‫بسم هللا الرحمان الرحيم‬

‫عنوان البحث ‪ :‬أنماط نمو المؤسسة‬

‫تحت اشراف‬ ‫من إعداد الطلبة ‪:‬‬

‫االستاذة‪: ‬شعبني‬
‫شارف عبد الواحد‬
‫بلقرنة امين‬
‫بوعامر ابراهيم‬
‫طيبي محمد رضا‬
 ‫خطة البحث‬
‫مقدمة‬
‫المبحث االول ‪ :‬مدخل الى نمو المؤسسة‬
‫المطلب األول ‪ :‬تعريف نمو المؤسسة‬
‫المطلب الثاني ‪:‬اهداف نمو المؤسسة‬
‫المطلب الثالث‪ :‬مقومات نمو المؤسسة‬
‫المطلب الرابع‪ :‬استراتيجيات نمو المؤسسة‬
‫المبحث الثاني‪ :‬النمو الخارجي للمؤسسة االقتصادية‬
‫المطلب األول‪ :‬تعريف النمو الخارجي‬
‫المطلب الثاني‪ :‬انماط النمو الخارجي‬
‫المطلب الثالث‪ :‬المواقع االستراتيجية لتبني النمو الخارجي‬
‫الطلب الرابع‪:‬مزايا وعيوب النمو الخارجي‬
‫الخاتمة‬
 ‫مقدمة‪: ‬‬
‫ان عمليية تاسيس اي مؤسسة يكون الهدف االساسي منها‬
‫هوتوسيع االعمال وتحقيق المزيد من االرباح اي بصفة‬
‫عامة تحقق نمو المؤسسة والذي يمكن ان يظهر في عدة‬
‫صور وانماط التي سيتم التطرق لها عند شكل من اشكالها‬
‫في هذا العرض التقديمي ‪.‬اذا ماهي هذه االنماط وكيف‬
‫للؤسسة ان تعمل بهذه< االنماط؟‬
‫المطلب االول‪: ‬‬
‫تعريف نمو المؤسسة‪ : ‬فالنمو يرجع للزيادة في اإلنتاج بسبب الزيادة‬
‫في اإلنتاج داخل األسواق‪ ،‬مما يعمل على زيادة المبيعات والتي بدورها‬
‫تؤدي الى زيادة األرباح مما يسمح للمؤسسة باالستثمار في عوامل إنتاج‬
‫أخرى من اجل أن تتاقلم مع الطلب الجديد‪ .‬أما قاسمي ‪ Gasmi‬فقد عرفه‬
‫سنة ‪1988‬بانه ‪ :‬الزيادة في حجم المؤسسة خالل الزمن ‪.‬‬

‫المطلب الثاني‪: ‬‬
‫اهداف المؤسسة‪: ‬تهدف المؤسسة من خالل تواجدها في المجتمع‬
‫الى تحقيق جملة من االهداف ومن اهمها‪: ‬‬
‫أـ االهداف االقتصادية‪: ‬من بينها‬
‫‪ .1‬تعظيم االرباح‬
‫‪ .2‬تحقيق متطلبات المجتمع‬
‫‪ .3‬عقلنة االنتاج‬
 ‫ب ـ األهداف االجتماعية‪: ‬وتتمثل في‬
‫ضمان مستوى مقبول من االجور‬ ‫‪.1‬‬
‫تحسين مستوى معيشة العمال‬ ‫‪.2‬‬
‫إقامة أنماط استهالكية معينة‬ ‫‪.3‬‬
‫الدعوة الى تنظيم وتماسك العمال‬ ‫‪.4‬‬
‫توفير تامينات ومرافق العمال‬ ‫‪.5‬‬
‫ج ‪/‬ـ االهداف الثقافية والرياضية‪: ‬ومن اهمها‬
‫‪ .1‬توفير وسائل ترفيهية وثقافية‬
‫‪ .2‬تدريب العمال المبتدئين ورسكلة القدمى‬
‫‪ .3‬تخصيص اوقات للرياضة‬
‫د‪/‬االهداف التكنولوجية‪ ‬‬
‫المطلب الثالث‬
‫مقومات نمو المؤسسة‬
‫أ‪/‬العوامل الداخلية‬
‫هي عوامل تقع داخل المؤسسة وهي‪: ‬‬ ‫‪‬‬
‫الفريق االداري‬ ‫‪‬‬
‫االموال‬ ‫‪‬‬
‫كفاءة الموارد البشرية‬ ‫‪‬‬
‫الكفاء التنظيمية‬ ‫‪‬‬
‫التخطيط والمرونة‬ ‫‪‬‬
‫ب‪/‬العوامل الخارجية‪: ‬‬
 ‫‪ ‬هي عوامل تفع خارج المؤسسة‬
‫السوق‪: ‬يمثل البيئة الخاصة‪ ,‬فمثال ظه<<ور ش<<رائح س<<وقية غ<<ير مش<<بعة‬
‫يحف<<ز المؤسس<<ة للنم<<و‪ ,‬ض<<عف م<<ورد ق<<د يك<<ون ح<<افز للس<<يطرة على‬
‫سوقه‪.‬‬
‫البيئة العامة‪: ‬ظهور فرص ك<<إطالق الحكوم<<ة لبرن<<امج ت<<دعيمي لفائ<<دة‬
‫المؤسسات‪ ,‬تعتبر محفزات خارجية لنمو المؤسسة‪.‬‬
‫الطلب الرابع‬
‫إستراتيجية نمو المؤسسة‪: ‬‬
‫اشكال النمو‪: ‬‬
‫التخصص‪: ‬يعتمد على تركيز المؤسسة جهودها حول خدمة مهن<<ة‬ ‫‪.1‬‬
‫وحيدة‬
‫التوزيع‪: ‬يعتمد على تنمية نشاطات جديدة‬ ‫‪.2‬‬
‫التكامل العمودي‪: ‬ممارسة المؤسسة لنشاط يقع ضمن نظام القيم<<ة‬ ‫‪.3‬‬
‫الذي تنتمي‬
‫االخراج‪: ‬تفويض لشرك خارجي‪ ,‬نشاط كانت تقوم به المؤسسة‬ ‫‪.4‬‬
‫التدويل‪: ‬يشبه التوزيع الجغرافي لكن خارج الحدود الوطنية‬ ‫‪.5‬‬
‫‪ ‬طريق النمو‪: ‬‬
‫‪ ‬النمو الداخلي‬
‫‪ ‬النمو المتصل‬
‫‪ ‬النمو الخارجي‬
‫المبحث الثاني‪: ‬‬
 ‫المطلب االول‪: ‬امفهوم انماط المؤسسة‪: ‬‬
‫مفهوم انماط نمو المؤسسة‪: ‬‬
‫لق د تع ددت التع اريف الخاص ة بنم و المؤسس ة ‪،‬وذل ك بس بب اختالف زمن ه ذه‬
‫التعريفات ‪،‬وكذلك بسبب التوسعات الكبيرة والمتعاقبة التي شهدتها المؤسسات‪،‬ومن‬
‫بين التعاريف نجد‪:‬‬

‫فق د عرف ه بي نروس ‪ E.T.Penrose‬س نة ‪1963‬بان ه م ا ه و إال زي ادة في حجم‬

‫اإلنت اج وبطريق ة متتالي ة م ع التوس ع في امتالك الم وارد‪،‬ومن ه ذا ف ان النم و ه و‬
‫ظاهرة ال تتم أوتوماتيكيا وإ نما ناتج عن تأثير حركيات وتغيرات المحيط على نمط‬
‫وطريق ة التس يير داخ ل المؤسس ة‪ ،‬ويتحق ق من خالل ت أثير ع املين وهم ا مردودي ة‬
‫العوامل و وفورات الحجم‬

‫المطلب الثاني‪: ‬‬

‫أ‪ -‬أ‪/‬النمو المتوازن‪ : ‬ه و الحال ة المثلى للنم و حيث تك ون الميزاني ة‬

‫في حالة توازن تتوافر فيها سيولة نقدية تكفي بتغطية اإلنفاق المتزايد‬
‫للمؤسس ة كم ا يتناس ب حجم ال ديون م ع قي ود الهيك ل الم الي ومس توى‬
‫الربحية وحجم االستثمارات الضرورية الستمرارية نمو النشاط‪.‬‬
‫ب‪ -‬النم و المتس ارع‪ :‬ويع ود ذل ك التس ارع الى الطلب الكب ير والمتزاي د‬
‫على منتجات المؤسسة وهذا ما يعكسه االرتفاع السريع لرقم أعمالها‬
‫مما يضع المؤسسة في تحدي لمجراة التسارع في نموها وذلك استجابة‬
‫للتغيرات الناجمة عن ارتفاع رقم األعمال بسرعة‪.‬‬
‫ت‪ -‬النم و المتن اوب ‪:‬ه و اح د المظ اهر لبعض األنش طة وه ذا يت أثر نش اط‬
‫المؤسسة بالتذبذب بسبب اختالف مستوى الطلب من فترة ألخرى‪.‬‬

‫ث‪/‬أنم اط أخ رى للنم و‪ :‬إذا ك انت أنم اط النم و الس ابقة ال ذكر مقبول ة‬
‫بالنسبة للمؤسسات االقتصادية‪ ،‬إال أن هناك أنماط أخرى لنمو المؤسس ات‬
‫قد تكون غير مرغوب فيها‪ ،‬نذكر منها على سبيل المثال النمو المتباطئ‬
‫الذي له مظاهر سلبية بالنسبة للمؤسسة لكونه يعني القضاء على إيراداتها‬
‫المستقبلية‬

‫المطلب الثالث‪: ‬‬

‫‪ -1‬أسباب اهتمام المؤسسات بالنمو ‪:‬‬

‫تحرص جميع المؤسسات على النمو وزيادة حجمها وذلك ألسباب التالية‪:‬‬

‫‪ -‬المؤسسات األكبر هي األفضل ‪.‬‬

‫‪ -‬المزايا االقتصادية المرتبطة بالحجم الكبير ‪،‬حيث نجد اإلنتاج الكبير يصاحبه‬
‫تخفيض في التكاليف وكفاءة اكبر‪.‬‬
‫‪ -‬النم و وزي ادة الحجم ه دف اس تراتيجي ع ام لمعظم المؤسس ات‪،‬وذل ك ك ون‬
‫المؤسسات الكبيرة تلقى الدعم دائما من الحكومات ‪،‬وكذلك يسهل لها االحتف اظ‬
‫بموارد أكثر تقيها مخاطر عدد التأكد‪.‬‬
 ‫‪ -‬أن نمو المؤسسة ونزايد حجمها يوحي بأنها تدار بفعالية ‪.‬‬

‫المطلب الرابع‪: ‬‬

‫‪ -2‬فرص نمو المؤسسة‪:‬‬

‫هن اك مجموع ة من الف رص ال تي يتيحه ا المحي ط ‪،‬فيتم التط رق على بعض ها كم ا‬

‫يلي ‪:‬‬

‫أ‪ -‬منتج ات جدي دة ‪:‬إن نج اح المؤسس ة داخ ل الس وق عن د انخف اض الطلب على‬
‫منتجاتها يكمن في مدا قدرتها على طرح منتجات جديدة والتي تعزز مكانتها‬
‫الس وقية والتنافس ية ‪،‬وكس بها فرص ا لتحقي ق النمو ‪،‬فل و تكلمن ا على دورة حي اة‬
‫المنت وج نج د أن المؤسس ة تج د ص عوبات في المحافظ ة على مع دل النمو في‬
‫المبيع ات عن د بلوغه ا مرحل ة النض ج وبالت الي عن د ه ذا الوض ع يجب على‬
‫المؤسسة أن تكون مستعدة لتصميم وطرح منتجات جيدة‪’.‬‬
‫ب‪ -‬النم و االقتص ادي ‪:‬إن نم و المؤسس ات يرتب ط ارتباط ا وثيق ا ومتب ادال ب النمو‬
‫االقتص ادي ‪،‬فارتف اع الن اتج المحلي الخ ام يك ون نتيج ة ألداء المؤسس ات من‬
‫خالل تحقيقه ا للقيم ة المض افة ‪،‬وال تي ت أتي أص ال من ارتف اع رقم األعم ال‬
‫وتحكم المؤسس ة في اس تهالكاتها الوس طية ‪،‬ه ذا النم و االقتص ادي المحق ق‬
‫بدوره يؤدي الى ارتفاع مستوى االستهالك الكلي الذي يقود الى زيادة الطلب‬
‫الع ام وال ذي يك ون فرص ة س امحة للمؤسس ة للرف ع من رقم أعماله ا وبالت الي‬
‫تحقيق النمو ‪,.‬‬
‫ت‪ -‬تغ ير أذواق المس تهلكين ‪ :‬بفع ل األعم ال الترويجي ة والحمالت اإلش هارية‬
‫للمنتج ات والخ دمات ي ؤدي ه ذا الى التغ ير الكب ير والس ريع ألذواق‬
‫المستهلكين ويمكن اعتبارا هذا فرصة للمؤسسة للرفع من رقم أعمالها إال أن‬
‫ه ذا يتوق ف بالض رورة على ق درتها في اإلب داع واالبتك ار ودراس تها لس لوك‬
‫المس تهلكين ‪،‬كم ا يجب عليه ا التغ يرات ال تي يمكن أن تح دث في أذواق‬
‫المس تهلكين ودواف ع الش راء ل ديهم وتط ور احتياج اتهم ورغب اتهم ‪،‬وعلى اث ر‬
‫هذا يمكن للمؤسسة أن تقدم سلع وخدمات تتوافق مع طلب وأذواق المستهلكين‬
‫مما سيؤدي الى تعاظم رقم أعمالها ونموها‪.‬‬

‫الخاتم ة‪: ‬تبنت المؤسس ات ه ذه االنم اط بغي ة النم و حيث يغت بر‬

‫مؤشرا صريحا على حقيقة االداء الفعال للمؤسسات النجاح هذه‬
‫االنماط‬

‫‪ ‬قائمة المراجع‪: ‬‬
‫‪‬‬