BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA KHOA HỌC CƠ BẢN

MÔN: KỸ NĂNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH

KẾ HOẠCH TÁI SỬ DỤNG ỐNG HÚT LÀM MÔ HÌNH ROBOT TRANG TRÍ

Lớp học phần: DHCK17D

Nhóm: 6
GVHD: Nguyễn Quang Vinh

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 9 năm 2022

CHƯƠNG 3
TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU
3.1 TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH
3.1.1 Phân công nhân sự phụ trách thực hiện
Bảng phân công nhân sự và nguồn lực tài chính
ST Họ và tên Nội dung công Nguồn lực tài Thời gian thực
T việc chính hiện
1 Nguyễn Quang Phục Thu gom 200 150k tiền xăng, 07/09/2022-
ống hút màu đã 100k tiền ăn, 21/09/2022
qua sử dụng, 100k tiền đề
giám sát thực phòng sự cố
hiện công việc
của các thành
viên trong
nhóm
2 Nguyễn Hữu Sơn Thiết kế lắp ráp 0 đ 07/09/2022-
sản phẩm, giám 05/10/2022
sát thực hiện
công việc của
các thành viên
trong nhóm
3 Nguyễn Hữu Quốc Chuẩn bị công 150k tiền xăng, 07/09/2022-
cụ cần thiết cho 200k tiền mua 05/10/2022
việc lắp ráp dụng cụ, 100k
gồm kéo, keo, tiền đề phòng
kẽm, .... Ngoài sự cố
ra hỗ trợ việc
chế tạo sản
phẩm nếu cần
thiết. giám sát

1
 thực hiện công
việc của các
thành viên
trong nhóm
4 Nguyễn Phan Hoàng Sơn Chuẩn bị công 150k tiền xăng, 07/09/2022-
cụ cần thiết cho 200k tiền mua 05/10/2022
việc lắp ráp dụng cụ, 100k
gồm kéo, keo, tiền đề phòng
kẽm, .... Ngoài sự cố
ra hỗ trợ việc
chế tạo sản
phẩm nếu cần
thiết. giám sát
thực hiện công
việc của các
thành viên
trong nhóm
5 Phạm Xuân Sơn Chuẩn bị công 150k tiền xăng, 07/09/2022-
cụ cần thiết cho 200k tiền mua 05/10/2022
việc lắp ráp dụng cụ, 100k
gồm kéo, keo, tiền đề phòng
kẽm, .... Ngoài sự cố
ra hỗ trợ việc
chế tạo sản
phẩm nếu cần
thiết. giám sát
thực hiện công
việc của các
thành viên
trong nhóm
6 Trần Ngọc Lan Tâm Thu gom 200 150k tiền xăng, 07/09/2022-
2
 ống hút màu đã 100k tiền ăn, 21/09/2022
qua sử dụng, 100k tiền đề
giám sát thực phòng sự cố
hiện công việc
của các thành
viên trong
nhóm
7 Hồ Diên Thắng Thiết kế lắp ráp 0 đ 07/09/2022-
sản phẩm, giám 05/10/2022
sát thực hiện
công việc của
các thành viên
trong nhóm
8 Bùi Châu Thanh Thu gom 200 150k tiền xăng, 07/09/2022-
ống hút màu đã 100k tiền ăn, 21/09/2022
qua sử dụng, 100k tiền đề
giám sát thực phòng sự cố
hiện công việc
của các thành
viên trong
nhóm
9 Đào Đăng Anh Tài Thiết kế lắp ráp 0 đ 07/09/2022-
sản phẩm, giám 05/10/2022
sát thực hiện
công việc của
các thành viên
trong nhóm

3.1.1 Phân công nhân sự phụ trách thực hiện

3
 1. Đầu tiên là họp nhóm, lên kế hoạch cụ thể và phân chia nhiệm vụ từng thành viên
nhóm để đem ra được ý tưởng mô hình thiết kế.

1.1(Họp nhóm) Phân tích: họp nhóm để bầu ra nhóm trưởng để dễ dàng phân công những công việc
sau này, người này có năng lực quản lí nhóm, kỹ năng trao đổi với nhóm.
Chỉ định: Nguyễn Quang Phục người có năng lực quản lí nhóm, có khả năng thực hiện tốt khả năng
của mình và có khả năng trợ giúp các thành viên.
Chỉ dẫn: Nguyễn Quang Phục sẽ phân chia cong việc cho các thành viên một cách hợp lí.
Kiểm soát: Nguyễn Quang Phục giám sát công việc, đánh giá công việc và kiểm soát tiến độ của
công việc. Từ ngày 08/08/2022 đến ngày 17/08/2022.
Đánh giá: Nguyễn Quang Phục nghiệm thu kết quả, sản phẩm và rút ra kinh nghiệm về sau.
1.2(Lên kế hoạch cụ thể) Phân tích: lên kế hoạch cụ thể để tiết kiệm thời gian, làm việc một cách
khoa học, trách trùng lặp công việc, phân bố nhân lực một cách hợp lí để có thể hoàn thành chỉ tiêu.
Chỉ định: Nguyễn Quang Phục có năng lực phân công việc, hiểu được đa số thời gian biểu của các
thành viên nhóm dễ dàng chia phối công việc phù hợp với các thành viên trong nhóm. Do đáp ứng
đa số các cơ sơ nên trên nên chỉnh định Nguyễn Quang Phục đáp ứng vài trò lên kế hoạch.
Chỉ dẫn: Nguyễn Quang Phục cần làm ra các kế hoạch chi tiết để phân công cho các thành viên
trong nhóm
Kiểm soát: Nguyễn Quang Phục tự giám sát công việc của mình. Từ ngày 08/08/2022 đến ngày
17/08/2022.
Đánh giá: Nghiệm thu kết quả là sự hoàn thành các công việc trong công việc do Nguyễn Quang
Phục bố trí.
1.3(Nêu ra ý tưởng thiết kế) Phân tích: Để cho các ý tưởng thiết kế được phù hợp thực tế chúng ta
cần có nhiều ý tưởng để biết và tham khảo để biết ý tưởng nào tích cực và ý tưởng chưa phù hợp với
yêu cầu của người hướng dẫn. Từ đó chúng ta biểu quyết bằng cách giờ tay để đưa ra ý tưởng thiết
kế tốt nhất và phù hợp với các thành viên trong nhóm và có thể hoàn thành được nó.
Chỉ định: Nguyễn Quang Phục, Trần Ngọc Lan Tâm, Nguyễn Phan Hoàng Sơn, Phạm Xuân Sơn,
Hồ Diên Thắng, Nguyễn Hữu Quốc, Nguyễn Hữu Sơn, Bùi Châu Thanh, Đào Đăng Anh Tài
Chỉ dẫn: Các thành viên nghe hướng dẫn của giáo viên và tự lên mạng tìm hiểu ý tưởng đó như thế
nào? Có thực hiện được chưa? Hay ai làm chưa? Đồng thời viết ra ý tưởng mà mình tìm hiểu để xíu
phân tích cho bạn trong nhóm hiểu về ý tưởng đó.
Kiểm soát: Giám sát thực hiện do Nguyễn Quang Phục giám sát, kiểm soát tiến độ. Từ ngày
08/08/2022 đến ngày 17/08/2022.
Đánh giá: Kết quả là các thành viên phải tìm được ý tưởng cho riêng mình và ý tưởng của mình có
được thực hiện, từ đó rút ra kinh nghiệm cho bản thân rồi tới nhóm.
2. Tìm ý tưởng mô hình robot và lên kế hoạch thiết kế

2.1(Ý tưởng mô hình) Phân tích: Các ý tưởng do các thành viên nhóm đề ra, chúng ta cần chọn ra
một ý tưởng chính để các nhóm tập trung vào ý tưởng đó để làm một cách hoàn chỉnh.
Chỉ định: Nguyễn Quang Phục, Trần Ngọc Lan Tâm, Nguyễn Phan Hoàng Sơn, Phạm Xuân Sơn,
Hồ Diên Thắng, Nguyễn Hữu Quốc, Nguyễn Hữu Sơn, Bùi Châu Thanh, Đào Đăng Anh Tài bầu
chọn ra 1 ý tưởng tốt nhất để cả nhóm làm. Do Nguyễn Quang Phục tổng hợp.
Chỉ dẫn: Cách thành viên giơ tay biểu quyết để chọn ra ý tưởng tốt nhất.
4
Kiểm soát: Nguyễn Quang Phục giám sát thực hiện, đánh giá công việc. Thời gian ngày 17/08/2022
đến ngày 31/08/2022.
Đánh giá: Nguyễn Quang Phục chọn ra một ý tưởng là kế hoạch tái sử dụng ống hút làm mô hình
mô hình robot.
2.2 (Kế hoạch thiết kế) Phân tích: để tạo ra một mô hình có tính thẩm thì chúng ta phải thiết kế mà
để thiết kế một cách tối ưu chúng ta cần phải lên kế hoạch thiết kế một cách tỉ mĩ để quá trình hoàn
thiện sản phẩm đẹp hơn.
Chỉ định: Nguyễn Hữu Sơn, Đào Đăng Anh Tài, Hồ Diên Thắng, do các bạn có đam mê và hiểu biết
sơ về mô hình robot, tính cách kiên trì, có thể chịu khó được, nên các bạn được chọn.
Chỉ dẫn: Các bạn lên youtube coi các hướng dẫn làm về cách làm mô hình, hiểu các bước lắp ráp
mô hình và học hỏi hỏi các công việc đó. Để thiết kế ra mô hình dễ thực hiện và có thể hoàn thành.
Kiểm soát: Nguyễn Quang Phục giám sát thực hiện, đánh giá công việc và kiểm soát tiến độ. Thời
gian ngày 17/08/2022 đến ngày 31/08/2022.
Đánh giá: Nguyễn Quang Phục Xem các thiết kế của mô hình có được đạt được yêu cầu không.

3. Phân chia công việc cho từng thành viên nhóm nhỏ để thiết kế các mô hình robot.

Phân tích: Để hoàn thành yêu cầu của giáo viên hướng dẫn, để tiết kiệm thời gian, tiết kiệm nhân
lực, để làm việc một cách tối ưu hóa thì chúng ta cần phân chia công việc cho từng thành viên phù
hợp với vai trò của từng thành viên để các thành viên có thể hoàn thành một cách xuất sắc nhiệm vụ
được giao.
Chỉ định: Nguyễn Quang Phục, Nguyễn Hữu Quốc, Trần Ngọc Lan Tâm, Nguyễn Phan Hoàng Sơn,
Bùi Châu Thanh, Phạm Xuân Sơn.
Chỉ dẫn: Nhóm 1 Nguyễn Quang Phục thu gom ống hút đã qua sử dụng 200 ống hút nhựa màu như
đỏ, vàng, xanh,…, Nguyễn Hữu Quốc chuẩn bị các công cụ cần thiết cho việc thiết như keo, kéo,
kẽm,...
- Nhóm 2 Trần Ngọc Lan Tâm thu gom ống hút đã qua sử dụng 200 ống hút màu như đỏ, vàng,
xanh,…, Nguyễn Phan Hoàng Sơn chuẩn bị các công cụ cần thiết cho việc thiết như keo, kéo,
kẽm,...
- Nhóm 3 Bùi Châu Thanh thu gom ống hút đã qua sử dụng 200 ống hút màu như đỏ, vàng, xanh,
…, Phạm Xuân Sơn chuẩn bị các công cụ cần thiết cho việc thiết như keo, kéo, kẽm,...
Kiểm soát: Nguyễn Quang Phục và Trần Ngọc Lan Tâm kiểm soát, đánh giá công việc và kiểm
soát công việc. Thời gian ngày 07/09/2022 đến ngày 21/09/2022.
Đánh giá: Nguyễn Quang Phục Tổng kết và nghiệm thu kết quả có đạt được khi đặt ra dự kiến hay
không, rút kinh nghiệm cho lần sau.

4. Lên kế hoạch thu gom những ống hút đã qua sử dụng để lên thực hiện cho việc thiết
kế.

Phân tích: Để việc dán robot trở nên một cách đơn giản, hợp lí thì chúng ta cần phải thu gom nhiều
ống hút để việc dán đôi khi sai chúng ta có thể sửa, làm việc một cách hợp lí, nâng cao khả năng
làm việc nhóm.
Chỉ định: Nguyễn Quang Phục, Trần Ngọc Lan Tâm, Bùi Châu Thanh,
5
Chỉ dẫn: Nguyễn Quang Phục thu gom ống hút đã qua sử dụng 200 ống hút nhựa màu như đỏ,
vàng, xanh,…,
Trần Ngọc Lan Tâm thu gom ống hút đã qua sử dụng 200 ống hút màu như đỏ, vàng, xanh,…,
Bùi Châu Thanh thu gom ống hút đã qua sử dụng 200 ống hút màu như đỏ, vàng, xanh,…,
Kiểm soát: Nguyễn Quang Phục và Trần Ngọc Lan Tâm kiểm soát, đánh giá công việc và kiểm
soát công việc. Thời gian ngày 07/09/2022 đến ngày 21/09/2022.
Đánh giá: Nguyễn Quang Phục Tổng kết và nghiệm thu kết quả có đạt được khi đặt ra dự kiến hay
không, rút kinh nghiệm cho lần sau.
5. Phân chia công việc cho từng thành viên nhóm nhỏ để hoàn thiện sản phẩm.

Phân tích: Phân chia công việc một cách hợp lí để việc làm nhóm có một cách hiệu quả và hoàn
thành kế hoạch một cách tối ưu nhất.
Chỉ định: Quang Phục, Hữu Sơn, Xuân Sơn, Hoàng Sơn, Đào Tài, Thắng, Lan Tâm, Thanh
Chỉ dẫn: Nhóm 1 Nguyễn Hữu Sơn thiết kế lắp ráp chính, còn Nguyễn Quang Phục, Nguyễn Hữu
Quốc sẽ phụ khi có tình huống bất ngờ xảy ra 2.
Nhóm 2 Đào Đăng Anh Tài thiết kế lắp ráp chính, còn Nguyễn Phan Hoàng Sơn, Trần Ngọc Lan
Tâm sẽ phụ khi có tình huống bất ngờ xảy ra 3.
Nhóm 3 Hồ Diên Thắng thiết kế lắp ráp chính, còn Bùi Châu Thanh, Phạm Xuân Sơn sẽ phụ khi có
tình huống bất ngờ xảy ra.
Kiểm soát: Nguyễn Quang Phục kiểm soát, đánh giá công việc và kiểm soát công việc. từ ngày
07/09/2022 đến ngày 05/10/2022.
Đánh giá: Nguyễn Quang Phục Tổng kết và nghiệm thu kết quả có đạt được khi đặt ra dự kiến hay
không, rút kinh nghiệm cho lần sau
6. Đánh giá và đưa ra nhận xét góp ý.

Phân tích: Nhằm tạo ra một sản phẩm có chất lượng tốt, chúng ta cần đánh giá và nhận xét một
cách chân thực nhất, đồng thời nêu ra ưu điểm và khuyết điểm để hoàn thiện sản phẩm một cách tốt
nhất.
Chỉ định: Quang Phục, Hữu Sơn, Xuân Sơn, Hoàng Sơn, Đào Tài, Thắng, Lan Tâm, Thanh
Chỉ dẫn: Mọi người đưa ra ý kiển của mình và nêu ra những lí do, ưu điểm, khuyết điểm mà mình
chọn ý kiển đó
Kiểm soát: Nguyễn Quang Phục kiểm soát, đánh giá công việc và kiểm soát công việc. Từ ngày
06/10/2022 đến 19/10/2022.
Đánh giá: Nguyễn Quang Phục Tổng kết và nghiệm thu kết quả có đạt được khi đặt ra dự kiến hay
không, rút kinh nghiệm cho lần sau.
7. Chỉnh sửa, hoàn thiện sản phẩm

Phân tích: Sau khi đánh giá chúng ta nên chỉnh sửa cho hoàn thiện sản phẩm một cách tốt nhất.
Chỉ định: Trần Ngọc Lan Tâm
Chỉ dẫn: Chỉnh sửa mô hình lại có tính thẩm mỹ đẹp hơn.
Kiểm soát: Nguyễn Quang Phục. Từ ngày 19/10/2022 đến 26/10/2022.
Đánh giá: Nguyễn Quang Phục kiểm soát, đánh giá công việc và kiểm soát công việc.

3.1.2 Quy trình phân bổ nguồn lực tài chính:

6
 1. Họp nhóm, bầu nhóm trưởng, lên kế ý tưởng và kế hoạch thiết kế
1.1 Họp nhóm và bầu nhóm trưởng và phân chia ra từng nhóm nhỏ
Mục tiêu: Họp nhóm và bầu ra nhóm trưởng
Kế hoạch thực hiện: Họp nhóm tất cả thành viên và bầu ra nhóm trưởng và cả nhóm thống nhất chia
tất cả các thành viên ra thành 3 nhóm nhỏ.
Nguồn lực tài chính: Không có
Nguồn tài trợ: Không có
Phân bổ: Không có
1.2. Lên kế hoạch cụ thể và kế hoạch thiết kế

Mục tiêu: Họp nhóm và lên kế hoạch về ý tưởng sản phẩm và lập kế hoạch thiết kế cụ thể.
Kế hoạch thực hiện: Cả nhóm họp và thống nhất chế tạo mô hình robot và mỗi nhóm nhỏ sẽ làm
một mô hình robot.
Nguồn lực tài chính: Mỗi nhóm sẽ phân chia ra một thành viên phụ trách các vấn đề liên quan trong
quá trình thực hiện.
Nguồn tài trợ: Mỗi nhóm sẽ thực hiện họp và phân chia cho từng thành viên
Phân bổ: Mỗi nhóm nhỏ sẽ có một người phụ trách các dụng cụ cần thiết để làm mô hình robot
1.3. Lên kế hoạch chế tạo

Mục tiêu: Lên kế hoạch cụ thể chế tạo

Kế hoạch thực hiện: Họp nhóm và lên kế hoạch cụ thể chế tạo và mỗi nhóm nhỏ sẽ bắt đầu quá trình
chế tạo mô hình.
Nguồn lực: Tất cả các thành viên nhóm
Nguồn tài trợ: Trong quá trình chế tạo robot trừ 3 người thiết kế chính thì trong quá trình chế tạo có
tình huống bất ngờ các thành viên còn lại sẽ phụ.
Phân bổ: Mỗi nhóm nhỏ sẽ họp và lên kế hoạch phân chia rõ ràng cho từng thành viên.
1.4. Hoàn thiện và chỉnh sửa sản phẩm

Mục tiêu: Hoàn thiện mô hình và tiến hành chỉnh sửa các bước cuối cùng để hoàn thành sản phẩm
Kế hoạch: Các nhóm hoàn thiện mô hình và xem xét và chỉnh sửa để hoàn thiện sản phẩm
Nguồn lực tài chính: Nhóm sẽ họp và phân chia cho từng thành viên
Nguồn tài trợ: Tất cả các thành viên
Phân bổ: Phân chia cụ thể cho từng thành viên.

2. Thu thập 200 ống hút

Mục tiêu: Mục tiêu nhóm đề ra là thu gom ống hút với số lượng 200 cái
Kế hoạch thực hiện: Họp nhóm phân chia cho mỗi nhóm nhỏ 1 thành viên phụ trách đi thu gom ống
hút với số lượng 200 cái/ người để phục vụ quá trình chế tạo sản phẩm.
Nguồn lực tài chính: Trong quá trình thu gom ống hút thì sẽ tốn chi phí như xăng xe, ăn uống.
Nguồn tài trợ: Các thành viên trong nhóm sẽ họp và đưa đến thống nhất
Phân bổ tài chính: Việc thu gom ống hút ở các quán nước, hàng xá bao gồm cho tiền xăng tầm 100k
( 2 xe) và 100k tiền ăn uống cho mỗi người.
3. Phát 300 tờ rơi

7
Mục tiêu: Phát tờ rơi tuyên trường mọi người bảo vệ môi trường và thu gom ống hút
Kế hoạch thực hiện: Phát tờ rơi tại các địa điểm thu gom ống hút với số lượng 100 tờ/ người ( gồm
3 người) và thua gom ống hút.
Nguồn lực tài chính: Trong quá trình phát tờ rơi và thu gom ống hút sẽ cần đến xe và quá trình làm
có thể cần đến việc ăn uống
Nguồn tài trợ: Các thành viên trong nhóm sẽ họp và thống nhất
Phân bổ: Trong quá trình phát tờ rơi và thu gom thì cần chia chi phí ra như việc đổ xăng và ăn uống
và tiền in tờ rơi.

3.1.3 Sơ đồ Gantt về quản lí tiến độ công việc:

8
Công Công Thời Thời Thời Thời gian
Việc Việc Gian Gian Gian
Trướ Bắt Thực Kết Đơn vị thời
c Đầu Hiện thúc gian(ngày,tuần,tháng,quý,năm)
Họp nhóm, lên 08/08/2022 17/08/2022
kế hoạch cụ thể
và phân chia
nhiệm vụ từng
thành viên
Tìm ý tưởng mô 17/08/2022 31/08/2022
hình robot và lên
kế hoạch thiết kế
Phân chia công 07/09/2022 21/09/2022
việc cho từng
thành viên nhóm
nhỏ để thiết kế
các mô hình
robot
Lên kế hoach 07/09/2022 21/09/2022
thu gom ống hút
Phân chia công 07/09/2022 05/10/2022
việc cho từng
thành viên nhóm
nhỏ để hoàn
thiện sản phẩm
Đánh giá và đưa 06/10/2020 19/10/2022
ra nhận xét
Chỉnh sửa, hoàn 19/10/2022 26/10/2022
thiện sản phẩm

3.2 Quản lý theo mục tiêu

3.2.1 Khái niệm quản lý theo mục tiêu
Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc (kết quả) mà doanh nghiệp muốn đạt
được trong một khoảng thời gian xác định. Mục tiêu có các vai trò như sau
 Là phương tiện để đạt được mục đích.
 Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn
lực.
 Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.
 Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách hàng, nhân
viên…).
 Quyết định hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp

9
 Quản lý theo mục tiêu là quản lý toàn bộ công việc các nhiệm vụ dựa trên việc đo lường
mục tiêu mục tiêu và kế hoạch thực hiện mục tiêu là chính. Tên tiếng anh là
Management By Obiect (viết tắt là MBO).
Quản lý theo mục tiêu là một quá trình từ việc xác định hay thiết lập các mục tiêu trong
nội bộ tổ chức. Đặc biệt là các nha quản lý và nhân viên cấp dưới thống nhất mục tiêu và
nắm được cách làm như thế nào để đạt được mục tiêu đề ra hoặc mục đích.
Một số tác giả trước đây cho thấy phương pháp và mục tiêu quản lý theo thời gian có
những nhược điểm sau:
✓ Nhân viên không hiểu chiến lược và mục tiêu doanh nghiệp (Dr.Norton & Kaplan)
✓ Công ty không tận dụng hết tiềm năng của nguồn nhân lực (Saratoga
Institute).
✓ Hiệu suất trung bình của nhân viên bị lãng phí vào những việc không sinh lợi nhuận
(Corporate Strategy Research)

Phương thức quản lý theo mục tiêu được Peter Drucker đưa ra từ năm 1954, do tính đơn
giản và hiệu quả, nó được nhiều doanh nghiệp như Google, Apple,Metro Cash & Carry,
… sử dụng. Bản chất của quản lý theo mục tiêu là thiết lập, liên kết mục tiêu cùng với
các hành động hướng tới mục tiêu của mọi nhân viêntrong công ty. Một phần quan trọng
của quản lý theo mục tiêu là đo lường và so sánh hiệu suất thực tế của nhân viên với các
tiêu chuẩn hoặc mục tiêu. Đặc biệt là nhân viên được tham gia thiết lập mục tiêu và lựa
chọn các
chương trình hành động, họ sẽ có nhiều khả năng thực hiện đầy đủ trách nhiệm của
mình
Lợi ích của MBO là:
 Khuyến khích tính chủ động sáng tạo của cấp dưới tham gia vào việc lập
mục tiêu.
 Kiểm soát dễ hơn.
 Tổ chức được phân định rõ ràng.
 Có sự cam kết của cấp dưới về yêu cầu, hiệu quả công việc của họ

Hạn chế của MBO là:

 Sự thay đổi của môi trường có thể tạo ra các khe hỏng.
Tốn kém thời gian.
 Cần môi trường nội bộ lý tưởng.
 Một số mục tiêu có tính ngắn hạn.
 Sự nguy hiểm của tính cứng nhắc do ngần ngại thay đổi mục tiêu.

Vai trò của MBO là:

 MBO giúp nhân viên them động lực làm việc khi nhìn rõ được những đóng góp của
mình.
 Tạo điều kiện cho nhân viên hiểu nhiệm vụ và có ý thức trách nhiệm công việc cao hơn.
Giúp đánh giá chuẩn xác hiệu quả công việc dựa trên kết quả của các công việc được
hoàn thành.
 Tạo điều kiện cho mọi thành viên trong tổ chức có cơ hội phát triển.
10
3.2.2 Mô hình quản lý theo mục tiêu triển khai theo 4 giai đoạn
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
Strategize Plan Integrate Implement

Họp nhóm, bầu Xây dựng hướng Họp nhóm Họp nhóm xây Đưa ra các khái
nhóm trưởng, đi để phân công dựng kế hoạch niệm về tái chế,
chia làm 3 nhóm, và thực hiện công Tất cả thành viên ống hút, robot.
mỗi nhóm có 3 việc nhóm tham gia Phân tích, phân
thành viên từ thực hiện trên loại các đặt điểm,
ngày 08/08/2022 Zoom và Zalo, tính chất của kế
đến 17/08/2022 ngày 24/8/2022. hoạch.
Đưa ra mục đích
kế hoạch từ đó
xây dựng mục
tiêu, các công
việc cần thực
hiện để hoàn
thành kế hoạch.
Tổng hợp thành
file Word.

Thu thập 200 ống Phân chia nhóm Phân chia công -Nhóm 1 Nguyễn Nhóm trưởng
hút từ ngày nhỏ để dễ làm việc cho từng Quang Phục thu phân chia, thu
07/09/2022 đến việc, kiểm soát thành viên nhóm gom ống hút đã gom ống hút trực
ngày 21/09/2022. và phân chia nhỏ để chuẩn bị qua sử dụng 200 tiếp ở các quán
công việc hiệu lắp ráp các mô ống hút nhựa nước, cửa hàng,
quả hơn cũng như hình robot màu như đỏ, quán xá..
đẩy nhanh tiến độ vàng, xanh,…,
hoàn thiện sản Nguyễn Hữu
phẩm.Thu gom Quốc ... Thời
đủ ông hút. gian ngày
07/09/2022 đến
ngày 21/09/2022.
-Nhóm 2 Trần
Ngọc Lan Tâm
thu gom ống hút
đã qua sử dụng
200 ống hút màu
như đỏ, vàng,
xanh,…, Thời
gian ngày
07/09/2022 đến
ngày 21/09/2022.
11
 -Nhóm 3 Bùi
Châu Thanh thu
gom ống hút đã
qua sử dụng 200
ống hút màu như
đỏ, vàng,
xanhThời gian
ngày 07/09/2022
đến ngày
21/09/2022.

Thu thập 1 súng Phân chia nhóm Phân chia công Nguyễn Hữu
bắn keo, 1 cây nhỏ để dễ làm việc cho từng Quốc chuẩn bị Nhóm trưởng
kéo, 5 cây keo việc, kiểm soát thành viên nhóm các công cụ cần phân chia, thu
nến từ ngày và phân chia nhỏ để chuẩn bị thiết cho việc gom ,mua trực
07/09/2022 đến công việc hiệu lắp ráp các mô thiết như keo, tiếp ở các quán
ngày 21/09/2022 quả hơn cũng như hình robot kéo, kẽm,... Thời nước, cửa hàng,
đẩy nhanh tiến độ gian ngày quán xá..
hoàn thiện sản 07/09/2022 đến
phẩm. ngày 21/09/2022.
Chuẩn bị đầy đủ Nhóm 2 Nguyễn
dụng cụ Phan Hoàng Sơn
chuẩn bị các công
cụ cần thiết cho
việc thiết như
keo, kéo, kẽm,...
Thời gian ngày
07/09/2022 đến
ngày 21/09/2022.
Nhóm 3 Phạm
Xuân Sơn chuẩn
bị các công cụ
cần thiết cho việc
thiết như keo,
kéo, kẽm,... Thời
gian ngày
07/09/2022 đến
ngày 21/09/2022.

Làm mô hình từ - Thiết kế được -Tìm ý tưởng -Tất cả thành - Phân công công
ngày 07/09/2022 mô hình robot để robot và lên kế viên nhóm tham việc cho từng
đến ngày bắt tay vào hoàn hoạch thiết kế gia thực hiện trên nhóm nhỏ để
05/10/2022 thiện sản phẩm -Phân chia công Zoom và Zalo, hoàn thiện. Mỗi
12
 - Phân chia công việc cho từng ngày nhóm nhỏ sẽ nộp
việc cho từng thành viên nhóm 24/8/2022.Họp bản thiết kế về
thành viên nhóm nhỏ để chuẩn bị nhóm xây dựng cho nhóm trưởng
nhỏ để chuẩn bị lắp ráp các mô kế hoạch, chia
lắp ráp các mô hình robot công việc cho - Lên kế hoạch,
hình robot từng nhóm nhỏ . tiến hành lắp ráp
- Phân chia công các bộ phận robot
việc cho từng
thành viên nhóm
nhỏ để chuẩn bị
lắp ráp các mô
hình robot.
Nguyễn Quang
Phục thu gom
ống hút đã qua sử
dụng 200 ống hút
nhựa màu như
đỏ, vàng, xanh,…
Trần Ngọc Lan
Tâm thu gom ống
hút đã qua sử
dụng 200 ống hút
màu như đỏ,
vàng, xanh,…
Bùi Châu Thanh
thu gom ống hút
đã qua sử dụng
200 ống hút màu
như đỏ, vàng,
xanh,… từ ngày
07/09/2022 đến
ngày 21/09/2022
tại các quán ăn,
cửa hàng, quán
xá...

Tiến hành những Chỉnh sửa những Phân chia công -Tất cả các thành Phân công công
điều chỉnh cuối thiếu xót, cũng việc cho từng viên nhóm cùng việc cho từng
cùng để hoàn như cải tiến sản thành viên nhóm góp ý và đưa ra nhóm nhỏ để
thiện sản phẩm từ phẩm được đẹp nhỏ để hoàn thiện nhận xét để giải hoàn thiện mô
ngày 06/10/2022 mắt hơn sản phẩm quyết các về hình robot. Mỗi
đến ngày thẩm mĩ. Các nhóm nhỏ sẽ nộp
26/10/2022. thành viên thiết mô hình robot
13
 kế từ nhóm sẽ vào ngày
đánh giá chéo 5/10/2022
nhau như nhóm 1
đánh giá và đưa
ra nhận xét nhóm
2. Các nhóm còn
lại thì tương tự
như vậy.
-Nguyễn Quang
Phục và Trần
Ngọc Lan Tâm sẽ
phụ trách phần
chỉnh sửa và
hoàn thiện sản
phẩm nếu có gì
không hiểu hay
chưa rõ có thể hỏi
các thành viên
phụ trách phần
thiết kế

Phát 300 tờ rơi để Tuyên truyền ý Phát 300 tờ rơi để Lên kế hoạch thu Vừa thu gom vừa
kêu gọi mọi thức cho mọi kêu gọi mọi gom như vừa đi phát tờ rơi tuyên
người hỗ trợ người góp phần người hỗ trợ thu gom vừa phát truyền một cách
trong việc thu bảo vệ môi trong việc thu tờ rơi mỗi người trực tiếp
thập ống hút đã trường sống trong thập ống hút đã là 100 tờ rời.
qua sử dụng ngày lành, hạn chế rác qua sử dụng từ Thời gian ngày
07/09/2022 đến thải nhựa ngày 07/09/2022 07/09/2022 đến
ngày 21/09/2022. đến ngày 21/09/2022
21/09/2022 Nguyễn Quang
Phục, Trần Ngọc
Lan Tâm, Bùi
Châu Thanh sẽ
tới chỗ quán
nước để thu gồm
ống hút nhựa đã
sử dụng, cần thiết
cho việc làm mô
hình robot tầm
khoảng 30 ống
nhựa hút/lần và
phát tờ rời mỗi
lần thu gom là 45
14
 tờ. Thời gian
ngày 07/09/2022
đến 21/09/2022

Thu gom ống hút Phân chia nhóm - Phân chia công -Nhóm 1 Nguyễn - Nhóm trưởng
với số lượng 200 nhỏ để dễ thug việc cho từng Quang Phục thu phân chia, thu
ống hút nhựa từ om ống hút, kiểm thành viên nhóm gom ống hút đã gom ,mua trực
các hàng quán, soát và phân chia nhỏ để chuẩn bị qua sử dụng 200 tiếp ở các quán
bãi rác từ ngày công việc hiệu lắp ráp các mô ống hút nhựa nước, cửa hàng,
07/09/2022 đến quả hơn cũng như hình robot màu như đỏ, quán xá..
ngày 21/09/2022. đẩy nhanh tiến độ -Phát 300 tờ rơi vàng, xanh,…, - Vừa thu gom
hoàn thiện sản để kêu gọi mọi Thời gian ngày vừa phát tờ rơi
phẩm. người hỗ trợ 07/09/2022 đến tuyên truyền một
Tuyên truyền ý trong việc thu ngày 21/09/2022. cách trực tiếp
thức cho mọi thập ống hút đã Nhóm 2 Trần
người góp phần qua sử dụng từ Ngọc Lan Tâm
bảo vệ môi ngày 07/09/2022 thu gom ống hút
trường sống trong đến ngày đã qua sử dụng
lành, hạn chế rác 21/09/2022 200 ống hút màu
thải nhựa như đỏ, vàng,
xanh,…, Thời
gian ngày
07/09/2022 đến
ngày 21/09/2022.
Nhóm 3 Bùi
Châu Thanh thu
gom ống hút đã
qua sử dụng 200
ống hút màu như
đỏ, vàng,
xanhThời gian
ngày 07/09/2022
đến ngày
21/09/2022.
Lên kế hoạch thu
gom như vừa đi
thu gom vừa phát
tờ rơi mỗi người
là 100 tờ rời.
Thời gian ngày
07/09/2022 đến
21/09/2022
- Nguyễn Quang
15
 Phục, Trần Ngọc
Lan Tâm, Bùi
Châu Thanh sẽ
tới chỗ quán
nước để thu gồm
ống hút nhựa đã
sử dụng, cần thiết
cho việc làm mô
hình robot tầm
khoảng 30 ống
nhựa hút/lần và
phát tờ rời mỗi
lần thu gom là 45
tờ. Thời gian
ngày 07/09/2022
đến 21/09/2022

16