‫مفاهيم أساسية في اإلدارة اإلستراتيجية‬

‫الرسالة‪: Mission‬هي الغرض الذي ُوجدت من اجله المنظمة كما تحدد‬ ‫‪.1‬‬
‫األهداف واألغراض األساسية‪.‬‬
‫الرؤية‪: Vision‬هي المكانة او الموقع الذي تأمل او تتمني ان تكون فيه‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫الهدف ‪ :Objective‬وهو أمل تسعى المنظمة إلى تحقيقه في األجل‬ ‫‪.3‬‬
‫الطويل والذي يترجم معني الرسالة إلى مستويات مرغوب فيها قابلة للتحقيق‬
‫والذي يجب أن يكون قابل للقياس والبساطة والوضوح في صياغته‬
‫الغاية ‪:Goal‬هي هدف قصير األجل او نتيجة قصيرة‬ ‫‪.4‬‬
‫السياسات ‪:Policies‬هي إشارات عريضة لها صفة االستمرارية غير‬ ‫‪.5‬‬
‫محددة بإطار زمني وقابلة للتفسير‪.‬‬
‫االستراتيجيات ‪ :Strategics‬هي خطط لها مقـومات في إمكانات مادية‬ ‫‪.6‬‬
‫وبشرية محددة وبإطار زمني معين تسعى إلى تحقيق سلوك معين نحو‬
‫األهداف ‪.‬‬
‫إستراتيجية اإلدارة ‪ :Management‬هـي عملية تكييف المنظمة مع بيئتها‬ ‫‪.7‬‬
‫لتحقيق الغايات التنظيمية من اجل تأكيد بقاء التنظيم ‪.‬‬
‫التخطيط االستراتيجي ‪:Strategic Planning‬وهو الذي يتوقع حال‬ ‫‪.8‬‬
‫المستقبل وبالتالي يعمل على االستعداد لمواجهة متغيرات هذا المستقبل ‪.‬‬
‫صياغة اإلستراتيجية ‪ : Strategic Formalation‬وتعني إيضاح‬ ‫‪.9‬‬
‫وتمهيد الطرف الذي تظن المنظمة انه سيقودها لتحقيق غاياتها‪،‬ومن ثم فهي‬
‫ترسم رسالتها و تحدد غايتها وتوجه جهودها لتحليل العوامل والمتغيرات البيئية‬
‫الخارجية والداخلية الختيار البديل المناسب‪.‬‬
‫المراجعة اإلستراتيجية ‪: Strategic Revien‬وهي الخطوة األخيرة من‬ ‫‪.10‬‬
‫خطوات إدارة اإلستراتيجية لقياس األداء الفعلي واتخاذ اإلجراءات التصحيحية ‪.‬‬

‫د‪ .‬عبد العزيز عبد الرحمن حسن‬

‫استاذ المقرر‬