AIESEC ZNANJE

Test 1
1. Koje godine i kako je nastao AIESEC?
AIESEC je nastao 1948. godine u Francuskoj, kada se okupila grupa mladih ljudi iz 7 zemalja sa ciljem
da se ovakvi konflikti više nedešavaju. Oni su verovali da kroz građenje liderstva, metodom od osobe
do osobe svet može da se promeni na boje.

2. Kada je osnovan AIESEC u Srbiji, a kad je otvorena kancelarija u Novom Sadu?

U Srbiji 1953. U Novom Sadu 1983.

3. Koliko kancelarija imamo u Srbiji?

U Srbiji ima 7 kancelarija i jedan SU. Fon, EF, MET, Signi, NS, KG, NIS

4. Na koja 3 pitanja odgovara AIESEC way i koji su odgovori na ta pitanja?

Why – težimo ostvarenju mira i punog ljudskog potencijala What – kroz programe internacionalnih
praksi kojima razvijamo kroz kulturno razumevanje, How – liderstvo je fundamentalno rešenje i
razvijamo ga u izazovnom okruženju

5. Koje su AIESEC vrednosti? Ukratko ih opiši.

Striving for execllece – težimo najbolje; living diversty – prihvatamo razlike; enjoying paritcipation –
uživamo u radu; acting sustainably – ponašamo se održivo; activating lidership – podstičemo
liderstvo; demonstrating integrity – demonstriramo integritet

6. Koje su liderske karakteristike (LDM)?

Self awere - samosvesnost, World citizen – stanovnik sveta, empowreing other – osnažujemo druge,
solution oriented – orijentisani smo ka rešenju

7. Koji su delovi AIESEC experience-a (portfolia)?

Engagement with AIESEC – cilj je zainteresovati mlade za razcvj sebe i doprinos boljem svetu
Experientional Leadership Development – omogućavamor razvoj liderstva kod mladih u izazovnoj
okolini, Life-Long Connection – cilj je da svaka osoba koja je prošla kroz AIESEC iskustvo ili bila član
AIESEC-a demontrira liderstvo u svakodnevnom životu u budućnosti

8. Koji su ciljevi AIESEC 20/25? Kulutra?

Empowring youth liders, building long lasting AIESEC, developing purposeful relationships. Kultura je:
own the present, shape the futere, lead the change.

9. Zašto CF važan i zašto je kružnog oblika?

CF je važan zato što svi EP-jevi i partneri moraju da prođu kroz njega da bismo sa njima radili na
najbolji mogući način i imali uvid u to koliko su oni zadovoljni iskustvom

10. Koje su faze customer flow-a i koji su statusi kupaca u njemu?

Faze CF-a
Attrection – privlačenje osobe i njena
zainteresovanov za organizaciju ili neki projekat
Consideration – faza odlučivanja, trenutno je
lead i trudimo se da nađemo adekvatnu priliku
Perparation – priprema se za odlazak na praksu
Experience – na praksi je u drugoj državi
Post Experience - sumiranje zadovoljstva
Statusi EP-a
Visitor – posetio sajt
Open – otvorio nalog
Applied – prijavio se za bar jedna opportunity
Accepted – prihvaćen je za paraksu
Approved – ispunjava sve uslove za odlazak
Realized
Finished – osoba se vratila sa prakse
 iskustvo nakon povratka kući Completed – ispunjeno je 14 od 16 standarda

11. Navedi i ukratko objasni Team behaviours/vrednosti?

Growth – poboljšavamo performans tima kroz ciljeve održivog održavanja, empthy – naš kupac nam
je prvi, agility – okrenutost ka rešavanju problema, eagerness – fokusirani smo na cilj

12. Šta je TES i iz kojih faza i podfaza se sastoji?

TES je sistem timskih standarda. Sastoji se iz 3 faze i u svakoj fazi postoje još 3 podfaze.

Faze Podfaze
Team Creation – upoznavanje, postavljanje
tiskih pravila
Team Plan – određujemo ciljeve i formiramo
Building
nedeljni i mesečni plan
Individual Plan – 1na1 sa TL-om, postavljaju se
lični ciljevi i očekivanja
Result Elevation – učimo kroz praksu,
organizujemo team working...
Performing Performance tracking – praćenje PDP,
trekovanje
Support system – LCM, team days
Team debrief – sumiramo šta je u mandatu
dobro, a šta loše urađeno
Transition – novom TL se prenose saveti i skill-
Closing
ovi
Indiviuač debrief – poslednji PDP, gledamo šta
je od ciljeva dostignuto

13. Šta je blue book, a šta blue code i koja je razlika između ta dva?
Bue book je knjiga koja sadrži važne informacije u vezi brenda, loga, fonta koji se mora koristiti i
poštovati. Mada ga svi trebaju znati prvenstveno je namenjen marketarima. Blue code je namenjen
TL-ovima i sadrži team begaviours, team standars i team leader calendar.

14. Koji su exchange standardi? Nabrojati sve. Koji mogu da budu neispunjeni? Ko
ispunjava koji od standarda?
1. Preparation standards

Home entity Host entity

Personal goal settings Expectations setting
Outgoing preparation Visa and work permit
Insurance Arrival pickup
Accommodation
Incoming preparation

2. Experience standards
 Home entity
First day of work
Alignment spaces with oppportunity provider
Job description
Working hours
Duration
Opportunity benefits
Departure suport

3. Post exerience standards

Home entity
Debrief with AIESEC

15. Nabroj finansijske standarde.

Zakonitost, Budžetiranje, Revizija, Održivost, Izveštavanje, Računovodstvo

16. Šta je APIP, a šta AEPIP?

APIP je dokument koji definiše minilanu odgovotnost, procedure i protokole za svaku fazu procesa

AEPIP je dokument koji definiše pravila, uloge, odgovornost, procesdure i protokole za svakog
steakeholder-a koji učestvuje u našem projektu

TEST 2
1. Koje godine i kako je nastao AIESEC?
1948. kada se grupa mladih ljudi iz 7 država okupila sa ciljem da se konflikti poput 2. svestkog rata
više ne ponove.

2. Kada je osnovan AIESEC u Srbiji, a kada je otvorena kancelarija u Novom Sadu?

U Srbiji 1953, a u NS 1983

3. Koliko kancelatija imamo u Srbiji?

7, met, fon, kg, nis, ef, singi, ns, su sub

4. Na koja 3 pitanja odgovara AIESEC way i koji su odgovori na ta pitanja?

Why – težimo ostvarenju mira u svetu i punog ljudskog potencijala what – razvijamo liderstvo kroz
programe koji doprinose kros kulutralnom razumevanju how - razvijamo liderstvo kod mladih u
izazvnom okruženju i verujemo da je ono fundamentalno rešenje

5. Koje su AIESEC vrednosti? Ukratko ih opiši.

Enjoying paritcipation – uživamo u radu, striving for excellence – težimo unapređenju i da uvek
uradimo najbolje, living diversty – poštujemo razlike, demonstrating integrity – demontriramo
integritet, acting sustanabily – ponašamo održivo, activating leadership – podržavamo razvoj liderstva

6. Koje su liderske karakteristike (LDM)?

Empowring other – podržavamo druge, world citizen – stanovnici smo sveta, self awere –
samosvesnost, solution oriented – orijenisati smo ka rešenju
 7. Koji su delovi AIESEC experience-a (portofia)?
Engagment with AIESEC – zainteresovanost osobe za brand ili neki od naših projekata, Experience
leadership decelopment – razvijamo liderstvo kod osobe u izazovnom okruženju Long life relations –
osoba nakon iskustva nastavlja da ima liderske karakteristike i pokazuje ih u svakodnevnogm životu

8. Koji su ciljevi/izjave/statemants-i AIESEC 20/25? Kulutra?

Own the future, shape the presnte, lead the change

Empowering youth leaders, building long last AIESEC, developing puposeful reationships

9. Zašto je CF vazžan i zašto je kružnog oblika?

Važan je da bismo na najbolji način mogli da ispratimo potrebe i zadovoljstvo kupaca. Kružnog je
oblika jer nam je cilj da nakon iskustva kupac ponovo učestvuje u nekom od projekata

10. Koje su faz CF-a i koji su statusi kupaca u njemu?

Attraction (visitor, open), consideration (appliaed, accepted), preparation (approved), experience
(realized), post exeprience (finish, complited)

11. Navedi i ukratko objasni Team behaviours/vrednosti?

Growth – poboljšavamo performans tima kroz ciljeve održivog razvoja empathy – kupac i timsteri su
nam na prvom mestu, agility – okrenutost ka rešavanju problema, eagernes – fokusiranost na cilj

12. Šta je TES i iz kojih faza i pofaza se sastoji?

Tes su timski stadardi. Faze su buiding (team cration, team plan, individual plan), performing (results
elevation, performing tacking, support system), closing (team debrief,transition, individual debief)

13. Šta je Blue code, a šta Blue book?

Blue code je dokumnet koji koriste tim lideri,a koja sadži timske vrednosti, timski kalendar i timske
standarde... Blue book je knjiga u kojoj se nalaze informacije vezane za brend, logo i iako bismo svi
trebali da budemo upućeni prvenstvenoje namenjen marketarima

14. Koji su exchange standardi? Nabrojati sve. Koji mogu da budu neispunjeni? Ko
ispunjava koji od standarda?
1) Outgoing preparation, 2) personal goal setting, 3) insurance, home entity, 1) first day of
work. 2) expectation setting, 3) arrival pick up, 4) working hour, 5) alignment space, 6)
departure support, 7) duration, 8) accomodation host entity, 9) visa and work permit 10)
incoming preparation 11) job destiption, 12) opportunity benefits 1) debrief with AIESEC
home entity

15. Nabroj finanijske standarde.

Budžetiranje, Zakonitost, Revizija, Računovodstvo, Održivost, Izveštavanje

16. Šta je APIPI, a šta AEPIPI?

APIP je dokument koji sadrži informacije o minimalnoj odgovornosti, procedure i protokole unutar
organizacije, AEPIP je dokument koji sadrži informacije vezane za pravila, procesedure, protokole i
uloge steakholdera.

Šta ti je potrebno da bi bila dobar tl i kako bi radila na tome

Kako bi doprinela kulturi

Jedan od timstera ima problema sa tobom i obratio se tm pa šta bih ja uradila

Kako bih postigla da i druženje i rad budu izbalansirani

Koji su partneri igta

Crowded Room Studio, Fority, Piramiding, Bcool IT

Gramont, BeeIT, VizLor

Kako bbi obezbedila da se unose dobre kompanije, kako održati motivaciju tokom celog mandata,
kako

1. iGTa
2. TM
3. OGX
4. IGV
5. TM Marketing
6. BD

TM edukacija:

4 TM procesa:

1) Get – ulazak ljudi u organizaciju, procenat njihovog zadržavanja, NPS (LPS), singup za
članstvo, ko je prošao onboarding, ko je prešao FEC
2) Develop – razvijamo nove članove, članovi koji teže njihovim ciljevima, TES, članovi sa
potpunom edukacijom, članovi koji su prisustvovali konferencijama
3) Keep – zadržavamo razvijene članove, apliciraju za narednu poziciju, proveravamo TES,
retention rate posle 6 meseci
4) Report – izveštavamo o procesima, procenat odgovora u globalnoj proceni, GES (GAMS) –
anketa koja traje 45 minuta ,NES – nacional engegment serve – nacionalna anketa

RnR – rewords and recognition – prepoznavanje truda

RR – response rate – koliko je ljudi popunilo ankete
KPI – key performance indicatrs (svi porceni koji se računaju)
PDP – personal development plan