BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA KHOA HỌC CƠ BẢN

MÔN: KỸ NĂNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH

KẾ HOẠCH TÁI SỬ DỤNG ỐNG HÚT LÀM MÔ

HÌNH ROBOT TRANG TRÍ

Lớp học phần: DHCK17D

Nhóm: 6
GVHD: Nguyễn Quang Vinh

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 9 năm 2022

CHƯƠNG 2
QUY TRÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
2.1. GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ LẬP KẾ HOẠCH
Thu thập thông tin:
Khái niệm: Là một bản thảo gồm có tên kế hoạch, mục đích, các nhiệm vụ công việc và mục
tiêu, thời gian thực hiện để đạt được các mục tiêu và mục đích đã đề ra.
Xây dựng kế hoạch là xác định mục đích và mục tiêu cần phải đạt được là cái gì, phương
pháp để đạt được các mục tiêu đó như thế nào.
Tái sử dụng là hành động sử dụng lại sản phẩm hoặc vật liệu, sau khi vật liệu hoặc sản phẩm
đó đã hoàn thành chức năng ban đầu.
Ống hút là đồ dùng dạng ống, giúp người dùng lấy đồ uống thuận tiện hơn, đưa thức ăn lỏng
hoặc thức uống đến miệng, được làm từ nhiều loại vật liệu khác nhau như: nhựa, tre, kim
loại. Nhưng chủ yếu làm từ nhựa, gây ô nhiễm môi trường do đặc tính của nhựa.
Mục đích:
1. Tận dụng những ống hút đã qua sử dụng để làm mô hình robot trang trí trong nhà,
quán xá.
2. Giảm rác thải nhựa để giúp trái đất ngày càng xanh.
3. Tạo ra công việc mang đến thu nhập cho thợ thủ công nếu thành công.
4. Giáo dục và tuyên truyền về việc bảo vệ môi trường cho mọi người.
5. Giảm sự lãng phí và nguy hiểm cho các sinh vật trong môi trường.
Phương pháp thu thập thông tin:
1. Phiếu tham khảo thu thập từ các trang web, thị hiếu của người sử dụng.
2. Các số liệu từ các ủy ban bảo vệ môi trường về lượng ống hút bỏ đi sau khi sử dụng.
3. Cách làm sản phẩm từ các trang hướng dẫn làm đồ thủ công, các hội nhóm làm đồ thủ
công, hoặc những người đam mê về mô hình, thích lắp ghép hoặc vẽ để tìm ý tưởng.
Liệt kê các câu hỏi:
1. Làm ra sản phẩm dễ không?
2. Nguồn nguyên liệu dễ tìm không?
3. Các biện pháp giúp cho sản phẩm đến tay người sử dụng dễ dàng?
4. Thời gian mà sản phẩm có thể sử dụng là bao lâu?

1
Mục tiêu
1. Hoàn thành công việc được phân công tốt và nhanh, giúp đỡ các thành viên khác trong
quá trình hoàn thiện sản phẩm.
2. Tìm hiểu thị hiếu người dùng thông qua việc phỏng vấn, tìm hiểu từ các hội nhóm, tìm
nguồn nguyên liệu, ...
3. Mục tiêu nhóm: thiết kế được mô hình robot và hoàn thành mô hình robot theo đúng
thời gian quy định( trước ngày 2/11/2022) và đảm bảo tiêu chí đã đề ra ( đủ 3 mô hình
robot chiều cao ước lượng từ 40-70cm và chiều rộng 20-30cm… ).
4. Tạo ra sản phẩm vừa giảm được ô nhiễm môi trường, vừa được sự ưa chuộng của
người dùng.
5. Tạo ra công việc cho các thành viên trong nhóm hoặc các thợ thủ công, người lao
động thất nghiệp.
6. Tuyên truyền thông điệp tốt đẹp, giáo dục các trẻ em về tầm quan trọng của bảo vệ
môi trường.
2.2 GIAI ĐOẠN LẬP KẾ HOẠCH CHI TIẾT VÀ HOÀN THIỆN KẾ HOẠCH
2.2.1 Giai đoạn lập kế hoạch chi tiết:
a. Xác định nội dung công việc, sắp xếp các thứ tự ưu tiên:
- Liệt kê các công việc:
+ Lên kế hoạch cụ thể và phân chia nhiệm vụ từng thành viên nhóm để đem ra được ý tưởng
mô hình thiết kế. Do nhóm trưởng Nguyễn Quang Phục và Trần Ngọc Lan Tâm lên kế hoạch
cụ thể là nhóm em chia ra 3 nhóm nhỏ để hoàn thành 3 con mô hình robot. Phân chia nhiệm
vụ từng thành viên nhóm do Nguyễn Quang Phục phụ trách.
+ Tìm ý tưởng mô hình robot và lên kế hoạch thiết kế. Nhóm 1 Nguyễn Hữu Sơn, nhóm 2
Đào Đăng Anh Tài, nhóm 3 Hồ Diên Thắng. Trong đó mỗi nhóm thiết kế một mô hình riêng
để tăng tính sáng tạo cho từng thành viên nhóm.

2
+ Phân chia công việc cho từng thành viên hoặc nhóm nhỏ để thiết kế các mô hình robot.
Nhóm 1 Nguyễn Quang Phục thu gom ống hút đã qua sử dụng tầm khoảng 200 ống hút,
Nguyễn Hữu Quốc chuẩn bị các công cụ cần thiết cho việc thiết như keo, kéo, kẽm,.. ,
Nguyễn Hữu Sơn thiết kế và lắp ráp mô hình robot. Nhóm 2 Trần Ngọc Lan Tâm thu gom
ống hút đã qua sử dụng tầm khoảng 200 ống hút, Nguyễn Phan Hoàng Sơn chuẩn bị các
công cụ cần thiết cho việc thiết như keo, kéo, kẽm,.. , Đào Đăng Anh Tài thiết kế và lắp ráp
mô hình robot. Nhóm 3 Bùi Châu Thanh thu gom ống hút đã qua sử dụng tầm khoảng 200
ống hút, Phạm Xuân Sơn chuẩn bị các công cụ cần thiết cho việc thiết như keo, kéo, kẽm,.. ,
Hồ Diên Thắng thiết kế và lắp ráp mô hình robot.
+ Lên kế hoạch thu gom những ống hút đã qua sử dụng để lên thực hiện cho việc thiết kế.
Các bạn sẽ tới chỗ quán nước để thu gồm ống hút đã sử dụng, cần thiết cho việc làm mô hình
robot tầm khoảng 30 ống hút/lần.
+ Phân chia công việc cho từng thành viên hoặc nhóm nhỏ để hoàn thiện sản phẩm. Chia ra 3
nhóm (3 người/ nhóm) mỗi nhóm sẽ tạo 1 sản phẩm đúng hạn để cho các nhóm khác kiểm
tra và góp ý trang trí, sửa chữa.
+ Đánh giá và đưa ra nhận xét góp ý. Tất cả các thành viên nhóm cùng góp ý và đưa ra nhận
xét để giải quyết các về thẩm mĩ.
+ Chỉnh sửa, hoàn thiện sản phẩm. Trần Ngọc Lan Tâm sẽ phụ trách phần này.
b. Sắp xếp trình tự thực hiện:
- Quan trọng & khẩn cấp: Đối với những công việc này, bạn phải thực hiện ngay.
Ví dụ : Tìm ra ý tưởng mô hình robot và lên kế hoạch thiết kế phải hoành thành trong thứ 3
tuần trước vì thứ 4 tuần trước chốt kế hoạch và thực hiện,
- Quan trọng & không khẩn cấp: Là những việc cần thiết phải làm nhưng không cần giải
quyết ngay.
Ví dụ: Việc thu gom ống hút gồm 200 cái ống hút không cần phải hoàn thành trong 1 ngày
mà các bạn có thể chia ra mỗi lần lượm khoảng 30 cái/ lần mất khoảng 7 ngày để hoành
thành.
- Không quan trọng & khẩn cấp: Với những công việc như thế thì bạn có thể chọn
phương án là sử dụng sự trợ giúp của một ai đó.
Ví dụ: Một bạn nào đó trong nhóm không giải quyết được vấn đề lắp ráp mô hình robot có
thể nhờ một bạn nào đó trong nhóm hướng dẫn lắp ráp để có thể hoàn thành công việc một
cách tối ưu nhất,
- Không quan trọng & không khẩn cấp: Với những công việc này thì bạn hãy thằng tay
loại bỏ nó khỏi danh sách việc cần làm. Hoặc để đến cuối cùng, sau khi đã giải quyết các
công việc ở trên.
Ví dụ: Chơi 1 trân Liên Minh Huyền Thoại hoặc theo dõi 1 buổi stream của anh cường 7 núi
sau khi làm xong công việc mình được giao để giải trí.
Ví dụ: Một bạn trong nhóm đã sắp xếp thứ tự ưu tiên của các công việc cần làm trong nhóm
để thực hiện kế hoạch tái sử dụng ống hút làm mô hình robot trang trí:
- Quan trọng & khẩn cấp:
3
 + Lên kế hoạch cụ thể và phân chia nhiệm vụ từng thành viên nhóm để đem ra được ý tưởng
mô hình thiết kế.
+ Tìm ý tưởng mô hình robot và lên kế hoạch thiết kế.
+ Phân chia công việc cho từng thành viên hoặc nhóm nhỏ để thiết kế các mô hình robot.
+ Phân chia công việc cho từng thành viên hoặc nhóm nhỏ để hoàn thiện sản phẩm.
- Quan trọng & không khẩn cấp:
+ Lên kế hoạch thu gom những ống hút đã qua sử dụng để lên thực hiện cho việc thiết kế.
+ Chỉnh sửa, hoàn thiện sản phẩm.
+ Đánh giá và đưa ra nhận xét góp ý.
- Không quan trọng & khẩn cấp:
Chuẩn bị các dụng cụ cần thiết có việc thiết kế và lắp ráp như kéo, keo,…
- Không quan trọng & không khẩn cấp: Không có.
2.2.1.2 Xác định về thời gian thực hiện
Xác định thời gian cho kế hoạch và thời gian cho các công việc cụ thể, chương trình hành
động là việc cần thiết, giúp cho người thực hiện biết nên bắt đầu thực hiện công việc khi nào
là phù hợp và hoàn thành nhiệm vụ đúng tiến độ.
Ví dụ: Kế hoạch tái sử dụng ống hút làm mô hình robot trang trí là kế hoạch ngắn hạn thời
gian thực hiện dưới 1 năm, kế hoạch theo tuần cụ thể là 12 tuần( 10/08/2022 – 2/11/ 2022).
2.2.1.3 Nguồn lực thực hiện các công việc:
Nguồn lực thực hiện kế hoạch là các yếu tố như nhân sự, phương tiện kỹ thuật, máy móc
thiết bị, nguyên vật liệu và nguồn tài chính. Người xây dựng kế hoạch cần phải ước tính
được các nguồn lực cần thiết, phân bổ các nguồn lực phù hợp và dự toán tổng thể kinh phí
cho các nguồn lực đó.
Ví dụ: Nhân sự các thành viên trong nhóm, phương tiện kỹ thuật các dụng cụ làm mô hình
như kéo, kẽm làm khung, kiềm,…, máy móc thiết bị không có chủ yếu dùng não và kỹ thuật
để làm ra mô hình robot, nguyên vật liệu chủ yếu là ống hút đã qua sử dụng được thu gồm
các quán nước,…, nguồn tài chính là tiền của các thành viên nhóm. Dự đoán tổng kinh phí
khoảng 200k/ robot.
2.2.1.4 Cách thức thực hiện các công việc:
Lựa chọn phương pháp thực hiện cần xem xét các yếu tố môi trường hay thị trường, năng lực
cá nhân hay năng lực của nhóm, cũng như kinh nghiệm có được để chọn phương án thực
hiện phù hợp nhất, tiết kiệm. Đặc biệt phương án phải đảm bảo kết quả và thời gian hay tiến
độ công việc.
Ví dụ: Năng lực của các thiết kế có thiết kế được sản phẩm hay không và nhóm trưởng đặt
thời gian để các thiết kế hoàn thành sản phẩm.
2.2.1.5 Phương thức kiểm tra, đánh giá và hoàn thiện kế hoạch:
Là tất cả các thành viên nhóm kiểm tra, đánh giá và hoàn thiện kế hoạch của nhóm. Kiểm tra
về mặt mô hình robot đã hoàn thiện hay chưa? Đánh giá được bao nhiêu điểm và sau đó hoàn
thiện kế hoạch.
2.2.2 Giai đoạn hoàn thành kế hoạch:
4
- Hoàn thành bản thiết kế chi tiết: Kế hoạch tái sử dụng ống hút làm mô hình robot trang trí
+ Lên kế hoạch cụ thể và phân chia nhiệm vụ từng thành viên nhóm để đem ra được ý tưởng
mô hình thiết kế.
Do nhóm trưởng Nguyễn Quang Phục và Trần Ngọc Lan Tâm lên kế hoạch cụ thể là nhóm
em chia ra 3 nhóm nhỏ để hoàn thành 3 con mô hình robot. Trong đó Nguyễn Quang Phục
lên kế hoạch cụ thể và chi tiết phân công cho từng thành viên trong nhóm, thư kí Trần Ngọc
Lan Tâm sẽ viết bản Word để dễ dàng cho các thành viên nhóm nhận công việc và có gì
không hiểu công việc để có gì nhóm trưởng giải quyết vấn đề. Chia ra 3 nhóm nhỏ trong đó:
nhóm 1 do Nguyễn Hữu Sơn trưởng nhóm 1 gồm các thành viên Nguyễn Quang Phục,
Nguyễn Hữu Quốc, Nguyễn Hữu Sơn, nhóm 2 do Đào Đăng Anh Tài nhóm trưởng 2 gồm
các thành viên Nguyễn Phan Hoàng Sơn, Đào Đăng Anh Tài, Trần Ngọc Lan Tâm, nhóm 3
do Hồ Diên Thắng làm nhóm trưởng nhóm 3 gồm các thành viên Hồ Diên Thắng, Phạm
Xuân Sơn, Bùi Châu Thanh.
+ Tìm ý tưởng mô hình robot và lên kế hoạch thiết kế.
Nhóm 1: Nguyễn Hữu Sơn có nhiệm vụ thiết kế mô hình robot và đảm nhận vai trò lắp ráp
thành một robot hoàn chỉnh, nhóm 2 Đào Đăng Anh Tài có nhiệm vụ thiết kế mô hình robot
và đảm nhận vai trò lắp ráp thành một robot hoàn chỉnh, nhóm 3 Hồ Diên Thắng có nhiệm
vụ thiết kế mô hình robot và đảm nhận vai trò lắp ráp thành một robot hoàn chỉnh. Trong đó
mỗi nhóm thiết kế một mô hình riêng để tăng tính sáng tạo cho từng thành viên nhóm.
+ Phân chia công việc cho từng thành viên hoặc nhóm nhỏ để thiết kế các mô hình robot.
Nhóm 1 Nguyễn Quang Phục thu gom ống hút đã qua sử dụng tầm khoảng 200 ống hút,
Nguyễn Hữu Quốc chuẩn bị các công cụ cần thiết cho việc thiết như keo, kéo, kẽm ...,
Nguyễn Hữu Sơn thiết kế và lắp ráp mô hình robot.
Nhóm 2 Trần Ngọc Lan Tâm thu gom ống hút đã qua sử dụng tầm khoảng 200 ống hút,
Nguyễn Phan Hoàng Sơn chuẩn bị các công cụ cần thiết cho việc thiết như keo, kéo, kẽm ...,
Đào Đăng Anh Tài thiết kế và lắp ráp mô hình robot.
Nhóm 3 Bùi Châu Thanh thu gom ống hút đã qua sử dụng tầm khoảng 200 ống hút,
Phạm Xuân Sơn chuẩn bị các công cụ cần thiết cho việc thiết như keo, kéo, kẽm,.. , Hồ Diên
Thắng thiết kế và lắp ráp mô hình robot.
+ Lên kế hoạch thu gom những ống hút đã qua sử dụng để lên thực hiện cho việc thiết kế.
Các bạn sẽ tới chỗ quán nước để thu gồm ống hút đã sử dụng, cần thiết cho việc làm mô hình
robot tầm khoảng 30 ống hút/lần. Đồi với việc thu gom ống hút của nhóm 1 do Nguyễn
Quang Phục thu gom, còn nhóm 2 là do Trần Ngọc Lan Tâm thu gom, nhóm 3 là do Bùi
Châu Thanh thu gom.
+ Phân chia công việc cho từng thành viên hoặc nhóm nhỏ để hoàn thiện sản phẩm.
Chia ra 3 nhóm (3 người/ nhóm) mỗi nhóm sẽ tạo 1 sản phẩm đúng hạn để cho các nhóm
khác kiểm tra và góp ý trang trí, sửa chữa. Các nhóm sẽ hoàn thành thiện sản phẩm trước
ngày 2/11/2022. Nếu các nhóm làm không được vấn đề gì hay thành viên nhóm gặp rắc rối
gì trong công việc sẽ báo cáo lên nhóm trưởng để hoàn thành công việc trong thời gian đã
hoạch định mà nhóm đã đặt ra.
5
+ Đánh giá và đưa ra nhận xét góp ý. Tất cả các thành viên nhóm cùng góp ý và đưa ra nhận
xét để giải quyết các về thẩm mĩ. Mô hình nhóm 1 thì do nhóm 2 đánh giá và đưa ra nhận xét
một cách khách quan về mô hình robot mà nhóm 1 đã hoàn thành và tương tự thì nhóm 2 sẽ
do nhóm 3 đánh giá và nhóm 3 sẽ do nhóm 1 đánh giá lại và tất cả các thành viên sẽ đánh giá
lại 1 lần nữa về 3 sản phẩm mà nhóm làm ra và đưa ra ý kiến để cho nhóm trưởng Nguyễn
Quang Phục đưa ra quyết định cuối cùng.
+ Chỉnh sửa, hoàn thiện sản phẩm.
Trần Ngọc Lan Tâm sẽ phụ trách phần này. Lan Tâm sẽ coi các sản phẩm có còn thiếu chi
tiết nhỏ nào hay không? Để chỉnh sửa vào sản phẩm và bắt đầu hoàn thiện sản phẩm của các
nhóm hay thêm vào một chút phụ họa vào làm tăng tính thẩm mĩ cho sản phẩm.
+Xác định về thời gian thực hiện: Kế hoạch tái sử dụng ống hút làm mô hình robot trang trí
là kế hoạch ngắn hạn thời gian thực hiện dưới 1 năm, kế hoạch theo tuần cụ thể là 12 tuần
(10/08/2022 – 2/11/ 2022).
+ Nguồn lực thực hiện các công việc:
Nhân sự các thành viên trong nhóm như Nguyễn Quang Phục, Trần Ngọc Lan Tâm, Bùi
Châu Thanh thu gom ống hút, Nguyễn Quốc Sách, Phạm Xuân Sơn, Nguyễn Phan Hoàng
Sơn chuẩn bị dụng cụ làm mô hình, Nguyễn Hữu Sơn, Đào Đăng Anh Tài, Hồ Diên Thắng
thiết kế và làm mô hình.
Phương tiện kỹ thuật các dụng cụ làm mô hình như kéo, kẽm làm khung, kiềm …, máy móc
thiết bị không có chủ yếu dùng não và kỹ thuật để làm ra mô hình robot, nguyên vật liệu chủ
yếu là ống hút đã qua sử dụng được thu gồm các quán nước,…, nguồn tài chính là tiền của
các thành viên nhóm. Dự đoán tổng kinh phí khoảng 200k/ robot.
+ Cách thức thực hiện các công việc: Năng lực của các thiết kế có thiết kế được sản phẩm
hay không và nhóm trưởng đặt thời gian để các thiết kế hoàn thành sản phẩm. Các thành viên
nhóm có ý thức hoàn thành tốt công việc của mình đúng thời hạn.
+ Phương thức kiểm tra, đánh giá và hoàn thiện kế hoạch: Là tất cả các thành viên nhóm
kiểm tra, đánh giá và hoàn thiện kế hoạch của nhóm. Kiểm tra về mặt mô hình robot đã hoàn
thiện hay chưa? Đánh giá được bao nhiêu điểm và sau đó hoàn thiện kế hoạch.
2.3. CÔNG THỨC THÀNH CÔNG TUYỆT ĐỈNH
Người thành công trong cuộc sống là những người luôn có mục tiêu rõ ràng trong công việc
và cuộc sống. Từ những niềm tin và giá trị sống, chúng ta phải đặt ra mục tiêu rõ ràng. Ví
dụ: Mục tiêu đặt ra là thiết kế được mô hình robot, hoàn thành mô hình robot theo đúng thời
gian quy định và đảm bảo các tiêu chí chung đã đề ra.
Sau khi đã đặt ra mục tiêu rõ ràng, chúng ta phải lập ra kế hoạch và chiến lược cụ thể như:
+ Định hướng kế hoạch theo mục tiêu ban đầu đã đặt ra.
+ Kế hoạch hướng về tương lai: Thiết kế và hoàn thành robot đúng hạn đã đề ra.
+ Kế hoạch là sản phẩm trí tuệ: Tất cả các thành viên đưa ra ý tưởng, bàn bạc, phân tích để
thống nhất ra sản phẩm.
+ Kế hoạch là chuỗi các quyết định: Thông qua các buổi họp nhóm, dựa trên các quyết định
mà nhóm đưa ra kế hoạch chi tiết.
6
+ Kế hoạch giúp đơn vị hoạt động hiệu quả: phân chia công việc cho từng thành viên một
cách hợp lí, hiệu quả để giúp nhóm hoạt động trơn tru, tôi ưu nhân lực của thành viên trong
nhóm.
+ Kế hoạch có sự linh hoạt: Trong lúc thực hiện khó tránh khỏi các trục trặc, khi đó nhóm sẽ
thay đổi phương án hợp lí nhanh chóng hơn.
+ Kế hoạch có chức năng quản lí: Trong quá trình thực hiện sản phẩm, nhóm trưởng sẽ quan
sát và đặt ra mốc thời gian hoàn thiện cho mỗi thành viên để quản lí thời gian một cách hợp
lí.
+ Kế hoạch là một quá trình liên tục: Sau khi hoàn thành công việc, cả nhóm sẽ cùng nhau
kiểm tra và chỉnh sửa để đạt yêu cầu đã đặt ra.
Sau khi lập ra kế hoạch và chiến lược rõ ràng, chúng ta phải bắt tay vào hành động:
Ví dụ: Cùng nhau thống nhất mô hình robot. Chia công việc cho từng thành viên: Bạn A sẽ
thu thập nguyên liệu, bạn B làm robot,…
Khi chúng ta hoàn thành mục tiêu không đúng thời hạn, hoặc không đúng kích thước đề ra
ban đầu thì kế hoạch của chúng ta đã thất bại. Khi đó chúng ta phải ra soát lại kế hoạch ban
đầu của chúng ta, cùng nhau đánh giá xem những điểm bất hợp lí trong kế hoạch và điều
chỉnh lại.
Ví dụ: Trong lúc làm việc, nhóm đã không thống nhất kích thước cho robot, dẫn đến việc các
khớp của robot không dính với nhau hoặc làm quá xấu. Khi đó, phải làm lại robot khác nên
đã không hoàn thành đúng thời hạn đã đặt ra.
Khi chúng ta thất bại, chúng ta phải cùng nhau ngồi lại xem xét nguyên nhân thất bại là gì,
đưa ra phương án khắc phục những sai sót.
2.4 PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH 5W1H2C5M
1. Phân tích môi trường và mục tiêu (Why) thiếu swot
Nhựa là một chất liệu rất tiện dụng, dễ thao tác, giá thành rẻ… Tuy nhiên, sử dụng quá nhiều
các vật dụng làm từ nhựa sau đó đào thải ra môi trường sẽ gây ảnh hưởng không nhỏ tới
thiên nhiên, hệ sinh thái và cả sức khỏe con người. Trung bình mỗi năm, hơn 8 triệu tấn rác
thải nhựa, trong đó có nhiều ống hút, trôi dạt ra đại dương, trở thành mối đe dọa đối với sự
sống của các loài sinh vật biển, ngành thủy sản, du lịch biển và tổn thất đối với hệ sinh thái
biển lên tới ít nhất 8 tỷ USD. Chỉ riêng ở Mỹ, một ước tính cho thấy 500 triệu ống hút nhựa
được sử dụng chỉ trong một ngày và theo nghiên cứu "Sản xuất, sử dụng, và số phận của tất
cả đồ nhựa từng được tạo ra" do Hiệp hội Nghiên cứu biển Hoa Kỳ thực hiện năm 2018 ước
tính có tới 8,3 tỉ ống hút nhựa đang làm ô nhiễm gần như mọi bãi biển trên toàn thế giới, tái
chế và sử dụng rác thái là một việc hữu ích góp phần giảm thiểu ô nhiễm môi trường.
Kế hoạch tái sử dụng ống hút làm robot trang trí, ta thu gom những ống hút đã qua sử dụng
để làm robot không những góp phần giảm thiểu ô nhiễm môi trường mà còn tạo ra những
chú robot đẹp mắt, trang trí nhà cửa, quán xá... thêm đẹp và sinh động hơn.
2. Xác định nội dung công việc
Có 7 công việc chính :

7
 1. Đầu tiên là lên kế hoạch cụ thể và phân chia nhiệm vụ từng thành viên nhóm để
đem ra được ý tưởng mô hình thiết kế
2. Tìm ý tưởng mô hình robot và lên kế hoạch thiết kế
3. Phân chia công việc cho từng thành viên hoặc nhóm nhỏ để thiết kế các mô hình
robot.
4. Lên kế hoạch thu gom những ống hút đã qua sử dụng để lên thực hiện cho việc
thiết kế.
5. Phân chia công việc cho từng thành viên hoặc nhóm nhỏ để hoàn thiện sản
phẩm.
6. Đánh giá và đưa ra nhận xét góp ý.
7. Chỉnh sửa, hoàn thiện sản phẩm
3. Phân công thực hiện
- Nhóm trưởng Nguyễn Quang Phục và Trần Ngọc Lan Tâm lên kế hoạch cụ thể là nhóm em
chia ra 3 nhóm nhỏ để hoànthành 3 con mô hình robot. Phân chia nhiệm vụ từng thành viên
do Nguyễn Quang Phục.
- Tìm ý tưởng mô hình robot và lên kế hoạch thiết kế. Nhóm 1 Nguyễn Hữu Sơn, nhóm 2
Đào Đăng Anh Tài, nhóm 3 Hồ Diên Thắng. Trong đó mỗi nhóm thiết kế một mô hình riêng
để tăng tính sáng tạo cho từng thành viên nhóm.
- Nhóm 1 Nguyễn Quang Phục thu gom ống hút đã qua sử dụng tầm khoảng 200 ống hút,
Nguyễn Hữu Quốc chuẩn bị các công cụ cần thiết cho việc thiết như keo, kéo, kẽm,.. ,
Nguyễn Hữu Sơn thiết kế và lắp ráp mô hình robot. Nhóm 2 Trần Ngọc Lan Tâm thu gom
ống hút đã qua sử dụng tầm khoảng 200 ống hút, Nguyễn Phan Hoàng Sơn chuẩn bị các
công cụ cần thiết cho việc thiết như keo, kéo, kẽm,.. , Đào Đăng Anh Tài thiết kế và lắp ráp
mô hình robot. Nhóm 3 Bùi Châu Thanh thu gom ống hút đã qua sử dụng tầm khoảng 200
ống hút, Phạm Xuân Sơn chuẩn bị các công cụ cần thiết cho việc thiết như keo, kéo, kẽm,.. ,
Hồ Diên Thắng thiết kế và lắp ráp mô hình robot.
- Lên kế hoạch thu gom những ống hút đã qua sử dụng. Các bạn sẽ tới chỗ quán nước để thu
gồm ống hút đã sử dụng, cần thiết cho việc làm mô hình robot tầm khoảng 30 ống hút/lần.
- Chia ra 3 nhóm (3 người/ nhóm) mỗi nhóm sẽ tạo 1 sản phẩm đúng hạn để cho các nhóm
khác kiểm tra và góp ý trang trí, sửa chữa.
- Tất cả các thành viên nhóm cùng góp ý đánh giá và đưa ra nhận xét góp ý. nhận xét để giải
quyết các về thẩm mĩ.
- Trần Ngọc Lan Tâm sẽ phụ trách chỉnh sửa, hoàn thiện sản phẩm.
4. Xác định cách thức thực hiện
Tham khảo các nguồn từ internet, các video hướng dẫn trên mạng hoặc từ các nguồn như tài
liệu hoặc tham khảo từ người có kinh nghiệm trong việc chế tạo mô hình robot để tìm ra
cách thức thực hiện một mô hình robot
Tiêu chuẩn sau khi chế tạo ra được một mô hình robot có thể đứng được và làm trang trí.
5. Xác định phương pháp kiểm soát và kiểm tra

8
Việc chế tạo mô hình robot có đặc tính là thân thiện môi trường, tạo ra một hình đẹp trang trí
làm nổi bật một khoảng không trong phòng tạo nên vẻ đẹp cho một căn phòng.
Để có thể đo lường được đặc tính của một sản phẩm thì cần phải đánh giá qua việc tạo ra sản
phẩm, chất lượng sản phẩm như thế nào và có thể đem lại giá trị gì cho mình và có đạt được
tiêu chuẩn như mình mong muốn hay không?
Quá trình thực hiện chế tạo thì cần được kiểm tra thường xuyên và theo dõi xuyên suốt quá
trình thực hiện điều này sẽ đem lại cho kết quả như ý trong quá tình chế tạo.
Các bước cần kiểm tra đó là quá trình chuẩn bị các dụng cụ để chế tạo robot như ống hút,
dụng cụ cần thiết như kéo, keo dán... và trong quá trình chế tạo mình cần kiểm tra tỉ mị từng
bộ phận chế tạo và quá trình lắp ráp để tạo ra mình hoàn chỉnh.
Tần suất kiểm trong quá trình làm thì mình cần kiểm tra tất cả các chi tiết và cần kiểm tra
mỗi khi lắp ráp vào nhau, việc kiểm tra cần được thực hiện xuyên suốt trong quá trình làm.
Về việc kiểm tra thì theo từng nhóm là thì mình cần chia người ra kiểm tra từng chi tiết để có
thể tạo ra được một mô hình hoàn chỉnh
Trong quá trình kiểm tra thì những điểm trọng yếu như các khớp khi ghép các chi tiết như
tay, chân vào thân của robot mình cần kiểm tra kĩ để xem có hoạt động được không và có thể
thăng bằng được hay không ? Kích thước, cách trang trí có đảm bảo thẩm mĩ hay không ?
6. Xác định các nguồn lực khác
Man: Những người thực hiện bao gồm tất cả các thành viên trong nhóm thực hiện quá trình
chế tạo. Người kiểm tra sẽ là nhóm trưởng
Money: Việc tái chế mô hình từ ống hút thì ống hút trong quá trình làm thì mình thu gom các
ống hút qua sử dụng sẽ không tốn chi phí để mua. Và các vật dụng khác như dao, kéo, keo
dán... thì ai có mình sẽ mang theo hoặc chi phí tốn kém phần này nằm trong khoảng 100k.
Trong quá trình chế tạo nếu có phát sinh thêm chi phí cũng dao động trong khoảng tầm 50-
100k.
Material: Nguyên vật liệu mình cần tìm ra được các ống hút đạt tiêu chuẩn để có thể thuận
lợi trong quá trình chế tạo. Về phần ống hút thì đã phân chia người thu gom lại và cuối cùng
là trở về trường để có thể thực hiện được quá trình chế tạo.
Machine: Các phương pháp công nghệ như việc sử dụng các phần mềm như word, excel...
hỗ trợ trong quá trình làm.
Method: Trong quá trình làm thì nghe theo sự phân công của nhóm trưởng mỗi người trong
nhóm sẽ làm từng việc được phân công cụ thể để có thể tạo ra được mô hình như mình mục
tiêu nhóm đề ra.

Kế hoạch phân công thực hiện công việc/nhiệm vụ

Kế hoạch tái sử dụng ống hút làm mô hình robot trang trí
Trưởng/Phụ trách: Ngày:
Mục tiêu:

Nhiệm vụ TT Nội T T T T T T T T T T T T Mức độ ưu tiên (A hoặc B hoặc C)

9
 Chuẩn bị
Thực hiện

Kiểm tra, đánh giá

5
4
3
2
1
dung
1
2
3
4
5
6
7

10
8
9
10
11
12

Quang Phục
Hữu Sơn
Lan Tâm
Hoàng Sơn
Xuân Sơn
Anh Tài
Hữu Quốc
Diên Thắng
Châu Thanh
1