ยุทธศาสตร์ แผนการปฏิรูป

ยุทธศาสตร์ชาติ
แผนการปฏิรูปประเทศ
และ งบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์
โดย... นางสุพัฒ หมายเกื้อ

ผู้อำนวยกำรกลุ่มนโยบำยและยุทธศำสตร์ กองแผนงำน
26 มกรำคม 2566
ประเด็นการนาเสนอ
การขับเคลือ
่ นยุทธศาสตร์
แผนระดับ 1-3
งบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์
ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 2

แผนระดับที่ 1

ระดับของแผน ตามมติคณะรัฐมนตรี วันที่ 4 ธันวาคม 2560
ที่มา… nscr.nesdc.go.th
หน้าที่ของหน่วยงาน ตาม พ.ร.บ.การจัดทายุทธศาสตร์ชาติ พ.ศ. 2560
ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี
วิสัยทัศน์และเป้าหมายการพัฒนาประเทศ
ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี
ยุทธศาสตร์ชาติประเด็นที่เกีย
่ วข้องกับกรมส่งเสริมสหกรณ์
2 4 6
ด้านการสร้าง ด้านการสร้างโอกาส ด้านการปรับสมดุลและพัฒนา
ความสามารถในการแข่งขัน และความภาคทางสังคม ระบบการบริหารจัดการภาครัฐ
1. ประเทศไทยเป็นประเทศที่พัฒนาแล้ว 1. สร้างความเป็นธรรม และลดความ 1. ภาครัฐมีวัฒนธรรมการท้างาน
เศรษฐกิจเติบโตอย่างมีเสถียรภาพและยั่งยืน เหลื่อมล้้าในทุกมิติ ที่มุ่งผลสัมฤทธิ์และผลประโยชน์
ส่วนรวม ตอบสนองความต้องการ
ของประชาชนได้อย่างสะดวก รวดเร็ว
โปร่งใส
2. ประเทศไทยมีขีดความสามารถ 2. เพิ่มขีดความสามารถของชุมชนท้องถิ่น
ในการแข่งขันสูงขึ้น ในการพัฒนา การพึ่งตนเองและการ
จัดการตนเองเพื่อสร้างสังคมคุณภาพ

การขับเคลื่อน ยุทธศาสตร์ชาติผ่านแผน 3 ระดับ
แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ 23 ประเด็น
แผนการปฏิรูปประเทศ (13 ด้าน) สิ้นสุด ปี พ.ศ.2565
แผนการปฏิรูปประเทศ (ฉบับปรับปรุง) (Big Rock) สิ้นสุด ปี พ.ศ.2565
แผนพัฒนาเศษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 13 (พ.ศ.2566-2570)
นโยบายและแผนระดับชาติว่าด้วยความมั่นคงแห่งชาติ (พ.ศ. 2566–2570)

ยุยุททธศาสตร์
ธศาสตร์ชาติแผนการปฏิ
แผนการปฏิรรูปูปประเทศ
และงบประมาณมุ ่งผลสั
และงบประมาณมุ มฤทธิ
่งผลสั ์ ์
มฤทธิ Page 11
ยุทธศาสตร์ชาติ สู่แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ 23 ประเด็น
ความเชื่อมโยง ของแผนแม่บทฯ และยุทธศาสตร์ชาติ
แผนระดับที่ 2 03 ประเด็นการเกษตร
ประเด็นทีเ่ กีย
่ วข้อง ประเด็นโครงสร้างพื้นฐาน
07 ระบบโลจิสติกส์ และดิจิทัล
กับกรมส่งเสริมสหกรณ์
15 ประเด็นพลังทางสังคม
16 ประเด็นเศรษฐกิจฐานราก
20 ประเด็นการบริการประชาชน
และประสิทธิภาพภาครัฐ
แผนการปฏิรูปประเทศ ความเป็ นมา
แผนการปฏิรูปประเทศ 13 ด้าน

ความแตกต่าง ระหว่างแผนพัฒนาฯ ฉบับที่ 12 และแผนพัฒนาฯ ฉบับที่ 13

ก้าวอย่างมีหลักการ

13 หมุดหมายเพื่อพลิกโฉมประเทศ แบ่งตาม 4 มิติการพัฒนา
แผนที่กลยุทธ์หมุดหมายที่ 1 ไทยเป็ นประเทศชัน
้ นาด้านสินค้าเกษตร และเกษตรแปรรูปมูลค่าสูง
ความเชื่อมโยง ระหว่างยุทธศาสตร์ชาติและ 13 หมุดหมาย
ความเชื่อมโยง ระหว่าง 23 แผนแม่บทฯ และ 13 หมุดหมาย
แนวทางการขับเคลื่อนและติดตามประเมินผล แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 13 (พ.ศ. 2566-2570)
แผนระดับที่ 3 ความเป็ นมา
แผนระดับที่ 3 แผนปฏิบัติการด้าน...
หลักการการจัดทาแผนปฏิบัติการด้าน…
ACTION PLAN - แผนปฏิบต
ั ิการด้าน... / แผนปฏิบต
ั ิราชการของส่วนราชการระยะ 5 ปี และรายปี
สรุปความเชื่อมโยง ของแผน 3 ระดับ

การเชื่อมโยง เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนกับแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ
ทีส
่ าคัญและเกีย
่ วข้อง
กับกรมส่งเสริมสหกรณ์
ยุทธศำสตร์การขับเคลื่อนประเทศไทยด้วย
โมเดลเศรษฐกิจ พ.ศ. 2564-2569
(Bio-Circular-Green Economy : BCG Model)
แผนปฏิบัติราชการของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 5 ปี
(พ.ศ. 2566-2570)
แผนพัฒนาการสหกรณ์ ฉบับที่ 5 (พ.ศ. 2566-2570)
แผนปฏิบัติราชการของกรมส่งเสริมสหกรณ์ ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566-2570)
ยุทธศาสตร์การขับเคลือ
่ นประเทศไทยด้วยโมเดลเศรษฐกิจ พ.ศ. 2564-2569
(Bio-Circular-Green Economy : BCG Model)
แนวทางการขับเคลื่อนภาคการเกษตรด้วย
ยุทธศาสตร์ที่ 1 สร้ำงควำมยั่งยืนของฐำนทรัพยำกร โมเดลเศรษฐกิจ BCG Model ของ กษ.
และควำมหลำกหลำยทำงชีวภำพด้วยกำรจัดสมดุล
ระหว่ำงกำรอนุรักษ์และกำรใช้ประโยชน์
แนวทางที่ 1.
ยุทธศาสตร์ที่ 2 กำรพัฒนำชุมชนและเศรษฐกิจฐำนรำก อนุรักษ์และใช้ทรัพยำกรทำงกำรเกษตร
ทรัพยำกรธรรมชำติอย่ำงสมดุลและยั่งยืน
ให้เข้มแข็งด้วยทุนทรัพยำกร อัตลักษณ์ควำมคิด
สร้ำงสรรค์ และเทคโนโลยีสมัยใหม่ แนวทางที่ 2.
ส่งเสริมเกษตรสมัยใหม่ กำรผลิตสินค้ำเกษตรมูลค่ำสูง
ยุทธศาสตร์ที่ 3 ยกระดับกำรพัฒนำอุตสำหกรรม แนวทางที่ 3.
ภำยใต้เศรษฐกิจ BCG ให้สำมำรถแข่งขันได้อย่ำงยั่งยืน พัฒนำเกษตรมืออำชีพและเสริมสร้ำงควำมเชี่ยวชำญ
ของบุคลำกรภำครัฐ
ยุทธศาสตร์ที่ 4 เสริมสร้ำงควำมสำมำรถในกำรตอบสนอง แนวทางที่ 4.
ต่อกระแสกำรเปลี่ยนแปลงของโลก กำรพัฒนำโครงสร้ำงพื้นฐำนและสิ่งอำนวยควำมสะดวก

แผนปฏิบัติราชการของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566-2570)
วิสัยทัศน์ เกษตรกรมีคุณภาพชีวิตที่ดี มีรายได้เพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ต่อปี
พันธกิจ ประเด็นการพัฒนา
1. เสริมสร้ำงควำมมั่นคงทำงกำรเกษตร
1. ยกระดับคุณภำพชีวิตเกษตรกรให้มีควำมมั่นคง 2. ยกระดับขีดควำมสำมำรถในกำรแข่งขันของ
2. พัฒนำเศรษฐกิจภำคกำรเกษตรและสหกรณ์ให้เติบโตอย่ำงมีเสถียรภำพ ภำคเกษตร
3. วำงแผนกำรผลิตด้วยหลักกำรตลำดนำกำรผลิต 3. สร้ำงควำมเสมอภำคและกระจำยควำมเท่ำเทียม
4. บริหำรจัดกำรสินค้ำเกษตรตลอดห่วงโซ่อุปทำนอย่ำงมีประสิทธิภำพ ทำงสังคมเกษตร
5. ส่งเสริมงำนวิจัย เทคโนโลยี และนวัตกรรมเพื่อนำมำใช้ประโยชน์ได้จริง 4. บริหำรจัดกำรทรัพยำกรกำรเกษตรและ
6. ส่งเสริมกำรบริหำรจัดกำรทรัพยำกรสิ่งแวดล้อมอย่ำงสมดุลและยั่งยืน สิ่งแวดล้อมอย่ำงสมดุลและยัง่ ยืน
7. พัฒนำโครงสร้ำงพื้นฐำนทำงกำรเกษตรและสิ่งอำนวยควำมสะดวก 5. พัฒนำระบบกำรบริหำรจัดกำรภำครัฐและ
ให้มีประสิทธิภำพสูงสุด งำนวิจัยด้ำนกำรเกษตร

แผนพัฒนาการสหกรณ์ ฉบับที่ 5 (พ.ศ. 2566-2570)
วิสัยทัศน์ สหกรณ์เข้มแข็งและเป็ นองค์กรสมรรถนะสูงด้วยเทคโนโลยี

นวัตกรรม เพื่อเป็ นกลไกสาคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจฐานราก

ความจาเป็ นในการ
ความท้าทายสาคัญ
4 ประการ
ปรับตัวของการสหกรณ์ 6 ยุทธศาสตร์ในการพัฒนาสหกรณ์
5 เรื่อง
1. สภาวะเศรษฐกิจหดตัว 1. การน้าองค์กรสมัยใหม่ 1. การพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการในสหกรณ์สู่การเป็น

(ผู้น้าแบบสมัยใหม่) องค์กรสมรรถนะสูงด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม
2. การเปลี่ยนแปลง
โครงสร้างประชากร 2. การพัฒนาคนส้าหรับโลกยุคใหม่ 2. ส่งเสริมการขับเคลื่อนองค์กรและด้าเนินธุรกิจด้วยเทคโนโลยี
3. การพัฒนาองค์กรสู่รูปแบบ และข้อมูลสารสนเทศ
3. การฟื้นตัวจากภาวะวิกฤติ การบริหารองค์กรที่มีความ
โรคระบาด คล่องตัว 3. ยกระดับศักยภาพและสมรรถนะการด้าเนินธุรกิจตามลักษณะ
4. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ตรง
ธุรกิจและประเภทของสหกรณ์
4. ความก้าวหน้า
ทางเทคโนโลยี ตามความต้องการของลูกค้า
4. สร้างการเชื่อมโยงและร่วมมือกันทางธุรกิจและสังคม
5. การเปลี่ยนผ่านไปสู่ความยั่งยืน เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
ของการสหกรณ์
5. สร้างธรรมาภิบาลในสหกรณ์
6. การปรับโครงสร้างและบทบาทหน้าที่ขบวนการสหกรณ์และ
ภาครัฐ เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
1. เพื่อเสริมสร้างศักยภาพการบริหาร 1. สหกรณ์มีความเข้มแข็งเพิ่มขึ้น 1. สหกรณ์มคี วามเข้มแข็งในระดับชั้น 1 และ 2
จัดการสหกรณ์ให้มีประสิทธิภาพสูง ในปี 2570 ร้อยละ 50
มีเสถียรภำพ และธรรมำภิบำลเพื่อมุ่ง 2. สหกรณ์เป็นองค์กรที่มสี มรรถนะสูง
สู่การเป็นองค์กรที่มีสมรรถนะสูง เพิ่มขึ้น 2. สหกรณ์ที่มีสมรรถนะสูง
- สหกรณ์ภำคกำรเกษตร ไม่น้อยกว่ำร้อยละ 15
(High Performance Organization: HPO) - สหกรณ์นอกภำคกำรเกษตร ไม่น้อยกว่ำร้อยละ 25
และมีควำมยั่งยืน 3. สหกรณ์นำเทคโนโลยีนวัตกรรม (เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการสหกรณ์ CQA)
มำใช้เพื่อให้บริกำรสมำชิก
3. สหกรณ์ทสี่ ามารถนาเทคโนโลยีนวัตกรรม
2. เพื่อยกระดับขีดความสามารถ ให้บริกำรสมำชิก มีจานวนอย่ำงน้อย
เชิงธุรกิจสหกรณ์ด้วยเทคโนโลยีและ ร้อยละ 10 ต่อปี
นวัตกรรม ให้สำมำรถบริกำรสมำชิก
ได้อย่ำงมีประสิทธิภำพ 4. สหกรณ์ทนี่ ำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมำใช้
ทาให้มีรำยได้เพิ่มขึ้น มีจานวนไม่น้อยกว่ำ
ร้อยละ 50 ในปี 2570
3. เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิก
สหกรณ์และชุมชนให้มีความมั่นคง 5. ควำมพึงพอใจของสมำชิกต่อกำรให้บริกำร
สามารถพึ่งพาตนเองได้ตลอดจน ของสหกรณ์ทำงด้ำนเศรษฐกิจและสังคม
มีรำยได้เพิ่มขึ้นค่ำใช้จ่ำยลดลง ที่ส่งผลต่อคุณภำพชีวิตของสมำชิก มีสัดส่วน
ไม่น้อยกว่ำร้อยละ 70 ในปี 2570

แผนปฏิบัติราชการระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566-2570) ของกรมส่งเสริมสหกรณ์
วิสัยทัศน์กรมส่งเสริมสหกรณ์
เป็นองค์กรที่ส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
ด้วยนวัตกรรมและหลักธรรมาภิบาล
เพื่อสร้างความเข้มแข็งและเติบโตอย่างยั่งยืน
คน องค์กร ข้อมูล/สารสนเทศ การส่งเสริม การก้ากับดูแล

พันธกิจ/ภารกิจ
Human Capital พัฒนำสมรรถนะและเพิ่มทักษะควำมรู้ กรอบควำมคิดด้ำนดิจิทัล นวัตกรรม

กำรบริหำรจัดกำร ควำมเป็นผู้นำ เพื่อส่งเสริมและกำกับดูแลสหกรณ์และกลุม่ เกษตรกร
Organization Capital นำเทคโนโลยีมำใช้สร้ำงนวัตกรรมเพื่อสนับสนุนหลักธรรมำภิบำล
สนับสนุนกำรบริหำรจัดกำร และปรับปรุงโครงสร้ำงให้เหมำะสม สอดคล้องกับวิสัยทัศน์
Information Capital พัฒนำและใช้ข้อมูลสำรสนเทศเพื่อสนับสนุนกำรทำงำน กำรสร้ำง
นวัตกรรม ด้วยกำรวำงระบบข้อมูลให้ทันสมัยเข้ำถึงได้ง่ำยต่อกำรใช้งำนเพื่อให้เกิดควำมเชื่อมั่น
ในกำรใช้ข้อมูล
Empowering Extension Service ยกระดับขีดควำมสำมำรถในกำรบริหำรจัดกำรและ
กำรแข่งขันของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเพื่อสร้ำงควำมเข้มแข็งและกำรเติบโตอย่ำงยั่งยืน
Regulatory Enabler นำเทคโนโลยีมำใช้สนับสนุนกำรกำกับดูแล และตรวจสอบกำร
ดำเนินงำนของสหกรณ์ ภำยใต้กรอบของกฎหมำยและทันต่อสถำนกำรณ์

11 ยุทธศาสตร์ ภายใต้แผนปฏิบัติราชการระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566-2570)
ยุทธศาสตร์ รายละเอียด
พัฒนาระบบการเรียนรู้เพื่อยกระดับสมรรถนะ ทักษะ และกรอบคิด (Mindset) ด้านดิจิทัล นวัตกรรม การบริหารจัดการ

ยุทธศาสตร์ 1
และความเป็นผู้นา
บุคลากร
ยุทธศาสตร์ 2 สร้างระบบการเติบโตในสายงานและสร้างแรงจูงใจเชิงบวกในการทางานให้สอดคล้องกับการพัฒนาบุคลากร
ยุทธศาสตร์ 3 ปรับปรุงภารกิจของหน่วยงานภายในกรมฯ และเพิ่มศักยภาพการจัดการที่ดินนิคมสหกรณ์
ยุทธศาสตร์ 4 นาเทคโนโลยี นวัตกรรมมาพัฒนาการดาเนินงานด้านการสหกรณ์เพื่อสนับสนุนการทางานบนหลักธรรมาภิบาล
องค์กร
ยุทธศาสตร์ 5 พัฒนาระบบการบริหารจัดการองค์ความรู้ในองค์กร
ข้อมูล
สารสนเทศ ยุทธศาสตร์ 6 พัฒนาและบูรณาการระบบข้อมูลสารสนเทศเพื่อสนับสนุนการทางานและการสร้างนวัตกรรม
ยุทธศาสตร์ 7 พัฒนาสมรรถนะ ทักษะ และกรอบคิด (Mindset) ของบุคลากรของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
สร้างความเข้มแข็งและส่งเสริมความร่วมมือของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และสร้างเครือข่าย ด้วยการใช้หลักธรรมาภิบาล และ
ยุทธศาสตร์ 8 การบริหารจัดการอย่างมืออาชีพให้สอดคล้องกับทิศทางการเติบโตอย่างยั่งยืน และเพิ่มศักยภาพการจัดการที่ดินนิคมสหกรณ์
การส่งเสริม
สหกรณ์
พัฒนาศักยภาพในการดาเนินธุรกิจด้วยการสร้างมูลค่าเพิ่มหรือขยายธุรกิจสหกรณ์โดยใช้กลไกของกองทุนพัฒนาสหกรณ์
ยุทธศาสตร์ 9 ให้มีประสิทธิภาพ
ทบทวนกฎหมายสหกรณ์ กฎกระทรวง ระเบียบ คาสั่ง ประกาศ นทส. ข้อบังคับและระเบียบสหกรณ์ ให้สอดคล้อง เหมาะสมกับการ
ยุทธศาสตร์ 10
นาไปปฏิบัติ
การกากับ
ดูแลสหกรณ์ ยุทธศาสตร์ 11 ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อสนับสนุนการกากับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้อยู่ในกรอบกฎหมาย
การขับเคลื่อน 3 ระยะ
สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร กรมส่งเสริมสหกรณ์
สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร มีผลการด้าเนินงานขาดทุนลดลงหรือมีก้าไร พัฒนำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับกำรส่งเสริมและกำกับดูแล

1 Digital Home
ปี 2566
ส่งเสริมอาชีพและคุณภาพชีวิตสมาชิก
❑ อำชีพเสริมเพิ่มรำยได้ เช่น ปลูกข้ำวโพดหลังนำ เป็นต้น
ยกระดับสมรรถนะ ทักษะ และกรอบคิด (Mindset) ด้านดิจิทัล
❑ กำรให้ควำมรู้ด้ำนกำรบริหำรจัดกำรหนี้สิน
นวัตกรรม กำรบริหำรจัดกำร และความเป็นผู้น้าของบุคลำกรกรม
ยกระดับขีดความสามารถในกำรบริหำรจัดกำรและกำรแข่งขัน พัฒนำระบบการด้าเนินธุรกิจของสหกรณ์ ผ่านระบบ ERP

ปี 2567-2568
ของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม เพื่อส่งเสริมและกำกับดูแลสหกรณ์ เช่น ระบบกำรให้บริกำรธุรกิจ

สินเชื่อของสหกรณ์ หรืออื่น ๆ
พัฒนำสมรรถนะและทักษะบุคลากรสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร การเชื่อมโยงเครือข่ายและข้อมูลสำรสนเทศเพื่อกำรส่งเสริมและ
ด้านการใช้ข้อมูลประกอบกำรดำเนินธุรกิจและทักษะด้านธุรกิจ กำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
ปี 2569-2570
ส่งเสริมให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เป็นองค์กรที่มีสมรรถนะสูง เป็นองค์การน้าในการใช้ข้อมูลเพื่อการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์

ภำยใต้หลักธรรมาภิบาลเป็นผู้ประกอบการทางธุรกิจ และกลุ่มเกษตรกร ด้วยความเป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจให้กับสหกรณ์
เพื่ออำนวยผลประโยชน์ให้กับสมำชิกและชุมชน และกลุ่มเกษตรกรด้วยระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ และนวัตกรรม

งบประมาณ
มุ่งผลสัมฤทธิ์

บทสรุปของผู้บริหาร

ข้อมูลเกีย
่ วกับองค์กรและหน่วยงาน
“ส้านักงบประมาณเป็นหนึ่งในกลไกส้าคัญในการขับเคลื่อนนโยบายรัฐบาลที่ทันสมัย และเชื่อถือได้”

กระบวนการและวิธีปฏิบัติในอดีต

กระบวนการและวิธีปฏิบัติทไี่ ด้ปรับปรุงใหม่




Q&A

ยุทธศาสตร์ แผนการปฏิรูป

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

ยุทธศาสตร์ แผนการปฏิรูป

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ยุทธศาสตร์ชาติ

โดย... นางสุพัฒ หมายเกื้อ

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 2

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 3

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 8

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 10

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 17

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 19

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 20

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 29

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 33

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 34

วิสัยทัศน์ สหกรณ์เข้มแข็งและเป็ นองค์กรสมรรถนะสูงด้วยเทคโนโลยี

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 35

1. สภาวะเศรษฐกิจหดตัว 1. การน้าองค์กรสมัยใหม่ 1. การพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการในสหกรณ์สู่การเป็น

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 37

คน องค์กร ข้อมูล/สารสนเทศ การส่งเสริม การก้ากับดูแล

Human Capital พัฒนำสมรรถนะและเพิ่มทักษะควำมรู้ กรอบควำมคิดด้ำนดิจิทัล นวัตกรรม

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 39

พัฒนาระบบการเรียนรู้เพื่อยกระดับสมรรถนะ ทักษะ และกรอบคิด (Mindset) ด้านดิจิทัล นวัตกรรม การบริหารจัดการ

ยกระดับขีดความสามารถในกำรบริหำรจัดกำรและกำรแข่งขัน พัฒนำระบบการด้าเนินธุรกิจของสหกรณ์ ผ่านระบบ ERP

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 41

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 42

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 43

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 44

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 45

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 46

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 47

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 48

ยุทธศาสตร์ชาติ แผนการปฏิรูปประเทศ และงบประมาณมุ่งผลสัมฤทธิ์ Page 49

You might also like