Organisation

- En introduktion till organisationsdelen i

FOA170
Dagens punkter

●Vem är Johan Grinbergs?

●Vad går organisationsdelen i FOA170 ut på?

●Vad är kurslitteraturen?

●Vad är en teori, och ett perspektiv?

●Vad är en organisaion?

2
 Vem är jag?
● Johan Grinbergs
● Lektor i företagsekonomi, lärare, handledare, forskare
● 49 år, bor i världsmetropolen Kungsör. Född och uppvuxen i
Eskilstuna.
● Ekonom, innovationsvetare, hopplös akademiker.
● Intresse för entreprenörskap, ledarskap, prat och handling,
ordning och oordning i organisationer mm…
● Avhandling: regional ”organisering” för tillväxt, disputerade
2014.
● Fyra katter, en hund, en fästmö och ca 300 röda små
modellbilar. Lyssnar helst på metal.

3
Namnet…
Inte:
Grinsberg
Grindbergs
Grinsbergs
Ginbergs
Grindsberg
Grindberg
Grisberg
Grinberg
Johans Grinberg
Gaffelsfärgs
Grytlocks
Giffelsbralla

4
 Välkommen till delkursen
organisation

●Fem föreläsningar

●En Workshop

●Två examinationsmoment
● GRU3 – PM-arbete, analys av organisation + seminarier
● HEM2 – hemtentamen, innehåller case/fallanalys +
sökuppgift

●Kolla schemat ofta! Ändringar sker fortlöpande

5
 Examinationer - GRU3 3,5 hp
● Gruppuppgift, i samma grupper som i marknadsföringen
●GRU3 ger U, eller G
●Uppgiften; att skriva ihop ett case/fall – beskriv en
organisatorisk händelse, skeende eller process (i en verklig
organisation) och analysera med hjälp av de fyra
perspektiv -> presenteras skriftligen i GRU3-rapporten.
●Presentera ert GRU3 på ett seminarium, där ni också ska
granska och kommentera (opponera) på en annan grupps
arbete på ett konstruktivt sätt.
●två handledningstillfällen, separat schema publiceras på
Canvas
●Inlämning 17/10 kl 10.00, seminarier V42-(V43)
●Läs instruktionerna noggrant på Canvas, genomgång av
uppgiften 8/9.

6
GRU3 forts..

I korthet - ni bör alltså:

- Ta kontakt med en organisation (privat, offentlig,
ideell, spelar ingen roll)
- Ta reda på något som ”hänt” i organisationen
(förändring i relativ närtid och som är av
”organisatoriskt intresse”)
- Intervjua personer som varit med om dessa händelser
(erfarenhet av…)
- Skriva ihop en bearbetad och syntetiserad beskrivning
av händelserna (ett case)
- Analysera med fyra perspektiv (dvs – analysera fyra
gånger)

7
 HEM1

●HEM1 är en hemtenta som består av ett eller flera fall/case

som du ska analysera och diskutera utifrån teoretiska
perspektiv/utgångspunkter som hämtas från kurslitteratur.
Den innehåller i regel också någon sökuppgift som innebär att
du ska hitta relevant material och data som analyseras med
kurslitteratur.
●Läggs ut 23/9, lämnas in 24/10 senast kl 09.00

●För HEM1 ges betygen Underkänd (U), Godkänd (G) eller

Väl Godkänd (VG)

8
Fem föreläsningar, en
workshop
F1 - Grunder i organisation, Vad menar vi med organisation?

F2 – Strukturperspektivet

F3 - HR-perspektivet (+genomgång av GRU3)

F4 – Maktperspektivet

F5 - Symbolperspektivet

F6 Workshop – Att använda analytiska perspektiv

9
 Språk, och lärande..!

●Att beskriva ett vin

● Gott, äckligt, surt?

●Att beskriva en organisation/företag

● Stort, litet, vad de gör?

● Vår förmåga att använda språket är intimt förknippat

med förståelse, lärande och praktik

10
Det utvecklade språket
Vinet kan vara:
● Aromatiskt ● Komplext
● Balanserat ● Kryddigt
● Blommigt ● Mineraltoner
● Bärigt ● Nyanserat
● Druvtypiskt ● Parfymerat
● Elegant ● Pepprigt
● Ektoner ● Stramt
● Fruktigt ● Strävt
● Generöst

11
Det utvecklade organisationsspråket

Organisationen kan vara:

● Platt ● Relationsorienterad
● Hierarkisk ● Nätverkande
● Dynamisk ● Innovativ
● Agil ● Entreprenöriell
● Formaliserad ● Multinationell
● Byråkratisk ● Tvärfunktionell
● Centraliserad ● Funktionaliserad
● Decentraliserad ● Osv…
● Flexibel
● Uppgiftsorienterad

12
 Varför är organisation och
ledarskap ett komplext ämne?

Flervetenskapligt:
- Ekonomi (och alla dess grenar)
- Sociologi
- Psykologi
- Antropologi
- Filosofi
- Geografi
- Historia
- You-name-it-ologi…

… dvs, många teorier finns där ute….

13
Organisationer är…
●Komplexa
●Mångtydiga
●Fulla av överraskningar
●Svåra att förstå
●Svåra att leda

14
 Kurslitteratur - huvudboken

Fyra perspektiv:
1. Struktur
2. Human Resource
3. Makt
4. Symbol

”Management
– organisations- och ledarskapsanalys”
Av Jesper Blomberg

15
Ytterligare perspektiv
(referenslitteratur för kursdelen)

●Allmänbildande om
företagsekonomins utveckling
●Genus – och jämställdhet, ett eget
analytiskt perspektiv
●Bidrar med ett ”femte” perspektiv i
kursen
●Får ersätta något av de andra
perspektiven i er analys i GRU3 och
HEM1

16
 Fyra perspektiv
- Implikationerna för dig

●Du får potentialen att göra olika analyser av en

organisation eller ett organisatoriskt problem för varje
perspektiv du använder
●Du får (som ledare tex) olika verktyg att arbeta med för
varje perspektiv
●Detta kan (idealt) leda till att du kan välja lämpliga sätt
att agera i olika situationer

17
Dumhet?

”Chefer som är duktiga med hammaren och

förväntar sig att alla problem uppför sig som spikar
blir ofta förvirrade och frustrerade på jobbet”
(Bolman & Deal, 2013, s 37)

18
 (Efter den här kursen…)

Vi vill att du ska bli bättre

på att tänka
Tänk…

.. no, really!

19
Vad är en teori? Vad är den bra
till?
teori; en grupp antaganden eller påståenden som förklarar
företeelser av något slag och systematiserar vår kunskap
om dem. (Nationalencyklopedin, 2018-03-26)

Teorier:
- Har något slags förklaringsvärde
- Hjälper oss att förstå hur något hänger samman
- Utgör, eller ingår i, ett perspektiv på något – hur vi
ska se på det vi ser
- Inte nödvändigtvis alltid ”sanningen”, eller ”en”
sanning
Vad är en organisation?

●Vad är inte en organisation? Ensamföretagare?

Grupper av människor som går samman för att lösa
problem? En familj?

21
 Vad är en organisation?

Organisationer: (Forssell och Ivarsson, 2008)

1.Har ett syfte
2.Består av aktörer
3.Har sina interaktioner ordnade på
bestämda sätt
4.Kontinuitet och varaktig
5.En egen identitet

22
Med andra ord…

Vem ska göra vad?

23
 Vad menar vi med organisation?

En organisation är:
… en medvetet koordinerad social enhet (med minst två
personer) med syftet att nå ett eller flera mål.

●Definitionen sätter fokus på effektivitet (och

rationalitet) – vi återkommer i om detta i det
strukturella perspektivet

24
 Varför existerar organisationer?

• Det är omöjligt att göra allt själv

• Vi måste samarbeta och organisera oss med andra för att nå

våra mål, i företag, projekt, privat, föreningsliv

• I grupp kan vi åstadkomma det som tidigare inte var möjligt

med bara två händer och en hjärna.

• Människan är en socialt interaktiv varelse

25
Varför finns
organisationer?
●Transformationsmodellen

Ledning
--------------
Transformation
Input/resurser Output/resultat -> Kund
Arbetsorganisation
----------
Stödprocesser

Var ”är” den egentliga

organisationen? Innanför väggarna
på företaget? 26
Vad är meningen med livet…?

- Varför finns jag?

- Vad ska jag göra?
- Vart ska jag?
- Hur är jag annorlunda från
de andra?
 Övergripande affärs-/verksamhetsidé

●Vad är företaget till för?

●Inom vilka områden ska man vara verksam?

●Hur ska företaget utvecklas?

●Vad skiljer ut företaget mot konkurrenterna?

28
Olika former av organisationer

●Företag – Aktiebolag, handelsbolag, enskild firma.

Oftast vinstdrivande

●Offentliga organisationer, Stat, kommun, landsting.

Medborgarna ägare. Politiskt styrda

●Kooperativa organisationer – Medlemsägda, HSB.

Storleken varierar kraftigt.

●Ideella organisationer – Också medlemsägda, får ej

drivas i vinstsyfte, dock inte alla som arbetar ”ideellt” i
organisationen.

29
Lycka till i kursen!

●Bilda grupper (om ni inte redan gjort det)

●Börja att läsa Blomberg

●Vartefter material och instruktioner publiceras på

Canvas, läs och titta igenom

30