لطلبات الخامات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل يمكن التنوع فى مصادر توريد الخامات بسهولة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫جيد ‪-‬‬
‫هل قدرة المشترين على إحالل المنتجات واإلتجاة للبدائل كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير‬
‫هل بيانات والمعلومات عن المشترين متوافرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل تكلفة المشترين لإلنتقال لبدائل منتجاتك مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك إختالفات كبيرة في جودة المنتجات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك إختالفات كبيرة في أسعار المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك تماثل كبير بين المشترين وطبيعة الطلبات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪- /‬‬

‫‪BARGAINING POWER OF SUPPLIERS‬‬ ‫‪BARGAINING POWER OF BUYERS‬‬

‫القوة التفاوضية للموردين‬ ‫القوة التفاوضية للمشترين‬

‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة الفنية للمشروع‪:‬‬

‫منتجات المشروع‪:‬‬
‫تيشرت بكم‬
‫تيشرت نص كم‬

‫المساحة والرسم التخطيطي للمشروع‪:‬‬

‫يتطلب المشروع مساحة ال تقل عن ‪ 200‬متر‬

‫المواد األولية والهوالك للمشروع‪:‬‬

‫الخامات األساسيّة‬
‫اقمشة‬

‫الخامات المساعدة‬
‫باترون‬
‫خيوط وإكسسوارات‬

‫مراحل ودورة اإلنتاج و العمل للمشروع‪:‬‬

 ‫‪ /1‬تحديد المقاسات‬
‫يجب االخذ فى االعتبار ان هناك مقاسات عديدة ويتم تحديد المقاسات تحديد الطول من عند نقطة التقاء الرقبه مع اعلى الكتف حتي االسفل ويتم تحديد‬
‫مقاس دوران الصدر ودوران الوسط وعرض الكتف وطول الكم ودران الرقبة‬

‫‪ /2‬تصميم الباترون ‪:‬‬

‫يتم تصميم الباترون للتيشرت الذى سيتم العمل عليه وهذا التصميم هو االساس فى صناعة اى تيشرت ويتم رسم الباترون على اساس المقاسات التى اخذناها‬
‫من فى المرحلة السابقة من‬
‫دوران الصدر ودوران الوسط ونقطة التقاء الرقبة مع اعلى الكتف حتي االسفل ‪ ..‬الخ‬
‫‪ /3‬مرحلة قص العينة ‪:‬‬
‫تأتى هذه المرحلة بعد االنتهاء من اعداد باترون التيشرت وما يشتمل عليه من تفاصيل وتعتمد هذه المرحلة على القيام بقص االقمشة وفقا ً للمقاسات‬
‫المسجلة على الباترون مع مراعاة خطوط الخياطة ومطابقتها مع بعضها البعض‬
‫فعلي سبيل المثال ال بد من تطابق خط الجنب فى الظهر مع الخط الجنب فى الصدر لتفادي حدوث اى اخطاء اثناء عملية الخياطة‬

‫‪ /4‬مرحلة الخياطة ‪:‬‬

‫بعد االنتهاء من اعداد الباترون وقص اقمشة القميص والتاكد من المقاسات ومطابقتها مع مقاسات الباترون يتم خياطة االقمشة مع مراعاة عدم التقفيل‬
‫النهائى حتي يتم تجريب العينات على المانيكات لتقييم التيشرتات والتأكد من سالمتها والتاكد من خلوها من اى عيوب‬

‫‪ /5‬مرحلة التقفيل النهائية‬

‫بعد التأكد من سالمة العينات يتم خياطتها بالشكل النهائى مع اضافة االكسسوارات الالزمة لها مثل االزرار‬

‫‪ /6‬مرحلة االنتاج الكمي‬

‫تعتمد هذه المرحلة على انتاج عدد كبير من العينات من نفس العينة التى يتم تقفيلها نهائيا ً على ان تكون هذه النسخ بالوان ومقاسات مختلفة حتي تتوافق مع‬
‫كافة االحتياجات والرغبات‬
‫‪ /7‬مرحلة الكي‬
‫بعد االنتهاء من انتاج العدد المطلوب من العينات يتم فحصها بشكل كامل وفقا ً لمواصفات المشترى على ان يكون الفحص بشكل يدوى للتأكد من خلو‬
‫التيشرتات من اى عيوب ومن ثم يتم كيها واعدادها لمرحلة التعبئة‬

‫‪ /8‬مرحلة التعبئة ‪:‬‬

‫يتم تعبئة التيشرتات بعد كيها وطيها بشكل مميز فى اكياس مخصصة لها حسب حجم ونوع المالبس مع مراعاة وضع العالمة الخاصة بها قبل تغليفها‬
‫العطاء المالبس ماركة معينة بهدف اشهارها وانتشارها فى االسواق‬

‫‪ – 9‬التسويق‬
‫كل األنشطة التي من شأنها تعريف شرائح المستهلكين بالمنتج وجودته لخلق المبيعات وتتمثل في‪:‬‬
‫تحديد قطاعات السوق والعمالء المستهدفين وقنوات التوزيع وسياسات التسعير والدعاية واإلعالن والبيع المباشر والمقابالت الشخصية وغيرها‪.‬‬

‫‪- 10‬الشحن والتوزيع‬

‫ها وقد تم اإلنتهاء من المنتج النهائي ويحتاج إلي إيصاله بسلسلة التوريد لتجار الجملة والتجزئة أو للمستهلك النهائي‪.‬‬

‫‪ – 11‬التحصيل وخدمات ما بعد البيع‬

‫يجب وضع سياسة صارمة لخدمات ما بعد البيع وللتحصيل وللبيع اآلجل ومتابعة دورة التحصيل ومتوسط أيام التحصيل وتقارير أعمار الديون وغيرها من‬
‫التقارير المرتبطة بتقييم عمليات التحصيل‪.‬‬
 ‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة المالية للمشروع‪:‬‬
‫اإلستثمار المبدئي للمشروع‪:‬‬
‫األصول و الماكينات و التجهيزات الرئيسية (الجزء األكبر في اإلستثمار)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪32,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪4‬‬ ‫اوفر ‪ 4‬فتلة ماتور داخلي‬
‫‪25,500‬‬ ‫‪8,500‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اورليه‪ +‬شريط موتور داخلي ‪1*3‬‬
‫‪10,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ماكينة خياطة‬
‫‪8,000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مقص كهربائي‬
‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ترابيزة قص‬
‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مكواة بخار‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪105,500‬‬ ‫‪59,500‬‬
‫األراضى والمبانى (فى حالة اإليجار ال يستخدم)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫األصول الإلدارية (غير مرتبطة مباشرة بالعملية اإلنتاجية)‬

 ‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫االثاث المكتب‬
‫‪12,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪4‬‬ ‫اجهزة كمبيوتر‬
‫‪15,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اجهزة تكيف واجهزه كهربائيه اخرى‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪77,000‬‬ ‫‪68,000‬‬

‫رأس المال العامل (يكفي لتغطية دورة اإلنتاج األولي وأي عجز نقدي تراكمي في الفترات األولي للمشروع)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪400,000‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫رأس مال عامل‬
‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مصروفات تأسيس‬
‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫إحتياطات‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪470,000‬‬ ‫‪470,000‬‬

‫‪652,500‬‬ ‫اإلستثمار المبدئي‬

‫هيكل التمويل‬

‫‪ )1‬مبادرة البنك المركزي المصري بمنح تسهيالت بسعر عائد منخفض ‪( %5‬عائد بسيط متناقص) ‪ ،‬وتخفيض الحد األدنى لحجم أعمالها (المبيعات‪ /‬االيرادات السنوية)‬
‫ليصبح ‪ 250‬ألف جنيه مصري (بدال من مليون جنية)‪.‬‬

‫‪ )2‬مبادرة البنك المركزي المصري الصادرة بتاريخ ‪ 12‬ديسمبر ‪ ، 2019‬لدعم شركات القطاع الخاص الصناعي اتي يبلغ حجم أعمالها أو ايراداتها السنوية ‪ 50‬مليون جنية‬
‫وحتى مليار جنية‪ ،‬بإتاحة مبلغ ‪ 100‬مليار جنيه من خالل البنوك بسعر عائد سنوي ‪( %8‬متناقص) لتمويل شراء الخامات ومستلزمات االنتاج وكذا تمويل اآلالت أو المعدات‬
‫أو خطوط االنتاج (تمويالت رأسمالية)‪.‬‬

‫النسبة‬ ‫المبلغ‬ ‫نوع التمويل‬

‫‪30%‬‬ ‫‪195,750‬‬ ‫تمويل ذاتي‬
‫‪70%‬‬ ‫‪456,750‬‬ ‫تمويل بنكى‬
‫‪0%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪0%‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪652,500‬‬
‫المتبقي للتمويل‬ ‫‪-‬‬
 ‫اإلفتراضات الرئيسة‬

‫القيمة‬ ‫)‪Item (English‬‬ ‫البند (عربي)‬

‫‪20.00%‬‬ ‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬
‫‪22.50%‬‬ ‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل الضرائب‬
‫‪5‬‬ ‫‪Years‬‬ ‫سنوات الدراسة‬
‫‪15.73‬‬ ‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الصرف (‪)$‬‬
‫نقدى‬ ‫‪Collection Method‬‬ ‫طريقة التحصيل‬
‫‪5%‬‬ ‫‪Interest Rate‬‬ ‫معدل فائدة القرض‬
‫‪5‬‬ ‫‪Loan Years‬‬ ‫سنوات القرض‬

‫الداخىل‬
‫ي‬ ‫التدفقات النقدية و القيمة الحالية ومعدل العائد‬
‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬ ‫‪20.00%‬‬
‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل ر‬
‫الضائب‬ ‫‪22.50%‬‬
‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الضف (‪)$‬‬ ‫‪15.73‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪Initial Investment‬‬ ‫االستثمارات المبدئية‬ ‫)‪(652,500‬‬
‫‪Sales / Cash‬‬ ‫المبيعات‪/‬النقدية‬ ‫‪5,208,840‬‬ ‫‪5,469,282‬‬ ‫‪5,742,746‬‬ ‫‪6,029,883‬‬ ‫‪6,331,378‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Non-Cash Payments‬‬ ‫خصم للمبيعات اآلجلة‬
‫‪Variable Cost/Direct/COGS‬‬ ‫ر‬
‫المباشة‪/‬ت‪.‬ب‪.‬م‬ ‫المتغية‪/‬‬
‫ر‬ ‫التكاليف‬ ‫‪3,572,790‬‬ ‫‪3,751,430‬‬ ‫‪3,939,001‬‬ ‫‪4,135,951‬‬ ‫‪4,342,749‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪Fixed Cost/Amin Cost (less Int. and Dep.‬‬ ‫التكاليف الثابتة‪/‬تكاليف إدارية(بدون الفوائد واإلهالك)‬ ‫‪1,200,000‬‬ ‫‪1,231,800‬‬ ‫‪1,267,426‬‬ ‫‪1,304,588‬‬ ‫‪1,343,384‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Loan Installments‬‬ ‫أقساط القرض‬ ‫‪103,433‬‬ ‫‪103,433‬‬ ‫‪103,433‬‬ ‫‪103,433‬‬ ‫‪103,433‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪CF Befor Tax‬‬ ‫النقدية قبل ر‬

‫الضائب‬ ‫‪332,617‬‬ ‫‪382,619‬‬ ‫‪432,886‬‬ ‫‪485,911‬‬ ‫‪541,812‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Tax‬‬ ‫ر‬
‫الضائب‬ ‫‪80,929‬‬ ‫‪93,129‬‬ ‫‪113,762‬‬ ‫‪126,742‬‬ ‫‪140,422‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫اإلهالك ‪-‬‬
‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫‪251,688‬‬ ‫‪289,490‬‬ ‫‪319,124‬‬ ‫‪359,169‬‬ ‫‪401,390‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Net Working Capital‬‬ ‫رأس المال العامل‬ ‫‪0‬‬
‫‪G/L from Asset Sale‬‬ ‫أرباح بيع االصول اخر سنة‬ ‫‪0‬‬
‫تغطية العجز السنوي‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫)‪(652,500‬‬ ‫‪251,688‬‬ ‫‪289,490‬‬ ‫‪319,124‬‬ ‫‪359,169‬‬ ‫‪401,390‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Cash Flow‬‬ ‫التدفقات النقدية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪251,688‬‬ ‫‪541,178‬‬ ‫‪860,301‬‬ ‫‪1,219,471‬‬ ‫‪1,620,861‬‬ ‫‪1,620,861‬‬ ‫‪1,620,861‬‬ ‫‪1,620,861‬‬ ‫‪1,620,861‬‬ ‫‪1,620,861‬‬

‫‪Present Value of Annual Income / CF‬‬ ‫القيمة الحالية لاليرادات السنوية‬ ‫‪209,740‬‬ ‫‪201,035‬‬ ‫‪184,678‬‬ ‫‪173,211‬‬ ‫‪161,310‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Discounted Cash Flow‬‬ ‫القيمة الحالية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪209,740‬‬ ‫‪410,774‬‬ ‫‪595,453‬‬ ‫‪768,663‬‬ ‫‪929,973‬‬ ‫‪929,973‬‬ ‫‪929,973‬‬ ‫‪929,973‬‬ ‫‪929,973‬‬ ‫‪929,973‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫ر‬

‫اإلسيداد‬ ‫ر‬
‫فية‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخىل‬ ‫‪36.57%‬‬

‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪277,473‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫للمشوع‬ ‫صاف القيمة الحالية‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪148%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار (المخصوم)‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪43%‬‬

‫المؤشرات المالية للتدفقات المالية‬

‫‪Discounted Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد المخصومة‬ ‫‪Payback‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد‬ ‫‪Payback‬‬

 ‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخلى‬ ‫‪36.57%‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫صافى القيمة الحالية للمشروع‬ ‫‪277,473‬‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار‬ ‫‪148%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار (المخصوم)‬ ‫‪43%‬‬

‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬