‫عنوان البحث ‪ :‬أنماط نمو المؤسسة‬

‫من إعداد الطلبة ‪:‬‬

‫ت‪%‬ح‪%‬ت‪ %‬إ‪%‬ش‪%‬ر‪%‬ا‪%‬ف‪%‬‬
‫شارف عبد الواحد‬
‫ا‪%‬أل‪%‬س‪%‬ت‪%‬ا‪%‬ذ‪%‬ة‪ :‬ش‪%‬ع‪%‬ب‪%‬ن‪%‬ي‪%‬‬ ‫بلقرنة أمين‬
‫بوعامر إبراهيم‬
‫طيبي محمد ر‪%‬ضا‬
‫خ‪%‬ط‪%‬ة‪ %‬ا‪%‬ل‪%‬ب‪%‬ح‪%‬ث‪%‬‬

‫‪ ‬مقدمة‬
‫المبحث االول ‪ :‬مدخل الى نمو المؤسسة‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬المطلب األول ‪ :‬تعريف نمو المؤسسة‬
‫‪ ‬المطلب الثاني ‪:‬اهداف نمو المؤسسة‬
‫‪ ‬المطلب الثالث‪ :‬مقومات‪ $‬نمو المؤسسة‬
‫‪ ‬المطلب‪ $‬الرابع‪ :‬استراتيجيات نمو المؤسسة‬
‫‪ ‬المبحث الثاني‪ :‬النمو الخارجي للمؤسسة االقتصادية‬
‫‪ ‬المطلب‪ $‬األول‪ :‬تعريف النمو الخارجي‬
‫‪ ‬المطلب‪ $‬الثاني‪ :‬انماط النمو الخارجي‬
‫‪ ‬المطلب الثالث‪ :$‬المواقع االستراتيجية لتبني النمو الخارجي‬
‫‪ ‬الطلب الرابع‪:‬مزايا وع‪$‬يوب النمو الخارجي‬
‫‪ ‬الخاتمة‬
 ‫مقدمة‪:‬‬
‫إن عملية تأسيس أي مؤسسة يكون الهدف األساسي م‪$‬نها هو توسيع‬
‫األعم‪$‬ال وتحقيق المزيد من األرباح‪ ,‬أي بصفة عام‪$‬ة تحقيق نمو المؤسسة‬
‫والذي يمكن أن يظه‪$‬ر في عدة صور وأنماط التي سيتم التطرق لها عند‬
‫شكل من أشكالها في هذا العرض التقديمي‪ .‬إذا ماهي هذه األنم‪$‬اط وك‪$‬يف‬
‫للمؤسسة أن تع‪$‬مل بهذه األنماط ؟‬
 ‫نمو المؤسسة‬
‫‪1‬تعريف النمو‬
‫هي الزيادة في اإلنتاج بسبب الزيادة في الطلب‪ ,‬مما يع‪$‬مل على زيادة‬
‫الم‪$‬بيعات والتي بدورها تؤدي إلى زيادة األرباح‪ ,‬مما يسمح للمؤسسة‬
‫باالستثمار في عوامل إنتاج أخرى من اجل أن تتأقلم مع الطلب الجديد‬

‫األرباح‬ ‫اإلنتاج‬ ‫الطلب‬

 ‫‪ 2‬أهداف نمو المؤسسة‬
‫‪‬‬
‫كلما زاد حجم‬
‫المؤسسة‬
‫النمو يضفي الشهرة‬ ‫النمو هو وسيلة‬ ‫زادت صالبتها ضد‬
‫والسلطة والمكانة‬
‫تحقيق غايات‬ ‫النمو شرط أساسي‬ ‫التأثيرات التنافسية‬
‫اإلجتماعية‪ ,‬بذلك هو‬
‫المؤسسة‬ ‫لبقاء المؤسسة‬
‫يحقق الغايات الشخصية‬
‫للمدراء والغايات العامة‬
‫كزيادة المردودية‬ ‫مفهوم الفعالية على أنها‬
‫قدرة النتائج على تحقيق‬
‫البحث عن‬ ‫البحث عن‬ ‫األهداف ‪,‬وذلك له‬
‫الحجم الكبير يوفر‬ ‫مزيد من‬ ‫عالقة مباشرة‬
‫تحسين الفعالية‬ ‫بالحجم ‪,‬لذلك تسعى‬
‫أللمؤسسة إيجاد أسهل‬
‫طريقة لتمويل استثماراتها‪,‬‬
‫السلطة‬ ‫المؤسسات للنمو‬
‫إضافة إلى الهيمنة على‬
‫‪.‬موردها‬
 ‫‪3‬مقومات نمو المؤسسة‬
‫الع‪$‬وام‪$‬ل الخارجية‬ ‫‪‬العوامل الداخلية‬
‫هي عوامل تقع خارج المؤسسة‬ ‫‪ ‬هي عوامل تقع داخل المؤسسة‬
‫البيئة‬ ‫الفريق‬
‫السوق‬
‫العامة‬ ‫اإلداري‬

‫ظهور فرص‬ ‫يمثل البيئة‬ ‫كفاءة الموارد‬

‫الخاصة‪ ,‬فمثال‬ ‫األموال‬
‫كاإلطالق‬ ‫البشرية‬
‫الحكومة لبرنامج‬ ‫ظهور شرائح‬
‫تدعيمي لفائدة‬ ‫سوقية غير مشبعة‬
‫يحفز المؤسسة‬ ‫التخطيط‬ ‫الكفاءة‬
‫المؤسسات‪,‬‬ ‫والمرونة‬ ‫التنظيمية‬
‫تعتبر محفزات‬ ‫للنمو‪ ,‬ضعف‬
‫خارجية لنمو‬ ‫مورد قد يكون‬
‫المؤسسة‬ ‫حافز للسيطرة‬
‫على سوقه‬
 ‫‪.4‬استراتيجيات نمو المؤسسة‬
‫استراتيجيات نمو المؤسسة‬

‫طريق النمو‬ ‫أشكال النمو (التوجيهات العامة للنمو)‬

‫يعتمد على‬
‫التخصص‬ ‫يعتمد على تركيز‬
‫تنمية‬
‫النمو‬ ‫المؤسسة جهودها‬
‫النمو المتصل‬ ‫النمو الداخلي‬ ‫نشاطات‬
‫الخارجي‬ ‫حول خدمة مهملة‬
‫جديدة‬ ‫التنويع‬ ‫وحيدة‬
‫التكامل‬ ‫ممارسة المؤسسة‬
‫تفويض لشريك‬ ‫لنشاط يقع ضمن‬
‫يعتمد على‬ ‫العمودي‬
‫يعتمد على‬ ‫خارجي‪ ,‬نشاط‬ ‫نظام القيمة الذي‬
‫إقامة عالقة‬ ‫يعتمد على‬
‫امتالك‬ ‫كانت تقوم به‬ ‫تنتمي إليه‬
‫واتفاقات مع‬ ‫تطور المؤسسة‬ ‫اإلخراج‬
‫مؤسسة أخرى‬ ‫المؤسسة‬ ‫يشبه التنويع‬
‫مؤسسات‬ ‫بوسائلها‬
‫أو االندماج‬ ‫الجغرافي لكن‬
‫أخرى بهدف‬ ‫الخاصة‬
‫معها‬ ‫التدويل‬ ‫خارج الحدود‬
‫النمو‬
‫الوطنية‬
‫النمو الخارجي للمؤسسة اإلقتصادية‬
‫‪1‬تعريف النم‪$‬و الخارجي‬

‫يعرف على أنه ”نمو المؤسسة من خالل االستحواذ أو‬ ‫تعريف ‪1‬‬
‫“األندماج‬

‫ويعرف ايضا بأنه ”عملية خارجية‪,‬من أجل زيادة حجم‬

‫تعريف ‪2‬‬
‫المؤسسة‪ ,‬وتعديل في خصائصها عن طريق التجمع مع‬
‫المؤسسات أخرى أو اإلستيالء عنها“‬
 ‫‪2‬أنماط النمو الخارجي‬
‫الإلستحواذ‬

‫هو عبارة عن تجمع للعديد من المؤسسات ينتج عنه اختفاء كل المؤسسات باستثناء واحدة هي المؤسسة‬
‫المستحوذة حيث أن هذه المؤسسة سوف تمتلك كل أصول تلك المؤسسات فتسيطر عليهم ماليا وإداريا‬
‫عن طريق شراء األسهم أو جزء كبير منها‪,‬كما أنها ستتحمل كل من الديون والضرائب‬
 ‫االندماج‬
‫هو تجمع المؤسسين او العديد من المؤسسات‪,‬وال‪$‬ذي ينتج عنه تكون مؤسسة جديدة واحدة‪ ,‬تجمع كل‬
‫االصول والديون‪ ,‬اي ماتملكه المؤسسات المجتمعة وما عليها‬
‫‪3‬الدوافع اإلستراتيجية لتبني النمو الخارجي‬
‫‪‬الدوافع اإلستراتيجية الهجومية‬
‫يمك‪$‬ن تلخيصها في النقاط التالية‪:‬‬
‫‪‬زيادة قدرة المؤسسة على اله‪$‬يمنة والتأثير‬
‫‪‬الحصول على موارد إستراتيجية‬
‫‪‬اخذ م‪$‬كانة في سوق جديد‬
‫‪‬تجديد الكفاءات‬
 ‫‪3‬الدوافع اإلستراتيجية الدفاعية‬
‫‪‬يم‪$‬كن تلخيصها في النقاط التالية‪:‬‬

‫تعزيز مكانة المؤسسة في القطاعات التنافسية المشبعة‪:‬حيث يساعد النمو الخارجي على زيادة الحصة السوقية‬
‫والرفع من رقم اعمالها دون زيادة العرض الكلي وذلك من خالل االستالء على حصص السوقية لمؤسسات منافسة‬

‫مواكبة التطورات التكنولوجية‪ :‬فاندماج المؤسسات‪ ,‬يساعد في كثير من االحيان على تقديم منتجات جديدة‬

‫امتالك الحجم ا‪$‬لكبير‬

‫‪:‬عرقلة استراتيجيات المنافسين االقوياء‪:‬وذلك بخلط حساباتهم‬

‫الحد من دخول المنافسين المحتملين الى الصناعة (زيادة حواجز الدخول)‬

 ‫‪4‬مزايا وعيوب النمو الخارجي‬
‫الع‪$‬يوب‬ ‫الم‪$‬زايا‬

‫• السرعة في النمو‬
‫• ارتفاع تكاليف التحكم والمراقبة‪.‬‬
‫• التحسين الفوري للوضعية التنافسية‬
‫• صعوبة تقييم مشاكل التنفيذ‪.‬‬
‫• إمكانية الدخول في ميادين جديدة‪ ,‬وتخطي‬
‫• الحاجة إلى رؤوس أموال ضخمة‪ ,‬بسبب‬
‫الحواجز‪.‬‬
‫تكاليف الشراء المرتفعة‪.‬‬
‫• امتالك كفاءات جديدة‬
‫• صعوبة دمج بعض األنشطة‪.‬‬
 ‫الخاتمة‬

‫تبنت المؤسسات هذه األنماط بغية النمو حيث تعتبر مؤشرا صريح‬
‫‪.‬على حقيقة األداء الفعال للمؤسسات إلنجاح هذه األنماط‬