LEAN MENADŽER

Obuka za odličnost

Skopje
19.6.2023 – 20.6.2023
 Ako želimo uhvatiti korak sa najuspešnijima u svetu,
poznavanje Lean metoda i načela je neophodno.

ŠTA POSTIŽEMO SA LEAN METODAMA:

• Odličnost u proizvodnim procesima

• Pronalazimo i odstranjujemo gubitke iz procesa
• Optimalna potrošnja resursa
• Povećanje produktivnosti
• Robustan sistem upravljanja kvalitetom
• Uključivanje svih zaposlenih u dostizanje ciljeva kompanije
 Zašto Lean menadžer?

• Zahtevi za optimizaciju troškova,

• Uspostavljanje odličnih međuljudskih
odnosa,
Osvajanjem metoda, alata i načela vitke
• Rešavanje svakodnevnih problema, proizvodnje, Lean menadžer stiče potrebne
• Besprekorna bezbednst na radu, preduslove da se uhvati u koštac sa tim
• Razumevanje i zadovoljavanje potreba zahtevima.
kupaca, Obuka u Skopju, 19.6. i 20.6. 2023, nudi
• Vrhunski kvalitet i produktivnosti … osvajanje potrebnih znanja neophodnih svakom
LEAN MENADŽERU.
To su samo su neki od izazova ispred LEAN
MENADŽERA i zahtevaju stručnjaka sa
vrhunskim znanjem i sposobnostima.
 Način izvođenja radionice

U dva ciljno usmerena dana, sa izrazitim naglaskom na praktičnim vežbama

pretvaramo primere najboljih svetskih praksi iz Evrope, Amerike i Japana u
razumljive strukturirane korake.

Tako pripremljene primere po koracima izvodimo na radionici, na način da ih

polaznici mogu razumeti i odmah upotrebiti u svojim kompanijama.
 Šta sve dobija polaznik?

1. Razumevanje, kako pravilno upotrebiti uspešne metode

vitke proizvodnje;
2. Primeri odlične prakse iz Slovenije, zapadne Evrope,
Japana i SAD-a;
3. Raširen pogled na elemente operativne odličnosti;
4. Praktične veštine, kako oceniti i trajno eliminirati gubitke
-učenje uz rad;
5. Material za učenje i radna dokumenta za efikasno
izvođenje postupaka;
6. Ličnu pomoć i usmerenja kod prenosa naučenih veština
na radno mesto;
7. Alate za timksi i individualni rad u cilju širenja lean
veština;
8. Sposobnosti moderiranja grupa, prezentacijske veštine;
9. Veštine za upotrebu digitalnih rešenja na področju LEAN
organizacije;
10. Razmenu iskustava među samim učesnicima programa i
šire;
11. Kompetencije koje su potrebne za vodeću ulogu kod
implementacije principa vitke proizvodnje.
 Lean Menadžer – uloge i odgovornosti:
PROGRAM Odličnost u procesima
Nenehno izboljševanje
I Dan, 19.6.2023 Prepoznavanje i odstranjivanje gubitaka iz proizvodnih procesa
Koučing in njegova uloga kod Lean implementacije

• Uvod – cilj programa, kompetencije koje ćemo dobiti i

njihova primena, uloga Lean menadžera u kompaniji
• Koncept, metode in načela Lean proizvodnje
• Lean alati (5S, Dnevno vođenje i rešavanje problema,
TPM, VSM, TQM, KAIZEN, A3….)
• 8 glavnih gubitaka
• Standardizacija – šta to znači
• Praktična upotreba Lean alata – kada upotrebljavamo
koji alat i kako
 • Usmereno poboljšanje
PROGRAM •
•
Uključivanje zaposlenih u održavanje poboljšanja
KPI – ključni pokazatelji vitke proizvodnje
II Dan, 20.6.2023 • Gemba – idi i pogledaj
• Sertifikacija i podela sertifikata

• Kako rešavamo hronične gubitke

• Koji su najbolji načini uključivanja svih zaposlenih u
rešavanje problema
• Kako merimo napredak Lean projekta, a kako naših
procesa
• Vizualni menadžment – ključna komponenta Lean
proizvodnje
• Sertifikacija i podela sertifikata Lean menadžer
INVESTICIJA, PRIJAVA I INFORMACIJE

• Cena:

350€ po učesniku za dva puna dana obuke;

• Šta je uključeno u cenu:

Materiali za učenje uključujući šablone za primenu metoda; ručak, kafa i piće,

postupak sertifikacije i sam sertifikat

• Informacije i prijava:

info@praktischlean
tijana@sepp.rs

Prijave traju do 15.06.2023

PREDAVAČI
Tijana Karaklić
Saradnik , konsultant i trener
tijana@sepp.com
www.praktischlean.com
Pre samostalnog konsultanstkog rada, Tijana je stekla 25
godina iskustva upravljanju ljudima i procesima u okviru lanca
snabdevanja u 3 globalne korporacije. Učetstvovala je u
implmentaciji tranformacionih programa promene pod Lean Six
Sigma metodologijom tokom 8 godina karijere Od obrazovanja
stekla je MBA University of Sheffieldi BA industrijsko
inžinjerstvo, Univerzitet u Beogradu
Tijana Karaklić je takodje trener, kouč & ICF sertifikovani asesor
sa preko 6 godina iskustva u ovim delatnostima.
Od akreditacija poseduje Lean Six Sigma Black belt i ICF ACC
accredited Coach
Naila Selimović
Konsultant, kouč
Praktischlean, Novo mesto, Slovenija
naila.selimovic@praktischlean.com
www.praktischlean.com
Naila Selimović već 30 godina deluje u proizvodnim procesima,
kao tehničar, procesni inžinjer, šef osnovne radne jedinice,
asistent rukovodioca proizvodnje i direktora proizvodnje. U svojem
radu udružuje Lean metode sa koučingom, gde postiže odlične
rezultate. Pored Lean metod i koučinga, se bavi implementacijom
digitalnih rešenja.
PREDAVAČI

Dr. Idriz Selimović

General manager, konsultant
Praktischlean, Novo mesto, Slovenija

idriz.selimovic@praktischlean.com

www.praktischlean.com

Idriz Selimović već 35 godina deluje u proizvodnim procesima,

kao tehničar, procesni inžinjer, šef osnovne radne jedinice,
rukovodilac proizvodnje i direktor proizvodnje. Sa Lean metodama
se je susreo prvi put 1992 u Renault-u. Kasnije je uvodio Lean
metode kao direktor proizvodnje i zadnjih 5 godina, kao Lean
konsultant. Sedam godina je radio u Renault-tovom Tehnocentru
na razvoju procesa u automobilskoj industriji. Po dugogodišnjom
iskustvu i radu za druge kompanije, uspostavlja vlastitu
kompaniju, sa namerom da svoja bogata iskustva podeli sa Lean
entuzijastima. Avtor je četvorogodišnjeg istraživanja o upotrebi 14
Toyotinih načela u Sloveniji, koje će uskoro biti prikazano u
doktorskoj disertaciji